哈尔滨理工大学 2007－2008学年 第二学期考试试题 A 卷 考试科目：MATLAB 语言及应用 考试时间：120分钟 试卷总分100分 考试班级：自动化06-5、6、7、8
一、单项选择题（每题2分，共20分） 1、下列关于help help 命令，说法正确的是( )。 A ．打开帮助浏览器； B ．显示help 命令的帮助注释区； C ．显示help 命令帮助注释区的H1行； D ．显示H1行含有help 字符的所有命令。 2、有一个2行2列的细胞数组c ，则c(2)是指（ ）。 A ．第1行第2列的元素内容 B ．第2行第1列的元素内容 C ．第1行第2列的元素 Ｄ．第2行第1列的元素 3、计算三个多项式s1、s2和s3的乘积，则算式为（ ）。 Ａ．conv(s1,s2,s3) Ｂ．s1*s2*s3 Ｃ．conv(conv(s1,s2),s3) Ｄ．conv(s1*s2*s3) 4、mesh 函数是（ ）。 Ａ．绘制三维曲面图 Ｂ．绘制三维网线图并添加平行于z 轴的边框线 Ｃ．绘制三维表面图 Ｄ．绘制三维网线图 5、已知x 为一个向量，计算ln(x)的MATLAB 命令是( )。 A ．ln(x) B ．log(x) C ．Ln(x) D ．lg10(x) 6、在MA TLAB 中（ ）用于括住字符串。
A ．，
B ．;
C ．’’
D ．””
7、已知x=linspace(1,5,9)，则x 有（ ）个元素。
A ．10
B ．11 Ｃ．9 D ．12
8、已知数组12
3456789a ??
??=??
????
，则a(:,end)是指（ ）。
A ．第三列元素
B ．第一行元素
C ．所有元素
D ．第三行元素
9、下面switch 结构，正确的是（ c ）。
A ．switch a Ｂ． switch a Ｃ．switch a
Ｄ．switch a
case a>1 case a=1 case 1 case =1
10、下列变量名中，合法的是（ a ）。
A ．char_1
B ．abc.1
C ．x\y
D ．1bcx
二、填空(每空2分，共20分)
1、三维数组a ，第一页为1234??????，第二页为5678??????，第三页为9101112??????
，用全下表方式取出元素“11” ⑴ ，用单下标方式取出元素“7 ⑵ ，重排生成数组b 为3行、2列、2页 ⑶ ，删除矩阵的第3页 ⑷ 。
2、分别写出求矩阵的秩、行列式值、逆矩阵的函数： ⑸ 、 ⑹ 、 ⑺ 。
3、1234a ??=????，5678b ??=????
，c1=[a,b],c2=[a;b],c3=a*b ，则c1= ⑻ ，c2= ⑼ ，c3= ⑽ 。 三、写出运行结果（每空3分，共15分）
1、>>s1=’2.18’;s2=’摄氏度’;
>>s=char(s1,s2);
>> [n,m]=size(s)
n=
m=
2、>>A =[ 0.4565 0.4447 0.9218;0.0185 0.6154 0.7382; 0.8214 0.7919 0.1763]
>> LA=abs(A)>0.5 ；
>> A(LA)
ans=
>> (A>0.2)&(A<0.8)
ans =
3、>> A=[0 1 5;2 NaN inf];
>>B=[0 0 10;2 5 inf];
>>C=A./B
C =
四、计算（每题5分，供15分）
1、 21
0x e dx -?
2、求微分方程2420x y xy y '''++=的解()y x ，初始条件为(1)2,(1)3y y '==-
3、用一
[0,2]π内拟合函数sin x 。（取50个数据点）
哈尔滨理工大学
2007－2008学年 第二学期考试试题 A 卷
五、绘制分段函数曲线并添加图形标注。（本题15分）
04462,()6852,
810
1,x x f x x x x ?≤
≤≤≤； 2、图形的标题为“分段函数曲线”；
3、x 轴名称：Variable X ；y 轴名称：Variable Y ；
4、在坐标点（2,1.3）、（4.5, 1.9）、（7.3,1.5）、（8.5,0.9）添加图形说明
1(),()2,()52,()1f x x f x f x x f x ===-=
六、已知(40)(30)(20)
f y f f =+，当()122334(1)f n n n =?+?+?++?+ 时，求y 的值。（本题5分） 七、从键盘输入若干个数，当输入0时结束输入，求这些数的平均数和它们的和。（本题10分）
1、在Microsoft Project中，任务优先级的最高级别 为（C）A．500 B．1000 C．10000 D．无穷大2、Microsoft Project提供的基准日历类型有（B ）A．两种B．三种C．四种D．五种 3、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示（B ）A．详细甘特图B．甘特图C．资源工作表视图D．组合视图 4、在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设 置了“不得早于······完成”的限制，若要取消限制，只需要将限制类型更改为（ A ）A．越晚越好B．不得晚于···开始C．不得晚于···完成D．必须完成于 5、Microsoft Project资源费率中的每次使用成本是 指（ C ）A．建筑机械的租金B．工人的加 班费C．运输费D．水电费 6、任务7与任务8的相关性为“完成——开始”， 若要使任务8在任务7完成后的三天开始，则 将任务8的前置任务设置为（B ） A．7FS-3D B．7FS+3D C．8FS-3D D．8FS+3D 7、设定材料资源单位的域是（B ） A．资源名称B．材料标签C．组D．标准费率1．项目是由临时性的组织来完成的。（T）2．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（T ） 3．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ） 1、project任务类型：固定工期、固定工时、固定单位 2、project提供的基准日历类型除夜班日历、24小时日历、还有标准、行政 3、项目的特征是独特性、一次性 1、简述project中的资源分类，并举例说明 Microsoft Project中在资源的分类上，可分成“工时资源”和“材料资源”两大类。“工时资源”是为了完成任务而在任务上花费时间（或工时）的人员和设备。“材料资源”是用于完成项目中任务的供应品、原料或其他可消耗品。如混凝土、钢材等。 