文件编号：TP-AR-L8808
There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.
（示范文本）
编制：_______________
审核：_______________
单位：_______________
工作票制度正式样本
工作票制度正式样本
使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
（1）在生产现场进行检修、试验或安装工作
时，为了能保证有安全的工作条件和设备的安全运
行，防止发生事故，发电厂各分场及多经总公司所属
各单位必须严格执行工作票制度。
（2）工作票签发人应由分场主任、副主任，多
经各分公司经理、副经理及各工程处主任、副主任签
发或由各分场主任、多经总公司经理提出的各专业工
程师，检修班组（厂、队）班长、技术员签发本专
业、本班组（厂、队）所管辖设备系统的工作票。
（3）工作许可人应由各分场运行主任、工程
师、运行值长和各专业运行正副班长担任。
（4）工作票签发人、工作许可人必须经厂安监处安全培训考试合格，总工程师批准后的文件形式书面公布人员名单报厂部备案，各分场、多经总公司、值长等有关部门发给副本备查。
（5）工作票签发人必须具备的条件：
1）熟悉设备系统及设备性能。
2）熟悉安全工作规程、检修规程、运行规程的有关部分。
3）掌握人员安全技术条件。
4）了解检修工艺。
（6）工作票签发人应对下列事项负责：
1）工作是否必要和可能。
2）工作票上所填写的安全措施是否正确和完善。
3）经常到现场检查工作是否安全地进行。
（7）工作许可人必须具备的条件：
1）正确地将生产设备、系统投入（停止）运行或投入（退出）备用。（系统指为：汽、气、水、油、烟、风、冲灰放灰等）。
2）正确确定运行方式和操作、调整、保障人身、设备的安全和经济运行。
3）严格审批工作票中所采取的安全措施内容及运行补充内容。
（8）工作许可人应对下列各项负责：
1）检修设备与运行设备确已隔断。
2）安全措施确已完善和正确地执行。
3）对工作负责人正确说明哪些设备有压力、高温和有爆炸危险等。（9）工作票的接收：1）工作票接票人必须是运行当班正、副班长或其他工作许可人。
2）工作票接票人在办理工作许可时，应认真复查工作票填写的内容是否清楚、措施是否正确。
3）复查中发现的问题应向工作负责人询问清楚。如安全措施有错误或重要遗漏，应重新签发工作票。
4）工作票“运行值班人员补充的安全措施”一栏由接票人补充工作票签发人没有提出的安全措施，提示检修人员的安全注意事项和采取保证作业人员和设备安全的补充措施。
5）确认无问题后填写工作票办理的时间和工作票登记、编写、并在接票人处签名。工作许可人和岗位负责人签名后报值长审批。
6）燃料分场在办理工作许可前应先得到燃料调度的允许后方可由运行办理。
（10）布置和执行安全措施：
1）根据值长批准工作结束的时间和设备运行（备用）情况由工作许可人和岗位负责人共同完成“必须采取的安全措施”和“运行值班人员补充的安全措施”。并在每项安全措施对应栏内写明对应措施的编号并打“√”。
2）对需要停（送）电的设备，工作许可人应填写“热机检修停（送）电联系单”，填写应停（送）电设备的正确名称和工作票的编号。
3）对不需要停（送）电只需拉开（合上）操作开关即可工作的设备应由设备负责人执行，挂警告牌，认真做好记录。
4）凡作业单位需要其他专业协助完成的安全措施，应由作业单位提出具体的安全措施提交当值值长协助完善。
5）当班值长应根据作业单位提出的安全措施合
理安排运行（备用）方式。当发生安全措施暂不能执行时，应汇报值长组及主管生产的领导协调实施。
6）协助完善安全措施的其他专业和作业单位应在交接班记录中详细记录下令人、复令人接受和完成采取的安全措施的时间、内容等。
7）其他协助单位按值长下达的命令，执行完安全措施后向值长汇报。由值长通知作业单位安全措施已执行完毕。
8）对需要实施工作票提出的安全措施以外的安全措施时，应由作业单位重新办理工作票提交值长重新审批。
（11）工作许可与开工：
1）安全措施已全部执行完毕，工作许可人和工作负责人共同到现场检查安全措施确已正确执行，然后填写许可开始工作时间、工作许可人、工作负责人
签名，将签有联保卡、预知卡的工作票交给工作负责人允许开工，另一份工作票存在工作许可人处。
2）开工后需要变更工作负责人时，应由工作票签发人同意并将变动情况记录在工作票上，通知工作许可人办理工作负责人变更手续并签字。
3）若扩大工作任务必须在不变更安全措施的前提下，由工作负责人通过工作许可人在工作票上续填工作项目，若经变更或填设安全措施时，必须填写新的工作票，重新履行工作许可手续。（12）工作延期：
1）工作任务不能按批准工作时间完成的，工作负责人应在批准完工期限前2h向工作许可人申明理由。经值长同意后，办理延期手续。
2）日及以上的工作应在批准期限前一天办理延期手续，延期手续只能办理一次。如需要延期，应重
新签发工作票并注明理由。
3）工作许可人对即将到期的工作票应提前通知工作负责人，若工作负责人接到通知后仍不按期办理延期手续或终结手续，值班员应将过期的工作票作废。
（13）检修设备试运：
1）对需要经过试运检验施工质量方能交工的工作或工作中需启动检修设备时，如不影响其他工作班组安全措施范围的变动，工作负责人应向工作许可人提出申请，并上交该项作业的工作票。
2）工作许可人认为可以进行试运时，应收回工作票，并将需试运设备的有关检修安全措施撤除。检查工作人员确已撤离检修现场，联系恢复送电，在确认不影响其他作业班组安全的情况下进行试运。
3）试运行工作的操作均由运行值班人员根据检
修工作负责人的要求进行，检修工作人员不准自己进行试运行的操作。
4）试运后尚需检修工作时，工作许可人按工作票要求重新布置安全措施，并会同工作负责人重新履行工作许可手续后，工作负责人方可通知工作人员继续工作。
