各栋号栋号长、工长岗位职责划分
至各栋号栋号长、工长：
近期各栋主体已经封顶一段时间，砌体已基本到26、27层左右，装修也已穿插入土建施工过程中，现场零零散散的事情较多，为了更好的提高大家的工作效率并争取了大家共同意见，经项目部研究决定，现对栋号长、工长工作范围划分，责任到人，细化管理；明确分工如下：
栋号长：负责各项验收工作（如屋面验收，蓄水试验，沉箱蓄水试验、焦渣回填之前验收，土建与装修工作面移交，装修公共部位封板之前的验收，外架拆除之前验收等各节点验收工作等），屋面工程施工指导及管控（屋面做法、找坡、防水、保温、泛水、女儿墙节点、设备基础节点管控），地下室顶板垃圾清理、防水、保护层、回填土划分区域，施工统筹安排等，安全大检查成员之一，不定期对现场安全方面的问题做个检查，对现场存在的安全问题及时汇报安全部，并及时协助配合整改，地下室垃圾清理。各工种协调工作（如各工种材料先后上运时间，塔吊先后使用顺序等），各工序组织班组长安排足额人员在规定时间内施工完成，根据现场实际情况结合年前的各个节点做出现场调整，对每天施工任务完成情况做个总结并作出相应的调整，每天下午16:30开办公室碰头会。
工长：负责砌体，二次结构、粉刷（打灰饼、粉刷时质量检查、管控），打凿、修补，每天对每层出现的质量问题做个统计并组织人员有次序的整改，窗框填塞，U型槽处理，止水坎偏位处理等检查跟
踪到位，对精装修移交列出的一些问题安排人员维修整改到位，并跟踪到位，专项尺寸测量，外立面线条施工平整度、垂直度管控，，对质检部提出的问题，检查到的问题及时组织人员整改，对屋面、二次结构混凝土浇筑定时定点跟踪检查，每天早上在微信汇报当天施工作业的人数及施工状况。
栋号长、工长需协调事宜:各工长需对每天各个工序完成的情况做个汇报至栋号长处，栋号长需把各个验收存在的问题下发到工长处，组织安排人员及时整改。
中太建设股份有限公司
高淳碧桂园项目部
2014年12月20日
土建栋号长岗位职责 篇一：栋号长岗位职责 栋号长岗位职责 1、协助项目部生产副经理落实施工计划，对单位工程进度、安全、质量、文明施工、环境保护负责。 2、熟悉工程慨况，协调好现场人力、材料、机械设备的调配，协调单位工程与甲方、分包队及各专业施工队之间的配合关系。 3、合理组织施工生产，保正施工进度、工程质量、生产安全，做到文明施工，完成单位各项生产指标。 4、根据总体施工计划编制更加详细的月施工计划、周施工计划，并向施工队下达月、周施工任务，有步骤地组织施工，对施工过程进行监控，月末对当月施工计划完成情况进行小结，对存在问题进行分析，并制定整改措施。 5、深入施工现场，合理安排，认真组织，科学管理，积极开展施工生产，提高人、财、物、机械设备的利用率，杜绝浪费，最大限度的节约成本。 6、认真抓好安全生产工作，落实人员入场教育，完善对施工单位、专业分包单位的《安全生产责任书》的签订工作。 7、抓好生产、质量、技术、安全等专业人员的管理，促进工作之间、工种之间、工序之间的配合与协调，组织并参与工序交验；虚心听取甲方、监理意见及管理人员的意见，充分发挥全员聪明才智，努力提高施工效率。
8、在施工过程中，严格执行先交底后施工的原则，对高大脚手架必须通过专家论证，杜绝违章指挥、违章操作，确保人员与财 产的安全。 9、制定现场文明施工管理制度和相关管理措施，建立健全文明施工管理台账，及时整理内业资料，定期组织安全文明施工检查评比，对出现的问题督促限期整改。 10、做好施工日志记录及工程管理台账，及时收集工程资料， 随时掌握工程各部位变更做法，为技术和经营部门及时提供洽商增值依据。 城建二公司第一项目经理部 袁光伦 2010年10月31日 篇二：栋号长岗位职责 栋号长岗位职责 1、对所管栋号的分部分项工程中的质量、安全、进度负责。做到熟悉施工图及技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。 2、加强关键部位质量、安全巡回检查。在施工过程中，创造安全操作的氛围环境，发现问题应及时采取补救措施，随时纠正现场施工中各种违章违纪、违反操作规程及现场规定的问题。预防各类质量安全事故发生。 3、参与工程质量和安全生产检查，组织办理隐蔽工程的验收手续。严格自检、互检、交接检查的“三检”制度
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 工长的岗位职责(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-6462-95 工长的岗位职责(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 工长是施工企业的关键岗位，在岗人员必须遵纪守法，认真贯彻国家的有关技术政策，执行施工技术标准，规程规范，科学地组织施工技术管理工作，努力提高技术水平，降低工程成本，保证工程质量，圆满完成本职工作。 一、工作内容与要求： 1、在项目负责人领导下，按现场管理规定及施工组织设计的内容负责所施工工程或工种的具体施工技术工作。 2、严格按国家规范规程，验收标准、施工图组织实施验收、作好自检、互检和隐蔽验收等签证和记录，参加工程质量评定。 3、按照施工组织设计，制定具体的实施方案，并认真组织实施，做好施工日记。
