总包单位入场须知
1. 总包职责
总包单位应将本规定与总包合同、项目部目标要求、项目规划（施工组织设计）、规范以及行政法规等一并理解自己的职责。
2. 总包单位与项目部、监理单位的工作关系
2.1 总包单位的工作安排，必须与施工计划相吻合，服从监理的管理，总包单位履约能力与业务能力考核、处罚由监理单位提出初步意见，项目部核定执行；2.2 施工单位有权对监理单位的工作态度、作风、能力及廉洁自律方面向项目部提出意见,对项目部的意见向大方臵业有限公司进行投诉；
2.3 本规定中所述的各种文件，除指定抄报、抄送对象外，发文方可根据实际情况确定抄报、抄送。
3. 总包单位与分包单位的工作关系
3.1 总包单位对现场所有施工项目的安全、质量、进度、文明施工负责，督促并协调分包单位进行施工；
3.2 分包单位必需服从总包单位的协调管理，对于不服从安排的单位，总包单位向项目部进行投诉，项目发展部进行核实处理；
3.3 分包单位施工需总包单位提供条件的，总包单位应积极配合，并办理工序交接手续，分清责任。
4．项目管理
4.1 现场安全文明管理
4.1.1 必须严格执行国家和所在地区的有关安全生产的方针、政策、法令和安全技术规程，严格执行安全生产的规定和制度，认真做好安全监控工作;
4.1.2建立健全安全生产制度及管理网络；
4.1.3 严格进行现场总平面的管理，做到场容场貌整洁、材料堆放整齐、道路和排水畅通，危险处要设臵醒目的安全标志。
4.2 工程进度管理
4.2.1 依据项目部要求编制工程总进度计划，经监理、项目部确认并下发后实施；
4.2.2 根据工程总进度表编制工程月进度计划、周工作计划等并跟踪管理；
4.2.3 工程进展过程中有重大设计变更或因其他因素造成工程总进度不能及时
执行时，工程总进度计划必须及时做出修正，由总包单位报请项目部审核；
4.2.4 督促并指导分包单位依据工程总进度计划编制分项工程计划，由总包单位、监理、项目部审批后执行。
4.3 工程质量管理
4.3.1 熟悉各类施工操作规程、工程验收规范及工程质量标准，严格按图纸施工，认真执行项目质量目标计划；
4.3.2 掌握工程质量情况，实行施工全过程的跟踪管理，预控为主。及时向项目部反映工程质量的原始资料和数据报告。对工程重点部位、重点工序应在工程进行前讨论质量保证计划，并由施工单位编制专项质量保证措施，报请监理部、项目发展部审批；
4.3.3 编制施工组织设计，参加工程设计交底和图纸会审，对交底和会审纪要中有关质量部分组织实施；
4.3.4 坚持质量标准，各专业工程师、工长都必须在各自的业务范围内管理好质量和做好质量工作；
4.3.5 组织质量事故调查及处理方案的编制，提出事故原因初步分析资料；对于重大事故，必须在一日内上报项目部；
4.3.6 对关键工序实行施工前质量把关，做好质量预控措施：
a)砼浇灌前要进行技术复核及隐蔽工程报验，上述资料合格、齐全后，填写浇筑通知单由监理签字后才能允许浇灌砼；
b)粉刷装修前要检查结构墙体质量、门窗安装质量、预埋管线质量、预留孔洞位臵、轴线及标高等，合格后填写隐蔽工程报验单进行报验。上述内容经监理验收合格后方可施工；
c)地面面层施工前要检查基层质量、预埋管线质量、预留孔洞处理质量、设计标高与标高差等，合格后填写隐蔽工程报验单进行报验。上述内容经监理验收合格后方可施工；
d)防水施工前要检查基层质量、原材料合格证、转角弧度、泛水高度、坡度方向、水漏质量等，合格后填写隐蔽工程报验单进行报验。上述内容经监理验收合格后方可施工。
4.3.7 定期组织召开现场质量例会，项目部、监理单位、所有施工单位参加，对
现场质量情况进行总结、通报，并形成会议记录下发所有施工单位并报项目部。
4.4 物资管理
4.4.1 施工单位每月向项目部提交《物资需求计划》，并对型号、数量负责；4.4.2 施工单位根据工程进度、堆放场地等要求，分阶段按《物资申请表》向项目部进行物资申请。
4.4.3 因设计变更导致物资用量增减的，承包单位应在收到变更指令后7日内向项目部提交物资增减报告;
4.4.4 物资到场前，物资供应商提前一天电话或传真告知施工单位到场物资品种、规格型号、数量等，并与承包单位协调停车地点、物资堆放场地等；
4.4.5 物资到场后施工单位指定地点，堆放整齐并安放牢固。施工单位负责物资的保管工作；
4.4.6 物资进场后由施工单位按照规范要求进行材料报验，监理组织供货单位、施工单位进行验收；
4.4.7 物资使用过程中如发现质量、型号、样式等问题，施工单位应立即停止使用，并报项目部进行处理，由于发现不及时造成损失的，施工单位负全部责任;
4.4.8 及时跟催甲供材料、设备到场，确保工程如期进行。
4.6 资料管理
4.6.1 依据规范要求做好工程中相关资料的生成、归档工作；
4.6.2 全面负责组织分包单位进行竣工资料的移交工作；
4.6.3 大力配合监理单位的监督工作，对监理、项目部提出的问题积极进行整改。5．关键点管理程序
5.1 进场管理
5.1.1 承包单位接到进场通知书后，须提前进场主动配合甲方、总包、物业公司等办理各种进场手续。
5.1.2 承包单位须向甲方、总包提供现场负责人联系方式，自进场日起，此联系方式保证24小时联系顺畅。
5.2 技术管理
5.2.1 承包单位必须具有承包该工程的技术力量。
5.2.2 承包单位负责所承包工程的技术管理工作。
5.2.3 承包单位负责提出技术变更的初步方案。
5.2.4 如因图纸、技术方面出现问题而承包单位未提出给我部造成损失的，承包单位负有责任。
5.2.5 图纸、变更等技术资料，须由项目部加盖公章后下发，否则项目部不予认可。
5.3 验收程序
施工过程中须严格按照国家规范、甲方、监理要求及时进行报验，对于报验不及时或现场无法追溯的情况，甲方及监理不予认可。
5.3.1 隐蔽验收
隐蔽验收须及时进行，施工单位进行书面报验，验收合格后进行下道工序施工，否则我部不予认可。
5.3.2 过程验收
过程中各检验批验收须及时进行，各种质量控制资料、安全与功能资料齐全。分项工程以上的验收项目须有甲方工程部参加，合格后签字确认。
5.3.3 内部竣工验收
工程竣工后，施工单位向监理书面上报竣工验收申请，由监理单位组织验收，合格后各方进行签字确认。确认日期为所承包工程完工日期。
5.3.4 竣工验收
总包单位负责组织和协调质监站、甲方、监理、各施工单位进行验收，并负责督促检查整改工作，至验收合格。
5.4 变更、零星工程
5.4.1 变更、零星工程的施工除甲方另行委托外，由此区域内同内容施工单位无条件进行，无同内容施工单位的，总包单位进行施工，产生合同外工程量按签证处理；
5.4.2 由于执行变更或其它原因造成成品破坏的，由原施工单位进行恢复，有变更的按照签证处理，由其它单位破坏的按照本章第5.
