佛山市南海区新型公交系统试验段工程质量挂牌制度
（试行）
中建交通建设集团有限公司
佛山市南海新型公交系统试验段第1项目经理部
2014年5月
中建交通佛山市南海新型公交系统试验段工程
质量挂牌制度
第一章总则
第一条新公交系统试验段工程是一个复杂的系统工程，为了规范质量信息的管理，确保质量信息的客观性、准确性、完整性，达到规范质量管理，细化管理内容，保证工程质量，特制定本制度。
第二条本制度依据《工程建设施工企业质量管理规范》、《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例》、《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理评价办法》、《中建交通建设集团有限公司项目质量管理办法》等法律、法规、规范、规定编制。
第三条本制度适用于佛山市南海新型公交系统试验段工程第1项目经理部。
第二章现场挂牌
第四条各分包必须在现场大门口、办公室、会议室等醒目位置处悬挂项目有关规章、制度、职责等宣传牌。
第五条作业班组应在不同施工部位、楼层等挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况（由项目质量员填写）等，以加强操作人员的责任心，督促责任人严把施工质量关。
第六条进场材料必须具备出厂质量证明，入库分类存放，标识明确：材料名称、型号、数量、有效日期等。
第七条进场钢材，必须具备出厂质量证明，钢材分类挂牌堆放，挂牌明确钢材名称、型号、规格、检测情况等内容。
第八条成品、半成品材料应挂牌分类堆放，明确材料状态、型号、尺寸、使用部位等。
第九条混凝土、砂浆自拌时，应挂牌明确混凝土或砂浆的强度等级、施工配合比、水泥黄砂等骨料用量及使用部位等数据。
第十条所有经过法定检测单位鉴定的测量、计量设备必须做出标识，经监理工程师认可后方可投入使用。
第三章附则
第十一条本制度由项目部质量监督部负责解释
第十二条本制度自发布之日起实行。
弘业建设集团有限公司质量管理制度 二O 一五年
质量管理制度 第一章总则 第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。 第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。 第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。 第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。 第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的容以上级规定为准，各项目部、项目部依据本制度制定其具体实施细则。 第二章公司各部门的质量责任制 第一条、公司总经理的质量责任： 1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。 2、贯彻执行和各级政府制定的现行的针、政策和各项法规。 3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。 4、决策、审批公司质量管理针、制度、各级责任制。 5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系 6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。
7、领导、组织、检查企业的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。 8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。 第二条、公司副总经理的质量责任 1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的针，始终把质量放在管理工作的首 位。 2、执行现行的法律、法规、验收标准、企业标准。 3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。 4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。协调公 司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。 5、领导和组织公司的质量管理检查工作。 6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。 7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。 8、对工程质量实行控，协助总经理行使质量奖罚权。 第三条、总工程师的质量责任 1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。 2、负责公司围施工组织设计、专项案的审批。 3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术 措施。 4、组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。 5、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。 6、负责组织对重大质量事故调查处理。 7、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。
XXXX 现场质量管理制度 编制： 审核： 批准： XXXXXX单位 二零一三年十月十一日
