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标题：证券投资顾问专业能力水平评价测试教材一、背景介绍证券投资顾问是金融领域的重要角色，他们负责为客户提供专业的投资建议和服务。
在证券投资领域，专业能力水平评价测试是评估和提升投资顾问能力的重要工具。
编写一本高质量的证券投资顾问专业能力水平评价测试教材对于提升证券投资顾问的专业能力水平具有重要意义。
二、教材内容编排1. 第一章：证券投资市场概述- 介绍证券投资市场的基本概念和运行机制。
- 分析证券市场的发展现状和趋势。
- 解读证券投资市场的相关政策法规。
2. 第二章：金融产品知识- 介绍股票、债券、基金等金融产品的基本特点和投资方式。
- 分析不同金融产品的风险和收益特点。
- 解读金融产品的市场行情和交易规则。
3. 第三章：投资组合理论- 介绍投资组合的概念和构建方法。
- 分析资产配置和风险管理的基本原理。
- 解读投资组合在不同市场环境下的表现和调整策略。
4. 第四章：投资分析与决策- 介绍基本的投资分析方法和工具。
- 分析公司财务报表分析和行业研究的基本原理。
- 解读投资决策的逻辑和流程。
5. 第五章：资产配置与风险管理- 介绍资产配置的基本理论和方法。
- 分析风险管理的基本原则和工具。
- 解读资产配置和风险管理在投资实践中的应用。
6. 第六章：证券投资顾问实务- 介绍证券投资顾问的基本职责和要求。
- 分析证券投资顾问的工作流程和技巧。
- 解读证券投资顾问在实际工作中的挑战和应对策略。
三、教材特色和优势1. 系统全面：教材内容涵盖证券投资市场概述、金融产品知识、投资组合理论、投资分析与决策、资产配置与风险管理以及证券投资顾问实务等方面，具有系统全面的特点。
2. 理论实践结合：教材注重理论与实践相结合，通过案例分析和实际操作指导，帮助证券投资顾问将理论知识应用到实际工作中。
3. 专业权威：教材编写团队由金融领域的专业人士和权威专家组成，保证教材的专业性和权威性。
4. 实用性强：教材注重培养学员的实际操作能力和解决问题的能力，具有较强的实用性和操作性。
sap实施顾问岗位的工作职责简述（32篇）sap实施顾问岗位的工作职责简述（精选32篇）sap实施顾问岗位的工作职责简述篇1职责：1、负责SAP上线后的日常运营维护工作，承接SAP用户的系统应用咨询和技术支持工作;2、进行SAP项目的FICO模块的项目实施;3、参与SAP项目的实施规划，运用SAP实施方法讨论，针对行业特点和企业自身环境，给出相应的实施重点、实施策略和方法;4、参与需求分析，进行业务和流程诊断，给出基于SAP 的可行性解决方案;5、参与SAP项目的培训和考核工作;6、完成SAP不同模块不同阶段项目实施的验收。
7、负责公司日常办公桌面及网络技术的维护、支持和管理等日常工作。
职位要求1、本科以上学历，计算机、财务或工商管理相关专业;2、2年以上SAP FICO模块实施经验;3、至少3个以上的SAP完整项目经验, 能够独立完成开发FICO/MM以及WM/HR/CRM等任一模块的实施或外部顾问工作经历，系统实施经验;4、具有生产制造行业经验优先;5、热爱实施工作, 主动积极, 能在高强度压力下工作、团队协作精神、良好的学习能力和沟通能力;6、熟练的英文口语和书面表达能力。
sap实施顾问岗位的工作职责简述篇2职责：1、 SAP 内SD/MM/PP模块业务流程的需求分析、蓝图编制、系统配置及实现、用户培训;2、根据用户需求，完成SD/MM/PP及相关模块的报表、增强、接口开发的需求分析及逻辑说明书;3、 SD/MM/PP模块用户的日常问题处理，协助其他模块完成系统任务;4、通过过往的经验，结合公司的业务需求，进行系统业务优化，报表优化工作.任职要求：1.熟悉SD/MM/PP模块的业务流程及系统配置，对ABAP等常用模块或工具了解;2.至少3年以上SAP 支持经验，至少全程参与过1个以上完整SAP ERP项目实施经验;3.良好的项目管理能力;4.具备独立实施SD/MM模块的能力，对企业和业务流程改进有深刻独到的理解;5.具备良好的职业道德与团队精神，诚实守信，工作态度严谨认真，有高度的责任心。