4、认真熟悉施工图，每个部位，每条说明均要清楚并向班组交底，将图纸上标高、尺寸、构件存在着的矛盾和施工难度向技术部提出，由技术部解决。 5、强质量控制管理，认真作好事前、事中、事后的指导监督、检查工作，把住技术质量控制关，参与分项工程中间验收。 6、采用先进的施工方法，积极推广新材料、新工艺、新技术的应用。 7、负责所管分项工种相关材料，半成品、验收取证和验收的监督配合工作。 8、执行安全法规、规程。落实安全措施，做到安全生产，文明施工，参加安全事故分析。 9、对工程质量通病提出预控措施。 10、参与编制进度计划，每月25日提交劳动和施工生产材料机具需求计划，其中材料机具计划用量必须准确及时。 11、及时填写、收集、整理与工长相关的原始资料，如《施工日记》等。
We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 施工工长岗位职责(新版)
施工工长岗位职责(新版)导语：按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，服务大局，认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。 三、根据省、市有关要求，做好施工现场建筑的安全生产，文明施工的设置。 四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。 五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。 六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。 七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处
于良好状态，做好周转材料的充分利用。 八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。 九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。 XX设计有限公司 Your Name Design Co., Ltd.
文件编号：GD/FS-9092 （管理制度范本系列） 工长岗位职责详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
工长岗位职责详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 一、在分管生产的副经理的指导下，对本工段的工程进度、质量、安全和劳动力、机具设备的调配、安排、使用工作全面负责。 二、根据项目部的周、月度施工计划，组织本工段实施，确保项目部施工计划的全面完成。 三、负责各工段之间人员、机具、设备的协调及合理使用，保证项目部的指令在本工段畅通； 四、负责本工段工具、索具计划的提出、使用、管理和回收。 五、依据技术员各工序交底情况，合理组织分部各工种工人、材料、机械设备。 六、做好施工前准备工作，组织各工序的具体实
施。 七、负责对工人的考勤。 可在这里输入个人/品牌名/地点 Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here
15#楼栋号长职责划分 一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量工作负责。 二、熟悉施工图纸，了解工程概况，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。 三、全面负责本工程施工项目的测量、施工组织和现场防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。 四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。 五、参与班组技术交底、工程质量、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。 六、填写施工日志和施工质量管理，按时下达各层砼数量 七、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。 八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。 十、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。
十一、监督劳务按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。 十二、保持楼四周的卫生、材料布局及堆放。 十三、每个分项完成后，及时通知监理、甲方验收；如验收时未报验，被监理、甲方发现每次给栋号长500元的罚款。 备注：每个月被甲方、监理、施工单位检查质量问题未及时整改；前两次未及时汇报，第三次被发现问题依然存在，将扣除栋号长本月工资贰仟圆整(￥2000)；楼层材料发现未制止，所浪费材料费用将从工资中扣除；如造成重大返工情况，将扣除栋号长100%的工资作为补偿。 15#楼栋号长：
