第一次工地会议纪要
工程名称：荆门市救灾物资储备库项目工程工程编号：JY-00
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本次会议为第一次工地会议，由建设单位代表刘启荣主持。会议主要内容如下：
5、监理单位:
3、工程质量按合同约定确保合格工程;
原文地址：第一次监理例会会议纪要(示范文)作者：野马 会议纪要 工程名称：书香丽景 编号： 会议名称 第一次工地例会 主持人 张利华 参加单位及人员 详见会议签到单 会议地点
兴庄置业三楼会议室 会议时间 2010年8月18日14：00 本次会议为第一次监理例会，由建设单位代表张利华主持，会议主要内容如下： 一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工： 1、建设单位：兴庄置业有有限公司 现场工程师：张利华 2、监理单位：正科建设监理有限公司 总监：杨守卫 水电安装监理：李仓荣 土建监理：吕胜强 安全监理：江宏伟 3、施工单位：浙江省二建建设集团有限公司 项目经理：葛五久 现场技术负责：熊旭东
质量员：郑为民 安全员：王远宏 施工员：朱忠 资料员：史路敏 材料员：刘长荣 二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权建设单位宣布本工程全权委托正科建设监理有限公司监理，总监理工程师杨守卫全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。 三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求 1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位； 2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核； 3、施工单位进场机械设备尽快报验； 4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理； 5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验； 6、进场施工材料、构配件尽快报验； 7、桩基分包单位资质尽快报监理审核； 8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核；
地点 时间2006-6-23上午9：00 主持人 参加单位及人员 建设单位 监理单位 施工单位 第一项、由甲方介绍各方人员： 建设单位人员 ***：广电置业有限公司副总 ***：广电置业有限公司总工 ***：工程部经理 ***：工程部副经理 ****：ⅳ标段负责人 ****：资料员 监理单位人员： ***：总监 ***：土建监理 董***：土建监理 **兴：土建监理 ***：安装监理 ***：资料员 施工单位人员： ***：项目经理 *** ：项目执行经理 ***：项目总工 *** ：质检员 ****正：工程部经理 第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标 监理公司总监***： 本工程的进度目标以合同工期为准；质量目标以合同约定为准；安全目标必须达到省级安全文明工地；造价以合同规定执行。 第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定 监理公司总监***： 本工程计划于2006年6月26日开工，为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行。 一、有关管理制度 1)会议制度 a 工程例会 1、会议时间：每星期五的上午10：00时在规定地点召开工程例会，例会由总监或总监代表主持。
2、参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。 3、会议议程： 1）、落实上周例会要求及决议情况； 2）、施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题； 3）、监理对上周的施工情况小结：1周计划完成情况：a、周计划未完成实际完成比例； b、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？ c、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等；3质量：存在的质量缺陷及相应的决定；4安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。 4、例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。 5、会议纪律 a、按时参加会议，迟到一次罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，旷会者每次罚款500元，累计旷会超过两次的加倍处罚。 b、确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；有得连续两次请假，否则将按旷会论处。 c、会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关机，否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会，否则每次罚款100元。 