咨询顾问人员推荐书籍(21本书)第一类重点推荐：咨询顾问工作方式和思维方法类：1、《麦肯锡方法》和《麦肯锡意识》，这两本书一起看，前者介绍的是麦肯锡的工作方法和技能，而后者则阐明的是麦肯锡的技能如何应用。
前者比后者让读者更容易了解麦肯锡，后者比前者更实用和更浓缩。
2、《金字塔原理》和《金字塔原理Ⅱ》，两本书出自同一个作者。
重点阐明的思考、写作和解决问题的逻辑方法。
后一本书是对前一本书的延展和补充，增加了新的解释和练习题。
如果能完全按金字塔原理工作，则能够在最短的时间内写出简明扼要、思路清晰的文章或报告。
3、《麦肯锡传奇》主要讲述的是麦肯锡创始人马文鲍尔如何带领麦肯锡公司成为全球最具影响力的咨询公司，从书中还能看到麦肯锡的思维意识、工作方式、用人标准等，可读性强。
4、《用图表说话》和《用演示说话》，这两本书内容相对简单，可以当工具看，把书中提到的图表使用的方法和形式可直接在工作中应用，而演示的技巧也可以直接在工作中应用。
5、《顾问成功的秘密》，台湾翻译出版，讲述顾问工作的11个法则，如功劳法则、困难法则等，对于做顾问的意识和心态有比较到位的阐述，特别适合顾问人员借鉴和学习。
6、《咨询的艺术》，此书与麦肯锡不同的视角，但阐述的咨询专业人员从业的道理有相通之处，顾问如何才能更有效的给客户提建议并让客户采纳，该书就是在这些方面给一些行之有效的指导原则。
7、《思考的技术》和《发现问题的思考术》，两本书都是曾在麦肯锡工作过的日本人所写，前者是大前研一，后者是齐藤嘉则。
这两本书就咨询中的技术环节做了更深入的阐述，后者就发现问题的给出了具体步骤，如策略性构思问题，从广度和深度发现问题，对问题做排序等。
以上7类关于咨询的书籍均是国外的，而且比较经典，其他国内外与咨询相关的书籍有也都可以看第二类：与咨询顾问工作相关的其他书籍1、《市场营销管理》：现代营销学之父菲利普•科特勒所著，该书是纯正的市场营销专业书籍，从营销管理的作用、营销机会和环境的分析、消费者分析、目标市场选择一直到后期的销售队伍管理都做了系统的阐述，读完此书，营销的框架和基本工作内容就会非常清楚。
第⼀节：从成功到有意义的⼈⽣-向往的⽣活量表有⼀天，你也突然收到⼀份快递，⾥⾯有⼀⼤摞法律⽂件，原来，你有⼀位富有的叔叔刚刚过逝，给你留上了4000万的资产，但是，要拿到这笔线可不容易，你必须⾸先满⾜两个条件。
按照叔叔遗嘱的要求，你必须辞去现在的⼯作完成⼀项为期两年的任务。
在这两年⾥，你每个⽉只能拿到维持温饱的费⽤外加完成任务必需要资⾦。
如旅费或学费等。
在第⼀年结束时你可以⼀次性得到2000万元的回报，第⼆年任务完成时另外2000万会以信托资⾦的形式⽀付给你。
时间挑战回答第⼀年利⽤这⼀年学习新东西，你不可以到⼤学院校学习，也不能参加任何正式教育，只能利⽤你的业余时间和精⼒专注于掌握⼀项新知识。
你会选择哪⼀项知识？⽤什么⽅式来学习？第⼆年你要找到⼀个可以⽀持的⽬标。
你有⼀年的时间去调查、参与和选择⼀个关注的⽬标或项⽬，⼀个有助于改善民⽣的⽬标或项⽬，⽐如改善⾃然环境，改善社区、关爱弱势群体等等，第⼆年结束时，你必须为所选的⽬标或项⽬捐献出信托基⾦中的2000万元，你会选择什么⽬标。
第三年完成了前两项任务之后你希望实现怎样的⽣活⽅式？你还有2000万，你希望在哪⾥⽣活？和谁⼀起⽣活？怎样打发⾃⼰的时间？准备从事什么活动？期望实现什么理想？总结第⼆节：⽤什么来衡量我的⼈⽣-核⼼价值观量表1、在表中262个词汇中圈出你认为最符合⾃⼰的形容词，⾄少选择12个，说明所选的形容词对你意味着什么。
2、把复印好的表格发给你信任的伙伴，请他们圈出⼗⼏个最能描述你特质的形容词。
3、在对⽅选完之后，和他们聊聊为什么会选择这些词汇来形容您。
4、和尽可能多的值得信任的朋友重复这个练习以明确⾃⼰的核⼼价值观，思维抽象窘迫惭愧容易困惑意志坚定⾃私⾃利做派传统擅长学术固执武断保守守旧勤勉⽤功经验丰富易中圈套易于接受精明机敏表⾥如⼀圆滑世故专家⾥⼿耀武扬威表达准确爱摆架⼦容易满⾜容易失落⽴场坚定相信他⼈事业感强胆怯害羞反应冷淡⾃律性强态度灵活谦逊朴实注重⾏动惹⼈讨厌善于合作⼩⼼谨慎做事专注理解⼒强适应性强⽓量宽宏勇敢⽆畏趾⾼⽓昂愚不可及独树⼀帜喜欢冒险商业派头疯狂狂热惊慌不安宽容⼤度犹豫不决感情深厚冷静镇定富有创意条理性差坦诚直率不同寻常胆⼩怕事⽆忧⽆虑值得信任控制欲强待⼈友好复仇⼼强进取⼼强谨⼩慎微好奇