提高国有企业员工履职能力的路径思考
自战略产业公司成立以来，在区委、区政府的坚强领导下，公司领导班子团结带领公司上下，紧密结合党中央的各项精神指示，以党建引领发展，以招商促进转型，统筹推进公司各项工作，取得了较好成绩。在人才队伍建设方面，通过人员的选拔、录用、培训、考核、淘汰等工作，不断夯实招商队伍实力，培养出了一批人员精干、能力突出、作风良好的招商团队。这样一只招商团队的组建为招商成绩的取得做出了不可磨灭的贡献。
当前，全面深化改革已经进入攻坚期和决胜期，渝北区发展也迎来了建设国家临空经济示范区的重要历史机遇。在这样的历史机遇期内，战略产业公司必须发挥招商尖兵作用，展现招商团队的责任担当，为渝北区的改革发展不断输入新鲜“血液”。由此，我们必须要有一支更加优秀的招商团队来引进更优质的企业项目。就目前来看，我们的招商队伍的人员稳定性，高学历专业人员占比，员工的创新能力等方面还面临一些问题。这些问题的出现阻碍了招商目标的达成，对公司乃至渝北区的长远发展都有着不利的影响。结合近期的调研，经过认真的研讨分析，发现战略公司的员工履职能力提升方面存在的问题和主要原因有以下
几个方面：
一、战略产业公司员工履职能力存在的问题及原因
为保证企业干部职工团队的核心竞争力，公司严把“进口关”，坚持不“讲关系”、不“走后门”和德才兼备的录用原则，先后
聘用67人，淘汰不合格员工15人。截至目前，公司现有员工总数46人（含挂职借调人员3人），其中研究生以上学历13人，有海外学习或工作经历4人，本科以上学历人员33人，占比72%，初步建立了一支素质较高的员工队伍。但是，我们也看到。这样的员工队伍与企业发展需要还存在差距，在员工专业能力方面，在智能终端、新型研发、大数据等领域有深入研究的专业人才还比较缺乏；在员工工作稳定性方面，自公司成立以来，2017年有12人离职，2016有13人离职，公司领导层也几经变动，人员流动性较强，影响了公司职能的正常发挥。究其原因主要有以下几方面：
（一）公司的薪酬福利缺乏足够吸引力。作为区属国有企业，战略产业公司在员工薪酬总额上的调整空间不大。在具体员工的薪酬数量发放上与行业内的民营企业存在不小差距，在人才“洼地”效应的影响下，更优秀的人才往往倾向于选择高薪工作，吸引优秀人才的困难可想而知。在薪酬结构方面，优秀员工和普通员工绩效薪酬的差距需要继续拉大，在日常工作开展中，亟需充分发挥薪酬福利的激励保障作用，避免部分员工工作惰性的出现。
（二）公司的交通区位和周边环境不佳。公司的位置位于仙桃数据谷，远离城市中心区域。自公司成立以来，同事们筚路蓝缕，坦然的克服了工作条件带来的各种困难。但是，就通勤距离而言，大部分员工通勤时间在30分钟以上，少部分员工通勤时间将近2小时。这给员工的正常上下班带来了一定困扰，尤其是对于新毕业大学生而言，乘坐公共交通工具上下班更为不便。除
此之外，公司周边的购物、饮食等设施都处于逐步建设过程中，这些都使得部分优秀应聘者在应聘报名期间便望而却步。
（三）员工的发展空间和晋升通道不畅。公司自成立以来，对员工的发展和晋升工作高度重视。通过民主推荐、党支部考察、总经理办公会提名、董事会研究、党支部决策等程序，先后提拔了部分有胆识、有魄力、有能力、敢担当的员工担任中层管理干部。同时，争取区委组织部的支持，提名部分挂职人员总经理助理，构建了一个“能上能下，能进能出”的员工职业发展通道。但是，就目前来看，员工的职业晋升岗位数量和晋升频率仍然不足，尤其是对基层员工而言，通过不断的努力晋升公司中高层岗位的机会相对还比较缺乏，这影响了对员工职业发展空间的构建，也影响了员工的工作稳定性。
（四）技能培训和能力提升渠道不足。如果说优秀人才的选拔和录用是打造杰出员工队伍的基础，那么员工职业技能的培养和综合能力的提升就是打造杰出员工队伍的关键。截至目前，公司已开展产业知识讲座、招商技能竞赛、法律知识、礼仪、财务、工商注册等内部培训30余次，参加市区组织的外部培训50余人次，从而有效的提升了员工的职业能力。但是，这样的能力培训数量和质量与发展的需要相比仍显不足。受员工出差较多和培训形式、考核制度等多重因素的影响，培训参与度、内容的实用性等方面还需要继续提升。
（五）员工监督考核制度不够合理。目前在对业绩的考核方面更倾向于考核经济指标和部门的总体指标，对项目长远效果和
个人具体贡献的考核体现不够，在具体的考核过程中对涉及到不同的岗位和人员所设定的考核指标区别不够明显。这种传统的考核方式难以全面科学的评价出员工的贡献大小和能力高低。由此导致的员工的薪资待遇上的差距并没有充分拉开，对员工的激励作用没能充分发挥。
