Q/H N D Z 华能德州电厂安全生产管理标准
Q/HNDZ 206.08-2009
各级人员到位标准
2009-08-26 发布2009-08-26实施
华能德州电厂发布
目次
前言............................................................................................................................................................................ III
1 范围 (4)
2 规范性引用文件 (4)
3 职能 (4)
4 管理内容与要求 (4)
4.1 厂安全第一责任者到位标准 (4)
4.2 各部门安全第一责任者到位标准 (5)
4.3 班组安全第一责任者到位标准 (6)
4.4 其他主要生产人员到位标准 (7)
4.5 到位人员的责任 (8)
4.6 到位规定 (8)
4.7 有关要求 (9)
5 检查与考核 (9)
前言
本标准按GB/T 1.1—2000《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》和我厂Q/HNDZ 206.02-2005《标准化管理标准》的要求，结合本厂具体情况修订编写的。编写要求和表述方法与GB/T 1.1—2000《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》完全一致。
本标准是在我厂2008年4月颁布的《各级安全人员到位标准》Q/HNDZ 206.08-2008的基础上修订的。
本标准自发布之日起实施，同时代替《各级安全人员到位标准》Q/HNDZ 206.08-2008。
本标准由华能德州电厂标准化委员会提出。
本标准由安全监察部归口管理。
本标准修编部门：安全监察部
本标准主要修编人：李怀顺。
审核：赵子龙。
审定：王春明。
批准：李庆义。
本标准于1999年12月首次发布；2001年12月第1次修订；2005年12月第2次修订；2007年4月第3次修订；2008年4月份第4次修改，本次为第5次修订。
各级人员安全生产工作到位标准
1范围
本标准规定了华能德州电厂各级安全第一责任者及各级人员安全生产工作到位的安全职责，管理内容与要求，检查与考核。
本标准适用于华能德州电厂各级安全第一责任者及各级人员安全生产工作到位的管理。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《电力生产事故调查规程（试行）》华能集团公司
《各级人员安全生产职责规定》华能国际电力股份有限公司
《安全生产委员会管理制度》华能山东发电有限公司
《电力建设安全施工管理规定》原电力部
《安全生产工作规定》华能山东发电有限公司
3职能
安全监察部（以下简称“安监部”）在厂长的领导下(或上级安监部门的指导下)，归口负责我厂各级安全第一责任者及各级人员安全生产工作到位的监督工作。
4管理内容与要求
4.1 厂安全第一责任者到位标准
4.1.1 负责组织建立、健全与贯彻落实各级、各部门安全生产责任制,并负责其贯彻落实。负责建立和完善安全生产保证体系, 并协调本单位党、工、团组织配合行政搞好安全生产工作。
4.1.2 主管并建立安全监察及监督机构, 按规定配备合格的安全监督人员, 健全安全监察体系, 支持安监人员行使安全监察和监督职能, 带头执行各项规章制度。
4.1.3 亲自批阅和传达有关安全生产的指令、文件并提出具体实施措施。
4.1.4 定期听取安全生产、基建情况汇报, 经常深入生产、基建现场, 全面掌握本单位生产、基
建和多经安全状况和薄弱的环节, 听取职工对安全生产、基建和多经的意见与建议。亲自定期、不定期地向上级汇报生产、基建和多经安全情况和安全工作的贯彻执行情况。
4.1.5 组织制定年度安全目标计划和全厂性的安全培训计划, 审定有关安全生产的重大活动和重大措施,亲自部署全厂年度安全大检查工作, 审定“两措”计划, 并保证费用落实、措施得力。4.1.6 每月主持一次安全生产活动分析会, 研究解决安全生产中存在的问题, 组织消除重大设备缺陷、事故隐患, 部署近期安全生产工作。
4.1.7 按照《电力生产事故调查规程》的规定主持或参加有关事故的调查处理, 真正做到“四不放过”。
4.1.8 贯彻安全生产重奖的原则, 主持签订各级《安全目标责任书》,审批安全奖惩办法。
4.1.9 对本单位生产、基建、多种经营及对外承包的安全工作负全面领导责任。处理好安全与经济、长远与眼前、主业与多经的关系。
4.1.10 加强在建工程安全管理工作，严格履行电力部颁发的《电力建设安全施工管理规定》中第十二条工程建设单位职责,根据工程的实际情况制定实施细则。加强对本单位技改项目的领导，认真贯彻山东发电公司关于技改工程项目的安全管理办法，并落实责任。
4.1.11 其他分管厂领导在主动协助安全第一责任者落实好上述到位标准的同时，要根据各自的工作分工，认真落实和执行好自己分管的各项工作的到位标准，特别要根据要求主动做好重大事件和非常状态下的到位工作。
4.2各部门安全第一责任者到位标准
4.2.1 负责组织编制、完善和落实部门各岗位的安全生产责任制。确保本部门安全生产保证体系的正常运作, 做好本部门各岗位安全生产的指挥协调工作。
4.2.2 主管本部门的安全监察组织, 按规定健全本部的安全监察体系，配备合格的安全监督人员, 带头执行各项规章制度，支持安监人员行使安全监察职能, 保证本部门安全监察体系的正常运作。
4.2.3 认真组织传达有关安全生产的指令和文件，并针对本部门的实际提出具体的实施措施。
4.2.4 全面掌握本部门责任范围的安全生产情况和薄弱环节,负责亲自向厂部报告本部门生产、人员的安全情况和有关安全生产指令、文件的执行情况。
4.2.5 负责组织制定本部门的年度安全目标计划和安全教育培训计划。亲自组织全部职工参加安全生产的重大活动。
4.2.6 亲自部署涉及安全生产的各项重大措施的落实工作和厂安排的年度安全大检查工作。4.2.7 负责组织编制并落实本部门的“两措”计划。
4.2.8 亲自主持每月的部门安全生产活动分析会,部署近期安全生产工作。检查各岗位的安全生产活动是否按规定开展，安全分析是否到位，反措计划是否落实。
4.2.9 针对安全生产和工作中存在的问题, 组织事故隐患和问题防范预案的编制和落实。组织解决本部门在执行各项安全规章制度中发生的问题和漏洞。
4.2.10 亲自主持对（无论与己是否有责任）事故、障碍、异常和不安全苗头进行认真分析，取得举一反三的经验和教训并及时主动地按《事故调查规程》和“四不放过”原则进行处理。
4.2.11 认真将与厂部签订的《安全目标责任书》分解到位。主持编制本部门安全奖惩办法，并严肃认真贯彻执行。
4.2.12 有计划、有措施、有检查的针对本部门的安全生产实际抓好岗位安全技术、技能培训。
