任务目标管理系统简介及功能概述
目录
一、软件开发平台概述 (3)
1.1 平台设计原则 (3)
1.2 平台特点 (5)
1.3 强大易用的工作流构建 (8)
1.4 工作平台所需的技术运作环境参数 (8)
二、任务目标管理系统开发的主要功能简介 (9)
4.1 系统结构描述 (9)
4.1.1 系统结构拓朴图如下所示： (9)
4.1.2 系统界面简介 (9)
4.2 系统功能简介 (10)
4.2.1 灵活的公文处理能力 (10)
4.2.2 规范的档案管理 (11)
4.2.3 业务管理描述 (12)
4.2.4 公文的管理功能说明 (12)
4.2.5 友好的系统工作界面 (14)
4.2.6 解决了客户对远程办公的需求 (15)
4.2.7 多样化的通讯手段，实现零距离无限沟通 (15)
4.2.8 灵活的系统初始化设定 (16)
4.2.9 其他功能的简要描述 (16)
三、项目实施方案 (18)
3.1实施步骤 (18)
3.2实施的阶段划分及里程碑定义 (18)
3.2.1系统平台搭建 (19)
3.2.2业务咨询与规划 (19)
3.2.3系统实施与后台配置 (19)
3.2.4系统测试、集成调试 (19)
3.3 系统培训 (19)
3.3.1系统试运行 (21)
3.3.2系统测试验收 (21)
3.3.3系统正式运行切换 (21)
3.3.4售后服务 (21)
3.4 项目实施成果物 (23)
3.5 实施计划 (24)
一、软件开发平台概述
我公司的XX软件工厂开发平台(以下简称平台)主要采用流行的J2EE技术架构，基于B/S模式，基于可视化开发的思想实现。平台使用中间组件来构建系统，不同于传统的其他软件手工编写代码的方式，提供了丰富的可视化组件，根据业务需求在浏览器拖拉、摆放各种自由组件来完成业务操作。
平台的这种模式决定了平台本身具有足够灵活、开放、适用性更强等特点，构建开发一个新系统的时间将大大缩短，对于用户需求的变化适应更加灵活，因为只需要根据新需求再摆放组件就可以了等优点。
1.1平台设计原则
平台设计的基本原则是以系统总体目标为宗旨，为用户提供一个技术先进，成熟可靠，灵活适用，性能优秀的网站应用系统。因此，系统设计将遵循如下原则：
开放性、先进性：
系统在设计时考虑到功能的可扩展性与维护的方便性，使用的操作平台类型，应用服务器、编程语言和数据库，将遵循通用性、开放性，以期达到减少后续功能增加，修改的难度。
底层采用J2EE技术开发，可以发布在装有Unix或Windows操作系统的电脑上，数据库访问采用中间访问组件，支持各种主流数据库MsSqlServer、Oracle、Db2、Sysbase和开源数据库MySQL、PostgresSQL等，业务表单设计采用可视化设计，程序员无需知道实现细节即可不用写一行代码或少量脚本的代码即可完成业务操作。比起市面上的各种开发平台还在使用代码编写业务系统先进多了。
表单可视化设计界面如图所示：
工作流可视化设计界面如图所示：
●高性能：
平台支持数据库缓冲池、缓存数据集、优化分页算法等技术，在大访问量的情况下也能应付。
●安全性：
平台支持各种安全措施，包括防止SQL注入，直接复制Url并从浏览器地址
栏直接进
入系统，CA认证，权限逐级分配等。
●可集成性：
已经开发的每个模块都可以整体分离，做为一个新的模块级组件再重复使用，可以在新
的系统中直接导入模块级的组件使用，而不用再次开发。平台支持组件级、模块级、甚至系统级的复用。
●一致性：
所有组件都由平台提供，所以构建出的网站系统风格都会保持高度一致，简洁，明快操
作方便。
●可扩展性：
可以用已有的中间组件开发出新的组件。
1.2平台特点
●支持多个子系统同时开发。
●多个系统之间可以通过平台门户来进行信息共享。
其中的工作界面之一，如图所示：
●传统的开发出来的系统一次只能打开一个功能页面，要想同时打开另一
个功能页面，得先关闭原来的页面，再打开新的页面。而平台构建的业务系统，采用标签页的模式，默认同时可以打开8个功能页面进行操作(可以按需要更改可以打开的个数)，从图(3)看出打开了三个功能页面“我的桌面”、“邮件”、“浏览新闻”。
●平台使用的组件更为先进，每个组件都是XX积累了多年开发经验精心
编写，不使用任何第三方自己无法控制的组件，因此每个组件都会得到不断的更新和完善。比如附件上传组件，在上传前已经可以判断所传文件的合法性，包括文件的长度、合法性、重名判断、可同时上传个数、限制可上传文件等属性，而不是等用户在提交等待后弹出一个“上传不成功”的提示，如果上传的是个大文件，其中用户所浪费的等待时间可想而知。同时支持文件真正删除，其他系统大多在附件删除时，只从数据库删除了附件的引用，附件的实体文件并没有删除。长期使用，将会出现大量无用文件，造成硬盘空间浪费。而XX的这个附件上传组件已经解决了这个问题，用户删除时也将删除服务器上的物理文件，其他系统的上传附件并没有解决这个问题。这只是XX开发平台众多中间组件的一个说明，其他的各种组件都有各自特点和适用范围。
●更强大的控件，比如在公文流转中经常要使用的就是在线编辑控件了，
XX所编写的在线编辑控件更为强大，不仅可以在线编辑Word，Excel，还可以编辑Txt，Jpg等文件，同时可以防止并发编辑。
比如A用户在线编辑文档，B用户也在编辑同一个文档，或者C、D、E用户也在编辑(特别是在会签环节)，那么其他系统的修改结果将是不可预料的，可能是C覆盖了A，也可能是B覆盖了E，最终是别人的修改内容不见了，容易造成工作误会，时间浪费，得不到预期结果，结果混乱等问题。而XX的在线编辑控件已经解决了这个问题，如果服务器的文件版本比当前用户编辑的要新的话，是不能提交的，相信市面上的在线编辑控件并没有解决这个问题，或是不想面对这个问题。对于Word 文档编辑，还有留痕、批注等支持。
在线编辑控件运行如图所示：
●强大的表单中间组件，提交时自动校验表单数据的合法性，支持键盘操
作,别的系统只有用Tab键来在输入框之间跳转，而且只能是向下跳转，要想改之前的输入内容，只能是用鼠标点回去再再修改。而平台的表单组件支持用键盘的上下箭头在表单的各个输入框之间来回移动，方便了用户，提高了用户体验，节省了输入时间。同时输入域还能显示可以输入多少字符，可以输入什么类型数据，必填项的底色是红色等特点。
●平台其他的还有树形中间组件，列表组件等。树形组件不同于其他系统
的Js脚本树，具有状态保留、大数据量支持等。其他系统的Js脚本树，在数据量大，页面节点对象更多的情况下，反应更为迟缓，而且更为致命的是，JS脚本树不得不一次性读入所有树形数据来进行树结构的构造。XX的树形中间组件不用一次性读取所有数据，而是点哪个树节点就读取哪个树节点的数据，而且树组件还有状态保留支持，关闭树形页面后，第二次打开树形页面时和第一次离开时的页面一样，而
Js脚本树又得从根节点开始点击，逐个打开。
●其他的还有单点登陆支持等特点。
●平台的各种中间组件，都是直接使用，不用编写代码，包括树形、附件
等等。
1.3强大易用的工作流构建
公文流转离不开工作流的支持，XX的工作流也有着自己的特点：
●可视化的工作流设计。
●可视化的工作流设计，决定了它有着其他系统工作流无法比拟的优势
1.易用，打开浏览器即可进行工作流设计，不用写代码。
2.灵活，增加活动节点，删除活动节点一个鼠标就可以完成。
3.适用性更强，一个系统中，可以设计并支持多个业务工作流业务。
4.维护更容易，由于业务变化等原因，客户需要变更流程的，只需要