2、用project在建立项目计划时，应输入哪些信息 在建立项目计划时，应该输入以下类型的信息：1.任务：具有开头和结尾的活动。项目由任务组成。2.工期：完成任务所需的活动工作时间的总范围。3.任务相关性：两个链接任务之间关系的性质。4.资源：用来完成项目任务的人员、设备和材料。5.成本：任务、资源、工作分配或者整个项目的规划总成本。 3、如何用“PERT”功能进行工期的预估 1.单击工具栏中“COM加载项”按钮，弹出“COM加载项”对话框，选中“PERT分析”。 2.工具栏中出现“PERT分析类”快捷操作按钮，单击“PERT项工作表”按钮，系统将显示出PERT分析表。 3.在表中填入“乐观工期”、“预期工期”、“悲观工期”，单击“PERT计算”按钮，系统将自动计算出项目工期。 4.返回“甘特图”视图，将看到项目工期已改为计算后的PERT分析值。 5、简述project中任务相关性的类型： 1、完成－开始（FS）：后续任务必须在前置任务完成后才能开始 2、开始—开始（SS）：后续任务必须在前置任务开始后才能开始 3、完成－完成（FF）：后续任务必须在前置任务完成后才能完成 4、开始－完成（SF）：后续任务必须在前置任务开始后才能完成 2、在Microsoft Project制定项目计划时，在进行了资源分配之后往往会出现资源过度分配的情况，试说明产生资源分配过度的原因及解决办法? 1、同一资源同时被全职分配给多个任务 2、增加了任务工期 3、减少了资源的单位可用性 4、输入资源的日期后限制了可用性 5、将资源分配给摘要任务的同时，还将其分配给摘要任务下的一个或多个子任务 6、项目中没有说明资源花在某任务中的多余时间 Microsoft Project提供的多种解决资源冲突的方案。既有手工完成的，也有自动实现的。具体方法如下：1.设定资源推迟开始工作时间2.增加资源总量3.设置资源加班时间4.调整资源日历5.只使用资源的部分工作时间6.使用“资源调配”功能来解决资源冲突 27、设定一个实际成本的计算方式。 答案：1.打开“工具”，点击“选项”； 2.选择“计算方式”选项卡； 3.关闭“总是由Microsoft Project计算实际成本”， 4.选中“将新输入的实际总成本一直分布到状态日期”。点击“确定”。 34、将日程排定方法“从项目开始之日起”改为“从项目完成之日起”。 答案：1.点击“日程排定方法”右边小箭头； 2.选“从项目完成之日起”； 3.点击“确定”。 38、在“更改工作时间”项中，将1月8日设定为非工作时间。 答案：1.点击“工具”菜单； 2.选择“更改工作时间”； 3.点击1月8日； 4.选择右边为“非工作日”点击“确定”。
项目管理试题及答案 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
项目管理题库精选： 判断题： 1．项目是由临时性的组织来完成的。（） 2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（） 3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（） 5．具有正总时差路径被称为关键路径。（） 6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（） 7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（） 8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。（）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（） 10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（） 答案：1.√ 2.× 3.√ 4. √ 5. × 6. √ 7. × 8. √ 9. √ 10. × 多选题： 1.项目进度计划的输出形式包括：BC A．资源负荷图 B．甘特图 C．网络图 D．费用累积曲线 5.工期优化的主要方法包括：ABC A．强制缩短 B．调整工作关系 C．关键路径的转移 D．延长工期要求 6.以下哪些是项目工作相互关系的内容：ABD A．逻辑关系 B．组织关系 C．产品结构关系 D．外部制约关系 8.以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：AB A．关键路径方法 B．甘特图 C．控制图 D．组织结构图 9.以下哪些内容是项目的属性。ABD A．独特 B．多目标 C．无限 D．冲突
《项目管理》（B卷） 《用中国速度与疫情赛跑---火神山医院建设纪实报道》 在2020年1月25日大年初一由中建三局牵头，武汉建工、武汉市政、汉阳市政等企业参建，在武汉知音湖畔5万平方米的滩涂坡地上， 7500名建设者和近千台机械设备，历时十天，建成一所可容纳1000张床位的救命医院——火神山医院，这其中的艰辛和力量远超我们想象。 北京中元国际工程设计研究院在78分钟内，将17年前小汤山医院的设计和施工图纸全部整理完善完毕。然后毫无保留的提交给武汉中信建筑设计院，并由全国勘察设计大师黄锡璆博士反复叮嘱经验得失。 中信建筑设计院在1小时内召集60名设计人员，同时设立公益项目，联络全国数百名BIM设计师共同参与，全力以赴投入战斗：24小时内拿出设计方案，60个小时内与施工单位协商敲定施工图纸。 武汉航发集团，迅速进场开始场地平整、道路以及排水工程施工；同时由两家上市公司高能环境和东方雨虹组成紧急工程建设团队，负责防渗工程、污水处理和医疗垃圾转运设施建设；还要在最困难的时候召唤中铁工业旗下中铁重工，火速增援追赶工期。 国家电网，260多名电力职工不眠不休24小时连续施工。在1月31日前完成两条10千伏线路迁改、24台箱式变压器落位工作、8000米电力电缆铺设，并按时开始送电。 亿纬锂能，在电力电缆铺设完成前，紧急提供静音发电车，以解决通讯基站等关键设备的应急供电问题。 华为、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国电子、中国信科等前后方企业紧密配合、协同作战，在36小时迅速完成5G信号覆盖后，还交付了云资源、核心系统的计算与存储设备，并建成与解放军总医院的远程会诊系统。 在三棵桂花树后架设一个摄像头开通直播，再召唤几千万个云监工，看着由三一重工、中联重科、徐工机械支援保障的“送灰宗”、“呕泥酱”们24小时忙忙碌碌。 中石油现场加油车，并征用中石化知音大道加油站为项目现场提供油品保障，同时提供方便面、开水，开会场地和临时厕所。 三峡集团鄂州电厂全部生产人员驻厂，为武汉用电提供保证；中国铁建高速公路优先放行火神山医院物资；宝武钢、浙商中拓、五矿发展提供钢材；中国建材提供石膏板、龙骨。