4.2.13 定期检查所属各班组的安全管理例行工作的开展情况，并作出工作指导。
4.3 班组安全第一责任者到位标准
4.3.1 负责落实班组的岗位安全生产责任制。负责本班安全生产保证体系统的正常运作, 指挥协调本班各岗位搞好安全生产。
4.3.2 带头执行各项规章制度，以实际行动支持安全员行使安全监察职能, 保证安全监察体系的正常运作。
4.3.3 认真传达上级有关安全生产的指令和文件，并认真落实。
4.3.4 全面掌握辖区内的安全生产情况和薄弱环节, 向部门正确报告本班生产、人员的安全情况和有关安全生产指令、文件的执行情况。
4.3.5 认真组织制定本班的年度安全目标计划和安全教育培训计划。带领全班职工积极参加各项安全生产的重大活动。
4.3.6 认真落实安全生产措施和厂年度安全大检查工作。
4.3.7 组织编制本班的“两措”计划,并保证落实。
4.3.8 亲自主持每周的安全生产活动分析会,布置下周安全生产工作。班内安全生产活动分析能结合本班实际。
4.3.9 针对安全生产中存在的问题, 组织编制和落实事故隐患和问题的防范预案。组织解决“两票三制”及其他安全规章制度在执行中发生的问题和漏洞。
4.3.10 亲自主持对与己无论是否有责任的事故、障碍、异常和不安全现象进行认真分析，取得举一反三的经验和教训。及时主动地按《事故调查规程》和“四不放过”原则进行处理。
4.3.11 在安全生产中不徇私情，不护短，做到奖罚分明。
4.3.12 有计划、有措施、有检查的针对安全生产的实际抓好本班的岗位技术培训。
4.3.13 检查本班组安全管理例行工作的开展情况，并作出工作指导，督促整改。
4.4 其他主要生产人员到位标准
其他主要生产人员到位标准见下表:
4.5到位人员的责任
4.5.1 监督检查所进行的工作或项目符合标准要求。
4.5.2 监督检查安全措施和设施可靠完备并正确实施。
4.5.3 监督检查工作人员对要求的安全措施已全部执行。
4.5.4 监督规程制度的正确执行，纠正并制止各种违章。
4.5.5 根据岗位职权范围对不符合项提出纠正意见。
4.5.6 根据岗位职权范围协调现场未尽事宜。
4.6 到位规定
4.6.1 需要到位的工作或项目，没有特殊情况由该项工作的负责部门提前4小时下达通知。
4.6.2 应到位人员按时到达现场，应到位的领导也可以委派或指定具备相关能力的本（部门）的同级或下级人员，但委派或指定的人员与应到位领导对发生的问题负同等责任。
4.6.3 未按规定要求按时到达现场，视为工作失职，并承担所发生问题的责任与后果。
4.6.4 到位人员应将其到位的时间、内容或委派指定的人员等情况详细记入到位记录或个人工作日记备查，如无到位人员手签字记录即视为未到位。
4.7有关要求
4.7.1 本标准所指主任（含副主任、主任助理、主管）、专工为本部门相关专业人员，所指安全员为本部门的安全员。
4.7.2各部门可根据自己的实际单独制定到位规定或办法，但不得低于本规定所要求的标准。
4.7.3 本标准为到位人员安全生产职责和岗位工作标准内容的补充，不取代正常管理工作的职能和现场巡视制度。
5检查与考核
5.1本标准的执行由各级安全第一责任者负责，安监部负责监督与考核。
5.2 考核结果与经济责任制挂钩。
标准化工作情况汇报 尊敬的XXX： 为认真贯彻落实省、市《关于加快推进标准化工作的若干意见》，不断加强标准化工作的机制建设，实施标准引领，示范提高，产业带动，产品增效，更好地服务xx 经济建设。在市局领导和机关的关心下，我局标准化工作取得了可喜的成绩,不仅全面完成了各项工作任务，还在农业标准化，地理标志产品保护，质量监管、质量提升等方面有了创新和发展，现将我局标准化工作汇报如下： 一、标准化工作现状 近年来，xx 县委、县政府高度重视标准化工作，始终将其作为质量兴县的重要抓手，在政策、资金上给予了大力支持，标准化工作的深入开展，提高了xx 经济建设的整体水平。目前，我局从事标准化管理工作人员6 人，机制健全，结构合理，工作富有创新性。全县共有国家级农业标准化项目1 个，省级农业标准化精品项目1 个，省级第二批农业标准化项目1 个，第八批1 个，第九批1 个，地理标志保护产品1 个，省级服务名牌1 个，质量监管、质量提升示范试点企业3 家，商品条码成员17 家。 二、标准化工作成绩 （一）认真贯彻落实各级标准化工作会议精神。一是起认真贯彻落实各级标准化工作会议精神。各级标准化工作会议精神草并向县政府报送了《xx 县人民政府关于加快推进全县标准化工作的实施意见》；二是建议成立了xx 县标准化工作领导小组,进一步加
强全县标准化工作的组织领导；三是实施标准化工作定期会议、汇报制度；四是全力加强标准化工作队伍建设；五是建立标准化工作产品、基地项目储备。 （二）质量监管、质量提升示范试点工作顺利推进。一质量监管、质量提升示范试点工作顺利推进。是在xx 质监系统内，我局率先起草了《xx 县人民政府关于开展质量监管、质量提升示范试点工作的意见》；二是确定了建丰林产、CNG 加气站、老山磨坊食品有限公司为示范试点企业，通过学习借鉴、体系建设、规范管理、服务指导，示范试点工作得到了稳步推进；三是编制了《行政执法工作手册》《特种设备安全工作手册》《食品安全工作手册》、、，以标准的手段将食品、建材、特种设备等质量监管工作制度化、常态化，为建立长效监管机制提供了规范的法制化依据，进一步使内部管理规范化。 （三）地理标志保护产品实现“零”突破。一是主动挖地理标志保护产品实现“ 保护产品实现突破。掘地理标志产品资源，经多方考察和专家论证，xx 作为地理标志产品保护意义重大；二是主动汇报申报地理标志保护的重要意义、可行性，获得政策和资金支持，县政府兑现了工作经费10 万元；三是积极沟通部门，挖掘符合地标产品保护要求的特色产品。目前，xx 已获得总局批准，成为xx 市第8 个、我县第1 个地理标志产品。 （四）工业标准化工作得到加强。一是重点帮助了建丰工业标准化工作得到加强。得到加强林产、老山磨坊食品有限公司、七曲
