食品公司岗位管理汇总
董事长岗位职责：
１、主持召开股东大会、董事会会议，并负责会议决议的贯彻落实。
２、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。
３、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。
４、组织讨论和制订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。
５、组织讨论和制订公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。
６、组织讨论和制订公司合并、分立、解散及清算工作的方案。
７、组织讨论通过公司章程的修改。
８、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
９、提名公司总经理和其它高级管理人员和高级技术研发人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。
11、签署批准调入公司的高级管理人员。
12、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
13、处理其它由董事会授权的重大事项。
总经理岗位职责：
1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。
3、拟订公司内部管理机构设置方案。
4、拟订公司基本管理制度。
5、制定公司的具体规定。
6、提请聘任或解聘公司其他部门总监。
7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。
8、行使公司章程和董事会授予的其它职权。
9、列席董事会会议。
10、其他相关工作。
法律顾问岗位职责：
1、对公司的重大经济活动和经营决策,向董事会和总经理提供法律可行性意见或建议;协助董事会和总经理贯彻执行国家法律、法规;
2、参与制订、修改公司各项规章制度。
3、参与重大经济技术贸易谈判,审查重大合同和涉外合同,审核公司的法规性文件和法律事务文件。
4、为各单位提供法律咨询和法律帮助,配合各单位办理合同的报备、见证、签证和公证,经委托配合或代理参加诉讼、调解、仲裁及其他非诉讼活动,维护公司的合法权益。
5、主持经济合同管理工作。
6、配合有关部门进行法律宣传、教育和培训。
7、办理公司其他法律性事务。
办公室岗位职责：
1、协助总经理落实工作任务并检查结果。
2、负责起草对外文件、信函和合同。负责公司文件的管理工作。
3、负责会议安排并整理会议纪要。
4、负责对外联络及公共关系维护。
5、负责经营情况的汇总和分析。
6、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理。
7、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
8、督促检查各部门执行公司规章制度情况
9、完成总经理交代的其他工作任务。
生产总监岗位职责：
1、参与编制公司中长期生产发展规划，?编制并执行年、季、月度生产计划。
2、主持召开生产调度会议，签发生产管理文件及会议纪要。
3、组织对生产成本进行分析。
4、保障公司安全文明生产。
5、审核公司设备新增、维修、使用计划。
6、对生产所需人员提出配备方案。
7、对下属部门的任免提出建议。
研发部经理岗位职责：
1、贯彻国家的技术方针政策，?推动新技术、新工艺、新材料的进步。
2、组织制定、?修改公司有关技术发展规划，并组织实施协助生产总监完成各项技术经济指标。
3、负责企业的质量管理工作，定期组织召开质量工作例会，解决企业重大质量问题。
4、领导公司新产品开发及产品目录的申报、?行业检查、技术革新、国产化工作，并对其成果组织鉴定及奖惩。
5、组织领导技术引进工作
6、负责企业技术标准以及各项技术管理制度的制订，修改、审批工作。
7、签署企业的有关技术文件，?检查各项技术管理规章制度的执行情况。
8、统筹协调好产品研发与市场销售之间的关系。
9、编制、制定产品工时材料定额。
10、对下属部门的任免提出建议。
11、其他相关工作。
研发工程师岗位职责：
1．负责组织、协调、统筹本部门研发设计及项目的规划和管理。
2．制定年度研发计划，确定产品和技术创新目标。
3．带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务。
4．制定和修正研发项目管理相关的管理制度和工作流程。
5．对所管理部门职责范围内的工作有指挥、协调、监督管理的权力。
6．对重大技术问题的决策权，项目变更请求确认权。
7、对所属下级的工作有监督、考核权，有奖惩的建议权；对所属下级的管理水平、技术水平和业绩有评估权。
8、技术开发中知识产权的管理保护权限。
9．、其他相关工作。
质检员岗位职责：
1、拟定公司质量方针和目标。
2、负责编写公司的质量保证手册，按计划编写本部门所承担的程序文件，并指导其他部门编写有关的程序文件。
3、协助管理者代表做好程序文件的会审工作，建立起符合ISO9001标准又符合本公司实际情况的文件化质量体系，做好质量体系文件的归类管理工作。
4、负责内部质量审核计划的编制，组织和实施工作。
5、及时处理生产过程中存在的质量问题。
6、参与新产品的试制，鉴定和相关检验工作。
7、组织好公司的计量和理化工作。
8、其他相关工作。
化验师岗位职责：
1负责本公司各种化验工作。
2、化验人员在做化学试验时，必须严格遵守操作规程，避免各类事故的发生。？？？
3、负责化学试验的记录工作，以及化验数据的整理和处理。
4、负责化验报告单的填写。向领导呈报重大化学试验项目和发往公司的外单位的化验报告单的工作。
5、负责仪器的维护保养工作。
6、对本公司和集团公司的新工艺、新材料、新产品等试验研究提供准确可靠的分析报告。
7、按照有关规定，负责做好化学药品的领用，保管和安全使用等工作。
8、专业技术人员负责本室其他人员的技术指导和重要化验结果的核验工作，其他简单核验工作可由操作者自己进行。
9、对化验结果负责。
10、其他相关工作。
生产部经理岗位职责：
1、协助生产总监拟定公司季度、月度及日生产计划。
2、掌握分析生产过程中发生的相关问题及产生原因，提出改正、改善方案。
3、向直接上级及时提供、反馈生产信息。
4、负责所生产过程中的生产调度问题。
5、贯彻落实生产作业计划，掌握执行生产计划进度情况。
6．、收集各种生产信息，协助解决生产现场矛盾。
7、下达生产调度令、?工作令，帮助生产部门理顺产品、物料的交接手续。
8、做好调度日记，及时向/有关部门报送生产报表。
9、其他相关工作。
车间主管岗位职责：
1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按工艺、按标准认真操作。
4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
5、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工具，做到文明生产。
6、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制管理制度”的实施情况。
7、积极协助人力资源部做好员工培训，不断提高职工之素质。
8、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况。
10、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
11、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
12、其他生产相关工作。
生产工人岗位职责：
1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化。
2、随时检查设备的运行状态，做好日常维护工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作。
3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应停止生产，及时处理或上报。
4、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，隔离放置，杜绝浪费因素。
5、修机、换模停产时，当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经车间主任的同意，换下的模具及使用工具，要归放原处。
6、对产品的操作，员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高企业形象的意识。
7、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生。
8、对生产产品的质量及不认真作业，造成浪费或完不成指定生产任务负责。
9、对因工作不认真或不按照规格操作，造成身体伤害负责。
10、听从领导其他工作安排。
采供部经理岗位职责：
1、负责安排、分配采购专员、仓库保管员、物品调度员的日常工作。
2、建立企业采购管理制度和流程。并负责所有仓存物品的保管及仓库各类商品的出库登记审查复核工作。
3、对供应市场进行分析和研究，提高整体采购效能。对采购回来的物品进行验质检量。
4、实施集中采购招标及合同签订。
6、建立价格体系标准，并对下属人员执行情况进行监督。
7、监督指导下属执行情况。
8、其他相关工作。
采购专员岗位职责：
1、建立供应商管理标准和供应商资料库。对采购物品的询价，确保采购物品符合公司规定要求。
