华能电厂编制定员标准
总则
一、为了指导华能电厂按定员定额组织生产，合理、节约使用劳动力，促进加强企业管理，促进提高劳动生产率和经济效益，特制订本标准。
二、由于华能电厂是中外合资企业，其机组一般都是国外引进，所以在制订本标准时，是遵循国家对中外合资企业劳动人事管理的有关规定以及能源部对电力行业定员的规定，依据国外同类型机组有关检修、技术规程以及能源部颁发的运行、检修、安全规程，按正常生产条件下，参照同类型机组国外用人水平结合我国平均先进的综合用人水平制订的。
三、本标准系管理性标准。是核定电厂定员、编制劳动计划和考核电厂用人水平的主要依据。
四、根据国家有关文件规定，企业可以在不突破上级核定定员总数的前提下，根据生产、经营管理的需要，从保证贯彻厂长负责制的要求出发，本着精简、高效、满负荷和分级分权管理的原则，合理设置内部机构。考虑到华能电厂装机容量一般都为70万千瓦及以上，按国家经委经企［1988］20号文件规定，均属大型一类企业，为了指导电厂合理设置机构，故本标准按大一企业拟订了实行分级分权管理的示范性的机构模式，供作参考。
五、为了保持合理的人员结构，科学地组织劳动，本标准分别规定了生产人员、管理人员的定员以及部门负责人以上领导人员的职位限额。在定员总数的各项定员范围内，电厂根据工作任务和劳动定额，可调整内部岗位定员。但对领导人员的职位限额，不得突破。
六、本标准按国家规定，确定各类运行人员倒班方式为：单元机组主控制室值班人员，实行四值三运转；其他运行值班人员则应根据设备运转时间和实际工作量，实行灵活多样的倒班方式，如：四班三运转、三班两运转，两大班或在家值班等，由各电厂合理确定。
七、根据华能电厂特点和实际情况，本标准对某些辅助生产人员和服务人员不实行按工作量定员，而主要采取通过外包或其他方式解决。
八、电厂中有个别特殊情况在标准中未包括的，可由有关厂提出该项定员的意见，报我司核定后，一并补充纳入本标准。
九、本标准适用范围，为华能国际电力开发公司所属各引进国外机组的电厂。本标准的解释权、修改权属华能国际电力开发公司。
一、生产人员
人；距主控室远的，每值3人。有220千伏以上开关站须单独值班时，按《供电企业机构定员标准》核定。备员按每值定员的10％配备。
包括了各专业主要检修骨干，以及为检修服务的金工、起重、焊接等综合性工种的主要骨干。
（三）燃料系统人员
说明：卸、上煤设备中电气、热控部分检修工作，由检修部有关专业班组承担。有卸船机的电厂，增配维护检修人员2人。
3．燃料管理人员：根据电厂年平均日上煤量吨数来核定，即5000吨以下5人，5000～7000吨为8人，7000吨以上的，每增加1000吨增配1人。
4．油库人员：油库原则上由有关人员兼管，不配专人。但对于有两个及以上库容较大（1000吨及以上）的油库，启停频繁，无法兼管的，可配油库人员2人。
1．跟班化验人员：一台机组每值2人；两台机组一值3人，备员按运行定员总数10％配备。
2．白班化验（含环保、油处理）人员；一台机组6人；两台机组10人，两台以上，每增1台机组增1人。
1．热效率试、金属监督、仓库工作人员：1台机组8人，2台机组13人，3～4台机组16人。
2．土木修缮人员：1台机组4人，2台机组及以上的6人。
3．载波机值班维护人员：载波室载波机在10台及以下的配2人，10台以上的配3人。
4．微波站值班维护人员：每站配备人数为中心站9人，下话路站7人，中继站5人。
1．各单位可参照机构模式设置机构，但定员总数、机构数以及领导干部职数均不得突破规定数。
总工程师、总会计师、总经济师一般由行政副职兼任；
副总工程师、副总会计师、副总经济师不单独设置，分别由有关部主任兼任。
凡分公司与电厂合并单位，可另增管理、专业技术人员定员10人。无扩建任务的，这部分定员分别充实到有关职能部门；有扩建任务的，可单独成立基建工程部。设主任1人。
2．在老厂基础上扩建并委托当地电力部门代管的华能电厂管理人员的定员，不执行上述标准，而是按委托代管的华能电厂生产人员定员标准人数的20％来核定。
3．服务人员：为本厂职工生活后勤服务的警（门）卫、消防、医务、食堂、浴室、车辆运输、招待所、托儿所、厂区绿化、清洁、勤杂等工作，一律实行外包，电厂不另配服务人员。没有条件外包的，要充分发挥自身的优势，挖掘内部潜力，积极兴办劳动服务公司，由劳服公司承包以上工作；主办厂要给予大力扶持，促进劳服公司兴办的多种经营，成为背靠主业
发展，面向本厂和社会服务的产业，成为安置本厂富余职工和待业青年的一个场所，实行内部核算、自主经营、定额补贴、自负盈亏。
管理机构及人员工作岗位的设置参考模式
（一）行政管理、专业技术人员
1．决策层
（1）厂领导：5人、厂长1，副厂长1，副厂长兼总工 1，副厂长兼总会1，副厂长兼总经1。
（2）厂长办：8人、主任1，秘书、法律、接待3，文书1，打字、电传、档案2，通讯1。
（3）生产技术部10人、主任（副总兼）1，安监1，教育培训1，运行检修协调、指导、管理2，科技、双革、科协1，科技档案4。
（4）财务部9人、主任1，审计1，总帐报表1，材料核算1，合同、固定资产及成本核算1，燃料核算1，工资核算1，电费核算、收缴1，出纳1。
（5）策划部7人、主任1，计划、合同2，概预算1，综合统计、微机2，企业管理、企协1。
（6）劳动人事部6人、主任1，干部工作、人事调配1，工资奖励1，劳动组织、定员定额1，教育1，统计、人事档案1。
（7）物资供应部14人、主任1，设备计划1，材料计划1，三类物资1，备件管理4，储运1，采购4，统计1。
（8）保卫部5人、主任1，内勤1，外勤1，治安、民兵1，消防管理1。
2．管理层：
（1）发电部11人、主任1、值长组组长1，主任工程师1，技术管理组5（机、电炉、热控专责各1、安全、培训1）、行政管理组3（财务、材料1、人事劳资1、出纳及综合员1）。
（2）检修部20人、主任1、主任工程师1、高级工程师1、技术管理组12（安全培训1、机、电、炉、热控专责各2、化学、机械专责各1、技术改进、科技1）、行政管理组5（财务1、材料1、人事劳资1、出纳1、综合员1）。
（3）燃料部7人，主任1、技术组组长1、煤管组组长1、技术组2、管理员2。
