东财10秋学期《管理学》在线作业二（随机1）
单选题（共15 道试题，共60 分。）8
1. 通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。A. 所有者
B. 经营者
C. 管理人员
D. 销售人员
正确答案：C
2. 市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。____A. 是
B. 不是
正确答案：A
3. 建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。____A. 正确
B. 错误
正确答案：A
4. 统一指挥原则最早由____提出。A. 霍桑
B. 泰罗
C. 梅约
D. 法约尔
正确答案：D
5. 后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。____A. 是
B. 不是
正确答案：A
6. 企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。____A. 正确
B. 错误
正确答案：A
7. ____称规范化决策或重复性决策。A. 定性决策
B. 静态决策
C. 确定型决策
D. 程序化决策
正确答案：D
8. 目标管理使“作业”和“人性”两个方面得到较好的统一和综合。____A. 正确B. 错误
正确答案：A
9. 领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续，按照一定的程序办事，并必须进行档案式管理。____A. 错误
B. 正确
正确答案：B
10. 决策付出代价的大小是决定____的主要因素。A. 职权范围
B. 分权程度
C. 分权形式
D. 管理程度
正确答案：B
11. 组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。____A. 正确
B. 错误
正确答案：B
12. 小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创新性呢？____A. 否
B. 是
正确答案：B
13. 战略联盟是合作的主要形式。____A. 不是
B. 是
正确答案：B
14. 部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。____A. 正确
B. 错误
正确答案：A
15. 目标管理是一种“主动”的管理方式。____A. 正确
B. 错误
正确答案：A
多选题（共10 道试题，共40 分。）0
1. 搞好战略控制要做好哪些工作____A. 控制层次
B. 责任中心
C. 关键因素
D. 控制的多样性
E. 控制程序和方法
正确答案：ABCDE
2. 多样化成长的实现方式有____A. 在企业内部开拓
B. 合并
C. 购买
D. 合资经营
E. 合作
正确答案：ABCD
3. 目标的作用主要体现在哪几个方面____A. 为管理工作指明方向
B. 凝聚作用
C. 激励作用
D. 考核标准
正确答案：ABCD
4. 计划工作的特征____A. 目的性
B. 首位性
C. 普遍性
D. 效率性
E. 创新性
正确答案：ABCDE
5. 一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案例体现了计划工作程序的哪一步____A. 估量机会
B. 确定目标
C. 选择方案
D. 确定前提条件
正确答案：AB
6. 如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____A. 目标的约束条件
B. 目标的依据
C. 目标的冲突
D. 目标的衡量标准
E. 多目标问题的处理正确答案：ABCDE
7. 德鲁克目标管理的基本思想是____A. 重视成果评价
B. 自我控制
C. 强调职工培训
D. 进行评价和奖励
E. 提倡能力主义
正确答案：ACE
8. 评价备择方案时应注意的方面有____A. 要用总体的效益观点来衡量方案
B. 预测结果与原有目标在有形和无形方面比较
C. 注意方案的实效性
D. 注意发现每一个方案的制约因素或隐患
正确答案：ABD
9. 所谓目标的协调一致，就是指各目标之间____A. 区分轻重缓急,确定目标的先后次序
B. 不能互相矛盾、互相脱节
C. 注意系统优化
D. 合理地分配组织的资源
正确答案：ABCD
10. 精简的作用有____A. 机构精简能够缩短信息传递的距离
B. 防止因中间环节增多而造成命令失真的现象
C. 人员精简则是实现任务和责任到人的前提
D. 有效避免相互推诿和扯皮现象
E. 提高工作效率
正确答案：ABCDE
东财10秋学期《管理学》在线作业二（随机2）
单选题（共15 道试题，共60 分。）8
1. 通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。A. 所有者
B. 经营者
C. 管理人员
D. 销售人员
正确答案：C
2. 市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。____A. 是
B. 不是
正确答案：A
3. 建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。____A. 正确
B. 错误
正确答案：A
4. 统一指挥原则最早由____提出。A. 霍桑
B. 泰罗
C. 梅约
D. 法约尔
正确答案：D
5. 后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。____A. 是
B. 不是
正确答案：A
6. 企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。____A. 正确
B. 错误
正确答案：A
7. ____称规范化决策或重复性决策。A. 定性决策
B. 静态决策
C. 确定型决策
D. 程序化决策
正确答案：D
8. 目标管理使“作业”和“人性”两个方面得到较好的统一和综合。____A. 正确
B. 错误
正确答案：A
9. 领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续，按照一定的程序办事，并必须进行档案式管理。____A. 错误
B. 正确
正确答案：B
10. 决策付出代价的大小是决定____的主要因素。A. 职权范围
B. 分权程度
C. 分权形式
D. 管理程度正确答案：B
11. 组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。____A. 正确
B. 错误
正确答案：B
12. 小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创新性呢？____A. 否
B. 是
正确答案：B
13. 战略联盟是合作的主要形式。____A. 不是
B. 是
正确答案：B
14. 部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。____A. 正确
B. 错误
正确答案：A
15. 目标管理是一种“主动”的管理方式。____A. 正确
B. 错误
正确答案：A
多选题（共10 道试题，共40 分。）0
1. 搞好战略控制要做好哪些工作____A. 控制层次
B. 责任中心
C. 关键因素
D. 控制的多样性
E. 控制程序和方法
正确答案：ABCDE
2. 多样化成长的实现方式有____A. 在企业内部开拓
B. 合并
C. 购买
D. 合资经营
E. 合作
正确答案：ABCD
3. 目标的作用主要体现在哪几个方面____A. 为管理工作指明方向
B. 凝聚作用
C. 激励作用
D. 考核标准
正确答案：ABCD
4. 计划工作的特征____A. 目的性
B. 首位性
C. 普遍性
D. 效率性
E. 创新性
正确答案：ABCDE
5. 一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案例体现了计划工作程序的哪一步____A. 估量机会
B. 确定目标
C. 选择方案
D. 确定前提条件
正确答案：AB
6. 如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____A. 目标的约束条件
B. 目标的依据
C. 目标的冲突
D. 目标的衡量标准
E. 多目标问题的处理
正确答案：ABCDE
7. 德鲁克目标管理的基本思想是____A. 重视成果评价
B. 自我控制
C. 强调职工培训
D. 进行评价和奖励
E. 提倡能力主义
正确答案：ACE
8. 评价备择方案时应注意的方面有____A. 要用总体的效益观点来衡量方案
B. 预测结果与原有目标在有形和无形方面比较
C. 注意方案的实效性
D. 注意发现每一个方案的制约因素或隐患
正确答案：ABD
9. 所谓目标的协调一致，就是指各目标之间____A. 区分轻重缓急,确定目标的先后次序
B. 不能互相矛盾、互相脱节
C. 注意系统优化
D. 合理地分配组织的资源
正确答案：ABCD
10. 精简的作用有____A. 机构精简能够缩短信息传递的距离
B. 防止因中间环节增多而造成命令失真的现象
C. 人员精简则是实现任务和责任到人的前提
D. 有效避免相互推诿和扯皮现象
E. 提高工作效率
正确答案：ABCDE
东财10秋学期《管理学》在线作业二（随机3）
单选题（共15 道试题，共60 分。） 4
1. ____称规范化决策或重复性决策。A. 定性决策
B. 静态决策
C. 确定型决策
D. 程序化决策
正确答案：D
2. 建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。____A. 正确
B. 错误
正确答案：A
3. 全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。____A. 是
B. 不是
正确答案：A
4. 评价授权效果的一个重要因素是授权的程度。____A. 正确
B. 错误
正确答案：A
5. ____是社会化大生产的客观要求。A. 统一指挥原则
B. 经济原则
C. 分工协作原则
D. 弹性结构原则
正确答案：C
6. 通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。A. 所有者
B. 经营者
C. 管理人员
D. 销售人员
正确答案：C
7. 小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创新性呢？____A. 否B. 是
正确答案：B
8. 目标是考核员工工作绩效的客观标准。____A. 正确
B. 错误
正确答案：A
9. ____也可称之为“数字化”的计划。A. 计划
B. 规划
C. 预算
D. 目标
正确答案：C
10. 市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。____A. 是
B. 不是
正确答案：A
11. 事业部制又称为军队式机构。____A. 正确
B. 错误
正确答案：B
12. 方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。____A. 是
B. 不是
