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建筑施工现场安全质量标准化管理资料（2）
（房屋建筑工程）
第二部分：安全质量标准化施工控制
一、安全教育培训
工程名称：
施工单位：
扬州市建筑安全监察站编制
二〇〇八年六月
目录
1、填写说明
2、项目部安全教育培训计划表
3、项目部作业人员花名册
4-1、项目部特种作业人员花名册
4-2、特种作业人员操作证复印件
5-1、项目部安全教育培训记录汇总表
5-2、项目部管理人员企业安全继续教育情况登记表5-3、中介机构安全教育记录
5-4、农民工业余学校安全教育记录
5-5、定期（季节性、节假日）安全教育记录
5-6、转（复）岗安全教育记录
5-7、职工三级教育卡片
填写说明
1、实行总分包的工程项目，总包单位应针对本项目实际情况，统一编制职工安全教育培训计划，并报企业安全管理部门审批。
2、项目部管理人员每年应接受上级行政主管部门及本企业组织的年度安全生产继续教育，项目经理、专职安全员、其他管理人员每年接受安全教育培训时间分别不得少于30、40、20学时。
3、项目部应积极组织作业人员参加中介机构组织的安全生产教育培训。
4、项目部按规定成立农民工业余学校，定期组织安全生产知识培训教育。
5、农民工应参加行业主管部门安全生产知识考核，合格后持证上岗。
6、项目部新进场职工必须接受公司、项目部、班组三级安全教育，公司、项目部、班组三级教育时间分别不得少于15、15、20学时。
项目部安全教育培训计划表
项目部作业人员花名册
项目部特种作业人员花名册
特种作业人员操作证复印件（粘贴处）
项目部安全教育培训记录汇总表
项目部管理人员企业安全继续教育情况登记表
中介机构安全教育记录
农民工业余学校安全教育记录学校名称：×××工程农民工分校
定期（季节性、节假日）安全教育记录
转（复）岗安全教育记录
职工安全生产教育记录卡
建筑施工现场安全质量标准化管理资料（3）
（房屋建筑工程）
第二部分：安全质量标准化施工控制
二、安全技术措施及安全技术交底
工程名称：
施工单位：
扬州市建筑安全监察站编制
二〇〇八年六月
目录
1-1、施工组织设计编制要求
1-2、专项施工方案编制要求
1-3、施工组织设计、专项施工方案审批表1-4、专项施工方案专家论证意见书
1-5、季节性施工安全技术措施
1-6、安全技术措施修改记录
2-1、安全技术交底编写要求
2-2、安全技术交底记录汇总表
2-3、安全技术交底单
施工组织设计编制要求
1、编制施工组织设计时必须制定相应的安全技术措施,安全技术措施要针对工程特点、施工周期、施工工艺、作业条件、劳动组织及队伍素质等,按施工部位列出施工过程中有可能出现的危险源,对照危险源制定出具体的防护措施和安全作业事项。并将计划投入的安全设施、设备、现场临时用电、高处作业安全技术措施、所需料具、临时设施及环境保护、劳动保护等措施一并纳入施工组织设计。
2、施工组织设计必须经公司（分公司）总工（主任工程师）审批签字。
3、工程施工如发生设计变更、环境变化等情况时，原定的安全生产技术措施必须经原编制人员修改或重新编制，并经重新审核、批准后组织施工。
专项施工方案编制要求
一般规定：
1、对基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、临时用电工程、卸料平台、悬挑式钢平台、爆破工程、拆除工程等危险性较大工程，施工单位应由具备相应专业知识的工程技术人员编制专项施工方案，并附具必要的计算书，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。
2、对涉及地下暗挖工程、深基坑工程、高大模板工程、30米以上高空作业工程、大江大桥深水作业工程、城市房屋拆除爆破及其他土石方爆破工程，施工单位应当组织不少于5人的专家论证组，对已编制的专项施工方案进行论证审查，专家组必须提出论证审查意见，出具审查报告，论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件。施工单位应根据论证审查报告进行完善，报专家组组长认可后，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后，方可实施。
3、工程施工如发生设计变更、环境变化等情况时，原定的专项施工方案必须经原编制人员修改或重新编制，并经重新审核、批准后组织施工。
4、所有专项施工方案应另行成册。
施工临时用电方案主要内容：
1、临时用电设备在五台及五台以上或设备容量在50KW及50KW 以上者,应编制临时用电方案。临时用电方案由电气工程技术人员组织编制。
2、临时用电方案应包括以下内容:
(1)、现场勘察情况
(2)、确定电源进线、变电所、配电房、总配电箱、分配电箱、开关箱等的位置及线路走向.
