原创经典--“物业公司整改方案及措施”成都业汇物业管理有
限责任公司
, 考察报告.部份
, 整改措施.部份
, 组织结构.部份
, 愿景展望.部份
报告人员:朱永富
成都业汇物业管理有限责任公司
2010-8-21
目录
第一部份:考察报告部份
一、龙景花园实际考察现象
二、金地花园实际考察现象
三、贝福里花园实际考察现象
四、考察总结
第二部份:整改措施部份
五、短期整改方案
第三部份:组织结构部份
六、公司组织结构流程图
七、龙景花园组织结构流程图
八、金地花园组织结构流程图
九、贝福里花园组织结构流程图
十、业汇公司人工成本预算清单“龙景、金地、贝福里”
第四部份:愿景展望
十一、公司商业模式展望
十二、公司财务达成展望
十三、公司十年达成愿景
一、龙景花园实际考察现象
考察目的:深入基层，了解公司各项目实际运营状况和管理状况。为以后规范公司正规化管理提供一手资料。
职责范围:到各个项目实地考察、了解，可在各个项目进行现场观察，可查阅公司日常运转资料和运作表格，可查阅公司规章制度，可向公司任何人员进行询问。考察时间:2010年8月5日---2010年8月8日
工作内容:物业项目部、秩序维护部、环境维护部、设备设施维护部、品质部、客服部、绿化部、家政部。
龙景花园概况;
1、龙景花园占地面积达33350平方米，建筑设计为多层电梯公寓，设计户数为323户、现在实际入住约255户。目前物业管理费收取率为83%，离正常物管费收缴率还差12%。
2、龙景花园停车场设计为纯地下停车场，总共有312个车位，实际车辆入停率为80%。目前停车费实际收缴率为80%，离正常的收费率还差17%。
3、物管人员配置状况为:项目经理0名、品质人员0名、保安12名、保洁5名、绿化工0名、设备设施维护3名、客服人员0名、收费员1名。结论:该项目总体配置不合理、不完善。
4、该项目未能提供相配套的管理文件，查看门岗现有的《保安管理制度》已经过时，各级管理职能不明确较混乱～
, 物业项目部;
问题01:组织结构不完善、没有独立的项目负责人，该项目管理非常混乱，完全处于物业管理的原始状态。项目上有太多问题无人管理和处理。
问题02:管理文件欠缺且完全没有执行，无任何考核制度，导致该项目各个职能部门工作消极。
, 秩序维护部;
问题01:组织结构不完善，人员配置不合理。主要表现为无保安队长，队员配置欠缺，导致队员疲劳上岗、影响精神面貌和执勤质量。
问题02:管理制度不完善且未按现有的制度执行，没有任何考核制度。队员执勤纪律散漫，执勤时精神面貌和纪律犹如民工，有看书看报的，有中午打瞌;‘睡的。侧门岗大门岗保安上班时在门岗看书阅报，大门女保安因天气炎热拿了把扇子、在那里自己扇凉，对进出的业主及外来人员不闻不理没有一点警觉意识和服务意识。完全处于堕落涣散状态～
问题03:保安形象及服装问题;单单一个项目就有四种不同的作装和风格，侧门保安作陆军迷彩服和民工作业黑布鞋、大门女保安作保安专用服装(蓝色长袖)和黑白相间的板鞋、车库入口保安作专用保安服装(白色短袖)和白色运动鞋、车库出口女保安作海军陆战队迷彩服(作女用黑布鞋)。直接影响了物业公司的外部形象～问题04:没有保安服务意识和作业标准
, 环境维护部;
问题01:组织结构不完善，人员配置不合理。规章制度，岗位职责不完善。作业服务标准、考核制度不完善。
问题02:楼宇卫生状况良好，但是小区道路卫生清扫还不够彻底。没有达到行业标准。
问题03:人员配置欠缺、疲劳作业、作装邋遢。
, 设备设施部;
问题01:组织结构不完善，人员配置不合理。规章制度，岗位职责不完善。作业服务标准、考核制度不完善。
问题02:该部人员在设备设施的日常维护中没有规范操作，比如在设备设施例行检查中记录不完整，还有的弄虚作假如8月5日检查配电房巡检记录时发现记录已经记录到8月7日了～
问题03:报修服务不能及时到位，服务意识普遍较差～夜间无值班人员、不符合小区设备维护值班的基本要求。
, 品质部:
问题01:品质没有设立，但是公司所建立的品质管理体系较完整，质量方针较明确。可操作性强～
问题02:质量目标和质量方针在各部没有得到严格落实，可以说完全没有执行～
, 客服部【客服中心】
问题01:客服部没有成立，只有一个收费员。不符合物管公司的正常配置。
问题02:客服中心(收费员和办公室人员)可以随意接听客服电话，在接听客服电话时没有标准用语，直接影响了物业公司的外部形象～ , 绿化部问题01:该项目没有成立绿化部，导致该项目的绿化植被没有及时得到修剪、自由生长，现在发展得比较密集。一些大树因长期没有得到修剪，树冠生长无规律(变形、尤其是走廊两侧的大树，树冠一致往走廊中心生成，导致大树重心失调，在遇风雨天气时经常出现倒塌现象)、大量楠木因过于密集，导致大多数楠木长得像筷子，直单往上生长、极不美观。还有多数林木因过于密集，导致死亡。问题02:林木不及时修剪，给物业资源造成直接浪费，没有达成物业管理的核心---没有
使物业保值增值。该问题应该及时引起重视，应得到妥善解决。 , 家政部:没有成立家政部
考察人员:朱永富
二、金地花园实际考察现象
考察目的:深入基层，了解公司各项目实际运营状况和管理状况。为以后规范公司正规化管理提供一手资料。
职责范围:到各个项目实地考察、了解，可在各个项目进行现场观察，可查阅公司日常运转资料和运作表格，可查阅公司规章制度，可向公司任何人员进行询问。考察时间:2010年8月9日---2010年8月12日
工作内容:人事行政部、物业项目部、秩序维护部、环境维护部、设备设施维护部、品质部、客服部、绿化部、家政部。
金地花园概况;
1、金地花园建筑面积达10万平方米，建筑设计为多层和电梯公寓，设计户数为596户、商铺60间。现在实际入住约532户。目前物业管理费收取率为60%，离正常物管费收缴率还差37%。
2、金地花园停车场设计为地面停车场，总共有198个车位，多数为一库多
车位车库。实际车辆入停率为90%。目前停车费实际收缴率为80%，离正常的收费率还差17%。
3、物管人员配置状况为:项目经理0名、品质人员0名、保安队长1名、保安13名、保洁8名、绿化工0名、设备设施维护2名、客服人员0名、收费员1名。该项目总体配置不合理、不完善。
4、该项目未能提供相配套的管理文件，查看门岗现有的《保安管理制度》已经过时，各级管理职能不明确较混乱～
, 物业项目部:
问题01:组织结构不完善、没有独立的项目负责人，该项目管理非常混乱，完全处于物业管理的原始状态。项目上有太多问题无人管理和处理。
问题02:管理文件欠缺且完全没有执行，无任何考核制度，导致该项目各个职能部门工作消极。
, 秩序维护部;
问题01:组织结构不完善，人员配置不合理。主要表现为保安队长责任心不强，工作职责不明确，队员配置欠缺。
问题02:管理制度不完善且未按现有的制度执行，没有任何考核制度。队员执勤纪律散漫，执勤时精神面貌和纪律犹如民工，站姿和坐姿极不雅观。大门岗保安上班时，对进出的业主及外来人员不闻不理没有一点警觉意识和服务意识。巡逻岗女保安在树下乘凉，玩弄业主的宠物狗。完全处于堕落涣散状态～问题03:保安形象及服装问题;A区大门保安作保安专用服装(蓝色长袖)和黑色的布鞋、另外一名保安作黄胶鞋。B区保安作专用保安服装(白色短袖)和白色运动鞋、另外一名裤子较短且腰口较大、作黑色烂布鞋直接影响了物业公司的外部形象～
问题04:保安作装没有得到同意、服务意识和作业标准全无。 , 环境维护部;
问题01:组织结构不完善，人员配置不合理。规章制度，岗位职责不完善。作业服务标准、考核制度不完善。
问题02:楼宇卫生状况较差，小区道路卫生清扫也不够彻底。根本没有达到行业标准。
问题03:人员配置欠缺，无监管人员对其监管和考核。
, 设备设施部;
问题01:组织结构不完善，人员配置不合理。规章制度，岗位职责不完善。作业服务标准、考核制度不完善。