软件项目管理期末试卷集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-
四川理工学院成都新华学院期末考试题 一、单项选择题。（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 1、下列选项中不属于软件工程活动的是（）。 A、设计 B、实现 C、支持 D、管理过程 2、下列选项中不属于软件工程活动问题定义阶段任务特点的是（）。 A、确切定义问题的必要性 B、用数据流图分析问题 C、澄清含糊不清的问题 D、得出问题定义书面报告 3、下列选项中不属于软件工程活动可行性研究内容的是（）。 A、问题是否有解决方法 B、选择问题解决方案 C、分析项目成本 D、分析项目效益 4、下列关于软件工程活动需求分析说法错误的是（）。 A、分析项目是否值得去解决 B、分析目标系统应具备的功能
C、用数据字典分析问题 D、经用户确认后才能进入下一阶段 5、下列关于软件工程活动设计阶段说法错误的是（）。 A、权衡各种解决方案成本 B、确定实现系统的方法 C、编写代码实现系统 D、可使用PDL语言描述设计结果 6、下列关于软件工程活动确认阶段任务说法错误的是（）。 A、进行各种测试 B、确认项目值得开发 C、采用集成测试和验收测试 D、需要用户参与 7、下列关于软件工程活动支持阶段任务说法错误的是（）。 A、改正用户发现的错误 B、修改软件适应环境变化 C、重新设计系统 D、根据用户要求改进系统 8、下列选项中不属于软件工程原则的是（）。 A、选择适宜的开发模型 B、选择最经济的开发方案
C、采取合适的设计方法 D、重视开发过程管理 9、软件工程中瀑布模型的第一个阶段是（）。 A、问题定义 B、可行性与需求分析 C、系统设计 D、程序实现 10、下列选项中属于软件工程模型的是（）。 A、关系模型 B、树状模型 C、螺旋模型 D、层次模型 11、下列选项中不属于项目管理要素的是（）。 A、项目的启动 B、范围 C、时间 D、客户满意度 12、导致软件项目失控的原因不包括（）。 A、需求不明确 B、项目过于庞大 C、采用新技术 D、管理方法不当 13、分析软件需求时，不需要定义的内容是（）。 A、系统输入 B、系统输出 C、系统功能 D、系统用户 14、软件需求与下列活动中无关的是（）。 A、项目计划 B、变更控制
2014年3月份《工程项目管理》课程考试试卷类型：（A） 一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分） 1、（项目的前期策划阶段）又称为概念阶段。 2、可行性研究中，（初步可行性研究）需要解决工程建设所需要的时间。 3、（直线型项目组织）中，信息流通快，决策迅速，项目容易控制。 4、我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为（双代号网络图）。 5、不同阶段及不同成本对象的计划成本估算方法不同。其中，（使用定额资料，如概算定额）为设计和计划阶段的概预算常采用的方法。 6、工程项目质量计划编制的依据不包括（风险分析）。 二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分） 1、工程项目在结束时，项目目标允许和刚开始时确立的目标有根本性的改变。（错） 2、常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。（对） 3、通常独立的单个中小型工程项目都采用矩阵式项目组织的形式。（错） 4、如果计划和实际成本模型曲线完全不吻合，偏差较大，则说明项目实施肯定存在很大的问题。（错） 5、工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。（对） 6、项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。（对） 7、监理工程师在工程中只能处处维护业主的利益，而不必考虑承包商的利益。（错） 8、质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。（对） 9、如果计划和实际成本模型曲线完全吻合，则说明项目实施肯定没有任何问题。（错） 10、通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，采购周期一般7～180天。（错） 三、名词解释题（本大题共4小题，每小题5分，共20分） 1、详细可行性研究： 答：详细可行性研究是一门运用多种科学知识，寻求使投资项目达到最好经济效益的综合研究方法；它的任务是论证建设项目在市场的发展前景，技术上可行，财务上实施的可能性，经济上的合理和有效性，最终评价项目是否可行。 2、自由时差： 答：自由时差是指某个活动不影响其他活动的机动余地，则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定。 3、横道图： 答：是一种最直观的工期计划方法。一横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起止时间，横道的长短表示时间持续的长短。 4、合同履行分析： 答：合同履行分析主要是对合同的执行问题进行研究，分析合同要求和合同条款进行解释，并将合同中的有关规定落实到项目实施的具体问题和各工程活动中，使合同成为一份可执行的文件。四、简答题（本大题共4小题，每小题7分，共28分） 1、简述项目行为主体产生的风险中由于业主和投资者原因产生的风险包括哪些？ 答：（1）业主的支付能力差，企业的经营状况恶化，资信不好，企业倒闭，撤走资金，或改变投资方向，改变项目目标；（2）业主违约、苛求、刁难、随意变更但又不赔偿，错误的行为和指令，非程序地干预工程；（3）业主不能完成合同责任，不及时供应他负责的设备、材料、不及时交付场地，不及时支付工程款。 2、简述工程项目管理模式主要有哪些？ 答：1、业主自行管理；2、业主将项目管理工作按照职能分别委托给其他专门单位；3、业主将整个工程项目管理工作以合同形式委托专业单位，业主主要负责项目宏观控制和高层决策工作； 4、混合式的管理模式； 5、代理型管理模式； 6、其他形式。