建设工程项目管理
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010建设工程管理的内涵与任务
1、全寿命周期：决策、实施、使用（又叫运营或者运行）三个阶段
2、项目立项是项目决策的标志，决策阶段的主要工作是：确定组织、建设地点、任务和原则、资金、投资目标，进度目标，质量目标。
3、设施管理包括：物业资产管理和物业运行管理，其中资产管理包括财务、空间、用户管理；运行管理包括维修、现代化。
4、项目参与方：投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期间的管理方。
5、建设工程项目管理工作是一种增值服务，其核心是为工程的建设和使用增值。
6、工程建设增值包括：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制
7、工程使用增值：工程使用安全、有利于环保和节能、满足最终用户使用功能、有利于降低运行成本、有利于工程维护。
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
1、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
2、决策阶段的主要任务是：编制项目建议书、编制可行性研究报告。
3、项目管理的核心任务是项目的目标控制，业主方是建设工程项目实施过程的总集成者、总组织者，是项目管理的核心。
4、业主方：服务于业主自身的利益，项目管理目标包括投资、进度、质量目标，其中投资目标是指项目的总投资目标，进度目标是指项目动用的时间目标或交付使用的时间目标，质量目标是指施工的质量，设计质量，材料质量，设备质量和环境质量，业主管理涉及项目实施的全过程，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
5、设计方：服务于项目整体利益和设计方本身利益，设计方项目管理主要在设计阶段，但也涉及设计前的准备阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。
6、供货方：服务于项目整体利益和供货方本身利益，也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。
7、项目总承包方：服务于项目整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，与施工方共同突出安全目标，建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标（总投资目标主要是业主与项目总承包方）。
8、项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。
9、施工方：服务于项目整体利益和自身利益，其项目管理涉及项目实施全过程，突出安全管理，施工方项目管理的任务包括：1.施工安全管理；2.施工成本控制；
3.施工进度控制；
4.施工质量控制；
5.施工合同管理；
6.施工信息管理；
7.与施工有关的组织与协调等。
10、当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包方
管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标或质量目标负责。
11、工程总承包项目管理的主要内容包括：（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；（3）进行项目范围管理，进度管理费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
12、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，以使项目目标得以实现。
1Z201030 建设工程项目的组织
1、建设工程项目做为一个系统，有以下特征：一次性，没有完全相同的项目；全寿命周期一般由决策、实施和运营阶段组成，全寿命周期持续时间长；一个任务由多个单位共同完成。
2、控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
3、组织论：组织结构模式、组织分工、工作流程图。
4、组织结构模式（静态，指令关系）：职能组织结构（指令多易矛盾）、线性组织结构（唯一指令路经长）、矩阵组织结构（纵横双指令，适用于大的组织系统）。
5、组织分工（静态，分工关系）：工作任务分工、管理职能分工。
6、工作流程组织（动态，逻辑关系）：管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更）、信息处理工作流程组织（与生成月度报告有关数据）、物质流程组织（如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程）。
7、组织论的三个重要组织工具：项目结构图（直线）、组织结构图（单项箭头）、合同结构图（双向箭头）。
8、项目组织结构没有统一模式，但是要参考以下原则：考虑总体部署、考虑项目组成、有利于项目实施任务的发包、有利于项目实施任务的进行、有利于项目目标控制、结合合同结构、结合项目管理组织结构。
9、管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查，如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
1Z201040 建设工程项目策划
1、项目策划通过调查和收集资料，针对建设工程项目的决策和实施，进行科学的分析和论证，为项目建设的决策和实施增值，需整合多方面专家知识，其过程的实质是知识管理的过程。
1、国际上业主项目管理模式：1业主方自行项目管理2业主全部委托咨询公司3业主委托咨询公司在咨询公司经理领导下共同管理。
2、建设项目工程总承包：设计-施工总承包(DB)；设计采购施工总承包（EPC）
3、建设项目工程总承包鉴于工业生产的经验，实现建设生产过程的组织集成化，其意义不在于总价包干与交钥匙，核心是通过施工过程的组织集成化，达到为项目建设增值的目的。
4、项目总承包方的工作步骤：项目启动-项目初始阶段-设计阶段-采购阶段-施工阶段-试运行阶段-合同收尾-项目管理收尾。
5、项目任务的委托模式：1业主委托一个或多个施工单位组成施工总承包方，总承包方再找分包方2业主委托一个或多个单位组成施工总承包管理单位，业主
另行委托其他分包单位3业主都不委托，直接平行发包多个单位。
6、施工总承包模式特点：投标人报价有依据；有利于业主总投资控制；图纸设计结束够才能施工，建设周期长（最大缺点）；工程质量取决于施工总承包方；合同工作量小；业主协调工作少。
7、施工总承包管理模式特点：分包合同报价有依据；可以提前开工有利于缩短工期；分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；各分包单位之间的关系可以由施工总承包管理单位进行减小业主工作量；需要签订多个合同。
8、施工总承包管理模式下分包单位的确定需要由施工总承包管理单位认可，施工总承包模式下分包单位的确定需要业主认可，施工总承包管理模式下业主可以经过施工总承包管理单位向分包付款也可以直接向分包单位付款，但需要经施工总承包管理单位认可，施工总承包单位直接向分包单位付款。
9、国际上业主采购模式：1业主自行采购2与承包商约定某些物资为指定供货商3承包商采购
10、采购管理遵循程序：明确采购要求、采购分工及责任—采购策划、编制采购计划—市场调查、选择单位—签订合同—运输、验证、移交采购产品或服务—处置不合格产品—采购资料归档。
11、业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。
1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
3、项目管理规划的内容建设工程项目管理规划一般包括如下内容：（1）项目概述；（2）项目的目标分析和论证；（3）项目管理的组织；（4）项目采购和合同结构分析；（5）投资控制的方法和手段；（6）进度控制的方法和手段；（7）质量控制的方法和手段；（8）安全、健康与环境管理的策略；（9）信息管理的方法和手段；（10）技术路线和关键技术的分析；（11）设计过程的管理；（12）
施工过程的管理；（13）价值工程的应用；（14）风险管理的策略等。 1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法
1、施工组织设计以施工项目为编制对象，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件，具有战略部署和战术安排的双重作用，施工组织设计的基本内容：编制依据、工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面布置图、主要技术经济指标。
米及以上的构筑物或建筑物工程；单体建筑面积3万㎡及以上的房屋建筑工程；单跨跨度30米及以上的房屋建筑工程；
建筑面积10万㎡及以上的住宅小区或建筑群体工程；单项建安合同额1亿及以上的房屋建筑工程。
4、施工管理计划包括：进度、质量、安全、环境、成本及其他管理计划。
技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，有总包时由总包单位技术负责人核准备案。
7、规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按照单位工程施工组织设计进行编制和审批。（上升一个档次进行编制和审批）
8、施工组织设计的动态管理：工程设计有重大修改；有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；主要施工方法有重大调整；主要施工资源配置有重大调整；施工环境有重大变化。
9、施工组织设计编制的依据：法律、法规和文件；国家现行标准和技术经济指标；工程所在地行政主管部门的批准文件，建设单位对施工单位的要求；工程施工合同和招标文件；工程设计文件；工程施工范围内的现场条件、工程地质和水文地质气象；与工程有关的资源供应情况；施工企业生产能力、机具设备状况、技术水平。
1Z201080 建设工程项目目标的动态控制
1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论，其动态控制的工作流程如下：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将目标分解，确定目标控制的计划值；第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值、项目目标的计划值与实际值的比较、如有偏差采取纠偏措施；第三部，如有必要进行项目目标的调整。
2、动态控制的纠偏措施
组织措施（人、结构、分工、流程）为最基本的措施，是目标能否实现的决定性措施；管理措施（制度、手段、合同）；经济措施（资金）；技术措施（调整设计、改变方法、改变工机具）
3、动态控制和主动控制：动态控制的核心是实施过程中定期的进行计划值和实际值的比较，发生偏离时采取措施；为避免目标偏离，还应重视事前的主动控制，分析可能产生偏离的各种影响因素，并针对这些因素采取有效的预防措施。
4、施工过程中的投资的计划值与实际值的比较包括：合同与概算比较、合同与预算比较、工程款支付与概算比较、工程款支付与预算比较、工程款支付与合同价比较、工程决算与概算比较、概算与合同价比较（按工程顺序考后者为实际值）1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1、项目经理的工作性质
—凡持有项目经理资质证书或建造师注册证书人员，经企业聘用可以担任项目施工的项目经理
—大、中型工程项目施工经理必须由取得建造注册证书的人员担任
—取得建造师注册证书的人员能够担任项目经理由企业自主决定
—项目经理是建筑企业法定代表人在工程项目上的代表人
—建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称
2、项目经理
2.1、专用合同条款中应注明项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围，承包人并提供与项目经理的劳动合同和有效的缴纳社保的证明。
2.2、项目经理不得同时担任其他项目的项目经理，项目经理需要离开现场应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。
2.3、紧急情况下，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
2.4、承包人换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意；发包人更换不称职的项目经理，应载明更换理由，承包人14天内提出书面改进报告，发包人仍要求更换，承包人在接到第二次更换通知28天内进行更换。
3、项目经理的管理权力
组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授权的其他管理权力。
3、项目经理的任务包括行政管理和项目管理，其中项目管理包括三控三管一协调：成本、进度、质量控制，安全、合同、信息管理，工程组织与协调。
