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中铁大桥局赣龙铁路GL-2标标准化管理文件编写分工表
中铁大桥局集团第三工程有限公司试验检测公司 三桥试中[2009]14号 转发关于印发《中铁大桥局集团（股份）公司工程 试验管理办法》的通知 各单位： 为了完善企业制度，提高管理水平，促进管理的科学化、规范化和制度化，提高企业竞争能力，结合自身实际情况，集团公司制定了《中铁大桥局集团（股份）公司工程试验管理办法》，现印发给你们，望公司各单位遵照执行。 二○○九年十月二十六日
（此页无正文） 二OO九年十月二十六日 主题词：工程、管理、办法 抄送：管理组、检测一组、检测二组、归档 第三工程有限公司试验检测公司办公室 2009年10月26日
中铁大桥局集团（股份）公司工程试验管理办法 第一章总则 第一条为加强工程试验管理，提高检验测试水平，确保工程试验的科学性、准确性、可靠性、真实性、合法性，根据国家对建设工程检验测试工作的有关规定，结合集团（股份）公司实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团（股份）公司承建的工程项目。 第三条试验检测设备、人员的配备及工程试验环境必须满足工程试验相关规范和合同的要求。 第二章管理机构及职责 第四条在集团（股份）公司总工程师领导下，工程管理部归口管理工程试验工作，履行以下职责： （一）管理集团（股份）公司试验资质工作。 （二）负责管理集团（股份）公司的工程检验和试验工作。 （三）检查、督促、指导子（分）公司和项目部的工程检验和试验工作。 （四）组织专项试验、特殊性能混凝土配合比等试验方案的论证、审查。 （五）备案集团（股份）公司直属项目部和联合项目部的委外试验工作。 （六）组织试验检测人员参加铁道部、住房和城乡建设部、交通运输部的试验工程师、试验员持证上岗培训及管理工作。 第五条集团（股份）公司中心试验室受工程管理部委托履行以下职责: （一）负责集团（股份）公司试验认证资质的维护管理工作。 （二）负责办理工地试验室的资质授权（授权申请表见附表一），对授权工地试验室负有管理责任。 （三）参与集团（股份）公司专项试验、特殊性能混凝土配合比等试验方案的论证、审查、试验攻关工作。 （四）工程管理部委托的其它工作。 第六条子（分）公司应明确工程试验管理部门，在子（分）公司总工程师领导下，负责工程试验管理工作，履行以下职责: （一）负责制定本单位试验管理制度、质量手册、程序文件及作业指导书等，并贯彻落实。 （二）协助项目部组建工地试验室。 （三）负责制定工地试验室管理程序，监督、检查、指导工地试验室的工作。 （四）负责试验人员、试验检测仪器设备的管理，并建立管理台帐和档案。 （五）协助项目部办理工地试验室的资质报批工作。 （六）组织本单位试验人员的专业培训和考核工作。 第七条项目部管理职责 （一）制定本项目试验管理制度和作业指导书，严格执行工程试验的质量手册和程序文件。 （二）负责工地试验室的建设和资质报批工作。 （三）负责工地试验人员、试验检测仪器设备的配备与管理，建立管理台帐和档案。
给中铁大桥局第一工程有限公司处长肖根旺的一封信 肖根旺肖总上任已近一年有余，没有建立什么行之有效的制度和鼓励员工的手段，没有建立良好外联关系，企业还是亏损中继续加速亏损。更多的是搞一些嘘头让员工喊喊口号疲于应付。而每年的职代会上科级领导过多有没人说实话，都是随着领导的口风在附和。作为企业的一名普通员工我想给肖根旺总提几件建议，也只能通过网络方式向你表达，希望你能看到。 1. 节流减员 每个亏损企业在亏损的情况下都会这么做，而你有你自己的苦衷不愿意这么做，想给大多数人一口饭吃！很感谢！节流：内部严控成本，设立奖励处罚机制，不然谁会给你省钱！减员：项目定员定岗，3个人的活2个人干，缩减项目职工数量，多使用聘用工。设立主动申请归休制度，签订归休协议及归休年限，归休人员自己担负5险一金包括企业担负部分，每年按时向企业缴纳归休费用由企业将此部分资金交付社会保险。这样释放一部分有能力有野心的员工，减少企业员工数量。每年花费在每个在岗员工各项支出不会低于10w元。不要怕有能力的人走完，大部分中层领导还是很有能力的，只要骨架在，少数职工+聘一部分人一个项目是很容易能搞下来的。申请归休的人如果在几年中在外部发展好的话不会在来单位，同时很感激单位给他一个这样的机会去发展；发展不好的即使重新回到企业，会体会到企业的好处，会珍惜自己的岗位安心在自己的岗位工作。假如，一公司能有100人走出去每年节约成本1000w，所以这个年限至少要保证3年-5年。不要把大部分人在放在项目上混日子了，项目用不了这么多人来干这么点活！~企业不能养太多闲人和懒人~ 2 建立改善提案制度
