员工工作时间安排
收银员工作时间安排
白班服务员工作时间安排
夜班服务员工作时间安排
注：保洁在做房时，应该节约洗漱用品。打扫房间时，遇到房间工程问题，及时告知服务员和主管。
注：主管在处理工程问题时应该及时给工程维修人员打电话。库房和布草间储备品不足时应该及时告知经理。应时常督促服务人员的服务。及时落实经理和单位的指示。
如何记工作笔记以提高工作效率？ 酷拉皮卡，目前专注于第三方支付领域 给大家介绍我的方法：工作日志-提高工作效率的好方法 身为产品经理，似乎工作时间永远都不够用。市场研究、产品设计、研发项目跟踪、运营数据分析及营销支撑，产品的各方面工作都要产品经理参与，忙前忙后，劳心又劳力。记得两年前我刚作产品经理时，每天11、12点下班是家常便饭，白头开会晚上写文档，苦不堪言。逼得我不得不学习一些时间管理的理论及方法，以便提高工作效率，把工作做好。 为了能够提高工作效率，我曾经混迹于各类时间管理、GTD网站、论坛，购买了多本书籍，并结合自身情况反复实验各类方法，终于在经历一年多的时间后，找到了一种提高工作效率的好方法-养成每天写“工作日志”的习惯。 工作日志简单的说就是把你每天做了哪些事情都记录下来，以下是我的工作日志表。在每天下班前我都要安排好下一个工作日的工作计划，并要求细化到小时。 每天的工作计划 等一天的工作完毕后，以上的表格就变成了下面的样子： 每天的工作总结 解释一下表格填写要求： 1、按照PDCA循环（戴明环），将工作日志分为4个部分： 计划、完成、检查、总结； 1、在“今日计划”里，标红的工作项目是当日重要的工作任务， 必须优先完成； 2、每完成一项工作，就在“今日计划”里将该项工作上划删除 线，同时在“今日完成”区进行填写，表示该项工作完成； 3、在“今日完成”区里的“ [临] ”代表临时的工作任务，不在“今 日计划”中； 4、如果某项工作当日未完成，就用红字标注，下班后统一放置在后期的工作计划里； 5、每天在“检查”区里给自己打分，A为优秀，完成全部工作任务；B为良好，完成大部分工作任务；C为合格；D为最差。定期汇总分析，如果发现近期打分较低，就要考虑是否工作任务过重还是临时任务过多等原因，找到原因后就要想办法解决，免得压垮自己不说，工作任务也完成不了。 6、每天在“总结”区对今天的工作进行总结，成功的经验要加以记录并在后期的工作里推行，失败的教训要加以总结，避免以后再犯。 仅仅做每日工作记录是不够的，每周每月都要进行计划和总结。原理大同小异，都是在月初、
如何安排工作时间，是主人还是奴隶？ 每个人都会在不同的时间段有一份自己的工作，有没有计划性地去完成自己每天的工作，还是成为工作的奴隶，这一根本性的问题，是决定你是否快速走向成功的前提。 有一部分人在工作中计划性不强，随遇而安。上班时来什么活就干什么，上级叫干什么就干什么，主动思考、主动去安排工作的意识。这种人可以成为一个优秀的执行者，但不能成为一个优秀的管理者或领导者，即使走向领导岗位，也做不出任何成绩，很吃力，或做不好最后只能辞职离开公司。 另一部分人，其实很想当一个主管或领导，行动上却总扮演一个奴隶的角色。计划经常去制订，没有人打扰还算执行可以，一遇干扰就丢到脑后。领导的吩咐、上级的文件、同行的打扰、突发的事件，均可成为不完成计划的借口，总为自己找出一个冠冕堂皇的理由，不知不觉中沦为工作的奴隶，还觉得忙忙碌碌、自我感觉良好，对得起自己的工资，甚至还希望老板给予你肯定。 要做好一份工作，必须合理规划工作时间，或是要想成为一个优秀的管理者，一定要制定一份让自己去执行的工作计划。 1）工作计划要详细具体，不要说空话；计划要可执行，自己一定能完成。如果制定的计划根本没把握完成，反而无用。 2）工作计划要与公司的长期目标、个人的成长目标结合起来，不能与之脱节。计划定出来后一定要严肃对待，在以后的工作中如果有任何的干扰，一定要始终执行下去。自己要从上班第一分钟起，先查看计划中的最重要的工作。对别人要你协作完成的工作，要先分轻重，对于可以不优先处理的工作，要学会说不，特别是对上司，上司临时布置的工作与自己的工作计划相互“打架”时，可以告诉上司自己正在处理的工作，可以请上司定夺。 3）注意工作计划的及时总结与调整。没有一成不变的计划；但也不要调整过大，过于频繁，否则会失去计划的严肃性。按照自己的计划去努力工作，每天让计划逐步得到落实，自己会逐步成为工作的主宰，时间久了，就能很好的掌控自己的工作时间，不会成为工作的奴隶。 总之，有效地利用好自己的工作时间，把每天或每月需要完成的工作制定一份短期或长期的工作计划，然后自己每天一步一步去完成，每完成一个工作任务就注明OK,每天没完成的工作在下班时再检查一次，留在晚上加班时一定要完成。久而久之，你的工作效率就出来，不会再成为工作的奴隶，不用天天加晚班，加通宵了，这个时间你就成为时间的主人，就用很好的去有效、轻松地完成你的工作，同时也能得到上司重用。
一月份计划表 主 要 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 重要记事 一 二 1 6 小寒 7 十三 8 初七 十四 2020 年 1 月 日历表 三 四 五 六 日 休 2 初八 3 初九 4 初十 5 十一 9 十五 10 十六 11 十七 12 十八 13 十九 14 二十 15 廿一 16 廿二 17 廿三 18 廿四 19 廿五 班 20 大寒 21 廿七 22 廿八 23 廿九 24 除夕 休 25 春节 休 26 初二 休 27 初三 休 28 初四 休 29 初五 休 30 初六 休 31 初七