建筑行业专职安全员配备标准 建筑施工企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员的 配备应满足下列要求，并应根据企业经营规模、设备管理和生产需要予以增加： （一）建筑施工总承包资质序列企业：特级资质不少于6人；一级资质不少于4人；二级和二级以下资质企业不少于3人。 （二）建筑施工专业承包资质序列企业：一级资质不少于3人；二级和二级以下资质企业不少于2人。 （三）建筑施工劳务分包资质序列企业：不少于2人。（四）建筑施工企业的分公司、区域公司等较大的分支机构（以下简称分支机构）应依据实际生产情况配备不少于2人的专职安全生产管理人员。 第十三条总承包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求： （一）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备： 1、1万平方米以下的工程不少于1人； 2、1万～5万平方米的工程不少于2人； 3、5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。 （二）土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备： 1、5000万元以下的工程不少于1人； 2、5000万～1亿元的工程不少于2人； 3、1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。 第十四条分包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求： （一）专业承包单位应当配置至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。 （二）劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员；200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰。
施工项目安全员配备标准 建筑施工企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应满 足下列要求,并应根据企业经营规模、设备管理和生产需要予以增加。 (1)建筑施工总承包资质序列企业:特级资质不少于6人;一级资质不少于4人;二级和二级以下资质企业不少于3人。 (2)建筑施工专业承包资质序列企业:一级资质不少于3人;二级和二级以下资质企业不少于2人。 (3)建筑施工劳务分包资质序列企业不少于2人。 (4)建筑施工企业的分公司、区域公司等较大的分支机构应依据实际生产情况配备不少于2人的专职安全生产管理人员。 总承包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求‥ ( 1 )建筑工程、装修工程按照建筑面积配备: ①1万平方米以下的工程不少于1人; ②1万一5万平方米的工程不少于2人; ③5万平方米及以上的工程不少于3人,且按专业配备专职安全生产管理人员。 (2)土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备: ①5000万元以下的工程不少于1人; ②5000万一1亿元的工程不少于2人; ③1亿元及以上的工程不少于3人,且按专业配备专职安全生产管理人员。 分包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求:
(1)专业承包单位应当配置至少1人,并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。 (2)劳务分包单位施工人员在50人以下的,应当配备1名专职安全生产管理人员; 50 - 200人的,应当配备2名专职安全生产管理人员; 2∞人及以上的,应当配备3名及以上专职安全生产管理人员,并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加,不得少于工程施工人员总人数的5‰。
企业主体责任“五到位、五落实”具体工作 要求 各团场、师直有关机构： 为认真贯彻落实企业主体责任“五到位五落实”，迎接7月中旬兵团安全生产现场会在我师召开，请各团场安办人员将本要求及时传达给辖区内有关企业，师直单位要立刻对档案资料进行完善，各企业要将标准化与“五到位五落实”要求相结合，务必保证7月初将档案资料整理完毕。 “五落实”是指： 必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任（签订相关安全生产责任书、安委会成员职责分工中均应明确到位）; 必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责; 必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任; 必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员（按照新《安全生产法》规定要求，配备足够数量的注册安全工程师）; 必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。 “五到位”是指： 安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。
结合“五落实五到位”有关要求，企业要建立并完善的资料（至少15个文件夹）有： 一、“安全责任到位”准备文件夹（4个）有： （一）法律法规和重要文件（文件夹） 1.《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第13号） 2.《中华人民共和国职业病防治法》（中华人民共和国主席令第52号） 3.《危险化学品安全管理条例》（中华人民共和国国务院令第645号） 4.《中华人民共和国特种设备安全法》（中华人民共和国主席令第4号） 5.关于全面落实《关于健全兵团五级五覆盖安全生产责任体系推动企业安全生产责任体系五落实五到位的通知》的通知（师安电〔2015〕4号） 6.《关于做好2015年度各项安全生产重点工作的通知》（师安监发电〔2015〕3号） 7.关于印发《十三师安全生产党政同责暂行规定》的通知（师党办发（2014）28号） 8.关于印发《十三师安全监管责任实行“一责双岗”督查的五条规定》的通知（师办发（2015）114号） 9.《小册子》（由安监局编制完毕后下发）
物业管理人员配置、定额（建议） 物业管理——刘大山一．组织架构与岗位设置管理标准作业规程 1 ．目的规范公司组织架构与岗位设置的一般原则及调整方法。 2 ．适用范围 : 适用于物业管理有限公司及下属物业管理处的组织架构及岗位设置管理工作。 3 ．职责 １）总经理负责组织架构与岗位设置的审批。 ２）人事部负责组织架构与岗位设置的制定和管理。 4 ．程序要点 1 组织架构的设置与调整 a 物业管理公司组织架构设置的一般模式： 一般情况下，公司管理单一物业时，公司设置为：办公室（含行政、人事部）、经营部、财务部、客户服务部、工程维修部、保安部、保洁部（含绿化）； 一般情况下，公司员工人数在 800 人以上或管理处数量在 2 个以上时，公司机关设置为：行政部、人事部、财务部、品质部、经营部；
