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. 1.办好用地手续和收集用地资料（土地证、拆迁或移除地面地下的障碍物），收集周
边，地下的建筑物、构筑物、管线图纸和所有人、使用人级使用状态的资料、水文气象资料。
2.做好地勘、施工图设计的组织工作（有时还要做土壤检测、地灾评估、环境评估、
矿覆盖评估与补偿文物勘探）。
3.办好审图手续：（施工图审核、规划审图、消防审核、给排水审图、变配电、燃
气、供暖、人防、防雷、节能的图纸报审工作）。
4.办好报建手续：报建手续包括建设用地规划、工程规划、施工证许可证、人防、消
防、环保、城管交通、用工等也要申报的。质量监督安全监督委托，签订监理合同，有时要办检测、材料检验，工程款支付担保、不用红砖保证手续。
5.办好临水、电、排污、道路使用、施工噪声（灰尘）排放的申报手续并确定，接驳
和、出入口，配备必要的甚至、设备、管线等。三通一平（临水、临电、道路、场地）。
6.确定分包队伍，甲供材料、检验检测的单位，确定好其进场的时间。如：白蚁防
治、市政管网、燃气、电讯。
7.各单位通讯录。
8.准备一切施工方进场须知：进场须知包括：告知甲方现场负责人员的权限、监理权
限，相应的监理管理要求、签证手续、索赔手续、工程款申报手续，工地管理安全条例、各种处罚条款（将合同中的条款摘录下来）。
9.红线、坐标和水准控制点的确认。（与政府相关部门确认红线、坐标控制点，并要
拿到正规的政府文件由政府确认的桩点，当施工队进场时要做好移交手续）。10.拟定施工备案资料收集计划并开始收集整理相关的资料。（资料包括：甲方、施工
方、监理方的资料。竣工验收房屋使用都是要有完整的材料和做好工程技术资料备案才行）。
项目施工进场前的准备工作方案 进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和制定管理所必需的数据和资料。 施工说明书及施工图纸的了解工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可补画施工大样图明示，使管理人员对全工程概况作到心中有数。 1、工程量的计算 根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目数量表。如顶棚面积、石膏板隔墙面积、壁纸贴面面积、地毯、石材铺设面积、灯具、插座数量……等等。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。 2、材料计划表 将工程所需之材料名称、规格和预算数量逐一列表归类同时应注明预估价格，以便购料时有依据地选择厂商产品，这样做也能起到控制材料开支的目的。材料品种名称的罗列，大至板材、石材、木方；小到砂纸、铁钉杂件都应在表中反映出来，特殊材料还应在备注栏注明要求和出处，以保证材料与原设计要求相符。 3、制定施工进度表 施工进度表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。 4、工地勘察 开工前应进行实地勘察，了解施工现场的环境，了解堆放材料的地点、施工用水、用电的来源以及如何设置临时设施；另外还应了解施工地点是否易与旁邻产生纠纷，以便提早给于疏通和定出解决方案使施工顺利进行。 工地勘察主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等等，若有误差应反映给设计人员进行修正。 5、材料进场 材料进场应做好以下工作： (1)根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数 量及进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。， (2)材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意
目录 目录 (1) 第一章施工准备 (2) 第一节合同预算 (2) 第二节施工技术准备 (2) 第三节现场与周围环境的处理 (4) 第四节施工现场准备 (4) 第五节劳动力准备 (5) 第六节材料准备 (6) 第七节机械设备准备 (7) 第八节质量检验仪器的配备 (8) 第九节现场准备 (8) 第十节先进工艺及新技术措施 (9) 第十一节施工准备工作框图 (11) 第十二节施工准备工作计划表 (12) 第十三节配合业主完成施工报建的有关手续 (13) 第十四节季节性施工准备 (13) 第十五节隐检验收、技术复核计划 (14)
第一章施工准备 施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。 第一节合同预算 一、各部门都要密切配合工程施工。加强思想政治工作，教育职工明确本工程开发区基地厂南二街（厂东一路-厂东三路）雨污水收纳工程一标段的重要项目，属天津市开发区重点工程，也是我公司进一步在天津市宣传企业，展现形象的机会。 二、动员和教育职工发扬企业精神，组织开展劳动竞赛活动。 三、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。 四、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。 第二节施工技术准备 在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。 一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。 二、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进
建筑工程施工前的准备工作 一、工程名称：华瑞紫韵城褔园Ⅲ标段项目 二、工程概况 监理单位：清鸿建设咨询 建设单位：华瑞紫韵置业 设计单位：省中景建筑资质号： 勘察单位：卓越建设工程 施工单位：七建工程集团 三、2#楼：建筑面积：34748.97m2 基底面积：1986.53 m2 地下2层、地上33层建筑高度为：97.08m 框架剪力墙结构、筏板基础筏板高度：1.800m基顶标高：-9.730m 基底标高： -11.890m -13.990m -14.590m 5#楼：建筑面积：34698.96m2 基底面积：1290.72 m2 地下3层、地上33层建筑高度为：97.48m 框架剪力墙结构、筏板基础筏板高度：1.800m 基顶标高：-9.530m 基底标高：-11.690m -13.790m -14.390m 7#楼：建筑面积：1638.54m2 基底面积：557.94 m2地上3层建筑高度为：12.6m 框架结构 8#楼：建筑面积：4514.81m2 基底面积：944.07 m2地下2层地上5层建筑高度为：18.5m 框架结构
