当前位置:文档之家› 改变命运的黄金法则—80-20法则(理查德·考茨

改变命运的黄金法则—80-20法则(理查德·考茨

改变命运的黄金法则—80/20法则(理查德·考茨)-天堂落日-搜狐博客
登录|注册离开| 搜索| 帮助 90后美少女组合
loading...
请稍候,正在下载...
天堂落日档案 日志 相册 视频 分享 云山雾渊何所惧,我自负重万里行。Im sorry I love you
搜狐博客 > 天堂落日 > 日志 2009-01-06 | 改变命运的黄金法则—80/20法则(理查德·考茨) 标签: 转载
80/20的法则(补注:此法则是有意大利经济学家帕雷托提出)
80/20的法则认为:原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来存在着无法解释的不平衡。一般来说,投入和努力可以分为两种不同的类型:
一、多数,它们只能造成少许的影响。
二、少数,它们造成注意的、重大的影响。
一般情形下,产出或报酬是由少数得原因、投入和努力所产生的。原因与结果、投入与产出,或努力与报酬之间的关系往往是不平衡的。若以数学方式测量这个不平衡,得到的基准线是一个80/20关系;结果、产出或报酬的80%取决于20%的原因、投入或努力。举例来说,世界上大约80%的资源,是由世界上15%的人口所耗尽的。世界财富的80%,为25%的人所拥有。在一个国家的医疗体系中,20%的人口与20%的疾病,会消耗80%的医疗资源。凡是认真看待80/20法则的人,都会从中得到有用的认识,有时甚至因而改变命运。
80/20法则能做什么
我进牛津时,学兄告诉我千万不要上课。他说:“要尽可能做得更快,千万不要把一本说从头到尾读完,除非你是为了享受读书本身的乐趣。你读书的时候,应找出一本书的精髓,这可比从头到尾块多了。读一次结论,在读一遍引言,然后在读一次结论,接着蜻蜓点水似的读一下有趣的片段。”他真正的意思是说。一本书80%的价值,能在所有页数的20%之内表达,而且看完整本书所需时间的20%之内完成。
我很喜欢这种学习方法,也一直沿用它。牛津并没有一个连续的评分系统,在学校成绩的高低完全凭课程结束的期末考试决定。我发现,若分析了过去试验的“考古题”,把这20%或甚至更少的课程相关知识准备好,就可以将起码80%(有时候甚至100%)的测试内容答得很好。因此,专精与一小部分内容的学生可以给主考的人留下深刻的印象,什么都知却不专精的学生不尽然。这项心得让我非常有效率地读书。不知何故,我并没有非常努力读书,但是得到了很好的成绩。过去我认为,这证明牛津的老是容易骗。我现在想,他们或许教了我们世界如何运作吧。
我到Shell石油公司工作,在可怕的炼油厂内服务。事后回想,这可能对我的灵魂有益。但是我那时很快意识到,像我这种年轻又