6.1节执行；
5.4.3 变更、零星工程也必须按照正式工程进行报验，合格后方可进行签证工作。
5.5 成品保护
5.5.1 施工单位必须对本部劳动成果采取必要的保护措施，负责对本部劳动成果
进行保护；
5.5.2 总包单位有对其它单位劳动成果进行保护的义务；
5.5.3 工程移交物业公司以前，所有劳动成品由施工单位自行保护，如有损坏必须无条件按项目发展部要求进行恢复。由于恢复不及时造成的损失，由责任单位负责。
5.6 索赔
5.6.1 破坏成品索赔
如有本部劳动成品被损坏的，被损坏单位负责取证，由损坏单位签字确认，并于24小时内将取证资料交予甲方审核。证据确凿的，甲方协助被破坏单位进行索赔；不能取证的，按照5.5.3进行处理。
5.6.2 工期索赔
施工工期由进场通知单通知进场日期开始，内部竣工验收认可日期结束，如有延误，按照合同约定进行索赔。
5.7 签证
5.7.1 有我部下发的施工指令或设计变更为依据，可进行工程签证。
5.7.2 施工完成后进行验收，一周内报签证单至监理单位进行审核，逾期不予办理。
5.8 进度款申报
5.8.1 所报施工内容必须验收合格，工程资料完善；
5.8.2 施工中无未尽事宜，按要求完成项目发展部本月内安排的工作。
6. 对总包单位的考核与处罚
6.1 对总包单位的考核由项目部组织进行，每月安排一次。考核完毕后由项目发展部发考核通报，给施工单位。除定期考核外，项目发展部可以在适当时间组织抽查；
6.2 对总包单位的考核内容包括安全、质量、进度、内业、资料检查，听取监理对总包单位工作和具体人员的评价，听取主要分包施工单位对总包单位工作和具体人员评价；
6.3 对考核通报中要求施工单位整改的事项，施工单位必须在限期内整改完毕，并通知项目部组织复查；
6.4 处罚：
6.4.1 总包单位未能尽到总包责任的，第一次由项目部通报批评，第二次由项目部要求施工单位撤换总项目经理，第三次由项目部向公司主管领导提议中止总包施工合同；
6.4.2 施工单位内业资料记录、整理不全面，在下次检查或考核中依然存在的，由监理提议，项目部通报批评；
6.4.3 总包单位一般工作人员有不服从项目部管理、收受贿赂、或故意刁难分包单位行为的，由项目部要求总包单位撤换直接责任人；发生两次以上的，由项目部要求总包单位撤换项目经理；
6.4.4 受到两次及以上要求撤换项目经理处罚时，总包单位将被终止合同；
6.4.5 质量控制不得当，不按规范进行操作，验收不符合规范、设计要求的，对该项工程不予结算；
6.4.6 月计划不能完成的，项目部依据滞后情况进行处罚；
6.4.7 由于进度原因不能按期交房的，总包单位负主要责任，并承担相应损失。
分包单位入场须知 分包单位： 您好！欢迎您成为我项目万科第五城宗地三二期一标段工程的合作伙伴！ 在您入场之前，按照总包单位和监理要求，您还必须办理一些相关手续、报验各种资料，为了让您更快地了解各部门的要求，我们制定了《入场须知》，请您按照《入场须知》上的要求提前准备各项资料。 预祝我们合作愉快！ 以下内容是需要准备的各项资料： 1、单位营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件，报加盖公章的复印件，业绩及其他相关证明资料（加盖公章）。 2、项目安全生产组织机构 3、项目安全生产管理制度 4、项目主要管理人员分工及联系电话 5、企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书，要求看原件、复印件上加盖单位公章。 专职安全员按人数配备50以下一名，50至200人二名，200人以上按5‰配备。按班组配备兼职安全员，50人以上的班组设2名兼职安全员，并上报兼职安全员登记表。每10人设群众监督员一名，以保障现场施工安全。 6、进场人员花名册、身份证复印件，进场施工前三天上报并做为安全教育的依据。临时进场人员必须提前上报花名册，报项目部备案。 7、进场特殊工种操作证复印证，要求看原件、复印件上加盖单位公章。 8、签定安全生产协议书，与劳务合同同步进行。 9、三级安全教育卡、三级教育试卷，项目部安全教育三日内上报。 专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案。 10、分包单位所用人员的劳动合同复印件 11、分包单位所用人员的工伤保险证明文件 12、进场施工机械一览表及其安全证明（如合格证） 13、进场安全物资一览表及安全证明 福能联信建设集团有限公司 万科第五城（宗地三）二期一标段工程项目部
施工总承包对分包队伍进场的要求 施工总承包对分包队伍进场的要求提要：分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员、维修电工等，必须持证上岗 施工总承包对分包队伍进场的要求 1 分包单位必须具备合肥市办理的本工程施工单项注册或合肥市的施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案。 2 分包单位必须在合肥市有关部门办理安全施工认可证书，在进场前将复印件上报总承包、监理审查备案。 3 分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。 4 分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员、维修电工等，必须持证上岗。项目经理、总工程师必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格证书。如果证件不全，总承包将拒绝其进场。
5 进场的劳务人员必须持有身份证及在合肥市办理的有效期内的暂住证、务工证、特殊工种上岗证。其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工等。分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总承包、监理。劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。 6 各专业分包单位进场后三天内需向总承包提交下列资料： 1)企业各类资质证书及营业执照； 2)业主签发的中标通知书及投标文件（包括承诺书）一套； 3)管理人员名单及分工； 4)岗位职责及管理制度； 5)施工工人名单及劳务注册手续，暂住证明等。 上述各项资料由总承包相应专业工程师负责收集、整理、收集齐全后装订成册，送资料室归档。
