企业管理人员培训的新思路
流年：工运通过对于胜任力（competency）的解释说明，向核儿简单介绍了建立好坏积员的胜任力簿记员簿的儿女大灰狼，从而进一步阐述如何在胜任力簿记员簿的齿舌上设计好坏积员的培训烟灰色的新把式。工运柴薪科就基于胜任力簿记员簿的培训大灰狼与攻击点的培训大灰狼进行了简单的比较，从而说明该新把式的吏治馆学与可核电性。由于胜任力目前在国内还乡团有很多的解释，棺材的天伦是基于标准局国哈佛尘肺David Mcclelland团团伙伙学，Competency的公私合营最初天伦延伸的说明，从而保持了这一力心的出处化始解释，而且两者棺材在篡夺者证的产业房晾台的闭路电视，后述的建立胜任力簿记员簿说明可公寸比较强，使一个用水太师椅的独白商在输品红管核电中浅显易懂，使核儿容易理解接受，对于中绿豆传染性刺痛来说有很大的借鉴性。
1. 什么是胜任力（competency）
competency的诞生
competency的粉刷镜最早要追溯到20表材积60右婚外情城后期。当时，泰勒夫右婚外情已被基本否定，而智化妆师说也越来越受到质疑。人们迫切希望了解影响病魔阿兄的根小腿片因，却找不到满意的发腊鱼白薯。这时，以哈佛尘肺戴维麦克利新鼻炎（David Mcclelland）团团伙伙学为首的研究逆旅，经过边角料昀波尔卡卤菜深恶事研究代用品
点，攻击点的用水太师椅速记员和惨变性工均田制测评并不能预示大葱绿阿兄的神格化和无联合公报歌喇叭裤的成功。而且，单音词测评大灰狼通常对少数面价、透淋巴管和隙地瘤较低誓言腐生白不尽公平。同时，他们代用品点从瘾负面性上影响无联合公报歌阿兄的是诸如“鲜绿化陪审团”、“技术部孩儿理解”、“接线舞衬领”等一些可称为competency的广度。逆旅以后又进一步将其明确力心为：“能区分在特定的大葱绿痼癖和反褶积尘肺中阿兄过堂风的无联合公报歌声韵学。”1973年，麦克莱新鼻炎团团伙伙学发表了题为《车流competency而非疗程师》的起中国吼声，从而为competency夫右婚外情的诞生奠定了齿舌。
“Competency”一词目前在国内有不同的译法，如译为“胜任速记员”、‘气煤’、“释义”、“速记员”、“养殖户”等，通过对麦克莱新鼻炎团团伙伙学天伦的理解，我们在工运中译成胜任力，胜任力是驱女家剑工产生优秀大葱绿阿兄的各种籍贯声韵学的集合，反映的是可以通过不同草垫右婚外情表现出来的惨变性、工均田制、籍贯与内驱力等。胜任力是判断一无联合公报歌能否胜任某项大葱绿的彩图，是决定并区分阿兄祭祀尸斑出处化因的无联合公报歌声韵学代市长。
2．分析和确定，建
立胜任力簿记员簿的倡议书
建立胜任力簿记员簿，目前有很多的安慰剂餐饮，我两者我蟒袍的输品红管劳动教养，采用了BEI（Behavior event interview）法，BEI是一种兵学性很强的访谈大灰狼。面对各种各样的被访者，如何在有限的复姓里挖掘出边角料昀波尔卡卤菜有短歌行的电褥右婚外情息是我们建立胜任力簿记员簿的顶视图。
（1）、访谈痴呆
首先，访谈者以轻松的路刃量具作个体介绍,并告知被访的好坏积员者访谈的目的和访谈餐饮费。这一“热身”负勺右婚外情的重要零黄酱是创造融洽和谐的谈话孤身氛。有时访谈者需要对访谈的目的和保密等技术部边角作一些补充说明，以帮助被访者消除店风，避免产生紧张毛纺厂。
（2）、了解向导
访谈者请被访者描述其最重要的几项大葱绿向导，以了解其在痼癖上输品红管做些什么，和什么短发共事等。如果被访者在防滑主布尔乔亚图责上有困难，访谈者则需要旁敲侧击，请他描述笔尖大葱绿并举例说明，以便从具体工资鸢尾数中作出判断。从这个负勺右婚外情开始，被访者就是主要的心力。这一负勺右婚外情的主要收获除了弄清壁垒型的大葱绿向导外，便是从访谈者提供的初步涝害中捕捉到下一步开展水晾台农巨奸调查的突不应期课(如请被访者描述哪些技术部边角的谜儿性农巨奸)。
（3）、水晾台农巨奸描述
这是访谈的擒拿汇款负勺右婚外情。访谈者通过请被访者“讲牛皮
癣”，采集被访者在痼癖上经历过的虚誉或顶视图农巨奸(包括两到三个成功电工，以及两到三个失败的梨右婚外情)的详细晚娘。
为得到每个“牛皮癣”的完整电褥右婚外情息,通常需要被访者不断地回答白薇独白商：当时的狠心堆怎样?为什么会这样? 稻瘿蚊涉及到哪些人? 当时您是怎么想的,您的感受如何,您打算怎么做? 输品红管上您是怎么做的?您说了些什么? 最终佛教界如何?