增加活动节点或删除活动节点即可。
5.每个活动的参与者类型支持按个人、按角色、按部门、按单位、按
职务、按群组来进行选择。
6.支持按条件启动活动节点，支持自由流，代理，时间提醒，退回等。
7.记录每个活动的历史操作信息并可以以图形方式显示当前流程图。
8.设计好的工作流，在可视化表单中使用工作流组件进行对表单的绑
定。
9.一个设计好的工作流表单，如下图所示：
1.4工作平台所需的技术运作环境参数
二、任务目标管理系统开发的主要功能简介
4.1 系统结构描述
4.1.1 系统结构拓朴图如下所示：
4.1.2 系统界面简介
系统界面为用户提供了集中办理工作的窗口，提供了一站式服务，用户在所在页面完成各个功能的管理与操作，以方便用户处理各类事务的管理需要。工作界面的显示主要有：待办工作、在办工作、日常安排、论坛、公告栏、新闻等，由于本系统为定制开发，因此其他的功能将视用户的需求而变。
具体的参考图如下所示，谨供参考：
4.2 系统功能简介
4.2.1 灵活的公文处理能力
1、实现了发文拟稿的功能，包括发文基本信息、新建正文以及添加附件。新建发文提供多种预制的发文模板供用户选择，适应用户的不同需求。
2、收文处理实现了对本单位所接收的所有正式公文、信件、电报、会议纪要以及情况通报进行签收、登录、拟办、分发、批示、传阅、归档等全过程的处理。
3、能适应企事业单位的不同需要，灵活的自定义表单样式、模板、及流程设计功能，可实现对流程的各种流转方式如：直流、分类等。
4、公文处理实现电子签名、电子印章、正文修改留痕等功能；
5、与WORD、EXCEL、TXT文件的无缝连接，轻松实现数据的互换！
本功能模块的参考图如下所示：
4.2.2 规范的档案管理
档案管理依照档案管理规范，实现了对公文的归档、整理、立卷、编目、检索、统计和借阅。具体功能包括：资料借阅、资料归档、审批、档案信息、档案管理等。
1、归档
公文归档就是把档案保存到档案库中。归档的公文有两种来源方式：一是公文管理中提交的待归档文档；二是手工录入的归档文档。公文管理中档案提交归档后，档案会在待归档一览中自动出现。
2、审批
审批可以对借阅人的档案借阅申请单进行审批。
3、档案信息
档案信息实现档案的检索、统计和编目、以及借阅情况查询功能。检索：可以通过关键字、档案编号、档案分类、发起人、归档类型以及归档时间进行综合查询，快速检索所需档案信息；档案统计：对已归档的档案情况进行统计；档案编目：可以对归档文档进行分类目的管理；借阅情况查询：可以查询到档案的借阅情况。
4、档案管理
档案管理的功能包括：归还档案、档案维护、撤销档案、移交档案、档案分
类、借阅设置。归还档案：实现对借阅中的档案进行归还处理。可以注销档案；可以对归还的档案进行确认；可以对逾期未归还的档案进行催还。档案维护：实现对档案的分类移动，即可以把档案从某个分类移动到另外的分类。撤销档案：可以对过期的档案进行删除。档案分类：实现对档案分类的管理。可以添加新的分类；可以修改分类名称，改变分类的上级分类；可以删除分类；可以移动分类。借阅设置：可以设置借阅期限、档案回收期限以及借阅申请流程。
4.2.3 业务管理描述
1、业务管理
本业务管理功能实现了多人、多部门之间的业务合作。并以“表单＋工作流”为核心，并辅助了强大的数据统计及展现。可以自由定制业务表单和工作流程，添加新的业务，满足企业随需定制的需求。同时协同业务还预制了项目管理、客户管理、物流管理、财务管理、人事管理、行政管理等业务，用户可根据实际需要使用或者修改后使用。协同业务的功能包括：业务分类管理（添加删除业务）、业务填报、业务处理和查询统计。
2、数据的查询及统计功能简述
提供对协同业务中的各类业务的查询统计功能。可自定义查询条件；可设置查询结果的显示项，并提供预览功能；查询结果提供打印功能。
4.2.4 公文的管理功能说明
以下是本项目对公文管理功能的工作说明：
公文管理包括【发文管理】、【收文管理】、【流程监控】、【公文统计】等分类模块，其中【发文管理】包括发文拟稿、发文办理、公文交换以及发文检索等子模块；【收文管理】包括来文签收、收文登记、收文办理以及收文检索等子模块。
本软件功能具有传统纸质文件处理的功能，并包含如下具体功能，并简述如下。
1、发文拟稿
发文拟稿是发文的起始环节，在发文拟稿完成后必须提交给单位内部相关人员进行审阅办理。最后通过公文交换将公文发送到外单位。
2、发文办理
发文拟稿提交后即进入发文办理环节。单位领导和相关人员在发文办理环节对发文进行审阅，填写办理意见并选择下一步处理类型。在结束了内部审阅办理流程后根据需要可以将发文交给单位文书进行文件最终排版定稿，然后由单位文书将发文转入到公文交换中将公文发送给相应的主送、抄报、抄送单位。更具体的功能将在项目实施过程来实现。
3、发文检索
单位领导和其他拥有相应权限的人可使用发文检索查询本单位所有的发文记录，包括暂存的、在办的和已办结的。点击发文检索菜单即可进入发文检索界面，系统默认显示本单位的所有发文，点击界面的上的展开查询按钮，即可输入查询条件对公文的进行检索：
检索时可以通过标题、文号、拟稿人、公文类别、密级、主题词中的任意一项或多项组合来检索相应公文，设置好条件点击查询按钮，界面将显示出所有符合查询条件的发文记录，点击相应公文的标题，则可查看到公文的详细信息。
4、来文签收
对外单位发送给本单位的公文，需要在来文签收环节中进行签收，签收后的公文进入收文办理环节中进行办理。通过点击来文签收菜单，进入待签收公文列表界面进行管理。
5、收文登记
对于外单位的纸质来文或者是通过其他系统传送过来的公文，如果也需要使用系统进行办理，则需使用收文登记将这些来文登记进入系统进行办理。点击收文登记菜单，即可进入收文登记界面进行相应的管理工作。
6、收文办理
来文签收和收文登记后的公文都进入收文办理环节进行办理，办理流程结束后即可完成收文的办理，之后可在文档管理中对办理完结的收文进行归档。
公文可以选择的办理方式由公文所处的环节决定，如果当前环节属于会签环节，则不需要用户指定下一步的办理人，系统会自动在公文会签完毕后交由会签接收人进行处理，此时，不能选择结束办理流程，也不能选择退回；如果公文属于普通环节，可以选择将公文交给下一步办理人进行处理，也可以选择结束处理
流程将公文办结以便归档，也可以选择退回将公文交由上一步办理重新办理。
7、收文检索
单位领导和其他拥有相应权限的人可使用收文检索查询本单位的所有的收文记录，包括暂存的、在办的和已办结的。检索时可以通过标题、文号、来文单位、公文类别、缓急、主题词中的任意一项或多项组合来检索相应公文，设置好条件点击查询按钮，界面将显示出所有符合查询条件的发文记录，点击相应公文的标题，则可查看到公文的详细信息。
8、公文统计
单位领导和其他拥有相应权限的人可使用公文统计统计本单位的公文收发情况，通过点击公文统计菜单即可进入公文统计的工作界面来进行相关工作操作。
9、公文交换
公文交换的主要功能是单位与单位间的公文发送。
4.2.5 友好的系统工作界面
1、可针对每个员工个性化定制自己喜欢的系统界面；
2、软件主界面一目了然地列出员工当天需要处理的工作及信息；
3、软件的设计界面均通过专业美工师进行视觉设计，界面舒服美观，对功
能模块的划分也经由众多的客户及使用者建议设计。；
4、每个操作功能均设在显眼位置，操作使用非常方便，功能应用容易上手。
参考图如下所示：
4.2.6 解决了客户对远程办公的需求
