关于魅力之城一期一标段 穿插施工及楼层内外截水措施专项方案 根据对昆明万科魅力之城一期一标段1#至7#楼交房节点的要求，结合现场实际进度，采取主体结构与外墙装饰工程穿插施工，确保项目优质、高效、按时完成。 一、现场概况 1、现场楼栋布置方案 根据设计施工图和相关规范要求进行如下安排： 1#、2#、3#、4#、6#楼楼层数均为34层，规划4段悬挑脚手架，分别在4层、12层、20层、28层设置。根据悬挑架设置方案将各栋号外立面划分为4个施工段，分别为1~11层一段、12~19层一段、20~27层一段、28层~屋面层一段。 5#楼楼层数为30层，规划4段悬挑脚手架，分别在4层、11层、18层、25层设置。根据悬挑架设置方案将各栋号外立面划分为4个施工段，分别为1~11层一段、12~18层一段、19~26层一段、27层~屋面层一段。 7#楼楼层数为25层，规划3段悬挑脚手架，分别在4层、12层、19层设置。根据悬挑架设置方案将各栋号外立面划分为3个施工段，分别为1~11层一段、12~18层一段、19~屋面层一段。 2、楼栋施工计划 根据铝合金模板施工要求，对班组劳动力进行调配优化，形成1#楼与4#楼及7#楼之间、2#与5#楼之间、3#与6#楼之间的三个流水施工段。制定“铝模板6天一层各工序计划时间”表，使每层楼的工序细化、时间细化、责任人细化。 附：铝模板6天一层各工序计划时间。 第2段悬挑架搭设完毕截水措施完成后，砌体施工开始穿插。各截水层以下砌筑抹灰完成后，截水层以上结构施工基本完毕，各截水层砌筑抹
灰完成后开始外立面施工，整个施工现场完全实现穿插施工。 附：整体进度计划。 二、穿插施工的影响 主体结构与外墙装饰工程穿插施工后，外墙装饰工程由原先的自上而下，变为由下往上施工。 所有栋号在第2段与3段悬挑架之间设置一道截水措施。在悬挑架搭设及楼层截水工作后，开始外立面及内部装饰工程的施工。最后一段外立面施工段施工在屋面混凝土浇筑完成后开始。 外墙装饰工程由原先的需要主体结构封顶，完成砌体及抹灰后才能进行施工。变为主体结构封顶后，已完成大面积砌筑抹灰施工及一半以上外立面的装饰工程，大大提高施工进度。 由于提前穿插施工了外立面，悬挑架第1、2段可以先行拆除，最后外架拆除只需要进行最上面2架的拆除，大大缩减关键工期，提前完成交付任务。 二、施工控制难点 1、多家分包单位同时进场，协调配合工作量大。我司为此制定分包单位管理专项方案，并与各分包单位签订分包单位管理协议，统一管理明确责任划分。 2、楼层上下主体工程与装饰工程同时施工，特别是外墙涂料提前穿插，防止污染工作尤为重要，为此采取特殊的截水措施，详见本方案截水具体做法。 3、上下施工段工作面交叉带来的安全隐患加剧，我司加大管理力度、加派人手、增设安全防护用具。临边防护由以往的工具式，改为全封闭式。 4、成品保护工作量加大，为此成立专门的维护小组进行成品保护工作。 5、严格控制各栋号件施工班组流水，避免因集中出现或消失工作面造成的窝工； 三、组织管理
关于魅力之城一期一标段 穿插施工及楼层外截水措施专项方案 根据对万科魅力之城一期一标段1#至7#楼交房节点的要求，结合现场实际进度，采取主体结构与外墙装饰工程穿插施工，确保项目优质、高效、按时完成。 一、现场概况 1、现场楼栋布置方案 根据设计施工图和相关规要求进行如下安排： 1#、2#、3#、4#、6#楼楼层数均为34层，规划4段悬挑脚手架，分别在4层、12层、20层、28层设置。根据悬挑架设置方案将各栋号外立面划分为4个施工段，分别为1~11层一段、12~19层一段、20~27层一段、28层~屋面层一段。 5#楼楼层数为30层，规划4段悬挑脚手架，分别在4层、11层、18层、25层设置。根据悬挑架设置方案将各栋号外立面划分为4个施工段，分别为1~11层一段、12~18层一段、19~26层一段、27层~屋面层一段。 7#楼楼层数为25层，规划3段悬挑脚手架，分别在4层、12层、19层设置。根据悬挑架设置方案将各栋号外立面划分为3个施工段，分别为1~11层一段、12~18层一段、19~屋面层一段。 2、楼栋施工计划 根据铝合金模板施工要求，对班组劳动力进行调配优化，形成1#楼与4#楼及7#楼之间、2#与5#楼之间、3#与6#楼之间的三个流水施工段。制定“铝模板6天一层各工序计划时间”表，使每层楼的工序细化、时间细化、责任人细化。 附：铝模板6天一层各工序计划时间。 第2段悬挑架搭设完毕截水措施完成后，砌体施工开始穿插。各截水层以下砌筑抹灰完成后，截水层以上结构施工基本完毕，各截水层砌筑抹