问题02:该部人员在设备设施的日常维护中没有规范操作，比如在设备设施例行检查中记录不完整，还有的弄虚作假如8月5日检查配电房巡检记录时发现记录已经记录到8月7日了～
～夜间无值班人员。问题03:报修服务部能及时到位，服务意识普遍较差
, 品质部:
问题01:品质没有设立，但是公司所建立的品质管理体系较完整，质量方针较明确。可操作性强～
问题02:质量目标和质量方针在各部没有得到严格落实，可以说完全没有执行～
, 客服部【客服中心】
问题01:客服部没有成立，只有一个收费员。不符合物管公司的正常配置。
问题02:客服中心(收费员)因物业相关管理人员配置不够、无法满足业主服务需求，过意不接听客服电话，就算偶尔接听客服电话时也没有标准用语，或者接起来直接挂断然后一直将电话接起来处于忙线状态。(万一业主家里失火或发生其他突发事故，又不能联系物业管理处，那后果将无法估量)该举措直接影响了物业公司的外部形象～
, 绿化部
问题01:该项目没有成立绿化部，导致该项目的绿化植被没有及时得到修剪、自由生长，现在发展得比较密集。一些大树(小叶榕)因长期没有得到修剪管理，有多数树叶被虫咬坏～
问题02:林木不及时修剪，给物业资源造成直接浪费，没有达成物业管理的核心---没有使物业保值增值。该问题应该及时引起重视，应得到妥善解决。 , 家政部:没有成立家政部
三、贝福里花园实际考察现象(略)
备注:问题点与以上两个小区大致相同
考察(报告)人员:朱永富
四、考察总结
【结论】
01、以上几个项目缺乏专一项目管理人员，现有管理人员专一程度不够、达不到物业管理要求，导致该公司管理无章法较混乱。
02、人员配置不合理，导致内部管理和外部管理均处于失调状况。
03、各部员工对公司体制有很大意见，主要表现管理不正规，不人性化，主要表现为“没有假期、请假难、下班后不能准外出、辞职不批准(强留人)、生日也不能请假、过节也没有表示(今年端午节连节日问候也没有)、老员工与新员工没有说明区别，没有工龄工资。签劳动合同没有公正公平，直接让签字安手印…………..等)。以上现象导致多数员工抱怨公司、消极怠工。
04、物业公司体制存在很多问题，如:管理体系和制度不完善，没有独立经营权和决策权。管理目标和各级岗位职责不明确。整个公司就像一盘散沙。
05、中高端的住宅小区、低端的物业管理。
报告总结人员:朱永富
第二部份:整改措施部份
五、短期整改方案
目的:通过开展短期整改，完善物业公司的组织结构和公司体系制度…等项目，使物业公司在6个月至12个月的时间达到正规物业公司的管理水平。
职责:明确整改的达成目标、明确整改方案、明确整改总负责人和成员、明确整改步骤、明确整改细节。
范围:由公司总总经理主持、以主管以上管理人员为骨干、要求全体员工共同参与整改方案～
内容:
<一>、建立健全公司管理制度和各部门管理制度、各职位《岗位说明书》明确岗位职责。明确各部门、各岗位绩效考核标准和内容。
实施时间表:2010年9月1日-2010年9月20日
<二>、确定各岗位用人标准、完善各部门人员配置、并作出一个项目人工成本的预算和标准。完成人员招聘和培训工作。
实施时间表:2010年9月21日-2010年10月20日
<三>、成立《业汇物业公司整改小组》由总经理任组长、物业管理部经理任副组长、成员为各项目经理和主管人员(待定)。提出整改方案和详细的实施步骤。保证在6个月---8个月内完成全部整改内容，达到整改效果和目的。
实施时间表:2010年10月21人---2011年6月30日
<四>、整改方案包括以下几个内容:
1、2010年10月21日—2010年11月20日，各部门管理制度、各
职位《岗位说明书》开始实施，各部门、各岗位绩效考核标准开始执行。
2、2010年11月21日-2010年12月10日，完成保安人员服装换装
标准，确定保安上岗形象、服装配发到位。完成管理人员作装标准，并配
发到位～
3、2010年11月21日-2010年12月10日，组织设备设施维护部，
完成各项目《大门门卡、监控、可视门禁系统的修复方案》修复方案可考
虑动用“共用维修基金”，保证通过审批合格。
4、2010年12月15日—2011年1月30日，设备设施维护部协调完
成所有项目大门门卡、监控、可视门禁系统的修复工作。由开发公司和物
业公司及集团高管共同验收修复效果。
5、2010年12月15日---2011年4月30日由物业管理部、客服部
共同完成各项目“龙景花园、金地花园、贝福里花园”《业主委员会》的成立工作。
6、2011年4月30日---2011年6月30日由物业管理部完成(龙景
花园、金地花园、贝福里花园)物业管理费和车位管理费的上调报批工作，初定上调幅度为50%-65%.
<五>、在2011年8月30日前，完成全部整改内容，符合物业公司正规化管理要求，物业公司呈良性发展状态、服务水平和管理水平到达到成都市物业管理的中等以上水平。
<六>、短期整改目标、配套文件目录:
1、《成都业汇物业管理有限责任公司组织结构图》
2、《成都业汇物业管理有限责任公司管理制度》
3、《成都业汇物业管理有限责任公司质量手册》含质量目标和质量方针。
4、《物业管理部管理制度》
5、《物业管理部经理职位说明书》包含《项目经理职位说明书》、
6、《物业管理部部门考核制度》包含经理考核制度。
7、《客户服务部管理制度》
8、《客户服务部部门考核制度》包含主管、收费员、客服员考核制度。
9、《客户服务员作业服务标准》
10、《收费员作业服务标准》
11、《设备设施维护部管理制度》
12、《设备设施维护部部门考核制度》包含主管、班长、队员考核制度。
13、《环境维护部管理制度》
14、《环境维护员作业服务标准》
15、《环境维护部考核制度》包含主管、班长、员工考核制度。
16、《品质部管理制度》
17、《稽查员职位说明书》
18、《品质部绩效考核制度》包含经理、ISO9000内审员、稽查员考核制度。
19、《园林维护部管理制度》
20、《园林维护员职位说明书》
21、《园林维护部绩效考核制度》包含主管、园林技师、消杀员考核制度。
22、《秩序维护员作业服务标准》
23、《秩序维护员管理制度》
24、《秩序维护员考核制度》包含秩序维护队长、班长、队员考核制度。
25、《客户服务主管职位说明书》
26、《设备设施维护部主管职位说明书》
27、《环境维护部主管职位说明书》
28、《秩序维护队长职位说明书》
29、《项目经理职位说明书》
30、《项目经理考核制度》
备注:以上配套文件编写时间需要1个月，需要各部门负责人参与讨论和编写。
整改方案策划: 朱永富
2010年 08 月 21 日第三部份:组织结构部份
六、公司组织结构流程图
目的:明确各级管理流程和各级职能权限，正规公司管理。
职责:依据公司战略目标及年度经营计划，按照“服务质量国际化、管理职能标准化”的总要求，建立、完善并有效执行公司管理体系，保证公司管理水平稳定并持续提高，最终确保“顾客满意、公司收益最大化”。
范围:公司以总经理为管理者代表、要求公司全体员工参与。
内容:公司一级管理流程、公司三级管理流程。
<一>、公司一级管理流程图。
总经理
一年后成立
总经理助理
物业管理部.经理品质部.经理财务部经理综合部经理招商部经理项环客设园品内会出人行物招对
计纳目境户备林质审事政质标内
员经维服维维稽招后采投外理护务护护查聘勤购标办
员兼主主主主主主主事
管管管管管管管员
七、龙景花园组织结构流程图及人员配置
龙景花园项目经理1名
秩序维护环境维护设备维护客户服务园后品队长1名班长1名班长1名收费1名林勤质
维厨稽
护师查秩序维护环境维护设备维护客户服务1工员班长3名员工5名队员3名前台1名 2名 1
名名秩序维护
队员17名
八、金地花园组织结构流程图及人员配置
金地花园项目经理1名
