篇一：旅游类网站商业计划书
商业计划书
项目名称：湖北旅游网站建设
项目单位：湖北旅行社有限公司
地址：
电话：
电子邮件：
联系人：
1 公司概述
2 产品与服务
2.1 产品综述
随着经济的增长，对于旅游的需求量越来越大。由于国民经济实力的逐渐增长，能够负担起旅行的人群急剧增长，旅游产品也倾向于多元化。
在新兴的旅游群体当中，越来越倾向于便捷，自由，开放的自助游。在这样的自助游当中，网络作为信息传递的载体，承担了非常重要的角色。通过网络不仅可以随时随地便捷地对景点线路等进行查询和订购，还可以与网友分享和交换旅游的心得，收获。同时，网络自动化地进行信息的查询反馈，并且整合商务，旅游，机票，酒店等第三产业资源，能够节省大量的人力资源，提高效率降低成本。在线旅行服务模式（ota）的兴起是不可阻挡的。本项目旨在为国际旅行社的业务提供一个网上运营的平台，整合原旅行社的资源，不仅提供景点介绍，酒店，机票等预定服务，直接将整条旅游线路进行打包出售。针对本公司的优势，主打湖北省旅游线路，以及湖北游客周边游，出境游等业务。
2.2 商业模式
本项目通过网络平台整合商务，旅游，机票，酒店以及本旅行社的业务。通过网络平台将供应商，消费者，以及旅行社紧密联系起来。
网站盈利主要由以下几个方面构成：
(1) 线路预订费用。以旅行组团方式获得盈利。
(2) 酒店预订代理费，顾客可以有两种支付方式，一种是预付方式，由湖北旅行向目的地酒店预订，另一种就是前后支付的方式。相应的网站也就有两种盈利渠道，前者是由湖北旅行以盈利返还的方式获得，后者则是以目的地酒店盈利返还形式实现。
(3) 机票预订代理费，通过湖北旅行的订票差价以盈利返还的形式实现。
(4) 其他周边产品如汽车租赁等。
(5) 网站本身也是旅行社的一个营销渠道和宣传窗口。有的网友网上浏览相关信息后，选择了到湖北旅行进行实地交易。
2.3 网站建设
网站建设的内容要将旅行社现有的产品整合上线，并且提供机票，酒店等预订服务。界面要简单实用，风格清晰。同时可以将旅行社积累的一些图片，攻略放上去，增加网站的人气。
3 行业市场
3.1 在线旅游市场
2011年1-12月，国内旅游人数约26亿人次，同比增长12%；国内旅游收入约1.9万亿元，同比增长21%。当前中国旅游市场已从政策刺激进入常态化发展阶段。无论从人数还是消费商，城镇居民占中国国内旅游的比重都在稳步上升，城镇居民旅游花费占其可支配收入的比重，多年来已经稳定在10%左右，这表明旅游已经成为城镇居民的日常生活方式。而在旅游市场中，在线旅游市场交易额的增长速度保持在30%以上，远远高于整个行业8%左右的发展速度。在线旅游已经成为旅游营销的重要手段，目前旅游在线预订客户的规模已经超过1亿
人，在线预订已经是他们旅游出行的主要消费方式。更为标志性的是，携程，艺龙，芒果等在线旅游的空前成功,使得在线旅游已经成为不可逆转的趋势，在线旅游的时代已经到来。3.2 湖北省旅游市场
湖北省统计局数据显示，2012年，全省累计接待国内旅游者3.42亿人次，比上年同期增长26.06%。其中过夜游客19622.01万人次，同比增长26.51%；一日游游客14608.25万人次，同比增长25.45%。一日游游客日收入518.82亿元，同比增长35.25%。 2012年全湖北省假日旅游市场全线飘红，旅游收入和游客人数均创新高。仅春节、“十一”两个黄金周，全省共接待游客 3446.64万人次，同比增长42.33%；实现旅游收入142.4亿元，同比增长57.59%，分别占全年接待游客总数的9.99%和5.42%。
3.3 竞争态势
2012年上半年中国在线旅游市场各企业竞争姿势中，从交易规模的占比来看，携程以43.1%的份额处于行业领先地位，远高于其他竞争对手；其次是号码百事通(8.7%)，艺龙(6.3%)和芒果(5.1%)。
此外，处于竞争第三阶梯的是途牛(0.5%)，驴妈妈(0.4%)，悠哉网(0.3%)和同程网(0.2%)，其中途牛和悠哉网主要定位于度假产品的在线销售，驴妈妈主要定位于景区门票的在线销售，同程网则属于由之前b2b业务转为b2b2c业务。
而在湖北的旅行社当中，排名靠前的几家，中南国际旅游公司，湖北省中国旅行社，长江轮船海外旅游总公司，武大旅行社有限责任公司，中国国旅（武汉）国际旅行社，湖北康辉国际旅行社有限责任公司，湖北中青旅，武汉东方国旅旅行社，武汉徐东国际旅行社，湖北九州旅行社，除了武大旅行社有限责任公司，其他都已经建成在线平台。
3.4 竞争优势
依托原旅行社的竞争优势，推出的产品主要集中于湖北省乃至武汉市的市场，一定程度上可以避免与目前的在线网站的竞争。
而目前在线旅游用户年龄构成方面， 18~30岁青年用户占到了整体在线旅游用户50%以上，是在线旅游用户主力军。学历构成上，本科学历和硕士研究生以及以上学历用户占到了整体用户的绝大多数。年龄构成学位构成
16%13%18岁以下
18~2517%
26~308%本科高中及以下
75%硕士研究生
以上26%45%40岁以上
这两类人群偏好文艺，清新界面的风格，对服务的质量要求也毕竟高，而对旅行社依赖可以从这两点下手建设网站，以此吸引在线预订服务。
4 营销战略
5 风险因素
如果网站人气不高，运营不佳，投入网站建设的巨额费用将得不到回报。 6 财务计划与分析（一）、支出
1．网站建设费用
2．人员工资
3．推广费用
（二）、收入
1．出售旅游用品
2．代理业务
3. 广告费用篇二：张发衡旅游服务网项目商业计划书
张发衡旅游服务网项目商业计划书
旅游服务网项目背景
旅游业具有“无烟产业”和“永远的朝阳产业”的羡称，它已经和石油业、汽车业并列为世界三大产业。随着中国改革开放不断深化与加入wto以来，我国旅游服务业飞速发展并已迅速跻身于世界旅游大国之列。然而，它的发展却面临着国内外各方面严峻的挑战。
第一部分公司介绍
2.1公司简介
2.2发起人介绍
2.3公司组织结构
2.4公司治理与监控
2.5公司内部控制管理
第二部分执行概要
1.1项目要点
1.2项目背景
1.3项目核心技术
1.4项目内容与特点
1.4.1体系架构
1.4.2技术特点
1.4.3商业经营模式特点
1.5项目投资价值
1.6发展使命
1.7成功关键