灰完成后开始外立面施工，整个施工现场完全实现穿插施工。 附：整体进度计划。 二、穿插施工的影响 主体结构与外墙装饰工程穿插施工后，外墙装饰工程由原先的自上而下，变为由下往上施工。 所有栋号在第2段与3段悬挑架之间设置一道截水措施。在悬挑架搭设及楼层截水工作后，开始外立面及部装饰工程的施工。最后一段外立面施工段施工在屋面混凝土浇筑完成后开始。 外墙装饰工程由原先的需要主体结构封顶，完成砌体及抹灰后才能进行施工。变为主体结构封顶后，已完成大面积砌筑抹灰施工及一半以上外立面的装饰工程，大大提高施工进度。 由于提前穿插施工了外立面，悬挑架第1、2段可以先行拆除，最后外架拆除只需要进行最上面2架的拆除，大大缩减关键工期，提前完成交付任务。 二、施工控制难点 1、多家分包单位同时进场，协调配合工作量大。我司为此制定分包单位管理专项方案，并与各分包单位签订分包单位管理协议，统一管理明确责任划分。 2、楼层上下主体工程与装饰工程同时施工，特别是外墙涂料提前穿插，防止污染工作尤为重要，为此采取特殊的截水措施，详见本方案截水具体做法。 3、上下施工段工作面交叉带来的安全隐患加剧，我司加大管理力度、加派人手、增设安全防护用具。临边防护由以往的工具式，改为全封闭式。 4、成品保护工作量加大，为此成立专门的维护小组进行成品保护工作。 5、严格控制各栋号件施工班组流水，避免因集中出现或消失工作面造成的窝工； 三、组织管理
宁波公司穿插提效施工指导书1.0 第一章编制前述 1.1 目的 为加快宁波公司“两提一减”工作推进，缩短运营周期，推进穿插提效，为宁波公司各项目穿插提效工期编制提供参考意见，以实现项目快周转。 1.2 适用范围 适用于宁波公司所有16年及以后新开工主流产品（18层及以上住宅）。 注：毛坯竣备装修交付项目除外； 第二章穿插提效分析 2.1 原则 1、所有16年及以后新开工主流产品（18层及以上住宅），通过穿插施工达到较集团标准工期：18-20层提效10%，20层以上至30层提效15%，30层以上 提效20%； 2、体系选择： 3、穿插施工统计工期自垫层起算至交付，提效比例计算公式为： 依据集团考核标准，提效比例在20%及以上的项目才视为集团穿插提效面积统 计项目。 G1=垫层至交付实际工期 G2=垫层到交付标准工期 G3=春节雨季冬季施工增加工期 G4=G2-G3基础工期 G5=G1-G3提效工期 提效百分比=(G4-G5)/G4
3、装修每道工序施工周期同主体施工周期，各工序随主体流水施工，避免窝工。 4、装修穿插分段施工，流水段根据主体验收次数进行划分。 5、提前策划，设计、采购等相应工作前置。 2.2 工期与工序分析 2.2.1 装修进场时间分析 穿插施工实施必要条件为主体分段中间结构验收；分段中间结构验收实施必要条件为分段结构实体检测合格（板厚、保护层、砼强度）。各项目在主体结构验收方面提前与质监部门做好沟通，对结构实体检测提前做好专项策划及总包招标前做好专项交底（如：中验楼层及检测楼层选取、检测方案等等）。 结合集团主体施工标准工期及宁波当地质量监督站的验收要求及时效，并结合宁波当地各在建项目实际施工情况，判断装修单位进场时间如下： 装修进场时间A=主体施工至（N/n+7+2） 其中：N——建筑总层数； n——验收次数（一般18-20层最少2次，21-30层最少3次，30层以上最少4次）； 7（10）——达到验收标准，中验完成时间，非冬期主体施工增加7层（7*7=49天），遇冬期主体施工增加10层（10*7=70天）。