当前位置:文档之家› 建厂流程图

建厂流程图

建厂流程图
建厂流程图

建厂流程图

建厂流程工厂建设项目主要细分为以下阶段和步骤,需:

一、前期相关审批;

主要包括:工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审;

买地建厂投资流程:签订投资意向或合资合作意向书;

项目备案(计划局、发改委):编制项目简介、填写项;

相关手续办理(环保局、建设局、土地局):环保评审;

办理土地证(土地局):地籍调查表、用地申请及法人;

工厂选址;下列因素是进行设施选址时必须考虑

建厂流程

工厂建设项目主要细分为以下阶段和步骤,需要说明的是,其中不少步骤往往是同步进行的,项目成功的关键因素之一就是项目管理和协调。

一、前期相关审批

主要包括:工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中部分是可以同步进行的,大部分地区的具体操作流程基本大同小异,部分地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。

买地建厂投资流程:签订投资意向或合资合作意向书、工商注册(工商行政管理局)、企业名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比例(如股东是法人,需带营业执照副本复印件)、验资证明、环保证明、房产证明

项目备案(计划局、发改委):编制项目简介、填写项目申请备案表、项目备案请示、企业法人营业执照正副本复印件、组织机构代码证复印件

相关手续办理(环保局、建设局、土地局):环保评审∕审批、选址意见书、建设用地规划许可证、地质灾害评估报告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预审办理土地证(土地局):地籍调查表、用地申请及法人身份证复印件、公司章程及营业执照、国土资源局规划股出图意见、建设部门一证一书、环保证明、一书四方案、土地评估工厂选址

下列因素是进行设施选址时必须考虑的:

1、地理位置、当地各项成本及原材料和成品运输成本;

2、劳动力的获取条件及雇员生活环境质量;

3、与市场或客户的接近程度及服务的便利程度;

4、与供应商和生产制造资源的接近程度和便利程度;

5、政策优势及当地其它软环境。

6、越来越多的投资者关注风水和运势

二、厂房整体及配套设计

设计通常包括设计前期工作、初步设计和施工图设计3个阶段。

①设计前期工作:包括可行性研究、厂址选择和设计任务书的编制。设计任务书由建设项目的主管部门组织编制,其目的是根据可行性研究报告和厂址选择报告,对建设项目的主要问题,即产品方案、建设规模、建设地区和地点、专业化协作范围、投资限额、资金来源、要求达到的技术水平和经济效益等作出决策。②初步设计:根据批准的设计任务书进行编制。初步设计包括:确定主要原材料、燃料、水、动力的来源和用量;规定工艺过程、物料储运、环境保护等设计的主要原则;明确设备、建筑物和公用系统的构成和要求;进行工厂布置,设计全厂和车间的平面布置图;提出生产组织、管理信息系统和生活福利设施的方案;计算主要设备材料的数量、各项技术经济指标和工程概算。批准后的初步设计是建设投资的拨款、

成套设备订购和施工图设计的依据。

③施工图的设计:绘制各种建筑物的建筑结构详图、设备和管线的安装详图、各项室外工程的施工详图、编制全部设备材料明细表和施工预算。

需要特别提出的是关于消防审批和验收

三、厂房建设

施工前建设手续办理(建设局):施工图审查与批准、建设工程单体审批、建设工程规划许可证、招投标

办理施工许可证(建设局):建设用地许可证、工程报建表及号码、建设工程规划许可证、中标通知书、意外伤害保险单、图纸审查批准书等

施工后验收(审计局、建设局、消防队、气象局、环保局):环保验收、审计验收、规划验收、防雷验收、消防验收、工程验收

办理产权证(房管局):登记人的营业执照或身份复印件二份、国有土地使用证、建设工程规划许可证、竣工验收备案证明书、房屋建筑面积测绘成果报告等

四、产品工艺流程及生产布局

工厂布局基本原则:

1)统一原则

在布局设计与改善时,必须将各工序的人、机、料、法四要素有机结合起来并保持充分的平衡。因为,四要素一旦没有统一协调好,作业容易割裂,会延长停滞时间,增加物料搬运的次数。

2)最短距离原则

在布局设计与改善时,必须要遵循移动距离、移动时间最小化,前提是保障合理的作业空间。因为移动距离越短,物料搬运所花费的费用和时间就越小。

3 )人流、物流畅通原则

在进行Layout设计与改善时,必须使物流畅通无阻。在Layout设计时应注意:尽量避免倒流和交叉现象,否则会导致一系列意想不到的后果,如品质问题、管理难度问题、生产效率问题、安全问题等。

4)充分利用立体空间原则

随着地价的不断攀升,企业厂房投资成本也水涨船高,因此,如何充分利用立体空间就变得尤其重要,它直接影响到产品直接成本的高低。

5)安全满意原则

在进行Layout设计与改善时,必须确保作业人员的作业既安全又轻松,因为只有这样才能减轻作业疲劳度。切记:过度材料的移动、旋转动作等可能会产生安全事故,每次抬升、卸下货物动作等也可能会产生安全事故。

6)灵活机动原则

在进行Layout设计与改善时,应尽可能做到适应变化、随机应变,如面对工序的增减、产能的增减能灵活对应。

为了能达成灵活机动原则,在设计时需要将水、电、气集中统一布局,采用自上而下的接入方式,最大限度保障现场整洁,并保障未来现场变化的灵活性。设备尽量不固定基础而采用方便移动的装置。

7)经济产量及生产线平衡原则:

未达到一定的经济产量,布置一条流水线将造成资金浪费。各工序要平衡,按工时和节拍定员分工,达到连续流水作业。

8)舒适原则:照明、通风、气温应适度,噪音、热气、制造粉尘、震动应隔离。

9)空间优化原则:

库存空间最小化,最大限度减少原材料和成品空间。最大限度地加快作业周转,快速连续移动,制程中仅存放合理数量的在制品

五、工厂组织机构及人员规划

工厂组织机构及人员规划属于人力资源规划的重要组成部分。

人力资源相关规划有以下几个方面的作用:

1.有利于组织制定战略目标和发展规划人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分,同时也是实现组织战略目标的重要保证。

2.确保组织生存发展过程中对人力资源的需求

人力资源的规划过程,必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距,制定各种规划来满足对人力资源的需求。

3.有利于人力资源管理活动的有序化

人力资源规划是企业人力资源管理的基础,它由总体规划和各种业务计划构成,为管理活动(如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等)提供可靠的信息和依据,进而保证管理活动的有序化。

4.有利于调动员工的积极性和创造性

人力资源管理要求在实现组织目标的同时,也要满足员工的个人需要(包括物质需要和精神需要),这样才能激发员工持久的积极性,只有在人力资源规划的条件下,员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。

5.有利于控制人力资源成本

人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化,调整组织的人员结构,把人工成本控制在合理的水平上,这是组织持续发展不可缺少的环节。

人力资源规划包括五个方面

1、战略规划

是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规

定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划

2、组织规划

组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,,

组织设计与调整,以及组织机构的设置等

3、制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.