⼼强脚踏实地易受挫折多才多艺爱发牢骚有同情⼼关注客户精⼒充沛爱找乐⼦品⾏不端超然度外⼩⼼认真⼤胆莽撞悠闲⾃在慷慨⼤⽅精神饱满野⼼勃勃三⼼⼆意坚决果断效率性⾼温⽂尔雅不切实际开⼼喜乐有号召⼒容易击败影响深刻阴郁沮丧温暖热情善于分析容易上当恭敬顺从感情⽤事讨⼈喜欢⼩⼼机警爱发脾⽓缺乏热情⽬中⽆⼈理解他⼈做事稳重软弱⽆⼒讨⼈嫌弃善挖商机深思熟虑精⼒旺盛戒备⼼强固执任性焦虑不安效忠尽责⾮常可靠事业⼼强快乐开⼼机智风趣善于感恩能⼒突出爱依赖⼈满腔热情爱帮助⼈忧⼼忡忡担⼼忧虑有竞争⼒情绪低落与众不同⽆助⽆靠怯懦犹豫善于表达⾮常⾃信注重细节令⼈兴奋充满敌意⼤度宽容易受羞辱知识渊博过于敏感头脑敏捷克⼰⾃制功成名就幽默风趣胸⽆⼤志惊⼸之鸟安静腼腆严于律⼰闷闷不乐歇斯底⾥轻率⼤意耐⼼细致善于推理⾃我推动积极⽀持理想主义知书达理发⽕易怒被动反应独断专⾏⼤惊⼩怪想象丰富活泼好动明察秋毫现实主义⾃以为是疑⼼重重缺乏耐⼼逻辑分明感觉敏锐喜欢沉思感觉敏感同情怜悯容易冲动迷失⾃我不屈不挠易受否定平静安宁机智圆滑优柔寡断充满爱⼼坚持不懈值得信赖严肃认真天赋异禀独⽴⾃主忠⼼耿耿循循善诱情绪放松畏缩怕羞滔滔不绝漠不关⼼就事论事开路先锋容易懊悔轻浮愚蠢注重任务个⼈主义成熟稳重洋洋⾃得愤世嫉俗真⼼实意团队建设勤劳刻苦井然有序积极向上⾔⾏节制反应迟钝团队参与影响⼒强温和适中注重实效能屈能伸喜欢交际顽强不屈积极主动爱惹⿇烦好管闲事⾜智多谋久经世故软弱温柔善于创新谦虚谨慎拘泥陈规可靠负责悲伤痛苦焦急紧张见解深刻动机强烈缺乏新意积极响应可怜遗憾纸上谈兵理智理性客观公正注重隐私勇担风险本能⾃发⿇⽊不仁善于内省完全开放先发制⼈忧愁郁闷扎实稳定敏感易怒嫉妒⼼强⼀丝不苟注重保护容易满⾜善于激励细致周到愉悦满⾜讲究条理⾃尊⾃豪怀疑成性直截了当有条不紊⽬光敏锐友好开朗严格守时傲慢轻蔑战略思维善解⼈意杰出卓越爱提问题沉着⾃信坚强有⼒第三节：⼈⽣需要⼀个好战略-调查分析清单要有持续思考的习惯，分析⾏业形势，认清竞争优势和态势，将⾃⼰的战略与时代脉搏同步，这⾥的关键是要⾛出去并⾏动起来，在真实的世界中不断的验证，⼀直到你明⽩你对什么事情最感兴趣，最有热情，你的潜⼒在哪⾥得到最⼤的释放，什么价值对你最重要，什么是你真正的信仰，当你真正找了适合⾃⼰的⼯作时，结论就会⾃然⽽然的浮出⽔⾯，⽽你的聪明才智就应该放在那⾥。
管理咨询，在美国通称Management Consulting也可以译为“管理顾问”，在日本称为“管理诊断”。
在中国，管理咨询和管理顾问的内涵和外延基本一致。
越来越多的研究证明，咨询业是市场经济发展的产物，市场越完善、竞争越激烈，咨询产业也就越发达，咨询产业越发达的国家，企业竞争力就越强，国家的经济实力也就越强。
管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到政治经济生活的许多领域，目前，世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的咨询公司，美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行全方位、多层次咨询，每年投入的咨询费用高达2亿多美元。
在德国，咨询产业是德国经济中发展最快、最稳定的现代产业部门，其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率，成为德国经济体系中的有机组成部分。
企业诊断如同医生对病人患者的身心诊断。
医生对患者身心的诊断，其目的在于维护病人身体和心理的健康；而企业诊断，则在于维护企业管理经营的稳定、健全和发展。
医生之于对象，有的是例行检查，预防疾病之发生；有的或因身体不适，问诊与医生，概而言之，一个人有了不适的症状，就自然问诊于医师，以便诊断出疾病之根源，对症下药，开出药方，进行适当的治疗。
在企业界，这种诊断程序和医学上医师诊断患者之程序基本相同，贤明的企业经营者很重视咨询顾问对企业的初步诊断和检查。
至于选择何种专家做进一步的诊断和治疗，乃是以“患者”所呈现的症状而定。
企业诊断是针对企业的病态，分析原因，指出病情，建议改进，力求企业今后的健全生存与继续壮大发展。
总而言之，管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。