1.8经营理念与企业文化
第三部分项目介绍3.1项目内容
3.2项目核心技术及特点
3.3项目系统设计理念
3.4体系架构
3.5经营模式
3.6项目系统设计特点
3.7基本服务功能
3.8前台导购系统
3.9创新与差异化服务模式
3.10盈利模式
3.11项目进展
第四部分行业及市场情况
4.1中国旅游服务市场存在的颈瓶问题与出路
4.2中国旅游市场概况
4.3中国旅游业未来增长趋势
4.4入境旅游市场分析
4.5中国旅游市场变化特征
4.6游客消费需求变化趋势
4.7在线旅游市场状况及前景
4.8在线旅游竞争对手分析
第五部分管理与执行
6.1组织机构
6.2管理团队与人力资源发展
6.3财务管理6.4风险规避策略
第六部分营销策略
5.1执行战略
5.2竞争策略
5.3目标市场
5.4定价策略
5.5促销策略
5.6渠道策略
5.7电子网络营销策略
5.8销售渠道策略
5.9客户关系管理策略
第七部分投资与融资说明
7.1投资估算
7.2资金使用计划
第八部分项目盈利分析
8.1 财务分析基本假设
8.2 收入估算
8.3 成本与税金估算
8.3.1 采购与水、电、燃料等费用
8.3.2 工资及福利费用
8.3.3 折旧费
8.3.4 维修费
8.3.5 管理费用
8.3.6 销售税金等费用8.3.7 所得税率
8.4 成本估算
8.4.1固定资产折旧费用估算表(万元rmb) 8.4.2销售成本估算表(万元rmb)
8.4.3付现经营成本估算表(万元rmb)
8.4.4运营费用估算表(万元rmb)
8.5 损益表与现金流量表估算
8.6 重要财务指标
8.7 财务敏感性分析
8.8 盈亏平衡分析
8.8.1盈亏平衡点
8.8.2盈亏平衡分析图
8.8.3盈亏平衡分析结论
第九部分融资计划与退出机制
10.1 融资计划
10.2 退出机制与资金偿还保障
第十部分项目实施进度计划
第十一部分附件清单
(1)营业执照
(2)法人代码证书
(3)税务登记证
(4)技术应用成果相关证件
(5)相关图片：1-技术/管理团队的组建;2-重要合作伙伴;3-有关市场调研
(6)中国市场调研报告(7)专业术语说明
附件
1.0 序言(中国未来旅游发展方向)
2.0 中国旅游市场概况
3.0 中国旅游业过去增长情况
3.1国内旅游
3.2入境旅游
4.0 中国旅游业未来增长趋势
5.0 中国旅游市场变化特征及趋势
6.0 游客消费需求变化趋势
7.0 旅游散客市场状况分析
8.0 中国在线旅游市场状况细分及前景
9.0 中国旅游电子商务发展现状与问题
10.0 中国旅游企业盈利关键因素分析
10.1传统旅游企业
10.2专业信息服务的在线旅游企业
10.3专业信息服务在线旅游企业swot分析
11.0 中国主流旅游预订网站的赢利模式比较分析12.0 中国旅游预订网站的成长维度和未来发展方向12.1多元融资和资本运作推动超常规增长12.2上下游合作：拓展网络，构造范围经济12.3消费者培育：网络社区渐受重视
12.4技术与服务：构筑人性化服务空间
13.0 旅游企业竞争格局及标杆企业分析篇三：e时空旅游网-商业计划书
e时空旅游网
一执行摘要
二公司描述
㈠背景：
随着经济全球化步伐的加快，全球旅游业也面临着一个新的发展
契机。不管是为了商务还是休闲，人们去异地或异国旅游度假已稀疏平常。对于集聚着越来越多世界目光和好奇心的2008年奥运会举办国——中国而言，中国旅游业应把握住这个时机，并有责任让世界更好的了解中国，让国人有更多机会探索世界，欣赏世界。
然而，随着旅游业务量的不断增加，旅行社的传统业务模式很有
可能不堪重负，提供不了国际水平的服务并有可能出现对新环境不适应的症状。
㈡公司解决的问题：
喜欢旅游的人都非常清楚，目前大部分旅游业务都是通过旅行社
采用的传统业务模式办理，即使有的旅行社拥有自己的网站可以让顾客在网站上下定单，这些网站大都因为规模太小，不专业，内容不具体等因素而不被顾客采纳。传统业务模式要求旅行社和每个客户共同协商旅游方案和价格等问题，这样不仅耗费大量财力物力人力，有时旅行社工作人员的服务并得不到客户的认可和满意。
另外，旅游爱好者们也认为传统的旅游业务模式存在许多缺陷，如：自己期望的旅游线路在旅行社的线路表中没有，旅行过程中经常被导游带去指定的商店购买商品，与旅游团一起出
游总要大家都满意才能执行某项活动．．．．．．因此，旅游业需要一个新的模式来为更多的游客提供更快，更好，更全面，更个性化的服务，而要达到这样的要求，旅游业务的电子商务模式势在必行。e时空旅游网就是以这样的模式来解决以上问题。
㈢公司简介：
本公司业务范围主要是基于互联网，通过公司网站与客户实现交
易，通过企业外联网与合作伙伴进行数据信息的传递和交换等。业务范围分为两部分：一是通过网站实现客户与和公司建立伙伴关系的旅行社的联系，并在网上完成下定单和支付等。二是脱离传统旅行社，为客户提供网上全方位服务，实现交易及支付过程。（详见产品与服务介绍）
㈣目标顾客：
普通旅游者：网站为其提供各类所需信息及旅行社情况，在线填
制旅游定单表，并能通过软件系统实现与旅行社的协商。
商务旅游者：通过网站商务人员可以实现与目标景点或饭店的协商，提出自己的各种要求等，并可以在线看到所选景点或饭店房间，会议室的状况。国内外旅游爱好者和冒险家：为其提供个性化旅游计划定制，通过公司外联网与合作伙伴进行信息数据交换及协商可以实现客户的个性化需求。
㈤合作伙伴：
各大旅行社：通过网站使各大旅行社展现在无数网民面前。各地主要旅游景点，娱乐场所，饭店等：通过企业外联网及edi
技术交换客户信息及其定单，并进行价格，可行性，相关活动流程及服务内容等方面的交流。旅行用品相关企业：如旅游用品商店，旅游类杂志等，为其提供
滚动广告及信息介绍等。其中一部分商品可以实现网上购买及支付。㈥赢利手段：一，通过向合作伙伴出售一定面积的网上特殊宣传广告获得一部
分收入。
二，任何企业要想进入搜索引擎的各类搜索结果的前十名要交相
应佣金，第一名到第十名金额不同。
三，通过网站实现的客户与旅行社的交易要由旅行社付一定比例
的佣金。
四，旅游相关产品通过网站售出的，也要由其所属企业或公司支
付相应比例金额。
㈦相关软件：