d、各项目部最迟不得晚于周五上午9：00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部，否则将给予500元罚款，累计超过两次的（不包括两次）加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明：保障计划的措施，需要解决的问题，可能会影响计划的事宜。 e、各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清淅，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评。 f、以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力，请各方认真贯彻执行。 b 专题会议 1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，会议做出的决定有关责任方应认真执行，否则，按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。 2)行文制度 a 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记，以利于查找。 b 工程各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收，否则给予拒收单位3000元的罚款。 c 各单位对文件均应分类归档妥善管理。 d 各种月报表，每月25日前必须报给监理和建设单位，周报每星期五上午10：00点前必须报到，否则罚款200元。 3)管理制度 a 施工人员管理制度 1施工管理人员的配备、调入、调出，施工项目部应事先书面通知监理，管理人员应保持稳定，不得随意变动。项目经理、付经理、技术总工、安全员、质检员、施工员、材料员、试验员等主要人员未经监理和建设单位许可，擅离工地，处罚承包单位500-1000元。
监理安全例会会议纪要 【篇一：安全监理会议纪要】 安全监理会议纪要 会议内容： 根据目前工程进展情况及施工现场存在安全问题，特此召开由各标 段专职安全员参加的关于加强施工安全监理的工作会议，具体布置 并明确下阶段开展安全监理工作的任务和要求。望各项目部遵照执行，在实施监理过程中认真履行安全职责，为安全施工提供应有的 监督保障。具体任务和要求主要有如下方面： 1. 要求各项目部定期于每月20日会同专职安全监理员对施工现场 进行全面安全检查。 2. 要特别注意对存在较多危险源的施工分项分部工程（如桥梁、涵洞）加以安全隐患排查，及时发现问题，及时整改。 3. 深基坑、槽边要督促施工单位做好临边防护设施，并布置相应的 警示标志。 4. 督促施工单位按相关规范规定布置临时用电线路，并对工作面内 尚未拆迁的电力线做好安全防护工作，保证安全距离。 1 5. 督促施工单位加强对施工运输车辆驾驶员的安全教育，预防 发生人员伤亡事故，最终影响到施工工期。 6. 督促施工现场内施工人员注意佩戴安全帽，要求监理人员做 好带头作用。 8．要求各项目部配备一个专职安全员，监理不定期会同专职安 全员对现场安全检查。 9.其它应注意加强监督的内容： （1）排水管沟开挖土方在槽边堆放距离要按施工规范要求堆放。（2）做好路基周边临时排水，以防已成型路基被积水浸泡。 （3）不得已利用已成型路基作施工铺道的，只能在固定区域内通行，不得擅自占用其它区域通行，以免破坏路基。 2 【篇二：安全监理例会纪要】 安全监理例会纪要 编号：001#—2014—4—30
时间：2014年4月30日地点：现场会议室 参加单位及人员：见会议签到表会议主持人：** 会议内容： 一、施工单位项目安全工程师本月安全文明施工的汇报： 1、本月主要安全生产有14#、15#、16#施工电梯安装和主楼悬挑 脚手架搭设，起重机械设备塔吊附着安装的施工，无重大安全事故 出现。 2、通过今天安全文明施工的检查，但施工现场还是存在一些安全隐患，经建设、监理单位管理人员指出，会后我们施工单位将落实专 人负责，定人、定时、定措施整改以下问题： （1）安全管理人员未按规定配置； （2）各栋号卸料平台和22#、23#楼落地式卸料平台通道铺设不完整、规范等存在安全隐患； （3）塔吊单钢丝绳起吊； （4）临时用电配电箱未上锁、未关闭，线路端头无插头直接插入插孔； （5）临边、洞口、脚手架水平兜网防护不到位，外脚手架上堆物严重，存在安全隐患。 二、监理单位项目监理机构对本月安全文明施工的评述和要求：（一）项目监理机构安全监理工程师的评述和要求： 根据目前的施工阶段，要求施工单位严格按规范要求做好建筑施工 五大伤害（坍塌、高处坠落、触电、物体打击、机械伤害）的安全 隐患消除和严格管理相关工作。 1、防止坍塌：护壁、外架、落地架、承重支模架坍塌事故，必须严格按照施工方案和相关要求整改执行到位； 2、防止高处坠落：要求高处作业人员系挂好安全带、施工单位在电梯井口四周和楼梯两侧及时加设防护栏杆和安全兜网、临时防护门。各楼层水电井、风井、烟道及放线孔等预留洞口应及时覆盖，卸料 平台与主体之间处的缝隙须及时封闭并安装安全门及核算荷载并设 置限重牌，无防护基坑周围应及时加设防护栏杆和挂设安全警示标 志牌； 3、防止触电。施工现场临时用电二、三级配电箱须按要求上锁，禁止使用刀闸开关和护套线及绞芯线、严禁一闸多用、一个漏电保护 器接多台设备的违规现象；施工单位须做好临电管理工作，落实责 任到人，严格管理；
