《仓库盘点报告》
仓库盘点报告（一）：
盘点分析总结报告
盘点人:xxx、xxx等各仓管员;
盘点地点:仓库(半成品区、成品区、报废不良物料区);
盘点时间:20xx年xx月xx日;
抽盘人:财务会计xxx;
盘点范围:仓库各区域内物料;
盘点方法:根据ERP系统导出物料系统库存数据进行随机抽盘，要求实盘数量与系统帐存
数量一致视为100%准确(如今日有出入库的则根据单据记录加减后为实际数量);
盘点结果:锌铝原材料盘点11项、半成品盘点72项、成品盘点145项(成品:出货未及
时扣帐差异2项。纸箱装箱不统一导致差异1项(料号:A041202-0230，帐存数量:174PCS，实盘数量:178PCS
盘点分析:此次盘点时间较短，盘点结果不必须很全面，有必须的误差。但随机盘点结果
总体合格率比较好，盘点中发现问题已调整完毕，后续需加强成品出货扣帐及时性。做到货出帐出同步;发现生产包装方式不同时及时反馈及入库认真核对每一箱装箱标签标示数量，以保
证库存准确率。
盘点分析人:xxx
审核:xxx
仓库盘点报告（二）：
盘点人员:财务人员、生产部人员和仓库管理员
盘点时间:2017年07月01日07月02日
盘点范围:仓库内原材料、中间体、成品、辅材。
盘点方法:采用实地盘存制，根据ERP系统6月底结存量明细对库存物料逐个核对。
盘点结果如下:
原材料:在库原材料有70种，盘盈物料有7种，盘亏物料2种。其中氰氨基甲酸甲酯的
盘盈是因为计量的误差;石灰氮盘盈主要是来货为吨袋包装过地磅，车间使用为每批投料25
袋共625KG，盘盈说明每小袋的重量不足25KG。其他盘盈盘亏都为分料或计量误差。中间体:中间体的盘点花费的时间较多，主要是物料管理员出库没做到先进先出的原则，在库中间体批
号较乱，在盘点过程中要逐一记录并核对折干量，给盘点工作带来了麻烦。中间体盘点的结果
较好，基本上账物相符，个别物料有差异，差异状况主要是水分折干计算误差。
成品:第一、成品盘点过程中存在的问题主要是销售开票不及时，盘点时有些销售的成品
发票没有开，没能及时的通知财务和仓库。仓库、销售、财务经过多次核对才搞清楚。第二、
对不合格产品的返工损耗仓库做账是没有及时的减掉，也导致了个别产品出现小的差异。辅材:在库2060余种，本次抽盘100种，其中盘盈5种，盘亏8种。盘点合格率87%，差异的主
要原因是材料在领用时偶尔有机修人员自己进入库房取用，经常有拿错型号的状况(串规格)。整改措施:仓管人要严格管理规程操作，防止多领、少领、错领。任何人不办理领料手续不得
以任何名义从仓库拿走物品。不按要求执行的仓库管理员拒绝发料。
物料部:xxx
20xx-xx-xx
仓库盘点报告（三）：
一、盘点时间：年月日-年月日
1、盘点方式：全盘
二、盘点人员：
三、盘点要求：
所有材料按ABC分类盘点，半成品、成品盘点:
类别名称，全盘点项数，合格项数，不合格项数
A类，578项，572项，6项
B类，579项，569项，10项
样品类，23项，23项，0项
成品类，56项，56项，0项
盘点贴合率：总盘：1236项；合格：1220项，不合格：16项。合格率：98%其中：
A大类
物料编码，类别，规格，系统数，实盘数，差异数
B大类
物料编码，类别，规格，系统数，实盘数，差异数
A类为总差异数的48%，B类为总差异数的52%，
四、分析及总结。
（一）对盘点差异的原因分析：
1.发料时点错数
2.发料减卡减错数，标识没同步做
3.来料时数量不准，导致库存数量有差异
4.平时工作不到位，使帐、物不一致
5.生产退错料
改善方法：
1.仓管员加强培训，严格做到帐、卡、物一致。
2.对供应商来料数量不准确，仓管员及时发现并通知采购对帐目修改，确保实物与帐一致。
3．严格要求仓管员平时做好每项工作，不定期抽查物料
4．调整心态，估计要用2~3个月的整顿
仓库盘点报告（四）：
一、财产盘点范围
1、存货盘点：包括原料、物料、在制品、制成品、零件保养材料、外协加工料品、下脚
品等。
2、财务盘点：包括现金、票据、有价证券、租赁契约等。
3、其他财产盘点：包括固定资产、保管资产、保管品等。
（1）固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。
（2）保管资产：属于固定资产性质，但以费用报支的零星设备设备。
（3）保管品：以费用购置的物品。
二、盘点方式
1、年中、年终盘点
（1）存货：由生产部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。
（2）财务：由财务部门自行盘点。
（3）其他财产：由经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。
2、月末盘点
每月末所有存货，由生产部门会同财务部门实施全面清点一次（品种较多的能够采取重点盘点）。
3、月中检查
由财务部门通知有关部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。
三、人员的指派与职责
1、总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的
裁决。
2、主盘人：由各有关部门主管担任，负责实际盘点工作的组织协调。
3、监盘人：由总经理室视需要指派或有关部门的主管负责盘点监督之责。
4、盘点人：由各有关部门主管指派或财产保管人担任，负责点计数量。
5、会点人：由财务部门指派(人员不足时，间接部门支援)，负责会点并记录，与盘点人
分段核对、确实数据工作。
6、协点人：由各有关部门主管指派，负责盘点时，料品搬运及整理工作。
7、特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人，其职责亦同。
8、监点人：由总经理室派员担任。
四、盘点前准备事项
1、经管部门将应行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格，由财务部门准备。
2、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，并置标示牌。
3、现金、有价证券及租赁契约等，应按类别整理并列清单。
4、各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。
5、各项财务帐册应于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应由财务部门将尚
未入帐的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等利用结存调整表一式两联，将帐面数调整为正确的帐面结存数后，第二联财务部门自存，第一联送经管部门。
6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的原、物料，应另行分别存放，并予以标示。
五、年终（年中）全面盘点
1、财务部门应在报经总经理批准后，签发盘点通知，并负责召集各有关部门的主管召开
盘点协调会后，拟订盘点计划，限期办理盘点工作。