(3)、进行负荷计算
(4)、选择变压器
（5）、设计配电系统
1）设计配电线路，选择导线或电缆；
2）设计配电装置，选择电器；
3）设计接地装置；
4)绘制用电工程平面图、配电装置布置图、配电系统接线图、接地装置设计图。
(6)、设计防雷装置
（7）、确定防护措施
（8）、制定安全用电措施和电气防火措施。
基坑支护方案主要内容：
1、放坡要求；
2、支护结构设计计算；
3、机械选择；
4、开挖时间、开挖顺序、分层开挖深度
5、坡道位置、车辆进出道路；
6、降水措施；
7、检测要求；
8、临边防护措施等
模板支撑方案主要内容：
1、模板和支撑系统的设计计算，包括地基的承载力验算、材料规格、接头方法、构造大样及剪刀撑的设置要求等；
2、绘制施工详图；
3、模板制作、安装和拆除的施工工艺要求；
4、模板的运输和堆放要求；
工程项目管理手册 模板 1 2020年4月19日
文档仅供参考 2 2020年4月19日 项项目目管管理理手手册册
目录 〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日
设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲 工程配合指引 监理配合要求 4 2020年4月19日
〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100％; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每 周一次,问题处理率90％、及时率80％; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数／一 周内发现的总问题数×100％ ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处 理率90％,系统性偏差处理率100％; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数 ／出现系统性偏差的次数×100％ ◆出现一般性偏差并处理的次数／出现一般 性偏差的次数×100％ ?入伙前,房间验收率100％,发现问题处理率 100％; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数／入 1 2020年4月19日
某工程项目资料管理制度 为加强本项目施工技术管理,完善工程质量技术资料的收集、存档工作，保证工程竣工结算及工程交工验收的顺利进行，根据《××市建设工程文件材料整理和档案移交工作办法》,及公司有关文件资料档案工作的有关规定，特制定本办法。望项目各有关人员密切配合，共同遵照执行。 一、工程技术资料填写的要求 1、相关文件 《建筑工程竣工验收统一用表填表说明》（××市档案馆） 《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001） 2、资料填写内容必须真实可靠、数据准确、资料的形成与工程形象进度同步。资料所记载的内容必须与实际图物相符，并按规定已通过了一定的审批、检查、验收程序，负有责任的各方在资料指定位置上签署意见，签名或盖章并注明时间。 3、作为工程档案，必须用黑色签字笔或碳素钢笔及单面黑色复写纸书写，要求字体端正、清晰易辨、严禁涂改。 二、主要工程技术资料填写要求及责任人 1、工程基线复核单、单位工程座标定位测量记录、垂直度观测记录、建筑物沉降观测记录，由测量人员按单位工程分层数填写，交项目总工核定。要求所填数字准确无误，所绘简图上各测点应编号，表中应有测量者、校核者签名。由测量员交项目资料员一式四份（含原件二份）。 2、质量、安全整改通知单由质量安全组填写，令工长限期整改，复检无误后，将结果记录在上。由质量员、安全员交项目资料员一式三份（含原件一份）。 3、隐蔽工程验收记录，由负责所办隐蔽工程内容的工长在下一道工序施工前办理。隐蔽记录上应有施工部位及隐蔽项目，重点写出施工及修改依据、质量情况，必要时绘出简图。并须报质检员验收签字、经项目自检合格后，由各相关工长向监理公司工地代表签字及盖章认可。资料填报及所有签字盖章完毕后交项目资料员一式四份（含原件二份）。 4、检验批验收记录，由各主管工长负责填写，要求填写规范，签字盖章齐全，由各主管工长向监理公司工地代表签字及盖章认可。资料填报及所有签字盖章完毕后交项目资料员一式四份（含原件二份）。 5、各分项工程施工安全质量技术交底卡，由负责施工的工长填写。主要是对施工
项目现场工程资料管理制度 为了做好建设单位工程档案资料的管理工作，参照《建设工程文件归档整理规范》等文件的有关要求,结合本公司实际情况和公司领导对档案管理的相关要求特制订本档案管理制度。 一、资料归档，收集 1、工程各类报批文件、各类合同、设计资料及图纸、设计变更与工程洽商资料、监理文件、施工日志、会议纪要、审计结论及各种验收证件、检测报告、材料设备的合格证及说明书、施工图、财产移交手续及其他需要存档的文件等。(只留复印件作为项目部查阅资料) 2、负责对施工图、设计变更、洽商纪要的接收、发放和管理，做好详细的收发记录，并保证自己有一套完整的设计图纸、设计变更、洽商纪要以免漏项 3、做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。 4、资料管理人员收到公司内部人员或相关单位人员给予的资料应及时登记。 5、项目签订承包合同中应明确规定工程档案资料和设备资料编制的责任范围、内容、套数、案卷质量标准及时间要求。 6、本公司购置的设备仪器的随机全套资料，由拆箱负责人收集齐全，及时移交档案员，统一积累和集中保管。 二、资料保密制度 1、资料工作人员必须树立高度的保密观念，遵守公司的各项保密制度。 2、凡涉及不宜公开的公司机密等档案，应作秘密保管并严格控制查阅范围，本公司人员需要查阅者，须经本公司主管领导批准。