企业内部信息管理系统：是公司内部、与合作伙伴间信息交流传递的平台。搜索引擎：为客户提供各类搜索及排名情况
同行在线：为公司提供竞争者的新信息及动态情况
旅游产品网上营销系统：主要服务于在网站上出售产品的企业
三管理者说明：
首席执行官
财务总监技术总监各部门经理
四竞争者：
各类现有旅游网站，如中国旅游网、青旅在线、网易旅游、中华行知网等。这些网站虽都具一定规模，但服务内容不是很全面，不支持客户的个性化定制，各网站标准参差不齐，营销不利得不到广大人群的普遍接受从而浪费了网络无限资源的优势。
本网站竞争优势：提供更全面的信息搜寻和咨询服务；提供个性化定制；经过各类推广营销手段建立权威性、认知度高的标准化旅游网站品牌。因此，初期的信誉最重要。
五主要产品及服务介绍：
搜索查询服务，游客交流中心，各地信息介绍，机票预定，相关产品出售，签证须知，旅游黄页，自选线路，个性定制，各类降价通知提醒，推荐行程，在线地图，在线咨询服务等。由产品设计小组不断更新旅游行程的活动内容、新路线、方式等以吸引客户。
六营销分析：
初期：在浏览量较高的网站建立本网站的友情链接，并在各大网站登出广告，目的是让人们认识e时空旅游网。
发展期：在经过初期的努力后，给使用过本网站服务的客户一种高服务质量、方便快捷、有价格优势、高权威、高安全系数的印象，并使网站在少数人群中建立一定的威信，获得其认可。这时，可以加大宣传力度，借助电视、报纸、杂志等媒体让更多的人知道并产生购买行为，主要营销点在：个性定制，安全支付，省时省力，超值服务等方面。
七经营
初期：网站建立费用、人员招聘费用、各类宣传营销费用、资源筹备支出较大，网站筹备期间有来自合作伙伴的少量收入，经过网站测试期后，开始正式业务创收。
发展期：此期间的费用支出主要是宣传费用、网络维护费用、新软件开发费用及新旅游产品的设计费用。预计收入成上升趋势。
八财务
?
度假村投资计划书 投资计划书既商业计划书，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。今天小编要给大家介绍的便是度假村投资计划书，欢迎阅读！ 度假村投资计划书1 一、入驻原由： 我们选择XXX商场作为入驻目标，是因为看好贵店的强大实力、经营方式、经营类别和日趋增长的人气。贵店以X 万平方米的超大面积位居X城市商业之冠，而SHOPPING MALL的经营模式更是当今世界上最流行的商业模式;贵店的人气越来越旺，又欣闻贵店在店庆当天日销X万元，创造了本行业的一个奇迹，可见XXX商场的人气;贵店在20xx 年有奥运明星来助阵，20xx年当红明星又莅临XXX商场，可见贵店的影响力;市委领导、省委领导都不止一次到XXX商场来视察，可见政府及领导对贵店的重视！ 二、经营业态： 我们与贵店采取扣点联合经营方式，扣点的额度另行洽谈;本店后方管理由我方负责，大局管理遵守XXX商场的统一安排。都市休闲农庄是国际上最流行的一种全新的休闲业种，它以田园风光、庄园风情为主要风格，迎合城市人追求“绿色”“田园”的一种心态，综合了城市人比较感兴趣的农村生活状态，把“自耕自种自留地”、“动物家园”、“领养小动物”、“小桥流水”、“别有洞天”、“钓金鱼”等一系列的
全新休闲方式综合起来，形成了一站式享受田园乐趣的业态。在繁华的都市中打造出一片全新的天地！ 你可以在这里领养小动物，可以给自己领养的小动物命名，给自己的小动物喂食;你还可以在这里种自己的自留地，开荒、播种，让你体验完全的农家生活乐趣！你还可以来这里钓金鱼，钓多少就可以带走多少！当然，这一切都是需要付费的。 装修风格以农村的绿色基调为主，中间有草地、小型鱼塘、自留地、小木屋、宠物基地等等一系列的设施。大概需要500平方米的面积。我们将不定期的对店内设施进行更新及维护！ 三、目标市场： 同XXX商场的中高档定位一样，我们的目标客群以追求时尚的都市白领、3—14岁的少年儿童为主，以中年的政府官员为辅！积极迎合他们追求田园风情乐趣、热爱小动物的心理！这部分客群的消费能力比较强，他们会不惜金钱来追求一种自然的休闲状态。而儿童会根据自己的喜好选择游戏的方式，他们普遍对小动物有好感，而父母对他们的行为除了支持之外，也没有其他的办法！所以我们的目标市场是两种顾客行为：一种是刻意追求形的;一种是兴趣支配形的！ 四、市场环境分析： X城市经济实力雄厚，在全国城市综合实力50强评比中，
《商业计划书》规范化格式(中文版) [兆联国际投资有限公司投资部制] 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的 投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以 下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公 开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：年月日 商业计划书 （撰写参考） 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人
[公司名称] [日期] 目录 执行概要 ................................................... 第一部分公司基本情况.................................... 第二部分公司管理层....................................... 第三部分产品/服务....................................... 第四部分研究与开发....................................... 第五部分行业及市场情况................................. 第六部分营销策略.......................................... 第七部分产品制造.......................................... 第八部分管理................................................