现场质量管理制度目录 1 现场质量管理制度 2 工程质量责任制 3 技术交底制度 4 施工质量检查、检验制度 5 隐蔽工程检查验收制度 6 技术复核制度 7 质量“三检”制度 8 示范样板制度 9 工程质量挂牌制度 10 材料采购、检验、保管制度 11 试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度 12 工程质量评定、验收制度 13 不合格／不符合控制制度 14 砼构件修补制度 15 成品、产品保护制度 16 工程质量事故报告制度及调查制度 17 培训上岗制度 18 工程质量保修制度 19 质量管理处罚条例
（一）现场质量管理制度 按照国家建筑安装工程施工规范及质量检验评定标准，特别是工程质量强制条文及公司的有关质量要求，结合公司的质量管理现状，为把公司的质量更上一层楼，特制订本制度。 第一条公司实行三级管理，即公司工程部、分公司工程部、项目设质量组配备专职质量员，负责各自范围内工程质量的管理和监督，从严把好质量关。项目、班组对各自分管范围进行质量检查，及时发现问题，解决质量通病，提高工程质量。每次检查必须留有书面记录和质量整改通知单，并组织好复查。 第二条公司对所属施工项目每季度进行一次质量、安全大检查，进行评比，并对质量、安全不达标的工地处以必要罚款，对好和较好的工地按公司管理标准给予奖励。公司及项目部应建立质量管理制度及质量责任制并加以落实，建立质量责任制考核奖罚制度。 第三条施工项目必须配齐检测工具，施工班组应实测实量，不留死角，严格按内控指标检查验收。 第四条分公司、项目部质量员会同公司质量、技术部门做好质量预控、检查与验收评定，解决处理工程质量有关问题，参与全过程的质量管理。 第五条严格科学管理，提倡实事求是。做好图纸会审中的设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及质量等级验评工作。其中地基基础和主体结构分部、竣工工程质量等级必须报公司核定。 第六条结合施工现场实际，认真编制施工组织设计和工程质量技术措施计划，切实贯彻实施工程质量各项技术措施。 第七条单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器具，并做好
上锁、挂牌管理制度 1.目的 防止在设备检修、安装调试、设备改造过程中或由于动力系统意外运行、有害能量源（如电.压缩空气，液压等）的突然释放，造成设备或人员伤害事故。 2.范围适用于公司全体员工及外单位人员在公司范围内进行的所有的设备检查、维修、维护作业。 3.职责 3.1安全生产管理部负责编制上锁、挂牌管理制度，并进行监督检查。 3.2生产运行部、设备管理部负责在作业过程落实上锁、挂牌制度，并进行直接管理。 3.3公司员工及承包商负责按本程序规定的步骤执行。 4.定义 4.1特许作业人员（设备管理部安排专人）：在上锁挂牌程序中，唯一可上锁撤锁以及唯一可重新启动能源及设备的人员。 4.2相关作业人员：在上锁挂牌程序中，从事与上锁控制的设备有关的维修保养人员。 4.3其他人员：在上锁控制设备周围工作，但与该控制设备无关的人员。 4.4能量源：电源、机械能、水压、气压、化学能、热源或其他可能造成人员伤害的能量。 4.5直接上锁方式：对于检修、检查工作需对1个或2个设备进行上锁的情况，无需通过现场上锁箱转换，而由特许作业人员直接将需上锁的设备直接上锁。 4.6集中上锁方式：对于检修、检查工作需对3个及以上设备同时进行上锁的情况，通过设置在工作现场的上锁箱里提供的锁具进行上锁，然后再将锁具的钥匙放回该上锁箱，最后所有参加工作的人员将自己的挂锁锁在该现场上锁箱上。 4.7现场上锁箱：用于放置公用的上锁锁具、多孔锁、警示牌。 4.8上锁工具：挂锁、剪刀锁、安全警示牌 5.管理要求 5.1要求 5.1.1在工艺设备或动力线路进行检修前，特许作业人员应将其供电线路开关断开用锁具锁住。如果用锁不可行，应在维护的设备上挂牌以表明设备正在维修。例外：对于在控制范围内的只有一个使用源的电源插座可以不上锁，但必须挂牌；在维护或设备调试时，如必须供电，则可以不上锁，但必须挂牌，且有监护人在现场监护，并填写检修作业确认单。 5.1.2如果必须将检修部分从设备中分离时，应断开机组对该部分动力供应，其中包括拆卸传送动力的传送带、链条、联轴节等传动装置。 5.1.3所有执行挂锁必须准确登记做好记录。 5.2锁具：检修用锁具包括挂锁和多孔锁板。挂锁和锁板由特许作业人员负责保管一把锁只能有一把钥匙，如果检修时涉及相关工作人员较多，应使用多孔锁板。 5.3上锁必须同时挂牌，警告其他人员勿随意拆牌卸锁，标牌统一。 5.4上锁挂牌的设置只能由上锁挂牌者去除，严禁其他人员使用。 5.5当换班或换人时，接替上班的有上锁挂牌权限的工作人员不要使用离开的工作人员上锁挂牌的设备和机器。
目录 第一节质量管理责任制度 一、质量管理机构责任制 二、项目经理质量管理责任制 三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制 四、生产副经理质量责任制 五、质量员质量管理责任制 第二节施工现场质量管理制度 一、质量周例会制度 二、质量检查制度 三、工程质量验收制度 四、工程质量评定、核定制度
第一节质量管理责任制度 一、质量管理机构责任制 ⑴贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度 ⑵负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。 ⑶负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。 ⑷编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定， ⑸对在施工程进行巡查、监控 ⑹参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题的整改情况 ⑺参加单位工程竣工预验收，对未通过预验收的工程，项目部不准进行竣工验收 ⑻负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理及技术质量部 ⑼及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。