以施工前现场的准备工作为题,从施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等方面简述做好施工前现场准备工作的重要意义、关键环节和方法。 1、施工前准备工作的重要意义 施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等。现场施工准备的充分与否，将影响未来施工的质量、安全、进度和费用，影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收；充分、全面的准备将避免很多潜在风险。 2、施工文件的准备 2.1 合同的准备 合同包括总包合同及分包合同，项目团队（指总承包方现场团队，下同）的管理人员应熟悉各种相关合同。合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证甲方、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。比如合同对工作围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等必须了然于胸，从而争取工作的主动性。2.2 向甲方提供文件 项目团队进入现场后，应主动向甲方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料，包括：项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑
进场前的准备工作(学习笔记) 一. 施工准备工作 1.1技术准备 1.调查研究，搜集技术资料 1)自然条件 场地、地形、地质、水文、气象(如风力、主导风向)等。(如临河，要了解河水历史最高水位) 2)现场环境 可供使用的场地面积、拟建工程的宽窄情况、现有可利用的房屋、场地外交通，水、电、暖、通讯等供应状况，地上地下障碍物(建筑物、构筑物、电杆、高压线路、电缆、管道、树木、基础、沟渠、坟墓、防空洞、枯井等) 3)地方建材生产供应 材料供应、构配件加工能力、交通运输能力、中间产品供应能力 4)机械、运输工具的可使用情况 自有、租赁 5)分包与劳动力市场 6)政府各部门的政策与执行情况 环保、道路使用、劳动管理、特别税收、质监、安监等职能部门 7)检验检测单位 2．参与施工与设计的结合 1)设计阶段 扩大初步设计、施工图设计(初步设计、技术设计、施工图设计)
2)设计配合 了解设计意图，结合自身装配技术条件和特点，与设计结合初步确定有关地基处理、基础设计方案、建筑结构工艺体系、装修和设备做法。 对设计中存在的问题 需设计考虑为施工创造条件的问题(塔吊依附增加荷载问题) 3．组织图纸学习与会审 1)自审 在设计单位进行设计交底的基础上，组织各工程施工人员，对本工程的有关图纸进行学习和审查。(熟悉图纸、掌握容、要求和特点，了解细节) 2)会审 总承包单位部的土建与水、暖、通、机、电等专业进行专业图纸审核。 3)综合会审 总包与分包(如机械挖土、深基坑挡土支护、结构吊装等)在各自图纸会审的基础上，进行综合会审，核对图纸。 4)审图与现场结合 将所有尺寸、标高核对清楚，搞清设计意图、掌握设计容、技术条件和各项要求，专人了解整个图纸、踏勘现场、了解总平面与环境的关系。 工程选用的材料，设备能否解决；自身的能力能否满足要求。 4．编制施工组织设计(或施工方案)，制订施工指示图表 如混凝土连续浇筑，就须组织从原材料运输、混凝土配料、搅拌、运输、浇筑、捣固以及设
工程施工前准备措施 为了使本工程争创优质工程，工期确保按时完工，我司在本工程施工前，将充分做好施工前的各种准备，为本工程顺利施工奠定基础。 工程施工准备工作的内容包括施工技术、施工材料、施工现场、施工队伍、作业条件及施工设备等方面的准备，要求做到施工现场五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通）一平（场地平整）五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。为此，部署做好以下几方面的准备工作。 1、施工技术准备 组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。 进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。 施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。 组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。 根据施工图纸的要求，编制本工程各分部分项工程特殊工序的正式的施工组织设计或施工方案，并组织有关施工人员进行方案交底。 根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。 根据提供的红线桩、水准点测设符合本工程的现场测量控制网及高程控制网。各控制点均作加固处理，必要时设防保护，以防破坏，利用控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保工程质量。 做好技术交底和培训，安排好试验工作。 2、施工材料准备 根据施工图纸，对施工中所需的各种物质资源的生产和供应情况、价格、质量品种及运输路线等进行详细调查。 根据施工组织设计的施工网络图和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 根据材料需用量计划和进场计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计