（二）党群工作人员
1．党务工作7人、书记（由经理或厂长兼）、副书记兼纪委书记1、办公室主任兼秘书1、组织1、宣传1，发电、检修、燃料等三个部门专职支书各1。
2．工会3人、主席1、干事2。
3．团委1人，书记1。
华能国际电力股份有限公司 燃煤发电厂机构设置及定员标准 （讨论稿-节选） 第一章总则 第一条为规范华能国际电力股份有限公司（以下称“公司”）燃煤发电厂组织机构设置及定员管理，特制定本标准。 第二条本标准适用于单机容量为300MW及以上的燃煤发电厂。单机200MW及以下容量的燃煤发电厂，参考行业有关标准据实核定。 第三条各级人力资源部门是机构及定员工作的归口管理部门。 第四条在全面授权区域公司管理的省（市），区域公司负责所辖企业机构和定员管理工作，提出所辖企业的机构设置和定员方案，报公司批准。 第五条本标准将燃煤发电厂按检修模式不同，分为点检定修电厂和日常维护电厂两类，各自职责范围如下： （一）点检定修电厂主要负责生产设备的运行和点检工作，负责热控、继保、通讯设备的维护和大小修工作，负责安全、生产、经营、行政和党群管理等工作。 机炉电主辅设备的抢修、维护和计划检修，脱硫（脱硝）、化学、燃料接卸、输送、除灰除灰（渣）等外围辅助系统的巡检和维护，
脱硫剂制备、石膏制备、石灰石（粉）和石膏以及粉煤灰的输送装卸、灰场管理等辅助工作，保温、油漆、起重等特殊作业，以及食堂、公寓、绿化、卫生保洁、消防保卫等后勤服务工作可外委有资质的单位承担。 （二）日常维护电厂主要负责生产设备的运行和日常维护（按A、B、C级检修模式配备人员的电厂，增加相应等级的计划检修职能）工作，负责热控、继保、通讯设备的大小修工作，负责安全、生产、经营、行政和党群管理等工作。 机炉电主辅设备的计划检修（明确由电厂自行承担的检修任务，以及按A、B、C级检修模式配备人员的电厂除外），石膏制备、石膏以及粉煤灰的装卸、灰场管理等辅助工作，保温、油漆、起重等特殊作业，以及卫生保洁、消防保卫等后勤服务工作由本单位现有员工承担，确需外委的，按公司有关规定执行。 第三章定员标准 第十八条岗位设置按照“一岗多责、一专多能、运行全能值班”的要求，力求科学合理、精干高效。定员实行动态管理，并随着科技进步、设备更新和系统改造适时调整。 第十九条点检定修电厂 （一）两台机组电厂定员：单机容量为300MW等级的 260人；单机容量为600MW等级的270人；单机容量为1000MW等级的280人。其中管理岗位 80人（中层干部18人）。
电力工程施工组织设计 一、工程概况： 航站楼整体强电安装分为高压10配电安装、变电室低压配电安装、发电机安装、照明安装、动力电安装、接地系统安装。其分项工程划分为：电缆线路工程、配管及管内穿线工程、硬母线安装工程、电力变压器安装工程、成套配电柜（盘）及动力开关柜安装工程、配电箱安装工程、发电机安装工程、避雷针（网）及接地装置安装工程、电气照明器具安装工程。 供电示意图如下：
航站楼设有8个变电站，首层南北两端各两个，地下层中部四个，八个变电站划分为八个供电区域，如图示。 1．10高压配电 在首层南指廊设有一个10开闭所，10市电由室外电缆引入开闭所，开闭所设正常电源和备用电源。开闭所到变电站采用高压专用电缆桥架，开闭所至每个变电站供两路10电源作为正常供电，每个变电站都设有高压柜，将本站两路10分配给本站变压器。主要安装内容：高压开关柜、高压电缆、直流柜、电缆桥架。 2．变电室低压配电 低压配电分为正常供电和应急供电，采用五线制放射式供电，正常供电电源为市电，应急供电电源为发电机电源，低压配电室馈出采用电缆桥架明敷供电，每个配电室低压母线设有正常电源母线段和事故电源母线段，两段正常母线之间和正常与事故母线之间设有联络开关，变压器到低压柜采用成套封闭母线供电，大型机房和配电小间用电也采用封闭母线供电。主要内容：高压开关柜、干式变压器、低压开关柜、低压封闭母线、高压电缆、低压电缆、电缆桥架。 3．发电机
航站楼首层南北端各设一个发电机房，各装2×800柴油发电机组，每个发电机房设有低压配电柜，共有33台低压柜，馈出采用封闭母线和低压电缆，由发电机房配电柜送到每个变电站的低压配电柜事故母线段。 4．照明 照明分为正常照明、事故照明、疏散照明和广告照明电源等类型。航站楼按供电区域每层设有20个配电小间（地下24个），配电小间上下贯通为电气竖井，由相应变电站供电，小间电源分别从干线上取电源，小间内按用途分为各类电源总柜。照明系统设有正常照明总柜、事故照明总柜。负荷电源从配电小间照明总柜提供，照明分盘的安装根据灯具的分布，一般在较集中的房间和走廊部位。主要安装内容：照明分配电箱盘、管线、线槽、单相、三相插座、开关、筒灯、吊灯、柱灯、荧光灯、吸顶灯、壁灯、工厂灯、射灯、升降灯、调光灯、彩灯、应急信号标志灯等。 5．动力系统 动力系统供电分为正常供电和事故供电。由变电站向配电小间供电，配电小间设有动力电源总柜，总柜馈出电缆至各低压配电柜。设备机房和主要负荷由相应变电站引专用回路放射式供电。主要负荷：各种水泵、空调机房、各种类型电梯电源、部分机房用电（变频电源、登机坪电源、维修电源等）、行李分检和行李转盘系统用电、厨房用电、楼宇等系统用电，部分一类及重要负荷（双回路供电至末端、消防设备用电）。主要安装内容：风机、空调机房、水泵机房用电源箱、卷帘门电源箱、专用机房电源箱、低压配电柜控制箱、小间开关柜、低压电缆、封闭母线、管线、线槽、桥架。 6．接地系统 航站楼接地系统采用综合接地方式。所有电力系统、配电系统、防
推进煤电一体化 促进煤电行业科学发展 郑怀国 2009年08月21日 华能伊敏煤电有限责任公司
内容提要：能源行业是事关国民经济和社会发展的重要基础产业，我国以“煤炭为主体、电力为中心”的能源战略在长期内将不会改变。由于存在能源资源赋存与能源消耗地区的不匹配和“市场煤”与“计划电”的矛盾，为了保障国家能源供应安全，发展煤电一体化和循环经济符合国家产业政策、符合科学发展观，特别是“伊敏模式”具有广阔前景。关键词:科学发展观；煤电一体化；循环经济；伊敏模式
