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香港《南华早报》7月16日文章，原题：要在高风险私
人安保领域成为一支全球力量，中国所需的软实力安保业内
玩家和观察人士表示，由于缺乏语言技巧，以及无力在海外
地方社区构建有关人脉网络，中国的安保服务在海外扩张正
受阻。正在中东和非洲开展投资业务的中国某国有水电工程
公司的高级经理弗莱德·王表示，（以上）这些技巧——而
非武器选项，在全球各危险地带（令中外安保公司）产生天
壤之别。“就我本人亲眼所见，中国各安保公司的那些外国
竞争对手，不仅与当地警方、军阀甚至与匪徒、恐怖分子建
立良好关系。否则就不可能在这些高风险区域生存。”
在驻刚果、利比亚、吉布提、南苏丹等地的中国国企担
任过安保经理的田步筹（音）说，中外私人安保公司之间的
差距在于工作方法，“问题是，中国许多安保人员把高风险
任务视为一种常规工作。他们拒绝学习也不接受日常培训。
而他们的外国同行（比如黑水公司员工）一旦抵达新任务区，
就开展严格培训并进行特定演练。”
田表示，黑水公司的安保人员奉行“以人为本”战略且
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