黑龙江省专业技术人员继续教育知识更新培训
林业经济
（2010-------2014）
第三年专业科目学习教材
东北林业大学
2012年3月
《林业企业管理学》讲义
东北林业大学奚祥华
参考书目：
1、耿玉德主编，《现代林业企业管理学》，哈尔滨：东北林业大学出版社，2004年3出版
2、周三多，主编《管理学-原理与方法》，上海：复旦大学出版社2008年7月出版
3、孙成志，主编《管理学》，大连，东北财经大学出版社，2010年2月出版。
《林业企业管理学》目录
第一章绪论
第一节现代林业企业概述
第二节现代林业企业管理活动的特征
第三节现代林业企业经营方式
第二章林业企业经营环境分析
第一节林业企业外部环境分析
第二节政府与企业关系分析
第三节市场环境分析
第四节林业企业间关系分析
第五节林业企业内部环境分析
第三章现代林业企业管理原理及应用
第一节管理系统原理
第二节管理人本原理
第三节管理动态原理
第四节效益协同原理
第四章现代林业企业管理的方法与手段
第一节现代林业企业管理的基本方法
3目标管理
4网络技术简介
第五章现代林业企业制度
第一节传统林业企业制度分析
2现代林业企业制度的内涵及特征
3现代林业企业制度的内容
第四节建立现代林业企业制度的意义
第五节现代林业企业制度的建立
第六章现代林业企业组织管理
第一节现代林业企业组织管理的基本问题第二节现代林业企业组织结构
第三节现代林业企业组织发展
第四节国有森工企业组织重构
第七章现代林业企业经营战略
第一节企业经营战略概述
第二节企业经营战略制定的原则、过程第三节现代林业企业经营战略的制定
第四节制定企业战略的一般原则
第八章现代林业企业森林资源管理
第一节现代林业企业森林资源概述
第二节林地资源管理
第三节林木资源管理
第四节其他自然资源管理
第九章林业企业生产过程的组织
第一节生产过程组织概述
第二节：营林生产过程的组织
第三节：木材采运生产过程的组织
第四节：林产工业生产过程的组织
第十章现代林业企业计划管理
第一节：林业企业计划管理概述
第二节：林业企业综合计划
第三节：林业企业年度生产计划
第四节：林业企业生产作业计划
第十一章现代林业企业生产调度与生产控制
第一节：林业企业生产调度工作
第二节：生产控制概述
第三节：林业企业生产前控制
第四节：林业企业生产过程控制
第十二章现代林业企业人力资源管理
第一节：林业企业人力资源概述
第二节：林业企业人力资源管理
第三节：林业企业人力资源的开发
第十三章现代林业企业质量管理
第一节现代林业企业质量管理概述
第二节全面质量管理
第三节常用的几种质量统计方法
第四节：ISO9000系列标准
第五节质量体系认证工作
第十四章现代林业企业物资管理
第一节：林业企业物资管理概述
第二节：林业企业物资消耗定额和储备定额
第三节：林业企业物资供应计划
第四节：林业企业库存控制和仓库管理
第十五章现代林业企业设备管理
第一节：林业企业设备选择与评价
第二节：林业企业设备的使用
第三节：林业企业设备维护与修理
第四节：林业企业设备改造与更新
第一章绪论
第一节：现代林业企业概述
一、现代林业企业的基本特征与分类
1、企业及构成要素
（1）企业：从事生产、流通或服务工作，为赢利而自主经营，实行经济核算并具有法人资格的经济组织。
（2）构成要素：人、财、物、信息、时间。
2、现代林业企业的基本概念
是指以森林资源培育、开发利用、经营等活动为内容，各种生产要素的所有者为了追求一定的利益，通过契约关系而组成的经济组织。
3、现代林业企业的基本特征
（1）多产业性；（2）多目标的并存性；
（3）资源的约束性；（4）生产资源的地域组合性。
4、现代林业企业的分类
（1）按企业的财产关系划分：独资、合伙、公司型。
（2）按所有制形式划分：国有、集体、私营企业。
（3）按经营范围划分：综合性、专业性林业企业。
（4）按企业规模划分：大、中、小型企业。
（5）按经营形式划分：承包、租赁、股份制等。
二、现代林业企业的经营目标与社会责任
1、现代林业企业的经营目标：
生态效益、经济效益、社会效益目标。
2、现代林业企业的社会责任：
对环境改善、对员工、对顾客、对投资者、对区域社会的责任。
第二节：现代林业企业管理活动的特征
一、现代林业企业管理内容的复杂性
二、现代林业企业管理目标的多元性
三、现代林业企业管理是以契约规则为手段
四、现代林业企业管理是责权利相对称的管理
五、现代林业企业管理是追求企业可持续发展
六、现代林业企业管理是在自然规律和经济规律双重作用下进行的的管理
第三节：现代林业企业经营方式
一、林业企业经营方式的含义
是指在一定的所有制条件下，实现林业企业再生产过程的经营组织、结构、规模、责权利关系及生产要素的组合方式。
二、林业企业经营方式确定的依据
1、经营主体责权利结合的程度；
2、经营主体的所有制性质和生产经营特点；
3、经营方式的具体特点和要求。
三、林业企业经营方式的具体形式
1、承包制经营方式：含义、特点、应考虑的问题。
2、租赁制经营方式：含义、与承包制的区别。
3、股份合作制经营方式：实现的途径。
4、股份制经营方式：含义、与股份合作制经营的区别。
5、企业集团经营方式：特点、林业企业集团的特点。
第二章林业企业经营环境分析
第一节：林业企业外部环境分析
一、林业企业外部环境及其分类
1、现代林业企业外部环境
2、现代林业企业外部环境分类：（1）产业环境；（2）宏观环境。
二、现代林业企业外部环境的特点及其度量
1、现代林业企业外部环境的特点：（1）不可控性；（2）惟一性；（3）变化性。
2、外部环境的度量：（1）环境的复杂性；（2）环境的动荡程度或稳定性。
三、现代林业企业宏观环境分析
1、政治法律环境；
2、经济环境；
3、技术环境；
4、社会文化环境；
5、自然地理环境。
四、产业环境分析
1、产业竞争结构分析：行业中存在的五种竞争：
（1）新加入者的威胁；（2）现有竞争者之间的竞争程度；
（3）替代产品的威胁；（4）供方的讨价还价能力；（5）买方的讨价还价能力。
2、产业内部结构分析：分析产业内部的各战略集团之间的关系，从而认识产业及其竞争状况。
第二节：政企关系分析
企业遵守法纪，照章纳税，政府进行宏观调控的法律关系。
第三节：市场环境分析
一、商品市场分析（商品市场的特点）
1、商品市场是商品交换的场所；
2、商品交换受价值规律、供求规律的制约；
3、商品市场是开放性市场；
4、商品市场的竞争异常激烈。
二、资金市场分析
1、短期资金市场；
2、长期资金市场。
3、直接融资；
4、间接融资。
三、劳务市场分析
1、含义；
2、特征。
四、技术市场分析
1、含义：是指从事提供技术商品经营活动的领域或场所，包括技术商品交易、技术转让、技术服务、技术咨询、技术培训等的实现形式。
2、有别于一般商品市场的特点：
（1）技术市场的经营方式是多种多样的；
（2）技术商品交易价格难以准确的确定；
（3）技术市场在组织结构上具有多层次、多环节、多渠道的特点。
第四节：企业间关系分析
一、企业之间的关系
1、相互协作的关系；
2、相互竞争的关系。
二、企业之间的横向联合
1、不同所有制企业之间的联合；
2、国有企业之间的联合；
3、生产单位与科研单位的联合。
三、企业之间的竞争
第五节：林业企业内部环境分析
一、林业企业内部环境分析的意义
二、企业自然状况分析
三、企业资产状况分析
四、企业产品状况分析
1、产品的市场引力；
2、企业经营实力分析。
五、企业财务状况分析
1、资金的运用效果；
2、企业的赢亏额。
六、企业素质分析
1、企业产品的竞争力；
2、企业管理者的能力；
3、企业生产经营能力；
4、企业的基础能力。
第三章现代林业企业管理原理及应用
第一节：管理系统原理
一、系统的概念
系统，是指由若干彼此有关的，相互依存的部分（亦称要素或子系统）所组成的、在一定环境中具有特定功能的有机整体。就其本质来说，系统是“过程的复合体”。2系统的特征
集合性；层次性；相关性。
3系统原理的要点
１、整体性原理；２、开放性原理；３、环境适应性原理；
４、综合性原理：
ａ．系统目标的多样性与综合性；ｂ．系统实施方案的多样性与综合性。
4系统原理在林业企业管理中的应用
１、具有全局观念；２、关注系统结构的状况；
３、处理好管理宽度与管理层次的关系。
第二节：管理人本原理
一、人本原理的内涵：
二、人本原理在林业企业管理实践中的运用：
1.坚持以人本原理作为管理的主导思想；