二、项目经理质量管理责任制 ⑴对工程项目的管理工作全面负责 ⑵贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育 ⑶确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况 ⑷负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核 ⑸对不合格工程质量负直接责任 ⑹组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作 三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制 ⑴组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施 ⑵定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施 ⑶参加图纸会审 ⑷单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存 ⑸施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底 ⑹监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要求 ⑺负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关 ⑻组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证 ⑼对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，具体执行《程序文件》中不合格品的控制工作程序 ⑽组织对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门
上锁挂牌管理制度 1、目的 在安装、检修、维护、清洁设备或设施时，为防止因设备意外启动、运转或能源的释放造成伤害，隔离并锁定电能、热能、势能、化学能、机械能等能量源。 2、适用范围 生产和相关部门任何时候执行与工艺、电气、机械或设备等隔离、断开有关的作业，为避免设备设施、系统区域内危险能量蓄积或物料意外释放，都要进行能量隔离并执行上锁挂牌程序。 生产装置大检修期间，对系统整体隔离、置换后，局部作业可不用上锁挂牌，执行相应的操作标准或作业规程。 3、引用文件 3.1《中华人民共和国安全生产法》 3.2山东纳米新材料有限公司《安全作业管理制度》 4、锁具要求 4.1通用要求：所有安全锁及标牌由公司提供，电气、维修、巡检等人员安全锁分别统一规格和颜色，安全锁钥匙必须是单独的。安全锁、标牌、钥匙、数量和领用人的清单张贴在直线主管的办公室内。 4.2隔离装置：防止危险能量和物料传递或释放的机械装置，如电路隔离开关、保险开关、管道阀门、盲板、机械阻塞或用于隔离能源的类似装置。
4.3安全锁是用来锁住能量隔离设施的安全器具，在防爆区域的安全锁必须符合防爆要求。 4.3.1个人锁：用于锁住单个隔离点或锁箱的标有个人姓名或编号的专用安全锁，每人只有一把锁且只有一把钥匙。 4.3.2集体锁：用于锁住隔离点并配有锁箱的安全锁，可以是一把钥匙配一把锁，也可以是一把钥匙配多把锁，但必须保证一把锁只能由唯一的钥匙找开。 4.4标牌：标牌的设计应与其他警示标牌有明显区别，内容包括员工姓名、电话、所在单位以及上锁理由、日期。标牌与安全锁配套使用，一次性标牌使用后集中销毁，避免误用。 5上锁挂牌步骤 5.1准备：通知相关设备或工艺的操作人员，说明上锁挂牌的原因，确认设备可以安全关闭且不影响操作运行。 5.1.1辨识作业区域内危险能量和物料的来源及类型，选择匹配的隔离装置如开关、阀门、盲板或其它装置，确定上锁挂牌的位置，并填写上锁点清单。 5.2停机：在中控室和有关装置上说明上锁挂牌的原因，如机器正在运行，操作者通过正常停车步骤停车。 5.3隔离：关掉启动装置的动力和其他动力隔离装置，将启动装置和其他动力隔离装置可靠地置于“关闭”位置上。对电器隔离点由电气专业人员上锁挂牌，作业人员确认。 5.4上锁挂牌
工程项目施工现场质量管理制度 目录 一、工程质量管理制度..................................................................................................... 错误!未定义书签。（一）质量责任制 ...................................................................................................................................... - 2 -（二）工程质量巡视检查制度 ................................................................................................................... - 3 -（三）工序控制管理办法........................................................................................................................... - 4 -（四）施工测量管理办法........................................................................................................................... - 8 -（五）施工日志填写制度......................................................................................................................... - 10 -（六）文件与资料管理办法 ..................................................................................................................... - 11 -（七）质量问题分析制度......................................................................................................................... - 12 -（八）施工技术交底制度......................................................................................................................... - 13 -
建筑施工企业技术质量管理制度 一、技术管理（一）施工组织设计、专项方案、临时用电施工组织设计的编制、审批及执行：?1、编制（1）对于两万平方米及以上,或二十层及以上,或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的桥梁、或造价超过500万元市政、路桥等非房建工程、或列入省市重点工程及采用新技术、新工艺的特殊建筑（构筑）物等施工项目（以下简称重点工程,其他工程简称一般工程）,由公司分管经理负责组织进行项目策划,主任工程师根据策划结果编制工程的施工组织设计、特殊过程的作业指导书。下列达到一定规模的、危险性较大的分部分项工程1、基坑支护与降水;2、土方开挖工程;3、模板工程;4、起重吊装工程;5、脚手架工程;6、拆除、爆破等应编制专项方案。7、临时用水用电施工组织设计。（2）完成时间执行《建设工程施工合同》中约定的完成时间;合同中没有约定的,按照以下时间完成：基础工程施工方案在接到施工图纸后15日内且必须在开工前通过有关部门的审批;完整的施工组织设计必须在接到图纸后30日内通过有关部门的审批。专项方案必须在施工前审批完成。（3）数量：一般为六份。?2、审批（1）施工组织设计编制完成后,项目经理负责组织主任工程师、施工员、技术员、材料员及劳务承包单位的技术负责人等进行讨论修正。修改后的施工组织设计应在接到施工图纸后22日内报公司技术质量处。由公司技术经理组织有关人员讨论,提出修改意见,并组织会签。施工组织设计申报时在封皮上必须有项目经理、项目主任工程师和编制人签字,填写《施工组织设计、施工方案审核表》。重点工程项目（两万
平方米及以上、或二十层及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的桥梁、或造价超过500万元市政、路桥等非房建工程、或列入省市重点工程及采用新技术和新工艺的特殊建筑(构筑)物等施工项目简称重点工程,其它工程简称一般工程）,必须在接到施工图纸30日内,把经过公司技术经理审批后的施工组织设计通过集团公司有关部门的审批。专项方案和临时用电施工组织设计的审批同施工组织设计的审批。（2）经公司技术副总经理或集团公司技术部审批后的施工组织设计、专项方案和临时用电施工组织设计,由项目部报监理公司、建设单位审批盖章。（3）审批好的施工组织设计（带审阅记录）、专项方案和临时用电施工组织设计,报技术质量处一份,项目部保留一份存档。?3、执行（1）审批后的施工组织设计即具有法律效力,在施工中必须严格执行,不得随意更改。?（2）工程施工前,由项目经理组织主任工程师、施工员、技术员、材料员及劳务承包单位的技术负责人等按审批后的施工组织设计内容组织培训学习及交底,并做好记录。?（3）工程施工期间,若需修改施工方案,应书面将修改原因及修改内容,报分公司技术经理或集团公司技术部审批并签字认可后,方准按修改后的施工方案施工。有关变更资料作为施工技术资料按《记录控制程序》的要求整理归档。（4）项目主任工程师有权利和责任监督施工组织设计的执行,并将执行情况及时反馈到分公司技术质量处。（5）分公司技术质量处将不定期到工地检查施工组织设计的执行情况。（6）审批后的专项方案和临时用电施工组织设计必须报给工程管理处和项目部专职安全员,项目部安全员负责监督实施（二）技
安全生产挂牌制度 第一条为规范检修、生产操作行为，杜绝“误操作、误伤害”事故，特制定本管理要点。 第二条本要点适用于炼铁厂2#高炉作业区检修作业、生产维护性作业时，操作工、检修人员、外委单位、外来人员共同遵守。 第三条挂牌责任界定 备注：★符号为责任者 第四条挂牌责任方 1、检修方作业挂牌：系指进入检修状态，需要停电、停水、停气（汽）、 停机时，操作方停机、检修方在相应控制部位挂牌； 2、操作方维护作业挂牌：系指设备停止运行，但没有检修项目。由于检查、修复、清理卫生等原因，设备一旦开启，可能对设备自身人员或附近人员造成伤害的。应由操作工停机，并在相应控制部位挂牌。 操作工断电、挂牌情形： 2.1情形一：在某一设备上工作，对该设备停机、挂牌； 2.2情形二：在某一设备上工作，对该设备断电、挂牌；但附近或上下道工序设备一旦运行，对该处人员有可能造成伤害，则必须对附近或上下道工序设备分别停机、挂牌。 第五条挂牌要求 1、检修牌应挂在操作台（操作箱）相应的开关、按钮、手柄上，或者电脑、