4、人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等

5、费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制

人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划,这些规划与组织的其他规划相互协调联系,既受制于其他规划,又为其他规划服务。

人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。通过收集和利用现有的信息对人力资源管理中的资源使用情况进行评估预测。总体来说,人力资源规划的实质是根据公司经营方针,通过确定未来公司人力资源管理目标来实现公司的即定目标。

人力资源规划的程序即人力资源规划的过程,一般可分为以下几个步骤:收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。

人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化,才能适应需要,真正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化,还有公司员工的流动变化等;外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变化,在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化,最好能有面对风险的应对策略。

六、工厂日常管理流程

流程管理在现代企业的管理中起到非常重要的作用。它既可以使管理人员有效地组织生产,提供服务,又可以有效地分清楚部门之间、人与人之间的责任,更可以有效地控制生产质量和服务质量,及时发现问题及时解决问题,还可以帮助企业实施量化指标等等。总的来

说,实施流程管理,首先是有利于企业运作规范化,提高了效率,保证了运作质量;其次是有利于企业实施标准化,标准化的建设有利于企业品牌的树立,有利于业务的快速和大规模的复制;第三是有利于企业实现信息化,信息化管理可以大大提高企业的效率,提高劳动生产率,特别能够借助互联网手段实现远程服务和远程控制。

通常,主要从以下几个方面来确定正确和完善的管理流程体系:

第一,流程的准确性。

流程的准确性主要指几个方面:

1、流程名称是否在所有流程中得到统一,尤其需要关注有子流程调用的情况。

2、流程名称是否与实际想要表达的流程内容相符,如描述在制品盘点的流程不应该称为“在制品管理流程”,而是“在制品盘点流程”,一般尽量避免“XX管理流程”的命名方式。

3、实际业务活动和流程所描述的是不是一致的?流程中各个环节的逻辑关系是否正确?是否和现实情况相符合?之所以把准确性作为第一条审定内容来强调,是因为概念的不清晰或理解不一致常常是导致不同部门、岗位之间对业务认识不一致的重要根源之一。

第二,流程的完备性。

流程的完备性是指流程不存在缺漏环节,对于突然发生和异常的情况也有完备的描述和相应的处理环节。例如成品采购收货流程中,如果发生数量不符,如果是供应商或运输公司所致,则需要进行索赔,这些环节都需要在流程图里体现出来。这一点上,往往很多企业会强调,突发是不可预言的,异常是不能避免的,这是事实,但是并不代表就无法去描述,分类分级分层方法将起到积极作用。

第三,流程的合理性。

两个方面,初级层面的含义是是指流程是否需要存在,是否符合相关制度的规定,或流程的制订是否违背公司现有制度。另一层面的含义是指在流程显性后,审视现有做法本身内容的合理性,潜在或已经存在的问题点、管控点是否清晰等等。

第四,正确合理的流程边界切分。

流程的边界清晰是流程能否描述清晰的关键,如何通过过程边界、对象范围边界做到线条明晰,是需要重点关注和理解掌握的。

我们将这一点具体化成以下4个由浅到深的审查项:

1、确定流程的起始和结束是否正确和合理。

2、在流程结束时确定是直接结束还是转入别的流程。

3、确定流程和相关流程的接口关系的是否正确合理,如新增供应商管理,什么叫新增供应商,什么情况下触发新增供应商管理流程。新增供应商管理流程和试单管理流程以及供应商管理流程相互关系是怎样的?衔接是否正确?

4、子流程调用时是否切分清楚流程的边界,起点终点是否有重叠情况发生?如成品外包辅料采购流程中涉及到采购订单签订流程、跟单流程和收货流程三个子流程,相互边界是否清晰,有无重叠的情况。

第五,关键节点的检查。

关键节点的检查主要有以下几种情况:

1、当流程是需要多个部门或岗位参与,需要检查发起部门是否准确,参与部门是否齐全,相互间的权责是否清晰描述。

2、评审或组织评审环节。主要检查评审的对象、形式、目标以及其它内容是否清晰。参与评审的部门是否齐全,各自权责是否清晰。参与审核的层级是否合适?

3、流程的起始节点、流程中的核心环节,需要描述清晰准确。需要对开始、结束节点都给以说明,需要描述每种可能引发流程开始的情况。对

于转入别的流程情况和自行结束的情况,都需要逐一说明。

第六,流程说明的检查。

为了在流程显性化过程中更加清晰、又以很简洁的形成更完整的流程概念,一般将流程目的、适用范围、职责分工、关键节点说明以及相关制度文件表格设计在流程图中。

我们可以从以下3个方面进行归纳:

1、流程的目的。是否写清楚该流程的目的?规范什么事情?防范什么问题?解决什么问题?

2、适用的范围。是否写清楚什么情况下使用该流程?是否标识出特殊情况。如外派培训管理流程,需要写清楚什么情况下属于外派培训,哪些人适用于外派培训。

画管道工艺流程图的软件

流程图制造软件是一款用于制造各种流程图,同时兼具跨渠道,云贮存,分享功能的专业流程图制造软件。操作简略,功能强大,非常简略完成可视化、分析和沟通杂乱信息。软件内置海量精美的流程图模板与图库,帮助你轻松制造项目办理流程图,程序流程图,作业流程图,进程流程图等。 首先需要使用下载正版的亿图图示软件,用户在网站上下载的都是“试用版”,因此,需要购买之后,才能成为正式版。 在下载安装之后,首先需要注册一个账户。注册账户也很简单,只需填写用户名、密码这些就可以了。

之后,在“帮助”菜单下,点击“激活”按钮,就可以进行购买了。购买之后,获得产品密钥,也就是激活码。有了激活码,就可以使用了。 下面来介绍详细的使用方法。 第一步,需要启动亿图图示。之后,从预定义模板和例子中,选择思维导图。从右侧选择一种思维导图类型,双击图标。在打开模板或者实例的时候,相关的符号库就会被打开。拖拽需要的形状符号到绘图页面。丰富的预定义模板库让用户绘制图形无需从头开始,只要轻轻的拖曳即可做出漂亮的图形。系统提供的实例模板库,让您思路开阔,在绘图时不断学习进步。

模板形状库中全部矢量绘图,缩放自如,支持插入其它格式的图形和OLE对象,最大限度地减少用户输入量。 第二步,添加主题。通过用浮动按钮添加:点击浮动按钮右侧功能键进行添加。软件界面左侧 的符号库中有内置的图形符号,根据需求选择相对应的图形,直接拖拽至绘图界面即可。只要该图 形拖拽至需要吸附的主题附近,然后松开鼠标就会自动吸附了。 第三步,通过“思维导图”菜单栏进行编辑。 插入主题或者副主题:选中需要添加主题或者副主题的图形,点击“插入主题”或者“副主题”即可。 插入多个主题:选中需要插入的图形,点击“添加多个主题”,然后在弹出的文本框中输入需要 添加的主题名称,一行代表一个主题。

建厂流程

建厂流程 荐 629 原创 | 2011-04-02 09:06 | 收藏 | 关键字: 在中国,工厂建设项目主要细分为以下阶段和步骤,需要说明的是,其中不少步骤往往是同步进行的,项目成功的关键因素之一就是项目管理和协调。 一、前期相关审批 主要包括:工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中部分是可以同步进行的,大部分地区的具体操作流程基本大同小异,部分地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。 买地建厂投资流程:签订投资意向或合资合作意向书、工商注册(工商行政管理局)、企业名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比例(如股东是法人,需带营业执照副本复印件)、验资证明、环保证明、房产证明项目备案(计划局、发改委):编制项目简介、填写项目申请备案表、项目备案请示、企业法人营业执照正副本复印件、组织机构代码证复印件 相关手续办理(环保局、建设局、土地局):环保评审∕审批、选址意见书、建设用地规划许可证、地质灾害评估报告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预审 办理土地证(土地局):地籍调查表、用地申请及法人身份证复印件、公司章程及营业执照、国土资源局规划股出图意见、建设部门一证一书、环保证明、一书四方案、土地评估 工厂选址