正确答案：A
13. 战略联盟是合作的主要形式。____A. 不是
B. 是正确答案：B
14. ____又称专家调查法A. 用户意见法
B. 集合意见法
C. 德尔菲法
D. 回归预测法
正确答案：C
15. 目标的表现形式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大A. 正确
B. 错误
正确答案：B
多选题（共10 道试题，共40 分。） 2
1. 计划工作的程序包括____A. 估量机会、确定目标
B. 确定前提条件、确定备择方案
C. 制定派生计划
D. 选择方案
E. 评价备择方案
正确答案：ABCDE
2. 在确定目标的具体问题上，必须遵循的基本原则____A. 统一性
B. 系统性
C. 预见性
D. 应变性
E. 科学性
正确答案：ABCDE
3. 组织结构设计的程序一般包括____A. 确定组织目标
B. 确定业务内容
C. 确定组织结构
D. 配备职务人员
E. 规定职责权限
正确答案：ABCDE
4. 如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____A. 目标的约束条件
B. 目标的依据
C. 目标的冲突
D. 目标的衡量标准
E. 多目标问题的处理
正确答案：ABCDE
5. 非正式组织的特征包括____A. 自发性
B. 不稳定性
C. 强制性
D. 内聚性
E. 领袖人物作用大
正确答案：ABDE
6. 职能职权大多由____来行使。A. 业务部门负责人
B. 总经理
C. 参谋部门负责人
D. 董事长
E. 股东
正确答案：AC
7. 目标的作用主要体现在哪几个方面____A. 为管理工作指明方向
B. 凝聚作用
C. 激励作用
D. 考核标准
正确答案：ABCD
8. 确立目标时要注意____A. 目标要有明确的科学指标和价值
B. 选择适当的目标时间
C. 选择市场热门的目标市场
D. 确立目标的内容和顺序
正确答案：ABD
9. 一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案例体现了计划工作程序的哪一步____A. 估量机会
B. 确定目标
C. 选择方案
D. 确定前提条件
正确答案：AB
10. 按计划的广度，计划可分为____A. 战略计划
B. 作业计划
C. 具体计划
D. 短期计划
E. 长期计划
正确答案：AB
东财10秋学期《管理学》在线作业二（随机3）
单选题（共15 道试题，共60 分。）8
1. ____为正确决策奠定坚实的基础。A. 信息系统
B. 智囊系统
C. 决策系统
D. 分析系统
正确答案：A
2. 设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。____A. 正确
B. 错误
正确答案：A
3. 传统企业组织形式是高度集中的。____A. 正确
B. 错误
正确答案：A
4. 分工协作关系是由____限定的。A. 组织结构
B. 授权与分权
C. 组织人员配备
D. 组织目标
正确答案：D
5. 市场开发战略是指用老产品去开辟新市场的战略。____A. 是
B. 不是
正确答案：A
6. 直线与参谋本质上是一种____A. 职位关系
B. 同位关系
C. 职权关系
D. 权力关系
正确答案：C
7. 计划工作在管理职能中处于首要地位。____A. 正确
B. 错误
正确答案：A
8. 进行组织设计的基本出发点是____A. 业务内容
B. 组织目标
C. 组织结构
D. 组织规模
正确答案：B
9. 小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创新性呢？____A. 否B. 是
正确答案：B
10. 目标的可考核性是从定性角度提出来的。____A. 正确
B. 错误
正确答案：B
11. 管理层次的多少与____的大小密切相关。A. 管理目标
B. 管理内容
C. 管理幅度
D. 管理方式
正确答案：C
12. 建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。____A. 正确
B. 错误
正确答案：A
13. 目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的。A. 梅约
B. 德鲁克
C. 康德
D. 霍桑
正确答案：B
14. 短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小，____ 是其最基本也是最重要的要求。A. 准确的制定
B. 有效的执行
C. 全面的设计
D. 目标的明确
正确答案：B
15. 高层管理者计划工作的重点是____A. 经营计划
B. 财务计划
C. 战略计划
D. 发展计划
正确答案：C
多选题（共10 道试题，共40 分。） 2
1. 确立目标时要注意____A. 目标要有明确的科学指标和价值
B. 选择适当的目标时间
C. 选择市场热门的目标市场
D. 确立目标的内容和顺序
正确答案：ABD
2. 在确定目标的具体问题上，必须遵循的基本原则____A. 统一性
B. 系统性
C. 预见性
D. 应变性
E. 科学性
正确答案：ABCDE
3. 德鲁克目标管理的基本思想是____A. 重视成果评价
B. 自我控制
C. 强调职工培训
D. 进行评价和奖励
E. 提倡能力主义
正确答案：ACE
4. 精简的作用有____A. 机构精简能够缩短信息传递的距离
B. 防止因中间环节增多而造成命令失真的现象
C. 人员精简则是实现任务和责任到人的前提
D. 有效避免相互推诿和扯皮现象
E. 提高工作效率
正确答案：ABCDE
5. 如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____A. 目标的约束条件
B. 目标的依据
C. 目标的冲突
D. 目标的衡量标准
E. 多目标问题的处理
正确答案：ABCDE
6. 按计划的广度，计划可分为____A. 战略计划
B. 作业计划
C. 具体计划
D. 短期计划
E. 长期计划
正确答案：AB
7. 搞好战略控制要做好哪些工作____A. 控制层次
B. 责任中心
C. 关键因素
D. 控制的多样性
E. 控制程序和方法
正确答案：ABCDE
8. 计划工作的程序包括____A. 估量机会、确定目标
B. 确定前提条件、确定备择方案
C. 制定派生计划
D. 选择方案
E. 评价备择方案
正确答案：ABCDE
9. 对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评价的方法____A. 领导评价
B. 群众评价
C. 具体政绩目标评价
D. 同级部门领导间的评价
E. 同事评价
正确答案：ABCD
10. 多样化成长的实现方式有____A. 在企业内部开拓
B. 合并
C. 购买
D. 合资经营
E. 合作
正确答案：ABCD
东财10秋学期《管理学》在线作业二（随机5）单选题（共15 道试题，共60 分。）0
1. 进行组织设计的基本出发点是____A. 业务内容
B. 组织目标
C. 组织结构
D. 组织规模
正确答案：B
2. 滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。____A. 正确
B. 错误
正确答案：A
3. 事业部制又称为军队式机构。____A. 正确
B. 错误
正确答案：B
4. 目标的可考核性是从定性角度提出来的。____A. 正确
B. 错误
正确答案：B
5. 目标的表现形式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大A. 正确
B. 错误
正确答案：B
6. 市场开发战略是指用老产品去开辟新市场的战略。____A. 是
B. 不是
正确答案：A
7. 设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。____A. 正确
B. 错误
正确答案：A
8. 决策必须具有两个以上的备选方案。____A. 正确
B. 错误
正确答案：A
9. 决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。____A. 是
B. 不是
正确答案：A
10. 有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。____A. 正确
B. 错误
正确答案：A
11. 预测是一个完整的管理活动过程。____A. 正确
B. 错误
正确答案：A
12. 决策付出代价的大小是决定____的主要因素。A. 职权范围
B. 分权程度
C. 分权形式
D. 管理程度
正确答案：B
13. 任何人力的分工协作都必然发生于____之中。A. 社会
B. 人群
C. 组织
D. 生活
正确答案：C
14. ____是进行战略管理的起点。A. 确定企业的使命
B. 制定和选择战略方案
C. 战略事业单位的划分
D. 战略管理职责的落实
正确答案：A
15. 全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。____A. 是
B. 不是
正确答案：A
多选题（共10 道试题，共40 分。） 4
1. 所谓目标的协调一致，就是指各目标之间____A. 区分轻重缓急,确定目标的先后次序
B. 不能互相矛盾、互相脱节
C. 注意系统优化
D. 合理地分配组织的资源
正确答案：ABCD
2. 搞好战略控制要做好哪些工作____A. 控制层次
B. 责任中心
C. 关键因素
D. 控制的多样性
E. 控制程序和方法
正确答案：ABCDE
3. 对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评价的方法____A. 领导评价
B. 群众评价
C. 具体政绩目标评价
D. 同级部门领导间的评价
E. 同事评价
正确答案：ABCD
4. 目标的作用主要体现在哪几个方面____A. 为管理工作指明方向
B. 凝聚作用
C. 激励作用
D. 考核标准
正确答案：ABCD
5. 计划工作的特征____A. 目的性
B. 首位性
C. 普遍性
D. 效率性
E. 创新性
正确答案：ABCDE
6. 一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案例体现了计划工作程序的哪一步____A. 估量机会
B. 确定目标
C. 选择方案
D. 确定前提条件
正确答案：AB
7. 组织工作原则包括____A. 统一指挥原则
B. 弹性结构原则
C. 有效管理幅度原则
D. 权责一致原则
E. 经济原则
正确答案：ABCDE
8. 非正式组织的特征包括____A. 自发性
B. 不稳定性
C. 强制性
D. 内聚性
E. 领袖人物作用大
正确答案：ABDE
9. 按计划的广度，计划可分为____A. 战略计划
B. 作业计划
C. 具体计划
D. 短期计划
E. 长期计划
正确答案：AB
10. 计划工作的程序包括____A. 估量机会、确定目标
B. 确定前提条件、确定备择方案
C. 制定派生计划
D. 选择方案
E. 评价备择方案
正确答案：ABCDE
东财10秋学期《管理学》在线作业二（随机6）
单选题（共15 道试题，共60 分。） 4
1. 计划工作在管理职能中处于首要地位。____A. 正确
B. 错误