主要项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 2020 年 2 月日历表 重要记事 一二三四五六日 1 初八班 2 初九 3 初十 4 立春 5 十二 6 十三 7 十四 8 十五 9 十六 10 十七11 十八12 十九13 二十14 廿一15 廿二16 廿三 17 廿四18 廿五19 雨水20 廿七21 廿八22 廿九23 二月 24 初二25 初三26 初四27 初五28 初六29 初七
主要项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 2020 年 3 月日历表 重要记事 2 9 一二三四五六日 1 初八 初九 3 初十 4 十一 5 惊蛰 6 十三7 十四8 十五十六10 十七 11 十八12 十九13 二十14 廿一15 廿二16 廿三17 廿四18 廿五19 廿六20 春分21 廿八22 廿九23 三十/ 30 初七24 三月/ 31 初八25 初二26 初三27 初四28 初五29 初六
新员工培训计划与培训记录表 姓名：分店/部门：职务：入职时间: 备注： 学习程度分为较差、差、一般、良好、较好、很好六个等级，由授课讲师作出评价并填写。
新员工培训意见反馈表 亲爱的学员： 感谢您参与本次培训。在培训即将结束时，请留下您的宝贵意见，以帮助我们改进工作，不断提高培训质量。 说明：请判断本表各项评估内容，在相应的“□”内打“√”，并返执回给人力行政部门。 1、您认为本次培训对您的帮助如何？ □有帮助□有较大帮助□一般□有点帮助□没有帮助 2、您认为本次讲师的授课水平与专业知识如何？ □非常好□较好□一般□不太好□不好 3、您认为本次培训时间： □太长□长□合适□短□太短 4、参加此项培训受益（可多选）： □获得适用的新知识 □可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术 □将帮助我改变我的工作态度 □帮助我印证了某些观念 □帮助我客观地观察我自己以及我的工作 5、您认为本次培训教学组织如何？ □有新意□较好□一般□不太好□不好 6、授课讲师解说能力如何如何？ □很强□较强□尚可□一般□差 7、授课讲师具备足够的背景知识并有效执行培训计划？ □非常同意□同意□一般□不太同意□不同意 8、授课讲师能使学员对课程内容始终保持兴趣？ □非常同意□同意□一般□不太同意□不同意
9、您认为本次培训所花费的时间是值得的？ □非常同意□同意□一般□不太同意□不同意10、授课讲师能创造有利于学习的气氛？ □非常同意□同意□一般□不太同意□不同意11、总体而言，您对此次培训是否满意？ □非常满意□满意□一般□不太满意□不满意12、本次课程哪些内容是您没听懂的？哪些是想进一步了解的？ 13、您觉得本次课程有哪些不足之处？您对改进本课程有什么建议？
劳动法每月工作时间相关规定 我国劳动法规定的工时制度有三种，即标准工时制、综合工时制和不定时工时制。根据《劳动法》和《国务院关于职工工作时间的规定》(国务院令第174号)的规定，我国目前实行劳动者每日工作8小时，每周工作40小时这一标准工时制。有条件的企业应实行标准工时制劳动法每月工作时间规定劳动法每月工作时间规定。有些企业因工作性质和生产特点不能实行标准工时制，应保证劳动者每天工作不超过8小时、每周工作不超过40小时、每周至少休息一天。 企业因生产特点不能实行标准工时制度，且符合条件的经劳动保障行政部门批准可以实行综合工时制度，即分别以月、季、年等为周期，综合计算工作时间，但其平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同劳动法每月工作时间规定文章劳动法每月工作时间规定。也就是说，在综合计算周期内，某一具体日(或周)的实际工作时间可以超过8小时(或40小时)，但综合计算周期内的总实际工作时间不应超过总法定标准工作时间，超过部分应视为延长工作时间并劳动法的规定支付报酬，其中法定休假日安排劳动者工作的，按劳动法的规定支付报酬。而且，延长工作时间的小时数平均每月不得超过36小时。如果在整个综合计算周期内的实际平均工作时间总数不超过该周期法定标准工作时间总数，只是该综合计算周期内的某一具体日(或周、或月、或季)超过法定标准工作时间，其不超过部分不应视为延长工作时间。
综合工时制是指分别以周、月季、年等为周期，综合计算工作时间，但其平均工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同劳动法每月工作时间规定投资创业。 以下行业的职工可以实行综合工时制： (1)交通、铁路、邮电、水运、航空、渔业等行业中因工作性质特殊，需连续作业的职工; (2)地质及资源勘探、建筑、制盐、制糖、旅游等受季节和自然条件限制的行业的职工; (3)其他适合实行综合计算工时工作制的职工。 [劳动法每月工作时间相关规定]