在全球范围内对许多制造业企业所作的调查表明,企业认为下列因素是进行设施选址时必须考虑的: 1、地理位置、当地各项成本及原材料和成品运输成本; 2、劳动力的获取条件及雇员生活环境质量; 3、与市场或客户的接近程度及服务的便利程度; 4、与供应商和生产制造资源的接近程度和便利程度; 5、政策优势及当地其它软环境。 6、越来越多的投资者关注风水和运势 二、厂房整体及配套设计 设计通常包括设计前期工作、初步设计和施工图设计3个阶段。 ①设计前期工作:包括可行性研究、厂址选择和设计任务书的编制。设计任务书由建设项目的主管部门组织编制,其目的是根据可行性研究报告和厂址选择报告,对建设项目的主要问题,即产品方案、建设规模、建设地区和地点、专业化协作范围、投资限额、资金来源、要求达到的技术水平和经济效益等作出决策。 ②初步设计:根据批准的设计任务书进行编制。初步设计包括:确定主要原材料、燃料、水、动力的来源和用量;规定工艺过程、物料储运、环境保护等设计的主要原则;明确设备、建筑物和公用系统的构成和要求;进行工厂布置,设计全厂和车间的平面布置图;提出生产组织、管理信息系统和生活福利设施的方案;计算主要设备材料的数量、各项技术经济指标和工程概算。批准后的初步设计是建设投资的拨款、成套设备订购和施工图设计的依据。 ③施工图的设计:绘制各种建筑物的建筑结构详图、设备和管线的安装详图、各项室外工程的施工详图、编制全部设备材料明细表和施工预算。

化工工艺流程图画法

第十二章化工工艺图

第十二章 化工工艺图 ?教学内容: ?1、化工制图中的一些标准规范和绘制方法; ?2、化工制图前的准备工作; ?3、化工工艺图。 ?教学要求: ?1、熟悉化工设备图样的基本知识; ?2、掌握化工流程方案图、带控制点的工艺流程图 的画法与阅读。 ?重难点: ?化工流程方案图、带控制点的工艺流程图的画法。

?§1 化工制图中的一些标准规范和绘制方法 ?一、视图的选择 ?绘制化工专业图样(这里主要指化工零件图、化工设备图),首先要选定视图的表达方案,其基本要求和机械制图大致相同,要求能准确地反映实际物体的结构、大小及其安装尺寸,并使读图者能较容易地明白图纸所反映的实际情况。 ?大多数化工设备具有回转体特征,在选择主视图的时候常会将回转体主轴所在的平面作为主视图的投影平面。如常见的换热器、反应釜等。一般情况下,按设备的工作位置,将最能表达各种零部件装配关系、设备工作原理及主要零部件关键结构形状的视图作为主视图。

?主视图常采用整体全剖局部部分剖(如引出的接管、人孔等)并通过多次旋转的画法,将各种管口(可作旋转)、人孔、手孔、支座等零部件的轴向位置、装配关系及连接方法表达出来。 ?选定主视图后,一般再选择一个基本视图。对于立式设备,一般选择俯视图作为另一个基本视图;而对于卧式设备,一般选择左视图作为另一个基本视图。另一个基本视图主要用以表达管口、温度测量孔、手孔、人孔等各种有关零部件在设备上的周向方位。 ?

?有了两个基本视图后,根据设备的复杂程度,常常需要各种辅助视图及其他表达方法如局部放大图、某某向视图等用以补充表达零部件的连接、管口和法兰的连接以及其他由于尺寸过小无法在基本视图中表达清楚的装配关系和主要尺寸。需要注意,不管是局部放大图还是某某向视图均需在基本视图中作上标记,并在辅助视图中也标上相同的标记,辅助视图可按比例绘制,也可不按比例绘制,而仅表示结构关系。

道路工艺流程图

施工安排 钻孔灌注桩施工工艺流程 墩、台身施工工艺流程 施工准备 沟塘处理、清除表土、修筑便道 桥梁工程施工 钻孔桩施工 空心板预制场地 承台、系梁施工 空心板预制 墩柱、桥台施工 帽梁施工 空心板吊装 桥面铺装层、栏杆 道路工程施工 路基软基处理 灰土底基层施工 水稳基层施工 沥青混凝土面层 路缘石安装 排水管道道沟管基施工 铺设管道 井室施工 管道回填 工程竣工验收 平整场地 定位放线 埋设护筒、桩机就位 钻孔 泥浆装备与处理 钢筋笼材料准备 清孔、吊放钢筋笼、检测用钢管和导管 钢筋笼制作 拌制混凝土 灌注混凝土 拔除护筒 凿除桩头 搭设脚手架工作平台 测量定位 绑扎柱钢筋 模板下口找平 柱模板就位 用螺栓将柱模组合 模板校正 混凝土浇筑 拆除模板 混凝土养护 原材料试验 配合比试验 混合料拌和 底基层验收 无损检测

水稳基层施工工艺流程 沥青混凝土面层施工工艺流程 摊铺 整形 碾压 密实度检测 试件制作 检查下承层 人员机械准备 监理检验 机械碾压 摊铺机摊铺 接缝处理 原材料试验 混合料配合比设监理审批 拌和场拌和 汽车运输 质量验收 测量放线 铺底模 安放钢筋骨架 安装抽芯管 立侧端模 混合料运输 挂线控制 含水量、水泥剂量检测 测量放样 侧端模准备 涂隔离剂 检查钢筋 钢筋骨架制作涂隔离剂

预制空心板施工艺流程 雨水工程施工工艺流程 内胶模放气或抽拔 混凝土入模捣固 养护 拆模 吊装出槽施工准备 测量放线 沟槽开挖 混凝土基础 稳管 水泥砂浆抹带 混凝土管座 施工放样 浮渣凿除 桥面清扫润湿 标高复核 模板检查 成品检查 压混凝土试件 砂石平基 安装橡胶圈 安管 砂石管座 检查井施工 闭水试验 回填

PCB工艺流程及建厂要求

将大片板料切割成各种要求规格的小块板料。 二. 工艺流程: 三、设备及作用: 1 .自动开料机:将大料切割开成各种细料。 2. 磨圆角机:将板角尘端都磨圆。 3. 洗板机:将板机上的粉尘杂质洗干净并风干。 4. 焗炉:炉板,提高板料稳定性。 5. 字唛机;在板边打字唛作标记。 内层干菲林 原理 在板面铜箔上贴上一层感光材料(感光油或干膜),然后通过黑菲林进行对位曝光,显影后 形成线路图形。 工艺流程图: 洗板

三、化学清洗 粗化Cu 表面,增强Cu 表面与感光油或干膜之间的结合力。 a. a. 水膜试验,要求》30s 力、速度 6. 易产生的缺陷:开路(清洗效果不好导致甩菲林),短路(清洁不净产生垃圾)。 化学清洗 V 辘感光油或干膜 有缺陷板 褪膜返洗 员 PE 机啤孔 F 工序 1. 1. 设备:化学清洗机 2. 2. 作用:a.除去Cu 表面的氧化物、垃圾等; b. 5. 5. 影响洗板效板的因素:除油速度、除油剂浓度、微蚀温度、总酸度、 Cu2+浓度、压 6. 流程图: 3 3 4 4. 检测洗板效果的方法:

