qc小组活动管理细则1
目录
一、总则(1)
二、QC小组的组建(1)
三、管理和活动过程要求(3)
1、管理(3)
2、QC小组活动要求(3)
四、奖励办法(5)
1、直接经济效益奖励标准(5)
2、无形效益奖励标准(5)
3、项目部将对公司及以上级别的QC小组成果给予奖励(6)
4、奖金分配及追回(7)
5、成果推广(7)
QC小组活动管理细则
一、总则
1、为了充分发挥广大职工在施工现场和工作岗位中的积极性和创造性，激励广大职工自觉、扎实、有效地开展质量管理活动，保证企业质量方针和目标的实现，特制定本办法。
2、质量管理小组是指：凡是在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动并经登记注册的小组。
3、以实践科学发展观为主题，以提升企业经营管理水平为主线，以开展QC小组活动为推进载体，以实现“精细管理，节能减耗，降低成本”的目标为工作方向，注重效果、扎实推进，从而达到提升员工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益、促进管理水平的目的。
4、以促进QC成果转化和应用为目标，以生产和服务现场为活动重点，以应用成熟技术、引进新技术为主要途径，围绕公司发展战略，开展质量改进、创新和技术革新，把问题点作为改进点，把改进点作为创新点。
5、各级领导和相关部门应重视小组活动的管理，把开展群众性的质量管理活动列入工作议程，做好教育、组织发动和推进工作，并为开展QC小组活动提供必要的条件，创造良好的环境。
6、本办法适用于本项目各类工人、技术人员、管理人员开展小组活动及QC小组活动全过程的管理。
二、QC小组的组建
1、为使QC小组活动顺利开展，成立以下组织机构。
组长：XXX
副组长：XXX XXX
组员：各管段技术员、实验室主任、测量队长（根据课题更换
组员）。
2、职责及要求：组长负责小组活动实施情况的上报及汇报；负责制定小组活动计划；负责分配各组员的任务、领导小组按计划有效实施，并督促、跟踪进度；出现问题时与相关部门沟通协调。
3、副组长可以是由小组负责小组会议的组织召开;指定的组内任何人负责小组活动记录的保管工作。负责小组的其它日常管理工作。
4、组建QC小组，应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的基本原则，按照小组参加的人员与活动课题的特点，可组建现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型等QC 小组。
4、QC小组成员的组成要适应课题的需要。为便于自主地开展现场活动，小组人数为3—10人，小组人员应保持其严肃性、稳定性，不宜把不参加活动的人员或领导列入小组成员中。小组组员根据课题内容及个人表现调整组成。
5、QC小组名称的确立：小组成立后，通过全体成员讨论，确定小组名称;小组名称不限定起名范围，但原则上必须积极向上，并具有特定涵义，且要求用语简洁、通俗易懂。
6、小组活动时必须充分发扬民主，小组成员应积极主动建言献策，并尽可能建立小组活动标准化的工作制度，确保正常活
动秩序，提高工作效率。
7、QC小组活动要注重实效，小组成员应树立“质量第一”的思想，热心质量事业，经过QC基本知识的培训，并熟悉本岗位专业技术和工作标准。
8、应严格遵循“计划、实施、检查、处理”即PDCA循环的科学工作程序，注重数据和信息的搜集、整理、处理，尽量合理运用因果图等管理工具，并尽可能通过采用目视管理等方法对现场标示进行整改及统一。
三、管理和活动过程要求
1、管理
1）QC小组要按阶段按步骤开展活动，QC小组活动每月不得少于二次。
2）QC小组活动课题，要选定合适的目标值，制定具体的实施对策，逐项落实及及时总结。
3）QC小组活动，要讲求实效，从实际出发，运用统计方法和其他科学方法，加强课题的实现。
4）QC小组的活动结果要如实的记录在QC小组活动记录本上。
5）QC小组已取得的效果，制定措施予以实施。
6）QC小组组长负责本小组的日常管理，同时填写“QC 小组活动现场检查记录”。
7）对于不服从组长安排或安排事项落实缓慢、不落实，对小组工作效率及活动造成影响的组员，进行开除出组并与每年个人评先评优结合。
8）QC小组成果评价，采取成果现场评分和小组日常活动评价相结合，坚持以活动评价为主的原则。
9）每半个月由组长按计划组织QC小组成员参加质量管理基本知识教育和深化教育，及开展QC小组经验交流会。
10）QC小组活动制度由项目经理、副经理、总工和书记对其进行考核。
2、QC小组活动要求
1）要围绕所选的课题，制定课题开展计划，严格按照PDCA 循
环过程开展活动，做到求实、务实、扎实，在不断提高活动的有效性
上下功夫，真正解决一些问题。QC小组要如实做好活动记录，填写
QC小组活动记录簿，记录包括活动课题、现状调查、确定目标值及
可行性论证、原因分析、制定对策、实施对策、效果检查、数据处理
及出席人员等内容。
