北国花园小区1#、2#住宅楼 【 施工组织设计】
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张家口市京北建设有限公司
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北 国 花 园 小 区 1# 、2# 住 宅 楼
施 工 组 织 设 计
1、编制依据
1.1 施工图纸。其中包括建筑、结构、设备、电气施图。
1.2 施工公开招标文件。
1.3 地质勘察报告。
1.4 现行标准及规范规程。
《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002
《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002
《屋面工程质量验收规范》 GB50207-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB50210-2002
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002
1.5 标准图集
《05系列建筑标准设计图集》 05J
《02系列结构标准设计图集》 02G
1.6 施工手册类
《建筑安装工程施工技术措施》
《建筑施工手册》
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2、工程概况
2.1概况
工 程 概 况 1#（2#）住宅楼
建 筑 规 模 地上六层、地下一层
建 筑 面 积 2692.19m2
建筑物总长度 28.5 m
建筑物总宽度 12.5 m
建筑物总高度 16.8 m
+0.000相当于绝对标高 1#为760.62，2#为760.66
设计年限 50年
建筑结构安全等级 二级
地基基础设计等级 乙级
屋面防水等级 三级
2.2 建筑设计
序号 项目 内 容
1 屋面 1）1：3水泥砂浆2）高聚物该性沥青防水卷材3）挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板4)1:3水泥砂浆5）1：3水泥砂浆（配￠6@500
×500钢筋网）6）块瓦
2 外 墙
刷涂料、仿蘑菇石
3 顶 棚
喷（刷）涂料
4 楼面
铺地砖
5 内 墙
喷（刷）涂料，卫生间、厨房为瓷砖墙面
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门 窗 塑钢窗，防盗门、钢门，木门和防火门。
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2.3 结构设计
序号 项 目 内 容
1 结构类型
砖混
2 基础结构形式
墙下钢筋混凝土条形基础
3 合理使用年限
50年
4 抗震设防烈度
7度
5 抗震设防类别
丙类
6 建筑场地类别
Ⅱ类
7 混凝土强度等级
基础垫层为C10，基础、基础梁、雨蓬、檐板及露
天环境的构件为C30，其余均为C20。
8 钢筋使用情况
φ表示HPB235级钢，Φ表示HRB335级钢。
9 砌体情况
±0.000以下为普通砖，采用M10水泥砂浆
±0.000～8.400为MU10多孔砖，采用M10混合砂
浆
8.400以上为MU10多孔砖，采用M7.5混合砂浆，
14.000以上为M10混合砂浆。
2.4 水、暖、电、卫设计
水、暖、电、卫设计齐全。
3、施工力量计划及布置
3.1 劳力计划
3.1.1 劳动力布置
（详见劳动力计划表）
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3.1.2 施工项目劳动组织管理的原则
原则 内 容
两
层
分
离
项目管理人员
1、以组织原则为指导，科学定员设岗位标准；
2、公司领导审批，逐级聘任上岗；
3、合同管理。
劳务人员
1、以企业为依托，以项目劳动力计划为依据；
2、定向输入劳务为主，外部市场调节为辅；
优
化
配
置
素质优化
1、以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术
精、身体好的劳动者上岗；
2、以双向选择、优化组合的原则组织生产班组；
3、坚持上岗前培训力度，提高劳动者综合素质。
数量优化
1、依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配
备管理人员和各种工人；
2、保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡，
劳务与生产脱节。
组织形式优化
建立适应项目特点的精干高效的组织形式。
动
态
管
理
依据和目的
1、以进度计划与劳务合同为依据，以动态平衡和日常
调度为手段，允许劳动力合理流动；
2、以达到劳动力优化组合以及充分调动作业人员劳动
积极性为目的。
管理的方法
1、项目经理部向公司劳务管理部门申请派遣劳务人员
的数量、工种技术能力等要求，并签订劳务合同。
2、向参加施工的劳务人员下地施工任务单，承包任务
书。
3、根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进
行跟踪平衡、协调，及时解决劳动力配合中的矛盾。
4、在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同和企业
劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。
3.1.3 项目组织机构
3.1.3.1 实行项目法施工，组建本工程施工的项目部。按公司《质量管理手
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册》的规定，健全项目经理部组织机构，各级管理人员履行《质量管理手册》
中规定的职责。
3.1.3.2 项目经理部主要成员及各部门主要职责：
a、项目经理：
1) 是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
2) 参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
3) 做好与建设单位、监理公司的协调工作。
4) 领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
5) 指导经营负责人做好合同管理工作。
6) 是项目安全生产的第一责任者。
7) 参与制造成本的编制，加强项目成本的管理与控制。
b、技术负责人
1) 编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓
技术、质量工作。
2) 主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。
3) 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
4) 领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
5) 组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施工。
6) 领导和落实施工过程质量控制，负责土建、安装的技术协调工作。
7) 领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作。
8) 保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作，并取
得对方的认可，确保各项工作能满足连续施工的要求。
9) 领导项目计量设备管理工作。
10) 负责项目质量保证体系的运行管理工作。
11) 主管项目技术部、物资部的工作。
c、工长
1) 现场工长是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责
任人，对各分项、分部的施工质量负责任。
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2) 建立健全各项生产管理制度。
3) 领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进
行监督与检查。
4) 主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉
作业综合平衡工作，以确保工期如期实现。
5) 严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的
实现。
6) 组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。
7) 参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。
8) 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。
9) 组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。
10) 领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工
作。
11) 组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。
12) 主管项目工程部、质量部、安全部。
d、水电部经理
1) 负责领导项目安装生产管理工作。
2) 负责安装专业队伍考核工作。
3) 根据项目总工期控制计划，组织编制安装专业配合计划，并对执行情况进
行检查。
4) 与建设单位、设计单位及监理单位之间保持密切的联系，协调工作，并取
得对方的认可，确保各项工作能满足连续施工要求。
5) 组织编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。
6) 对安装专业施工质量负第一领导责任。
7) 严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目
标的实现。
8) 负责安装专业材料计划的审定。
9) 参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。
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10) 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。
11) 组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。
12) 主管水电部工作。
e、预算员
1) 贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要
求，并传达至项目相关职能部门。
2) 负责组织项目人员对项目合同的学习及交底工作。
3) 具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。
4) 负责项目经营报价及工程结算，负责编制针对建设单位的清款单、专业队
伍的结算单。
5) 负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。
6) 负责项目的成本管理工作。
7) 负责组织工程款结算、经济索赔等工作。
8) 负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。
9) 参与投标报价与合同签订工作。
10) 办理预算处签证，落实索赔款项。
11) 定期盘点，协助作内部成本核算。
12) 协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。
13) 有效控制成本费用的开支，做好成本分析。
14) 建立健全各类台账、报表等内部资料管理。
15) 合同管理。
f、安全员
1) 执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全计划，做好安全宣
传工作。
2) 贯彻安全生产法规标准，组织实施检查、督促各分包的月、周、日安全活
动，并落实记录。
3) 参与工程施工组织设计图纸会审工作。
4) 负责现场安全保护、文明施工的预控管理。