无经验的人,绝好的工作可能是顾问业,所以我去了费城,而且轻松取得Wharton工商管理硕士学位(因为我瞧不起哈佛集中营式的教育)。然后我加入一家顶尖的美国顾问公司。上班的第一天,我领的薪水就是在Shall石油公司的4倍。在我这个年龄的小伙子,80%的收入集中在20%的工作上。
跟对人,比做什么工作都要重要
我在这里偶然发现许多80/20法则式的矛盾。顾问公司业80%的成长,几乎全来自不到20%的专业人员的公司。而80%的快速升职计划也只有在小的公司才有,有没有才能更本不是主要问题。当我离开了第一家顾问公司,跳槽到第二家的时候,两家公司的人员平均智能都提升了。
然而,很奇怪,我的新同事比以前家公司的同事更有效率。为什么会这样呢?新同事并没有比较卖力工作,但他们在两个大方向上遵守80/20法则。首先,他们明白,80%的利润来自于20%的客户,这对大部分的公司来说都成立。这便意味着必须关注两件事,大客户与长期客户。大客户所给的任务大。这表示你更有机会运用成本较年轻的顾问人员。长期客户的关系造就了依赖,因为他们若换了另一家顾问公司会增加成本,而且长期客户通常较不在意价钱的问题。
对大部分的顾问公司而言,争取新客户是重点活动。但在我的新公司里,尽可能与现有的大客户维持长久关系的才是英雄。
为自己致富
不久以后我确信,对于顾问和他们的客户而言,努力和报酬之间没啥关系。如果有关系,也可能微不足道。人应该聪明有看重结果,而非一味努力。依照一些重大的见解来行事,将会行有方向,凭着脑子聪明和做事努力,无法有相同效果。可惜我许多年来因罪恶感和同事压力,从未彻底运用这个道理。我们太拼命工作了,而且收效并不与之成正比。
当时,顾问公司有好几百个正式员工,公司合伙人约有30位,但公司30%的利润流向个别人,那就是公司创立者。其实,创立者仅占合伙人数的不到4%。我和其他两位合伙人决定不再让创立人更有钱,我们开设了自己的公司,用同样的道理来赚钱。我们的公司渐渐成长,拥有了上百个顾问人员。不久,我们三个尽管为自己公司做了不到20%的努力,去享受了超过80%的利润。这也引发了我的罪恶感。六年后我就辞职了,把自己的股份卖给其他合伙人。由于此时公司每年的收入与利润都成倍的增,所以我的股份卖得了一个好价钱。
我用收入的20%,投资在一家名为飞罗传真的公司上。我的投资顾问公司为此大干震惊。当时,我们只有大约二十只上市公司的股票,飞罗传真只是我所有股票的5%,但他大约等于我投资总

额的80%。还好,它不断成长,股票三年来的价值倍增。1995年,我卖了一些股份,所得利润几乎是我第一次购入的18倍。
其后,我做了另两项大投资。一是刚成立的贝尔戈连锁店,另一个时MSI。这三项投资大约占我总财产的20%,但是他们后来带来的好处超过我后来投资所得的80%。
从长期的投资组合所得的财富中,80%的财富来自于20%。选择这20%的投资是非常重要的,选定之后,就要经可能多关注它们。传统的智慧教你不要把所有的鸡蛋放在同一个篮里。可是80/20法则却要你小心选定一个篮子,将你所有的蛋放进去,然后像老鹰一样盯紧它。
80/20分析的用处
一般而言,80/20分析法的第一种用处是让人注意造成该关系的关键原因。也就是认出哪些是导致80%(或其他数字)产出的20%投入。假如20%喝啤酒的人喝掉70%的啤酒,那么这部分人应该是啤酒制造商注意的对象。尽可能争取这20%的人来买,最好能进一步增加他们的啤酒消费。啤酒制造商出于实际理由,可能会忽视其余80%喝啤酒的人,因为他们的消费量只占30%。
同样的,当一家公司发现,自己80%的利润来自语20%的顾客,就该努力让那20%的顾客乐意扩展与他们的合作。这样做,不但比把注意力平均分散给所有的顾客更容易,也更值得。再者,如果公司发现80%的利润来自于20%的产品,那么这家公司应该全力来销售高利润的产品。
相同的概念也适用于非商业用途上。如果你分析自己所有的休闲活动之后,发现80%的乐趣来自20%的活动,而且这些活动只占你20%的休闲时间,那么你应该调整这些活动的时间。
遵守下列事项
▲鼓励特殊表现,而非赞美全面的平均努力。
▲寻求捷径,而非全程参与。
▲选择性寻找,而非巨细无遗的观察。
▲在几件事情上最求卓越,不必事事都有好表现。
▲在日常生活中,找人来负责一些事务,我们可以运用园艺师、汽车工人、装璜师和其他专业人士来发挥最大的效益,不需事必躬亲。
▲小心选择事业和雇员,如果可能,就自己当老板。
▲只做我们最能胜任且最能从中得到乐趣的事。
▲从生活的深层去探索,找出那些关键的20%能达到80%的好处。
▲平静,少做一些,锁定少数能以80/20法则完成的目标,不必苦苦追求所有机会。
▲当我们出于创造力颠峰,幸运女神眷顾的时候,务必善用这少有的“幸运时刻”。
没有任何一种活动不受80/20法则的影响。大部分使用80/20法则的人,都像寓言故事里的盲人摸象,只知道局部的力量与运用范围。若想成为80/20的思想家,你需要创造性地积极参与。如果你想从80/20思考法中获得好处,你