2、根据所需物品的轻重缓急，在申请部门要求期限内购进。
3、负责采购申请的审批工作，大型设备或原材料的采购须经总经理审核同意后，方可实施采购。
4、按照财务管理办法选择付款方式，物品采购完成后，在规定时间内与财务人员结算借款费用或单据。
5、遇生产线设备配件等采购，须生产部门相关人员配合完成。
6、按时保质完成采购工作，对不合格物品负责办理退、换货手续。
7、指定供货商以外采购时，以质优价廉为原则联系临时供应商供货。
8、其他相关工作。
仓管员岗位职责：
1. 严格按照物品出入库流程，提高工作责任心及服务意识，做好后勤供给工作。
2. 全面掌握物品库存情况，设定合理的储备定额，及时提出补仓要求。
3. 按照物品入库规定做好物品的验收和入库，把好数量、质量关。
4. 加强对库存物品的管理，做到“先进先出，后进后出”，保证库存物品的有效使用。
5. 收集了解各类物品使用情况，及时向相关人员提出建议和意见。
6. 对所有入库物品（含固定资产）立帐登记，管好物资的收、存、发、报损等手续，保持物卡、帐卡、帐物相符，积极完善仓库管理制度。
7. 耐心地接待领料人员，严格执行物品发放规定，符合手续方可发货。
8. 对员工领用的工作服装及时完成登记造册，并分类存档，作好入、离职人员工作服装的交接手续。
9. 准确地汇总、制作各类相关数据及表单，做好月底盘点及报表工作。
10.完成领导交办的其它工作。
物品调度员岗位职责：
1、负责并协调到站物资的领取和产品外运，负责货运费用的报销和支付并建立相应的台帐。
2、负责协调并完成产品的运输，负责安排搬运装卸工作、并负责搬运管理。
3、负责编制运输计划并负责具体实施。
4、负责车辆调度和车辆的安全工作，负责货车驾驶员安全和技能培训，负责运输设备维护保养管理及负责协调维修工作。
5、协助人力资源部的管理和考评。
6、负责运输成本分析及控制。
7、其它相关工作。
搬运工人：
1、负责公司产品的装卸工作。
2、按照仓库、场地要求，对物品进行正确摆放。
3、对所搬运物品的数量、质量负责。
4、对所搬运物品轻拿轻放，严禁野蛮搬运。
5、服从上级领导调度。
营销总监岗位职责：
1、参与制定公司营销战略。根据营销战略制定公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。
2、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。
3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
5、负责重大营销合同的谈判与签订。
6、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
7、制定营销系统年度专业培训计划并协助人力资源部实施。
8、协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。
9、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。
10、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。
11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
12、其他相关工作。
市场部经理岗位职责：
1、进行市场调研，制定销售政策促销措施。
2、编制销售计划并报生产部，以利组织生产。以用户满意为目标，做好售前、售中、售后服务工作。
3、积极开展销售活动，保证销售渠道畅通，完成公司下达的销售任务。
4、建立和改善销售网络。
5、做好产品广告宣传工作。
6、督促和协助代理商搞好广告宣传和销售工作。
7、打击假冒商标品牌的违法活动和行为。
8、其他相关工作。
市场策划专员岗位职责：
1、根据企业发展需要，制定产品开发计划。
2、负责企业产品概念的提取、价格政策、门店推广等规划。
3、配合企业战略性产品的促销规划和推广。
4、负责企业新产品上市后的追踪工作和促销活动的监督。
5、负责产品的口味测试及消费者价格调查。
6、广告、公关活动的效果评估。
7、其他相关工作事宜。
市场助理岗位职责：
1、负责企业销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。
2、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作，编写并随时答复领导对销售动态情况的询问。
3、负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。
4、协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作。在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理。
5、其他相关工作。
销售部经理岗位职责
1、根据全国区域市场发展和公司的战略规划，协助销售总监制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标。
2、制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务。
3、制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标。
4、分解销售任务指标，制定责任、费用评价指标。
5、组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作。
6、制定、调整销售运营政策。
7、组织领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题。
8、汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配制度
9、协调销售关系。并保证销售货款及时回笼。
10、调整销售区域布局及业务评价。
大区经理岗位职责：
1、参与公司市场营销策略的制定。
2、执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划。
3、制定本区域营销计划，分解销售目标。
4、提供市场趋势、需求变化，竞争对手和客户反馈方面的准确信息。
5、督导办事处建设及业务开展工作。落实本区域货款的回收。
6、督导营销总部的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行。
7、控制所辖区域办事处费用开支。
8、直接参与主持重要客户的业务谈判及成交。
9、处理客户投诉。
10、对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划。
11、对业务人员进行培训和指导。
销售代表岗位职责：
1、为所辖区域内零售市场提供专业性支持工作。
2、在本辖区内建立分销网及扩大公司产品覆盖率。
3、按照企业计划和程序开展产品推广活动，介绍产品并提供相应资料。
4、对所管辖的零售店进行产品宣传、入店培训、货品陈列、公关促销等工作。
5、建立客户资料卡及客户档案，完成相关销售报表。
6、参加公司召开的销售会议或组织的培训。
7、与客户建立良好关系，以维护企业形象。
促销员岗位职责：
1、服从领导的工作安排和下达的促销任务。
2、负责终端点产品和促销品的最终陈列标准。
3、正确处理与店员、及相关人员关系，维护公司形象。
4、收集整理客户资料，并整理归档。
5、正确处理促销购买过程，避免与消费者发生争执。
6、收集提供同类重点品牌的相关数据。
7、完成公司下达的其它促销任务。
财务总监岗位职责：
1、组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。
2、向董事会、股东会报告财务年度预、决算及其他情况。
3、拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
4、建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。
5、实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法，合理和有序进行。
6、协助总经理对重大经济问题作出决策。
7、参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。
8、负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职务的评聘和任免、晋升提出方案。
财务部经理岗位职责：
1、负责建立、健全企业的各项财务制度，编制财务计划和各种资金报表、会计报表和统计报表。
2、负责企业各项工作的会计核算、财务分析与考核工作，实施财务管理。
3、负责编制资金计划并负责实施。
4、负责公司财务日常管理工作。
5、贯彻执行国家及公司有关财务管理制度。
6、拟制财务收支计划、经费核算管理。
7、反映财务费用计划的执行情况。
8、按公司分配政策，合理分配公司收入。
9、组织财务盘点工作。
10、协助总经理制定奖金根本制度；
11、协调好与银行及其它相关职能部门的关系。
12、其他相关工作。
会计岗位职责：
1、负责及时发放工资、奖金及有关帐务处理。
2、清理与材料，工资有关的往来科目并汇总成册。
3、编制工资分配表、工资总额表，按规定比例提取各项经费，并进行有关帐务处理。
4、每月按税务部门要求编制本部门个人所得税表并代扣代缴。
5、配合生产部门制定材料定额并提供有关可靠依据。