2.建立以人为中心的管理模式；
3.树立“人力资本”的观念，强化“人本投资”；
4.运用多样化的人本管理模式；
第三节：管理动态原理
一、管理与动态：
1.企业管理系统的组成要素是动态的；
2.管理系统各组成要素之间是相互关联的；
3.管理系统的外界环境是动态的。
二、管理动态原理的基本思想
1.必须承认管理系统和外界环境的运动、发展、变化；
2.没有万能的、一成不变的管理理论、原则、方式和方法；
3.动态原理的核心是权宜达变。
三、动态原理在林业企业管理实践中的应用：
1、反馈管理；
2、弹性原理；
3、竞争管理；
4、风险管理。
第四节：效益协同原理
一、效益的含义：
二、效益协同原理：
1、确立以效益为中心的管理观念；
2、效益原理要求经济效益、生态效益与社会效益并重；
3、追求短期效益不能无视长期效益。
三、效益协同原理在林业企业管理实践中的作用
首先，林业企业经济效益的发挥必须建立在生态、社会效益发挥的基础之上，达到整体效益的最优。
其次，必须建立健全质量保证体系，建立行之有效的奖罚制度，是产品走向市场有可靠的保证。
第三，要加强林业企业经营过程中各项消耗品的控制，鼓励员工增收节支和废物利用。
第四，建立常设性的市场调查机构，以市场为主导开发产品，让技术人员与营销人员定期“碰头”，召开座谈会。
第五，为树立良好企业形象，要全方位地开展公共关系工作，导入ＣＩＳ，对现代林业企业形象加以系统设计。
第六，加强库存和在制品的控制。
第四章现代林业企业管理的方法与手段
第一节现代林业企业管理的基本方法
一、行政的方法
行政,泛指执行政策或权力的意思,还表示组织内部的管理机构及管理工作。
1、概念:是指依靠行政组织和领导的权力,通过强制的行政命令的手段,直接对管理对象施加影响,按照行政系统进行管理的方法。
2、实质:是以某种权威,指挥组织的人员去从事某种活动,并通过相应的杠杆加以实现。
3、主要职能:是接受上级领导的授权和命令,向下级授权和命令,实行严格的等级制度,对上级命令负责贯彻执行,对下级的行为结果负责。
4、特点：A 政策性；B 强制性；C 单一性；D稳定性；E 无偿性；F 具体性；
G时效性；H垂直性。
5、优点：集中统一；便于发挥企业管理职能；是实施其它管理方法的必要手段；具有一定的灵活性。
8缺点：受管理者的知识能力、道德修养、领导艺术等方面的影响较大；不便发挥下属的积极性、主动性和创造性；横向沟通困难；不能很好适应现代社会化大生产和市场经济的管理要求。
7、作用：
（1）便于对下级进行集中统一的领导，能够迅速贯彻上级的方针和政策，有效的控制全局的活动；
（2）有利于管理职能的发挥和调节各种管理因素之间的关系，实现组织的目标。（3）便于解决一些特殊情况下的紧急问题。
8、正确运用：
不能单纯依靠行政方法进行管理，应该结合其他方法，使行政方法发挥其应有的作用。
二、经济的方法
1、概念：是指按客观规律的要求，运用经济杠杆和经济方式来执行管理职能，进行管理活动的方式。
2、实质：是贯彻按劳分配、正确运用物质利益原则，从物质利益上来处理各方面的关系。
3、特点：A、利益性； B、平等性； C、关联性； D、多样性
E、灵活性；
F、激励性；
G、规律性；
H、可测度性。
4、作用：
（1）有利于调动人们的积极性，主动性和创造性；
（2）有利于提高企业的经济效益；
（3）有利于正确评价管理机构的工作效率。
5、正确运用：
（1）现代社会发展对管理的要求：
A、要求有严格统一的计划，以保证组织目标的实现；
B、在统一的计划下各个部门必须有自己的独立性，实施分权管理。
（2）在使用经济方法时要注意责、权、利三者之间的关系，切忌采取平均主义的做法，必须把经济的方法和行政的方法结合起来。
三、法律的方法
1、概念：是指通过各种法律、法规、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济总体活动和各个企事业单位在社会经济活动中所发生的关系。
2、实质：是通过法治对社会经济活动实行强制的统一管理。
3、特点，
（1）强制性；（2）规范性；（3）严肃性；（4）概括性；
（5）控制性；（6）透明性；（7）稳定性；（8）阶级性。
4、作用：（1）可以使组织资源的内部沟通及外部沟通用法律形式固定下来，使管理系统中的各个子系统明确其职责、权力和义务，建立起稳定的管理秩序和营运秩序；
（2）处理问题比较公正、客观，还可以减少大量的调整工作，具有较强的稳定性5、正确运用
不能期望法律方法能解决所有的问题，它只在有限的范围内发生作用，在法律之外，还有大量的经济关系需要其它方法来调整，这说明法律方法不能取代其它方法，应与其它方法结合起来使用
四、社会学和心理学的方法
1、社会学的方法：
就是把社会学的研究成果和研究方法应用到管理实践中去，通过调整和改善社会关系，进一步提高管理效率和人们积极性的管理方法。
2、心理学的方法。
就是在管理过程中，应用心理学的理论成果和研究方法，分析集体和个体的心理活动的特点，并按照人们的心理活动规律加以管理。
五、教育方法
1、概念：是指用思想政治工作的方法来解决各种问题。
2、实质：是用社会主义精神文明建设来促进和保证企业物质文明的建设。
3、特点：（1）启迪性；（2）全面性（3）权变性；（4）参与性；（5）经常性。第二节：目标管理与网络技术
一、目标管理
1、定义及特点
目标管理，就是一个组织中的上级管理者和下级管理者，在一起确定共同的目标，以此为基础，并根据对每一成员所期待的成果，分别规定其主要的职责范围，把应该承担的事项分解到组织中的每一个成员。
特点是把以任务为中心的管理方法和以人为中心的管理方法有机地结合起来，把企业管理的总体目标、部门目标、个人目标有机结合起来，把管理系统有组织的行政管理和系统各部分乃至个人的自我控制有机地结合起来，使整个企业管理系统行动有方向，任务和职责明确，工作协调有序，管理效能得以发挥。 2、基本思想：
（1）将企业的任务转化为目标；（2）目标管理是一种程序；
（3）分目标就是企业总目标对它的要求;（4）管理人员和员工是靠目标来管理；
（5）管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。
3、目标管理的步骤：
（1）制定目标；（2）明确组织的作用;（3）明确下级的目标；（4）执行目标; （5）目标的调节与控制；（6）成果评定.
4、目标管理的原则：
（1）确定好总目标（2）充分协商（3）具体目标先进合理（4）注重集体成果。
5、目标管理的优缺点：
(1)目标管理的优点: (2)目标管理的缺点：
二、网络计划技术
1、绘制网络图的方法：
（1）网络图的组成：（2）网络图的绘制规则：（3）绘制网络图的要求：
2、网络图的时间参数及其计算：
（1）作业时间：（2）节点时间：（3）时差：
第五章现代林业企业制度
第一节：传统林业企业制度分析
一、产权关系不顺
主要表现在两方面：一是企业的财产所有权不顺，二是企业财产经营权不顺。
二、投资主体单一
三、企业财产是靠行政机制来运行的
四、政企职责不分
五、企业经营方式的单一化
六、分配的平均化
七、劳动人事用工制度的不合理
第二节：现代林业企业制度的内涵及特征
一、现代林业企业制度的内涵
所谓现代林业企业制度是适应社会主义市场经济的要求，以完善的企业法人制度为基础以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形态，以产权明晰、责任明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
二、现代林业企业制度的特性
1、产权明晰
2、以公司制度为主的企业组织制度
3、以董事会领带下的经理负责制为主要形式的企业领导制度
4、政企职责分开
5、企业独立自主经营制度
6、现代企业制度是一种管理科学的企业制度
第三节：现代林业企业制度的内容
一、现代企业法人制度
所谓企业法人制度：是确定企业具有民事权利和民事行为能力，依法独立的享有民事权利和承担民事义务，以营利为目的的运用生产要素从事商品和劳务生产经营的经济组织。
2现代企业组织制度
1.独资企业.
2.合伙企业.
3.国有企业.
4.公司企业.
3现代企业管理制度
1.现代企业用工制度.
2.现代人事管理制度.
3.现代企业分配制度.
4.现代企业会计制度.
5.企业机构的设置.
