学科：《企业战略管理》
论文题目：《汇源集团战略规划》
汇源集团战略规划报告
一、战略规划和案例分析的目的
汇源集团下设果汁、果业、农业三大业务板块，具有从果苗、果树到餐桌，上下游完整的产业链，目前是中国果汁饮料行业龙头企业，根据尼尔森数据统计，汇源100%纯果汁占国内53%的市场份额，中果占45%的市场份额，在中国果汁饮料行业素有“老大”之称。自2008年美国可口可乐并汇源果汁上市公司业务被商务部否决后，汇源果汁销售系统遭到重创，战略规划被打乱，给企业经营管理带来了非常大的压力和挑战，并购失败后，汇源果汁并没有以此抱怨、消沉或倒下，而是迅速调整了战略方向，以2009年定为“亮剑”年开始，重新规划战略方向，一方面将汇源在全国在建的农业项目全部停下来，集中人力、物力、财力主攻汇源果汁上市公司，调整了组织结构，重新打造销售体系，引进了MVS终端访销管理模式，在国外购置20条先进生产线，推出了果汁果乐加汽健康饮料，大力招聘人才，整合渠道，拉动销售。经过4年的整合，从产品结构调整、销售系统再造，广告投放、团队整合一系列动作，现在的汇源已经整装待发，正在向一个新的目标迈进。
汇源果汁在1992年从一个倒闭的，欠债近1000万的破旧罐头厂，历经20年已成长为全国有近40家现代化果汁工厂，30家果浆、浓缩汁工厂，在20个省设有原料基地，有1500多个销售机构，有300多个SKU，员工近3万人的中国果汁行业民营企业代表。据统计在欧美国家，民营企
业寿命平均是12.5年，在中国民营企业的平均寿命是2.9年，汇源走过20年，积累了很多成功的经验，有过很多辉煌的历史，但正像汇源集团创始人朱新礼董事长在汇源成立20周年庆典之际，在管理干部大会上讲的一样，他说：“汇源成立20年了，我要感谢我的员工，感谢你们的努力和付出，汇源才走到了今天。但是此时此刻，我却高兴不起来，相反，感觉压力很大，如履薄冰，面对激烈的市场竞争，汇源未来的20年如何走下去？汇源已从一艘小木船变成一艘巨轮，它需要检修、需要换零件、需要彻底清洗，特别是那些藏污纳垢的地方；我们就像鹰的重生一样，必须敲碎自己的嘴巴、断掉爪子、拔掉羽毛，经过痛苦的过程后获得重生。汇源虽走过20年，大家切勿自我陶醉，要放下浮躁的心，不断持续地开展批评与自我批评，时刻保持清醒的头脑，围绕“以客户为中心，以贡献者为本”的核心价值观，去规划目标。”
基于以上，把汇源果汁这一有代表性的民族企业作为案例，凭借汇源成立20周年契机，它必须重新审视自己，制定长线战略，是非常有必要的，也希望能够为其他民营企业走上成功路有所帮助和借鉴。
最重要的是，随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的大、中、小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。特别是民营企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否，关系到企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。
（一）总体环境分析
1、宏观环境分析。
十八大提出，加大对民营企业的扶持力度，支持和鼓励民营企业快速健康发展。由此可以看出民营经济在我国国民经济生活中的地位也确实越来越高、作用也越来越大。自改革开放以来，民营经济就已经成为我国经济长期稳定协调较快发展不可或缺的重要力量。尤其是在经济运行越是处于艰难阶段，民营经济的作用就越显突出。
目前，许多人对民营企业属性的认识还不是很清晰，甚至还存在很多偏见。这种情况也在一定程度上造成了众多民营企业家对自身属性认识的模糊性和摇摆性。正确认识我国民营企业的本质属性，不仅关系民营企业的发展和民间投资的增长，而且关系整个国民经济发展。
很多的民营企业家对十八大的召开，有很大的期待。如：有对展实体经济作为坚实基础的期待；有期待更加稳健的政策；有期待民企享受真正的平等待遇；有期待解决目前困境等。这就要求我国政府要继续深化改革，发展和完善以公有制为主体、多种所有制平等竞争、共同发展的基本经济制度。
针对当前不容乐观的经济形式，要认清民营企业的本质，要继续坚定不移地坚持“两个毫不动摇”，应对国际经济衰退的影响、克服国内资源不足、谋求经济社会实现新发展，要大力鼓励和支持民营企业纵向兼并和重组，提高企业转型升级的能力和市场竞争力，克服经济发展面临的资源和技术瓶颈约束。
果汁饮料因为具有天然、健康、营养等特性，现已逐渐成为日常消费品和碳酸饮料的主要替代品，我国果汁饮料市场将保持高速增长的势头。随着消费者对健康化、天然化的需求与日俱增，未来100％纯果汁饮料将成为这个市场的主流。然而果汁市场前途并不平坦，果汁饮料的几大卖点之一是适合家庭饮用，或者可以直接佐餐，但是奶品对果汁饮料继续高速度的发展无疑是一个障碍。而另一方面，碳酸、纯净水和势头未减的茶饮料也是果汁饮料的强力竞争者。虽然碳酸饮料和纯净水的增长率不高，但其在量上还有很大增长。这些都使果汁饮料的发展之路充满了坎坷。
目前，全国果汁饮料厂商多达4000余家，并呈现出三股势力：其一是汇源集团等企业，其二是具有中国台湾背景的企业统一和康师傅；其三是跨国公司如可口可乐、百事可乐等。随着参与者的增加，一方面势必会引起市场竞争的加剧，另一方面众企业共同培育市场，提高消费者的接受几率。而我国目前人均消费果汁量不到1.5公升，这与欧美国家人均30公升相比还非常低，而且内地人口超过13亿，市场容量巨大。所以，世界各大饮料公司都加快脚步进军内地，内地诸多饮料企业也纷纷把重心转移到该行业上。
进入2009年，我国饮料市场的战争锁定在“果汁篇”——统一企业计划出资30亿元新台币收购内地的食品和饮料生产企业，百事可乐的果缤纷已经在全国范围内上市，康师傅对果汁饮料市场投入的力度也是前所未有，可口可乐收购汇源虽然没有成功，但已经表明想入中国庞大的果汁市场的企图，统一也同时注资安德利。自2009年开始，果汁市场或成为
饮料巨头之间博弈的焦点，市场竞争也会愈发激烈。因此，寻找新的利润增长点，成为企业的当务之急。而要想在竞争激烈的果汁市场取得领先地位，适合市场需要的差异化经营则是关键。
未来几年，我国饮料行业生产总量将继续提高，重点发展果蔬汁饮料、植物蛋白饮料和茶饮料等产品，适度发展瓶（罐）装饮用矿泉水，逐步降低可乐等碳酸类饮料的发展，而软饮料行业如功能饮料、果汁饮料、茶饮料等健康饮料将组成新的框架结构的主体。结合国外果汁饮料市场的发展规律及中国消费者的消费能力和消费习惯，我国果汁饮料市场的发展将会呈现下列特征：纯天然、高果汁含量是发展方向；复合果汁及复合果蔬汁大有市场；功能型果汁饮料值得期待；果汁奶饮料发展潜力巨大。我国果汁饮料的市场容量将达到年产910万吨，果汁饮料市场前景被看好。
（二）行业分析
目前中国已成为仅次于美国的世界第二大饮料生产国，饮料年产量达6500万吨。其中果蔬汁类饮料占1180万吨，比例达18.4%，并保持了每年超过100万吨的增长速度。
很多市民都会发现，夏天饮料市场又增加了很多品种，而果汁型饮料成为这些新品的主体。据了解，由于碳酸饮料的不健康因素逐渐引起消费的重视，以营养、健康为卖点的果汁型饮料受到更多的青睐，市场份额更是逐年提升。带果粒饮品明显增多，如今饮料市场产品越来越丰富，新品更是层出不穷，特别是今年很多饮料企业纷纷推出果汁型饮料。这些新品首先增加了水果种类，在常见的橙、苹果、葡萄等的基础上增加了很多水果品种，木瓜、芒果等热带水果纷纷加入到果汁家族之中，而且包含多种水果的混合型果汁更为多见，有的饮料添加水果的数量可以达到六种。
以健康牌吸引消费者，新品的增加自然给消费者带来了更多的选择，
比如橙汁饮料就有纯果乐、鲜橙多、果粒橙、果汁果乐等等在内多个品种，如今买果汁饮料的人明显比买碳酸饮料的人要多。碳酸饮料会导致体内钙流失果汁饮料份额逐年增加。
汇源产品诉求20年来始终坚持：健康、时尚、绿色。
（三）竞争者分析