改善提案制度纯粹的是一个奖励制度，奖励钱奖励物品均可，可以对个人也可以对一个项目团队，更让更多的人持续发表自己的意见，而不是搞个一时的“有个好建议”。项目可以去搞创新式的经营管理模式，拓展项目自主经营的能力，一切在盈利的目的下搞经营。集思广益！~~但这个制度最终初审和终审务必找一个有公平心的人来做。能让普通员工也告告御状。 3 审核并公布项目奖金分配 项目奖金分配不公平，在那个项目都是一样的，不干活的拿钱多，干活的拿不到钱，奖金分配不透明，而大家心里都有数，领钱多的必须有相对的成绩，把奖金分配结果公布到全桥处，起控制和约束作用。 4 改革食堂的管理 大军未动粮草先行，在每个项目开工就艰苦的时间伙食是最好的。随着项目进行伙食不尽人意，可以说一公司的伙食是工程单位性价比最高的一个公司，饭后上班，员工吃不饱直接就作用到工作之中，随便搞个浪费都比饭值钱啊，饭前下班，员工吃不饱不到下班就饿了，让你在岗干活你该怎么想你会怎么干！而一公司食堂管理多蛀虫，符合先让一部分人先富起来的国情。而这个明显的漏洞堂而皇之的存在这么多年，曾经一个姓H的师傅一个工地承包食堂搞100w之巨，天天搞的猪狗食，这样的吃这样的饭工程中人人不带情绪工作，你看有可能么（貌似那个项目的领导进号里已经出不来了）？一公司食堂改革迫在眉睫！~ 5 专业化公司的管理改革 在项目上这些专业化公司人员原则上是一公司的员工，但待遇和项目又是两回事，要让驴儿跑就要给吃草。他们不听从项目管理或者达不到项目管理要求，向他们主管领导告状，诉苦。。。。能解决根本问题吗？肖总是在测绘公司干过的，应该很容易理解这些事，怎
在中国中铁大桥局一公司，有位传奇人物，刚满30岁，便是造价2亿多元的大项目的项目经理。他便是张红涛——一公司最年轻的项目经理。 抢着干活的有心人 想当年，初到大桥，意气风发的张红涛便是个工作中的有心人，在干好自己技术工作的同时，还抓住一切机会涉猎项目经营管理各方面的知识。在2002年破土动工的济洛高速洛阳黄河桥工地，由于合同部门人手不够，张红涛被紧急抽调到合同部帮忙统计协力队伍工程量。本来跟他毫不相干的工作，他却总是“抢”着干。后来他坦言，现在很多在设计变更和调概索赔方面的思路都得益于那一段时间给合同部免费做“义工”时打下的基础。通过那次经历，他懂得了如何对照合同条款，分类计算工程量，知道了哪些变更能给企业创效，哪些变更是 多余的无用功。 身先士卒的“少帅” “当领导要让人信服，职工都在看着我们呢！”这话就出自这位80后项目经理只口。张红涛很少在项目部住，大部分时间都住在桥下临时搭起的板房里。他说：“每天夜里我都要去工地转一圈再睡觉，那离工地近，早上一睁眼就能看到现场，这样心里会觉得很踏实。”在项目部资金紧张时，他同其他领导班子成员一道贡献出自己的信用卡来给材料商结账。有时甚至自掏腰包，借钱给协力队伍来发放农民工工资。身先士卒的他就这样使自己的威信在职工心中一点一点地 建立了起来。 充满大局意识的魄力青年
今年5月的一天，晚上9点多时，张红涛突然接到业主咸阳市兰池大道横桥工程建设指挥部的电话，要求他火速到指挥部开会。到了指挥部，指挥长铁炜对张红涛说：“明天省领导来兰池大道视察，我知道这个标段跟你们大桥局没关系，不过事儿交给你们我比较放心，夜里能不能组织人把你们桥下面的兰池大道打扫一下？”“没问题！”张红涛只说了这三个字，随即便拨通了项目部物机部长李少春的电话，要求他们火速去项目所在的窑店镇买扫把和铁锹，并以最快的速度组织一个70人的清扫队伍。半个多小时之后，一支由职工和农民工组成的清扫突击队扛着扫把和铁锹走上了本不属于大桥局承建范围内的兰池大道，开始了清扫工作。直到第二天凌晨2点多，清扫突击队圆满完成了3公里多的清扫任务。张红涛的魄力和担当也充分赢得了业主的信任，一个多星期后，项目部接到了工程建设指挥部的嘉奖令：“经指挥部研究决定，补助横桥项目部清扫和维护 兰池大道费用2万元”。 深夜，生物钟式的习惯使这位“80后项目经理”又踏上了那座每天早
围绕中心服务大局 充分发挥民主管理在企业科学发展中的作用 ——在中铁大桥局集团二届三次职工代表大会上的工作报告 位代表、同志们： 受集团公司工会委托，我向职代会报告工作，请予审议。 一、二届二次职代会工作回顾 二次职代会以来，集团公司职代会认真贯彻落实党的“依靠”方针，围绕“三化管理”、“三次经营”和“五抓五促”工作思路，切实履行职代会各项职权，努力维护企业利益和职工权益，集团公司的民主管理工作取得新的成效，为建设和谐企业注入了新的生机和活力。 （一）以加强制度建设为载体，民主管理工作更加规范 职代会制度建设不断完善。制定下发了《职代会评估办法》。坚持职代会评议制度，122名职工代表对集团公司领导和班子成员进行了民主评议、测评，及时公布评议、测评结果。职工代表对《集体合同》、《员工假期管理规定》和《员工绩效考核办法补充管理规定》等相关文件进行了讨论和票决。