4、项目管理目标责任书的编制依据：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；项目的经营方针和目标。
5、项目经理的职责：项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施计划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理不解体的善后工作；协调组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
6、项目经理的权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；在授权范围内协调与项目有关的内外部关系；主持项目经理部工作；制定内部计酬办法；授予的其他权利。
7、沟通：沟通是现代企业管理的核心、实质和灵魂，沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道是其五要素，沟通主体起主体作用，沟通客体包括个体沟通对象和团体沟通对象，沟通介体包括沟通内容和沟通方法，沟通环境既包括与个体间的社会整体环境也包括与个体直接联系和影响的区域环境，沟通渠道是实施沟通过程和提高沟通功效的重要环节。
8、沟通能力：表达、争辩、倾听、设计能力；沟通两要素：思维和表达；沟通障碍：发送者障碍、接受者障碍、沟通通道的障碍；沟通障碍的形式：组织的沟通障碍、个人的沟通的障碍。
9、资源管理包括：人、机、材、技术、资金管理，资源管理的全过程包括项目资源的计划、配置、控制和处理。资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性。
10、用工三种情况：企业自有职工、劳务分包企业用工、施工企业直接雇佣的短期用工。
11、工资支付管理：
—按合同约定工资标准、支付周期和日期支付劳动者工资，不得以工程款拖欠、结算纠纷、垫子施工等理由克扣劳动者工资。
—每月对劳动者应得的工资进行核算，并由劳动者本人签字。
—企业每月至少向劳动者支付一次工资，且不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余的应得的工资。
—工资直接发给劳动者本人，不得将工资发放给包工头或者不具备用工主体资格的其他组织或个人。
—对劳动者出勤进行记录作为发放工资依据，不得造假，企业因生产困难与工会代表协商一致后可以延期支付工资，但是最长不得超过30天，企业与劳动者解除劳动合同的同事一次性付清劳动者工资。
12、项目经理在承担项目施工管理过程中应履行的职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（2）严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；（4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理流程
1、风险的类型：（1）组织风险：组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；业主方人员构成和能力；设计人员和监理工程师的能力；承包方管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资质和能力【人、结构、流程、分工、能力】。（2）经济与管理风险：
宏观和微观经济情况；工厂资金供应的条件；合同风险；现场与防火设施的可用性及数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划【经济、资金、合同、两防两安全】。（3）工程环境风险：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等【灾害、地质、气象、爆炸】。（4）技术风险：工程勘测资料和有关的文件；工程设计方案；工程施工方案；工程物资；工程机械【资料和文件、设计方案、施工方案、物资、机械】。
2、风险管理流程：（1）项目风险识别：收集与项目风险有关的信息；确定风险因素；编制项目风险识别报告。（2）项目风险评估：利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险发生的概率；分析各种风险的损失量；确定各种风险的风险量和风险等级。（3）风险响应：风险规避、减轻、自留、转移和组合。（4）项目风险控制：预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。
1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
1、工程监理的工作性质特点：服务、科学、独立、公平。
2、在《建设工程质量管理条例》中监理的工作任务：（1）依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。（2）选派具备相应资质的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场，未经监理工程师签字材料、构配件、设备不得使用，未经总监理工程师签字不得拨付工程款不得进行竣工验收。（3）按照监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行验收形式实施监理。
3、在《建设工程安全生产管理条例》中监理的工作任务：（1）审查施工单位施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合建设强制性标准。（2）工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全隐患的应要求施工单位整改，情节严重，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位，施工单位拒不整改，及时报告有关部门。
4、施工准备阶段建设监理工作的主要任务：（1）审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程强制性标准的符合性。（2）参与设计单位向施工单位的设计交底。（3）检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格。（4）检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况。（5）审核分包单位资质条件。（6）检查施工单位的试验室。（7）检查施工单位的施工测量放线成果。（8）审查工程开工条件，签发开工令。
5、施工阶段质量控制，监理单位的工作任务：（1）核验施工测量放线，验收隐蔽工程、分部分项工程，签署分项、分部工程和单位工程质量评定表（2）进行巡视、旁站和平行检验，对发现的质量问题应及时通知施工单位整改，并做监理记录（3）审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料，抽查进厂的工程材料、构配件质量（4）审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准（5）检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明材料（6）监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行抽查和检查（7）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录（8）对大和重大质量事故及其他紧急情况报告业主。
6、施工阶段的安全生产管理，监理单位的工作任务：（1）依法和标准对施工单位安全生产管理进行监督（2）编制安全生产事故的监理应急预案，并参与业主组织的应急预案的演练（3）审查施工单位的工程项目安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员的配备情况（4）发现安全事故隐患，签发监理工程师通知单要求整改，情节严重，总监理工程师及时下达暂停施工令，要
施工单位暂停施工并报告业主，施工单位拒不整改，应通过业主及时向有关部门报告。
7、工程建设监理的工作程序：组成监理机构——编制监理规划——实施服务——组织验收——签署监理意见——提交监理档案文件
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z202010 施工成本管理的任务与措施
1、施工成本管理从工程投标报价开始至保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。成本管理体系包括公司层和项目经理部的成本管理，公司层贯穿投标、实施和结算过程，体现效益中心，项目经理部发挥现场生产成本控制中心。
2、施工成本由直接成本和间接成本组成，直接成本为人料机，间接成本为管理人员工资、办公费、差旅交通费。
3、施工成本管理的任务和环节主要包括：施工成本预测、计划、控制、核算、分析、考核。
4、施工成本预测：施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据，预测出项目的单位成本和总成本。
5、施工成本计划：成本计划是以货币形式编制的降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案；是建立施工项目成本管理责任制开展成本控制和核算的基础；是项目降低成本的指导文件；是设立目标成本的依据。
6、施工成本计划编制原则：（1）从实际情况出发（2）与其他计划相结合（3）采取先进技术经济定额（4）统一领导，分级管理（5）适度弹性
7、施工成本计划应满足的要求：（1）合同规定的项目质量和工期要求（2）组织对项目成本管理目标的要求（3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求（4）有关定额及市场价格的要求（5）类似项目提供的启示。
8、施工成本计划的三个指标：成本计划的数量、质量（降低率）、效益（降低额）指标。
9、施工成本控制：施工成本控制贯穿于项目投标至保证金返还全过程，包括事
前、事中控制、事后控制，需按动态控制原理对实际成本进行有效控制。
10、合同文件和成本计划规定了成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
11、成本控制应满足下列要求：（1）要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格（2）要控制生产要素的利用率和消耗定额（3）控制影响效率和消耗量，进而引起成本增加的其他因素（4）把施工成本管理责任制与对项目管理者的激励结合起来，以增强管理人员的成本意识，提高成本控制能力（5）承包商需要一套健全的财务管理制度。
12、施工成本核算：以单位工程为对象，其两环节为计算施工费用的实际发生额与计算施工项目的总成本和单位成本。
13、三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集；现场成本由项目经理部核算分析，考核项目管理绩效；完全成本由企业财务部门核算分析，考核企业经营效益。
14、施工成本分析：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，分析成本偏差的原因应采取定性与定量相结合的方法。
15、施工成本考核：成本预测是成本决策的前提；成本计划是成本决策所确定目标的具体化；成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督；成本核算是成本计划是否实现的最后检验；成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
16、施工成本管理的基础工作：成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作，应从以下方面为施工成本管理创造良好的基础条件：（1）统一内部工程项目计划成本内容和格式（2）建立企业内部施工定额，为施工成本计划的编制提供支持（3）建立生产资料市场价信息价的收集网络和必要的派出询价网点（4）建立已完项目的成本资料（5）科学设计施工成本核算账册体系，提供统一的范式。
17、施工成本管理的措施：（1）组织措施：项目经理责任制；组织机构和人员；明确任务和职能分工，权利和责任；编制计划；确定流程（2）技术措施：方案和机械（3）经济措施：编资金计划；各种签证及时落实；对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性措施（4）合同措施：谈判；合同结构；研究合同；索赔机会。
1Z202020 施工成本计划
1、施工成本计划的类型：（1）竞争性成本计划：在投标及签订合同阶段以招标文件为依据进行全部费用的估算，总体比较粗略（2）指导性成本计划：在选派项目经理阶段以合同依据按照企业预算定额标准制定的设计预算成本计划（3）实施性成本计划：在施工准备阶段以施工方案为依据采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