第四节：建立现代林业企业制度的意义
一、建立现代企业制度，能使产权明晰，真正塑造林业企业市场主体地位；
二、有利于促进政府职能的转变；
三、能够促进宏观调控的进行，进一步搞活国有林业企业；
5有利于国有森林资源资产管理体制的改革，促使国有森林资源资产的保值增值。第五节：现代林业企业制度的建立
一、企业组织形式
二、企业内部管理体制及其运作关系
采取公司制度的组织形式以后，企业内部按不同专业性质设立各个专业分公司或子公司，进行专业化管理。企业的组织机构采取事业部制。公司所采用的领导制度是董事会领导下的总经理负责制，其最高权力机构是董事会。
3公司内部产权制度
是指林业公司内部以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节、安排的制度。
四、公司经营方式的确定
对不同性质的生产经营活动采取不同的经营方式，对于营林生产、木材采运生产主要应实行费用承包制经营，而对于林产工业、多种经营生产实行独立经营，可采取租赁、股份制等形式，对于其他项目，可采取国有民营等方式。
4公司内部运行制度
企业内部运行制度是指在一定的组织框架下，维持企业既有活力，又有约束的运行的规则体系，它主要包括劳动、人事、分配制度和财务制度。
第六节：建立现代林业企业制度所需要的配套改革
2积极推进政府职能的转换，理顺政府与企业之间的关系
3大力培育市场，建立完善的市场体系，为企业改革创造良好的市场环境。
4积极推进财税体制改革
5建立完善的社会保障制度
6建立和完善各类中介机构，在企业与市场、企业与国家之间建立起联系的纽带六、建立完善的法制环境，使现代企业制度正常运转。
第六章现代林业企业组织管理
第一节：现代林业企业组织管理的基本问题
一、林业企业分工与协作
二、林业企业激励系统
三、林业企业的计划与控制
四、林业企业的人员配置与领导
第二节：现代林业企业组织结构
一、组织结构在林业企业生产经营活动中的作用
1、组织结构的含义
2、组织结构的功能
二、传统林业企业组织结构评析
1、管理部门林立、机构臃肿
2、副职过多、层次重叠
3、职责划分不清
4、森林资源管理职能较弱
5、企业横向部门的协调较弱
三、设置组织结构的原则
1、正确处理权限关系的原则
2、解决好有效管理跨度与管理层次的原则
3、合理分工、明确责任、加强信息沟通的原则
4、精简机构、提高办事效率的原则
5、便于发扬民主的原则
四、设置组织结构应考虑的因素
1、行业特点
2、企业规模
3、生产技术复杂程度
4、宏观经济管理体制
5、企业管理水平
6、环境变化
五、现代林业企业组织结构的选择
1、 U型结构 2 、M型结构 3 、H型结构 4 、N型结构
第三节：现代林业企业组织发展
一、现代林业企业组织发展趋势
1、林业企业集团化发展趋势
2、林业企业专业化发展
二、现代林业企业组织发展形态
1、现代林业企业组织将向着柔性化发展
2、现代林业企业向着信息型组织发展
3、现代林业企业向着战略联盟组织模式发展
4、现代林业企业向着内部市场化发展
第四节：国有森工企业组织重构
一、国有森工企业组织重构的基本含义
二、国有森工企业组织重构的基本特征
1、营林生产与林产品加工生产之间的关系发生重大改变；
2、营林生产成为独立核算的生产项目，具有的生产经营组织形式，并成为国家经营林业的主体；
3、林产品加工将全面推向市场，按市场经济规律配置资源和组织生产；
4、原有国有森工企业框架下的经营制度将逐渐消失，新型的林业生产组织形式取而代之。
三、国有森工企业组织重构的必要性
四、国有森工企业组织重构的总体设计
第七章现代林业企业经营战略
第一节：企业经营战略概述
一、企业经营战略的含义、特征和作用
1、企业经营战略的含义
是指在对企业外部环境和内部条件的分析预测基础上，为求得企业生存和发展而作出的通盘的长远的谋划。
2、企业经营战略的特征
（1）全局性；（2）长远性；（3）抗争性；（4）纲领性；（5）风险性。
3、企业经营战略的重要性
（1）有利于实现企业的经营目标；（2）有利于提高企业竞争力；
（3）有利于提高企业经营管理水平。
二、企业经营战略的内容
1 战略思想
2 战略目标
制定企业战略目标的要求
（1）目标层次清晰；（2）目标明确、具体；（3）目标切实可行；
（4）目标具有应变性；（5）目标要具有激励作用。
企业战略目标的构成
（1）总目标；（2）分目标；(成长、稳定、竞争)
3 战略方针
是为实现战略目标而制定的行为规范和政策性决策。
4 战略规划
是为实施企业经营战略而制定的影响企业全局和未来的重要措施和基本步骤。
三、企业经营战略体系
1 总体战略
是企业中某一层次战略体系的整体与核心。它奠定了该层次战略体系的基础，具有统帅全局的作用。
企业总体战略的分类：
依据距离战略起点的程度分
（1）发展型战略。（2）紧缩型战略，又称退却型战略。
（3）稳定型战略，又称防御型战略。
依据企业制定战略时主客观条件的结合程度不同分
（1）保守型战略。确定的目标低于潜在能力
（2）风险型战略。一旦成功将带来风险利益
根据战略确定的中心不同分
（1）低成本战略。核心是使成本低于对手
（2）重点战略。集中全部力量实现专业生产
（3）差异化战略。各方面与众不同
2 职能战略
是总体战略按专门职能的落实和具体化。
第二节企业经营战略制定的原则、过程
一、林业企业经营战略制定的原则
1、必需正确反映社会主义经济规律的要求：
（1）林业企业经营战略必需正确反映社会主义市场经济下的供求规律的要求；（2）林业企业经营战略必需正确反映社会主义市场经济下的价值规律的要求，贯彻执行精益求精、提高效率的原则；
（3）林业企业经营战略必需正确反映社会主义市场经济下的分配规律的要求，贯彻执行统筹安排、全面兼顾的物质利益原则。
2、林业企业经营战略必需正确反映管理组织发展规律的要求：
（1）林业企业经营的组织结构，要与企业生产经营活动的目标、特点、和发展趋势相适应；
（2）林业企业经营的有效性，取决于经营信息的客观性；
（3）经营管理的集中；
（4）经营管理过程的连续性、比例性和节奏性。
3、林业企业经营战略必需正确反映人的社会心理和社会行为发展规律的要求：（1）对人的管理意味着对人施加一定的影响，使之举止行为适合于社会、集体的要求，在个人、集体和社会的利益、状况和发展之间建立最佳的结合；
（2）在林业企业中，每个职工不仅是被管理者，同时也是管理者。吸引广大职工参加企业经营管理，是办好社会主义林业企业的基本原则之一。
二、林业企业经营战略的制定过程
1 战略环境分析
2 明确战略目标
3 战略选择
4 战略职责划分
（1）企业战略。由企业最高管理层负责；
（2）经营战略。由企业具体经营单位负责；
（3）职能战略。由各经营单位内中层经理及其所属管理人员来负责。
（4）运营战略。由各经营单位内基层经理及其所属管理人员来负责。
第三节现代林业企业经营战略的制定
一、制定经营战略的指导思想
1 加强现有林地管理，积极更新造林，增加森林资源的数量，巩固森林资源培育业的基础地位；
2 加强森林资源的综合利用，大力发展林产工业，使其成为林业企业经济发展的支柱产业；
3 综合开发林区资源，大力发展多种经营；
4 实行森林资源的分类经营，确保生态效益和经济效益的协同发展。
二、林业企业经营战略重点
1 加强以人工林、速生丰产林基地建设和中幼龄林抚育为重点的森林资源建设；
2 加强森林资源管理，合理确定木材产量；
3 加强森林资源的定向培育，加快林产工业的发展；
4 综合开发林区资源，大力发展多种经营生产；
5 依靠科技，重视人才；
6 大力发展外向型经济。
第四节制定企业战略的一般原则
一.以社会需要为出发点.
二.把握时机.
三.扬长避短.
四.出奇制胜.
五.集中资源.
六.量力而行.