四、辘干膜 1 . 1 . 设备:手动辘膜机 2 . 2 . 3 . 3 . 作用:在铜板表面上贴上一层感光材料(干膜)影 响贴膜效果的主要因素:温度、压力、速度; 4 . 4 . 贴膜易产生的缺陷:内短(菲林碎导致Cu点)、内开(甩菲林导致少Cu); 五、辘感光油 1 . 1 . 辘感光油机、自动粘尘机; 2 . 2 . 作用在已清洗好的铜面上辘上一层感光材料(感光油) 3 . 3 . 流程 辘感光油焗板 4. 4. 影响因素:感光油粘度、速度;焗板温度、速度。 5 . 5. 产生的缺陷:内开(少 Cu)。 六、曝光 1 . 1 . 设备/工具:曝光机、10倍镜、21SteP曝光尺、手动粘尘辘; 2 . 2 . 3 . 3 . 曝光机,在已辘感光油或干膜的板面上拍菲林后进行曝光,从而形成线路图形; 影响曝光的主要因素:曝光能量、抽真空度、清洁度; 4 . 4 . 易产生的缺陷:开路(曝光不良)、短路(曝光垃圾)。 七、DES LINE 显影 1 . 1 . 2 . 2 . 设备:DES LINE 作用:将未曝光的感光材料溶解掉,留下已曝光的部分从而形成线路; 3 . 3 . 主要药水:NaCO溶液; II、蚀刻: 1 . 1 . 设备:DES LINE 2 . 2 . 作用:蚀去没有感光材料保护的Cu面,从而形成线路; 3 . 3 . 4 . 4 . 主要药水:HCI、HQ、CuC b; 影响因素:Cu+浓度、湿度、压力、速度、总酸度; I I I 、褪膜: 1 1. 设备:DES LINE

路基工程施工工艺及流程图史上最全

路基工程施工工艺及流程图(史上最全) 1前期准备工作 <1>路基开工前,首先要进行测量定线工作,其内容包括导线、中线、水准点复测、断面检查与补测。测量精度以交通部颁布的《公路路线勘测规程》的要求为标准。测量的工具,使用精度符合要求的全站仪,红外线测距仪,经纬仪和水准仪。当导线点与水准点不能满足施工要求时, 报监理工程师批准, 对其进行加密,成果资料提交监理工程师审查后签字认可后使用。 在开工前进行施工放样,放出路基边缘、坡口、坡脚、边沟护坡道、借土场 等具体位置,标明其轮廓,报监理工程师检查批准。 对工程沿线及借土场应取有代表性的土样,按JTJ051-93 标准试验方法,进行天然液限、塑性指数、密度、含水量等的试验。用于填方的土样,测量最大干容性、最佳含水量或毛体积比重和土的加州承载比GBR fi,测试结果报监理工程师审批。 <2>清理掘除。在路线用地范围内的树木、杂草、灌木等应予清除,按照监理工程师指定的深度和范围清除并运至工程师指定地点, 路基用地范围内的结构物按要求清除,对于路基附近的危险建筑予以适当加固,对文物古迹妥善保护。路基表面清理完工后, 并根据规范的要求进行填前碾压并达到监理工程师的规定要求。挖方或填方区域内,所有的腐植土、淤泥、表层植土均应挖出干净,按环保规定弃置路基范围用地以外, 并按《公路路基施工技术规范》弃土条例要求处理,对因挖出孔穴、障碍物而留下的孔洞、树根按要求进行处理。 2路基的填筑方法 路基宜采用水平分层填筑, 即按照横断面全宽分成水平层次, 逐层向上填筑。如果原地面不够平坦, 填筑应从最低处分层填起, 每填一层经过压实达到符合规定要求后,再添一层。对于原路面纵坡大于12%的地段。可采用纵向分层填筑法施工,沿纵坡逐层、分层填压达到密实。但填之路堤的上部,仍采用水平分层填筑法。水平分层填筑是填筑路堤的基本方法,它最能保证质量,一般均采用。 在同一路段如果要用到不同性质填充材料时,要注意以下情况: <1>不同性质的填充材料要分层填筑,不得混填,以免内部形成薄弱面或水囊,影响路表的稳定性。 <2>路堤上部受车辆荷载的作用影响很大,一般宜将冻稳性、水稳性好的土质填在路堤的上层部位; 如果路堤的下部可能受水浸淹时,也应采用水稳性好的土质来填筑。 <3>透水性较大的土填在透水性小的土下面时,如果两者粒径差别较大,要在中间加铺过渡层。如果透水性较小的土填在透水性较大的土下面,其顶面应做成4%的双向向外横坡,以免积水。 <4>沿纵向同层次要改变填料种类时,应做成斜面衔接,且将透水性好的填料置于斜

工艺流程图标准绘制方法

工艺流程图绘制方法——PID图 PID图图纸规格 采用1号图纸规格(594 mm×841 mm),并用多张1号图分开表示。每张图纸的有关部分均应相互衔接,完善地表示出整个生产过程。少数物流和控制关系来往密切且内容较多,表示在一张1号图中太挤的情况下,可按图纸延长的标准加长1/4或1/2。 PID图的内容 应根据工艺流程图和公用工程流程图的要求,详细地表示装置的全部设备、仪表、管道和其他公用工程设施,具体内容如下: a) 全部设备; b) 全部仪表(包括控制、测量及计算机联结); c) 所有管道、阀门(低高点放空除外)、安全阀、大小头及部分法兰; d) 公用工程设施、取样点、吹扫接头; e) 工艺、仪表、安装等特殊要求。 PID图中设备画法 编号例如E-1由三台换热器并联操作,其编号分别为E-1A,E-1B,E-1C(或E-1A/B/C);如P-1为两台泵(一台操作,一台备用),其编号为P-1A,P-1B(或P-1A/B)。 用细实线画出装置全部操作和备用的设备,在设备的邻近位置(上下左右均可)注明编号(下画一粗实线)、名称及主体尺寸或主要特性。编号及名称应与工艺流程图相一致,编号方法与“工艺流程图”2.4.2规定相同。但同一作用的设备由多台组成(或备用)时,可在编号数字后加A,B,C。 设备的主体尺寸或特性的标注方法按不同外型或特性规定如下: a) 立式圆筒型:内径ID×切线至切线高T/T,mm, b) 卧式圆筒型:内径ID×切线至切线长T/T,mm, c) 长方型:长×宽×高,mm, d) 加热及冷换设备:标注编号、名称及其特性(热负荷、及传热面积) e) 机泵, 设备大小可不按比例画,但应尽量有相对大小的概念,有位差要求的设备,应表示其相对高度位置,例如热旁路控制流程中的冷凝器和回流罐。 设备内部构件的画法与PFD图规定要求相同。相同作用的多台设备应全部予以表示,并按生产过程的要求表示其并联或串联的操作方式。对某些需要满足泵的汽蚀余量或介质自流要求的设备应标注其离地面的高度,一般塔类和某些容器均有此要求。对于落地的立式容器,该尺寸要求也可直接表示在相关数据表设备简图中。 PID图中管道画法 装置内所有操作、开停工及事故处理等管道及其阀门均应予表示,并用箭头表示管内物料的流向。主要操作管道用粗实线表示,备用管道、开停工及事故处理管道、其他辅助管道均用细实线表示。 装置内的扫线、污油排放及放空管道只需画出其主要的管道及阀门,并