（实体检测完成时间 非冬期45天内，冬期65天内） 2——主体验收完成后，装修进场前需完成的首层相关土建工序（墙面、地面、安装）等相关工作，此工序完成时间需14天，即主体增加2层； 以18层为例：2次中验，主体施工至18层，一层装修介入； 以24层为例：3次中验，主体施工至17层，一层装修介入； 以32层为例：5次中验，主体施工至15层，一层装修介入； 主体结构封顶后50天内完成中验，遇冬期70天内完成中验； 2.2.2交付时间分析 主体封顶后至交付的时间要依据主体封顶后的关键线路而定，受楼栋楼层及验收安排等影响，室内装修工程、室外园林配套、外立面工程均有可能成为关键路线，需要根据项目实际情况安排工期并确定交付时间。 2.2.2.1 室内装修工程
穿插施工典范实例图文详解 建设项目穿插流水施工管理技术在日本已经大范围应用在现场施工中，但在国内应用很少。随着国内高层住宅产业化的不断发展，穿插流水施工管理技术在国内也必将得到广泛的应用。在高层建筑施工工期较长，劳动力需求较高，在工人工资日益增长，成本不断增加的 今天，为了提高施工效率，采用穿插流水施工管理技术势在必行。穿插法施工是一种工序 组织管理技术，它的目的在于明确施工全过程从下往上流水的施工工序流水组织要求，缩 短施工总工期，降低对劳动力数量的需求，提高工程管理的精细化水平。 典范实例详解穿插施工 中天集团万科双月湾二期项目 工法特点 穿插法施工项目外围结构全部采用剪力墙结构，综合运用爬架、铝合金模板、装配式内墙 板等新技术，实现了内外墙免抹灰，减少外墙渗漏、空鼓开裂，达到提高质量的目的。 穿插法施工取消内外墙抹灰、简化施工工序，充分利用各工序工作面，提前交付给精装修 单位进场施工，缩短绝对工期20%以上，达到提高效率的目的。 穿插法施工，能减少同时施工作业人数和工人数量日，降低劳动力成本在施工总成本中的 比重，降低对熟练工人的需求，向产业化迈进。 工艺原理 ?管理原理 项目施工管理以总承包施工单位为主导，负责项目施工安全、质量和进度（包括各甲分包 单位的安全、质量和进度），直至项目精装修完成，交钥匙给甲方项目部；总承包单位编 制项目整体全过程从下往上流水施工方案；分包单位根据总承包单位的整体进度安排编制 本专业的从下往上流水施工方案；总承包单位审核分包上报的施工进度计划及保证措施， 对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，严格督促实施；总承包单位审核分 包上报的施工进度计划及保证措施，对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，严格督促实施； ?组织原理 全过程从下往上组织流水施工的原则：所有工序从下往上组织流水施工，每个流水段只有 一个专业施工。主体结构、内隔墙板、铝合金门窗安装、外墙涂料、内墙、腻子、地面砖 铺贴等六道工序采用按层流水，其他工序按套流水；内装饰、外装饰（包括阳台和入户花园）和公共梯间（包括人货梯所在户）在平面内不交叉，自身流水也不交叉；每层流水段 按外装----内装----公共梯间及人货梯所在套房的先后顺序。
万科上海区域穿插提效实施操作指引 --------------------------------------------------------------------------作者: _____________ --------------------------------------------------------------------------日期: _____________
万科上海区域穿插提效实施操作指引 【SHQY-PCB-CCTX-2016-01】 一、总则 1、目的 为促进万科上海区域穿插提效规范化、标准化实施，明确穿插提效在计划、图纸、采购、工艺管理等方面的要求，特制订本指引。 2、适用范围 ●上海区域穿插提效试点项目需执行本指引； ●非试点项目可参照执行本指引。 3、适用时间 本指引自2016年6月15日起在上海区域穿插提效试点项目执行。 4、指引主要内容组成 管理模块细则内容