各基层单位都按照《集团公司职代会实施细则》召开了职代会或职工大会、民主管理会议，对领导干部进行民主评议和测评，对涉及职工切身利益的规章制度或重大事项进行审议，认真落实职代会职权。 厂务公开继续深化。各单位严格按照厂务公开实施细则相关规定，推动厂务公开工作向生产一线延伸，把厂务公开民主管理渗透到各个方面，将实施情况纳入评比考核范畴。尤其在协力队伍选用、劳务分包结算、大宗材料和设备采购、废旧物资处理、安全奖惩及职工福利等方面，及时以资料汇编、文件、会议纪要、职工大会、公告栏等形式向职工公开，主动接受广大职工的民主监督，切实维护了职工的知情权和监督权。2010年，集团公司集中招标34次，涉及物资、设备总金额35亿元，节约采购成本1.41亿元。 坚持提案回复测评制度。二届二次职代会共收到职工代表提案63件，归纳整理后单独立案21件，并案8件。召开了提案落实会议，指定了具体责任部门和落实完成时间，及时将提案落实情况回复给每位提案者。坚持提案回复和满意度测评制度，经测评，立案的29件提案26件满意，3件基本满意，满意和基本满意率达100%。对没有立案的提案也分别向提案者进行了解释说明，对8件优秀提案进行了评选表彰。举办了职工代表和提案工作培训班，对职工代表进行了系统培训，较好地发挥了职工代表参与企业管理作用。 职工董事、监事作用明显。职工董事、监事认真履行职责，对审议的重大议案、涉及职工切身利益的事项，会前组织工会干部、职工代表讨论，认真听取职工代表和工会意见，代表职工提出意见和建议，把职工的意愿和呼声落到实处。各子公司都建立了职工董事、职工监事巡视制度，定期组织职工董、监事开展对落实董事会、职代会的决议进行检查，发现问题及时提出整改。全国民主管理检查组到集团公司调研时，对我局推行职工董事、职工监事制度，职工董事、职工监事发挥作用方面给予了高度评价。 （二）以履行《集体合同》为重点，维权意识不断增强 认真履约核心条款内容。集团公司党政工按照“党委领导，行政支持，工会运作，各方配合”的工作要求，认真推进《集体合同》工作。在起草《集体合同》中增加了《平等协商集体合同实施办法》、《关于建立健全职工工资正常增长和支付保障机制的指导意见》、《关于进一步加强群众安全生产监督工作的意见》等文件规定的内容，强化了《集体合同》核心条款的制定。并对劳动工资、劳动保护、职工休假、劳动安全卫生、职工培训、保险福利等履约情况进行了检查。各单位都按照集团公司要求，对《集体合同》核心条款内容进行了补充完善，执行《集体合同》总体情况良好，特别是核心条款的贯彻落实，职工较为满意，得到中国中铁检查组的好评。
中共中铁大桥局集团第五工程有限公司委员会文件 五桥党[2012]3号 关于调整中铁大桥局集团五公司 领导班子成员党风廉政建设责任分工的通知 公司所属各单位党（工）委、党总支、直属党支部： 根据公司领导班子成员分工调整的情况，现将公司领导班子成员党风廉政建设责任分工调整如下： 党委书记、董事长陈崇林同志对公司党风廉政建设负总责，具体负责公司党委委员、副书记、工会主席、公司所属各单位党（工）委书记和公司党委办公室、董事会秘书处、党委干部部、工会的党风廉政建设。 总经理、党委副书记李述宝同志协助党委书记陈崇林对公司党风廉政建设负总责。具体负责公司副总经理、总会计师、总工程师、总经济师、公司所属各单位经理和公司办公室、财务部、
工程经济部、人力资源部的党风廉政建设。 党委副书记、纪委书记陈国强同志负责公司纪委监察部、党委宣传部(企业文化部)、团委、社保部、社会事业管理中心、保卫部（人武部）和修造总厂的党风廉政建设；协助党委书记、总经理做好党委干部部和人力资源部的党风廉政建设。 副总经理李华军同志负责向莆铁路尤溪大桥项目、赣龙铁路项目的党风廉政建设和江西片区在建工程项目部的党风廉政建设。 党委副书记、副总经理、工会主席曹晓新同志负责公司工会、公司党委组织部、统战部的党风廉政建设；负责公司机械设备管理部、物资管理部、机械租赁中心、物资配送中心、周转材料经营中心和福州市琅岐大桥项目的党风廉政建设。 总工程师彭建萍同志负责公司施工设计部、安全质量监察部、工程管理部、测绘中心和试验中心的党风廉政建设。 总会计师程芝映同志负责公司审计部、企业策划部、法律事务部、海外部、水电工程安装中心和大集体（原劳动服务公司）的党风廉政建设；协助总经理李述宝做好财务部的党风廉政建设。 副总经理谢守杰同志负责云南片区、四川省及缅甸国在建项目部的党风廉政建设。 副总经理范万祥同志负责黄冈大桥项目的党风廉政建设和湖北片区（除武汉二七长江大桥项目及恩来恩黔项目外）在建工 -2-