5）工作许可人应将试运工作详细记录清楚，如果试运后工作需要改变原工作票安全措施范围时，应重新签发新的工作票。
（14）工作终结：
1）工作负责人按批准作业工期持工作票到工作许可人处办理工作终结，如作业尚未结束应办理延期或重新签发工作票。
2）工作许可人或值班负责人每班应认真核对工作票情况，必须按批准作业工期通知工作负责人办理
电气工作票规定示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
电气工作票规定示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1. 严格按照《安规》规定工作票使用范围办理相应工 作票。严禁应使用一种工作票的工作只办理二种工作票； 严禁只用工作联系单进行检修工作。办理工作联系单严格 按照《达拉特发电厂不需办理工作票必须上工作联系单的 规定》执行。 2. 办理工作票做安全措施必须使用相应电气操作票， 安全措施的正确及完善性由工作许可人负责。 3. 工作许可人负责审查工作票所列安全措施是否正确 完善，是否符合现场条件，工作现场布置的安全措施是否 完善，负责检查停电设备有无突然来电的危险，对工作票 中所列内容即使发生很小疑问也必须向工作票签发人询问 清楚，必要时应要求做详细补充。
4. 工作许可人在完成施工现场的安全措施后，必须由工作许可人会同工作负责人共同核对该工作安全措施，还应验明检修设备确无电压，设备接地良好，并用手触试证明检修设备确无电压，对工作负责人指明带电设备位置和注意事项，双方共同签字确认许可开工。 5. 工作负责人、工作许可人任何一方不得擅自变更安全措施，值班人员不得变更有关检修设备的运行接线方式，工作中如有特殊情况需要变更时，应事先取得对方的同意。 6. 检修工作运行人员每两小时对所做安全措施进行检查，发现安全措施有变动或工作人员违反安全规程和任何危及工作人员安全的情况，立即停止其工作，并向当值值长和运行二部汇报。 7. 未办理工作票终结手续前，值班员不准擅自将检修设备送电。检修试运设备时，必须将工作票交回并得到工
工作交接制度 一、目的：为规范工作交接程序，明确工作交接内容，确定交接双方的责任义务，保证公司各项工作的连续性，安全性，制定本制度。 二、适用范围：公司全体员工调动、晋升、离职 三、交接种类：资料、档案、资产、人员、工作 四、交接制度 1.档案、资料交接 本条所指档案包括人事档案、文书档案、财务档案、工作档案。 本条所指资料包括公司文件、外来文件、工作通知、各类请示、工作报告、工作总结、工作计划、策划方案、各类报表、图片、书籍音像材料、账册及各种凭证资料。 财务单据档案、证照交接给财务相关责任人存档,被交接的档案、资料应是已经办理完毕,应及时归档保存的档案、资料，档案、资料交接应填写档案、资料移交清单，接收人员、监交人登记栏，清单必须一式两份，移交人员、接收人员、监交人员应在清单上签字。 公司员工之间进行单份文件资料交接的,交接部门应分别填写《公司文件交接目录》,由移交人员和接收人员签字，签字后视为接收。《公司文件交接目录》应装订成册，分别置于各部门，以备后查 政府、党政机关文件由综合管理部指定专人负责领取，逐级传阅。文件处理完毕后，应填写《公司文件交接目录》移交公司档案室。 2.资产交接 资产包括个人正在使用的电脑、桌椅、电话机、文件柜、工具书、订书机、计算器、电话卡、钥匙、证照、章证等耐用办公用品。 资产交接应以移交人员管辖范围及实际使用的物品为基础,对照行政部资产登记台账进行。 移交人员必须保证移交的资产完好无损，能够正常使用，接收人员负有检查验收的责任。 3.资源交接 资源包括与公司工作相关的供应商、客户及联系人、联系方式。 移交人员必须在离岗前将与工作有关的资源、业务资源基本情况书写清楚，将与资源有关的工作一并移交给接收人员。
工作交接管理制度 第一章总则 第一条为认真做好岗位的工作交接与公物交接，避免因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制订本制度。 第二条本制度适用于各部门。。 第三条各部门必须针对实际情况制定关键岗位交接规范。 第二章工作交接流程 第四条一般的工作交接流程如下图所示：
第五条工作交接内容包括：工作资料、工作资产、工作关系交接等。 第六条工作交接使用表格包括（具体表格见附件）： （一）工作关系交接表； （二）工作流程交接表； （三）往来账交接表； （四）资产交接表； （五）仓库库存交接表； （六）日常事务交接表； （七）其他。 第七条监交人和交接时间界定 第八条供应、财务、仓储、销售等岗位交接时须有财务人员同时担任监交人。 第三章责任划分 第九条移交人：处理遗留问题，认真整理管理范围内的各种资产、资料，保证其完整性和真实性，同时梳理工作流程和工作关系,准备移交。对于重要的资料，如往来客户的账务问题，应出具客户对账单，保证各项数据的准确性。 第十条接收人：认真检查交接人的各种资产、材料，保证资产账实相符，对于特别重要的文件、资料、账目以及仓库库存等，确保真实无误，同时尽快熟悉工作的各项流程和各种工作关系。 第十一条监交人：监交人必须认真审核交接的各类资产、资料，及时发现问题并协同移交人和接收人拟订处理方案上报主管部门。 第十二条总经办：对交接过程进行检查，对于不负责任给公司造成损失的，严格追究相关人员的责任。