二、战略产业公司员工履职能力提升的路径思考
员工的履职能力提升是一项事关全局、着眼长远的系统性工程。能否切实有效的提升员工工作能力，将各项项目引进工作落到实处，取得扎实效果，很大程度上取决于有效的培训、监督、考核和晋升机制建立和实施。现就如何解决在员工履职能力提升过程中遇到的种种问题，提出以下措施和建议：
（一）立足招商工作实际，加强思想教育引领
思想是行动的先导，开展多种形式的思想教育和主题学习活动是确保员工思想干净、头脑清醒、行为规范的基础。在企业内部，一定要大力开展“十九大”精神学习和宣讲活动，深入贯彻“三会一课”宣传机制，同时充分利用公司办公会，职工大会等多种会议形式，反复强调思想作风建设的重要性。尤其是对公司的招商工作职责而言，在宣传内容方面要充分结合招商工作需要，立足公司经营管理实际，有效传达思想教育内容，对工作中作风优良、公道正派的员工要及时予以表彰激励，对违规违纪行为要及时进行批评教育甚至处罚处分。只有夯实工作作风，打牢思想基础，公司工作的开展才能合理有序、健康有效。
（二）明确岗位职责要求，完善监督考核体系
明确的岗位职责可以有效提高工作执行力，避免工作推诿，办事拖拉等问题的产生。对此，一方面要在原有的基础上建立更加完善的企业规章制度和岗位工作说明书，细化包括考勤、绩效考核、纪律与处分、晋升与奖励、日常行为规范、会议与活动组织等各项工作要求，明确员工的各项工作岗位职责，详细界定具体岗位职能，明确工作分工。要让全体员工能够做到应知应会，入脑入心。另一方面，严格贯彻落实实施岗位责任制。结合企业规章制度和岗位职责，探索建立更加合理有效的监督考核体系，明确监督主体，细化考核内容，将员工绩效薪酬与考核结果紧密结合，从而对员工进行合理的约束和激励。
（三）建立健全培训机制，有效提升履职能力
在知识经济时代，大数据、人工智能、智能制造等领域的知识更新和产品更迭正以爆炸式的速度增长。不能及时跟进知识的更新，就难以有效把握客户需求，也就失去了在谈判中的议价能力。正因为如此，我们迫切的需要通过更加有效的员工培训体系来提升员工知识水平和工作能力。坚持“以人为本、全员培训、终身培训”的培训理念，建立公司层面培训管理体系和部门层面的培训管理专责个人层面的培训管理自主的“三级培训体系”，明确培训结果评估和考核机制，将培训结果与员工业绩和晋升相挂钩，对培训合格的颁发相应的证书，对培训不过关的人员延迟晋升资格。在培训方式上，坚持企业主导，员工主动的原则，以企业内部培训为主，外部培训为辅。将内部培训作为常态，月月坚持；同时，积极邀请或参加外部的专家讲座或专题培训会，鼓
励员工自主拓展培训学习渠道，由企业给予相应补贴支持，从而切实有效提升员工工作技能。
（四）打造良好工作环境，增进员工幸福指数
创造良好的工作内外环境是员工安心工作，提高工作效率的重要保障。在工作氛围的营造上，除了通过举办职工交流会、户外素质拓展等活动加强员工之间交流沟通，创立一种团结友爱、互相关心的良好风气之外，要创造条件建立更多的沟通交流平台，推动共创事业的团队氛围的形成。在工作设施的改善上，在充分听取员工的意见的基础上，以提高工作效率为目的，不断改善工作环境，为员工提供良好的工作条件。在员工上班和就餐环境上，积极沟通协调，为员工提供必要的通勤车辆和就餐条件，提高员工的工作满意度和幸福指数。
（五）改善薪酬福利制度，优化奖优罚劣机制
薪酬福利作为企业人力资源管理的重要模块，是企业员工最关心的政策之一，其在打造高效、忠诚的企业队伍，促进企业发展的过程中发挥着重要的作用。按照既有的薪酬管理制度，在薪酬总额拓展空间有限的情况下，企业将继续深入结合员工绩效考核制度和绩效分配方案，细化考核指标和内容，在做好说明工作的基础上合理拉开薪酬差距。对优秀员工采取物质与精神相结合的方式进行表彰，不断奖励先进，激励后进，推动比学赶帮超的合理竞争氛围的形成。
（六）拓宽人才发展空间，建立多元激励模式
支持员工干事创业，不仅是给资金、出政策，还要多给发展
空间、创造平台，这样才能更好地感召人才、吸引人才、凝聚人才。在员工聘用的方式上，要在实践中不断完善企业各类工作人员公开招聘、择优选聘、上岗竞聘等制度，严格遵循选拔招聘程序，推动企业员工“能者上、平者让，庸者下”的合理流动机制的建立。积极为人才干事创业搭建发展平台，让那些“想干事，会干事”的同志能干事、干成事，为他们在干事创业的过程中积极提供各种帮助与支持，增进员工成就感，激发企业发展活力。