2011年我国共出口浓缩苹果汁已过百万吨，总金额近10亿美元，平均单价948美元/吨。我国浓缩果汁价格整体出现上涨趋势，行业复苏形势非常明显。对国内浓缩企业而言，虽然浓缩苹果汁价格有所回升，但仍然面临收购难的问题。此前，国内市场上诸如娃哈哈、大湖等不少果汁饮料企业纷纷上调旗下部分果汁产品出厂价，主要是受浓缩果汁等原料成本上涨因素影响。随着人们消费水平和购买能力的提高，自然健康的果汁饮料逐渐受到消费者的推崇，市场逐渐扩大。对果汁饮料企业而言，浓缩果汁的价格成为决定其利润空间大小的关键因素。立足上游，加大上游果园基地的建设成为各知名企业的重要规划。事实上，我国虽然是浓缩汁生产大国，但90%以上用于出口，主要销往美国、日本、荷兰、德国、澳大利亚、加拿大、俄罗斯等地，这7个国家的进口量大约占了我国出口总量的80%以上。相对而言，国内浓缩汁的消费占比较小。对海外市场如此强烈的依赖性导致我国浓缩汁行业受海外市场影响较大，在海外市场缺乏定价权和话语权。
为规范浓缩果蔬汁（浆）加工行业投资行为，防止盲目投资和低水平重复建设，引导生产企业合理布局，节约和有效利用资源，保护生态环境，促进浓缩果蔬汁（浆）加工与原料生产协调发展，依据国家有关法规和产业政策，工信部制订了《浓缩果蔬汁（浆）准入条件》，自2011年10月1日起实施。与此同时，该准入条件还明确指出，浓缩苹果汁领域，
禁止新建、扩建加工企业（项目），但允许现有企业采取措施改造升级。工信部提高浓缩果蔬汁进入门槛，并鼓励兼并重组，主要是为了保障消费者的安全健康，防止低成本的产品流入市场，限制无序低端竞争。受此影响，现有果蔬汁龙头企业将中长期受益，但短期将会因按工信部要求改造升级增加支出，降低短期盈利能力。此次发布的准入条件要求，新建、改扩建浓缩果蔬汁（浆）加工企业（项目）选址必须符合国家法律法规、产业政策和行业发展规划，符合土地利用总体规划、土地供应政策和土地使用标准，严格执行节能评估和审查及环境影响评价制度。尤其值得注意的是，准入条件鼓励企业通过兼并、重组等方式，合理整合生产资源。
除了安全问题，果汁行业的质量问题也很突出。目前相关标准不健全，企业各行其是，准入条件的限制措施，将有利于保护消费者权益和政府部门实施监督管理。目前国内市场需求强劲增长，果汁需求量增长远超国内收入增长。虽然汇源果汁占据半壁江山，但国投中鲁、长城电工等仍有望乘政策东风，在行业兼并重组中获得进一步发展机会。在我国，2004年到2012年果汁及果汁饮料行业产量复合增长率达24%，且目前人均果汁年消费量仅0.7升，未来人均消费量将有巨大提升空间。2011年上半年中国果蔬汁销量达19亿公升，同比增长达14.8%。其中汇源100%果汁占据了国内纯果汁46%的市场份额，中高浓度果汁占据39.8%的市场份额。同时，浓缩汁、水果原浆和果汁产品远销欧美30多个国家和地区。2008年以来，全球经济受到欧美日三大经济体经济低迷的影响，果汁需求陷入低谷，但在2010年，在全球经济复苏带动下，国内浓缩苹果汁的出口量出现了复苏。复苏的主要原因是，2009/2010榨季我国苹果汁减产，将带来全球苹果汁供给的减少，使全球库存下降所致。2008年底，出口价格曾低至750美元/吨，而目前我国浓缩苹果汁出口价格基本稳定在
800-850美元/吨。
而汇源自由原料基地，加上在全国各水果基地布局建厂，加上强大的产能，果浆、浓缩汁的生产占有得天独厚的优势。
（四）内部组织分析
内部优势：
1）规模优势：汇源旗下分汇源果汁、汇源果业、汇源农业三大系统，在20多个省市自建水果基地，在全国水果产量集中地建水果加工工厂近（30家），为当地果农解决卖果难问题，生产的果浆、浓缩汁供应给果汁工厂（近40家）用于果汁饮料加工原料，从产品源头开始控制，直到消费者手中，不加防腐剂、不加色素，可以说是名符其实的“中国制造，可以信赖”。
2）品牌优势：汇源从1997年在中央电视台播放产品广告，加上20年来市场表现及消费者认可，目前已是家喻户晓的民族品牌，特别是汇源100%纯果汁，得到中国消费者信赖，汇源产品质量得到了美国卫生部部长的肯定，汇源在汶川地震、建设希望小学、救助先天性心脏病儿童、南方雪灾、救助果农及支持新农村建设等数以亿计，履行着社会责任，得到了各界的肯定。
3）广告优势：2009年可乐并购事件以来，汇源的广告预算一直比较少，基本都是零打碎敲，但2013年汇源的广告投入将是过去的几倍。仅中央电视台星光大道栏目，汇源就斥资3.4亿拿下冠名权，春节期间还有价值9000多万元、数千条的广告投放。从2013年元旦开始，只要打开电视，就会不时地看到汇源的广告。除中央电视台14个频道外，我们还在20多个省级电视台投放了广告。以此给增加经销商信息，与消费者互动，给销售团队助理。
4）设备优势：无菌灌装线总计131条，从德国引进的（克朗斯生产线10条，康美17条）意大利19条。瑞典利乐37条
5）产品优势：按果汁含量分高、中、低果，分别是纯果汁、果肉产品、饮料，共有单品300多个，产品口味多样化，包装新颖，质量有保证。公司有30人的研发团队，在研发中心设立博士后工作站，汇源研发中心是国内一流的，研发产品能力得到业内肯定。
6）团队优势：管理干部平均年龄40岁，精力充沛，有一定经历和经验，干部团队结构配置合理，有企业自己培养成长起来的，有从其他优秀企业聘请来的，有国家知名公司空降兵，有业内专家、顾问，有做规划策略的，有做执行的，形成优势互补。
7）企业文化优势：“勤奋、务实、高效、创新”是汇源前20年的企业核心价值观；自2013年开始，“以客户为中心，以贡献者为本”是汇源未来的企业核心价值观，并要求持续开展批评和自我批评，客户至上，多到多得。从价值观上转变，是汇源续写辉煌的基础。
8）销售系统扁平化架构：落实快速反应、快速决策、快速行动，销售系统经销加直营模式，两级架构，总部直接管理到县销经理。
9）好的带头人：汇源集团创始人朱新礼董事长专心专注做果汁行业，紧密联系三农，向大中国、大农业、大有作为目标攀登。
内部劣势：
1）企业发展太快，管理跟不上，管理人才缺失，相关制度、流程、标准的修订和完善滞后。
2）面对激烈的市场竞争，在经营管理中创新不足。
三、确定企业的优势和劣势及其面对的机遇和威胁（SWOT分析）
通过SWOT方式，进一步分析：企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
●竞争优势：
1）技术技能优势：独特的无菌冷灌装生产技术，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，较强的研发能力。
2）有形资产优势：先进的生产线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息。
3）无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的企业文化。
4）人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验。
5）组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力。
6）竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位
●弱势的因素：
1）人才梯队建设相对缓慢，人才缺乏。
2）关键领域里的竞争能力正在丧失
●潜在的发展机会可能是：
1）客户群的扩大趋势或产品细分市场
2）技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务
3）前向或后向整合
4）获得购并竞争对手的能力
5）市场需求增长强劲，可快速扩张
6）出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会
公司的外部威胁可能是：
1）出现将进入市场的强大的新竞争对手
2）替代品抢占公司销售额