目录 前言 (5) 一、我国煤炭、电力现状 (5) （一）以煤炭为主导的能源结构 (6) （二）能源资源基本分布与流向 (7) （三）改革开放以来煤炭、电力体制改革情况 (8) （四）破解煤电矛盾的途径之一—煤电联营或煤电一体化 (9) 二、国家煤、电产业政策鼓励煤电一体化 (10) 三、煤电联营或煤电一体化形式 (11) （一）煤电联营或煤电一体化的定义 (11) （二）世界市场经济发达国家煤电联营或煤电一体化情况 (12) （三）我国煤电合作模式分析 (13) （四）成功的煤电一体化模式—伊敏模式 (13) 四、伊敏煤电一体化优势分析 (14) （一）资源优势 (14) （二）管理优势 (15) （三）效益优势 (15) （四）环保优势 (16) 五、对发展大型煤电一体化的建议 (18)
（一）注重节能环保，优先发展循环经济 (18) （二）注重前期规划和建设的三统一，实现煤电和谐发展 (19) （三）注重实现资源的高效利用，优先开采露天褐煤 · 20 （四）注重煤电一体化深度，优先推广“伊敏模式” · 20 （五）注重人才培养，提升煤电一体化生产经营水平 · 21
定编定员的标准 定编定员的标准 定编定员标准是在一定的工作条件下，为适应组织目标实现的需要所规定的人员配备的数量界限。它是组织编制定员的依据，可节省编制定员的时间，促进用人的合理化；它也是考察组织用人是否先进合理的尺度；它还是设计部门确定新建或扩建组织定员的依据。 定编定员标准从不同的视角可以划分为以下几种类型： 第一，按使用范围划分，鄂尔多斯人才有全国通用标准，行业通用标准，组织标准。 第二，按综合程度划分，有单项定员标准（以单台设备、单个岗位、单项工作群体为对象制定的定员标准）和综合定员标准（选择某一个具有代表性的、能够综合反映出一个单位劳动效率的综合指标来制定定员标准）。 第三，按具体形式划分：有单位用工标准——包括单位产量用工标准（如吨铁用工标准，万米布用工标准）、单台设备用工标准（如单台设备定员）、单个岗位用工标准（如岗位定员）以及服务比例标准——指规定服务者与被服务者的人数配备比例（如食堂工作 人员与就餐人员的比例、托幼保健人员与人托儿童比例等）。 定编定员的内容 一般来说，不同行业的定编定员内容是不同的。但总体上应该包括以下几个方面的内容：第一，定员标准的适用范围和使用说明。 第二，各类人员划分范围。 第三，岗位（工种）的设置及其工作量。 第四，生产（工作）的方法与程序。 第五，设备的名称与规格。鄂尔多斯人才网 第六，各个岗位、设备的定员人数。 第七，各主要生产工作岗位对人员素质的要求。 定编定员的方法 组织在一定时期内应该占用的劳动力资源总数取决于生产、经营、管理、服务等方面的
工作量与各类人员的劳动效率。因为组织人员复杂，工作各异，无法用统一的计量单位综合反映。因此，必须根据不同的工作性质采用不同的方法，分别确定各类人员的编制。常用方．法有以下几种。 1．效率定员法 这是按劳动定额计算编制定员的一种方法，适用于一切能够用劳动定额表现生产工作量的工种或岗位。此法的关键是合理确定劳动定额和产品产量。 2．设备定员法 根据完成一定的生产任务所必须开动的设备台数和班次，按照单机设备计算编制定员的方法。适用于操纵设备作业工种的定员。此法关键是正确确定同型设备台数（按生产需要）和该型设备平均开动班次（按实际需要）。 3．岗位定员法 按岗位定员标准、工作班次和岗位数计算定员的方法。适用于大型装置性生产、自动流水线生产的工人以及某些看守性岗位（如门卫、仓库保管员）的定员。一般在石油、化工、钢铁、汽车、家电组织中，常用此法。此法关键是合理确定岗位定员标准职数和岗位定员标准，应在确保安全运行和不使操作者过度疲劳的前提下，尽量扩大工作范围，减少岗位定员标准职数和岗位定员标准。 4．比例定员法 以服务对象的人数为基础，按定员标准比例来计算编制定员的方法。适用于辅助性生产、服务性工作或教育、鄂尔多斯人事人才网卫生等单位的定员（如工具车间、动力车间、职工医院、托儿所、食堂等）。 5．职责定员法 按既定的组织机构和它的职责范围，以及机构内部的业务分工和岗位职责来确定编制的方法。适用于组织管理人员和工程技术人员的定员。由于管理工作和技术工作比较复杂，弹性较大，其工作定额也难于量化。一般而言，可根据其职责和工作量，参照效率定员和岗位定员方法进行估算。 为了使定员合理，可以在定员前采用工作抽样或工作日志写实方法，对现有工作人员实际担负的管理工作或技术工作及其时间消耗等情况进行调查研究，分析其工作量负荷情况，作为定员的依据。待条件具备后，可逐步采用技术测定法、要素分析法、典型比较法等更科学的方法确定编制。
山西国际能源集团宏光发电有限公司联盛2×300MW煤矸石发电新建项目 特殊消防工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：山西宏鑫消防工程有限公司 审核： 编制人：
编制依据： 《建筑设计防火规范》（GB50016-2006） 《火力发电厂与变电站设计防火规范》（GB50229-2006） 《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116－98） 《自动喷水灭火系统设计规范》（GB50084－2005） 《水喷雾灭火系统设计规范》（GB50219－95） 《二氧化碳灭火系统设计规范》（GB50193-2010） 《气体灭火系统设计规范》（GB 50370-2005） 《低倍数泡沫灭火系统设计规范》（GB50151－92）（2000年版） 《石油库设计规范》（GB50074－2002） 《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261－2005） 《泡沫灭火系统施工及验收规范》（GB 50281－2006） 《气体灭火系统施工及验收规范》（GB50263－2007） 《火探管式自动探火灭火装置设计、施工及验收规程》（DB22/T465-2009）《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166－2007） 《输送流体用无缝钢管》（GB/T8163－2008）