3、凡作秘密和内部管理的档案，应严格履行查阅审批手续，严禁擅自拍照和复制，利用者应严格遵守保密规定，不得泄露公司秘密。 4、对确已无保存价值的建设工程和设备档案，列出销毁清册，经主管领导审批后，由销毁人、监销人销毁，并签名注销。 三、资料管理制度 1、建设单位工程资料的制作、填写、盖章。 2、工程档案资料按项目收集,档案应按系统分类统一存放档案盒贴上标签并做电子目录方便日后检索。 3、勘察、设计、施工、监理等单位移交资料时，应编制移交清单，双方签字、盖章后方可交接。 4、负责把控制点向监理单位和施工单位的移交工作及工程部位高程的闭合复核检查工作 负责施工验收资料中建设单位责任人的签字 5、监督监理单位和承包人按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。 6、随时抽查监理单位、承包人的施工原始资料和与工程有关的其它资料。 7、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做出书面答复。 8、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责成承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。 9、应妥善保存各类档案和资料，如发现用途不明的资料应交总工程师审阅确定用途。 10、非资料管理人员不得擅自查阅档案柜里的资料，确因工作需要，须经本公司主管领导批准同意后方可查阅。
项目安全管理资料第一部分项目安全生产责任制 工程名称桃柳中心村9#、20#楼 施工单位镇江建工建设集团 项目部名称第五项目部 编写日期2006年10月 台帐记录人周舟
项目安全生产责任制资料编写内容 一、施工现场各类人员安全生产岗位责任制 项目经理(工程负责人)、项目工程师(技术员)、施工员(工长)、安全员、材料员、机管员、质检员、班组长、门卫、炊事员、扭生员、核算以资料员等安全生产岗位责任制。 二、施工现场各工种安全技术操作规程： 架子工、瓦工、石工、抹灰工、木工、大模板和大板施工、钢筋工、混凝土工、油漆玻璃工、防水工、普通工、钳工、电工、通风工、电焊工、气焊工、起重工、打桩工、机械维修工、起重司机、中小机械操作工、保温工、管工等安全技术操作规程。 三、施工现场管理人员安全生产岗位责任执行情况考核办法。 四、施工现场管理人员安全生产岗位责任执行情况考核单。 五、施工现场管理人员安全生产岗位责任执行情况考核结果及兑现附件。 六、专(兼)职安全员上岗证。 七、经济承包合同（协议书） 经济承包合同（协议书）及内容由各企业制订，但必须包含安全，目标的实现、安全指标的控制、安全考核的优劣与经济利益挂勾的各项措施。其内容包括：1．项目部与公司的经济承包合同； 2．项目部与班组的经济承包合同； 3．项目部与劳务队伍的经济承包合同； 4．班组与工人，劳务队与工人的经济承包合同。
第一部分项目安全生产责任制 (一)施工现场各类人员安全生产岗位责任制
项目经理(工程负责人)安全生产岗位责任制 1、项目经理是单位工程安全生产第一责任人，对安全工作应全面负责，贯彻执行安全生产的方针政策。坚持管生产必须管安全的原则，以身作则，不违章指挥，积极支持安全员的工作。 2、执行安全生产技术措施，加强安全生产防护用品、防护设施的投入和运用。 3、督促使用好劳动保护用品。 4、负责项目部所有职工(包括劳务用工)的安全教育培训工作和送培工作。 5、定期召开安全生产会议，搞好安全生产活动。 6、定期(原则每旬不少于一次)组织安全检查，纠正违章作业，落实整改措施，消除事故隐患。 7、抓好工地现场安全文明建设，建立防火和保卫制度。 8、现场发生事故应立即上报并立即抢救伤员、保护现场，严格执行事故报告制度和处理办法。 9、积极开展文明工地、安全达标和创建活动。 10、组织安全生产岗位责任制的考核工作。 11、工程施工中应落实环境保护和不扰民措施。 12、施工现场工人因需要加班加点，项目经理必须安排施工技术管理人员值班并认真做好安全监护和巡查工作。 13、严禁安排无特种作业人员操作证的人员从事特种作业。 14、严禁安排未经验收合格的施工机械和电气设备带病运转和超负荷作业。 15、严禁恶劣气候(如风力在6级以上)安排工人进行露天、高空、起重和打桩作业
资料管理内容及流程 一、前期资料： 工程开工前期做的工作主要是收集、整理、归档工程开工前期所有的法律性文件： 1、国有土地使用证及用地许可证； 2、建设用地许可证及审批； 3、建设规划许可证及审批； 4、施工许可证及审批； 5、图纸审查（土建，消防，节能等）； 6、临水、临电、市政、排污等等各个主管单位的办理相关手续等； 7、申请办理相关证件的所有手续，会议纪要，设计委托，地质勘察，与建 设行政主管部门以及其他相关单位的往来函件等。 因后续施工中及工程竣工期间用到前期资料的次数较多，以上所有文件项目资料员必须收集并存档彩色扫描件，同时确认原件保管人，建立前期资料台账。 二、施工中资料 1、文字资料： （1）、工程项目合同； 施工单位定标（备选）报告 合同签订：
（2）、监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，函件； 资料名称责任流程 资料员上报中 心时间 模板备注监理周例会 会议纪要资料员 监理例会召开 后的第2天 监理表格 附件1.1 上传至知识管理 系统中（SOA） 监理月报资料员每月5号前 监理表格 附件1.2上传至知识管理系统中（SOA） （3）、承包商报告、函件； （4）、甲方指令、通知（附件2.1，附件2.2）； （5）、设计图纸和设计文件； 有设计变更时要及时上报设计变更流程，一般是设计部门上报，项目部是没有权限的。
（6）、会议纪要； （7）、工程质量事故核查处理类报告； （8）、施工组织设计； （9）、施工进度计划
附件4.1：月度/季度/年度工作计划及评估表 附件4.2：物流建设计划（模板） 附件4.3：项目总体计划（供计划制定参考） 附件4.4：成本计划 附件4.5：计划变更申请表 （10）、工程报表； 资料名称责任流程 资料员上报中 心时间 模板备注 每日跟进 工程师、各工作 经办人编制每日 5:00前 附件5.1 上传至知识管理 系统中（SOA） 项目工作周简 报（同上） 每周一 10：00前 附件5.2 上传至知识管理 系统中（SOA） 项目周计划及 周总结（同上） 每周一 10：00前 附件5.3 发给事业部项目 对接人 月计划及月总 结（同上） 每月29日 18：00前 附件5.4 上传至知识管理 系统中（SOA） （下）月度资 金付款计划、招标工作计划资料员 每月24日 18：00前 附件5.5 附件5.6 发给事业部项目 对接人 各项目（本） 每月资金计划 统计资料员 每月30日 18：00前 附件5.7 发给事业部项目 对接人