二、指引内容 （一）、进度管理： ●目的：明确上海区域穿插提效项目工期模型及计算方式，建立穿插提效 进度计划管理体系。 ●细则内容：《万科上海区域穿插施工进度管理细则》 万科上海区域穿插 施工进度管理细则.doc ●细则内容组成： 计划工具实现内容 （二）图纸管理： ●目的：通过建筑、装修、各类专项深化图的前置出图，辅助以综合 图、BMI等的工具应用，依靠装修交付样板的大幅提前，在主体甚至基础阶段解决图纸错、漏、碰、缺问题，避免因图纸质量问题产生无效 管理成本，保证穿插施工的顺利进行。 ●细则内容：《万科上海区域穿插施工图纸管理细则》 万科上海区域穿插 施工图纸管理细则.doc
穿插施工如何实施 建设项目穿插流水施工管理技术在日本已经大范围应用在现场施工中，但在国内应用很少。随着国内高层住宅产业化的不断发展，穿插流水施工管理技术在国内也必将得到广泛的应用。在高层建筑施工工期较长，劳动力需求较高，在工人工资日益增长，成本不断增加的今天，为了提高施工效率，采用穿插流水施工管理技术势在必行。穿插法施工是一种工序组织管理技术，它的目的在于明确施工全过程从下往上流水的施工工序流水组织要求，缩短施工总工期，降低对劳动力数量的需求，提高工程管理的精细化水平。 典范实例详解穿插施工 中天集团万科双月湾二期项目 工法特点 穿插法施工项目外围结构全部采用剪力墙结构，综合运用爬架、铝合金模板、装配式内墙板等新技术，实现了内外墙免抹灰，减少外墙渗漏、空鼓开裂，达到提高质量的目的。
穿插法施工取消内外墙抹灰、简化施工工序，充分利用各工序工作面，提前交付给精装修单位进场施工，缩短绝对工期20%以上，达到提高效率的目的。 穿插法施工，能减少同时施工作业人数和工人数量日，降低劳动力成本在施工总成本中的比重，降低对熟练工人的需求，向产业化迈进。 工艺原理 ?管理原理 项目施工管理以总承包施工单位为主导，负责项目施工安全、质量和进度（包括各甲分包单位的安全、质量和进度），直至项目精装修完成，交钥匙给甲方项目部；总承包单位编制项目整体全过程从下往上流水施工方案；分包单位根据总承包单位的整体进度安排编制本专业的从下往上流水施工方案；总承包单位审核分包上报的施工进度计划及保证措施，对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，严格督促实施；总承包单位审核分包上报的施工进度计划及保证措施，对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，严格督促实施； ?组织原理 全过程从下往上组织流水施工的原则：所有工序从下往上组织流水施工，每个流水段只有一个专业施工。主体结构、内隔墙板、铝合金门窗安装、外墙涂料、内
基于SSGF纵向工序穿插方案（研习谈论版） 管理目标：在提高项目开发建设效率的同时，保证每道工序都有合理的施工时间，确保工序的施工质量。 管理策略：1、优化标准工期体系，使达到行业一定的水准，以标准工期作为一级计划编制、加强绩效考核、强调计划严肃性； 2、关键工序穿插提效应树立提效的可视化模型（详见二、实施计划；6.3可视化管理）；以其为合约规划、招采规划、工序穿插、进度管理的指导依据； 一、方案实现控制思路 方案的实施首先有可控的思路，我们此次建立该方案的思路如图： 二、实施计划的制定 首先，为了简明有效的达到制定一个可落地的计划，我们要通过建立一个数据模型来达到直观可见的目的。如图：
工序穿插模型
建立的工序穿插的模型要结合所在项目特点的实际消耗工期考虑，具体可使用地产工程部编辑的《工期计算表》计算工期。 但主管部门在主体验收时不可能一层一次的验收，这时就需要考虑主体分段验收。建议10层/段验收。 三、质量控制 3.1工序交接 3.1.1为避免交叉作业，单户内砌体施工完成后，门窗单位安装门窗分（东南西北顺序）面安装；抹灰也是单面插入施工； 3.1.2其他工序移交按地产公司相关制度推进即可； 3.2成品保护 3.2.1电梯安装后，在轿厢内架设细木工板防档，用来上卫、洁具、橱柜、五金等非水泥活类的物料； 3.2.2重点防护区，如图