第十三条各级人员移交应亲自办理，特殊原因经核准可授权他人代为办理，但交接过程中发生的一切责任由原移交人承担。 第四章交接过程中的问题处理 第十四条针对交接过程中存在的问题，如果当期可以处理，由移交人处理完毕后交接，如果没有及时处理，由移交人承担全部责任损失。 第十五条对于交接过程中发现问题，短时间不能处理完毕的，监交人应会同移交人及接收人拟订处理意见及时上报主管部门和领导。 第十六条正常的工作任务需要跨期执行的（如应收账款的回收等），由移交人协助接收人熟悉各种工作关系，交接后由接收人负责继续处理。如果造成损失，由接收人全额承担责任损失。 第十七条如果移交人故意隐瞒问题，则必须承担全部责任损失。 第十八条交接不完整，移交人离任后发现问题的，由三方共同承担责任。 第十九条未完成各种交接手续的员工，不得办理离岗手续。 第二十条由于上级主管原因，未进行正常工作交接的，追究上级主管的责任。 第五章附则 第二十一条本制度为公司基本制度，解释权归人力资源部，监督执行权归公司总经办。 第二十二条本制度自颁发之日起试行三个月，前期相关规定自行废止，未尽事宜将另行补充。 颁发日期：二○一二年五月十一日
工作交接管理制度 第一章 总则 1、为认真做好岗位的工作交接与公物交接，避免因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制订本制度。 2、本制度适用于各部门、子（分）公司员工离岗使用包括不仅限于调岗或离职使用。 3、各部门、子（分）公司必须针对实际情况制定关键岗位交接规范。 第二章 工作交接流程 1、一般的工作交接流程如下图所示： 2、工作交接内容包括：工作资料、办公用品及资产、工作关系交接等。 3、工作交接使用表格包括（具体表格见附件）： 1）工作关系交接表； 岗位：移交人和接收人 1、移交人办理离职手续 2、接收人开展工作
2）工作流程交接表； 3）往来账交接表； 4）资产交接表； 5）库存交接表； 6）日常事务交接表； 7）其他。 4、监交人和交接时间界定 5、财务、仓管、销售、总监及各公司高层等岗位交接时须有财务人员同时担任监交人。 第三章责任划分 1、移交人 处理遗留问题，认真整理管理范围内的各种资产、资料，保证其完整性和真实性，同时梳理工作流程和工作关系,准备移交。对于重要的资料，如客户回款、佣金等问题，保证各项工作的准确性。 2、接收人 认真检查交接人的各种资产、材料，保证资产账实相符，对于特别重要的文件、资料、账目以及仓库库存等，确保真实无误，同时尽快熟悉工作的各项流程和各种工作关系。 3、监交人 监交人必须认真审核交接的各类资产、资料，及时发现问题并协同移交人
和接收人拟订处理方案上报主管部门。 4、各级人员移交应亲自办理，特殊原因经核准可授权他人代为办理，但交接过程中发生的一切责任由原移交人承担。 第四章交接过程中的问题处理 1、针对交接过程中存在的问题，如果当期可以处理，由移交人处理完毕后交接，如果没有及时处理，由移交人承担全部责任损失。 2、对于交接过程中发现问题，短时间不能处理完毕的，监交人应会同移交人及接收人拟订处理意见及时上报主管部门和领导。 3、正常的工作任务需要跨期执行的（如应收账款的回收等），由移交人协助接收人熟悉各种工作关系，交接后由接收人负责继续处理。如果造成损失，由接收人全额承担责任损失。 4、如果移交人故意隐瞒问题，则必须承担全部责任损失。 5、交接不完整，移交人离任后发现问题的，由三方共同承担责任。 6、未完成各种交接手续的员工，不得办理离岗手续。 7、由于上级主管原因，未进行正常工作交接的，追究上级主管的责任。 第五章附则 1、本制度为公司基本制度，解释和监督权归优艺综合部。 2、本制度自颁发之日起试运行，完善后正式颁布实施，未尽事宜将另行补充。 试运行日期：二○一三年九月二十二日
xxx 有限公司 工作交接管理制度 第一章总则 第一条为了保持工作的连续性，正确性和稳定性，确保工作的前后衔接，稳妥地过渡，有条不紊地进行，不因人员的变动受影响，特制订本制度。 第二条适用范围 :各部门内部人员调动、岗位轮换、因故离职、职位代理、请长假时、休假期间的工作交接等。 第三条交接要求 : 1、及时处理好尚未完成的工作。 2、整理好应移交的各项文件、资料和工具，对未了事项写出书面材料，并注明尚未完成的原因和剩余的工作内容。 3、交接需有移交人员、接收人员、监交人员，三方必须在场，共同对照移交清单，认真核对，经复核清单与实物无误后方可交接，三方签名认可。 4、财务、经营、预算、保管等岗位交接时须有财务主管人员
同时担任监交人。财务部主管、员工，其它部门分管领导，重要岗位的员工进行离岗前交接的，必须报经主管领导审批。 5、电脑移交不得卸载系统软件、专业软件，不得删除业务资料，不得拷贝公司相关业务资料信息等。 6、移交人因移交不彻底、泄露公司信息等给本公司造成不良影响、经济损失的，公司保留依法追究的权力。 第四条工作交接内容 : 1、公章类：公司行政公章、法人章、部门专用章及其他各类公章。 2、会计类（含电子版）：凭证、账簿、报表、财务分析、银行对账单和预算各类表格、银行帐户密码等。 3、文书类（含电子版）：各级文件、领导讲活、会议纪要、工作计划、工作总结、通知、报告、请示、批复、函等。 4、人力资源类（含电子版）：工资帐页、各项保险的情况、公司人员结构、管理平台账号及密码、对外联络单位及负责人和主要业务等。 5、业务资料类（含电子版）：专题材料、各类年终报 表、经济合同、借款合同、统计资料、会议材料、贷款担保书、检
工作交接管理制度 一、总则 （一）目的：明确责任，防范风险，规范管理，确保工作顺利交接； （二）适用范围：本制度适用于子（分）公司以及全体员工；（三）定义：工作交接是指员工因岗位调动、辞职、辞退等人事变动而进行的工作内容和资料以及其他相关事项的交接过程； （四）解释权：本制度由行政综合部负责解释； （五）有效性：本制度自发布之日起施行。 二、工作交接要求 （一）工作交接应有下列人员参加： 1、移交人：指发生人事变动的员工； 2、接收人：指接替、接收（或临时接替）移交人工作的员工； 3、监交人：指监督、督促工作交接的员工。 （二）普通员工的工作交接，由部门负责人监交；部门负责人的工作交接，由部门总监或副总经理监交；部门总监或副总经理的工作交接，由总经理或其授权人监交。监交人的层级缺少时，由更高一级的负责人监交。 （三）员工进行工作交接时，其所在部门需核实下列内容： 1、移交人所在岗位涉及的文件（包括电脑文档）、资料、档案和实物等； 2、移交人的工作职责、工作内容和工作流程的具体说明；