分包商进场管理规定 一、分包商进场前将与建设单位签定的施工合同提供一份原件给总包方，并按合同总价2-5%的比例向总包方缴纳押金（安全文明施工押金），以保证质量、进度、现场管理、内业资料符合总包要求；对于与上一道工序有直接关系的分包工程，进场前由建设单位组织监理、参建施工队、分包商、总包方对上道工序进行验收，四方签订中间验收记录，除设计变更外分包商不得要求上道工序施工单位返工；另向总包提供: 1)单位营业执照、组织机构代码、资质证书、安全施工许可证、税务登记证等资质证明文件原件复印加盖公章（6套），（重要分包验原件）； 2）人员组织机构，注册建造师、项目经理安全培训合格证书（B）本、管理人员岗位证书原件复印件盖公章，专职安全员（持C本） 3）管理人员通讯录 4）现场负责人法人委托书 5）各类人员上岗证、施工人员花名册及注册手续等 6）施工组织设计、安全方案 二、分包商进场前必须先与总包单位签定安全协议书、现场综合处罚管理规定、电焊工责任包保书、电工及其它特殊工种责任包保书，及按要求办理出门证。 上述条件具备后分包商填写“分包商进场申请表”、“分包商进场登记表”，经各方签字后方可进场。
分包商进场申请表 注：本表一式四份，建设单位、监理单位、总包及分包各一份， 由分包单位填写，各单位签字生效。分包单位凭此表办理进场手续。
分包商进场登记表 注：本表作为“分包商进场申请表”附表使用，由分包单位详细填写，总包验收。
分包商现场管理 1、进场材料验收：分包商材料进场后由建设单位组织监理、总包单位相关人员验收，填写“分包材料验收单”，并经报验合格后方可使用。 2、现场管理及文明施工：分包商进场严格遵守现场各项管理制度，按总包方划定的施工区、责任区施工，要保证施工区、责任区安全文明施工，参加总包方组织的定期检查，接受奖罚；施工产生的垃圾由分包单位装袋封闭，由总包方统一处理，并先向总包缴纳足够的垃圾清运费；协助总包争创安全文明样板工地；对易燃易爆物品按总包方指定特定位置堆放，并采取安全消防措施。 3、技术质量管理：总包协助驻地监理对分包进行技术质量管理，分包商施工前将施工组织设计、施工方案质量控制要点、质量控制措施报总包，经总包同意报监理审批后方可施工；分包商对施工范围的工程质量负责，所施工程质量必须达到设计要求和总包的创优要求，经监理和总包方同时验收合格后才能进行下一道工序，因为分包工程施工质量未达到要求而影响整个工程评优，经总包方书面通知仍不改正的，总包方有权停止该分包单位的施工并勒令退场。 4、进度管理：分包商根据整个工程进度情况在每周五之前将下周的进度计划及施工部位报总包审核，总包根据现场整体计划进行安排，分包商要严格按总包审核后的计划进行施工，并在规定的时间内完成。如需要其它施工单位配合，填写“分包配合联系单”，由总包单位负责协调。 5、安全消防管理：分包商进场后组织施工人员进行安全教育（总包有关人员参加），并设立专职安全员，并将安全生产管理规定、施工现场消防防火管理制度报总包单位备案，与总包签定安全包保责任书。若分包商因管理不善、制度不健全、落实不到位、工人违章作业、领导违章指挥等造成人员伤亡，责任全部自负。 6、工程水电费管理：分包商进场后根据总包安排自行安装水表、电表，使用的临时设备由分包单位自行准备，并保证完好，工程水电费施工前由分包商按预估总用量一次性交押金，工程完工后双方据实结算，如分包商不预交水电费总包方有权对其停水、停电，造成的后果总包方概不负责。 7、成品保护：按照谁施工谁进行成品保护的原则，各分包商施工部位的成品保护工程交付前由各单位自行负责，并制订切实可行的施工方案报总包方审批，派专人负责，总包方对各分包商的成品保护工作进行监督，如因成品保护影响工程验收的由各分包商负
施工单位进场须知 为了确保名门施工现场安全生产文明施工现按《建筑工程施工现场管理规定》《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2013通知如下： 一、进场管理 1、独立发包工程的施工单位进场，要接受甲方统一管理，遵守安全 文明施工及成品保护规定。 2、及时与施工方沟通开工前的事项。 3、各施工单位必须购买保险，各班组必须签署安全责任书。 二、施工准备 1、施工单位开工前应提交《施工进度计划表》、《项目人员组织机构图》，必要时提供详细的组织设计施工方案。 2、组织施工人员学习设计文件、图纸等施工要求，传达合同质量工期要求，做好施工人员的安全教育。 3、工程开工前，施工单位应根据工程量，严格根据审核《施工进度计划表》，组织足够的施工人员及机械进行施工，确保工程的质量及工期。 4、施工单位需提供施工人员相应施工证件如：电工证、特殊岗位操作证等。 5、提前做好主辅材料准备，必要先将材料样本送甲方，经甲方认可后再大量购买入场。
6、所有资料，文件呈送甲方审阅，经相关负责人审批后，方可开工。 7、承包单位要指派一名领导为安全负责人，主管日常的安全生产及文明施工管理工作，承包单位中每50人要设一名专职安全员，少于50人则要设兼职安全员。 三、施工现场管理 (一)、组织管理 （1）在施工中承包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的、有经验的管理及施工工人，提交《组织机构图》。 （2）经项目经理部确定认可的所报《组织机构图》上管理人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机）。 （3）承包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责，不经项目经理部批准不得更换。 （4）现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员，其数量必须满足施工生产及项目要求的需要。 （5）承包单位必须依据项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报总包工程部。 （6）承包单位任何人无权更改施工方案和经项目经理部批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目经理部的批准。 （7）对于项目经理部安排的任何工作指令，承包单位无论结果如何必须在两小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。 （8）无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，承包单位现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥，并及时上报项目经理部。