第一章施工准备 施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。 第一节合同预算 一、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。 二、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。 第二节施工技术准备 在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。 一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。 二、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。 三、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。 四、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。 五、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。 六、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。
七、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或保护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。 八、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点。 九、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可后，方能使用测量成果。 十、了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。 十一、根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。 十二、作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法，并向设计单位介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。 十三、各类施工工艺的设计，安排、试验、审核。 十四、编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划，力求保证工期进度的需要。 十五、根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工总平面图。 十六、根据施工清单预算提出的劳动力计划，做好组织落实，保证施工需要。 第三节现场与周围环境的处理 根据本工程总平面布置和现场测量，拟建工程周围的环境要求较高。我公司将切实履行总包管理职责，施工区域附近受施工影响的建筑物、管线事先查明，并考虑可能发生的各种问题，若发现问题及时采取措施迅速加以解决，防止发生意外。同时，施工中将合理安排施工作业时间，保证周围附近已建设施不受影响。
进场前的施工准备工作 各位业主领导，若我方****有幸投中******项目标，我方会提前一个月的时间对项目进行施工前的准备工作，具体工作内容为： 1、成立组织机构，配备强有力的管理人员 项目开始前组织有多年施工经验的项目经理及其一套管理班子成员，要求各项目成员要有强烈的岗位责任心及专业技术能力。 2、落实各施工队伍，选择专业人员 我司有各类与我方常年合作的施工班组及专业队伍，在进场施工前落实各专业队伍的工作，满足现场用工需求。 3、物资及材料准备 根据进度计划和施工预算的工料分析，编制工程所需材料用量计划，查清货源、库存材料，根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作。尤其是钢筋、模板、脚手杆等大宗耗材需在项目开工便组织进场。 4、施工机具准备 大型机械（塔吊、挖土机、装载机等）的需用量和需用时间，向有关专业分包单位、租赁单位联系，并做好现场大型机械按期进场的有关准备工作。 5、进行四通一平 道通、水通、电通、讯通在进场施工前与建设单位配合安排好。
1）场内和现场至交通干线的道路，利用原有或永久道路； 若原有道路不满足施工需要时，为保证现场整洁不泥泞， 需浇筑混凝土临时道路，临时道路要确保运输和消防车行 驶，各线路做到一线多用，现场应设置消防通道。 2）施工用水和生活用水一分开设置，尽量缩短管线，用水宜设循环管路。 3）动力用电（电动机和电焊机等），按高峰时的最大用电设计、架设线路、建临时变电站或变压间，申报用电计划， 尽可能的建正式工程的供电线路、设施。 4）现场通讯 便于内部与外界联系，便于意外事故或消防报警。 6、现场围护及临建设施 进场施工前现场要进行封闭处理，根据现场平面布置图对围护围墙进行定位放线及砌筑施工，围墙涂料涂刷及进场大门、洗车池的施工。同时现场临时办公室及职工宿舍进行临建搭设，临水临电的安装，保证项目开始时业主、监理单位直接进场办 公。 7、安全文明施工 现场临建施工完毕，严格按照项目管理标准化形象手册对现 场进行布置（如临建办公室、加工棚、安全通道等）、具有**** 特色的门楼式大门，门头及墙体喷涂****企业文化标语
施工前的准备工作 1技术准备 1、熟悉施工图及规范，掌握设计内容和技术要求，了解工艺流程要求，了解总平面布置与周围环境的关系，明确各专业工序的关系。熟悉施工需要的各项技术资料，包括施工场地、地形、地质、水文气象等自然条件及施工范围、了解现场地下、地上障碍物状况、地方建材供应能力、水陆交通运输条件等。 2、组织人员熟悉所有施工图、有关技术资料及与本工程有关的施工及验收规范、质量评定标准等规范性文件。认真学习设计文件，领会设计要点，结合以往的类似工程，采取相应的措施，及时安排各工种操作人员熟悉图纸。 3、组织配套的技术力量，配齐各专业技术人员、管理人员和技术工人。制定完备的岗位责任制和技术、质量、安全、文明施工管理网络，建立技术责任制和质量、安全、文明检查制度。编制主要分部工程和重要节点施工方案。按施工技术方案和施工操作规程要求，组织施工人员学习，对专业人员进行培训。 4、在施工方案报送前由公司总工程师组织召开《施工组织设计》审定会，召集技术管理人员研究相关的设计图纸及技术资料，积极做好设计图纸会审工作。2物资准备 本工程工期要求较紧，因此物资准备工作是工期取胜关键。 1、物资准备必须做得充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。施工用常规物资均提前15天进场，并合理堆放，派专人负责看管。施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划进场时间，并均保证提前进场，对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划等，并经上级部门及工程师审定认可后施行。 2、配备精良的机械设备。根据工程总体部署并结合各单位工程施工顺序，提前计划安排精良的机械设备，进行保养和调试。中小型施工机械设备，根据实际需要进行合理配置。 3、根据设计图纸和现场实际情况确定临时设施，生产、生活用水用电的布置，修筑施工临时道路，做好周围的排水沟，确保施工顺利展开。 3劳动组织准备 1、项目部组建：本次工程项目的工期较长、涉及施工总体工程量大。根据
