( 安全管理 )
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安全质量标准化管理办法(新编
版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
安全质量标准化管理办法(新编版)
为深化质量标准化建设，夯实安全生产基础，构建安全生产长效机制，根据国家煤矿安监局关于印发《煤矿安全质量标准化考核评级办法(试行)》和《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法(试行)》（煤安监行管〔2013〕1号）的通知以及河南能源关于标准化建设的有关规定，结合云顶煤业实际，经研究，制定本办法。
一、指导思想
牢固树立“以人为本，安全发展”理念，积极推行“012345”安全管理模式建设，坚持科技引领、创新管理，重现场、重实效、重落实，全面落实安全管理“红线”、薄弱环节管控、岗位流程化作业的“三步走”战略，努力实现安全管理程序化，质量达标动态化，行为操作规范化的“三化”工作目标。按照“朴素、实用、有效”的原则，强力推动质量标准化工作持续纵深发展，全面实现岗位达标、系统达标和动态达标，实现矿井整体安全管理水平和安全质量
标准化水平进一步提高。
二、组织领导
为加强对质量标准化工作的领导，公司成立质量标准化工作领导小组。
组长：总经理党委书记
副组长：安全副总经理党委副书记生产副总经理机电副总经理总工程师财务总监
成员：公司业务系统副总师、机关科室负责人
领导小组下设办公室，办公室设在安检科，办公室主任由安检科科长兼职。办公室具体负责公司质量标准化工作的规划、督察、考核。公司的质量标准化工作由总经理、党委书记总负责；具体工作由安全副总经理督办；安全管理专业由安全副总经理负责；采煤、掘进、调度专业由生产副总经理负责；机电、运输专业由机电副总经理负责；通风、地测防治水、应急救援专业由总工程师负责；职业卫生、地面设施专业由党委副书记负责。
安检科负责安全管理专业；生产科负责采煤、掘进专业；机电
运输科负责机电、运输专业；通风科负责通风、职业卫生专业；地测科负责地测防治水专业；调度室负责调度、应急救援专业；后勤中心负责地面设施专业。
三、工作目标
1、保持一级安全质量标准化矿井标准。
2、各专业单项考核评分不低于90分。
3、完成集团公司下达的精品工程指标。
四、检查考核标准
各系统（专业）依据《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》、《安全质量标准化检查验收办法》的要求，做到严格标准，细化考核，落实责任，奖罚兑现。同时，为充分调动各基层单位的积极性，切实搞好安全质量标准化工作。
五、抓好过程管控，实现动态达标
以“双基”建设为载体，以过程管控为重点，把安全质量标准化贯彻到安全生产的全过程，有效改善工作场所的作业环境，为职工创造一个安全舒适的作业场所。
一要把好设计关。各类设计必须建立专业系统会审制度，严格执行审核、审批程序，确保设计方案安全可靠、技术先进、经济实用、符合规范要求，杜绝出现人为隐患工程，逐步完善工程质量追溯机制，加强过程管控。
二要把好规程、措施编制关。规程、措施编制必须安排有现场经验的工程技术人员参与编制，增强规程措施的可操作性，杜绝万能措施，避免措施和现场执行“两张皮”现象。
三要把好零星工程关。从“量化”入手，做到事事有规范设计，事事有精细化标准，事事有统一性标准。
四是把好工程质量验收关。加强对采掘修工作面的现场工程质量验收和班评估工作，规范验收标准，明确验收责任，强化责任追究，真正实现工程质量的动态达标。
五要把好过程管控关。强化对区队管理人员及班组长标准化意识的再培训，变静态检查为动态检查，变查结果为查过程。把工作质量、行为规范变成量化标准，与工程质量一样严格考核，努力提升各矿井的动态达标水平。