中铁隆大厦工程
创成都市芙蓉杯、四川省天府杯
策划书
二0一0年十一月五日
《中铁隆大厦工程
创成都市芙蓉杯、四川省天府杯策划书》
编委会
组长：
副组长：
成员:
目录
1概述
1.1编制目的 (4)
1.2编制依据 (4)
2工程概况
3创优实施计划
3.1指导思想 (5)
3.2工程目标 (5)
3.2.1总体目标
3.2.2工程创优分项管理目标
3.3创优组织机构 (6)
3.4亮点策划 (8)
4创优保证措施
4.1设计创优保证措施 (9)
4.1.1指导思想
4.1.2优化设计原则
4.2设备采购保证措施 (10)
4.2.1设备采购
4.2.2设备催交及运输
4.2.3仓储管理
4.2.4进货检验
4.2.5物资管理创精品目标
4.3质量保证措施 (11)
4.3.1成立工程质量监督小组
4.3.2健全质量管理体系、完善质量监督管理制度
4.3.3加强过程控制，实行科学管理
4.3.4塑造工程“亮点”，创建“样板”工程
4.4安全文明施工保证措施 (13)
4.4.1安全管理目标
4.4.2安全管理措施
4.5工程进度保证措施 (14)
4.6成品保护措施 (14)
4.7绿色施工与节能减排措施 (15)
4.7.1绿色施工
4.7.2节能减排
4.8工程管理保证措施 (16)
4.8.1工程管理
4.8.2计算机信息化管理
4.8.3各项制度的制定
4.9生产准备保证措施 (17)
4.9.1工程造价保证措施 (17)
4.9.2档案管理保证措施 (18)
5强制性条文执行计划
5.1强条的执行 (19)
5.2强条执行情况检查 (19)
5.3检查方式与检查计划 (19)
5.4执行记录、检查记录和表式 (20)
5.5整改闭环管理 (20)
5.6强条实施情况总结 (20)
6工程创优工作步骤及安排
6.1申报的必备条件 (20)
6.2工程创优申报步骤 (21)
6.3工程创优各阶段（步骤）工作安排 (21)
6.3.1第一阶段（工程建设阶段）
6.3.2第二阶段（达标达标使用半年后）
6.3.3第三阶段（优质工程申报阶段，交付使用后申报）
6.3.4第四阶段（优质工程申报阶段）
6.4其他需准备的材料 (22)
1概述
1.1编制目的
为落实公司对中铁隆大厦工程创标化工程，芙蓉、天府杯的任务，实现对公司承诺的工程总体目标，提高项目部管理水平，并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化、数据化逐步实现，在中铁隆大厦工程施工过程中，我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工。按照公司确定的工程项目管理方式，采用先进的施工工艺、评定标准和有效的技术措施，经过精雕细琢，使中铁隆大厦工程建成为科技自然完美的统一体，达到公司的高标准、高质量要求。特拟订如下创优方案。
1.2编制依据
1、中铁隆大厦工程项目的招标文件
2、中铁隆大厦工程项目的施工图纸
3、《民用建筑设计通则》（GB50352—2005）
4、《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045—95）2005年版
5、《办公建筑设计规范》（JGJ67—2006）
6、《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（GB50067—97）
7、《汽车库建筑设计规范》（JGJ100—98）
8、《城市道路和建筑物无障设计规范》（JGJ50—2001）
9、《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分（2009版）
10、《公共建筑节能设计标准》（GB50189—2005）
11、省、市相关文件规定
2工程概况
本工程为全现浇钢筋混凝土框剪结构体系，电梯间、楼梯间为钢筋砼剪力墙，建筑物耐火等级为地上二级，地下一级。抗震设防裂度为七度。总建筑面积为25064.46m2，地下二层，地上十层，其中地上建筑面积17277.50M2，地下建筑面积7786.96M2，建筑设计等级为二级，属二类高层建筑。建筑物总高度为H=36.45M。
3创优实施计划
3.1指导思想
为严格执行国家和行业关于建设项目的规程、规范、标准和规定，贯彻基本建设“百年大计、质量第一”的质量方针和“预防为主、安全第一、综合治理”的安全方针，全面稳定提高中铁隆大厦工程建设质量生产水平，总结和借鉴类似工程建设的经验，加强中铁隆大厦工程建设全过程安全、质量管理，严格执行安全第一、优化设计、规范招投标、提高工程基建质量和工程管理水平、控制造价、高水平达标使用等原则，牢牢把握设计是龙头、设备是保证、施工是基础、监理是保障、的四个关键环节。团结一致、齐心协力，努力搞好中铁隆大厦工程建设，增强市场竞争能力；提高中铁隆大厦工程建设水平，使中铁隆大厦工程全面达到设计性能指标，创同类型企业先进水平，确保实现“芙蓉杯、天府杯”，争创“鲁班奖”和样板工程的工程建设总目标。在具体实施办法上强调总目标的实现必须是全过程控制和系统的工程建设管理，即事前策划、事中过程控制、事后卓越绩效考核评价的管理体系，据此特制订本规划。
3.2工程目标
3.2.1总体目标
力争“芙蓉杯、争创天府杯”，建行业样板工程
3.2.2工程创优分项管理目标
3.2.2.1工程创优目标：
1）高水平通过优质工程平定；
2）在建筑工程质量项目应得分：90分以上（标准分100分）；
安装质量项目应得分：90分以上（标准分100分）；
电气、热控安装质量项目应得分：90分以上（标准分100分）；
工程主要技术经济指标项目应得分：90分以上（标准分100分）；
工程综合管理项目应得分：95分以上（标准分100分）；
3.2.2.2工程质量目标：
1）实现监检率100%。
2）杜绝重大质量事故、一般质量事故，控制记录质量事故。
3）创建筑业优质工程，争创芙蓉杯和天府杯。
4）工程优良率
a.建筑工程
单位工程优良率 100%
分部工程合格率 100%
分项工程合格率 100%
其中：钢筋焊接合格率 100%
混凝土Ｒ28合格率 100%
b.安装工程
单位工程优良率 100%
分部工程优良率 100%
分项工程优良率＞98%
3.2.2.3安全文明施工目标：
安全总体目标：确保人身及设备安全，杜绝人身死亡和群伤事故、重大设备事故、重大火灾事故、特大交通事故和重大环境污染事故。具体为：
1）不发生人身死亡事故。
2）不发生重要设备、材料损毁事故；
3）不发生质量隐患造成影响机组长期安全稳定运行的事故
4）不发生重大施工机械设施倒塌倾覆事故；
5）不发生重大设备和火灾事故；
6）不发生负主要责任的交通责任事故；
7）不发生环境污染事故；
8）不发生危及电网安全运行的事故；
10）不发生建构筑物重大垮（坍）塌事故。
11）设备完好、工地整洁、施工规范、安全有序，杜绝各种习惯性违章，创建省级文明工地。
3.2.2.4工程进度目标：
1）总工期336天。
2）在保安全、保质量的前提下，高标准实施里程碑节点。
3.2.2.5效益目标：
1）工程单位造价不超过批准概算。
2）工程造价不超过当地同类型工程。
3）全过程掌握概算执行情况，及时准确的进行概算回归，竣工半年内完成工程竣工决算，并通过竣工审计。
3.3创优组织机构
3.3.1组织机构
为确保创优目标的实现，本着精干、高效、专业化的原则成立“中铁隆大厦工程创优领导小组”，由项目经理任组长，项目总工任副组长，安质部、工程部、计量合同、财务部、物资部、行政部主任及监理单位任组员，结合国家优质工程评选办法，下设建筑、安装、技术经济指标、综合管理四个专业小组。
3.3.2工程创优活动中各单位、部门职责
1）安质部职责：负责创优工作的全面规划及申报，监督检查创优工作的落实情况及资料的准备。督察工程建设标准强制性条文的执行情况，保证工程安全、质量与工艺优良的符合性。
2）工程部职责：负责工程管理创新（体现“科学、系统、经济”）的有效性，确保“四新”(新技术、新工艺、新材料、新设备）应用、自主创新、节能和环保方面的先进性。编制工程建设强制性条文实施细则，并负责实施。
3）计量合同部职责：负责工程造价不超过本地区同类型新建工程，合理控制工程造价，不超工程概算。及时完成工程竣工决算，并通过竣工决算审计。
4）物资部职责：负责设备及材料采购招投标的工作，向有资格、有信誉的供货产商采购，严格按照内控流程执行，发标、评标、定标三分离或进行三家及以上比价，择优选择，确保采购优质产品，杜绝质量低劣的产品进入工程现场。负责设备、材料的管理，满足工程建设的需求，避免由于管理不善，造成设备材料损坏。
5）财务部职责：负责基建财务管理及内控管理，严格控制费用。编制工程财务竣工决算报告，并通过审计。确保不发生违反财经纪律的事件。
6）行政部职责：负责收集、汇总工程支持性文件，配合安质部做好各项会议接待及会务工作。负责创优良的宣传工作。按优良申报的材料要求制作影像宣传片。
7）资料部门职责：负责工程档案资料完整、准确、及时、有效，通过档案专项验收。汇编工程建设合法性证明文件，并按创优良申报要求提供。
8）监理单位职责：编制监理创优良工程实施细则，策划“亮点”工程，确保工程质量达到优良标准。协助建设单位开展创优工作。