3、在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高。简述在项目的各阶段，成本计划精确度的大致范围？ 答：1、成本计划不仅包括按照已确定的技术设计、合同、工期、实施方案和环境预算工程成本，而且包括对不同方案进行技术经济分析，使工期、成本、质量和施工方案得到最优的解决；2、成本计划已不局限在建设成本，而且还要考虑工程的运营维护或服务方面的成本，即采用工程全过程的成本计划和优化方法；3、全过程的成本计划管理，不仅在计划阶段进行周密成本计划，而且在实施中叶进行积极的成本控制，并不断的调整和修改计划。 4、成本计划的目标不仅是工程建设成本的最小化，而且可以实现项目盈利的最大化； 5、成本计划的作用还体现在，不仅按照预定工程规模和进度计划安排资金供应，还要按照可获得的资源量确定项目规模，编制进度计划。 4、简述合同条件的选择应注意哪些问题？ 答：1、合同条件应该与双方的管理水平相配套；2、应选用双方都熟悉的标准合同条件；3、合同条件的使用应注意到其他方面的制约。 五、计算题（本大题1小题，共14分） 1、某种产品市场预测，在10年中销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。相关工厂的建设有两个方案：方案A：新建大厂需投入5000万元，如果销路好每年可获得利润1500万元；销路不好，每年亏损20万元。方案B：新建小厂需投入2000万元，如果销路好每年可获得利润600万元；销路不好，每年可获得利润300万元。试用决策树方法分析应该选择哪个方案？ 解：1、方案A和方案B的决策树如下： 2、方案A的收益期望为=（0.7×1500+0.3×（-20））×10-5000=5440万元；方案B的收益期望为=（0.7×600+0.3×300）×10-2000=3100万元； 3、由于方案A的收益期望值大于方案B，故选用方案A
项目管理硕士（MPM）项目 加拿大魁北克大学理工大学 (Universite du Quebec) (Tianjin University of Technology)
办学背景 (1) 招生相关信息 (2) 教学安排 (5)
办学背景 项目管理是近年来发展最快的管理领域之一。各领域的项目组织在近几十年迅速发展。项目管理的应用从最初的军工、建筑业扩展到目前的电子、通信、制药、金融、政府部门等几乎所有的重要行业和部门。在国外，项目管理已经成为一种新兴的职业，项目管理人才供不应求。 在国，不仅数以万亿计的各种投资项目急需大批高级项目管理人才，而且在各种各样的企业部，跨部门的项目组织日益增加，项目组织取代专业化分工的职能组织已经成为一个基本趋势。对项目管理人员需求的增长速度已经超过专业管理人员。继“工商管理硕士”之后，“项目管理硕士”正在成为企业的又一需求热点。 我国一直到80年代后期才开始重视对项目管理的研究，我国的项目管理无论是理论还是实践，都和国外发达国家有很大的差距。目前，国高校还没有项目管理专业的硕士点，高级项目管理人才的培养力度远远不能适应我国经济建设的需要。 为了满足国对高级项目管理人才的需要，在迄今为止国尚无项目管理硕士点和博士点的情况下，国务院学位委员会特别批准[学位办[2001]84号文]，理工大学（TUT ）和加拿大魁北克大学（UQ）[中国驻加拿大使馆教字[2001]019号]合作举办“项目管理”硕士学位项目，为国培养高级项目管理人才，合格毕业生由加拿大魁北克大学授予“项目管理硕士（MPM, Master of Project Management）”学位。 该项目旨在培养一批掌握市场经济的一般规律，熟悉国际项目运作规则，又了解中国国情的经济管理人才，并从中成长出一批高级项目管理人才。 承担“项目管理”硕士学位项目的理工大学经济与管理学院和加拿大魁北克大学（席库提米），在项目管理领域都有很强的实力，享有较高的声誉。理工大学经济与管理学院的项目管理学科是市重点学科，其“造价工程师培训中心”是我国工程项目管理教学与研究的权威机构之一；加拿大魁北克大学（席库提米）是被世界项目管理权威组织---美国项目管理学会（PMI）所认可的、具有项目管理硕士学位授予权的北美两所大学之一。 该项目第一期已经于2002年5月开始举办，运转良好并已于2004年3月顺利通过国务院学位委员会办公室和教育部学位与研究生教育发展中心共同对该项目进行的“授予境外学位合作办学项目评估”。按照教学计划的安排，第一期学员将于2004年秋季完成学业，成绩合格的学员将获得加拿大魁北克大学授予的“项目管理硕士”学位。 根据有关部门的批准[国务院学位办[2004]55号文]及与加拿大魁北克大学的协议，“项目管理硕士（MPM）”第二期已经开始招生，欢迎垂询。
软件学院研究生课程“IT项目管理”考试题答案 (08级脱产班) 一、填空：（每题2分,10题共20分） 1、人们已经认识到IT项目失败的原因主要有两个，一是由于IT应用项目越来越复杂；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2、越来越多的企业引入项目管理，把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。 3、自从有了人类，就有了活动，这些活动具有的三个基本特点是目的性、依存性和知识性。 4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是作业和项目。 5、管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。这一表述包含了以下五个观点：（1）管理的目的是为了实现预期目标。（2）管理的本质是协调。（3）协调必定产生在社会组织之中。（4）协调的中心是人。（5）协调的方法是多种多样的。 6、P MBOK中核心的知识领域有4个，它们是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7、信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的获取、加工、传递和利用等功能的技术总和。 8、组织环境包括自然环境和社会环境，是组织系统所处的环境。 9、范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。 10、美国着名心理学家詹姆斯指出，一个没有受过激励的人，仅能发挥其能力的20％至30％，而当他受到激励时，其能力可以发挥到80％至90％。