3）汇率和外贸政策的不利变动
4）容易受到经济萧条和业务周期的冲击
结论：在公司现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源，如何建立公司的未来资源是关键所在。
四、汇源集团2013年战略规划
一、总战略：增长战略。
销售要增长、要市场份额、要销量；生产要成本、要质量、要产量；管理要制度化、标准化、流程化；文化要“以客户为中心，以贡献者为本”。
二、总目标：汇源集团2013年整体战略目标实现销售100亿，利润10个亿。
三、战术（行动要点及行动计划）
1、销售策略
中国中高果果汁市场目前规模还不是很大，拥有巨大的潜力和高速发展的空间。市场预期，在未来的5年，果汁市场将不低于30%的增长；家庭收入增长和厂商的市场开发力度是市场增长的两大动因。
汇源已经建立了强大的市场地位，中高果市场份额占有均名列前茅。在过去的三年里，虽然经历了可口可乐并购事件，给汇
源带来了前所未有的挑战，但是经过及时的战略调整，整合，养息，已经平稳过渡；现汇源仍然保持市场领导地位，特别是商超渠道；强大的品牌地位，消费者较高的品牌认知和偏好，较强的销售与分销能力，能够使渠道快速渗透。
低果市场竞争是非常残酷的，康师傅、统一、可口可乐、百事可乐、娃哈哈等知名品牌排名前五，汇源低果排名第六，汇源有131条无菌冷灌装进口生产线，要发挥产能的优势，研发优势、渠道优势大力推广低果产品，抢占低果市场份额。
1）本着两条腿走路。一是稳定中高果领导地位，促增长，要市场份额，保利润。二是冲击低果市场，主推冰糖葫芦、冰糖雪梨、果汁果乐三支低果产品，其它饮料产品跟随或自然增长，产品诉求时尚、健康、解渴，优势先进的加工工艺------无菌冷灌装。2）组织架构。设立果汁、饮品两个事业部，直接管理到县销经理，明确责、权、利。果汁事业部负责中高果产品，主攻商超渠道，要气势、要形象、要增长、要利润；饮品事业部负责饮料、水，要量、要铺货率、要回转、要终端表现。果汁事业部销量占总销售部门的60%，饮品事业部占40%。
3）产品规划。目前300多个单品，进行梳理、优化，优化到150个左右，分类出利润产品、战略产品及跟随产品，有利于突出重点，节约成本，减少浪费。
4）渠道规划。精耕商超渠道、拓展流通渠道、推进餐饮渠道、开拓特通渠道。以农村包围城市的模式，低果从农村消费入手，逐步扩大区域，高果走城市路线，走高端。
5）激励机制。设置营销专项奖励，每月评估一次，高层采取年薪、分工、股权等激励政策。
二、生产策略
1）充分发挥产能优势。对销售提供优质服务、优质产品，对内挖掘潜力、提高效率、降低成本，要从生产成本去着手分析，节能降耗，包括每一滴水、每一度电、每一吨汽。
2）持续开展节能降耗，开源节流活动。从采购、生产、设备维修等方面组分析，评估人力成本，工厂全面向自动化迈进。
三、内部管理。全面实行制度化建设、标准化流程、目标化管理。成立制度化办公室，对公司20年来各项规章制度、管理流程进行全面梳理、修订和完善；财务严格实行预算制；人力资源部做好人员招聘、培训、考核和激励，促近销售目标和利润达成。
四、行动要点：主次分明，抓大放小。本着“重奖、重罚、重检查、重培训”的指导方针，快速反映、快速决定、快速行动。
综上优势与劣势对比，资源状况分析，汇源的发展方向明确，形成产业链，作为果汁行业领头羊，引导消费者朝健康消费方向转变；市场与行业分析清晰，必将从战略高度付诸战术行动，对未来中国果汁市场和人们的消费观念起到重要的推动作用。
某企业战略管理论文 《浅议企业战略管理》 摘要：实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得竞争优势的重要途径。在当今企业环境因素越来越多、越来越复杂多变， 竞争越来越激烈的时代，战略管理作为高层管理人员的活动内容， 越来越显示出它在企业中的重要性。 关键词：企业战略管理品牌战略 由此，可以将战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实 现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以 及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 一、战略管理的制定要结合企业实际 二、企业战略管理的方案 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益为目的。在中国，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。企业要发展就必须要有自己的战 略目标，有了战略目标关键看怎样去实现，这是重中之重，然而将 目标一步一步实现并不是一朝一夕的事，在有了战略目标之后，制 定一套完整的战略方案来保证战略目标的顺利实施也是相当重要的 一个程序。 随着我国经济市场化的日益加深，市场竞争日趋激烈，战略管理也逐步变成企业中不可缺少的一部分，要用科学发展观指导战略观，企业战略目标才会实现。 参考文献： [1]刘翼生.企业战略管理[M].清华大学出版社，2007：17-19
[2]项保华.战略管理-艺术与实务[M].华夏出版社，2001：8 [3]范晔.战略管理在企业中的应用研究[J].商场现代化，2007.(6)：12 《企业战略管理初探》 关键词：企业战略管理发展过程战略风险趋势 企业战略管理是企业最高层次的核心管理，其定义为：企业确定其使命，根据其外部环境和内部条件确定企业的战略目标，为保证目标的实现进行规划。并发扬其内部能力将这种规划和决策变成现实，以及在实现过程中进行控制的动态管理过程。现代企业所面临的是一个复杂和迅速变化的生存环境。企业为了生存和达到盈利的目的，必须了解企业战略管理的过程以及在战略管理过程中产生的风险，这样才能使企业在竞争中取得自身的优势，获得长远发展。 一、战略管理理论的发展过程 (一)传统战略管理理论 传统的战略管理理论是以环境因素为基础的。在这期间产生了三种设计学派： 1设计学派。设计学派的起源可以追溯到1957年塞兹尼克的《经营中的领导能力》和1962年钱德勒的《战略与结构》两本书。但以1965年安德鲁斯等的《经营策略：内容和案例》为代表著作。核心内容就是SWOT模型，即使企业内部的优势与劣势与外部环境的机会与威胁相匹配。并将战略划分为4个要素：市场机会、公司实力、个人价值观和渴望。社会责任。 2计划学派。1965年安索夫所著的《公司战略》是计划学派最有影响力的著作。计划学派指出，战略产生于一个有控制、有意识的更加独立和系统的正式计划过程，由计划人员具体制定和实施计划并仅对高层管理者负责，战略应详细具体并细分为目标、预算、程序等实施计划。
云南白药集团股份有限公司战略规划研究 一、云南白药公司发展历史及现状 （一）云南白药公司发展历史 云南白药创制于1902年。她不仅凝聚着中华名医曲焕章的心血，也是中华智慧的结晶，蕴涵着深厚的文化底蕴和历史内涵。 1971年，公司前身云南白药厂正式成立，白药开始了专业化生产。 1993年11月30日，云南白药厂注册为云南白药实业股份有限公司，12月15日在深圳证券交易所挂牌上市，成为云南省第一家A股上市公司。 1995年，云南白药(散剂)、云南白药胶囊被列为国家一级保护品种，保护期20年。云南白药酊、膏、宫血宁胶囊和热毒清片被列为国家二级中药保护品种。 1996年，云南白药实业股份有限公司改制为云南白药集团股份有限公司。 1997年，集团获得了企业进出口权。 1999年，云南省医药公司和昆明天紫虹制药厂作为国有优质资产，配股进入云南白药集团，同期云南红塔集团成为云南白药的第二大股东。同年云南白药集团股份有限公司被认定为“高新技术企业业”。 1999年12月，集团出资3000万元组建云南白药集团医药电子商务有限公司。 2000年4月，云南白药集团赞助2000年奥运会中国体育代表团，获得“第27届奥运会中国体育代表团热心赞助商”称号。