9）施工、调试单位职责：编制本单位创国优工程实施细则，确保本单位合同范围内施工质量一次成优，无大面积返修痕迹，高水平达到优良标准。依托本工程建设项目，积累、开发“四新技术”的应用、工法、QC、科技进步成果、专利、新纪录等获得奖项或荣誉，协助建设单位开展创优工作。
3.3.3工程创优活动中各专业小组构成及职责
3.3.3.1质量与工艺组：
1）下设建筑、安装、电气、3个专业小组，成员由各参建单位质量管理人员组成。
2）工作职责：认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严肃执行国家、行业和企业有关的质量法规、规程、导则、标准和规定，并从技术措施、人员、机械等各方面着手把好现场施工质量关，严格按质监大纲要求进行施工验评。成立各专业质量小组，定期开展活动。
3.3.3.2主要技术经济指标组
1）主要由建设单位、施工单位相关人员组成。
2）认真执行公司的各项程序规定，对单项工程应项项有措施，要做到稳中求好，好中求快，各种经济技术指标力求达到或超过设计和达标水平，施工中发现疑问和错误，必须及时分析，找出对策，消除隐患，提供最佳的施工生产环境。
3.3.3.3工程综合管理组
1）下设综合管理、亮点攻关、工程档案3个专题小组，成员由工程管理部门、计量合同部门、物资采购部门和资料档案管理部门相关人员组成。
2）职责分工
○1综合管理小组职责：
a、负责资金管理，使其既要满足工程需要，又要合理控制。专款专用，兑付有余。认真执行招、投标制，最大限度地降低工程造价。财务做到账目清楚，各项支出有手续有批准，经得起上级的财务审计。
b、工程建设质量监督检查，认真执行质量监督检查大纲的规定，不漏项有结论报告合格证书，质监活动正规、正常，质监全部资料、文件及时归档。
c、编制工程施工的进度图，并对各节点完成情况进行考核，确保总体工期按期或提前完成。
d、进行设计优化，降低工程造价，设计中贯穿创新意识，力求使各系统更可靠、更先进。
e、投产前要编制好各有关的生产运行技术管理制度，配齐人员，加强培训，落到实处；建好各种记录、台账，做到项项数值有据可查。
f、建全岗位经济责任制，加强生产人员责任心。开展技术竞赛，认真监盘，精心调整，千方百计力争各项经济技术指标保持或超过行业水平。
○2工程档案小组职责
负责认真贯彻执行国家档案法及行业法规、规定和上级领导对档案管理的指示、文件。各单位资料整理齐全、准确、完整规范，资料归档及时，档案资料摆放齐整，排列有序，目录齐全详细，微机管理，查找方便，提取自如，档案管理制度建全，档案管理人员有分工有协作，借阅手续简易方便，积极为借阅使用者服务。
○3亮点攻关小组职责
由各参建单位工程、质量、贯标部门相关人员构成，负责收集各种新技术、新工艺、新设备、新材料等“四新”应用的相关信息，积极协助创优办公室进行各种工程如设计、工程施工等奖项等的申报，通过有效的手段鼓励各单位积极从事技术、管理、工艺、指标等各方面的创新。并成立专题攻关小组，
3.3.3.4创优办公室
1）由各公司及项目部创优相关人员构成。
2）负责协调、组织所在单位、部门创优工作的有关工作，传达创优工作有关文件、会议精神，按要求按期向达标领导小组汇报创优工作进展情况。
3）负责创优的日常工作，及时按阶段准备资料。
4）督促检查各考核小组工作进展情况，负责创优工作的整体推进，对存在问题下发“整改任务书”，并要求整改单位及时提交“整改任务反馈单”进行封闭。
5）定期出版《创优工作简报》，向各参建方通报创优进展情况。
6）监控并督促各有关单位创优办工作的正常进行，确保工程过程创优。
7）负责创优申报材料的收集工作。
3.4亮点策划
创优工作是一个系统工程，必须对工程进行全局策划、统筹安排，明确目标、统一标准。一个亮点工程项目涉及多部门、多专业、多工种共同实施，在实施的过程由创优办公室负责组织协调，各参建单位全力配合，严格按照策划的细节执行，必要时组织专家咨询。
1）对工程的难点与特点进行策划，也就是要找出工程的难点和特点。这项工作要从设计着手，深刻理解设计意图和设计要求，从中进行提炼。
2）针对难点、特点策划，努力使这些难点和特点变成工程质量的亮点。
3）对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、质量标准、技术档案进行策划。
4）对工程的细部、节点进行策划。
5）工程亮点包括质量工艺、工程管理、先进技术指标、施工技术创新、节能减排等亮点，工程亮点不能自发产生，必须通过慎重选择、周密策划、精心施工、过程监控、持续改进、总结提高等多个环节的过程管理。各参建单位应根据实际情况制订具体详细的工程亮点实施计划。
6）对工程质量通病的防治进行策划，不得有违反强制性条文的不符合项。
4创优保证措施
4.1设计创优保证措施
4.1.1指导思想
全面贯彻公司建标化工程、样板工程、芙蓉杯、天府杯的目标，解放思想，大胆创新，科学论证，打造精品，综合经济技术指标达到行业先进水平。
4.1.2优化设计原则
1）要在设计中贯彻执行国家与行业的政策和强制性标准，随着国家建筑形势的发展，大厦设计必须与时俱进，对不适应的规范标准根据工程建设的实际情况，参考国内外同类先进标准进行优化和创新。
2）在技术上要从工程的特点出发，结合国内的实际情况，优化设计方案，将精益求精和设计优化的思想贯穿于整个设计的全过程。
3）在总平面布置设计上，要根据技术方案进行统一组织、相互协调，在总体布局及环境方面，如综合管线和地下设施等设计方面均有合理、整体的规划，体现新型建筑的风貌。
4）做好技经分析来控制好工程造价。要通过技经专业与各专业的密切配合，做好设计的多方案比较，并在工程批准概算范围内限额设计。
5）在设计管理上，要积极加强工程计划管理和工程组织管理，使设计和技术服务工作融入现代管理的思想。设计要适应建筑改革的要求，要解放思想、转变观念，要与实现建设的可持续发展战略目标相一致。在设计上要贯彻质量标准的要求，做到设计有依有据，实行专业评审、会签制度，设计监理审图，设计交底制度。各专业均要采用卷册任务书的形式下达设计任务，设计成品完成后要实行专业会签。在设计过程中，要抓好三个环节的管理，即事先指导、中间检查和成品校审，使设计成品优良品率达到95%以上。
6）采用先进的设计手段和先进的设计程序，关键技术聘请专业技术支持。
4.2 设备采购保证措施
4.2.1 设备采购
1）全面落实招投标制度。
2）编制规范的设备采购规范书;严格规范设备的招评标程序,做到公平、公开、公正;选择有资质、有业绩的设备供应商；采购技术性能先进、价格合理的成熟产品。按照设备交货进度及时组织并实施催交工作，敦促设备供应商的设备交货满足工程安装进度的要求。
4.2.2 设备催交及运输
1）组织有设备催交经验的专门人员对合同设备按照交货进度和现场安装进度及时组织并实施催交和运输工作。
2）深入工厂第一线掌握第一手资料，及时将设备备妥情况反馈给项目部。为工程建设做好物资供需的信息传递工作。
3）协调处理可能影响设备交货存在的问题，重要情况应向相关专业负责人及领导报告，以求问题得到及时处理解决。
4）根据货运通知单，及时核实设备的重量、外型尺寸等信息是否与提单信息相符，及时安排运输车辆提运。
5）做好运输过程中的安全工作，保证设备及时安全的运抵施工现场。
4.2.3 仓储管理
1）仓储管理做到专业对口，设备、材料保管按区域划分，由专人负责进行定期检查和日常维护。
2）认真做好帐、卡的登录工作，同时采用计算机管理,做到货到上网,帐、卡、物相一致。
3）根据各标段物资需用计划编制开箱检验计划，组织开箱并做好开箱检验记录签证工作。
4）对开箱检验存在问题的设备，做好特殊标记标识，并跟踪督促对存在问题的处理。
5）按公司相关专业批复的物资需用计划，做好物资的备料和发放工作。
6）严格按照供货商所提供的设备保管要求做好设备的零部件管理工作。设备保管做到“四保”，即保质、保量、保安全、保供应，并切实做好永续盘点工作。
4.2.4进货检验
1）为确保工程实物质量，使用符合设计要求的材料、设备及部件，规范进场接货、开箱清点验收及检验工作，编制工程的设备、材料进货检验管理制度并监督相关参建单位编制各自的设备、材料进货检验管理制度，在工程全过程中实施。
2）检验、试验项目：对工程中使用的原材料、成品、半成品、设备、等按专业进行分类。
3）检验、试验使用标准：按照《建设施工及验收技术规范》有关专业标准和技术规定、制造厂技术条件及说明书的要求、三方签定的合同或技术协议规定的条件及要求执行。
4.2.5 物资管理创精品目标
1）设备运输安全完好率100%
2）设备收发正确率100%
3）物资保证供应率100%
4）设备保管完好率100%
5）帐、卡、物相符率100%
6）信息数据正确率100%
4.3质量保证措施
成立××××工程质量监督小组，建立健全质量保证体系，完善各种质量监督管理制度，按照规程和规范要求，对工程各重要施工阶段和重要项目实行质量监督检查。实现质量监检率100%。
4.4成立中铁隆大厦工程质量监督小组
1）中铁隆大厦工程工程质量监督小组，项目经理任质监小组组长，项目总工任副组长。质监小组对工程参建班组及单位执行工程建设规范、标准、《工程建设标准强制性条文》的情况及工程质量实行监督管理。
2）质监小组按总体方案的要求，结合本工程具体情况，制定中铁隆大厦工程质量监督小组质量监督实施细则。
3）制定各级各层质量管理工作岗位责任，健全和加强质量监督体系、技术保证体系。