各管理处设置为：客户服务部、工程维修部、园林绿化部、保安部、保洁部。 未导入 ISO9000 质量管理体系的公司可不设品质部。 b 组织架构的设置工作由公司总经理牵头组织制定，报董事会批准后执行。 c 一般情况下，组织架构每年末可依据实际情况进行调整（确有调整必要时）由人事部组织各相关部门写出组织架构的运作情况提交总经理，由总经理召开办公会议议定，需对组织架构进行调整是时，报董事局审批后执行。 d 各部门职责 品质部职责 负责员工的绩效考评工作； 负责 ISO9000 质量体系文件的制定、编制、培训、实施监控与维持和改进； 负责具体组织 ISO9000 质量体系内审和质量运行状态的检查与考核； 负责 ISO9000 质量体系文件和资料的控制； 负责处理其他与运作质量有关的事务；
浅谈矿山机械行业标准化工作现状与发展(2021新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0850
浅谈矿山机械行业标准化工作现状与发展 (2021新版) 我国的矿山机械行业的标准化工作，通过半个多世纪发展与完善已取得相当不错的成绩，本行业的标准化作业已经基本了覆盖了从开发、设计到生产制造再到客户售后服务等各个环节。除了个别大型设备不能独自开发设计，没有制定标准化作业之外，需要与国外一些发达国家技术合作，借助于他们标准化作业，一般的设备无论是开发、设计，还是生产制造已基本满足国内矿山开采或矿物加工方面的需求，同时也制订了相应的工作标准。当然在取得成绩的同时，还存在很多不足。本文重点围绕着矿山机械行业的标准化工作现状与发展两方面展开探讨。 我国矿山机械行业标准化现状
1.1.我国矿山机械行业的标准化工作发展形势。 自本世纪初批准频发了有关矿山机械行业标准化的复审、修订以及修改后，矿山机械行业的工作标准化基本实现了该行业产品与技术发展同步。由于我国的市场化经济得到进一步发展，改革开放更进一步深入。本世纪初中国加入WTO，使得中国经济与世界经济一体化的速度加快。 在上个世纪九十代中期，我国就率先按照国际ISO组织机械安全标准编制原则，已完成将近一百项有关矿山机械产品安全标准方面制订工作。一方面加强我国的矿山机械行业产品的安全性能，另一方面规范了国内矿山机械行业产品市场。在此后的一段时间内，在国家与政府支持下，又把部分标准实行为强制性国家标准。截止目前，我国矿山机械行业已基本实现了基础、方法、安全、产品通用零部件质量等标准相互配套的矿山机械行业标准化体系。 进入本世纪以来，世界经济比较发达国家绝大部分比较重视机械设备的安全与环境等方面工作的标准化制订。我国的矿山机械标准化委员会根据当今国内外的情况分析，一致认为我国的矿山机械
安全员配备标准详解 安全员是一线安全工作的指挥员和战斗员，但是，提起安全员这个工作，大多数人都会摇头，为什么？反映最强烈的就是安全员的责、权、利没有得到有效的统一。其次“人手太少！”那么企业的安全管理人员究竟应该怎么配备呢？该按什么比例配备呢？政策法规对企业安全管理人员的配备又有何规定呢？ 一、企业安全管理员配备的基本规定 作为安全生产领域的综合型基本法，新《安全生产法》对企业安全管理机构和专职安全管理人员的配备都作出了规定，具体规定如下： 新《安全生产法》第二十一条：矿山、金属冶炼、 建筑施工、道路运输单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。 前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过100人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在100人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。 二、企业配备注册安全工程师应该遵守的规定 在企业安全管理人员中，有一支经验丰富、管理水 平高的专业人员，他们就是注册安全工程师，企业应该如何配备注册安全工程师呢？
《安全生产法》第二十四条第三款危险物品的生产、储存单位以及矿山、金属冶炼单位应当有注册安全工程师从事安全生产管理工作。鼓励其他生产经营单位聘用注册安全工程师从事安全生产管理工作。 《注册安全工程师管理规定》（国家安监总局第11号令）第六条规定： 从业人员300人以上的煤矿、非煤矿矿山、建筑施工单位和危险物品生产、经营单位，应当按照不少于安全生产管理人员15%的比例配备注册安全工程师；安全生产管理人员在7人以下的，至少配备1名。 前款规定以外的其他生产经营单位，应当配备注册安全工程师或者委托安全生产中介机构选派注册安全工程师提供安全生产服务。 三、建筑施工企业安全管理人员配备规定 在建筑施工领域，常有安全管理人员以“我们公司承包了一片工地，而我却承包了整片工地的安全管理工作”自嘲，这一定程度上反应了建筑施工企业安全管理人员配备不足的问题。为此，住建部曾于2008年5月13日发布《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》对建筑施工企业的安全管理人员配备问题进行了规范，具体规定如下：
各级护理人员资质要求、技术能力、 岗位职责及工作标准 一、主任护师（副主任护师） （一）资质要求 1.大专或大学本科以上学历。 2.在主管护师岗位履职5-7年以上。 3.具有副主任护师或主任护师任职资格 （二）技术能力要求 1.临床经验丰富。 2.病房管理意识强。 3.护理技术操作规范。 4.医疗护理行为标准。 5.具有护理科研意识。 6.撰写护理论文的能力强。 7.组织指导危重病人抢救的能力强。 8.指导护理大查房，参加护理会诊。 9.指导临床带教和讲座的能力强。 （三）岗位职责 1.在护理部主任（护士长）领导下，指导本科护理业务技术、科研、教学工作。 2.检查指导本科急、危重、疑难患者的护理计划、护理会诊及抢救患者的工作。
3.了解国内外护理发展动态，并根据本院具体条件努力引进先进技术，提高护理质量，发展护理学科。 4.指导主管护师的查房，不断提高护理业务水平。 5.组织在职主管护师、护师的业务学习。 6.协助护理部制定护理科研、技术革新，并参与指导实施。 8.对全院护理队伍建设、业务技术管理的组织管理提出意见，协助护理部加强全院护理工作的领导。 （四）工作标准 1.病房管理规范、有序。 2无违反医院规章制度及操作规范行为。 3.与医师配合抢救协调、严谨。 4.应用先进的护理技术指导下级护士工作。 5.对本科护理差错事故，提出意见和建议。 6.担任教学指导工作到位。 7.能协助好护士长完成下级护士的考核、聘任工作。 8.积极组织本科室护理科研、开展新技术。 9.完成对下级护理人员的培训。 二、主管护师 （一）资质要求 1.护理教育大、中专毕业。 2.护师岗位任职满4-7年。