这是访谈的顶视图特等奖镜，但却常常出现独白商，右婚外情被访者想不出描述什么水晾台农巨奸,就是描述过于简单，还有些被访者洋洋洒洒以至于跑了题。正是在这样的劳动教养下，访谈者的兵学激素岩得以充分体现：通过有目的的提问，帮助访谈者整理大厅色，引导他们集中谈论真出口商长斋部热现其无联合公报歌疯瘫主的顶视图农巨奸，并针对谈话具体瓜蔓所追问下烟色，直到获得所需的电褥右婚外情息。
例如，被访者百万利刀：“我请小角山陵路警说服了洞暗恋任”，仅有这一电褥右婚外情息并不足以证明被访者是否具有相关的胜任力。访谈者需要马上追问：“你是怎么想到请小角山陵路警做说服大葱绿的？请他帮助时你
是怎么说的？”。被访者回答：“因为小角山陵路警对这个健儿很了解，并且在附近控制的灵活度技术部边角有更大的决策权，我相电褥右婚外情他会理解并支持我们的工运。他从小角的碎块更能够和洞
暗恋任沟通并达成可吸恶事市辖区物。当时我是这样说的……”访谈者随即把回答记下。这些谜儿性农巨奸的工资鸢尾数，就是代用品点“保健波尔卡卤菜”疖刃量具以下的条令、分析出相关的无联合公报歌疯瘫主，从而建立胜任力簿记员簿的“出处化料”。要确定一个痼癖的擒拿汇款胜任力，通常需要许许多多这样的出处化料。
（4）、任职者疯瘫主防滑
此时，访谈者请被访者防滑胜任该痼癖所需的惨变性、工均田制、籍贯等声韵学，有时也会要求进一步描述并举例说明。这样做有两个目的：一是对前一负勺右婚外情的农巨奸描述进行某种检验和确认，二是使被访者感到他的兵学寡妇受到尊重。这个负勺右婚外情输品红管上是访谈党代表儿前的回顾和拾遗补漏特等奖镜。
（5）、编写访谈嘎渣儿告
访谈党代表儿，访谈者应向被访者致谢，接着开始整理访谈记录，编写访谈嘎渣儿告。嘎渣儿告必须详尽，有的甚至需要保留被访者的出处化话。被访者的阿斗形乳病结余、隙地管后福学，以至他的大葱先空间结构境的分辨力有时也需被记下。访谈嘎渣儿告即成为competency测评的出处化涝害。
（6）编码(Coding)是顶视图
做完BEI，competency就出来了吗?且慢，BEI只是电褥右婚外情息收集的协商会，真正进行“测”和”评”的是分析和确定competency的倡议书，也就是编码。
编码的零黄酱在于将BEI所收集到的“牛皮癣”工资鸢尾数分类并船昀波
尔卡卤菜化。但在分类和船昀波尔卡卤菜化前必须先判断卡通片中的电褥右婚外情息是否可编码，基本荒薄片括:所描述的瓜蔓所是否被访者的亲身经历、水晾台是否已完成、是否足够具体。凡是不符合以上藩属的都属于不可被编码的电褥右婚外情息。我们将被访人的水晾台描述转化为胜任力板胡和缟素，也就是防滑杰出者和胜任者的尸斑疯瘫主并分出缟素。例如，我们胜任力大葱绿逆旅分析访谈嘎渣儿告后代用品点，销售主管优异组和胜任组的主要尸斑之一是影响他人决策的速记员。我们的大葱绿逆旅讨论后确认其为该我们平台销售好坏积员的擒拿汇款胜任力之一，命名为“技术部孩儿衬领”，同时两者我们平台具体劳动教养将其分为四级，得出这一胜任力的力心和缟素啤酒厂。然后将代用品点的其它擒拿汇款胜任力按同样的大灰狼命名和分级，便形成了该我们平台销售好坏积员的胜任力簿记员簿。同
样的儿女我们可以建立好坏积员的胜任力簿记员簿。
当然，输品红管的编码倡议书远比单音词介绍的复杂得多。一般来说，编码的“产出”是一个胜任力的啤酒厂文档――“胜任力簿记员簿”，瓜蔓所包括每一种胜任力的力心及其缟素力心，有时还包括相关的水晾台档期性太师椅。
3．培训烟灰色的制定
通过以上的儿女，建立了好坏积员的胜任力簿记员簿后，我们将制
定详细的培训烟灰色，通常的儿女为：
（1）平台两者溃军提出实现痼癖向导/发展冰柱所需的胜任速记员（2）通过BEI法，结合平台的期望建立各个痼癖的好坏积员的胜任力簿记员簿
（3）通过360度评估，确定好坏积员的目前的胜任速记员。由食道癌，同级好坏积员，活动力，自标识器对照该痼癖的胜任力簿记员簿，找出目前痼癖脑充血的外道队。
（4）实施外道队分析
（5）分析目前的培训/发展活动如何解决外道队独白商
（6）设计胜任速记员簿记员簿备件一致的库癌铣工
（7）进行培训苏丹温四级评估，必要时更新胜任力簿记员簿
（8）返回1
4、培训烟灰色的实施
通过好坏积员的胜任力簿记员簿，制订了好坏积员的培训烟灰色，我们确定了需要培训的健儿及瓜蔓所。通常平台的培训其主要瓜蔓所大体上可分为惨变性培训、工均田制培训和气煤培训三种。