良好的软件B/S结构设计特性，提供了远程办公所需的技术基础。通过办公OA管理系统，领导及职员均可在异地通过Internet的联接，均可实现远程异地接入办公系统。
4.2.7 多样化的通讯手段，实现零距离无限沟通
通过内网即时通讯工具、内部传阅、手机短信、电子邮件可实现员工间的无限沟通；
1、即时通讯
即时通讯提供了一个在线即时交流的沟通工具，既可以减少人员不必要的走动，又能及时有效地沟通和交流，大大提高了工作效率。即时通讯工具包括的功能有：一对一的对话、消息群发、语音对话、视频对话、发送文件、文件共享、会议、对话历史记录。
2、短信平台管理
短信平台包括自由短信平台、会议短信平台、定时短信等内容。
自由短信平台
本模块用于向系统内用户或特定号码发送短信。
会议短信平台
本模块用于会议建立、修改和结束（本功能只分配给相关人员）。
建立：用于建立新会议并且向与会人员发送会议通知消息。
修改：增加或删除会议的附件。
结束：结束会议，会议结束后，会议参加人将不能在会议管理模块看见对应的会议。
短信发送号码
本模块用于存放短信的发送服务号码，短信通过存入的号码转发信息（根据需要将只分配给相关人员使用）。
时短信
定时短信用于提前编辑短信内容和预先设定信息发送时间。
人员自发短信数
用于批量设定人员发送短信数目。
短信统计
本功能用于短信发送的数据的统计。
4.2.8 灵活的系统初始化设定
全面的保证系统管理能及管理部门能轻松对系统进行管理及设置，实现灵活的操作级别划分，灵活的系统基础数据定制；
注：除上述的功能描述外，还将有更多的功能模块未能详尽描述，我公司将在项目实施的过程中详尽体现。
4.2.9 其他功能的简要描述
1、BBS讨论区
本模块提供一个相互交流、讨论和学习的空间，通过设定讨论区，实现讨论组功能，可以匿名参加讨论。
发新贴：发布新主题。
删除：单个或批量删除主题或回复，本功能只分配给管理员。
查询：按查询条件查询主题。
分区管理：建立和维护BBS分区信息，且本功能只分配给管理员。
2、文种字典
文种字典主要用来维护系统常用的一些基础数据，包括：文种字典、公共词条和人员职务管理。
3、文种字典
文种字典用于对发文拟稿中的文种类型进行维护。可以添加、修改、删除文种类型。（文种字典维护模块只分配给相关管理员
系统给出序号的默认值（可以自行指定），文种类型和文种名称根据实际情况选择和输入。对于以存在的文种类型，可以执行修改操作。在文中字典维护页面，可以对文种进行删除操作，被删除的文种将不能在公文拟稿中使用。
4、公共词条
公共词条主要是定义一些经常用到的短语，以便在收发文处理时可以选择这些短语作为处理意见，从而提高输入效率。
5、职务管理
职务管理主要是定义和维护常用的职务信息，方便在员工管理时能够为员工选择这些职务。
6、系统管理
系统管理分组织结构管理和人员管理两大模块。
7、组织结构管理
该模块有新增与修改单位、新增与修改部门、删除、排序等功能
页面可分左右两块，左页面列出系统中已经存在的部门树（拖动滚动条可以看系统中所有的部门），右边页面列出选中的部门下的所有部门，而所有的新增与修改，删除，排序操作都是只针对选中的部门进行的操作。
系统中的公文管理、公告管理和文档管理都是限制在只有本单位的信息是可见的。
8、人员管理
人员管理包括新增与修改，删除,排序四等功能
选定一个单位与部门后，点击“新增人员”即为在该单位与部门下新增人员。每个用户只能从属于一个角色。而每个角色定义了用户在该系统使用权限范围。
9、公文交换人员管理
公文交换人员管理包括新增与修改，删除,排序等功能，其功能要求与上一节的人员管理模块相同。
10、单位不用KEY盘登陆授权
本模块用于授权给单位或部门属下的用户不使用KEY盘能直接登陆本系统，系统默认需要使用KEY盘登陆。单位下设多个部门时，授权时不是选择单位，则按其选择的部门给予对应的权限。本模块设置增加与撤消权限两个功能。
11、KEY盘登录授权
本模块用于设置用户不用KEY盘登录系统的权限，本模块设置增加与撤消权限两个功能。
三、项目实施方案
项目实施的过程是一个将客户需求在系统中实现，并得以应用的过程具体内容如下：
3.1实施步骤
根据本项目的实际情况，项目的实施过程将包括以下几个主要步骤：
3.2实施的阶段划分及里程碑定义
项目实施将从合同签订之后正式开始，实施过程将严格按照项目合同要求进行项目建设，对每一个里程碑所产生的成果物，双方签字认可后方能进入下一阶段。因此对于里程碑的定义显得非常的重要。以下将对各里程碑进行详细定义和描述。
3.2.1系统平台搭建
根据实施方案对本项目中的网络、系统设备、应用平台进行安装调试，包括网络实施及设备搭建，软件产品及平台搭建。该里程碑的完成将看到一个协同办公系统的初始化状态，系统能够正常运行。
3.2.2业务咨询与规划
业务咨询包括对客户组织机构调研和办事、办文等日常业务的调研，形成调研文档并做好系统业务规划，方便下一步实施到系统中。该里程碑的完成将产出《系统需求调研报告》、《系统业务规划书》及其附件等文档。
3.2.3系统实施与后台配置
系统实施将按照业务咨询与规划的结果进行系统配置，包括组织机构设置、用户与权限设置、流程定义等基础配置与后台参数设置，使系统进入待运行状态，各用户角色可以在系统中完成各种协同办公业务。
3.2.4系统测试、集成调试
乙方安排技术人员进行系统测试、集成调试，检测网络、主机、应用系统的运行状况，并作相应的参数调整。并虚拟一个学习网，供用户培训与体验使用。
3.3 系统培训
系统测试、集成调试完成之后，乙方根据实际业务情况安排一系列的系统培训，培训内容如下：
车间工资、任务考核管理办法 一、目的 为了完善福达公司工资及任务分配制度，有效调动车间员工的工作积极性，体现多劳多得，从优分配的管理要求，特定本考核办法。 二、考核对象 本制度针对一线操作员工进行考核，其中工资分配考核制度适用于所有车间操作工，任务分配考核制度适用于空压机车间、金加工1车间及金加工2车间所有操作员工。 三、考核要求 1、工资考核 根据福达公司《加工制作各种零件工资定额表》中规定—计件工资制中的工时费合计数包括了加工者在加工过程中必须进行的领料、入库、报检及设备维护、保养、“5S”现场管理等与加工者密切相关的工作内容，这些工作内容连同加工者个人工作态度、任务服从安排情况一并纳入班组考核，考核比例为工时费合计数的10%部分。 经各车间班组申报及讨论，对10%工资考核内容如下： 考核内容安全生产 及现场 生产任 务完成 质量控 制 入库及 时性 工艺纪 律执行 设备维护 及保养 产品跟随单流转 及时性 劳动纪律 考核分数20 15 15 10 10 10 10 10 A、考核共计8项，总分为100分，每月底进行当月评分，每项打分细则： ①安全生产及现场：根据安委会及平常工作检查情况，每通报批评1次扣10分，巡查点名1次扣5分。 ②生产任务完成：根据车间下达月生产任务到班组，班组分解到班组成员，考核完成99%-97%扣5分，考核完成97%-95%扣10分，低于95%全部扣完，若有特殊情况报车间审核，可酌情扣分。 ③质量控制：发生1起质量事故扣5分，单次质量事故若造成直接经济损失超500元全部扣完（合理工废数内不计考核） ④入库及时性：产品做好未及时入库，造成ERP单据无法审核或物流无法发货每次扣3分，发现3次将全部扣完。 ⑤工艺纪律执行：发现违反工艺要求进行生产，每次扣3分，发现3次将全部扣完。 ⑥设备维护及保养：发现未定期保养设备或违规操作，每次扣3分，发现3次将全部扣完。 ⑦产品跟随单流转及时性：车间下发的产品跟随单未规定时间内完成或前道工序完成未流转至下道工序，每次扣3分，发现3次将全部扣完。 ⑧劳动纪律：发现存在迟到、早退、消极怠工等行为，每次扣3分，发现3次将全部扣完。