通信主要施工工艺流程图

通信施工工艺流程脚本 1基本要求 1)施工现场的各项管理制度应齐全,管理机制健全,岗位职责明确到人;施工人员数量、机具仪表配备应满足“施工组织设计”的要求。 2)针对具体工程施工特点,制定安全保障措施;开工前进行必要的安全培训,并进行安全考试,考试合格后方可上岗作业。 3)对于通信线路工程,施工前要与沿线相关部门及单位取得联系,办理相关手续、签订安全配合协议等。项目部要教育施工人员遵守当地法律法规、风俗习惯、施工现场的规章制度,保证施工现场的良好秩序。 4)对于通信设备安装工程,应了解通信机房的管理制度,服从机房管理人员的安排,提前办理必要的准入手续。对于既有机房,调查机房内在用设备的使用情况,制定在用设备的安全防护措施。施工过程中严禁乱动与工程无关的在用设备、设施。 5)GSM-R及列车无线调度通信工程铁塔安装、漏泄同轴吊挂等需要在车站站台、隧道、路肩等处进行施工,应提前与有关部门联系,签订安全配合协议。6)对于铁路车站客运服务信息系统工程,应了解车站的管理制度,提前办理准入证等各种相关手续。 7)技术交底的重点根据工程实际情况确定,一般应包括主要施工工艺及施工方法;进度安排、工程质量、安全措施等。交底要交到施工操作人员。交底必须在作业前进行,要有交底记录,交底人与被交底人都要在记录上签字。8)对于通信工程,施工项目及工程特点不同,其施工工艺及施工方法也有所不同。因此,通信工程施工作业指导书要根据工程具体情况进行编写。 9)做好物资的进场和标识工作,物资应整齐码放,要注意防火、防盗。还应做好进货、领用的账目记录工作。 10)安排仪器仪表存放地点,建立管理台帐,采取防潮、防火、防盗措施,严格按照其说明书的要求进行保管和维护。 11)对于各种设备安装工程,施工现场应配备消防器材,通信机房内及其附近严禁存放易燃、易爆等危险物品。 2工艺实施主要内容 2.1总施工流程 通信工程施工总流程图:

CKD海外建厂管理规定及流程

C K D海外建厂管理规定及 流程 Prepared on 24 November 2020

1目的和范围 为系统、高效地调动资源,最大程度地发挥公司相关单位的协同效益,以保障KD 海外建厂工作专业、高效地开展,特以项目管理的方式进行推进,故特制定本办法。 本办法适用于我公司在海外市场建立KD组装厂的全过程项目管理。 2定义 定义: KD——KnockedDown:是“散件”英文的缩写,在汽车行业,按目前国际通行说法,KD又分CKD、SKD,在国际汽车贸易中,整车出口国的汽车公司把整车予以拆散,以半成品或零部件的方式出口,再由进口国厂商在所在国以自行装配方式完成整车制造并进行销售。 CKD——CompletelyKnockedDown:全散件;是指进口或引进汽车时,以完全拆散的状态进入,之后再把全部零部件组装成整车。 SKD——Semi-KnockedDown:半散件,是指从国外进口汽车分总成,如发动机、驾驶室、底盘等,然后在本国内装配而成整车。 海外建厂定义: KD海外建厂是一个“过程”,基本分为五个阶段:可行性研究阶段、商务谈判阶段、试生产准备阶段、试生产阶段、批量生产阶段。是一个系统工程,是所有与之相关部门的共同工作。在不同的阶段,不同的部门参与的工作量不同。 海外建厂项目组定义: 项目组包括商务、产品、工艺工程、包装发运、物流单证、质量控制、现场技术共七个业务模块小组。 版本:C修改码:0页码:2/7

3职责 国际公司 国际公司负责股份公司KD海外建厂项目的组织与实施;国际公司KD工厂承担整个项目的执行与执行过程的管控,负责组织和协调项目组中各单位完成KD建厂工作; 国际公司KD工厂负责KD海外建厂项目的商谈及相关协议的签订;KDBOM的验证、维护,KD件的要货、入库验收、包装及发运,以及负责组织对海外客户装调工艺的现场技术支持;负责组织确认KD地产化件的清单及计划 国际公司商用车销售部\乘用车销售部负责市场调研和开发,编制KD海外建厂可行性分析报告,商务谈判及相关商务合同的签订; 国际公司技术部负责产品的选择与开发、认证,以及组织产品适应性的改进与验收;,以及相关单证的制作; 等。 质量管理部 在建厂项目批准后,组织技术中心、商用车/乘用车公司、国际公司对认证样车需求进行评审,KD海外建厂完成时,协调组织各单位进行工程建设,设施和生产流程质量和安全验收; 工厂生产运行时,进行整车质量控制和检测标准验收,以及零部件地产化样件满足合格标准的验收。 技术中心 KD海外建厂输入条件的确认,输出《KD海外建厂或者改造方案》,并负责方案的落实,建厂过程中相关工艺工程方面的技术支持,以及方案的验收; 研究院配合国际公司技术部做好产品的选择与开发、认证,以及产品适应性的改进与验收; 负责与国际公司KD工厂共同确认KD地产化件的清单及计划,并提供地产化所需的图版本:C修改码:0页码:3/7 纸及相关资料。 分公司(承担KD产品制造的公司,包括商用车/乘用车公司) 商用车/乘用车公司内部工作内容的协调和处理; 负责与国际公司KD工厂共同做好对海外客户装调工艺的现场技术支持,提供相关现场技术支持所需的资料; 及提供,并负责依据公司切换及产品适应性改进进行KDBOM的及时维护与现场技术支持文件的同步更新切换,且必须要有技术修改文件和切换文件记录,文件存档,保证可追溯性。

一般建厂流程图13页word

建厂流程 工厂建设项目主要细分为以下阶段和步骤,需要说明的是,其中不少步骤往往是同步进行的,项目成功的关键因素之一就是项目管理和协调。 一、前期相关审批 主要包括:工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中部分是可以同步进行的,大部分地区的具体操作流程基本大同小异,部分地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。 买地建厂投资流程:签订投资意向或合资合作意向书、工商注册(工商行政管理局)、企业名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比例(如股东是法人,需带营业执照副本复印件)、验资证明、环保证明、房产证明 项目备案(计划局、发改委):编制项目简介、填写项目申请备案表、项目备案请示、企业法人营业执照正副本复印件、组织机构代码证复印件 相关手续办理(环保局、建设局、土地局):环保评审∕审批、选址意见书、建设用地规划许可证、地质灾害评估报告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预审 办理土地证(土地局):地籍调查表、用地申请及法人身份证复印件、公司章程及营业执照、国土资源局规划股出图意见、建设部门一证一书、环保证明、一书四方案、土地评估 工厂选址 下列因素是进行设施选址时必须考虑的: 1、地理位置、当地各项成本及原材料和成品运输成本; 2、劳动力的获取条件及雇员生活环境质量; 3、与市场或客户的接近程度及服务的便利程度; 4、与供应商和生产制造资源的接近程度和便利程度; 5、政策优势及当地其它软环境。 6、越来越多的投资者关注风水和运势 二、厂房整体及配套设计 设计通常包括设计前期工作、初步设计和施工图设计3个阶段。 ①设计前期工作:包括可行性研究、厂址选择和设计任务书的编制。设计任务书由建设项目的主管部门组织编制,其目的是根据可行性研究报告和厂址选择报告,对建设项目的主要问题,即产品方案、建设规模、建设地区和地点、专业化协作范围、投资限额、资金来源、要求达到的技术水平和经济效益等作出决策。 ②初步设计:根据批准的设计任务书进行编制。初步设计包括:确定主要原材料、燃料、水、动力的来源和用量;规定工艺过程、物料储运、环境保护等设计的主要原则;明确设备、建筑物和公用系统的构成和要求;进行工厂布置,设计全厂和车间的平面布置图;提出生产组织、管理信息系统和生活福利设施的方案;计算主要设备材料的数量、各项技术经济指标和工程概算。批准后的初步设计是建设投资的拨款、