4）建立施工生产、起重设备、电梯、测量和计量等方面专业监督、专人负责的制度。
4.4.1健全质量管理体系、完善质量监督管理制度
1）以《房屋建筑建设施工质量验收及评定规程》和《工程建设标准强制性条文》为依据，实行工程质量四级验收制度。
2）以质量控制为核心，实行“样板”标准化施工，实行全方位、全过程、多元化的质量管理。
3）坚持高标准、严要求，抓全过程、抓预防为主的“一高、一严、二抓”的质量控制措施。
4）严格遵守施工规范与作业指导书，认真进行施工技术交底，完善交底手续，使每个操作人员知道“干什么，怎么干”，真正掌握施工技术要领和关键。
5）严格执行质量验评标准，严格把好质量监督、检查、验收关，做到工程实物外观质量与内在质量的统一，不达质量标准不报验、不签证。
6）建立完整的、正常施工的质量保证体系，各项管理制度完整，质检部门的人员配备能满足质量管理工作的需要，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有
人监督”的“四个凡事”。
7）监理、建设单位和工程质量监督的有关人员应经常深入现场，通过查工序、查工艺、查过程、查缺陷、查隐患、查野蛮施工、查违章作业、查质量通病等，及时发现问题，与施工单位一起，努力使施工质量处于受控状态，把质量问题消除于施工过程中。
8）建立对现场施工质量及建筑材料质量进行公正、公开的现场检验，确保工程质量，防止伪劣材料进入现场。
4.4.2加强过程控制，实行科学管理
要做到科学的质量控制，实行全面质量管理，业主单位在工程质量控制上要做好以下几点：
1）定期召开质量例会，掌握施工动态，建立质量信息台帐，研究分析《强制性条文》执行情况，近期的施工质量和管理情况，提出工程施工质量存在的问题，制定提高质量、改进工艺的方案措施，检查整改后的效果。
2）充分发挥监理单位的工程监理作用：
a监理单位按总体方案要求，结合中铁隆大厦工程具体情况，制定监理规划和建设监理细则。
b在施工过程中，监理对进厂设备、工程材料、施工质量控制进行跟踪监督，对关键工程、关键工序实行旁站监督。
c监理要严格审查分包施工单位的资质，加强对分包人员总体素质的管理，不断提高分包人员的总体素质。
d加强对监理公司的人员素质的考核，对不能胜任工作的监理人员进行劝退。
e监理要对竣工的工程项目（功能相对独立的单位工程或系统）质量进行实事求是的评估。
3）继续实行样板标准化施工，土建树立样板墙，安装设立样板间，让“样板”在施工中起到作业指导书的作用。
4）制定质量处罚规定，对质量工艺作风低劣、质量通病重复发生、违反规程、规范、验评标准要求等情况进行处罚。
5）对重大施工项目（如大体积混凝土浇筑、大型设备吊装就位等），除要求施工单位制订详细可行的安全技术措施并报审外，建设单位管理人员和监理要参加施工单位的安全技术交底会，对技术安全措施进行讨论和交底。
6）鼓励施工单位在施工过程中采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备），在工程中创造更多的“亮点”。
7）工程一开始就要抓好工程资料档案的建立和归档工作，做好档案的规范，做好工程影像资料的收集和汇编。
8）和工程施工同步，抓好消防、水土保持、劳动卫生、职业病防治等工程的实施，为建设环境友好型企业创造基础。
4.4.3塑造工程“亮点”，创建“样板”工程
1）为实现中铁隆大厦工程按期建成，实现创建一流企业的目标，鼓励施工单位努力提高施工质量，本工程采取样板工程评审奖惩和实现总目标与各分段奖惩的办法，“以责论处，重奖重罚”。
2）工程参建单位按照各自施工亮点策划的要求和措施，认真组织实施，强化工程质量，努力塑造工程“亮点”，突出中铁隆大厦工程的特色。
4.5安全文明施工保证措施
4.5.1安全管理目标
施工和试生产期间确保人身及设备安全，杜绝人身死亡和群伤事故、重大设备事故、重大火灾事故、特大交通事故和重大环境污染事故。建一流的安全文明施工现场，创市、省级文明工地和样板工地。
4.5.2安全管理措施
安全就是效益，安全责任重于泰山。要以人为本，牢固树立“安全发展观”。认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，建设本质安全性工地，采取一切安全技术措施，确保安全目标的实现。
1）成立中铁隆大厦工程安全管理小组
成立以项目经理为组长、工程安全部门负责人为组员的中铁隆大厦工程安全管理委员会，负责党和国家安全方针的贯彻落实和中铁隆大厦工程的安全管理领导工作。安全小组设办公室，安质部负责小组的日常工作，以保证安全方针的贯彻落实和安全目标的实现。
2）推行标准化、规范化施工
凡事讲规范、办事讲效率、工作讲实效，用规范化来建立良好的施工秩序和安全作业环境，完善标准化、规范化的施工作业指导书和施工作业的每一个环节，使施工的各个环节都处于完全受控状态，约束作业人员的操作行为，创造安全作业环境，落实施工过程中的安全技术措施。
3）加强对职工的培训
安全工作坚持“以人为本”，采用各种形式对职工进行安全技术培训，加强对岗位职责、安全知识的安全教育，提高全体员工的安全施工意识，努力提高每位职工的“三不伤害”（不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害）能力，在安全监察中真正做到纵向到底，横向到边。
4）增加安全设施的投入
加强施工现场硬、软环境的建设，增加安全设施的投入，确保安全费用的落实和使用，纠正装置性违章，杜绝违章指挥和违章操作，营造安全文明施工的良好氛围，形成人人自觉遵守安全规程、人人监督安全的良好习惯。
5）实行全员安全管理
要做到全员、全过程、全方位、全天侯的管理与监督。对各工程项目的工序施工环节都要做到监督到位、控制到位、管理到位，做到一天一清、一天一净，创造一个良好的文明施工环境。各施工单位在安全管理领导小组的带领下，全员参与，实行党、政、工、团组织的齐抓共管，紧密配合，抓好本单位的安全文明施工工作。
6）安全施工，“以责论处，重奖重罚”
施工现场采取“三集中一定点”的管理方式，即：集中领料、集中下料、集中送料、材料定点放置。用料堆放有序，有标识，施工现场实现“工完、料净，场地清”，施工通道无障碍。
要发扬团队精神、落实岗位责任、搞好健康环境。根据建设单位划分的责任区域和制定的奖惩条例，安全文明施工实行“以责任处，重奖重罚”的原则。对安全管理好的单位进行奖励，对安全管理差的单位和习惯性违章进行处罚。
7）开展日常安全活动，完善安全管理机制
搞好日常性和阶段性的安全大检查，根据季节特点和节假日组织安全检查，搞好反事故应急预案，查处事故隐患，杜绝事故苗头，不断巩固和发展安全文明施工的大好形势；开好安全例会，总结安全文明施工的经验教训，提升安全文明施工管理水平。
制定安全文明施工的管理办法。在施工现场划分安全文明施工责任区，定期检查，实行流动红旗制度。
8）强化安全交底制度，施工单位编制施工方案或作业指导书时应强调安全注意事项并有防止事故发生的预案。业主和监理安监人员应对其进行审查并签署意见。
9）建立健全各级安全管理组织机构、安全管理制度和安全保证体系的制约机制（安全风险、监督制约）。实行安全风险抵押金制度，督促检查施工单位安全设施标准。
10）做好中铁隆大厦工程的安全、技术措施。
4.6工程进度保证措施
1）必须严格把握国家政策导向，正确处理加快施工进度与工程创优提高效益的关系。深刻认识“又好又快”发展是全面落实科学发展观本质要求。
2）提倡合理工期，做到“又好又快”前，强调节能降耗减排指标，努力实现全寿命期质量和效益的管理要求。
3）加强工程进度的计划管理，对施工项目进行全面统筹安排。
4）加强工程人、机、料、具的管理，施工过程根据工程进展情况，加强施工组织协调工作，合理、及时组织调动工程需要的各类施工人才，合理配备各类机械设备，保证工程需要的各类材料物资及时供应。
5）加强工程技术管理，认真做好施工组织设计和专业施工组织设计工作，编制好工程的主要施工方案和重点施工技术措施，做到施工场地布置合理、紧凑，符合绿色施工、“四节一环保”的要求。积极采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备），通过管理创新、技术创新，加快工程进度，提高经济效益。
4.7成品保护措施
1）在项目开工前由工程管理部门策划制定《成品保护管理制度》和《现场管理和奖惩制度》，做到分工明确、责任落实、奖罚兑现。
2）做好建安施工图纸的核对、专业图纸审核、施工的到位和无遗漏、经常检查与及时的修复等几个方面，策划好“以质为防”。
3）技术人员在进行技术交底时，必须针对具体设备防护的措施要求进行交底，避免二次污染。
4）根据谁施工谁保护的原则，谁需在上方施工，谁就应做好对下方的隔离防护措施。施工完后，在该施工区域应挂警示牌，提高成品保护意识，做好设备保护工作。
5）各专业应设专职文明施工成品保护检查员，进行日常的检查，发现问题及时督促整改。
6）创造条件，利用文明施工二次策划建立封闭的施工区域，设立门岗及值班巡视保卫
人员。
7）本着尊重他人劳动成果的原则，土建、安装人员应相互保护对方的劳动成果，加大教育宣传力度，将成品保护意识贯彻到每个员工。
8）施工过程中，结合现场实际情况，合理安排工序及其他易受损害的施工项目妥善安排，尽量避免交叉施工。
