集团公司信息化(管控)总体规划
一、公司信息化建设基础设施规划
1、计算机及网络基础现状
集团管控信息系统是一个较为复杂的信息系统，为了更好的进行系统建设，保证信息系统安全、稳定运行，必须考虑计算机软件、硬件、数据库技术、网络通讯技术等的基础软硬件系统建设，包括数据库服务器、应用服务器、数据存储备份、网络（信息）安全等。
目前集团公司总部接入互联网出口带宽为百兆，能够满足集团管控各项业务对网络带宽的要求，同时内部实行严格的网络管理，制定了完整的网络及信息安全管理制度，通过相关设备实现内部网络行为严格管理。但直属单位及子公司在计算机硬件配置、网络带宽等基础设施及管理制度、措施等方面有待提高。规划本着统一标准实施，统一制度管理的原则，统一规划，标准管理。目前除提溴厂外，其他单位、子公司均已具备光纤入的条件，建议统一部署10M光纤，保障管控业务带宽,做好重点岗位计算机更新，加强集管控系统的信息安全管理，加强工作人员计算机应用培训，提升应用水平，保障集团管控各项业务高效运行。
以下为各直属单位、子公司计算机及网络基础情况：
提溴厂地处偏僻，固定网络不易部署，而且采用固定网络接入费用较高，规划采用3G无线网络方式接入互联网，内部加强网络管理和带宽管理，保障管控业务所需带宽，稳定运行。
2、网络总体规划设计
集团公司网络设计上要求高带宽、高可靠性、高可扩展性，以及较高的安全保护能力和便于集中管理，同时能够支持包括系统的容错、管理、维护、保障等功能模块。初步规划集团总体网络拓扑如下：
在规划中，采用VPN技术，将集团公司建设为一个基于MPLS的IP骨干网络，充分利用集团内部各种网络资源，帮子公司、直属单位、商业伙伴同我公司的内部网建立可信的安全连接，并保证数据的安全传输，逐步组建集团公司“大网络”，为全面实施集团化管控打好网络基础。
3、网络及信息安全管理规划
随着近年来互联网的迅猛发展，伴随着企业网络规模的扩张，网络用户数的膨胀，互联网络的网络环境开始变得不安定：病毒泛滥成灾；网络攻击猖獗；黑客无孔不入；由于管理手段和措施的缺乏，企业网的网管人员也力不从心，网络用户大部分情况下还不知情，首先成为不安定的网络环境的受害者，继而变成网络环境的破坏者。
3.1规划原则
关注整个系统的风险管理，重点做好集团管控系统的信息安全，构建多层次的立体网络安全防护体系。以总厂为标准，制定网络（信息）安全管理制度，实施网络行为管理，保障集团管控各项业务稳定运行，确保各种关键信息的安全，防止网络泄密。
3.2安全规划
3.2.1 制定网络（信息）安全管理制度，严格管理
将网络安全管理纳入企业管理考核范畴，集团公司制定统一的安全标准，直属单位需严格执行，同时加强监督及检查。完整的安全管理制度必须包括以下几个方面:人员安全管理制度、操作安全管理制度、设备安全使用管理制度、操作系统和数据库安全管理制度、运行日志安全管理、备份安全管理、异常情况管理、系统安全恢复管理、技术文档安全管理制度等，重点做好集团管控各项业务安全制度的制定。
3.2.2 充分利用计算机技术，提升网络（系统）安全管理水平
在加强制度建设的同时，利用先进的管理技术、设备保障管控系统稳定、安全运行。根据信息化整体建设规划的要求，以集团总部网络管理为标准，建议各直属单位、子公司在网络出口处部署互联网控制网关（上网行为管理设备），实现对全网用户的上网行为
进行审计和管理，达到对互联网行为有效的风险规避，减少法律风险，提升工作效率，降低p2p滥用导致的网络延时，保障管控业务所需网络带宽，尽最大可能的避免核心信息的外发，并可全面监控，审计，管理互联网行为，保障集团化管控核心业务的质量与安全。
4、企业数据信息的备份规划
随着计算机存储信息量的不断增长，数据备份和灾难恢复已成为企业信息化建设的关键内容之一。企业最为宝贵的财富就是数据，要保证企业业务持续的运做和成功，就要保护基于计算机的信息。人为的错误、硬盘的损毁、电脑病毒、自然灾难等都有可能造成数据的丢失，给企业造成无可估量的损失。对于业务系统，由于行业自身的特殊性，计算机系统业务数据丢失更是一场大灾难，会导致系统文件、客户资料、业务数据的丢失，业务将难以正常进行。这时，最关键的问题在于如何尽快恢复计算机系统，使其能正常运行。一般来说，各种操作系统所附带的备份程序都有着这样或那样的缺陷，所以若想对数据进行可靠的备份，必须选择专门的备份软、硬件，并制定相应的备份和恢复方案，制定完善的管理制度，并严格实施。
二、公司软件系统应用现状
1、现有软件系统应用情况分析
集团公司信息化建设工作经过多年的规划和发展，在相关专业领域初具规模，目前
引进实施的软件系统涉及办公自动化、财务、供应、人事、工资、档案、土建设计、项
目管理等专业。软件应用系统总体上能满足现有工作要求，但同时也存在各种问题，一