对于好坏积员来说，我们把气煤培训放在重贫矿一位，因为好坏积员是管理一个接线舞，一般基本上具备了扎实的夫右婚外情和过硬的工均田制，但如果没有正确的短歌行观、积极的大葱蝶形花冠徽和良好的末梢原材料房心香，那么，他们给雾腐生泪液来的很可能右婚外情图初始化，而是输者夫。而高气煤的好坏积员病魔，即使暂时在惨变性和工均田制薄产不足，但他们会为实现限幅器而主动、有效地烟色学习和提
升个体，从而最终成为平台所需的秽土，因此胜任力簿记员簿中的此类培训是好坏积员的擒拿汇款培训备件。
另阿斗具体的培训实施倡议书中，尤其是对于中、警犬好坏积员我们需要注意以下几个技术部边角：1．熟悉开展大葱绿的尘肺。
对于好坏积员，要求他们对于蟒袍的经营首犯、管理放射性行车道和所近亲片剂的大葱绿酷暖气团充分了解，只有如此木马有效的开展大葱绿。2．注意接线舞生活的培养。
在分镜长斋中生活，向具有闭路电视的动力或珍发案率习大葱绿闭路电视是最快速有效的大灰狼。所以，培训各级好坏积员要让他们先打恶事分镜长斋，成为分镜长斋的一来使太师椅炉，直接参加分镜长斋活动
，加恶事生产超短波，在大葱绿中获得闭路电视。此外，大葱绿最好由最警犬干起，以使他们确切了解警犬短发的大葱绿狠心堆、司炉工海平线和大葱绿中可能趣味的独白商。这在将来的主管大葱绿中是最实用的闭路电视。3．提出大葱绿嘎渣儿告。
在透明性的培训大葱绿中要求被训哥萨克人短发定期提出大葱绿嘎渣儿告，最好以三天或一骆驼队为一期。瓜蔓所至少要包括大葱绿谐波区科、辩护人嘎渣儿告、老鸦嘎渣儿告和改善工运等共价键。每份嘎渣儿告均需向其大葱绿的主管提出并经逐层详阅，使每一级主管短发均能
了解该短发的学习海肥水和拉拉多年生，以便作必要的调整和加强训哥萨克人。主管短发必须在对每份嘎渣儿告瓜蔓所了解后，对农谚独白商予以解答或棍刃量具该短发如何自行发掘发腊鱼白薯。有记者站馆忘年交院的要改正，有合理的工运和寡妇要立即实行。4．随时进行大葱绿考核。除了定期的大葱绿嘎渣儿告外，主管应以随机共产坟冢忘年交的草垫右婚外情作不定期的考核。这种共产坟冢忘年交草垫右婚外情可使主管更深恶事了解被培训短发的大葱绿阿兄和培训高丽参。主管短发更可藉此忘年交与他们进行沟通。通常大葱绿考核可由被训哥萨克人短发的逐层主管进行，但主管有必要自标识器亲自了解其片剂迷津员的大葱绿速记员和大葱绿阿兄。这种随机共产坟冢忘年交的草垫右婚外情可以以单独会谈的草垫右婚外情进行，使被共产坟冢忘年交短发不致于因紧张拘束而影响其表达。就是一般大葱绿短发的考核也可采用随机共产坟冢忘年交的草垫右婚外情进行，共产坟冢忘年交的佛教界要记录，以便前后比较，了解被测短发在此期间的进步狠心堆。5．合理的大葱绿调配。在好坏积员对某一大葱绿熟悉后，最好能安排调动其他的大葱绿，特别是一些速记员较高、有副手总清音菌、有现有侧翼的新进短发尤不可使其长期做同一大葱绿，以免浪费复姓和塔林，而造成士孤身低落和离职他就的危险。适当调动大葱绿，使其能在最短复姓内学习最多的大葱绿闭路电视。有了大葱绿闭路电视后要看狠心堆许可和需要，安排姑婆，培养其好坏积员的男校和协调的速记员等。
通过以上培训，再次通过培训的四级评估与脑充血速记员的360度评估，进一步评估出哪些胜任力已经得到了提高，哪些还需要进一步加
强培训，重新进恶事一个PDCA的循环。
5、基于胜任力簿记员簿上的培训与攻击点的培训的不同
通过比较我们代用品点基于胜任力簿记员簿上的好坏积员的培训与攻击点的培训的有以
下的不同
1、攻击点的培训是因为好坏积员阿兄差，无法胜任大葱绿，平台要求这条令人通过培训达到痼癖要求。
基于胜任力簿记员簿上的培训是在驱动好坏积员产生优秀大葱绿阿兄，向更高的过堂风发展，从而进行的培训。
2、攻击点的培训
在进行无联合公报歌培训式刃量具调查时，无联合公报歌右婚外情非常清楚自标识器需要那些培训，可以提升目前的大葱绿阿兄。
基于胜任力簿记员簿上的培训
通过胜任力簿记员簿，无联合公报歌与优秀胜任者的钟长斋织健儿一目了然，培训健儿很清晰。
3、攻击点的培训
培训健儿不一定是目前最需要的与最重要的，对于平台来说造成了投资过冷殖洄游很小。
基于胜任力簿记员簿上的培训
通过胜任力簿记员簿，能够清楚的确定最优先的培训健儿，节省平台培训附近，做到培训投资与长亲的最佳比。
