1. 本制度制定原则：
为激励研发工作同仁，及有效公平的考核研发成果，特订定本办法，以为奖励之依循。
2. 本制度适用范围：
凡是本公司员工，以产品研发及项目导向的产品研发为主要工作责任范围的，皆为本奖励之范围。
3. 定义
3. 1 K P 1———关键绩效指标：
指Key Performance Index ———关键绩效指标，
基本上这是一组变动的项目，会因为不同部门或不同的策略目标，而有所变化
本办法现阶段设定以下几个指标
出缺勤考核：20 分
上级考核：30 分
RD项目考核：50 分
总计100 分
RD 考核评分细目为：
3.1.1项目准时完成15 分
3.1.2 项目执行的质量，错误少，变更少10 分
3.1.3 完成的项目产出完整又正确的技术文档10 分
3.1.4有创新，发明，或专利10 分
3.1.5团队合作的精神，协助他人完成项目，愿意分享技术及经验 5 分
3.2 开案动作：
研发项目启动，有一份总经理核准的书面文件，为项目或产品研发开始的依据。
3.3 结案动作：
研发项目或产品研发完成，经过一定的确认程序，视为产品结案及完成的认可。
3.4 确认程序：
研发任务完成，转移商业量产前，应交付一可用且经客户认可设计之完整产品样机，且
该样机和商业量产（正式量产）应完全相同，同时应交付足够之技术文档，确保量产可被完整执行，且质量计划方案得以实施，以保证产品质量符合客户需求，整个过程应被记录，以表示确认程序完成。
3. 5 项目完成：
研发任务，在执行完各阶段开发工作后，做完结案动作的，视为项目完成，又分提前完成，准时完成，落后完成。
3.6 项目执行的质量：
在项目研发过程中，研发人员应该尽最大的努力，使产品研发一次到位，减少变更或尽量减低各种错误，尤以和安全性相关的设计错误，更应避免。
而越少的变更及错误，即表示研发执行过程有较高的研发质量或质量。
3. 7 技术文档：
研发任务，在执行完各阶段开发工作后，会产出及交付各种文档，这些文件有助于后续生产作为，或服务的推行，及智财权的建立和技术传承，包括各种计算书，计划书，图档，窗体，工程记录，会议记录，设计图，时间表，装配图，测试文件，说明书，规格书，等等。
3.8 有创新，发明，或专利：
在产品研发过程当中，若有所创新概念，或采用新的方法或技术者。
3.9 团队合作：
团队合作的精神，协助他人完成项目，愿意分享技术及传承个人研发经验。
3.10 责任比率：
每个项目都不是一个人所独立完成的，而一个项目的成员，依工作量的比率分担不同的责任，同时在准时完成项目后，在有项目奖金时，可依该比率分享激励奖金。建议的比率分配可参考如下：
完全新的开发案：
硬件设计组（单人或多人）：25 %
软件设计组（单人或多人）：25 %
结构设计组（单人或多人）：25 %
项目领导人（可以兼任）：10 %
支援系统（制技和技管）：15 %
己有开发经验的新开发案（不用设计新的结构件时）：
硬件设计组：35 %
软件设计组：35 %
项目领导人：1 0 %
支援系统：20 %
3.11 时程变更
由于计划时程表为考核之总依据，因此如果有任何合理改变时程表的理由，都必须取得证明及认可，并将新的时程表经相关流程变更，经总经理最后核定后，作为新的项目时程表，并为项目考核的新依据。
3. 12 平均年度项目评分法：
每个项目时程不尽相同，有长有短，长的项目较为困难，短的项目较为容易，长的奖励高，短的奖励小，但仍可积少成多，因此基于项目的个别奖励仍可公平分配例1：一年有做两个案子，一个得RD评分120%（60分），一个得RD评分80%（40分）RD 考核评分总分为：（120% + 80%）/ 100% x 2 = 100%
则本年度RD 考核评分为50分
例2：一年有做四个案子，一个得RD评分110%（55分），一个得RD评分90%（45分）一个得RD评分130%（65分），一个得RD评分70%（35分）
R D考核评分总分为：（110% + 90% +130% +70%）/ 100%× 4 = 100%
则年度RD考核评分为50分
3. 13 项目计划书
项目立案后，项目负责人或项目经理人，必需于一定时间内，完成项目计划书，计划书内容包含，团队组成表，责任比率分配表，项目目标及范围,项目规格表，需求表，说明书内容，操作手册内容，成本目标，开发任务时程表，开发任务分配表，测试计划规划表。