正确答案：A
2. ____ 又称盈亏分析法。A. 直观法
B. 量本利分析法
C. 单极决策
D. 多极决策
正确答案：B
3. 一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。____A. 是
B. 不是
正确答案：A 4. 组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____A. 越低
B. 不变
C. 越高
D. 不一定
正确答案：C
5. ____是资源分配的主要形式。A. 战略管理
B. 预算
C. 可行性分析
D. 战略执行
正确答案：B
6. 计划是控制的基础____A. 正确
B. 错误
正确答案：A
7. 进行组织设计的基本出发点是____A. 业务内容
B. 组织目标
C. 组织结构
D. 组织规模
正确答案：B
8. 管理幅度同管理层次成____A. 正比关系
B. 反比关系
C. 不成比例
D. 不确定
正确答案：B
9. 后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。____A. 是
B. 不是
正确答案：A
10. 目标管理是以泰罗的“科学管理”学说和霍桑的“人际关系”学说为基础，综合发展而形成的一种科学管理方法。____A. 正确
B. 错误
正确答案：A
11. 有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。____A. 正确
B. 错误
正确答案：A
12. 滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。____A. 正确
B. 错误
正确答案：A
13. 战略联盟至少需要的企业个数____A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
正确答案：A
14. 决策付出代价的大小是决定____的主要因素。A. 职权范围
B. 分权程度
C. 分权形式
D. 管理程度
正确答案：B
15. 授权就是职权的放弃或让渡。____A. 错误
B. 正确
正确答案：A
多选题（共10 道试题，共40 分。）8
1. 直式结构的特点为____A. 管理严密
B. 分工细致明确
C. 上下级易于协调
D. 管理松散
E. 分工不明
正确答案：ABC
2. 非正式组织的特征包括____A. 自发性
B. 不稳定性
C. 强制性
D. 内聚性
E. 领袖人物作用大
正确答案：ABDE
3. 德鲁克目标管理的基本思想是____A. 重视成果评价
B. 自我控制
C. 强调职工培训
D. 进行评价和奖励
E. 提倡能力主义
正确答案：ACE
4. 计划工作的特征____A. 目的性
B. 首位性
C. 普遍性
D. 效率性
E. 创新性
正确答案：ABCDE
5. 在确定目标的具体问题上，必须遵循的基本原则____A. 统一性
B. 系统性
C. 预见性
D. 应变性
E. 科学性
正确答案：ABCDE
6. 组织结构设计的程序一般包括____A. 确定组织目标
B. 确定业务内容
C. 确定组织结构
D. 配备职务人员
E. 规定职责权限
正确答案：ABCDE
7. 确立目标时要注意____A. 目标要有明确的科学指标和价值
B. 选择适当的目标时间
C. 选择市场热门的目标市场
D. 确立目标的内容和顺序
正确答案：ABD
8. 评价备择方案时应注意的方面有____A. 要用总体的效益观点来衡量方案
B. 预测结果与原有目标在有形和无形方面比较
C. 注意方案的实效性
D. 注意发现每一个方案的制约因素或隐患
正确答案：ABD
9. 精简的作用有____A. 机构精简能够缩短信息传递的距离
B. 防止因中间环节增多而造成命令失真的现象
C. 人员精简则是实现任务和责任到人的前提
D. 有效避免相互推诿和扯皮现象
E. 提高工作效率
正确答案：ABCDE
10. 所谓目标的协调一致，就是指各目标之间____A. 区分轻重缓急,确定目标的先后次序
B. 不能互相矛盾、互相脱节
C. 注意系统优化
D. 合理地分配组织的资源
正确答案：ABCD
东财10秋学期《管理学》在线作业二（随机7）
单选题（共15 道试题，共60 分。） 2
1. 高层管理者计划工作的重点是____A. 经营计划
B. 财务计划
C. 战略计划
D. 发展计划
正确答案：C
2. 任何人力的分工协作都必然发生于____之中。A. 社会
B. 人群
C. 组织
D. 生活
正确答案：C
3. 目标管理是一种“主动”的管理方式。____A. 正确
B. 错误
正确答案：A
4. ____是社会化大生产的客观要求。A. 统一指挥原则
B. 经济原则
C. 分工协作原则
D. 弹性结构原则
正确答案：C
5. ____称规范化决策或重复性决策。A. 定性决策
B. 静态决策
C. 确定型决策
D. 程序化决策
正确答案：D
6. 事业部制又称为军队式机构。____A. 正确
B. 错误
正确答案：B
7. 设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。____A. 正确
B. 错误
正确答案：A
8. 市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。____A. 是
B. 不是
正确答案：A
9. 计划是在计划工作所包含的一系列活动完成之前产生的。____A. 正确
B. 错误
正确答案：B
10. 预测是一个完整的管理活动过程。____A. 正确
B. 错误
正确答案：A
11. ____是进行战略管理的起点。A. 确定企业的使命
B. 制定和选择战略方案
C. 战略事业单位的划分
D. 战略管理职责的落实
正确答案：A
12. 决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。____A. 是
B. 不是
正确答案：A
13. 一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。____A. 是
B. 不是
正确答案：A
14. ____是战略决策的核心问题。A. 战略思想
B. 战略目标
C. 战略重点
D. 战略阶段
正确答案：B
15. 小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创新性呢？____A. 否
B. 是
正确答案：B
多选题（共10 道试题，共40 分。）0
1. 多样化成长的实现方式有____A. 在企业内部开拓
B. 合并
C. 购买
D. 合资经营
E. 合作
正确答案：ABCD
2. 一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案例体现了计划工作程序的哪一步____A. 估量机会
B. 确定目标
C. 选择方案
D. 确定前提条件
正确答案：AB
3. 组织结构设计的程序一般包括____A. 确定组织目标
B. 确定业务内容
C. 确定组织结构
D. 配备职务人员
E. 规定职责权限
正确答案：ABCDE
4. 所谓目标的协调一致，就是指各目标之间____A. 区分轻重缓急,确定目标的先后次序
B. 不能互相矛盾、互相脱节
C. 注意系统优化
D. 合理地分配组织的资源
正确答案：ABCD 5. 目标的作用主要体现在哪几个方面____A. 为管理工作指明方向
B. 凝聚作用
C. 激励作用
D. 考核标准
正确答案：ABCD
6. 组织工作原则包括____A. 统一指挥原则
B. 弹性结构原则
C. 有效管理幅度原则
D. 权责一致原则
E. 经济原则
正确答案：ABCDE
7. 搞好战略控制要做好哪些工作____A. 控制层次
B. 责任中心
C. 关键因素
D. 控制的多样性
E. 控制程序和方法
正确答案：ABCDE
8. 直式结构的特点为____A. 管理严密
B. 分工细致明确
C. 上下级易于协调
D. 管理松散
E. 分工不明
正确答案：ABC
9. 如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____A. 目标的约束条件
B. 目标的依据
C. 目标的冲突
D. 目标的衡量标准
E. 多目标问题的处理
正确答案：ABCDE
10. 职能职权大多由____来行使。A. 业务部门负责人
B. 总经理
C. 参谋部门负责人
D. 董事长
E. 股东
正确答案：AC
东财10秋学期《管理学》在线作业二（随机8）
单选题（共15 道试题，共60 分。） 6
1. ____为正确决策奠定坚实的基础。A. 信息系统
B. 智囊系统
C. 决策系统
D. 分析系统
正确答案：A
2. ____是资源分配的主要形式。A. 战略管理
B. 预算
C. 可行性分析
D. 战略执行
正确答案：B
3. 方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。____A. 是
B. 不是
正确答案：A
4. 目标的可考核性是从定性角度提出来的。____A. 正确
B. 错误
正确答案：B
5. 事业部制又称为军队式机构。____A. 正确
B. 错误
正确答案：B
6. 进行组织设计的基本出发点是____A. 业务内容
B. 组织目标
C. 组织结构
D. 组织规模
正确答案：B
7. 通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。A. 所有者
B. 经营者
C. 管理人员
D. 销售人员
正确答案：C
8. 目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的。A. 梅约
B. 德鲁克
C. 康德
D. 霍桑
正确答案：B
9. 市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。____A. 是
B. 不是
正确答案：A
10. 任何人力的分工协作都必然发生于____之中。A. 社会
B. 人群
C. 组织
D. 生活
正确答案：C
11. 建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。____A. 正确
B. 错误
正确答案：A
12. 市场开发战略是指用老产品去开辟新市场的战略。____A. 是
B. 不是
正确答案：A
13. 全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。____A. 是
B. 不是
正确答案：A
14. 管理幅度同管理层次成____A. 正比关系
B. 反比关系
C. 不成比例
D. 不确定
正确答案：B
15. ____ 又称盈亏分析法。A. 直观法
B. 量本利分析法
C. 单极决策
D. 多极决策
正确答案：B
多选题（共10 道试题，共40 分。） 6
1. 目标的作用主要体现在哪几个方面____A. 为管理工作指明方向
B. 凝聚作用
C. 激励作用
D. 考核标准
正确答案：ABCD
2. 计划工作的程序包括____A. 估量机会、确定目标
B. 确定前提条件、确定备择方案
C. 制定派生计划
D. 选择方案
E. 评价备择方案
正确答案：ABCDE
3. 如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____A. 目标的约束条件