. ) 学习笔记进场前的准备工作( 施工准备工作一. 技术准备1.1 调查研究，搜集技术资料1. 自然条件1)) (如临河，要了解河水历史最高水位(如风力、主导风向)等。场地、地形、地质、水文、气象2)现场环境 暖、电、现有可利用的房屋、拟建工程的宽窄情况、场地外交通，水、可供使用的场地面积、建筑物、构筑物、电杆、高压线路、电缆、管道、树木、(通讯等供应状况，地上地下障碍物) 基础、沟渠、坟墓、防空洞、枯井等地方建材生产供应3) 材料供应、构配件加工能力、交通运输能力、中间产品供应能力4)机械、运输工具的可使用情况 自有、租赁5)分包与劳动力市场政府各部门的政策与执行情况6) 环保、道路使用、劳动管理、特别税收、质监、安监等职能部门检验检测单位7) 2．参与施工与设计的结合设计阶段1)) 初步设计、技术设计、施工图设计( 扩大初步设计、施工图设计专业资料word . 2)设计配合 了解设计意图，结合自身装配技术条件和特点，与设计结合初步确定有关地基处理、基础 设计方案、建筑结构工艺体系、装修和设备做法。对设计中存在的问题) (塔吊依附增加荷载问题需设计考虑为施工创造条件的问题．组织图纸学习与会审3 自审1)在设计单位进行设计交底的基础上，组织各工程施工人员，对本工程的有关图纸进行学 ) 熟悉图纸、掌握容、要求和特点，了解细节习和审查。( 会审2) 总承包单位部的土建与水、
暖、通、机、电等专业进行专业图纸审核。3)综合会审在各自图纸会审的基础上，进行综)如机械挖土、深基坑挡土支护、结构吊装等总包与分包( 合会审，核对图纸。审图与现场结合4)将所有尺寸、标高核对清楚，搞清设计意图、掌握设计容、技术条件和各项要求，专人了解整个图纸、踏勘现场、了解总平面与环境的关系。工程选用的材料，设备能否解决；自身的能力能否满足要求。)，制订施工指示图表或施工方案．编制施工组织设计4(如混凝土连续浇筑，就须组织从原材料运输、混凝土配料、搅拌、运输、浇筑、捣固以及设专业资料word . 备移动等的机械化联运化作业。编制切实可行的方案，并送建设单位审批，便于结算施工费用及组织机具、物资供应。．技术交底5技术措施，以及编制的施工方案、把设计意图、要求、特点和应注意的有关技术方面的问题，在开工前的每道工序，由现场工程技术负责人向所有参加施工的人员作详细的交待和说明。技术交底的容：工程概况，结构体系、特点，图纸要求、变更情况；工程地质情况，基础主要尺寸，标高、轴线；预留孔，预埋件的位置、规格、数量；基础及结构构造要求，施工特点，施工工艺程序和方法；各专业、工种之间的交叉配合关系；施工流水段划分，施工进度要求；使用的材料品种、规格、等级，采用的新材料、新工艺、新技术以及技术要求；质量标准要求及保证质量、安全技术措施和施工应注意的事项等。．编制工程和施工预算6 工程实物量和单位分析数据。施工预算是施工企业部根据施工图纸的工程量、施工组织设计拟定的施工方法与建筑工 程预算定额及有关费用，编制的施工所需人工、材料、机械台班数量及费用的预算文件。工程备料、准备劳动力及设备。施工作业计划，向工人班组签发施工任务单和限领料的依据。专 业资料word .
项目施工前期准备工作以及工作流程 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
施工前期准备工作以及工作流程 一、前期预备工作： 环评公司，设计公司，勘探公司，监理公司，施工公司，供电施工公司（一般情况，由供电公司，可以选择），供水施工公司（一般情况，由供水公司，可以选择），质检站（平沙）。 提前和这些公司沟通，获取建议以及进行评估。 二、程序以及审批， （一）签订《项目协议书》，获取蓝线图，寻找设计公司，进行初步设计。（二）营业执照等审批手续，办理社会投资项目备案或核准，支付地价款。（三）环评审批，寻找环评公司进行环评，向环保局进行报批。时间：一个星期左右。 （四）办理规划许可证（含用地红线），规划局，时间为14天，（可以进行临时水电的报装工作，用电需要一个半月左右的时间，施工需要一个星期，供水两个星期包括施工完成），进行初步设计方案调整，正式方案。 （五）方案报批，规划局，5天。进行地质勘探。同时进行施工蓝图设计。（六）办理《建设用地批准书》（需签订《土地出让合同书》），在此之前需要支付全部地价款。
（七）防雷设施设计审核（部门：金湾区防雷所）、人防易地建设审批（部门：金湾区人防办）、施工图审查（部门：金湾区施工图审查中心）。同时报批，10个工作日。 （八）寻找施工公司，签订施工合同，办理担保（业主工程款支付担保、承包商履约担保、承包商工资支付担保），寻找监理公司，签订监理合同。办理质监委托、安鉴委托（平沙质检站）。 （九）办理《施工许可证》，5个工作日。 （十）放建筑线，动工建设（打桩）。之前寻找配电施工单位进行临时用电的施工，以及临时供水的施工。 （十一）验桩、验线（平沙质检站）。 （十二）基础土建工程施工。 （十三）工程基础、主体验收。 （十四）防雷检测验收。 （十五）正式用电用水的包装。 （十六）规划验收测量，房产测量，规划验收。 （十七）建设工程验收。 （十八）建设工程城建档案备案、竣工验收备案。