3、移交人工作期间所签订的协议、合同的履行情况及注意事项； 4、移交人急待处理的、需要跟进的工作和可能出现的问题； 5、其他按岗位职责应移交的内容。 （四）员工进行工作交接时，行政综合部需核实下列内容： 1、移交人领用的电脑及相关办公设备、其他各类资产和耐用型办公用品的状态及归还情况； 2、移交人借阅的图书、资料的归还情况； 3、移交人配备的各类钥匙及保管的印章归还情况； 4、与移交人相关的各项费用的结清情况如电话费、水电费等； 5、移交人的电子账户等； 6、其他应核实的内容如车辆出入证、工装等。 （五）员工进行工作交接时，财务部需核实下列内容： 1、移交人的个人借款，包括各类押金、备用金、预支工资、奖金和各种借款等；移交人个人费用的报销情况； 2、移交人所经手的各类单证、票据、报表的处理情况； 3、移交人所经手的应收、应付账款、资产的处理情况； 4、其他应核实的内容。 （六）员工因工作岗位调动而进行工作交接，可按照具体情况，根据以上规定项目进行选择性交接。 三、工作交接程序 （一）工作交接基本程序
管理制度编号：YTO-FS-PD885 动火工作票制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
动火工作票制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 第一条为了保证在动火作业中其作业人员的人身以及设备系统的安全，加强动火管理工作，防止火灾事故发生，特制订本制度。 第二条本制度规定了动火工作票的执行程序、动火级别及其它要求，适用于本公司重点防火区的动火作业工作以及禁止明火区的动火管理工作。防火重点部位或场所以及禁止明火区需动火工作时，必须按照该制度执行动火工作票 第三条动火工作票制度内容： 1、动火工作票仅限于严禁明火区域有动火时使用，凡不是必须在现场动火的，应拆下动火部件，移到安全区域内进行动火作业。若同时伴有机械检修任务则必须同时执行检修工作票规定。几个动火项目不能合办一张动火工作票。 2、正在运转的生产装置以及盛有油漆、溶剂等物体的容器、管线与设备，严禁进行动火工作。 3、在保证设备性能的前提下能够利用螺栓等方法联接
财务工作移交清单交接表模板 财务工作移交清单交接表模板 财务工作交接是指会计人员工作调动或者因故离职时，与接替人员办理交接手续的一种工作程序。以下是由小编整理关于财务工作移交清单的内容，希望大家喜欢! 财务工作移交清单(一) 一、会计人员的交接，主要包括以下几个方面： 1、将尚未处理完毕的业务，处理完毕。一般将交接截至期放在月末，这就是说，将月底之前的凭证、帐簿、报表等编制登记完毕。 2、整理保管的各种会计资料(如凭证、帐簿、报表等)和各种会计物品(如证件、发票、印章、电算化密码等)，并列示于交接清单上。 3、整理尚无法处理的业务，列示于交接清单上，注明已处理的程度、相关的凭证资料等。 4、交待其他相关事宜，比如相关工作联系部门(包括企业内部和外部)联系人的联系方式、相关会计处理的流程方法等等。这些内容视你的具体情况而定，以将你工作的内容交待清楚为准。 5、打印交接清单，一式三份。按照交接清单交接工作，交接无误后，由移交人、接交人、监交人各自签章，各执一份交接清单。 二、会计人员办理移交手续前，必须及时作好移交准备 1、已经受理的经济业务尚未填制会计凭证，应当填制完毕。 2、尚未登记的帐目，应当登记完毕，并在最后一笔余额后加盖经办人印章。 3、整理应该移交的各项资料，对未了事项写出书面材料。 4、编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计帐簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、发票、文件、其它会计资料和物品;实行会计电算化的`单位，从事该项工作的移交人员还应当在移交清册中列明会计软件及密码、会计软件数据磁盘及有关资料、实物等内容。 三、接交事项 1、会计人员办理移交手续时，必须专人负责监交。移交人员在办理移交时，要按移交清册逐步移交，接替人员要逐项核对点收。
内部管理制度系列工作票制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-53704 工作票制度 Work ticket system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 (1)在生产现场进行检修、试验或安装工作时，为了能保证有安全的工作条件和设备的安全运行，防止发生事故，发电厂各分场及多经总公司所属各单位必须严格执行工作票制度。 (2)工作票签发人应由分场主任、副主任，多经各分公司经理、副经理及各工程处主任、副主任签发或由各分场主任、多经总公司经理提出的各专业工程师，检修班组(厂、队)班长、技术员签发本专业、本班组(厂、队)所管辖设备系统的工作票。 (3)工作许可人应由各分场运行主任、工程师、运行值长和各专业运行正副班长担任。 (4)工作票签发人、工作许可人必须经厂安监处安全培训考试合格，总工程师批准后的文件形式书面公布人员名单
报厂部备案，各分场、多经总公司、值长等有关部门发给副本备查。 (5)工作票签发人必须具备的条件: 1)熟悉设备系统及设备性能。 2)熟悉安全工作规程、检修规程、运行规程的有关部分。 3)掌握人员安全技术条件。 4)了解检修工艺。 (6)工作票签发人应对下列事项负责: 1)工作是否必要和可能。 2)工作票上所填写的安全措施是否正确和完善。 3)经常到现场检查工作是否安全地进行。 (7)工作许可人必须具备的条件: 1)正确地将生产设备、系统投入(停止)运行或投入(退出)备用。(系统指为:汽、气、水、油、烟、风、冲灰放灰等)。 2)正确确定运行方式和操作、调整、保障人身、设备的安全和经济运行。 3)严格审批工作票中所采取的安全措施内容及运行补充内容。