云南白药系列产品(胶囊、散剂、气雾剂、创可贴、云南白药酊、膏)被指定为2000年奥运会中国体育代表团首选疗伤药品。 2000年5月，云南白药医药电子商务有限公司被云南省科委认定为“高新技术企业。” 2000年5月，云南白药集团成功注册“云南白药”商标，云南白药这一中国著名品牌由阶段性的行政保护上升到永久性的法律保护。 2000年6月，云南白药散剂、云南白药胶囊、云南白药酊、云南白药膏、宫血宁胶囊进入国家基本医疗保险药品目录。 2000年9月，云南白药集团药物研究院正式成立。 2000年10月，胶囊剂，颗粒剂、散剂、片剂、酊剂、气雾剂六个剂型一次通过国家GMP 认证，创造了GMP认证史上的一个奇迹。 至此，云南白药集团已拥有全资、控股、参股企业十余家，集团总资产接近 8亿元，净资产接近4亿，集团汇总性销售收入超过8亿，一跃成为云南省实力最强、规模最大、品牌最优的大型医药企业集团。 （二）云南白药公司经营状况概述 1、产品结构 云南白药的中央产品主要是散剂、胶囊、气雾剂、白药酊、宫血宁胶囊，两翼产品主要有：透皮产品包括白药膏、创可贴、急救包、药妆等；健康产品包括牙膏等，其他产品还包括热度清、田七花精等。 云南白药实施“稳中央、突两翼”的战略,“两翼产品”使企业冲出了发展瓶颈，赢得了奇迹般的崛起。2007年云南白药牙膏的销售额已经突破了6亿元，高露洁和佳洁士都已经把其列为了中国市场上最为主要的竞争对手。 公司产品以云南白药系列和田七系列为主，共十种剂型七十余个产品，主要销往国内、港澳、东南亚等地区，并已进入日本、欧美等国家、地区的市场。“云南白药” 商标于2002年2月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰名商标 云南白药集团股份有限公司目前已是一家集药品研发、生产、销售为一体的综合性企业集团，主要包括化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化
《企业战略管理》期末论文 京 东 战 略 分 析 姓名潘翠环 学号112333210248 班级12级物流2班
目录 绪论 3 第一章京东的远景、使命和战略目标 (4) 第一节、京东的远景 (4) 第二节、京东的使命 (4) 第三节、京东的战略目标 (4) 第二章京东战略外部环境分析 (6) 第一节、京东的宏观环境分析 (6) 第二节、行业环境分析 (7) 第三章京东战略内部环境分析 (10) 第一节、京东的资源分析 (10) 第二节、京东战略能力分析 (11) 第三节、京东的SWOT分析 (13) 第四节京东的价值链分析 (14) 第四章京东的总体战略 (17) 第一节、京东的密集型增长战略 (17) 第二节、京东的一体化战略 (17) 第三节、京东的多元化战略 (18) 第五章京东的竞争战略 (19) 第一节、成本领先战略 (19) 第二节、差异化战略 (19) 第六章京东与腾讯的战略联盟 (20) 第一节、京东与腾讯合作的原因 (20) 第二节、京东与腾讯合作的影响 (20) 第七章京东的战略实施与控制 (22) 第一节、战略实施 (22) 第二节、战略的控制和保障 (23)
绪论 自从互联网发明于1969年以来，它便深刻地改变了我们的生活方式。然而伴随着互联网的发展而兴起的电子商务便是改变我们生活最为彻底和深刻的发明之一。中国的电子商务是随着互联网于1994年传入中国而兴起的，早期的电子商务因为受限于互联网的普及率较低而发展缓慢，到了21世纪初，由于互联网的逐步普及和移动互联网的发展，中国的电子商务开始稳步发展。京东商城也就是在这样的背景下发展起来的。 京东在北京成立于1998年，于2004年正式进入电子商务市场，于2014年5月22日在美国纳斯达克正式上市，目前市值340亿美元。经过多年的发展，京东已经发展为中国第四大互联网公司，中国最大的自营式B2C电子商务公司。 京东的成功离不开时代的发展，离不开其创始人刘强东的雄才伟略，当然也离不开京东制定一系列的发展战略。本文将浅显地讨论一下京东的发展战略。 关键词：战略管理、B2C、京东。
企 业 战 略 管 理 论 文 电气082班
陈栋 基于木桶理论、刺猬理论的战略管理的思考在当代企业以战略为主导的竞争中，很奇怪的持续着“各领风骚三五年”的景象。究其原因，一部分是在战略、团队协作方面出现了偏差，也有一部分是因为技术或者市场上暴露了问题。那么，如何来打造一个长寿企业？企业又该注意哪些问题呢？让我们先用木桶理论来探讨企业在竞争之林中的长久生存与发展，对企业战略管理的思考。 木桶原理最初的含义，是指木桶的储水量取决于最短的那一块木板的长度，要想提高企业木桶的储水量就是要补齐短板。补齐短板当然可以多打水，但它是建立在这样一个假定的前提之上，即木桶有严格的约束，形象地说就是桶箍牢靠，木桶不漏水。没有桶箍的作用，再长的板也只能是板，永远不会成为木桶；但是桶箍不牢靠，木桶打回来的水也会漏光。谁能保证桶箍牢靠的前提可靠呢？在通常的情况下，桶箍的约束合适与否主要靠管理者的自我约束，也就是说它似乎不成问题 一、战略相当于提桶的“绳索”与“提手”。 据统计，我国90%的企业因为以下四种原因而使得其持续发展速度没有保障，发展目标也不明确：（1）领导个人能力的欠缺；（2）传统文化与观念的影响；（3）原有规章的限制；（4）公司科研能力的滞后与没有制定战略规划，没有较系统的行业预测及发展前景、发展方向分析。 企业战略是企业在预测和把握环境变化的基础上，为了求得长期生存和发展所作的整体性、全局性、长远性的谋划及相应的对策。它是一个企业的生存与发展的最基本也最重要的问题。一方面，它体现了企业的经营思想，另一方面它也
控制着企业具体计划的制定。战略是企业的生命线，这就像绳索控制着木桶打水的方向一样，一切活动必须围绕战略规定的任务与目标进行。“绳索”要适度的长且要有一定的柔韧性，“提手”要与“桶身”牢固连接。正是由于它的这种高度，许多的企业很难为它制定一个准确而清晰的战略。一个企业一旦在战略上出现了失误，后果不堪设想。联合航空公司为了和西南航空等新公司竞争，推出一个名为TED的低价航空服务子公司。到目前为之，这个主意还是不错的。但是联合航空公司试图用原来的成本结构进行竞争——这正是它把市场输给低价航空公司的主要原因。 战略作为一个整体，也有其自身的独特阶段。首先是战略的准备，这是对影响战略的相关信息收集和分析的过程，一般用到SWOT分析方法，对企业的外部、内部环境作综合考虑，其间包括优、劣势、机会以及威胁的全面比较，以自身优势抓住机会，同时将威胁和劣势减到最小，从而为战略制定提供依据。其次是战略制定阶段，这个过程包括确定战略目标的调查研究、拟定、评价论定和目标决断；相关政策的分析以及制度保证的研究。再次是战略的实施，有效的战略实施可以使适当的战略走向成功或弥补不太恰当战略的不足，反之，也会使一个适当的战略面临困境。最后是战略的控制。环境是不断变化的，原本的战略也可能过时。战略控制就是将战略实施的实际成效与预定的战略目标进行比较，检测二者的偏离程度，并采取有效措施进行纠正，以实现战略目标。 二、团队相当于“桶身”；桶身包括桶底、桶箍、木板、油漆。 企业的效益不是说出来的，而是靠员工踏踏实实做出来的。在企业高呼人力资源是第一资源、以人为本的今天，不重视团队建设、不重视人才的企业，根本就不具备与行内企业竞争的前提。现代商战的复杂激烈，只有依靠团队的合力才
企业战略管理小论文华为公司的企业战略探析 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