第一次工地例会监理发言稿 受建设单位***的委托，我监理单位对***工程进行施工阶段监理，对建设单位提供全方位服务。我单位进场后将成立项目管理机构，配备相应专业的专业监理工程师及监理员，明确相应的职责。并且希望施工单位积极配合，将***工程及时完成。 施工单位需提交的资料 一、（1）施工单位需提供资质证、营业执照、组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证、注册建造师证、特种工作业证书（电焊工、电工、架子工等）将项目组织机构、人员分工报监理部和甲方，具体人员是项目经理、现场技术负责人、质量员、安全员、材料员、特种人员上岗证。要求人证合一。各管理人员的联系方式要报一下（2）尽快报出施工组织设计，安全生产专项施工方案，报监理部审批。要求要有针对性，有关于安全文明施工的内容（3）现在管理人员已经进场，对现场情况已经有了了解，要求尽快熟悉图纸，对图纸有疑问的要列出单子，确定具体时间进行图纸会审解决。（4）进度计划要提交，填写进度计划报审表，报监理和甲方。（5）资料要与工程同步进行。不能拖，避免日后补签。 二、关于质量的问题，严格按照图纸内容及施工验收规范进行施工，每道工序都要进行自检，自检合格的前提下报我监理部进行验收，合格后方可进行下道工序，特别是隐蔽工程的验收，更应该严格执行。涉及到工程变更的要有手续，不得随意改变设计图纸的内容。对原材料的采购上要进行严格的质量控制严禁三无产品使用于本工程，对材料的采购，严格按照图纸规格品种进行。进场后要进行验收，方可用于本工程。施工时要按照规范进行，规范化施工。 三、安全的问题，首先对工人进行安全教育，要有记录。对工人进行安全技术交底，要求本人签字。项目经理要加强安全管理，安全员要真正负责。高空作业，安全隐患多，要求施工要佩带安全带，不留安全死角，不能麻痹大意。注意施工组织的部署，做到安全施工。 总之，既然我们走到了一起，就应该同心协力为了工程，保质保量如期安全的完成建设单位的工程任务。 *** 2016年5月4日
乔司国际商贸城三角安置房二区项目 第 一 次 工 地 会 议 浙江求是工程咨询监理有限公司 2018年05月17日
第一次工地会议纪要 时间：2018年05月17日 地点：现场会议室 主持人：郭敏阳 参会人员：（详见人员签到表） 一、建设单位、监理单位、施工单位、审计单位分别介绍各自现场组织机构、人员及其分工 1、建设单位 项目负责人：郭敏阳现场代表：郑勇 2、监理单位 项目总监理工程师：蒋红鹏专业监理工程师：费志龙 3、施工单位 项目经理：成文静技术负责人：陈伟钢 3、审计单位 项目负责人：郑 二、由建设单位项目负责人郭敏阳根据监理合同宣布对浙江求是工程咨询监理有限公司总监理工程师蒋红鹏的授权，乔司国际商贸城三角安置房二区项目全权委托浙江求是工程咨询监理有限公司为杭州余杭九乔保障房建设有限公司监理人，负责工程质量、进度、投资、安全生产、文明施工、合同管理、组织协调等工作。 三、建设单位介绍项目开工准备情况 由我单位开发的乔司商贸城三角安置房二区项目进场道路及水、电、
通信等已满足开工条件，设计交底已完成，具备开工条件。 四、施工单位介绍开工准备情况 由我司施工的乔司商贸城三角安置房二区项目，建设单位已完成工程进场道路及水、电、通信等，设计交底已完成，我单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实、施工组织设计已由总监理工程师签认。具备开工条件。 五、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求建设单位 乔司商贸城三角安置房二区项目已具备开工条件，要求施工单位严格按照已报审的施工组织设计和专项施工方案精心组织施工。 1、为保证工程施工质量及工程的正常进行，要求施工单位项目管理人员按建设施工合同约定到岗，及时上报人员资料至监理单位、建设单位现场代表复查。 2、确定监理例会制度：每周天召开一次监理例会，即一月内召开四次。例会由监理单位组织，总监理工程师主持，时间定在召开日下午两点，特殊情况随时召开专题会议，要求本工程项目管理人员全部到位参加，无故缺席按照相关约定进行处罚。 工程监理例会召开时，施工单位和监理单位项目部要准备汇报材料上报建设单位现场代表，内容包括目前工程施工情况、进度对比情况、质量情况、安全文明施工情况、存在问题落实情况、需建设单位协调解决的问题等。
第一次工地会议监理工作要求 1、质量保证体系：施工项目经理部应健全并完善工程质量、技术保证体系。项目经理、现场技术负责人、施工员、质检员、安全员以及特殊作业人员等应持有效证件及时到岗，并人证相符。凡是不一致的，一律不得进场作业。要求下周一前落实到位，并将相关资料报监理。 2、开工前资料的报审：工程施工承包合同以及（分包）合同、施工企业资质（安全）证书、施工组织设计和总进度计划、项目部主要人员及特种作业操作人员的上岗证等开工前期资料，应及时报项目监理部审核批准（下周一前上报）；以确保工程项目按时开工，规范进行。 3、材料报验：凡工程所用的各类材料及构配件，进场必须及时报监理检查验收；在使用前必须按规定见证抽样、复试、检测,并上报质保书和出厂合格证等。未经检测或检测不合格的材料，不得用于工程。 4、工序报验：要求施工单位根据工程的具体情况并结合自身的技术条件，提前制定检验批，便于事前控制。工序报验应在检验批主要工程量完成并经施工单位自检合格的基础上，报项目监理部核验、签认，未经监理部验收通过，不得进入下一道工序施工。 5、砼浇筑申请：施工单位项目经理部安排浇筑砼，应提前4小时报审。未经监理工程师审核同意，不得浇筑砼。浇砼前应做好充分的准备工作，如现场搭设好运输跑道，做好砼浇筑标高及厚度的标记，便于检测砼的厚度。砼浇筑时，专职质检员、安全员和相关工种须跟班作业，砼浇筑后应按规范及时进行养护。另外要求上报砼的冬期施工措施方案。 6、现场配制材料：现场配制材料水泥、砂、石等应每盘过磅，并