中铁大桥局集团 优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法 第一章总则 第一条为提升集团公司工程项目管理水平，建立健全项目管理长效激励机制，培养高素质项目管理队伍，提高项目经济效益，特制定本办法。 第二条中铁大桥局集团优秀项目经理部（以下简称优秀项目经理部）和中铁大桥局集团优秀项目经理（以下简称优秀项目经理）每年度评选一次，评选数量原则上各十个名额。 第三条评选坚持安全、质量、效益优先的原则；坚持诚实、守信的原则；坚持公开、公正、公平的原则。 第四条申报全国优秀项目经理和中国中铁股份优秀项目经理，原则上从集团评出的优秀项目经理中推荐。 第二章评选围和申报条件 第五条原则规模上亿元并有一定技术难度，且到评选年度已完工程量累计在50%及以上的在建工程或当年竣工工程的项目经理部及项目分部，均可参加优秀项目经理部的评选。 第六条凡持有建造师执业证书，原则担任规模上亿元（或有一定技术难度），且到评选年度所任项目经理的项目已累计完
成50%及以上工程量或已竣工，方可参加优秀项目经理的评选。 第七条优秀项目经理部应具备下列条件 （一）诚信履约，业主满意。信用评价等级为A（或项目信用评价得分不低于该地区或行业部门公布的一类企业用评价最 低分数值）及以上，无重大的合同及法律纠纷，无责任投诉现象； （二）项目管理业绩突出 1.施工进度：施工进度符合项目总体施工组织设计安排及业主要求，产值完成率累计达100%及以上（或累计完成业主下达的计划），总体进度满足合同要求； 2.工程质量：工程施工质量合格率100%，项目开工以来没有发生质量事故； 3.施工安全：项目开工以来没有发生安全及环保事故； 4.成本控制：项目“二、三次经营”效果良好(需附数据材料)，成本控制在核定的责任成本围； 5.按时足额上缴企业有关费用； （三）基础管理工作扎实。严格执行国家和行业相关标准、规，按集团公司项目管理的有关规定开展各项工作，落实“三化管理、三次经营、四化建设”的各项要求。制度健全，岗位职责落实到位；施组、专项方案、工艺（作业指导书）进行了分级、分类评审及交底；合同管理规；施工过程管控有效；业资料齐全、台帐规，并具有可追溯性； （四）文明施工：按集团公司项目管理标准化手册规现场施
共青团中铁大桥局集团五公司 南昌生米大桥项目经理部工作委员会 二OO四年四月
目录 南昌生米大桥第二合同段工程简介 (2) 青年突击队简介 (3) 创建青年文明号工程实施方案 (4) 创新创效活动实施细则 (9) 青年安全监督岗实施细则 (11) 青年突击队队长岗位责任制 (14) 青年突击队达标管理制度 (15) 安全质量包保责任书 (16) 青年突击队决心书 (18) 青年突击队队员名册 (19) 青年安全监督岗岗员名册 (20) “双争”标志牌 (21)
工程简介 生米大桥位于南昌市外环快速道上，为跨越赣江连接南昌与昌北城的特大型桥梁，东起南隔堤，西至新建县生米乡东亮山（处于现有南昌大桥上游约5.3公里处），全桥长3062米，共设74个墩台，是目前南昌地区跨越赣江的第六座桥梁。它的建成，将带动外环线沿线地区的开发建设，拉大南昌的城市框架，保障南昌市经济可持续性发展有着重要的意义。 由我公司承建的第二合同段为东副孔，起讫桩号为K1+020～K1+920（即自大桥9#墩至2#墩，含9#墩和27#墩），全长900米，桥面宽35米，布置为1.5米（人行道）+4×3.75米（车行道）+0.25米（路缘带）+1.5米（分隔带）+0.25米（路缘带）+4×3.75米（车行道）+1.5米（人行道），左右幅分离式设计，双向六车道加非机动车道。 生米大桥二标下部结构含有38个桥墩，每个桥墩单幅桥采用4根φ1.6m的钻孔桩，采用支承桩设计，共有钻孔桩152根，平均桩长24米，共3658延米，六角形承台38个，承台厚度为2.5米，墩柱为棱台形实体墩柱，共38座，平均高度15米。上部结构为50米等截面双向预应力连续梁结构，梁高2.8米，采用纵、横向预应力体系，左右幅共36孔箱梁，为三联连续梁（三个6跨一联）。支座采用GPZ系列，9号墩设置 GQF-MDL240型伸缩缝，15、21号墩处设置GQF-MDL320型伸缩缝，27号墩处设置 GQF-MDL240型伸缩缝。箱梁采用移动模架造桥机逐孔现浇。桥面铺装为10cm厚C40防水混凝土加8cm厚沥青混凝土。人行道为彩色人行道板。栏杆材料采用不锈钢或部分不锈钢管。全桥砼量约4.3万方，钢材6081吨，造价8450万元。 设计单位：上海林同炎李国豪土建工程咨询有限公司 建设单位：生米大桥建设项目管理办公室 监理单位：江西中昌工程咨询监理有限公司 施工单位：中铁大桥局集团五公司