秩序维护环境维护设备维护客户服务园后品队长1名班长1名班长1名收费1名林勤质
维厨稽
护师查秩序维护环境维护设备维护客户服务1工员班长3名员工8名队员3名前台1名 1名 1
名名秩序维护
队员14名
九、贝福里花园流程图及人员配置
贝福里花园项目经理1名
名
秩序维护环境维护设备维护客户服务园后品队长1名班长1名班长1名收费1名林勤质
维厨稽
护师查秩序维护环境维护设备维护客户服务1工员班长3名员工8名队员3名前台1名 2名 1
名名秩序维护
队员17名
备注:1、公司该三个项目的多数员工均不符合物业管理服务要求，需要对所有员工、按现在的考核要求进行考核，考核合格的人员留职录用。不符合管理要求的员工一律按考核制度，劝离或辞退。
2、通过半个月的考核，确定目标辞退人员名单和目标留职人员名单。公司可根据招聘需求在成都周边二级城市和三级城市招聘相应人员。
3、所有招聘的人员在新城市花园集中培训一周后，符合使用要求的上岗试用。届时换掉所有不符合使用要求的次类员工。
十、业汇公司2011年度人工成本清单“金地、龙景、贝福里”
序职位数量工资金额单位数量补贴年终年合计号奖
总经理 1 1 6000- 月 12 300*12 75600-
物业经理 2 1 4000- 月 12 200*12 50400-
品质经理 3 1 3200- 月 12 80*12 39368-
综合经理 4 1 3200- 月 12 80*12 39368-
财务经理会计兼任 5 1 月 12
项目经理 6 3 3500- 月 12 100*12 129600-
秩序维护队长 7 3 2100- 月 12 50*12 77400-
秩序维护班长 8 9 1800- 月 12 194400-
秩序维护员 9 48 1500- 月 12 864000-
设备设施主管 10 1 2800- 月 12 60*12 34320-
设备设施班长 11 3 2000- 月 12 72000-
设备设施维护员 12 9 1800- 月 12 194400-
环境维护主管 13 1 2000- 月 12 24000-
环境维护班长 14 3 1300- 月 12 46800-
环境维护员 15 21 1000- 月 12 252000-
园林维护主管 16 1 2000- 月 12 50*12 24600-
园林维护工 17 5 1400- 月 12 84000-
客服主管 18 1 2600- 月 12 60*12 31920-
客服前台 19 3 1500- 月 12 54000-
客服收费员 20 3 1800- 月 12 64800- 21 3 1600- 月 12 57600- 品质稽查员
ISO9000内审员品质经理兼 22 1 月 11
总经理助理 23 1 2000- 月 12 60*12 24720-
会计 24 1 2200- 月 12 26400-
出纳 25 1 2200- 月 12 26400-
人事主管 26 1 2100- 月 12 60*12 25920-
行政后勤主管 27 1 2100- 月 12 60*12 25920-
厨师 28 3 1400- 月 12 50400-
月合计: 2550968-
年终奖和过节费:按照每人年工资的12//1支付。
年终奖计划资金为:2550968元?12月=212580元
人工成本总计:2550968 + 212580 = 2763548元
大写:贰佰柒拾陆万叁仟伍佰肆拾捌元整
第四部份:愿景展望
十一、公司商业模式展望
一个成功的物业公司一定要有自己的独特品牌和特色，才能在房产界和物业界立足。制定5年的中期发展目标，我们将业汇物业在5年内打造成一个全新的品牌公司，唯一可行的途径是将物业管理完全转换到物业服务、在内地房产界和物业界树立一个纯服务时代的开端。在开启纯服务时代的前期，物业企业首先应树立自己的企业文化、业汇物业的企业文化必须围绕“尊重”二字做文章——尊重人、尊重社区、尊重环境。从而创造出一个具备核心竞争力的企业文化，最终以优良的企业文化创造出优质的物业服务、以优质的物业服务创造自身的品牌价值、从而达到以服务创造市场价值的目的。
十二、公司财务达成展望
物业服务行业是一个利润微薄，但是市场风险较低的一个行业，他的市场风险是完全可控的。控制重点在于对企业的精细管理和目标管理MBO。
业汇物业在完善自身管理和实现品牌价值的同时，应以每年新增3-5个新项目的管理、在外界拓展自己的市场。5年之内新增项目部低于15个，管理面积不低于2500万平方米、贴心服务不低于100项、特约贴心服务不低于80项。财务年纯利润不低于壹仟万元。
十三、公司十年达成愿景
十年内在国内成甲类品牌物业公司、所辖的管理项目在国内一级城市20个以上。年净利润达到叁千万至伍仟万之间。
呈报:集团人事部、集团副总裁、总裁审核!
报告人员:朱永富
未对隐患进行分析的整改措施 篇一：安全隐患整改措施 安全隐患整改措施 你大队下达的车辆驾驶人交通违法整改通知书，为贯彻安全生产，预防为主的安全方针，加强公司内部安全隐患整改工作力度，把安全生产防范检查工作落实到位，保障安全生产正常进行，公司制定出安防检查与隐患整改方案: 1.对车辆进行安全隐患大排查，发现的安全隐患问题就地及时进行改正处理，并将处理结果情况上报交警主管部门。 2.认真做好驾驶及从业人员的安全教育，培训，例会记录和签到管理工作，做到每月举行一次安全例会，每年进行至少三次的安全培训，严格要求参加人员的数量和签到情况。 3.要求驾驶员按期进行体检，换证，审验等工作，有交通违法行为的及时处理。 温县伟业全通运输有限公司 温县伟业全通运输公司 改措施道路货物运输安全隐患整 20XX年6月26日，我公司接到贵局下达的道路货物运输安全隐患通知书后，公司负责人高度重视，立即组织召开安全生产会议，分析问题的原因，立即采取措施，认真开展整改工作，公司现已整改完毕，
汇报情况如下； 一、我公司一直按照县交通局的各项制度认真开展工作，由于工作人员工作疏忽，造成教育例会未开展，人员参加不齐，安全监控未落实24小时值班，只监控一个平台，车辆排查未坚持，安全专项资金未提取。接到贵单位的整改通知后，我公司于6月27日中午，公司人员召开了紧急会议，对相关问题进行了整改，对责任进行了明确。 二、公司领导对安全意识认识不够，认为公司的主要工作是具体的业务工作，对文书工作重视不够。尽管我们多次开会强调，提高认识，强化责任，很抓落实，由于疏于监督，执行不力，导致事故隐患。 三、接到整顿通知后，我公司所有员工高度重视，于6月27日----6月30日进行整改情况如下; 1.电话通知客户6月29日下午在公司业务大厅开安全例会，讲6月25日王建军、赵明，张世杰、郑志超同志的会议精神，增强安全意识，强化责任落实，全力保障道路运输安全和行业稳定。 2.维修的维修，保对公司30辆车进行排查，该年审的年审，该保养的保养，该证车辆安全出行，保证车辆排查持续进行。 3.公司提取资金购了一台电脑，一个摄像机，一个摄像头，灭火器。将公司的GPS车辆平台安装好，24小时值班。 温县伟业全通运输有限公司 20XX年7月1日 温县伟业全通运输公司 关于豫HE3756违法行为的整改措施20XX年7月3日，我公司接到
消防安全工作整改措施 根据公安部关于深入开展火灾隐患大排查、大整改、保安全电视电话会议精神，在全市前段消防安全专项治理工作的基础上，市政府确定在全市范围内集中开展对火灾隐患的排查、整治工作。为此，特制定本方案。 一、排查、整治的范围及内容 (一)范围 排查范围为人员密集场所、影剧院、歌舞厅、网吧和易燃易爆化学物品生产、储存、经营场所。 (二)内容人员密集场所 1、锁闭、封堵或占用疏散通道、疏散楼梯或安全出口，影响安全疏散的，应当立即改正。 2、在疏散通道、疏散楼梯、安全出口处设置铁栅栏，在公共区域的外窗及集体住宿房间的外窗安装金属护栏，影响安全疏散和应急救援的，应当限期拆除。