在现场做好砂桨、砼配合比的明示标牌。工程上严禁采用粉细砂和不合格的水泥和风化的石料。 7、砼、砂浆试块留置和养护：砼试块应按规范要求，留置标准养护试块和同条件养护试块。拆模试块的留置数量视工程的具体施工方案确定。砂浆试块留置标养试块。砼同条件养护试块，应制作铁笼放在相应代表部位，与该批次砼同条件养护。 8、砖砌体：砌筑用的砖应试验合格，使用前应提前一天浇水湿润（日均温度《5℃时不得浇水）。冬季施工应采取相应质量保证措施，并报监理审核后，方可施工。抗震拉结筋的连接应规范可靠，后砌砌体与主体的拉结，若采用植筋（化学锚接），应现场做抗拔试验。 9、支拆模板：支模时，上下层的支撑系统应基本对齐，支撑点 应采用垫木板（保护砼）。拆模应按规范要求时间、砼、强度，梁板未到龄期拆除底模，必须上报书面拆模申请，并提供同条件养护试块的试压报告，经监理同意后，方可进行拆除。 10、工程的监理手段和方式：按照国家监理规范的要求，主要采用巡视、平行检查、重点部位旁站监督等方式。对工程中出现质量和安全问题，监理主要采用如下途径进行处理：⑴下达整改通知和停工指令：经监理人员现场检查，工程材料、质量达不到施工与验收规范要求的材料和工序以及安全问题，监理会及时指出并出具监理通知单，要求进行限期整改。对以下情况，为确保工程质量和安全，监理工程师有权下达暂时停工指令（在征得建设单位同意的情况下），要求进行停工整顿，由此引起的责任和后果，由施工单位承担：①施工单位不服从管理，对监理要求整改的内容拒绝整改的；②工程施工质量呈明显下降趋势的，施工单位无可靠措施保证的；③存在重大安全隐患的，必须进行停工处理的；④出现其他紧急情况，有必要进行停工的；对于要求停工的，施工单位应及时落实监理要求整改的问题，达到要求后及时报复工申请表，经监理工程师复验
第一次工地会议纪要 时间： 地点： 主持人： 参加人：建设单位： 监理单位： 施工单位： 内容： 一．业主王工发言： <一>、宣布业主驻现场代表及分工： 1、局长==，主管局长===，基建办主任===。====负责外事协调。 2、====全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。 <二>、介绍各参建单位： 1、监理单位是========工程管理有限公司，项目总监===。施工单位是=====工程建设有限公司，项目经理====。 <三>、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权： 1、本项目总监是====。 2、总监理工程师拥有以下权利： ?选择工程总承包人的建议权； ?选择工程分包人的认可权； ?对工程建设有关事项向委托人的建议权； ?对工程设计中的技术问题的建议权； ?工程施工组织设计和施工技术方案的审批权； ?事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令； ?工程上使用的材料和施工质量的检验权； ?工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权； ?在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，
以及工程结算的复核确认权与否决权； ?工程监理规范确定的监理单位的其他权利。 <四>、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况： 1.工程概况： ①工程名称： ②工程地点： ③工程参建单位： 建设单位： 勘查单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： ④工程项目组成及规模：本项目包括3栋多层、1栋高层检测及附属用房；总建筑面积约27000m2。 ⑤工程总投资约0.6 亿元。 2.建设单位的准备情况 经过一年多的筹备，工程的各项手续基本办理完毕，现在已具备桩基工程施工。 <五>、针对工程施工，对参建各方提出有关要求： 本工程对===========局来说是个大项目，是==市重点工程，在开发区是栋标志性建筑，对改变新区面貌起一定的作用，在一定程度上会推动护发用品的发展。希望各单位高度重视，要过程控制严把质量关，桩基是工程的开始希望各方共同合作打好第一仗，为本工程按质按期完工打下坚实的基础。 二．监理部总监轩放林发言： 1、监理部组织机构、监理人员分工： 本项目设立一个监理部负责监理工作：配备总监一名、工民建专业监理工程师2名、给排水、电气安装专业1名，安全管理、信息管理人员各一名。监理人员随工程进展情况将陆续进场。 2、联络方式：各位监理人员的联系方式会后通知。 3、承包单位要严格按照投标承诺配备现场管理人员，抓紧做好前期准备工
小区住宅工程 监理例会纪要 安徽祥润工程项目管理有限公司 濉溪县北环欣居（北环居）棚户区改造项目监理部 2018年9月28日
濉溪县北环欣居（北环居）棚户区改造项目 监理例会纪要 时间：2018年9月28日地点：会议室 参加人员：具体人员详见会议签到表 主持人：吴向东 会议内容： 一、监理单位 吴向东： 1．各标段汇报周进度与实际施工进度不相符，本次会议应提出需要协调解决的问题以及现场存在的质量、安全隐患问题； 2．一标段1#楼地面垫层施工未到达质量要求，要求施工单位停止地面施工，先做好样板间，经监理验收合格后方可继续施工； 3．1#楼暖气管管线布设不符合要求，要求施工单位返工处理； 4．各专监对飘窗顶部进行逐个检查，对未做防水的要求返工处理；5．7#楼地面施工样板间不理想，要求各标段在地面垫层施工前必须先做样板间，严格按照“样板引路”原则； 6．一标段施工电梯联动门未关闭，要求施工单位加强施工电梯的检修保养工作，对存在的问题本周内整改完毕； 7．各标段均存在施工滞后现象，在保证质量、安全的前提下进行赶工，否则神东公司将按照合同工期进行罚款，； 8．本月验工计价将严格控制，各标段与9月1日上报验工计价报表；9．各标段在交工前分工种上报劳务工资概算清单； xxx： 1．各标段外墙保温粉刷腻子施工前，飘窗板顶部必须做防水；