一、工程概况 本工程为山西国际能源集团宏光发电有限公司联盛2X300MW煤矸石发电新建项目特殊消 防工程。 工程主要内容包括：低倍数泡沫灭火系统，主要布置在油灌区；固定式水消防系统系统，主要布置在变压器以及汽机房和锅炉房的油系统设备上，汽机房的汽机润滑油管道，锅炉房的空气预热器，煤仓层及输煤系统；IG541气体灭火系统，主要布置在集中控制楼的设备间及电缆夹层；低压CO2灭火系统，主要布置在集中控制楼、主厂房的电缆夹层；全厂火灾报 警及联动系统。 二、主要工程指标 1、施工工期：按招标文件的要求进行施工的各个关键日期。 2、本工程质量目标为合格工程。所有分项工程合格率为100%。 3、工程保修：本工程竣工后保修期为一年。 三、质量保证体系及项目管理 1、质量管理体系结构图 2、施工管理 现场踏勘，编制施工组织设计 图纸会审进行施工前期准备 申请开工 技术交底
500KV系统波动分析报告 华能伊敏发电厂 2015年05月19日
500KV系统波动分析报告 一、事件经过 2015年05月18日，在16:48:00（1）一期网控一、二期#1、#2操作员站来“500kV 故障录波器启动”，网控三期操作员站来“伊冯甲、乙线保护屏启动”、“500kV 5031开关RCS-921A断路器保护启动”、“500kV 5032开关RCS-921A断路器保护启动”、“500kV 5021开关RCS-922A断路器保护启动”、“500kV 5033开关RCS-922A断路器保护启动”光字；（2）#1~#6机来“故障录波器启动”、#2~#6机来“TSR启动”光字；（3）一期500kV 线路故障录波器，三期网控楼500kV线路故障录波器有启动；（4）#1、#2、#3、#4、#5、#6机组故障录波器有启动，#2、#3、#4、#6机组TSR都有相应的启动；（5）一、二、三期安稳有启动。 二、现场检查情况 就地对一期继电小间、三期网控楼、各机组录波器及TSR装置进行检查： 一期小间、三期网控楼500KV故障录波器均启动；伊冯甲、乙线，伊换#1、#2线线路保护装置均有“启动”报文； 一、二、三期安稳装置有“伊冯甲、乙线、伊换#1、#2线电流突变量启动”报文。#1、#2、#3、#4、#5、#6机组录波器，各机组TSR装置均启动； #1机组有欠励限制报警。 三、波形分析 1、16时48分00秒，500kV伊冯甲、乙线、联变、伊换#1、#2线AB两相电压均没明显的变化，但是电流受影响较明显，各机组录波器启动也多是电流突变量启动，所有与电流有关的波形波动均很明显。 1）一期小间500kV线路故障录波器启动情况： 通道越限启动：伊冯甲线电压Ua、Ub、Uc突变量启动；伊冯乙线电压Ua、Ub、Uc 突变量启动；联变500kV侧电压Ua、Ub、Uc突变量启动。 其它启动：差流1 差流启动。 故障线路：伊冯乙线电流，故障类别：ABC，故障测距：区外。 故障时刻：500kv电压由533.88kv升至535.1kv、伊冯甲线电流由761.26A升至770.45A，伊冯乙线电流由703.91A升至715.51A。 伊冯甲线电压、电流波形：
巴基斯坦贾姆肖罗电厂工程施工组织设计 一、工程概况 (2) 二、施工部署和主要工程的施工方案 (6) 三、措施 (12) 四、生产安全措施 (13) 五、工程总进度计划 (13) 六、各种计划 (14) 七、施工准备 (17) 八、施工新技术应用和推广 (18) 九、施工总平面布置 (19)
简介】中建三局一公司承担了巴基斯坦大型电厂—贾姆肖罗电厂2#、3#、4＃三台21KW油、气双燃料火力发电机组的全部土建工程。该工程每个机组均自成体系，按系统独立分布。建（构）筑物数量多，质量要求高，工期紧，施工难度大，施工条件艰苦。三局一公司对该工程实行项目法施工，精心组织，科学管理，取得了良好的经济和社会效益。 本施工组织设计所选的施工方案适用、经济、合理。施工部署合理，施工工艺先进，施工方法可行，施工机具选用效益高。尤为成功的是，采用了立体交叉流水作业和按控制点倒排施工进度计划的办法，确保了工期。 本工程施工中应用和推广的主要施工新技术有： （1）烟囱混凝土筒体油压千斤顶滑模施工工艺，激光垂直对中，保证了烟囱的垂直度、密实度和光洁度。 （2）烟囱钢烟道分段悬吊施工法，用16t卷扬机分段拼装、搁置，设备简单，施工方便，减轻劳动强度，提高工效，缩短工期； （3）采用45m3/h自动控制混凝土搅拌站和40m3/h混凝土输送泵进行混凝土施工，级配控制严格，计量准确，混凝土质量好，劳动强度小，施工速度快； （4）取水栈桥采用浮船三角架打桩法，经纬仪角度前方交会法测定桩位； （5）流水中浇灌混凝土技术； （6）燥热气候下的混凝土施工技术； （7）浮船运输和吊装栈桥钢桁架施工法； （8）桩头进入岩层时采用钢管护壁重锤冲击成孔法。 本工程获中建总公司1993年度国外优秀工程奖。 本工程获中建总公司1993年度国外优秀工程奖。 一、工程概况 1．建设地点 贾姆肖罗电厂位于巴基斯坦南部国际商业名城卡拉奇（KARACHI）市以北18Okm，于工业城市海德拉巴（HYDERABAD）市西北郊18km 的贾姆肖罗镇（JAMSHORO），距印度河5km，是目前巴基斯坦最大电厂之一。 2．工程规模 贾姆肖罗电厂规划为七台发电机组，第一期工程为四台21万kw的油、气双燃料火力发电机组——1＃、2＃、3＃、4＃机组，其中1＃机组，由
H Z D 华能国际电力股份有限公司管理制度 HZD-109-RL03 火力发电厂机构及定员标准 2003-11-11发布 2003-11-11实施 华能国际电力股份有限公司发布