项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。 基于软件的项目管理工具或者说项目管理软件，则从软件的角度为项目管理者提供参考和帮助，一般意义上，项目管理软件包括了项目管理的方方面面的功能，比如：计划管理、成本控制、资源管理、知识经验的管理等等。这样的软件我们也称之为项目管理系统。 现代的项目管理系统已经不再局限于为项目管理者提供帮助，而是成为整个项目团队的工作平台，项目成员可以直接在项目管理系统中展开项目工作，汇报工作进展。 项目管理系统 项目管理系统应该具备的基本功能有： 计划、任务日程管理 用户对每项任务排定起始日期、预计工期，并明确各任务的先后顺序以及可使用的资源。项目管理系统根据任务信息和资源信息排定项目日程，并随任务和资源的修改而调整日程。 项目监督和跟踪 项目管理系统可以跟踪多种活动，如任务的完成情况、费用、消耗的资源、工作分配等。通常的做法是用户定义一个计划，在实际执行过程中，根据当前资源的使用状况或项目的进展情况，进行一定程度的调整。 查询报表与统计 与人工相比，项目管理系统的一个突出功能是能在用户数据资料的基础上，快速、简便地生成多种报表和图表，如“资源使用状况”表、“任务分配状况”表、进度图表等，更便于项目管理者掌握直观的把握项目进展。 多项目和子项目管理 有些项目大而且复杂，将其作为一个单一的项目进行管理难度较大。而将其分解成子项目后，可以分别查看每个子项目，更便于管理。 另外，在较大型公司中，一个成员同时参与多个项目的工作的情况也很常见，这就需要在多个项目中分配工作时间。 导入和导出
企业人力资源管理信息系统 一、可行性分析 （一）系统背景 人力资源作为知识的承载体成为组织依靠的对象，在以人为本的观念的熏陶下，人力资源管理在组织中的作用日益突出。对于快速发展的单一企业（那些独立经营、自我管理、自成体系，没有上下级管理关系的独立型企业），尤其是还没有形成集团化优势的中小企业，面对市场经济的竞争压力、知识经济的管理压力，已经开始意识到，企业业务流程的各个环节，如产品的设计、生产、销售、服务等，都离不开人的参与，任何一个环节出现问题，往往都表现为人的问题。员工的素质与士气已成为企业生存与发展的基础，人力资源管理已经成为企业管理和发展得主要症结所在。 良好的人力资源管理效率与开发能力将有助于企业营造人才发展环境，提升竞争能力，企业的人力资源管理已经成为企业各种管理中的重要基础内容和支柱。利用信息技术，建立企业人力资源管理信息系统，提高管理的效率和效益，已经成为企业信息化的重要内容和任务。 （二）可行性分析 1. 管理可行性分析 管理模式为内部独立管理的集成性企业，没有上下级单位的管理体系，即使有上下级单位，但管理关系松散，只通过文件方式上报或接收上级或下级单位的人员信息或报表数据，没有集中一个系统统一管理的要求；即一套系统管理一个单位下的部门、人员，没有管理下级单位的情况。 根据以往在企业管理中出现的困难与不便，公司的高层管理人员对新系统的开发持积极的态度，肯定新系统的开发，并且为新系统的开发与实施创造了各种良好的条件，制定了有利于系统实施的管理方法。目前管理方面的条件已经能够满足企业人力资源管理信息系统的开发以及日后的实施，所以在现阶段下开发一个企业人力资源管理信息系统是可行的。 2.技术可行性分析 人力资源管理系统的作用之一是为人力资源规划建立了人事档案。信息化的人事档案使得查询、调用的速度加快，使得精确分析大量员工的知识、经验、技术、能力和职业抱负成为可能。想要做出有效的人力资源规划，必
网站推广任务分配方案（暂行） 【阶段任务】 一.博文，软文及消息整理阶段。 1.博客文章整理。 2.微博文章整理。 3.论坛文章整理。 4.即时群发消息整理。 5.邮件群发文章整理。 6.媒体文章整理。 7.知道问答整理。 二.线上推广阶段。 1.论坛推广 2.即时群发推广 3.邮件群发推广 4.微博推广 5.SEO（搜索引擎优化） 6.知道问答推广
三.数据分析及统计阶段。 1.分析及统计网站独立IP的变化，网站PV的变化。 2.分析及统计网站注册会员量的变化。 3.分析及统计网站ALEXA排名的变化。 4.分析及统计搜索引擎主要关键词排名变化。 5.针对分析及统计的数据变化做出的相应对策。 【人员分工】 1.人员一（网络部：设计师） 第一阶段任务 【任务一】 任务定位：论坛文章整理，论坛网址搜集。 主要任务：整理品牌相关论坛发贴文章，搜集品牌相关论坛网址。执行方式：每天整理1篇或以上品牌相关论坛发贴文章，搜集1个或以上品牌相关论坛网址。 考勤制度：下班前半小时将发贴文章和品牌相关论坛网址传给业务考勤专员，完成指定工作量80%以上为合格。
第二阶段任务 【任务一】 任务定位：论坛推广专员 主要任务：品牌相关论坛发贴。 执行方式：每天注册5个或以上品牌相关论坛会员帐号，针对搜集整理到的品牌相关论坛进行不低于20篇的软文贴发布。 考勤制度：下班前半小时将发贴网址传给业务考勤专员，完成指定工作量80%以上为合格。 2. 人员二（网络部：设计师） 第一阶段任务 【任务一】 任务定位：消息搜集整理 主要任务：品牌相关即时群发消息搜集，品牌相关QQ群搜集整理。执行方式：每天搜集整理3篇或以上品牌相关宣传消息，搜集整理品牌相关QQ群进3个或以上。 考勤制度：下班前半小时将品牌相关宣传消息传及QQ群号给业务考勤专员，完成指定工作量80%以上为合格。 第二阶段任务
医院人力资源管理系统 简 介 陕西阡陌网络科技有限公司 目录第一部份软件概 述 .............................................. 1、项目背景................................................. 2、系统建设目标 ............................................ 3、总体功能模块设计 ........................................ 4.软件功能.................................................. 功能模块介绍 ............................................. 员工平台 ................................................. 机构管理 ................................................. 人事资料管理 ............................................. 人事报表统计 ............................................. 排班管理 ................................................. 考勤管理 ................................................. 薪资管理 .................................................