2．各楼层线盒未做防腐； 3．水暖布管距离墙面不能大于200mm，但现场实际距离大于500mm，且未用管卡固定，要求施工单位尽快整改到位； 4．各标段临时用电私拉乱接现象严重，未能起到漏电保护的作用，要求由各标段安全员落实相关问题； 5．飘窗板顶部按照要求做防水施工，由专监检查； xxx： 1．幼儿园配电柜我资料，下发通知单无回复，属于三无产品，坚决进行退场处理； 2．幼儿园弱电资料未上报，吊顶未报验，要求施工单位停止幼儿园相关工序的施工，待所有资料报验合格后再进行施工； xxx： 1．幼儿园工期紧，但质量为首要问题，要求施工单位在赶工期的同时确保施工质量； 2．幼儿园首层卫生间墙地砖施工进度较节点工期计划滞后4天，GRC 构件滞后7天，窗安装滞后3天，外墙涂料施工滞后5天，要求施工单位尽快合理组织劳动力及材料进行施工，以免影响工程交工时间；xxx： 1．幼儿园消防打压，如果漏水由消防单位全部负责； 2．埋地管安装要求横平竖直，一标用铁丝固定管子的要求全部更换；xxx： 1．一标段外墙保温实际施工进度较节点工期计划滞后5天，地面陶粒混凝土垫层施工滞后15天，要求施工单位合理安排施工； 2．一标段楼内有住人现象，现场施工工序较多，存在安全隐患问题，要求施工单位尽快进行清场；
第一次工地会议签到表工程名称：XXXX项目 2、纪要由监理单位分主送和抄送各单位。
xxxx项目第一次工地会议纪要 地点：工地会议室 主持人： 日期： 参加单位及人员 建设单位： 华誉管理公司： 施工单位： 其他单位： 一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自现场组织机构、人员及 其分工： 1、建设单位： 2、施工单位： 3、监理单位： 二、建设单位介绍工程开工准备情况： 三、施工单位介绍施工准备情况： 四、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求： 五、总监理工程师介绍监理规划的主要内容： 一、监理部的组织机构设置： 按照业主的要求，根据本工程施工进度计划，配备监理人员6人，组成XXX项目监理部。XXX （国家注册监理工程师）担任总监理工程师职务，主持全面工作；XXX .XXX （省级注册监理工程师）担任土建专业监理工程师，负责本专业监理工作；XXX （省级注册监理工程师）担任水电专业监理工程师，负责本专业监理工作；XXX担任土建监理员；XXX任资料员，负责监理部内业资料的搜集、整理工作。 二、质量控制要求： 1.施工技术交底制度： 技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，施工单位必须严格贯彻施工技术交底责任制，技术负责人、施工员逐级向班组长、施工操作人员进行施工技术交底，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的 专业文档供参考，如有帮助请下载。
第一次工地例会主要内容 一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。 二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书（建设单位下发书面函）。 三、建设单位介绍工程开工准备情况。 四、承包单位介绍施工准备情况。 五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容（监理工作交底）（附件一）。 七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题（附件二、附件三）。 （注：1、工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。 2、第一次工地例会纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。）附件一： 监理工作交底主要内容 一、介绍项监理部的组织架构，监理人员职责分工，授权委托书，监理工作程序和监理工作用表（附1、监理部的组织架构；2、总监理工程师的授权书、任命书；3、监理人员委派函及职责分工；4、监理工作程序；5、监理工作用表）。 二、介绍经批准的《监理规划》主要章节和内容（详见监理规划）。 三、重点讲解： 1、开工报告报审规定。
2、施工组织设计（方案）编报规定。 3、施工图纸会审规定和设计代表到现场解决设计问题的规定。 4、工程技术文件资料管理及收发文规定。 5、周报、月报表编制规定。 6、工地例会及重大事项协调制度规定。 7、工程造价管理资料规定。 8、工程技术和竣工资料整理要求。 1、开工报告报审规定 ⑴开工的必备条件：①施工图纸已经委托具备资质的审查机构审查，根据审查意见完成修改符合规定要求；已组织参建单位进行施工图纸会审，其会审意见已经设计、业主方确认同意。②施工组织设计（或施工方案）已报审并得到监理和业主的批准。 ③施工承包合同已签订，已领取施工许可证和安全施工许可证。④施工标段场地管理权移交给施工单位的手续已妥办，现场“三通一平”工作已完成。⑤施工图纸已获行消防部门专项审批，并出具《消防审查意见书》。⑥规划部门已进行规划验线，并出具规划验线册或放线册。 ⑵开工手续申报办法：工程具备开工条件时，由施工单位项目部填写《工程开工/复工报审表》（A1），并附开工报告和相关证明文件一式5份，报监理方和业主审批，经审查符合开工要求时，项目总监理工程师会同业主领导批准并下达《工程开工令》。 2、施工组织设计（施工方案）的编报规定 ⑴施工单位必须在规定时间内完成《施工组织设计（施工方案）》的编制（不少于一式5份）和内部审查批准工作，并须经公司技术负责人审批签名；专项施工方案须经项目经理和项目技术负责人审批签名，并加盖相关印章，填写《施工组织设计（方案）报审表》（A2）报项目监理部和业主方审批。