B. 目标的依据
C. 目标的冲突
D. 目标的衡量标准
E. 多目标问题的处理
正确答案：ABCDE
4. 直式结构的特点为____A. 管理严密
B. 分工细致明确
C. 上下级易于协调
D. 管理松散
E. 分工不明
正确答案：ABC
5. 搞好战略控制要做好哪些工作____A. 控制层次
B. 责任中心
C. 关键因素
D. 控制的多样性
E. 控制程序和方法
正确答案：ABCDE 6. 精简的作用有____A. 机构精简能够缩短信息传递的距离
B. 防止因中间环节增多而造成命令失真的现象
C. 人员精简则是实现任务和责任到人的前提
D. 有效避免相互推诿和扯皮现象
E. 提高工作效率
正确答案：ABCDE
7. 确立目标时要注意____A. 目标要有明确的科学指标和价值
B. 选择适当的目标时间
C. 选择市场热门的目标市场
D. 确立目标的内容和顺序
正确答案：ABD
8. 评价备择方案时应注意的方面有____A. 要用总体的效益观点来衡量方案
B. 预测结果与原有目标在有形和无形方面比较
C. 注意方案的实效性
D. 注意发现每一个方案的制约因素或隐患
正确答案：ABD
9. 职能职权大多由____来行使。A. 业务部门负责人
B. 总经理
C. 参谋部门负责人
D. 董事长
E. 股东
正确答案：AC
10. 组织结构设计的程序一般包括____A. 确定组织目标
B. 确定业务内容
C. 确定组织结构
D. 配备职务人员
E. 规定职责权限
正确答案：ABCDE
东财10秋学期《管理学》在线作业二（随机9）
单选题（共15 道试题，共60 分。）得分：60
1. 计划工作在管理职能中处于首要地位。____A. 正确
B. 错误
正确答案：A
2. ____ 又称盈亏分析法。A. 直观法
B. 量本利分析法
C. 单极决策
D. 多极决策
正确答案：B
3. 一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。____A. 是
B. 不是
正确答案：A
4. 组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____A. 越低
B. 不变
C. 越高
D. 不一定
正确答案：C
5. ____是资源分配的主要形式。A. 战略管理
B. 预算
C. 可行性分析
D. 战略执行
正确答案：B
6. 计划是控制的基础____A. 正确
B. 错误
正确答案：A
7. 进行组织设计的基本出发点是____A. 业务内容
B. 组织目标
C. 组织结构
D. 组织规模
正确答案：B
8. 管理幅度同管理层次成____A. 正比关系
B. 反比关系
C. 不成比例
D. 不确定
正确答案：B
9. 后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。____A. 是
B. 不是
正确答案：A
10. 目标管理是以泰罗的“科学管理”学说和霍桑的“人际关系”学说为基础，综合发展而形成的一种科学管理方法。____A. 正确
B. 错误
正确答案：A
11. 有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。____A. 正确
B. 错误
正确答案：A
12. 滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。____A. 正确
B. 错误
正确答案：A
13. 战略联盟至少需要的企业个数____A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
正确答案：A
14. 决策付出代价的大小是决定____的主要因素。A. 职权范围
B. 分权程度
C. 分权形式
D. 管理程度
正确答案：B
15. 授权就是职权的放弃或让渡。____A. 错误
B. 正确
正确答案：A
多选题（共10 道试题，共40 分。） 6
1. 直式结构的特点为____A. 管理严密
B. 分工细致明确
C. 上下级易于协调
D. 管理松散
E. 分工不明
正确答案：ABC
2. 非正式组织的特征包括____A. 自发性
B. 不稳定性
C. 强制性
D. 内聚性
E. 领袖人物作用大
正确答案：ABDE
3. 德鲁克目标管理的基本思想是____A. 重视成果评价
B. 自我控制
C. 强调职工培训
D. 进行评价和奖励
E. 提倡能力主义
正确答案：ACE
4. 计划工作的特征____A. 目的性
B. 首位性
C. 普遍性
D. 效率性
E. 创新性
正确答案：ABCDE
5. 在确定目标的具体问题上，必须遵循的基本原则____A. 统一性
B. 系统性
C. 预见性
D. 应变性
E. 科学性
正确答案：ABCDE
6. 组织结构设计的程序一般包括____A. 确定组织目标
B. 确定业务内容
C. 确定组织结构
D. 配备职务人员
E. 规定职责权限
正确答案：ABCDE
7. 确立目标时要注意____A. 目标要有明确的科学指标和价值
B. 选择适当的目标时间
C. 选择市场热门的目标市场
D. 确立目标的内容和顺序
正确答案：ABD
8. 评价备择方案时应注意的方面有____A. 要用总体的效益观点来衡量方案
B. 预测结果与原有目标在有形和无形方面比较
C. 注意方案的实效性
D. 注意发现每一个方案的制约因素或隐患
正确答案：ABD
9. 精简的作用有____A. 机构精简能够缩短信息传递的距离
B. 防止因中间环节增多而造成命令失真的现象
C. 人员精简则是实现任务和责任到人的前提
D. 有效避免相互推诿和扯皮现象
E. 提高工作效率
正确答案：ABCDE
10. 所谓目标的协调一致，就是指各目标之间____A. 区分轻重缓急,确定目标的先后次序
B. 不能互相矛盾、互相脱节
C. 注意系统优化
D. 合理地分配组织的资源
正确答案：ABCD
东财10秋学期《管理学》在线作业二（随机10）
单选题（共15 道试题，共60 分。）8
1. 通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。A. 所有者
B. 经营者
C. 管理人员
D. 销售人员
正确答案：C
2. 小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创新性呢？____A. 否B. 是
正确答案：B
3. 我国企业____是全球战略管理形成的基础。A. 规模的不断扩大
B. 竞争力的不断提高
C. 实力的不断增强
D. 市场份额的不断增加
正确答案：B
4. 全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。____A. 是
B. 不是
正确答案：A
5. 市场开发战略是指用老产品去开辟新市场的战略。____A. 是
B. 不是
正确答案：A
6. 甘特图是一种____A. 柱状图
B. 饼图
C. 线条图
D. 坐标图
正确答案：C
7. 组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。____A. 正确
B. 错误
正确答案：B
8. 领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续，按照一定的程序办事，并必须进行档案式管理。____A. 错误
B. 正确
正确答案：B
9. ____ 又称盈亏分析法。A. 直观法
B. 量本利分析法
C. 单极决策
D. 多极决策
正确答案：B
10. ____也可称之为“数字化”的计划。A. 计划
B. 规划
C. 预算
D. 目标正确答案：C
11. 计划是在计划工作所包含的一系列活动完成之前产生的。____A. 正确
B. 错误
正确答案：B
12. 统一指挥原则最早由____提出。A. 霍桑
B. 泰罗
C. 梅约
D. 法约尔
正确答案：D
13. 建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。____A. 正确
B. 错误
正确答案：A
14. 预测是一个完整的管理活动过程。____A. 正确
B. 错误
正确答案：A
15. 战略联盟至少需要的企业个数____A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
正确答案：A
多选题（共10 道试题，共40 分。）0
1. 确立目标时要注意____A. 目标要有明确的科学指标和价值
B. 选择适当的目标时间
C. 选择市场热门的目标市场
D. 确立目标的内容和顺序
正确答案：ABD
2. 组织结构设计的程序一般包括____A. 确定组织目标
B. 确定业务内容
C. 确定组织结构
D. 配备职务人员
E. 规定职责权限
正确答案：ABCDE
3. 在确定目标的具体问题上，必须遵循的基本原则____A. 统一性
B. 系统性
C. 预见性
D. 应变性
E. 科学性
正确答案：ABCDE
4. 非正式组织的特征包括____A. 自发性
B. 不稳定性
C. 强制性
D. 内聚性
E. 领袖人物作用大
正确答案：ABDE
5. 评价备择方案时应注意的方面有____A. 要用总体的效益观点来衡量方案
B. 预测结果与原有目标在有形和无形方面比较
C. 注意方案的实效性
D. 注意发现每一个方案的制约因素或隐患
正确答案：ABD
6. 如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____A. 目标的约束条件
B. 目标的依据
C. 目标的冲突
D. 目标的衡量标准
E. 多目标问题的处理
正确答案：ABCDE
7. 组织工作原则包括____A. 统一指挥原则
B. 弹性结构原则
C. 有效管理幅度原则
D. 权责一致原则
E. 经济原则
正确答案：ABCDE
8. 德鲁克目标管理的基本思想是____A. 重视成果评价
B. 自我控制
C. 强调职工培训
D. 进行评价和奖励
E. 提倡能力主义
正确答案：ACE
9. 对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评价的方法____A. 领导评价
B. 群众评价
C. 具体政绩目标评价
D. 同级部门领导间的评价
E. 同事评价
正确答案：ABCD
10. 计划工作的程序包括____A. 估量机会、确定目标
B. 确定前提条件、确定备择方案
C. 制定派生计划
D. 选择方案
E. 评价备择方案
正确答案：ABCDE
东财10秋学期《管理学》在线作业二（随机11）
单选题（共15 道试题，共60 分。） 2
1. 通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。A. 所有者
B. 经营者
C. 管理人员
D. 销售人员
正确答案：C
2. 集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。A. 所有权
B. 经营权
C. 决策权
D. 参与权
正确答案：C
3. 评价授权效果的一个重要因素是授权的程度。____A. 正确
B. 错误
正确答案：A
4. 任何人力的分工协作都必然发生于____之中。A. 社会
B. 人群
C. 组织
D. 生活
正确答案：C
5. 管理层次的多少与____的大小密切相关。A. 管理目标
B. 管理内容
C. 管理幅度
D. 管理方式
正确答案：C
6. 目标的可考核性是从定性角度提出来的。____A. 正确