6、负责材料发票的审核，核算和有关的往来结算业务。
7、协助对库存材料清查盘点，年终进行全面清查以便核实帐物。
9、负责材料、差异的核算。
10、保管好有关凭证，报表和有关资料。
11、其他相关工作。
出纳岗位职责：
1、负责预收帐款的收入与卖出产品的货款回笼，递交领导。
2、每天及月未填制《来款与订货情况》报表。
3、每月与会计专员核对当月回笼的货款及结存情况。
4、根据审核无误的会计凭证做好现金银行收付及盘点，?做到日清月结。
5、负责保管好有关财务印鉴章，不得丢失及挪作他用。
6、每日将现金存入银行，定期对帐。
7、填写收支，存款日报表并呈报领导。
8、兼管保险柜，保管好各种有价证券。
9、其他相关工作。
成本预算及控制岗位职责
1、正确、及时和完整的记录公司的财务状况，根据每月的帐薄和报表，对其经营状况进行分析，作出成本预算表，制定出适合本公司的成本控制方案，实现增收节支，协助公司提高经济效益。
2、负责每月税务报税、缴税工作和工商年检工作。
3、积极参加工商、税务等政府部门组织的各项会议，按时纳税、交费，如发生延误而导致公司受罚，其责任有会计承担，及时向公司经理提示国家有关财经方面的新规定，未经公司经理许可不得泄漏公司的财务状况。
4、其他相关工作。
审计岗位职责：
1、审查各项计划指标的计算是否正确，计划是否切实可行。
2、审核原始凭证是否合法、内容是否真实、手续是否完备、数据是否准确。
3、审核费用账，并登记费用开支数。
4、负责对公司内各部门，各单位的往来账。
5、对预借差旅费要督促并及时办理报帐手续。
6、按公司规定的开动标准严格审查有关支出。
7、编制各部门，各项费用明细表及管理费用、财务费用明细表。
8、负责计提各项贷款，利息的计算工作。
9、根据财务制度、公司制度、费用计划审核原始凭证并准确填制有关会计凭证及帐务处理。
10、其他相关工作。
融资部经理岗位职责：
1、主持融资委员会全面工作。
2、联系、安排公司股票、债券的发行工作。
3、主管股东登记及咨询工作。
4、领导对股市运作情况的调查研究。
5、收集证券信息,了解证券市场行情,为领导决策提供信息资料。
6、代表公司与主管机关和交易所联络。
7、为社会公众提供咨询服务。
8、掌握股东变动情况。
9、其他相关工作。
理财师岗位职责：
1、负责企业所有融资项目的成本预算，组织协调实施融资预算，设计融资方案。
2、负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及较长期的资金需求进行预测，及时出具分析报告，提出相应的应对措施，制定并实施相应的融资解决方案。
3、积极开拓金融市场，与国内外目标融资机构沟通，建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系。
4、通过对企业资产和负债进行全面分析，针对不同银行的特点设计融资项目和方式。
5、执行融资决策，实现企业融资的流动性，为资金平衡奠定基础。
6、进行资金分析和调配，监督各项资金的运，优化资金结构，提高资金使用效率。
7、按时完成领导交办的其他相关工作。
人力资源总监岗位职责：
1、全面负责企业的人力资源管理与开发工作
2、制定企业人力资源管理的方针、政策和制度
3、组织拟定企业机构人员编制计划，并监督实施。
4、组织制定企业人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划。
5、监督、控制、检查人力资源发展各项计划的实施。
6、组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行。
7、定期组织对各级管理人员考评，向企业领导推荐优秀人才。
8、协调和指导本部门和各用人单位的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确保企业人力资源的合理使用。
9、受理企业各职能部门关于人力资源方面的投诉。
10、计划和审核人力资源管理的成本。
11、及时处理企业管理过程中的重大人事问题。
12、落实执行企业人事奖励制度。
13、其他相关工作。
人力资源部经理岗位职责：
1、编制企业人力资源规划，经批准后实施。
2、建立健全企业人力资源管理制度。
3、制定员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施。
4、编制人力资源支出预算，做好人力资源成本控制。
5、负责组织企业人员招聘活动。
6、人事资料及报表的检查、督办。
7、负责组织办理企业员工人事变动事宜。
8、负责劳动合同签订和管理工作，代表企业解决劳动争议、劳动纠纷或进行劳动诉讼。
9、组织制定企业员工考核制度，定期对员工进行考核。
10、编制工资计划，审核各职能部门的资金或提成分配方案。
11、负责企业全员考勤的汇总及整理工作。
12、建立企业人力资源管理信息系统，为企业重大人力资源管理与决策提供参考依据。
13、组织制定生产工人劳动定额工时并监督实施。
14、其他相关工作。
人力资源助理岗位职责：
1、协助人力资源部经理开展人力资源开发与管理工作。
2、协助人力资源部经理制定各种人力资源管理制度。
3、研究人力资源工作进展情况，提出改善意见。
4、在人力资源部经理的指导下，开展比较复杂的人力资源辅助工作。
5、协助做好员工招聘工作。
6、协助做好薪酬管理工作，以及员工事务、员工沟通等工作。
7、解答员工关于人力资源管理方面的质疑。
8、协助做好人力资源部与其他各部门的协调工作。
9、做好人力资源内部协调与沟通工作。
10、其他相关工作。
行政人事专员岗位职责
1、负责企业职能部门有关用工申请的受理、登记、呈报及实施工作。
2、负责企业招聘活动的具体实施，包括信息发布，考试安排等。
3、制定应聘计划及其具体实施情况，草拟招聘启事，制定招聘广告并寻求合作单位，登记并呈报招聘信息或广告的发布和反馈情况。
4、接待应聘人员、发放登记表，介绍企业情况，安排面试和复试时间。
5、建立应聘人员应聘记录。
6、做好员工培新工作，编写企业培训工作制度、流程和计划，制定培训方案，并经批准后实施。
7、协调企业内部员工关系。
8、其他相关工作。
薪酬专员岗位职责：
1、制定适合公司发展战略的薪酬制度及福利体系，并经批准后实施。
2、做好每月薪资计算、造表、报批。
3、按时发放工资。
4、受理、登记调薪申请，并承报给领导决策。
5、做好员工薪酬动态记录和分析。
6、研究薪酬制度，并提出改进建议，经批准后执行。
7、做好劳动效率与工作成本分析。
8、做好社会福利相关款项的缴纳。
9、参与工资预算。
10、做好薪酬档案整理、分类和管理。
11、做好其他相关工作。
绩效考核专员岗位职责：
1、建立健全科学、合理的绩效综合测评指标体系。
2、完善考核制度，有序地组织绩效考核工作。
3、反馈考核结果，对人员调整提出建议，提高企业整体工作效率。
4、定期或不定期做好员工调查活动，了解一线员工生产和生活情况。
5、其他相关工作。
后勤部经理岗位职责：
1、负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行。
2、负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查。
3、负责员工生活费用管理和核算工作。
4、负责做好公司经营用水、电管理工作。
5、负责员工就餐的卫生管理工作。
6、负责公司内部治安管理工作。
7、负责建立和完善安全责任制。
8、严格门卫登记制度。
9、建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高。
10、协助人事部门加强部门人员的培训教育工作。
11、其他相关工作。
保安队长岗位职责职责；
1、负责做好安全保卫和保安业务训练工作，检查和督导本部门人员工作，严格执行保安工作与规范，遵守各项安全管理制度，维护好小区内的治安、秩序。
2、负责定期组织检查各部门防火安全措施的落实。
3、做好防盗警报系统处理的使用工作，消除隐患。
4、负责保安队伍排班工作，每日查核工作日志，做好巡视记录，及时向上级汇报各项工作和制度的落实，存在问题的提出解决方案。
5、处理及调查治安、消防事故并向上级汇报。
6、从严执法，及时对检查出的隐患和问题提出书面整改意见，跟踪整改结果。
7、协助处理突发事件及善后工作，编制应急预案。
8、参与对队员的考评及相关人事工作。
9、完成上级交办的其他任务。
保安员岗位职责：
1、按时上班、下班并做好交接工作。上班期间不得擅自离开，并注意保持保安室内及企业入口附近的卫生情况。
2、凡私自携带包裹、行李等物品出入企业者或形迹可疑者，应检查其是否夹带公司财物。
3、所有外来车辆和来访客人，需询问清楚来访原因，并请示相关领导，经许可才能允许进入企业。所有外来车辆应检查是否携带违禁品。离开时应检查是否为空车或检查其出入手续。
4、对物品放行条或员工外出放行条进行签字、确认，月底呈报相关领导。
5、未到下班时间前，员工不得外出（具备出门手续者除外）。
6、需不定时巡查企业办公室、厂房、仓库等。
7、其他相关工作。
设备维护工程师岗位职责：
1、负责公司设备的维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修。
2、按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划实施保养工作。
3、根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交。
4、指导操作工完成设备使用及简单保养工作。
5、做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐。