9）分析成品遭到破坏的原因，采取相应防护措施，制定应急预案及非常规的施工措施。
10）充分利用现场各种材料，对成品采取有效的拦、挡、遮、盖等措施，并悬挂醒目的警示牌。
4.8绿色施工与节能减排措施
节能减排、保护环境、绿色施工，与生产成本、作业人员健康等密切相关，施工单位应进一步重视节能减排、绿色施工的有关工作，认真落实建设部颁发的《绿色施工导则》，把“四节一环保”（节水、节地、节材、节能、环保）工作落到实处，做到领导重视、组织落实、目标明确、措施有力、行之有效、考核认真、奖罚分明。管理措施如下：
4.8.1绿色施工
1）成立绿色施工领导小组、工作小组，明确岗位职责，设立绿色施工管理员岗位。
2）编制绿色施工策划书，明确绿色施工管理目标和控制要点
3）编制绿色施工管理方案，强化管理，全面推进绿色施工技术。
4）开展能耗指标统计分析，建立奖罚制度，进行绿色施工管理目标考核。
5）大力开展绿色施工宣传工作。
4.8.2节能减排
4.8.2.1节能
1）重视工程工艺施工流程的优化设计和总平面布置的优化，直接影响到工程建设的投资及整个工程的全寿命周期效益，影响到工程的节能问题。
2）对主要设备进行优化选型，根据同类设备的技术性能、可靠性、供货条件、价格以及制造厂的业绩和技术服务质量择优选用，条件合适时选用标准系列产品和节能产品。
3）对主要施工材料进行优化选型。
4）搞好生产管理，努力提高设备健康运行水平。
5）按照国家发布的一系列关于建筑节能的设计规范和施工验收规范进行建筑施工。4.8.2.2节水
将生产废水、生活废水等综合利用，遵守安全高效、节约能源、满足环保要求的原则，根据各工艺系统对水质水量的需求，合理安排，整体考虑现场用水、排水，尽可能一水多用，
废水回用。
4.8.2.3节地
1）优化设计，减少工程用地，提高土地使用效率。
2）优化施工组织设计，搞好施工总平面布置，节约施工用地。
4.8.2.4节材
1）抓好工程设计，努力节约原材料
2）抓好工程施工计经管理和材料管理的基础工作
4.8.2.5环保
采用低碳环保性材料进行装饰装修，现场严禁使用粘土砖进行砌筑；
4.9 工程管理保证措施
4.9.1工程管理
1）推行规范化管理、制度化建设、科学化运作，完善现场管理制度；
2）现场施工进度应严格按照已编制计划执行；
3）工程开工前，编制进度计划，落实各施工单位根据施工进度，并监督实施，按节点考核；
4）工程开工前应召开“施工图交底会审会”，把好施工图设计关，对工程出现的每一份设计变更，认真核实，严格控制重大设计变更的出现；
5）工程开工前应审查施工组织设计和施工技术措施方案，应进行施工图交底和会审，将设备安装问题消除在施工前。审查开工报告各项条件是否满足要求，使整个施工过程更安全、更有序、更科学、高质量；
6）定期召开各层面的工程协调会，及时研究和解决制造中、设计中、施工中、调试中出现的问题；
7）核查每月的工程量，为工程款支付提供依据。
4.9.2计算机信息化管理
1）工程经济管理软件应用于设备采购、材料采购、合同流转、工程量结算和财务管理；
2）建立中铁隆大厦工程现场信息局域网，加强各工种间信息交换。
4.9.3各项制度的制定
为全面贯彻落实公司各种管理制度的要求，逐步完善工程现场管理制度和项目内部的管理规范。制订《施工技术文件编报与审批规定》、《单位工程开工申请规定》、《设计变更》、《变更设计管理规定》、《安全施工管理规定》等规章制度。
4.10生产准备保证措施
1）在工程施工阶段成立施工技术组，进行施工技术规程等文字资料的编写和施工人员培训工作。
2）根据工程进度制订生产准备的目标工作计划。相应设定月度计划、周计划等，并且要按照达标及创优标准明确责任人及工作要求，进行考核检查。
3）按公司岗位定编的要求，根据定岗、岗位规范要求的学历、经历等条件配备各级管理人员、专业技术人员、各生产岗位人员。
4）认真做好施工生产人员的培训，把其作为生产技术组的重中之重的工作来抓。严格培训的管理。熟悉设计图、熟悉规范规定、熟悉公司及项目部管理制度。
5）收集技术规范等技术资料，编写培训资料，为运行规程的技术管理文件做准备。为使培训资料的不断完善，培训资料初稿编写完成后，组织全体学习人员学习和讨论，听取意见并对初稿进行修订，使之在内容和形式上能满足现场施工人员的要求。
6）为培养施工人员的阅读分析能力，推动员工积极上进，在生产准备阶段实现施工人员的交叉培训，促进员工间的合作交流。有利于施工管理人员掌握施工人员的技术能力和组织协调能力水平，为人员的组合和班组建设提供依据。
7）积极开展技术攻关，针对工程采用的新技术、新材料、新工艺，认真消化、深入吸收，列项专题研究与学习。
8）协同有关部门共同完成生产准备的相关工作。
9）认真学习与总结先进单位、已达标、已创国优单位的先进管理经验，以及同类企业生产经验教训，学习发扬优点长处，尽力避免类似失误重复发生。
4.11 工程造价保证措施
1）合理、和谐——按规范是最大的节约，按规范进行工程的前期准备、设计、施工是工程造价控制的基础。
2）设计是龙头，设计对造价控制是基础，是工程造价控制的重要方面。优化设计，加强对工程造价的源头控制。对工程进行全方位设计审查；明确对设计院的考核机制，一旦超出初步设计工程量和设计标准，即启动罚款条款；不定期召开设计优化专题会议，对重要单项工程从造价控制角度进行优化。
3）明确责任，强化概算对工程造价的控制作用。其一是根据批准的设计概算，将项目的造价控制结果纳入对公司的考核体系之中；其二是公司根据考核目标，逐步分解项目概算指标，通过编制执行概算或概算分解等手段，落实公司各职能部门的概算控制责任；其三是计划部作为造价控制的牵头部门，分块指定专门人员对项目概算的管理工作，按时进行分析汇总。
4）公正透明，严格招投标制度的流程。为确保工程中各重要物资和服务采购的公正透
明，公司严把招投标关，坚持采购行为的市场化手段，杜绝任何暗箱操作行为，将反商业贿赂和控制工程造价进行有效结合。
5）及时高效，充分发挥工程经济软件对管理的固化作用。本工程自开工始，即制定了严格的授权控制制度，以及一整套涉及项目投资控制的规范化流程，并将该管理体系纳入了公司的工程经济管理软件之中，诸如物资需要计划审批、项目立项、合同审批和工程付款等等，这些经济行为都必须经过严格而固定的审批流程，确保项目进行过程中重要经济行为有序高效地开展。
6）积极谋划，节约工程资金的使用成本。其一是大量使用低成本的资金，如开展商业票据买方付息的结算，不但降低资金的成本，也降低了资金的冗余和沉淀；其二是提高资金预算的编制水平，采用滚动预算的方法积极预测资金使用情况，尽量降低资金的不必要闲置；
7）未雨绸缪，利用工程保险规避项目风险。其一是在通过公开招投标的方式，降低工程保险费用支出；其二是在较低的保险支出框架内尽可能扩大保险项目的范围，最大可能规避保险范围太小的风险；其三是聘请专业保险经纪人，为公司保险业务提供专业咨询；其四是制定严格的保险理赔程序，通过培训强化全员保险意识，确保理赔流程地及时展开。
4.12档案管理保证措施
1）设立档案室，由有经验的档案专业人员负责档案管理，使得档案的形成、积累、归档与工程的立项准备、建设同步进行。
2）认真学习、贯彻、执行《基本建设项目档案资料管理暂行规定》、《建设项目文件归档要求与档案整理规范》、《科学技术档案案卷构成的一般要求》、等规程、规定。做到各参建单位、各部门统一认识、统一建档规范要求，做到不缺、不漏，不事后返工补写。
3）建立集中统一的档案管理制度，明确建设、施工、调试、设计、监理等各个参建单位的职责分工，明确竣工技术文件的编制要求，各单位都认真履行职责，把档案管理和资料的收集编制工作始终贯穿于整个工程建设当中。
4）将档案管理纳入合同管理，合同是约束参建各方强有力的法律依据和纽带，有了合同就有了工作的主动权和法律保障。在勘察、设计、施工、监理等招投标和签订的合同中明确规定有关技术资料的交付条款，规定各参建单位对基建项目文件的责任及完成标准。
5）档案室承担了整个工程文件资料管理中心的职能，规范现场的文件管理及流通传递，及时地将现场各种文件资料在各参建单位之间进行规范、有效地流通传递。保证档案资料收集的完整性。
6）监理单位制定出各项现场管理制度，经过建设单位审核批准后，由监理单位在现场监督执行。一方面，监理对基建项目各项文件特别是对竣工图和竣工技术文件的完整、准确、系统、负有监督、检查、审核、签认的责任；另一方面，监理单位必须负责收集、积累整个监理工作中形成的各项文件，并按规定整理移交。
7）提高施工单位的档案管理水平，要求施工单位的竣工资料在施工过程中同步积累和整理，竣工资料在施工验收前准备齐全，与施工验收同时进行验收，不得事后补写。竣工资料完整、真实，资料归档、装订等符合达标要求。
8）竣工技术文件及竣工图，包括工程设备及管线安装文件、设备文件、工程质量监督与监理文件等应在工程移交生产后3个月内交付。文件、图纸的内容、格式、质量等必须符合标准。
5强制性条文执行计划
《工程建设标准强制性条文》是指工程建设现行国家和行业标准中直接涉及工程质量、人民生命财产安全、人身健康、环境保护和其它公众利益，同时考虑提高经济效益和社会等方面要求的强制性条文。国务院为确保工程质量、杜绝安全事故的频繁发生，分别颁布了《建设工程质量管理条例》与《建设工程安全生产管理条例》，对加强安全管理，对业主的责任和行为，对设计、施工和监理单位的质量与安全责任，做出了一系列明确的规定。国家首次以法规的形式，明确了强制性条文的法律地位。强制性条文是参与工程建设各方必须执行的强制性标准，列入强制性条文的所有条款都必须严格执行。