3、施工成本计划编制的依据：（1）投标报价文件（2）企业定额、施工预算（3）施工组织设计或施工方案（4）人工、材料、机械台班的市场价格（5）企业颁布的额材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准（7）已签订的工程合同、分包合同（8）结构件外加工计划和合同（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料（10）施工成本预测资料（11）你采取的降低施工成本的措施（12）其他相关资料。
4、施工成本计划的编制方式有：（1）按施工成本结构编制施工成本计划：分解为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金（2）按施工项目组成编制施工成本计划：分单项工程施工成本、单位工程施工成本、分部工程施工成本、分项工程施工成本（3）按施工进度编制施工成本计划：两种表示方式，一种是时标网络图上按月编制的成本计划直方图，另一种是用时间—成本累积曲线表示。
5、一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但是同时也降低了项目按工期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划达到既节约成本支出又能控制项目工期的目的。
6、在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。
7、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
8、施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制，编制施工成本计划的过程是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否有效落实的过程。
1Z202030 施工成本控制
1、施工成本控制的依据：工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更；施工组织设计；分包合同。
2、成本的过程控制中有两类程序：管理行为控制程序；指标行为控制程序。
3、管理行为控制程序内容：建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序；建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序；目标考核，定期检查；制定对策，纠正偏差。
4、施工成本指标控制程序：确定施工项目成本目标及月度成本目标；收集成本数据，监测成本形成过程；分析偏差产生的原因，制定对策；用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。
6、人工费的控制实行量价分离的方法，控制人工费的方法有：（1）制定先进合理的企业内部劳动定额（2）提高生产工人技术水平和作业队的组织管理水平（3）加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训（4）实行弹性需求的劳务管理制度。
7、限额领料的形式：（1）按分项工程实行限额领料，以施工班组为对象（2）按工程部位实行限额领料，以施工专业队为对象（3）按单位工程实行限额领料，以项目经理部或单位为对象。
8、限额领料的依据：（1）准确的工程量。是计算限额领料的基础（2）现行的施工预算定额或企业内部消耗定额，是制定限额用量的标准（3）施工组织设计，是计算和调整非实体性消耗材料的基础（4）施工过程中发包人认可的变更洽商单，是调整限额领料的依据。注：限额领料单一式三份，一份交保管员作为控制发料的依据，一份交使用单位，作为领料的依据，一份由签发单位存留作为考核的依据。
9、偏差分析的表达方法：横道图，形象直观一目了然，反应信息量少；表格法，最常用，灵活适用性强，信息量大可借助计算机；曲线法。
1、施工成本分析的依据：会计、业务、统计核算。
2、会计核算：会计核算主要是价值核算，它具有连续性、系统性、综合性特点，是施工成本分析的重要依据。
3、业务核算：业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
4、统计核算：利用会计核算与业务核算资料，把企业生产经营活动客观状况的大量数据，按统计方法加以整理发现规律，它的计量尺度比会计宽，可以用货币，也可以用实物或劳动量计量。
5、施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
6、比较法的应用通常有以下几种形式：实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比。
7、因素分析法：又称连环置换法，其计算步骤如下：（1）确定分析对象，计算实际与目标数的差异（2）确定该指标由哪几个因素组成，并按其相互关系进行排序（先实物量后价值量，先绝对值后相对值）（3）以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数（4）将各个因素的实际数按照已确定的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来（5）将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度（6）各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。
8、差额计算法：差额计算法是因素分析法的一种简化形式。
9、比率法：比率法分为：相关比率法；构成比率法；动态比率法（通常采用基期指数和环比指数两种方法）。
10、分部分项工程成本分析：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分部分项工程成本分析的对象是已完分部分项工程，分析方法是进行预算成本、目标成本、实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，由于工程包括多个分部分项工程，分析时没有必要对没法分部分项工程进行分析，对于那些主要的分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。
11、月（季）度成本分析：月（季）度成本分析依据当月（季）的成本报表，分析通常包括以下几个方面：（1）通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平，通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测现实项目成本目标的前景（2）通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的实现（3）通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节（4）通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响（5）通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径（6）分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。
12、年度成本分析：企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。而项目成本则以项目的寿命周期为结算期，要求从开工到竣工直至保修期结束连续计算，最后结算出总成本及其盈亏。年度成本分析的依据是年度成本报表，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
13、单位工程竣工成本分析应从以下三个方面：竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。
14、凡是有几个单位工程且单独进行成本核算的施工项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目管理层的经济效益进行综合分析，如果施工项目只有一个成本核算对象，就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据。
15、针对与成本有关的特定事项的分析包括：成本盈亏异常分析；工期成本分析；资金成本分析。
16、成本盈亏异常分析要做到完成多少产值、消耗多少资源和发生多少成本“三同步”，三同步适用于成本盈亏异常的检查，也适用于月度成本的检查，通过以下五个方面的分析来实现：（1）产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是
否同步（2）资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材料和施工机械是否同步（3）其他费用的产值统计与实际支付是否同步（4）预算成本与产值统计是否同步（5）实际成本与资源消耗是否同步17、工期成本分析：工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较。
18、资金成本分析：资金成本分析通常应用“成本支出率”指标，即成本支出占工程款收入的比例。
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统
1、项目进度控制的目的：进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标，施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在施工中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程进度。
2、项目进度控制的任务：业主方的任务是控制整个项目实施阶段的进度；设计方的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。
3、进度计划系统包括：不同计划深度的计划系统；不同功能的进度计划系统；不同项目参与方的进度计划系统；不同周期的进度计划系统。
4、不同深度进度计划系统包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。
5、不同功能的进度计划系统包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划。
6、不同参与方进度计划系统包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划。
7、不同周期进度计划包括：5年建设进度计划；年度、季度、月度和旬度计划。1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证内容
1、总进度目标：是整个工程项目的进度目标；是在项目决策阶段项目定义时确定的；总进度目标的控制是业主方项目管理的任务；项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制；在进行总目标控制前应分析和论证进度目标实现的可能性。
2、项目的实施阶段，项目的总进度应包括：（1）设计前准备阶段的工作进度（2）设计工作进度（3）招标工作进度（4）施工前准备工作进度（5）工程施工和设备安装工作进度（6）工程物资采购工作进度（7）项目动用前的准备工作进度
3、总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署（2）总进度规划（3）总进度目标实现的条件和应采取的措施（4）各子系统进度规划（5）确定里程碑事件计划进度目标。
4、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料（2）项目结构分析（3）进度计划系统的结构分析（4）项目的工作编码（5）编制各层进度计划（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
5、调查和收集资料包括如下工作：（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度
目标确定的情况和资料（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料（3）收集类似项目的进度资料（4）了解和调查该项目的总体部署（5）了解和调查该项目实施的主客观条件。
6、编码时应考虑对不同计划层、不同计划对象、不同工作的标示。
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法
1、横道图：最简单、运用最广泛，适用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，其缺点如下：（1）工作之间的逻辑关系可以设法表达，但是不易表达清楚（2）适用于手工编制计划（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路和时差（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大（5）难以适应大的进度计划系统