责任工长岗位职责 责任工长，是施工现场管理的总责任人，有权代表项目经理行使其一切权利。 一、全权负责组织编制和实施项目工程部的施工方案、施工 计划以及技术，质量工期，降低成本、安全生产文明施工等管理措施。 二、认真熟悉有关施工图纸和有关技术经济资料参加工程 的图纸会审和施工组织设计，做好施工前现场的各项准备工作。 三、坚持按图纸、规程规范和施工方案及有关规定组织施 工，组织班组学习图纸并进行分部分项工程的技术交底。 四、负责向班组签发工期质量、安全、材料节约等指标和注 意事项，全面完成各项指标的技术措施，及时解决施工生产中的技术问题，负责提交月、旬、周材料计划。 五、负责单位工程的各项抄平，放线和标高定位管理工作， 掌握好现场的平面布置，严格执行各种配合比。 六、负责办理现场所管理的各种签订资料，并及时送交内业 技术员。组织班组自检、互检，交接分部分项质量、安全要求，参加竣工验收工作。 ;
工长岗位职责 一、遵守本公司的管理制度，在项目经理的领导下负责本工 程的项目生产技术工作。 二、认真熟悉有关施工图纸和技术资料，参加本工程的图纸 会审和施工组织设计，施工方案编制。 三、坚持按设计施工，严格按施工方案组织施工、组织班组 学习各种规范，并进行分项工程技术交底。 四、负责向班组签发工期、质量、安全节约等合同书，及时 解决施工中的技术问题，负责办理审查设计变更签订、收集汇总资料，及时填写办理分部分项工程质量验收资 料。 五、保管好各种图纸、技术资料和仪器，作好文明施工管理， 负责协助试验人员做好试块试件工作。 六、" 七、合理安全使用劳动力做好成品保护，合理使用各种机 具、材料，确保工程质量和工期，实现安全生产。 八、参与本工程计量、消防、安全、质量等文明达标工作。
栋号长（施工员）工作职责 一、认真执行国家劳动保护方针政策、安全生产规章制度，对施工现场工人的安全和健康负责，对施工安全生产直接负责。 二、规范遵守安全技术操作规程、工作纪律及各项规章制度，坚持原则，禁止违章作业。 三、坚持开好生产例会，搞好新老职工和实习培训人员的岗位安全教育，做好会议记录。 四、督促，检查施工人员正确使用安全防护用品，搞好安全防护装置和设施的管理及日常保养。 五、在项目经理领导下，按《广西自治区建设工程施工现场安全文明施工标准图册》，全面组织施工现场标准化建设及单位工程的施工任务。 六、参与图纸会审和施工组织设计编制，搞好施工现场的材料、机械设备等平面布置工作。 七、认真执行施工技术规范、质量标准、安全操作规程，做好工程定位、定标的抄平以及各项交底和施工记录。 八、负责月、旬的工程用量统计，作业计划和劳动力机具的需用计划的编制与上报工作。 九、组织好工序交接，保证按图施工，并及时组织分部分项工程质量检查，督促班组自检、互检和隐蔽工程验收工作。 十、负责指挥工人操作，提高工人操作水平。负责按工程进度计划组织施工，保证工程形象进度。 十一、做好劳动力、机械调配，为施工创造有利条件。 十二、做好施工现场安全文明施工，同时对楼下现场安全文明施工负责。 十三、做好楼层标高的放测工作和复查工作。 十四、木工完成板面后，抽查五个板面的五个点（四角及中点）的标高，并做好记录。木工完成剪力墙及柱模后抽查十个垂直度，记录在施工日志中以备核查。 十五、检查钢筋工程安装质量，特别注意对负筋的保护，要求随扎随放护筋保，间距不超过一步，同时绑扎好，待混凝土振捣完成方可拆除，同时抹平。 十六、打板面标高时必须保证每个板面至少四个以上控制点，并将板面标高情况标注下发，并做好签收记录以备核查。 十七、核查并及时上报变更所发生工程量到预算。（做到不清楚及时和预算或上级沟通）。 十八、做好方便检查的技术交底。 十九、三组互检，8#、9#组检11#、12#，11#、12#组检14#，14#组检8#、9#。 十九、完成上级交与的其它任务。
责任工长岗位职责
责任工长岗位职责 责任工长，是施工现场管理的总责任人，有权代表项目经理行使其一切权利。 一、全权负责组织编制和实施项目工程部的施工方案、施工计划 以及技术，质量工期，降低成本、安全生产文明施工等管理措施。 二、认真熟悉有关施工图纸和有关技术经济资料参加工程的图纸 会审和施工组织设计，做好施工前现场的各项准备工作。三、坚持按图纸、规程规范和施工方案及有关规定组织施工，组 织班组学习图纸并进行分部分项工程的技术交底。 四、负责向班组签发工期质量、安全、材料节约等指标和注意事 项，全面完成各项指标的技术措施，及时解决施工生产中的技术问题，负责提交月、旬、周材料计划。 五、负责单位工程的各项抄平，放线和标高定位管理工作，掌握 好现场的平面布置，严格执行各种配合比。 六、负责办理现场所管理的各种签订资料，并及时送交内业技术 员。组织班组自检、互检，交接分部分项质量、安全要求，参加竣工验收工作。 工长岗位职责 一、遵守本公司的管理制度，在项目经理的领导下负责本工程的