二、选择题：（单选题，请选择最佳答案。每题2分,10题共20分） 1、以下哪一项不是系统方法的内容(B)。 a．系统观念 b．系统测试 c．系统分析 d．系统管理 2、以下哪一项不属于项目管理的辅助知识领域。（A） a．项目质量管理 b．人力资源管理 c．沟通管理 d．风险管理 3、以下哪一项是项目定义阶段中启动过程的一个主要成果。（C） a．获得足够的项目经费 b．编制项目计划 c．选择一位项目经理 d．完成工作分解结构 4、项目成本管理包括的主要过程有(D)。 a.成本估算 b.成本预算 c.成本控制 d.以上都是 5、下列项目管理过程组中，哪一个最耗费时间与资金？(C) a.启动过程 b.计划过程 c.执行过程 d.收尾过程 6、一个由7个人组成的项目组，其沟通渠道的条数是。(B) a.14条 b.21条 c.38条 d.49条 7、项目进行到一半时，客户想取消剩余的工作和合同。最佳的方法是查看下列哪项来确定项目的目的（A） a.项目章程中的目的、目标和商业案例。
天津理工大学“项目管理专业”专升本自考助学项目 一、项目简述： 天津理工大学《项目管理专业》专升本自考助学项目是主考校授权北京教学中心进行面向大专在读和已获大专以上学历人员，统一报名注册，作为主考校学生，通过线上线下学习和统一教学管理，完成“项目管理”专业学分课程和考试，获得国家教育部认可“自学考试本科文凭”。 二、主考校简介： 天津理工大学是天津市市属重点大学，是一所以理工科为主，理学、工学、管理学、文学、法学、经济学等学科协调发展的多科性大学。学校现有全日制在校生18000余人，52个本科专业和39个硕士学位授权学科，覆盖了理、工、管、文、法、经等学科门类。学校拥有一支结构合理、实力雄厚的师资队伍。多项科技活动指标已进入全国高等学校前100名行列。学校形成了鲜明的办学思想：站在建设高水平大学、构建终身教育体系的战略高度，以继续教育作为与企业结合、为社会服务的切入点，体现并拓展学校服务社会的职能。 三、专业简介： “项目管理”是天津理工大学全国首创的专升本（专本同读）项目。本专业是适应现代项目管理在各领域、各行业的深入应用，培养以现代项目管理的理论和方法为手段，能在国内外项目管理领域从事项目管理的应用型中高级技术人才。 项目管理不仅是管理技术和方法，也是项目操作流程标准和团队工作语言，已发展成为管理学的一个独立分支，同时也是一个新兴的行业。目前项目管理人才已经成为跨国公司、大型企业和政府争相追逐的对象，是继工商管理之后的又一企业需求热点，我国已将项目管理列入国家职业目录，专业被认为二十一世纪最具前景的"黄金职业"。 四、学制和教学管理： 1、学制：标准学制1年。 2、教学管理： 学业成绩评估：自考成绩占60%，平时上课考勤和课内评估30%，实践课程10% 毕业答辩：按教育部及主考校的论文答辩管理规定要求完成 五、本项目优势： 通过率高：本中心为主考校“天津理工大学”授权设立的学习中心，开设招生、助学、协考服务，特邀主考校高水平老师教授专业课程，并为学员开放网络辅导课程和模拟测试，帮助学员有效掌握知识，达到“高合格率、高通过率”的目标。 个性化学程指导：我中心将根据主考校公布的考试课目和自学考试实施计划安排，对学员提供个性化的学程指导和建议。并提供多种课程安排，帮助学员以最合理的方式通过考试，达到学习目标 学习时间短：一年考四次，考试机会多，公共课仅有三门，且没有高数，大专在校生可专本并读，在获得专科文凭的同时取得本科文凭，比其他专升本(远程、函授、成教等)至少提早2年。 证书含金量高：颁发天津理工大学（主考单位）自考毕业证书，国家承认，教育部电子注册。符合条件者（70分）还将取得天津理工大学学士学位证书；
机密★启用前 大连理工大学网络教育学院 2014年8月份《工程项目管理》课程考试 模拟试卷 考试形式：闭卷试卷类型：（A） ☆注意事项：本考卷满分共：100分；考试时间：90分钟。 学习中心______________ 姓名____________ 学号____________ 一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分） 1、PMBOK的概念是由哪个组织提出？（） A．美国项目管理协会C．国际项目管理协会B．中国项目管理协会D．国际工程师联合会 2、以下哪个不是工程项目的特点？（） A．具有特定的的目标 C．没有资金限制和经济性要求B．实施的一次性D．实施的复杂性 3、工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（） A．交叠结构C．分散结构B．平行的网状结构D．层次化的树状结构 4、决定工程项目组织的主要因素是哪一项？（） A．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式 B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配 C．项目的实施流程和管理权限 D．项目的复杂程度和项目的专业化水平 5、EPC总承包方式又称为（） A．设计-施工总包方式C．设计-采购-施工总包方式B．设计-管理总包方式D．项目管理总包方式 6、下列关于职能式项目组织形式的说法中正确的是（）
A．适用于独立的单个中小型工程项目 B．适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况 C．适用于特大型的工程建设 D．适用于项目小且任务不很重要的企业 7、对于工程项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？（） A．从目标看，前者是项目的总称，后者是项目的管理目标 B．从组织类型看，前者是专业型，后者是职能型 C．从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程 D．从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划 8、混凝土浇捣成型之后，需要养护7天才能拆模，混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系是（） A．FTS B．FTF C．STS D．STF 9、下列哪一项不属于前期策划阶段的估算？（） A．类比估算C．使用定额资料B．按照国家或部门颁布的概算指标计算D．生产能力估算法 10、以下哪一项不属于项目三大控制？（） A．工期控制B．成本控制C．质量控制D．风险控制 二、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分） 1、项目是一项重复性的任务，这个任务通常是完成一项可交付的成果。（×） 2、业主属于战略决策层。（×） 3、职能式项目组织中权力过于分散，有碍于命令的统一性。（√） 4、工程承发包模式是工程项目组织的的组织实施方式。（√） 5、横道图可以表示活动的重要性。（×） 6、生产能力估算法属于前期策划阶段的估算。（√） 7、控制点一般设置在重要的里程碑事件上。（√） 8、BCWS=计划工作量×预算定额（√） 9、在单价合同中承包商承担了工作量和价格的全部风险。（×） 10、回避风险可以完全消除该风险带来的各种损失。（√） 三、填空题（本大题共10空，每空1分，共10分） 1、工程项目的可行性研究按照研究重点和深度的不同分为一般机会研究特定项目机会研究初步可行