2、双代号网络计划：虚箭线是实际工作中不存在的一项虚设工作，它既不占用时间也不消耗资源，起着联系、区分、短路的作用；关键线路是线路总时间最长的线路；绘图规则（1）必须正确表达已确定的逻辑关系（2）不允许出现循环回路（3）在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连接线（4）不能出现没有箭头或没有箭尾节点的箭线（5）某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为了图形简洁可使用母线法绘制（6）箭线不宜交叉，不可避免时可用过桥法或指向法（7）只有一个起点节点和一个终点节点（8）条理清楚布局合理
3、双代号时标网络计划的特点：（1）兼有网络计划与横道图计划的优点，能够清楚地标明计划时间进程，使用方便（2）能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路（3）可以统计每一个单位时间对资源的需求量，以便进行资源优化配置和调整（4）由于箭线受时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。
4、单代号网络图的特点：（1）工作之间逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图比较简单（2）网络便于检查和修改（3）由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观（4）表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。
5、单代号（搭接）网络图的绘制规则：必须正确表达已确定的逻辑关系；不允许出现循环回路；不能出现双向箭头或无箭头的连线；不能出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线；箭线不宜交叉，当不可避免时可采用过桥法或指向法；只应有一个起点节点和一个终点节点。
6、单代号搭接网络图中工作的搭接顺序关系是用前项工作的开始或完成时间与
工作i完其紧后工作的开始或完成时间之间的间距来表示，具体有四类：FTS
i,j
工作i完成时间与其紧后工成时间与其紧后工作j开始时间的时间间距；FTF
i,j
工作i开始时间与其紧后工作j开始时间的时作j完成时间的时间间距；STS
i,j
间间距；STF
工作i开始时间与其紧后工作j完成时间的时间间距。
i,j
7、网络计划中工作的六个时间参数：（1）最早开始时间（ES
）是指在各紧前
i-j
）工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻（2）最早完成时间（EF
i-j
是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻（3）最迟开始时间（LS
）是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最i-j
）是指在不影响整个任务按期完成前提下，工迟时刻（4）最迟完成时间（LF
i-j
）是指在不影响总工期的前提下，作i-j必须完成的最迟时刻（5）总时差（TF
i-j
工作i-j可以利用的机动时间（6）自由时差（FF
）是指在不影响其紧后工作
i-j
最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
8、关键工作：关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作，当计划工期等于
计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作，当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求，在选择压缩持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：压缩持续时间而不影响质量和安全的工作；有充足备用资源的工作；压缩持续时间所需增加的费用相对较少的工作。
9、网络计划检查的内容：（1）关键工作进度（2）非关键工作的进度及时差利用情况（3）实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响（4）资源情况（5）成本情况（6）存在的其他问题
10、网络进度计划调整的内容：（1）调整关键线路的长度（2）调整非关键线路的时差（3）增减工作项（4）调整逻辑关系（5）重新估计某些工作的持续时间（6）对资源的投入做相应的调整
11、项目进度控制的措施：（1）组织措施：会议的组织设计（2）管理措施：管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同风险和风险管理（3）经济措施：资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施（4）技术措施：设计技术、施工技术
12、常见的工程进度风险：组织、管理、合同、资源、技术风险。
1Z204000 建设工程项目质量控制
1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵
1、建设工程项目质量指的是工程实体的质量，质量的特性主要有适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济型、环境协调性。
2、质量要求是业主方提出的；质量控制是质量管理的一部分，质量控制包括设定目标、测量结果、评价、纠偏；项目的质量涵盖设计质量、材料质量、设备质量、施工质量、影响项目运行的环境质量；施工质量控制是项目质量控制的重点。
3、建设单位的质量责任和义务：发包给有资质单位，不得肢解发包；依法招标；提供真实、准确、齐全的原始资料；不得迫使承包方低于成本竞争，不得任意压缩合理工期，不得降低强制标准；施工设计文件上报审查；实施监理；领取施工许可证或开工报告；不得暗示使用不合格材料、建筑构配件和设备；建筑主体和承重结构变动装修，施工前应委托原单位或相应资质单位进行设计；组织竣工验收；整理档案并移交
4、勘查、设计单位的质量责任和义务：在资质范围内承揽业务，不得转包或违法分包承揽的工程；按照工程强制标准进行勘查设计并对勘查设计质量负责；勘查成果必须真实，准确；设计文件应符合国家规定的设计深度要求，注明工程合理使用年限；选用的材料、构配件和设备应注明规格、型号、性能等技术指标，必须符合国家规定标准，没特殊要求不得指定生产、供应商；设计交底；参与建设工程质量事故分析，并提出相应的技术处理方案。
5、施工单位的质量责任和义务：依法取得资质并在其范围内承揽工程，并不得转包或违法分包；对施工质量负责；依法分包，分包对总包负责，总包与分包承担连带责任；不得擅自修改工程设计，不得偷工减料；对建筑材料，建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应专人签字，未经检验或者检验不合格的，不得使用；建立、健全制度，隐蔽工程隐蔽前，施工单位应通知建设单位和建设工程质量监督机构；涉及安全的试块、试件及有关材料，应取样送检；不合格工程负责返修；建立、健全教育培训制度。
6、监理单位的质量责任和义务：资质范围内承担业务，不得转让工程监理业务；
监理单位与施工单位，供应单位不得有隶属关系；对监理质量负责；未经监理工程师签字材料，构配件，设备不得使用在工程上，未经总监理工程师签字，不得拨款和竣工验收；按监理规范要求，采取旁站、巡视、平行验收进行监理工作。
7、五方责任：参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人在工程设计年限内对工程质量负相应责任，县级以上地方人民政府住房和城乡建设主管部门依法追究建设单位、勘查单位、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位监理总工程师责任，工程质量终身责任制实行书面承诺和竣工后永久性标牌制度，发生以下行为追究责任：（1）发生工程质量事故（2）发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题（3）由于勘查、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用（4）存在其他需要追究责任的违法违规行为。
8、建设工程项目质量的基本特性：（1）反应使用功能的质量特性：平面空间布局，通风采光性能，生产能力，工艺流程（2）反应安全可靠的质量特性：防腐蚀，防坠，防水，防盗，防辐射（3）反应文化艺术的质量特性：建筑造型，立面外观，文化内涵，时代表征，装修装饰，色彩视觉（4）反应建设工程环境的质量特性：规划布局，交通组织，绿化景观，节能环保。
9、项目质量的形成过程：（1）质量需求的识别阶段：决策阶段（2）质量目标的定义过程：设计阶段（3）质量目标的实现过程：施工阶段
10、项目质量的影响因素：人、机、料、法、环。环境包括：（1）自然环境：地质、水文、气象（2）社会环境：法律法规、行业管理成熟度、廉政管理及行风建设情况（3）管理环境：体系、制度、协调（4）作业环境：照明、通风、安全防护设施、施工场地给排水、交通运输和道路条件。
11、常见的质量风险：自然、技术、管理、环境风险。
12、风险识别的步骤：（1）采用层次分析法画出质量风险结构层次图（2）分析每种风险的促发因素（3）将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告：风险编号、风险的种类、促发风险的因素、可能发生的风险事故的简单描述及风险承担的责任。
13、常用的风险对策：规避、减轻、转移（包括：分包转移、担保转移、保险转移）、自留
14、质量风险管理计划的内容：（1）项目质量风险管理方针、目标（2）质量风险识别和评估结果（3）质量风险应对策略和具体措施（4）质量风险控制的责任分工（5）相应的资源准备计划
1Z204020 建设工程项目质量控制体系
1、三全面管理思想：全面质量管理；全过程质量管理；全员参与质量管理。
2、PDCA循环，是建立质量管理体系和进行质量管理的基本方法，即计划、实施、检查、处置。
3、项目质量控制体系的性质：（1）以项目为对象，由项目实施的总组织者负责建立的面向对象开展质量控制的工作体系（2）是项目管理组织的一个目标控制体系，与其他体系共依托于同一项目管理的组织结构（3）依据项目管理的实际需要而建立，随着项目的完成和项目组织的解体而消失，一次是一个一次性的质量控制工作体系。
4、项目质量控制体系的特点：（1）建立的目的不同：项目质量控制体系只用于特定的项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理，其建立的目的不
同（2）服务的范围不同：项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体，而不是针对某一个承包企业或组织结构，其服务范围不同（3）控制的目的不同：项目质量控制体系的控制目标是项目的质量目标，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标，其控制的目标不同（4）作用的时效不同：项目质量控制体系与项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系，其作用的时效不同（5）评价的方式不同：项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需要第三方认证。5、项目质量控制体系建立的原则：分层次规划、目标分解、质量责任制、系统有效性原则。
6、项目质量控制体系的建立程序：确立系统质量控制网络；指定质量控制制度；分析质量控制界面；编制质量控制计划
7、项目质量控制体系的运行环境：项目的合同结构；质量管理的资源配置；质量管理的组织制度。
8、项目质量控制体系的运行机制：动力机制（为核心机制）；约束机制；反馈机制；持续改进机制。
9、质量管理八项原则：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；给予事实的决策方法；与供方互利的关系
10、企业质量管理体系文件的构成：质量方针和质量目标；质量手册；程序性文件；质量记录
11、质量手册内容一般包括：企业的质量方针、质量目标；组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理办法。质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件具备指令性、系统性、协调性、先进行、可行性、和可检查性。
12、程序文件包括：文件控制程序；质量记录管理程序；内部审核程序；不合格产品控制程序；纠正措施控制程序；预防措施控制程序。
13、落实质量体系的内部审核程序，有组织有计划开展内部质量审核活动，其主要目的是：（1）评价质量管理程序的执行情况及适用性（2)揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据（3）检查质量体系运行的信息（4）向外部审核单位提供体系有效的证据。
14、企业质量认证制度由公证的第三方认证机构进行评价，认证有效期3年。
1Z204030 建设工程项目施工质量控制
1、含义：一是指施工单位的施工质量控制，包括施工总承包，分包单位，综合的和专业的施工质量控制；另一是指各个单位及政府的质量控制。