手动阀门、受限空间入口等明显位置。 2、机旁操作箱挂牌，首选“检修零位”、次选“现场（就地）控制位”，但严禁选用“PLC（远程\集中）控制位”。因为PLC状态安全性最差。否则，应履行审批手续，采取必要安全防护措施。 3、只有操作工具有操作权，并应非常熟悉设备开机、停机可能产生的危险。严禁单方摘牌、挂牌，严禁错摘、错挂。 4、工艺介质检修，包括风、水、油、气（煤气、氮气、蒸汽、压空等），应可靠切断能源介质（断开相连管道、加盲板、关闭眼镜阀等），并在控制部位断电、挂牌。 5、检修牌不用时，应由本岗位妥善保管、于明显位置存放。挂牌时，先停机、并在具体控制部位挂牌；操作时，先摘牌、后操作。 6、特殊情况下（例如多台设备检修），检修牌不足时，可用其他材质牌代替，并注明“检修”字样。 7、操作工有责任，对挂牌执行情况进行监督、检查、举报；有义务，对相应设备或相关联设备予以停机、挂牌。 8、电气检修，应由专业电工可靠断电（应有明显断开点）、挂牌。 第六条挂牌注意事项 1、检修方作业、操作方作业，无论时间长短，无论复杂程度如何，必须可靠停机或切断待修设备的动力源（可采取多重安全措施，例如插安全销、锁油路等），并挂上检修牌。操作工开机前，必须全方位联络、并到设备现场安全确认。摘牌后，先启动声光报警装置，再执行开机操作； 2、同一设备设施，如果有多项目、多单位检修,要各自分别挂牌（即重复挂牌）、严禁借光； 3、同一设备设施，如果有多处控制点，要分别断电、分别挂牌。例如，某台设备由3处控制，则有3处断电、3处挂牌； 4、多次试车时，要反复执行“停机、挂牌”和“确认、摘牌、示警、启车”等安全程序； 5、启车、开启能源介质前，即使极少有人触及的部位、即使延误生产时间、即使不是检修设备，只要有可能对附近人员造成伤害，则应坚决执行“多方联络、
施工现场质量管理制度 材料进场检验制度 材料质量控制是工程建设中重要的质量预控措施，为确保工程质量，制定以下检验制度。 1、根据国家施工质量验收规范规定，工程所用的材料应有产品的合格证书、产品性能检测报告。重要的结构材料如水泥、钢材、砂、石、砌墙砖和砌块、防水材料、玻璃幕墙及建筑外窗等均应有材料进场复验报告。 2、严禁使用国家明令淘汰的材料。对于经检验不合格的原材料、半成品、成品、配件及设备，禁止使用于工程当中。 3、按照建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2013管理规程规定，Ⅰ类物资属于一般物资，包括保温材料、防火涂料、预制砼构件、门窗、隔墙材料、装饰材料、幕墙材料、焊条、焊剂和焊药，各种管材、管件、原材料及附料，各种安装工程的设备、配件等，电力电缆、电线、箱体、各种开关、灯具及设备等。对于一般物资进场检测，应由项目部专业工长、质检员、材料员等有关人员按设计文件要求、现行材料标准规定等具体要求对其进行抽样检测。 4、对于所规定的Ⅱ类物资（需要进场复验的材料），除按上述要求进行检测外，还应由有关人员（试验员）按规定
“必试项目与检验规则”，进行取样，送至有资质许可的检测单位（试验室、试验中心）进行复试检验（试验），才能认可其质量合格与否。对于此类物资的检验，应由项目工程师组织进行，并按要求实行有见证取样和送检。 5、对Ⅲ类物资，除须应有出厂质量证明文件，复试检验（试验）报告外，还需通过规定龄期后再经检验（试验）方能认可其质量的，如砼、砌筑砂浆等。对于此类检验，在项目部应由专职试验工按有关标准要求进行样品制作和送检，并随时与试验单位联系，及时将质量信息反馈给技术负责人及有关人员，要保证见证取样的数量。 6、物资进场后应按规定程序向监理工程师进行报验，办理相应的资验证手续。 7、工程物资材料经进场检验后，应由质检人员（材料保管员）及时进行挂牌、标识，按现场规定进行贮存、入库保管。 8、对于发现的不合格品，应按“不合格品控制程序”的要求进行隔离、标识、记录与处置。 过程三检制度 加强施工过程控制，保证工序质量，是项目部最基本、最重要量控制之一，应在每道工序坚持自检、互检、交接检制度。 1、施工班组的自检、互检：各工种作业班组，在施工
动能隔离上锁挂牌管理制度 1、目的 为防止能量意外释放，规范设备设施在安装、检修、维护、保养以及卫生清理等作业过程中的安全管理，制定本制度。 2、范围： 本制度适用于公司范围内设备设施的上锁挂牌管理 4、基本要求 任何员工在检维修时将身体的任何部位置于或靠近一个携带能量设备前，必须先执行隔离和上锁程序。 5、锁具要求 5.1集体锁：用于锁住隔离点并配有锁箱的安全锁，可以是一把钥匙配一把锁，也可以是一把钥匙配多把锁，但必须保证一把锁只能由唯一的钥匙打开。 5.2标牌：标牌的设计应与其他警示标牌有明显区别，内容包括姓名、电话、所属部门以及上锁理由、日期，标牌与安全锁配套使用，标牌使用后及时拆除、销毁，避免误用。 6上锁挂牌步骤 6.1准备：通知相关设备或工艺操作人员，说明上锁挂牌的原因，确认设备可以安全关闭且不影响操作运行。 6.2辨识作业区域内危险能量和物料的来源及类型选择匹配的隔离装置如开关、阀门或其它装置，确定上锁挂牌的位置，并填写上锁点清单， 6.3隔离：关掉启动装置的动力和其它动力隔离装置，将启动装置和其它动力隔离装置可靠的置于“关闭”位置上，对电气隔离点由电气专业人员上锁挂牌，作业人员确认。 7上锁挂牌 7.1单个隔离点多人操作：所有作业人员将锁具锁在隔离点上，或者使用集体锁隔离点上锁，集体锁钥匙属专人管理，然后将标牌挂在集体锁上。 7.2确认零能态：上锁挂牌后目视确认组件已断开、转动设备已停止转动；检查电源导线已断开。 8作业：初始作业时假定系统仍有能量残留，并据此穿戴个人防护用品和选
择作业位置，在作业过程中，需要对设备进行试运转、试送电，此时必须对上锁挂牌状态进行再次确认，作业人员在任何时候都有权利要求再次进行确认、测试。 9变动：如果作业人员发生变动，前来接替作业人必须先上锁，然后被接替的人才能取下锁。 10在任何情况下，如果发生安全锁和标牌需要摘掉，在重新上锁挂牌后必须进行测试。 11解锁：维修完毕再开启设备以前，必须检查、确认是否有人员处在危险的位置，在维修工具取走以后，防护装置要重新放回原来的位置，清点人数，然后把安全锁和挂牌去掉。