6、负责根据备件消耗情况提交降耗及国产化建议，并逐步降低所管区域备件消耗。
7、做好预防性保养、维护工作，降低本区域停机工时及设备原因造成的报废量。
8、完成领导交办的其他工作。
食宿管理员岗位职责：
1、制订员工住房条例，对员工住房进行合理的规划和分配并进行员工住宿登记。
2、了解并协助员工解决生活中的困难，构建和谐宿舍文化建设，确保员工住宿安全。
3、负责餐厅成本预算与伙食管理。
4、负责餐厅机械设备、设施的维护管理工作。
5、负责做好员工就餐、宿舍等后勤管理工作，改善员工生活环境和福利。
6、其他相关工作。
后勤人员岗位职责：
1、负责对公司办公处所、厂区内部及周围环境保卫工作管理。
2、负责拟订本部门的管理制度、工作计划和目标。
3、负责拟定办公用品、文具、生活配套设施的采购计划，并搞好类物资的保管、发放和利用。
4、事务用品、图书、杂志、报刊、纸张的采购、订阅、管理、报销等工作。
5、负责办理劳保用品事项，并对劳保用品的申请、采购、保管、发放全过程实行管理。
6、协助做好有关总务后勤管理工作及其他相关工作。
质量管理制度总则 第一条：目的 为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本细则。 第二条：范围 本细则包括： (一)组织机能与工作职责； (二)各项质量标准及检验规范； (三)仪器管理； (四)质量检验的执行； (五)质量异常反应及处理； (六)客诉处理； (七)样品确认； (八)质量检查与改善 第三条：组织机能与工作职责本公司质量管理组织机能与工作职责。 (一) 各项质量标准及检验规范的设订. 第四条：质量标准及检验规范的范围规范包括： (一)原物料质量标准及检验规范； (二)在制品质量标准及检验规范； (三)成品质量标准及检验规范的设订； 第五条：质量标准及检验规范的设订 (一)各项质量标准 生产管理部同质量管理部、制造部、市场部、研发部及有关人员依据'操作规范'，并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身制造能力⑥原物料供应商水准，分原物料、 在制品、成品填制'质量标准及检验规范设订表 二)质量检验规范 生产管理部召集质量管理部、制造部、市场部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将①检查项目②料号(规格)③质量标准④检验频率(取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收，规定等填注于'质量标准及检验规范设订表内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。 第六条：仪器管理、仪器校正、维护计划 (一)周期设订仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料，填制'仪器校正、维护基准表'设定定期校正维护周期，作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据。
(二)年度校正计划及维护计划仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正、维护周期，填制'仪器校正计划实施表'，'仪器维护计划实施表'做为年度校正及维护计划实施的依据。 第七条：校正计划的实施 (一)仪器校正人员应依据'年度校正计划'执行日常校正，精度校正作业，并将校正结果记录于'仪器 校正卡'内，一式二份存于使用部门。 (二)仪器外协校正：有关精密仪器每年应定期由使用单位通过质量管理部或研发部申请委托校正， 并填立'外协请修单'以确保仪器的精确度。 第八条：仪器使用与保养 1、仪器使用人进行各项检验时，应依'检验规范'内的操作步骤操作，使用后应妥善保管与保养。 2、特殊精密仪器，使用部门应指定专人操作与负责管理，非指定操作人员不得任意使用(经 主管核准者例外) 。 3、使用部门应负责检核各使用者操作正确性，日常保养与维护，如有不当的使用与操作应 予以纠正教导。 4、各生产单位使用的仪器设备(如量规)由使用部门自行校正与保养，由质量管理部不定期抽检。 5、仪器保养 (1)仪器保养人员应依据'年度维护计划'执行保养作业并将结果记录于'仪器维护卡'内。 (2)仪器外协修造：仪器邦联保养人员基于设备、技术能力不足时，保养人员应填立'外表请修申 请单'并呈主管核准后送采购办理外协修造。 第九条；原物料质量管理，原物料质量检验 (1)原物料进入厂区时，库管单位应依据'资材管理办法'的规定办理收料，对需用仪器检验的原物 料，开立'材料验收单，通知质量管理工程人员检验且质量管理工程人员于接获单据三日内，依原物料质量标准及检验规范的规定完成检验。 第十条：制造前质量条件复查。 (一)'制造通知单'的审核 1、订制料号、材料类别的特殊要求是否符合公司制造规范。 2、种类-客户提供的颜色，以及参数规格是否符合公司制造规范，使用于特殊要求者有否特别注明。 4、质量要求-各项质量要求是否明确，并符合本公司的质量规范，是否需要先确认再确定产量。
企业人事管理制度方案
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人事管理制度方案 第一则总则 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司人事管理，均依本制度规定办理。 第二则管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 人事工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、组织公司平时考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人事规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则职员录用 被正式聘用的新职员，由公司发给《入职履历表》。职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括：（1）处理工作交接事宜； （2）按调离手续要求办理离职手续； （3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物； （4）退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月； （5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 （6）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。 （7）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。 离职面谈 离职前，公司可根据职员意愿安排总部人事或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。
质量管理手册目录章节目录 0.1 前言 0.2 ××××××有限公司（文件） 1.0 质量管理职责 1.1 质量方针和质量目标 1.2 组织机构图 1.3 管理职责 1.4 岗位职责 1.5 不合格品管理制度 1.6 消费者投诉处理制度 1.7 食品安全事故紧急预案 1.8 产品召回管理制度 2.0 生产资源的提供 2.1 工作制度 2.2 安全管理制度 2.3 卫生管理制度 2.4 生产设备管理制度 2.5 人员培训管理制度 2.6 工作人员健康检查制度和健康档案制度 2.7 关键岗位质量考核办法 3.0 文件管理制度 4.0 采购管理制度
5.0 过程质量管理 5.1 生产过程质量管理制度 5.2 包装、储存、运输、卫生的控制5.3 有害物资的控制 5.4 产品防护规定 5.5 包装车间管理制度 5.6 仓库管理制度 5.7 设备工具清洗消毒管理制度 6.0 生产技术规范 7.0 设备操作规程 8.0 产品质量检验 8.1 检测设备管理制度 8.2 化验室管理制度 8.3 产品质量检验制度 8.4 出厂检验记录制度 9.0 检验规范 9.1 检验设备操作规程
0.1 前言 根据食品药品监督管理部门关于食品生产管理的有关要求而制定本手册，本手册是在《食品生产许可证工作实施指南》的基础上根据企业整合型管理体系的有关内容规定，并结合企业的实际进行制定的。 本手册对企业的全过程质量管理监控生产管理等内容作出了规定，通过本手册的实施，使本公司产品质量得以有效控制。
××××××有限公司文件 ××字〔2015〕1号 发布令 《质量手册》是依据ISO9001：2009版标准，结合本公司的实际情况编制的。它阐明了本公司的质量方针和质量目标，描述了质量管理的范围、过程顺序和实施的基本准则。是确保公司质量管理有效运行的纲领性文件，现予以发布，要求公司的全体员工务必遵照执行。《质量手册》自发布之日起执行。 ××××××有限公司 二0一五年八月十日 抄送：公司各部门 ××××××有限公司（办公室） 2015年8月10日印发