层 建筑高度为： 18.5m 框架结构 建筑工程施工前的准备工作 匚程名称：华瑞紫韵城 福园山标段项目 二、工程概况 4514.81m 2 基底面积： 944.07 m 2 地下 2 层 地监理单位： 河南清鸿建设咨询有限公司 建设单位： 郑州华瑞紫韵置业有限公司 设计单位： 福建省中景建筑设计院有限公司资质号： 勘察单位： 河南卓越建设工程有限公司 施工单位： 河南七建工程集团有限公司 三、 2#楼： 建筑面积： 34748.97m 2 基底面积： 1986.53 m 2 地下 2 层、 地上 33层 建筑高度为： 97.08m 框架剪力墙结构、筏板 基础 筏板高度： 1.800m 基顶标高： -9.730m 基底标高： -11.890m -13.990m -14.590m 5#楼：建筑面积： 34698.96m 2 基底面积： 1290.72 m 2 地下 3 层、地上 33层 建筑高度为： 97.48m 框架剪力墙结构、筏基础 筏板高度： 1.800m 基顶标高： -9.530m 基底标高： --13.790m -14.390m 7#楼：建筑面积： 1638.54m 2 基底面积： 557.94 m 2 地上 3 层 建筑 高度为： 12.6m 框架结构 8#楼：建筑面积：
上5层建筑高度为：18.5m 框架结构
以施工前现场的准备工作为题, 从施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等方面简述做好施工前现场准备工作的重要意义、关键环节和方法。 1、施工前准备工作的重要意义 施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等。现场施工准备的充分与否，将影响未来施工的质量、安全、进度和费用，影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收；充分、全面的准备将避免很多潜在风险。 2、施工文件的准备2.1 合同的准备 合同包括总包合同及分包合同，项目团队（指总承包方现场团队，下同）的管理人员应熟悉各种相关合同。合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证甲方、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。比如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等必须了然于胸，从而争取工作的主动性。 2.2 向甲方提供文件
施工前施工准备工作 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
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第一章施工准备 施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。 第一节合同预算 一、各部门都要密切配合工程施工。加强思想政治工作，教育职工明确本工程开发区基地厂南二街（厂东一路-厂东三路）雨污水收纳工程一标段的重要项目，属天津市开发区重点工程，也是我公司进一步在天津市宣传企业，展现形象的机会。 二、动员和教育职工发扬企业精神，组织开展劳动竞赛活动。 三、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。 四、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。 第二节施工技术准备 在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。 一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。 二、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。 三、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。 四、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。 五、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。 六、对建设单位所交付的xx校区施工配套工程中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。 七、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或保护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。 八、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点。 九、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可后，方能使用测量成果。 十、了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。 十一、根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。 十二、作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法，并向设计单位介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。 十三、各类施工工艺的设计，安排、试验、审核。 十四、编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划，力求保证工期进度的需要。
如何做好工程项目的施工准备工作 建设工程项目施工准备是土建施工和设备安装得以顺利进行的基本保证，做好施工项目的施工准备工作，对于发挥企业优势、合理配置资源、加速施工速度、提高工程质量、降低工程成本、保证工程合同履约和增加企业经济效益，都有极为重要作用。应从施工技术、施工物资准备和劳动力组织等方面进行精心筹划运作。 现代建筑技术管理理论认为，工程项目施工准备是施工企业搞好工程施工的基础和前提条件。特别是当前，随着建设项目向地下深层和地上高层发展已成定势，所承建项目高、大、难、急、险，已成为特征。本文就如何做好工程项目施工准备工作谈谈浅见。 1、做好工程项目施工准备工作是顺利进行施工的基本要求 遵循施工工艺及其技术规律，科学地组织施工准备。要高度重视施工准备，这是建设项目有序进行的基本保证。质量、工期、成本和安全等经济技术指标，是考核施工企业的核心指标，也是企业综合施工能力的综合反映。承担项目施工的任务项目经理，要精心进行施工准备，在施工技术、施工材料、预制构件、劳动力组织、施工现场和施工的场外准备等方面 进行筹划运作。 