宝钢安全挂牌管理制度 第一章总则 第一条为强化检修标准化作业，排除检修作业过程中的不确定因素，避免人员行为的随意性，杜绝作业涉及人员之间因联系和确认不到位造成操作失误，有效预防和控制事故，确保设备检修作业时人员安全，同时明确操作牌使用、停送电挂牌要求，规范办理流程，特制定本制度。 第二条热轧部作业部根据《宝钢公司检修安全挂牌管理制度》的规定，结合自身实际情况，特制定《热轧作业部检修安全挂牌管理制度》。 本制度适用于宝钢热轧作业部各单位及在热轧作业部从事检修活动的外协单位。 第二章管理职责 第三条设备工程室职责 （一）负责制（修）订本管理制度、跟踪，并进行专业检查。 （二）检查本制度的执行情况，并监督安全专业对本制度的检查情况。对发现问题的单位和个人提出考核意见。 第四条安全环保室职责 （一）负责检修实施过程中的安全监督、指导、协调。 （二）检查安全挂牌制度执行情况，对发现问题的单位和个人提出考核意见。 第五条各处室、分厂职责 （一）负责落实项目的停机、隔离、卸能、气体置换、检测、 插安全销、挂牌等安全技术措施，确保检修设备的状态安全。 （二）负责对项目实施
过程中的日常安全检查、指导、督促。 （三）可根据本单位的生产作业及设备检修特点，制定本部门实施细则。 （四）负责向外协单位明确检修安全挂牌管理要求。 第三章检修用操作牌的种类和使用范围 第六条检修用操作牌共分四种： （一）第一种为设备操作牌（附件2），设备操作牌是操作设备的凭证，生产岗位人员必须持有某设备操作牌，才拥有操作该设备的权力，无设备操作牌进行操作设备属违章行为。每台（套）设备只允许有一个设备操作牌。 （二）第二种为检修牌（附件3），由热轧作业部制作发放检修单位保管，没有更换操作牌而对设备检修（或停机检查）属于违章行为。 （三）第三种为禁止牌（附件4），标识内容为“禁止合闸，有人工作”，在电磁站相应设备停电后，将该牌规范悬挂已停电设备相应开关或手柄处。 （四）第四种为电气工作票（附件5），停送电人员填写相应的电气工作票完成后，并与检修方一起确认现场并登记（附件8），即表示已完成相应设备停电工作；检修工作结束后，停送电人员将填好的电气工作票返给检修方，并与检修方一起确认现场并登 记（附件8），确认所有禁止牌摘除后才具有该设备送电的权利。 第七条各单位为进一步强化检修安全管理，在上述四种检修 用操作牌（票）基础上，增加的安全措施，在各自范围有效。 第八条此制度与《热轧作业部电气工作票管理制度（第一版）》中的规定相互配合使用。
施工现场质量控制管理制度 工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，为了对国家和用户高度负责，为了使设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并形成工程质量、工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下： 1.按照国家和企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。 2.认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。 3.努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。 4.在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。 5.控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行：1、书面检查，2、外观检验，3、理化检验，4、无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。
6.实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。 7.及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。 8.组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检）和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。 9.从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量。 10.坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工内容，标准，通过内容分层次自检解决全部遗留，整理好竣工质量，实现工程竣工质量目标，售后服务体现工程质量，坚持24小时内处理好质量投诉，并按季节性，技术性，保修期满，积极主动回访用户，不断总结经验，改进完善，推动工程质量的提高。饱食终日，无所用心，难矣哉。——《论语?阳货》
上锁挂牌管理规范标准版 The document was prepared on January 2, 2021