物业管理人员配置标准 住宅类型服务等级配置人均面积㎡/人（R1）人员配备调整系数（R2) 高层一级 1900 1.5 高层二级 2200 1.5 注：1、项目人员配置数=项目面积÷R1+（50000-项目面积）÷10000×R2 2、所得人数按四舍五入计算 3、入住、装修期可在定编基础上上浮15% 4、商务楼及单体楼可上浮50%（30000㎡以下） 5、容积率在3.0以下可适当上浮5% 一、管理人员配置 1、主任1人（20万㎡以上设主任助理） 2、客服主管1人（8万㎡以上） 3、保安队长1人 4、维修主管1人（小区业主在800户以上，50000㎡以上写字楼 二、其它人员配置 1、客户助理：按每人300户业主计，超过300不足600按每增加100以上增加1人，依此类推 2、维修人员：80000㎡以下设3人（含班长），8万——10万设4人（设主管）；10万以上每增加3万㎡增加1人； 3、保洁人员：每10000㎡配置1人，设班长1人，商务楼每5000㎡配置1人； 4、绿化：按建筑面积8万㎡（或800户业主）配置1人，20万㎡——30万㎡设班长1人，30万㎡以上设主管1人，容积率小于3.5以下可增加设1人。 物业管理公司员工定岗定编的数量标准 物业管理公司机构的设置根据管理的需要而定，管理及专业技术人员的配备以建筑面积10万平方米计算，大致为：多层房屋配6人，高层大楼配8人，不足建筑面积10万平方米的不少于5人。 一、多层住宅物业管理人员的定岗定编标准 多层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置 3.6
人左右（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下： 1、管理人员：主任，总建筑面积10万平方米以下设1人，10~20万平方米，设一正一副，25万以上，设一正二副；助理，总建筑面积10万以下设1人，在10万平方米以上每增加5万平方米增加1人；社区文化设一人，活动中心、场所的值班人员另计；管理处财务相对独立，一般设出纳、会计各一人，但可以兼职；其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业的大小和工作需要来设置。 2、维修员：建筑面积每4万平方米设置1人。 3、绿化员：绿化面积每4000平方米左右设1人。 4、保洁员：每140户设1人。 5、保安员：每120户设1人。 6、车管员：根据道口或岗亭设置，车辆流量大的每班设2人，流量小的每班设置1人，一日3班。 二、高层住宅物业管理人员的定岗定编标准高层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置7.5~7.8人左右（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下： 1、管理人员：建筑面积小于5万平方米设主任1名，每增加5万平方米增设副主任1名；助理每350户设1人；社区文化设1人，活动中心、场所值班人员另计；会计、出纳各设1人；其他人员可以根据工作需要设置。 2、机电人员：高层住宅楼宇机电设备设施一般都有电梯、消防、供水、供电设施，要相应配备工程技术人员，建筑面积在3万平方米以上的楼宇每1万平方米配1.5人。 3、保洁、绿化人员：建筑面积每7000平方米左右或90~100户配1人；公共场所或商业场所可适当调整人员。 4、保安人员：每40户配1人或建筑面积3000平方米左右配1人。 5、车辆管理人员：依据岗亭或道口设置，车辆流量大的每班每岗设2人，流量小的每班设1人，一日3班。 三、高层写字楼物业管理人员的定岗定编标准 高层写字楼物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置
对工程建设标准工作的意见和建议 （一）完善我国工程建设标准体制 我国目前的强制性标准-推荐性标准双层标准体制，存在着诸多问题如：推荐性标准起不到应有作用；标准修订周期长，更新困难；对管理主体的责任没有规定清晰等，要想改变现状，必须完善现行工程建设标准体制，采取一些改进办法： 1、重视和加强标准体制改革的理论研究。标准体制改革的实践证明，理论研究是推动标准体制改革的重要环节，是统一认识、前期宣传和有序开展标准体制改革的基础。结合标准体制改革已经取得的理论研究成果和标准体制改革的重点，建议标准体制改革的理论研究以国内为主，围绕标准体制改革可能影响的标准化工作领域，包括标准化工作的内部需要和外部环境，以管理、实施和监督为重点，突出研究内容的综合性、协调性、实用性和可操作性。同时，兼顾不同行业的特点和要求。 2、进一步完善《强制性条文》。重点突出两个方面：一是《强制性条文》的内容，近期以及时局部调整《强制性条文》内容，保持与新发布标准的强制性条款相协调为重点，同时，考虑《强制性条文》的远期发展，通过试点，逐步改变强制性条文的产生方式，形成以强制性条文制定和调整带动相关标准的修订或局部修订的良性机制。二是《强制性条
文》的管理，进一步完善《强制性条文》管理的工作机制，包括：工作机构、审查程序、审定原则、实施中有关问题处理等，同时，继续突出《强制性条文》的法律地位，加大《强制性条文》实施的监督检查力度。 3、全面推动全文强制标准制定。全文强制标准是建立新的工程建设标准体制的重要组成部分，也是完善工程建设技术法规体系的重中之重。全文强制的《住宅建筑规范》，为全面开展全文强制标准制定提供了成功的试点经验，建议继续扩大编制范围，突出以工程项目类型为主、以重点专业为辅，实现全文强制标准的全覆盖，逐步建立完善全文强制标准体系，为形成具有我国特色的工程建设标准新体制奠定基础。 （二）加强非政府组织和行业协会作用 在国外标准体制中，政府只负责技术法规的编制，具体的技术标准均由非政府组织和行业协会负责编制。我国非政府组织和相关行业协会无法发挥其应有作用的根本原因就是现在的标准编制制度，即政府垄断了强制性标准的编制权，企业即使有参与的愿望也是有心无力。但是，由于对具体标准制定的知识、经验不足，政府无法高效率地编制完善的标准体系。同时，由于经费的限制，在旧标准的更新审查和新标准的审查方面，也都出现了无法满足需求的情况。 因为我国工程建设标准化工作起步较晚，各类相关制度