工程项目资料管理 制度
某工程项目资料管理制度 为加强本项目施工技术管理,完善工程质量技术资料的收集、存档工作, 保证工程竣工结算及工程交工验收的顺利进行, 根据《××市建设工程文件材料整理和档案移交工作办法》,及公司有关文件资料档案工作的有关规定, 特制定本办法。望项目各有关人员密切配合, 共同遵照执行。 一、工程技术资料填写的要求 1、相关文件 《建筑工程竣工验收统一用表填表说明》( ××市档案馆) 《建筑工程文件归档整理规范》( GB/T50328- ) 2、资料填写内容必须真实可靠、数据准确、资料的形成与工程形象进度同步。资料所记载的内容必须与实际图物相符, 并按规定已经过了一定的审批、检查、验收程序, 负有责任的各方在资料指定位置上签署意见, 签名或盖章并注明时间。 3、作为工程档案, 必须用黑色签字笔或碳素钢笔及单面黑色复写纸书写, 要求字体端正、清晰易辨、严禁涂改。 二、主要工程技术资料填写要求及责任人 1、工程基线复核单、单位工程座标定位测量记录、垂直度观测记录、建筑物沉降观测记录, 由测量人员按单位工程分层数填写, 交项目总工核定。要求所填数字准确无误, 所绘简图上各测点应编号, 表中应有测量者、校核者签名。由测量员交项目资料
员一式四份( 含原件二份) 。 2、质量、安全整改通知单由质量安全组填写, 令工长限期整改, 复检无误后, 将结果记录在上。由质量员、安全员交项目资料员一式三份( 含原件一份) 。 3、隐蔽工程验收记录, 由负责所办隐蔽工程内容的工长在下一道工序施工前办理。隐蔽记录上应有施工部位及隐蔽项目, 重点写出施工及修改依据、质量情况, 必要时绘出简图。并须报质检员验收签字、经项目自检合格后, 由各相关工长向监理公司工地代表签字及盖章认可。资料填报及所有签字盖章完毕后交项目资料员一式四份( 含原件二份) 。 4、检验批验收记录, 由各主管工长负责填写, 要求填写规范, 签字盖章齐全, 由各主管工长向监理公司工地代表签字及盖章认可。资料填报及所有签字盖章完毕后交项目资料员一式四份( 含原件二份) 。 5、各分项工程施工安全质量技术交底卡, 由负责施工的工长填写。主要是对施工工艺、质量标准、技术安全措施、施工规范要求、对新结构、新规范、新技术以及图纸会审提出的有关问题, 解决方法等进行详细且有针对性的技术交底, 填写要具体, 交接手续应及时且要齐全, 所有交底必须要有交底人、接受交底人( 接受交底人必须是经各分包或民建队书面指定的各班组长) 的签名及交接时间, 以明确责任, 班组所有人员必须逐一签字, 不得找人代签。本交底一式四份, 交项目资料员二份。
****体育场施工资料管理规定 1.目的 施工资料是工程建设及竣工交付使用的必备文件，也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建、扩建的依据，因此搞好施工资料的管理具有十分重要的意义。本规定对施工资料的填写、收集、整理、归档等提出了统一要求。制定本规定的目的是保证项目施工资料的完整性、准确性及可追溯性，以及能满足工程质量验收、“长城杯”、鲁班奖“等评优活动对资料的要求。 2.适用范围 在工程施工过程中形成的与管理、技术、测量、物资、施工、试验、质量、等有关的文字、图表、照片、电子资料。 3.编制依据 3.1《建筑工程施工质量验收规范》 3.2《建筑安装工程工程资料手册》（中国建筑工业出版社出版） 3.3《工程建设监理规程》 3.4《建筑安装工程资料管理规程》（编号为DBJ01-51-2003） 3.5《北京市城市建设档案管理规定》 3.6《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001） 3.7《北京市**工程建设档案管理指南的通知》 4.资源配备 4.1人员设置： 4.1.1总工办配备专职资料管理员，要求具有从事资料管理工作3年以上的工作经验以及创建长城杯工程的施工资料管理经历。
4.1.2各分部及各分包施工单位必须配备专职或兼职资料管理人员，要求具备专业的学历和计算机操作能力，熟悉施工资料填写等相关业务，明确资料的填写要求。 4.2计算机配备：所有施工资料均要求实行计算机管理，各分部均要配备资料专用计算机。工程资料软件统一使用由中国****建筑科学院开发的“建筑工程资料管理软件”。 5.职责 施工资料管理实行总工程师负责制，分级管理，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。 5.1项目总工办 项目总工办在总工程师的领导下行使施工资料的管理职能：主持建立施工资料管理体系；制定规范资料管理的相关文件；指导项目部各分部做好施工资料的形成、收集、整理和移交；对施工资料的形成是否按程序执行及资料质量进行检查和监督；负责对各分部移交施工资料的汇总、整理和归档工作。 5.2各分部（土建分部、钢结构分部、装饰装修分部、机电分部） 各分部是施工资料形成的具体实施者，负责其分管专业范围内施工资料的形成、收集、整理、移交，并对施工资料的及时性、真实性、完整性、正确性、有效性负责。 5.3施工资料管理员 各分部的资料管理人员负责本分部所形成的施工资料的收集、整理和移交工作。必须保证施工资料与工程同步，作好施工资料各阶段的把关工作，避免或减少不合格资料流入资料管理的最后环节。
工程资料管理措施 1 目的 为完善和规范工程内业资料管理，加强工程施工过程中的资料监控，达到最终形成完整、准确、系统、有效的工程档案的目的。 2 适用范围 本程序适用于公司所有工程项目经理部的工程资料管理。 3 定义、名词及术语 工程资料：在工程建设过程中形成的各种载体形式的信息记录，包括基建文件、监理资料、施工资料和竣工图。 工程档案：在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种载体形式的历史记录。 电子版本：以软盘、光盘及可移动的电子物为基础进行数码形式记录存储的载体形式。 记录：所完成活动的证据。 归档：文件的形成单位完成其工作任务后，将形成的文件整理立卷后，按规定移交档案管理机构。 4 机构和职责 4.1 项目经理部 4.1.1 成立项目工程档案及工程资料管理领导小组，确定项目经理为项目工程档案及工程资料管理的第一责任人，制定工程资料管理制度，指定专职资料.员，并建立健全档案管理机制。项目经理部应将资料管理工作纳入到相关人员的岗位责任制。 4.1.2 督促资料员严格按照现行有效的工程资料管理规定进行收集和分类保管，保证工程资料的真实、规范、准确、系统、完备，并明确本工程项目的资料编制依据。 4.1.3 制定完善的制度，保证资料的保管安全。 4.1.4 定期对工程档案及工程资料的管理进行检查。 4.1.5 按照与公司签订的《项目管理目标责任书》明确工程资料管理责任及工程档案移交责任，及时做好工程资料管理和竣工资料移交工