企业战略管理论文 题目：华为公司的企业战略探析 华为公司的企业战略探析 【摘要】在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一，是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜。作为中国最成功的民营企业，华为的成功具有必然性，其必然性在于它在战略定位、国际化战略、客户战略和技术战略有特别的成功基因。本文通过对华为公司优越的企业战略的探析，揭示企业战略对公司前景和发展的重要性，并为众多中国企业提供启示、经验和借鉴。 【关键词】战略定位国际化战略客户战略技术战略 “10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分。”华为总裁任正非当年的豪言犹在人耳。如今，华为已步入世界500强的门槛，成为真正意义上的世界级企业。华为在发展中不断地壮大，从中国走向世界，在世界上产生了巨大的影响并最终改写了全球电信业的“生存规则”。短短二十年，华为公司为什么能够如此高速发展，能够在我们曾经缺少信心的高科技领域赢得自信和尊重面对众多竞争对手各种方式的竞争，华为又凭借什么保持其成长的经济利润和整体实力呢华为的成功很大程度上取决于其优越独到的企业战略，具体分为战略定位、国际化战略、客户战略和技术战略四个方面。 一、战略定位 从专业化战略的角度来说，经营企业往往要求规避风险，而不把鸡蛋放在同一个篮子里的多元化企业经营的一种很好的战略选择。这种理论所成就的企业数不胜数，最典型的莫过于华人首富李嘉诚旗下的长江实业与和记黄埔了。这两个企业涉及的行业有贸易、物流、码头、电子、电信和房地产等。在20世纪80、90年代，中国内地企业曾掀起一番多元化的浪潮，席卷了各个行业。在中国企业多元化愈演愈烈的时候，任正非的目光很超前，早早地提出了专业化的经营战略。在《华为公司基本法》第一条规定中便有所体现：为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。任正非信奉“将所有鸡蛋都放
企业管理论文 联 想 战 略 管 理 分 析
联想的战略管理分析 摘要：联想公司作为中国高新民营企业中的成功代表，自创立至今，逐步壮大， 因此，其发展战略值得研究。论文依据企业战略理论，研究联想企业的战略得失与成败。充分运用集团的市场影响力与核心竞争力，专注核心业务，使联想成为真正的国际化的电脑巨头。本文依据战略管理的基本理论，研究联想企业的战略发展问题，期望对联想公司的发展战略有一个整体上的认识。联想的战略管理可以概括为四个方面：一、战略目标的制定；二、找到实现战略目标的方法和措施并实施；三、评估检查实施的情况；四、改进和调整。 关键词：经营战略；管理模式；联想公司 “对国内企业而言，过去就像种子落在了一片天然适宜生长的土地里，发展速度很快，早些年普遍是‘机会驱动的无序发展’”。随着经济和市场的全球化和国际化、随着市场的成熟和企业的壮大、随着中国企业走向世界参于国际竞争，优秀企业必然要向‘管理驱动的有序发展’转变。联想需要面对这样的转变，海尔、ＴＣＬ、华为等企业同样需要面对，而且会有越来越多的国内企业将要面对。战略管理是解决这个转变的关键要素，它决定企业是否能持续优秀，从而成为一个卓越的企业。而我国的企业战略管理普遍落后，已经制约着我国企业的发展，成为我过企业发展的一个瓶劲。希望通过更多的学习和总结来提高我们的战略管理能力，以解决我们企业发展的这个瓶颈。这是分析联想战略管理的原因和意义。 联想的发展历程可以分成三个阶段： 1984年到1993年是联想的创业阶段，在这个阶段，联想通过“提篮小卖”的方式实现了企业的资本原始积累，为以后联想的高速发展奠定了基础。 1994年到2003年是联想的成长阶段，在这个阶段，联想形成了自己的主营业务———PC业务，并获得了高速成长。但是在国内市场做到老大之后，企业该怎样持续发展？是在国内走多元化，还是走国际化？这个问题从2000年开始就一直困扰着联想。联想遇到的这个问题是个战略层面的问题。 在经历了多元化战略的尝试之后，2004年联想确定了以“专注为首个关键词的新三年战略和之后的国际化路线，。从2004年开始，联想进入了自身发展的成熟阶段———突破战略管理阶段。 在联想的发展历程中可以看出：所谓企业战略管理，就是制定能够高瞻远瞩地指导企业持续发展方向的战略目标、找到实现目标的方法和措施并实施、评估检查实施情况，改进和调整目标方向的整个管理活动。它是一门艺术和科学，决定企业的成败。 一、战略目标的制定。 战略目标是指企业对未来发展的要求，是方向性的、全局性的、纲领性的目
. 《企业战略管理》结课论文 班级电商152 学号 xx 姓名 xx 2016-2017学年第二学期 2017年 5 月 23 日
1中国企业主体的分析 中国企业的主体依然是国有企业，在历年中国企业500强中，国有及国有控股企业占2/3，民营企业占1/3；这种格局近十年来没有大的变化，2016中国企业500强中国有及国有控股企业仍旧保持主导地位。在2016中国企业500强中，国有及国有控股企业共有316家，占总数的63.2%，比上年减少了13家；实现营业收入30.08万亿元，较上年增长了32.83%，占500强企业营业收入总额的84.69%；资产总额为97.74万亿，较上年增长了18.18%，占500强资产总额的90.35%；实现利润总额为1.71万亿元，较上年增长了38.52，占500强企业利润总额的83.72%。但是中国未来经济的活力还在于民营企业的发展，经过多年的改革和发展，民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为国民经济的重要组成部分，已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。客观地说，民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变，向着更合理、更科学的方向发展。 阿里巴巴集团经营多项业务，现在更像是一个商业帝国，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。公司的业务主要包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。 2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。2015年全年，阿里巴巴总营收943.84亿元人民币，净利润688.44亿元人民币。阿里巴巴的资本结构主要来自风险投资。 关于国有资本增值保值问题，近年来，各地适应改革开放和经济发展的新形势，积极探索国有资产有效的管理形式，为推动企业改革，防止国有资产流失，促进保值增值，做了大量的工作，取得了初步的成效。同时，由于管理体系不健全和管理措施不到位等原因，资产流失和效益低下的问题仍然存在。当前深化企业改革、加快经济结构调整、转变政府职能、改善财政状况等都对加强和改善国有资产运营管理提出了新的要求，如何盘活、管理和运作好庞大的国有资产已成为一个紧迫的问题摆在我们面前，亟待我们研究和探索。 2什么是企业战略？中国企业与教科书上学到的有何不同？ 企业战略是指企业根据环境的变化,本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,对企业的谋略，企业整体性、长期性、基本性问题的计谋等来形成自己