项目生产技术工作。 二、认真熟悉有关施工图纸和技术资料，参加本工程的图纸会审 和施工组织设计，施工方案编制。 三、坚持按设计施工，严格按施工方案组织施工、组织班组学习 各种规范，并进行分项工程技术交底。 四、负责向班组签发工期、质量、安全节约等合同书，及时解 决施工中的技术问题，负责办理审查设计变更签订、收集汇总资料，及时填写办理分部分项工程质量验收资料。 五、保管好各种图纸、技术资料和仪器，作好文明施工管理，负 责协助试验人员做好试块试件工作。 六、合理安全使用劳动力做好成品保护，合理使用各种机具、材 料，确保工程质量和工期，实现安全生产。 七、参与本工程计量、消防、安全、质量等文明达标工作。 安全员岗位职责 在项目经理的领导下，负责安全监控、安全培训和技术推广等工作，岗位职责：
施工工长岗位职责 一、在项目经理、项目技术负责人的领导下负责单位工程的施工质量、安全、进度、环境保护及职业健康管理工作。 二、参加编制与贯彻单位工程施工组织设计或施工方案，按照施工组织设计要求做好现场施工前的准备工作。 三、参加单位工程图纸会审，组织操作班组学习图纸并按分部分项工程进行质量、安全和施工技术及环境/职业健康安全交底。 四、负责向班组签发施工生产任务书和分项工程技术交底，明确工期、质量、安全、环境保护、职业健康以及降低成本等指标与注意事项，落实班组全面各项指标的技术措施，及时解决施工生产中的一般问题。 五、负责检查单位工程各项测量、抄平、放线和标高定位工作。 六、协助综合技术人员办理现场技术经济签证资料，组织隐蔽工程验收和分部分项工程质量检查，参加交工验收工作。 七、合理安排施工工序，做好成品（产品）保护工作，避免交叉污染，加强施工现场平面管理，各工种做到工完场清，搞好文明施工。 八、及时填写单位工程隐蔽验收记录、施工日志和工期台帐，参加创优工程检查。 九、协调与建设单位及分包施工单位在现场的关系，合理安排总分包单位现场机械设备的使用，保证施工生产的顺利进行。 十、对所负责的施工项目的质量、安全、进度、环境保护、职业健康负直接责任，做到不违章指挥，制止工人违章操作。 十一、对所负责的施工现场环境安全和一切安全防护设施（机、电、架子、四口五临边等）是否完整、齐全、有效、符合安全负有责任。 十二、参加施工中发生的不合格项原因分析，并按照不合格项纠正方案、措施组织实施。 十三、认真执行国家的安全生产方针、政策、法令、规程、制度和上级批准的施工组织设计（施工方案），施工组织设计（施工方案）在执行过程中，如需修改，必须经原编制审批单位批准。 十四、在计划、布置、检查、总结、评比的生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，特别做好针对性的书面安全技术交底，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。 十五、领导所属班组搞好安全活动日，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育职工正确使用劳动防护用品。 十六、发生重大伤亡事故、重大未遂事故要保护现场并立即上报。 十七、有权拒绝上级不科学、不安全、不合理的生产指令。 十八、参加脚手架、电器设备、机械设备的验收工作，合格后方可交工人使用。 十九、认真执行国家、地方有关环境/职业健康安全的法律、法规和其他要求，负责项目环境/职业健康安全管理体系的目标、指标及管理方案的具体实施。 二十、负责对现场施工过程中的环境/职业健康体系运行实施过程中发现的问题及时进行整改。
管理制度编号：YTO-FS-PD120 项目工长岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
项目工长岗位职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、认真熟悉施工图纸，参加图纸内审、会审。 2、依照公司贯标“三合一”体系文件相关程序的要求，负责施工工程质量、安全、环境的管理。确保质量达到合同要求，安全实现五个为零，争创文明施工工地。 3、合理组织劳动力，科学划分施工作业流水段组织施工，确保工程按期完成。 4、负责把特殊过程、关键工序、安全危险源点向操作层进行书面的安全技术交底，认真填写施工日志和施工记录。 5、参与公司、项目部组织的质量、安全检查活动，并在检查活动中负责提供工程有效的施工表格数据。 6、提供准确有效的工程量给预算部门，及时办理工程变更索赔资料，配合预结算部门进行工程结算和 劳务结算。 7、准确计算工程量，根据工程进行情况，编制材料使用计划，填写材料领用单，实行限额领料。 8、坚持施工过程中的“三检”制度，关键工序和特殊