监理公司监理例会会议纪要 时间：20xx年xx月xx日上午10：00 地点：xx工地项目部办公室 会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排 会议主持： 会议内容： 施工单位： 一标段：各队长不负责任，缺少的材料没有及时上报。1#楼计划下周完成四层放线;2#楼计划下周完成三层砌体;7#楼计划下周完成三层混凝土浇筑;8#楼计划下周完成二层混凝土浇筑;9#楼计划下周完成三层砌体;10#楼计划下周完成三层砌体。 二标段：根据上报的赶工计划，17#楼滞后，主要原因是楼板供应不及时，要求17#楼队长拿出赶工方案计划下周16#楼三层梁、板、梯浇筑混凝土，安装同步; 17#楼三层板安装;18#楼五层板安装，浇筑混凝土，安装同步。 三标段：23#三层顶板砼浇筑，空心板安装。24#四层砌体完成，25#四层顶板砼浇筑。23#在xx月xx日浇筑砼，空心板安装。24#在xx月xx日进入四层砌体。25#在xx月xx日进入四层砌体。 监理单位： 一、安全方面 1：在任何情况下，项目部必须把安全工作放在第一位，安全科长加大检查力度，发现有安全隐患现象应立即制止，必要时采取罚款措施。 2：各楼号楼梯安全通道及木工，钢筋工工作棚至今无搭设，存在安全隐患，要求项目部尽快搭设。 3：外架搭设进度缓慢，与楼层工作面未同步进行，对此提出批评。望项目部高度重视，加快搭设进度。 4：临边防护极不到位，特别是阳台临边根本无防护。项目部应做为重点工作检查，落实。 5：已发现在建楼段地下室有人员居住，为了安全着想监理单位要求在24小时内全部撤出，如再有类似现象出现，建议每楼号罚款XX元。 6：下周二下午3点对所有楼号进行安全大检查，下周五例会逐一进行落实。 二、质量方面 1：楼层构造柱存在错位，胀模现象随处可见、严重的达到3公分以上，项
第一次监理会议主要内容 建设单位： 宣布第一次工地例会开始。 监理单位： 一、监理的会议制度： 1．监理例会参加单位及人员： 监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人；分包单位负责人。 2．监理例会召开时间及地点： 3．每次监理例会内容： 上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，说明未完事项原因，现场需要协调的问题。 4．监理例会程序： （1）监理例会由总监或总监代表主持。 （2）首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。 （3）各专业监理工程师就各自分管工作发言。 （4）总监代表总结。 （5）由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。 二、监理方介绍项目机构组成人员及分工内容 三、总监代表的职责范围及分工：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。（以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。） 四、监理单位、建设单位、施工单位的关系： 1．监理与建设单位是委托与被委托的合同关系，监理规范规定：监理单位必须维护建设单位的合法权益。 2．监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系（无合同关系）。监理规范规定：监理单位在维护建设单位的合法权益时，不损害承建单位的合法权益。3．监理单位受建设单位的委托，是建设单位驻工地唯一合法代表。 五、监理的责任： 1．安全责任。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。施工单位对建设工程安全生产承担主要责任；监理单位对建设
监理会会议纪要 工程名称基本药物质量信息平台项目 会议名称监理例会 会议时间2011年1月28日13:30-15:00 主持人杨红伟会议地点中国食品药品检定研究院（天坛西里2号）116室记录人杨红伟撰写人杨红伟审核人及延辉 参会人员中检院：董中平、于继江赛迪监理：杨红伟 联通集成：石磊、聂建胜、李博太极公司：李振辉、金智勇、何晶 会议议题一、各单位对1月份的工作进行总结，并针对一阶段的工作计划进行汇报 二、业主和监理对联通、太极公司进行要求 三、会议总结 会议纪要一、联通公司和太极公司进行工作汇报 1、到货情况 ?UPS只到了26个点； ?3G和防火墙未发货； ?线路节后才能开通； ?机柜基本到位； ?服务器、笔记本已全部到达省所； ?路由器、存储已全部发货； ?打印机和交换机尚未出厂。 2、完成试点工作，形成一系列的文档及操作手册。 3、根据目前到货情况，原定2月第二周实施53个节点的计划不能顺利开 展，具体何时开展集成工作，尚需参考主体设备的到货情况。 4、根据对各点反馈上来的机房环境调查表分析，目前比较严重的是机房 整体承重不够，初步统计有20个实施地点。 二、业主和监理对联通、太极公司进行要求 1、原定于2011年1月完成所有设备的到货，目前到货情况极差，已影响 到项目的整体进度，要求向业主方提交书面解决办法。 2、关于各实施地点机房环境的分析报告，尽快提交业主，不仅要提出问 题，还要提供相应的解决办法。