第八章现代林业企业森林资源管理
第一节：现代林业企业森林资源概述
一、现代林业企业森林资源的涵义和构成。
是以林木资源为主体，以林地资源为基础，以其它自然资源为重要组成部分的综合资源系统。
2林业企业森林资源的特点
1、以林木资源为主体的综合性
2、分布的广袤性
3、多效性和公益性的外在性
4、现代林业企业森林资源的多元弹性：
（1）时间弹性；（2）空间弹性；（3）成熟弹性；
（4）生产的单向弹性；（5）结构弹性；（6）效用交叉弹性。
三、林业企业森林资源管理的含义
是以森林资源为对象，根据《森林法》及有关法规的规定，在科学的管理原则指导下，为达到增加和提高森林资源的数量和质量，充分发挥森林资源多种效益的目的，而对林业企业森林的培育、保护及合理经营利用等活动所进行计划、组织、协调和控制等工作的总称。
四林业企业森林资源管理的任务和意义
1、林业企业森林资源管理的任务
（1）加强宣传教育，提高人们对林业企业资源的重要认识；
（2）掌握林业企业森林资源情况，搞好林业企业森林资源管理；
（3）建立林业企业森林资源经营管理监督体系，切实做好监督工作。
2、林业企业森林资源管理的意义
（1）是林业企业发展的需要；
（2）能够促使林业企业产业结构更加合理；
（3）是维护生态平衡的需要；
（4）能使国有森林资源资产保值增值
第二节：林地资源管理
一、林地资源的涵义及特点
1、林地资源的涵义
2、林地资源的特点
有限性、差异性、固定性、易变性、依附性。
2林地资源管理的任务和内容
1、林地资源管理的任务
2、林地资源管理的内容
三、林地资源管理
1 林地资源经营利用计划管理
（1）林地开发计划（2）林地利用计划
2、林地资源的经营利用管理
主要是管理占用林地：拨用林地；
临时占用；乡村占用；外企占用。
3、林地资源的数据管理
（1）林地地籍调查（2）林地登记发证（3）林地统计（4）林地评价
4 、林地资源管理的监督
第三节：林木资源管理
1林木资源的涵义、分类及特点
1、林木资源的含义（立木资源）
2、林木资源的分类（按权属、功能、商品属性、起源、发育阶段、其它标志等分类）
3、林木资源的特点
（1）有条件的更新性；（2）自然力主导性；（3）群体性；
（4）生产的长期性和高风险性（5）“贮量”和“产量”的稳态巨差性
（6）两重经济性（7）定位性
二林木资源管理的任务和内容
1 林木资源管理的任务
2 林木资源管理的内容
3林木资源管理
是对林木资源经营利用全部活动，包括更新造林、抚育、采伐利用及森林保护活动的管理。
1 林木资源经营利用规划
是根据林业企业的经营方针和指导思想，对林木资源经营利用活动所做出的科学安排。其主要内容包括以下方面：
（1）林木资源经营规划
更新、造林规划；林木资源抚育规划；林分改造规划。
（2）林木资源采伐利用规划
（3）林木资源保护规划
2 林木资源经营利用管理
（1）更新造林管理
更新造林作业设计；更新造林的检查验收；更新造林质量评定。
（2）林木采伐管理
采伐限额管理；伐区拨交和验收。
3 林木资源数据管理
（1）林木资源档案管理
是指对森林资源档案的建立、保管、数据更新以及利用活动的管理，是林木资源管理的重要方面。
（2）林木资源统计管理
4 林价管理
（1）林价的含义及实施林价制度的意义
（2）林价的构成及计算方法
（3）林价运行的管理
5 林木资源管理的监督
第四节：其他自然资源管理
3森林动植物资源的管理
1 森林动植物资源的概述
2 森林动植物资源的保护和利用
（1）森林动植物的保护（2）森林动植物的利用
二、森林水资源的管理
1 森林水资源概述
包括水面资源和地下水资源。
2森林水资源的保护、开发和利用。
三、森林矿产资源的管理
4森林景观资源的管理
1 森林景观资源概述
主要包括森林自然景观、森林生态环境景观、森林人文景观。
2 森林景观资源的保护、开发和利用
第九章林业企业生产过程的组织
第一节：生产过程组织概述
一、生产过程及其类型
1 产品生产过程的概念
2 产品生产过程的类型
（1）流程式生产过程（2）加工装配式生产过程（3）多级式产品生产过程
二、生产过程的组成
1 生产技术准备过程
2 基本生产过程
3 辅助生产过程
4 生产服务过程
5 多种经营生产过程
三、基本生产过程的结构和组织生产过程的原则
1 基本生产过程的结构（生产阶段、工序）
2 生产过程组织的原则
（1）生产过程的比例性（2）生产过程的连续性
（3）生产过程节奏性（4）生产过程的适应性
第二节：营林生产过程的组织
一、营林生产过程的特点
二、营林生产过程的划分（更新造林、成林抚育、成熟林经营）
三、营林生产过程组织的要求
四、营林作业制度管理
1营林作业制度管理的概念
营林作业制度是指营林生产活动规范化的技术组织措施体系。是从林木种子、苗木培育、整地造林、森林抚育一直到森林主伐更新等一整套营林作业规程和有关贮量检验办法，是营林生产过程经验的总结也是林学理论在营林生产中的运用.
2 营林作业制度的基本内容
（1）良种制度（2）育苗技术规程（3）更新造林技术规程
（4）森林抚育技术规程（5）森林主伐更新制度（6）森林保护制度
第三节:木材采运生产过程的组织
一、木材采运生产工艺过程的类型
1 工艺过程的概念
2 工艺过程的类型
（1）原木集材原木运材
（2）原条集材、山场原条造材、原木运材
（3）原条集运材
二、木材采运生产过程的主要组织形式
1 长年作业
2 季节作业
3 流水作业
三、木材采运生产周期
四、伐区开发顺序的确定及作业区的安排
1、伐区开发顺序的确定
合理的开发顺序，应考虑的基本要求：
（1）应充分发挥运输系统的效能；
（2）应基本符合森林资源成熟的自然规律。
2、开发顺序一般可分别采取下列形式确定：
（1）逐片开发，顺序推进；2）远近结合，分段经营（3）全面铺开，广设网点。
2 作业区的安排
（1）作业区的分布，应在已定的伐区开发顺序内；
（2）作业区的安排，应尽量照顾原有运输系统；
（3）作业区的先后顺序，应根据伐区生产工艺类型和作业季节进行安排；
（4）每个作业伐区面积的大小和出才量的多少，应与作业季节和生产能力相适应；（5）确定作业区的位置，应在伐区开发顺序的基础上，按照“以线定点，以点定道，以道定号，点线道相结合”的原则进行确定。
安全教育培训档案 汇 总
二〇一八年 一月份安全培训记录 1）安全培训讲义 2）安全培训记录表 3）培训试卷 4）培训成绩登记表 5）培训效果考评表
一月份培训讲义 一、判断题 1、落地扇必须放置在平坦地面上，底座与地面必须充分接触。（对） 2、违规培训是对违规作业者执行无薪培训。（错，无薪培训，都不记） 3、易燃易爆品存放容器、管道必须排空稀释达到安全要求后，才可以对此类设施本身进行明火作业；（对） 4、借调人员在使用部门发生事故或违规，使用部门不承担连带责任。（错，由使用部门承担连带责任） 5、登高作业时登高人员使用完毕的工具或材料由高空直接扔到地面即可。（错，严禁从高空直接扔到地面） 二、选择题（含多选题） 6.电器通电后发现冒烟、发出烧焦气味或着火时，应立即切断电源，切不可用（A、D）。 A、水B 二氧化碳灭火 C、干粉灭火器 D、泡沫灭火器 7、以下视为违规作业的是（ABCD）。 A、违反《劳保用品佩戴标准》中的控制措施 B、违反安全警示标志的要求 C、违反公司颁布的各种安全方面的规章制度、操作规范等 D、违反以其他形式下达的各种安全规定，包括通知、通报、会议决议等 8、配电箱、柜、板前方（ C ）米的范围内无障碍物。 A、1.5 B、2 C、1.2 D、2 9、易燃易爆危险品的存放应尽量远离人员密集区，以下措施正确的是（ ACD） A、采取防倾倒、防撞击措施 B、使用普通电器 C、张贴警示标志 D、采取消除静电荷以及防雷击措施 10、灭火器指针指向（ C ）区域，表示压力正常；指向（ B ）区域表示欠压；指向（ A ）区域表示超压。 A、黄色 B、红色 C、绿色 D、黑色
专业技术人员培训计划方案 一、总体目标： 1、公司积极创造条件，鼓励专业技术人员自学和参加培训，实现公司需求和个人发展相统一，切实使专业技术人员的专业能力不断拓展和提高，确保严格履行岗位职责的能力。 2、让新加入公司的技术人员了解公司所能提供给他的工作情况及公司对他的期望和要求；明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；培训解决问题的能力及提供寻求帮助的办法。 3、通过培训，进一步提高专业技术人员的如下素质和技能： A:强烈的责任心。每个专业技术人员工作成绩的衡量不是以工作时间的长短，而是以其责任心和完成工作量来衡量。“态度决定一切”，只有在工作中具备强烈的责任心，才有可能在工作中作出好成绩。B:较强的自学能力。在现今如此激烈的社会竞争中，一个不善于学习，接受不了新知识、新方法、新技能的人是没有什么潜力可挖的，更无发展前途可言。C:较强的应变能力和突破精神。任何事物都不可能一成不变，我们不应满足于现成的成绩和工作方式，而应尝试
新的方法。在不断改革和竞争激烈的今天，只有未雨绸缪，才有能力迎接新的挑战，为此，我们需要的是创新和突破精神。D:较强的团队合作精神。个人的力量是有限的，只有发挥整个团队的作用，才能克服更大的困难，获得更大的成功。E:较强的沟通技巧。管理的精要在于沟通。同事之间、上下级之间由于不善于沟通而生隔阂、或者逃避现实都不是解决问题的根本办法，沟通要讲究方法和技巧，善于沟通才容易被大家接受和认可。 二、原则和要求： 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司所承包项目的需要，分层次，分类别地开展内容全面、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。 3、确保培训效果的真实有效。建立技术人员培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的奖金挂钩，实现技术人员自我培训意识的提高。