项目管理试题及答案精 选 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
项目管理题库精选： 判断题： 1．项目是由临时性的组织来完成的。（） 2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（） 3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（） 5．具有正总时差路径被称为关键路径。（） 6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（） 7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（） 8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。（）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（） 10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（） 答案：1.√ 2.× 3.√ 4. √ 5. × 6. √ 7. × 8. √ 9. √ 10. × 多选题： 1.项目进度计划的输出形式包括：BC A．资源负荷图 B．甘特图 C．网络图 D．费用累积曲线 5.工期优化的主要方法包括：ABC A．强制缩短 B．调整工作关系 C．关键路径的转移 D．延长工期要求 6.以下哪些是项目工作相互关系的内容：ABD A．逻辑关系 B．组织关系 C．产品结构关系 D．外部制约关系 8.以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：AB A．关键路径方法 B．甘特图 C．控制图 D．组织结构图 9.以下哪些内容是项目的属性。ABD A．独特 B．多目标 C．无限 D．冲突
1. 项目预算在下列那个阶段投入最大？ A、项目计划制定阶段 B、项目计划执行阶段 C、总体变更控制阶段 D、项目启动阶段 我的答案：B得分： 2.0分 2. 项目计划应下发给谁？ A、项目机构中的所有项目干系人 B、所有项目干系人 C、项目团队成员和项目赞助人 D、沟通管理计划中所确定的人员 我的答案：D得分： 2.0分 3. 对项目来说“临时”的意思是： A、项目的工期短 B、每个项目都有确定的开始和结束点 C、项目未来完成时间未定 D、项目随时可以取消 我的答案：B得分： 2.0分 4. 产生变更需要的原因可能是： A、对项目章程的审查 B、对实施公司战略计划的审查 C、项目团队解决问题能力的提高 D、项目范围界定中的错误与遗漏 我的答案：D得分： 2.0分 5. 工作包是： A、一项WBS最低层的交付工作 B、一项具有特殊标准的任务 C、一项必要的汇报工作 D、一项可分包给若干单位的任务 我的答案：A得分： 0.0分 6. 选派项目经理的理想时间是： A、在项目的启动阶段
B、在项目的计划阶段 C、在项目生命周期中的概念阶段结束后 D、在项目生命周期中的开始阶段开始之前 我的答案：A得分： 2.0分 7. 引起项目发生变更的三个主要原因是： A、项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成 B、时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性 C、对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令 D、职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化 我的答案：C得分： 2.0分 8. 在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？ A、构思阶段 B、规划阶段 C、执行阶段 D、收尾阶段 我的答案：A得分： 2.0分 9. 在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算： A、可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率 B、项目关键路径新增资源的成本 C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间 D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算 我的答案：A得分： 2.0分 10. 一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中 没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？ A、该项工作总时差为9天 B、该项工作最早完成日期为14号当天结束时 C、该项工作最迟完成的日期为25号 D、如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成 我的答案：A得分： 2.0分 11. PERT和CPM的主要区别是PERT：