公司战略与风险管理 国贸1301 庄雅兰 学号：2 摘要：在当前的市场经济体系下，企业面临的各种风险普遍存在，企业的风险 管理是企业经营的重要内容；风险管理对于企业目标的实现、经营效率的提高、企业报告的可靠以及有关政策法规的执行都将是十分有益的，对于提升企业生存能力、增强企业核心竞争力具有不可替代的作用。如果不能正确处理风险，那么将会给企业带来巨大的经济损失，但同时如果可以正确认识和处理风险，它也会带给企业巨大的经济效益，它也是企业获得利益的主要源泉。因此，现代企业应该正确认识和处理风险，采取积极主动的措施来进行科学的风险管理，这样才能够保证企业的顺利发展。 关键词：企业，风险管理，市场经济 一．企业风险管理的含义 企业风险管理是指生产过程中，风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估，以最低成本实现最大的安全保障的过程。从表层上分析，风险管理就是对生产活动或行为中的风险进行管理，从深层上研究，风险管理是指主体通过风险识别、风险量化、风险评价等风险分析活动，对风险进行规划、控制、监督，从而增大应对威胁的机会，以成功地完成并实现总目标。风险管理的主体是管理人员，客体是生产活动中的风险或不确定性，大型、复杂的生产活动过程应设置专门的风险管理机构和相应的风险负责人。 风险管理是一个过程，由风险的识别、量化、评价、控制、监督等过程组成，通过计划、组织、指挥、控制等职能，综合运用各种科学方法来保证生产活动顺利完成；风险管理技术的选择要符合经济性原则,充分体现风险成本效益关系，不是技术越高越好，而是合理优化达到最佳，制定风险管理策略,科学规避风险；风险管理具有生命周期性，在实施过程的每一阶段，均应进行风险管理,应根据风险变化状况及时调整风险应对策略，实现全生命周期的动态风险管理。 全面风险管理是风险管理理论演进与研究的最新阶段，与传统的风险管理有着诸多不同。全面风险管理强调与企业战略的结合，整体上考虑企业的风险，并由专门的风险管理部门进行管理和实施，并考虑到了所有者利益关系人的共同利益最大化。传统风险管理方式往往仅由各个职能部门就业务领域的单个风险实施风险控制，缺乏整体性，而全面风险管理则不然。 二．现代企业风险管理的基本内容 1.风险意识 在现代企业战略与风险管理中，风险意识是其中最基本的内容。是指在风险
企业战略管理的论文范文 企业战略管理的论文范文 企业管理工作是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等方面管理。以下是WTT为大家搜集整理提供到的企业战略管理的论文，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！ 企业战略管理的论文范文1 《浅谈企业管理中的企业文化建设》 1911年泰勒发表的《科学管理原理》使经济学家，企业家等群体对企业管理的问题日益感兴趣，科学的企业管理成为一个企业立于不败之地的重要法宝。而当今时代，已经进入知识经济时代，文化竞争力在综合国力中的地位越来越突出，相应的，企业文化建设已经被提到重要的位置上来。一个目光卓远的企业家，必然重视企业内部的文化建设，创立独具特色的文化品牌，扩大在公众中的影响力与美誉度。 一、企业文化建设在企业管理中的必要性 企业文化建设在当今企业管理中的地位是极其显要的，它的必要性主要表现在以下几个方面： 1.凝聚人才力量的必需
企业要获得进一步发展，人才资源是不可或缺的。当今世界中赫赫有名的大企业，都有强硬的文化品牌，这成为吸引人才的一大优势。优秀的人才在选择应聘的公司时，除了要考虑薪资待遇问题，长远一些要考虑自身的发展潜力与企业的潜力。其中，自身的发展潜力是指自身的优势能否与企业的价值观念相一致，个人的工作方式与习惯以及擅长的方面是否与企业的行为方式和价值体系相合拍;对于企业而言，优秀人才的这些考量恰好是他们选拔人才的重要依据。可见，企业文化的建设是需要花费很大心力来使其系统化，条理化的。有一个明确的文化目标与相应的体系，可以使外界更好的了解企业，文化品牌已成为企业与社会沟通的一种方式。比如，著名企业海尔，多年以来形成了以“创新”为核心的文化价值体系，吸引了众多的人才为企业效力。 2.激励企业员工的精神领袖 企业文化对于员工的影响是潜移默化的，深远持久的。在员工与企业长期的磨合中，必会受其文化的感染，逐渐形成一种归属感和责任感，并遵循企业的行为方式和价值理念，有利于企业的管理。企业文化就如同一面旗帜，指引着员工的行为准则，提醒他们作为该企业的员工，要以身作则，设身处地地维护企业的名誉。同时，企业文化还满足了员工的精神需求，
企业战略管理论文——浅谈中小企业的战略管理 ——浅谈中小企业的战略管理 摘要：随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。 关键词：中小企业战略管理创新战略分析战略定位 所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场
竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动 没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键 。 一、中小企业战略管理存在的问题 1.缺乏战略制定和执行方面的技能 我国有些中小企业缺乏战略思想,对什么是战略、战略对企业有什么价值认识不足,认为战略只是“镜中花”、“水中月”,可望而不可及的东西,因此短期行为严重,缺乏长远目标。但更多的企业由于改革开放的深入、经济活动的频繁和自身认识的提高,也逐渐认识到了战略的重要性,但是很多中小企业的领导者由于自身能力的原因,对制定什么样的战略、如何制定战略以及怎样有效地执行战略等问题缺乏认识。很多中小企业把企业赢利当成企业的战略目标,但对挣哪方面的钱、挣谁
论企业战略管理论文范文 摘要：在当今的图像化时代，视觉传播是最基本表现方式。但是，视觉传播导致了人们意识的碎片化，这种负面效果也必然影响到品 牌传播。品牌的视觉叙事将视觉与叙事相整合，构建了一种深度的 品牌传播模式。品牌的视觉叙事主要有包装设计和广告两种表现方式，这两者相互关联构成了品牌视觉叙事的核心模式。 关键词：品牌视觉叙事图像整合 一、图像传播与品牌视觉叙事 当今，我们处于一个图像传播。图像不仅成为一种重要的传播方式，也成为了一种重要的叙事方式。图像叙事是诉诸于视觉的感受 形式，它消解了受众的深度阅读和理性思考，把人们的世界的感受 方式引向了对视觉对象的直觉的反应。因此，现今的品牌传播与表 现深刻地打上了视觉叙事的烙印。 叙事是人类的基本表达方式和传播方式，也是认知世界、了解自我最重要的途径之一。而人类的最原始的叙事方式正是从视觉叙事 开始的。在西班牙发现的世界最早的岩画，表现了人们狩猎的过程，这是保存到现在最完整的视觉叙事的样本;中国的结绳记事是一种视 觉叙事;人类早期的图腾本质上还是视觉叙事的形态。因此，人类的 传播活动实际上就是从视觉叙事开始的。“叙事是人们将各种经验 组织成有现实意义的事件的基本方式。叙事既是一种推理模式，也 是一种表达方式”。 顾名思义，叙事的原始含义是讲述故事。“叙事就是对一个或一个以上真实或虚构事件的叙述”。叙述涉及到故事、故事的讲述者 和听众。故事的叙述者决定着讲述的内容、讲述的表现方式和与听 众互动的方式，由此产生了叙事学(Narratology)，它研究叙事结构 的理论。普林斯的《叙事学辞典》介绍了两种观点：一种以托多罗 夫为代表，认为叙事学研究的对象就是叙事的本质、形式、功能， 无论这种叙事采取什么样的媒介，如文字、图画还是声音，它着重
关于公司企业战略管理的论文范文 【摘要】在提出信息化建设对提升石油销售公司管理水平具有重大意义的基础上，分析了当前我国石油销售公司管理中信息化建设水平现状，最后深入探讨了进行石油销售公司管理中信息化建设的措施，以推动石油销售公司管理水平的不断提升，并为相关公司提供借鉴。 【关键词】信息化建设;石油销售;公司管理;管理水平 当前社会的信息化发展水平不断提高，信息技术在各行各业中占据着越来越重要的作用，在石油销售公司中，信息化建设在公司管理中意义重大，并且逐步成为提升企业核心竞争力的重要环节。石油销售公司着力进行信息化建设，能够提升企业管理水平，帮助企业跟上时代发展潮流，因此，对信息化建设这一课题进行研究，是石油销售公司迫切需要解决的问题。 1信息化建设对提升石油销售公司管理水平的意义 通过信息化建设构建公司内部的信息化管理系统和工作流程，不断调整公司组织结构和业务模式，不断推动企业发展，帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势地位。石油销售公司进行信息化建设对提升公司管理水平的重要意义具体体现在：信息化建设提高了公司的精细化管理水平，不断促进企业管理的标准化和规范化，计算机系统对数据的准确度要求较高，并且能够更规范的整理客户信息、物料编码等重要信息，从而推动公司管理水平迈向新的台阶;信息化建设为公司进行全过程控制提供了便利，通过对海量数据的科学、高效的处理，实时监控和分析数据信息，能够更早的发现数据中存在的问题，加强公司管理的事前控制和事中控制，并能够为事后控制提供更精准的数据信息等。因此，信息化建设能不断提高石油销售公司的科学决策水平，降低公司损失，提高公司效益。 2我国石油销售公司信息化建设存在的主要问题