岗位交接班制度 1目的 为了规范岗位交接班，保证岗位人员在岗位交接班中交清接细，制定本规定。 2 适用范围 本规定规定了公司岗位交接班要求；本规定适用于公司倒班班组间的交接班。 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本规定。 3.1 八交 八交：交指示，交质量，交设备，交安全环保和卫生，交问题，交经验，交工具，交记录。 3.2 五不接 仪器设备不好不接，工具不全不接，操作情况交待不清不接，记录不全不接，卫生不好不接。 4 职责 4.1 接班班（组）长负责组织岗位交接班，各岗位人员负责本岗位交接班。 4.2 管理人员无特殊情况必须参加交接班会，负责及时协调处理交接班中的问题。 5 管理内容及要求 5.1 交接班时间原则上为早上8:00点和下午18:30，接班时间到时接班人员未到场交班人员不得离开本岗位；公司相关管理人员参加每天早上的班组交接班并在交接班记录上签字。 5.2 交班人员应在交班前1小时打扫岗位卫生，填写《交接班日志》。《交接班日志》详细记录本班工作情况和交班情况。内容主要包括： （一）本班情况： 1．本班设备维护人。 2．日常工作完成情况。 3．设备维护情况、设备故障及异常情况（要具体说明故障点及异常状况）、设备检修情况（要具体说明检修完成情况）、设备操作情况（如切换机泵等）。 4．工艺调整情况。
5．现场各种工艺操作与流程的动改情况（完成的程度及状态）。 6．操作异常或突发事故情况下的处理情况（应记录时间）。 7．产品质量不合格，记录改不合格线及合格改线时间，具体调整方法。 8．巡回检查情况。 9．公司指令完成情况（要记录指令人及具体完成情况）。 （二）交班情况： 1．设备情况（故障设备情况、检修状态等，要具体说明）、润滑油柜情况。 2．生产中的异常情况及注意事项。 3．原料储存情况。 4．产品走向。 5．本班未完成工作。 6．工具情况：对讲机、测温枪、F扳手及其它。 7．车间下发各种材料及指令。 5.3 接班人员应在交接班会前10分钟进行预检，查看《交接班记录》中的交班情况，逐一核实确认，如有异常，应在《交接班记录》中“接班情况”的“其它情况”栏中注明，并请交班人员确认。 5.4 接班人员和交班人员应按“八交”、“五不接”的规定，到岗位对口交接，交接清楚后，交接班人员应在交接班记录中对《交接班记录》内容进行确认。 5.5 接班班（组）长主持交接班会，并按时组织交接班会，交接班班组人员参加交接班会。 5.6 交接班会程序：交班班（组）长汇报生产情况及存在问题→接班班（组）长询问岗位接班情况→接班各岗位人员汇报预检情况，向交班班（组）长指出接班预检时发现的问题→接班班（组）长组织班前会→交班班（组）长组织班员召开班后会。 5.7 交班班长汇报生产情况及存在问题主要包括：生产情况、设备情况、安全情况及其他情况等。 5.8 接班各岗位操作员向交班班（组）长指出的接班预检时发现的问题，交班人员应尽力处理后方可下班。 5.9 交接班中提出的问题应记入《交接班记录本》，这些问题由交班班组负责，交接班中未提出而后发现的问题由接班班组负责。
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 班组长工作票制度(通用版)
班组长工作票制度(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为了强化安全生产动态管理，抓好现场安全生产管理，切实落实好安全生产责任，严格措施的现场落实，认真排查、消除影响安全生产的行为和环境因素，加强我矿安全生产的动态管理，特制定本办法。 1、每天上班的班组长必须在本单位填写班组长工作票登记记录，对号领取班组长工作票。 2、班组长工作票由入井班组长随身携带，本人亲自填写，不得由别人代填。 3、开工前由当班工作面采掘班组长、安检员、瓦检员联合检查验收，符合开工标准后方可开具工作票生产。在生产过程中要认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，由当班工长签字并落实整改措施。 4、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由工长签字确认，整改后方可交接班。本班末处理完的交给下一班继续处理，在未处理合格之前，下一班不允许开工，升井后，将当班工作票交回
工作交接管理规定 1.目的： 规范员工工作交接内容与流程，加强工作衔接，使之制度化、规范化，特制定本规定。 2.范围： 公司所有人员晋升、换岗、调动、离职、停薪留职等岗位变动皆适用。 3.权责： 3.1凡离开现岗位的员工有义务移交清楚自己本岗位的工作。 3.2接收新岗位工作的人员有义务详细核实接交的工作内容。 3.3各部门主管对本部门各岗位的交接工作负监督责任。 4.定义： 移交人：要离开现岗位工作的人员。 接交人：接受新岗位工作的人员。 监交人：负责监督工作交接过程的人员 5.交接内容： 交接内容包括：工作内容交接、实物交接以及文件交接。 5.1工作内容交接主要是指移交人把日常所从事的本岗位工作交接给他人，包括本岗位的工作职责、工作权限、工作内容描述以及目前手上未完成的相关工作事项。 5.2实物交接主要是指移交人把日常工作中所需要的办公设备、相关辅助工具、与外界的联系方式和用到的印章等物品移交给他人。 5.3文件交接主要是指开展现岗位的工作所需要的相关资料。 6.规定细则： 6.1工作内容交接具体内容 6.1.1移交人需书面列出自己本岗位工作提纲以及详细的工作内容，可以按照岗位的关键点进行分类；要求工作内容表达全面、具体，不允许只简单的表达出工作的名称而没有具体的内容。再交由部门主管审核。 6.1.2移交人需给接交人讲解岗位工作职责中的内容，并结合日常工作中的实例阐述本岗位的具体工作职责，以便接替人能更快的进入工作状态。 6.1.3移交人需对本岗位具体的各事项相关流程作详细的讲解，包括涉及到的相关部门和人员。