5.1强条的执行
1）各参建单位应按照培训计划要求实施培训，并形成相应记录。
2）图纸汇审时应审查设计是否符合强条要求。
3）施工单位在编制施工方案或施工作业指导书时，应将施工项目所涉及的《强制性条文》内容明确列出，对执行《强制性条文》提出具体措施，并在施工技术交底过程中针对强条内容进行明确而具体的交底。
4）施工单位实际工作中严格按《强制性条文》的相关条款执行，《强制性条文》执行主管部门应对《强制性条文》执行情况进行跟踪管理，对施工过程中出现的问题及时进行纠正。
5.2强条执行情况检查
1）检查的主要内容。
①各参建单位是否制定本工程执行强制性条文的实施计划。
②对贯彻强制性条文是否有相应的经费支撑。
③是否按计划进行宣传贯彻和培训，并形成记录。
④能否及时采用现行标准，建立有效的技术标准清单；
⑤工程采用材料、设备是否符合强制性条文规定；
⑥工程项目建设过程中强条执行情况，建筑、安装的质量是否符合强制性条文规定；
5.3检查方式与检查计划
1）检查方式
①重点、关键部位的日常检查：包括各单位的自查与建设、监理单位对有关单位的日常监督检查；检查发现的问题（不符合项）应采取措施及时整改。
②阶段性自查与专项检查：包括工程质量监督小组的阶段性自查；
③质量监督中心站及地方安全监督管理机构的阶段性检查：各单位应积极配合其监督检查，做好迎检的各项准备工作。
④主管上级检查。
2）检查计划
在各标段编制的强条实施计划的基础上，由监理单位提出整个工程的强条检查计划，报
中交二公局新恩陶铁路工程指挥部 工程质量创优实施细则 第一章总则 为了认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国家《质量振兴纲要》和《建筑工程质量管理条例》，进一步加强新恩陶铁路建设工程质量管理，提高项目的社会效益和经济效益，使新恩陶铁路工程质量管控向程序化、标准化、科学化方向发展，依据《呼和浩特铁路局建设工程质量创优制度》，特制定本实施细则。 第二章质量创优目标 2.1 新恩陶铁路质量目标 新恩陶铁路全线工程质量符合国家、铁道部有关标准、规范和设计文件要求，整体质量达到铁道部火车头优质工程水平，并经得起运营的检验和历史的考验。具体指标为： 2.1.1 工程质量全面达到国家及铁道部Ⅰ级铁路工程质量验收标准，一次验收全部合格。 2.1.2施工过程或实体工程质量满足以下要求： ①确保主体工程质量零缺陷，确保桥隧主要承重结构达到设计使用期要求； ②各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率达到100%；杜绝工程质量事故。 ③实车最高检测速度达到设计速度110 %，开通速度达到设计速度目标值。 ④在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁和隧道等工程结构的施工质量，满足设计使用寿命期内正常运营要求。 2.1.3 质量保证体系健全，质量管理达标、内业资料完整规范。 2.1.4竣工文件做到真实可靠，规范齐全，一次交接合格。 2.2新恩陶铁路质量创优目标 新恩陶铁路创优目标应分总体创优和单项创优两部分。创优工作指导思想是：源头把关，过程控制，标准化管理；高标准，零缺陷，一次成优；以创优活动为载体，强化新恩陶铁路的工程质量管理，实现建设目标。 2.2.1总体创优目标 工程总体创优目标是创中交集团优质工程奖，力争铁道部火车头优质工程 2.2.2单项工程创优目标
策划书 浙江八达建设集团有限公司 目录 第一章项目综合管理 第一节管理目标 第二节管理模式 第三节组织架构 第二章质量管理 第一节创优总要求 第二节结构质量
第三节装饰质量及细部构造做法 为贯彻集团公司“每建必优、精细管理”的工程管理方针，努力实现“集团标杆工程”、“厦门市优质结构工程”、福建省“闽江杯”优质结构工程、以及“厦门市级质量、安全文明工地”、“福建省质量、安全文明工地”等各项创优目标，特制定本策划书。 第一章项目综合管理 第一节：管理目标 为实现上述各项创优目标，公司结合项目各项特点，制定了相应的管理目标，并实行分阶段、按行动规划实施。
第二节：管理模式 根据上述管理目标，采用三级管理模式，以确保目标的实现。一级管理： 公司的组成。由公司总工程师、总工室、工程管理部、安全处、生产处、财务处等相关部门组成管理机构，按照各自的岗位职责行使各自的职能，完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑，协助项目部解决项目施工过程中遇到的各类疑难问题。 二级管理： 以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一级管理，它是一个管理层，又在一定程度是操作层，起着承上启下的关键作用。三级管理： 操作班组一级的管理体系。融灌输、教育、奖罚、监督于一体的管理体系。目的是增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性，实行奖罚分明，从而以提高班组的积极性。 第三节：组织架构 项目部实行以金字塔形组织架构管理形式，项目经理为主要管理架构层，项目总工、项目副经理为执行管理层，层层分管，并做到紧密协作。
第二章质量管理 第一节：质量目标及创优总要求 一、质量目标： 分部分项工程必须达到合格标准，工程质量达到厦门市先进水平。 二、创优总要求： 1、创优目标、责任和措施必须分解到位、到人； 2、坚持样板引路制度；结构阶段必须有模板工序样板和砌体样板墙； 3、坚持自检、互检、交接检、必须严格与管理措施相结合、密切跟踪，及时处理； 4、成品保护必须专人负责，结构阶段必须在下列部位设保护措施，即楼梯踏步、门洞口、上料口、窗口。及时做好清理工作和墙面混凝土流浆、砌体墙面污染、落手清等。 5、必须有通病防治措施，结构阶段必须在下列部位采取措施：
XXXXXXXXXXX项目质量 创优策划书 编制人： 审核人： 审批人： 年月日
前言 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx
目录 目录 (3) 第一章：工程概况 (6) 第二章：创优目标 (9) 第三章：组织架构及职责分工 (9) 3.1组织机构图 ........................................... 错误!未定义书签。 3.2职责分工 ............................................... 错误!未定义书签。第四章：图纸设计重点、工程重点部位识别 (12) 4.1图纸设计重点 (12) 4.2工程重点部位识别 (13) 4.3进度风险识别 (14) 4.4技术风险识别 (15) 4.5成本风险识别....................................... 错误!未定义书签。第五章：规范和图集的选择 .. (16) 5.1规范的选择 (16) 5.2标准图集的选择（行业标准） (16) 5.3公司质量图册 (17) 第六章：创优资源保障 (17) 6.1制度保障 (17) 6.1.1项目部质量管理制度 (17) 6.1.2对分包过程管理制度 (19) 6.2进度保障措施 (20)
长春东南热电厂2×350MW机组新建工程脱硫工程 项目 创优实施细则 编 制： 审 核： 批 准： 福建龙净环保股份有限公司 二〇一五年五月 目录 1目的 1 2指导思想 1 3编制依据 1 4组织机构 2 4.1 项目组织机构： 2 4.2工程创优工作小组职责 2 4.3建立施工现场管理体系 3 4.4 QC小组建立 5
5工程目标 6 5.1工程总体建设目标概述 6 5.2质量目标 6 5.3工程安全环境目标 6 5.4施工目标 6 5.5调整试验目标 7 5.6工程档案目标： 8 5.7设备目标 8 6工程创优保障措施 8 6.1安全文明施工保证措施 8 6.2设计保证措施 9 6.3施工保证措施 10 6.4施工阶段的质量控制 11 6.5 调试保证措施 13 6.6 档案管理保证措施 14 6.7 综合目标保证措施 15 6.8 设备采购保证措施 16 6.9洁净化安装施工保障措施 17 7强制性条文的贯彻实施 20 7.1总则 20 7.2 实施步骤 20 7.3 强制性条文执行要求 21 7.4强制性条文实施措施 21 8 绿色施工措施 23 8.1总则 23 8.2 主要控制指标 23 8.3 主要控制措施 24 8.3.7 节材与材料资源利用 26 8.3.8 节水与水资源利用 27 8.3.9 节能与能源利用 27 8.3.10 节地与施工用地保护 28 8工程创优检查 28
1目的 为做好长春东南热电厂2×350MW机组新建工程脱硫装置工程创优工作，健全组织、明确职责、落实责任，理顺工作程序，规范工作行为，确保创建中国电力优质工程奖，根据中电投集团质量管理办法、东南热电工程质量管理实施细则的规定和要求，结合工程建设管理实际，制定本办法。 2指导思想 创优质工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。 严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。 3编制依据 《绿色施工导则》建质[2007]223 号 《电力建设施工技术规范》DL5190 —2012（第 1、2、4、5 部分）