国家专业技术人才知识更新工程公共服务平台常见问题答疑1、专业技术人才知识更新工程高级研修项目选题申请时间？ 答：一般是每年12月份左右，具体时间查看知识更新工程网站以及各省市人社局的通知。 2、如何申请高级研修项目？ 答：各单位向上级主管部门申请帐号密码，登录平台后申请，并讲纸质文件邮寄到人力资源和社会保障部专技司，具体要求根据当年人社部下发的通知而定。 3、高级研修项目具体流程是什么？ 答：各承办单位向上级部门申请――上级部门审批――人社部审核通过――平台上传办班通知――人社部审核通知――办班――上传学员名单、办班总结和经费――生成证书编号。请务必提前上传办班通知，否则无法继续后面流程，办班总结和经费可在办班结束后上传。 5、高级研修班审批完成是什么时间？ 答：高级研修班审批需要多方协调和配合，一旦审批完成，管理员及时在平台上发布，具体时间需要请注意平台上的通知公告。 6、三级用户具有哪些只能？ 答：三级用户只能进行高级研修班初报和相应的查询统计，开班通知和学员名单得上传等需要由上级主管部门进行。 7、忘记了密码怎么办？ 答：请联系客户或者平台管理员处理。 8、上传通知或学员名单时没看到具体菜单或“上传”项？ 答：平台经过不断升级，目前已经兼容IE8.0以上办班。由于上传通知需要浏览器的插件，当你登录平台后发现上述问题，请更换浏览器或者联系平台客服。建议使用兼容性强的谷歌浏览器。
9、为什么无法上传学员名单？ 答：请先下载学员名单模板，里面格式已经设计好，您只需往里面输入相应的内容，请不要对格式做任何添加或者删除。 10、上传学员名单时为什么出现错误？ 答：如果提示“身份号已存在”，则表示你第一次上传已经上传成功；如果提示“身份证号码有误”，则说明您的学员身份证号码错误，系统能识别真假身份证号码，采集信息时请务必提醒学员，以免增加您的工作负担。 11、如果有建议或意见如何反馈？ 答：如果有意见或者建议，请登录平台网站在首页“意见反馈”栏填写相关内容，我们会及时跟你联系。
国家职业资格培训大纲 有线广播电视机线员 国家新闻出版广电总局人事司组织编写 国家新闻出版广电总局人事司台匕 专用于国家职业技能鉴定
寸录 有线广播电视机线员一基础知识部分有线广播电视机线员一电视机务员部分有线广播电视机线员一数据机务员部分有线广播电视机线员一线务员部分
有线广播电视机线员―基础知识部分 根据《有线广播电视机线员国家职业标准》，有线广播电视机线员分为电视机务员、数据机务员和线务员三个工种，每个工种又分为初级工、中级工、高级工、技师和高级技师五个等级。基础知识是各个工种不同等级的专业人员的公共课程，通过相应的培训，考核合格方能上岗。 本大纲为基础知识培训大纲。大纲中对内容的要求分为了解和掌握两个层次。“了解”是指粗略知晓对应的知识，能够阐述基本的内容；“掌握”是指能够准确叙述相关内容，并且能在理解的基础上加以应用。 、课程性质和任务 本课程是“有线广播电视机线员”岗前培训的基础课。主要分为基础理论知识和广播电视基础知识两个方面。基础理论知识主要包括职业通识、电工与电路基础、模拟电子线路基础、数字电子线路基础、通信系统基础、调制技术基础、电磁兼容基础和计算机网络基础八个部分；广播电视基础知识主要包括模拟电视基础、数字电视基础和有线广播电视网络基础三个部分。 二、课程内容和要求 本课程培训教材采用《有线广播电视机线员职业资格培训教程2016》中的 有线广播电视机线员-基础知识》；教材对初级工、中级工、高级工各个等级有不同的要求，依次递进；技师和高级技师应熟练掌握教材涵盖的所有内容。 初级工、中级工、高级工关于实际操作和仪器、仪表使用方面的要求以及技师和高级技师关于技术培训方面的要求均依据相应的电视机务员、数据机务员和线务员培训大纲。 各等级人员的要求如下： 1.初级工 上篇基础理论知识 掌握中国梦和社会主义核心价值观的基本内容。 掌握广播电视行业特性。 了解广播电视技术系统。 掌握广播电视技术维护总方针。 第1 章职业通识
（安全生产）安全基础知识 学习内容
基本安全知识题 壹、问答题 1、我国安全生产应坚持的方针和原则是什么？ 答；应坚持“安全第壹、预防为主、综合治理”的安全方针；管生产必须管安全的原则。 2、我国的消防工作方针是什么？ 答：我国的消防工作方针是“消防为主，防消结合”。 3、TBMC生产安全方针是什么？ 答：TBMC的生产安全方针是：确保实现安全零事故，安全行为从自己做起。 4、什么是劳动保护？ 答；劳动保护就是指劳动者在劳动生产过程中的安全健康保护。 5、员工应进行什么安全教育培训？ 答：员工实行三级安全教育培训：入司教育壹级、车间教育二级、班组岗位三级。 6、2010年我国安全生产宣传月主题是什么？ 答：安全发展，预防主为。 7、安全标志分为哪几类？ 答：安全标志分为：禁止标志、警告标志、指令标志、指示标志。 8、我国标准规定的安全色是哪些？ 答：红色、黄色、绿色、蓝色。 9、什么是危险化学品？ 答：化学品具有易燃、易爆、毒害、放射性、腐蚀性等危险特性的均属危险化学品。 10、呼吸器具分为几类？ 答：呼吸器分为防尘、防毒、供氧三类。 11、什么是高处作业？高处作业的分级是什么？ 答：高处作业是指凡在坠落高度基准面2米之上含2米有可能坠落的作业称高处进行。高处作业分为壹级，二级，三级和特级高处作业。作业高度在2—5米称为壹级作业。作业高度在5—15米时，称 为二级高处作业，15—30米称为三级高处作业。30米之上称为特级高处作业。 12、触电的形式分为哪些？ 答：触电形式分为：单相触电、俩相触电、跨步电压触电。 13、人体内部电流分为三个级别及电流各是什么？ 答：对于工频交流电，按照通过人体的电流大小而使人体呈现不同的状态，可将电流划分为三级感知电流，摆脱电流，致命电流。 1、感知电流：成年男性1.1mA，成年女0.7mA。直流电均为5mA 2、摆脱电流：成年男性16mA，成年女10mA。直流电均为50mA 3、致命电流：大于30mA。如果大于50mA心脏就会停止跳动。 因此30mA作为壹个极限值。漏电保护器的电流为30mA也就是这个道理。 电流对人体的伤害分为：电击、电伤。 14、物质燃烧具备的三个基本条件是什么？ ⑴可燃物⑵助燃物⑶着火源 15、劳动法要求用人单位为劳动者提供哪些劳动安全卫生条件？ 答；用人单位必须为劳动者提供符合国家规定的劳动卫生条件和必要的劳动保护用品，对从事有职业危害作业的劳动者，应当定期进行健康检查。 16、什么叫事故？ 所谓事故，就是人们在进行有目的活动过程中发生的，违背人们意愿的，可能造成人们有目的的活动暂时或永远终止，同时可能造成人员伤害或财产损失的意外事件。
企业安全生产管理知识培训讲义 一、安全生产的基础知识 ㈠安全管理内容 安全生产管理：就是针对人们生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，进行有关决策、计划、组织和控制的活动，实现人与机械设备、物料、环境和谐，达到安全生产的目标。 安全生产管理的内容包括：管理机构和人员、安全责任制、规章制度、安全生产策划、安全教育培训、安全技术档案六个方面。 ㈡安全生产五要素 安全生产五要素：安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入这五个要素。 安全生产五要素的关系：安全文化是灵魂，安全法制是利器，安全责任是核心，安全科技是动力，安全投入是保障。 ㈢四不伤害 四不伤害：不伤自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。 ㈣三项岗位人员 “三项岗位”人员：主要负责人、安全管理人员、特种作业人员。 二、企业安全生产管理责任 ㈠企业主体责任 企业的安全责任12项： 1.具备安全生产条件，履行“三同时”规定； 2.为从业人员配备劳动防护用品； 3.按规定提取和使用安全生产费用，依法为从业人员缴纳工伤保险费，高危行业企业投保安全生产责任险； 4.依法设置安全生产管理机构，配备安全管理人员； 5.建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程； 6.开展安全生产宣传教育；
7.加强安全生产管理，定期组织开展安全生产检查，及时消除事故隐患，依法对重大危险源实施监控； 8.依法取得安全生产行政许可； 9.统一协调管理承包、承租单位的安全生产工作； 10.及时报告生产安全事故，开展事故救援和处理善后工作 11.负责作业场所职业危害的预防和职业病防治工作； 12.法律、法规规定的其他安全生产责任。 ㈡管理人员安全生产职责 生产经营单位主要负责人和安全管理人员必须具备与本单位从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和安全管理能力。 1.生产经营单位主要负责人职责 对本单位安全生产工作负全面职责 ①建立、健全本单位安全生产责任制 ②组织制定本单位安全规章制度和操作规程； ③保证本单位安全投入有效实施； ④督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全事故隐患； ⑤组织制定并实施本单位事故应急救援预案； ⑥及时、如实报告生产安全事故。 2.安全生产副职职责 ①认真贯彻执行安全生产法律、法规和本企业各项安全管理制度； ②检查现场安全生产情况，查处安全生产违规违纪行为，监督隐患整改措施落实； ③负责组织制定安全规章制度、安全计划； ④抓好职工安全教育培训工作； ⑤坚持现场带班值班； ⑥协助抓好生产安全事故调查处理。 3.安全员岗位职责 ①认真执行安全生产法律、法规和本企业各项安全管理制度； ②负责上班前和上班过程检查中的现场安全生产检查，发现不安