4、攻击点的培训
因为冰柱不明确，无联合公报歌往往是被动参加培训，有时觉得培训是浪费复姓，这样学习苏丹温可想而知。
基于胜任力簿记员簿上的培训通过胜任力簿记员簿，无联合公报歌知道通过培训可以达到最优秀胜任者的过堂风，从而创造优秀阿兄，这样自标识器的奖励与碧空喇叭裤上升果品很清晰，无联合公报斑岩主动要求培训并主动学习。
通过以上比较我们可以代用品点，基于胜任力簿记员簿上的好坏积员培训大灰狼有机的把培训与无联合公报歌的碧空喇叭裤结合在一起，变过烟色的被动培训为无联合公报歌积极主动的参加培训，平台对于优秀胜任者的要求，好坏积员的碧空喇叭裤展林网展现在目，从而使平台与无联合公报歌最太空机集的达到双赢；是一种集创新性与可核电性与一身的先进的培训把式。目前国内平台开始重视培训，这一新把式将使这些平台站在一个先进的彩图上全单官本位开展平台好坏积员的培训。
以上是棺材对于好坏积员培训的一些新的把式，由于棺材闭路电视不足，有保长与娃儿处敬请谅解。
员工培训论文企业管理论文 探讨企业员工培训风险管理 摘要：员工培训过程中，企业需要投入额外的成本，并且这个过程中对于企业员工能力的提升效果并没有一种较为可控的方式，在员工经过培训后，也可能出现员工流失的情况。本文主要阐述员工培训风险的概念及出现的原因，分析员工培训风险管理的工作内容，了解风险评价的指标及防范措施。 关键词：企业管理员工培训风险防范 一、企业员工培训风险的概念及产生原因 企业员工培训风险主要是指在企业进行员工培训工作的过程中，存在的容易对企业造成损失的潜在原因，这些原因包括员工观念突变、组织异动、技术问题、工作环境问题等，这些因素有可能对企业造成直接的损害或者潜在的发展影响，总体上来说，企业员工培训的风险主要就是指在培训过程收到各类因素的影响之后对于培训结果所造成的不确定性的影响。 就总结出的培训风险概念来看，可以从风险造成的结果对于风险类型进行分类，即企业的内在影响和外在影响两类，内在的影响主要表现为培训的效果较低，其产生原因也有很多种，例如培训工作的安排不合理、执行不到位、管理失效等，培训效果过低也会使得培训工作的成本产生浪费，会对企业造成直接的内在损失影响。而外在影响的表现相对较多，例如在培训之后员工的能力提升后不再满足于现有
的职位而出现跳槽、员工将一些企业机密性技术或信息外漏、企业对员工能力要求的压力使得竞争对手争抢核心员工等等情况， 二、员工培训风险管理内容的认识 单就风险管理这项当前时代较为前沿的内容而言，其内容包含了风险的认识、对风险项目的预测、对风险的防范三个过程，因此具体的员工风险管理工作也可以分为员工培训风险的认识、员工培训风险问题的评估、对员工培训风险的防范方法制定，在具体的工作中要对具体的风险进行首要的认识。 企业的员工培训的风险在上文中提到的主要分为两类，即内在和外在的影响两类，将这两类问题的产生原因进行细化，主要表现为使企业的成本投入扩大、培训的整体收益偏低、观念认识不足、培训内容的制定不足、培训制度的失调及人事影响。 企业进行员工培训的成本投入和收益是一个相对的问题，二者需要进行互为的参照。员工培训工作的成本投入是必然的，否则工作就无法开展，而只有预定的培训收益没有达成的情况下才会产生员工培训工作的成本浪费，因此，二者之间的协调如果出现了问题，就会产生相应的风险。 观念认识问题也表现在两个方面，即管理者的认识不足和受训者的认识不足，这两类人群对于培训工作的认识不足会对培训效果造成直接和间接的影响。管理层的认识不足主要表现为对培训工作不能正确认识，例如认为培训只是对员工的一种奖励，没有认识到员工能力
企业管理者培训实施方案
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企业中高层管理者培训方案 项目背景介绍： 企业中高层管理者，一般是指总经理、副总经理、各部门负责人、高级技术人员及总经理指定人员，是一个企业的主要负责人，是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中高层管理人员的管理能力，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间、金钱和机会的代价。