桥财〔2015〕321号 关于印发《中铁大桥局集团有限公司 差旅费管理办法》的通知 集团公司各单位： 为进一步规范差旅费管理,集团公司制定了《中铁大桥局集团有限公司差旅费管理办法》,现印发给你们，请认真遵照执行。 附件：1.因公临时出国（境）预算申请单 2.各国家和地区住宿费、伙食费、公杂费开支标准 3.中铁大桥局职工出差证明及差旅费报销单 中铁大桥局集团有限公司 2015年7月1日 中铁大桥局集团有限公司差旅费管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范差旅费管理，满足员工因公出差需要，参照《中国中铁股份有限公司总部差旅费管理办法》（股份办发财务﹝2015﹞29号）、财政部和外交部联合下发的《因公临时出国经费管理办法》（财行〔2013〕516号），结合集团公司实际情况，制定本办法。 第二条本办法所指的差旅费开支范围包括员工在境内、境外（含赴港澳台）因公出差等发生的城市间交通费、国际旅费、住宿费、出差补助、公杂费以及相关费用等。 第三条差旅费开支遵循“勤俭节约、提高效率”的原则，保证出差员工工作、生活需要，杜绝铺张浪费。 第四条本办法适用于集团公司机关、分公司、直属项目部（指挥部）、社会事业管理中心和其他直属单位。 第五条各单位应建立健全出差审批管理制度，对差旅费支出实行预算管理。 第六条员工一律在本人所在单位报销差旅费，不得以任何形式向下属单位或集团其他单位转嫁差旅费。
第二章境内差旅费开支标准 第七条境内差旅费范围包括因公出差发生的城市间交通费、住宿费和出差补助。 （一）交通费 1.出差员工乘坐交通工具实行“限定等级、凭票报销、超支自理”的原则。即：出差员工按规定的标准，凭票据实报销，实际乘坐交通工具超过规定标准的部分由个人自理，不予报销。员工出差乘坐交通工具标准如下： 员工出差乘坐交通工具标准表 2.在满足工作需要的前提下，出差员工应遵循交通费用就低的原则选择交通工具。《员工出差乘坐交通工具标准表》序号中3、4、5类人员选择乘坐飞机，属集团公司机关和社
广联达梦龙Linkworks协同办公管理平台 用 户 操 作 手 册 版本：V1.0 日期：2014年9月
目录 1.系统登陆 (1) 1.1系统登录 (1) 1.2广讯通的安装与卸载 (6) 1.3登系统 (10) 2.广讯通功能介绍 (10) 2.1个人信息修改 (10) 2.2密码修改 (11) 2.3用户状态 (11) 2.5文件传输 (13) 2.6群组 (14) 2.7快捷链接 (15) 2.8微门户应用 (16) 2.9广讯通系统设置 (17) 2.10移动办公 (17) 3.企业门户操作简介 (26) 3.1 概况 (26) 3.2 功能区域简介 (26) 4.公文处理 (29) 4.1公文处理操作 (29)
5.信息发布 (36) 5.1概述 (36) 5.2 操作说明 (36) 6.日程管理 (37) 6.1概述 (37) 6.2 操作说明 (38) 7.知识管理 (40) 8.结束语 (41)
中铁大桥局协同办公管理平台操作手册 1.系统登陆 温馨提醒：平台支持的浏览器为：IE（8、9、10）、Chrome谷歌浏览器。登陆平台前请确认IE版本为IE8或IE8以上，如版本较低,请升级到IE8或IE8以上版本，建议使用IE9，IE浏览器调整为非兼容模式,建议屏幕分辨率1024*768或以上，以获得最佳显示效果 1.1系统登录 打开IE浏览器，在地址栏输入https://www.doczj.com/doc/ee9560296.html,单击回车（Enter）键打开登陆界面，登录账号、密码为原LK5中登录使用的帐号密码。 点击下载web组件，下载完成后 双击下载的web组件安装包弹出安装提示页点击下一步安装即可
中铁大桥局集团一公司区域派出机构管理办法 第一章总则 第一条为加强工程开发力度，完善开发激励约束机制，建立区域开发网络，强化对在建工程的宏观管理，发挥公司区域派出机构管理的功能和优势，实现公 司区域滚动经营、开发战略，特制订本办法。 第二条本办法所指公司区域派出机构包括各区域指挥部、项目经理部、办事处、工作组等；不包括公司固定编制的下属单位。 第三条公司工程开发中心为区域开发的管理机构，负责公司及公司派出机构的工程开发业务的指导、检查、管理工作。协助公司经营管理部制定公司派出机构年度开发指标。 第四条公司经营管理部负责公司派出机构年度开发、工程管理及相关经费等 各项承包指标的制定、考核与奖惩工作。 第五条公司派出机构的指挥长或项目经理为区域工程开发和区域工程管理的负责人，代表公司处理所在区域工程开发和工程管理事宜，并对工程开发和工 程管理的效果负领导责任。 第六条本办法适用于公司所属各区域派出机构。 第二章区域派出机构设置与职责 第七条公司在有关区域设置派出机构，一般常设定员为4~6人（直接负责工程项目施工的项目经理部除外）。其中：指挥长1人，一般由公司副总经理、或其他副职、或公司派出的项目经理担任；专职经营、开发人员1?2人；专职技术人员1人；其他工作人员1?2人。派出机构工作人员由各派出机构指挥长选聘。 第八条各派出机构人员应加强工程开发和工程管理相关业务知识的学习和 技能的培训，使其具备必要的开发、管理业务素质。