B. 错误
正确答案：B
7. 市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。____A. 是
B. 不是
正确答案：A
8. 有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。____A. 正确
B. 错误
正确答案：A
9. 计划工作在管理职能中处于首要地位。____A. 正确
B. 错误
正确答案：A
10. ____是资源分配的主要形式。A. 战略管理
B. 预算
C. 可行性分析
D. 战略执行
正确答案：B
11. 决策必须具有两个以上的备选方案。____A. 正确
B. 错误
正确答案：A
12. 确定目标是计划和管理的首要问题。____A. 正确
B. 错误
正确答案：A
13. 战略联盟是合作的主要形式。____A. 不是
B. 是正确答案：B
14. 决策付出代价的大小是决定____的主要因素。A. 职权范围
B. 分权程度
C. 分权形式
D. 管理程度
正确答案：B
15. 统一指挥原则最早由____提出。A. 霍桑
B. 泰罗
C. 梅约
D. 法约尔
正确答案：D
多选题（共10 道试题，共40 分。） 6
1. 计划工作的特征____A. 目的性
B. 首位性
C. 普遍性
D. 效率性
E. 创新性
正确答案：ABCDE
2. 职能职权大多由____来行使。A. 业务部门负责人
B. 总经理
C. 参谋部门负责人
D. 董事长
E. 股东
正确答案：AC
3. 非正式组织的特征包括____A. 自发性
B. 不稳定性
C. 强制性
D. 内聚性
E. 领袖人物作用大
正确答案：ABDE
4. 按计划的广度，计划可分为____A. 战略计划
B. 作业计划
C. 具体计划
《统计学》第一次作业 一、单选题（共10个） 1.统计工作的成果是（ C ）。 A. 统计学 B. 统计工作 C. 统计资料 D. 统计分析和预测 2. 社会经济统计的研究对象是（ C ）。 A. 抽象的数量关系 B. 社会经济现象的规律性 C. 社会经济现象的数量特征和数量关系 D. 社会经济统计认识过程的规律和方法 3. 对某地区的全部产业依据产业构成分为第一产业、第二产业和第三产业，这里所使用的计量尺 度是（ A ）。 A. 定类尺度 B. 定序尺度 C. 定距尺度 D. 定比尺度 4.某城市工业企业未安装设备普查，总体单位是（ D ）。 A. 工业企业全部未安装设备 B. 工业企业每一台未安装设备 C. 每个工业企业的未安装设备 D. 每一个工业企业 5.统计总体的同质性是指（ B ）。 A. 总体各单位具有某一共同的品质标志或数量标志 B. 总体各单位具有某一共同的品质标志属性或数量标志值 C. 总体各单位具有若干互不相同的品质标志或数量标志 D. 总体各单位具有若干互不相同的品质标志属性或数量标志值 6.下列调查中，调查单位与填报单位一致的是（D ） A. 企业设备调查 B. 人口普查 C. 农村耕地调查 D. 工业企业现状调查 7.某灯泡厂为了掌握该厂的产品质量，拟进行一次全厂的质量大检查，这种检查应当选择（ D） A. 统计报表 B. 重点调查 C. 全面调查 D. 抽样调查 8.重点调查中重点单位是指（A ） A. 标志总量在总体中占有很大比重的单位 B. 具有典型意义或代表性的单位 C. 那些具有反映事物属性差异的品质标志的单位 D. 能用以推算总体标志总量的单位 9.书籍某分组数列最后一组是500以上，该组频数为10，又知其相邻组为400-450，则最后一组 的频数密度为（ A）
管理学原理作业3 单项选择题 第1题霍桑试验表明 A、非正式组织对组织目标的达成是有害的 B、非正式组织对组织目标的达成是有益的 C、企业应采取一切措施来取缔非正式组织 D、企业应该正视非正式组织的存在 答案：D 第2题假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好？ A、任其讲下去，让其他与会者群起而攻之 B、不客气地打断其讲话，让别人发言 C、有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵 D、允许其畅所欲言以表示广开言路 答案：C 第3题某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果是什么? A、获得高等级的优秀工程师们会再接再励，而等级低的则会努力改进工作以求题高 B、优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想，差一些的则仍会留在企业 C、对这种严格控制，工程师们很有意见，致使今后工作难以分配 D、差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优秀的工程师 答案：B 第4题进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题? A、标准应该越高越好 B、标准应考虑实施成本 C、标准应考虑实际可能 D、标准应考虑顾客需求 答案：A
第5题按控制的时机分类，可把控制方法分为 A、预先控制、持续控制、现场控制 B、预先控制、持续控制、结果控制 C、预先控制、现场控制、结果控制 D、持续控制、现场控制、结果控制 答案：C 第6题控制活动应该（） A、与计划工作同时进行 B、先于计划工作进行 C、在计划工作之后进行 D、与计划工作结合进行 答案：D 第7题最重要又最困难的反馈控制方法是 A、财务报告分析 B、标准成本分析 C、质量控制分析 D、工作人员成绩评定 答案：D 第8题从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是（） A、实物标准 B、费用标准 C、收入标准 D、成本标准 答案：A 第9题（）也叫做标准、查询信息。 A、系统化信息 B、外源信息
社会统计学作业一 特别提示：1、作业提交截至时间：2005年10月11日中午12点； 2、不接收电子版，答案要求手填。 一、某城市有人口211732人，去年发生了47次银行抢劫案，13次谋杀案，23次汽车偷窃案，分别计算每10万人口中这三类案件的犯罪率。 二、
上面是社会学系某年级学生的总评学分绩点，按照这个原始数据，作出四个完整的分布统计表： （1）不分组的频次统计表； （2）利用计算法确定组距画出分组的频次统计表； （3）利用经验法分组的频次统计表，包括标示组限、频次、相对频次，频率，cf↑，cf↓，c％↑，c％↓； （4）利用经验法分组的频次统计表，包括每组的标示上下组限，真实上下组限，组距，组中值和频次。 三、下面的统计表有哪些问题，指出来。并画一个完整的频次和频率统计表，在 表中把真实组限、组距和组中值都列上。 某厂工人的月收入分布 四、下面的图是一个直方图，表示了在药物研究项目中所有14148位妇女的血压 分布。使用直方图回答下列问题：
a) 血压在130mm 以上的妇女的百分数大约是25％，50％，还是75％？ b) 血压在90mm 与160mm 之间的妇女的百分数大约是1％，50％，还是99％？ c) 在哪个区间有较多妇女：135-140mm 还是140-150mm ？ d) 哪个区间更拥挤一些：是135—140mm 还是140—150mm ？ e) 在区间125—130mm 内，直方图的高大约为每mm2.1％。多少百分数的妇女 具有这个小组区间里的血压？ f) 哪个区间有较多妇女：是97－98mm ，还是102—103mm ？ g) 所有的毫米中，哪里最拥挤？ 五、三个人使用密度尺度对一项研究中的实验对象的体重绘制了直方图。只有一 个人是正确的。是哪一个，为什么？ (1) 100 150 200 (2) (3) 100 150 200 100 150 200 六、下面给出非全日雇员月工资的直方图。没有人一个月挣1000美元以上。200 至500美元的小组区间上的块形不见了，它必定有多高？ 每 mm 的百 分数 0 1 2 3 4 90 100 110 120 130 140 150 160 血压（mm ）
【关键字】管理 公共管理学作业1（第1－3章）综合练习及参考答案 一、填空题 1、公共管理学是一门研究公共管理活动规律的学科，它是在公共行政学的根底上发展起来的。P20 2、威尔逊在其《行政之研究》一文中提出了著名的政治与行政二分原则的思想。P14 3、公共管理学的研究方法主要有定性和定量研究方法、系统分析方法、比较分析方法和案例分析方法。P23 4、公共管理的主体是指行使公共权力，进行公共事务管理的组织和个人。P36 5、政府失效是指由于政府主体和机制等方面存在本质上的缺失，而无法使资源配置达到最佳效率的情景。P43 6、公共管理者主要是指政府官员、政府公职人员和非政府公共组织的管理人员。P53 7、公共管理者的职业特点主要表现为执行公共权力、服务公共社会。P54 8、公共政策是指一定的政治实体在特定的情景中，为达到预期目标而制定的行动方案或行动准则。P83 9、依据公共政策的从属关系，一般可分为元政策、基本政策和具体政策。P86 10、一般来讲，政策评估应坚持事实标准和价值标准。P100 二、选择题 1、1887年在美国《政治学季刊》上发表《行政之研究》的学者是（威尔逊）P13 2、对官僚制度进行了系统分析和论证，并促成公共行政学体系建立的是（马克斯·韦伯）P14 3、在1776年撰写《国富论》的学者是（亚当·斯密）。P37 4、政府失效政府对人的本质和行为的基本假设是（经济人）。P43 5、公共政策的权威性来源于它的（合法性）P84 6、自下而上的政策执行政府模式的主要代表人物是（本尼·杰恩）。P96 三、简答题 1、简述公共管理与企业管理的区别。P5 答：（1）目的不同。（2）限制因素不同。（3）物质根底不同。（4）管理人员选拔方式不同。（5）绩效评估不同。 2、简述公共管理模式的基本特征。P10-13 答：（1）公共利益与个人利益相统一，重在公共利益上；（2）政府组织与其他组织相统一，重在政府组织上；（3）社会问题管理与资源管理相统一，重在问题解决上；（4）结果管理与过程管理相统一，重在结果管理上；（5）管理所追求的公平与效率相统一，重在公平上；（6）公共组织的外部管理与内部管理相统一，重在外部管理上；（7）服务管理与管制管理相统一，重在服务上；（8）管理制度与技术相统一，重在制度创新上。（举例说明） 3、简述市场经济国家政府的主要职能。P39 答：（1）建立并维护社会和市场秩序；（2）提供公共物品及根底服务；（3）调控宏观经济并保持稳定；（4）进行收入和财产的分配；（5）保护自然资源和环境； 4、简述政府失效理论的基本观点及政府失效的几点表现。P43-45 答：政府失效也称政府失灵，是指由于政府主体和机制等方面存在本质上的缺失，而无法使资源配置效率达到最佳的情景。政府失效的表现及原因：（1）公共政策失效；（2）公共物品供给的低效率；（3）内部性与政府扩张；（4）寻租及腐败； 5、简述公共政策规划主体和基本原则。P91-92 答：公共政策规划的主体是：执政党、立法机关、行政机关、其他机构。基本原则是：公正原则、受益原则、系统原则、权变原则和优化原则。 6、分析影响公共政策执行的相关因素。P97-99 答：（1）政治因素；（2）行政因素；（3）沟通因素。