是版本陈旧，功能有限，软件的价值仅仅体现在各专业数据使用计算机管理的水平上，甚至有些软件功能没有充分利用起来；二是软件系统都为单机版，作为集团化管理的企
业性质，没有与单位、子公司形成数据通道，数据及信息不能有效、及时、同步的反馈
到管理层，造成信息和数据的滞后和不真实性。
2、重要生产环节（产、供、销）没有形成系统管理
各生产单位、子公司从采购、库存、销售没有应用系统管理，手工的管理方式造成
管理人员工作随意性大，形成管理上的漏洞，同时也造成物资采购成本高和库存的积压，占用大量资金。由于缺乏从物资采购到库存、销售的整体动态管理，使得财务原始数据
和资金核算等财务数据不能得到有效的、透明的管理。
三、总体目标
按照公司提出的十二五规划相关要求，目前的信息化管理水平要在现有基础上进行
全面提升和改造，要在集团公司的范围内实施信息化管控项目，本着整体规划，分步实
施的原则，并同时兼顾阶段性的业务需求。首先建立统一的信息化应用平台，形成系统
的模块化结构，即可整体应用，也可应用独立子系统来管理某专业领域的业务。要在此
平台上对现有信息系统进行有效整合，提高软件应用质量和水平，改变现有应用软件系
统的“信息孤岛”、和“系统排斥”问题，加强生产环节信息化管控能力，堵塞管理漏洞。
信息化系统建设考虑整体集团的管理需要，进行统一信息整合，从集团管控入手，可以说企业的生产经营管理是围绕财务工作开展的，也就是说财务工作是各项管理工作的核心，所以集团管理控项目首先从财务系统做起，实现集团核算需要，同时加强财务数据的分析、业务的控制、预算控制、资金集中管理等方面进行全面布局。整体管控项目主要分为以下两个方面：
1、搭建集中式财务核算平台
各直属单位、子公司以现有财务系统为基础，建立集团集中式财务核算平台，实
现财务集中化管理，将各公司财务核算纳入到集团统一信息化管理平台上，完成财务核
算集中管理，强化对于财务监控与管理，实现财务数据汇总与合并、分析。建立集团整
体运营监控与审计管理平台，在集团统一信息应用平台上，实现集团对于整体经营情况
全面了解与业务全面监控，对于各业务数据进行准确、及时查询与分析，并能够进行业
务流程数据全过程跟踪，了解整个业务的处理过程。
2、搭建统一集团供应链管理体系
在财务基础上建立集团供应链管理系统平台，整合现有各公司供应链信息，实现统一集中化管理，达到供应链内部信息共享与数据报送，实现集团公司对于整个业务流程有效监控，并实现对于各业务数据及时掌握。基于公司整个业务为领导提供一个全面、及时、准确信息，对于领导实现对于关键信息预警与分析，及时掌握公司整体运营状况。
四、实施步骤：
1、集团财务系统
考虑此次集团管控项目要建立一套完善的应用基础平台，财务管理相对规范，人员熟悉程度高，升级为集团版较容易，风险较低，同时集团财务是集团管控的中心，因此放在第一步进行实施，力争年前实现集团财务的建设，在2012年年初整体实现集团财务系统切换，保障一个完整的会计年度；
（1）实施目标：
?建立全面集团标准化管理体系，实现集团标准化管理；
?实现集团集中财务核算管理；
?实现集团对于整体财务经营数据监控与分析；
?能够实现集团对于各下属单位远程网上审计，并进行业务全程跟踪；
?集团报表报送体系，形成集团网络化报表应用；
?实现集团汇总与合并报表业务处理；
?实现报表数据跟踪与分析，并能进行图形化分析与展示；
（2）涉及系统模块：
基础管理、总账、辅助、往来、固定资产、报表（汇总与合并）
（3）实施范围：
集团财务部及所属单位、子公司
（4）实施周期：
整体实施周期约计为四个月
2、集团供应链实施
供应链的实施主要是考虑到财务是管理的中心，先实施完财务后，在财务基础上进行供应链应用拓展；供应链使用人员涉及层次多，范围广，且有人员熟悉程度不高，需要投入大量人员进行培训，周期相对较长；供应链涉及业务比财务要多，且需要进行流程化规范，通过财务实施后，将财务系统的应用经验做基础，降低实施的风险。
（1）实施目标：
?建立集团全面供应链管理体系，实现供应链业务集团化管理；
?梳理整个集团业务流程，在原有流程基础上进行优化，并实现系统化处理；
?实现对于业务流程全程监管，如采购、销售、库存；
?实现对集团集中采购与集中销售业务模式支撑；
?在集团层面能够实现供应链整体数据有效共享，可以实时掌握相关业务数据，如
库存量、销售情况、采购数据等；
?财务业务一体，在原有财务基础上，通过供应链系统的实施，实现财务业务一体
化处理，可以由业务单据直接形成相关财务凭证。
（2）涉及系统模块：
采购管理、销售管理、库存管理、存货管理、应收管理、应付管理
（3）实施范围：
视单位具体情况分步实施
（4）实施计划：
整体实施周期约计为七个月