第九条各派出机构应当认真履行工程开发和工程管理职责，切实抓好工程开发和工程管理工作，协调处理好与所在区域或在建工程项目所在地的地方政府、有关单位和部门的关系；积极宣传公司业绩，扩大公司的社会影响力，提高公司的知名度，为公司工程开发和工程管理创造良好的外部环境。 第十条各派出机构在工程开发中的具体职责按照工程开发中心制定的《中铁大桥局集团一公司工程开发管理办法》的规定执行。 第十一条各派出机构必须努力抓好所在区域在建工程项目的管理工作，其主要 职责包括： 一、协调处理好与当地政府、有关单位或部门、业主、监理工程师之间的关 系，为在建工程项目顺利实施创造良好的外部环境。 二、协助做好工程项目施工前期准备工作，包括施工场地租赁、进场道路、 供水、供电，生产要素筹备、组织，工程项目施工与管理规划，施工组织设计等。 三、指导、检查、督促在建工程项目严格按合同文件的要求组织施工和管理， 对工程项目施工进度、工程质量、工程成本、安全生产、施工现场管理等进行全 过程的监督、检查和控制。 四、积极协调解决工程项目施工过程出现的各种问题，贯彻执行公司工程项目 管理的各项规章制度，对违反公司工程项目管理规定的现象，要坚决予以制止 和纠正。 五、配合公司对工程项目的年度预考核和工程项目终结考核。 第三章区域派出机构的权限 第十二条各派出机构必须正确行使公司赋予的各项权力，切实履行工程开发和 工程管理职权。 第十三条各派出机构在公司授权范围内，有权以“中铁大桥局集团第一工程有限公司”的名义从事工程开发和工程管理相关工作。
中铁大桥局集团有限公司施工组织设计管理办法 第一章总则 第一条为加强集团公司施工技术管理，规范施工组织设计，根据《中铁大桥局集团有限公司工程项目管理暂行办法》特制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司承建的工程项目，所指施工组织设计为在建工程实施性施工组织设计。 第三条施工组织设计是指导工程项目施工的纲领性文件，是组织工程项目施工的基本依据。 第四条施工组织设计分为总体施工组织设计、专项施工组织设计，并分别进行编制。项目施工前必须编制总体施工组织设计，施工难度大、技术含量高的单项工程施工前还必须编制专项施工组织设计。 第五条施工组织设计应在工程施工实施前完成审批工作。 第二章管理职责 第六条集团公司工程管理部负责组织集团重点项目施工组织设计的评审工作，并对项目施工组织设计的实施进行监督、检查、考评。 第七条子（分）公司工程管理部门负责组织自管项目施工组织设计的评审工作，将审批意见报集团公司工程管理部备案，并负责对
项目施工组织设计的实施进行监督、检查、考评。 第八条项目部负责施工组织设计的编制及实施。 第九条项目经理负责施工组织设计上报前的审定，并组织实施批准后的施工组织设计。 第十条项目总工程师负责组织施工组织设计的编制和上报前的审核，并指导和督促项目部按批准后的施工组织设计进行施工。 第三章施工组织设计的编制 第十一条施工组织设计文件应文字清晰、层次分明、内容详实规范，签字、附图（表）齐全，纸张大小统一采用A3幅面。 第十二条施工组织设计的编制原则： (一)符合国家有关工程建设法律、法规和技术标准、技术准则，符合行业及当地政府有关规范、标准、规定；符合招标文件和工程合同文件中的相关要求与规定。 (二)按照合同要求和工程条件，优化配置生产要素，充分利用企业及社会现有设备资源，合理安排施工进度。 (三)掌握国内外相关的施工技术现状，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提倡施工机械化、工厂化、整体化。 (四)应从技术、经济、安全质量、工期、社会效应等方面进行方案比选，按综合最优的方案编制施工组织设计。 (五)贯彻“因地制宜、就地取材、永临结合”的原则。充分利用当地资源，有效利用永久征地，减少临时租地，凡有条件利用的正
中铁大桥局集团有限公司差旅费管理 办法 1 2020年4月19日
桥财〔〕321号 关于印发《中铁大桥局集团有限公司 差旅费管理办法》的通知 集团公司各单位： 为进一步规范差旅费管理,集团公司制定了《中铁大桥局集团有限公司差旅费管理办法》,现印发给你们，请认真遵照执行。 附件：1. 因公临时出国（境）预算申请单 2.各国家和地区住宿费、伙食费、公杂费开支标准 3.中铁大桥局职工出差证明及差旅费报销单 中铁大桥局集团有限公司 7月1日 - 2 - 2020年4月19日