2017管理学原理试题及答案 2017管理学原理试题及答案一、名词解释 1、管理 管理是一个过程，是让别人与自己一同去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。 2、保健因素 赫茨伯格通过调查发现人们对诸如本组织的政策和管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、职业安定以及个人生活所需等等，如果得到则没有不满，得不到则产生不满，他把这类因素称为”保健因素”。 3、反馈控制： 这类控制主要是分析工作的执行结果，将它与控制标准相比较，发现已经发生或即将出现的偏差，分析其原因和对未来的可能影响，及时拟定纠正措施并予以实施，以防止偏差继续发生或防止其今后再度发生。 4、命令一致 原理命令一致原理，是指主管人员在实现目标过程中下达的各种命令越是一致，个人在执行命令中发生矛盾就越小，领导与被领导双方对最终成果的责任感也就越大。 5、商议式的管理方 法利克特的四种管理方法中的一种。主管人员在做决策时征求、接受和采用下属建议;试图去酌情利用下属的想法
与意见，运用奖赏并偶尔兼作处罚的办法让职工参与管理。 二、单项选择题 1、下列原理中，属于人员配备工作原理的是(c ) A、许诺原理 B、目标统一原理 C、责权利一致原理 D、命令一致原理 2、20世纪初，提出图表系统法的人是(A ) A、甘特 B、泰罗 C、维纳 D、穆登 3、管理控制工作的基本目的是(A ) A、维持现状 B、打破现状 C、改变现状 D、实现创新 4、管理的主体是(D ) A、企业家 B、全体员工 C、高层管理者 D、管理者 5、利用过去的资料来预测未来状态的方法是(B ) A、因果法 B、外推法 C、德尔菲法 D、头脑风暴法 6、一般认为管理过程学派的创始人是(D ) A、泰罗 B、法约尔 C、韦伯 D、德鲁克 7、下列哪种组织结构又称为”斯隆模型”( D) A、多维立体结构 B、矩阵结构
1. 与长期的战略性计划有关的是（）人员 A)高层管理 B)中层管理 C)基层管理 D)全体 2. 技术创新主要涉及（）等不同方面 A)材料、产品、工艺、手段 B)销售、研发 C)法律、道德 D)沟通、激励 3. 计划是一动态过程，其步骤包括（） A)预测、决策、制定方案 B)确定目标、预测、决策、预算并拟定派生计划 C)预测、决策、制定方案、预算 D)确定目标、拟定可行方案、决策、执行可行方案 4. 承担风险最大的决策方法是（） A)进取型 B)稳妥型 C)大中取小法 D)保守型 5. 当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）：
A)领导者 B)发言人 C)企业家 D)混乱驾驭者 6. 有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、进而高层主管后，尽管工作比以前更买力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的（） A)概念技能 B)技术技能 C)人际技能 D)领导技能 7. “打造百年老店”描述的是（） A)战略目标 B)战术目标 C)作业目标 D)以上说法都不对 8. 下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（） A)纺织厂 B)医院 C)电视剧制作中心 D)学校 9. 在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）
A)风险性 B)环境复杂性 C)决策者心理定位 D)决策的时间压力 10. 内部提升和外部招聘都是非常重要的选拔人才的方式，但是二者各有利弊。下列哪种情况更适合采取内部提升的方式（） A)组织发展有一个持续、长期的目标 B)需要选择对企业致关重要的岗位时 C)保证公司的一贯运行方式时 D)具有悠久历史的企业 11. 决策是计划工作的（） A)基础 B)重心 C)核心 D)目标 12. 在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更大努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（） A)亨利·法约尔 B)马克斯·韦伯 C)切斯特·巴纳德 D)埃尔顿·梅奥 13. 企业经营环境变化的加快，使得企业中长期计划制定的难度不断加大，并且不断需要调整。鉴此，有人提出以下几种建议，以应付不确定且经常出现重大突发事件的经营环境。请问：你最赞同其中哪一建议？（）
一、单项选择题（共10道小题，共100.0分） 1.在下列调查中．调查单位与填报单位一致的是( )。 A.公司设备调查 B.农村耕地调查 C.学生学习情况调查 D.汽车养护情况调查 知识点: 第二章 学生答 案: [C;] 得分: [10] 试题分 值: 10.0 提示: 2.通过调查鞍钢、武钢等几个钢铁基地，了解我国钢铁生产的基本情况，这 种调查方式是( )。 A.典型调查 B.重点调查 C.抽样调查 D.普查 知识点: 第二章 学生答 案: [B;] 得分: [10] 试题分 值: 10.0 提示:
3.进行百货商店工作人员普查，调查对象是( )。 A.各百货商店 B.各百货商店全体工作人员 C.一个百货商店 D.每位工作人员 知识点: 第二章 学生答 [B;] 案:
得分: [10] 试题分 值: 10.0 提示: 4.变量数列中各组频率之和是( )。 A.不等于l B.大于1 C.小于1 D.等于l 知识点: 第三章 学生答 案: [D;] 得分: [10] 试题分 值: 10.0 提示: 5.统计表的结构，从其外形看，是由( )。 A.标题和数字资料两部分构成 B.标题、横行、纵栏标目三部分构成 C.横行和纵栏数字资料构成 D.标题、横纵、纵栏、数字资料等部分构成 知识点: 第三章 学生答 案: [D;] 得分: [10] 试题分 值: 10.0 提示: 6.在全距一定的情况下，组距的大小与组数多少( )。
A.成正比 B.成反比 C.无比例关系 D.有时成正比，有时成反比 知识点: 第三章 学生答 案: [B;] 得分: [10] 试题分 值: 10.0
2015年第一学期《管理学原理》第一次大作业 第一大题：简答题 1、简述管理环境的分类。 答：管理环境分为外部环境和内部环境，外部环境一般有政治环境、社会文化环境、经济环境、技术环境和自然环境。内部环境有人力资源环境、物力资源环境、财力资源环境以及内部文化环境。 2、简述权变理论的主要观点 答：权变理论主要观点有： （1）环境变量与管理变量之间存在着函数关系，即权变关系。这里所说的环境变量，既包括组织的外部环境，也包括组织的内部环境。而管理变量则指管理者在管理中所选择和采用的管理观念和技术； （2）在一般情况下环境是自变量，管理观念和技术是因变量。因此，如果环境条件一定，为了更快地达到目标，必须采用与之相适应的管理原理、方法和技； （3）管理模式不是一成不变的，要适应不断变化的环境而有所变革，要根据组织的实际情况来选择最适宜的管理模式。 3、简述两种不同的社会责任观。 答：（1）在古典观下，企业在实现利润目标的过程中就在承担着社会责任，从而企业的社会责任与利润取向是完全一致的； （2）在社会经济观下，我们有充足的理由表明，与不承担社会责任相比，承担社会责任或许会使企业的短期利益受到损害（承担社会责任通常要付出一定的代价），但换来的却是比所损害的短期利益多得多的长期利益，从而企业的社会责任行为与其利润取向相容。 4、简述德尔菲法和头脑风暴法的异同点。
答：德尔菲法和头脑风暴法的异同点： 第一、应用不同：德尔菲法主要用于技术预测、政策制订、经营管理、方案评估等；而头脑风暴法一般用于对战略性问题的探索。 第二、专家选择的代表、人数不同：头脑风暴法专家选择缺乏代表性，易受权威、会 议气氛和潮流等因素影响。所选专家人数为5~15人；而德尔菲法专家选择相对广泛， 采用匿名征询的方式征求专家意见消除了专家会议调查法中专家易受权威、会议气氛 和潮流等因素影响的缺陷。所选专家人数在15~50人。 第三、获取专家意见的工具不同：德尔菲法运用编制调查表的方法，把调查表分发给 受邀参加预测的专家。专家之间互不见面和联系，不受任何干扰独立地对调查表所提 问题发表自己的意见；而头脑风暴法的会议一般采用“圆桌会议”的形式，进行即兴 发言。 第四、专家对问题的回答不同：运用德尔菲法的专家对调查表的提问有充分时间作出 充分的 论证、详细的说明或提出充足的依据；而头脑风暴法因为是即兴发言，因而普遍存在 逻辑不严密、意见不全面、论证不充分等问题，同时易受表达能力的限制。 第五、所用时间不同：德尔菲法要进行四轮的征询调查，所用时间通常比较长；而头脑风暴法的会议讨论的是时间一般为20~60分钟，如果讨论的问题较多，可以多召集几次会议。 5、简述计划编制的程序。 答：计划编制的程序： 1、确定目标； 2、认清现在； 3、研究过去； 4、预测并有效地确定计划重要前提条件； 5、拟定和选择可行性行动计划； 6、制定主要计划； 7、制定派生计划； 8、制定预算，用预算使计划数字化。 6、简述扁平式组织结构和锥形组织结构形式的优缺点。 答：扁平结构优缺点：指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结 构形态；
社会统计学 第一章导论 一．社会统计学的产生与发展 1.国势学派：（又称记录学派或历史学派）对国家显著事迹的记录和比较。 “有名无实” 代表人物：阿享瓦尔（1719—1772）“统计学之父”、康令（1606—1681） 2.政治算术学派：对国家事项首创数字对比、分析。“有实无名” 代表人物：威廉 配第（1623—1687）“政治经济学之父”、格朗特（1620—1674）3.数理统计学派：将法国古典概率论引入统计学，用纯数学的方法对社会现象进 行研究。 代表人物：凯特勒（1796—1874）“现代统计学之父” 4.社会统计学派：研究社会现象 代表人物：克尼斯（1821—1898）、梅尔（1841—1925）、恩格尔（1821—1896）二．社会统计学的对象和特点 社会统计学：用于统计的一般原理，对社会各种静态结构和动态趋势进行定量描述或推断的一种方法与技术。研究对象概括而言是指社会现象的数 量方面。 社会统计学特点：就研究对象而言，社会统计学主要是从研究和反映一定经济基础之上的上层建筑方面去认识社会；就研究内容而言，社会统计需 要对人们的态度、观念、行为进行度量，测量这些社会现象目前还 没有一个精确而统一的尺度，只能以近似估算或词语表达等方式来 代替；就调查方法而言，社会统计中，由于其研究对象所具有的特 征，抽样调查更为常用。 三．社会统计学的方法 1.大量观察法：就总体中足够多的单位进行调查和综合分析，用以反映社会总体 的数量特征。 2.大数定理：是随机现象出现的基本规律，一般意义为：观察过程中每次取得的 结果可能不同（因为具有偶然性），但大量重复观察结果的平均值却几乎接近某个确定的数值。 3.综合指标法 4.统计推断法 四．社会统计学的几个基本概念 1．总体与单位 总体:作为统计研究对象的，由许多具有共性的单位构成的整体。 单位:构成整体的每一个个体。 2．标志与变量， 标志:总体的每个单位都具有许多属性和特性，说明总体单位属性或数量特征的名称在统计上称为标志。 数量标志：凡能用数量的多少来表示的标志，称为数量标志，如年龄，它们用以说明事物量的规定性。 品质标志：凡不能用数量的多少来表示而只能文字表述的标志称为品质标志，如性别，它们用以说明事物质的规定性。 变量：可变的数量标志能够用数值表示，我们称之为变量。