作。 4.2 资料员 4.2.1 编制竣工资料目录、填写要求，经工程师审核后发至各有关人员。 4.2.2 严格按照现行有效的工程资料管理规定及时对工程资料进行收集、整理和分类保管。 4.2.3 严格按照有关借阅制度，做好借阅利用登记工作。 5 工作流程 由项目工程师指定专人收集整理资料和技术资料归档 合同管理业务负责人负责对合同结算资料、合同档案整理归档 建设单位委托编制竣工资料 竣工资料整理并自检完成 公司直属项目部直接报公司工程管理部进行审核 授权公司所属各项目部报公司工程管理部对竣工资料进行审核 审核通过？ N Y 报建设单位、城建档案馆进行验收 合格？ 与建设单位、城建档案馆办理档案移交手续 N Y 报公司办公室，开具档案归档验收证明 公司档案室向集团公司（股份公司）档案科办理正式移交手续 要求时 6 工作程序 6.1 工程资料编制依据 6.1.1 按照施工合同提供的标准、法规办理。 6.1.2建设项目按《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328－
模板工程质量管控方法 一、模板工程质量管控依据及方法 1.1 基本规定 1) 稳定可靠： 模板及支撑体系应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。 2) 检查验收： 在浇筑混凝土之前,应对模板工程进行验收。 模板安装和浇筑混凝土时，应对模板及其支架进行观察和维护；发生异常情况时，应按施工技术方案处理。 3) 措施方案：模板及其支架拆除的顺序及安全措施应按施工技术方案执行。 1.2主控项目： 1) 基层稳定性 安装现浇结构的上层模板及其支架时，下层楼板应具有承受上层荷载的承载能力，或加设支架；上、下层支架的立柱应对准，并铺设垫板。 检查方法：对照模板设计文件和施工技术方案观察，全数检查。 2) 隔离剂 在涂刷模板隔离剂时，不得玷污钢筋和混凝土接槎处。 检查方法：观察，全数检查。
1.3 一般项目： 1.接缝：接缝处不应漏浆； 2.湿润：在浇筑混凝土前，木模板应浇水湿润，但模板内不应有积水； 3.隔离剂：模板与混凝土的接触面应清理干净并涂刷隔离剂，但不得采用影响结构性能或妨碍装饰工程施工的隔离剂； 4.杂物清理：浇筑混凝土前，模板内的杂物应清理干净； 5.特殊模板要求：对清水混凝土工程及装饰混凝土工程，应使用能达到设计效果的模板。
6.地胎模：用作模板的地坪、胎模等应平整光洁，不得产生影响构件质量下沉、裂缝、起砂或起鼓。 检查方法：观察，全数检查。 7.起拱：对跨度不小于4m的现浇钢筋混凝土梁、板，其模板应按设计要求起拱；当设计无具体要求时，起拱高度宜为跨度的1/1000~3/1000。 检查方法：水准仪或拉线、钢尺检查；检查数量：在同一检验批内，对梁，应抽查构件数量的10%,且不少于3件；对板，应按有代表性的自然间抽查10%，且不少于3间；对大空间结构，板可按纵、横轴线划分检查面，抽查10%，且不少于3面。
工程资料管理方案 工程资料是工程的重要组成部分，工程资料的形成过程是个逻辑性、综合性强的工作，为了使本工程资料管理规范化、标准化特制定如下的资料管理方案。 1、项目各相关人员的管理职责 1. 1项目经理是项目质量技术资料的第一责任人。负责工程资料的统筹管理和人员 安排，参加工程的质量验收和评定，对项目工程资料的管理负领导责任。 1. 2项目技术负责人是项目质量技术资料的直接组织人，对项目经理负责;全面负责项目工程技术资料的收集、整理、归档及移交;负责组织对各工程进行验收，并评定各工程的质量，参加单位工程的质量检验评定;负责定期收集不合格品情况，制订纠正和预防措施并报公司。对项目工程资料的管理负直接责任。 1. 3项目内业技术员负责项目技术管理资料的生成;负责工程的音像资料的生成和保管工作;负责计划、统计等项目管理资料的生成和保管工作;负责对项目工程资料进行统一整理成册、编目和保管工作。内业技术员还应熟悉工程技术资料的质量要求、有关规范和标准，指导项目其它部分的资料生成，对所收集的资料的准确性、完整性负责。 1. 4项目质检员负责及时对施工过程进行验收核定，把
好工程质量关，负责将不合格品情况进行汇总，按时上报项目技术负责人，及时填写和生成工程质量验收评定资料和相关质检记录，参加单位工程的验收。对工程质量验收评定资料和项目管理资料的完整性和正确性负责。 1. 5项目试验员负责现场试验工作，负责收集、整理和保存工程质保资料。试验员 应及时生成和整理各种材料的取样记录及各种材料的试验资料，并定期将整理完整的试验资料移交项目资料员存档;协助项目内业技术员搞好有关试验检验资料的管理工作，对工程的质量保证资料的真实性、正确性和完整性负责。同时，还应做好相关的项目管理资料的整理和保管工作。 1. 6项目施工员(工长)熟悉并掌握图纸、施工规范规程、质量标准和施工工艺， 在各工序工程施工前向班组工人进行技术、质量和安全交底，做好交底记录，并监督指导工人按规范操作，对所负责的区域中需进行技术复核的内容要在下道工序施工前进行复核自查，做好复核记录;按时、认真地记录好施工日志，负责填写材料进场检验通知单(配合材料员)、模板开锯申请单、混凝土浇筑申请单、混凝土施工记录、拆模申请 单等资料，负责填写负责区域内的各种工程质量技术资料(如地基验槽、隐蔽记录、中间交接记录、混凝土施工记录、检验批质量验收记录等)。对工程质量验收评定资料和项目
工程项目管理计划书标准模板 引言 XXX有限公司有幸收到贵公司“F区建设工程项目管理招标文件”。F区位于XX的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是XX的重要组成部分，在整个XX中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使XX的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为XX创造更好的社会效益，经济效益和环境效益。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 一、总则 1、项目管理的工作范围 2、项目管理的主要依据 3、项目管理的目标（按照协议的约定在达到业主所要 求的进度、质量费用的目标内完成项目） 4、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项 目管理机构——项目管理部。 5、项目管理部在根据协议履行其义务时，应应用合理 的技能，谨慎而勤奋的工作。