必须首先注意运用它!
我的好东西都给你
80/20效率法则(the 80/20 principle),又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则。
早在19世纪末,帕累托研究英国人的收入分配问题时发现,大部分财富流向小部分人一边。还发现某一部分人口占总人口的比例,与这一部分人所拥有的财富的份额,具有比较确定的不平衡的数量关系。而且,进一步研究证实,这种不平衡模式会重复出现,具有可预测性。
以80%对应20%的典型不平衡关系相称的“80/20效率法则”,反映的正是帕累托的上述思想。这一法则,具有强劲的解释力,因而获得了普遍性的意义。试举几例:
贸易公司20%的产品或客户,带来80%的收益;
“图书大厦”20%的图书的销售量,占全部图书销售量的80%;
一个学院或一个系,不到20%的教师,领走80%以上的教学科研津贴;
在一个地区,20%的罪犯,犯下了80%罪行;
一个城市里80%的交通事故,归咎于20%的冒失司机;
一个国家80%的医疗资源,为20%的人口所利用;
门诊大夫80%的时间,诊治占总数20%的疾病;
女士80%的时间所穿的衣服,不到她全部服装的20%;
家里20%的地板有80%的磨损;
世界上20%的人口,耗费了大约80%的资源;
20%的企业所生产的价值,占一国或全球范围内全部企业生产价值的80%。
总之,这个法则告诉人们一个道理,即在投入与产出、努力与收获、原因和结果之间,普遍存在着不平衡关系。少的投入,可以得到多的产出;小的努力,可以获得大的成绩;关键的少数,往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。
20条独特的方法运用80/20法则
我想大部分人都已经非常熟悉帕累托法则——由意大利经济家帕累托提出的,又常常称作80/20法则。虽然帕累托最初的法则来自于定义——“80%的财富来至于20%的人”,但是这条法则也常常在生活被人中使用。
有很多方法可以运用80/20法则,这里我将列举20条独特的方法运用它:
1.工作任务——把你在所以工作任务分到不同的类别中,将它们列成条目。你可以做一个小表格来显示你在每个类别中华会的时间(比方说:1小
时-查看email、1小时-联系客户,等等)。然后再对每个类别进行价值评估(捐献了多少%到你的生产中)。最后,消除或者委派他人那些低价值%的,集
中于高价值%的工作任务。
2.饮食习惯——在一周内记录你的饮食习惯,然后计算每种食物的卡路里。我就有记录过,没想到其中有一些食物提供了大量的卡路里,却没有几个是有营养的。而剩下的那些食物虽然只提供了小部分的卡路里