6.1.4移交人需详细的讲解本岗位的管理权限。 6.1.5移交人需按照时间进程详细的讲解本岗位年度、月度、每周及每日对应需要完成的工作。 6.1.6移交人目前手上未完成的相关事宜需做详细说明，包括完成的进度、现已完成的状态、如何去实施、工作期限以及需要达到的效果等，必须交接清楚，不得遗漏。 6.2实物交接具体内容： 6.2.1移交人员需列出具体的物品清单，交由部门主管确认后，由移交人交给接交人并向其讲解物品用途。 6.2.2无需交接的物品由移交人自己办理退库手续。 6.2.3相关部门，如项目部、财务部各岗位因涉及到技术资料、管理资产的移交等重要交接事项，因此在办理技术资料、管理资产的交接时，更应严格遵守本规定在部门主管的监督之下进行。 6.2.4实物交接时，接交人需仔细核查实物清单，核查无误后，移交人、接交人及监交人在清单上签字确认。 6.3文件交接具体内容： 6.3.1移交人需详细列出现岗位文件移交清单，交由部门主管确认后，由移交人交接给接交人并向其讲解文件用途。 6.3.2接交人需仔细核查文件移交清单与实物是否符合。 7.交接程序要求： 7.1工作交接必须有相应的人员进行监督，可以是部门主管也可以是主管指定的人员。 7.2移交人应提前清理交接的事项，列出实物清单，编制好工作交接计划并注明具体的交接时间。 7.3在交接过程中，接交人如对所交接的工作有疑问或不明白的地方，移交人有义务负责答复。 7.4部门主管应起到监督的作用，保证交接的有效性，不得敷衍了事。 7.5交接完毕后，需移交人、接收人、部门主管在工作交接计划上签字确认。 8.其它事项； 8.1若在规定时间内，接交人未能到岗，现岗位的工作由部门主管接手，移交人向部门主管移交工作，由第三方人事行政部负责监交。
员工工作交接管理制度 第一章总则 第一条为加强集团人力资源管理，认真做好岗位的工作交接与公物交接，规范员工离职或转岗时工作交接程序，避免因交接不清引起的工作 失误以及公物损失，根据公司实际情况，制定本制度。 第二条本制度适用于公司各部门。 第三条在办理移交前，必须做好以下工作： 1、及时处理好尚未完成的工作； 2、整理好应移交的各项文件、资料和工具，对末了事项写出书面材料， 并注明尚未 完成的原因和余下的工作内容。 第二章交接内容 第四条工作交接内容包括：工作关系和职责、工作内容（物品）、仓库库存交接等。 第五条编制移交清册，列明移交内容（详见附件）。 1、工作关系和工作职责交接表； 2、工作内容交接表； 3、仓库库存交接表（若无则不需填写）； 第六条交接内容包括： 1、印章类：公司行政公章、法人章、部门专用章及其他各类章； 2、会计类（含电子版）：凭证、账簿、报表、财务分析、银行对账单和 预算各类表格等； 3、文书类（含电子版）：各级文件、领导讲话、会议纪要、工作计划、 工作总结、通知、报告、请示、批复、函等； 4、人力资源类（含电子版）：工资账页、各项保险的情况、公司人员结 构、管理平台账号及密码、对外联络单位及负责人和主要业务等； 5、业务资料类（含电子版）：专题材料、各类月报、年终报表、经济合 同、借款合同、统计资料、会议材料、货款担保书、检查资料、调 查资料、录音资料、各类规章制度、管理办法、对外联络单位及负 责人和主要业务等； 6、票据类：未使用的空白票据、已使用过的存根、票据领购发放登记 薄等； 7、物资类：交通工具、办公用具等；
8、其他：营业执照（正副本）、税务登记（正副本）、代码证（正副本）、 房产证、土地使用证、钥匙及其他相关物品。 第三章交接具体步骤 第七条责任划分 移交人： 1、处理遗留问题； 2、清点管理范围内的资产； 3、准备交接资料； 4、整理工作流程和工作关系； 接收人： 1、检查资产的数量以及使用状态； 2、检查资料的完整性和真实性； 3、同时熟悉工作工作流程和工作关系。 监交人： 1、检查资料的完整性和真实性； 2、检查交接过程中是否存在问题； 3、及时发现问题并协同移交人和接收人拟定处理方案上报主管部门。 相关单位的行政部、财务部、物资部对交接过程进行检查，对于不负 责任给公司造成损失的，严格追究相关人员的责任。 第九条开始交接。移交人员要按照移交清册逐项进行移交，接管人员要逐项核对点收。 第四章交接过程中的问题处理 第十条交接事项必须当面点清，核对相符，不得封包交接。 第十一条交接人必须编制并认真填写移交清册，移交清册一式三份，交接双方各持一份， 本单位办公室留档一份。 第十二条为了明确责任，办理工作交接时，必须由专人负责监交。一般员工交接，由本 单位主管领导负责监交，部门负责人交接由主管领导或领导指派
H N P D 华能平凉发电有限责任公司管理制度 HNPD-04-AQ11 工作票管理规定 2007-07-04发布 2007-07-04实施华能平凉发电有限责任公司发布
华能平凉发电有限责任公司 工作票管理规定 第一章总则 第一条为规范华能平凉发电有限责任公司（以下简称“公司”）工作票的管理，严格执行原电力