新员工入职培训方案 一、培训目的 1、让新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度； 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及岗位应具备的基本素质。 二、适用范围 适用于所有新进员工。 三、培训周期 试用期内，原则上是3个月。 四、培训内容 1、新员工岗前培训：企业的历史、愿景、现状、经营理念、组织结构、相关制度及职业道德。（行政人事部） 2、部门内部工作指导：介绍部门结构、部门职责、基本专业知识技能、工作程序与方法等。（用人部门及市场部） 3、部门间交叉培训：该部门人员介绍，部门主要职责、该部门与任职部门联系事项、未来部门之间工作配合要求等。（实习） 五、培训方式 新员工公司整体培训：采用讲师讲授方式，针对所有新员工，人数多、岗位相对集中时，集中在会议室进行；人数少，岗位相对分散，培训人员确定好时间去到相关部门进行培训； 晨光产品知识大课堂：采用讲师讲授方式，针对所有新员工，采用集中培训，由行政人事部报新员工名单到市场部，由市场确定培训时间，原则上在新员工入职1-2周内进行，到职2周后进行产品考试检测，合格者将进入到下一个环节学习岗位具备基础知识；考试不合格者有3天时间进行补习，3天后参加二次考试，如果再次不合格者，部门经理找新员工谈话，了解其原因，调整其心态。 基础知识培训：针对业务、店面岗位、订单、财务岗位采用角色扮演法。把新进员工放到实习部门，关注员工陈列、接待这两项，并了解店面的进销运营方式。 业务知识培训：主要针对新入职的业务人员，采用角色扮演法。部门经理制定负责
人带新员工了解现阶段市场状况，开发、维护市场。实际操作阶段：部门经理分配工作，完成其工作任务 六、培训日程安排 新员工入职培训日程安排如下： 新员工培训安排表 注：新进员工在规定的时间内，完成以上所有项目，提交转正考核表》、试用期满自我评估表》，以及每一个阶段考核评估表，业务人员还需提交〈终端建设实习报告》，以ppt形式提交，申请转正。
月度日程安排工作计划 公司名称：姓名： 第一周3月29日 星期日 时间8:00-9:00PM 9:00-10:00PM 10:00-11:00PM 11:00-12:00PM 2:00-3:00PM 3:00-4:00PM 4:00-5:00PM 安排 3月30日 星期一 时间8:00-9:00PM 9:00-10:00PM 10:00-11:00PM 11:00-12:00PM 2:00-3:00PM 3:00-4:00PM 4:00-5:00PM 安排 3月31日 星期二 时间8:00-9:00PM 9:00-10:00PM 10:00-11:00PM 11:00-12:00PM 2:00-3:00PM 3:00-4:00PM 4:00-5:00PM 安排 4月1日 星期三 时间8:00-9:00PM 9:00-10:00PM 10:00-11:00PM 11:00-12:00PM 2:00-3:00PM 3:00-4:00PM 4:00-5:00PM 安排 4月2日 星期四 时间8:00-9:00PM 9:00-10:00PM 10:00-11:00PM 11:00-12:00PM 2:00-3:00PM 3:00-4:00PM 4:00-5:00PM 安排 4月3日 星期五 时间8:00-9:00PM 9:00-10:00PM 10:00-11:00PM 11:00-12:00PM 2:00-3:00PM 3:00-4:00PM 4:00-5:00PM 安排 4月4日 星期六 时间8:00-9:00PM 9:00-10:00PM 10:00-11:00PM 11:00-12:00PM 2:00-3:00PM 3:00-4:00PM 4:00-5:00PM 安排 第二周4月5日 星期日 时间8:00-9:00PM 9:00-10:00PM 10:00-11:00PM 11:00-12:00PM 2:00-3:00PM 3:00-4:00PM 4:00-5:00PM 安排 4月6日 星期一 时间8:00-9:00PM 9:00-10:00PM 10:00-11:00PM 11:00-12:00PM 2:00-3:00PM 3:00-4:00PM 4:00-5:00PM 安排 4月7日 星期二 时间8:00-9:00PM 9:00-10:00PM 10:00-11:00PM 11:00-12:00PM 2:00-3:00PM 3:00-4:00PM 4:00-5:00PM 安排 4月8日 星期三 时间8:00-9:00PM 9:00-10:00PM 10:00-11:00PM 11:00-12:00PM 2:00-3:00PM 3:00-4:00PM 4:00-5:00PM 安排 4月9日 星期四 时间8:00-9:00PM 9:00-10:00PM 10:00-11:00PM 11:00-12:00PM 2:00-3:00PM 3:00-4:00PM 4:00-5:00PM 安排 4月10日 星期五 时间8:00-9:00PM 9:00-10:00PM 10:00-11:00PM 11:00-12:00PM 2:00-3:00PM 3:00-4:00PM 4:00-5:00PM 安排 4月11日 星期六 时间8:00-9:00PM 9:00-10:00PM 10:00-11:00PM 11:00-12:00PM 2:00-3:00PM 3:00-4:00PM 4:00-5:00PM 安排