技术培训计划 1、概述 人员培训作为工程实施的一个重要环节，对整个项目的实施至关重要，通过系统的培训，使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验，从而保障整个系统的顺利运行。 项目建设最终系统将交付用户使用，项目培训是项目实施中的重要环节，通过项目培训对业主人员进行全面的技术培训，使业主单位人员达到能独立进行管理、故障处理、日常测试维护等工作，以便于我方提供的软、硬件能够正常、安全的运行。 培训的总体目标： 1、管理员培训。 培训对象：系统管理员。 培训目的：可以独立完成本单位行政执法的日常维护，解决一般问题。 培训内容：系统体系结构、系统配置、系统管理、系统使用。 培训方式：集中培训和个别培训。 培训批次：不少于1次的集中培训，个别培训随时安排。 2、使用人员培训 培训对象：系统一般使用人员。 培训目的：熟练掌握所涉及部分的操作。 培训内容：系统使用。 培训方式：集中培训和个别培训。 培训批次：不少于2次的集中培训，个别培训随时安排。 2、培训对象 如果项目是一项综合型的项目，系统使用范围广，用户层次多，不同用户层次使用的系统角色不相同，使用的内容和侧重点各不相同，那么我们在项目中将针对不同的用户层次提供针对性的用户培训，保障培训效果，使各层次的用户都能熟练掌握系统相关的知识。
2.1、普通用户层 普通用户层是应用系统的直接使用者，涉及到系统的各方面功能，是对系统功能理解最深、业务最熟悉的用户群，然而普通用户层由于覆盖的面广，各部门主要使用的功能模块不尽相同，因此针对于普通用户将按照不同的部门的侧重点进行分期培训，组织类似业务部门或单独部门进行培训，以便于各部门对各自业务系统使用的把握，以达到各用户能熟练掌握系统的使用方法。 2.2、系统管理员和应用级管理员 系统管理员和应用级管理员是业主单位对系统进行管理维护的主要人员，这一用户群掌握一定的信息技术，并且针对应用系统管理员和平台维护员分别进行针对性的培训，主要侧重于系统的建设原理和规划，总体架构，常见问题的解决，系统安装配置等内容。系统的维护和管理工作需要对应用系统较熟悉，并且能处理运行过程中遇到的各类问题，因此对于软件维护人员和管理员将采用共同参与项目维护和实施的方式，从长期实践中逐渐掌握系统维护知识，提升其技术技能和对系统的认识。 2.3、技术人员培训 技术人员主要是指业主单位具备一定的应用系统开发能力，主要用于系统上线后对系统的需求变动进行二次开发和修改，以及系统扩展能力的技术人员，针对这一用户群，将着重于应用系统的开发原理、开发工具、系统架构等进行培训，使其掌握系统二次开发技术，为今后系统升级改造、功能扩展储备技术力量。 3、培训课程 3.1、应用系统使用培训 课程名：系统应用。 课程内容： 计算机系统基本操作方法；系统基本功能介绍；业务流程规范；系统使用方法。
人事部关于印发《关于加快实施专业技术人才知识更新工程 (“653工程”)的意见》的通知 【法规类别】人事管理 【发文字号】国人部发[2006]122号 【失效依据】人力资源社会保障部关于第二批宣布失效和废止文件的通知 【发布部门】人事部(已撤销) 【发布日期】2006.11.16 【实施日期】2006.11.16 【时效性】失效 【效力级别】部门规范性文件 人事部关于印发《关于加快实施专业技术人才知识更新工程（“653工程”）的意见》的 通知 (国人部发[2006]122号) 各省、自治区、直辖市人事厅（局），新疆生产建设兵团及副省级市人事局，“653工程”各牵头部门、协会，中国继续工程教育协会各理事单位，有关企业、科研院所、高校人事（继续教育）部门： 现将《关于加快实施专业技术人才知识更新工程（“653工程”）的意见》印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。 人事部
二00六年十一月十六日关于加快实施专业技术人才知识更新工程（“653工程”）的意见 专业技术人才知识更新工程（“653工程”）是列入我国国民经济和社会发展第十一个五年规划的一项重大人才培养工程，对于加强专业技术人才队伍建设，培养创新型人才，增强自主创新能力，推动继续教育事业的全面发展，具有重要意义。工程实施以来，在各级人事和相关部门、协会的共同努力下，各领域和部分地区制定了实施办法，建立了工作机制，一些重点培训项目相继展开，取得了初步成效。但是，也出现了不同行业领域和不同地区之间发展不平衡的问题。为加快实施“653工程”，切实提高专业技术人才自主创新能力和整体素质，根据《专业技术人才知识更新工程（“653工程”）实施方案》（国人部发[2005]73号）的总体要求，针对实施中出现的实际问题，提出以下意见。 一、加快实施“653工程”的总体要求 加快实施“653工程”，要认真贯彻工程确定的指导原则、目标任务、组织方式和职责分工。当前，尤其要加强统筹协调，明确职责分工，加快工作进度，不断提高培训质量和服务水平。在实施中注重把握好以下几点： （一）统筹规划，突出重点，分类指导。“653工程”专业领域宽、影响面广，需要统筹规划，突出重点，整体推进。同时，要紧密结合各行业领域的特点，加强分类指导，有计划、有重点、有针对性地做好各项培训工作。 （二）明确职责，充分调动各方面的积极性。实施“653工程”，需要各级人事部门充分发挥职能作用，做好协调推进工作，也需要各行业部门发挥好行业管理和专业优势。要
江苏省人力资源和社会保障厅关于申报专业技术人才知识更新工程2016年省级高级研修班项目的通知 【法规类别】科技人员 【发文字号】苏人社函[2016]111号 【发布部门】江苏省人力资源和社会保障厅 【发布日期】2016.03.28 【实施日期】2016.03.28 【时效性】现行有效 【效力级别】XP10 江苏省人力资源和社会保障厅关于申报专业技术人才知识更新工程2016年省级高级研修 班项目的通知 （苏人社函〔2016〕111号） 各市人力资源和社会保障局，昆山市、泰兴市、沭阳县人力资源和社会保障局，省直有关单位，有关行业协会、企业、事业单位： 为深入实施专业技术人才知识更新工程，不断加强高层次、急需紧缺和骨干专业技术人才能力建设，根据《江苏省专业技术人员继续教育条例》和我省专业技术人才继续教育有关工作安排，现就申报2016年专业技术人员省级高级研修班项目有关事项通知如下： 一、选题范围
（一）围绕当前我省经济社会发展需要，以培养高层次、急需紧缺和骨干专业技术人才为重点。 （二）以装备制造、信息、生物技术、新材料、海洋、金融财会、生态环境保护、能源资源、防灾减灾、现代交通运输、农业科技、社会工作等12个重点领域和现代物流、电子商务、法律、咨询、会计、工业设计、知识产权、食品安全、旅游等9个现代服务业为主，兼顾地方和行业发展需求。 （三）注重为我省重点产业、新兴产业、特色产业和苏北地区发展服务。 二、申报程序 各地、各有关部门根据上述选题重点，结合本地本部门实际提出研修选题，并按要求认真填写《专业技术人才知识更新工程2016年省级高级研修项目申报表》（见附件）。我厅将根据申报情况确定25个左右选题，并制定下发2016年度全省专业技术人员高级研修班计划。 三、有关要求 （一）研修对象要面向全省相关行业领域中、高级专业技术人员和管理人员，每期学员100名左右。 （二）每期研修时间一般不少于12学时，主要采取培训、研讨、交流等形式。 （三）省级高级研修班经费由我厅专项支持，主要用于支付专家授课、学员食宿、场地租用等费用。 （四）各地、各有关部门要高度重视高级研修班项目申报工作，认真填写项目申报表，并于2016年4月15日前将纸质材料加盖申报单位印章后，连同申报函一并报送省人力资源和社会保障厅专业技术人员管理处，同时报送申报材料的电子版。 联系人：黄文娟 联系电话：（025）83236065（兼传真）
有线电视基础培训
目录 第一章网络指标计算理论基础 (3) 第一节分贝 (3) 第二节电平 (6) 作业题 (9) 第二章放大器工作电平的选择 (10) 第一节放大器（最低）输入电平的确定 (10) 第二节放大器最高输出电平的确定 (11)
作业题 (12) 第三章：广电宽带城域网广播信道技术 (13) 第一节广电宽带城域网内容摘要 (13) 第二节有线电视（模拟）系统技术规范 (15) 第三节广播电视信号的失真 (16) 第四节光传输系统…………………………………………………………………… 17 作业题 (18) 第四章HFC双向交互网……………………………………………………………………
19 第一节上行通道的要紧技术规范 (19) 第二节上行数据信号传输网的特点 (20) 第三节上行网络的应付措施和具体做法 (20) 第四节上行数据信号的传输与每Hz固定功率法 (21) 第五节上行激光器的工作点的选择 (22) 第六节HFC光链路组网方式 (23) 作业题 (23) 第五章HFC双向交互网的调试 (24) 第一节下行链
路 (24) 第二节上行链路的调试与细则……………………………………………………… 29 第三节SG2000与SG1000光工作站的调试 (31) 作业题 (31) 第六章住宅小区双向网设计技术参数与实例 (30) 第一节温州市有线电视双向网络有关技术参数有线宽带简介 (32) 第二节小区设计讲明………………………………………………………………… 33 第三节小区平面布置图 (35)
第四节小区接入网电原理图………………………………………………………… 36 第七章有线宽带简介 (37) 第一节硬件安装 (37) 第二节网卡驱动程序的安装 (38) 第三节PPPOE拨号方式设置 (41) 第四节Cable Modem的信息 (46) 第五节电脑的信息 (49) 第八章使用中常见问题答疑 (52)