3. 14 产品上市优良记录：
产品开发完成,进行销售，前三批产品，售出后，三个月内无不良反馈者，公司可设立奖励办法，以鼓励研发团队，研制高可靠度的优良产品。
4.计分办法
4. 1 项目准时完成15 分
研发任务，在执行完各阶段开发工作后，做完结案动作的，视为项目完成，而在开发时程期限之前完成项目开发任务者，视为项目准时完成，可得点数15分，而延迟10 % 时程者
扣1. 5分，最多共可扣30分，同时没有基本分的15分（还倒扣15分），
而提前10% 时程者，则可多得3 分，最多共可得30 分（含基本分的15 分），
项目完成前，非因研发因素而取消项目的，可依计划时程比率和完成度比率计算分数，计算方式则和前面计算相同，
项目因延迟而遭项目被取消者，则扣30分，同时没有基本分的15分（还倒扣15分）。
确认为准时完成的项目，如设有项目奖金的，则可依责任比率，分享该比率的项目激励奖金。
4.2 项目执行的质量，错误少，变更少10 分
在项目研发过程中，研发人员应该尽最大的努力，使产品研发一次到位，减少变更或尽量减低各种错误。以下为具体管制的细目列表的一部份例子：
和安全有关的项目，不得有任一错误，或疏漏，
B O M 表正式发行后，在结案动作前，BOM表本身的错误变更不得多于一次
L C D 相关的设计错误及因错误产生的变更不得多于一次
P C B 相关的设计错误及因错误产生的变更不得多于一次
机构件相关的设计错误及因错误产生的变更不得多于一次
塑料件设计相关的设计错误及因错误产生的变更不得多于二次
硬件设计相关的电路设计错误及因错误产生的变更不得多于三次
软件设计在工程验证版本阶段，相关的设计错误及因错误产生的变更不得多于三次
软件设计在产品确认版本阶段，相关的设计错误及因错误产生的变更不得多于一次
每次额外的错误及变更，扣分数一分，最多可扣20分
4.3 完成的项目产出完整又正确的技术文档10 分
包含产品菜单，产品特性表，系统框图，系统连接图/ 接线图，接点说明及描述，LCD 国样，设计图，原理图，BOM表，特殊零件规格表，PCB各层图，测试计划，详细步骤的测试检验规格书，使用环境规格，参考标准，业界标准，安全规定，产品说明书，国际标准，客户有关的其他文刊，原码清单，供测试用的软件，详细的通讯协议表，对照LCD图样的操作程序图，软件版本履历表，塑料结构件设计图，模具及编号，模穴生产日期编码规则，金属结构件设计图，按键结构设计图，这些工程技术数据必需满足最低要求，确保量产可被完整执行，且质量计划方案得以实施，以保证产品质量符合客户需求，若有未能完整病正确的提供者，每项缺失，将被记扣点数一分。
4.4 有创新，发明，或专利10 分
在产品研发过程当中，若有所创新概念，并因此而获有专利者，或通过专利可行性者，每一提案皆可记得10分。
在研发过程中，若采用新的方法或技术，而使研发过程有所改进，效能增加，或改善质量的设计方案，任一方案，皆可计取得分5分，每个项目这个条目最多共可得20分。
4.5 团队合作的精神，协助他人完成项目，愿意分享技术及经验 5 分
这次的KPI并没有个人的分数，而是项目团队里的每一个成员都会得到一致的分数，以提高团队的向心力及危机意志，使得项目里的成员，随时彼此相互提醒，相互鼓励。
4.6 出缺勤考核：20 分
这可说是一个基本分数，对一些赶不上的同事，虽然事情不尽人意，但却有高度敬业
态度，有这个分数，也可照顾到基本上的鼓励和照顾。
4.7 上级主管考核30 分
由于考核评分项目有限，总有一些不在本阶段内的其他特殊表现，因此这个考核保留给主管可以依平时观察及私下考核的判断，给与适当的比重分数。
5 . 考核评分执行方式
在每一项目完成结案动作后，进行分数评定，每个人，因为会参与到不同的研发项目及团队，因此最后的总分，也会因为不同的项目绩效，而会有所不同，要得高标，只有透过密切的团队合作，彼此配合，才得以完成，而这也是我们订定这个办法的初衷。
在年终的时候，RD主管得就今年每人每个项目的个别绩效，依平均年度项目评分法计算，可得出每人的个别绩效来，跨年度的项目，则都列为下一年度的绩效计算。
6. 办法修订
本办法得依公司政策，或部门的考核需求变更而随时修改，考核内容亦可依公司的实际发展，得以修订，办法变更时，应订有缓冲期，以维持公平考核的基准一致变动情形，请记载于文件制/修订记录栏。