工作日程安排计划及内容 先做管理干部的思想工作，（逐步车间沟通，再全体车间汇总）再动员全体员工执行，组成有效团队，培养团队精神，发展团队力量，对全体员工的思想教育进行培训，让全体员工了解公司体系及操作规范，提高员工操作技能，重视产品质量，遵守公司规章制度，爱护公司财务，珍惜手中每一个产品，杜绝浪费及损坏公司产品及物品，提高公司产品合格率，产品品质及产量，让员工心存“厂兴我荣，厂衰我耻”的思想和觉悟。做到“以厂为家，以厂为荣，全心为厂”的思想理念（解决办法：每天坚持晨会的召开，先分段进行，在潜移默化中向员工灌输，改变原有的陋习，接受全新的管理理念）“质量第一”标准，提升合格率为基础，完成产量为动力一切围绕这基本三点为中心，全面开展各方面思想工作，以“6S管理体系”为标本，力争在短期内取得明显效果和成绩，使公司车间“明朗化”“标准化”没有一个环境清洁整齐的生产车间，员工就不会安心的工作，培养员工对“质量”“产量”“合格率”的意识要求是很重要的，根据实际情况制定公司制度，使公司“制度化”“合理化”管理方法以人为本，以抓生产效益为基础，全面实施到各个车间及工段中去。使各道工序对产品“数字精确化”“明朗化”产品合格率“真实化” 一，綳丝车间：工作分段进行，先从源头抓起，“源头的一个错误，可能会导致下面工序的错误放大，十倍甚至百倍”钨丝车间极为重要，作为节能灯的心脏部件，灯丝对环境卫生温度的要求是非常严格的，首先对綳丝车间员工进行规范化及系统的培训，对生产车间进行
彻底的打扫，“以6S体系为标准|”员工只觉按标准SOP执行生产，车间环境达到无尘，恒温在25o标准化。成品成品及规格型号，生产日期的标示，对未检验和待检验的区分，对发料先产先出的详细规范，杜绝陈压成品库存。加大检验力度，不准让不合格产品流入下一车间，(主要检验：并圈，结块，爬脚和丝形) 随时注意电子粉粘度和重量。做好冷阻记录。抽检合格率大于95% 严格加大力度对员工的技能培训，提升判断能力，有对公司产品的负责的积极性，杜绝过失判断。给公司带来不必要的损失。把废旧的灯芯及时联系供应商，能退还的尽早退还给供应商，减少不必要的浪费，不能回收的芯柱，坚决丢弃，腾出空间方便车间周转及打扫。 二.平封车间：做好车间设备的卫生打扫及保养，没有良好的设备正常运转，是做不好产品的，对车间现场进行彻底打扫，设备上面保持无污垢，该加油及更换的部位及时进行维护，确保机器正常运转，我们是靠机器设备进行生产的，维护保养机器设备是第一要领。平封车间主任大力组织全体员工，对擦粉口进行检验，小批量的可自己擦拭后在进行生产，如果是大批量的及时和擦粉车间主任联系，退回擦粉车间进行返工处理，，平封车间普遍存在氧气过大，火头太强的情况，造成封口端过氧现象，从而引起下一工序冷爆偏多，封口火头是氧气越少越好。封口机的平面要求各夹具汽缸柔和到位，工位头与灯管中心重叠，各工位高度以同一基点为测量点高低最大不能超过0.5mm，封好的灯管无明显歪头现象，具体参照工艺要求生产。不用的闲置机及时进行保养和维护，使机器设备保持正常状态，以备用。注意车间内不准有残留管，在
企业新员工培训计划 篇一：新员工培训计划及日程安排 新员工培训计划及日程安排 一、培训目的 本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。 1、为新员工提供正确的，相关的公司及工作岗位信息，增强业务员走入市场信心。 2、让新员工了解公司产品知识，更快进入工作状态。 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信心和期望。 4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。 5、使新员工明白自己的工作职责，加强同事之间的关系。 6、提升业务员解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。二、培训人员职责
1、对新人须全心全意的进行岗位专业知识传授和指导。 2、根据培训时间对新人在过程中，予以成绩考核及技能评估。 3、培训人员应及时将新人工作中表现及时反馈行政部。三、新员工 1、严格遵守公司各项规章制度 2、虚心、认真的接受培训师人员的教导和安排。 3、严格执行岗位操作标准和制度。 4、每周、月对本岗位工作内容、工作成绩、建议及个人心得以书面的形式交予行政部。四、新业务员培训安排明细表篇二：2017新员工培训计划 公司培训计划 此培训计划是人事对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括、、、等3项培训，在实际实施过程中会有所调整。由于是公司首次开展员工培训工作，员工入司培训和员工职业素质与能力提高培训可能共同执行。（试本）新员工入职培训计划安排 相关附件 附件一员工培训签到表
附件二员工培训记录卡 姓名部门入职时间 附件四岗位职责培训调查表 篇三：新员工入职培训计划(方案模板) 新员工入职培训计划方案（初稿） 人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。 一、培训目的 （一）为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容； （二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务； （三）向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感； （四）通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员