第九部分融资说明.......................................... 第十部分财务计划.......................................... 第十一部分风险控制.......................................... 第十二部分项目实施进度.................................... 第十三部分其它................................................ 备查资料清单................................................ 撰写说明........................................................... . 执行概要 说明：执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。 [摘要内容参考]
篇一：旅游类网站商业计划书 商业计划书 项目名称：湖北旅游网站建设 项目单位：湖北旅行社有限公司 地址： 电话： 电子邮件： 联系人： 1 公司概述 2 产品与服务 2.1 产品综述 随着经济的增长，对于旅游的需求量越来越大。由于国民经济实力的逐渐增长，能够负担起旅行的人群急剧增长，旅游产品也倾向于多元化。 在新兴的旅游群体当中，越来越倾向于便捷，自由，开放的自助游。在这样的自助游当中，网络作为信息传递的载体，承担了非常重要的角色。通过网络不仅可以随时随地便捷地对景点线路等进行查询和订购，还可以与网友分享和交换旅游的心得，收获。同时，网络自动化地进行信息的查询反馈，并且整合商务，旅游，机票，酒店等第三产业资源，能够节省大量的人力资源，提高效率降低成本。在线旅行服务模式（ota）的兴起是不可阻挡的。本项目旨在为国际旅行社的业务提供一个网上运营的平台，整合原旅行社的资源，不仅提供景点介绍，酒店，机票等预定服务，直接将整条旅游线路进行打包出售。针对本公司的优势，主打湖北省旅游线路，以及湖北游客周边游，出境游等业务。 2.2 商业模式 本项目通过网络平台整合商务，旅游，机票，酒店以及本旅行社的业务。通过网络平台将供应商，消费者，以及旅行社紧密联系起来。 网站盈利主要由以下几个方面构成： (1) 线路预订费用。以旅行组团方式获得盈利。 (2) 酒店预订代理费，顾客可以有两种支付方式，一种是预付方式，由湖北旅行向目的地酒店预订，另一种就是前后支付的方式。相应的网站也就有两种盈利渠道，前者是由湖北旅行以盈利返还的方式获得，后者则是以目的地酒店盈利返还形式实现。 (3) 机票预订代理费，通过湖北旅行的订票差价以盈利返还的形式实现。 (4) 其他周边产品如汽车租赁等。 (5) 网站本身也是旅行社的一个营销渠道和宣传窗口。有的网友网上浏览相关信息后，选择了到湖北旅行进行实地交易。 2.3 网站建设 网站建设的内容要将旅行社现有的产品整合上线，并且提供机票，酒店等预订服务。界面要简单实用，风格清晰。同时可以将旅行社积累的一些图片，攻略放上去，增加网站的人气。 3 行业市场 3.1 在线旅游市场 2011年1-12月，国内旅游人数约26亿人次，同比增长12%；国内旅游收入约1.9万亿元，同比增长21%。当前中国旅游市场已从政策刺激进入常态化发展阶段。无论从人数还是消费商，城镇居民占中国国内旅游的比重都在稳步上升，城镇居民旅游花费占其可支配收入的比重，多年来已经稳定在10%左右，这表明旅游已经成为城镇居民的日常生活方式。而在旅游市场中，在线旅游市场交易额的增长速度保持在30%以上，远远高于整个行业8%左右的发展速度。在线旅游已经成为旅游营销的重要手段，目前旅游在线预订客户的规模已经超过1亿
创 业 策 划 书2014年10月12日大学生创业大赛
创业计划书 项目名称：婚庆行业的创业构思 申请人： *** **** 所在单位：电气信息工程学院 联系地址： 9A618 联系电话： 1*******56 电子邮件： **********@https://www.doczj.com/doc/e67365376.html, 团队简介
创业团队：执子之手婚庆团队 团队成员：*** ***** 指导老师：**** 成员专业：电气工程及其自动化 成员简介 ***：我是14级电气信息工程学院电气工程及其自动化的学生，是一个乐观开朗的人。我的理念是：“做我想做的，做我能做的，做我该做的”只有这样才能不断进步。 ***：我也是14级电气系电气工程及其自动化的学生，我觉得我是一个比较稳重的人。我可以认真对待每一件事，争取做到最好。
目录
一、项目概要------------------------------- 二、项目背景------------------------------- 三、公司概要------------------------------- 四、经营模式------------------------------- 五、市场分析------------------------------- 六、竞争分析------------------------------- 七、宣传策略------------------------------- 八、财务分析------------------------------- 九、项目预测及解决方法---------------- 十、公司登记管理条例---------------- 一、项目概要 婚庆作为一个新兴行业，在全国已到了火爆的程度。北京、上海、广洲、深圳，婚庆公司如雨后春笋般涌现。尤其是上海婚庆协会的成立，正式标榜婚庆行业正朝专业化、正规化的方向发展。
旅游度假区建设项目商业计划书此文档word版本下载后可任意编辑修改
目录 1 总论 1 1.1 项目概况 (1) 1.2 可行性研究的方法和程序 (1) 1.3 可行性研究的原则 (2) 1.4 商业计划书编制依据 (3) 2 项目发展背景 (4) 2.1 区域旅游业发展背景 (4) 2.2 区位与交通分析 (5) 2.3 市场分析 (7) 2.4 周边旅游资源与产品竞合分析 (15) 2.5 地块分析 (20) 2.6 项目价值判断 (23) 3 项目配套政策解读 (24) 3.1 《鄱阳湖生态经济区规划》政策解读 (24) 3.2 南昌“低碳科技示范区”政策解读 (25) 3.3 住房和城乡建设部和国家旅游局联合设立的全国旅游小城镇政策解读 (26) 3.4 国家环保部设立的生态文明示范区政策解读 (27) 3.5 国家旅游局批准的国家级旅游度假区政策解读 (27) 3.6 其它相关政策解读 (28) 4 项目战略定位 (29) 4.1 发展目标 (29) 4.2 主题定位 (29) 4.3 功能定位 (29) 4.4 发展战略 (30) 5 项目开发模式 (31) 5.1开发原则 (31) 5.2 旅游产品体系 (32) 5.3 空间布局与产品结构 (32) 6 旅游核心项目策划 (35) 6.1 策马特主题小镇 (35) 6.2 休闲度假产品 (36) 6.3 商务会议产品 (39) 6.4 人文居所产品 (40) 6.5 运动旅游产品策划 (44) 6.6 乡村旅游产品 (46) 6.7 魔幻世界 (49) 7 项目形象策划与市场营销 (51) 7.1 形象策划 (51) 7.2 品牌系列策划 (52) 7.3 市场营销 (53) 8 项目商业模式策划 (57) 8.1 项目投资建设估算 (57) 9 投资估算与资金筹措 (112) 9.1 项目总投资 (112)