1 范围 本标准规定了上锁挂牌以及相关审核、偏离、培训和沟通的管理要求。 本标准适用于有可能发生危险能量和物料意外释放并需要进行控制的作业活动。 3 术语和定义 危险能量 不加控制，可能造成人员伤害或财产损失的电、机械、化学、热或任何其它形式的能量。 隔离 将阀件、电器开关、蓄能配件等设定在合适的位置或借助特定的设施使设备不能运转或危险能量和物料不能释放的措施。 隔离装置 防止危险能量和物料传递或释放的机械装置，如电路隔离开关、断开电源或保险开关、管道阀门、盲板、机械阻塞或用于阻塞、隔离能源的类似装置。 个人锁 用于锁住单个隔离点或锁箱的标有个人姓名的安全锁，每人只有一把，供个人专用。 集体锁 用于锁住隔离点并配有锁箱的安全锁，集体锁可以是一把钥匙配一把锁，也可以是一把钥匙配多把锁。 上锁设施 保证能够上锁的辅助设施，如锁扣、阀门锁套、链条等。 操作人员 对运行中的设备进行操作的人员。 作业人员 对已经进行能量或物料隔离的设备进行检修、维护，使设备恢复正常使用状态的人员，可以是承包商人员，也可以是操作人员。 5 管理要求 基本要求 在作业时，为避免设备设施或系统区域内蓄积危险能量或物料的意外释放，对所有危险能量和物料的隔离设施均应上锁挂牌。 作业前，参与作业的每一个人员都应确认隔离已到位并已上锁挂牌，并及时与相关人员进行沟通。整个作业期间（包括交接班），应始终保持上锁挂牌。 上锁挂牌应由操作人员和作业人员本人进行，并保证安全锁和标牌置于正确的位置上。特殊情形下，本人上锁有困难时，应在本人目视下由他人代为上锁。安全锁钥匙须由作业人员本人保管。为确保作业安全，作业人员可要求增加额外的隔离、上锁挂牌。作业人员对隔离、上锁的有效性有怀疑时，可要求对所有的隔离点再做一次测试。 使用安全锁时，应随锁附上“危险，禁止操作”的警示标牌，上锁必挂牌。在特殊情况下，如特殊尺寸的阀或电源开关无法上锁时，经确认，并获得书面批准后，可只挂上警示标牌而不用上锁，但应采用其他辅助手段，达到与上锁相当的要求。 上锁挂牌后，应通过检测确认危险能量和物料已去除或已被隔离，否则所有危险能量和物料的来源都应认为是没有被消除的。对所有存在电气危害的，断电后应实施验电或放电接地检验。 隔离点的辨识、隔离及隔离方案制定等应由属地人员、作业人员或双方共同确认。 上锁步骤 辨识 作业前，为避免危险能量和物料意外释放可能导致的危害，应辨识作业区域内设备、系统或环境内所有的危险能量和物料的来源及类型，并确认有效隔离点。 隔离 根据辨识出的危险能量和物料及可能产生的危害，编制隔离方案，明确隔离方式、隔离点及上锁点清单，能量隔离方案参见附录A。根据危险能量和物料性质及隔离方式选择相匹配的断开、隔离装置。隔离装置的选择应考虑以下内容： ——满足特殊需要的专用危险能量隔离装置；
工程质量管理制度（完整版） 质量管理发展到全面质量管理是质量管理工作的又一个大的进 步小编下面为大家整理关于工程质量管理制度的范本欢迎阅读参考：第一章总则 一、为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作不断提高 工程质量管理水平确保实现质量目标根据国家及上级有关规定特制 定本制度 二、坚持“百年大计质量第一”的方针落实项目质量计划建立 和完善工程质量管理终身负责制认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系加强全过程的质量监督控制促进质量管理的程序化、标准化、科学化 三、本办法适用于本公司所有施工人员 第二章工程质量总方针 四、程质量总方针：精心策划积极创新严格管理文明施工 五、工程质量总目标：工程验收一次合格率达100% 1、全部工程达到现行施工质量验收标准并满足设计要求; 2、杜绝施工重大质量事故; 3、分项、分部、单位工程验收合格率达到100%; 4、工程环保达标; 5、竣工文件按规定编制各种资料有效完整实现一次验收合格 第三章管理机构
六、单位成立工程质量管理领导小组负责研究制定工程项目质量计划完善各种质量控制规章制度督促落实规章制度的执行提供创 优质工程的各种资源定期召开质量管理工作会议分析、研究、制定改进措施 7、各级专职质量管理人员应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任 第四章工程质量责任制 8、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制要建立层层负责制明确分工责任到人把本项目工程质量责任分解落实到各岗 位和员工形成全员、全方位、全过程的质量管理体系 9、负责人的质量责任：工程负责人是项目施工的领导者和直接组织者对本项目工程质量负全面的领导责任 (1)主持工程质量领导小组会议或质量工作会议研究制定项目 质量目标质量保证措施并组织落实实现合同中对客户的承诺 (2)经常进行“百年大计质量第一”的思想教育组织开展创优质工程活动 (3)掌握工程质量情况协调各部门质量保障工作根据工程需要 提供工程质量保证资源 (4)组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验根据质量优 劣进行奖罚 (5)组织并落实公司质量管理方针建立、完善各种制度使质量管理工作规范化制度化
文件编号：RHD-QB-K2083 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 宝钢安全挂牌管理制度 标准版本
宝钢安全挂牌管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 第一章总则 第一条为强化检修标准化作业，排除检修作业过程中的不确定因素，避免人员行为的随意性，杜绝作业涉及人员之间因联系和确认不到位造成操作失误，有效预防和控制事故，确保设备检修作业时人员安全，同时明确操作牌使用、停送电挂牌要求，规范办理流程，特制定本制度。 第二条热轧部作业部根据《宝钢公司检修安全挂牌管理制度》的规定，结合自身实际情况，特制定《热轧作业部检修安全挂牌管理制度》。 本制度适用于宝钢热轧作业部各单位及在热轧作
业部从事检修活动的外协单位。 第二章管理职责 第三条设备工程室职责 （一）负责制（修）订本管理制度、跟踪，并进行专业检查。 （二）检查本制度的执行情况，并监督安全专业对本制度的检查情况。对发现问题的单位和个人提出考核意见。 第四条安全环保室职责 （一）负责检修实施过程中的安全监督、指导、协调。 （二）检查安全挂牌制度执行情况，对发现问题的单位和个人提出考核意见。 第五条各处室、分厂职责 （一）负责落实项目的停机、隔离、卸能、气体