一月份计划表 主要项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 重要记事 2020年1月日历表 一二三四五六日 1初七休2初八3初九4初十5十一 6小寒7十三8十四9十五10十六11十七12十八 13十九14二十15廿一16廿二17廿三18廿四19廿五班20大寒21廿七22廿八23廿九24除夕休25春节休26初二休27初三休28初四休29初五休30初六休31初七
主要项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 重要记事 2020年2月日历表 一二三四五六日 1初八班2初九 3初十4立春5十二6十三7十四8十五9十六 10十七11十八12十九13二十14廿一15廿二16廿三17廿四18廿五19雨水20廿七21廿八22廿九23二月24初二25初三26初四27初五28初六29初七
主要项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 重要记事 2020年3月日历表 一二三四五六日 1初八 2初九3初十4十一5惊蛰6十三7十四8十五 9十六10十七11十八12十九13二十14廿一15廿二16廿三17廿四18廿五19廿六20春分21廿八22廿九23三十/30初七24三月/31初八25初二26初三27初四28初五29初六
部门每月工作报表时间节点表 1.每月3日，开上月业务总结会议，会后两天内部门经理将会议纪录用电子文档报综合行政部，综合行政部整理好后报副总经理审核，审核好后综合行政部一天内上报总公司行政部。 2.每月10日、20日部门开当月上旬、下旬业务会议，会后两天部门经理将会议纪录用电子文档报综合行政部，综合行政部整理好后报副总经理审核，审核好后综合行政部一天内上报总公司行政部。 3.行政文员***负责每次晨会录音，做好晨会纪录，用电子文档报副总经理审核，审核好后综合行政部一天内上交总公司行政部。 4.每月3日之前，综合行政部按车辆管理表抄录好车辆信息，查询违章情况，如有违章事件，查询车辆出入登记表确定违章人员，交当事人一周内处理完。未及时处理者，上报副总经理。 5.每月6日之前，综合行政部统计上月考勤，打出报表交副总签字后转交财务部。 6.每月20日之前办理好当月的五险一金，并口头上报副总经理。 7.每月5日，公司召开上月工作汇报大会，由副总经理主持召开，全体员工参加，综合行政部两天内整理好会议记录，综合行政部整理好后报副总经理审核，审核好后综合行政部一天内上报总公司行政部。 8.每周二下午15:00----16:00点，在会议室召开中层主管会议，副总经理主持，各部门经理或负责人参加。综合行政部整理好后报副总经理审核，审核好后综合行政部一天内上报总公司行政部。 注： 1.以上时间，遇到周末往后延迟，遇到大，小长假，临时往前或往后调整
将另行通知。 2.如果因为特殊原因没有按照时间完成以上任务的各部门，需提前汇报副总经理，共同协商解决办法，副总经理解决不了的上报总公司寻求解决方案 3.如果没有汇报，也没有按时完成的，每超一天罚款当事人20元现金，（现金交给综合行政部单独建账作为员工日常活动的经费），并纳入绩效考核评分。 4.如果违反本制度较严重，将按照公司惩罚制度，严格执行。 以上制度从制定之日实施！ *****投资开发有限公司 2015年4月6日
新员工培训计划及日程安排 新员工培训计划及日程安排 一、培训目的 本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。 1、为新员工提供正确相关的公司及工作岗位信息，增强新员工走入市场信心。 2、让新员工了解公司产品知识，更快进入工作状态。 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信心和期望。 4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。 5、使新员工明白自己的工作职责，加强同事之间的关系。 6、提升新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。 二、培训人员职责 1、对新人须全心全意的进行岗位专业知识传授和指导。 2、根据培训时间对新人在过程中，予以成绩考核及技能评估。 3、培训人员应及时将新人工作中表现及时反馈人事部。 三、新员工