生产工艺流程图怎么画

生产工艺流程图怎么画 导语: 每一个化工生产工艺都有一份完整的工艺流程图,从每个工艺流程图中可以得到工艺的大部分的技术信息。可以说,工艺流程图在化工行业有着非常重要的地位。那么究竟该如何绘制生产工艺流程图呢? 免费获取PID工艺流程图设计软件:https://www.doczj.com/doc/e513139792.html,/pid/ 用最简单的方式绘制管道仪表流程图的软件 亿图管道仪表流程图软件可以绘制专业的流程图。首先,亿图软件有相关的参考例子,用户可以学习或直接套用例子,加快流程图的设计。其次,软件自带的符号库模板也很齐全,一些常用的设备图形,如离心机、压缩机、过滤器等图形应有尽有。软件支持图文混排和所见即所得的图形打印,并且能一键导出PDF, Word, Visio, PNG, SVG 等17种格式。

生产工艺流程图绘制步骤 1、首先打开我们的绘图神器亿图图示,然后点击“新建”,找到工业自动化分类,之后我们就能看到有很多模板可以选择,只要用鼠标点一下你看上的模板就行。要是没有心仪的模板,那咱就自己创建一个新的,点击右侧“创建”一个新的空白画布。

2、进入画布之后,就要开始画图了,软件提供了大量的矢量符号在左侧的符号库中,需要使用的时候直接用鼠标拖进画布即可。包括管道、阀门、设备、按钮等等几乎要用的符号都有,而且每个符号下方都有相应的注释,也无需担心会错误使用的问题,你要做的就是将这些设备管道排列连接起来就行。 3、等图形都排列好了,选择上方的“文本”按钮,即可在画布内输入文字,然后再依次添加标题、注释、工序描述等等即可。如果想让图形更加美观,也可以在软件上方对符号等进行样式修改。

最新建厂流程

建厂流程 在中国,工厂建设项目主要细分为以下阶段和步骤,需要说明的是,其中不少步骤往往是同步进行的,项目成功的关键因素之一就是项目管理和协调。 一、前期相关审批 主要包括:工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中部分是可以同步进行的,大部分地区的具体操作流程基本大同小异,部分地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。 买地建厂投资流程:签订投资意向或合资合作意向书、工商注册(工商行政管理局)、企业名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比例(如股东是法人,需带营业执照副本复印件)、验资证明、环保证明、房产证明 项目备案(计划局、发改委):编制项目简介、填写项目申请备案表、项目备案请示、企业法人营业执照正副本复印件、组织机构代码证复印件相关手续办理(环保局、建设局、土地局):环保评审∕审批、选址意见书、建设用地规划许可证、地质灾害评估报告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预审 办理土地证(土地局):地籍调查表、用地申请及法人身份证复印件、公司章程及营业执照、国土资源局规划股出图意见、建设部门一证一书、环保证明、一书四方案、土地评估 工厂选址 在全球范围内对许多制造业企业所作的调查表明,企业认为下列因素是进行设施选址时必须考虑的: 1、地理位置、当地各项成本及原材料和成品运输成本; 2、劳动力的获取条件及雇员生活环境质量; 3、与市场或客户的接近程度及服务的便利程度; 4、与供应商和生产制造资源的接近程度和便利程度; 5、政策优势及当地其它软环境。 6、越来越多的投资者关注风水和运势 二、厂房整体及配套设计 设计通常包括设计前期工作、初步设计和施工图设计3个阶段。 ①设计前期工作:包括可行性研究、厂址选择和设计任务书的编制。设计任务书由建设项目的主管部门组织编制,其目的是根据可行性研究报告和厂址选

石油勘探开发流程图

石油勘探开发流程 小组成员:吕泽昊、张明明、朱斌、徐梓源、赵卫 人类生活在地球上,一切生活资料都来源于地球,其中能源对人类的生存和发展非常重要。煤、石油、天然气作为重要的能源资料,它们的勘探、开采和加工对一个国家的发展至关重要。其中,石油和天然气大多储存在几百米乃至几千米的地下,将其开采出来十分不易,需要石油工作者艰苦的努力,不断改进、创新技术,才能更多更好开采地下原油,为祖国的发展注入活力,贡献力量。 石油勘探开发的主要流程如下:地质勘察---物探---钻井---录井---测井---完井---固井---射孔---采油---修井、增采以及后续的运输和加工。这些环节,一环紧扣一环,相互依存,密不可分。作为石油工程专业的学生,我们有必要对石油勘探开发的流程有一个全局的了解。 一.二、地质勘探 地质勘探就是石油勘探人员运用地质知识,携带罗盘、铁锤等简单工具,在野外通过直接观察和研究出露在地面的底层、岩石,了解沉积地层和构造特征。收集所有地质资料,以便查明油气生成和聚集的有利地带和分布规律,以达到找到油气田的目的。但因大部分地表都被近代沉积所覆盖,这使地质勘探受到了很大的限制。地质勘探的过程是必不可少的,它极大地缩小了接下来物探所要开展工作的区域,节约了成本。 地面地质调查法一般分为普查、详查和细测三个步骤。普查工作主要体现在“找上,其

基本图幅叫做地质图,它为详查阶段找出有含油希望的地区和范围。详查主要体现在“选”上,它把普查有希望的地区进一步证实选出更有力的含油构造。而细测主要体现在“定”上,它把选好的构造,通过细测把含油构造具体定下来,编制出精确的构造图以供进一步钻探,其目的是为了尽快找到油气田。 地球物理勘探 地球物理勘探(简称物探)是根据地质学和物理学的原理,通过不同的物理仪器观察地面上各种物理现象,推断地下地质情况,达到找油的目的。 物探是一种较新的技术,它包括重力勘探、磁法勘探、电法勘探、地震勘探和核法勘探。 (1)重力勘探 重力勘探是以探测对象与其周围岩(矿)石之间的密度差异为基础,通过观测和研究重力场的变化规律,查明地质构造、寻找矿产(矿藏)及探测物的一种物探方法。它主要用于探查含油气远景区中的地质构造、盐丘及圈定煤田盆地;研究区域地质构造和深部地质构造;与其他物探方法相配合,寻找油气资源。 地质图构造图