3、疏散通道、疏散楼梯和安全出口的位置、数量不符合要求，商住楼营业部分与住宅部分安全出口未分开设置的，应当限期改正。 4、疏散指示标志和火灾应急照明灯被遮挡、覆盖的，应当立即改正疏散指示标志和火灾应急照明灯缺少、损坏和标识错误的，应当限期改正。 5、、员工集体宿舍与车间或者仓库设在同一建筑物内的，应当限期改正。 6、在人员密集场所违反消防安全规定，使用、储存易燃易爆化学物品的，应当立即改正。 7、擅自改变防火分区，容易导致火势蔓延、扩大的，应当限期改正。 8、火灾自动报警系统和自动灭火系统不完好有效，影响防火灭火功能的，应当限期改正。 9、建筑物内进行电、气焊等明火作业时，未将施工区和使
用区进行防火分隔、未清除动火区域的易燃可燃物、未配置消防器材、未安排专人监护，违章作业的，应当立即改正严禁公共娱乐场所在营业时进行设备检修、电气焊、油漆粉刷等施工、维修作业。 10、在建筑物周围搭建棚、房等，影响人员逃生和灭火救援的，应当限期改正。易燃易爆化学物品生产、储存、经营场所 11、不符合城市消防安全布局要求，影响公共安全的，应当限期改正。 12、城镇燃气的气源厂、储配站、调压站和管道、设备等燃气输配管网不符合国家标准要求的，应当限期改正。 13、相互发生化学反应或者灭火方法不同的物品混存、混放的，应当立即改正。 14、安全布局、消防水源、灭火设施和防雷、防爆、防静电设施不符合要求，影响防火灭火功能的，应当限期改正。 二、组织领导和部门职责分工
学校安全隐患排查计划及整改措施 丁村初级中学 2017年9月1日为进一步加强我校安全管理，全面落实安全隐患治理工作要求，有效遏制学校安全事故的发生，促进学校平安稳定，根据教育局精神，结合我校实际，特制定学校安全隐患排查治理工作计划及整改措施。 一、指导思想 以科学发展观和安全发展为指导，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全面落实学校安全责任制，进一步排查治理影响学校安全的事故隐患和薄弱环节，以治理重大安全隐患，防范重大安全事故和责任安全事故为目标，切实保障师生生命财产安全。 二、工作目标 通过开展安全隐患排查治理专项工作，切实落实学校的安全主体责任，消除安全隐患，改善校园及周边治安环境状况，遏制重大事故发生，确保学校安全形势稳定，学校安全教育进一步强化，师生安全意识和防范能力明显增强。 三、组织领导 学校成立学校安全隐患排查整改领导小组，校长任组长，各部门主任任副组长，各班主任为成员。名单如下：
组长：郭晓秋 副组长：刘从义朱峰李清伟 成员：朱峰李清伟刘从义李春玲许晓慧 各成员具体负责学校安全隐患的排查，发现问题逐条记录，并及时落实整改，不留后患。 四、工作内容 1、校舍安全：检查是否存在隐患，厨房、厕所、学生寝室等重点场所给予高度重视，查找是否存在安全隐患。 2、食品卫生安全：学校食堂、小卖部是否配备必需的防蝇、防尘、防鼠、消毒和冷藏设备，是否出售劣质、霉烂变质、无合格证的食品，从业人员是否持有健康证和卫生许可证上岗，日常饮用水卫生状况，公共卫生突发性事件应急预案制定情况。 3、设施设备安全：对学校的电路、电器进行检查，发现问题及时检修和整改。 4、防火安全：检查是否对师生集中进行了防火安全教育，教学、生活设施等人员集中场所的火灾隐患是否得到整改，消防设置是否完善，消防通道是否畅通。 5、防盗安全：学校的微机室、图书室、财务室及教师办公室等重点部位的安全防范措施是否到位，有无领导、教师值班巡逻，门卫
编号：SM-ZD-35490 安全隐患整改措施 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
安全隐患整改措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 20xx年6月26日，我公司接到贵局下达的道路货物运输安全隐患通知书后，公司负责人高度重视，立即组织召开安全生产会议，分析问题的原因，立即采取措施，认真开展整改工作，公司现已整改完毕，汇报情况如下； 一、我公司一直按照县交通局的各项制度认真开展工作，由于工作人员工作疏忽，造成教育例会未开展，人员参加不齐，安全监控未落实24小时值班，只监控一个平台，车辆排查未坚持，安全专项资金未提取。接到贵单位的整改通知后，我公司于6月27日中午，公司人员召开了紧急会议，对相关问题进行了整改，对责任进行了明确。 二、公司领导对安全意识认识不够，认为公司的主要工作是具体的业务工作，对文书工作重视不够。尽管我们多次开会强调，提高认识，强化责任，很抓落实，由于疏于监督，执行不力，导致事故隐患。
安全检查整改措施 南新城机务折电力机务段一库四棚永璧项目部认真吸取了“12.27 返段事件”的教训，对本项目进行了一次安全大检查活动，反思查找 了工程中安全生产管理和现场作业控制方面的管理漏洞及工程中各个 安全项点，并对检查出的几个问题立即进行了整改。进一步的完善控 制措施，切实落实责任，消除风险隐患，杜绝各类安全隐患发生。 一、安全反思 南新城机项目部经理带头进行了一次反思自查活动，通过“12.27务折返段事件”查找分析了永璧项目部在安全管理上存在的安全意识 不足和管理问题，使所有的干部都重视安全风险管理，让所有施工人 员从思想和观念上充分认识安全生产的重要性。 通过此次活动着重的加强管理人员和施工人员对重大危险源的识 别，确保把安全技术交底传递到作业层，加强管理和监督力度，切实 提高一线施工人员的安全风险意识，有效控制危险源，杜绝违章指挥 和违章作业，严防发生高空坠落、挤伤等安全惯性问题。通过此次活 动干部职工在思想上和工作中得到了很大的提示，也纷纷表示在以后 的工作中将提高对安全风险的重视。 二、检查整改
项目部成立以项目经理、安全员为主的安全检查小组，对施工现场进行专项检查。重点检查安全关键处所卡控措施和现场检查写实的落实情况；制订安全风险项点的控制方案和安全施工措施，在施工中严格按照行业安全操作规程；梳理核实日常检查发现的安全隐患和问题是否得到有效解决。 三、问题整改 发现的问题： 1．安全网绑扎不牢固。 2．施工电缆架空不到位。 3．施工电闸箱个别不上锁。 4．现场材料堆放不规。 5．存在个别未佩戴安全帽情况。 整改措施： 1．经整改安全网已绑扎到位、牢固，符合规要求。 2．架空电缆沿电杆、支架或墙壁敷设，并采用绝缘子固定，绑扎线采用绝缘线，固定点间距应保证电缆能承受自重所带来的荷载，未有地面明设现象发生。 3．经整改配电箱、开关箱装设端正、牢固。配备锁具并有专人负责。
2018年朱楼小学安全排查整改方案 我校进行了全面的安全大检查，并提出了以下安全整改的方案，为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，使我校教职工掌握必要的安全生产知识和安全技能，提高安全意识和自我保护能力，促进安全水平的提高。 此次的安全整改最主要的包括两个方面的内容：一是通过安全教育，；二是通过设备保障，事故预警系统来确保生产的安全。 1．必须统一思想，提高教职工对于自身的安全认识。 应该让所有是教职工认识到安全生产是我校的一件大事，作为我校的一员，应该明白，如果不注意这个问题将会给其本人、与其相关的负责人以及与其相关的工作带来什么不良的影响，造成什么样的后果，工伤事故只是一瞬间的事，必须高度重视。 2．加强责任落实，以及教职工的紧密配合。 校长作为我校的最基层的安全管理人员，应对本校的安全承担管理责任，发现不安全因素及时排出，若有师生违反安全操作规程一定要严加惩处，绝不给不安全因素留一丝漏洞。对于安全工作做得好的，我校将进行奖励，对于安全工作做得不够好的将进行限期整改并作适当处罚。出现工伤事故，组长有不可推卸的管理责任，必须接受处罚。教师之间应当相互监督相互提醒，对于发现的安全问题应当及时相互提醒。