1、严格遵守公司各项规章制度。 2、虚心、认真的接受培训师人员的教导和安排。 3、严格执行岗位操作标准和制度。 4、每周、月对本岗位工作内容、工作成绩、建议及个人心得以书面的形式交予人事部。 四、新员工培训安排明细表如下： 序号说明科目培训时间时间培训人备注一企业简介及发展史1、公司概况、发展历程、文化与政策新员工入职第一天2-3小时总经理2、公司规划及前景展望二公司业绩1、公司资质、业务范围、组织结构2、公司重大项目及业绩3、荣誉展示三新员工在规划 1、公司晋升制度 2、企业的薪酬体系四公司销售业务培训1、公司业务新员工入职第二天销售部2、业务开展流程 3、销售技巧 4、运营专业知识讲解五团队融入1、部门成员介绍 2、部门开早会或游戏进行交流六公司规章制度及晋升标准1、公司介绍新员工入职第三天人事部 2、业务回顾 3、公司规章制度 4、员工晋升标准 5、新员工自我介绍及三天培训心得体会分享备注： 以上为新进销售部新同事培训日程安排计划，培训销售部新同事公司介绍、业务开发、公司管理等实践性知识，是为了提升新员工全面的了解及融入大家庭中，并提升业务能力，更有利于市场的开发及客户的信任。 各配合培训部门准备好受训人员指导相关资料：
财务工作时间安排 2012-10-11 财务工作时间安排 一、制定岗位职责、完善业务操作规程、加强各项制度落实工作 1、制定信用社会计、出纳、储蓄操作规程 今年，我们财务科将按照新编财务制度和信用社日常会计、出纳工作实际，结合省联社下发的各项制度文件，制定出适用于我辖的会计、出纳、储蓄日常操作流程。在财务管理和支付结算上，优化会计、出纳操作的各个环节，使各项操作统一口径，统一标准，让信用社会计、出纳工作真正步入规范化的渠道，切实杜绝盲目操作和操作方式多样化这一现况。另外，我们还着重抓一个试范点，由我们财务科牵头，现场指导，及时解决信用社在运行过程中的实际问题，待规范化之后，再组织信用社会计、出纳人员进行学习和交流，从而，彻底统一会计、出纳操作流程，使信用社会计、出纳工作逐步向高效科学的方向发展。 2、建立信用社业务操作考核办法，完善奖罚制度 为进一步加强信用社措施落实力度，提高内勤员工业务操作能力，切实促进员工按操作规程办理业务，今年，我们财务科将全面建立、健全信用社业务操作考核办法，将日常业务和微机处理充分结合，加强内勤员工在制度落实上的考核力度，制定出详细的奖罚办法，以此来有效提高员工按规程进行业务操作意识，确保我辖各项业务的正常运转和全年业务操作安全无事故，促进我县年底各项财务管理制度的全面落实。 3、建立信用社内勤各岗位职责 为了使信用社财务管理工作更加规范、财会人员岗位职责更加明确，今年，我们财务科将依照市办精神，制定出《××县农村信用社内勤员工岗位职责》，职责中，对会计、储蓄、微机、出纳等内勤岗位制定出明确的权责范围，规定出各岗位的'业务范围，同时在岗位职责中对各岗位的协同操作提出要求，以此，进一步规范了会计操作、统一了操作口径;提高员工的职责意识和思想觉悟，指导员工按权操作、按规定办理业务，提高了内勤员工的自律性 二、搞好信用社费用核定，继续做好信用社各项常规检查 1、科学核定信用社财务费用 信用社费用指标及各项财务经营指标核定是否科学、合理，直接关系到信用社全年目标计划的完成。今年，我们将按照上级行和联社办公会要求，认真测定、科学核算各项财务费用指标。为此，我们财务科将着重从三方面入手：(1)
篇一：招商工作计划及时间安排 招商部工作计划流程 为了达到公司任务如期完成，针对荣盛华府建材城的招商工作，特制订此招商流程，对整体运营时间进行工作细化，达到工作的省时、高效，确保项目正常开业。 招商时间安排： 招商前期准备工作阶段为：2014/10/20——2014/11/30 正式招商时间确定为：2014/12/1——2015/08/30 开业庆典筹划阶段：2015/8/01——2015/09/15 1、招商前期准备工作阶段 2014/10/20——2014/11/10 （1）完成招商人员招聘及培训工作。 （2）招商地点的确立。（环境优雅，适合谈判工作的进行。与项目保持较近的距离，方便陪同客户参观商铺） （3）确保办公用品及物料到位。 （4）组织架构的确立，确保各部门分工明确。 （5）确定项目招商定位。 （6）确定业态及品类组合。 （7）租金及优惠条件的确定。 （8）各部门岗位职责的确定。 （9）确定合作经营方式 （10）安排市调，分析目标市场。 （11）招商各项管理费用支出预算。 2、2014/11/10——2014/11/30 （1）完成印制各种合同、文件、申请表、登记表等。 （2）完成项目标志等系列设计，确定宣传包装概念及总体广告用语。 （3）与工程方面沟通对接数据等相关事宜。 3、2014/10/20——2014/11/10 （1）确定招商媒体广告计划。 （2）完成户外广告、电台等广告推广渠道的合同签订。 4、2014/11/20前完成一切招商准备工作。 5、2014/11/20前 （1）完成对外广告宣传的推广 （2）招商工作正式开始。 6、2014/12/01——2015/03/01 招商第一阶段 招商对象：廊坊商户 70%；外地商户 30% 以廊坊市场作为招商主要对象，第一阶段达到总体招商的60% 定期到周边市场进行市调(北京、香河等)，引进地方建材行业空白品项和上升品牌。 严格执行招商部招商流程。 7、2015/02/28前完成与目标客户的联系与初步洽谈。 8、2015/03/01——2015/05/30 招商进入第二阶段。 确保廊坊地区招商工作按计划顺利进行，并达到预期目标、回款理想的基础上，提高要求进行市场二次开发。 9、2015/06/01——2015/07/01 招商进入第三阶段。本期工作重点是拾遗补缺，针对中心的商品结构进行微调整。做到符合原定市场定位及功能分布设计。 根据实际招商情况制定招商收尾计划，对招收工作未达到设定标准的进行最后突击攻关。