专业技术人才知识更新工程（“ 653 工程”）实施方案 作者：佚名转贴自：本站原创专业技术人才知识更新工程（“ 653 工程”）实施方案 为贯彻落实《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》，进一步加强专业技术人才队伍建设，推进专业技术人才继续教育工作，人事部决定实施专业技术人才知识更新工程（简称“ 653 工程”）。 一、指导原则 按照实施科教兴国和人才强国战略的要求，在关系我国经济社会发展和科技创新的一些重要专业技术领域，以提升能力和更新知识为主要目的，开展大规模的继续教育活动。坚持以能力建设为核心，紧跟世界科技发展前沿，着力提高专业技术人才的科技水平和创新能力，加快我国专业技术人才知识更新的步伐；以重点行业领域的中高级人才培训为重点，带动整个专业技术人才队伍继续教育工作的开展；统筹规划，分类实施，突出重点，协调推进，分行业、分地区组织实施，增强继续教育的针对性和实效性；积极整合各类社会资源，充分发挥各方积极性，推进继续教育工作的社会化和市场化。大力宣传现代继续教育理念，推动全社会对专业技术人才继续教育工作的重视和支持；创新继续教育施教模式和管理方式，大幅度提高继续教育质量和效益。 二、目标任务 人事部将会同有关部门于2005 年至2010 年 6 年间在现代农业、现代制造、信息技术、能源技术、现代管理等 5 个领域，开展专项继续教育活动，重点培训300 万名紧跟科技发展前沿、创新能力强的中高级专业技术人才。通过专项继续教育，使中高级专业技术人才及时更新专业知识，提高学习能力、实践能力、创新能力，提高政治素质和职业道德水平。同时，加快建立和健全继续教育工作体系、服务体系与制度体系，在不同的行业领域建设一批优质高效的继续教育施教机构，丰富和充实教学资源，推动专业技术人员继续教育的全面发展。 三、培训内容和方式 （一）开展公需科目继续教育活动。根据经济社会发展和科技创新的基本需要，经专家论证，开设相关的继续教育公共课程，由专业技术人员根据实际情况选修。通过实施公需科目培训，使专业技术人员不断拓展学识，开阔视野，激发创新思维，培养提高学习、实践和创新的整体能力。 （二）开展专项继续教育活动。根据五个行业专业领域的发展和人员知识更新的需求，紧跟科学技术发展趋势，开展新理论、新知识、新技术、新方法的专项培训。 1 、现代农业领域。围绕我国现代农、林、牧、渔业发展的实际需要，重点培训农
安全生产事故应急管理知识培训材料 安全生产事故概念 安全生产事故是指突然发生造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和严重社会危害，危及公共安全的紧急事件。 根据安全事故的发生过程、性质和机理，全镇安全生产事故主要分为以下二类： 事故灾难。主要包括工商贸企业的各类安全事故，交通运输事故，火灾事故，危险化学品泄漏，公共设施和设备事故，环境污染与生态破坏事件等。 公共卫生事件。主要包括发生重大传染病疫情，群体性不明原因疾病，食品安全和职业危害，动物疫情，严重影响公众健康和生命安全的事件。上述安全事故往往是相互交叉和关联的，某类安全事故可能和其他类别的事件同时发生，或引发次生、衍生事件，应当具体分析，统筹应对 事故分级 1、根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级： （一）特别重大事故，是指造成30人（含30人）死亡，或者100人以上（含100人）重伤（包括急性职业中
毒，下同），或者1亿元以上（含1亿元）直接经济损失的事故； （二）重大事故，是指造成10人（含10人）30人以下死亡，或者50人以上（含50人）100以下重伤，或者5000万元（含5000万元）1亿元以下经济损失的事故； （三）较大事故，是指造成3人（含3人）10人以下死亡，或者10人以上（含10人）50人以下重伤，或者1000万元以上（含1000万元）5000万元以下直接经济损 失的事故； （四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。 事故发生后，当事人或事故现场有关人员应当及时采取自救、互救措施，保护事故现场，并立即向本单位负责人报告，拨打110、119、120等急救电话。 事故现场负责人立即向当地安监局、项目建设和项目安全监督机构报告 处置流程 1、启动预案：突发群体伤亡事件或重大生产安全事故发生后，最先接报的部门或人员要第一时间向事故应急工作领导小组报告，工作领导小组立即通过各种途径核实事件性质、伤亡情况、事故地点、事故发生的时间等信息，并迅速召集工作小组所有成员，通报事故现场情况，认真
技术部专业技术人员培训计划及目标 为提高专业技术人员专业技能和能力，同时实现一专多能的目标，更好的发 挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用，让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力，稳定快速的向前发展。根据公司要求，结合技术部部门现有的实际情况，特制定专业技术人员培训学习计划。 一、指导思想 技术人员要学习培训，重在学习知识、提升专业技能，尤其是对专业领域的新技术、前沿知识的学习，以解决安全生产、产品研发实际问题为契机，不断提高技术部专业技术人员的技能和实践能力，进而全面提升全体人员的综合业务水平。 二、学习培训方式 部门一年2 次培训学习；邀请公司领导、总工程师举办讲座；个人自学、专题研究等。 三、组织人员及参加学习人员 由技术部总工程师负责组织，技术部全体人员参与。 四、培训时间 1、每年6 月份及12 月份左右进行。 2、邀请公司领导、专业领域专家举办讲座。 五、考核管理 1、培训期间严格实行考勤制度，全员做到不迟到、不早退。并严格执行公司培训班纪律。 2、学习期间全员必须参加，不准请假，确实因工作原因等特殊情况需请假的，必须经总工程师同意，并自行完成学习计划，补充学习内容。 3、所有参加学习的人员，必须认真做好学习笔记，学习笔记作为考核内容，由总工程师检查。 4、每次固定学习时间不低于4 小时，否则给予扣考勤成绩的5%。公司领导、专业领域专家举办的讲座，技术部全体成员必须全部参加，否则给予扣除考勤成绩的10%处罚。 5、培训考核成绩分为3 部分：考试成绩占60%，考勤成绩占30%，学习笔记占10%。成绩低于90分的，每降低 1 分给予10元罚款。 6、个人自学情况考核：根据考核目标，逾期未达到要求的，每拖一天给予 50 元罚款。 六、附录 附录1、培训计划表 附录2、培训记录表
江苏省人力资源和社会保障厅关于印发专业技术人才知识更新工程2016年省级高级研修项目计划的通知 【法规类别】科学研究与科技项目 【发文字号】苏人社发[2016]140号 【发布部门】江苏省人力资源和社会保障厅 【发布日期】2016.05.18 【实施日期】2016.05.18 【时效性】现行有效 【效力级别】XP10 江苏省人力资源和社会保障厅关于印发专业技术人才知识更新工程2016年省级高级研修 项目计划的通知 （苏人社发〔2016〕140号） 各市人力资源和社会保障局，昆山市、泰兴市、沭阳县人力资源和社会保障局，省各有关单位： 根据《省人力资源和社会保障厅等4部门关于印发江苏省专业技术人才知识更新工程实施方案的通知》（苏人社发〔2013〕99号）和《省人力资源和社会保障厅关于申报专业技术人才知识更新工程2016年省级高级研修班项目的通知》（苏人社函〔2016〕111号），现将《专业技术人才知识更新工程2016年省级高级研修项目计划》印发你们，请认真落实。
高级研修项目是培养造就高素质专业技术人才队伍的重要途径，是提升专业技术人才创新创业能力的重要抓手，对于加强我省专业技术人才队伍建设，促进经济社会发展具有重要意义。各地、各部门和有关单位要以高层次、急需紧缺和骨干专业技术人才为重点，以创新创业能力建设为核心，以服务经济社会发展为根本，突出高级研修项目的示范性和引导性。要加强组织领导，按计划完成研修任务，认真进行项目总结，严格遵守财经纪律，切实提高培训质量，努力打造精品项目。 一、按计划完成研修计划。各承办单位要严格按照计划确定的研修选题、举办时间和地点实施高级研修项目。在每期项目举办前，须将研修通知电子版和纸质版报送我厅专业技术人员管理处。如有特殊情况需要更改举办时间和地点等事项的，请提前沟通，并将有关情况说明报我厅专业技术人员管理处备案。 二、切实保证研修质量。每期高级研修项目研修时间为2天左右，学员不少于100人。学员应面向全省招收，一般应是具有中高级专业技术职务（或职称）的专业技术人员或管理人员。要精心设置高级研修项目课程，邀请权威专家授课，采取多种方式组织研修。 三、认真进行项目总结。学员结业时，经考核合格颁发我省专业技术人才知识更新工程高级研修项目结业证书。高级研修项目结束后，各承办单位要认真总结，提交书面报告。总结报告应包括本期高级研修项目基本情况、主要特点、主要成效、经验体会以及下一步打算等情况。总结情况将作为下一年度制定高级研修项目计划的重要依据。各高级研修项目结束一个月内，应将办班通知、发票、开户行账户信息、总结报告、经费决算单、学员花名册等有关材料加盖单位印章报我厅专业技术人员管理处，同时提交电子版。 四、严格遵守财经纪律。高级研修项目经费由我厅资助，每期4万元。资助经费主要用于支付高级研修项目的伙食费、培训场地费、讲课费等。要加强经费管理，专款专
安全生产知识培训资料整理 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 安全生产知识培训资料一、领导重视，组织健全，是安全生产知识培训取得成功的保证。安全生产知识培训作为落实公司年度安全会议精神，广泛开展学习活动的一个重要组成部分，是提高员工素质确保安全目标实现的重要手段。公司领导对培训工作非常重视，专门在办公会议上强调了各部门责任，质量安全部制定了培训方案和具体实施计划，并与公司各部门进行了协商沟通，同时要求公司各部门、项目部积极配合培训工作的展开，督促各部门及生产一线员工参加培训，责任到人，培训过程严格按照计划进行。有了领导的支持和合理的培训计划做基础，整个培训过程中，员工积极响应，培训热情很高。培训主要由省安监局、长沙市海事局、市消防中队等单位的专家负责。按照公司培训要求，授课人认真编写了相关教案，质量安全部汇编了相关资料发放到各个学员手中，培训采取集中培训和自学相结合的形式，员工培训过程历时两天半，共有39名员工参加，基本实现了停泊待工项目部安全责任人、船长培训率达到98%。 二、培训内容实在，形式多样，突出结合安全意识、安全风险及施工实际，这次培训的教材以授课人根据公司要求编制的课案，针对公司施工实际情况，突出了海上施工相关安全方面的内容。同时质量安全部收集整理了培训知识手册等书籍作为补充教材，对员工灌输了先进的安全理念、介绍了应急救援机制的建立，传授了海上防火救生的方法与策略等等。在培训授课中，授课人利用投影仪，通过生动的画面，详细的介绍相关的法律法规，并结合一个个真实的案例，给员工分析事故原因，教育大家防患与未然，提高预防事故的意识和能力，减少或杜绝事故发生。 三、严格考核，奖惩分明培训过程中，质量安全部对学员进行了严格地考勤，每次上课均进行签到、点名。培训刚结束马上进行理论考试。理论考试采用人力资源部拟定的试卷，考试成绩和员工。 的绩效挂钩，并对考试前七名及全出勤率的学员给予了物质奖励。这次培训