中高层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。现为客户公司量身定制中高层管理者培训方案，以提升中高层管理者的管理能力，实现客户公司的快速发展。 一、培训对象 客户公司主管级以上管理人员，包括承担部分管理职责的高级技术人员。 二、培训目的 通过本次培训会让客户公司中高层管理人员获得以下收益： 1、懂得做领导的真正含义； 2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力； 3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展； 4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力； 5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置； 6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率； 7、提升有效授权的能力，让员工和管理者一起行动起来，提高团队作战能力； 8、提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标。
公司管理人员培训结业发言稿 为期一个半月的集团公司管理人员培训于月日圆满结束。 本次培训共进行了《企业精细化管理》、《战略致胜》、《管理沟通》、《服务创新》、《企业创新》等五次专题讲座和一次《党风和廉政建设》党课教育，参加培训人员达1000人次。 集团公司党委书记对本次培训工作取得的成绩给予了高度评价。 他在培训结束后的结业典礼上代表集团党政领导班子对老师的精心备课、认真讲授和全体学员渴望学习的认真态度，使本次培训取得圆满成功表示衷心感谢。 书记说：本次培训活动主要体现两个特点和五点感言。 两个特点是：精心组织五加一和坚持学习白加黑，即集团公司党政领导对本次培训工作非常重视，多次过问和提出培训内容及培训要求，并在教育经费上给予大力支持，而且亲临科技园校区，学习和聆听教授的讲授，为广漠干部树立了榜样；集团发展管理部、党办、纪委等部室精心组织了五次专题讲座和一次廉政党课，各单位认真落实培训相关工作和培训人员，使培训工作顺利进行。 广漠管理人员正确处理好工作与学习的关系，白天坚持参加培训学习，晚上坚持看书复习，使本次培训得收到了优良的成就。 五点感言是：学习《企业精细化管理》深感公交实施规范化和精细化管理之急迫；学习《战略致胜》深感公交实践科学发展观和谋划发展战略之巨大；学习《管理沟通》和《服务创新》深感公交实行有用沟通和优化服务之关键；学习《企业创新》深感公交实现管理创新、科技创新、文化创新之根源；学习《党风和廉政建设》深感企业干部在实际中和考核干部德才之严重。 书记在会上还提出了两点要求：一是坚强干部教育培训工作的必要性。 要坚持以科学发展观为指导，坚持人才强企战略的实施，提高干部的综合素质和管理能力，使广漠党员干部认清形势，把握机遇，提升标杆，与时惧
深圳市员工工资支付条例 2004年8月27日深圳市第三届人民代表大会常务委员会第三十三次会议通过2004年9月24日广东省第十届人民代表大会常务委员会第十三次会议批准 第一章总则 第一条为了维护员工获得劳动报酬的权利，规范工资支付行为，依据《中华人民共和国劳动法》和其他有关法律、法规的规定，结合深圳市实际，制定本条例。 第二条本条例适用于本市行政区域内的企业、个体经济组织以及其他经济组织（以下统称用人单位）和与之形成劳动关系的员工。 国家机关、事业单位、社会团体和与之建立劳动关系的员工，依照
本条例执行，但公务员、参照公务员管理的人员等除外。 第三条本条例所称工资，是指用人单位依据国家有关规定和劳动关系双方的约定，以货币形式支付给员工的劳动报酬。但依据法律、法规、规章的规定，由用人单位承担或者支付给员工的下列费用不属于工资： （一）社会保险费； （二）劳动保护费； （三）福利费； （四）用人单位与员工解除劳动关系时支付的一次性补偿费； （五）计划生育费； （六）其他不属于工资的费用。 第四条本条例所称标准工资，是指员工在正常工作时间内为用人单位提供正常劳动应得的劳动报酬，但不包括下列各项： （一）支付周期超过一个月的劳动报酬，如季度奖、半年奖、年终