它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。
《麦肯锡方法》读书心得体会范文《麦肯锡方法》是一本经典的管理学著作，它阐述了麦肯锡公司的管理方法和经验，为管理者提供了许多有价值的思考和启发。
我对这本书深受启发，下面是我的读书心得和体会。
首先，本书深入浅出地介绍了麦肯锡公司的管理方法和经验。
作者通过描述公司的历史、组织结构和管理流程等方面，向读者展示了麦肯锡公司的独特之处。
特别是对于管理顾问行业的读者来说，这本书提供了宝贵的参考资料，使他们能够更好地了解和应用麦肯锡方法。
其次，本书强调了团队合作的重要性。
作者指出，团队合作是麦肯锡公司成功的关键因素之一。
麦肯锡公司鼓励员工之间的合作和信息共享，并通过定期的团队会议和培训活动来促进团队合作。
这种团队合作的文化使得麦肯锡公司能够更好地满足客户需求，提供优质的咨询服务。
另外，本书还强调了客户导向的重要性。
作者强调，麦肯锡公司的核心价值观之一就是客户至上。
他们致力于理解客户需求，为客户提供高质量的解决方案。
为了实现这一目标，麦肯锡公司不断改进自己的方法和工具，并提供定制化的咨询服务。
这种客户导向的理念对任何企业来说都是至关重要的，只有真正理解和满足客户需求，才能在竞争激烈的市场中取得成功。
此外，本书还介绍了一些管理实践和工具，如战略规划、问题解决和决策制定等。
这些工具和实践都是麦肯锡公司在长期实践中总结出来的经验，具有很强的实用性。
作者通过具体的案例和实例，向读者展示了这些工具和实践的应用方法和效果。
这些工具和实践能够帮助管理者更好地解决问题、制定决策，提高管理效能。
最后，本书提出了不少挑战性的观点和思考。
例如，作者认为管理者应该具备一定的数学和统计学知识，以便更好地理解和应用数据分析。
此外，作者还提出了“专长驱动”和“脆弱强项”等概念，强调个人和组织应该专注于自己的优势领域，并不断提升自己的核心能力。
这些观点和思考都对于管理者的个人和职业发展具有重要的启示和指导意义。
总之，《麦肯锡方法》是一本非常值得一读的管理学著作。
管理咨询，在美国通称Management Consulting也可以译为“管理顾问”，在日本称为“管理诊断”。
在中国，管理咨询和管理顾问的内涵和外延基本一致。
越来越多的研究证明，咨询业是市场经济发展的产物，市场越完善、竞争越激烈，咨询产业也就越发达，咨询产业越发达的国家，企业竞争力就越强，国家的经济实力也就越强。
管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到政治经济生活的许多领域，目前，世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的咨询公司，美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行全方位、多层次咨询，每年投入的咨询费用高达2亿多美元。
在德国，咨询产业是德国经济中发展最快、最稳定的现代产业部门，其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率，成为德国经济体系中的有机组成部分。
企业诊断如同医生对病人患者的身心诊断。
医生对患者身心的诊断，其目的在于维护病人身体和心理的健康；而企业诊断，则在于维护企业管理经营的稳定、健全和发展。
医生之于对象，有的是例行检查，预防疾病之发生；有的或因身体不适，问诊与医生，概而言之，一个人有了不适的症状，就自然问诊于医师，以便诊断出疾病之根源，对症下药，开出药方，进行适当的治疗。
在企业界，这种诊断程序和医学上医师诊断患者之程序基本相同，贤明的企业经营者很重视咨询顾问对企业的初步诊断和检查。
至于选择何种专家做进一步的诊断和治疗，乃是以“患者”所呈现的症状而定。
企业诊断是针对企业的病态，分析原因，指出病情，建议改进，力求企业今后的健全生存与继续壮大发展。
总而言之，管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。
它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。