作事故的发生，根据公司的实际情况，特制订本规定。 第二条本规定根据国家电力公司颁发的《安全生产工作规定》及原电力部颁发的《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》（“热力和机械部分”及“发电厂和变电所部分”）、《电力设备典型消防规程》的有关规定，华能国际股份有限公司《工作票和操作票管理办法》，及公司实践经验，并结合公司的具体情况制订。 第三条安全生产，人人有责。各级领导必须以身作则，充分发动群众，依靠群众，充分发挥安全保证体系和安全监督体系的作用，贯彻执行本办法。 第四条本规定适用于公司所属从事生产的各部门（含多经公司）。各级管理人员、生产技术人员、运行人员、检修人员以及本规定涉及到的有关人员均必须认真学习本办法，并严格贯彻执行。 第五条本规定适用于华能平凉发电有限责任公司工作票管理。 第六条本规定制定了华能平凉发电有限责任公司工作票管理责任。 第二章工作票管理 第七条通则 （一）工作票的分类 工作票分为电气工作票和热力机械工作票，如属外包工程，则应分为外包工程电气工作票和外包工程热力机械工作票。 （二）工作票的填用范围 1.凡在电气设备上工作，必须填用电气工作票（格式见附件1）； 2.凡在热力和热控设备上进行安装、检修、维护或试验的工作，需要对设备采取安全措施的或需要运行人员在运行方式、操作调整上采取保障人身、设备运行安全措施的，必须填用热力机械工作票（格式见附件3）；
工作交接管理办法 第一章总则 第一条为了规范公司工作交接程序，加强和完善内部管理，制定本办法。 第二条本办法适用于公司内部职责划转、人员内外岗位调动、请长假（10天及以上）或离职（含调离、自动离职及辞退）前工作交接的管理。 第三条工作交接责任主体分别为移交人、接收人、监交人。移交人是指将所负责的工作和物品移交给接收人的人员。接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员。移交人、接收人的直接上级为交接工作的监交人。监交人应指导、监督移交人向接收人进行工作交接，对工作交接的真实性、完备性负责。 第二章交接内容 第四条工作交接的内容包括业务工作和公司物品。 (一)业务工作主要包括： 1、工作职责：移交人岗位所承担的工作责任内容。 2、业务流程：移交人岗位日常工作流程和要求。 3、工作事项：移交人负责的具体的日常工作事项和待办事项。 4、文件资料：移交人负责管理的合同、文件、档案、
客户资料、单据、账目、账册、报表等纸质资料和电子资料。 5、业务资源：移交人对内业务工作，对外业务的联系人及其联系方式。 (二)公司物品主要包括： 移交人负责管理本人使用的设备、工具、办公用品，以及办公室和文件柜（屉）门钥匙、电脑及有关文件夹密码等。 第三章交接程序和要求 第五条交接程序具体如下。 (一) 当出现需进行工作交接的情况时，由移交人的直接上级安排工作交接，与移交人面谈交接事宜并监督交接。 (二) 移交人在开始工作交接前应梳理好交接事项，并于确定须进行交接的2个工作日内妥善填写《工作交接表》，交直接上级（监交人）审核。 (三) 监交人审核《工作交接表》，必要时应根据工作实际作适当调整。 (四) 在监交人的主持下，接收人按照《工作交接表》中的内容逐项清点、确认移交人交接的工作和物品，移交人向接收人交代未结事项、待办事项的状态或状况以及有关注意事项，提出妥善处理方案并由监交人确认，一并填入《工作交接表》，三方共同签字确认。 (五) 监交人将《工作交接表》原件送综合管理部存档，移交人、接收人、监交人各留存一份复印件。
工作票管理制度 1．目的 1.1 为确保生产设备安全运行，为检修和试验工作创造安全条件，防止事故发生，按照《电业安全工作规程》规定原则，特制订本制度。 1.2 工作票是生产现场作业人员，用来检修设备或安装设备的法律手续。是说明所需要检修或安装的设备和地点、时间，必需做的安全措施，工作负责人和参加作业人员，工作票签发人，工作票许可人的书面文件。 2. 适用范围 2.1 本制度适用于全厂（包括承包单位）工作票的管理工作。 2.2 本标准规定了电气第一种工作票、电气第二种工作票、热力机械工作票、热控第二种工作票、一级动火工作票、二级动火工作票（简称“工作票” ）的填写、审批、执行和管理要求。 3. 依据 3.1 原电力工业部《电业安全工作规程》（热力和机械部分） 3.2 原电力工业部《电业安全工作规程》（发电厂电气部分） 3.3 原电力工业部《电力设备典型消防规程》 3.4 《福建省电力公司工作票操作票管理规定》 4. 职责与权限 4.1 安全监察部负责全公司工作票的管理、监督、统计、考核工作。 4.2 发电部、检修部、后勤管理部门负责本部门工作票的管理、统计、考核工作，检修（维护）承包单位的工作票的管理、统计、考核工作由检修部归口负责。 4.3 工作票中所列人员的安全责任： 4.3.1 工作票签发人 4.3.1.1 工作必要性； 4.3.1.2 工作是否安全； 4.3.1.3 工作票上所填写安全措施是否正确完备； 4.3.1.4 所派工作负责人和工作组人员是否适当和足够，精神状态是否良好。 4.3.2 工作负责人（监护人） 4.3.2.1 正确安全地组织工作； 4.3.2.2 结合实际进行安全思想教育； 4.3.2.3 督促、监护工作人员遵守安全规程和安全措施； 4.3.2.4 负责检查工作票所载安全措施是否完备及运行人员所做的安全措施是否符合现场实际条件； 4.3.2.5 工作前对工作人员交代安全事项。 4.3.3 工作许可人
部门工作交接管理规范 为了加强公司员工在工作交接过程中的管理，保持交接岗位工作的有效链接，维护公司利益，特制定如下规范： 1.交接前准备 1.1及时处理好尚未完成的工作。 1.2整理好应移交的各项文件、资料和工具，对未了事项写出书面材料，并注明尚未完成的原因和剩余的工作内容以及完成时间； 1.3工作交接中涉及到物料的必须列明物料清单作为交接附件； 1.4 所有准备工作由移交人负责完成。编制移交清单，列明移交内容（见附件一） 2.交接内容 2.1公章类：公司行政公章、法人章、部门专用章及其他各类公章。 2.2财务类（含电子版）：凭证、账簿、报表、财务分析、银行对账单和预算各类表格以及现金等。 2.3文书类（含电子版）：各级文件、领导讲活、会议纪要、工作计划、工作总结、通知、报告、请示、批复、函等。 2.4 人力资源类（含电子版）：工资帐页、各项保险的情况、公司人员结构、管理平台账号及密码、对外联络单位及负责人和主要业务等。 2.5业务资料类（含电子版）：专题材料、各类年终报表、经济合同、借款合同、统计资料、会议材料、贷款担保书、检查资料、调查资料、录音资料、各种规章制度、管理办法等。 2.6票据类：未使用的空白票据（支票、行政事业收费收据、结算凭证、其他收据等）、已使用过的存根、票据领购发放登记簿。 2.7物资类：交通工具、办公用具、物料道具等。 2.8 流程类：办公流程交接、设备设施操作流程、工作流程。 3．交接程序