企业战略管理学习心得论文 法政学院09人力叶春兰2009094152 摘要：企业战略管理已经越来越被现代型企业所青睐，在现在社会中被广泛的推广。它不仅仅是为企业指出正确的方向。而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径，所以它不只是一个理论问题，更是一个实践问题。在此，本人就企业战略管理的几个方面谈谈自己的理解和学习心得。 关键词：企业战略管理总体战略战略过程管理 一、企业战略的内涵和意义。 战略在战争中的本意是是战术的灵魂，是战术应用的基础；后来广泛应用于政治、经济、文化等诸多方面，其含义演变为泛指统领性的、全局性的、设计整体的谋略、方案和对策。 企业战略就是决定企业的长期目的和目标，并通过经营活动和分配资源来实现战略目的。企业战略是以企业未来为基点，根据企业外部环境的变化和内部资源条件，为求得企业生存和长期发展进而进行的总体性谋划。 企业战略管理是企业最高层次的核心管理，其定义为：企业确定其使命，根据其外部环境和内部条件确定企业的战略目标，为保证目标的实现进行规划。并发扬其内部能力将这种规划和决策变成现实，以及在实现过程中进行控制的动态管理过程。现代企业所面临的是一个复杂和迅速变化的生存环境。企业为了生存和达到盈利的目的，必须了解企业战略管理的过程以及在战略管理过程中产生的风险，这样才能使企业在竞争中取得自身的优势，获得长远发展。 二、企业战略管理的总体战略 企业战略内容丰富多彩，形式多样。企业的总体战略主要是从台式的角度对发展战略、稳定战略和紧缩战略进行研究。 （一）企业发展战略 企业发展战略要求企业充分利用外部环境的机会、发掘企业内部的优势资源，在现有的战略基础水平上向更高一级的方向发展。企业发展战略包括进入新经营领域战略、一体化战略和多样化战略。 （二）企业稳定战略 企业稳定战略是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经
中小企业战略管理问题 研究毕业论文 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】
南昌大学NANCHANG UNIVERSITY
摘要 中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家，消费者的需求结构都发生了重大变化，人们的购买力水平的提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。而中国经济在全球一体 problem. With the development of market economy, developed countries such as America, Japan and developing countries like China, the demand structure of the consumers have changed, people's purchasing power level, the demand from low level to high level of homoplasy in transformation, needs to personalized, diversified demand change, which puts forward higher requirements the manufacturers and businessmen, prompting them to diversify or product diversification. While the Chinese economy in the
三一文库（https://www.doczj.com/doc/e67383372.html,）/论文 〔企业战略管理的论文范文〕 企业管理工作是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等方面管理。以下是小编为大家搜集整理提供到的企业战略管理的论文，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！ 企业战略管理的论文范文1 ▲《浅谈企业管理中的 企业文化建设》 1911年泰勒发表的《科学管理原理》使经济学家，企业家等群体对企业管理的问题日益感兴趣，科学的企业管理成为一个企业立于不败之地的重要法宝。而当今时代，已经进入知识经济时代，文化竞争力在综合国力中的地位越来越突出，相应的，企业文化建设已经被提到重要的位置上来。一个目光卓远的企业家，必然重视企业内部的文化建设，创立独具特色的文化品牌，扩大在公众中的影响力与美誉度。 一、企业文化建设在企业管理中的必要性 企业文化建设在当今企业管理中的地位是极其显要的，它的必要性主要表现在以下几个方面： 1.凝聚人才力量的必需 企业要获得进一步发展，人才资源是不可或缺的。当今
世界中赫赫有名的大企业，都有强硬的文化品牌，这成为吸引人才的一大优势。优秀的人才在选择应聘的公司时，除了要考虑薪资待遇问题，长远一些要考虑自身的发展潜力与企业的潜力。其中，自身的发展潜力是指自身的优势能否与企业的价值观念相一致，个人的工作方式与习惯以及擅长的方面是否与企业的行为方式和价值体系相合拍;对于企业而言，优秀人才的这些考量恰好是他们选拔人才的重要依据。可见，企业文化的建设是需要花费很大心力来使其系统化，条理化的。有一个明确的文化目标与相应的体系，可以使外界更好的了解企业，文化品牌已成为企业与社会沟通的一种方式。比如，著名企业海尔，多年以来形成了以“创新”为核心的文化价值体系，吸引了众多的人才为企业效力。 2.激励企业员工的精神领袖 企业文化对于员工的影响是潜移默化的，深远持久的。在员工与企业长期的磨合中，必会受其文化的感染，逐渐形成一种归属感和责任感，并遵循企业的行为方式和价值理念，有利于企业的管理。企业文化就如同一面旗帜，指引着员工的行为准则，提醒他们作为该企业的员工，要以身作则，设身处地地维护企业的名誉。同时，企业文化还满足了员工的精神需求，加强了企业内部的凝聚力。一个凝聚力极其强大的公司，在市场竞争中才会更占优势。 3.适应文化管理的新模式