工程项目施工准备是施工项目生产经营的重要组成部分，是拟对所建工程目标，资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间排列等诸方面所进行的施工决策。随着科学技术的高速发展和集约化管理的发展趋向，现代建筑施工过程已成为一项复杂的系统，一个大型建设项目的建筑施工安装，不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人、数量众多的各种建筑施工机械设备有条不紊地投入工程施工中去，而且还包括组织种类繁多的建筑材料，制品和构件的生产运输贮存和供应;组织施工机具的进场使用、维修和保养，组织施工现场临时供水、供电和供热，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等。如果预见性地做了充分准备，那么对发挥企业优势、合理供应资源、加速施工速度、提高工程质量，降低工程成本、保证工程合同履约和增加企业经济效益，都有重要的作用。凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就能顺利有序地进行。凡是不重视施工准备，就会给工程施工带来种种麻烦和损失，就会出现工序施工不衔接，打乱仗的局面。工程项目施工准备的好坏是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证，为赢得社会信誉 具有重要意义。 2、做好施工技术准备，编制好施工组织设计 技术准备在整个工程项目准备中显得突出重要。任何技术上的差错或失误都会引起安全隐患和质量事故的发生，因此，要在IS09002质量管理体系模式运行之中，认真做好技术准
精心整理 施工准备工作计划班级：14351 姓名：余锋 12通。 345时设施，为正式 开工准备好办公、生产、储存等临时用房。 6、安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用 电。
7、办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法， 做到有准备开工， 按规范施工。 8、计划主材来源，对各种材料、半成品等材料征得建设方同意后，进 行订货供料合同 和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。 9 10 试验。 11 2 1 2 3 4 3）技术准备 1、施工图熟悉、审查 １）审查拟建工程地点、建筑决平面图同城市规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求符合卫生、防火及美化城市方面的要求：2）审查图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策：
3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误； 4）审查建筑决平面图与其它结构图在几何忙尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确； 5）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系； 6 7 1 2 工单位参加，进行设计图纸会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程项目负责人说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和有关建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题一一地做好记录，形成“图纸会审”，由建设单位正式行文，参加单位负责签字、盖章，作好与设计文件同时使用的技术
一. 施工准备工作 1.1技术准备 1.调查研究，搜集技术资料 1)自然条件 场地、地形、地质、水文、气象(如风力、主导风向)等。(如临河，要了解河水历史最高水位) 2)现场环境 可供使用的场地面积、拟建工程的宽窄情况、现有可利用的房屋、场地内外交通，水、电、暖、通讯等供应状况，地上地下障碍物(建筑物、构筑物、电杆、高压线路、电缆、管道、树木、基础、沟渠、坟墓、防空洞、枯井等) 3)地方建材生产供应 材料供应、构配件加工能力、交通运输能力、中间产品供应能力 4)机械、运输工具的可使用情况 自有、租赁 5)分包与劳动力市场 6)政府各部门的政策与执行情况
环保、道路使用、劳动管理、特别税收、质监、安监等职能部门 7)检验检测单位 2．参与施工与设计的结合 1)设计阶段 扩大初步设计、施工图设计(初步设计、技术设计、施工图设计) 2)设计配合 了解设计意图，结合自身装配技术条件和特点，与设计结合初步确定有关地基处理、基础设计方案、建筑结构工艺体系、装修和设备做法。 对设计中存在的问题 需设计考虑为施工创造条件的问题(塔吊依附增加荷载问题) 3．组织图纸学习与会审 1)自审 在设计单位进行设计交底的基础上，组织各工程施工人员，对本工程的有关图纸进行学习和审查。(熟悉图纸、掌握内容、要求和特点，了解细节) 2)会审 总承包单位内部的土建与水、暖、通、机、电等专业进行专业图纸审核。 3)综合会审
总包与分包(如机械挖土、深基坑挡土支护、结构吊装等)在各自图纸会审的基础上，进行综合会审，核对图纸。 4)审图与现场结合 将所有尺寸、标高核对清楚，搞清设计意图、掌握设计内容、技术条件和各项要求，专人了解整个图纸、踏勘现场、了解总平面与环境的关系。 工程选用的材料，设备能否解决；自身的能力能否满足要求。 4．编制施工组织设计(或施工方案)，制订施工指示图表 如混凝土连续浇筑，就须组织从原材料运输、混凝土配料、搅拌、运输、浇筑、捣固以及设备移动等的机械化联运化作业。 编制切实可行的方案，并送建设单位审批，便于结算施工费用及组织机具、物资供应。 5．技术交底 把设计意图、要求、特点和应注意的有关技术方面的问题，以及编制的施工方案、技术措施，在开工前的每道工序，由现场工程技术负责人向所有参加施工的人员作详细的交待和说明。 技术交底的内容： 工程概况，结构体系、特点，图纸要求、变更情况； 工程地质情况，基础主要尺寸，标高、轴线； 预留孔，预埋件的位置、规格、数量；