华能国际电力股份有限公司 火力发电厂机构及定员标准 第一章总则 第一条为规范华能国际电力股份有限公司（以下称“公司”）组织机构及岗位定员标准，特制定本标准。 第二条本标准适用于公司所属单机容量为300MW及以上火力发电厂。200MW及以下容量的电厂，由公司参考行业有关标准另行核定；新建电厂另行核定。 第三条公司人力资源部是公司机构及定员工作的归口管理部门。 第四条各电厂按本标准设置机构和配备人员，在总定员和管理岗位定员均不增加的前提下，经公司批准后，可以对各部门定员做适当调剂。 第五条定员标准界定范围内的运行、管理和维修人员，为电厂主业人员。非华能正式职工，不得在主业混岗工作。 第二章组织机构设置 第六条为规范电厂的组织机构，主业统一设置八个部，即行政部、财务及经营部（财经部）、人力资源部（人资部）、政治工作部（政工部）、策划部、运行部、检修部、燃料部。 第七条政工部负责党务（组织、宣传、纪检）、工会、共青团等工作。根据工作需要，工会、共青团组织可独立行使其职能。 第八条保卫消防管理设在行政部，有关主管部门有特殊要求的对外可保留相应名称。 第九条策划部为电厂生产、计划、技术、安全、合同协议等综合管理部门。 为加强备品配件及燃料计划、采购的管理，拥有两台机组的电厂，在策划部内设物资、备品配件及燃料管理站。拥有四台机组的电厂可在策划部内设物资、备品配件及燃料管理站或分别设物资、备品配件管理站和燃料管理站。 第十条检修部是设备主管，负责设备日常维修、消除设备缺陷、临时检修、事故性抢修和热控、继保、通讯设备大、小修；负责全部或部分主、辅设备大、小修工作及全过程安全、质量、进度的管理。 第十一条电厂可设立实业公司和综合服务公司。 实业公司是独立经济实体，实行自主经营，独立核算，自负盈亏。根据需要，下设若干经济实体。 综合服务公司是从事主业的生活后勤保障工作的公司，工作范围包括：保卫消防、食堂、环境绿化、托儿所、医务等。综合服务公司是实业公司的下属单位，与主业是经济承包的关系。 第三章定员标准 第十二条电厂定员的界定范围：汽轮机、锅炉、发电机主辅设备、化学、除灰、除尘、燃料及燃油设备等全过程运行、维修及热控、继保、通讯设备的维护、小修和部分大修工程等岗位；电厂生产、经营、行政管理岗位。 第十三条岗位设置按电厂类型、设计要求、设备构成情况和“一岗多责，一专多能”、运行全能值班等原则，力求科学、合理、精干、高效。
电厂土建工程施工组织设计(DOC 46页)
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中建三局第二建设工程有限责任公司印尼百通电厂土建工程 施工组织设计 编制人：王红军 审核人；冉斌 审批人：江茂国 日期：2007年11月24日 印尼百通电厂工程项目经理部
第一章概述 (1) 第一节工程简介 (1) 1、工程简介 (1) 2、工程地质 (2) 第二节工程概况 (6) 1、建筑结构 (6) 2、工程特点 (9) 第三节编制依据及执行标准与规范 (10) 1、编制依据 (10) 第二章施工部署 (10) 第一节施工组织机构 (10) 第二节施工区段划分 (12) 第三节施工方案选择 (13) 第四节施工机械选择 (13) 第五节施工进度管理 (14) 第六节主要施工材料准备 (15) 第三章施工管理 (16) 第一节施工技术管理 (16) 1、技术管理制度 (17) 2、文件资料管理 (17) 3、设计变更管理 (18) 4、技术交底制度 (18) 第二节施工质量管理 (19) 1．质量管理制度 (19) 2．质量教育制度 (22) 3．质量检查制度 (23) 4．三检制 (25) 5．质量事故处理制度 (27) 第三节施工物资管理 (28) 1．物资计划管理 (28) 2．物资采购供应管理 (30) 3．物资验收、贮存 (32) 4．物资出库 (34) 第四节施工现场机电管理 (35) 第四章主要施工方案 (35) 第一节施工流程 (35) 1．总体施工流程 (35) 2．地下工程施工安排 (36) 3．输煤系统施工安排 (36) 4．辅助工程施工安排 (37) 第二节主厂房施工方案 (37) 第三节其它单位工程施工方案 (37) 1．输煤栈桥施工 (37)
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) （投标单位盖章） 施 工 组 织 设 计
（1）、施工方案及技术措施 1.1施工准备 根据本工程的重点和难点结合本公司施工经验和踏勘情况，所有施工方案以确保工程质量、安全和进度为原则，以充分发挥机械、设备和劳动力的效率，降低工程成本为前提。 1.1.1施工技术资料准备 根据本工程进度需要及时编写施工技术措施。 本工程施工技术资料及提供时间见下表 编号名称供应时间备注 1 施工图等设计文件开工15天前设计提供 2 施工组织设计开工5天前自行编制 3 基础施工作业指导书开工前自行编制 4 铁塔组立作业指导书开工前自行编制 5 架线施工作业指导书开工前自行编制1.1.2材料准备 1.分部分项工程开工前，对原材料如砂、石、水泥、钢筋等及时送当地质量检验部门检验，并填写分部分项工程材料报审表上报监理工程师签发认可，之后方可使用。 2.根据工程进度，及时合理地向甲方通报材料供应计划。 3.采购的材料符合设计和现行国家标准的规定。
4.材料到货后及时进行检查和检验，并做好详细记录。质量不合格的严禁使用。 1.1.3通讯设备配备 1.项目部设有线电话、传真机各一部、移动电话若干、IBMP4电脑及激光打印机各一台。 2.各施工处设有线电话或移动电话一部、传真机一部；各施工队设报话机若干。 1.1.4场地准备 1.根据对沿线的调查，选定项目部、施工队驻地和中心材料站。由项目经理带队，办公室、计财科参加，进行驻地的落实并签订协议，由办公室进行驻地清理、临建的搭设、通信设施的安装、生活设施的搭建等工作。 2.队伍进场后立即与与建设单位联系，取得允许本工程施工的有关手续，并与当地各级政府有关部门联系，与沿线群众接触，尽早为工程施工创造条件。 3.积极配合项目法人做好线路施工中发生的青苗赔偿、树木砍伐、房屋拆迁等障碍物迁移工作，并按下表中规定的标准控制施工场地，尽可能减少损失。
水电厂编制定员标准 第一节一般规定 第 1.1.1条本章适用于国家经营管理的水电厂和国家与集体联合经营管理的小水电厂及其输变电工程。 第1.1.2条发电厂的非生产人员比例，一般不得超过职工总数的18％。 第1.1.3条为了加强运行人员的安全教育、技术培训，确保安全生产，可按四班制配备人员。 第1.1.4条凡成立水电公司(地方电力公司、小水电公司、小水电总站等)的，其大修、安装、调试、物资供应等可由公司统一管理，此类人员纳入公司编制，其所属电厂及供电所即不另设或减少编制。 第3.1.5条五等电厂的编制定员按本章第五节执行。 第二节编制定员的分等 第1.2.1条分等标准，如表3.2.1。 水电厂分等标准表表3.2.1 等别一二三四五 装机容量（万千瓦）≥70 ≥30 <70 ≥10 <30 ≥2．5 <10 <2．5 装机台数（台）9 68 35 >2 第1.2.2条使用条件