土建工长岗位责任 一、作为项目管理人员应遵纪守法，廉洁自律，维护项目的和谐工作氛围，严格执行公司对于本岗位职责的要求； 二、工程的管理 1.认真、仔细的阅读施工图纸，对本工程的施工进行整体管理，是现场土建施工的 直接责任人； 2.严格按照施工总计划编制月计划和周计划，并按计划控制现场施工； 3.对于超出计划或未完成计划的项目，分析原因并及时调整施工计划； 4.了解各劳务、专业施工队伍进场人数，分析人员数量与进度计划的关系，及时提 出人员进出场的要求 5.在施工过程中对工程进行过程控制，严格控制现场的施工质量及施工安全，对质 量、安全负直接责任； 6.对工程实体质量进行监控，严格控制并指导分包按照施工图纸进行施工； 7.严格按照国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业（地方）标准及 企业技术标准，对现场的施工工作进行控制，严格执行公司各项质量管理制度； 8.依照施工组织设计编制分项工程技术交底，明确质量标准与要求； 9.执行各项质量检查、评定及验收制度，组织自检交接验等工作； 10.认真填写施工日志表，做好相关记录，负责相关资料的编制与整理； 11.及时、准确、完整的完成工程施工的相关资料（要求工长完成的部分）； 12.负责对分包进行质量管理、考核； 13.及时发现施工中的问题，对于较大工程质量问题或事故及时报告，并参加质量问 题或事故的调查分析，安排落实整改，及时反馈、报验； 14.坚持预防为主，及时消除质量问题或事故隐患，制定提高工艺水平的具体措施， 不断提高施工质量； 15.参加单位工程质量评定及竣工验收，负责工程的交付和回访保修服务； 三、工程材料的管理 1、负责项目各种材料计划的提出，严格控制项目材料的使用量，杜绝材料浪费； 2、材料使用计划的提出时间应提前3～7天，使材料部门有足够的采购时间； 3、及时与预算部门沟通，了解材料总体用量，对于某些有迹象超出总体用量的材料，
YF-ED-J9286 可按资料类型定义编号 项目工长岗位职责实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
项目工长岗位职责实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1、认真熟悉施工图纸，参加图纸内审、会 审。 2、依照公司贯标“三合一”体系文件相关 程序的要求，负责施工工程质量、安全、环境 的管理。确保质量达到合同要求，安全实现五 个为零，争创文明施工工地。 3、合理组织劳动力，科学划分施工作业流 水段组织施工，确保工程按期完成。 4、负责把特殊过程、关键工序、安全危险 源点向操作层进行书面的安全技术交底，认真 填写施工日志和施工记录。
5、参与公司、项目部组织的质量、安全检查活动，并在检查活动中负责提供工程有效的施工表格数据。 6、提供准确有效的工程量给预算部门，及时办理工程变更索赔资料，配合预结算部门进行工程结算和 劳务结算。 7、准确计算工程量，根据工程进行情况，编制材料使用计划，填写材料领用单，实行限额领料。 8、坚持施工过程中的“三检”制度，关键工序和特殊工序要坚持到现场进行旁站监督，经常检查特殊工种的持证上岗情况，对违章作业人员有权进行处罚。
栋号长岗位职责 1、对所管栋号的分部分项工程中的质量、安全、进度负责。做到熟悉施工图及技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。 2、加强关键部位质量、安全巡回检查。在施工过程中，创造安全操作的氛围环境，发现问题应及时采取补救措施，随时纠正现场施工中各种违章违纪、违反操作规程及现场规定的问题。预防各类质量安全事故发生。 3、参与工程质量和安全生产检查，组织办理隐蔽工程的验收手续。严格自检、互检、交接检查的“三检”制度 4、负责检查监督班组按“文明工地建设标准”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场文明整洁。 5、按施工日志要求内容祥实记录当日工作情况，发现问题及时处理和上报。 6、服从项目部总体工作安排，加强同项目部其他相关职能部门的联系，团结协作搞好本职工作。 7、负责监督班组按规程规范施工，并督促相关方做好试件、技术资料、验收资料等原始资料的积累收集，并及时交与资料员收集归档。 8、具体工作应细化如下： @验线（标高、轴线定位准确性、是否方正和原始点是否吻合和已建楼层误差等）@验模（模板的强度、刚度、稳定性、平整度、垂直度、梁断面、起拱度、支撑体系间距、水平拉结等是否按规范既定和施工方案施工） @验筋（间距、规格、型号绑扎方式、弯钩长度、搭接倍数、锚固长度、保护层厚度、墙柱竖向钢筋及插筋定位准确性等） @混凝土不要求旁站，但最起码要要求施工方管理人员到位以及是否有钢筋工和木工在场，了解混凝土的水灰比是否合理，振捣及浇筑方法是否正确，严格控制楼层的标高及板面的平整度，对砼的浇捣、收面、养护等质量进行监督，并督促作业面跑浆等产生的落地灰及时清理、回用，拆模后第一时间对蜂窝麻面的修补等
编号：SM-ZD-12157 专业工长岗位职责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
专业工长岗位职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、熟悉施工图纸，了解设计要求，掌握施工规范和质量评定标准； 2、熟悉施工组织设计、施工方案，了解生产部署、施工工序、施工方法及技术措施； 3、按照文明施工工地标准管理施工现场作业面，确保正常施工； 4、根据月计划工程形象进度要求详细编制周、日进度计划，合理确定各工种之间的搭配次序、插入时间和部位，并认真组织实施； 5、负责编制A、B类物资月用量采购需求计划； 6、负责编制施工技术交底、安全交底、交底内容必须有针对性和可操作性； 7、协同相关人员对施工班组进行技术交底、安全交底，负责指导、实施、跟踪验证效果。并做好相关记录； 8、施工前核对一般过程所用材料、工具、人员、环境