6、合同管理工作是项目管理的核心内容。要保证所签 合同的有效性和合法性。 7、认真组织对概念设计、方案设计、设计大纲、投资 估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备 费、突破建设工期等的评选、审查和验收。 8、每月向业主报送工作月报。 二、部分项目管理工作概况 1、工作目标（协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各单位的工作关系，按合同约定完成全部项目管理工作。） 2、工作内容 A、计划部门 B、规划部门 C、土地部门 D、设计单位 E、招标部门 F、其他部门 三、主要管理办法
1、编制项目控制性进度计划，报业主批准，保证各项工作有效的衔接。 2、编制资金需求及使用计划。 3、协助业主办理项目可行性研究报告。 4、协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员沟通汇报。 5、施工图设计阶段组织设计与施工的协调。 6、协助业主选定勘察单位。 四、设计阶段管理 通过设计阶项目管理，确保设计文件的有效性和连续性，充分体现业主的意图和希望。设计工作划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。 五、施工阶段的管理 1、编制施工阶段项目管理规划，报业主批准。 2、协助业主办理工程开工申请及相关手续。 3、编制施工阶段工程建设控制性进度计划。 4、编制工程建设资金筹措计划。
泉港聚福小区三期（第二批）工程 工 程 资 料 管 理 策 划
书 建设单位：泉州市泉港城市住宅建设发展有限公 司 设计单位：泉州市建筑设计院有限公司 监理单位：福建升恒建设集团有限公司 施工单位：中国一冶集团有限公司 编制时间：月年 201412 目录 一、项目各相关人员的管理职责 (2) 二、分公司各部门的职责 (4) 三、资料管理制度 (5) 1、工程资料管理制度............................................................................... 5
2、公司文件管理制度 (6) 3、项目收发文件管理制度 (6) 4、施工技术资料管理规定 (7) 5、竣工资料 (8) 四、资料管理实施细则 (9) 1、实施细则 (9) 2、资料的管理 (9) 3、施工资料填写注意问题..................................................................... 16 4、工程资料分类明细表 (18)
工程资料管理策划书 工程资料是工程的重要组成部分,工程资料的形成过程是个逻辑性、 综合性强的工作，为了使工程资料管理规范化、标准化特制定如下的资料管理策划。 一、项目各相关人员的管理职责 1、项目经理是项目质量技术资料的第一责任人。负责工程资料的统筹管理和人员安排，参加分部工程的质量验收和评定，对项目工程资料的管理负领导责任。 2、项目技术负责人是项目质量技术资料的直接组织人，对项目经理负责；全面负责项目工程技术资料的收集、整理、归档及移交；负责组织对各分部工程进行验收，并评定各分部工程的质量，参加单位工程的质量检验评定；负责定期收集不合格品情况，制订纠正和预防措施并报分公司。对项目工程资料的管理负直接责任。 3、项目内业技术员负责项目技术管理资料的生成；负责工程的音像资料的生成和保管工作；负责计划、统计等项目管理资料的生成和保管工作；负责对项目工程资料进行统一整理成册、编目和保管工作。内业技术员还应熟悉工程技术资料的质量要求、有关规范和标准，指导项目其它部分的资料生成，对所收集的资料的准确性、完整性负责。 4、项目质检员负责及时对施工过程进行验收核定，把好工程质量关，负责将不合格品情况进行汇总，按时上报项目技术负责人，及时填写和生成工程质量验收评定资料和相关质检记录，参加单位工程的验收。对工程质量验收评定资料和项目管理资料的完整性和正确性负责。．
建筑施工管理 1.施工管理 1) 项目管理的核心任务: 项目的目标控制。 2) 建设工程项目管理师自项目开始至项目完成, 指的是项目的实施期。 3) 业主方的项目管理是管理的核心。 4) 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 5) 业主方的项目管理工作涉及项目实施期的全过程。 6) 施工总承包管理方不承担施工任务。不与分包方和供货方直接签订施工合同。施工总承包管理方都承担分包方的管理。 7) 建设工程总承包的主要意义是为了给项目建设增值。 8) 系统的目标决定了系统的组织, 而组织是目标能否实现的决定性因素。 9) 控制项目目标的主要措施: 组织措施、技术措施、管理措施、经济措施, 其中组织措施是最重要的措施。 10) 组织结构模式反映的是指令关系, 用单项箭线表示。合同结构图反映的是合同关系, 用双向箭线表示。项目结构图用直线表示。 11) 组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系。工作流程组织反映的则是一种动态关系。 12) 项目结构分解没有统一的模式。但应考虑以下因素: 1、考虑项目进展的总体部署2、考虑项目的组成3、有利于项目的实施任务4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构等。 13) 项目结构编码是由符号和数字组成, 编码工作是信息处理的一项重要的