3、试点工作成果不明显，目前为止尚未看到任何实质性的成果，如各设 备的安装调试手册、集成操作流程以及各设备的配置文件等成果。 4、联通公司是项目的总集成单位，再做任何事情或工作的时候应全面考 虑和把握，目前文档和工作汇报的时候均没有第四包的情况，请尽快 补齐。 5、针对联通公司提交的实施方案等相应文档，目前版本不具备审核的条 件，具体的修改意见见附件一。 6、针对项目进度的要求，目前急需提供一个验收方案，如单点验收如何 进行，整体验收的条件及验收的流程等。 三、会议总结 1、针对到货和线路开通延期的说明及承诺，须由联通和太极项目经理签 字，本周日（1月30日）已书面形式提交业主方，具体处理情况下次 例会是通报。 2、各实施地点的机房环境分析报告尽快提交业主。 3、2月11日工程例会联通和太极项目经理必须出席，就项目整体进度情 况以及如何保障按期验收做工作汇报（下一阶段项目如何开展及进度 计划）。 4、尽快编制、完善项目总体实施计划、测试计划以及验收计划，否则项 目开展后续工作将受到制约，将严重影响项目进度，要求下次例会时 （2月11日）提交，并现场讨论。 监理工程师： 日期： 中检院签收人： 日期： 联通公司签收人： 日期：
项目监理内部第一次会议纪要 时间：2008年9月3日 地点：监理办公室 与会人员：梁祝标、黄鹤、顾水男、张小芳、 主持人：梁祝标 会议内容： 今天，我们开本工程第一次监理内部会议。今天我所讲的，也是泛泛而谈，针对的是具体事情，不针对哪个人，例如我说监理工程师应该如何如何，不代表就是讲哪个专业监理工程师，大家不要对号入座，也不要有什么想法。因为我说的目的：一个是和大家互通有无，互相帮助，我把我工作中的一些经历，经验和大家说一下，另一个目的是要把工作搞好，更上一层楼，这是我开这个会的主要目的。下面我想讲几个问题： 一、人事安排： 苏州欧瑞动漫大厦的这个工程，是我公司的一个重点工程，也是个形象工程，是一个竖品牌的工程（力争姑苏杯、扬子杯）。因此，作为我们监理组来说是比较重要的一个工程，公司非常重视。具体的人事安排：本人（梁祝标）担任本工程土建监理工程师、见证员及该项目总负责；黄鹤担任本工程土建专业监理工程师及旁站工作；顾水男担任本工程水、电专业监理工程师（最终决定权由梁祝标负责）；张小芳担任本工程现场监理员，负责资料收集、整理、旁站等岗位职责范围内工作。
二、监理人员要相互尊重，遇事多沟通，不要互相拆台。 工作中遇到矛盾，各人之间的看法不同是正常的，关键是如何多沟通，把问题解决掉。下属要尊敬总监（总负责），不要为争吵而争吵，不要当着外人的面争吵。我们实行总监（总负责）负责制，发生意见不合时决定权还在总监（总负责），如果下属认为自己是对的，如果不这样做可能会发生质量安全事故的话，也可以向公司领导反映情况，但总监（总负责）决定的事项由总监（总负责）对该事项的后果负责。同时，总监（总负责）、下属应该互相尊重，多沟通，不要互相拆台，在施工单位，甲方面前说别人的坏话，就算是对方做错了，都要在私下交流，不要在外单位面前议论对方的不是，下属尤其要注意不要说总监（总负责）的不足之处，不要搬弄是非，唯恐天下不乱，总监（总负责）也不要在外人面前说下属的不足，给人一种监理内部不团结的印象。 三、工作要有方法，要提前考虑工作，不要兵来将挡，水来土掩，急来抱佛脚。 每一件事都有发生的前因后果，一件事发生了可能造成多种后果，作为总监（总负责）要提前考虑好，任何事情都要有预案。下属发现问题要及时向总监（总负责）报告，不能压着不办，这并不丢人，各人有各人的长处，各人巡视的时间，地点不同，发现的问题也不同，要互通有无，工作才能够配合好，工作才会有成效。作为一个项目监理组，大家要团结在一起，团结就是力量，不团结就力量小，甚至没有力量，就容易被外部势力所左右，监理工作就搞不好。
会议通知 ********建设工程有限公司： ********建设监理有限责任公司： 由我公司投资新建的************项目，前期准备工作已基本结束，施工方也已进场组织施工。经协定：于****年**月**日星期*下午*点整在施工方办公区会议室，召开工程第一次监理例会。 请*********建设工程有限公司**********项目部组织：项目经理、现场技术负责、质量员、安全员、施工员、资料员及材料员；监理公司组织：项目总监、水电安装监理、土建监理及安全监理等人员准时参加会议。所有参会人员不得缺席、迟到。 特此通知 ******************
会议要求及内容 1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位； 2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核； 3、施工单位进场机械设备尽快报验； 4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理； 5、施工组织设计及临时用电、土方开挖、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验； 6、进场施工材料、构配件尽快报验； 7、桩基分包单位资质尽快报监理审核； 8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核； 9、开工前其它相关资料尽快报验； 四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员 1、建设方：现场代表； 2、现场全体监理人员； 3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。 五、总监理工程师进行监理交底 详见监理交底记录。 六、研究确定召开例会周期、地点 1、例会召开周期： 2、时间为： 3、地点为：现场会议室 七、研究确定召开例会的主要议题 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； 3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 4、检查工程量核定及工程款支付情况； 5、解决需要协调的有关事项； 6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。