目录 第一章工程概况及施工特点 (1) 第二章本工程施工目标及创优亮点 (1) 2.1.工程质量目标 (1) 2.2.工程施工过程中的创新亮点 (1) 第三章质量目标及分解 (3) 3.1主体结构施工阶段质量目标 (3) 3.2装修阶段质量目标 (4) 3.3安装工程质量目标 (4) 第四章工程创优的主要措施 (5) 4.1.结构施工阶段质量预控要点及控制措施 (5) 4.2.电气安装工程质量控制点及控制措施 (6) 4.3.管道安装工程质量控制点及控制措施 (7) 4.4.通风安装工程质量控制点及控制措施 (7) 4.5.关键部位技术及质量预控措施 (7) 4.6.装修工程主要分项和重点部位质量预控 (8) 4.7.工程施工中细部靓点的策划和实施 (53) 第五章项目主要分部分项工程施工质量标准 (53) 第六章资料收集整理 (60) 6.1工程资料的全面性 (61) 6.2工程资料的可追溯性 (61) 6.3工程资料的真实性、准确性 (62) 6.4工程资料的签认和审批 (63) 第七章工程保修与回访 (63)
第一章工程概况及施工特点 沣渭新区启航佳苑（安置）小区工程位于西安三桥以西，世纪大道以北，在建西安地铁一号线后围寨车站北侧，规划尚航路以西，北侧紧邻陇海铁路及西成高铁。占地面积5万平米，包括一层地下室，B1~B5、B14、B16楼的住宅塔楼、部分裙楼及幼儿园，其中，B1-B4号楼34层，B14、B16号楼30层，B5号楼28层，均为框架剪力墙结构，总建筑面积17万平米。 第二章本工程施工目标及创优亮点 2.1.工程质量目标 质量方面：以陕西省优质工程质量要求为基础，以过程精品为重点，以组织和技术为保障，一次成活、一次成优，尽一切努力创建国家优质工程优质，确保获取陕西省优质工程奖。 工期方面：严格按合同工期施工，不拖延。 成本方面：积极推行技术和管理措施，争取获得良好的经济效益，不拖欠劳务费用。 安全方面：推行HSE（Health, Safety, Environment）管理，杜绝重大伤亡，实施零伤亡施工。 2.2.工程施工过程中的创新亮点 2.2.1组织管理 1、工程质量控制模式的创新 除了制定各种质量计划、创建QC小组、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外，在质量控制模式上主要进行
中建卓越建设管理 雷山县苗岭风电场项目创优监理实施细则 批准： 审核： 编制： 中建卓越建设管理 雷山县苗岭风电场 项目监理部 二零一七年六月
目录 1 编制目的 (3) 2 、编制依据 (3) 3、工程创优目标 (3) 4、监理创优控制要点 (5) 5 监理创优组织 (10) 6. 监理创优措施 (12) 附件1 、监理创优组织机构 (16)
1 编制目的 为了实现本工程建设单位编制的“创优规划”中提出的工程创优目标, 落实监理创优责任，明确监理创优工作程序，指导监理人员开展工程创优活动，充分发挥监理在工程创优中的作用，特制定本细则。 2 、编制依据 2.1 本工程建设单位制定的“创优精品工程计划”。 2.2 与各专业工程相关的标准、设计文件和技术资料。 2.2.1 《实施工程建设强制性标准监督规定》（2011）。 2.2.2《工程建设标准强制性条文工业建筑部分》建标（2009）40号。 2.2.3《工程建设标准强制性条文-电力工程部分》（2011）。 2.2.4《建设工程文件归档整理规》GB/T 50328-2014。 2.2.5《电力建设房屋工程质量通病防治工作规定》电建质监（2004）18号。 2.2.6《电力建设工程质量监督规定（暂行）》电建质监（2008）。 2.2.7《电力建设工程质量监督检查典型大纲（风力发电部分）》（2009)。 2.2.8《电力工程达标投产管理办法（2006版）及条文说明》中电建协工（2006）。 2.2.9《中国电力优质工程奖评选办法》中电建协工（2012）。 2.2.10《电力建设工程监理规》DL/T 5434-2009。 2.2.11工程施工设计图纸、工程变更文件。 2.2.12 设备、材料的产品说明书。 2.2.13新材料、新工艺、新技术、新设备的鉴定书、使用手册等。 2.2.14 建设工程项目管理规 GB/T 50326-2006 2.2.15建设项目造价管控指导意见 Q/GCL 20712-2013 2.2.16建设项目管理目标考核管理规定 2.2.17建设工程质量管理条例 2.2.18建设工程安全生产管理条例 2.2.19电力工程达标投产管理办法 2.3 雷山县苗岭风电场项目管理实施规划（施工组织设计）。 3、工程创优目标 质量管理达优良； 进度管理按计划； 生产指标创新优； 造价管理创一流；
工程质量创优策划书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
呈贡至澄江高速公路建设项目 施工总承包 工 程 质 量 创 优 策 划 书 编制： 审核： 审批： 云南工程建设总承包公司 呈澄高速公路第五工区项目部 目录
一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划 在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的
新密电厂二期工程达标创优策划案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保优质工程银奖、争创优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册） 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版） 2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版） 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号） 2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版） 2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版） 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版） 2.11《优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《优质工程电力工程现场复查要点》
项目质量创优计划 根据项目管理的需要，项目成立相应的质量管理体系，制定项目《质量计划》。推行GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994 质量管理和质量保证标准，以项目总工为核心，强化质量管理和质量控制，使管理程序化，贯穿于全施工过程。并促使各施工部门积极组织，加强各分包单位及专业分公司的衔接与密切协作，以“样板引路，工序控制”为起点，严格执行“三检制”和监理验收制度，使质量管理形成一套有效的管理网络，使各施工分项达到优良，进而达到工程的质量目标，实现对建设单位的质量承诺。 8.4.3 组织保证措施 根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确分工职责，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。 8.4.4 创优过程执行程序 8.4.4.1 施工准备 施工前应具备必要的施工条件，做好施工准备工作逐项检查落实，如不满足 施工条件，待其完善后再施工。 8.4.4.2 技术准备 (1）坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把出现问题的可能消
工前。 (2）精心编制施工组织设计、施工方案，严格技术交底任何施工方法和程序 均有据可依。 (3）严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度符合审批 程序。 (4）严格计量管理和试验检验管理。 (5）严格按照北京质量监督总站颁发的418 号文，对各种技术资料进行整理 归案。保证资料的准确、及时、交圈。 (6）坚持样板引路制度，所有施工程序都以单元做样板，样板验收合格后再 进行大面积施工。 (7）施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底，交底双方签字。 关键过程、特殊过程的技术交底资料应经公司技术组负责人或项目技术负责人审 核。 8.4.4.3 技术操作。 严格按图纸施工，按合理程序施工。认真执行现行规范、规程、标准。
工程质量创优策划书 Final revision by standardization team on December 10, 2020.