项目安全管理分包入场须知 为加强现场安全管理，确保现场安全文明施工，特对分包单位入场做如下规定： 一、分包单位入场需提供材料 1.营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件，报加盖公章的复印件，业绩及其他相关证明资料（加盖公章）。 2．项目安全生产组织机构 3．项目安全生产管理制度 4．项目主要管理人员分工及联系电话 5．企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书，要求看原件、复印件上加盖单位公章。专职安全员按人数配备50以下一名，50至200人二名，200人以上按5‰配备。按班组配备兼职安全员，50人以上的班组设2名兼职安全员，并上报兼职安全员登记表。每10人设群众监督员一名，以保障现场施工安全。 6. 消防管理协议：有项目部提供，分包单位签字盖章。 7. 消防管理协议：有项目部提供，分包单位签字盖章。 二、需配合项目部完成的工作 1、暂住证办理：所有入场施工人员，凡非市内五区户口人员，均需办理济南市暂住证。要求分包单位收集符合条件施工人员的身份证复印件一张、一寸彩色照片一张，交项目部统一办理。 2、出入证办理:所有入场施工人员，必须按照项目部规定办理出入证。要求分包队伍收集所有施工人员身份证原件和一寸彩色照片，集中的安全管理部办理。出入证工本费5元/张。 3、安全教育：所有入场施工人员必须经过三级安全教育。要求分包队伍积极配合项目部组织安全教育，组织施工人员按时到指定地点参加教育，并制作本单位的安全教育卡。
三、日常安全管理 1、安全人员配置:要求各施工队配备安全专职安全员一名，负责现场施工区域的安全检查及整改工作，参与项目部组织的各项定期安全检查和专项安全检查。 2、安全周检及安全会议：项目部定于每周四上午9点组织安全周检，周检完毕后在项目部会议室召开安全会议，各施工队负责人及安全员均需按时参加。 3、隐患整改：对于各项安全检查中发现的隐患，项目部将以整改通知单的形式下放至各施工队。各施工队在接到通知单后必须立即落实整改，各分包工程款结算时，必须经项目部签字，所扣款项从工程款中扣除。 四、日常安全资料 1、安全教育资料：各分包队伍需按项目部要求制作施工人员三级安全教育卡及安全教育花名册。 2、安全措施费：各分包队伍需按照项目部要求统计安全措施费投入，并保留相关单据或其他证明文件。 3、劳保用品资料：各施工队需制定劳保用品台账及发放记录 五、主要管理制度 1、安全文明施工奖惩制度 2、安全周检及安全例会制度 3、职工宿舍管理制度 4、动火管理制度 5、消防设施管理制度 六、特别注意事项 1、本项目部严格执行动火审批制度，所有动火作业必须经项目部审批，开具动火证后方可开始动火。动火作业时必须具备特种作业人员操作证。
施工单位进场、撤场须知与指引 一、施工单位进场须知与指引： （一）开工前提供企业资质及人员上岗证 单位营业执照、资质证书、安全生产许可证、分包单位资格报审表（属于分包单位须提供）、项目经理任命通知书、项目管理机构人员设置通知书（附：项目管理机构人员配备情况表及相应人员职称证书、岗位证书及特种作业人员操作证等）、法人代表证明书、法人代表委托书（以上资料在进场15天内提交给甲方备案）。 （二）提交开工申请 1、当现场具备开工条件时，施工单位应向工程管理部提交《单位（项）工程开工报告》，办理开工审批手续，未办理开工手续的工程不得擅自开工。 2、合同工期应以《单位（项）工程开工报告》批准日期作为开工日期，且作为工期计算依据。（三）上报施工组织设计（方案）、安全文明施工方案、临时用电方案及应急预案 1、施工单位开工前应编制《施工组织设计（方案）》，并报监理及工程管理部审批。 2、经审批的施工组织设计或施工方案是组织施工和工程监理的依据，不得随意修改，需变更时应提出申请，按程序重新审批。 3、对于不编制施工方案而自行施工，或不按审批后的施工方案施工的，造成的损失和工期延误等责任由施工单位承担。 （四）上报施工总进度（月、周进度）计划 1、施工单位应按合同要求及对工程总计划各时间节点的要求编制施工总进度计划，报工程部审批，并按计划组织施工；独立发包工程进度计划应纳入总进度计划。 2、编制施工月进度（周进度）计划。当工期拖延三天以上时，施工单位应分析原因、制订赶工措施；如因施工单位主观原因或组织不力导致工期滞后，工程部将按照合同对施工单位实施工期违约处罚。 3、其他工期约定及奖罚措施按合同执行。 （五）参加工程例会
一、总则 1、为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序开展，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。 2、本管理办法适用于进入我项目管理现场内的所有分包单位。 二、进场须知 1、所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。 2、办理入场许可证的条件： （1）持有本项目的施工合同（协议）书或中标通知书或业主方的委托书（通知）。（2）提供以下资料： 3、分包单位必须为进场的所有人员购买人身保险。 三、教育培训 1、为了确保分包单位全面了解施工现场实际情况，能够严格遵守本项目的各项
管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。 2、工人素质教育 （1）教育培训工作由项目经理部负责，培训大纲见下表。 （2）由分包单位自行组织的教育培训，必须是符合我项目要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件，教材必须经我项目经理部审批，同时应做好记录，并报至项目经理部备案。 （3）项目经理部组织对工人的技术素质教育工作。所有分项工程开工前，由施工员召集，专业施工管理人员或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。要求工人知道分项工程的工期要求，施工方法，施工要点，工程做法，质量要求，质量标准，文明施工成品保护要求。未对工人进行教育的分项工程不允许开工。 （4）各分包必须配一名素质较高的专职质量员，且必须给其足够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。 培训大纲
3、安全教育 (1)项目经理部安全员对分包单位的全体成员进行入场安全教育。由安全员组织，生产经理协助。经考试合格由安全部门注册登记后才能上岗。未经考试合格和注册登记人员不得参加施工生产。 (2)在接受总包单位安全教育同时，分包队伍要明确一名领导为该队伍的安全负责人，主管日常的安全生产及文明施工管理工作，分包队伍中每50人要设一名专职安全员，少于50人要设兼职安全员，独立承担分包任务的施工队，要建立安全机构，并按上述要求配备安全人员。 4、记录 (1)安全教育记录 (2)班前安全活动交底记录 (3)新工人入场三级安全教育记录 四、组织管理规定 1、在施工中分包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。当总包认为分包的管理人员及工人的素质或人数达不到施工现场的需要时，总包有权利要求分包换人或增加施工人员。