基础工作。 14) 职能组织结构有多个指令源; 线性组织结构: 唯一的指令源; 矩阵组织结构: 横向、纵向两个指令源。适用于大的组织系统。 15) 业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。 16) 在编制项目管理任务分工表前, 应先对项目管理任务进行分解。 17) 施工管理工作的工作流程: 管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织 18) 施工组织设计的基本内容: 工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标 先编制施工总进度计划, 再编制资源需求量计划。 19) 项目目标动态控制的工作程序: 准备工作、过程中动态控制。 20) 施工方项目经理的任务: 贯彻国家有关的法律法规、严格财务制度、执行合同中的各种条款、对工程项目施工进行有效控制。 项目经理在工程项目中处于中心地位, 对工程项目施工负有全面管理责任。21) 编制项目管理目标责任书的依据: 项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标 22) 风险管理包括: 策划、组织、领导、协调、控制。 施工风险管理过程: 风险识别、评估、响应、控制。 风险响应对策有: 风险规避、减轻、自留、转移 23) 建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务任务。 监理应该采取旁站、巡视和平行检验等的形式。监理对建设工程安全生产承担监理责任。
建筑工程施工现场 管理制度
施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后, 工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示, 填写外勤任务单, 获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请, 填写请假条, 一天以内项目经理批准, 两天以内分管副总批准, 三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时, 所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计, 项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务, 需要加班的, 不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止, 坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集, 施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论, 报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集, 由项目经理、预算员、营销经理参加, 工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题, 扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求, 做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
工程项目材料管理制度
1.编制施工用料计划 （1）根据施工图编制施工预算用料总计划 （2）根据项目施工安装进度编制用料进扬计划 2.组织材料进入施工现场 根据用料进场计划，向公司物资部要求按数量、规格、保质按期送料到现场仓库。 3.对调入的材料（包括物资部仓库与厂家直送施工现场的材料），在进入现场仓库前按企业质量体系程序文件的具体要求进行进场检验。 4.贮存和保管 入库材料按企业质量要求而合理存放、维护、保管。 5.材料发放 现场仓库根据项目施工进度需要，根据施工员开出的"领料单",以正确的名称、规格、数量将材料发放与班组。 6.退料 对工程完工后的余料收集整理，能重新利用的常用料退回物资部仓库；专用材料寄存在物资部仓库，待新的工程使用或通过物资部推存其它项目新施工工程上使用。 4.3 领料方法 1.领料
根据工程施工进度要求，项目经理部必须填写（签署）材料领用单（以下称"领料单"），由施工员提前三天送至物资组，作为物资组送料的依据。 按项目用料时间，材料组按项目"领料单"将材料送至现场。 2.直接送料 安装工程项目使用的大宗材料（主材），由材料组根据送料计划，安排分供方直接送料到项目现场指定地点。 4.4 项目材料验证工作管理 材料进入施工现场的验证 现场仓库管理员对物资设备组送至施工现场的材料，按"发料单"的品种、规格、数量进行检验，特别对产品质量进行验证（关键件必须附有合格证），"发料单位"上签认作为验收入帐凭证。 ⑴验收时核对材料是否符合图纸要求，如有不符，应及时与材料科交涉并予以更正； ⑵所调入材料必须有出厂合格证，并办理合格证的交接手续，所有合格证交给项目部资料员汇编入竣工资料； ⑶对于质量不合格产品必须填写《不合格记录》。 对分供方（产品生产厂家）直送现场的材料的验证，由材料采购员会同项目经理部施工员，或现场仓库管理员与分供方在现场，共同进行验收并签证"发料单". 大批量或专项产品（材料）直送现场时，由物资设备组与质量管理组共同进行验收并签证"发料单".
工程管理规范 （第一版） XXXX有限公司 二0二0年 １
合同附件一： 《工程管理规范》 XXXX有限公司（模板/木工工程） 为保证双方合法权益，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本合同及合同附件《工程管理规范》、，共同遵守本合同所列条款： 一、质量标准： 1．严格按设计要求施工，图纸不明确不允许施工。 2．对工程质量超出允许偏差±0.5Cm，乙方必须及时整改，如不服从安排且不整改由甲方派人，所产生的费用由乙方双倍承担。 3. 墙柱门头包模板为1.5Cm，不允许9Cm和5Cm制模，电梯井内模板阴角螺杆加固孔距离为20-25Cm，剪力墙靠门头部分加固距离为15Cm。外墙，楼梯，电梯底部必须粘贴双面胶且加固锁脚螺杆防止漏浆暴模。 4．浇筑混泥土前外墙四周大角必须谨慎加固校正，如楼层较高必须增加剪刀架，扫地杆，双排螺帽等，如不按管理人员要求加固的，发生严重跑模、胀模、爆模达到要凿混泥土的情况，所有责任经济损失由乙方负责，并予以罚款。接头部分超过0.5Cm要及时修补，粉抹，如通知后故意拖延未及时处理影响到公司领导检查所产生的罚款由乙方承担。 5. 每层施工完成后顶板的废料锯沫必须在监理验筋前清理干净，浇筑混泥土时守模要对墙脚混泥土随机清理，防止混泥土凝固后模板被拆坏。随时要注意外架及底层掉落的废料，模板裁完后电锯旁的废料及拆除模板后楼层的废料要及时清理。在非钢筋障碍情况下，严禁 ２