新员工培训内容、形式及时间安排 培训过程培训内容/工作要点建议实施时间建议培训时长培训形式培训教材/教材形态负责人 新员工入职前培训准备致新员工欢迎信 到职前1－2天视情况而定其它 《致新员工的一封信》 （工具） 人力资源部准备好新员工办公场所、办公用品 无 准备好给新员工培训的资料（如入职手 册、培训教材等） 让本部门其他员工知道新员工的到来 部门负责人为新员工指定一位资深员工做新员工的 “入职引导人（见注解）” 新员工岗前培 训常识 培训 新员工报到，办理入职手续；新员 工培训须知（作息时间、培训安排 等） 到职后第一天 1.5小时课堂培训 《新员工入职手册》/ 《员工手册范本》（工 具） 人力资源部企业概况（发展战略、经营方针及 组织结构等）、企业文化（企业理 念和价值观） 1小时课堂培训 规章制度（薪酬福利、晋升制度、 劳动合同）、经营业务及项目介绍 1小时课堂培训 新员工入职心态培训到职后一周内3小时课堂培训 《赢在新员工—新员 工培训4步走》DVD第 一盘（视频）新员工行为规范培训到职后两周内1小时课堂培训 《赢在新员工—新员 工培训4步走》DVD第 二盘（视频）
产品/业务知识培训到职后三周内视情况而定课堂培训公司内部 部门培训到部门报到，经理代表全体部门员 工欢迎新员工到来 到职后第一天0.5小时在职指导 《职责说明书》（工具）部门负责人入职引导人介绍新员工认识本部 门员工、参观公司 部门结构与功能介绍，部门内的特 殊规定 到职后第二天 4小时课堂培训 介绍岗位的技能要求、工作程序和 方法，关键考核指标 向新员工介绍相应配合部门工作 人员认识，并介绍该部门结构、职 能、与本部门的联系事项，以及部 门间配合的工作要求 0.5小时在职指导 新员工技能提升培训新员工职场技能培训 到职后一个月 内 3个小时课堂培训 《赢在新员工—新员 工培训4步走》DVD第 三盘（视频） 人力资源部新员工自我管理与提升 到职后三个月 内 2个小时 课堂培训 赢在新员工—新员工 培训4步走》DVD第四 盘（视频） 新员工在职场中的遇到各种问题全年随时自我学习 《易友·员工版》（书 籍）（见注解）
新员工培训计划表 篇一：新员工培训计划及日程安排 新员工培训计划及日程安排 一、培训目的 本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。 1、为新员工提供正确的，相关的公司及工作岗位信息，增强业务员走入市场信心。 2、让新员工了解公司产品知识，更快进入工作状态。 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信心和期望。 4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。 5、使新员工明白自己的工作职责，加强同事之间的关系。 6、提升业务员解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。二、培训人员职责 1、对新人须全心全意的进行岗位专业知识传授和指导。 2、根据培训时间对新人在过程中，予以成绩考核及技能评估。 3、培训人员应及时将新人工作中表现及时反馈行政部。三、新员工 1、严格遵守公司各项规章制度 2、虚心、认真的接受培训师人员的教导和安排。 3、严格执行岗位操作标准和制度。 4、每周、月对本岗位工作内容、工作成绩、建议及个人心得以书面的形式交予行政部。四、新业务员培训安排明细表 篇二：新员工培训实施计划表 新员工培训实施计划表 篇三：新员工培训计划书 新员工培训计划书 (更快适应公司
? 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系? ? 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 一、新员工培训程序 三、新员工培训内容 1．就职前培训（部门经理负责） 到职前： 致新员工欢迎信（人力资源部负责）? 让本部门其他员工知道新员工的到来? ? 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料? 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师? ? 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2．部门岗位培训（部门经理负责） 到职后第一天： ? 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责） 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来? ? 介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定? 新员工工作描述、职责要求? ? 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐? 到职后第五天： ? 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 ? 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间?