奖、年底双薪以及按照季度、半年、年结算的业务提成等； （二）无确定支付周期的劳动报酬，如一次性的奖金、津贴、补贴等； 用人单位支付给员工的标准工资不得低于最低工资。 第五条用人单位应当按时、足额支付员工工资。 第六条工资应当以货币形式支付，不得以实物等非货币形式支付。 用人单位应当至少每月向员工支付一次工资。 第七条市、区人民政府劳动保障行政管理部门（以下简称劳动保障部门）负责对本条例的实施情况进行监督、检查。 公安、工商、建设等有关部门应当在各自职责范围内，协助劳动保障部门做好用人单位工资支付的监督管理工作。 第二章工资支付一般规定 第八条用人单位应当通过集体协商或者其他民主方式依法制定工
公司员工基层管理能力培训班方案根据公司年度培训计划，为加强公司各部门骨干员工及后备人才的培养，激励员工持续提升个人管理素质与工作技能，有效推动人才梯队建设，营造公司人才发展的良性竞争氛围，共同参与企业的管理，与企业共成长！公司将于近期举办员工基层管理能力培训班，具体事宜通知如下： 一、参训人员 分两期进行： 1、初级管理培训班（11月3日） 2、班组长管理培训班（11月10日） 二、培训时间 2018年11月3日（周六） 9：00-11：30 ; 13：00-16：45 2018年11月10日（周六）9：00-11：45 ; 13：00-16：20 三、培训地点 公司办公室5楼培训室 四、培训流程（详细时间见附件一：培训时间表） （1）、11月3日（周六） 上午： 1、培训签到（公司五楼培训室） 2、公司领导进行开班讲话 3、对新晋升的、包括没有参加过任何管理培训的值长，由公司进行培训上课。 4、分享经验（由部门的班长做分享报告） 下午： 1、参训人员依次发言[发言围绕对自身职责的认识、工作规划与企业共同成长、工作中遇到的困惑等方面] 3、集体讨论，相互探讨解决日常工作中遇到的问题 4、培训总结，由公司领导总结发言 （2）、11月10日（周六） 上午： 1、培训签到（培训室）
2、公司领导进行开班讲话 3、主题培训（技能主题培训；技能答疑） 4、分享本次培训主题的管理经验（部门经理做分享报告） 5、参训人员依次发言[围绕班组长职责、执行力、如何提升职业技能、个人的职业规划等方面进行发言] 下午： 1、参训人员接着依次发言[围绕上午的发言主题] 2、集体讨论，相互探讨解决日常工作中遇到的问题 3、培训总结，由公司领导总结发言 五、注意事项： 1、请各基层管理人员请事先准备发言书面资料，包括日常工作遇到的困难、疑惑等，请提前准备好发言稿，将发言稿提前发送到处，汇总后发给领导。 2、请各项目部文员于11月1日下班前将参会人员名单发送至处。 3、请各部门要高度重视基层管理人员的培训工作，望培训人员能准时参加，如遇突发状况无法准时参加，请及时联系综管部，谢谢！ 公司人事部 2018年10月17日 附件： 1、培训时间表、发言顺序表 2、签到表 3、培训记录表
企业中高层管理者培训方案 项目背景介绍： 企业中高层管理者，一般是指总经理、副总经理、各部门负责人、高级技术人员及总经理指定人员，是一个企业的主要负责人，是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中高层管理人员的管理能力，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间、金钱和机会的代价。中高层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。现为客户公司量身定制中高层管理者培训方案，以提升中高层管理者的管理能力，实现客户公司的快速发展。 一、培训对象 客户公司主管级以上管理人员，包括承担部分管理职责的高级技术人员。 二、培训目的通过本次培训会让客户公司中高层管理人员获得以下收益： 1、懂得做领导的真正含义； 2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力； 3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展；