你的得分：100.0 完成日期：2019年07月28日14点47分 说明：每道小题选项旁的标识是标准答案。 一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题2.5 分，共50.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。 1.一个研究者应用有关车祸的统计数据估计在车祸中死亡的人数，在这个例子中使用的统计属于（）。 A.推断统计学 B.描述统计学 C.既是描述统计学，又是推断统计学 D.既不是描述统计学，有不是推断统计学 2.某研究部门准备在全市200万个家庭中抽取2000个家庭，推断该城市所有职工家庭的年人均收入。这项 研究的总体是（）。 A.2000个家庭 B.200万个家庭 C.2000个家庭的年人均收入 D.200万个家庭的总收入 3.对某地区5000个企业的企业注册类型、产值和利润总额等调查数据进行分析，下列说法中正确的是 （）。 A.企业注册类型是定序变量 B.利润总额是品质标志 C.产值是定类变量 D.产值和利润总额都是连续变量 4.为了了解居民对小区物业服务的意见和看法，管理人员随机抽取了50户居民，上门通过问卷进行调查。这 种数据收集方法称为（）。 A.面访式问卷调查 B.实验调查 C.观察式调查 D.自填式问卷调查 5.对同一总体选择两个或两个以上标志重叠起来进行分组，称为（）。 A.简单分组 B.平行分组 C.一次性分组 D.复合分组 6.统计表的横行标题表明（）。 A.全部统计资料的内容 B.研究总体及其组成部分 C.总体特征的统计指标的名称 D.现象的具体数值 7.下列指标属于比例相对指标的是（）。 A.2000年北京市失业人员再就业率为73% B.三项社会保险统筹基金收缴率95% C.北京人口性别比为103 D.北京每百户居民拥有电脑32台 8.一组数据排序后处于25%和75%的位置上的值称为（）。 A.众数 B.中位数 C.四分位数
（）是有效产出与投入之间的一种比例关系。 A.效益 B.效果 C.效率 D.效用 您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：0.0 2．第2题 针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明：（） A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力 B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小 C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用 D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义 您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0 3．第3题 （）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。 A.战略决策 B.战术决策 C.管理决策 D.业务决策 您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.0 4．第4题 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（） A.概念技能，技术技能，人际技能； B.技术技能，概念技能，人际技能； C.概念技能，人际技能，技术技能； D.人际技能，技术技能，概念技能； 您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0
管理学的研究对象是（）。 A.管理者 B.被管理者 C.各种管理活动 D.普遍的管理原理和管理方法 您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.0 6．第6题 某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。 A.10人 4层 B.9人 3层 C.9人 4层 D.8人 3层 您的答案：B 题目分数：2.0 此题得分：2.0 7．第7题 确立目标是（）工作的一个主要方面。 A.计划 B.人员配备 C.领导 D.控制 您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0 8．第8题 以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是（） A.前馈控制 B.反馈控制 C.现场控制 D.计划控制 您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0 9．第9题 “科学管理理论”的创始人是（）。 A.泰罗
b五、计算题 1、某企业为了开发一种新产品，有三种方案可供选择：新建；扩建；改建，未来对这种新产品的需求状态有三种，即销路好；销路一般；销路差，每种状态出现的概率的大小不知，但可推算出各方案在未来各种市场需求状态下的损益情况，如下表所示： 试用乐观决策法、悲观决策法、等概率法、后悔值决策法选择较优方案。 2、为生产某种新产品，有关部门提供了两个方案：一是建大厂，投资350万元，二是建小厂，投资160万元，两者的使用期限都是10年，根据市场预测前三年销路好的概率为，而如果前三年销路好，后十年销路好的概率为；而如果前三年销路差，后七年一定差。建大厂，如果销路好，年获利100万元，销路差，年亏损20万元；建小厂，如果销路好，年获利40万元，销路差，年获利10万元，试用决策树进行决策。（画出决策树并计算） 3、某企业2007年全年总销售量为5000台，总销售收入为2500万元，固定总成本为1000万元，单位变动成本为2500元。试计算 （1）盈亏平衡点所对应的产量。（4分） （2）盈亏平衡点的产品销售额是多少（3分） （3）如果要求盈利80万元，应销售多少产品（3分） 4、某企业拟把一产品打入新市场，根据销售部门的调查与预测，估计会有四种自然状态。企业现有四套进入市场的方案，各方案收益情况如表1所示。请使用折衷原则决策和等概率原则决策法进行决策。
5、某企业拟把一产品打入新市场，根据销售部门的调查与预测，估计会有四种自然状态。企业现有四套进入市场的方案，各方案收益情况如表1所示。请分别使用悲观原则决策法、乐观原则决策法进行决策。 6、某企业2006年某种产品全年总销售量为14400台，总销售收入为7200万元，固定成本总额为900万元，单位变动成本为3000元，试计算：（1）盈亏平衡点的产品销售量是多少 （2）如果要求赢利120万元，则应该销售多少产品 （3）如果销售量达到7500台，则目标利润是多少 7、某企业为满足某地区某一产品的需求设计了两个方案：第一个方案是新建一个大工厂，需投资1600万元；第二方案是新建一个小工厂，需投资900万元，两者使用期限都是15年。预计在此期间，产品销路好的概率为，销路差的概率为。现假设第一个方案在销路好的状态下每年收益800万元，在销路差的状态下每年亏损200万元；第二个方案在销路好的状态下每年收益400万元，在销路差的状态下每年收益100万元，试运用决策树分析法进行决策 8、某企业生产一种新产品，制定了甲、乙、丙三个不同方案。由于缺乏有关资料，对该产品的市场需求只能估计为需求较高、需求一般、需求较低，而且三种自然状态出现的概率无法估计，每个方案在各种状态下的收益值如下表所示。请分别运用大中取大法、小中取大法、最小最大后悔值法进行决策 各方案在不同自然状态下的收益值（单位：万元）
您得得分: 100、0 完成日期:2019年07月28日14点47分 说明:每道小题选项旁得标识就是标准答案。 一、单项选择题。本大题共20个小题,每小题2、5 分,共50、0分。在每小题给出得选项中,只有一项就是符合题目要求得。 1.一个研究者应用有关车祸得统计数据估计在车祸中死亡得人数,在这个例子中使用得统计属于( )。 A.推断统计学 B.描述统计学 C.既就是描述统计学,又就是推断统计学 D.既不就是描述统计学,有不就是推断统计学 2.某研究部门准备在全市200万个家庭中抽取2000个家庭,推断该城市所有职工家庭得年人均收入。这项研 究得总体就是( )。 A.2000个家庭 B.200万个家庭 C.2000个家庭得年人均收入 D.200万个家庭得总收入 3.对某地区5000个企业得企业注册类型、产值与利润总额等调查数据进行分析,下列说法中正确得就是( )。 A.企业注册类型就是定序变量 B.利润总额就是品质标志 C.产值就是定类变量 D.产值与利润总额都就是连续变量 4.为了了解居民对小区物业服务得意见与瞧法,管理人员随机抽取了50户居民,上门通过问卷进行调查。这种 数据收集方法称为( )。 A.面访式问卷调查 B.实验调查 C.观察式调查 D.自填式问卷调查 5.对同一总体选择两个或两个以上标志重叠起来进行分组,称为( )。 A.简单分组 B.平行分组 C.一次性分组 D.复合分组 6.统计表得横行标题表明( )。 A.全部统计资料得内容 B.研究总体及其组成部分 C.总体特征得统计指标得名称 D.现象得具体数值 7.下列指标属于比例相对指标得就是( )。 A.2000年北京市失业人员再就业率为73% B.三项社会保险统筹基金收缴率95% C.北京人口性别比为103 D.北京每百户居民拥有电脑32台 8.一组数据排序后处于25%与75%得位置上得值称为( )。 A.众数 B.中位数 C.四分位数 D.算术平均数
管理学原理答案 正确使用搜索（用Ctrl+f，用关键词查找可以快速搜到答案，注意不要用整段文字，只需部分关键词，而且不要带任何标点符号，没有搜索到答案的可以换用其他关键词在试试，） 一、选择题 1、( B、韦伯)提出了“官僚制”，并被称为“组织理论之父”。 2、组织中较低层次作出决策涉及的费用越多而且事关重大，涉及面较广，则分权程度越（ A、高）。 3、管理者能够熟练地运用管理知识并且通过巧妙的技能立达到某种效果，这是管理的（ A、艺术性）。 4、（ A、剥削式的集权领导）采用恐惧和处罚的激励方式。 5、（ D、管理者）是管理创新的中坚力量。 6、（ C、强制权力）是一种惩罚或提出惩罚建议的权力。 7、高级管理人员把例行的一般日常事务授权下级管理人员去做，自己只保留对例外事项的决定和监督权，这叫做（ D、例外原则）。
8、处于低增长——强竞争地位的业务称为（ C、金牛业务）。 9、下列哪些不属于激励因素（ A、监督的力度）。 10、消费者能满足其欲望之产品形式的竞争称为（ C、形式竞争者）。 11、关于激励的说法正确的是（ABC） A、激励来自于内部 B、激励不限于个体对象 C、激励不限于物质形象 12、下列哪些是职能型组织结构的缺点（BCD）。 B、部门之间横向联系较差 C、多头领导 D、不利于培养上层管理者 13、按企业职能划分，可将计划分为（ABC）。 A、业务计划 B、财务计划 C、人事计划 14、决策要素包括（ABCD）。 A、决策主体 B、决策目标
C、自然状态 D、备选方案 15、组织的外部环境有两个变动特性，分别是（BD） B、简单性 D、复杂性 1、组织活动分析中常用的比率分为财务比率和（ C、经营比率）。 2、有效的计划要以（ A、目标）为中心。 3、下列哪个不是在质量管理活动中频繁地应用的管理过程（ D、质量反馈）。 4、在日常的工作日不能满足工作需要而采取的部门划分方法叫做（ B、时间部门化）。 5、下列哪些属于管理者的信息传递角色（: BCD） B、监听者 C、传播者 D、发言人 6、组织运行中的重要因素包括（ABCD） A、任务 B、结构