施工单位进场工作指引 一、入场须知、须做 1.现场基本管理要求 1)召开完本次进场会议，即意味着施工单位已正式进场； 2)分包单位纳入现场总包管理，须服从总包单位合理要求； 2.须提交的证件证书 施工单位提供响应招标文件或合同约定的以下文件： 1)项目组织架构及企业资质 2)营业执照、安全生产许可证、进当地备案证； 3)质量保证体系、安全保证体系 4)管理人员名单及上岗证（包括：项目经理、专职质检员、资料员、安全资料员、安全员、施工员、试验员上岗证施工企业负责人、项目经理、专职安全员的安全考核证书等）； 5)特殊工种人员名单及上岗证（包括：电工、电焊工、架子工、塔机安装工、塔机司机、塔机信号工等） 6)项目经理、资料员等人员的授权书、项目章的授权书； 7)管理人员分工及联系方式、劳务人员的分工及联系方式等。 3.须提交的各种保证措施 施工单位入场后开工前，提交经公司审批通过的以下措施文件： 1)工程质量保证措施、安全文明施工保证措施、消防安全保证措施、环境保护保证措施； 2)民工权益保障措施、应急救援预案、施工组织设计、施工进度计划、临时用水用电方案、塔吊及大型设备备案证及检测证书。 4.施工组织设计及深化图纸管理 1)进场后十天内，施工单位上报施工组织设计或专项方案、施工进 度计划等施工组织文件。 2)施工单位进场后一周内根据招标图纸进行深化，过程中及时沟
通，经业主工程部同意后，正式打印施工图，完成签字确认。 5.施工单位管理人员出勤管理规定（依据合同） 1)施工单位根据各自签订的合同要求派驻现场管理人员，根据合同 中施工单位派驻本工程项目的管理人员名单，施工期间应每天出勤，未 经我司驻现场代表批准请假而缺勤的，施工单位按合同约定承担违约金。 2)根据合同，未经我司同意施工单位实际委派的项目经理、技术负 责人、生产负责人不符合合同规定的，施工单位承担相应违约金。未经 我司同意，施工单位实际委派的项目管理人员与合同规定不符的，按合 同承担相应违约金。 3)施工过程中，我司有权利指令施工单位更换不能胜任、玩忽职守 的项目管理人员（包括项目经理等及施工管理人员）及班组，施工单位 必须服从并执行。 6.材料样板与工艺样板 1)材料样板：进场后一周内按合同内约定的材料品牌或自选品牌报 送一份材料样品到建设单位样品室备案，并对每种报审的材料填写附件 一之表格； 2)工艺样板：正式施工前，需于建设单位现场指定的地点和时间内 制作集中展示工艺样板，以提前展示工艺做法并做交底使用。 7.施工单位授权要求 合同签订后，施工单位应出具授权书，以明确合同履行过程中，图纸、通知、声明、信函及其它各类资料的有效签收人。应保证，其授权签收人为其在现场负责合同履行与管理之人员，以使我司在需要时能及时与其联络。如施工单位未提交授权文件，任何管理人员签字均视为有效签收。 施工单位使用项目部印章、分公司印章或“项目部资料专用章”的，必须提交书面授权文件，明确印章印模、使用范围；施工单位使用“项目部资料专用章”请款的，应在授权文件中特别注明。授权字模、印模必须齐全、准确并处于授权书正文部位，不得单独换页。落款时间必须填写完整，且要求打印。 签收文件时必须核对是否有效授权人本人签字，施工单位被授权人变更的应重新出具有效授权。
一、对各专业分包商提供服务与支持 我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务， 保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括： 1、提供现场已有的脚手架、操作平台； 2、提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间； 3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道共同使用，并提供施工场地； 4、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源； 5、在施工现场提供足够的水源； 6、清除现场指定位置的垃圾运出场外； 7、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定； 8、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理； 9、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点； 10、提供其它招标文件所要求的措施。 二、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制 项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。
1、对各专业承包商的服务与支持 我公司会十分珍惜业主赋予我们总承包的机会，在对各专业承包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有专业承包商及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从我方统一的现场协调和照管，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。反过来讲，只有这样，我方对各专业承包商的现场协调管理才能有序、有效，才能得心应手，使工程步入健康良性运行的轨道。 2、现场资源和机械设备的协调 根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。 3、对质量的管理和控制 ①根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况； ②制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评； ③质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面； ④严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”； ⑤对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制，严格实行工序交接