中铁大桥局集团有限公司差旅费管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范差旅费管理，满足员工因公出差需要，参照《中国中铁股份有限公司总部差旅费管理办法》（股份办发财务﹝﹞29号）、财政部和外交部联合下发的《因公临时出国经费管理办法》（财行〔〕516号），结合集团公司实际情况，制定本办法。 第二条本办法所指的差旅费开支范围包括员工在境内、境外（含赴港澳台）因公出差等发生的城市间交通费、国际旅费、住宿费、出差补助、公杂费以及相关费用等。 第三条差旅费开支遵循“勤俭节约、提高效率”的原则，保证出差员工工作、生活需要，杜绝铺张浪费。 第四条本办法适用于集团公司机关、分公司、直属项目部（指挥部）、社会事业管理中心和其它直属单位。 第五条各单位应建立健全出差审批管理制度，对差旅费支出实行预算管理。 第六条员工一律在本人所在单位报销差旅费，不得以任何形式向下属单位或集团其它单位转嫁差旅费。 第二章境内差旅费开支标准 第七条境内差旅费范围包括因公出差发生的城市间交通费、住 - 3 - 2020年4月19日
目录 一、实习场地介绍 二、钢筋混凝土厂房和钢结构厂房认识 三、桥科院桥梁模型见识 四、武汉城市规划展厅参观 五、湖北城市建设职业学院学习 六、实习总结与分析
一、实习场地介绍 武汉桥梁科学研究院全称为中铁大桥局集团武汉桥梁科学研究院有 限公司（原为铁道部桥梁科学技术研究所），简称桥科院。始建于1959年。目前从事的技术工作和服务领域有： (1)桥梁新结构、新材料、新施工方法及计算理论的研究；桥梁信息研究； (2)工程材料及结构的检验和试验；桥梁检测、评估与修补、加固；桥梁工程技术咨询；桥梁景观设计； (3)桥梁结构振动控制措施的研究及实施；桥梁建筑工程监理等。 桥科院在解决各类大型桥梁与建筑工程设计施工的关键技术问题以及技术咨询监理方面很有建树，声誉显赫。40多年来，主持完成了南京长江大桥、九江长江大桥、芜湖长江大桥、武汉长江公路桥、武汉白沙洲长江大桥、武汉军山长江大桥、江阴长江大桥、广东汕头海湾大桥及广东虎门大桥、福建漳州战备大桥、浙江舟山桃夭门大桥等特大型桥梁的科研项目计700多项。其中150余项分别获国家、铁道部、有关省市和中国铁路工程总公司科技进步奖；有6项科研成果获国家专利。近10余年来，先后承担了武汉长江公路桥、广东虎门大桥、江阴长江大桥、重庆峨公岩长江大桥、柳州红光桥、润杨长江大桥、南宁永和桥、东海大桥、杭州湾大桥等一批国家重点工程的监理工作。其中武汉长江公路桥、南昆铁路清水河大桥、广东虎门大桥、武汉图书馆工程和芜湖长江大桥先后荣获国家建筑工程“鲁班奖”。重庆鹅公岩长江大桥荣获中国市政“金杯示范工程奖”。公司连续五次被湖北省经贸委授予“文明单位”称号；被湖北省科学技术委员会授予“守合同、重信誉技术贸易单位”；被武汉市人民政府授予“重点工程建设先进协作单位”以及“重点工程建设先进设计、监理单位”。 武汉城市规划展示厅由武汉市人民政府投资建设，位于解放大道中段武汉国际会展中心东门五楼，于2002年5月建成开馆。展示中心以武汉市2020年主城规划为展示主题，以武汉市的发展历程及人文背景为轴线，以群众关注的规划建设、拆迁还建等热点问题为重点，以互动有趣，通俗易懂的展示手段集旅游、商务、休闲功能于一体，提供诸如武汉历史影像、主城规划信息、在建重大项目、拆迁补偿政策、土地交易信息、法定图则信息公示等最新、最全的城市建设信息。 湖北城市建设职业学院是湖北省政府批准设立的具有高等学历招生资格的全日制普通高等学校，直属湖北省教育厢领导和管理、教学业务接受湖北省教育厅的领导。设立了20多个实习实训基地。学院先后被省教育厅评为“绿化合格学院”、“校园管理先进单位”、被市区政府授予“文明单位”、被省人事厅定为“湖北省公务员培训基地”。
招标投标企业报告 中铁大桥局集团有限公司河南分公司
本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁大桥局集团有限公司河南分公司统一社会信用代码：914101000808221858工商注册号：410191000006249组织机构代码：080822185 法定代表人：陈志明成立日期：2013-10-17 企业类型：有限责任公司分公司（非自然人投资或控股的法 人独资） 经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：郑州市金水区南阳路93号57栋3楼营业期限：2013-10-17 至 / 营业范围：受公司委托，从事公司经营范围的业务联系。（以上经营范围中，法律法规及规章规定应经审批方可经营的项目，凭有效许可证或资质证核定的范围经营，未获批准的不得经营。） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()
招标投标企业报告 中铁大桥局集团有限公司江西分公司