一、对单一电厂，根据机组台数和装机容量这两个参数，具备其一即可确定等别。 二、在确定电厂等别时，应以装机容量为主要参数，当机组台数超过按容量的分等时，只能比按容量确定的等别再提高一等。 第三节机构设置 第1.3.1条水电厂的机构设置应根据精简统一，有利于加强企业管理，确保安全经济发电的原则，一般实行厂、分场、班组三级管理。 第1.3.2条职能机构一般规定为，一、二等厂设一室六科，三等厂设六科，四等厂只设四科。管理简单的电厂，也可不设职能机构，只配必要的专业人员，由厂长直接领导。 第1.3.3条分场机构应根据设备容量和水工管理工作量的大小及机组台数的多少确定。 一、实行运行统一、检修集中的大分场制。 二、根据水工管理工作量和修配任务的大小，酌情设立水工分场和修配分场。 三、根据电力工业的发展方向(综合自动化、单元制、高参数、大容量机组)，努力创造条件，逐步实行单元制集中控制，运行集中到厂，检修集中到公司的管理体制。 四、对检修工作量饱满，检修分场人员过多的一、二等电厂，可经上级批准，酌情另设试验分场，或分为电器检修和机械检修两个分场。 五、厂房建筑面积很大的电厂，可设置修缮分场或班组。
第1章工程概况 ................................. 第2章工程特点 ................................. 第3章工程地质及水文情况 ............................. 第4章施工准备 ................................. 第5章施工布置 ................................. 第6章施工方法及技术交底 ............................. 第7章穿越路口施工技术措施 ........................... 第8章质量目标设计 ................................ 第9章质量保证措施 ................................ 第10章奖罚措施 ................................ 第11章安全措施 ................................ 第12章主要施工机械计划表 ............................ 第13章主要工程材料用料表 ............................ 第14章雨季施工措施 ............................... 第15章消防措施 ................................ 第16章节约措施 ................................ 第17章文明施工 ................................ 第18章 技术资料目标设计 ........................... 第章工程概况 某电力工程 41 #( K4+ 453.538 )、49#(K5+304)、53#(K5+859)为了 减少拆迁量及文物保护的需要，由原先的明挖设计改为暗挖法施工。 该工程41#(K4+453.538)是由于为了保护文物 (影壁)而改为暗挖法施 工，该井为 4.5的直线井，位于段琪瑞府对面的影壁东侧，该段东西两 侧与明挖方沟相接，向西穿越 25米长的影壁。53#、49#是由于拆迁不到 位，不阻断交通而由明挖改为暗挖法施工、 49#、53#均为 5.7米四通井， 49#西侧在K5+280处与明挖方沟对接， 东侧在K5+350处与明开方沟对接， 且穿越路口，北侧穿越平安大街作 55米长的支线，南侧作20米长的支线。 该工程总长约为 200余米，隧道埋深为 5— 10米，现况覆土约 2.5米 —7米。该工程隧道断面采用二心圆拱、 直墙、加厚平底板型，净高为2.35 米，净宽为2米，隧道采用网构钢架 +钢筋网支护+喷射防水砼支护衬砌， 衬砌厚度为0.25米，底板厚为0.35米，由于该工程经探测发现部分区域 有地下水，水位标咼不一，所以施工难度较大。 设计院设计，由 负 该工程由 投资兴建， 由 责施工。 工程计划开工日期为: 年 月 日 工程计划竣工日期为: 年 月 日 1 2 2 2 2 3 6 6 7 8 8 9 9 10 10 10 11 11
目录 第一章工程概况 (3) 第二章工程特点 (4) 第三章工程地质及水文情况 (4) 第四章施工准备 (5) 第五章施工布置 (6) 第六章施工方法及技术交底 (6) 第七章穿越路口施工技术措施 (14) 第八章质量目标设计 (15) 第九章质量保证措施 (16) 第十章奖罚措施 (18) 第十一章安全措施 (19) 第十二章主要施工机械计划表 (21) 第十三章主要工程材料用料表 (22) 第十四章雨季施工措施 (24)
第十五章消防措施 (25) 第十六章节约措施 (25) 第十七章文明施工 (26) 第十八章技术资料目标设计 (27)
第一章 工程概况 某大街电力工程41＃（K4＋453.538）、49#(K5+304)、53#(K5+859)为了减少拆迁量及文物保护的需要，由原先的明挖设计改为暗挖法施工。 该工程41#(K4+453.538)是由于为了保护文物(影壁)而改为暗挖法施工，该井为?4.5的直线井，位于段琪瑞府对面的影壁东侧，该段东西两侧与明挖方沟相接，向西穿越25米长的影壁。53#、49#是由于拆迁不到位，不阻断交通而由明挖改为暗挖法施工、49#、53#均为?5.7米四通井，49#西侧在K5+280处与明挖方沟对接，东侧在K5+350处与明开方沟对接，且穿越路口，北侧穿越平安大街作55米长的支线，南侧作20米长的支线。 该工程总长约为200余米，隧道埋深为5—10米，现况覆土约2.5米—7米。该工程隧道断面采用二心圆拱、直墙、加厚平底板型，净高为2.35米，净宽为2米，隧道采用网构钢架+钢筋网支护+喷射防水砼支护衬砌，衬砌厚度为0.25米，底板厚为0.35米，由于该工程经探测发现部分区域有地下水，水位标高不一，所以施工难度较大。 该工程由投资兴建，由设计院设计，由负责施工。