2018秋季学期项目管理基础知识练习题及答案 一、单项选择题（每题2 分，共20 分） 1、项目是为完成一个（）的产品或服务而进行的一种一次性服务。 A、单独 B、唯一 C、无数 D、复杂 2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（）地利用各种人力资源而进行的管理工作。 A、有效 B、无效 C、顺利 D、简单 3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。 A、混合性 B、独特性 C、整体性 D、综合性 4、时间管理是保证整个项目能够（）完成所开展的管理工作。 A、及时 B、顺利 C、按时 D、有效 5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的（）管理。 A、预算 B、成本 C、费用 D、合格 6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（B ）和服务所需要的管理工作。 A、物质 B、物资 C、物品 D、食品 7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（）和使用项目有关的信息，而进行的信息传播与交流工作。 A、整理 B、实施 C、处理 D、了解 8、风险的三要素是事件、( ）、影响。 A、效率 B、概率 C、危害 D、情况 9、项目时间控制的方法之一是（）。 A、绩效衡量 B、偏差分析和管理 C、项目管理软件 D、趋势分析和预测 10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。 A、可交付成果 B、结果 C、标记 D、计划 二、填空题（每空1 分，共30分） 1、项目管理的核心部分包括（）、成本管理、（）。 2、项目综合管理包括: 整体管理、（）、（）。这是将项目视为一个完整的系统去思考和分析的，主要解决一些全局性的问题。 3、项目保障管理包括: ( )、（）和沟通管理。 4、项目管理的5 个阶段（）包括：项目启动、（）、（）、（）和（）。 5、项目管理的四个层次：（）、（）、（）、专业化的事情模版化。 6、（）是对完成项目活动所需资源成本的大概估计。 7、项目的属性（）有：（）、（）、（）、（）、（）、（）。 8、项目的当事人是指（）的参与各方。
网络学院《项目管理》大作业 2012-2013第一学期 1．什么是项目财务评价？它与企业日常财务分析有何区别？与社会经济评价有何异同点？ 答：项目财务评价是建设项目财务评价的简称，又称企业经济评价。在财务预测的基础上，根据国家现行财税制度和现行价格，分析预算项目的效益和费用，考察项目的获利能力、清偿能力及外汇效益等财务状况，以判别项目财务上的可行性的经济评价方法，是建设项目经济评价的组成部分。 用途不同，项目财务评价，一般是通过计算特定的指标，如净现值、内部收益率，判断项目是否财务可行，用于投资前评价项目可行性。这是对项目而言，而社会经济评价主要是从宏观国家政策下的，项目评价可行，但社会经济评价不一定行。社会经济评价很复杂，到目前为止，不能够量化。而企业日常财务主要分对外借款、投资;对内工资的，以及公司财务状况报表，就是企业日常财务分析是日常运营中的各种分析。 2．投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究三者有什么区别？ 答：1 ．机会研究。机会研究是指寻求投资的机会与鉴别投资的方向，其主要任务是对投资项目进行初步鉴定。这种研究一般是靠经验数据估计，是匡算的，时间较短，费用也较少。 2 ．初步可行性研究。初步可行性研究对投资项目的关键性问题需要做专门 的调查研究，例如：市场情况、资源条件、产品方案、工艺路线、技术设备、及经济效益的评价等，需要取得较精确的数据。初步可行性研究要用半年左右的时间，估算误差一般为±20% ，所需费用约占投资总额的1% 。 3 ．可行性研究。可行性研究需要对投资项目进行深入细致的技术经济论证， 提供项目所需的各种依据。这一阶段的建设投资和成本估算误差应在±10% 以内，所需时间一年左右，费用占投资总额的1%~3% 。 3．什么是货币时间价值？其数值大小受哪些因素制约？ 答:1.货币的时间价值,是指在社会生产和再生产的过程中,货币经过一定时间的投资和再投资后所增加的价值,也称为资金的时间价值。由于产品和服务的价格不断上升,故币值会随时间而降低,这便是通货膨胀。 2.数值大小会受以下因素影响：通胀：简单来说,产品和服务的价格上升, 就会造成通胀。当物价上升,货币的购买力便不断下降。
工程项目管理大作业 哈工大本科生科技创新活动——二校区主楼供热系统的优化设计1. 项目描述 通过参加科技创新培养学生的自主学习和分析的能力，而这个课题要求学生通过实地测量得到数据，在对数据进行分析，从而发现问题，提出解决问题的方法。 组织结构图
1.1 背景 1)经过现场实际考察，二区主楼各个教室供热不均（如某个房间温度很高，而 另一个房间温度却很低，相差较大），冷热不均，影响听课的效率； 2)主楼供热能源利用效率较低，像时常教室内空无一人，但暖气仍正常供热， 造成不必要的浪费； 3)响应“十二五”规划的节能减排要求，从周围生活中的环境出发，更大限度 地节约能源，降低碳排放； 4)改善室内供热系统，通过减少不必要的热损失，提高热能源的利用效率； 5)根据不同的时间段、不同教室所处的位置，通过对楼内的供热网络的优化， 降低每一个房间的温度偏差，使教室供热更为人性化，满足不同时段学生的供暖需求，从而提高学习效率； 6)充分利用新能源（例如太阳能、地热能等等），以光能增加供热源头，使供 热系统与周围环境相适应； 7)在实践中检测已有的构想，提高我们的创新和动手能力，并且加深对传热学 及相关学科的学习和理解； 1.2 结果 1)根据得到的数据进行分析，提出主楼供热系统的改进方案； 2)写一篇关于这个课题的科技论文；
2. 项目过程 2.1 可行性分析 1)基于各个教室供热不均及能源消耗过大的现状思考，响应国家“十二五”规 划的节能减排要求，对教室供热系统进行优化设计，减少供热损失，使各个教室处于适宜的温度，给同学营造良好的学习生活环境； 2)本课题采用实验和理论分析相结合的办法进行研究。通过教室内部温度的采 集，对供热管路铺设的考察，分析现有供热管路存在的问题。在现有管路问题及现场采集数据的基础上，通过理论计算，对供热网络进行优化设计，达到各个教室均处于适宜的温度，给同学营造良好的生活环境； 3)项目负责人参加过科技创新活动探索课的培训，并且对该课题进行过一些研 究。课题组成员在高中阶段曾获得省级竞赛奖，理科知识功底扎实，具有一定的问题分析处理能力，有浓厚的解决实际问题的兴趣和无比高涨的创新热情；有经验丰富的指导老师进行理论指导；人员结构合理，课题组有能力完成本课题的研究； 2.2项目规划 1. 课题研究的主要内容 1）探究教室供热不均衡的原因，并进行优化改造； 2）研究暖气管道布置的合理性，加以改造； 3）学习和探究新能源（太阳能）的使用，并使其与供热系统相结合； 4）考虑将供热系统进行智能化，以人为本；