2、项目施工质量控制是整个工程项目质量控制的关键和重点，施工质量达到的基本要求是通过施工形式的项目工程实体质量经检查验收合格。
3、施工质量控制的依据：（1）共同性依据：比如法律法规和质量管理条例（2）专业技术性依据：如质量检验评定标准（3）项目专用性依据：如合同、勘查文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更通知等。
4、施工质量控制的基本环节：（1）事前控制：编制施工质量计划；明确质量目标；制订施工方案；设置质量管理点；落实质量责任；分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制订有效的预防措施（2）事中控制：自我控制和他人监控的方式，自我控制是第一位；事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生，控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序
质量、工作质量和质量控制点的控制（3）事后控制：控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进措施，保持质量处于受控状态。5、施工质量计划的三种形式：（1）工程项目施工质量计划（2）工程项目施工组织设计（3）施工项目管理实施规划
6、施工质量计划的基本内容包括：（1）工程特点及施工条件（2）质量总目标及分解目标（3）质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划（4）确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案（5）施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施（6）施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准（7）施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求（8）质量记录的要求等。
7、质量控制点的设置：质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置，一般包括：（1）对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节及隐蔽工程（2）施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象（3）对下道工序有较大影响的上道工序（4）采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节（5）施工质量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节（6）用户反馈指出的和过去有过返工的不良工序。
8、质量控制点的管理包括：首先要做好施工质量控制点的事前质量预控工作，包括：明确质量控制的目标与控制参数；编制作业指导书和质量控制措施；确定质量检查检验方式及抽样的数量与方法；明确检查结果的判断标准及质量记录与信息反馈要求等；其次要向施工作业班组进行认真交底；同时还要做好质量控制点的动态设置和动态跟踪管理。
9、对危险性较大的分部分项工程或特殊施工过程，还应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后执行。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程还应组织专家论证。
10、施工作业质量控制点细分为“见证点”（如重要部位、特种作业、专门工艺）和“待检点”（如隐蔽工程）。
11、施工技术准备：熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查；进行工程项目检查验收的项目划分和编号；审查相关质量文件；细化施工方案和施工人员、机具的配置方案；编制施工作业指导书；绘制各种施工详图；进行技术交底和技术培训。
12、技术准备工作的质量控制：技术准备工作成果的复核审查；完善施工质量控制措施；明确施工质量控制的重点对象和控制方法；提高施工质量的保证度。13、施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施，要复核建设单位提供的坐标点、基准点等，并将复测结果报监理工程师，批准后施工单位才能建立施工测量控制网。
14、建筑工程施工质量验收应划分为单位工程、分部工程、分项工程、检验批。
15、分部工程：可按专业性质、工程部位确定，地基、主体结构、屋面、给水等；当分部工程较大时，可按材料种类、施工特点、施工程序等进行划分。
16、分项工程可按工种、材料、施工工艺、设备类别进行划分。
17、检验批可根据施工、质量控制和专业需要，按工程量、楼层、施工段、变形缝进行划分。
18、工序施工质量控制：对施工过程的质量控制，必须以工序作业质量控制为基
础和核心。
19、工序施工条件控制的手段：检查、测试、试验、跟踪监督；控制的依据：设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准及操作规程。
20、工序施工效果控制的主要途径：实测获取数据、统计分析所获取的数据、判定认定质量等级、纠正质量偏差。
21、对梁类、板类构件应抽取构件数量的2%且不少于5个构件进行检验。
22、施工作业质量自控的要求：预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整。
23、施工作业质量自控的有效制度：质量自检、例会、会诊、样板、挂牌制度、每月质量讲评制度。
24、现场质量检查：开工前检查；工序交接检查；隐蔽工程检查；停工后复工检查；完工后检查；成品保护检查。
25、施工现场质量检查的方法：目测法、实测法、实验法。
26、目测法：（1）看：清水墙面是否洁净、喷涂的密实度和颜色是否良好、均匀（2）摸：油漆的光滑度、浆活的是否牢固（3）敲：地面工程、装饰工程中的水磨石、面砖、石材饰面（4）照：管道井、电梯井。
27、实测法：（1）靠：直尺、塞尺检查墙面、地面、路面（2）量：大理石板拼缝尺寸、沥青温度、混凝土坍落度（3）吊：坠线侧垂直度（4）套：对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度。
28、施工成品质量保护：成品形成后可采取防护、覆盖、封闭、包裹等措施。
29、项目设计质量控制：以使用功能和安全可靠为核心，并进行项目功能性、可靠性、观感性、经济性、施工可行性质量控制。
30、施工过程质量验收主要是指检验批和分项、分部工程的质量验收；检验批和分项是质量验收的基本单元，检验批是工程验收的最小单位；检验批应由专业监理工程师组织施工单位专业质量检查员、专业工长进行验收；分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人验收；分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行验收；勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收；设计单位技术负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收。
31、检验批验收合格符合以下规定：主控项目的质量经抽样检查均应合格；一般项目的质量经抽烟检验合格；具有完整的施工操作依据、质量验收记录。分项工程验收合格符合以下规定：所含有的检验批的质量均应验收合格；所含有检验批的质量验收记录应完整。分部工程质量验收合格应符合以下规定：所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；有关安全、节能、环保和主要使用功能的抽样检验结果应符合相关规定；观感质量应符合要求。
32、竣工验收的依据：国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和办法；工程施工质量验收统一标准；专业工程施工质量验收规范；批准的设计文件、施工图及说明书；工程施工承包合同；其他相关文件。
33、竣工验收的条件：完成工程设计和合同约定的各项内容；施工单位项目经理和施工单位有关负责人签署的工程竣工报告；监理单位总监理工程师和有关负责人签署的工程质量评估报告；勘查、设计单位负责人签署的质量检查报告；完整的技术档案和施工管理资料；工程主要材料、建筑构配件和设备进场试验报告及工程质量检测和功能性试验资料；建设单位已经按照合同约定支付工程款；有施工单位签署的工程质量保修书；对于住宅工程，应进行分户验收并验收合格，建设单位按户出具《住宅工程质量分户验收表》；建设主管部门及工程质量监督机
白黔高速公路首件工程管理办法 根据贵州省质监局相关规定及贵州省交建集团的管理办法，结合白黔高速公路项目的特点，金黔公司制定首件工程管理办法。 一.首件工程施工实施细则 第一条、首件工程的定义 首件工程是指各合同段在分部分项工程开工时,首先制造出的第一件(批)工程成品，俗称样板工程。 第二条、首件工程的含义 1、开工前承包人制定详细施工工艺方案，有关各方对其材料、设备、工艺进行检查评估，对报检程序、表格进行规范； 2、完工后对首件工程强度、尺寸、外观、平整度等多项指标进行检查、验收，并形成对该分项（分部）工程的材料、施工工艺、报检检查程序、产成品各项验收指标的结论性意见或报告，作为对后期同类工程施工指导和验收标准。同时，对首件工程存在不足，提出具体整改意见。 第三条、首件工程的目的和作用 1、由于不同的工程项目是在不同的环境下进行的，材料、人员、设备、工艺、地理条件、安全环保要求等均发生了变化，这些变化将不同程度地影响到工程质量,通过首件制工程,可以评价对工程质量影响程度。 2、通过首件工程的实施，便于承包人施工工艺组合，总结经验，加强管理，为规范化施工创造条件。 3、通过首件工程的实施，可预见施工中遇到的各种问题，特别是解决有可能影响工程质量的各种因素，对出现的问题及时处理，减少了承包人的损失，避免施工后期造成返工。 4、通过首件工程的实施，熟悉设计规范和技术要求,根据项目特点，确定表面质量等级及验收标准，落实参建单位对具体分项的特殊要求。 5、通过对首件工程的施工，可以进一步了解施工班组的作业水平，以至在施工组织过程中，根据施工班组各自的能力特点按排相应工程量。 第四条、首件工程认可组织机构
2020年一级建造师工程管理重点知识整理完整版 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 本节包括11个目，它的主要内容包括组织论和建设工程项目管理概论，另外也包含风险管理和建设工程监理等。 组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 ▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（2005-1）（2009-3）考点——逢考必过强调 （1）确定项目实施的组织； （2）确定和落实建设地点； （3）确定建设任务和建设原则； （4）确定和落实项目建设的资金；
（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 “建设工程管理”（Professional Management in Construction）作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括： ▲（1）决策阶段的管理，DM——Development Management（尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理）； ▲（2）实施阶段的管理，即项目管理PM——Project Management； ▲（3）使用阶段的管理，即设施管理FM——Facility Management（如图1Z201011-1所示）。 国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理的含义，如图1Z201011-2所示，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。 ▲“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，如图1Z201011-3所示。
首段（首件）工程评估管理办法 (〔2014〕99号) 第一章总则 第一条为全面落实中国铁路总公司的质量管理要求和公司项目质量和技术创新的管理要求，贯彻“典型引路，样板先行”的工作方法，加强路基、桥涵、隧道、无砟轨道、四电工程等的首段（首件）工程现场评估，不断提高参建各单位的项目管理水平，特制定本办法。 第二条本办法“首段（首件）工程”是指：采用统一施工方法和施工工艺，在同类工程或工序第一次施工的产品。 第三条本办法适用于沪昆客专湖南公司所管理的建设项目。 第二章首段（首件）工程评估内容 第四条路基首段（首件）评估工作内容按照原铁道部办公厅下发的《铁路路基工程首件评估实施细则（暂行）》（铁办工管〔2012〕76号）有关要求执行，评估验收合格后方可进行大面积施工。 第五条桥梁工程岩溶区砼灌注桩、桥梁墩台身浇筑、桥梁预制应进行首段（首件）工程评估验收，其中悬臂浇筑连续梁评估工作内容按照原铁道部工程管理中心下发的《悬臂浇筑连续梁首件工程评估实施细则（暂行）》（工管技〔2011〕40号）有关要求执行，评估验收合格后方可进行大面积施工。 — 1 —