3．加强安全生产中问题的发现以及持续改进。 对于在我校生产过程中出现的各种不安全的因素一定要分析原因，针对具体问题提出可行方案，选择最佳方案。（根据我校的安全生产中遇到的实际情况实际处理） 制定的具体方案针对我校在劳动生产过程中的人身安全以及交通 运输安全，为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生，保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动。它既包括对劳动者的保护，也包括对生产、财物、环境的保护，使生产活动正常进行。 安全生产是安全与生产的统一，其宗旨在于安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动我校各级管理人员、全体校员工的生产积极性，减少财产损失，而生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。所以在日常的生产中必须善于发现问题，在发现问题之后应当立即做出处理，不能处理的应当上报，不能延时拖拉，在处理问题过后还应该就此类问题以及以后生产中存在的相似的问题发生后的应急措施作出指示。 4.加强劳动保护：
安全隐患整改方案模板
XXXX煤矿 安全隐患整改方案 编制： 审查： 批准： 编制单位：XX煤矿技术部编制日期：2014年10月30日
XXXX煤矿 安全隐患整改方案综合会审意见XX煤矿会审意见： 会审人员签字： 姓名职务签名 工程师 生产矿长 安全矿长 机电矿长 矿长 总工程师
会审时间：2014年10月1日 XX煤矿规程（措施）会审签字单 措施名称安全隐患整改方案 工程师审批意见： 签字： 年月日 生产矿长审批意见： 签字： 年月日机电矿长审批意见： 签字： 年月日 安全矿长审批意见： 签字： 年月日矿长审批意见： 签字： 年月日 矿总工程师审批意见： 签字：
年月日XX煤矿安全隐患整改方案 集团公司审批意见 煤矿所属集团公司审批意见： （章） 年月日
XXXX集团公司XXXX煤矿 安全隐患整改方案 2013年3月30日，贵州***工矿股份有限公司对我矿的安全生产状况进行了全面的检查，经现场检查，共查出隐患6条,建议2条。我矿对本次所查出的隐患高度重视，于当天晚上19：00分在矿会议室组织召开了安全隐患专项整改会议，成立了专项隐患整改治理领导小组，按照“五落实”（落实措施、落实责任、落实资金、落实时限、落实预案）原则和有关规定要求逐条进行整改，为安全、科学、合理、认真地搞好本次安全隐患整改落实工作，按照会议精神编制本整改方案。 一、落实整改责任，成立组织机构 1、设立安全隐患整改领导小组： 组长：xxx（负责隐患落实整改工作的安排布置、全面指挥及组织协调管理工作） 副组长：xxx（负责整改工作期间的现场指挥、跟踪、随时抽查跟进隐患整改落实进度情况） XXX（负责审核安全隐患整改方案和协助组长解决整改过程中出现的技术难题） 成员：XXX XXX XXX （具体负责各项整改工作的实施和安全检查。经常深入现场，根据自身职责分管范围进行隐患整改跟进，力争按质、按量、按时完成整改任务。）
经济发展与社会进步中一个永恒的话题就是安全生产。坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，加强安全生产管理，保护国家和人民生命财产安全，是党和国家的一贯方针，是我国的一项基本国策，也是企业管理的基本原则。企业安全生产管理关系着企业的健康可持续发展。 如何提高公司安全管理水平，是大家应该共同关心的大事。实践证明，安全生产与效益是不可分的，没有安全就没有效益。而在安全生产过程中安全管理又是一项长期的、艰巨的工作，安全不仅涉及公司的生存与发展，而且关系到公司的稳定大局、员工生命财产的安全，它是一个动态的管理过程，是一个反复抓、抓反复的持续改进的循环过程，只有抓好安全生产全过程的动态管理，从重事后的分析处理向重事前预防的过程控制转变，才能从根本上促进安全管理工作，使公司的安全水平不断得到提高，形成安全和谐的生产新局面。 作为德建集团第二钢构公司我们在安全生产中存在很多不足。 1安全体系不健全，一岗双责难落实。安全管理是一个婆婆妈妈，事情繁琐、受累不讨好的工作。很多作业人员、甚至管理人员看到安全员都反感。甚至有些管理人员直接说耽误工期你负责啊。造成有抵触心理，无人愿意干安全工作。 2.企业安全生产责任制落实不到位 目前，公司在实际的安全生产管理中，普遍存在着安全生产责任制落实不到位的现象，致使安全生产规章制度形式大于内容。有些安
全部门、安全管理人员和其他部门之间没有形成协同合作，致使安全部门提出来的安全问题，被忙碌的生产所掩盖，无法引起重视。
项目经理没有真正的把安全工作放在第一位，存在侥幸心理，一味地考虑别耽误事，甲方催的紧等等理由忽视安全工作。没有提前安排安全工作，安全意识差，出了事故才想起，安全员呢。殊不知自己才是安全第一责任人。 3安全规章制度和操作规程落实的不够， 公司的各类管理制度不可谓不全，文件条款规定也很严格，但具体落实起来却相对宽松。如：制度规定现场必须有管理人员，但管理人员时常有不到岗或到岗不负责的现象。有些负责人对上级提出的问题很重视，要求也严，但对日常的违章现象却视而不见，不以为然，这在一定程度上助长了一些违章恶习的成长。在处理违章行为时较随意，不按制度规定严格执行，对有些违章人员随意处罚，对有些违章违纪人员则放纵，不予处罚。 4分包队伍的安全管理不够 分包队伍的层次不一在安装生产旺季，通常会招用一些临时工或派遣工，由于受教育阶段缺乏安全教育和培训，技术和文化素质较低，致使他们在实际生产过程中，安全自我保护意识不强。同时分包为了节省成本，分包不安排安全管理人员，甚至不做安全培训，让工人直接投入到危险作业和特种作业中，致使工人缺乏基本的安全自我保护意识和安全生产知识，埋下安全隐患。
隐患治理方案及措施 1.目标和任务 1.1目标 在上一年度开展安全生产隐患排查治理专项行动的基础上，全面排查治理项目部事故隐患，狠抓隐患整改工作，推动安全生产责任制和责任追究制的落实，完善安全生产规章制度，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化安全生产基础，提高安全管理水平，坚决杜绝安全事故的发生。 1.2任务 1.2.1安全生产法律法规、规章制度、操作规程的贯彻执行情况，应急预案的完善与执行情况； 1.2.2推行“一岗双责”，完善安全生产责任制工作落实情况； 1.2.3运输车辆、机械等安全生产设施、设备的完好状况及日常管理维护情况； 1.2.4安全教育、安全培训情况； 1.2.5事故报告、处理及对有关责任人的责任追究情况。 2.方法和措施 2.1方法 项目安全生产隐患排查治理工作按照“统筹领导、明确职责，自查自纠为主、上级督促为辅，全员发动，奖优罚劣”
的方式组织实施。 2.1.1统筹领导、明确职责 要加强隐患排查治理工作的统筹领导，结合实际，制订实施方案。明确职责分工，分解工作任务，层层组织发动，定期组织开展督查检查，扎实推进隐患排查治理工作。 2.1.2自查自纠为主、上级督促为辅 要明确“自查自纠为主、检查督促为辅”的指导思想，针对本方案确定的各时点的重点检查内容，认真开展安全隐患排查自查自纠工作。从检查、发现隐患、定人定时定措施、落实整改措施、复查验收等各方面完善工作。对自查中发现的事故隐患和薄弱环节，要按照明确分工实施监控治理。 2.1.3全员发动，奖优罚劣 安全隐患排查工作不仅是隐患排查小组的工作，更要发动全体参与人员，发挥全体参与人员的主观能动性，才能事半功倍地完成安全隐患排查治理工作。安全隐患排查工作是一个长期的工作，根据项目部安全生产隐患排查治理督查验收工作情况，对组织开展隐患排查治理工作的先进个人予以奖励，对在此项工作中敷衍塞责的人员予以处罚。 2.2措施 2.2.1全面实施排查，加强整改督查。 责任部门要全面开展隐患排查，及时整改隐患，切实落实措施，防范事故发生。隐患排查治理领导小组负责对项目