一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分。在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的答题卡内。) 1、首次提出关心人的哲学的管理理论先驱者是（） A、罗伯特·欧文 B、查尔斯·巴贝奇 C、安德鲁·尤尔 D、亨利·普尔 2、与传统管理学相比较，现代管理学的显著特点是（） A、理论性 B、科学性 C、变革性 D、阶级性 3、管理同生产力相联系而表现出的属性是（） A、政治属性 B、社会属性 C、阶级属性 D、文化属性 4、泰罗认为，科学管理的中心问题是（） A、实行职能工长制 B、使用标准化工具 C、挑选第一流的工人 D、提高劳动生产效率 5、在管理活动中，被成为一切成功管理的钥匙的是（） A、重视人的行为 B、重视人的情感 C、重视人的需要 D、重视人的动机 6、在管理中居于主导地位，起核心作用的是（） A、管理者 B、管理对象 C、管理环境 D、管理组织 7、在社会主义国家，一切管理道德行为的最高准则是（） A、国家利益 B、部门利益 C、团体利益 D、个人利益 8、一定社会用以调整人与人之间以及个人与社会之间关系的行为准则和规范的综合是（） A、法律 B、道德 C、制度 D、政策 9、管理的行政手段的根本性质是（） A、服务 B、领导 C、强制 D、权威 10、体现管理系统整体意志的管理手段是（） A、行政手段 B、法律手段 C、经济手段 D、思想教育手段 11、目标管理概念的最初提出者是（） A、亨利·莱文森 B、杜拉克 C、西勒 D、泰罗 12、在管理学中将分工与协作固定下来的稳定联系称为（） A、单位 B、部门 C、组织 D、群体
统计学基础第一次作业 一、填空题 1、按照所采用的计量尺度不同，可以将统计数据分为_分类数据_、_顺序数据_和_数值型 数据_。 2、按照数据的收集方法的不同，可将统计数据分为_观测数据_和__实验数据_。 3、按照被描述的对象与时间的关系，可将统计数据分为_截面数据__和_时间序列数 4、体重的数据类型是：clear all。 5、民族的数据类型是：CHAR。 6、空调销量的数据类型是：电器。 7、支付方式（购买商品）的数据类型是：分类变量。 8、学生对教学改革的态度（赞同、中立、反对）的数据类型是：顺序数据。 9、从总体中抽出的一部分元素的集合，称为___样本_____。 10、参数是用来描述_总体特征_______的概括性数字度量；而用来描述样本特征的概括 性数字度量，称为___统计量_____。 11、参数是用来描述_总体特征_的概括性数字度量；而用来描述样本特征的概括性数字 度量，称为_统计量_。 12、统计数据有两种不同来源：一是_直接来源__，二是__间接来源___。 13、统计数据的误差有两种类型，即__抽样误差_和_非抽样误差。 14、统计表由_数据__、__表头__、___行标题_和__列标题__四个部分组成。 15、统计分组应遵循“不____重_____不__漏_______”、“___上限______不在组内”的 原则。 16、按取值的不同，数值型变量可分为_离散型变量__和_连续型变量_。 17、在数据分组中，_离散型变量_______可以进行单变量值分组，也可以进行组距分组， 而___连续型变量_____只能进行组距式分组。 18、组距分组中，向上累积频数是指某组_上限以下_的频数之和。 19、将某地区100个工厂按产值多少分组而编制的频数分布中，频数是_各组的工厂数 __。 20、频数分布中，靠近中间的变量值分布的频数少，靠近两端的变量值分布频数多，这
管理学原理考试作业1 14秋及以后 一、判断题（每题5分，共50分） 1、中庸之道型领导方式认为，只要职工心情舒畅，生产自然会好。（×） 2、专权型领导要求下属绝对服从，认为决策是自己一个人的事。（√） 3、费德勒认为领导环境处于一般状态下，应以人际关系型领导方式较好。（√） 4、在与下属交谈时，一经开始就要让对方把话说完，不要随意插话。（√） 5、领导和管理在本质上是一回事。（×） 6、双向沟通的缺点是费时较多，速度慢，易于干扰。（√） 7、下行沟通比上行沟通更有意义。（×） 8、要发送的信息只有经过编码才会有准确的信息沟通。（√） 9、当谈判进入僵局时，应暂停、冷处理后再谈。（√） 10、口中讲训斥别人的话，面部却带微笑，这是领导艺术，有利于沟通。（√） 二、问答与计算题（每题10分，共50分） 1、什么是沟通？为什么要沟通？沟通的基本步骤有哪些？ 答案：沟通是指可理解的信息或思想在两人或两人以上的人群中的传递或交换的过程。沟通的重要性1：沟通是协调各个体、各要素，使企业成为一个整体的凝聚剂。2：沟通是领导者激励下属，实现领导职能的基本途经。3：沟通是企业与外部建立联系的桥梁。沟通步骤1：发送者必须向接受者传达信息或者需要接受者提供信息。2：发送者将这些信息翻译成接受者可以理解的一系列符号3：将上述符号传递给接受者4：接受者接受这些符号5：接受者将这些符号翻译成具有特定含义的信息。6：接受者理解信息的内容7：发送者通过反馈来了解他想传递的信息是否被对方准确接受。 2、论述领导艺术的内容。
答案：所谓领导艺术：是指领导在行使领导职能所表现出来的技巧，包括：（一）待人艺术①对待下级的艺术：1.知人善任的艺术2.批评教育的艺术3.关心。爱护的艺术4.助人发展的艺术5上下沟通的艺术②对待同级的艺术：1.积极配合而不越位擅权2.明辨是非而不斤斤计较3.见贤思齐而不嫉妒忌能4.相互沟通而不怨恨猜忌5支持帮助而不揽功推过③对待上级领导的艺术：1.找准自己的位置，做到出力而不越位2.善于领会领导的意图3.适应上级的特点和习惯开展工作4.在上级面前规矩而不拘谨5.运用“等距外交”，避免交往过密或亲疏不一6.处理好与上级关系的着眼点就放在努力将自己所承担的工作做好（二）提高工作效率的艺术，要想提高领导的工作效率，必须注意以下几点：1.领导者必须干领导的事2.任何工作都要向三个“能不能”3.要不断的总结经验教训4.提高会议效率5.善于运筹时间6.要精兵简政。 3、试述赫兹伯格双因素理论的主要内容及对管理工作的启示。 答案：双因素理论是美国心理学家赫兹伯格于1959年提出来的，全名叫“激励、保健因素理论”。 通过在匹兹堡地区11个工商业机构对200多位工程师、会计师调查征询，赫兹伯格发现，受访人员举出的不满的项目，大都同他们的工作环境有关，而感到满意的因素，则一般都与工作本身有关。据此，他提出了双因素理论。 传统理论认为，满意的对立面是不满意，而据双因素理论，满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意。因此，影响职工工作积极性的因素可分为两类：保健因素和激励因素，这两种因素是彼此独立的并且以不同的方式影响人们的工作行为。 所谓保健因素，就是那些造成职工不满的因素，它们的改善能够解除职工的不满，但不能使职工感到满意并激发起职工的积极性。它们主要有企业的政策、行政管理、工资发放、劳动保护、工作监督以及各种人事关系处理等。由于它们只带有预防性，只起维持工作现状的作用，也被称为“维持因素”。 （1）．提出满意的对立面是没有满意。不满意的对立面是没有不满意。传统的观念却认为满意的对立面是不满意，这是质的差别，而不是量的差别，因而是不正确的。 （2）．能使员工感到满意的因素，如工作进展、工作成就、领导赏识、提升、个人前途等，可称为激励因素。没有激励因素，员工将没有满意。会使员工感到不满意的因素，如公司的政策制度、工作条件、报酬福利、人际关系等，可称为保健因素。保健因素不好，会使员工感到不满意。如保健因素好，职工幷不会因此感到满意，而是没有不满意。
您的本次作业分数为：100分单选题 1.注重于研究领导者的个人特征对于领导有效性的影响的理论是： ? A 领导品质理论 ? B 领导行为理论 ? C 领导权变理论 ? D 途径-目标理论 正确答案:A 单选题 2.英国作家萧伯纳曾经说过“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换过后，每个人手中还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们就有了两种思想”。你认为这句话对管理工作的启示在于： ? A 企业间的物质交换是不可取的 ? B 人各有所长，各有所需，但精神需要更重要 ? C 当前流行的请客送礼风潮是无效的 ? D 促进企业内部的信息交流可以提高企业的竞争能力 正确答案:D 单选题 3.根据强化理论，老师对上课迟到的学生进行的批评属于哪种改造策略: ? A 不强化 ? B 正强化 ? C 负强化 ? D 惩罚 正确答案:C 单选题 4.可供选择的方案中存在着两种以上的自然状态，哪种状态可能发生是不确定的，但可估计其发生的概率。这种决策是：
? A 风险型决策 ? B 不确定型决策 ? C 确定型决策 ? D 顺序型决策 正确答案:A 单选题 5.下列方法不属于现代计划制定方法的是： ? A 经验平衡法 ? B 滚动计划法 ? C 网络计划方法 ? D 投入产出法 正确答案:A 单选题 6.组织是由哪三项要素组成的？ ? A 目标、成员和结构 ? B 目标、部门和效率 ? C 目标、部门和关系 ? D 目标、原则和效率 正确答案:A 单选题 7.允许每一个成员与邻近的成员联系，但不能跨越这一层次与其他成员联系的沟通网络是： ? A 链型 ? B 环型 ? C 轮型 ? D 网型 正确答案:B
首页-我的作业列表- 欢迎你， 你的得分：94.0 完成日期： 2018年06月12日09点20分 说明：每道小题选项旁的标识是标准答 一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题4.0分，共80.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。 1. 要了解某企业职工的文化水平情况，则总体单位是（） A. 该企业的全部职工 B. 该企业每一个职工的文化程度 C. 该企业的每一个职工 D. 该企业全部职工的平均文化程度 2. 属于品质标志的是（） A. 变量 B. 指标 C. 标志 D.变异 3. 从标志角度看，变量是指（） A. 可变的数量标志 B. 可变的数量标志值 C. 可变的品质标志 D. 可变的属性标志值 4. 某工人月工资150元，则“工资”是（） A. 数量标志 B. 品质标志 C. 质量标志 《应用统计学》第一次作业答案
5. 标志与指标的区别之一是（） A. 标志是说明总体特征的；指标是说明总体单位的特征 B. 指标是说明总体特征的；标志是说明总体单位的特征。 C. 指标是说明有限总体特征的；标志是说明无限总体特征 的。 D. 指标是说明无限总体特征的；标志是说明有限总体特征 的。 6. 乡镇企业局为总结推广先进生产管理经验，选择几个先进乡镇企业进行调查，这种调查属于 （）。 A. 抽样调查 B. 典型调查 C. 重点调查 D. 普查 7. 下列各项中属于全面调查的是（） A. 抽样调查 B. 重点调查 C. 典型调查 D. 快速普查 8. 人口普查规定统一的时间是为了（） A. 避免登记的重复和遗漏 B. 具体确定调查单位 C. 确定调查对象的范围 D. 为了统一调查时间，一起行动 9. 调查鞍钢、武钢、宝钢等十几个大型钢铁公司就可以了解我国钢铁生产的基本情况。这种调 查方式是（）。 A. 典型调查 B. 重点调查 C. 抽样调查