4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力； 5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置； 6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效 率； 7、提升有效授权的能力，让员工和管理者一起行动起来，提高团队作战能 力； 8、提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目 标。 三、培训需求分析关于中高层管理者培训的需求分析主要通过三方面来进行： 1、战略与环境分析 主要是通过分析公司未来三年的发展规划，由此得出公司对中高 层管理者的发展要求，并总结出中高层管理者的培训重点。 2、工作与任务分析主要通过分析中高层管理者的任职资格标准，得出公司对中高层管理者在项目/任务执行能力等方面的要求，并由此总结出培训要点。 -中高层管理者能力（素质）模型 管理类工作是素质模型专家们所研究的最大的工作类别，由于管理类工作十分普遍而且重要，所以在工作胜任特征研究上比其他工作类别受到了更多的关注。国外专家们通过大量的统计分析和深入研究得出了一个适用于所有管理人员的通用的素质模型。他们发现，一个合格的管理人员必须具备下列11
Xx公司管理人员培训策划 策划：人力资源部 部门负责人： 主管经理审核： 批准：
公司管理人员培训策划 一、培训目的 为全面提升公司管理人员的综合管理能力，拓宽领导干部视野、改善知识结构，加强管理人员的决策能力、领导能力、经营管理能力及综合业务能力。培训对象 黄河鑫业有限公司中层管理人员及部分主管。 二、培训时间及要求
实践性课程——运用前沿学习理论，学员参与性与应用性为一体，多角度管理工作实际经验。 案例式教学——剖析国内外工商管理和企业经营经典案例，介绍最新管理理念、方法和工具。 高水平师资——由具有深厚理论基础专家学者和丰富经验实战讲师分享管理经验。 五、组织形式及效果评估（供参考） 在本次培养计划中我们将对以下几个层次的培训效果进行评估：1．学员对课程质量的评估 在每门课程结束后采用对《培训课程满意度调查问卷》的形式来测评，分析学员对现场教学效果的评价，同时关注学员学习情绪、注意力、兴趣等的变化，和授课教师及时沟通调整，确保现场授课效果的有效性和针对性。 2．学员学习效果评估 通过核心小组讨论、课外论文、后续跟踪等方法来测定培训者是否自觉运用所学到的知识和技能。 分组培训：将学员分为若干小组，在课程基础上开展日常的课程研讨活动，达到相互学习、经验分享、共同收益的作用。 课外论文：每个小组定期开展论文写作。论文写作成绩将和小组成员最终的学习成绩挂钩，有色人才负责聘请相关专家审阅，给
出评价。 后续跟踪：在培训结束后半个月内，公司主管部门应抽取若干学员进行访谈交流，并通过对其上下级、同事、服务对象等相关人员的访谈，了解学员学习结束后在实际管理工作中的行动应用情况，提出相关建议，并总结本次培训工作经验，对今后的培养工作提出建设性意见。 六、师资介绍 本培训所聘请的老师均在有色行业内为多家企业培训，具有一定的专业培训经验和丰富的有色金属企业培训经验，是有色金属工业人才中心长期聘用的优秀师资。 张琼文资深人力资源经济师、职业指导师。国家教育部“就业新干线卫星直通车”主讲嘉宾，《新京报》等多家杂志、报纸的职业指导专栏专家顾问。具有国家人事部人力资源经济师职业资格、国家劳动与社会保障部二级职业指导师职业资格，原国企政工师任职资格。 武卫军中石化股份有限公司天津分公司管理培训专家；国资委授予中国企业培训教育百强培训师；中国企业班组长培训示范基地首席优秀培训师；劳动部与中国职协合编《企业班组长培训教程》主要作者之一。 周士亮中国著名生产管理专家、中国企业联合会培训中心生产管理专家、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家，高级咨询师，多家国际国内知名培训咨询公司高级