沈丘新区实验小学 2017年度存在的安全隐患及整改措施 为进一步加强我校安全管理，全面落实安全隐患治理工作要求，有效遏制学校安全事故的发生，促进学校平安稳定，近日我校进行了全校安全大检查，经过检查，完善了学校安全制度，并根据县教育局精神，结合我校实际，特制定学校安全隐患整改措施。 一、领导小组及成员 组长：庞如秀 副组长：王保同 组员：马蕾、孙俊霞、苏玲玲、王卫华、李玉荣、李平 二、工作目标 全面排查事故隐患，狠抓隐患整改工作，进一步深化专项整治，推进学校安全责任制和责任追究制的落实，完善安全管理制度，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化学校安全管理基础，提高安全事故预警监控工作质量，以实现学校安全隐患排查治理， 防范安全事故，维护学校平安稳定为目标。 三、排查内容及安全隐患 （一）学生行为方面 1、学生在下课时，有追逐打闹和在走廊玩游戏现象。 页脚内容1
2、学校紧靠东环路车流量大，上学、放学时堵塞道路现象严重存在安全隐患。 3、学校门外小店卖的“三无产品”，卫生质量非常差。 4、上、下楼梯还有个别同学不靠右走。 5、学生在打水、打饭、偶尔还有个别同学插队现象。 （二）校园校舍安全方面 1、学校卫生间路面湿滑，存在安全隐患。 2、教学楼和宿舍楼后有有下水井和配电室且路面为整修，存在安全隐患。 3、消防应急指示悬挂不牢固。 4、有的地方路灯已坏，造成学生晚上的行走不方便。 5、学生上、下学时间段，学校门口车多人杂，各类车辆乱停乱放，容易导致交通堵塞，存在较大的安全隐患。 四、整改措施： 1、健全安全有关制度，规范管理。召开安全专题会议和班主任会议，要求学校专管人员和各班主任常抓不懈，规范学生的行为。学生课间活动安全，要求班主任加强教育、值周老师在岗制止，以免事故发生。遇到危险情况要及时向老师报告。 2、加强消防器材配备，准备马上购买几个灭火器，做到各教学楼、试验室都有。 3、学校开展要经常相应的安全演练。 页脚内容2
隐患整改措施(精选多篇) 第一篇：安全隐患整改措施 三病区安全隐患排查及整改措施 随着社会不断进步，医疗水平的不断提高，现代医疗护理日趋复杂，各种影响因素越来越多，结合医院当前进行的安全隐患排查工作，就科室近几个月以来的工作情况，发现护理工作中存在很多的不足之处，查找出以下问题并做出整改措施，具体内容如下： 一、安全隐患 1工作作风粗疏，责任心不强个别人员对职业产生厌倦情绪，对患者不关心，对病情发展缺乏预见性、主动性。不安心护理工作，没有把主要精力放在工作上，思想不集中，分心走神，工作中马马虎虎，不负责任。有些同志粗心大意，技术操作不细致、不过硬，护理不及时，交接班不清，对错药、发错药的现象也时有发生。、 2、执行职责，制度不严上下班有迟到现象。不严格遵守操作规程、简化程序，凭印象草率办事。未严格落实“三查七对”制度，违反消毒隔离、无菌技术操作规程。有的不认真执行医嘱，错抄或漏抄医嘱；有的遇到有疑问，不请示、不报告；有的遗忘重要
医嘱；有的交接班不认真，床旁交接不仔细，心中无数，有的不按护理等级巡视病房，病情变化未能及时发现，工作时不够细心和耐心，查对中明明已发现可疑，但还是含含糊糊地去做。 3、护士的法律意识和自我保护意识淡薄我科护理队伍较年轻、资历浅，多数缺乏法律意识，工作中只重视解决病人的健康问题，而忽视潜在的法律问题。缺乏自我保护意识和证据意识，忽视证据的收集和管理。 4、护士专科理论知识薄弱，技术操作不熟练抢救危重患者时应急能力差，如静脉输液时不能一针见血，不熟悉新药的不良反应，对药物配伍掌握的不好，未掌握药品的使用要求和副作用，未告知患者可能引起的不良反应易引起护患纠纷。 5、护理人员的配置不能满足病人的需要护理人力资源的缺乏，尤其是病人的护理需求增多，使护士超负荷从事繁重的工作，造成工作责任心不强，注意力不集中，环节质量无法控制，服务不到位，给病人带来不安全感。 6、缺乏人文关怀，没有做到以人为本健康教育落实不到位在为患者操作时，
《消防安全工作整改措施》 一、排查、整治的范围及内容 （一）范围 排查范围为人员密集场所、影剧院、歌舞厅、网吧和易燃易爆化学物品生产、储存、经营场所。 （二）内容人员密集场所 1、锁闭、封堵或占用疏散通道、疏散楼梯或安全出口，影响安全疏散的，应当立即改正。 2、在疏散通道、疏散楼梯、安全出口处设置铁栅栏，在公共区域的外窗及集体住宿房间的外窗安装金属护栏，影响安全疏散和应急救援的，应当限期拆除。 3、疏散通道、疏散楼梯和安全出口的位置、数量不符合要求，商住楼营业部分与住宅部分安全出口未分开设置的，应当限期改正。 4、疏散指示标志和火灾应急照明灯被遮挡、覆盖的，应当立即改正疏散指示标志和火灾应急照明灯缺少、损坏和标识错误的，应当限期改正。 5、、员工集体宿舍与车间或者仓库设在同一建筑物内的，应当限期改正。 6、在人员密集场所违反消防安全规定，使用、储存易燃易爆化学物品的，应当立即改正。 7、擅自改变防火分区，容易导致火势蔓延、扩大的，应当限期改正。
8、火灾自动报警系统和自动灭火系统不完好有效，影响防火灭火功能的，应当限期改正。 9、建筑物内进行电、气焊等明火作业时，未将施工区和使用区进行防火分隔、未清除动火区域的易燃可燃物、未配置消防器材、未安排专人监护，违章作业的，应当立即改正严禁公共娱乐场所在营业时进行设备检修、电气焊、油漆粉刷等施工、维修作业。 10、在建筑物周围搭建棚、房等，影响人员逃生和灭火救援的，应当限期改正。易燃易爆化学物品生产、储存、经营场所 11、不符合城市消防安全布局要求，影响公共安全的，应当限期改正。 12、城镇燃气的气源厂、储配站、调压站和管道、设备等燃气输配管网不符合国家标准要求的，应当限期改正。 13、相互发生化学反应或者灭火方法不同的物品混存、混放的，应当立即改正。 14、安全布局、消防水源、灭火设施和防雷、防爆、防静电设施不符合要求，影响防火灭火功能的，应当限期改正。 二、组织领导和部门职责分工 为切实加强对这项工作的组织领导，市政府成立以分管副市长为组长，公安、安监、监察、教育、建设、文化、卫生、工商、旅游和广电等部门分管领导为成员的领导小组，领导办公室设在市消防分局，负责对整个活动的日常组织协调工作。各县区也要参照市的做法，成立相应的领导机构。有关部门在领导小组的统一领导下，搞好分工
隐患整改方案及措施 2013年11月25-27日，决定对全矿各矿井进行安全大检查，在矿长周孚荣的带领下，矿领导分成三个领导小组会同安全科、生产科、机电科及各片区负责人、各矿井负责人，着重检查江边井、红旗飘飘井、金山井、老碱井等四个巷修井和几个排水井及守矿井口，检查内容主要有地面、防治水、机电、提升运输、顶板管理、一通三防、各项巷修工程安全技术措施贯彻落实情况，地面间易工棚完成情况和上旬检查查出的隐患落实情况进行复查，对查出的隐患根据隐患整改五到位原则，立即要求各矿井对各矿存在的问题进行整改，对上次检查出的隐患没有落实的矿井将对责任人进行问责，现制定整改方案和措施如下： 一、成立隐患整改领导小组 组长：周孚荣 副组长：王才生、陈安怀、谭雄辉、邓斌、沈海清、何良芳、何国中。 成员：李纯东、扬建伟、谭志中、谭三元、欧阳华湘、何纯海、安全科成员、生产技术科成员、各矿 井负责人。 二、领导小组职责 组长：负责隐患整改领导工作，负责资金、材料到位。