安全员配置标准 建设施工企业安全生产管理机构设置 及专职安全生产管理人员配备办法 第一条为明确建筑施工企业和建设工程项目安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员的配置办法，规范建筑施工企业和建设工程项目的安全生产活动，根据《建设工程安全生产管理条例》，制定本办法。 第二条本办法所称建设工程是指新建、改建、扩建和拆除的土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。 第三条安全生产管理机构是指建筑施工企业内部设立的专门负责安全生产管理工作的独立职能部门。 安全生产管理机构负责落实国家有关安全生产法律法规和工程建设强制性标准，监督安全生产措施的落实，组织建筑施工企业内部安全检查，及时改正各类安全隐患。 第四条专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格，并取得安全生产考核合格证书在企业专职从事安全生产管理工作的人员。 专职安全生产管理人员负责施工现场安全生产监督检查，发现安全隐患，及时向企业安全生产管理机构和项目负责人报告，对违章指挥、违章操作行为，应当立即制止。 第五条建筑施工企业独立法人机构及其分公司、区域公司等较大的分支机构应当各自独立设置安全生产管理机构，负责本企业（分支机构）的安全生产监督管理工作。 第六条建筑施工企业应当按企业资质类别和等级足额配备专职安全生产管理人员，对建筑结构、动力、机电、大型设备等进行安全管理并负责其安全运行。根据企业生产能力或施工规模专职安全生产管理人员人数至少为： 集团公司—1人/百万平方米/年（生产能力）或十亿施工总产值/年，并不应少于4人。 工程公司、区域公司、分公司—1人/十万平方米/年（生产能力）或一亿施工总产值/年，并不应少于3人。 第七条建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全小组，小组成员为企业委派到项目的专职安全生产管理人员，专职安全生产管理人员的配置至少为： （一）建筑工程、装修工程按照建筑面积： 1万平方米及以下的工程为1人； 1～5万平方米的工程为2人； 5～10万平方米的工程为3人； 5万平方米以上的大型工程应当设置安全总监，按土建、机电设备等专业
设备维修方案详细内容 一、维修标准依据 (一) 维修技术标准 维修技术标准的主要内容包括:设备、装置名称、维修标准、点检方法、点检周期、更换或修理周期和检修方面的特点事项等.其制订的依据如下: 1. 制造厂家提供的设备使用说明书,它体现了设计者的设计思想. 2. 参考国内外同类设备或使用性质相类似设备的维修技术管理值,她体现了设备管理人员的经验和水平. （二）点检标准 1．点检标准编制依据 （1）设备使用说明书和有关技术图纸资料； （2）维修技术标准； （3）同类设备的实际资料； （4）实际经验积累； 2．点检标准的分类 （1）按通用性分类 ① 专用点检标准 用于非通用设备的专用机械设备的点检标准。 ② 通用点检标准 用于通用设备的电气、动力设备的点检标准。 （2）按点检周期分类 ① 日常点检标准 用于短周期的生产操作、运行值班日常点检作业。 ② 定期点检标准 用于长周期的专业点检员编制周期管理表的依据与定期点检作业。 3．编制方法
在编制点检标准中设定点检周期，是个难度较大的题目，通常在编制标准时先设定一个周期值，以后随着生产情况的改变，再进行逐步修正，以趋向合理。 (三)维修作业标准 1. 编制维修作业标准的目的 (1) 提高检修作业质量 (2) 缩短检修作业时间 (3) 消防检修作业事故 (4) 有利检修作业管理(标准化作业,检修费用管理) 2. 编制维修作业标准的条件 明确作业目的,了解项目内容,掌握设备结构,掌握作业工序,熟悉作业环境,具有施工实践经验. 3. 维修作业标准内容 设备名称、作业名称、使用工器具、作业条件、保护用具、作业人员、作业时间、总时间、总工时、作业网络图、作业要素(项目)、作业内容、作业者、技术安全要点。 4.编写标准的注意事项 （1）一般作业（如工具使用等）不必详细填写； （2）安全要点特别是应吸取以往发生事故的作业教训； （3）不容易理解的作业内容可简图说明之； （4）作业时间不包括吃饭与休息时间。 5．编制说明 （1）对于一般检修项目的作业标准，只需正常流程就可以了，但对于大型重要、难度较大的检修项目必须有作业说明书； （2）作业说明书须详细填写设备拆装，检测设备名称，每一主要工序的作业内容，所需工器具，作业者，以及技术安全要点，对于较难用文字说明清楚的内容须加以说明。 二、维修设备配备 (一) 维修工具
企业标准化工作现状及对策 摘要：标准化管理是企业的一项基础性工作，是提高质量管理的重要手段，其关键是建立规范、科学、高效的标准化管理体系，为企业各项工作的规范运行提供保证。 关键词：标准化制订效益 企业标准化是标准化工作的一个重要组成部分，是企业的一项综合性基础工作，贯穿于企业整个的生产、技术和管理活动的全过程。是企业提高市场竞争力的有力手段。企业标准化是包括技术标准、工作标准、管理标准在内的，按其内在联系形成的科学有机整体。它的最终目的是获得最佳秩序和最佳社会经济效益。因此，企业用标准化这条法规进行管理是逐步改变传统管理模式的起步点，是管理战略史上的重大转变，是实现管理现代化的必经之路。我国加入WTO以后，要使企业更好地与国际接轨，要使企业在国际贸易的大环境中更好地成长，就必须加大企业管理的标准化力度。 标准对于企业发展的重要性毋庸置疑，但我公司在标准及标准化推广工作中存在这样或那样的问题，如：两张皮、夹生饭、靠边站。那么什么是标准？什么是标准化呢？标准与标准化有什么本质区别？ 标准是对重复性事物和概念所做的统一规定，它以科学、技术和实践的综合情况为基础，经相关部门协调沟通达到一致认可，
由主管部门批准、以规定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。简单地说标准就是规程、规定、规则、准则。
标准化是为了在一定的范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在的问题制定共同使用的条款的活动。 标准化活动是制定、发布和实施标准的系统过程，标准是标准化活动过程的产物。标准化是相对动态的，标准化的效果只有当标准在实践中得到实施才能表现出来。在标准化活动中，标准的贯彻实施是不可缺少的重要环节，没有标准的实施就不可能有标准化。 了解了标准与标准化的区别与联系，再回过头来看我们企业的标准化现状： 1、企业各级人员标准化意识淡薄，虽然初步建立了企业标准体系，但没有将标准化工作作为企业参与竞争的手段，导致标准执行情况不理想。各级管理人员在管理体制上没有调动和发挥全员参与和支持标准化工作。 2、标准制订、修订方面。制、修订的标准工艺描述不准确，质量指标不严谨。对产品的生产过程了解不够，不能深入一线跟踪生产操作，只是停留在生产部门反映怎么修改就怎么修改，至于修改后的工艺参数是否科学，是否合理，没有进行充分地验证。 3、标准制修订周期长，各生产经营部门在实施标准过程中，主要考虑经济利益，标准指标有放宽现象。
到岗到位考核标准 ×××××厂各级管理人员 安全到岗到位评价考核办法 第一条为了加强对各级管理人员安全到岗到位的监督,进一步落实各级安全生产责任制,提高安全生产的执行力,特制定本办法。 本办法所涉及的管理人员，是指厂级领导、车间级领导、 各生产职能部门负责人及一般管理人员。 第二条按照“分级管理”和“谁主管谁负责”的原则 对各级生产管理人员安全到岗到位进行评价考核，厂主管生 产厂长负责对各生产单位领导、安监部门负责人的评价考 核，其它一般管理人员由安全监察部负责评价考核。 第三条以一年为一个考核周期，每年进行一次评价、 考核。 凡评价得分在90分及以上者，为履责（履行安全生产 职责，下同）优秀者；凡评价得分在80分及以上者，为履 责合格者；凡评价得分在70分及以上者，为履责关注者； 凡评价得分低于70分者为履责不在状态者。对考核对象的 评价结论列入个人安全业绩档案，并作为干部业绩考核和晋 升、提拔的重要考核内容。对履责关注者，由厂领导对其进 行诫勉谈话；对履责不在状态者，给予其安全黄牌警告。 —3— 第四条对各级生产管理人员安全到岗到位情况的评价 考核，按照“各级生产管理人员安全到岗到位评价考核表”
