文件编号：RHD-QB-K3653 （解决方案范本系列）
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煤矿安全隐患整改维修方案标准版本
煤矿安全隐患整改维修方案标准版
本
操作指导：该解决方案文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
一、矿井概况
1、简况
瑞平朝阳煤业有限公司位于蜈绍窝井田东南一个块段，属于设计年产15万吨的技改矿井，技改工程基本完成。批准开采二1煤层，矿井开拓方式为三立井，二进风一回风。井田面积0.28Km2，保有资源量103.1万吨，可采储量65万吨。瓦斯等级：瓦斯矿井，相对涌出量：3.54m3/t，绝对涌出量：
1.07m3/min。
二、组织与领导
1、成立安全隐患整改领导小组
组长：赵均锋李少甫张录平
副组长：梁亚乐时柏林仝大江闫忠生
成员：胡大杰潘晓东冯建俊李建国李国全
杨天彪张红周郑成见齐飞张江
领导小组下设办公室，办公室主任由冯建俊兼任，负责对安全隐患整改的具体实施及安全措施的落实。
2、领导小组职责及分工
赵均锋负责组织协调、落实隐患整改资金和物资及组织机构的成立。
李少甫负责协调、解决、井上、下各部门之间问题，落实责任。
张录平负责协调井下生产各单位之间存在、协调
问题。
时柏林负责全矿井“一通三防”以及标准的制定，组织审批各种安全措施。
梁亚乐负责组织施工方案对顶板管理、井巷工程等安全隐患进行排查，负责工程质量验收工作，并做好调度协调。
闫忠生负责安全供电和安全运输、提升工作，负责组织机电运输隐患整改工作。
仝大江负责措施的监督和落实，安全隐患整改验收工作，把好工程质量关。
张录平协助组长做好整改资金、物资和人员的落实，并做到上情下达，下情上传，为安全生产打好基础。
各小组成员密切配合，积极工作，按照分工保质、保量、按时完成隐患整改工作。
三、队伍组织
从朝阳煤矿隐患整改维修实际情况考虑，矿主要机构设置为生产调度室、生产技术科、通风安全科、机电运输科、地质测量科、综合办公室六个科室。成立二个维修队、一个机电运输队、一个通安队。定员为240人，一班为80人,可以满足矿井安全隐患整改以及维修工作需要，所有入井人员必须参加岗前培训并考试合格后持证上岗。
隐患整改维修每班必须保证有一名“五职”矿长和队长入井带班跟班，全面强化现场管理。特殊工种全部选用经培训并取得操作上岗证的特殊工种，并在维修工作开始前，全面进行安全技术措施贯彻学习并签字，方可进行下井作业。每班必须配备一名工程质量技术员和验收员，保证维修工程质量达到标准化标准。
汝州市瑞平朝阳煤业有限公司
二○一二年三月一十五日
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