领导成员 曹培玺 总经理、党组副书记 黄永达 党组书记、副总经理 张廷克 副总经理、党组成员 那希志 副总经理、党组成员 乌若思 副总经理、党组成员黄龙郭珺明马晶
副总经理、党组成员总会计师、党组成员党组成员、纪检组组长 胡建民 副总经理、党组成员 寇伟 副总经理、党组成员
组织结构
成员单位 直属单位 华能党校（教培中心）华能技术经济研究院 信息中心 分公司 中国华能集团公司东北分公司中国华能集团公司河北分公司中国华能集团公司河南分公司中国华能集团公司山西分公司中国华能集团公司华中分公司中国华能集团公司华东分公司中国华能集团公司江苏分公司中国华能集团公司浙江分公司中国华能集团公司江西分公司中国华能集团公司广东分公司 区域公司 北方联合电力有限责任公司 蒙电华能热电股份有限公司达拉特发电厂 丰镇发电厂上都发电有限责任公司 海勃湾发电厂包头第一热电厂 包头第二热电厂包头第三热电厂 乌拉山发电厂呼和浩特热电厂 乌海热电厂呼和浩特金桥热电厂 临河热电厂蒙西发电厂 内蒙古北方龙源风力有限责任公司北方联合电力燃料公司 内蒙古北联电能源开发有限责任公司锡林郭勒热电有限责任公司兴安热电有限责任公司准格尔煤电项目筹备处 和林发电厂扎鲁特煤电项目筹备处 杭锦电厂筹备处
华能呼伦贝尔能源开发有限公司 华能伊敏煤电有限责任公司伊敏煤电公司海拉尔热电厂 扎赉诺尔煤业有限责任公司东海拉尔发电厂 汇流河发电厂灵泉电厂 满洲里热电厂扎兰屯热电厂 牙克石热电厂根河光明热电有限责任公司 阿荣旗光明热力有限责任公司陈旗热力公司 满洲里达赉湖热电有限责任公司红花尔基水电有限责任公司 扎罗木得水利水电枢纽工程筹建处华能满洲里煤化工有限责任公司华能呼伦贝尔公司煤炭销售分公司 华能吉林发电有限公司 华能九台电厂华能长春热电厂 华能四平风电厂华能白山煤矸石电厂筹建处 华能梅河口综合利用热电厂筹建处华能磐石热电厂筹建处 吉林华能可再生能源有限公司华能长春生物质热电厂 华能镇赉马力风电厂华能临江聚宝水电有限公司 华能黑龙江发电有限公司 华能鹤岗电厂华能新华电厂 华能山东发电有限公司 华能德州电厂华能济宁电厂 华能辛店电厂华能威海电厂 华能日照电厂华能白杨河电厂 华能嘉祥电厂华能曲阜电厂 华能济宁热电厂华能黄台电厂 华能莱芜电厂华能烟台电厂 华能临沂电厂华能聊城热电厂
专业资料 华能国际电力股份有限公司 燃煤发电厂机构设置及定员标准 （讨论稿-节选） 第一章总则 第一条为规范华能国际电力股份有限公司（以下称“公司”）燃煤发电厂组织机构设置及定员管理，特制定本标准。 第二条本标准适用于单机容量为300MW及以上的燃煤发电厂。单机200MW及以下容量的燃煤发电厂，参考行业有关标准据实核定。 第三条各级人力资源部门是机构及定员工作的归口管理部门。 第四条在全面授权区域公司管理的省（市），区域公司负责所辖企业机构和定员管理工作，提出所辖企业的机构设置和定员方案，报公司批准。 第五条本标准将燃煤发电厂按检修模式不同，分为点检定修电厂和日常维护电厂两类，各自职责范围如下： （一）点检定修电厂主要负责生产设备的运行和点检工作，负
责热控、继保、通讯设备的维护和大小修工作，负责安全、生产、经营、行政和党群管理等工作。 机炉电主辅设备的抢修、维护和计划检修，脱硫（脱硝）、化学、燃料接卸、输送、除灰除灰（渣）等外围辅助系统的巡检和维护，脱硫剂制备、石膏制备、石灰石（粉）和石膏以及粉煤灰的输送装卸、灰场管理等辅助工作，保温、油漆、起重等特殊作业，以及食堂、公寓、绿化、卫生保洁、消防保卫等后勤服务工作可外委有资质的单位承担。 （二）日常维护电厂主要负责生产设备的运行和日常维护（按A、B、C级检修模式配备人员的电厂，增加相应等级的计划检修职能）工作，负责热控、继保、通讯设备的大小修工作，负责安全、生产、经营、行政和党群管理等工作。 机炉电主辅设备的计划检修（明确由电厂自行承担的检修任务，以及按A、B、C级检修模式配备人员的电厂除外），石膏制备、石膏以及粉煤灰的装卸、灰场管理等辅助工作，保温、油漆、起重等特殊作业，以及卫生保洁、消防保卫等后勤服务工作由本单位现有员工承担，确需外委的，按公司有关规定执行。
目录 1.编制依据 2.其他说明 3.工程围 4.总平面布置 4.1场地布置 4.2施工道路 4.3 临建 4.4力能供应 4.5排水 4.6机械布置 5.现场现场组织机构和劳动力计划 5.1现场管理组织机构 5.2劳动力计划 6.施工管理 6.1施工管理制度 6.2施工计划管理 6.3施工技术管理 6.4文件管理 6.5设计变更管理 6.6和其它单位的配合 7.施工机械配备和进出场计划 7.1本工程拟采用的主要机械设备 7.2机械进出场计划 7.3材料检验和试验控制程序 7.4材料标识和可追溯性 7.5材料搬运、贮存、包装防护和交付控制程序
7.6附则 8.主要施工技术方案和措施 8.1总体施工方案 8.2其它施工技术方案 9.环保措施 9.1总则 9.2环境管理目标、指标降低施工场界噪声 9.3环保措施 10.大体积混凝土施工工艺 11.雨季施工措施 11.1雨季施工准备工作 11.2施工阶段雨季施工措施 11.3夏季高温施工技术措施 12.冬季施工措施 12.1冬期施工的温度 12.2主要分项工程冬季施工措施 12.3网架整间吊装拼接技术 12.4钢筋锥、直螺纹接头技术 12.5主厂房井点降水方案 13.与安装及其他施工单位的配合措施 13.1配合安装工程的措施 14.工程进度、质量控制和安全文明施工管理 14.1里程碑进度 14.2二级进度计划 14.3图纸交付进度要求
14.4保证进度的主要措施 14.5质量目标 14.6质量管理措施 14.7质量通病的控制措施 15.质量标准和质保体系 15.1质量标准 15.2质保体系 15.3质量计划 16.安全和文明施工 16.1安全工作目标 16.2安全管理体系 16.3安全控制措施 16.4文明施工管理目标 16.5文明施工管理制度和措施 16.6文明施工实施细则 17.附表、附图 17.1拟投入的主要施工机械设备表 17.2劳动力计划一览表 17.3计划开、竣工日期和施工进度网络图 17.4临时用地表 17.5施工总平面图