食品有限公司业务员管理制度 一、工资组成部分：基本工资+绩效工资+提成+满勤奖+ 工龄工资 1）基本工资：1500元。 2）绩效工资： 500元，即每月的任务工资，每月完成上级下达的任务即得全额绩效工资，如每月没有完成任务指标按照比例扣除，如：任务是100万元，完成50万元，得绩效工资250元。（任务见月任务分解表） 3）提成：完成任务以上部分按0.3%进行提成。 4)满勤奖：每月在不影响工作的前提下有2天带薪休息，如没有休息全月工作给予满勤奖100元。 5）工龄工资：满一年的员工工龄工资为50元/月，满两年的员工工龄工资合计为100元，满三年的员工工龄工资合计为150元，满四年的员工工龄工资合计为200元封顶。满五年以上的员工根据全年的工作表现和完成任务情况，按照公司的奖励机制方案执行。 二、考勤制度： 1、夏季作息时间：5月1日----10月1日 早7点30分-----晚18点 冬季作息时间：10月1日---4月30日 早8点------------晚5点 特殊岗位另有规定的按规定执行。 2、员工应按时上下班。按指纹签到为准，如不能签到要和你的直接领导说明情况。如不说明视为迟到或早退。 迟到:员工未按规定时间到岗视为迟到。迟到一次罚款5元。当月累计迟到3次（含3次）取消当月满勤奖。 早退：员工未按规定时间离岗视为早退。早退一次罚款5元。如因工作原因不能按时返回或不能回公司签到需要和你的直接领导说明或请示。 旷工：未经请准假或假期已满未续假而擅自不到岗者视为旷工。旷工一天按事假三天处理，连续旷工3天（含3天）扣除当月工资并予以解除劳动关系。
三、请假制度： 业务人员在完成当前工作的情况下可带薪休息2天，休息时必须执行交叉休息，休息人员要提前和你的直接领导说明，休息者手机不得关机，如关机或拒不接电话一次罚款100元，如有特殊原因当时未接电话必须在第一时间将未接电话拨回者不进行处罚。 1、请假要求：员工请假，无论何种假，除紧急情况（指个人急症，直系亲属急症，或发生意外事件），可电话同主管领导，或人力资源部请假，并于24 小 时之内，履行书面手续外，一律事先填写请假单，按照准假程序，经批准方可生效。 准假权限：( l ）部门经理：1 天；( 2 ）副总经理：3 天；( 3 ）总经理：3 天上。 2、事假：员工因个人事务，必须亲自处理的，根据工作安排以及实际情况需要酌情核给事假。员工每月事假累计不足4小时（含），视为正常出勤，超过4小时，按实际出勤以天为单位计扣，事假以天为单位扣发岗位工资。 3、病假：请病假三天以内的，由部门主管领导审批，三天以上病假凭县级以上医院诊断并有部门领导签字，病假条及诊断书交人力资源备案，病假工资按事假处理办法执行，连续病假超过一个月的取消工龄工资，工龄从假后上班起计算。 4、工伤假：员工发生工伤本人无责任的，在治疗期内每月发放基本工资和工龄工资，员工发生工伤本人负次要责任的，在治疗期内核发最低生活保证金即基础工资，取消工资的其余部分本人违章或违反操作规程发生工伤事故，本人负主要责任的发生的工伤，不负责工资和其他福利。 5、婚假：持本人结婚证，经本部门领导同意方可休假，带薪休假为七天，结婚证复印件及假条交人力资源部存档。 5、产假：女工生育休假为六个月，休假期间待遇没有工资待遇保留工龄工资，超过六个月上班的取消工龄工资，工龄从产假后第一天上班起计算。 6、丧假：员工亲属（父母，配偶、子女、配偶父母、）丧亡时带薪休假期为三天，员工亲属（祖父母）、外祖父母、偶祖、外祖父母、兄弟姐妹）丧亡时带薪休假为1天。 四、离职：离职包括自行离职和因为违反公司相关规定辞退者。自行离职人员必须提前一个月向你的直接领导提出申请，离职人员在离职前必须和财务、库房账目核算清晰无往来账目，交出客户资料、产品资料、属于公司的物
如何制定人事管理制度 人事管理制度在企业人事制度中的地位，正如宪法在诸法律中的地位一样。人事管理制度是基础性、概括性和原则性的制度，它规定了企业人事制度的基本框架。在这个大前提下，制定相应的实施细则。 人事制度的内容几乎覆盖了人事管理的方方面面，主要内容包括：雇用、迁调、退休、资谴、移交、培训、服务、休假、请假、加班、值班、出差、考核、奖惩、待遇、福利、保险、抚恤、安全卫生等。前五项属于招聘内容、第六项是培训、第七至第十四项属于考勤与绩效、第十五至十八项属于薪酬福利。 在制定人事管理制度时，要根据企业实际情况，在此基础上进行调整。以下是本人经过综合比较和修改后，形成的一个典型的人事管理制度样本。 人事管理制度 总则 第一条目的：为使本公司员工管理有章可循，特定本规则。
第二条范围： 1.本公司员工管理，除遵照政府相关法律法规外，依本规则办理。 2.本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员。 雇用 第三条本公司各部门因业务需要须增加人员时，应依《招聘实施细则》规定及流程提出申请，经总经理核准后，由人力资源部进行招聘。 第四条新进人员由人力资源部办理试用申请，试用期为3个月。期满考核合格者，方得正式雇用。成绩优良者，可酌情缩短试用时间。 第五条试用人员如品行不良、服务成绩欠佳或无故旷工，可随时停止试用，予以解雇。试用不满三日者，不发给工资。 第六条试用人员报到时，应向人力资源部缴验： 1.身份证和学历证原件和复印件。 2.最近三个月内半身免冠照片两张。 3.区级以上医院体格检查表。
4.最后服务单位离职证明。 5.其他必要文件。 第七条凡有下列情况者，不得雇用： 1.被剥夺政治权利、判处刑罚或受通缉者。 2.吸食毒品及代用品者。 3.亏欠公款受处罚者。 4.品性恶劣，经公私营机关开除者。 5.患有精神病或传染病，或体格检查经本公司认定不适合者。 6.未满16岁者。 第八条员工一经正式雇用，应当与公司签定劳动合同，双方共同遵守。 服务 第九条员工应遵守本公司一切规章制度。 第十条员工应遵守下列事项：
员工管理制度 一、公司形象 1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间办公室内应保证有人接待。 5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。 7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。 8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息 1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。 2、作息时间规定 1)夏季作息时间表(4月——9月) 上午： 下午： 2)冬季作息时间表(10月——3月) 上午： 下午： 3、员工上下班施行按指纹制(具体实施看员工考勤制度)。 4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。 5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。 6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。 7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，对加班时间进行调休。 调休时间：在周六进行调休。 三、卫生规范 1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。 2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。 3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。 4、办公区域内严禁吸烟。 5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。 6、要爱护办公区域的一切设备。 四、工作要求 1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
BatchDoc Word文档批量处理工具 《食品生产企业管理规章制度全集》 一、目的 规范员工的语言和行为，使员工的综合素质不断提升，不仅优化公司的整体形象更利于整体的发展。 二、总则 公司所有员工要热爱公司，热爱自己的本职工作。应在任何时间任何情形下对公司绝对忠诚，不得做出有损于公司利益、有损于公司声誉的行为。每个新成员进入公司时都要阅读此规范，并让它成为真正指导工作的座右铭。 三、行为规范 全体员工要廉洁奉公，遵纪守法、不准贪污受贿、挪用公款、假公济私，不准损害公司利益。公司员工不得受雇于公司竞争对手或者以独立承包商、咨询顾问的身份以及其他方式与公司竞争对手发生直接或间接的关系。公司员工应严格遵守保密协议，不得将应属于公司的业务机密窃为己有；公司员工必须遵守公认的会计准则和经营惯例。 四、礼仪规范 公司员工在自觉遵守公司各项规章制度的同时，应遵守下列规范： （一）职工必须仪表端庄、整洁。具体要求是： 1、头发：职员头发要经常清洗，保持清洁，男性职员头发不宜太长，每星期至少洗头一次，养成梳头的习惯，发型大方、整齐，不凌乱； 2、指甲：指甲不能太长，应经常注意修剪。女性职员涂指甲要尽量用淡色，禁止指甲内有污垢； 3、胡子：胡子不能太长，应经常修剪，注意鼻毛的修剪； 4、口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品； 5、女性职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水； 6、勤洗澡、勤换衣，每星期至少洗澡一次，禁止身上有异味出现。 （二）工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。具体要求是： 1、衬衫：无论是什么颜色，衬衫的领子与袖口不得污秽； 2、领带：外出前或要在众人面前出现时，应配戴领带，并注意与西装、衬衫颜色相配。领带不得肮脏、破损或歪斜松弛； 3、鞋子应保持清洁，如有破损应及时修补，不得穿带钉子的鞋，常洗袜子与鞋垫； 4、女性职员要保持服装淡雅得体，不得过分华丽； 5、职员工作时不宜穿大衣或过分臃肿的服装。 （三）在公司内职员应保持优雅的姿势和动作。具体要求是： 1、站姿：两脚脚跟着地，脚尖离开约45度，腰背挺直，胸膛自然，颈脖伸直，头微向下，使人看清你的面孔。两臂自然，不耸肩，身体重心在两脚中间；会见客户或出席仪式站立场合，或在长辈、上级面前，不得把手交叉抱在胸前； 2、坐姿：坐下后，应尽量坐端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前