手把手教你绘制施工工艺流程图

手把手教你绘制施工工艺流程图 在标书编制或者施工方案编写工作中,我们常常会需要绘制施工工艺流程图。如果使用比较经典的流程图绘制工具,比如Visio,可能会觉得比较麻烦,而且也不容易与Word文档一起排版。这时你可能会采用Word自带的流程图绘图工具来绘制流程图。但是,Word的早期版本,即使是Word2000在流程图的绘制,尤其是修改方面都是非常麻烦的。我们常常需要在线条的对准等细节问题上耗费大量的时间。 在网上看到很多网友上传的流程图不是很规范,主要反应在以下几方面:●不符合工艺的实际流程。 ●逻辑关系混乱,不是逻辑关系不全就是逻辑关系错误。 ●很多网友绘制流程图使用的是文本框加箭头的方式绘制,在排版上不 美观,文本框大小不一,不整齐。 那么有没有更好的办法使画出来的工艺流程图既美观又快捷呢?有,在Office XP以上的版本在流程图的绘制方面引入了Visio的很多绘图工具,比如连接符。这时的流程图的绘制比以前方便了许多,也容易了许多。这里,就详细介绍一下使用Word2003绘制流程图的方法。 1、首先在“绘图”工具栏上,单击“自选图形”,指向“流程图”,再单击所需的形状。

注:流程图中的各种形状主要程序编程流程图的形状,多数形状对于我们工程上的工艺流程图用处不是很大,概括起来,可用的就四种,分别是“过程”、“决策”、“终止”、“准备”四种。 2、单击要绘制流程图的位置。此时你会发现,在页面上出现了如下图所示的虚框。这是什么?以前的版本好像没这东东啊。是,这是Word2003新增功能之一的绘图画布。 绘图画布是在创建图形对象(例如自选图形和文本框)时产生的。它是一个区域,可在该区域上绘制多个形状。因为形状包含在绘图画布内,所以它们可作为一个单元移动和调整大小。明白吧,这个绘图画布可帮助您排列并移动多个图形,当图形对象包括几个图形时这个功能会很有帮助。还记得以前要在Word中排列、移动一组图形的麻烦吗?有了绘图画布,这些烦恼就不再困扰你了。 绘图画布还在图形和文档的其他部分之间提供一条类似框架的边界。在默认情况下,绘图画布没有背景或边框,但是如同处理图形对象一样,可

PCB工艺流程及建厂要求

开料 一.目的: 将大片板料切割成各种要求规格的小块板料。 二.工艺流程: 三、设备及作用: 1.自动开料机:将大料切割开成各种细料。 2.磨圆角机:将板角尘端都磨圆。 3.洗板机:将板机上的粉尘杂质洗干净并风干。 4.焗炉:炉板,提高板料稳定性。 5.字唛机;在板边打字唛作标记。 内层干菲林 一、原理 在板面铜箔上贴上一层感光材料(感光油或干膜),然后通过黑菲林进行对位曝光,显影后形成线路图形。

二、工艺流程图: 三、化学清洗 1. 1.设备:化学清洗机 2. 2.作用:a. 除去Cu表面的氧化物、垃圾等; b. 粗化Cu表面,增强Cu表面与感光油或干膜之间的结合力。 3. 3.流程图: 4. 4.检测洗板效果的方法: a.a.水膜试验,要求≥30s

5. 5.影响洗板效板的因素:除油速度、除油剂浓度、微蚀温度、总酸度、Cu2+浓度、压力、 速度 6. 6.易产生的缺陷:开路(清洗效果不好导致甩菲林),短路(清洁不净产生垃圾)。 四、辘干膜 1. 1.设备:手动辘膜机 2. 2.作用:在铜板表面上贴上一层感光材料(干膜); 3. 3.影响贴膜效果的主要因素:温度、压力、速度; 4. 4.贴膜易产生的缺陷:内短(菲林碎导致Cu点)、内开(甩菲林导致少Cu); 五、辘感光油 1. 1.设备:辘感光油机、自动粘尘机; 2. 2.作用:在已清洗好的铜面上辘上一层感光材料(感光油); 3. 3.流程: 4. 4.影响因素:感光油粘度、速度;焗板温度、速度。 5. 5.产生的缺陷:内开(少Cu)。 六、曝光 1. 1.设备/工具:曝光机、10倍镜、21Step曝光尺、手动粘尘辘; 2. 2.曝光机,在已辘感光油或干膜的板面上拍菲林后进行曝光,从而形成线路图形; 3. 3.影响曝光的主要因素:曝光能量、抽真空度、清洁度; 4. 4.易产生的缺陷:开路(曝光不良)、短路(曝光垃圾)。 七、DES LINE I、显影 1. 1.设备:DES LINE; 2. 2.作用:将未曝光的感光材料溶解掉,留下已曝光的部分从而形成线路; 3. 3.主要药水:Na 2CO 3 溶液; II、蚀刻: 1. 1.设备:DES LINE;

勘察施工组织设计

(1)、工程地质勘察总进度安排 本工程勘察计划15天完成全部工作,进度安排见表1。 进度计划表 表1 (2)、地质勘察采用主要勘探机械、机械进场计划 本工程勘察拟投的主要勘探机械设备仪器见表2。 拟投入的主要勘探机械设备表

表2

本工程勘察工作在合同约定的第一天首先进场测量仪器,进行勘探点放线,完成后撤出;同时钻探设备、动力触探试验仪、标准贯入试验仪、取样设备与钻探设备配套,在第一天、第二天,两天内全部进场,开始工作;波速测试仪器因体积小、重量轻,可随用随进,每孔测试完成后随时撤出;钻探完成后测量仪器再次进场进行勘探点最后实测。机械进场计划见表3。 机械进场计划表 表3 (3)、确保工程质量的技术组织措施 1、严格执行我院ISO9001质量认证程序文件,充分发挥管理优势,广泛开展QC小组活动。

2、成果评审:协同我院工程勘察、地基基础、结构设计方面的总工程师做为专家,对勘察成果进行评审,确保勘察成果达到省优。 勘察质量保证措施实施流程图如下: 勘察策划 ↓ 作业准备 ↓ 现场作业 ↓ 室内试验 ↓ 勘察阶段评审 ↓ 资料整编 ↓ 勘察报告确认 ↓ 勘察报告交付 ↓ 勘察后续服务 (4)、确保安全生产的技术组织措施 A、安全防护规定 a、机台人员一般安全防护 ○1、从事钻探操作人员,必须接受安全技术教育,经考试合格后方准进入岗位。对新工人(包括合同工、临时工)必须进行三级安全教育和在班长或技术熟练工人指导下进行操作。 ○2、上班前和上班时不准喝酒。进入机台工作时必须穿戴合体的工作服、

工作鞋和安全帽,不得赤膊、赤脚或穿拖鞋上岗操作。 ○3、在塔上工作时,必须系牢安全带。 ○4、非电工人员不得装修电器设备和线路。使用手持电动工具必须绝缘可靠,外壳必须有良好接地或接零装置。 ○5、车装钻机无正式驾驶执照者,不准驾驶车辆。 ○6、机台内应配备医药箱,要存放一定数量的外伤急救等药物、药包。 b、机台安全防护设施 ○1、孔口工作台不得有油污、冰水和泥浆。常用管材和工具要摆放整齐。 ○2、所有机械传动部分,应有安全防护装置。禁止在设备运转中检修和擦拭。 ○3、钻机高压胶管和水龙头,必须设有胶管防缠、防坠安全装置。 ○4、在进行有危及人身安全的作业时,必须采取有效安全措施。在一定范围内应设有明显标志或讯号,严禁行人靠近或通过。 ○5、夜间施工时,应有充足的照明设备,照明用的行灯必须使用安全电压。 c、机台防火措施 ○1、机台内应备有灭火用具,并不准移作它用。在林区和草原地区施工时,应遵守当地有关防火规定采取预防措施。 ○2、机台内取暖火炉,必须离开场房顶、壁板、塔套有适当的安全距离。炉座垫有隔热板。不得使火焰外溢或用油料助燃,人员撤离现场时,必须消灭火种,做到人走火灭。 ○3、安装内燃机的排气管和取暖火炉烟筒,要考虑季节风向,伸出场房