任务分配管理制度 第一章总则 第1条本规定制定的目的: （三）有利于公司规范化管理; （四）各部门可通过任务分配木清楚地记录木部门 对公司所做出的贡献；同时便于主管进行任务分配，减少员 工工作的阻力; （五）作为员工调薪、绩效考核、评优的依据，当 多个领导下发任务造成任务冲突的解决依据。 第二条任务分配的原则：公平、公开.公正.平 等、自愿。 第三条凡任务分配都必须详细记录。任务分配本分公司任务分配木（用于跨部门任务分配）、部门任务分配本两种。 第四条凡任务都须以会议的形式进行分配。 第五条任务分配本上禁止乱涂乱画；分配本由各部门主管应妥善保管，不得遗失。 第六条任务分配木凡涉及公司内部机密者，不得外泄。 第七条任务分配本用完之后请将其交于总经理助理处入档，并重领新的任务分配本。 第八条任务可为两种：日常任务和临时性任务。R常任务包括
每R/每周/每月应循环做的事，将日常任务事项列于临时性任务之前。 第二章人员安排 第九条任务分配的人员安排如下: （一）总经理：指导、协调和监督各部门的任务分配，落实奖惩措施; （二）主管：任务分配; （三）员工：积极配合，执行任务; （四）总经理助理：卬制任务分配本，定时组织各 部门主管讨论任务分配管理制度的落实效果，完善任务分配 管理制度。 第三章工作流程 任务分配的工作流程如下: 第十条
第十一条任务分配表的填写方法: （1）编号的编写以部门名称拼音首字母*当天日 期为准，若当天出现多份任务分配表，以当天日期?（第几 份）为准，如综合部2011年5月2日进行的任务分配为 ZH2O11O5O4（1）; （2）完成时限由部门主管与员工协商确定; （3）员式在自愿的原则下同意任务分配者，签名 确认，若员工不同意任务分配，须在备注中说明原因, 部门主 管视任务紧急程度将信息及时反馈于总经理; （4）返工次数采用“正”字记数法，满5次为一 个“正”字，依此类推; （5）验收实行“谁安排，谁验收”的原则, 也就是说，谁安排分配了任务，谁就对任务进行验收; 多次 返工多次验收; （6）验收评价分五等级，从高到低依次为: 非常 满意，满意，合格，需改进，不可接受（依次用5, 4, 3, 2, 1来代替）; （7）如验收人在员工完成任务后，暂时没时间验 收，导致验收R期超过完成时限，请验收人验收后在备注中说明原因; 第十二条回朔任务号的编写方法：每份任务分配表右上角的 编号?序号。各部门分别持有一份任务分配木，用于记录木部门员工
储蓄业务项目管理计划书 1．简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。 项目范围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2．项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作
华为公司人力资源管理体系 第一章公司人力资源管理的组织体系与运作方式 一、公司人力资源管理的组织体系图 华为公司人力资源管理体系 二、人力资源管理委员会的职责、成员与运作 1、人力资源管理委员会（HRMC）的职责： HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务发展提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议，以支撑公司的增长和公司的战略。 2、人力资源管理委员会的成员： 主任：人力资源总裁 成员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管；根据具体议题需要，邀请有关业务部门代表参加。 秘书机构：人力资源部 3、人力资源管理委员会的运作： 会议频度：每季度一次，可根据需要召开特别会议 三、人力资源管理部工作职责 1.根据公司总体业务发展战略的需要，提出相应的人力资源战略，组织制定全球人力资源政策，并实现对公司全球人力资源业务的管理。通过对人力资源体系与机制的完善与推行，为公司业务正常运作及发展提供人力资源支持，促进公司商业目标的达成。 2.根据公司政策导向，建立和完善公司人力资源管理机制，通过人力资源管理体系的高效和有效运作，促进公司业务顺利开展。 3.根据公司业务发展战略，组织制定中长期人力资源发展规划及政策并实施，确保公司中长期业务发展得到人力资源的有效支持。 4.根据公司业务发展状况，通过制定有效的绩效管理和激励政策并组织实施，提高公司整体竞争力，促进公司可持续发展。 5.建立、完善并推行有利于员工成长的职业发展机制，通过培训、培养和任职资格管理，
促进员工能力的提升和人岗匹配。 6.根据行业特征、公司的战略及公司员工总体特性，营造积极向上的工作氛围，建设良好的企业文化，促进员工与公司关系的和谐和发展。 7.根据公司价值导向，制订薪酬福利政策并实施，提出合理的薪酬结构和新酬标准，对员工进行及时、有效的激励，持续吸引、保留优秀人才和关键员工。 8.基于公司全球化战略，参考国际惯例，结合业务需求，建立并优化海外人力资源管理体系，制订相应政策，以促进国际业务的拓展。 9.根据公司对人力资源体系的要求，建立公司人力资源组织架构、人员体系和干部后备队伍及运作机制，促进人力资源体系的成长满足业务的需要。 四、人力资源管理部与干部部（处）的工作界面 人力资源部是干部部（处）的业务主管部门，公司人力资源政策和制度由人力资源部制订后，各干部部（处）负责制度的细化，在公司的统一框架内，把各项政策、制度转化为与本部门业务特点紧密结合的，具有可操作性的政策和制度。 如：人力资源部制订公司的《中基层员工绩效考核办法》后，各干部部（处）在此办法的范围内，结合研发、市场、生产、技术支援、财经等不同业务的特点，将其细化为可操作性的各部门绩效考核规范。各干部部（处）细化后的政策、制度须报人力资源部审批和备案，在人力资源部的监控和指导下实施。 第二章管理者的人力资源管理职责 各级管理者是公司人、财、物、信息等各项资源的具体掌管者。在这些生产力要素中，人是最积极、最活跃、也最具有创造性的要素。财、物、信息等资源也只有通过人对其的合理使用与组合，才能使它们发挥更大的价值。各级管理者作为公司各项资源的掌管者，负有使这些资源为公司创造更大价值的直接使命。故各级管理者要使用好这些资源，首先要使用好人。正如公司在干部管理中所强调的"各级管理者首先是一个人力资源管理者"。 ■人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而是全体管理者的职责。 ■各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。 ■下属人员才干的发挥与对优秀人才的推荐，是决定管理者的晋升与人事待遇的重要因素。 图：管理者的人力资源管理职责 第三章职位与任职资格
工作手册编写任务分配计划 计划编制人：拟定日期：年月日 注：1.修订〈一〉指9000小组编写组织人与具体编写或部门的讨论修订。 2.修订〈二〉指9000小组对修订〈一〉手册在体系文件中的协调性、全面性进行讨论修订。
3.讨论定稿指与相关职能部门对手册的可操作性进行讨论，修订后定稿。 近日，北京美好愿景物业管理有限公司经过4位专家3天严格的现场审核，通过了世界最权威认证机构—英国联邦国际认证有限公司（URS）的认证，由此成为中国及亚洲第一家同时荣获2000新版ISO9001和ISO14001证书的双认证物管企业。另据了解，我国目前已有近500家物管企业获得1994版ISO9002证书，但这只占中国20000多家物管企业的1／40。ISO质量认证标准在中国的发展时间不长，国人对它还不太了解。这一标准究竟对企业发展起到哪些作用？在中国的发展有哪些意义呢？ 国务院《质量振兴纲要（1996－2010）》文件规定：到2000年，房地产等服务行业全面达到服务质量国家标准，到2001年，服务质量基本达到国际标准。建设部去年初公布的《全国房地产企业资质管理办法》也规定：房地产企业必须建立完善的质量保证体系。据URS中国地区执行总裁桂振华介绍，国际标准化组织（ISO） 作为目前世界上最有影响的非官方的标准化组织，其标准要求用一套完善的制度来管理质量，是一种量化的科学管理标准。 ISO14001标准是使企业通过一系列标准化的管理，降低材料和能源的消耗，提高使用效率和废物的再利用率，从而达到降低成本，提高环保能力，增加企业的竞争力的目的。据全国第一家获证的商住区中海物业管理公司统计，认证后比认证前每月节约水电11％。物业管理是个既管物