,但是都是高营养的。
3.时间日志——在一天内记录你参与了的事情,包括事情的开始时间和结束时间。然后把这些事件分到不同的类别中,列成条目。从条目中找出那些没有对你的效率、生活目标、个人幸福产生任何贡献的类别,然后删除它们。
4.阅读习惯——找到你最近读完的十二本书,根据它们对你的帮助大小(有用的知识,快乐等等)进行评估。从中找出自己的阅读趋势,从而把那些类似的没必要阅读的书从未来的阅读清单中删除。
5.社会关系——审视你的社会圈和朋友关系。大概地估算一下你与每个朋友的交流所花费的时间和精神。并与他们对自己对自己产生的压力或者快乐。你很可能会发现一些朋友关系事实上都是在给你添加麻烦或者恶意的影响,而有一些可贵的朋友关系却需要投入更多时间去加强交流。
6.RSS订阅——查看你的订阅清单。记录下每一个订阅最近的十篇文章中让你觉得满意的数量。去掉那些满意值很差的订阅。或许你还可以加入文章长度和更新速度的判断标准,但是文章质量一定是最重要的。
7.电子邮件——把你已经回复的emails进行分组,将它们归纳到几个最基本的类别中。然后对那些缺少实际价值的邮件,尝试制定一份通用的邮件回复模板,以此节约时间。
8.杂志订阅——同RSS订阅一样。审阅你订阅的杂志,给最近几期的杂志的文章质量打分。然后取消那些质量不高的杂志订阅。
9.电视节目——在一至二个星期内记录自己看电视的习惯。对那些电视节目、连续剧进行一个主观上的评估。评估后,统计一下在不
同节目上花的时间。如果你有花钱接收特别的电视频道,而它们又不值得一看,那就取消它。要不然的话,可以考虑录下那些有价值的节目,放到空闲的时间去看。
当我尝试这一条时,确实节约了很多时间,而且还可以跳过一些广告。
10.网络冲浪——记录你的网络冲浪习惯,你经常浏览的网站、使用的浏览工具等等。计算出那些花费时间最多却没什么价值的网站。不要惊讶的发现这些无价值的网站总是在重复一些相同的内容。
11.大扫除——检查你所有的文件,把很长一段时间内都没有使用的文件(不包括重要的文件)清理了。不要因为你有一个专门的储存库就可以不用大扫除。清除那些已废弃的文件除了节约空间外,最重要的是可以在以后更快的找到需要的文件。
12.客户/买主——这一条是我从Tim
Ferris的《4小时工作日》中学到的。找出有哪一些买主总是在抱怨却投资最少,通知他们服务会改进,并且和他们约法三章,若有不同意的就生意免谈。不要总是奉承“顾客是上帝”,有些

客户并不值得被当作“上帝”。
13.硬盘资料——检查你电脑里面的文件夹,比较它们的最后修改时间。把一些不常用的文件分到其他一个专门的文件夹。就像大扫除一样,让文件更有序,更容易的被搜索到。
14.桌面文件——同清理硬盘资料一样,我每周/每两周就会清理一次电脑桌面。把没必要的快捷方式和近两周都未使用的文件从上面清除了。你不需要把整个桌面清理得干干净净,但是要让桌面成为一个有效率的环境。
15.软件——检查你所有的电脑软件,把不需要的,基本上不用的,没什么用的都卸载了。觉得太麻烦了?直接格式化,重装系统和软件,还你一片自由的天空。
16.家庭工具——找出那几个让你最头疼、最难使用、经常不听使唤的工具。你可以有三个方法对付它们:1.看看说明书以便的更好使用它;2.买一个简单易用的好的新替代品;3.扔了它。
17.经济预算——记录你所有的任意经济支出(除开税收、食物和生活必需品外)。比较你花费的支出与支出带来的好处。如果你想比较经济预算中不同的项目,你可以通过它们分别带来的好处来区分。而比较不同的投资就需要看它们带来的利润的多少和效率的高低。
18.博客——把你发表的文章分到不同的类别中。我就已经通过文章长度、主题、格式、风格、图片等等类别来归纳我发表的文章,然后计算每一个种类中需要花费多少时间写一篇文章。评估不同种类带来的流量与自己对它花费的精力的值,以这个为参考,为自己博客未来的写作方向做决定。
19.习惯——回忆一下那些行为习惯对你的生活影响最大。锻炼?早起?家庭晚餐?以这个为基础培养新习惯。
20.目标——你是否有将自己的目标写下来或者还留大脑里面都没有关系。回顾你的目标,估计你需要的资源去完成每一个目标(时
间、金钱、精力等等)并与你能从中获得的利益相比较。利益可以是物理上的奖励,一份有意义的工作或者感情上的提高。集中于那些有价值的目标,去掉没作用的 目标。
80/20法则
意大利经济学家菲尔费雷.帕累托曾提出一则应用很广的“重要的少数和琐碎的多数——80/20原理”。大意是:在任何特定的群体中,重要的因子只占少数,而不重要的因子则占多数。因此,只要控制重要的少数,就能够控制全局,反映在数量上,就是80/20原理。即80%的价值来自20%的因子,其余20%的价值来自80%的因子。比如:
80%的销售额来自20%的顾客
80%的财富掌握在20%的人手中
80%的地球资源被20%的人消费
由此我们推想——我们今天的不成功,是不是把聪明才智平均分配或者投入到不重要的8