分包劳务安全生产责任须知 中国建筑第八工程局，自制定“三个体系”方针以来，一直严格按照方针的内容执行科学管理，特别是职业健康安全的管理尤其重视，根据我局当前的安全生产形式，特别强调对工程分包单位各项管理，注重“安全第一”的方针，因此，要求针对与我单位合作施工的所有分包单位必须经过合法招投标，并经严格的资质考核后方可被录取试用； 同时，在具体生产过程中，所在项目的领导机构必须对分包企业进行“过程考核” ，对不合格的分包单位，将实行“过程监控管理”或“逐步解除合同”等方式，实现队伍“品牌化” 的科学管理模式，为企业建造精品工程打下结实的劳务基础。 因此，我项目部根据上级的有关精神，自2009年11 月起，按照“三个体系、方针”的宗旨内容，将对分包劳务的安全管理措施进一步完善，同时，对施工过程中的安全生产责任提出了更具体的管理目标和要求，特将相关内容向各分包劳务单位进行交底： 、, 、- 前言： 所有进场的工、管人员，必须在上岗前将身份证上报给安全部登记，由所在区段负责人组织落实三级安全教育和安全技术交底，各分包单位有主动申请办理实施的义务。特殊工种应持证上岗。特别强调，建筑工程施工属于高危行业，因此，用人单位必须严格按照法律法规要求规范用工，不满十八周岁、男性大于五十五、女性大于五十周岁，以及有高血压、癫痫病、心脏病、恐高症、色盲、聋哑、眩晕症、肢体有严重缺陷等不适于建筑施工作业病史的人员，不得录用，更不许擅自安排建筑施工作业。 一、施工单位进场的准备工作流程 、所有分包单位，包括业主直接分包单位，进场前应与总包的工程管理部门取得联系，就施工合同及任务的落实，企业资质的报审、人员住宿等事宜进行安排。 、本工程施工现场实施封闭管理，施工现场的出入口门禁系统需要录入人员信息资料，因此，各分包单位人员进场后，应于三日内向总包单位的安全管理部上报进场人员花名册、身份证复印件、特殊工种作业证书等资料，要求证件必须真实、有效。 、各施工单位应确保每位进场职工的身体健康，有重大残疾如：高血压、癫痫病、眩晕症、耳聋、智障等疾病人员不得录用。 、不得安排携带妇幼儿童等亲属的职工进入本单位的生活区居住，禁止男女混居。 、分包单位在完善了上述第 3 项的内容后，并在职工正式担任工作之前，须主动向总包单位安全主管部门申请接受公司、项目部的安全教育，并接受工程部的专业工种《安全操作规程和安全技术交底》，接受教育时间应不少于40 课时，以上包括特殊工种的人员； 、特殊工种包括：（维修电工、电气焊工、架子工、塔吊司机，施工电梯司机、司索工、机动车驾驶、大中型机械设备操作工、机修工、登高及滑板作业工、施工吊篮操作工、电器设备安装工、起重作业工等）。 、所有进场的人员在没有落实上述各项工作前，不得擅自进入施工现场从事任何活动，
天津石化100万吨/年乙烯、65万吨/年裂解汽油加氢、35万吨/年苯酚丙酮装置、30万吨/年LLDPE及系统工程 分包商入场须知 中国石化集团第四建设公司 天津100万吨/年乙烯及配套工程乙烯项目部 二○○八年十月五日
根据项目管理要求，规范施工队伍管理特制订本入厂须知，各专业项目在组织人员、机具设备入厂时须认真贯彻执行。 一、凡参加本项目的各专业项目施工管理及作业人员应提前将办证资料上报项目安监站，由安监站组织经天津石化大项目入厂安全教育，考试合格后办理人员进厂出入证（办证时需本人1寸数码照片1张、身份证复印件1张、工本费5元、押金30元）。特殊工种作业人员持有效的“特殊工种操作证”办理相应的特殊工种上岗证。焊工由项目质检站组织办理焊工上岗证。非天津地区人员应到大港区公安派出所办理相应人员暂住证。电工、电气焊工名单报业主HSE部，由HSE部联系培训办理相应人员消防证（每人准备一寸半彩照一张、培训费230元）。以上各类人员年龄应控制在18至55岁以内，身体健康，满足本岗位的工作要求。对于入场作业人员分包商必须给予保险。 二、进入本项目的各专业项目所属单位劳保着装必须穿着公司统一的工作服，安全帽上必须有四公司标识，应穿着相应的工作鞋进行作业。对于分包商自购个人劳保防护用品必须先经项目安监站检验，经检验合格方可入场使用。 三、进入项目的各单位必须组织班组安全学习，专业项目领导要有参加所属班组安全活动安排。（要有领导签字）要求班组长按照公司“三交一清”和“三不伤害”的管理要求做好班前会和周一安全活动并作好记录，指导和提高作业人员的安全意识。 四、各专业项目应建立机具、设备台帐，并将进入乙烯装置的机具、设备清单报送业主大项目一分部，进入苯酚丙酮装置的应将清单报送上海工程公司SSEC。以利今后机具、设备退厂。 五、所有机动车辆进入乙烯厂区必须遵守道路限速的规定，行驶速度不得超过20公里/小时，严禁超速行驶。长期在乙烯厂区内使用的工程用车可持车辆行驶证、保险、司机驾照到项目安监站申请办理相应车辆通行证，吊车需向大件吊装公司要车。 五、各专业项目所属单位使用的机具设备及物资现场摆放应按照装置
施工单位入场须知
一、施工单位入场须知、须做 (3) 1、须提交的证件证书 (3) 2、须提交的各种保证措施 (3) 3、施工组织设计及重大施工组织方案管理 (3) 4、项目管理人员变更规定 (4) 5、施工单位授权要求 (4) 二、签证办理 (5) 1、工程签证的内容和填写格式基本要求 (5) 2、签证办理流程 (6) 3、转扣签证办理 (7) 三、工程进度及资料管理 (7) 1、施工期工程进度管理要求 (7) 2、资料管理规定 (8) 四、会议管理 (8) 1、第一次工地例会制度及每周例会制度 (9) 2、建设单位月度交流会制度 (10) 3、建设监理单位现场协调会制度 (10) 4、工程质量、安全交流会制度 (11) 五、设计变更管理 (11) 六、质量、安全管理规定 (12) 1、隐蔽验收制度 (12) 2、安全文明施工管理规定 (13) 3、样板现行制度 (13) 4、成品保护制度 (14) 七、索赔处理流程及要求 (13)
1、人工窝工、机械设备停滞费用索赔审批流程 (13) 2、工期顺延审批流程： (14) 一、施工单位入场须知、须做
1、须提交的证件证书 施工单位提供响应招标文件或合同约定的项目组织架构及企业资质、营业执照、安全生产许可证、进当地备案证、质量保证体系、安全保证体系、管理人员名单及上岗证（包括：项目经理、专职质检员、资料员、安全资料员、安全员、施工员、试验员上岗证施工企业负责人、项目经理、专职安全员的安全考核证书等）、特殊工种人员名单及上岗证（包括：电工、电焊工、架子工、塔机安装工、塔机司机、塔机信号工等）、项目经理资料员等人员的授权书、管理人员分工及联系方式、部分劳务人员的分工及联系方式等。 2、须提交的各种保证措施 施工单位入场后开工前，提交经公司审批通过的工程质量保证措施、安全文明施工保证措施、消防安全保证措施、环境保护保证措施、民工权益保障措施、应急救援预案、施工组织设计、施工进度计划、临时用水用电方案、塔吊及大型设备备案证及检测证书。 3、施工组织设计及重大施工组织方案管理 （1）项目主体开工前一周，工程部、总工室、工程技术部、营销部、成本管理中心对主体施工单位所报施工组织设计召开审查会。 （2）各专业重大施工组织方案（桩基础、基坑支护、园建工程、豪华装修、钢结构安装、泛光照明、空调通风工程、大体积混凝土的浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土方开挖等）施工单位必须单独编制重大施工组织方案，施工前一周报工程技术部审核后报主管工程领导审批；涉及到需增加造价的方案，施工单位必须明确提出并报价，并经工程部审核后报工程技术部、总工室、成本管理中心组成的评审小组审核。