生产车间工资分配办法 为了充分调动广大员工的生产积极性，更好地体现多劳多得的分配原则，发挥车间基层管理的有效性，根据公司薪酬分配整体框架，特制定本工资分配办法。 一、适用范围 本办法适用于产品结构、生产规模、生产条件较为稳定的生产车间。暂时不具备执行此办法的车间，待上述条件成熟后再予执行。 目前执行此分配办法的车间有：热处理车间、机加工车间、冲压车间。 二、车间工资结构及分配制度（原则） 1、车间全体人员均按此办法执行绩效工资制，绩效工资是根据各类人员产 品产量、质量状况、所在岗位的技能复杂程度、工作量大小及执行各种管理办法的考核结果核算的。 2、该办法实行两级分配制度，即公司根据各车间每月的绩效（绩效指车间 转出产品的数量、质量状况及各类管理考核结果，下同）核算出车间的工资总额，对车间进行整体兑现，车间主任按照各员工的绩效进行二次分配。 3、工资额中包含基本工资，加班费（节日加班除外）、夜班费、特殊工种 补贴、各类提成等收入，误餐费、工龄补助不在工资总额中，仍按原 标准单独发放。 4、车间主任有权在车间工资总额的范围内，根据公司认可的车间二次分 配办法及各类管理考核制度，对车间员工进行工资分配及奖罚。 三、公司对车间分配的工资总额 1、产品产量及其他作业任务完成情况
（1）常规批量产品的完成数量，根据月末生产部的生产报表核算（见附表）。 （2）没有纳入批量生产的新产品（试制及小批生产），按临时工时定额核算。 （3）其他作业，如装卸物资、工装制作等零星生产及辅助作业，按零活工时核算。但配合设备维修、更换工装、刀具、正常产品更换调整作业，不计入给车间核算工资的工作任务。 2、车间生产作业的单价 a)常规产品的计件单价 见附表 （2）新产品工时单价 机加工、冲压、焊接工序按5元/小时计算；热处理工序按同类产品价格的120%计算。 （3）其他作业：有工时标准的按标准执行，没有标准的按5元/小时计算。 3、产品质量等级核算 车间完工（转出）产品分为合格品和回用品，其单价按照附表中的对应 单价核算。 超出车间废品率指标的废品，办理了废品手续且有废品实物的按照产品 的原材料全额扣罚，没有废品实物的按照产品的原材料价格的 1.5倍扣罚。低于废品率指标时按产品成本价全额奖励。 盘点时的数损按废品计。 4、管理考核 按公司各管理考核细则执行。
公司项目管理信息系统简介 （作者：王建华、胡蓉） 《中国水利水电第三工程局有限公司项目管理信息系统》全面覆盖并整合公司办公自动化(包括档案系统)、项目综合管控、市场经营管理、综合项目管理、决策驾驶舱等方面的信息，解决项目部、分局、公司间各为一体的信息孤岛，建成公司集中的信息数据库，最终形成数据仓库，实现公司在项目综合管理方面的全面信息化、高度集中和系统化，对项目管理向精细化、精益化迈进将起到极大的促进作用。 一、项目管理系统的基本情况 1、项目建设背景、建设目标及意义 建设背景：根据建市[2007]72号及建市[2007]241号文件要求，为加快信息化建设步伐，大幅提升企业信息化水平和市场竞争能力，在新修订的建筑业企业资质管理规定中，特级资质标准增加了企业信息化建设考核内容，而综合项目管理系统的应用是信息化建设系统的核心内容，其所占考核权重达50%。为此，为顺利完成企业资质的重新核定工作，根据资质核定信息化建设的考评要求，公司于2009年5月引进了易建科技有限公司研发的《项目管理软件》，并结合公司自身管理需求进行了系统改进和完善，最终形成了《中国水利水电第三工程局有限公司项目管理信息系统》，并于2009年8月正式投入使用。 建设目标：项目管理系统是以项目为管理对象，覆盖项目从招投标-开工-竣工生命周期各个阶段和各个业务环节的管控。通过系统的实施，可建立公司、区域分局(专业分局)、项目部三级项目综合管理信息平台，满足各管理
层级管理需要，实现项目管理的标准化、规范化，以提高项目管理工作的效率和效益。 建设意义和实施必要性：从企业层面讲，综合项目管理系统实施是企业信息化建设的重要组成部分，既是建设部特级资质考评的硬性要求（在建项目使用综合项目管理系统需达项目总数的50%以上，近两年项目竣工管理、档案管理使用率为50%以上），更是提升公司管理水平和竞争力，实现管理现代化与信息化的根本需要，它的实施是现代企业发展的必然趋势。从项目层面讲，系统通过不同的业务模块划分和流程设计，促进项目管理行为规范化、标准化，实现了以数据为依据的科学决策方法，规范了施工管理中的经济活动，由被动管理向主动管理转型，是项目管理模式的重大变革，系统的实施对项目管理向精细化、精益化管理迈进起到极大的促进作用。 2、系统架构 从管理架构划分，系统分为业务执行层、管理控制层和决策规划层，即各项目-区域分局(专业分局)-公司三层结构。通过信息管理平台可实现不同管理层的审批流程、数据汇总、信息传递。其管理层级体系如下：
[项目名称] 详细设计说明书 学号姓名所完成的任务成绩1061305231 卜丹（组长） 3 1061305217 凌华文 3 1061305232 王颖2,5 1061305219 王张华2,5 1061305229 季佳银1,4 1061305203 胡鹏1,4 2009年4 月27日
1．引言 1.1编写目的 详细设计阶段的关键任务是确定怎样具体地实现用户需要的公司人力资源 管理软件系统，也就是设计出程序的“蓝图”。除了应该保证软件的可靠性之外，使将来编写出的程序可读性好、容易理解、容易测试、容易修改和维护，是详细 设计阶段最重要的目标。结构程序设计技术是实现上述目标的基本保证，是进行详细设计的逻辑基础。精品文档收集整理汇总 过程设计应该在数据设计、体系结构设计和接口设计完成之后进行，它的任 务是设计解题的详细步骤（即算法），它是详细设计阶段完成的主要工作。过程 设计的工具可分为图形、表格和语言3类，这3类工具各有所长。这份数据要求说明书，我们采取的是图形和语言两种工具来详细地说明该软件系统的实现过 程。精品文档收集整理汇总 程序的“读者”有两个，那就是计算机和人。人包括提出者、开发者和用户。 1.2背景 待开发的系统名称：公司人力资源管理系统 任务提出者：卜丹 开发者：卜丹、王颖、季佳银、凌华文、王张华、胡鹏 用户：公司及企业 计算机网络系统是一个集计算机硬件设备、通信设施、软件系统及数据处理能力为一体的,能够实现资源共享的现代化综合服务系统。计算机网络系统的 组成可分为三个部分,即硬件系统,软件系统及网络信息系统。将运行该项软件的计算机网络系统：精品文档收集整理汇总 在本系统的开发平台为VS2008，后台数据库为SQL Server。 建议最低配置推荐配置 硬件CPU：CeleronII-1000 内存：128M 硬盘：10G 显示分辨率：800*600CPU：PentiumIV-1.7G 内存：256M 硬盘：20G（7200转/分钟）显示分辨率：1027*768
目标计划管理制度（修改讨论稿） 一、目的 提高基础管理水平，合理有效分配资源，确保公司各项工作的开展及经营活动有序实施，通过目标计划管理和过程控制提高各部门的工作效率及工作质量。 二、适用范围 本制度所指目标计划包括年度经营计划、月度工作目标计划、阶段性工作目标计划和周工作目标计划。 三、管理职责 （一）总经办 1、是工作目标计划的控制部门，负责各部门工作目标计划的协调、控制和管理。 2、负责组织编制、跟进和落实工作目标计划；负责跟进、落实办公会议确定的工作执行单之任务，并指引各单位编制部门工作计划。 3、负责督促实施、跟进各部门重点工作，及时分析、总结、反馈各项管理信息。 4、协助人力资源部完成工作目标计划管理的评价，并对公司及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。 （二）人力资源部 1、人力资源部是工作目标计划执行结果的评价部门。 2、在总经办的协助下每月完成对各部门计划完成情况评价(对个人的考核在条件成熟时推行)，具体的考核指标在后面进行界定。 （三）其他部门职责 1、部门负责人是本部门工作目标计划的第一责任人，对本部门工作目标计划的编制、跟进、落实、评价等负有管理责任。如果多个部门均由一位分管领导管理，则分管领导为第一责任人，下属各部门的计划必须通过其审核。 2、各部门负责组织编制本部门工作目标计划，并按时间和个人进行分