XX美容美发商业计划书 目录 一、执行概要.................................................. - 1 - 1、企业理念和企业特征....................................... - 1 - 2、商机和战略............................................... - 1 - 3、企业目标市场和预测....................................... - 1 - 4、企业竞争优势............................................. - 1 - 5、企业经济性、盈利性和收获能力............................. - 1 - 6、企业团队................................................. - 2 - 7、投资企业的回报........................................... - 2 - 二、企业...................................................... - 2 - 1、行业机会：............................................... - 2 - 2、企业描述：............................................... - 2 - 3、产品或服务：............................................. - 3 - 4、企业竞争优势：........................................... - 3 - 5、现状与需求：............................................. - 3 - 三、管理团队及组织结构...................................... - 3 - 1、组织..................................................... - 3 - 2、主要管理人员：........................................... - 4 - 3、管理报酬和所有权......................................... - 4 - 4、雇佣协议与其他协议：..................................... - 5 - 5、专业顾问和服务支持：..................................... - 5 - 四、产业分析：................................................ - 5 - 1、产业趋势：............................................... - 5 - 2、估计的市场份额和营业额：................................. - 5 - 3、企业目标市场：........................................... - 5 - 4、市场评估：............................................... - 5 - 5、竞争和竞争优势：......................................... - 5 -
xzy在线旅游公司创业商业计划书 篇一：旅游公司创业商业计划书 此文档word版本下载后可任意编辑修改 目录 一、企业介绍 (4) (一)创意背景 (4) (二)项目简述 (4) (三)公司概述 (5) (四)团队概述 (7) (五)项目效益 (9) 二、市场分析 (10) 三、产品（服务介绍） (12) 四、人员及组织结构说明书组织结构................................15(一) (二) (三)
(四) (五) (六) (七) (八)客户部.........................................................................................................15财务部 (15) 策划部.........................................................................................................15销售部 (16) 人事部.........................................................................................................16市场部 (16) 人力资源管理..............................................................................................17业务部 (17) 五、市场预测 (20) (一)行业未来发展趋势预测分析 (21) (二)开展大学生旅游公司的可行性 (23) (三)20XX——2020年旅游行业的七大发展预测分
民宿商业计划书 大家好，我是晓凡，江湖人称“贾乱跑”，今年米兰世博，我带领翠域，在中国馆展出乡村实践和文化复兴大潮中的创意民宿，宣扬“看得见山，忘得见水，记得住乡愁”（可参考米兰世博会视频中的翠域木竹坞） 我自小热爱山水和村庄，研究生的最后一年居住在梅里雪山对面的小村庄雾浓顶，自此再也无法在都市中长居。 得益于在雾浓顶季候鸟雪山旅馆的便利，对精品民宿有了初步了解，也是在那时，结识了翠域现在的董事长黄先生。 去年研究生毕业，我踌躇于去大理学院当老师，原因是可以最近距离地靠近我喜爱的山水，同时可以解决生计。但是当黄先生召集我一起去江南重塑村庄时，原本的打算被瞬间移至脑后。 于是，2014年6月15日，我第一次来到莫干山木竹坞，至今仍不能忘记，弯弯曲曲的山路后，穿越村口长长的竹林，沿山脚散布的村庄，就这样安静美好的出现在眼前，她隐匿在莫干山南麓最后，名字也同样诗意美好，木竹坞，就是这里了，我对自己说。 这里保留了村庄该有的样子，朴实的村民，原始的劳作，鸡鸣狗吠，炊烟从老瓦上袅袅升起，氤氲在密密的翠竹里，木竹坞，像是镶嵌在这翡翠山丘里，所以，我们将民宿称为“翠域”