呈贡至澄江高速公路建设项目 施工总承包 工 程 质 量 创 优 策 划 书 编制： 审核： 审批： 云南工程建设总承包公司 呈澄高速公路第五工区项目部 目录
一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划 在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的
建筑工程创优实施细则 1.工程创优管理 1、1、为了实现本工程施工合同规定得“达标投产、体现同行先进水平”得质量目标，严格按照IＳO９００1：200８版标准与八项质量管理原则开展工程施工质量管理，确保工程施工质量管理工作能有章、有序、有效地实施，向业主交付满意得工程，特制订本建筑工程施工创优措施。 1、2、在组织上成立达标创优领导小组及达标创优工作小组，全面负责与组织实施本工程施工创优工作:领导小组组长由项目经理担任,各部门为主体，全员参与、全过程控制与全方位管理 1、3、坚持“科技领先，过程受控,创建精品，诚信服务”得质量方针,落实本工程项目经理责任制. 1、4、加强施工过程质量控制与管理，确保施工工艺质量达到标准得要求. １、5、加强成品保护，执行相关得成品保护措施。 1、6、制定工程质量奖惩细则,用经济手段对创优工程进行管理。 2.建筑工程创优总体目标 ２、1、建筑分部工程合格率＞100%,单位工程优良率10０％，风电场调试质量检验分项合格率100%. （整套启动试运期间主要仪表投入率1００%，保护投入率100％，自动投入率１０0%。风电机组振动噪声符合合同要求.风电场移交后第一年平均可用率≥95％. 2、２、各构件（钢筋)焊接一次检验合格率10０％、混凝土试块强度合格率１0０％。 2、３、建构筑物结构稳固、体形方正、位置准确。风电场、升压站、办公楼单项工程优良。 2、４、预埋件横平竖直、表面平整，预留洞口方正、位置准确; 2.5．0m以上外裸露不装修得砼结构外观达到清水混凝土效果. 2、6、消除质量通病，主要建、构筑物无漏水、渗水，厂区排水通畅，管沟、电缆沟无积水 ２、7、建筑工程观感质量达到,内外墙面、楼面、地面平整，无裂纹，色调一致，达到优良等级。 ２、８道路表面平整、分缝合理美观,棱角方正,路面排水顺畅无积水。 ２、9照明、空调线路,室内给排水、消防管线布置合理、美观。 2、10、技术与质量资料齐全、及时、准确，达到国家档案二级标准。 2、11建、构筑物整套启动前达到移交水平,办公楼内达到生产环境标准，建筑工程达到
目录 第二章本工程施工目标及创优亮点 0 .工程质量目标 0 .工程施工过程中的创新亮点 (1) 第三章质量目标及分解 (3) 主体结构施工阶段质量目标 (3) 装修阶段质量目标 (3) 安装工程质量目标 (4) 第四章工程创优的主要措施 (4) .结构施工阶段质量预控要点及控制措施 (5) .电气安装工程质量控制点及控制措施 (6) .管道安装工程质量控制点及控制措施 (7) .通风安装工程质量控制点及控制措施 (8) .关键部位技术及质量预控措施 (8) .装修工程主要分项和重点部位质量预控 (9) .工程施工中细部靓点的策划和实施 (52) 第五章项目主要分部分项工程施工质量标准 (52) 第六章资料收集整理 (59) 工程资料的全面性 (59) 工程资料的可追溯性 (60) 工程资料的真实性、准确性 (61) 工程资料的签认和审批 (62) 第七章工程保修与回访 (62) 第一章工程概况及施工特点 沣渭新区启航佳苑（安置）小区工程位于西安三桥以西，世纪大道以北，在建西安地铁一号线后围寨车站北侧，规划尚航路以西，北侧紧邻陇海铁路及西成高铁。占地面积5万平米，包括一层地下室，B1~B5、B14、B16楼的住宅塔楼、部分裙楼及幼儿园，其中，B1-B4号楼34层，B14、B16号楼30层，B5号楼28层，均为框架剪力墙结构，总建筑面积17万平米。 第二章本工程施工目标及创优亮点 .工程质量目标 质量方面：以陕西省优质工程质量要求为基础，以过程精品为重
点，以组织和技术为保障，一次成活、一次成优，尽一切努力创建国家优质工程优质，确保获取陕西省优质工程奖。 工期方面：严格按合同工期施工，不拖延。 成本方面：积极推行技术和管理措施，争取获得良好的经济效益，不拖欠劳务费用。 安全方面：推行HSE（Health, Safety, Environment）管理，杜绝重大伤亡，实施零伤亡施工。 .工程施工过程中的创新亮点 2.2.1组织管理 1、工程质量控制模式的创新 除了制定各种质量计划、创建QC小组、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外，在质量控制模式上主要进行了以下革新：制定工程施工质量控制策划大纲，对工程施工的质量目标、主要施工要点、相关措施和易忽视问题进行明确，为制定详细的施工计划和技术交底提供了基础；同时邀请社会专家对工程质量进行定期独立评判，主动找问题，帮助企业改进缺陷，提高水平；实施质量动态控制中的反馈机制，由独立的质量监督人员将各项工作的质量水平定期反馈给公司和项目部，加强动态预控和过程控制，保证项目的工程质量处于良好的可控状态；建立了施工问题曝光和奖惩机制，将出现施工不合要求的问题和相关责任人公开曝光，并进行奖惩。这些办法将会大大提高项目的施工质量控制水平。 2、管理信息系统的应用
工程创优策划书编制技巧 工程创优策划书是由施工单位在中标后，依据建设单位制定的本工程“创优规划” 的要求编写，用以指导质量管理及工程创优的纲领性文件，明确创优目标以及主要的创优措施，容要求详实，紧密结合工程实际具有针对性、指导性和可操作性。工程创优策划书是在工程正式开工前完成编审批手续，并经必要的交底、培训后实施。从PDCA循环中不难看出一部优秀的工程创优策划书对工程创优是很重要的，例如企业对确定申报“鲁班奖”的项目要进行前期的创优策划工作，“鲁班奖”工程创优策划书实际上是创优工程《施工组织设计》的组成部分，在确保工程质量的措施方面要比《施工组织设计》更细化、更具体、更全面，尤其对建筑细部处理的要求，更严格、更认真。国家对“鲁班奖”工程质量的复查、评审目前尚无明确的标准，只要求“优中选优”，所以要申报“鲁班奖”必须先获得省优工程，这是申报“鲁班奖”最低的门槛。因此“鲁班奖”工程创优策划书要比省优工程创优策划书更全面，要求更高。创优策划书中应明确工程结构、设备安装、装饰装修等分部工程如何达到优质的具体做法，同时对建筑构造和细部处理如何进行精雕细琢也要提出明确规定。接下来结合工业大学新校区图书馆工程从格式和章节容方面浅谈创鲁班奖策划书编制的技巧。
封面式样 《工业大学新校区图书馆工程创鲁班奖策划书划》 编制单位： 编制时间：年月日
目录 1. 序言 (3) 2. 工程概况及工程特点 (3) 3. 对鲁班奖工程的认识 (4) 3.1 鲁班奖工程要求 (4) 3.2 对争创鲁班奖工程的规划 (4) 4. 创优项目的工程施工目标及创新亮点 (4) 4.1 本项目的工程施工目标 (4) 4.2 工程施工中的创新亮点 (5) 5. 工程创优的组织措施 (5) 6. 工程创优的管理措施 (6) 6.1 施工质量管理体系 (6) 6.2 施工质量控制体系 (6) 6.3 项目资源管理 (6) 6.4 施工过程质量控制保证措施 (7) 6.5 全面质量管理 (7) 6.6 安全环保措施 (7) 6.7 创优准备工作 (7) 6.8 创优过程中易忽视的细节及处理措施 (8) 7. 主要分部分项工程施工质量验收标准 (8) 8. 主要分部分项工程质量控制点和质量控制措施 (8) 9. 资料的收集整理 (9)
广场工程监理创优实施细则
目录 1.目的和工程慨况 (3) 1．1目的 (3) 1.2工程慨况 (3) 2．目标 (4) 2.3 质量目标 (5) 2.4 进度目标待图纸出来后，以开工令为主。 (6) 2.5投资目标 (6) 2.6 质量控制目标分解 (7) 2.7 工程档案管理目标 (10) 3.参照 (11) 4.依据 (11) 5.监理资源配置及创优组织 (12) 5.1 监理资源配置 (12) 5.2创优工程项目监理组织机构 (12) 5.3 监理设施 (13) 5.4 监理创优组织 (13) 6 监理创优措施 (15) 6.1 综合管理措施 (15) 6.2 质量控制措施 (19) 6.3 安全文明施工与环境保护控制措施 (23) 6.4 进度控制措施 (28)
1.目的和工程慨况 1．1目的 为了实现本工程建设单位提出的“创优目标”,充分发挥监理在工程创优中的管理作用，特制定本细则。 本细则根据工程特点及工期要求，结合设计、施工单位的技术的能力和管理特点，对工程目标进行了分部分项分解，明确了为实现工程创优目标配置的监理资源，制定了相应的组织管理措施，以及质量、安全、进度、造价控制的技术措施，以落实监理创优责任，明确监理创优工程程序，指导监理部和监理人员开展工程创优活动。 1.2工程慨况 本工程位于XX市希夷大道与紫苑路交叉口，北至杜仲路，西至希夷大道，东至九中西侧。万达广场建筑工程分为，大商业、酒店、写字楼和住宅，总建筑面积89.73万m2。工期为20XX
年12月24日开工，20XX年10月24日竣工，合同为34个月。2．目标 根据“管理规划、质量优秀、技术先进、功能完备、运行可靠、投资合理”的创优工作总体要求，制定本工程创优目标如下： 2.1 安全目标 重点从开工审查、安全监理、旁站、平行检查和巡检五个方面制定对安全监理控制措施、重要设施安全验收、安全检查到位率及杜绝“三违”等角度进行目标分解，做到事前控制、事中把关，实现施工安全的可控、能控、在控。 2.1.1杜绝同一现场发生性质相同的事故； 2.1.2 不发生重大机械、设备损坏事故； 2.1.3 不发生有人员责任的重大设备损坏事故； 2.1.4 不发生人身伤亡事故，轻伤率≤1‰； 2.1.5 不发生重大火灾事故； 2.1.6 不发生非自身原因发生的交通事故； 2.1.7 不发生倒杆事故； 2.1.8 不发生基坑垮（坍）塌事故； 2.1.9 减少习惯性违章作业行为，减少人员责任事故，减少轻伤事故； 以实现本工程建设期间及交付使用前期间实现安全零事故目标； 2.2文明施工和环境保护控制目标 2.2.1 以“三六一”竞赛为方向，实现现场“六化”即“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放安置化、作业行为规范化、
工程质量创优策划方 案MicrosoftOfficeWo rd文档
****工程 精 品 工 程 策 划
书 编制： 审核： 审批： ****公司***项目部 ***年**月**日 目录 第一篇工程概况及工程特点 一、工程概况 二、工程特点 三、总体进度安排 第二篇项目部组织机构 一、项目组织机构 二、岗位职责 第三篇项目质量控制措施 一、质量目标
二、组织机构 三、系统描述及职责划分 四、质量控制具体措施 五、作业指导书编制计划 六、检验、验证要求 七、更改和完善质量计划的程序 八、确保“鲁班奖”措施 第四篇现场质量管理制度 一、工程项目总承包责任制度 二、技术交底制度 三、材料进场检验制度 四、样板引路制度 五、施工挂牌制度 六、过程三检制度 七、质量否决制度 八、成品保护制度 九、工程质量评定验收制度 十、竣工服务承诺制度 十一、培训上岗制度