第一次工地会议会议纪要 会议时间：2014年月日9：00 会议地点：工程现场会议室 参加单位及人员：详见会议签到单 会议主持： 会议主要内容： 会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工；建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况；建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。 一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况（详见附录） 二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求： 1、本工程由*****公司监理，施工单位由*****工程公司施工，******公司设计； 2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合； 3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。 4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案； 三、总监理工程师提出意见和要求： 1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度；
2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率； 3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收； 4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定； 5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。 四、甲方进行总结发言： 1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实； 2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料； 3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收； 4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加； 参加单位 建设单位： 施工单位： 监理单位： 整理日期：2014年月日
监理例会会议纪要 工程名称：葛洲坝编号：001 例会时间2017年8月3日14:00点例会地点现场会议室 参加单位及人员（附件一： 001会议 签到表） （附件二：周进度计 划）（建设）葛洲坝：朱福军、王杨 （监理）浙江天成：张君、曾广、张智 （总包）中建二局：高阳代立业沈有富秦岭王冉付希李鹏飞漆超 主持人张君记录整理张智 本次会议为本工程第一次监理例会，先由相关单位介绍各自参会人员，再由总包汇报本周施工进度以及下周施工计划，具体内容如下； 截止8月3日完成如下内容： 1、办公区基础已经完成，厂区铺设厚度0.6米道路完城约300米，四个厂房、工人生活区 场地平整基本完成，砖渣进场累计240车。 2、计划办公区8月10日至8月12日之间完成；生活区临设计划8月15日至8月20日之 间完成。 3、现场设备及人员安排；技术管理人员14人，作业工人41人，静压桩机4台，大挖机2台，推土机2台，自卸汽车2台； 4、应业主要求，目前已与当地相关的监管部门以及执法部门就本工程各项事务进行对接；下周进度计划： 1、8月5日至8月8日进行现场乔木处理； 2、8月4日上午开始CO2及高速厂房静压桩施工； 现场存在质量、安全及协调问题如下： 1、中速厂房涉及现场水杉林部分，业主能否在8月8日前完成树干砍伐 2、厂房钢结构图纸希望业主能在8月5日前提供，且图纸设计深度能满足备料需求。 3、高速厂房及C02厂房部分工程桩暂时无法确定桩顶标高； 4、由于现场整体工期安排十分紧促，桩基检测工作必须同步穿插进行，望业主在后期工程桩检测时充分考虑工期要求，合理安排检测设备及人员；
监理单位： 1、要求总包尽快提供单位资质、人员名单及相关证书； 2、管桩材料进场要求提供厂家资料，合格证，按设计要求抽样1%进行检测 3、桩机要求提供合格证、操作证、油压表检验证书； 4、要求总包按月提交材料进场计划，材料进场后监理要与样品进行对比，并进行存样； 5、要求总包及监理单位每月28日提供月报，每周三提供周报，； 6、总包提供的进度计划要按程序进行报审，同时监理要签署有建设性的意见； 7、现场形象及安全文明施工，总包要按相关安全文明施工标准化进行完善； 8、要求总包尽快提交施工方案、检测方案、安全文明施工方案等； 9、下周三邀请区质监站来现场进行检查，希望各单位做好相应准备工作； 注：本表参会单位各一份，城建档案管理机构一份。如有不同意见，请在收到文件后 48 小时内提出否则即表示认可纪要内容，按纪要内容执行。 项目监理机构（盖章） 总监理工程师： 2017年8月4日