翠域要做的事，是在最隐秘的村庄，建一个莫干山脚的万国别墅群——“结庐在人境，而无车马喧”，木竹坞再是适合不过了。 2014年9月15日，我们的民宿开始动工，我和村庄的蜜月期也随着动工开始结束。乡村的土地情况复杂超出想象：一分一厘的晒台、每家自留地的时限、组里以及村里不同权限互不认同，我这个双手多数打字的洋学生，听着各路邻居的乡音，深深被困在其中了。 任何一个地方的融入都是要靠时间的，于是每日清晨，在各家各户亲切的约饭邀请后，东家一顿，西家一顿，愣是用百家饭，把自己变成了木竹坞的一份子，筹备也越来越顺利。 最考验的是后期软装结束后的内搭，为了能在可控预算下做到最好，那么不喜欢都市的我，每日跑在上海各大酒店用品市场蹲点选床品，奔波在九亭床垫厂选床垫，试用洗浴用品，今夏的伏天全部在摆放家具中度过，这里不合适换那里，还好，在看过了木竹坞的美好四季后，一切都在计划时间就绪。 莫干山有很浓厚的历史底蕴，和非常前端的民宿市场基础，同时也和翠域团队的基调非常契合，“洋家乐”，莫干山民宿的特有名词，而翠域团队，从加拿大籍的总经理，到菲律宾的执行总监，再到延伸出去的奥地利籍设计师，学英语十余年的我，在项目筹备的短短一年内英语口语突飞猛长。 说起翠域的奥地利设计师Genco Berk，自称世界公民，酷爱橙色，非常擅长老房改造，新旧结合，当地材料如老木板、废弃集装箱、竹片等的运用如神来之笔，Hütte 5 壁炉两边，用竹片堆砌的宛如花朵的装饰，是每个客人都不会错过的拍摄点。楼梯间和卫生间的花砖是唯一的现代元素，使空间一下丰满起来，可是细看之下，其实房间非常简单，留足了空间感。
养老养生度假村项目 商 业 计 划 书 时间：二O一七年
第一章公司简介 1.1 基本信息 公司前生名为广元市AAA旅游开发有限责任公司，位于四川省广元市朝天区，距离市区35公里路程，北界平溪，东壤两河口、李家、西邻小安、临溪，南毗麻柳。辖区11个行政村69个生产队3个居委会。幅员面积86平方公里，素有广元“小西藏”之称。评为国家4A级风景区，是夏季避暑，冬季赏雪的旅游休闲胜地。 1.2 发展历程 2006年6月1日，公司开始成立，主要经营餐饮服务，文化旅游开发，农副土特产品加工和销售。建筑面积约7584.36㎡，国土面积
11474.89平方米，是集大型会议、餐饮、康乐、KTV酒吧、茶坊、住宿、商贸服务于一体的综合接待中心。 1.3公司发展规划 随着中国人口老龄化比例上升，特别是如今70-80后的中年一代大多数是独生子女，面临承担赡养双方父母的压力。由于70-80后的中年人正处于事业的高峰期和成熟期，没有时间照顾父母，大多数选择了敬老院或养老院有偿照顾。面对这种发展趋势，公司顺势而为，转变发展思路，寻求新的经济增长点，决定在1-2年间建成一所川东北最高端的养老养生度假基地。 第二章产品与服务 2.1项目概况 养生养老度假村项目位于四川省广元市朝天区曾家镇风景旅游区，主要是针对我国55-75岁左右的中高端收入健康老人提供“以养为主，度假养生相结合”的新型养老服务平台，并设计“宜居、健康管理、养生、乐活、咨询”五位一体的服务体系，致力于四川高端度假养老服务的深度开发与拓展。 2.2项目规划 项目立足服务于养老养生这一设计理念，开辟包括住宿、餐厅、基础医疗服务中心、社区养生区、活动区等功能区，为老人提供衣、
商业计划书执行摘要技巧 执行摘要不应该超过两页纸，因为目的是向别人推销企业，而非描述企业 精简版的商业计划书（Executive Summary，执行摘要）可能是你为公司写过的最重要的总结了。在获得引荐以后，你会将它发送给投资人，希望接下来能有机会与投资人举行会谈，还期待能引起其他投资人的兴趣。一份有效的执行摘要可能包括下面几个部分。 1.问题：你正在解决的最紧急、最重要的问题是什么？或者你正在瞄准的机会是什么？ 2.解决方案：你如何解决这个问题或者如何抓住机遇？ 3.商业模式：谁是你的客户，你如何赚钱？ 4.潜在的魔力：你的公司如何做到与众不同？ 5.营销和销售战略：你切入市场的战略是什么？ 6.竞争分析：你跟谁竞争？你与竞争对手各自的优势何在？ 7.预测：未来三年你的财务预测是怎样的？实现这些预测的假定条件有哪些？ 8.团队：你的团队包括哪些人？他们各自有什么特长？ 9.现状和未来安排：企业现在的发展情况如何？近期将达到哪些重要目标？ 执行摘要不应该超过两页纸的长度，因为目的是为了向别人推销企业，而不是为了描述企业。如果你需要用超过两页的篇幅来推销，那么你的创意可能还不足够好。下面这些建议，可以帮助你写出一份专业的执行摘要。
不要附上PPT：PPT应该留到你跟投资人面对面交流时使用，如果你在邮件中附上它，很可能起到反作用，最后只能葬送自己的机会。 “专利”这个词最多使用1次：没有一个优秀的VC会认为一项专利就能让你的公司无懈可击，他们只是想了解（就一次）那些究竟是不是值得称为有价值的专利。 没必要声称你处在一个上十亿美元规模的市场中：根据一些研究，似乎可以说每家公司都处在一个十亿美元规模的市场中。我至今仍没读到一份声明公司市场潜力没有达到这样规模的执行摘要。 不要声称你将创造一家成长速度最快的公司：我见过的大多数公司的预测中，都说发展速度要超过Google，而这些创业者还自称“非常保守”。我的建议是，看起来增长速度太慢绝对好过太快，因为如果投资人喜欢你的想法，他会相信你一定能做得更多、更好，这样你的空间就大了。如果投资人对你不感兴趣，你再怎么预测都没用。 不要炫耀MBA学位：大多数的风险投资人更想要投资一位核心的工程师，而不是耀眼的学位，比如MBA.要将精力集中在技术和销售经验上，因为在创业之初，你最重要的事情是要做出好的产品，并让别人去销售。 不要创造那些没有证据的幻想：很多创业者会说这样的话，“红杉资本对我们感兴趣”，并认为这样的表述会促使投资人很快对自己进行投资。做梦吧，如果红杉资本真的感兴趣，那你就应该拿到他们的钱了。如果不是这样，跟你会面的投资人会马上发现你在说谎。 不要为了起草一份执行摘要，而仅仅依赖上述这些技巧：要花几天时间来准备，因为执行摘要是你成功融资的重要基础。
旅游APP创业商业计划书
目录 一、创业背景 (3) 1.1 市场条件 (6) 1.2 专家学者意见 (6) 1.3 学校政策支持 (7) 二、产品与服务分析 (7) 2.1 APP介绍 (7) 2.2 APP的设计 (7) 2.3 APP提供的具体服务 (8) 2.4 APP的优势 (9) 2.5 APP的完善及发展方向 (10) 三、APP市场分析 (11) 3.1 微观环境分析 (11) 3.1.1 竞争对手分析 (11) 3.1.2 消费者分析 (11) 3.2 宏观环境分析 (12) 3.2.1 市场经济发展 (12) 3.2.2 网络技术发展 (13) 3.2.3 优劣势分析 (13) 3.3 竞争对手分析 (13) 3.3.1 现有竞争者 (13) 3.3.2 潜在竞争者 (13) 3.4 目标市场与目标消费者分析 (14) 四、公司战略 (14) 4.1 规模与定位 (14) 4.2 战略管理（SWOT分析） (14) 五、营销策略 (16) 5.1 产品策略 (16) 5.2 价格策略 (16)
5.3 促销策略 (17) 5.4 宣传策略 (17) 六、经营管理 (18) 6.1 招聘人才 (18) 6.1.1 人员招聘 (18) 6.1.2 员工工资（绩效评估） (19) 6.1.3 员工福利 (19) 6.1.4 人员培训 (19) 6.2 管理模式 (19) 七、管理层分析 (20) 7.1 初期组织结构图 (20) 7.2 部门职能介绍 (20) 7.3 管理层人员简介 (21) 7.4 团队优势 (21) 八、财务分析 (22) 8.1 财务预算 (22) 8.2 利润分析 (23) 九、经营风险及对策 (24) 9.1 前期经验不足 (24) 9.2 竞争风险 (25) 9.3 季节和天气带来的风险 (25) 十、附录 (26)
商业计划书 公司名称：重庆泰兰科技有限公司公司主营：27度亲子旅行网 负责人：罗孟奇 2016年5月
目录 一、项目摘要 (3) 二、公司介绍 (3) 三、战略规划 (4) 四、管理组织结构 (5) 五、产品服务 (6) 六、市场预测分析 (7) 七、营销计划 (8) 八、发展计划及进度 (8) 九、财务分析 (8) 十、风险与退出 (11)