护士工作时间的安排 摘要 医院里每个科室都有自己的护士工作时间表。一般而言，每个科室的一个工作日 分为12个两小时的时段，每个时段护士的人员要求不同。例如，在夜间只要求有很少几名护士就足够了，但在早晨为了给病人提供特殊报务，需要很多护士。 在已知某医院心脑血管科每个时段护士的人员需求量的条件下，为了确定满足其需求量的最少护士数量以及制定出其护士的工作时间表，本文通过建立护士 安排方案的数学规划模型，在满足各时间段人员需求量的条件下，分别算出了最少所需护士总数及在护士人数有限的情况下最少加班人员人数，并制定了不同情况下护士工作安排的最优方案。 为保证模型计算结果的多样性和准确性，本文分别运用MATLAB 和lingo 做线性规划处理，通过综合比较两种软件得出的结果，我们择优制定了护士工作时间的安排方案。 针对问题一，依据已给出的各时间段人员需求量和每个护士每天工作8小时，在工作4个小时后需要休息1个小时这一假定条件，我们建立了线性规划模型，分别运用MATLAB 和lingo 进行求解，都得出所需护士人员总数最少为100人。具体优化方案见后文。 针对问题二，在护士总数为80的限定条件下，依据各时间段人员需求量和加班人员 每天加班时间为2个小时，且紧随在一个4小时工作时段之后，加班与4小时工作时段之间没有休息这一假定，分别设各时间段开始正常上班的护士人数为i x 1、应加班的护士人数i x 2。由于题中未提及加班时间紧随在哪一个4小时工作时段之后，故在问题一的基础上应分情况讨论再建立线性规划模型，此处分两种情况讨论，分别为紧随在前一个4小时工作时段之后和紧随在后一个4小时工作时段之后。运用MATLAB 和lingo 对模型进行求解，我们在不同的情况下两种软件都得出所需加班的护士人员总数最少为40人。具体优化方案见后文。 关键词：护士工作安排数学规划模型最优方案MATLABlingo 1.问题重述 某医院的心脑血管科需要制定护士的工作时间表。在心脑血管科的一个工作日分为12个两小时的时段，每个时段的人员要求不同。例如，在夜间只要求有很少几名护士就足够了，但在早晨为了给病人提供特殊报务，需要很多护士。表B1列出了每个时段的人员需求量。
一月份计划表 主要项目12345678910111213141516171819202122232425262728293031 重要记事2020年1月日历表 一二三四五六日 1初七休2初八3初九4初十5十一 6小寒7十三8十四9十五10十六11十七12十八 13十九14二十15廿一16廿二17廿三18廿四19廿五班 20大寒21廿七22廿八23廿九24除夕休25春节休26初二休 27初三休28初四休29初五休30初六休31初七
主要项目1234567891011121314151617181920212223242526272829 2020年2月日历表 重要记事 一二三四五六日 1初八班2初九 3初十4立春5十二6十三7十四8十五9十六 10十七11十八12十九13二十14廿一15廿二16廿三 17廿四18廿五19雨水20廿七21廿八22廿九23二月 24初二25初三26初四27初五28初六29初七
主要项目12345678910111213141516171819202122232425262728293031 2020年3月日历表 重要记事 一二三四五六日 1初八 2初九3初十4十一5惊蛰6十三7十四8十五 9十六10十七11十八12十九13二十14廿一15廿二 16廿三17廿四18廿五19廿六20春分21廿八22廿九 23三十/30初七24三月/31初八25初二26初三27初四28初五29初六
主要项目123456789101112131415161718192021222324252627282930 2020年4月日历表 重要记事 一二三四五六日 1初九2初十3十一4清明休5十三休 6十四休7十五8十六9十七10十八11十九12二十 13廿一14廿二15廿三16廿四17廿五18廿六19谷雨 20廿八21廿九22三十23四月24初二25初三26初四班 27初五28初六29初七30初八
每月工作计划表模板大全 工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。下面就是小编给大家带来的每月工作计划表，希望能帮助到大家! 每月工作计划表1 一、ISO的推行过于形式化 很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。 二、月度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。 三、计划执行度不力，造成等待浪费 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。 四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。 五、制造过多 制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。 六、管理不当 常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。七、内外沟通有待加强 每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。可是，公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。