公司质量治理制度文件 材料汇编 目录 序号标题页码 1、质量事故仲裁及责任追究治理方法 (2) 2、质量信息收集反馈制度 (10) 3、水泥及熟料产品质量监督治理方法 (14) 4、水泥及商品熟料质量检验报告治理方法 (18) 5、外购原燃材料取样、检验、验收作业指导书 (23) 6、产品质量投诉与纠纷处理流程 (28) 7、试验质量对比验证检验治理方法 (32) 质量事故仲裁及责任追究治理方法 1.总则 为适应公司的快速进展和外部环境变化对品质治理的要求，建
立完善内部质量监督、抽查、评价体系，提高质量监管能力，增强子公司质量责任意识，规范其质量治理行为，特制定本制度。 2.事故分类 2.1重大质量事故 2.1.1出厂水泥品质指标不符合国家标准要求； 2.1.2出口水泥（熟料）不满足合同约定指标; 2.1.3商品熟料安定性不良或f-CaO＞2.0%；抗压强度3天低于25.0MPa；28天低于5 3.0MPa； 2. 2 质量事故 2.2.1出厂水泥品质指标不符合海螺集团标准要求； 2.2.2商品熟料f-CaO＞1.5%；抗压强度3天低于28.0MPa；28天低于55.0MPa； 2.2.3满足国家标准前提下，内贸产品品质指标低于合同约定要求。 3.事故确定程序 3.1内部客户投诉确定 内部客户投诉要紧针对集团内部熟料基地向粉磨站销售商品熟料，因熟料质量不符合海螺标准要求，阻碍粉磨企业正常生产组织或产品质量而引起的投诉处理。 3.1.1粉磨站对进厂熟料质量有异议，要同时向发运厂家和公司品质部投诉，并确保投诉的及时性，具体投诉时刻从卸船(车)开始计算，规定如下： 3.1.1.1凡f-CaO超标投诉，4小时内电话反馈（如夜间可延长至次日11时之前）。
科技公司人事管理制度 一、基本原则按需设岗，按岗定员，实行基本工资与提成结合工资制度。考核合格员工签订劳动合同和保密以及同业竞争限制协议。期限为5 年。 二、工资提成制度 1、工资基本组成：基本工资（考勤和岗位决定）+通讯费补助+餐饮补 助+提成+保险，由公司每月统一按照工资发放。具体工资制度根据年 度调整制定。 其中业务提成根据销售产品的种类不同，参照公司总销售政策，特殊的 订单签订提成费用协议。 实习销售经理： 初级销售经理： 中级销售经理：高级销售经理：实习办事处销售经理：初级办事处销售经理：中级办事处销售经理：高级办事处销售经理：说明： 基本工资：考勤统一按照26 天执行，缺勤时间为按比例从基本工资中扣 除。 生活费用：餐饮补助按30 天计算，考勤低于26 天，扣除未完成的考勤 天数补助。 水电煤气及物业、维修费用补助：包括办事处产生的此类费用，不单独报 销。 手机费补助：包括个人手机费用。办公费用补助：包括办事处固定电话费 用，以及纸、笔等基本办公用品费用。 保险：正式入职后按照国家规定交纳升级时间确认：为销售合同收到第一笔货款之日起，即合同开始商务意义上的正式执行之日起。 同时考核对升级和降级有积极影响因素。具体执行办法见考核制度附
办事处经理级别根据办事处人员数和销售额限制按比例计算。 2、提成结算办法 A,合同归属为集团公司业务，则提成按照合同额的2%执行，特殊合 同由销售部经理提前确定并有分管总经理签字确认提成额度并书面 备份至合同存档 B,合同归属环保公司业务，提成按照合同额分为以下 合同额20万（包含20万）以下的，按照合同额与出厂核算价扣除税额后 的差额的50%提成。 合同额在20万至100万（包含100万），按照合同额的2%提成。 合同额在100万至500万（包含500万），按照合同额的1%提成。合同 额超过500万，作为特殊合同按最低不低于合同额0.5%的提成，由销售 部经理提前确定并有分管总经理签字确认提成额度并书面备份至合同存 档。 C,结算时间： 合同签订后，即计算好提成结算单，由销售部经理和分管总经理及相关财 务人员签字确认。 第一笔货款到账后，支付全部提成的50%。 合同签订年度次年1月31日前支付25%，如果合同货款给付完毕，则全部 结算。 剩余25%提成待合同货款给付完毕后结算。 三、考核制度 考核说明：
企业质量管理制度
质量管理制度 □总则 第一条: 目的 为保证本公司质量管理制度的推行, 并能提前发现异常、迅速处理改进, 借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要, 特制定本细则。 第二条: 范围 本细则包括: (一)组织机能与工作职责; (二)各项质量标准及检验规范; (三)仪器管理; (四)质量检验的执行; (五)质量异常反应及处理; (六)客诉处理; (七)样品确认; (八)质量检查与改进。 第三条: 组织机能与工作职责 本公司质量管理组织机能与工作职责。 □各项质量标准及检验规范的设订 第四条: 质量标准及检验规范的范围规范包括: (一)原物料质量标准及检验规范; (二)在制品质量标准及检验规范;
(三)成品质量标准及检验规范的设订; 第五条: 质量标准及检验规范的设订 (一)各项质量标准 总经理室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据”操作规范”, 并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身制造能力⑥原物料供应商水准, 分原物料、在制品、成品填制”质量标准及检验规范设(修)订表”一式二份, 呈总经理批准后质量管理部一份, 并交有关单位凭此执行。 (二)质量检验规范 总经理室生产管理组召集质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将①检查项目②料号(规格)③质量标准④检验频率(取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于”质量标准及检验规范设(修)订表”内, 交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。 第六条: 质量标准及检验规范的修订 (一)各项质量标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制程改进④市场需要⑤加工条件变更等因素变化, 能够予以修订。 (二)总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次, 并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性, 酌予修订。 (三)质量标准及检验规范修订时, 总经理室生产管理组应填立”质量标准及检验规范设(修)订表”, 说明修订原因, 并交有关部门会签意见, 呈现总经理批示后, 始可凭此执行。
公司基本人事管理制度大全1 人事管理制度 第一章总则 一、为规范公司的人事管理，特制定本制度。 二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外，均按本规定办理。 三、本制度所称员工，指公司聘用的全体从业人员。 四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。 五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 第二章聘用 一、公司以“内育为主，外聘为辅”为原则，按各岗位的用人标准，实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。 二、有下列情况之一者，不得聘用： 1.实际年龄未满18周岁者； 2.患有恶性传染病、精神病者； 3.曾触犯法律者；
4.在本公司工作被开除辞退者； 5.伪造各种证件者。 三、任何员工必须填写《应聘登记表》。 附件1 应聘登记表 第三章入职 一、新录用员工在接到录用通知后，应在指定日期到公司综合办公室报到，如因故不能按期前往，应与综合办公室相关人员取得联系，另行确定报到日期。 二、员工录用时要交验下列证件和材料： 1.身份证或户口本原件及复印件，留存复印件； 2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件； 3. 一寸彩色免冠近照2张。 三、新录用员工需填写公司的《员工档案》，如实详细地填写个人的资料、工作经历及家庭背景，并在表格上签字保证所填写资料的真实性。附件2 员工档案 四、办理报到登记手续，发放办公用品及其他相关资料等。 五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。 六、综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面，接受工作安排。