一、项目摘要 近年类似《爸爸去哪儿》亲子旅游视频节目的热播，以80后父母为主力拉动，亲子旅游正在成为当下的市场热点，这样一个拥有清晰的目标人群定位，以及强有力的消费能力支撑的旅游细分市场，正在迅速成为“互联网+旅游”主题模式的生力军，成为“旅游O2O”领域大家争相进入的热门市场。 重庆泰兰科技有限公司是一家旅游互联网行业连续创业公司，之前拥有运营泰爱玩旅行网的经验和用户，本次作为公司第二次创业，推出了27度旅行网，27度旅行网是专注5—10岁孩子及其家长为服务对象的新型、正规化的亲子游网站。我们的亲子游项目出发点是注重父母与小孩在旅游中获得的情感融合，亲子互动体验性强，寓教于乐，同时也发掘了家长以旅游形式促进亲子关系的新需求。公司亲子游路线主打重庆周边，报名以家庭为单位，时间在周末及节假日，为期1-2天，最大化的使家长和小孩在工作和学习之余，能够合理利用周末，达到放松和亲子的目的。 公司有专门的团队进行路线规划，找到合适的周边游目的地，再根据目的地的特点，设计亲子相关的互动体验活动，形成亲子游产品。家长以家庭为单位购买亲子游产品，由我们招募的亲子游达人带团，前往目的地进行体验。我们的亲子游产品价格控制在每人500-1500元，必须以家庭为单位（至少一个家长和一个小孩）报名， 8-15个家庭为一个团，每周发团，预计年营业额200万左右。 我们目前预计出让股权25%，融资50万元。我们希望投资人在重庆本土特色旅游及旅行O2O领域，和相关公共机构、企业合作有一定的资源或者经验，能够给我对接更多资源，并且对于公司的日常运作不要有太多束缚。 预计3年内市值达到1000万元，给投资人5倍的回报率。 二、公司介绍 重庆泰兰科技有限公司简介 重庆泰兰科技有限公司成立于2013年5月，其前身为2012年12月建立的专注于
商业计划书（样本） 杭州市高科技投资有限公司 目录 1.0执行概要 1.1目标 1.2任务 1.3关键因素 2.0公司情况 2.1公司所有权结构 2.2公司历史 2.3公司现状 2.4商业模式 2.5其它情况 3.0产品及服务 3.1产品及服务描述 3.2产品优势 3.3切入产品或服务 3.4产品资源 3.5产品技术 3.6未来发展 4.0市场分析 4.1市场组成 4.2目标市场 4.3行业分析 4.4竞争分析 5.0策略分析 5.1价值体现 5.2市场策略 5.3销售策略 5.4战略联盟 5.5进度计划 6.0管理团队 6.1组织结构 6.2管理团队 6.3管理团队空缺 6.4激励方案 7.0财务分析 7.1重要前提 7.2投资回报 7.3财务指标 7.4盈亏平衡分析 7.5利润分析
7.6现金流分析 7.7资产负债分析 7.8财务结构分析 附录：公司文件（营业执照、专利证书、历史合同、各类认证、过去两年及最近月份的财务报表等） 详细内容 1.0执行概要 [公司名称]将会成为[领域]的成功典范。 [简要介绍一下公司的情况，主要业务内容，发展前景等，控制在300字以内] 公司在过去的3年中，销售额平均每年增长__%，净利润平均每年增长__%。目前，市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大，为了进一步的发展，我们需要增加生产规模 / 扩大生产范围 / 增加市场宣传 / 加强技术开发。预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为： 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 我们正在寻求__________万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持，这笔资金用于________________________。我们采用[利润分红、二次融资、公开上市等]的方法，在___年之内偿还这笔贷款或投资。 1.1.目标 [简要描述公司所要达到的目标，目标数量3~5个] 公司将市场定位于_________________________，并将采取__________________的方法来保持我们独特的定位。我们将成为_______________领域的佼佼者。 ●[目标一：例如客户数目] ●[目标二：例如市场占有率] ●[目标三：例如公司资产总值] ●[目标四：例如200_年上市] 1.2.任务 [简要描述公司达到目标所必须完成的任务] ●[任务一] ●[任务二] ●[任务三] 1.3.关键因素 [完成任务的关键因素] ●[因素之一，例如加强老客户的平均购买金额，市场占有率]
在线旅游项目商业计划书 （项目可行性报告） 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。） 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告
资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供） 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介； 2、项目介绍； 3、企业营销策略； 4、项目商业模式； 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料； 6、项目投资金额及融资计划； 7、资金使用规划，预期收入及投资回报率； 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 商业计划书基本框架: 第一章摘要 第二章市场分析 第三章公司介绍 第四章产品介绍 第五章研究与开发 第六章产品制造 第七章市场营销
执行概要 LB光电科技有限责任公司以“节能环保，低价优质”为出发点，以“以人为本，质量至上，科技为民，与时俱进”为宗旨，利用新型涉及LED照明技术打入市场，主要运营产品为一种改进的LED路灯，秉承“质量求生存，认证得市场”的理念，以市场需求为核心，以先进的思想，科学的管理，全新的技术，优质的产品，良好的信誉，开拓进取的精神竭诚为人民服务，塑造品牌形象，引领行业发展。项目背景 LED以其高效节能，得到了越来越广的应用。LED光源的散热效果直接影响到了它的寿命。散热结构主要分为密封式散热结构和开放式散热结构，密封式散热结构可以避免外界水滴杂质进入灯体内部，但是散热效率差；开放式散热结构可以大大提高散热效率，但是外界的水滴杂质会对LED光源造成不利影响。现在公开了一种LED路灯，虽增大了散热面积，但增加散热面积的做法，提高散热效果的程度有限，不适合高温环境的长时间使用。 我们公司研发的LED路灯有效的改善了上面提到的问题，提高了他的性能。 市场与营销 LED灯在国内外均处于热端发展阶段，其成本低廉，制备工艺简单，便于大规模联系生产，使其具有很强的应用和广阔的市场前景。我国对清洁能源及环保的需求不断增加，LED节能灯生产技术一旦成熟，将会有很大的市场需求。它大大缩减经济成本，具有非常明显的经济效益和社会效益。 我公司把产品定位于多样式的路灯，并且，我们将不再局限于路灯，还会推广到各种领域，生产景观灯、水底灯、室内吊灯、壁灯、落地灯、台灯、照树灯、车灯等各种灯具。而采用新技术做出来的灯具，也同样具有散热效