工艺流程图的绘制方法

适用于炼油装置和石油化工装置地‘工艺流程图’()和‘管道及仪表流程图’()设计.对于有特殊要求地项目,须结合具体情况,灵活运用. 工艺流程图地标准,应使用下列标准最新版本. 《炼油厂流程图图例》 《设计文件复用规定》 《管道材料等级规定(炼油)》 图地画法 标准:工艺流程图()地图例应按地有关规定绘制. 图纸规格:应采用号、号或号图,如果采用号或号图,需要延长时,其长度尽量不要超过号图地长度. 图地构成:) 设备;) 工艺管道及介质流向;) 参数控制方;) 工艺操作条件;) 物料地流率及主要物料地组成和主要物性数据;) 加热及冷却设备地热负荷. 设备画法 流程中只画与生产流程有关地主要设备,不画辅助设备及备用设备.对作用相同地并联或串联地同类设备,一般只表示其中地一台(或一组),而不必将全部设备同时画出. 所有地设备均用细实线表示并注明编号,并同时注明其名称(汉字).设备按同类性质设备地流程顺序统一编号,编号之间可以有空号.用代号表示设备地属性.例如表示塔,表示换热器等.但也可以根据用户要求,在设计地技术统一规定中明确采用其他相应设备代号. 装置设备地编号格式规定如下: × ×-× × ×× × 例如某常压催化联合装置(单元号为)中常压部分(部分号为)地塔,可写成;催化部分(部分号为)地塔可写成.又如某重整装置(不列单元号)重整部分(部分号为)地换可写成.又如某焦化装置地(不列单元及部分号)可写成. 设备大小可以不按比例画,但其规格应尽量有相对地概念.有位差要求地设备,应示意出其相对高度位置. 对工艺有特殊要求地设备内部构件应予表示.例如板式塔应画出有物料进出地塔板位置及自下往上数地塔板总数;容器应画出内部挡板及破沫网地位置;反应器应画出器内床层数;填料塔应表示填料层、气液分布器、集油箱等地数量及位置. 管道画法 流程图应自左至右按生产过程地顺序绘制,进出装置或进出另一张图(由多张图构成地流程图)地管道一般画在流程地始末端(必要时可画在图地上下端),用箭头(进出装置)或箭头(进出另一张图纸)明显表示,并注明物料地名称及其来源或去向.进出另一张流程图时,尚需注明进出另一张图地图号(只写档案号地顺序号,省略档案号本身,例如,只写,是“图”字代号),图号可直接标注在箭头内.如果流程复杂,可加注来或去图地管道坐标,坐标用箭头首端方框中地文字表示,方框内第一个英文字为横坐标,第二个阿拉伯数字为纵坐标. 用粗实线表示主要操作管道,并用箭头表示管内物料地流向.正常生产时使用地水、蒸汽、燃料及热载体等辅助管道,一般只在与设备或工艺管道连接处用短地细实线示意,注明物料名称及其流向.正常生产时不用地开停工、事故处理、扫线及放空等管道,一般均不需要画出,也不需要用短地细实线示意.除有特殊作用地阀门外,其他手动阀门均不需画出.

勘察工作开展流程

岩土勘察工作开展流程 岩土工程勘察工作就就是运用各种勘察手段与技术方法有效查明建筑场地得工程地质条件,分析可能出现得岩土工程问题,对场地地基得稳定性与适宜性作出评价,为工程规划、设计、施工与正常使用提供可靠得地质依据,从而利用有利得自然条件避开或改造其不利因素,进而保证工程得安全稳定、经济合理与正常使用。岩土工程得基本任务就是:1、场地稳定性得评价。即查明建筑场地得工程质量条件,指出场地内不良地质作用得发育情况及其对工程建筑得影响。2、查明工程范围内土体得分布、性状与地下水得活动条件,提供设计、施工与治理所需得地质资料与技术参数。3、分析研究施工过程可能出现得岩土工程问题,并依此提出对应得措施与合理得施工方法建议。4、对建筑地基做出评价,并对基础方案、岩土加固与改良方案及其她地基设计方案。5、预测工程施工与运行过程中可能出现得问题,并提出保护措施得建议。6、为现有工程安全性评价,拟建工程为现有工程得影响与事故工程得调查分析提供依据。7、指导岩土工程自爱营运过程与使用工程得长期预测,如建筑物得沉降与变形等工作。 一、岩土勘察工作实施准备 在接到勘察工作任务时,应要求设计院提供勘察任务书以及勘察区域平面图(比例1:1000左右),根据勘察任务书以及平面图布置勘察孔位置(如设计院已经布置则不需要),并确定孔深以及划分控制孔以及一般性钻孔,以及所采取得勘察设备,如果不就是线路勘察,还应该确定剖面图走向。 二、岩土勘察外业实施阶段 在测量将钻孔位置在施工现场确定以后就可以让钻机进场,在钻机钻孔过程中,现场技术人员应将钻进每回次钻进进行详细记录,根据每回次取上得岩芯进行描述并分层,土样得取舍应符合分层,每层取样得个数不少于6件,必要时还应进行原位测试。 原位测试一般包括圆锥动力触探试验、标准贯入试验。 圆锥动力触探( D P T) 就是利用一定得锤击动能,将一定规格得圆锥探头打入土中,根据每打入土中一定深度得锤击数( 或动贯入阻力) 判别土层得变化,确定土得工程性质,对地基土进行岩土工程评价得一种原位测试方法。按其锤击能量划分为轻型( N10 )、重型( N63、5 ) 、超重型( N120 ) 3种类型得动力触探。 标贯试验就是在现场测定砂或粘性土得地基承载力得一种方法。这种方法通过测量规定重量得重锤自某一特定高度自由锤击地基,贯入深度达某一值时得锤击数,以评价该处地基土得性质及承载力。通常重锤质量取63、5±0、5kG,落距取76±2cm。标贯试验就是一种勘探与原位试验相结合得地基勘探方法,可以简便快捷地得到近似得粘性土地基承载力标准值。 圆锥动力触探适用于碎石土,确定碎石土得密度,轻型得指标为贯入30cm得锤击数,重型得指标为贯入10cm得锤击数,超重型得指标为贯入10cm得锤击数。 标准贯入试验适用于砂性土,粘性土,不适用于碎石类土及岩石。标准贯入试验进行时应注意,钻具钻至试验土层标高以上约15厘米处,以避下层土受扰动,贯入时,穿心锤落距为76厘米,使其自由下落,将贯入器直打入土层中15厘米。以后每打入土层30厘米得锤击数,即为实测锤击数N。提出贯入器,取出贯入器中得土样进行鉴别描述。 以下为常见土层分层描述: 1、填土(Q4del):黄褐色,松散,山体表层残坡积物,主要由碎石与粉土组成,碎石含量

相关主题
文本预览
相关文档 最新文档