0%之上了呢?
从帕累托的研究可以归纳出这样一个结果,即如果20%的人口享有80%的财富,那么就可以预测,其中10%的人拥有约65%的财富,而50%的财富,是由5%的人所拥有。在这里,重点不仅是百分比,而在于一项事实:财富在人口的分配中是不平衡的,这是可预测的事实。
因此,80/20成了这种不平衡关系的简称,不管结果是不是恰好80/20(就统计来说,精确的80/20关系不太可能出现),习惯上,80/20讨论的是顶端的20%而非底部的20%。
后人对于这项发现有不同的命名,例如帕累托法则、帕累托定律、80/20定律、最省力的法则、不平衡原则,在本书中一律称为80/20法则。今天人们所采用的80/20法则,是一种量化的实证法,用以计量投入和产出之间可能存在的关系。
80/20法则主张:以一个小的诱因、投入和努力,通常可以产生大的结果、产出或酬劳。
就字面意义来看,这一法则是说,你所完成的工作里80%的成果,来自于你所付出的20%。
如此说来,对所有实际的目标,我们五分之四的努力——也就是大部分付出的努力,是与成果无关的。这种情况有违一般人的期望。
所以,80/20法则指出,在原因和结果、投入和产出,以及努力和报酬之间,本来就是不平衡的。80/20法则的关系,为这个不平衡现象提供了一个非常好的指标;典型的模式会显示:80%的产出,来自于20%的投入;80%的结果,归结于20%的起因;80%的成绩,归功于20%的努力。
在商业世界和人们的日常生活中,到处呈现出许多80/20法则的现象,这不能不引起我们的重视:
——20%的产品,和20%的客户,涵盖了约80%的营业额。
80/20法则
——20%的产品和顾客,通常占该企业80%的获利。
——20%的罪犯施行了所有罪行的80%。
——20%的汽车狂人,引起80%的交通事故。
——20%的已婚者,占离婚人口的80% 那些不断再婚又再离婚的人,扭曲了统计的数字,让人对婚姻的忠诚度大感悲观 。
——20%的孩子,达到80%的教育水准。
——在家中,20%的地毯面积可能有80%的磨损。80%的时间里,你穿的是你所有衣服的20%。如果你有一只保安警报器,80%的错误警示,是由20%的原因造成的。
——80%的能源浪费在燃烧上,只有20%的可以传送给车辆
总而言之,在原因和结果、投入和产出、努力和报酬存在的不平衡之间,可以分为两种不同的类型:
——多数,它们只能造成少许的影响。
——少数,它们造成主要的、重大的影响。
一般情形下,产出或报酬是由少数的原因、投入和努力所产生的。又如:世界

上大约80%的资源,是由世界上15%的人口所耗尽的;世界财富的80%,为25%的人所拥有;在一个国家的医疗体系中,20%的人口与20%的疾病,会消耗80%的医疗资源……
种种事例表明,80/20法则无时无刻不在影响着我们的生活,然而至今人们对它还知之甚少。 很高兴能得到邀请在这里和大家进行交流。在接下来的时间里,我将和女土们、先生们共同在80/20法则的神奇威力里度过。不管在此之前你有没有接触过,有没有听说过,请给我一个自卖自夸的机会,谢谢!(小声笑)

很多的时候,我们80%的时间白白浪费掉,而只有仅仅20%的时间被我们利用起来。注意,女士们、先生们,我这里只是说利用起来,仅仅是利用起来。至于你有没有很好地充分利用起来,只有你自己知道。我看到大部分的朋友,或者就要成为朋友的朋友,对这一法则显得极为陌生,以至于在很长一段时间里经常犯这个错误。付出了80%的汗水,却只得到了20%的回报。基于此,我将在这个充满着灵性的空间里把我对80/20法则的浅显看法进行一下阐述,如果偶尔有偏差,还请谅解。