四、安全管理 4.1垃圾装袋，统一收集，统一整理，统一运输； 4.2采用悬挑架围护时，使用全封闭悬挑架； 五、成本保障 5.1采用铝模； 5.2、外墙全现浇，避免砌体； 5.3、预制构件施工：土建、水电、粗装修、墙板四合一； 六、保证措施 6.1设计措施 6.1.1二次结构图纸的确认：作为建设单位需要提前督促施工单位技术主管提交并与各方确认构造柱位置，抹灰时护角位置处理； 6.1.2样板现行，建设单位设计岗需参加样板，为后续施工确定、修整、改正做法； 6.1.3点位一旦确定，轻易不要改变； 6.1.4需要提前深化的图纸：1、铝模深化图；2、安装点位图；3、套管布置图；4、各类后置墙位置图；5、门窗洞口固化；6、墙地砖布图；7、龙骨排布图；8、吊顶施工细节图； 6.1.4砌体完成后，立即通知燃气公司过来确定燃气竖向立管位置，开孔打洞； 6.2技术措施 6.2.1材料的使用 6.2.1.1选型定样后或施工图出具后，立即排查是否有非标构配件，了解其加工周期，对所有有加工周期的物流均提前下料，列明材料供应进场时间。 6.2.1.2材料堆放位置，地泵的走向均需提前确定，在现场划线确位置，材料进场严格堆放地点。 6.2.1.3窗户采取定尺加工而非洞口实量； 6.2.2措施的使用 6.2.2.1做好防水工作 6.2.2.1.1外窗防水：精装进场前，做好外窗玻璃安装和防水（打发泡剂），保证楼内止水层以下外窗封闭，避免雨水、施工用水对装修造成的影响； 6.2.2.1.2楼内止水层：在批量精装进场前，尽可能往上设置，楼层设置要根据主体验收分段设立； （1）户内止水措施：三小间预留洞口封堵：将三小间所有预留洞口部位均在楼面的预留口 顶部用18mm厚木板钉牢封堵，然后将高分子防水卷材裁成尺寸大于洞口尺寸100mm的形
万科上海区域穿插提效实施操作指引 【SHQY-PCB-CCTX-2016-01】 一、总则 1、目的 为促进万科上海区域穿插提效规范化、标准化实施，明确穿插提效在计划、图纸、采购、工艺管理等方面的要求，特制订本指引。 2、适用范围 ●上海区域穿插提效试点项目需执行本指引； ●非试点项目可参照执行本指引。 3、适用时间 本指引自2016年6月15日起在上海区域穿插提效试点项目执行。 4、指引主要内容组成 管理模块细则内容
二、指引内容 （一）、进度管理： ●目的：明确上海区域穿插提效项目工期模型及计算方式，建立穿插提效 进度计划管理体系。 ●细则内容：《万科上海区域穿插施工进度管理细则》 万科上海区域穿插 施工进度管理细则.doc ●细则内容组成： 计划工具实现内容 （二）图纸管理： ●目的：通过建筑、装修、各类专项深化图的前置出图，辅助以综合图、 BMI等的工具应用，依靠装修交付样板的大幅提前，在主体甚至基础阶 段解决图纸错、漏、碰、缺问题，避免因图纸质量问题产生无效管理成本，保证穿插施工的顺利进行。 ●细则内容：《万科上海区域穿插施工图纸管理细则》 万科上海区域穿插 施工图纸管理细则.doc
● 细则内容组成： 1、 穿插施工图纸出图节点要求 施工图设计 桩基、土方、支护 基础垫层至正负零30～120天 50+20天（一层地下室） 阶段 周期 图纸 2、综合图应用 （三）采购资源管理 ： ● 目的： 通过穿插施工专项条款、采购资源前置、后端采购管理优化，实现穿插施工采购资源管理的提升，尝试在“采购新平台材料（施工）准点率管理”、“采购新平台材料质量管理（配合天网行动）”、“采购新平台材料（施工）总量管理”、“采购新平台供应商违约处罚管理”、“采购新平台供应商评价管理”五个方面实现后端采购管理优化。 ● 细则内容：《万科上海区域穿插施工采购资源管理细则》 万科上海区域穿插 施工采购资源管理细则 ● 细则内容组成：