公司员工食堂管理制度 一、目的 为方便员工，体现公司对员工的关心，公司特设立员工食堂，为员工提供工作餐，为保证工作餐服务质量，特制订本制度。 二、适用范围 本管理制度适用于公司员工。 三、职责划分 1、食堂炊事员负责及时提供无质量问题的食品。 2、行政人事部负责协调相关事宜，并对食堂进行整个管理。 四、基本内容 1、员工餐的标准 员工餐的标准包含餐食规格和餐食费用标准。 （1）员工餐的餐食规格 管理人员：根据公司用餐人数等实际情况，每餐可做4道菜式，包括：一荤、三素、一汤。（四选三，自行选择） 员工：每餐可做4道菜式，包括：一荤、三素、一汤。（四选三，自行选择）（2）餐食费用标准 员工餐的费用标准原则上每年调整一次，于每年年底由人事行政部提出调整方案经相关领导审核，报总经理和总经理助理批示后执行。 目前公司员工餐费标准 8月份期，员工：5.5元/天 2、员工餐的费用及质量控制 （1）员工餐由饭堂聘请的专职厨师负责生产制作，饭堂安排负责人进行原料采购。行政部应建立每日采购明细帐，以随时备核。 （2）人事行政部每星期应定期抽查一次，了解并核实进货的数量和质量。3、、用餐时间、地点及方式 （1）就餐时间及地点按公司规定执行 a、员工午餐的用餐时间：12：00——12：30；晚餐时间：17：30——18：00，门卫值班人员可提前15分钟到食堂用餐。 b、用餐地点：员工宿舍食堂1楼。公司所有员工都须在食堂就餐地点就餐，严禁在办公场所用餐，严禁把饭菜带出厂外。 （2）用餐方式 a、员工享用员工餐，每月按出勤天数计算餐费，有事需请假的员工，拿请假条到人事部报停，否则按全餐计算。 b、来访人员需享用员工餐，应经部门负责人同意后方可就餐。 c、员工应依次排队就餐。 d、各车间就餐人数在月初进行统计，将开餐人员名单提交人事部。 五、解释权 本制度由公司人事行政部负责制定、修订和解释。 六、施行时间 本制度由颁布之日起施行。监督检查饭堂各工作程序，由李天禄跟踪执行，并将每周情况在星期六上报上级领导。
生产车间管理制度 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围：适用于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1．员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2．员工在开早会时须站立端正，认真听会议主持的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 3．各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。4．各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。 5．班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。 二、请假制度 1．如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)否则按旷工处理。 2．杜绝非上班时间私下请假或批假。 3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。 4．员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由班长批准；三天以内由车间主管批准；(3) 超过三天必须由生产部经理批准；(4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。 三、车间卫生管理制度 1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得化妆、不得留长指甲和涂指甲油。 2、进入车间必须穿戴工作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。 3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手机、手表、首饰、零食、槟榔、香
烟等）带入车间。 4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。 5、车间内严禁饮食、吃零食、吸烟和随地吐痰。 6、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。 7、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等），或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。 8、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手: ⑴、开始工作之前 ⑵、上厕所以后 ⑶、处理被污染的原材料之后 ⑷、从事与生产无关的其他活动之后 ⑸、在从事操作期间也应勤洗手 9、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。 10、车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响。 11、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒（要有记录）。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应达到80℃以上。 12、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经
安全生产管理制度 总则 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强职工安全教育与培训工作，提高职工安全素质，提升企业安全管理水平，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，特制订本制度。 第一章安全生产管理制度 第一条目的：为提高食品厂各部门工作人员对公司生产安全管理的重视程度及对安全生产的责任心，进一步提高安全生产管理的思想意识，使广大职工更加自觉遵守厂安全生产的法规和制度，特制定本规定。 第二条本制度适用厂各管理部门，对由于各级人员责任心不强或管理不到位，而造成安全事故或使本部门内部存在严重安全隐患的，实施责任追究。 第三条对公司安全管理实施“以责论处”的工作原则，从公司到公司各部门都应根据各自的安全管理责任进行管理，对在工作中因失职，违章指挥，违章作业，违反公司劳动纪律而造成的安全事故要进行责任追究并给与相应的处罚。 第四条对安全事故及安全隐患的责任追究坚持分级管理的原则：在责任追究上要一级管一级，一级对一级负责。（1）公司各部门及科室对公司直接负责，各部门领导为第一责任人。各部门主管及生产部门的班组长直接对本部门直接领导负责，一线生产员工对所在的班组基层管理人员负责。（2）当公司部门内部存在安全隐患，需公司其他
部门配合时，该部门应当提出书面的安全隐患整改意见，经公司领导同意安排后，交与其他部门配合解决，在解决的过程中如出现对安全隐患不重视或未及时解决，而导致出现安全事故的，配合解决的部门同事故发生部门承担同样的责任。（3）公司每年同各部门负责人签订安全生产责任书，公司各部门内部逐级签订安全生产责任书，责任书签订后，统一由公司存档保管。 第三章安全教育培训制度 第一条全体职工必须定期接受安全教育与培训，坚持“先培训、后上岗”的制度。 第二条各部门必须深入开展安全教育，扎实推进安全培训工作，普及安全知识，倡导安全文化，使这项工作制度化、经常化、科学化。第三条安全管理办公室负责编制安全宣传教育计划，组织职能部门对各部门的安全活动情况进行不定期抽查，进行材料汇总，考核各部门对安全落实情况并负责定期通报。 第四条各部门负责对本部门职工的安全教育组织实施，有针对性开展职工喜闻乐见的安全活动，同时按要求做好相关记录，内容翔实、规范，配合有关部门做好检查、考核工作。 第五条班前十分钟安全教育由各车间及班组长组织实施，并由当班班长认真填写安全活动记录，做好保管、存档。 第六条安全教育培训形式与内容。教育和培训按等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平，操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。（1）新
公司产品质量管理制度 总则？ 第一条目的？ 为推行本公司质量管理制度，并能提前发现产品质量问题，并予以迅速处理，来确保及提高产品质量使之符合管理及市场需要，特制定本细则。？ 第二条范围？ 本细则包括：？ 1．质量检验标准；？ 2．不合格品的监审；？ 3．仪器量规的管理；？ 4．制程质量管理；？ 5.成品质量管理；？
7．产品质量确认；？ 8.质量管理教育培训；？ 9.产品质量异常分析及改善。？ 各项质量标准及检验规范的设订？ 第三条制定质量检验标准的目的？ 使检验人员有所依据，了解如何进行检验工作，以确保产品质量。？第四条检验标准的内容：应包括下列各项？ (一)适用范围？ (二)检验项目？ (三)质量基准？ (四)检验方法？
(六)取样方法？ (七)群体批经过检验后的处置？ (八)其它应注意的事项？ 第五条检验标准的制定与修正？ 1．各项质量标准、检验规范若因①设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修正。？ 2．质量标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填立“质量标准及检验规范设(修)订表”，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。？ 第六条检验标准内容的说明？ (一)适用范围：列明适用于何种进料(含加工品)或成品的检验。？ (二)检验项目：将实放检验时，应检验的项目，均列出。？ (三)质量基准：明确规定各检验项目的质量基准，作为检验时判定的依据，如无法