第五篇工程质量检验制度 一、原材料、半成品和预制品检验、复验制度 二、班组的自检和交接制度 三、专职质量检查员检查制度 四、公司对项目的检查制度 第六篇安全文明绿色施工
前言 ****建设规模大，设计定位高，采用了多项先进合理的施工新技术。工程 建设伊始，业主、设计、监理以及承建方就将“精品工程”作为工程目标进行 实施，并提出了确保“陕西省优质结构示范工程”、“陕西科技示范工程”、“国家优质工程金奖鲁班奖”的口号。 精品工程创建需要从策划、过程实施、总结、提炼全过程进行控制。其中 技术和质量 是两个主要的内容。开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力，是建筑企 业的核心竞争力；确保质量创优是工程建设的直接目标，是建筑企业立信于社 会的重要基石。 为此编制本策划书，作为对本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划，并且与工程施工组织设计一起作为工程实施的指导性文件。 本策划书依据集团创优夺杯作业指导书以及工程实际情况编制，编写过程 中得到了公司总工办、公司质安科的具体指导。 一、编制依据： 1、工程承包合同、设计文件****全套设计图纸； 2、中华人民共和国《建筑工程质量管理条例》、《工程建设强制性标准》； 3、质量管理体系文件 1）公司质量手册、程序性文件、管理文件、质量计划书、支持性文件； 2）企业技术质量和安全文明制度； 3）现行国家、省、市、行业有关工程建设标准、法规、工艺标准及验收规范；
质量保证措施和创优计划 1、质量控制目标 质量目标：符合国家验评标准，达到合格工程。 2、质量保证体系 建立质量管理机构 公司坚决贯彻“干一项工程、出一项精品、开一方市场、交一方朋友”的方针，牢固树立“预防为主”的思想，在施工过程中，通过各种形式，加强对职工的培训及教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和“质量一票否决制”进行精心组织、精心施工，确保工程质量达到预定目标。 建立以公司总经理为首，总工程师为组长，各职能部门负责人组成的质量管理小组。小组对整个工程施工进行全面控制。包括所使用材料的采购、劳务的选择、方案的审定、施工方法的选择、过程的控制、质量的验收等工作。这样将形成一个多级、全面的质量管理及检验系统。 根据GD/IS09000系列标准要求，建立起组织、职责程序、过程和资源为位一体的质量保证体系。 在组织结构上，建立由项目经理直接负责，项目副经理中间控制，专职检验员作业检查，班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统，将每个岗位、每个职工的质量职责都纳入项目承包的岗位责任合同中，并制定严格的奖罚标准，使施工过程的每一道工序、每个部位都处于受控状态，并同经济效益挂钩，保证工程的整体质量水平。 在资源配置上，选派技术好、责任心强的技术人员和工人在关键的作业岗位上，并配备必要的检测设备，建立起主要工序的QC小组 定期开展活动，进行质量分析，不断改进施工质量。以超前管理、预防为主的原则。 3、质量控制程序 认真贯彻执行GB/ISO9000系列质量标准、质量手册和程序文件， 最新可编辑 word 文档
将其纳入规范化、标准化的轨道。为了确保本工程创国际一流的水平，特制定各工序的质量控制程序。 4、质量保证体系的运行 【1】图纸会审制度在接到正式施工图纸后，我们将尽快熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸的自审工作。图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定，由专人负责做好详细记录。 图纸会审的内容包括：设计是否符合施工技术装备和工程现场条件，是否能满足工期的要求，图纸各部位是否清楚明确，尺寸有无差错或遗漏。各专业图纸之间有无冲突、不妥、不便施工的部位。 【2】施工组织设计管理制度单位工程施工组织设计由项目技术负责人组织有关人员编制并审核，然后报分公司相关部门进行会签，会签完成后，报公司总工程师审批。 施工组织设计完成后由项目技术负责人组织对施工管理人员进行交底并严 格执行 【3】施工技术资料的管理项目部将配备一名专职资料员，来进行技术资料的收集和整理。技术资料在收集整理过程中要完整、真实、准确、数据齐全，无差错，记录及时，字迹清楚，并且与施工进度同步。项目技术负责人负责技术资料的审核。 【4】交底制度单位工程开工之前项目技术负责人要就施工图纸、施工组织设计向参加施工的全体管理人员进行交底。 每个分项工程施工前工长要以书面形式向施工班组做详细的技术交底。重要分项工程、特殊部位或新材料、新工艺施工前技术负责人应写出书面技术交底。
第一章编制依据: 1、本工程地质勘探报告； 2、***省建筑科学研究设计院设计的建筑，结构，水，电等施工图纸； 3、相应的现行建筑施工质量验收规范及国家有关文件法规； 4、***省有关提高建筑工程质量的规定； 5、建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料； 6、****工程施工承包合同； 7、公司ISO9001质量管理体系，OHSAS18001职业安全卫生管理体系，ISO14001环境管理体系及《管理手册》，《程序文件 》，《管理职责》 8、砼结构施工图和国标平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1、 9、参照的有关规范、标准： （1）《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 （3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 （4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GJ50204-2002
（5）《地下防水工程质量验收规范》 GB50208-2002 （6）《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002 （7）《工程测量规范》GB50026-93 （8）《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GBI30B-91 （9）《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GBI499-98 （10）《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001 （11）《硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥》GB175-1999 （12）《建筑用卵石．碎石》GB/T50108-2001 （13）《普通砼用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92 （14）《砼拌和用水标准》JGJ63-89 （15）《建筑用砂》GB/Y14684-2001 （16）《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ50252-94 （17）《普通砼拌合物性能试验方法》GBJ80-85 （18）《砼强度检验评定标准》GBJ107-87 （19）《砼质量控制标准》GB50164-92 （20）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50202-2001 （21）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 （22）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 （23）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 （24）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 （25）《电缆线路施工及验收规范》GB5016-92 （26）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91 （27）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 （28）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
大唐呼图壁热电厂2×300MW工程汽机专业创优规划实施细则 编制人： 审核人： 批准人：
汽机专业创优规划实施细则 目录 1 目的 (1) 2 适用范围 (1) 3 编制依据 (1) 4质量目标及组织机构 (1) 5资料管理要求 (3) 6总体观感质量要求 (3) 7设备及系统安装质量工艺要求 (3) 8指标及保证措施 (4) 9 “工程闪光点”项目及实施措施 (10) 10达标投产管理 (15) 11强制性条文管理 (15)
12洁净化施工管理.....................。。 (15)
1 目的 为使四川福溪2×600MW新建燃煤机组工程的汽机专业质量目标能够有序地顺利实施，保证四川福溪工程达到同类型机组高质量水平，确保工程交机后获得中国电力行业优质工程奖，争创国家优质工程奖，特制定本细则。 2 适用范围 适用于天津电力建设公司承建的中电国际四川福溪2×600MW新建燃煤机组汽机专业所有施工项目。 3 编制依据 《火电机组达标投产考核办法》（2006年版） 《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》(1996年版) 《中国电力优质工程奖评选办法》（2010版） 《工程建设标准强制性条文》（电力工程建设部分2006年版） 《电力建设施工质量验收及评价规程》（第3部分汽轮发电机组）DL/T 5210.3-2009 《电力建设施工质量验收及评价规程》（第5部分管道及系统）DL/T 5210.5-2009 《电力建设施工质量验收及评价规程》（第6部分水处理及制氢设备和系统）DL/T 5210.6-2009 4质量目标 4.1工程验收目标： 单位工程合格率100%，分部工程合格率100%，分项工程合格率100% 4.2机组技术指标： 4.2.1汽轮发电机组轴系振动≤60μm； 4.2.2汽机真空严密性试验值＜0.3kPa/min； 4.2.3发电机及系统漏氢量≤5Nm3/24h； 4.2.4润滑油清洁度达NAS6级；抗燃油清洁度达NAS4级； 4.3工程闪光点目标 4.3.1机务小管道安装 4.3.2设备及管道油漆