3.1移交人员需按照移交清单逐项进行移交，接收人员要逐项核对点收。 3.2交接事项必须当面点清，核对相符，不得封包交接。 3.3 交接人必须认真填写移交清单。交接清单一式三份，交接双方各持一份，本单位留档一份。 3.4办理转岗或离职工作交接时，可以邀请第三方参与。而一般日常工作交接，可由本各自部门负责人监督，部门负责人交接由主管及以上级别领导直接参与或指派人员进行监督。 3.5转岗、离职人员在交接手续尚未办清前，不得为其办理人事转岗、离职等事项。 3.6交接完毕后，交接双方和第三方负责人要在移交清单上签字确认。并在移交清单上注明单位名称、交接日期、交接双方和第三方参与人的部门和姓名，以及需要说明的问题和意见等。 3.7对人员临时离职或因病暂时不能工作，需要有人暂时接替或代理工作的，也应当按照本办法的规定办理交接手续；临时离职或因病暂时离岗的人员恢复工作，也要与临时接替或代理人办理交接手续。 3.8移交人对自己经办且已经移交的资料的合法性、真实性需承担责任。 3.9 移交人员因病或其他特殊原因不能亲自办理移交的，经单位领导批准，可以由移交人员委托他人代办移交手续，但委托人必须承担本通知3.8条规定的责任。 4. 部门日常工作交接流程 4.1 各部门根据需求自行建立日常工作交接记录档案，用于每日值班人员交接记录。该记录需完整记录每一次交接过程和明细，并长期保存。 4.2部门员工在换班、换岗交接过程中需由交接人事先做好交接准备，包括物料盘点、资料整理、工作记录、卫生清洁等工作。根据需要交接的事项认真填写交接记录。4.3承接人到岗后根据交接事项进行清点工作，包括物料、文档文件资料、现金、设备等，对于所交接物品的数量和质量要严格查验，无误后方可签字确认接收。 4.4 对于工作事项和设备操作流程的交接必须由交接人亲自演示并培训承接人，培训完成后由承接人试操作，无误后双方签字认可。如承接人无法领悟工作要点和流程可要求转接人再次演示。 4.5交接过程中，对过期失效或变质的物料，可由直接上级提出处理意见，经总经理、
工作票管理制度 第一章总则 第一条为了进一步明确安全工作规程中工作票制度的有关规定，并使之符合现场实际，保证检修人员人身和设备安全，特制订本制度。 第二章职责 第二条工作票签发人职责 (一)工作必要性。 (二)工作是否安全。 (三)工作票上所填安全措施是否正确完备。 (四)所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够，精神状态 是否良好。 (五)经常到现场检查工作是否安全地进行。 第三条工作负责人(监护人)职责 (一)正确安全地组织工作。 (二)结合实际进行安全思想教育。 (三)监督、监护工作人员遵守本规程。 (四)检查工作票所列安全措施是否正确完备和值班员所做的安 全措施是否符合现场实际条件。 (五)工作前对工作人员交待安全措施、危险点分析及注意事项。 (六)工作班人员变动是否适合。 第四条工作许可人职责 (一)负责审查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现 场条件。
(二)工作现场布置的安全措施是否完善。 (三)负责检查停电设备有无突然来电的危险。 (四)对工作票中所列内容发生疑问，必须向工作票签发人询问 清楚，必要时应要求做详细补充。 第五条值长（值班负责人）负责审查工作的必要性和检修工期是否与批准期限相符以及工作票所列安全措施是否正确完备。 第六条工作班成员负责执行本制度和现场安全措施，互相关心施工安全，并监督本规程和现场安全措施的实施。 第三章工作票种类及适用范围 第七条在电气设备上工作应填用工作票或接口头、电话命令。 第八条工作票种类包括光伏电站电气第一种工作票、光伏电站电气第二种工作票、光伏电站电气线路第一种工作票、光伏电站电气线路第二种工作票、动火工作票等。 第九条在生产现场进行检修、改造、试验和安装等工作时，必须严格执行工作票制度。 第十条在电气设备上工作时应填写电气第一种工作票或电气第二种工作票。 第十一条填用光伏电站电气第一种工作票的工作包括： (一)高压设备上工作需要全部停电或部分停电者。 (二)高压室内的二次接线和照明等回路上的工作，需要将高压设备 停电或做安全措施者。 (三)低压厂用母线上的工作，需将母线停电或做安全措施者。 第十二条填用光伏电站电气第二种工作票的工作包括：
管理制度编号：LX-FS-A42058 工作票制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
工作票制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 （1）在生产现场进行检修、试验或安装工作时，为了能保证有安全的工作条件和设备的安全运行，防止发生事故，发电厂各分场及多经总公司所属各单位必须严格执行工作票制度。 （2）工作票签发人应由分场主任、副主任，多经各分公司经理、副经理及各工程处主任、副主任签发或由各分场主任、多经总公司经理提出的各专业工程师，检修班组（厂、队）班长、技术员签发本专业、本班组（厂、队）所管辖设备系统的工作票。 （3）工作许可人应由各分场运行主任、工程师、运行值长和各专业运行正副班长担任。