(四)检验方法：说明在检验各检验项目时，是分别使用何种检验仪器量规或是以官感检查(例如目视)的方式来检验，如某些检验项目须委托其他机构代为检验，亦应注明。？ (五)取样方法：抽取样本，必须由群体批中无偏倚地随机抽取，可利用乱数来取样，但群体批各制品无法编号时，则取样时，必须从群体批任何部位平均抽取样本。？ (六)群体批经过检验后的处置：？ 1．属进料(含加工品)者，则依进料检验规定有关要点办理(合格批，则通知仓储人员办理入库手续，不合格批，则将检验情况通知采购单位，由其依实际情况决定是否需要特采)。？ 2．属成品者，则依成质量量管理作业办法有关要点办理(合格批则入库或出贷，不合格批则退回生产单位检修)。？ 不合格品的监审办法？ 第七条适时处理不合格品，监审其是否能转用或必须报废，使物料能物尽其用，并节省不合格品的管理费用及储存空间。？
食品厂员工管理制度 食品厂员工管理制度范本 食品厂员工管理制度范本 1、遵守国家政策，法令和公司一切规章制度，爱护公共财物认真执行岗位责任制。 2、应按公司规定的工作时间上下班，不得迟到、早退、不得擅离岗位，不得无故旷工。工作时间内不许闲谈作乐，不许吵嘴打闹，不许串岗位和离岗，不许做与生产无关的事。 3、服从生产工作安排、调动、努力钻研生产技术，提高自身素质水平，做好本职工作。 4、请病假、事假要有正当的理由，并写请假条办理审批手续，由公司经理审批。违者作旷工处理。 5、工作时间内，因事或因看病要离开岗位的，要向生产主管请假同意后方能离开，否则作早退处理。 6、不得带任何食品杂物入车间，不得在车间吃食物，不准在车间乱丢杂物及随地吐痰，违反本条例之一者要批评处理。 7、进入规定要穿工作服的工作间一定要穿工作服，严禁携带手表、首饰等个人物品进入生产区、接触产品的人员不得留长指甲或涂指甲油。 8、防蝇、防虫纱窗不得随意打开，发免影响生产环境卫生。 9、爱护公司财产，不得私带厂内任何物品出厂，违者则按物品
价值的十倍罚款，重则开除。 10、运送产品，物资要小心轻放，不得乱掉重摔。造成损坏的由违纪者负全部责任(包括搬运工。) 11、吸烟要到吸烟区。 仓管员岗位责任制 一、仓管人员验收实物必须亲自过目，物品名称、规格一定要核对无误，数量一定要点清(包括点数、称斤、计量等)精确，对不符合规格、质量低劣的物品，不得验收入库。遇有争议提交有关部门研究处理。(非定量包装和大宗材料验收数量增加胡汝昆、验收质量刘钦光)。 二、生产部门领用物品必须先填写领料单(一式三份)，一份自存、一份生产部门存、一份交财会记帐，内容(领料部门、领料人、数量等)必须清楚、完整和准确无误。 三、仓库管理要保持清洁卫生，物品堆放合理，发料采用先进先出、后进后出的原则，对易燃、易爆、易潮、易腐、易损物品或贵重物品要特殊保管，保证做到不霉、不烂。严防失火、爆炸、失窃等事故发生。 四、仓管员对所保管的物品，平时做到勤抽查、勤核对，保证做到帐物相符、帐帐相符。如有盘盈，要提出书面材料，说明原因。属于正常耗损、经主管负责人批准转财会部门核销出帐;属于非常亏损、追究保管人员责任。 物资采购员岗位责任制
食品公司仓库管理制度 一、目的 通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。 二、适用范围 仓库所用工作人员。 三、职责 仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务。负责物料相应的处理，单据追查、保管、入账，监督货物的装卸、搬运，产品留样，不合格品的隔离储存。 建立入库出库产品登记制度，产品及产品原料入库时要详细记录入库产品的名称、数量、产地、进货日期、生产日期、包装情况、索证情况等。 四、仓储管理 1、原辅料收货及入库 采购员所采购货物到库后，仓库收货时的原辅料必须有物料部门提供的采购订单、随货单等货物相关票据，否则拒绝收货。仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。仓库人员与采购共同签字确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货商处理。 仓库人员对已送往仓库的原辅料及时通知质检部进行物料检验。对质检主管检验的合格原辅料进行开“物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓，对不合格原辅料需要及时通知采购部，并由采购部给予处理意见且签名确认后，可暂放在仓库指定的退货区，待采购部把原辅料退与供应商。 仓库原则上当天送来的原辅料当天处理完毕，如有特殊最迟不得超过第二天。 2、原辅料出库 需严格按照“物料领料单”、“生产通知单”的流程进行操作。仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原辅料出库。 仓库的生产原辅料出库依据是物料部门提供的生产通知单，单中生产数量，及所规定的原辅料损耗进行核料准，并由总经理签名确认。 仓库把所出库之原辅料配好，并填好“物料领料单”后，通知相关的领料部门进库领料，并由领料部门负责人签名确认后方可让原辅料出
质量管理制度目录 1、质量方针和管理目标 2、质量体系审核 3、各级质量责任制 4、质量否决制度 5、业务经营质量管理制度 6、首营品种的质量审核制度 7、质量验收、保管及出库复核制度 8、效期商品、特殊管理器械和贵重器械管理制度 9、不合格商品管理及退货商品管理制度 10、质量事故报告、质量查询和质量投诉的管理制度 11、不良事件监测及再评价相关制度 12、医疗器械召回相关制度 13、用户访问制度 14、质量信息管理制度 15、有关质量记录的管理制度 16、有关人员教育培训及考核的制度 17、质量管理制度执行情况考核制度 18、售后服务管理制度 19、卫生和人员健康状况管理制度 20、仓库安全防火管理规定 21、运输管理制度 22、医疗器械质量管理文件管理规定
一、质量方针和管理目标 为加强医疗器械的经营监督管理，保证公司在购进、销售、储存、使用过程中安全有效，保障人体健康和人民生命安全，特制定本制度。 （一）质量方针 1、始终坚持“质量第一”的方针，切实加强经营全过程质量管理，严把五关（即：进货质量关、入库验收关、在库检查关、出库复核关、售后服务关）。 2、严格按国家关于医疗器械的法律、法规的有关规定经营操作运行，树立企业良好的质量信誉。 3、加强员工培训，提高员工素质，合法经营，不断营造，参与市场竞争的能力。 （二）管理目标 结合公司实际，认真学习贯彻执行《医疗器械监督管理条例》，重点把好进货关、入库验收关，对进货人员、验收人员和其他环节的人员，实行责任和具体操作监督管理。 健全质量管理组织机构，重点部位是质管科、质量验收、器械养护的充实和完善，以保证质量监控。 1、购进产品验收率100%； 2、入库商品合格率100%； 3、销售出库商品合格率100%； 4、购进商品适销率≥90%； 5、销售产品退货率≤2%； 6、库存商品报废率≤1‰； 7、岗位工作差错率≤1‰；8、售后服务满意度100%； 二、质量体系审核 公司逐步建立完整的质量体系和运作机制，定期进行审核和评定，以保证质量管理科学运行。 一、合理选择质量体系要素要求。 1、遵守国家有关医疗器械的质量方针、政策和法规，并根据市场对产品的质量要求合理选择。
人事管理制度 第一章总则 一、为规范公司的人事管理，特制定本制度。 二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外，均按本规定办理。 三、本制度所称员工，指公司聘用的全体从业人员。 四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。 五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 第二章聘用 一、公司以“内育为主，外聘为辅”为原则，按各岗位的用人标准，实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。 二、有下列情况之一者，不得聘用： 1.实际年龄未满18周岁者； 2.患有恶性传染病、精神病者； 3.曾触犯法律者； 4.在本公司工作被开除辞退者； 5.伪造各种证件者。 三、任何员工必须填写《应聘登记表》。 附件1 应聘登记表 第三章入职 一、新录用员工在接到录用通知后，应在指定日期到公司综合办公室报到，如因故不能按期前往，应与综合办公室相关人员取得联系，另行确定报到日期。 二、员工录用时要交验下列证件和材料： 1.身份证或户口本原件及复印件，留存复印件；
2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件； 3. 一寸彩色免冠近照2张。 三、新录用员工需填写公司的《员工档案》，如实详细地填写个人的资料、工作经历及家庭背景，并在表格上签字保证所填写资料的真实性。附件2 员工档案 四、办理报到登记手续，录指纹考勤，发放办公用品及其他相关资料等。 五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。 六、综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面，接受工作安排。 七、用人部门负责人对新入职员工进行岗位职责、工作流程和基本技能的培训。 第四章新员工入职培训制度 1 目的 为加强新员工入职培训管理，加快新员工对公司基本情况及工作岗位职责了解进度，尽快胜任本职工作，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于所有新进入公司的员工。 3 培训内容 本制度培训包括公司整体培训、人事、行政制度培训、部门工作流程、岗位技能、理论知识、岗位说明书培训，具体内容如下： 3.1公司整体培训 3.1.1 公司概况，包括主要业务，经营现状、主要客户等。