项目管理领域工程硕士研究生培养方案 Project Management (430140) 一、领域简介 随着经济的高速发展和市场竞争的加剧，以项目为单元进行精细的计划与控制的项目管理，引起企业管理的革命。项目管理是在完成项目的活动中，应用各种知识、技能、工具和技术有效地整合人力、物力、财力、信息、科学技术和市场等资源，以实现对项目的科学管理。项目管理作为一种通用的管理技术，已被广泛地应用于建设工程、信息工程、制造工程、农业工程、国防工程等工程行业。 项目管理领域主要包括：项目综合(集成)管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。 With the high speed of economic development and the intensification of the market competition, the project management that plans and controls the project as the unit has revolutionized enterprise management. In honoring its commitment, the project management uses a variety of knowledge, skills, instruments and techniques to effectively integrate the resources of manpower, materials, finance, information, science and technology, and market, etc. in order to bring about a scientific management in projects. As a general management skill, the project management has been used widely in the engineering fields of building, information, manufacturing, agriculture, and national defense, etc. Project management involves in the project integration, scope, time, cost, quality, human resources, communications, risk and procurement management etc 二、培养目标 1．较好地掌握马克思主义、毛泽东思想和邓小平理论；拥护党的基本路线和方针、政策；热爱祖国，遵纪守法，学风严谨，诚实守信，团结协作，具备良好的职业道德和创业精神，积极为社会主义现代化建设服务。 2．培养从事项目决策、计划、实施、评估等项目全部管理工作的复合型、应用型高级工程管理人才。 3．具备本领域坚实的理论基础和宽广的知识，了解项目管理在国内外的发展趋势，能独立从事项目规划与决策、项目融资管理、项目组织管理、项目采购管理、项目成本管理、项目质量管理、项目进程管理、项目计划管理、项目风险管理、项目人力资源与沟通管理等工作。 4．具有较好的外语水平，能顺利地用外文阅读相关文献，并能进行一定的口头和书面沟通。 5．身心健康。 三、培养方式及学习年限 １．学习年限一般为3～5年，基本学习年限为3年。根据实际情况研究生可申请提前毕业，但提前申请后，培养总时间不能少于2.5年。 四、研究领域范围 1.项目质量管理 2.项目成本管理
2017 年建筑工程项目管理试题 多选题 1、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() A. 施工方的质量目标 B. 工程建设的安全管理目标 C?项目的总投资目标 D. 工程总承包的进度目标 E. 工程总承包方的成本目标 单选题 2、施工任务交底不包括() 。 A. 企业向项目经理部交底 B. 业主或总承包方给承包方或分承包交底 C?项目管理实施规范、施工组织总设计或施工组织设计交底 D.对作业施工队、施工作业班组的施工任务交底 单选题 3、设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于() 的项目管理。 A. 建设项目设计方 B. 建设项目工程总承包方 C?建设项目投资方 D.建设项目采购方 多选题 4、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() A. 施工方的质量目标 B. 工程建设的安全管理目标 C?项目的总投资目标
D.工程总承包的进度目标 E.工程总承包方的成本目标 简答题 5、某市拟兴建一条中心城区通往新区的6车道二级城市道路，全长15.8km，该城市道路要横跨110 国道总承包单位编制了交通工程综合系统工程施工组织设计，在编制过程中，结合了项目总体施工组织设计的基本内容，并根据交通工程施工的自身特点，充分考虑了其他内容。在具体的编制过程中，总承包单位进行了现场调研，分析了有关资料，并全面了解了社会的需求、工程概括和施工条件后，确定了施工方案，选择了施工工艺，安排了施工顺序，制定了控制计划和施工措施。与此同时，编制了绿化工程施工组织设计。 问题： 多选题 6、下图为某大型公共工程设计准备阶段项目管理工作流程。该项目决定聘请项目管理咨询公司从设计准备阶段开始进行项目管理，项目管理咨询公司编制了项目实施各阶段的项目管理工作流程图。该阶段项目管理方的主要任务是协助业主进行项目总目标的再论证，组织设计方案竞赛，协助业主选定设计单位，并与其签订设计合同。下图基本反映了上述工作的逻辑顺序，但图的表达存在一些问题，即（）。 A. “进度控制”和“编制设计前的准备阶段计划”之间的逻辑关系不正确 B. “质量控制”和“组织开展设计方案竞赛”之间的逻辑关系不正确 C. “协助选择勘察设计单位”与“质量控制”的逻辑顺序不正确 D. “付款控制”与“编制设计前准备阶段资金使用计划”的逻辑顺序不正确 E. “组织开展设计方案竞赛”与“方案比较评定”之间的逻辑关系不正确 简答题 7、【案例2】业主将某建设工程项目委托某监理单位进行施工阶段的监理。在委托监理合同中，对业主和监理单位的权利、义务和违约责任所作的部分规定如下： 1.在施工期间，任何工程设计变更均须经过监理方审查、认可，并发布变更指令方为有效，实施变更。2.监理方应在业主的授权范围内对委托的建设工程项目实