是否满足过程控制要求，随时对技术交底的执行情况进行监督、检查、指导，并做好相关记录； 9、负责对工程施工过程中发现的一般质量通病问题，向施工班组及时下达整改通知单，并负责监督整改完成； 10、对关键过程的上岗人员、机械设备、环境进行鉴定，并认真填写记录； 11、组织对特殊过程的人员、环境、设备、施工方法等进行连续监控，并将监控情况或结果填写在过程控制中间检查记录表中，作为对过程控制能力进行评审的依据； 12、负责分项工程质量评定，发现不合格项及时进行返修或返工，直至合格； 13、督促班组长在施工前对技术交底及施工用的原材料、半成品质量数量进行核对，确认无误后进行施工； 14、工序完成后，检查班组长填写的工序自检表是否符合程序文件或技术交底及施工规范规定的标准； 15、负责组织本工序施工的班组长，向负责下道工序的班组长进行交接，并填写“交接检查表”和“分项工程质量评定表”经质量检查员进行核对、确认后签字；
编号：SY-GW-02047 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 主工长岗位职责(完整篇) Job responsibilities of chief foreman
主工长岗位职责(完整篇) 备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安全生产工作。 1、根据项目部的指导意图，与业主、厂商、分包公司以及地方有关部门和群众团体联系协商有关方面的事宜。 2、根据项目部下达的工作计划和任务，带领各班组工作人员保质保量的完成，负责每天日常工作的具体安排与检查；根据工程情况，合理、有序的对各班组工作进行分工。 3、根据单位工程内容以及工程量，提出班组组建、各工种人员需要计划；提出施工工程的材料、设备、工器具需求计划。 4、协调各班组各工种之间的相互关系、工作调整。 5、参加由项目部组织的图纸会审和交底工作。 6、参加由项目部组织的生产和技术会议。 7、负责对各班组人员施工前的技术交底、安全交底和现场文明施工交底。 8、负责将项目部的相关文件精神传达至各个班组。
9、负责各班组工程施工原始资料的完善、收集、整理上交。 10、负责对进入施工工程范围内的所有物资进行认证、签收、保管并及时反馈相关信息。 11、负责对建设方、监理方现场代表的各项报验、签证工作。 12、对于现场发现的具体问题，积极、主动的分析、处理，较大问题的处理需及时向项目部请示、汇报，共同协商解决，不得隐瞒工作中存在的安全、质量、技术、进度问题及隐患。 13、负责各班组的出勤工作记录，并在规定时间内上报项目部。 14、开展安全、质量教育，明确施工范围和质量要求，负责单位工程防护设施、高危险防护设施及特种设备验收，安全隐患排查。定期进行质量、安全、文明施工检查，落实项目的质量规划、质量目标、质量管理、安全管理、安全生产的执行和实施情况，负责组织有关人员对整体防护设施、重点防护设施、特种设备及高危险源进行排查验收，掌握分析工程安全、质量动态，提出纠正措施并督促落实。 15、主持交竣工技术文件资料的编制，组织工程项目的内部竣工验
编号：SY-AQ-06530 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 专业工长岗位职责 Job responsibilities of professional foreman
专业工长岗位职责 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1、熟悉施工图纸，了解设计要求，掌握施工规范和质量评定标准； 2、熟悉施工组织设计、施工方案，了解生产部署、施工工序、施工方法及技术措施； 3、按照文明施工工地标准管理施工现场作业面，确保正常施工； 4、根据月计划工程形象进度要求详细编制周、日进度计划，合理确定各工种之间的搭配次序、插入时间和部位，并认真组织实施； 5、负责编制A、B类物资月用量采购需求计划； 6、负责编制施工技术交底、安全交底、交底内容必须有针对性和可操作性； 7、协同相关人员对施工班组进行技术交底、安全交底，负责指导、实施、跟踪验证效果。并做好相关记录； 8、施工前核对一般过程所用材料、工具、人员、环境是否满足过程控制要求，随时对技术交底的执行情况进行监督、检查、指导，并
做好相关记录； 9、负责对工程施工过程中发现的一般质量通病问题，向施工班组及时下达整改通知单，并负责监督整改完成； 10、对关键过程的上岗人员、机械设备、环境进行鉴定，并认真填写记录； 11、组织对特殊过程的人员、环境、设备、施工方法等进行连续监控，并将监控情况或结果填写在过程控制中间检查记录表中，作为对过程控制能力进行评审的依据； 12、负责分项工程质量评定，发现不合格项及时进行返修或返工，直至合格； 13、督促班组长在施工前对技术交底及施工用的原材料、半成品质量数量进行核对，确认无误后进行施工； 14、工序完成后，检查班组长填写的工序自检表是否符合程序文件或技术交底及施工规范规定的标准； 15、负责组织本工序施工的班组长，向负责下道工序的班组长进行交接，并填写“交接检查表”和“分项工程质量评定表”经质量检