国家电力公司 火力发电厂劳动定员标准（试行） （1998） 湖北华盛电厂翻印
目录 第一部分新型火力发电厂 (1) 第二部分常规火力发电厂 (11) 附录 A 参考标准 (25) 使用说明 (31)
火力发电厂劳动定员标准（试行） 第一部分新型火力发电厂 1. 适用范围 本标准规定了新型火力发电厂（燃煤、燃油、燃气）的生产、管理、党群工作和服务性管理人员的工作范围及定员。 本标准适用于新型火力发电厂（燃煤、燃油、燃气）的劳动定员管理。 2. 引用标准 《电业安全工作规程》 《火力发电厂运行规程》 《火力发电厂检修规程》 3. 名词、术语释义 3.1 新型火力发电厂 新型火力发电厂系指①机组单机容量为200MW及以上的；②主机实现了计算机集散控制系统，各辅助生产系统实现了集中监控的；③实现了按现代化管理方式组织生产经营的火力发电厂。 另外，新型火力发电厂要求职工队伍素质优良，结构合理，专业技能普遍达到一专多能和一岗多责，主要运行岗位的值班人员经过仿真机培训合格能达到全能值班水平。 3.2 A类机组 A类机组系指：主机采用了先进的计算机集散控制系统，机组技术水平、自动化程度和设备的可靠性均达到了国际较先进水平。 3.3 B类机组 B类机组系指：主机采用了先进的计算机集散控制技术，机组的可控性及操作系统达到了国内先进水平。 3.4 年平均日上煤量 燃料输煤系统在全年实际运行的天数内平均每天的上煤量。 4. 各类人员定员标准 4.1 生产人员 4.1.1 机组运行 4.1.1.1 集控室 工作范围：汽轮机、锅炉、发电机主辅设备（包括主厂房消防系统）的监控、巡检操作、表计记录、事故处理等。 岗位包括：值长、主值班员、副值班员、巡检操作员。 定员标准：见表1。
中国华能集团公司的中文全称：中国华能集团公司 中文简称：华能集团公司 英文全称：China Huaneng Group 英文简称：CHINA HUANENG 英文缩写:CHNG 中国华能集团公司法定住所：北京市海淀区学院南路40号。 该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第三十六，2007年度中国企业500强排名中名列第三十八。 公司简介 中国华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业，是国家授权投资的机构和国家控股公司的试点，是世界500强企业。 按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。 中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。 中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。 中国华能注册资本200亿元，主要包括：电源的开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）的生产和销售，金融、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。 中国华能从1985年创立第一家公司至今，历经20余年的发展历程，为国民经济建设和电力工业的改革与发展做出了积极贡献，逐步形成了“为中国特色社会主义服务的红色公司，注重科技、保护环境的绿色公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司”的“三色”公司理念和“坚持诚信、注重合作、不断创新、积极进取、创造业绩、服务国家”的核心价值观。 截至2009年6月底，中国华能在全国26个省、市、区及海外拥有运营的全资、控股电厂130 座，装机容量8896.7万千瓦,煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模。
[光伏电站劳动定员标准报告]光伏电站光伏电站劳动定员标准报告 【引言】 按照国家能源局此前出台的《太阳能发电“十二五”规划》，到xx年末，国内太阳能光伏发电装机将达2000万千瓦以上，总投资需求可达2500亿元，其中分布式发电将占据半壁江山。如果加上新近 上调的500万千瓦分布式光伏发电装机目标，按照每千瓦1.5万元造价核算，意味着“十二五”光伏发电市场蛋糕将继续扩容至3000亿 元以上。 在光伏制造业出口受阻背景下，国内市场未来将逐渐加速消化过 剩产能。预计未来国内市场将占到国内光伏电池生产量的30%-50%。 尽管如此，面对国内目前超过3000万千瓦的光伏制造业产能来说，寄望国内市场启动短期内完全消化掉过剩的产能仍属“天方夜谭”。在此背景下，瞄准国内市场的众多制造业企业开始尝试往下游延伸，通过开发光伏电站（BT项目）来拉动产品订单销售，并已开始从中 尝到“甜头”，其中不乏大批A股上市公司。
目前计划在国内市场大规模建设电站的企业分别是中利科技和超 日太阳，预计xx年这两家公司均有至少150MW电站项目完工，这些 电站将集中在今年下半年以及明年上半年售出。超日太阳发布的三季报显示，公司第三季度实现净利润1.48亿元，比上年同期增长39.13%。三季度公司销售净利润率达14.26%，同比上升近3个百分点，在目 前全行业亏声一片中，公司业绩表现亮眼。公司相关负责人表示，公司改变经营策略，由原来的组件销售改为投资经营电站项目，而且，公司投资的电站以自有电池组件供货，使得电池组件出货量大幅增加，提升了毛利率，盈利能力有所恢复。【目录】 第一部分光伏电站项目总论 总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各 部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。一、光伏电站项目概况（一）项目名称 （二）项目承办单位 （三）可行性研究工作承担单位（四）项目可行性研究依据