率高、使用寿命长、节能等特点。符合绿色发展的新要求，市场广阔。 公司概况 光电科技有限责任公司是一家大学生创业公司。拟成立于2016年，注册资金500万，员工100人，总部设于河北省保定市高科技开发区。公司以“节能环保，低价优质”为出发点，以“以人为本，质量至上，科技为民，与时俱进”为宗旨，公司力求以优质的改进的LED路灯开拓市场。将短期目标与远景战略相结合，秉承“质量求生存，认证得市场”的理念，为客户提供全程安全优质服务。 光电科技有限公司以市场需求为核心，抓住一体化的京津冀大市场，逐步将产品推向全国。 产品介绍 改进的LED路灯，包括灯头外壳、LED光源，灯头外壳顶部设置有若干个第一散热条，两个相邻的第一散热条之间设置有凹槽，所述凹槽的深度由灯头外壳的末端向前端逐渐加深，第一散热条的侧壁设置有缺口，缺口的底面为弧形，其高度由第一散热条至凹槽逐渐降低，缺口的下方通过通孔与灯头外壳贯通连接，缺口内倾斜设置有挡水板，挡水板的末端设置有导水毛细管，导水毛细管通过通孔连接至灯头外壳底面的两侧，LED光源的两侧分别设置有一个隔板，隔板的顶部朝向灯头外壳的外侧，灯头外壳的底面设置有若干个通气孔，通气孔位于隔板的外侧。 产业分析 如今提倡节能环保、绿色照明政策深入人心，随着禁用白炽灯政策的出台和LED照明灯具标准的逐渐完善，LED 将会替换大量白炽灯和卤素灯。随着LED照明技术水平发展成熟，只要质量稳定，有持续的客户需求，我们相信LED 照明灯具的增长会持续至少１０年的时间。 投资与财务 公司设在保定市高开区，认定为高新技术企业可享受“两免三减半”的税收优惠政策。 资金来源
在线旅游商业计划书 篇一：在线旅游商业计划书 在线旅游项目商业计划书20XX年 前言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。 【出版日期】20XX年 【交付方式】Email电子版/特快专递 【价格】订制 在线旅游项目商业计划书 第一部分摘要 一、项目背景 二、项目简介
三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二部分在线旅游行业与市场分析 一、市场环境分析 （一）政策环境分析 （二）经济环境分析 二、在线旅游行业市场分析 三、在线旅游市场预测分析 四、市场分析小结 第三部分公司介绍 一、公司基本情况 二、公司业务介绍 三、组织架构 四、主要管理团队 第四部分平台服务内容 一、平台定位 二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍第五部分商业模式 一、商业模式 二、盈利模式 第六部分营销规划 一、营销战略
二、营销措施 第七部分项目发展规划 一、发展战略 二、阶段发展规划 三、实现经营目标采取的具体策略第八部分融资说明 一、资金需求 二、资金使用规划及进度 三、资金筹集方式 四、投资者权利 五、投资退出方式 六、项目估值 （一）评估技术说明 （二）收益现值法简介 （三）评估假设与模型 （四）评估值的计算 第九部分财务分析与预测 一、财务评价依据 二、财务评价基础数据与参数选取 三、有关说明 四、经营收入预测 五、成本费用估算
E c h o回声电影公司商业计 划书 Prepared on 22 November 2020
Echo回声微电影公司商业计划书 第一部分前言 21世纪是以和平与发展为主题的世纪，是各国综合国力竞争加剧的世纪，是中国在世界的舞台上开始发挥越来越重要影响力的世纪。回顾过去欧美“工业革命”、“二次工业革命”及“信息革命”的发展历程，展望未来的世界发展趋势，不难发现文化在综合国力的竞争中的作用和地位日益突出。观察到人们的经济水平逐渐提高、对文化的需求日益丰富这一事实，结合推动我国文化产业发展的使命与责任，我团队计划自主创业成立一家微电影公司显得很有发展前景与必要。 第二部分公司管理 1、公司定位： 公司名为回声（Echo）微电影公司，本公司将立足于当今社会的热门领域——微电影行业，并从中挖掘出巨大的经济价值和社会价值。众所周知，微电影作为当下社会信息碎片化和人们生活节奏加快的产物适应了人们快速获得故事性信息的需求。微电影作为一种新兴的艺术表现形式，在广大社会群体中，尤其是年轻人中有相当广泛的市场，并且其受众群体随着影片主题范围的拓宽有着迅速扩大的趋势。同时伴随着微电影这种文化现象的流行，与之相关的行业也获得了连带效益，创造出巨大的商业价值。因此公司的定位就是微电影及其相关产业，公司在专注于微电影制作、创新和发布的同时也会以创造经济价值为目的积极进行探索和创新，以获得更大的发展。 2、参赛团队介绍 本参赛团队由三人组成，都来自北京大学光华管理学院11级，分别是梅梦雪、倪江珊和王妮佳。本团队本着商业创新的原则积极进行商业探索，大胆实践商业知识，在准备本次大赛的过程中选择了有较大发展前景的文化行业，创造出了有公司特色的商业运营模式。 3、创业策略 在行业的选择上，我们选择了当下社会比较热门的微电影主题。微电影行业以其新生的姿态和强劲的势头迅速占领我国市场，成为当今文化行业必不可少的一种新类别，同时文化行业也拥有国家政策的大力支持。正因为如此，我们将公司定位于微电影及其相关产业，这样更加有利于获得风险投资的融资，因为风险投资更加青睐于有较大发展前景、并能在长期内创造经济和社会效益的行业。 同时，由于我们已经是一支拥有100万自有资金的优秀创业团队，而且在我国建立“文化强国”的战略背景下，文化产业的发展日新月异，得到了国家政策的大力支持，因此我们决定将公司的经营范围尽可能的拓宽，抓住文化产业快速发展的契机。在专注于微电影的探索创新和拍摄的同时也兼顾与微电影相关的行业，比如出版有关微电影的书籍、杂志，拍摄教授简单微电影制作的视频，
旅游APP创业计划书 [文档副标题] 成员：刘红成许秀信 李华达陈国辉 指导老师： 二零一五年十月十二日
目录 一、创业背景 (3) 1.1 市场条件 (3) 1.2 专家学者意见 (4) 1.3 学校政策支持 (4) 二、产品与服务分析 (4) 2.1 APP介绍 (4) 2.2 APP的设计 (5) 2.3 APP提供的具体服务 (6) 2.4 APP的优势 (7) 2.5 APP的完善及发展方向 (8) 三、APP市场分析 (8) 3.1 微观环境分析 (8) 3.1.1 竞争对手分析 (8) 3.1.2 消费者分析 (9) 3.2 宏观环境分析 (9) 3.2.1 市场经济发展 (9) 3.2.2 网络技术发展 (10) 3.2.3 优劣势分析 (10) 3.3 竞争对手分析 (11) 3.3.1 现有竞争者 (11) 3.3.2 潜在竞争者 (11) 3.4 目标市场与目标消费者分析 (11) 四、公司战略 (11) 4.1 规模与定位 (11) 4.2 战略管理（SWOT分析） (12) 五、营销策略 (13) 5.1 产品策略 (13) 5.2 价格策略 (13) 5.3 促销策略 (14) 5.4 宣传策略 (14)
六、经营管理 (15) 6.1 招聘人才 (15) 6.1.1 人员招聘 (16) 6.1.2 员工工资（绩效评估） (16) 6.1.3 员工福利 (16) 6.1.4 人员培训 (16) 6.2 管理模式 (16) 七、管理层分析 (17) 7.1 初期组织结构图 (17) 7.2 部门职能介绍 (17) 7.3 管理层人员简介 (18) 7.4 团队优势 (18) 八、财务分析 (19) 8.1 财务预算 (19) 8.2 利润分析 (20) 九、经营风险及对策 (21) 9.1 前期经验不足 (21) 9.2 竞争风险 (22) 9.3 季节和天气带来的风险 (22) 十、附录 (23)