责任工长岗位职责精编 版
责任工长岗位职责责任工长，是施工现场管理的总责任人，有权代表项目经理行使其一切权利。 一、全权负责组织编制和实施项目工程部的施工方案、施工计 划以及技术，质量工期，降低成本、安全生产文明施工等管理措施。 二、认真熟悉有关施工图纸和有关技术经济资料参加工程的图 纸会审和施工组织设计，做好施工前现场的各项准备工 作。 三、坚持按图纸、规程规范和施工方案及有关规定组织施工， 组织班组学习图纸并进行分部分项工程的技术交底。四、负责向班组签发工期质量、安全、材料节约等指标和注意 事项，全面完成各项指标的技术措施，及时解决施工生产中的技术问题，负责提交月、旬、周材料计划。 五、负责单位工程的各项抄平，放线和标高定位管理工作，掌 握好现场的平面布置，严格执行各种配合比。 六、负责办理现场所管理的各种签订资料，并及时送交内业技 术员。组织班组自检、互检，交接分部分项质量、安全要求，参加竣工验收工作。 工长岗位职责 一、遵守本公司的管理制度，在项目经理的领导下负责本工程 的项目生产技术工作。
二、认真熟悉有关施工图纸和技术资料，参加本工程的图纸会 审和施工组织设计，施工方案编制。 三、坚持按设计施工，严格按施工方案组织施工、组织班组学 习各种规范，并进行分项工程技术交底。 四、负责向班组签发工期、质量、安全节约等合同书，及时 解决施工中的技术问题，负责办理审查设计变更签订、收集汇总资料，及时填写办理分部分项工程质量验收资料。 五、保管好各种图纸、技术资料和仪器，作好文明施工管理， 负责协助试验人员做好试块试件工作。 六、合理安全使用劳动力做好成品保护，合理使用各种机具、 材料，确保工程质量和工期，实现安全生产。 七、参与本工程计量、消防、安全、质量等文明达标工作。 安全员岗位职责 在项目经理的领导下，负责安全监控、安全培训和技术推广等工作，岗位职责： 一、认真贯彻国家有关安全生产劳动保护的政策、法令和分公 司的安全生产的规章制度； 二、参与编制重点工程项目的专项施工方案和安全生产技术防 范措施； 三、开展安全生产竞赛、创优达标活动，安全生产大检查； 四、参加调查处理重伤、死亡事故；
土建栋号长岗位职责 【篇一：栋号长岗位职责】 栋号长岗位职责 1、协助项目部生产副经理落实施工计划，对单位工程进度、安全、质量、文明施工、环境保护负责。 2、熟悉工程慨况，协调好现场人力、材料、机械设备的调配，协 调单位工程与甲方、分包队及各专业施工队之间的配合关系。 3、合理组织施工生产，保正施工进度、工程质量、生产安全，做到 文明施工，完成单位各项生产指标。 4、根据总体施工计划编制更加详细的月施工计划、周施工计划， 并向施工队下达月、周施工任务，有步骤地组织施工，对施工过程 进行监控，月末对当月施工计划完成情况进行小结，对存在问题进 行分析，并制定整改措施。 5、深入施工现场，合理安排，认真组织，科学管理，积极开展施 工生产，提高人、财、物、机械设备的利用率，杜绝浪费，最大限 度的节约成本。 6 、认真抓好安全生产工作，落实人员入场教育，完善对施工单位、专业分包单位的《安全生产责任书》的签订工作。 7、抓好生产、质量、技术、安全等专业人员的管理，促进工作之间、工种之间、工序之间的配合与协调，组织并参与工序交验；虚 心听取甲方、监理意见及管理人员的意见，充分发挥全员聪明才智，努力提高施工效率。 8、在施工过程中，严格执行先交底后施工的原则，对高大脚手架 必须通过专家论证，杜绝违章指挥、违章操作，确保人员与财 产的安全。 9 、制定现场文明施工管理制度和相关管理措施，建立健全文明施 工管理台账，及时整理内业资料，定期组织安全文明施工检查评比，对出现的问题督促限期整改。 10、做好施工日志记录及工程管理台账，及时收集工程资料， 随时掌握工程各部位变更做法，为技术和经营部门及时提供洽商增 值依据。 城建二公司第一项目经理部 袁光伦 2010年10月31日
工长岗位职责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
工长岗位职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、在分管生产的副经理的指导下，对本工段的工程 进度、质量、安全和劳动力、机具设备的调配、安排、使 用工作全面负责。 二、根据项目部的周、月度施工计划，组织本工段实 施，确保项目部施工计划的全面完成。 三、负责各工段之间人员、机具、设备的协调及合理 使用，保证项目部的指令在本工段畅通； 四、负责本工段工具、索具计划的提出、使用、管理 和回收。 五、依据技术员各工序交底情况，合理组织分部各工 种工人、材料、机械设备。
六、做好施工前准备工作，组织各工序的具体实施。 七、负责对工人的考勤。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