第六条隧道工程衬砌、仰拱、防排水系统施工应进行首段（首件）工程评估验收，评估验收合格后方可进行大面积施工。 第七条无砟轨道首段（首件）评估工作内容按照原铁道部工程管理中心下发的《无砟轨道和高速道岔首件工程评估实施细则》(工管技〔2011〕35)号有关要求执行。评估验收合格后方可进行大面积施工。 第八条四电工程首段（首件）评估工作内容按照原铁道部办公厅下发的《铁路基建大中型项目四电专业第一批首件工程评估实施细则（暂行）》（铁办工管〔2012〕100号）有关要求执行，评估验收合格后方可进行大面积施工。 第三章首段（首件）工程评估分类 第九条首段（首件）工程评估原则上以标段（或项目经理部）为单位进行。各施工标段（或项目经理部）根据承担施工任务的不同，合理确定各自的首段（首件）工程并报公司。 第十条公司根据实施性施工组织设计安排及工程进展实际情况，及时确定首段（首件）工程的评估范围。 第十一条凡是确定为报中国铁路总公司进行评估的首段（首件）工程，由公司组织初步评估，公司工程管理部为牵头单位，建设指挥部、施工单位、设计单位、监理单位参加。 第十二条除报中国铁路总公司进行评估的首段（首件）工程外，其余首段（首件）工程均由建设指挥部组织评估，施工单位、 — 2 —
?投资（Investing）一般是指经济主体为获取经济效益（或社会效益）而垫付货币或其它 资源用于某些事业的经济活动过程。 ?工程项目投资是指工程项目建设阶段所需要的全部费用总和。包含固定资产投资和流动 资产投资两部分。 ?工程造价的直意即为工程的建造价格。在市场经济条件下，在建筑工程领域，工程造价 有两种含义：工程造价就是工程项目固定资产投资。工程造价就是工程承发包价格。当两种含义是指工程全部时，反映的价值量相同。 ?工程施工成本指承包商按照承包合同的要求，完成合同项目所需投入的人力、物力的货 币表现形式。施工成本小于合同价格，承包人就获利。 ?工程项目投资管理，就是通过对工程项目投资的计划、实施、控制，以及纠正偏差的总 称。 ?工程投资计划编制 1.编制的方法 按投资构成编制 按不同子目编制 按时间进度编制 ?时间一成本累积曲线的绘制步骤如下： 1．确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图； 2．根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划，如下图所示。 ?已知某施工项目的数据资料如表下，绘制该项目的时间一成本累积曲线。
?工程项目投资控制是指在工程项目的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备 阶段和保修阶段，以规划的计划投资为目标，通过相应的控制措施将工程项目投资的实际发生值控制在计划值范围以内的项目管理活动。 ?一、投资控制的几个注意点 ? 1.遵循动态控制原理 建设项目分阶段设置的投资计划
? 2.分阶段设置控制目标 设计阶段控制投资的意义 ? 工程项目投资控制的重点是工程项目的前期和工程的设计阶段。 ? 节约投资的可能性在设计阶段最大，并且方案设计阶段节约投资的可能性最大、初步设 计阶段小些、技术设计阶段更小些、施工图设计阶段最小。 ? 决策阶段的投资管理——工程财务评价 1.财务评价的作用 （1）衡量投资项目的盈利能力。
安徽雨润管理制度汇编?第七部分?项目工程管理系统 建设工程项目管理制度 第一章总则 第一条为了加强安徽雨润地华发展有限公司建设工程项目的管理，保证工程项目建设工作的顺利进行，并达到投资建设的最佳效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《安徽省工程建设管理条例》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规、规范，结合集团公司实际，特制订本制度。 第二条本制度适用于公司所有建设工程项目，包括公司新建、扩建、改建等工程项目。 第三条所有建设项目，必须严格执行国家有关政策和规定，按基本建设程序办理。 加强管理，切实做好前期工作，履行审查审批手续，落实工程建设条件、工程建设资金和分年施工建设计划，保证工程保质保量按期建成。 第二章项目的内部立项和审批 第四条建设方根据生产及生活需要，提交拟建工程立项数据。立项资料内容应包括建设必要性及方案建设、预算、草图、技术可行性、经济合理性等评价。 第五条项目的评审必须按规定的流程进行，公司总裁或总裁授权人针对项目评审情况对该建设项目进行最终审批，确定是否建设或投资额。 第三章投资计划管理 第六条项目初步设计前必须有设计概算，并报经主管部门领导批准。
第七条项目初步设计结束进行评审时，必须通过会议形式确定项目总体投资上限。 第八条项目施工阶段必须有工程预算，月度施工结算；月度费用分析，每月总结费用实际支出与分项分部工程预算偏离值，制定纠偏措施。否则，追究项目负责人的领导责任。 第九条工程结束后30日内，必须有工程结算和工程预算进行对比分析，出据项目分析报告。否则，项目负责人不得调离该公司或委以他任。 设计变更管理流程见下图： 第四章项目开工和竣工验收 第十条项目开工前，必须完成所有的准备工作。对外办理完整的建设施工手续；对内办理工程开工报告，经部门主管领导签发方可开工。 第十一条项目开工前必须有完整的施工预算、完备的施工组织设计和合格的项目质量计划。每缺少一样私自开工，扣除项目负责人绩效工资50
工程首件评估管理办法 中铁二十一局成昆铁路峨米项目部2016年4月印发 1 首件评估管理办法（试行） 第一条为加强铁路项目的质量管理，强化过程控制，贯彻“典型引路、样板先行”的工作方法，根据部颁标准及结合公司工程实际，特制订本办法。 第二条本办法“首件工程”是指：采用统一施工方案和施工工艺在同类工程或工序的第一次施工产品。 第三条对混凝土、路基、桥梁、隧道、轨道、四电、附属工程等实行首件工程评估制，不经首件工程评估的的工程，不得进行同类工程施工。 第四条项目部成立建设项目首件评估领导小组，项目部总经理任组长，项目部有关部门及现场各施工负责人。邀请监理单位负责人担任组员。 领导小组下设办公室，办公室设在项目部安全质量部。 第五条职责和分工 领导小组职责：负责首件工程评估的正式验收工作和无砟轨道先导段及首组铺设道岔的初验。 项目部安质部职责：制定首件工程实施办法；牵头对重点首件工程评估验收和无砟轨道先导段及首组铺设道岔的初验。 工程管理部职责：负责首件工程技术方案、内业资料审核和技术指导；参加重点首件工程评估验收及初验工作。 现场指挥部职责:负责首件工程评估实施，重点项目的初验及一般项目的验收工作。会同设计、咨询、监理单位对一般首件工程进行技术指导和内业资料、外观质量检查；对重点首件工程做出初评意见，并对初验过程中存在的问题进行跟踪整改；制定首件评估实施细则。 咨询单位职责:负责首件施工图审核，及时提出优化建议；对首件技术和质量把关，确保关键技术的应用和实施效果。 监理单位职责:负责首件评估的预验收工作，严格过程监理，把好施工质量检查验收关，督促施工单位严格执行验标和设计文件要求；对预初验过程中存在的问题进行跟踪整改，形成预初审意见，在预初验合格后上报初验；制定首件工程监理实施细则，明确监理责任人。 勘察设计单位职责:做好首件的现场设计配合工作，根据咨询审核意见优化施工图设计，及时解决首件工程现场存在的问题，确保首件工程的设计质量。 施工单位职责:成立首件领导小组，负责质量副总为组长，总工为副组长，实行首件工程的质量和技术包保，确保首件工程达到质量标准；制定首件工程实施计划上报指挥部。 第六条首件评估的实施流程 1.首件的申报 由施工单位提出申请计划，监理单位审核后，报项目部汇总后指挥部核备。 2.方案审批 首件实施方案按照职责分工，分别由指挥部、项目部审核批准后方可实施。项目部及指挥部安质部门负责质量保证措施审查，工程管理部门负责审查技术方案及作业指导书。 3.首件实施 施工单位应严格按照批准的首件工程方案施工，监理人员必须对所有的首件工程全过程旁站，并做好相应纪录。对实施过程中发现的问题应及时会同有关方面，提出处理意见，确保首件成功。 4.首件自验
《工程项目管理》考前必背知识点 第一章工程项目管理概论 1.工程项目监理的主要内容（★重点掌握） 2.建设程序（★重点掌握） 3.综合应用：（1）建设工程项目管理程序（★重点掌握） 第二章施工项目管理概述 1.施工项目经理的工作内容（★重点掌握） 2.施工项目管理规划大纲（★重点掌握） 3.施工组织设计的基本内容（★重点掌握） 4.施工项目组织形式（★重点掌握） 第三章流水施工方法 1.组织工程施工的基本方式（★重点掌握） 2.流水施工主要参数（★重点掌握） 3.成倍节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 4.异节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 5.无节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 案例一成倍节奏流水施工的组织方法 某工程项目由A、B、C三个施工过程组成，各施工过程的流水节拍分别为：2周、4周、6周，试组织成倍节拍流水施工。
案例二无节奏流水施工的组织方法 某项工程项目分解为甲、乙、丙、丁4个施工过程，在组织施工时划分为4个施工队，各施工过程在各个施工段的流水节拍如下表，试组织流水施工。 施工段 施工过程 ⅠⅡⅢⅣ甲 2 3 3 2 乙 4 3 3 3 丙 3 3 4 4 丁 4 3 4 1 第四章工程网络计划技术 1.单双代号网络图的绘图规则（★重点掌握） 2.单双代号网络计划时间参数的计算（★重点掌握） 3.单双代号网络图进度计划的编制（★重点掌握） 案例一 网络计划的资料如下表所示，试绘制双代号网络计划图，计算A、B、C、G四项工作的六个时间参数，并找出关键路线，求出总工期。
序号 A B C D E F G H I 紧前工作 A A B、C C、D D E F G、H 持续时间 2 3 4 3 2 2 3 4 4 时间参数表 序号ES EF LS LF TF FF A B C G 第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制 1.总体施工准备的内容（★重点掌握） 2.技术经济指标的计算（★重点掌握） 3.施工组织总设计的编制内容、编制程序（★重点掌握） 4.主要资源配置计划的编制（★重点掌握） 5.施工总平面布置图设计步骤和设计要点（★重点掌握） 第六章单位工程施工组织设计及施工方案编制 1.施工方案编制内容（★重点掌握） 2.施工流向和施工程序的确定（★重点掌握）
工程质量控制工作手册２０１8年月日
前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—2008”、“GB/T50430—2007”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础；以“工程局2005C/0版《管理体系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则；施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式；以“提质增效”为主题；在“成败在质量”的管理理念的指导下，本手册对项目质量管理进行系统的梳理，按流程分步骤进行解析，旨在使项目质量管理标准化、流程化；达到管理的目的。 前期准备： 1、资料档案盒36个； 2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签； 3、各种资料封面见附件《资料封面》； 4、检查验收常用工具（包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等）； 5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等，过期更新；
第一步:质量策划 时间:《工程承包合同》签订后１５个工作日内； 内容: 1、《工程承包合同》签订后，根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工程“质量”的相关要求，由公司“技术·质量部”进行策划，项目工程部负责组织、实施，公司主管领导审批，该策划一式三份，公司工程部、技术·质量部、项目部各留存一份； 2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和ＱＣ小组活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等； 3、要求:所有工程项目必须全部包括在内，不得有遗漏； 4、制作封面见附件《资料封面》—1“质量策划”；资料包括: 1〕、质量策划及相关审批、签字文件； 2〕、交底记录、交底影像资料； 编写范例:《×××项目质量策划》—附件一⑴；