施工单位（班组）进场须知交底 为加强施工安全管理，严肃施工现场纪律，特提出以下进场要求。望各施工单位（班组）必须遵守此规定，如因违反此规定而造成施工延误，引起纠纷事件，由施工单位（班组）自行承担。 一、人员进场要求 1、所有进场人员必须提供有效的身份证，和电子版照片（可现场拍摄），供办理胸卡和其他有效证 件使用。所有人员进厂前要提前两天通知项目部，由项目部办理计划进场人员申请，由项目部统一联系管理公司进行入场培训。 2、所有进场人员必须经过入场三级安全教育培训，经考试合格后，再由管理公司进行入场培训方 可上岗作业。严禁未经管理公司培训进入施工现场，一经发现立即开除，并按规定从严处理，如因此引起生产安全事故者将由施工单位（班组）承担全部责任。 3、进入施工现场人员必须配备管理公司和本项目部已经认可的安全防护用品（安全帽、安全带、 反光背心、工作鞋、手套、防护眼镜等）并按规定正确穿戴好劳动保护用品，佩戴胸卡。若违反规定，一经发现将由管理方和项目部按处罚规定进行处理。 4、作业人员年龄必须在18-60周岁之间，年龄在50岁以上人员不得从事高空作业。禁止使用患有 禁忌症的老、弱、病、残人员及未成年工。 5、特种作业人员必须持有效的特种作业操作资格证书，严禁无证作业。 二、设施设备及劳动保护用品进场要求 1、施工单位（班组）进场须向我司提前提交进场设施设备及劳动保护用品清单，由我项目部办理 进场许可证，经我司项目安全管理人员验收合格后再由管理公司验收合格贴上验收合格标签方可准许进场。 2、临时用电与本项目部提供的配电箱连接，必须采用工业插头装置。要求施工单位（班组）所使 用的三级配电箱必须使用工业插头进行搭接，且三级配电箱符合管理公司及安全用电规范要求，做到一机一箱一闸一漏保。配电箱必须经过项目部及管理公司认可贴合格标签后方可使用。三级箱插座必须采用工业连接器（防爆插头）进行插接。 3、电焊机必须完好无损，使用橡胶套软电缆不允许有接头，符合接线要求（进线口必须有绝缘防 护罩，出线压接必须采用铜鼻子压接牢固且二次线不允许有接头，电压调试装置完好，配备二级漏电保护装置。直流电焊机必须有自带的漏电保护装置。 4、手持电动工具（电钻、角磨机等）、切割机、台钻、套丝机等用电设备必须使用完好无损符合用 电要求的橡套软电缆，有必要的防护装置。所有用电设备每月必须经管理公司检查，验收合格贴检验合格证后方可使用。 5、脚手架要求使用英制标准，人字梯要求使用靠背式铝合金标准，脚手架、人字梯须符合安全使 用要求，搭设好以后需经项目安全管理人员验收，验收合格后再由管理公司粘贴检验合格证后方可使用。 6、施工单位（班组）必须为施工人员提供合格的劳动防护用品，安全帽、安全带（五点双大钩连 体带缓冲器）、防护面罩、防护眼镜、口罩、绝缘手套、绝缘鞋等必需的劳动防护用品，且必须是管理公司认可的。高空焊接作业必须佩戴连接安全帽的面罩，其它具体要求参考业主、管理公司及我公司要求。 7、现场施工水平高度超过2米必须佩戴安全带，现场吊装作业、高空作业、动火作业必须进行警 示围护，且必须配备专人进行监护。
分包单位入场“管理”规定 为规范化管理施工现场，执行好施工合同（协议）约定的各方面权益，义务，减少各方不必要的损失，杜绝违规现象发生，确保施工生产、生活的正常进行，树立企业的良好形象，特作如下管理规定。 一．分包单位必须在入场前两天以上，带齐相关资料、证件到项目部技术、安检、材料、后勤部门办理相关登记确认手续，签订施工配合“管理”协议，领取各类规章制度，申报入场材料，机具数量，办理人员入住手续。未办理相关手续不得入场作业和入住生活区。 二．全体人员在入场作业前，必须按照国家相关政策、法规规定接受安全教育，并履行真实签字手续。未经安全教育，不愿接受安全教育者不得入场作业。 三．如按施工合同（协议）约定需自备的安全帽、安全带（绳）、安全网、绝缘手套、绝缘鞋、护目镜、灭火器材等相关安全防护用品，必须是国家认证的合格产品。新购产品需出具与产品相符的有效合格证，旧品要经项目部安检，材料部门检验认定符合安全要求方可使用，不合格产品严禁进场。违者视情节轻重罚款100-500元。因使用不合格安全防护用品引发不良后果，自行负全责。 四．凡属自备安全帽，必须每人一顶合格产品的安全帽。并按项目部管理人员红色，安检人员白色，特种作业人员兰色，其余作业人员黄色分类配戴，非管理人员严禁戴红色安全帽，违者罚款50元。分包单位管理人员不得戴与我部管理人员相同样式的红色安全帽，以免引起管理混乱，违者每次罚款100元 五. 自备机具、电器设备、电器材料,新品要出具与产品相符的有效合格证，旧品要经现场安全安员、机械员、修理工、维护电工检验确认符合安全要求，方可入场使用。禁止使用花线，电缆外贴一条线(当多芯线使用)，铁壳手持电动工具（严禁）。违反上述规定者，罚款100-1000元,引起不良后果的自行负全责。 六．因场地有限，严禁各分包单位或个人未经许可，将与本工地施工生产、生活无关的机械设备，材料及私人大件物品运进场。违者限期运走，到期又无正当理由拒不运走者，项目部有权作无人认领物品处理。 七．分包单位领取的图纸、技术资料、安全资料、各类规章制度要妥善保管，仔细阅读理解，不得随意损坏和丢失，因保管不善及不了解其内容带来不便的，自行负全责。 八．教育所属员工要安全生产，文明施工，严禁违章指挥,违章作业，不得危及自身和他人的安全。违章指挥，违章作业除按章罚款外，造成损失者视情节还要依法追究分包单位
分包单位进场施工程序 及相关资料
1、分包单位进场施工程序： 与业主或总包单位签订合同、取得进场证明→向总包单位申报并提供有关资质资料→进场施工准备（包括材料设备报验，人员安全教育，暂设搭设等）→经同意后进场施工→接受总包单位对施工进度、质量、安全、文明施工的检查并按限期整改→每一工序完工自检并合格后向总包单位报检→经检查合格后进入下道工序或与其他分包队伍进行工序交接→施工完成后经批准退场→保修 期间组织维修。 2、分包单位的施工要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、质量负责人及施工日期并做好相应的图文记录，并作为施工方案的一部分上报总包单位，在分包工程交付时将按此记录检查及确定责任承担者；由于不按规范、规程施工而造成质量事故的将追 究相应人员的责任。 3、分包单位之间的工序交接工作，由总包单位组织，每次工序交接都必须形成书面记录，并由交接双方及组织者签字同意交接。 4、工序交接的检查内容包括：上道工序的施工质量按相关规范是否合格、施工后现场是否工完场清、是否对其他工序有破坏、现 场的设备设施是否改变等。 5、对不合格分包工程必须进行返工或返修不合格决不能进入下道工序，如果不合格分包工程流入下道工序，要追究工序交接组织者的责任。分包单位在发现不合格后，要组织有关人员进行分析
