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电力企业班组减负浅谈
作者：李昕
来源：《企业文化·中旬刊》2014年第11期
摘要：企业最基本的元素是班组，其有效保证了企业的发展建设。对于电力企业来讲，
班组已经成为安全组织生产工作以及提供优质营销服务的前提，在企业经营管理中班组逐渐发挥了关键作用。本文围绕近些年来出现的班组负担过重问题，进一步分析了电力企业班组建设重要意义，导致电气企业班组负担过重的因素，电力企业班组减负措施。
关键词：电力企业；班组；减负
通过班组积极有效的实施工作，将是一项需要长期开展的工作。减轻班组工作，消除怠慢工作、化简过程，关注细节等，这些不但需要企业各级部门和人员贯彻落实，还需要班组中成员一起努力。
一、电力企业班组建设工作的重要意义
班组是企业直接组织员工进行生产工作的基本单位，是电力企业经营管理的基础。
企业组织生产经营活动最基础的单位便是班组，良好的班组建设体系能够激发员工活力，是进一步提高企业经营管理水平、建立和谐机制的着手点，同时也是顺利完成年度计划目标、构建良好企业形象的保障。企业的发展思路、管理目标归根结底要落实到班组。在班组集中表现企业的执行能力，企业通过班组达到效益，利用班组保证安全，依赖班组建设企业文化，由班组提供创新源泉，需要班组支撑科学发展。因此，班组好坏对一个企业的发展造成了直接影响，加强班组建设对于电力企业来说具有巨大意义。
二、导致电力企业班组负担过重的因素
1.不断改变的管理模式。电力企业近些年来不断改变了管理模式，企业正处于改革阶段，大量应用了新机制、新体系、新技术以及新设备，新旧接替产生的学习、适应，势必会令工作更加复杂，多走一些弯路。例如：当前双轨运行的信息系统电子材料和纸质材料，虽然全部台账都已经输入系统，但是信息系统材料还是不能全面取代纸质材料，或者上级部门并没有出台政策停止应用纸质记录，造成班组人员需要采用各种方式记录工作。又如：投入运行的办公新系统，为了促使人员应用该系统，严格考核了系统登陆率、使用模块率以及应用情况等，班组人员被迫应用该系统。更新管理要求、生产设施以及自动化系统之后，并没有同时更新报表、规定，造成采用传统工作模式工作新资源积极适应，增加了很多不必要的记录和报表，班组被动完成工作效率低下。原本属于阶段性工作变成了日常工作，造成人员敷衍了事，不但增加了工作量，还不能达到预期效果。