副组长：配合组长把隐患整改落实到责任人，总工负责制定隐患整改方案及措施。 成员：协助组长、副组长、对隐患整改方案及措施的具体管理工作，及时解决整改过程中存在的问题，人员调配和安全质量管理工作。 三、隐患整改措施 1、地面： （1）、完善和组织职工学习各工程施工措施及电氧焊作业安全技术措施，强调作业过程中的注意事项，措施不完善的有：江边井，金山井。责任人：谭宜昌、何小青，时间；开工前，措施：工程开工前和每班进班前组织职工学习，明确责任人，现场有安全防护设施。。 （2）劳动纪律方面：措施：要求矿井严格把好考勤关，所做工作要有记录，同时做好入井检身和出入井清点登记工作。责任人：各井口负责人，时间：每班进班和出班。 2、机电、运输 （1）、每天对绞车和钢丝绳、天地档、斜井地滚进行检查并记录，台帐不完善的有：江边井，红旗飘飘井，老碱井，金山井，三季冲井，责任人：谭宜昌，谭水万，谭永红，何小青，何恒平及电钳工，时间：每天，措施：每天检查并记录。电器设备没有挂牌的各矿井都不完善，责任人：各矿井负责人及机电科。时间：11月30日完成，措施：必须把责
窑街学校校园安全隐患排查及整改措施 安全工作是学校基础性和重要性的工作，是顺利开展教育教学工 作的前提和保证。只有确保学校安定，师生平安，才能保证学校教育 教学和各项管理工作的正常开展。为了进一步做好学校安全稳定工 作，消除校园内外一切安全稳定的隐患，确保广大师生生命财产安全， 维护学校正常秩序，我校对学校周边环境、校园内实验室、电脑室、 办公室、教工宿舍等进行了一次深入的安全工作检查，及时发现并排 除了一系列安全隐患，现将排查结果呈报如下： 一、存在的安全隐患 1. 学校操场外侧有凉水出水管，上面盖子不牢靠。 2. 学校操场的体育设施老化。目前学校操场里的体育设施都是 原煤电二中，二小是装备的。年代都已久远，同时都埋在地下，埋在 地下的已经被腐蚀。这些设施给学生带来安全隐患。现急需更换这些 体育设备。 3. 据目前统计，我校单亲家庭，还有部分学生是由爷爷、奶奶 带管。家庭教育的缺失，使得学生心理方面存在问题就相对的要多。 由于特殊家庭学生比较多，心理安全教育对于我校来说也是一个很棘 手的问题。 4. 就学校周边环境来将，学校附近存在无证经营或不符合食品 卫生安全管理要求的地摊、小店、流动摊贩现象，这给学生的饮食安 全带来了隐患。同时上学、放学时给学生的交通安全也带来了隐患。5．学校周边有网吧等娱乐场所，给学生也不同程度的带来了安全隐患。 6. 部分家远的学生有乘坐黑车，私车等现象。 7.学校目前存在的最大安全安全隐患是学校单身楼后面的园墙由于白水不畅，造成墙体出现裂缝，倾斜，有垮塌现象。同时由于下水不畅，造成单生楼前面地面下塌，大约面有1000平米的面积。 8.新教学楼楼上次漏雨，经工程队处理后，又出现明显裂缝。 9.实验室经重新装备和粉刷后，部分制度没上墙。 二、整改措施 1. 学校操场外侧有凉水出水管，上面盖子已经落实后勤及时处理了。 2. 学校体育教学设施老化，不仅对学生人身安全存在一定威胁，同时也严重制约学生体质的健康发展，学校对所有的体育教学设施严格检查，存在安全隐患的一律停用，对其进行定期检查和维护。同时要求体育教师上课期间告知学生。 3．对于学生心理健康问题，学校及时成立了心理咨询室，安排了专职的心理咨询兼职教师1名。同时，安排一定的时间及时给学生进行了心理辅导。 4. 学校周边环境比较复杂，学校周边的网吧娱乐场所，学校加大对学生的管理，要求班主任及时了解学生，并通过家长会教育家长通过家校联系的方式共同管理好学生，是学生有一个健康的发展。同时也希望文化监管部门加大对网吧等娱乐场所的管理，坚决取缔和打击未成年人进入的场所 5. 校园周边流动摊点、小店等问题，学校一方面是通过教育学生不要乱买，另一方面通过强行管制的办法，不允许在学校100米以内摆摊设点。起到了一定的效果。 6.对于学生乘坐黑车、私车现象，学校无法从更本上解决，学校多次教育学生及学生家长，但这种现象一直没有办法彻底解决。学校一直督促学生，坚决不让座黑车，同时也给予家长及时的教育。学校通过班队会、法制安全报告会等形式，加强学生交通安全和法制安全意识，
消防安全隐患整改措施 消防安全隐患整改措施篇一为了切实做好消防安全管理工作，确保商场内各个租户的营业正常进行，降低发生火灾的可能性，全面掌握市场的消防安全情况。我部门对市场内的消防安全情况进行了详细了解和仔细检查。 一、存在的消防隐患 1：疏散通道被占用。市场商户在营业期间，部分销售量大的货物为了及时上货，经常将部分货物堆放在安全疏散通道上，也有一些商户以方便为出发点将自己的车辆停靠在疏散通道。另外一些商户和顾客的机动车辆不按要求停车把车辆堵在安全出口处，使疏散通道的宽度减少，出口拥堵。 2：市场内的火灾自动报警系统，自动喷水灭火系统，消防器材被遮挡和消防标志损坏。市场一些商户出于促销及营造购物氛围的需要，往往在店内装饰一些装饰物，在天花板或吊顶下悬挂宣传画，广告等，导致自动喷水灭火系统不能正常工作疏散标示标志不明显，不连续。 3：应急照明的最低照度达不到规范要求。《建规》及《高规》规定，疏散用的事故照明，其最低照度不应低于0.5lx，但由于市场的悬挂物多、货架多等特殊情况，应急照明的光线被遮挡，地面照度无法达到0.5lx。 1 / 7
4：吸烟情况普遍存在，屡禁不止。经营户及购物者在市场内吸烟情况比较严重，无一点防火安全意识。而且乱扔烟头，火灾隐患一触即发。 二、解决的具体对策 1：从管理和制度上着手，建立一整套完善地消防安全管理制度。市场应制定消防安全制度、消防安全操作规程，实行防火安全责任制，确定和落实每一个部门、每一个岗位的消防安全责任人。市场应正确处理好防火与防盗之间的关系，把每个安全出口落实给具体人员负责，在营业期间，必须保证安全出口的畅通。 2：加强市场的消防监督管理，严格执法，作好消防安全管理工作，避免火灾事故的发生。同时要经常开展消防检查，真正达到消除火灾隐患的目的。维护、保养好建筑消防设施，真正发挥这些设施的作用。建立完善建筑消防设施的维护、保养制度，定期请相关的专业机构对建筑消防设施进行检测和维护保养。 3：市场长期形成四项“顽症”不可能在一时根治，一次整治更不是一劳永逸的，一些不安全因素随时都有“回头”的可能，消防安全工作依然任重而道远。在巩固整治活动成果的基础上将良好的工作作风延伸到地区消防工作的方方面面;不断加大对市场检查整治力度，最大限度地消除各类火灾隐患;在治本上多下功夫，真正建立长效管理、标本兼治的消防工作模式;做好打持久战的思想准备，不把市场的消防“顽症”清除干净，决不收兵，克服困难、万众一心。 2 / 7
安全生产整改措施 篇一：安全生产整改措施 安全生产整改措施 为切实提高我分公司故障处理及隐患排除能力，提高职工整体水平，减少各类事故的发生，特制订如下整改措施： 一、强化安全培训学习，以提高员工业务水平和安全意识。由生产厂长、设备处长负责，车间主任讲课对员工进行安全学习专业培训，把重点放在业务技能和操作行为上，对当天不能参加学习和学习后考核不过关的员工要进行补课，保证100%的考核合格率，通过对员工强化学习，使员工的业务水平及安全意识不断得到提高。 二、加强现场管理力度，保证各项制度落实到工作过程中。 （1）车间设立“安全督查员”跟班检查，保证各工序操作员都能够按《安全技术操作规程》操作，杜绝违章，避免各类事故。 （2）公司成立安全督查小组，设“安全总督查”到各车间各工序进行检查，发现各类不利于生产的危险因素和隐患，查明原因，及时整改，防患于未然，纠正各种违章现象，达到安全生产的目的。 （3）每月公司检查安全生产两次（每月15号、30号），对生产用电、生产设备和辅助设施、及仓库全部检查一遍，以便及时发现问题，及时纠正。 王金刚20XX-10-15