研究产品不合格的原因，对其原因采取必要的纠正，有预防的措 施并要有文字记录上报总包单位。 分包工程全部完成后，由项目副经理组织，技术负责人及专职质量检查员，按照国家有关标准规范进行质量等级评定后，报监理 单位进行质量等级核定。 6、总包单位将每月组织一次工程质量大检查（包括内、外业）， 总包单位质量人员随时现场抽查，对不合格工程限期整改。 7、如果同一问题或同一部位质量问题发生三次以上还未得到控 制，总包单位将对该分包单位向业主申请进行清退处理。 分包单位进场必须提供的资料 1．营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件，报加盖公章的复印件，业绩及其他相关证明资料（加盖公章）。 2．项目安全生产组织机构 3．项目安全生产管理制度 4．项目主要管理人员分工及联系电话 5．企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书，要求看原件、复印件上加盖单位公章。专职安全员按人数配备50以下一名，50至200人二名，200人以上按5‰配备。按班组配备
施工总承包对分包单位的配合服务措施 施工总承包对分包单位的配合服务措施 建筑管理 施工总承包对分包单位的配合服务措施提要：遵照施工总承包合同关于总承包单位给分包单位提供的服务，提前做好各方面工作，保证各专业分包单位一旦选定 精品：人事 对于任何分包单位我们都将以严格的要求、完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，保证不因管理问题影响工期、质量等指标的完成，在合肥市树立起一个全新的里程碑。 施工总承包对分包单位的配合服务措施 遵照施工总承包合同关于总承包单位给分包单位提供的服务，提前做好各方面工作，保证各专业分包单位一旦选定，即具备进场条件，进场即具备施工条件。 [1.1对分包施工前的配合服务 分包单位进场前，总承包向分包单位提供《分包单位入场须知》，该《分包须知》是为了加强总分包间密切配合，保证在工程施工中总承包便于协调，能有效统一管理各分包单位。 《分包须知》主要内容包括： 1进场程序； 2入场安全管理程序； 3物资和机械管理程序； 4质量管理程序； 现场管理程序； 6技术与资料管理程序等。 7提供总承包合同中与分包单位有关内容的复印件，以便分包单位全面了解业主与总承包单位合同中关于总承包对分包管理、配合以及提供服务的有关规定。 8为保证分包单位能顺利展开施工，在分包单位进场后，及时为其提供足够的和无障碍的工作面。 [1.2对分包施工中的配合服务
1提供现场内可用的脚手架。并保证提供的各类脚手架安全可靠。 2提供人、物的垂直运输 根据施工方案，我们将在施工现场内设置四台塔吊、五部人货电梯，在施工期内可随时为各专业公司施工人员的上下及物资设备的吊装提供设备技术性能范围内的服务。各种机械的操作人员均由我方提供。 3各专业公司垃圾、废物的管理及外运 1)现场将设置分类垃圾箱，各专业公司需将各种垃圾分类放置在相应垃圾箱内； 2)垃圾、废物将由总承包单位定期组织外运，确保施工现场的整洁、有序； 3)在管理机构中由综合办公室负责现场的清洁卫生，综合办公室下设清洁卫生队，负责具体对现场的公共卫生进行清洁和保持。 4提供各专业所需的轴线、标高 为确保工程质量，对整个工程的标高和轴线，将由施工总承包技术质量部统一管理、统一测量，因此我们将根据施工进度情况和各专业分包单位的需要，提前或随时在各楼层上提供施工所需的标高和轴线，同时，我们还将同时提供标高点示意图和轴线控制图。 施工现场的安全防护、施工照明 整个施工现场的安全措施、施工照明将纳入总承包的统一管理之中，因此，对专业公司的施工安全措施、我们提供如下服务： 1)专业分包单位可使用总承包单位已搭设的安全防护设施，但不得随意拆除防护设施。 2)专业分包单位可使用总承包单位已设置的现场照明设施。 3)协助各专业分包单位编制安全施工方案并进行复核； 4)检查、验收各专业公司的施工安全措施是否到位、有效； )对不符合国家、合肥市有关安全规定及安全施工方案要求的措施将发出书面整改通知，必要时将派员协助整改； 6)定期对专业公司安全管理情况进行检查并发出书面检查通报。 6临时施工用水、用电 根据整个施工场地的情况和业主提供的电力情况，我方对临时用水、用电将提供以下服务：
分包商入场须知编制： 审核： 批准： 中石化第四建设有限公司 天津LNG项目部 二○一三年十二月
根据项目管理要求，规范施工队伍管理特制订本入厂须知，各专业项目在组织人员、机具设备入厂时须认真贯彻执行。 一、凡参加本项目的各专业项目施工管理及作业人员应提前将办证资料上报项目安监站，由安监站组织由业主 QSHE进行入厂安全教育，必须带体检证明、保险。特殊工种作业人员持有效的“特殊工种操作证”办理相应的特殊工种上岗证以上各类人员年龄应控制在18至55岁以内，身体健康，满足本岗位的工作要求。对入场作业人员施工队必须进行身体健康检查，检查结果上报安监站 二、进入本项目的各专业项目所属单位劳保着装必须穿着公司统一的工作服，安全帽上必须有四公司标识，应穿着相应的工作鞋进行作业。对于施工队自购个人劳保防护用品必须先经项目安监站检验，经检验合格方可入场使用。进入项目的各单位必须组织班组安全学习，专业项目领导要有参加所属班组安全活动安排。（要有领导签字）要求班组长按照公司“三交一清”和“三不伤害”的管理要求做好班前会和周一安全活动并作好记录，指导和提高作业人员的安全意识。 三、各专业项目应建立机具、设备台帐，并将进入装置的机具、设备清单报送安全部，以利今后机具、设备退厂。 四、所有机动车辆进入厂区必须遵守道路限速的规定，行驶速度不得超过15公里/小时，严禁超速行驶。长期在厂区内使用的工程用车可持车辆行驶证、保险、司机驾照到项目安监站申请办理相应车辆通行证， 六、各专业项目所属单位使用的机具设备及物资现场摆放应按照装置区施工统筹规划放置，下垫上盖、整齐规矩并有标志牌。焊机棚、集装箱必须放置在各装置施工经理指定的地点，外观整齐无破损，颜色要求为下灰中白上蓝。各单位使用的气瓶应存放在所属的相应笼子中，使用时要求必须直立且固定。氧气、乙炔、氩气表必须完好，乙炔表必须有阻火器。 七、进行高处、动土、用电、进入密闭容器等作业必须办理相关作业许可证，并落实具体防护措施（作业环境、安全防护措施、照明、通风、监护人）。