工程部工作量化考核实施细则
一、实施办法：
1、各班组薪酬分配方案：（1）维修组（2）弱电组名称
工资（元）
人数
A 综合排名
B 综合分数最低要求
备注员工级34001班组第1名
701分以上
A 、
B 项须同时满足才能拿到对应工资31002第2-3名651—700分29003第4-5名
601—650分27001第6-7名
551—600分25001第8名501—550分22001第9名500分
2000
员工加领班人数为9人，薪资总额：25700元
名称
工资（元）
人数
A 综合排名
B 综合分数最低要求
备注员工级
34001班组第1名
701分以上
A 、
B 项须同时满足才能拿到对应工资31002第2-3名651—700分29001第4名601—650分25001第5名551—600分22001第6名500分
20001第7名
员工加领班人数为7人，薪资总额：19200元
（3）运行组2、在9月份实施前用8月份作为宣贯期过渡期，8月份部门绩效仍参照酒店绩效方案按缺编人数工资的40%作为部门绩效，本门在8月份按照量化考核方案以及评分细则进行打分和排名，根据排名情况进行绩效发放，各班组发放情况见下表：
二、部门考核实施细则
1、各班组根据班组实际情况制定工作任务分值表，对每项具体工作进行分值划定，具体分值见《工作量化分值表》。
2、实施考核方案前，部门人员需重新签订劳动合同，由现在的综合工时制调整为不定时工时制。每月排班表和考勤表按“做五休二”进行考勤统计，并由每位员工进行签字确认。
名称
工资（元）
人数
A 综合排名
B 综合分数最低要求
备注员工级
34001班组第1名
701分以上
A 、
B 项须同时满足才能拿到对应工资31002第2-3名651—700分29002第4-5名601—650分27001第6名551—600分25001第7名501—550分22001第8名
500分
员工加领班人数为8人，薪资总额：22900元
金额维修运行弱电其它人员合计500元
1人
1人1人汪伟4人400元3人2人
2人梁伟8人300元3人3人陈太胜、彭超
8人200元1人2人
1人
4人100元1人1人合计金额：8500元
25人
3、每日下班前当班员工将当日完成工作汇报至班组主管处，由主管对工作进行
汇总和评分，并将当日人员分数在班组人员分值统计表中予以公示。
4、对于较大项目维修和整改，由班组主管和经理助理级以上人员共同确定分值
并对部门员工予以公示。
5、各班组主管及以上人员需对本班组前日维修任务进行不少于3项内容的抽
查，对于抽查内容予以记录。对前日维保工作质量必须进行现场检查并予以签字确认。
6、对于各项检查中发现的问题根据《工程部质检细则》进行加减分并计入每月
员工得分当中。
7、部门总监与部门副经理每周需根据各班组上周维保任务进行抽查，如发现在
班组主管检查后仍存在工作质量问题，则扣除相应班组分数并安排其他班组人员予以完善，同时根据分数从该班组当月定额工资中予以扣除，扣除金额由后面完善班组进行分配。
8、每月25日各班组主管对本班组人员进行分数汇总和排名交由部门文员对各
班组分数进行统计汇总，根据分数和排名制定当月工资表上交人力资源部。排
名名字工作量
技能
成绩
主管
评分
质检总分对应薪酬
1 2 3 4 5 6 7 8 9
10。。。