施工前准备工作 1.1.1.准备工作 销售部与工程部进行商务正式移交后，由项目经理组织工程部和技术部，同时进行如下工作安排。 1.1.1.1.现场勘察和图纸现场签证记录 如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。如对投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。 1.1.1. 2.图纸会审 图纸会审一般由甲方组织，监理主持，由在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。图纸会审时，首先由甲方向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。图纸会审完成即提交开工报告，办理建筑材料报验。 1.1.1.3.物资器械准备 材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。
施工准备工作计划 一、组织准备 组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程得项目经理,同时抽调经验丰富,技术过硬得施工技术管理人员组成项目班子,迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套得劳务施工队伍分批进场,边开工边根据需要修建材料库等临时设施。 1、施工现场得准备 进场后统一筹划,材料等按平面布置图进行布置,认真组织搭设好临时设施,统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施,以利于施工生产顺利进行。 1、1劳动力组织 我公司施工得工程质量优异,与我单位使用得过硬队伍有关,在本工程将她们中最优秀得几支队伍整建制调来,并配备过硬得施工员、安装工、涂料工等工种,形成人员结构合理、素质过硬得施工队伍。 在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员与工人进行专门得节能改造岗位培训,对施工人员进行安全三级教育。 1、2物资配备 做好各种材料、构件、机具设备等得进场计划。对进入现场得机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。 1、3施工设备 现场主要施工机械得配备就是工程高速、按期完成得关键之一,因此我们充分考虑到该工程得诸多特点,结合我单位在机械设备方面得优势与特点,以满足该工程施工中得需要。 2、临时生产设施 根据施工得要求,由于该工程场地较好,在现场内搭设材料库12 m2及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。 3、与业主协调 ①施工队伍进场,在建筑进出口张贴告知致谦信,通知住户做好相应准备。 ②张贴工序安排通知,使住户了解工程得进展情况与需配合得大致时间。 二、技术准备 1、组建强有力得项目管理班子,委派具有国家相应项目经理资质得项目经理,组织管理班子,并组织施工队伍进场,进行现场安全围护,完成现场得水、电接通工作。 2、做好技术准备。收到施工图纸后,预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸,了解设计意图,并注意图纸上得问题,做好记录,准备好图纸会审,力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线,质检人员应做好复测工作,并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划,交施工负责人安排组织进场与加工。 施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底,并准备好各种资料表格,以保证资料形成及时可靠。 3、做好施工材料机具准备。材料员按计划组织材料、机械进场,并按施工总平面图堆放材料,布置施工机械。
施工方进场前甲方应做好哪些准备 很多地产公司，即使是一年同时开发上百个项目的地产公司的项目部也没太清楚建设单位应 做些什么工作，搞得一开工就与施工方争争吵吵的。以下是我从事甲方的经验: 1. 办好用地手续和收集用地资料 包括用地的土地证、拆迁或移除地面地下的障碍物（完成拆迁），收集周边、地下的建筑 物、构筑物、管线图纸和所有人、使用人及使用状态的资料，水文气象资料。 在施工期间如出现损坏、纠纷是要甲方出面协调和赔偿的。 2. 做好地质勘探、施工图设计的组织工作 备好施工用的图纸和地勘资料，有时候还要做土壤氡检测、 地灾评估、环境评估、矿覆评估与补偿、文物勘探的。 3. 办好审图手续
审图包括施工图审核、规划审图、消防审核、给排水审图、变配电、燃气供暖、人防、防雷、节能等的图纸报审工作。 4. 办好报建手续 报建手续包括建设用地规划、工程规划、施工许可证。 人防、消防、环保、城管交通、用工等也是要申报的。 质量监督、安全监督委托 签订监理合同 有时候要办监测、材料检验检测、工程款支付担保、不用红砖保证等手续。 5. 办好临时用水、用电、排污、道路使用、施工噪声（灰尘）排放的申报手 续并确定接驳口、出入口，配备必要的设置、设备、管线等。 临时用水、用电、场外道路等是由甲方解决的。工地内才是施工方的责任。 6?确定分包队伍、甲供材料、检验监测的单位，交确定好其进场的时间
很多项目是要由甲方分包出去的，如白蚁防治、市政管网、燃气、电讯。甲方要计划其进场的施工节点。或者事先确定好单位，由总包单位安排协调各分包施工 进场的时间。 7.准备好各单位的通讯录 确定好各单位的相关责任人、现场负责人，并把他们的联系电话汇编并发给所有的必要的人员。 &准备一份施工方进场须知 进场须知包括告知甲方现场负责人员的权限、监理权限、相应的监理管理要求, 签证手续、索赔手续、工程款申报手续，工地管理安全条例，各种处罚条款（将合同中的条款摘 录下来）。 9.红线、坐标和水准控制点的确认 与政府相关部门确认红线、坐标控制点，并要拿到正规的政府文件和由政府确认的桩点，当施工队进场时要做好移交手续。 10 .拟定施工备案资料收集计划并已开始收集整理相关的资料。 资料包括甲方、施工方、监理方的资料。竣工验收、房屋使用都是要有完整的资料和做好工程技术资料备案才行的。