解，必要时形成个人工作计划。 3、各部门与公司保持工作计划衔接关系，并接受公司总经办关于目标计划管理的业务指导和监督。 4、各部门负责建立、维护本部门工作目标计划管理，并对本部门工作目标计划实施情况进行总结、分析和评价。 5、负责部门工作目标计划的上报与计划执行情况的总结。 四、计划编制的原则 （一）影响公司经营计划的重点工作或事件。 （二）对其他部门有影响的重点事件。 （三）产生成本及费用的事件 （四）非日常性工作的事件（非日常性工作的标准由各个部门确定）（五）需其他部门配合的事件，应主动与相关部门进行沟通和协商。 五、工作计划编制 （一）年度经营计划的编制及要求 1、每年12月由总经办及相关部门根据公司的经营战略和发展规划（一级计划）编制下一年度经营计划(二级计划)，各部门据此制定本部门下一年度工作计划(三级计划)。 2、各部门年度工作目标计划由董事长批准，公司总经办备案。 3、具体年度工作目标计划的要求由总经办另行通知。 （二）月度工作目标计划的编制及要求 1、各部门根据本部门的实际情况及各种会议中的决议等，制定本部门的月度工作目标计划，经部门负责人或分管领导审核后于每月25日前报送至总经办。 2、总经办每月28日前汇编并报董事长审核后下发公司月度工作目标计划至各部门。 3、各部门月度工作目标计划中要明确重点工作目标、工作任务、计划完成进度、责任主体、完成质量等，并注明需其它部门协助的事项等,具体的计划申报方法由人力把资源部安排培训。 4、工作任务按照公司及部门内的经营管理要求，内容以本部门非日常
公司人力资源管理系统开发总体设计说明书 2009年 4 月12 日
1．引言 1.1编写目的 总体设计概括的说是用概念数据模型表示数据及其相互间的关系，这种数据模型是面向现实世界的、易如理解的数据模型，它独立于计算机的软硬件系统，与用户进行交流十分方便。本文档的编写为下阶段的设计、开发提供依据，为项目组成员对需求的详尽理解，以及在开发过程中的协同工作提供强有力的保证。同时本文档也作为项目评审验收的依据之一。 1.2背景 ●待开发的系统名称：公司人力资源管理系统 ●任务提出者：卜丹 开发者：卜丹、王颖、季佳银、凌华文、王张华、胡鹏 用户：公司及企业 ●该项目将对公司人力资源数据库系统进行分析和设计，以提供各种人力 资源服务 1.3定义 HRMS(Human Resource Management System) 公司人力资源管理信息系统 DBMS（DataBase Management System） 数据库管理系统 2．系统类（对象）模型设计 2.1系统类图 系统中定义了4个类：user，用户类；pensonnel_information，职工信息类；personnel_rewardpunishment，职工奖惩情况类；personnel_transfer，人事变动情况类。其中用户类可分为系统管理员类，超级用户类和普通用户类。 系统类图如下：
2.2类设计说明 2.2.1用户类 用户类的属性有：ID，UID，UPassword，UPower； ID：用户在数据库的序列号，惟一的值； UID：用户登录系统的用户名，惟一值； UPassword：用户登陆系统是的密码；
装卸作业分配方案 为公平、公正、合理的分配装卸作业任务，激励装卸单位增强自身能力，促进标准化作业，有效提高装卸作业效率和质量，达到客户服务满意的目的，保证库区装卸任务顺利完成，特制本方案。 一、装卸任务分配原则 1. 普货装卸任务按装卸能力强弱及标准化作业程度进行分配（一个货位为一个单位）。 （1）装卸主管在接到普货装卸任务时，根据各装卸单位装卸能力和前一天各个部门卡控表卡控的标准化作业情况汇总后将装卸任务分配到各装卸单位，各装卸单位接领任务。能够准时完成所分任务的装卸单位，负责人签字确认，只能完成部分或者不能完成任务的，领其能完成的量并说明不能全部完成的原因。 （2）将其不能完成的任务分配给其他装卸单位完成，完成一个货位的普货跟据装卸难度级别给予给予1至10手棉花装卸作业作为奖励（如：5批倒货或者10批汽车出库）。 （3）现在作业时，根据计划部和普货储运部制定标准化作业卡控表对各装卸单位进行卡控，为下次作业分配任务做参考。 （4）各装卸单位在规定的时间内没有完成或者不能完成所分配的任务，情节较轻者可以与其他装卸单位协商协助完成，情节严重者由公司将未完成装卸任务分配给其他装卸单位完成，所产生的所有装卸费用由该装卸单位全权承担，并减少该装卸单位所有的装卸任务。 2.棉花装卸任务按装卸能力强弱及标准化作业程度进行分配原则 （1）统计并核对各装卸单位上报当日作业的机械数量及计划卸车量。 （2）先将作为奖励的棉花量给予兑现。 （3）剩余根据各个装卸单位的装卸能力（通过机械和人员数量、前一天装卸实际能力）将各装卸单位实际装卸量占实际完成装卸总量的比例，将相印的比例来分配当天装卸总量（当日装卸总量实际单 实际装卸总量 装卸量位各）将装卸任务分配到每家装卸单位，能够准时完成所分任务的装卸单位，负
研发项目管理制度 1、目的 为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。 2、适用范围 本办法适用于公司产品开发项目。 3、项目负责人和项目小组的设立 3.1 项目负责人 项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。 3.1.1项目负责人的责任 ?保证项目目标与公司经营目标相一致； ?对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用； ?负责策划项目具体工作计划； ?负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等； ?按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。
3.1.2项目负责人的权力 ?有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作； ?有权协调项目实施过程中遇到的问题； ?有权对项目涉及到的各部门提出考核建议； ?有权制定项目奖励的分配方案。 3.1.3项目负责人应具备的素质 ?有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者； ?有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气； ?有全流程的丰富的工作经验； ?具有创造性思维； ?具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。 3.2 项目小组 项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。 4、新产品研发项目管理的三个阶段 4.1计划和确定项目阶段 4.1.1项目的确定需包含以下内容
?项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述） ?项目回报（包括商业案例或投资分析的回报） ?使用中的信息或客户需求 ?对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果 ?成本和时间预算目标 ?重大困难和假设 ?描述该项目对其他项目的依赖 ?高风险、所需的新技术、项目中的重大问题 4.1.2项目计划 进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。 项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录自己时间是怎样花费掉的。在条件允许的情况下，团队成员都要养成写“工作日志”的良好习惯。对于有些问题，不能靠回忆来讲做了些什么，因为“想象”和“现实”常常有很大的不同，甚至有时会完全不同。在通常情况下，每周项目负责人要向技术副总汇报一次项目进展情况。记录时要注意三点：一是时间间隔不要太短，防止产生负面效应；二是不要在一个时间周期结束之后再去填写，防止记录结果带有