浅谈企业战略管理论文范文 [摘要]本文简要分析了当前我国企业物流管理需求和物流产业服务现状之间的差距，指出ASP物流管理模式是上述矛盾的一种很好解决途径。并通过蒙牛乳业公司的具体案例，实证分析了如何通过ASP物流管理模式来提升核心企业的竞争优势。 [关键词]跨企业协同;ASP物流管理模式;企业竞争优势 1引言 现代企业竞争越来越表现为企业所在供应链之间的竞争，其中核心企业对供应链上各 个企业的协同管理能力，将直接影响其核心竞争力的发挥和提高。物流管理是供应链管理 的最重要组成部分，信息化是提升物流管理水平的必经之途。 2跨企业协同物流管理信息平台 2.1当前企业环境分析 信息技术和网络经济的迅猛发展，深刻地改变着企业的竞争环境和竞争方式。现代企 业竞争实质是速度的竞争。电子商务和通信技术的发展，使供应链中信息流和资金流所占 用的流通时间和流通成本大幅缩减，甚至接近于零，供应链中流通时间和流通成本，绝大 部分将被存储和流通环节所占用，企业物流管理模式对企业乃至整个社会都将产生巨大的 影响和制约作用。为此，企业必须寻求最适合自身的物流管理模式。 2.2我国物流行业现状 中国物流与采购联合会副会长戴定一表示，制约物流信息化发展的首要瓶颈是中小物 流企业的信息化程度比较低，主要问题是大多数物流信息系统的价格比较高，而中小企业 的起点很低，市场上缺少适合中小企业起步的信息系统。 2.3企业对物流管理的当前实际需求 在中国运输协会关于工业生产企业未来寻求物流外包可能性调查中，有62.5%的企业 表示主要基于以下因素，它们未来会寻求物流外包： 1高层次物流人才的匮乏。 2把有限的资源集中于企业的核心竞争力。 3降低库存，缩短资金流转周期。 4借助物流公司的网络拓展新的市场。 2.4跨企业协同物流管理的最佳实现模式：ASP物流管理模式
南昌大学NANCHANG UNIVERSITY 自学考试本科论文 题目：中小企业发展战略问题研究 学院：南昌大学经济与管理学院 专业：工商企业管理 准考证号：xxxxxxxxxxxxxx 学生姓名：xxxxxxxxxxxxxxxxxx 指导教师：xxxxxxxxxxxxx 起讫时间：2013年8月至2013年10月
摘要 中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家，消费者的需求结构都发生了重大变化，人们的购买力水平的提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。而中国经济在全球一体化的变化中，中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量。在中小企业发展的过程中，战略管理是起着总体规划的作用。战略的正确选择，是决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败，而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。在这种形势下，中小企业如何在战略上把握契机，顺应形势，走出自己的特色之路呢本文正是基于这种考虑，着重研究了中小企业发展中存在的问题及对策。 关键词：中小企业战略管理发展方向竞争方式 Study on the development strategy of small and medium enterprises Abstract Strengthen the small and medium-sized enterprise not only promote the development and economic vitality of the economy of our country, and has made the important contribution for our country to solve the employment problem. With the development of market economy, developed countries such as America, Japan and developing countries like China, the demand structure of the consumers have changed, people's purchasing power level, the demand from low level to high level of homoplasy in transformation, needs to personalized, diversified demand change, which puts forward higher requirements the manufacturers and businessmen, prompting them to diversify or product diversification. While the Chinese economy in the change of global integration, SMEs gradually become China's new economic growth point and the main strength of solving employment. In the process of the development of SMEs, strategic management is playing the role of overall planning. The correct choice of strategy, is deciding whether SMEs in this competition success or failure, strategic management is that the competitiveness of enterprises in the direction of development and competition.
文献检索论文 企业战略信息分析模型研究 姓名：葛平栋 班级：二班 专业：信息管理与信息系统 学号：201010510208 目录 摘要................................英文摘要................................第一章 绪论. (3) 1.1 引言 (3) 1.2 课题背景 (4) 第二章 全球化背景下我国企业面临的经济环境 (5) 2.1资源配置全球化 (5) 2.2市场全球化和消费需求的多层次化 (5) 2.3市场竞争的国际化和激烈化 (5) 2．4知识信息全球化 (5) 第三章 关于中国企业的优势 (6) 3.1对中国企业优势的判断 (6) 3.2关于资源优势 (6) 3.3关于区位优势 (6) 3.4关于总量优势。 (6) 第四章构建并提升核心竞争力 (7) 4.1 开发、打造企业核心竞争力 (7)
4.1.1为企业提供开发、打造企业核心竞争力等方面的人才培训和技术指导等帮助 (8) 4.1.2根据既定的战略意图，协调管理人员的工作，优化配置企业的各种资源。 (8) 4.1.3重视市场和销售的创新。 (8) 4.2提升、巩固企业核心竞争力 (9) 4.2.1加强企业管理制度创新。 (9) 4.2.2提高企业技术创新能力。 (9) 4.2.3 改善营销策略、方法。 (9) 4.3强化企业文化建设 (10) 4.4 肩负社会责任 (11) 第五章 结论 (12) 第六章 致谢 (13) 附录：参考文献 (14) 企业信息战略分析 摘要：在经济全球化浪潮的冲击下，我国企业面临的外部环境呈现出资源配置全球化、竞争激烈化、市场国际化等特点，这些都对我国企业的战略管理提出了新要求、新挑战。如何在这样的环境下，继续保持稳定发展，成为各企业日益关注的问题。本文从企业的核心竞争力着手，阐述了构建核心竞争力是我国企业经济全球化环境下之唯一出路以及如何提高企业核心竞争力，以此作为企业长远发展的战略选择。 关键字：全球化；核心竞争力；企业战略管理 Abstract With time going on,the entreprener has played a very important role in our society.We should try our best to take the responsibility to achieve the ultimate goal Finally. It appears that the theory which can rule company must be developed in some way. 第1章 绪论