首先,我们需要弄清楚什么是80/20法则。80/20法则主张:以一个小的原因、投入或努力,通常可以产生大的结果、投出或酬劳。就字面意义来看,这法则是说,你所完成的工作里80%的成果,来自于你所付出的20%。从这个概念来理解,对所有实际的目标,我们五分之四的努力——也就是大部分付出的努力,是与成果无关的。说到这,或许大家就会想那我只做百分之一好了。正是因为有了这种想法,所以让我们继续探讨下去。

80/20法则指出,在原因和结果、投入和产出,以及努力和报酬之间,本来就是不平衡的。80/20法则的关系,提供这个不平衡现象。一个非常好的指标:典型的模式会显示,80%的产出,来自于20%的投入;80%的结果,归结于20%的起因;80%的成绩,归功于20%的努力。


在现实世界里,存在许多80/20法则的情况:20%的产品或20%的客户涵盖了约80%的营业额,20%的产品或顾客占该企业组织约80%的获利,20%的罪犯占了所有罪行的80%,20%的汽车狂人引起80%的交通事故,20%的已婚者占离婚人口的80%,20%的孩子达到80%的教育水准。而引擎更是80/20法则极好的明证:80%的能源浪费在燃烧上,只有20%可传送到车辆,而这20%的投入,却能产生100%的产出!刚才我给大家列举了很多种80/20法则的事例,接下来我为大家重点说说企业的80/20成功的法则。

精明的企业它往往很善于在遇到困难的时候调整策略,一家商业组织所使用的经营策略,不应是一套由上往下看的概念,富丽堂皇但却略显浮泛。它最好是一种由下而上的理解,

涵盖所有细节,剥开表面现象,特别是要了解组织在什么部分赚钱、在什么部分赔钱,依此发展出真正有用的策略。

80/20法则说明,你可以只用两分的努力,获取八分的利润。问题在于你知不知道那两分的努力是什么。如果你没有运用80/20法则来调整你的策略,那么可以肯定你的策略有很严重的缺失。也可以说,你并不了解你在什么地方赚钱、在什么地方赔钱。而且几乎可以断定,你为太多的人做了太多的事。(掌声—片)

我认为企业所使用的策略,它应该是一套由下而上的理解,可以窥视到表象以下,涵盖所有细节。你应该小心地检视企业里的每个细节,以发展一套有用的企业策略。
除非你的公司非常小而精简,否则你一定可以只用两分的努力,获取至少八分的利润。问题在于,那20%是什么?你的摇钱树在哪里?请找出来,你公司里哪一个部门创造的利润高,哪一个部门收支勉强持平,哪里是大麻烦。

一个好的企业,需要精明的领导,不但要及时调整策略,也要善用杠杆原理。某些东西就是比较重要。把低价值变成高价值运用,才叫进步。少数的人,增加了大多数的价值。高获利的活动总是只占企业全部活动的一小部分,在价值与开支之间,在付出与报酬之间的东西,获利程度有很大差别:在一家公司里,高获利的活动总是只占全部活动的一小部分,但它的获利却占总获利的一大部分。刚才,我为大家讲述了企业的80/20法则。可社会上的每个人都以单独的个体存在,又如何用80/20法则来完善个人呢?对于生活,大多数的人难免有这些感慨:大部分的时间里,做的是没意思的事;认识的人当中,多半只是泛泛之交;在工作中大部分的努力,并没有为自己带来好处;所赚得的收入,通常无法留存下来。依照80/20的主张,这些生活中的不平衡都可以改善,让你得到你想要的事物,并且真的感到满足——这才叫幸福。

首先要为你介绍的是反省的思考法。80/20思考法的目的,在于激发出足以大幅改变生活的行动。想要产生这样的行动,需要有非比寻常的见解,而见解来自于反省和回顾,有时也需要搜集信息。通常,只要有反省就能产生见解,不是非要外在的资料不可。