项目管理概论 一、单项选择题20x2 1.我国项目管理起源于20世纪60年代初。P5 2.项目的基本特征：1一次性；2独特性；3目标的明确性；4组织的临时性和开放性；5后果的不可换回 性。P9 3.项目生命周期的阶段：1启动阶段；2计划阶段；3执行阶段；4收尾阶段。P12 4.进入项目的执行阶段后，项目的各种活动数量迅速增加，无论是人力、物力、财力的投入，还是时间 的消耗都急剧增加，达到最高峰。P14 5.项目的干系人对项目的控制力逐渐变弱。P14 6.对项目干系人的管理的主要目的是：积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动。P24 7.矩阵型组织结构的优点：P32 (1)矩阵型组织结构具有灵活性的特点，能够对客户和公司的要求做出较快的响应 (2)项目经理负责管理整个项目，可以从职能部门抽调所需的人员，充分调动项目的资源 (3)当有多个项目同时进行时，公司可以对各个项目所需的资源，进度和成本等方面进行总体协调和 平衡，保证每个项目都能完成预定的目标 (4)当项目结束后，项目团队成员会回到原来的职能部门，因而不必担心日后的生计 (5)项目团队中有来自于公司行政管理部门的人员，他们能保证项目的制度与公司一致 8. 9.项目的可行性研究：主要是对项目的经济、技术、进度、运营和规章制度等方面的可行性进行全面的 调查和分析，以决定项目是否可以实施。P57 10.项目章程也可称为项目许可证书，它通常是由项目组织以外的负责人或者高级管理层颁布，如在承包 的项目中，签署的合同就是提供给卖方的项目章程。P60 11.要素加权分析法的步骤：P65 (1)列出影响项目的重要因素，将所有要素其重要性大小降序排列。 (2)根据各要素的重要性给每项要素一个权重数值，一般用1~5来表示 (3)给要素打分，打分时不考虑权重因素 (4)将单项得分与权重相乘，结果填入加权得分栏，要把每个项目的所有加权得分相加，就得出各自 总的加权得分，总加权得分最高的项目就是首选项目。 12.例如：现在AB两个项目方案，A项目的收益为60w，成本为20w；B项目收益为120w，成本为60w， 运用效益分析进行项目选择时，可以得出A项目的经济效益为40w，经济效率为3，;B项目的经济效益为60w，经济效率为2.A项目的经济效率较大，而B项目的经济效益较大，缺钱选A方案，有钱选B方案。P67 13.工作分解结构WBS：是指项目管理中最有价值的工具，是制定项目进度计划、项目成本计划等多个计 划的基础。P83 14.工作包：是完成项目目标所要进度的相关工作活动的集合，为项目控制提供充分、合适的管理信息，
项目管理实施手册 工程部
0—五年九月二
目录
第一章总则 说明 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理，提高项目效益，坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，制定本手册。 本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中， 科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、 安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利 水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。 本手册适用于公司范围内的所有施工项目。 施工项目管理 施工项目管理的概念 施工项目管理是指在有限的空间、时间和资源条件下，利用各种有效的手段，对 施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程 经营管理方式。 施工项目管理的三个层次 1)企业管理层，即公司，包括公司领导层和公司各管理部门。它具有三个主体特 点：市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。 2)项目管理层，即项目部。它具有三个“一次性”特点：企业法人一次性授权管 理机构、一次性临时组织、一次性成本中心。 3)施工作业层，即内部专业公司作业层或外部分承包商，包括内部专业公司派出 的施工分包商(作业队)和参与项目施工的合格分承包商、劳务队伍。 三个层次之间的关系 1)项目管理层服从于企业管理层，企业管理层服务于项目管理层，企业管理层对 项目管理层进行监督、检查且为项目管理层提供服务，项目管理层对公司利益负责， 服从企业管理层的监督、检查、指导，对施工作业层进行监督、检查、管理，对工程
第二章现代工程系统 【本章提要】本章主要描述现代工程的分类，工程系统结构。工程的分类和工程的系统结构对我国高等院校工程类专业的设置，工程类行业和企业的分类有决定作用（见图2－1）。 图2－1 工程分类的作用 第一节工程的分类 一、按照工程所在的国民经济行业分类 国民经济行业分类是对全社会经济活动按照获得收入的主要方式进行的标准分类。比如建筑施工活动按照工程结算价款获得收入，交通运输活动按照交通营运业务获得收入，批发零售活动按照商品销售获得收入等。由于工程的多样性，且工程分布于国民经济的各个领域，所以工程建设与国民经济的各个领域都相关，工程建设受国民经济宏观管理的影响很大。 工程在我国国民经济行业分类中划分为五类。 1．房屋工程。包括： （1）居民住宅； （2）商业用建筑物； （3）宾馆、饭店、公寓楼； （4）写字楼、办公用建筑物； （5）学校、医院； （6）机场、码头、火车站、汽车站的旅客等候厅（室）； （7）室内体育、娱乐场馆； （8）厂房、仓库； （9）其他房屋和公共建筑物。 2．铁路、道路、隧道和桥梁工程。包括： （1）铁路、地铁、轻轨； （2）高速公路、快速路、普通公路； （3）城市道路、街道、人行道、过街天桥、行人地下通道、城市广场、停车场； （4）飞机场、跑道； （5）铁路、公路、地铁的隧道；
（6）铁路、公路桥梁及城市立交桥、高架桥。 3．水利和港口工程。包括： （1）水库； （2）防洪堤坝、海堤； （3）行蓄洪区工程； （4）水利调水工程； （5）江、河、湖、泊及海水治理； （6）水土保持工程； （7）港口、码头、船台、船坞； （8）河道、引水渠、渠道； （9）水利水电综合工程。 4．工矿工程。指除厂房外的矿山和工厂生产设施、设备的施工和安装，以及海洋石油平台的施工。包括： （1）矿山（含坑道、隧道、井道的挖掘、搭建）； （2）电力工程（如水利发电、火力发电、核能发电、风力发电等）； （3）海洋石油建设工程； （4）工厂生产设施、设备的施工与安装（如石油炼化、焦化设备，大型储油、储气罐、塔，大型锅炉，冶炼设备，以及大型成套设备、起重设备、生产线等）； （5）自来水厂、污水处理厂； （6）水处理系统； （7）燃气、煤气、热力供应设施； （8）固体废弃物治理工程（如城市垃圾填埋、焚烧、分拣、堆肥等设施施工）； （9）其他未列明的工矿企业生产设备。 5．其他土木工程。包括： （1）体育场、高尔夫球场、跑马场等； （2）公园、游乐园、游乐场、水上游乐设施、公园索道以及配套设施； （3）水井钻探； （4）路牌、路标、广告牌； （5）其他未列明的土木工程建筑。 二、按照工程的用途分类 工程的类型有很多，它们的用途也各不相同。这使得各类工程的专业特点相异，由此带来了设计、建筑材料和设备、施工设备、专业施工队伍的不同。工程按照用途可以分为以下四类： 1．住宅工程 这类工程主要是居民的住房，包括城市各种类型的房地产开发项目和农村的大多数私人自建房。 住宅工程是我国近二十多年来最为普遍，发展最为迅速的工程。房地产开发商是我国住宅工程最主要的研发中心和建设者。房地产业是我国最近二十多年是发展最为迅速的产业之一。2005年，全国房地产开发计划总投资达65 116.74亿元，全国累计完成房地产开发投资1.58万亿元，增长19.8%。其中，商品住宅完成投资1.08万亿元，增长21.9%。近几年房地产市场的综合景气指数一直呈现上升的态势，土地交易价格、房屋销售价格和房屋租赁价格一直维持在较高位运行，而且由于我国的城市化进程和国民经济的快速发展，还会促进
太原东二环高速公路ZBLJ6项目部 工 程 管 理 办 法 山西路桥第一工程有限公司
工程质量管理办法 为顺利完成我分部承建的路基工程施工项目，争创优良工程，提高施工作业人员的质量管理水平，规范施工人员质量行为，促进工程各项工作的制度化、规范化、标准化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态。根据国家现行的行业规范，综合考虑施工现场的实际情况，制定了切实可行的首件认证实施办法、施工工序控制管理办法、施工测量管理办法、施工日志填写办法、文件与资料管理办法、施工现场管理制度、工程质量巡视检查制度、施工技术交底制度、隐蔽工程验收制度、材料采购、检验管理制度及质量问题分析制度。
“首件工程”认证实施办法 一、“首件工程”认证制的目的 为深入开展公路建设项目创建优质工程活动，积极推广先进的施工方法和成熟的施工经验，进一步提高工程质量，在公路的某些分项工程全面开工之前，由施工单位申报，经监理单位批准后进行首件工程的施工，施工结束经评定认证后方可进行该分项工程的全面施工。 二、“首件工程”认证制的实施过程 “首件工程”是在项目同类型的分项（分部）工程中，完成的第一件工程（包括路基试验段）。首件工程实行认证制，具体实施过程分为自评、复评、终评三个阶段；项目部的内部自评，在某一分项工程第一件工程完成后由“首件工程”自评工作领导小组成员进行初平；自评结束后以承包人申报的方式，报请监理部对首件工程进行复评；复评结束后，再由监理部报业主进行终评，项目公司终评领导小组对复评工程进行分析、研究，提出终评意见。 三、“首件工程”认证制的综合评价标准 1、《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2017）。 2、项目公司招标文件、合同文件、施工图纸等。 3、项目公司、监理单位制定的质量管理与控制文件。 四、“首件工程”认证制实施范围 实行首件工程认证制的分项工程主要包括； 1、路基工程：不同压实标准及不同填料的路基填筑、软基处理、台背填筑； 2、小型结构物：涵洞、通道和小型预制件； 3、桥梁：桩基、墩台身（帽）、梁板预制及安装、桥面铺装、混凝土护栏和桥头锥坡； 4、防排工程：挡墙、边沟及护坡工程； 五、“首件工程”认证制的实施程序 1、首件申报和选定 按照首件工程认证制中首件工程划分原则确定每分项工程的首件，按总体施工组织计划，对每个单项工程的首件工程制定施工工艺和质量要求，编制首件工程施工组织设计。除写明单项工程的特点、部位等内容外，应重点阐述人员、设备准备情况，施工工艺，技术培训和技术交底及质量、安全、环保控制措施等，
湖南财政经济学院 2015年“专升本”《工程管理概论》科目考试大纲 一、考试的基本要求 1、理解成功的工程应具备的条件； 2、熟悉建设工程管理的行业特点与参与主体； 3、了解建设工程项目的生命期和建设程序、建筑业的建设工程管理内容； 4、掌握工程技术平台、经济平台、管理平台以及法律平台体系； 5、理解工程技术平台、经济平台、管理平台以及法律平台体系等“四个平台”之间的联系和相互融合关系； 6、熟悉工程管理专业人才培养与教学体系； 7、了解我国工程管理界的职业资质制度以及择业导向； 8、了解工程管理的主要领域以及发展趋势； 9、熟悉工程管理的主要发展方向； 10、根据工程管理专业特点，规划自己的职业方向。 二、考试的范围和内容 第一章：绪论 1．考核知识点：了解土木工程对人类生活、生产的巨大影响；熟悉土木工程的发展历史，增强学习的兴趣；理解成功的工程应具备的条件。 2．考核重点：建筑技术与文化；成功的工程。 第一节土木工程
一、土木工程的内涵 二、土木工程在国民经济中的地位和作用 三、土木工程是人类文明和历史的载体 四、土木工程对人类历史的干预 五、人类文明的新成就与现代土木工程互为依靠 第二节古代、近代建筑技术与文化 一、西方古代、近代建筑技术与文化 二、中国古代建筑技术与文化 第三节成功的工程 一、工程的目的和使命 二、成功工程的要求 复习思考题 1、成功工程评价尺度有哪些？ 2、为什么工程与环境协调？ 第二章：工程管理方法 1．考核知识点：了解建设工程管理的背景、现状、历史沿革；熟悉建设工程管理的行业特点与参与主体；了解建设工程项目的生命期和建设程序、建筑业的建设工程管理内容。 2．考核重点：工程管理行业特点与主体；建设工程管理。 第一节建设工程管理的重要性及背景 一、建设工程管理的重要性 二、建设工程管理的背景 三、建设工程管理人才现状 第二节建设工程管理的历史沿革 一、我国古代建设工程管理的发展 二、我国近代建设工程管理的发展 三、我国现代建设工程管理的发展 第三节建设工程管理的基本观念 一、管理的概念 二、建设工程的概念 三、建设工程管理的概念 第四节建设工程管理的行业特点与参与主体 一、建设工程管理行业特点
目录 第一篇总则 (3) 第一章项目建设管理阶段划分及管理目标 (3) 第一节管理阶段划分 (3) 第二节管理目标 (3) 第二章工作的一般原则及准则 (5) 第一节工作的一般原则 (5) 第二节工作准则 (6) 第三章工作责任划分和违规处罚的一般原则 (8) 第一节工作责任划分 (8) 第二节违规处罚的一般原则 (9) 第二篇管理组织 (10) 第一章管理机构设置原则及要求 (10) 第一节机构设置原则 (10) 第二节机构设置要求 (10) 第二章项目实施阶段公司管理架构及管理职责 (11) 第一节项目实施阶段的管理架构 (11) 第二节公司的组建 (11) 第三节公司的组织结构 (12) 第四节项目实施阶段公司管理职责 (13) 第五节公司职能部门的岗位职责 (15) 第三章公司岗位设置、职责和任职资格 (21) 第一节岗位设置 (21) 第二节岗位工作职责和任职资格 (22) 第三篇管理规程 (35) 第一章工程项目招投标管理 (35) 第一节招标管理机构 (35) 第二节招标工作职责 (36) 第三节招标工作程序及管理 (38) 第二章工程施工管理规程 (47) 第一节行政后勤事务管理 (47) 第二节征地拆迁管理 (55) 第三节工程材料管理 (58) 第四节工程开工与进度管理 (62) 第五节工程质量管理 (71) 第六节安全生产管理 (84) 第七节工程计量与支付管理 (88) 第八节合约管理 (97)