2）QC小组活动要建立随活动开展的原始记录，从QC小组活动原始记录中能真正看到QC小组活动的轨迹，体现活动的可追溯性。要集思广益，分工负责，要严格按照“计划、实施、检查、处置”的工作程序开展活动，做到现状清楚、目标明确、原因分析到位、对策具体、方法得当、措施有效、责任落实，并及时进行检查、总结。
3）QC小组活动要发扬求实、创新、协作、奉献的精神，不断学习、借鉴、消化、吸收国内外先进的质量管理经验，努力做到专业技术与管理技术相结合，并根据实际需要恰当运用统计工具和其它科学方法。
4）各级领导要热情支持，积极引导和发动广大职工参与QC 小组活动，切实把QC小组活动作为企业提高质量管理水平，促进质量改进的关键要素抓好、抓实。质量管理部门要做好指导、帮助、推进工作；同时要把QC小组活动与提高职工技术业务素质、企业文化建设、企业质量管理体系建立与运行、班组建设、技术革新、合理化建议以及评选优质工程、质量奖等活动紧密结合起来，充分激励全员职工不断的开拓进取，为企业的可持续发展作出贡献。
5）各级领导要为QC小组活动的开展活动必要的条件，创造良好的环境，提供开展活动所需的资源，鼓励QC小组开展多种形式的活动，及时了解小组活动情况，并加以帮助、指导，认真总结经验，不断开拓创新。
6）QC小组从选题到完成，都要以事实为依据，用数据说话，选择使用适宜的统计技术。
7）QC小组活动应坚持“始于教育，终于教育”的原则，把质量管理知识的培训、常用的数理统计工具、专业技术知识等纳入培训计划。
8）记录要足以证明活动过程的真实性。
QC小组活动管理制度1
QC小组活动管理制度
一、总则
1、为推动全面质量年活动工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，结合公司质量年的实际情况，制定本办法。
2、本办法适用公司施工项目QC小组的组建和成果的评审。技术质量部是QC小组活动的领导机构，负责QC小组活动的指导、推进工作；各工程处（项目部）负责QC小组的日常管理工作。
二、小组的组建与注册
1、各工程处应从本单位的实际情况出发，组建适宜类型的
QC小组。
2、要着重发展以班组职工组成的“现场型”和“服务型”QC 小组。
3、提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的“攻关型”、“管理型”QC小组。
4、为促进对本单位新技术、新方法的开发研究，积极鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的“创新型”QC小组。
5、为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3～10人为宜。
6、小组组建和活动课题确定后，应向技术质量部申请注册登记，填写“QC小组注册登记表”和“QC小组课题注册登记表”。两表均一式三份。
7、小组的注册号由四个字母和二组二个数字组成，前二个为XZ，后二个字母为QC，前一组数字为当年年号，如：11则表示2011年，最后二位位数字为注册顺序号，并按注册时间先后，分别从01、02的顺序向下排列。例如：XZQC-**-**
三、小组活动与成果撰写
1、小组活动课题应围绕本单位、施工项目中薄弱环节和急待解决的问题进行，其内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题，选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主。
2、小组课题活动要有计划地安排，严格按PDCA循环程序的步骤进行，小组活动要做好记录并填写出勤记录表，且每月不少于一次。
3、QC小组活动形式要灵活，要注意数据的积累，活动取得成绩后，及时上报技术质量部，并附上QC成果材料。
4、被推荐参加上级单位发表的QC成果材料，其封面制作和材料内容的编写字体应严格按照统一规范的格式。
5、成果材料部分的小组概况表采用统一的表格。需要插图时，图名说明在图的下方，次行为制图人和日期。
四、成果评审
1、技术质量部接到上报的QC成果材料后，应按质量管理小组活动成果现场评审对其进行核实，以确定成果的有效性和推荐的可能
性。
2、公司每年组织一次QC成果发表会，对本年度优秀QC 成果进行评审，由评审组评选并择优向上推荐。
3、QC成果发布会定于每年年底召开。
4、评审组暂由QC小组活动小组及领导组成。
5、各小组成果发表的最后得分由材料分、演讲分组成，其中，材料分占85%，演讲分占15%。
6、被评为优秀QC成果的小组，经批准后，即为单位优秀质量管理小组，其中符合上级优秀QC小组活动成果推荐条件的，由技术质量部推荐上报。
五、要求
1、单位要组建适宜类型的QC小组。
2、QC小组活动结合规范化班组台帐来开展，作为检查、监督管理的内容之一。
3、QC小组活作为单位年终评优的条件之一。
六、表彰奖励
获得优秀QC小组活动成果的奖励标准为：公司有关规定执行，奖金由技术质量颁发。
大庆油田路桥工程有限责任公司技术质量部
二○一一年四月