其次是不因循守旧。80/20思考法是指传统智慧的错误——传统智慧多半也是有错的。辨认出生活中的浪费与未臻理想后,从日常生活出发,然后采取行动,如此才能进步。

大多数的人会掉入下列几种圈套:花太多时间与不喜欢的人相处;从事自己并不热爱的工作;把空闲时间花在自己并不全心享受的活动上,就是说并不多花时间与真正喜欢的人相处;不全心追求自己真正想经营的事业;不把空闲时间多花在自己真正能享受的

活动上,他们不是乐观的人,就算其中有一些人是乐观主义者,也没有详尽规划,让未来的生活更美好。此外,非线性的传统思考的模式也是如此,这是—种有效但有时不正确甚至会要命的思考模式。它的逻辑是线性的:它相信X导致Y、Y引起Z,则X必然造成Z。

80/20思考法是一艘救生艇。它能帮助你逃离线性思考所造成的灾难。没有事情是只由一个简单原因造成的,没有事情是不可避免的,没有事情是永远平静或不变的。不想要的事物就别忍受,令人喜爱的事物就别让它难以取得。很少人了解,到底是什么造成了某件好事或坏事。真正的原因,可能并不特别显眼,一些小动作可以改变状态的平衡。只有一小部分的决策是真正重要的,而这一小部分的确影响深远。做了抉择,就一定能够实行。(掌声一片)

不要埋怨那种不顺,不要说上天对你不公,我想对大家说的是存在就是合理的。没有太阳的日子,大多数人抬头只看见乌云,有些人却发现云块周围露出了光线晕边。对于只看见乌云的多数人来说,大部分的快乐,的确发生在短暂时间里,这不正是80/20法则分布吗?一旦出现这种不均衡关系,便表示有所浪费,有待改进。我相信,每一个人都能使自己再快乐一些。(雷鸣般的掌声)

亚里士多德说,人类所有活动的目标都应是快乐。这么多年来,我们没有怎么听亚里士多德的话。也许,他应该先分析快乐与不快乐的原因,告诉我们如何才能快乐些。人类和其他动物不一样。其他动物的天生条件完全不能改变,而人类却拥有不太确定的本质,也就有塑造自己的能力。其他的受造物都是被动的,惟人类能主动。我们可以创造自己:当我们不快乐的时候,我们会知道是什么事使我们不快乐,而且能不接受不快乐。我们可以改变思考与行动的方式;我们可以改变自己看待外在事物的方法,专注于自己的优点并加强之。运用你所有的意志力让自己快乐起来,想着自己正面的故事并相信它们!没有人可以完全控制事情,但我们可以有多一点的把握。80/20法则不仅适合于企业、个人,对你的心境同样起着不可忽视的作用。可以毫不夸张地说,80/20法则在我们身边无处不在。只要你善加利用,你的生活必会有另一种景象!(热烈的掌声)

上一篇:我现在就付诸行动 下一篇:有一种责任就叫长大
分享 | 评论 (0) | 阅读 (4) | 固定链接 | 发表于 11:15 | 最后修改于 2009-01-06 11:19
提示:“固定链接”为您显示此篇文章的固定不变链接,如果您有还有疑问请点击帮助
链接地址:https://www.doczj.com/doc/e713906890.html,/107983994.html 复制此地址

评论 想第一时间抢沙发么?搜狐·白推荐测试:你的死穴在哪里?这是你自己都未

曾发觉的 | 2010年你要提防什么样的小人? |
测测你2010年的运势!非常准
由于最近广告泛滥,暂只允许登录用户对此文评论。登录

28岁女主播猝逝"大傻"成奎安因癌症病逝·中石油砸20亿买房羞辱了谁 ·法官竟在诉状上写"狗日的" ·地价将会在什么时开始下挫 ·英超十年来最血腥足球骚乱
·广西某处级干部详细工资条 ·乡政府水泥地种庄稼 ·局长被杀案告破惊人内幕曝光 ·中国首家淑女学堂

客服留言板 | 客服博客 | 客服邮箱 | 24小时客服热线:010-********(人工8:00-24:00) | 在线客服 | 举报不良信息
Copyright © 2010 https://www.doczj.com/doc/e713906890.html, Inc. All rights reserved. 搜狐公司 版权所有

>

相关主题
文本预览
相关文档 最新文档