第九节管理月报表的编制 (111) 第三章工程交工验收管理规程 (113) 第一节合同段交工验收程序 (113) 第二节项目交工验收及移交程序 (118) 第四章工程缺陷修复及项目竣工验收管理规程 (120) 第一节工程缺陷检查和修复程序 (120) 第二节合同段工程缺陷责任终止证书签发程序 (122) 第三节项目竣工验收程序 (124) 第五章工程财务管理 (126) 第一节工程预算及资金计划管理 (126) 第二节工程费用支付管理 (128) 第三节工程借款及担保管理 (131) 第四篇项目档案资料管理规程 (134) 第一章通则 (134) 第一节总则 (134) 第二节工程档案管理的职责划分 (135) 第三节工程档案管理的措施 (135) 第四节工程档案的整理、汇总和移交 (136) 第五节工程交（竣）工档案专项验收 (136) 第六节项目档案分类编号规则 (136) 第二章项目档案资料的构成与整理 (138) 第三章项目行政档案管理规程 (140) 第一节项目行政公文及工作便笺格式 (140) 第二节项目常用行政公文种类及适用范围 (144) 第三节行政公文办理程序及其基本要求 (144) 第四节公文传递管理制度 (150) 第四章项目工程档案管理规程 (152) 第一节项目招、投标文件的管理 (152) 第二节项目合同文件的管理 (153) 第三节项目施工技术档案的管理 (155) 第四节项目监理文件材料的管理 (160) 附录A 项目档案资料归档范围 (160) 附录B 公路工程单位、分部、分项工程的划分及编号 (167) 附录C 分项工程质量检验报表 (169) 附录D 竣工图编制规定 (196) 附录E 工程档案编制及质量标准要求 (207) 附录F 项目档案的组卷、整装及移交规定 (215) 详情咨询：QQ：36374520
建设工程监理概论总结 【】投资三超：概算超估算，预算超概算，结算超预算 【】建设工程监理定义：是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动 【】工程监理企业：是指取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事工程监理业务活动的经济组织 【】建设工程监理的行为主体：建设工程监理的行为主体是工程监理企业 【】建设工程监理与建设行政主管部门的区别：建设行政主管部门的行为主体是政府部门，它具有明显的强制性，是行政性的监督管理，它的任务、职责、内容不同于建设工程监理，同样，总承包单位对分包单位的监督管理也不能视为建设工程监理 【】建设工程监理实施的前提：建设工程监理只有在建设单位委托的情况下才能进行，只有与建设单位订立书面委托监理合同，明确了监理的范围、内容、权利、义务、职责等，工程监理企业才能在规定的范围内行使管理权，合法的开展建设工程监理，承建单位根据法律、法规的规定和它与建设单位签订的有关建设工程合同的规定接受工程监理企业对其进行的监督管理，接受并配合监理是其履行合同的一种行为 【】建设工程监理的依据：（1）工程建设文件（2）有关的法律、法规、规章和标准、规范（3）建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同 【】建设工程监理的范围分为：（1）监理的工程范围（2）监理的建设阶段范围【】监理的工程范围，下列工程必须实行监理：（1）国家重点建设工程，依据《国家重点建设项目管理办法》所确定的对国民经济和社会发展有重大影响的骨干项目（2）大中型公用事业工程，投资总额在3000万元以上的供水、供电、供气、供热等市政工程项目；科技、教育、文化等项目（3）成片开发建设的住宅小区工程，建筑面积在5万平方米以上的住宅建设工程（4）利用国外政府或者国际组织贷款、援助资金的工程（5）国家规定必须实行监理的其他工程 【】监理的建设阶段范围：工程建设投资决策阶段、实施阶段 【】建设工程监理的性质：（1）服务性（2）科学性（3）独立性（4）公正性 【】建设工程监理服务的内涵：建设工程监理的主要方法、任务、最终应达到的基本目的：（1）规划、控制、协调（2）是控制建设工程的投资、进度和质量（3）是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用 【】建设工程监理的作用：（1）有利于提高建设工程投资决策科学化水平（2）有利于规范工程建设参与各方的建设行为（3）有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全（4）有利于实现建设工程投资效益最大化 【】建设工程监理的理论基础：我国的建设工程监理是专业化、社会化的建设单位项目管理，所依据的基本理论和方法来自建设项目管理学，还吸收了FIDIC合同条件对工程监理企业和监理工程师独立、公正的要求，强调了对承建单位施工过程和施工工序的监督、检查和验收 【】现阶段建设工程监理的特点：（1）建设工程监理的服务对象具有单一性（2）建设工程监理属于强制推行的制度（3）建设工程监理具有监督功能（4）市场准入采取企业资质和人员资质双重控制【】建设工程监理的发展趋势：（1）加强法制建设，走法制化的道路（2）以市场需求为导向，向全方位、全过程监理发展（3）适应市场需求，优化工程监理企业结构（4）加强培训工作，不断提高从业人员素质（5）与国际惯例接轨，总向世界 【】建设工程法律法规规章的制定机关和法律效力：（1）建设工程法律是指由全国人民代表大会及其常务委员会通过的规范工程建设活动的法律规范，由国家主席签署主席令予以公布（2）建设工程行政法规是指由国务院根据宪法和法律制定的规范工程建设活动的各项法规，由总理签署国务院令予以公布（3）建设工程部门规章是指建设部按照国务院规定的职权范围，独立或同国务院有关部门联合根据法律和国务院的行政法规、决定、命令，制定的规范工程建设活动的各项规章，属于建设部制定的由部长签署建设部令予以公布
首件工程评估管理办法 第一章总则 第一条为保证铁路工程施工质量，强化施工标准化管理，全面落实铁路总公司“六位一体”建设管理要求，贯彻“典型引路，样板先行”的工作方法，不断提高项目管理水平，根据《关于进一步加强铁路建设管理的若干意见》、《铁路路基工程首件评估实施细则(暂行)》、《铁路基建大中型项目四电专业第一批首件工程评估实施细则(暂行)》及有关规范、标准、技术条件等要求，有限责任公司（以下简称“公司”）结合实际，制定本办法。 第二条公司成立建设项目首件评估领导小组，公司主管副总经理任组长，公司有关部门及设计、施工、监理单位负责任人为组员，领导小组办公室设在公司工程部。 第三条由于不同的工程项目是在不同的环境下进行的，材料、人员、设备、工艺、地理条件、安全环保要求等均发生了变化，这些变化将不同程度地影响到工程质量,因此各施工单位都必须进行首件工程评估。 第四条通过首件工程的实施，便于承包人施工工艺组合，总结经验，加强管理，系统地推出一套工艺统一、标准统一、标识统一、文明施工做法统一的方法，为规范化施工创造条件，起到试验先行、样板引路的作用。 第五条通过首件工程的各项质量指标进行综合评价，总结质量控制、安全文明施工经验，完善施工工艺、细化施工方案，建立分项工程形象直观必须达到的合同约定标准，以指导后续工程批量生产，及时预防和纠正后续批量生产可能产生的各种质量问题。 第六条必须进行首件工程评估的工程或项目： 1.路基工程 按照铁路总公司《铁路路基工程首件评估实施细则(暂行)》（铁办工管[2012]76号）执行。 2.四电工程 按照铁路总公司《铁路基建大中型项目四电专业第一批首件工程评估实施细则(暂行)》（铁办工管[2012]100号）执行。
工程质量控制工作手册
前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—20XX”、“GB/T50430—20XX”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础；以“工程局20XXC/0版《管理体系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则；施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式；以“提质增效”为主题；在“成败在质量”的管理理念的指导下,本手册对项目质量管理进行系统的梳理,按流程分步骤进行解析,旨在使项目质量管理标准化、流程化；达到管理的目的。 前期准备: 1、资料档案盒36个； 2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签； 3、各种资料封面见附件《资料封面》； 4、检查验收常用工具(包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等)； 5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等,过期更新； 第一步:质量策划
时间:《工程承包合同》签订后１５个工作日内； 内容: 1、《工程承包合同》签订后,根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工程“质量”的相关要求,由公司“技术·质量部”进行策划,项目工程部负责组织、实施,公司主管领导审批,该策划一式三份,公司工程部、技术·质量部、项目部各留存一份； 2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和ＱＣ小组活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等； 3、要求:所有工程项目必须全部包括在内,不得有遗漏； 4、制作封面见附件《资料封面》—1“质量策划”；资料包括: 1〕、质量策划及相关审批、签字文件； 2〕、交底记录、交底影像资料； 编写范例:《×××项目质量策划》—附件一⑴； 使用表格:管理交底记录—附件一⑵；
工程“首件制”管理制度 为有效控制项目的工程施工质量，预防质量通病，消除重大质量事故和质量隐患，决定在施工过程中全面实行项目内部首件工程认可制（简称“首件制”），特制订本办法。 一、实行首件制的目的 首件工程是按照“预防为主、先导试点”的原则，在分项工程中选择第一个施工项目作为首件工程，并将首件工程中的每一个工序作为首件工序，对每一道工序制定作业指导书和施工工艺方案，按照严格程序进行策划、修正、实施、验证总结，成熟后进行推广实施。通过全面推行首件工程认可制，以首件工程样板示范，引领后续同类工程的标准化施工，以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平，提高工效，确保质量，创造更多精品工程。 二、首件制的综合评价标准 1、《城市轨道交通技术规范》（GB50490-2009。 2、《铁路桥涵工程施工质量验收标准》（TB 10415-2003）。 3、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ 2-2008。 4、《客货共线铁路桥涵工程施工技术指南》TZ203-2008。 5、《轨道交通轨道工程施工质量验收标准》。 6、招标文件、施工合同、设计文件及其他技术规范。 7、公司有关文件。 &项目内部质量控制标准。 三、管理机构和职责 项目部成立工程“首件制”管理小组，由项目经理任组长，土木总工程师、项目副经理任副组长，机械总工、土木副总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、质检工程师、施工旁站员及有关职能部门人员任管理小组成员。“首件制”管理小组管理职责如下：
1、执行首件工程认可制有关规定，负责本项目首件工程具体实施及组织管理工作。 2、编制分项工程施工的方案、交底、作业指导书，组织召开讨论会，并根据讨论结果最终定稿，下发至各相关部门。 3、确定首件制验收人员范围，组织验收，提出整改方案。 4、进行方案验证、总结，形成首件工程施工工艺和施工方法要点，控制后续施工质量，确保后续施工严格执行“首件制”标准。 四、首件制实施的范围 “首件制”贯彻“以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保总体”的质量创优保障原则，抓各分部（分项）工程的首件工程质量。实行首件制的工程范围为： 1、桩基：孔桩成孔、钢筋笼制作及安装、混凝土灌注。 2、承（桥）台：基坑开挖、钢筋加工及安装、模板安装、混凝土浇筑。 3、墩（柱）：墩柱钢筋施工、模板安装、混凝土浇筑。 4、盖梁：钢筋施工、模板安装、混凝土浇筑。 5、现浇连续梁（简支梁）：支架搭设、预压、模板安装、钢筋施工、混凝土浇筑、预应力张拉压浆。 6、现浇悬臂梁：挂篮拼装、预压、钢筋施工、混凝土浇筑、预应力张拉压浆。 7、具有特殊施工要求或是项目施工重点和难点的分项工程、危险性较大和数量较大的分项工程等均应执行首件工程认可制。 8对工程质量和安全影响较大的临时结构和附属设备设施，如工程首次使用的模板、支架、运输安装设备设施等。 五、首件制实施程序 1、首件制工程的确定