置换、检测、插安全销、挂牌等安全技术措施，确保检修设备的状态安全。 （二）负责对项目实施过程中的日常安全检查、指导、督促。 （三）可根据本单位的生产作业及设备检修特点，制定本部门实施细则。 （四）负责向外协单位明确检修安全挂牌管理要求。 第三章检修用操作牌的种类和使用范围 第六条检修用操作牌共分四种： （一）第一种为设备操作牌（附件2），设备操作牌是操作设备的凭证，生产岗位人员必须持有某设备操作牌，才拥有操作该设备的权力，无设备操作牌进行操作设备属违章行为。每台（套）设备只允许有一个设备操作牌。
施工现场质量管理、安全生产制度和要求 本工程为唐山港曹妃甸港区文丰通用杂货泊位工程，地下工程已完工，地上工程已完成20 片胸墙（未接高），前轨道梁20 段（未接高），帽梁20 段，拉杆安装、地下倒滤体20个结构段。 剩下的工程包括胸墙和前轨道梁的接高、灌注桩的桩头浮浆凿除、桩帽浇筑、后轨道梁的浇筑、挤密砂桩振冲、电缆沟的浇筑、管网（供电管网和供水管网）的开挖和安装、面层的铺设、钢轨 安装、系船柱安装和橡胶护舷的安装。 为深化我项目部人事制度和分配制度改革，加强对施工现场 岗位的管理，特制定以下制度和要求。 1．向项目经理负责，组织现场施工员、各分包单位同项目 经理部各部门一起努力工作；现场经理不在现场可代替其行使 职责；负责施工现场的总体布署、总平面布置。 2．落实合同规定的有关施工准备工作，同时为分包单位提 供进场条件，并落实项目部同其它分包单位联合制订有关施工 准备工作。 3．审核分包单位的施工准备情况和施工能力及状况，评定 是否能顺利完成施工任务。 4．根据项目总进度计划，全面负责进度的执行情况，并认 真编制周进度计划，如现场形象进度落后于批准的进度计划， 组织各个现场技术员制定各项挽救措施，经项目经理批准后， 修改原进度计划，并认真执行。
5．根据项目总施工进度计划编制月材料进场计划、劳动力 进场计划和周材料进场计划；对现场工料控制负直接责任。 6．组织施工员参加项目经理部召开的每周一次安全质量例 会，并定期地召开现场技术员生产例会，协调各部位的施工进 度。 7．解决施工中存在的问题，协助项目经理定期召开分包单 位协调例会，解决各专业之间、各现场部位之间的施工干扰， 解决施工中出现的分包单位责任的各种问题。 8．对施工质量问题负全面责任，检查、督促现场技术员严 格控制各工序质量问题，坚决杜绝不合格工序进入下道工序； 合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 9．检查施工安全消防工作，接受施工安全消防检查，检查、 监督分包单位安全消防制度的执行情况，审查施工中所采取的 安全消防措施，并及时报请项目经理；负责对各施工工种进行 安全技术书面交底，并检查执行情况；监督分包单位按规范施 工，确保安全生产，文明施工，全面合理、有效地实施施工方 案，保持施工现场安全有效。 10．施工中，对于不安全因素，及时指令分包单位改正，对 危及人身安全的作业，发出停止施工的指令，由此造成的经济 损失，由分包单位承担，接受安全消防员的指示，并全面改正。 11．对现场文明施工负全面责任，对分包单位施工中出现的 成品破坏及现场脏、乱、差等污染环境现象及时制止。
上锁挂牌安全管理制度 1、目的 在安装、检修、维护、清洁设备或设施时，为防止因设备意外启动、运转或能源的释放造成伤害，隔离并锁定电能、热能、势能、化学能、机械能等能量源。 2、适用范围 公司各部门、生产车间（以下简称各单位）任何时候执行与工艺、电气、机械或设备等隔离、断开有关的作业，为避免设备设施、系统区域内危险能量蓄积或物料意外释放，都要进行能量隔离并执行上锁挂牌程序。 生产装置大检修期间，对系统整体隔离、置换后，局部作业可不用上锁挂牌，执行相应的操作标准或作业规程。 3、锁具要求 3.1 通用要求：所有安全锁及标牌由公司提供，由车间进行保管，电气、维修、巡检等人员安全锁分别统一规格和标注，安全锁钥匙必须是单独的。安全锁、标牌、钥匙、数量和领用人的清单张贴在车间主任的办公室内。 3.2 隔离装置：防止危险能量和物料传递或释放的机械装置，如电路隔离开关、保险开关、管道阀门、盲板、机械阻塞或用于隔离能源的类似装置。 3.3 安全锁是用来锁住能量隔离设施的安全器具， 3.3.1 个人锁：用于锁住单个隔离点或锁箱的标有个人姓名或编号的专用安全锁，每人只有一把锁且只有一把钥匙。 3.3.2 集体锁：用于锁住隔离点并配有锁箱的安全锁，可以是一把钥匙配一把锁，也可以是一把钥匙配多把锁，但必须保证一把锁只能由唯一的钥匙分开。 3.4 标牌：标牌的设计应与其他警示标牌有明显区别，内容包括员工姓名、
电话、所在单位以及上锁理由、日期。标牌与安全锁配套使用，一次性标牌使用后集中销毁，避免误用。 4上锁挂牌步骤 4.1 准备：通知相关设备或工艺的负责人和操作人员，说明上锁挂牌的原因，确认设备可以安全关闭且不影响操作运行。 4.1.1 辨识作业区域内危险能量和物料的来源及类型，选择匹配的隔离装置如开关、阀门、盲板或其它装置，确应上锁挂牌的位置，并填写上锁点清单。 4.2 停机：在控制室和有关装置上说明上锁挂牌的原因，如机器正在运行，操作者通过正常停车步骤停车。 4.3 隔离：关掉启动装置的动力和其他动力隔离装置，将启动装置和其他动力隔离装置可靠地置于“关闭”位置上。对电器隔离点由电气专业人员上锁挂牌，作业人员确认。 4.4 上锁挂牌 4.4.1单个隔离点单人作业：作业人员用个人锁对隔离点进行上锁，将标牌挂在个人锁上。 4.4.2 单个隔离点多人操作：所有作业人员将个人锁锁在隔离点上，或者使用集体锁隔离点上锁，集体锁钥匙放置于锁箱内，然后所在作业人员用个人锁对锁箱实行上锁，将标牌挂在集体锁箱的个人锁上。 4.4.3 多人隔离点多人作业：用集体锁对所有隔离点进行上锁挂牌，集体锁钥匙放置于锁箱内，所在作业人员用个人锁对锁箱实行上锁，将标牌挂在集体锁箱的个人锁上。 4.4.4挂牌上锁设备要求：对低压设备，必须将相应的MCC柜抽出到试验位置，然后再挂牌上锁；对电气室中压柜的上锁，首先由检修人员通知电工，在电工的陪同下进入相应电气室，首先在上锁登记表上登记，对要上锁的中压控制设