不使用PVC管对螺杆造成损坏，所造成拆模后墙体断裂的螺杆和PVC管必须由乙方打磨干净。 6. 待主体封顶工程结束后钉子必须起掉，板、木分离，扣件分离，所有钢管扣件等建材必须各自分类堆码整齐，且堆码不能防碍车子进出和施工程序，因材料不分类，不堆码所产生的零工由乙方承担。 7、架体结构严格按照项目部要求进行搭设、必须加设扫地杆，包含但不限于水平剪刀撑高度高于2.4米加固一次，南北东西向4米一道，梁底管必须加固水平杆，大于50cm高与宽的梁必须立杆加固，梁底管和对拉丝杆距离不得大于80cm 二、材料管理： 1．执行材料消耗定额，严禁施工完成后现场到处是螺杆，螺帽，步步紧，PVC管，水泥支撑，钉子等其他建材，施工完成后必须有序的收拾干净，要做到节约为本，提高自身素质。 2．限额领料，如施工需要要提前予以汇报批准，在材料具备的情况下，不得随意乱锯方料，模板，切割钢管，如被上级领导拍照取证费用由乙方自行承担。 三、现场管理： 1．施工现场做到工完料净场地清。乙方不予清理的甲方另行安排，所发生的费用加倍从乙方承包费中扣取。乙方人员上班必须戴安全帽，否则每人每次罚款50元。 2．公司负责乙方所有木工的材料运到现场，乙方必须负责配合管理人员卸车，严禁因材料导致冲突发生打架斗殴，一经发现严惩不贷。 3．工程进度需要加班，无条件加班，如在合理的工期内不能满足工期需要，乙方必须 ３
施工安全资料全套
安全责任目标考核规定 第一条总则 一、为认真贯彻落实安全生产责任制，强化安全管理工作，保证员工在生产过程中的安全与健康，依据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家有关劳动安全职业健康的法律、法规、现行标准和《公司安全生产问责制》，特制订本办法。 二、制订本办法的目的是经过对公司各级各岗的安全目标、安全管理、安全责任的考核，树立以人为本、依法律已、策划在先、过程控制创安全文明工作环境的指导思想，达到安全防护标准化，文明施工制度化，生产作业规范化的要求。也是全体员工必须遵守的行为规范。 三、凡在本公司范围内从事施工、加工、制作的单位、分承包单位（联营、合作项目）和与本公司签订有劳务合同的单位、个人必须遵守执行本办法。 第二条安全管理机构与职责 一、按公司体制建立分级安全管理机构。公司设安全生产部、分公司设安全生产科、项目部、项目管理公司、劳务公司、设备租赁公司、控股子公司、各联营协作单位可设安全管理责任人。 二、公司成立安全生产委员会，由公司董事长任组长，总经理任副组长，公司经营系统、生产系统、技术系统、财务系统、党务系统分管领导为成员，公司安全生产会负责制定安全生产管理的方针和目标；各
类重大安全事宜决策，并对公司安全生产负责。 三、公司安全生产部负责日常具体的安全生产管理职责，在分管生产副总经理直接领导下制订安全文明施工规章制度和安全生产的目标分解，明确各级各岗安全生产职责，安全管理网络运行保持良好，并督促公司各单位和各部门认真贯彻执行。 四、各分公司、项目管理公司、劳务公司、设备租赁分公司、控股子公司必须依法加强对所属单位的安全生产管理，执行安全生产责任制及有关规定；做到人员配备到位，有岗有人有责，分级监控，各负其责。 五、项目管理公司应加强对联营（合作项目）单位的安全生产监督管理工作，明确安全生产责任，界定安全管理范围，认真监督检查，协调处理联营（合作项目）单位的安全生产监督管理工作，并健全档案资料。 六、项目部必须认真执行公司有关安全生产的管理办法及规定、制订对施工作业中存在的重大危险源和重大环境因素的监控措施，强化对作业者的安全行为监控，事故隐患排查和整治工作，并健全项目安全生产管理档案资料。 七、公司董事长是企业安全生产笫一责任人，总经理对企业安全生产负全面领导责任，分管生产副总经理对安全生产负直接领导责任；安全生产部经理对安全生产负直接监管责任；公司各部门及管理人员按“一岗双责”对安全生产负岗位责任；
安全生产标准化全套资料 第一部分安全生产责任制 1.法人代表安全生产职责 (52) 2.主管安全生产工作领导职责 (53) 3.主管安全生产部门负责人职责 (74) 4.班组长安全生产职责 (85) 5.公司员工安全生产职责 (96) 6.各部门负责人安全生产职责 (107) 7.安全生产管理机构职责 (118) 8.领导班子其他负责人安全职责 (129) 9.部门安全生产管理员职责 (131) 10.班组安全生产职责 (131) 11.各职能部门和人员安全生产职责 (141) 12.综合办公室安全生产职责 (151) 13.各事业部加工制造部安全职责 (151) 14.财务室安全职责 (1715) 第二部分安全生产管理制度 1.安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度 .. 18 2.安全生产目标管理制度 (22) 3.安全生产检查制度 (23) 4.安全教育培训考核制度 (24) 5.职业健康管理制度 (25)
6.安全生产法律法规识别管理制度 (26) 7.重大危险源监控和重大隐患整改制度 (29) 8.安全设备管理和检修、维修制度 (30) 9.设备、设施变更报废和拆除管理制度 (30) 10.生产安全事故报告和调查处理制度 (31) 11.安全生产奖惩和责任追究制度 (32) 12.安全生产档案管理制度 (32) 13.安全生产责任制度 (35) 14.安全生产投入保障制度 (36) 15.消防安全管理制度 (37) 16.劳动防护用品发放和管理制度 (38) 17.安全逐级监察及事故隐患排查、整改制度 (39) 18.安全生产会议管理制度 (40) 19.特种作业人员管理制度 (41) 20.具有较大危险、危害因素的生产经营场所安全管理制度 (43) 21.建设项目安全管理制度 (44) 22.岗位标准化操作制度 (45) 23.安全生产责任保证金制度 (45) 24.安全生产主管副职持证上岗制度 (45) 25.安全技术措施管理制度 (46) 26.相关方管理制度 (46)