篇二：关于安全生产工作的整改报告 关于安全生产工作的整改报告 7月17日上午，河南省卫生厅安全生产督导检查组对我院安全生产工作进行了现场检查。检查结束后，检查组就我院安全生产工作存在的问题进行了反馈。 针对反馈问题，医院领导高度重视，迅速行动，于7月17日下午组织召开了由院领导及院安全生产工作领导小组成员参加的安全生产工作专题会。对照存在的问题，逐条分析，认真研究，统一部署，制定出切实可行的整改措施。会上，院安全生产工作领导小组组长、院长XX指出，要提高认识、统一思想，强化责任，突出重点，认真整改，切实做好我院的安全生产工作，坚决防止安全事故的发生，为构建和谐XX、创建平安医院做出积极的贡献。具体整改措施如下：一、提高对安全生产工作重要性的认识。医院将在7月22日前组织全院职工进行安全生产知识培训。认真学习有关安全生产工作的法律法规以及上级重要文件指示精神，在全院树立“安全第一”的观念，进一步完善各职各类人员制度职责，明确责任、狠抓落实，使我院安全生产工作做到标准化、规范化。 二、认真对安全生产工作中存在的问题进行整改。一是配电箱个别无安全防护措施、电线乱布线、扯拉等问题：医院将按照国家用电规范和消防规定对所有配电箱以及用电线路 认真排查，及时装配安全防护部件，规范用电线路；尤其是用电线路拉扯混乱的予以清理，堵塞安全漏洞，确保用电安全。二是重点部门
隐患整改方案及安全技术 措施 Revised by Hanlin on 10 January 2021
隐患整改方案及安全技术措施2014年2月18日，云南省煤矿安全生产监督管理局对我矿例行安全检查，共查出二十条隐患，我矿于2月19日召开隐患整改专题会议,决定将责任落实到人,并限期进行整改,特编制此整改方案和安全技术措施。 一、成立安全隐患整改小组 组长：陈刚华（矿长） 副组长：卢继念(技术负责人) 成?员：胡金红（法人）、朱兴万（安全副矿长）、何良道（生产副矿长）、马正贵（机电副矿长）、顾德星（安全负责人）、王斌（瓦检员）、段顺荣（瓦检员）、唐友坤（安全员）、王建荣（安全员）、马选明（安全员）、陆贵友（安全员）、陶自明（机电科）、杨忠华（机电科）以及各岗位人员、班组人员。 二、 隐患的整改方案、整改负责人、整改时限 1、主斜井及1060水平运输巷中电缆未按规范吊挂。
整改资金：2000元 整改负责人：马正贵 整改时限：2月25日 整改方案：按规程要求规范吊挂，信号电缆与动力电缆分开悬挂，动力电缆间距30cm。 施工安全措施： （1）停电后方可进行施工吊挂，避免移动接线盒漏电。 （2）停电总闸安排专人把守，施工结束接到通知后方可送电。 2、绞车硐室扩散通风距离大于6cm，供风不足。 整改资金：20000元 整改负责人：何良道
整改时限：3月15日 整改方案：原1155绞车硐室已延伸25米，超过扩散通风能力，在进入硐室左侧支砌风路与原绞车硐室回风连通，形成回风。 施工安全措施： （1）采用局扇供风施工、检查风量，必须满足施工人员需求； （2）施工前严格做好敲帮问顶制度，处理顶板隐患； 3、170101采煤工作面回风巷中永久风门未联锁。 整改资金：2000元 整改负责人:卢继念 整改时限：2014年3月10日 整改方案：由卢继念负责根据风门安设要求，用钢丝绳把两道风门联锁起来，达到一开一闭要求。
安全隐患防范和整改措施 篇一：安全隐患整改措施 安全隐患整改措施 你大队下达的车辆驾驶人交通违法整改通知书，为贯彻安全生产，预防为主的安全方针，加强公司内部安全隐患整改工作力度，把安全生产防范检查工作落实到位，保障安全生产正常进行，公司制定出安防检查与隐患整改方案: 1.对车辆进行安全隐患大排查，发现的安全隐患问题就地及时进行改正处理，并将处理结果情况上报交警主管部门。 2.认真做好驾驶及从业人员的安全教育，培训，例会记录和签到管理工作，做到每月举行一次安全例会，每年进行至少三次的安全培训，严格要求参加人员的数量和签到情况。 3.要求驾驶员按期进行体检，换证，审验等工作，有交通违法行为的及时处理。 温县伟业全通运输有限公司 温县伟业全通运输公司 改措施道路货物运输安全隐患整 20XX年6月26日，我公司接到贵局下达的道路货物运输安全隐患通知书后，公司负责人高度重视，立即组织召开安全生产会议，分析问题的原因，立即采取措施，认真开展整改工作，公司现已整改完毕，
汇报情况如下； 一、我公司一直按照县交通局的各项制度认真开展工作，由于工作人员工作疏忽，造成教育例会未开展，人员参加不齐，安全监控未落实24小时值班，只监控一个平台，车辆排查未坚持，安全专项资金未提取。接到贵单位的整改通知后，我公司于6月27日中午，公司人员召开了紧急会议，对相关问题进行了整改，对责任进行了明确。 二、公司领导对安全意识认识不够，认为公司的主要工作是具体的业务工作，对文书工作重视不够。尽管我们多次开会强调，提高认识，强化责任，很抓落实，由于疏于监督，执行不力，导致事故隐患。 三、接到整顿通知后，我公司所有员工高度重视，于6月27日----6月30日进行整改情况如下; 1.电话通知客户6月29日下午在公司业务大厅开安全例会，讲6月25日王建军、赵明，张世杰、郑志超同志的会议精神，增强安全意识，强化责任落实，全力保障道路运输安全和行业稳定。 2.维修的维修，保对公司30辆车进行排查，该年审的年审，该保养的保养，该证车辆安全出行，保证车辆排查持续进行。 3.公司提取资金购了一台电脑，一个摄像机，一个摄像头，灭火器。将公司的GPS车辆平台安装好，24小时值班。 温县伟业全通运输有限公司 20XX年7月1日 温县伟业全通运输公司 关于豫HE3756违法行为的整改措施20XX年7月3日，我公司接到
天九中心小学安全隐患排查计划 为进一步加强我校安全管理，全面落实安全隐患治理工作要求，有效遏制学校安全事故的发生，促进学校平安稳定，根据市县教育局精神，结合我校实际，特制定学校安全隐患排查治理工作计划。一、指导思想 以科学发展观和安全发展为指导，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全面落实学校安全责任制，进一步排查治理影响学校安全的事故隐患和薄弱环节，以治理重大安全隐患，防范重大安全事故和责任安全事故为目标，切实保障师生生命财产安全。 二、工作目标 通过开展安全隐患排查治理专项工作，切实落实学校的安全主体责任，消除安全隐患，改善校园及周边治安环境状况，遏制重大事故发生，确保学校安全形势稳定，学校安全教育进一步强化，师生安全意识和防范能力明显增强。 三、组织领导 组长：刘井平 副组长：徐政强刘盛年 成员：任运华缪福俊魏福胜 各科室具体负责学校安全隐患的排查，发现问题逐条记录，并及时落实整改，不留后患。 四、工作内容
1、校舍安全：检查是否存在隐患，厨房、厕所、学生寝室等重点场所给予高度重视，查找是否存在安全隐患。（负责人：任运华） 2、食品卫生安全：学校食堂是否配备必需的防蝇、防尘、防鼠、消毒设备，是否有劣质、霉烂变质、无合格证的食品，从业人员是否持有健康证和卫生许可证上岗，日常饮用水卫生状况，公共卫生突发性事件应急预案制定情况。（负责人：谢鹏飞） 3、设施设备安全：对学校的电路、电器进行检查，发现问题及时检修和整改。（负责人：谢鹏飞） 4、防火安全：检查是否对师生集中进行了防火安全教育，教学、生活设施等人员集中场所的火灾隐患是否得到整改，消防设置是否完善，消防通道是否畅通。（负责人：缪忠来） 5、防盗安全：学校的微机室、图书室、财务室及教师办公室等重点部位的安全防范措施是否到位，有无领导、教师值班巡逻，门卫值班制度是否落实。（负责人：缪福俊） 6、周边环境安全：协助公安机关对学校周边环境进行一次集中清理。重点检查有无社会闲杂人员在学校附近敲诈勒索伤害学生，有无违反规定在学校附近设置游戏厅、录像厅、网吧等现象。（负责人：魏福胜） 7、学生心理安全：是否面向全体学生开设心理健康教育课程，是否组织心理健康教育活动，对有心理疾病和问题家庭的学生是否建档造册、跟踪监管。（负责人：刘盛年）