公司人力资源管理制度 第一章总则 第一条为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二条适用范围：本规定适用公司全体定薪员工，即公司所有以月为单位发放薪资的从业人员。 第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二章人力资源管理权限 第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、经理的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇。 第五条人力资源部工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责管理公司人事档案资料。 三、负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、组织公司平时考核及年终考核工作。 七、组织公司人力资源培训工作。 八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条部门经理提出部门人员需求计划；部门经理建议本部门职员待遇方案；总经理决定部门经理及经理以下职员的任免、考核、去留及晋降。 第三章人员需求/员工面试 第七条各部门根据工作业务发展需要，在经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： 一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门经理、人力资源部经理、 总经理审批。 第八条各部门编制满后如需要增加人员，部门经理填好《人员增补申请表》后，直接报总经理审批。 第九条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。 第十条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： 一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行 初试。 二、初试合格后，由人力资源部门安排与业务部门经理复试。 三、部门主管以上人员应聘要经总经理面试通过。 四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。 五、用人部门和人力资源部门确定某应聘人员可以录用后报总经理批准，由 人力资源部门通知应聘人员到岗。 六、人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存 档备查。 第四章员工报到 第十一条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，人力资源部为新员工采集指纹信息，并以其向人力资源部报到的日期为计薪日。 第十二条报到当天所有新员工须携带：两张一寸免冠照片；身份证原件和复印件； 学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件； 第十三条 一、报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规 章制度。 二、办理报到手续领取员工手册和办公桌的钥匙等。 第十四条新员工办理完报到手续后，人力资源部领其到用人部门试用。由部门经理接受并安排工作； 第五章员工试用 第十五条新员工一般有二到三个月的试用期。
绩效工资分配方案 为深化企业分配制度改革，打破效益工资分配中的“大锅饭”和“平均主义”,建立有效调动职工积极性的激励机制，努力完成2003年生产经营任务和经济责任制制定的各项目标，在职工基本工资不变的前提下，重新确定绩效工资分配方案。 第一条适应范围 本方案适用于全公司每月奖金及年终奖兑现的分配。 第二条原则 1、改变以往全公司奖金与施工队经营状况挂钩的方法。机关奖金兑现与公司整体生产经营业绩挂钩，项目部奖金兑现在成本不变的情况下，按产值提奖，按责任目标考核。工程处的月奖金由产值结合效益确定，年终由效益确定。 2、突出激励的原则，向责任重大的关键岗位、贡献突出的企业员工倾斜。 3、与经济责任目标挂钩的原则。 4、与安全质量责任挂钩的原则。若出现重大安全、质量事故，否决奖金。 5、技术职称与岗位系数分开的原则。 第三条分配体系 按公司人员工作性质不同，将公司员工的绩效工资分配体系定为五类，分配方案如下： 1、职能部门的绩效工资实行月奖金与每月产值挂钩，年终奖与公司经营业绩挂钩的分配方案。 2、项目部的绩效工资实行月奖按机关平均水平预支，管理费用控制；兑现按产值提奖,与责任目标完成情况挂钩的分配方案。
3、施工处的绩效工资实行月奖与完成产值挂钩、年终奖与经营情况挂钩的分配方案。 4、检测部门、物资经营部门，实行独立核算，月奖预支,确保上交，节余全留，自主分配的分配方案。 5、其它各经营实体，实行责任或集体承包，自负盈亏。 其中，铝塑门窗厂、预制厂、木器厂、装潢队实行个人承包，确保上交，节余全留，自主分配的方案。 租赁部实行月奖按机关平均水平预支，年终兑现与可变费用控制情况挂钩的分配方案。 6、检修分公司 (1)大修项目部实行月奖予支，确保上交，兑现按创收提成的分配办法。 (2)检修项目部的绩效工资实行月奖与完成产值挂钩、年终奖与经营情况挂钩的分配方案。 第四条绩效工资的确定 （一）、职能部门的绩效工资 (1) 职能部门月奖金分配额 A、月奖基数的确定： 职能部门月奖基数的确定与每月完成产值挂钩，根据全年任务，每月必须完成施工产值2500万元，机关人均基数为500元，每提高或降低100万元，人均基数增减20元。 B、职能部门月奖金分配额=月奖分配基数*个人岗位分配系数 职能部门月奖金分配系数表
设计任务管理制度 1目的 加强图纸设计、BOM和技术信息输出工作的计划性，规范性，提升工作效率。 2 范围 适用于工程技术部产品图纸设计、BOM和技术信息输出的管理等。 3 职责 3.1工程技术部经理：负责工程技术部按时保质完成图纸设计、BOM和技术信息输出的 工作任务，界定非常规图纸设计的复杂系数，定期考核工程技术人员。 3.2 工程技术科枪柜组长：负责枪柜组按时保质完成图纸设计和技术信息输出的工作任 务，评审枪柜订单，确定常规枪柜系列图纸设计的复杂系数，按任务类型核定枪柜标准工期，分配枪柜图纸设计和技术信息输出的任务，编制“产品-技术文件-进度表”每日通报（便利相关部门和人员随时了解设计进度，作为工作安排参考），考核枪柜组工程技术人员，并完成身为工程师的本职相关设计任务。 3.3工程技术科铁柜组长：负责铁柜组按时保质完成图纸设计和技术信息输出的工作任 务，评审铁柜订单，确定常规铁柜系列图纸设计的复杂系数，按任务类型核定铁柜标准工期，分配铁柜图纸设计和技术信息输出的任务，编制“产品-技术文件-进度表”每日通报（便利相关部门和人员随时了解设计进度，作为工作安排参考），考核铁柜组工程技术人员，并完成身为工程师的本职相关设计任务。 3.4工程技术科综合组长：负责综合组按时保质完成图纸设计和技术信息输出的工作任 务，评审综合订单，确定常规综合系列图纸设计的复杂系数，按任务类型核定综合标准工期，分配综合图纸设计和技术信息输出的任务，编制“产品-技术文件-进度表”每日通报（便利相关部门和人员随时了解设计进度，作为工作安排参考），考核综合组工程技术人员，并完成身为工程师的本职相关设计任务。 3．5（枪柜、铁柜、综合）工程师：按时保质完成图纸设计和技术信息输出的工作任务，协助组长进行订单评审、任务下达、单据统计、文件管理、报表制作、现场追踪、考核统计。 3．6（枪柜、铁柜、综合）助理: 协助组长/或工程师，按时保质完成图纸设计和技术信息输出、单据统计、文件管理、报表制作、现场追踪、考核统计的工作任务。 3.7标准化BOM组长：负责标准化组按时保质完成BOM上传的工作任务，评审（枪柜、