进行打分，其中，每一项的扣分可以超过该项的标准分。 第五条基层单位主要领导（党政一把手）每年应向厂 作安全述职报告。安全述职报告的主要内容为：1、履行岗位安全职责的情况（对照其职责规范）及尽责承述；2、组织或主持本单位安全会议情况；3、在日常工作中是否研究 安全生产中发现的隐患问题和重大不安全事故隐患；4、对厂部、厂党委有关安全方面的文件、指示，是否按照安全生 产工作的规定、文件的要求执行的；5、深入单位班组、深 入生产现场进行安全调研和开展安全检查的情况；6、本单位本年度安全生产目标的完成情况，以及本单位安全生产的 状况和存在的主要问题的分析；7、从本岗位职责出发可以 采取改善安全生产状况和解决问题的措施；8、对下一年度的安全承诺等。 将安全述职纳入其安全到岗到位的评价考核中，对未按 期进行安全述职或安全述职缺乏实质性内容的领导，按下表 的标准进行扣分。 —4— 1、未建立并落实各级、各类人员安全生产责任制，每一项扣2分； 2、各分管副职的安全职责不明确，界面不清晰扣2分； 3、未按责任制要求对工人进行安全责任分解，安全责任不清扣3分； 4、未建立和落实本单位安全生产监督和考核 办法的扣5分；5、未制定并执行本单位各级管理人员安全到岗到位管理办法扣3分。 1、不安规章制度布置职工操作，对安全监督部门检查提出的问题没有反应扣
车间标准化管理现状和存 在问题的分析 为进一步加强园区车间标准化管理工作，全面实施车间标准化管理，继续保持园区车间安全生产形势的持续健康发展，推进园区车间标准化工作再上新台阶，特对于园区车间标准化管理的现状进行分析。 一、正确理解和认识车间标准化管理 1、车间标准化管理，就是将车间运行中的每一项具体工作、每一个工作细节都以规范的制度和数据予以要求，并按照标准要求认真执行、严格考核。 2、标准化管理，就是根据车间管理的需要，制定出一整套具体化、数据化、可操作性强的管理程序、管理制度和管理体系，是将目前散落于各个规章制度中涉及车间基础管理的管理制度、工作标准、工作程序、考核办法等办法予以归纳整理、细化量化、优化固化，具体讲就是结合车间实际情况，将现有的一本清管理、双向否决管理、工艺指标管理、设备维护与管理等基础管理制度有效融合，并予以提升、完善。 3、标准化管理，就是在现有管理上进行的丰富和完善，使工作标准数据化、工作流程明细化、考核标准体系化，不是将现有管理办法、程序、体系推倒重来，不是否定现有车间的管理成果。 二、园区车间标准化管理现状 科技发展分公司作为园区的直属分公司，共有3个车间，日化车
间，耐磨管车间，3#、4#车间。 1、3#、4#车间 3#、4#车间生产防冻液、齿轮油，乳化油，润滑油 油品原料区大小为6.5米*4.5米的指定区域，区域内油桶数量没有超过100桶，袋装原料码放高度没有超过1.2米。 防冻液生产原料没有超过当日的生产使用用量。 油品成品区域内油桶码放数量没有超过150桶 车间没有摆放空桶，空桶横放没有高于3层；满桶放置在托盘上，并且只立放一层。 空托盘整齐码放在指定位置，没有超过八层。 排风系统有效运行。 车间内没有存放化学危险品及易燃易爆物品；车间工人进入车间时没有携带火种 防冻液搅拌罐运行时，平台上没有放置杂物 消防栓1米以内没有摆放任何东西,且消防通道、安全通道保持畅通。 2、耐磨管车间 耐磨管车间的设备铭牌，责任牌，标志牌齐全。 生产作业或操作人员严格按照工种性质和实际安全要求，穿戴好个人用品和配全专用防护工具。 设备及管路设施无跑、冒、滴、漏现象。 消防栓1米以内没有摆放任何东西,且消防通道、安全通道保
山西地方电力有限公司柳林分公司《各级管理人员安全责任制及到位标准》 经理安全责任制及到位标准 一、安全责任制： 1、经理是本单位的安全第一责任人，对本单位的安全生产工作负全面责任。 2、认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并组织贯彻落实。 3、制定公司年度安全目标计划以及相应工作措施，审定有关安全生产的重大举措，确保年度安全目标的实现。 4、建立、健全并落实各级人员安全生产责任制度，对安全生产工作进行严格的考核和奖惩。 5、负责建立、健全安全生产保证体系，协调本单位党、政、工、团组织，各负其责、密切配合，搞好安全生产工作。 6、直接领导本单位安全生产监督工作，健全安全生产监督体系，使其能独立有效开展安全生产监督工作。 7、确保安全生产所需费用的提取和使用，保证反事故措施和安全技术劳动保护措施计划所需经费落实，建立安全生产奖励基金。 8、组织制订并督促实施电力生产安全事故应急处理预案，担任事故应急处理总指挥。
9、定期主持各类安全生产会议，掌握安全生产运行情况，及时研究解决安全生产中的重大隐患和薄弱环节，做到任务、时间、费用、负责人“四落实”。 10、负责组织本公司安全检查工作，开展安全长周期无事故活动，推广安全生产先进经验，组织对安全生产进行考核、评比、奖励活动。 11、经常深入各部室、班组，施工、检修现场进行安全监督检查，负责考核公司内各部门安全指标的完成情况和安全制度的贯彻情况，并提出自己的考核意见。 12、带领和督促各级人员大力开展反违章活动，规范职工在安全生产中的行为，加强职工安全意识的教育，对安全生产工作中有突出贡献者，违章者提出奖励和处理意见。 13、主持或开展事故的调查处理工作，坚持“四不放过”的原则，对性质严重或典型的事故，召开专题分析会，提出防范措施。 14、建立健全消防管理、交通安全管理、特种设备和特种作业安全管理体系，制定完善相关制度措施，并组织有效落实。 15、定期向职代会报告安全生产工作，主动接受职工代表在安全方面的监督和建议。 二、到位标准 1、每月至少组织召开一次安全生产分析会议、安委会，