装修装饰项目施工进场前的准备 一、前期管理的内容 1)施工图的管理； 2)施工组织设计； 3)材料供应计划的制定； 4)项目控制主要文件的收集、整理； 5)外业与物质准备； 6)工程组织规范条例的整理。 二、装饰施工准备原则 1)超前原则：对于新建工程，装饰工程的准备工作应在结构施工前期开始着手； 2)关联原则：装饰工程的准备工作不仅需要详细了解装饰品本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况； 3)覆盖原则：装饰品工程准备的工作应覆盖装饰工程管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等，不留缺口； 4)贯串原则：装饰工程的准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。 三、内业与资料准备
1)研究设计图纸，讨论其施工方案可行性； 2)根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知业主及设计单位，差别不大者可作特别记录及时调整； 3)计算工程量。按区域、房间、工种、项目计算装饰工程控量； 4)编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、房间、工种、项目确定工料消耗； 5)编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计，主要应包括： (1)经与安装工程等各专业及厂家的协调，重新编制装饰工程进度计划。 (2)各装饰分项工程施工方法或工艺。 (3)拟用的装饰机具一览表。 (4)施工现场组织图。 (5)质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施。 (6)编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表，按照材料品种、规格，编制需用量和需要时间的计划； (7)进行计划与技术交底。对施工进度计划（总计划/月计划/周计划）、材料需用量计划/采购计划等，以及各专业技术方案及措施进行开前的全面交底，并做好相应的记录。 四、外业与物质准备 1)复核结构施工尺寸，确定装饰基准线； 2)清理影响装饰施工的障碍物；
施工前准备工作程序 1.目的 确保各项准备工作有序进行，保证工程如期开工。 2.适用范围 工程部监理的所有非零星工程施工前准备阶段。零星工程施工前准备工作参照本程序做好相应的工作事项。 3.引用文件 3.1 GFP4-6《设计变更控制程序》 3.2 GFP6-2《施工分承包方选择控制程序》 3.3 GFP9-1《项目总体计划控制程序》 3.4GFP9-2《项目投资控制程序》 3.5GFP9-6《给排水工程施工监理程序》 3.6GFP9-7《电气工程施工监理程序》 3.7GFP9-10《零星工程（土建）施工监理程序》 3.8GFI-GC-13《监理规划编写指导书》 4.定义 4.1三通一平：三通指施工道路畅通，施工用水、施工用电接通；一平指场地已经平整。 5.职责 5.1工程部有关技术人员参加施工图会审、施工组织设计会审，工程部经理审核《施工组织设计会审纪要》。 5.2工程施工副经理负责质量、进度和投资方面重大问题处理，拟订施工前准备工作计划，审核《施工图会审纪要》和《施工组织设计会审纪要》。 5.3项目施工负责人负责编写《监理规划》和项目监理的组织工作，负责办理《建设工程开工许可证》和负责组织审核施工图和施工组织设计，负责组织施工图纸会审和施工组织设计会审。 5.4各专业监理人员负责编写《监理实施细则》，监理三通一平，负责施工环境调查，审核施工图及施工组织设计，监理施工单位做好施工准备工作。 6.资格和培训 专业技术人员必须是专业对口助理以上职称的专业技术人员。
7.程序 7.1监理依据：国家有关设计、施工及验收规范规程、红线图、方案图、初设图或施工图。 7.2工程部施工副经理确定项目监理组织机构及人员安排，项目施工负责人根据《项目总体计划》有效版本制定《工程开工前准备工作计划》（见GFP9-3-F1），并送工程部施工副经理审批。 7.3项目施工负责人按《工程开工前准备工作计划》根据GFI-GC-13《监理规划编写指导书》编写《监理规划》，各专业监理人员按计划编写《监理实施细则》，监理规划和监理实施细则经工程部负责人审核并盖工程部公章后生效。 7.4施工环境调查：是指对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进行实际调查和掌握，项目施工负责人组织各专业监理人员调查并填写《施工现场调查表》（见GFP9-3-F2），调查主要内容如下： ·设计阶段尚未发现，并在图上尚未示明的地下建筑物、地下管线。 ·工程占地范围内尚未拆迁的建筑物及其它建筑物。 ·施工前尚不能按时交接的工程与占地和有争议的工程占地。 ·施工中可能危及安全的建筑物及设施。 7.5项目施工负责人根据《工程开工前准备工作计划》填写《预算编制通知书》（见GFP9-3-F5）和《工程预、结算资料交接清单》（见GFP9-15-F1）。经部门负责人审批后，连同整套施工图纸发送至预决算室，由预决算室编制《施工图预算书》。 7.6依据GFP6-2《施工分承包方选择控制程序》按《工程开工前准备工作计划》完成工程发包，签订有关《工程施工承包合同》。 7.7各专业监理人员按GFP9-6《给排水工程施工监理程序》、GFP9-7《电气工程施工监理程序》、GFP9-10《零星工程（土建）施工监理程序》监理三通一平。 7.8项目施工负责人按《工程开工前准备工作计划》办理《建设工程开工许可证》，工作程序如下： 7.8.1项目施工负责人到项目所报建建设局（分局）咨询，确定项目报建程序。 7.8.2项目施工负责人填写《工作传签单》（见GFP11-1-F3），发送项目开发部负责人，要求协助提供有关资料。 7.8.3项目施工负责人填写《监理工程师通知》（见GFP9-3-F3），发送施工单位，要求并监督施工单位按期提供有关资料。 7.8.4项目施工负责人办理有关手续及准备有关资料。 7.8.5项目施工负责人准备资料齐全，报建设局审查并办理《建设工程开工许可证》。 7.9现场监理带开工证复印件、个人照片、单位证明到市质监站办理见证送检手续。 7.10项目施工负责人根据项目复杂程度决定是否组织施工图内审。 7.11项目施工负责人按《工程开工前准备工作计划》组织工程部有关人员审核施工图纸、资料。遇有一般问题，由项目施工负责人整理成《施工图纸审核纪要》，在与设计院等单位进行图纸会审时，将问题逐一提出。如遇重大问题，比如结构型式需改变、