PC/生产部MC
MC
PMC主管
采购部PMC
采购部MC 4、物料计划由PMC主管进行一审和调整，并于每个月4号前完成
8、采购部按物料计划执行采购过程，“长周期物料采购”的交期是根据《三月滚动计划表》的需求暂定的计划日期，为控制库存及满足每月销售更新及变动的需求，长周期物料实际交货日期将以PMC通知为准，未通知的暂存供应商
7、MC根据反馈的交货信息评估是否能满足生产计划用料需求，如不能满足需求则反馈给PC，由PC组织相关人员对生产进行评审，能满足生产计划需求则按物料计划执行
6、交货期和数量确认：批准后的物料计划提给采购部下单，并于2个工作日内对计划所有物料交货期和数量作出确认，2个工作日未反馈信息的，视为可按计划执行
5、一审调整后的物料计划交物控部经理审核，厂长批准
9、计划执行情况跟催异常反馈：MC根据物料计划跟进物料到货、入库情况，并记录，对不能按计划到料的情况，MC要及时查清原因
采购部在物料计划执行过程发现任何与计划不符的问题（包括交期和数量）要及时反馈MC，MC要对反馈的问题进行即时确认1、生产计划：PC每月2号前提供《三月滚动生产计划表》
计划相关资料：MC每月26号前检查相关资料是否完善。资料包括：物料采购提前期和最小包装/定量，外协加工最小批量、生产周期，BOM单
过程说明
3、短周期物料计划拟制：MC根据当月生产计划计算当月需求，结合最小包装，最小订量、采购提前期确定订购数量和到料日期，对于交期提前物料做重点标识注明
长周期物料计划拟制：MC根据当月下单的产品计划，结合最小包装/订量、采购周期确定计划订购量和到料日期，对于交期提前物料做重点标识注明
2、生产计划评估：MC根据生产计划与上月同期计划比较，分析差异，评估能否满足需求
基础资料检查：检查相关部门更新资料，有疑问及时与提供资料相关部门确认
采购
PC
MC
MC/PMC主管MC PC根据销售发货情况或销售需求计划变更情况，提出生产计划变更给MC确认物料情况，MC要对生产计划变更情况确认
12、对物料计划执行和变更过程中反馈出来的相关计划基础资料的变更，MC要及时进行变更或跟进
11、PMC主管对物料变更计划进行确认和评审，对涉及信息面较多的变更计划，要组织相关部门进行变更计划评审
MC根据评审的结果调整物料计划
10、MC根据确认的物料计划异常和用料变更进行计算，并提出物料计划变更意见，物料变更计划必须于当日完成，并提交主管