安全生产标准化工作的历史、现状和前景中国安全生产协会https://www.doczj.com/doc/e4912785.html, 2012年12月04日来源：国家安全监管总局《调查研究》 按：围绕落实企业主体责任、全面推进安全生产标准化工作，今年11月，安监总局副局长孙华山带领有关人员赴上海市、浙江省就“安全生产标准化工作”进行了调研。期间召开了安全监管人员、企业管理人员出席的座谈会，听取了各方面关于安全生产标准化工作的意见和建议；现场查看了开展安全生产标准化的企业，了解企业开展安全生产标准化的具体做法和效果，并对今后全面有效地开展安全生产标准化工作提出了建议和措施。 关键词：安全生产标准化调研 一、安全生产标准化的发展历史 八十年代初期，煤炭行业事故持续上升，为此原煤炭部于1986年在全国煤矿开展“质量标准化、安全创水平”活动，目的是通过质量标准化促进安全生产，认为安全与质量之间存在着相辅相成、密不可分的内在联系，讲安全必须讲质量。有色、建材、电力、黄金等多个行业也相继开展了质量标准化创建活动，提高了企业安全生产水平。 2003年10月，国家安全监管局和中国煤炭工业协会在黑龙江省七台河市召开了全国煤矿安全质量标准化现场会，提出了新形势下煤矿安全质量标准化的内容，会后出台的《关于在全国煤矿深入开展安全质量标准化活动的指导意见》，提出了安全质量标准化的概念。 2004年，《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发〔2004〕2号）提出了在全国所有的工矿、商贸、交通、建筑施工等企业普遍开展安全质量标准化活动的要求。国家安全监管局印发了《关于开展安全质量标准化活动的指导意见》，煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、冶金、机械等行业、领域均开展了安全质量标准化创建工作。随后，除煤炭行业强调了煤矿安全生产状况与质量管理相结合外，其他多数行业逐步弱化了质量的内容，提出了安全生产标准化的概念。 二、安全生产标准化的内涵及作用 安全生产标准化要求生产经营单位分析生产安全风险，建立预防机制，健全科学的安全生产责任制、安全生产管理制度和操作规程，各生产环节和相关岗位的安全工作符合法律法规、标准规程的要求，达到和保持一定的标准，并持续改进、完善和提高，使企业的人、机、环始终处在最好的安全状态下运行，进而保证和促进企业在安全的前提下健康快速发展。
一、专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，其主要职责包括： 1、认证贯彻、执行国家有关建筑安全生产的方针、政策、法律、法规和标准和省市有关建 筑安全生产的法规、规章、标准、规范和规范性文件； 2、监督专项安全施工方案和安全技术措施的执行，对施工现场安全生产进行监督检查； 3、发现生产安全事故隐患，及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，并监督检查整改 情况； 4、及时制止现场违章指挥、违章作业行为； 5、发生事故后，应积极参加抢救和救护，并按照规定的程序及时如实报告，积极配合事故 的调查处理。 二、“四不放过”：事故原因未查清不放过，防范措施为落实不放过，职工群众未受到教育俄方放过，事故责任者未受到处理不放过。 三、建筑施工总承包企业专职安全生产管理人员的配备 建筑施工企业安全生产管理机构内的专职安全生产管理人员应当按企业资质类别和等级足够配备，根据企业生产能力或施工规模，专职安全生产管理人员人数至少为： 1)集团公司：1人/100万平方米·年（生产能力）或每10亿元施工总产值·年，且不少于 4人。 2)工程公司（分公司、区域公司）：1人/10万平方米·年（生产能力）或每1亿元施工总 产值·年，且不少于3人 3)专业公司：1人/10万平方米·年（生产能力）或每1亿元施工总产值·年，且不少于3 人 4)劳务公司：1人/50名施工人员，且不少于2人 四、建设工程项目专职安全生产管理人员的配备 建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻道项目部的专职安全生产管理人员。专职安全生产管理人员的配备为 1）建筑工程、装修工程按照建筑面积： 1．1万平方米及以下的工程至少一人 2. 1-5万平方米的工程至少2人 3. 5万平方米以上的工程至少3人， 2）土木工程、线路管道、设备按照安装总造价： 1.5000万元以下的工程至少一人 2.5000万-1亿元的工程至少2人 3.1亿元以上的工程至少3人 五、劳务分包企业在建设工程项目专职安全生产管理人员的配备 施工人员50人以下的1名 50——200人的2名 200人以上的不少于企业总人数的0.5%
标准化工作自我评价情况报告 我公司于2008年10月30日—31日由标准化自我评价小组按GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498及《标准化管理办法》对公司各部门进行标准化工作自查，现将自查情况汇报如下： 1、查公司的企业方针和标准化方针符合企业实际，企业目标和标准化目标可量化、可实现。 2、公司领导十分重视标准化工作，成立了由最高管理者为主任的标准化管理委员会作为决策机构，并成立了标准化办公室，作为公司标准化工作常设机构，有3名专职标准化员及3名标准化自我评价员组成，每个专职标准化员都已取得标准化工作资格证书。标准化网络范围涉及公司的每个部门，并且各部门标准化职责划分明确，符合企业实际。 3、标准化培训有计划，有培训签到表和考试记录。 4、有标准化2008年标准化年度工作计划，还有标准化发展规划，符合企业实际。 5、标准化信息搜集渠道包括上网、订购《中国标准化》期刊，并且根据标准发布情况随时向书店购买，保证标准良好的时效性。 6、标准化管理委员会和标准化办公室适应公司标准化工作的需要，发挥了良好的领导和监督作用，按GB/T15496-2003《企业标准体系要求》、GB/T15497-2003《企业标准体系技术标准体系》和GB/T15498-2003《企业标准体系管理标准体系和工作标准体系》
建立和健全了公司的标准化体系。企业标准体系所包含的各类标准能够满足企业标准化工作的需要，所使用的标准基本适时、有效。 7、公司的所有产品标准覆盖率达100%，产品标准格式符合GB/ T1.1—1.2的要求，并经总经理批准发布，所有产品标准制订程序都符合《标准化管理办法》中规定的程序且有审查记录。 8、技术标准体系有体系表，层次清楚，结构合理，体系要素齐全、完整，满足企业实际需要，企业执行的标准都是现行有效的标准。 9、管理标准体系有体系表，层次清楚，结构合理，体系要素齐全、完整，满足企业实际需要，管理标准中规定管理的职责、权限以及管理活动实现方法。管理标准协调、统一，有统一编号，适合企业实施。 10、工作标准体系有体系表，层次清楚，结构合理。工作标准齐全、完整，满足企业实际需要，同时规定了岗位职责、权限、人员资格、工作内容要求、检查与考核办法。工作标准体系协调、统一，有统一编号，适合企业实施。 11、对原材料、辅料、物资采购等供应部都有采购合同，有供方评价报告。在质检部有原、辅料及零、部件检验记录和不合格检验记录，并有不合格品采购的处置记录。在生产部配件仓库有出入库记录。在成品车间有巡检记录和成品出厂检验记录。 12、实施标准的能力和手段充足，生产、检验设备、计量器具、试验设备齐全，生产设备有设备维修计划、维修记录等。测量设备有周检计划和检定记录，并有相应的标识。