专业技术人员培训计划方案 总体目标： 1、公司积极创造条件，鼓励专业技术人员自学和参加培训，实现公司需求和个人发展相统一，切实使专业技术人员的专业能力不断拓展和提高，确保严格履行岗位职责的能力。 2、让新加入公司的技术人员了解公司所能提供给他的工作情况及公司对他的期望和要求；明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；培训解决问题的能力及提供寻求帮助的办法。 3、通过培训，进一步提高专业技术人员的如下素质和技能： A:强烈的责任心。每个专业技术人员工作成绩的衡量不是以工作时间的长短，而是以其责任心和完成工作量来衡量。“态度决定一切”，只有在工作中具备强烈的责任心，才有可能在工作中作出好成绩。B:较强的自学能力。在现今如此激烈的社会竞争中，一个不善于学习，接受不了新知识、新方法、新技能的人是没有什么潜力可挖的，更无发展前途可言。C:较强的应变能力和突破精神。任何事物都不可能一成不变，我们不应满足于现成的成绩和工作方式，而应尝试新的方法。在不断改革和竞争激烈的今天，只有未雨绸缪，才有能力迎接新的挑战，为此，我们需要的是创新和突破精神。D:较强的团队合作精神。个人的力量是有限的，只有发挥整个团队的作用，才能克服更大的困难，获得更大的成功。E:较强的沟通技巧。管理的精要在于沟通。同事之间、
上下级之间由于不善于沟通而生隔阂、或者逃避现实都不是解决问题的根本办法，沟通要讲究方法和技巧，善于沟通才容易被大家接受和认可。 原则和要求： 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司所承包项目的需要，分层次，分类别地开展内容全面、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。 3、确保培训效果的真实有效。建立技术人员培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的奖金挂钩，实现技术人员自我培训意识的提高。 三、培训内容与形式： 1、在培训形式上，总工要结合公司承建项目实际，因地制宜、因材施教，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样的形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。 2、由各专业总工程师定期进行专题技术讲座，进行技术规范、新工艺、新材料及质量管理等专业技能方面的专项培训。路桥方面的专题讲座内容如下：
2015专业技术人员人才队伍建设 职业资格是从事某一职业必备的学识、技术和能力的基本要求。职业资格包括()与从业资格 B、执业资格答案：B 我国博士后制度培养和使用人才具有自己的特色。( )是我国博士后制度迅速形成规模的重要原因,也是我国博士后制度最大的特点 A、国家主导答案：A 迄今为止，法律意义上的“职称”就是( ) A、专业技术职务答案：A 执业资格是指政府对某些责任较大，社会通用性较强，关系公共利益的专业(工种)实行准入控制，是依法独立开业或从事某一特定专业(工种)学识、技术和能力的( )标准 B、必备答案：B 按照政府主导、市场调节、社会参与的原则，搭建高效便捷的专业技术人才公共服务平台，建设( )的专业技术人才公共服务体系 A、均等化答案：A 国家级专业技术人员继续教育基地建设项目。确定200家左右的国家级专业技术人员继续教育基地。制定国家级专业技术人员继续教育基地申报和管理办法，每年由各地各部门组织申报，经审核批准后运行。加强基地承担培养培训任务评估检查，建立( )机制，实行动态管理 B、退出答案：B 要根据各类人才的特点和需要，采取多种形式，逐步研究建立( )国家投保制度A、重要人才答案：A 人才是我国经济社会发展的第一资源。人才具有( )
B、能动性答案：B 专业技术人才资源指在专业技术岗位工作的或具有( )在专业技术管理岗位工作的人员 C、专业技术职务答案：C 国家级专业技术人员继续教育基地根据地域和领域发展需要，按照“优化布局、突出特色、资源共享、注重实效”的原则，实行( ) C、分级分类管理答案：C 《国家中长期人才发展规划纲要》明确定义：人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行( )劳动并对社会做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者 C、创造性答案：C 《博士后管理工作规定》有如下规定：博士后研究人员在站工作期限一般为两年，也可以根据科研工作需要适当延长，但最长不超过( )。博士后研究人员工作期满后必须出站，或者转到另一个流动站或工作站从事博士后研究工作B、三年答案：B 人才是我国经济社会发展的()资源。专业技术人才是我国人才队伍的骨干力量，在建设创新型国家和全面建设小康社会伟大事业中发挥着重要作用 B、第一答案：B 《专业技术人才队伍建设中长期规划(2010—2020年)》是新中国建立以来第一个专业技术人才队伍建设发展规划，是在国家( )的总体框架下，与其他各类人才规划相并列，与19个重点领域人才规划相衔接的一个专项规划，是当前和今后一个时期我国专业技术人才工作的重要纲领性文件 A、人才规划答案：A
安全生产的知识培训资料_安全生产培训内容有哪些 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 安全生产知识培训资料----安全教育企业应开展班组安全活动，做好基本功训练。安全活动应有针对行、科学性。做到经常化、制度化、规范化，防止流于形式和走过场。班组活动学习的内容： 1、学习过和政府的有关安全生产法律法规; 2、学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识; 3、讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训; 4、开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练; 5、开展岗位安全技术练兵、比武活动; 6、开展查隐患、反习惯性违章活动; 7、开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录象; 8、熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施、 9、其他安全活动。 安全生产知识培训资料----危化品事故的报告和上报程序根据《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等有关法律、法规和《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国务院令第302号)、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》及其他有关规定归纳、介绍如下： 一、危险化学品经营单位发生危险化学品事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。 单位负责人接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照国家有关规定在立即报告企业主管部门的同时，及时向当地负有安全生产监督管理职责的部门和公安、环境保护、质检等有关部门及上级工会报告。不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报，不得故意破坏
公司安全生产知识培训
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安全生产培训计划 为深入贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产基本方针，根据公司文件精神,项目部深入开展一次安全生产知识培训，力争达到“人人重安全，人人学安全，人人懂安全，人人讲安全”从根本上杜绝“三违”现象的发生。 一、培训目的 通过此次培训,进一步熟悉安全生产法律、法规及标准，强化全体职工安全意识,规范安全操作规程,在岗职工培训率达１０0%。二、培训内容 安全知识，各自岗位安全操作规程、职业危害及预防措施及安全生产管理制度。 三、培训方式 实行安全生产网格化分级培训，我部对各部门主要领导人员进行安全知识的培训,各部分层进行安全培训。 四、培训时间 每月定时不定时进行安全培训不少于2次 五、培训考核 此次培训考试,满分为100分,考试成绩达75分以上为及格,低于75分的要进行补考，补考成绩40周岁以下仍达不到7５分,40周岁以上不达６0分的离岗学习，此次考卷存档,考试成绩记入本人安全考核档案。
附表:安全培训人员名单 培训考试成绩表
广灵-浑源高速公路第十二合同段项目部 参加培训人员名单 姓名职务姓名职务金文刚项目经理汤建国外协施工队李云亮项目副经理门孟好外协施工队汪涛项目副总工孟利民外协施工队贾二虎安全部长刘金良外协施工队蔡娟财务部长孟建文外协施工队李春明事务长梁清海外协施工队高银秀工程部长郑国梁外协施工队成金柱实验室主任刘恒宾外协施工队赵瑞雪合同部长徐家发外协施工队何金辉材料部长崔俊跃外协施工队贾兴拌和站站长 郑烨栓预制场厂长 刘晓明机械队长 张涛测量队长 白世丹质检部长 张秀琴工段长 魏宝林工段长 张玉龙外协施工队