本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁大桥局集团有限公司江西分公司统一社会信用代码：91360104081496828R 工商注册号：360104220005586组织机构代码：081496828 法定代表人：汪国平成立日期：2013-11-05 企业类型：股份有限公司分公司(非上市、自然人投资或控 股) 经营状态：存续 注册资本：0万人民币 注册地址：南昌市青云谱区建设路37号4单元二楼写字楼 营业期限：2013-11-05 至 2033-11-04 营业范围：为隶属公司联系接洽业务。（国家有专规定的除外）联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()
一、选择题(每题1.5分，共60分) 1、图示体系是（ ） A. 无多余约束的几何不变体系 B. 有多余约束的几何不变体系 C. 瞬变体系 D. 常变体系 2、图示结构中，DE 杆件的轴力为( ) A. 1KN B. 2KN C. 3KN D. 4KN 3、图示结构中，P=1在梁上移动，截面K 的剪力Q K 的影响线为( )。 4、当构件用螺栓连接时，螺栓中心间距最小为（ ） A. 1.5d 0 B. 2d 0 C. 3d 0 D. 4d 0 5、构架受力如图，已知AB 杆截面为b ×h 的矩形，则AB 杆中最大拉应力σmax 为：（ ） A. p bh B. 2 32PL bh C. (13)2P L bh h - D.(13)2P L bh h + 6. 图示梁在力偶荷载作用下，其正确的 弯矩图形状应为：（ ） A. 图 (a) B. 图 (b) C. 图 (c) D. 图 (d) 7.下列桁架的零杆数为( ) A.4根 B.6根 c.8根 D.10根 8、混凝土梁悬浇施工时，挂篮与梁段混凝土的质量比宜控制在( )之间；挂篮在混凝土悬浇及走行时，其抗倾覆安全系数应大于等于（ ）。 A. 0.3～0.5 ,2 B. 0.25～0.5，1.5 C. 0.5～0.7，2.5 D. 0.5～1.0，2 9、下列哪种措施不能提高梁的弯曲刚度( ) A.增大梁的抗弯刚度 B.减小梁的跨度 C.增加支撑 D. 将分布荷载改为几个集中荷载 10、如图所示结构K 截面剪力为（ ） Ａ.0 Ｂ. P Ｃ. -P Ｄ . P/2 11、宽为b ，高为h 的矩形梁，已知横截面上的剪力为Q ，则该截面上的最大剪应力值为：（ ） A. 43Q bh B. 32Q bh C. 23Q bh D. 2Q bh 12、侧面角焊缝的计算长度不得小于（ ）hf 和( )mm ，不宜大于( ) hf ，当大于上述数值时，其超 过部分在计算中不予考虑。若内力沿侧面角焊缝全长分布时，其计算长度不受此限制。( ) A. 8hf 40 60hf B. 10hf 60 60hf C. 8hf 40 80hf D. 6hf 60 80hf 13、挂篮走行时，行走速度不应大于( )，中线偏差不应大于( )，后端应有稳定及保护措施。( ) A ．0.1m/min 5mm B. 0.2m/min 10mm C. 0.1m/min 10mm D. 0.2m/min 5mm 14、在桥梁施工中，预拱度的大小通常取：（ ） A. 全部恒载所产生的竖向挠度 B.全部恒载和全部活载的所产生的竖向挠度 C. 全部恒载和一半活载的所产生的竖向挠度 D.全部活载的所产生的竖向挠度。 15、钢结构轴心受压构件的整体稳定性系数φ与下列因素有关。( ) A. 构件的截面类别和构件两端的支承情况 B. 构件的截面类别、长细比及构件两个方向的长度 C. 构件的截面类别、长细比和钢材的型号 D. 构件的截面类别和构件长度计算系数 16、圆钢管的外径与壁厚之比不应超过（ ）(235/fy)，方钢管或矩形管的最大外缘尺寸与壁厚之比不应超过（ ）(235/fy)1/2。( ) A.150;50 B. 150;40 C.100;40 D.100;50 17..轴心受压构件在一端固定，一端自由时，其计算长度是构件长度的（ ）倍。( ) A. 0.5 B. 2 C.1 D. 0.8 18、钻孔钢护筒埋设时，护筒顶面中心与设计桩位允许偏差不得大于（ ），护筒倾斜度不得大于( )。 (a (b (c (d 考生单位： 考生姓名 : 中铁大桥局集团第四工程有限公司第二届青年员工桥梁知识竞赛试卷 装 订 线 C P P D A B C 2T m A2 n A1 Y Z 2a Z1 A B C P (a) Z (b)P Z (b)(a) a P P a 10MPa 40MPa 50MPa (a) 100MPa (b)100MPa P (a) P (b) (c) 45° a a A H d 2d d a a T (d) (a) 2T 2T + + 2a a Z2 2a a q L 4m 6m 7m