工长安全岗位职责 1、认真执行上级有关安全生产的规章制度，对所管辖的施工范围的安全生产与文明施工负直接管理责任。 2、坚持按合理施工顺序组织生产，编制生产计划时，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致。在生产任务与安全保证发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实施。严格落实安全技术措施，充分考虑职工的劳逸结合，不得安排无证人员从事特种作业。 3、认真落实安全技术措施及安全技术操作规程，严格执行安全技术交底制度，组织主持对分管施工区域的分包队伍周一安全交底，针对生产任务特点，向作业班组进行安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正作业违章，做到不违章指挥。 4、检查施工生产计划实施情况的同时，要检查安全技术措施执行情况。经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求。 5、对所管施工区域每周必须进行两次安全检查，做好记录，接受安全部门的安全监督检查。参加项目定期安全检查、施工生产及安全会议，对所管施工区域存在的安全隐患，要及时组织落实整改，接受安全人员的复查。 6、定期和不定期组织所辖班组（包括外联队）学习安全操作规程，开展安全教育活动。 7、分管施工区域安全设施、机械设备、临电设施搭设、安装完毕及时向有关部门报验，参加相关验收，对安全设施、机械设备、临电设施存在不
符合安全要求的及时组织整改，未经验收合格的安全设施、机械设备、临电 设施严禁投入使用。 8对分管施工区域应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。 9、严格遵守有关临电安全的规范、规程、制度，按规定正确佩戴和使用安全防护用具及劳动防护用品。保证施工现场电气线路及设备的正常运行，防止人身触电事故的发生。对现场及办公区、生活区的电气设备和线路进行经常性的巡视检查，发现问题 及时落实整改。发现非电工作业人员进行电工作业，有权力制止。 10、在安装新、旧电气设备前必须进行检查，经试运转正常后方能交付使用，做好检测和试运转记录、交接手续。 11、负责对现场二级箱以上临电设施进行管理、维护，监督分包单位对所属二级箱以下临电设施的管理、维护，对现场所有临电设施经常进行检查，发现问题及时组织整改。 12、负责做好临电设施日检、维修，定期对电气设备进行检查并有检测记录，负责临电管理资料的收集、整理，归档成册。 13、对所管施工区域发生伤亡事故要立即组织保护事故现场和抢救受伤人员并立即向上级报告。协助工伤事故的调查处理工作，经事故调查组同 意清理事故现场后，在保证安全生产的前提 下，组织恢复施工生产。 14、保持应急救援预案响应能力并参与实施。
测量员手册
目录 第一章岗位与职责 (1) 1．1岗位描述 (1) 1．2岗位设置 (1) 1．3管理职责 (2) 1．3．1 公司级职责 (2) 1．3．2 项目经理部职责 (3) 1．3．3 项目经理部管理人员职责 (3) 1．4项目经理部应建立的施工测量管理制度 (4) 1．5项目部施工测量人员能力要求 (4) 1．6施工测量放线工作中应遵守的基本准则 (5) 1．7施工测量验线工作中应遵守的基本准则 (5) 1．8测量记录计算的基本要求 (6) 1．9施工技术人员必须掌握施工测量 (6) 1．10测量岗位职业资格、技能证书 (7) 第二章建筑工程施工测量与管理 (8) 2．1房建工程施工测量工作流程 (8) 2．2施工测量的主要内容 (9) 2．2．1施工准备阶段 (9) 2．2．2施工阶段 (9) 2．2．3工程竣工阶段 (9) 2．2．4变形观测 (9) 2．3施工测量前的资料准备 (9) 2．4交接桩工作 (10) 2．5设计图纸的审核与定位依据点的检测 (10)
2．5．1 图纸审核 (10) 2．5．2．测量定位依据点的确定 (10) 2．5．3．定位依据点的校测 (10) 2．6施工测量方案的编制与审批 (11) 2．6．1施工测量方案的编制内容 (11) 2．6．2．测量方案的审批 (13) 2．6．3．测量方案交底 (13) 2．7施工场地测量 (14) 2．8平面控制测量 (14) 2．9高程控制测量 (14) 2．10建筑物定位与验线 (14) 2．10．1 选择建筑物定位条件的基本原则 (14) 2．10．2建筑物定位验线要点 (15) 2．10．3 验线工作程序 (15) 2．11基槽放线与验线 (16) 2．12基础放线与验线 (16) 2．13结构施工高程传递与轴线的竖向投测 (16) 2．13．1高程传递要点 (16) 2．13．2轴线竖向投测的主要方法 (17) 2．14变形观测与竣工测量 (17) 2．14．1沉降观测资质及资料归档 (17) 2．14．2需进行沉降观测的工程 (17) 2．14．3沉降观测点的布设要求 (18) 2．14．4建设工程竣工测量资质及资料归档 (18) 2．15施工测量技术资料的收集整理 (18) 2．16施工测量记录（C4）的填写方法 (19) 2．17精度指标及误差规定 (23) 2．18建设单位与测量工作相关内容 (25) 2．19监理与测量工作相关内容 (25)