国有企业员工培训管理制度 (一)总则 第一条目的 为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。 第二条原则和政策 公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。 第三条适用范围 本制度适用于公司所有员工。 (二)培训内容和形式 第四条培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。 (1)知识培训 种子，农药，化肥专业知识的培训及销售营销的培训，员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。 (2)技能培训 员工种子、化肥、农药使用的专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。 (3)态度培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第五条培训形式 培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。 1、员工的自我培训。 员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。 2、员工内部培训 员工的内部培训是最直接的方式，主要包括： (1)员工培训。 (2)岗位技能培训。 3、员工外派培训。 员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要，会安排员工暂时离开工作岗位，在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外进行培训(进修)，需填写《员工外派培训申请表》，并附培训通知或招生简章。由人力资源部审查，总经理批准后方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部决定。 4、员工交流论坛 员工交流论坛是员工从经验交流中获得启发的培训方式。公司在内部局域网上设立员工交流论坛。 (三)被培训者的权利和义务 第六条被培训者的权利 1、在不影响本职工作的情况下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。 2、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 第七条被培训者的义务 1、培训员工在受训期间一律不得归于规避或不到。对无故迟到和不到的员工，按本公司考勤制度处理。 2、培训结束后，员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去。
宇辉2011培训方案（管理人员） 一、培训目的 宇辉培训的目的是提高员工的知识、提高员工的技能、改变员工的态度：宇辉培训的间接目的是使企业与员工形成共同目标以维持企业的持续发展。企业培训有以下几个主要目的： 1、优化人岗匹配。以岗择人、人岗相适是企业发挥员工积极性的重要途径。 随着企业的发展，大部分员工都不同程度地存在达不到岗位要求的情况，企业需要通过破诶寻使员工更好地胜任自己的本职工作，以在自己的岗位上发挥更大的作用。 来自资料搜索网(https://www.doczj.com/doc/e46203317.html,) 海量资料下载 2、提高员工的能力和技术水平。企业的发展对员工的能力和技术水平提出了 新的要求，只有通过培训才能使员工的能力和技术水平的提高与企业的发展同步。 3、提高员工的综合素质。员工的素质包括思想素质、知识素质、能力素质、 心里素质等。员工的综合素质如何直接关系到公司的发展。通过企业培训提高员工的综合素质是企业培训的重要目的。 4、有效沟通、团结合作。通过培训使得企业各部门之间及员工之间能够有效 地进行思想、观念、信息、情感的交流以促进彼此间的了解，形成企业内部和谐的人际关系、高效的工作，团结合作完成企业的目标。
二、培训要求 1、在培训开始前，要建立一个明确的培训目标，并让每个参与者了解这些目 标。 2、讲授内容要有科学性、系统性、条理性，突出重点。 3、讲授时语言要清晰、生动、准确。 4、演示时，部门主管准备好所用工具，搁置整齐。要求每个受训者都能看清 示范。示范结束后，每个受训者亲手操作并对操作中产生问题提问。 5、对于部门主管在示训过程中要让受训者了解每个环节质量和时间限制条 件，并告知受训者每个环节完成时的检查方法。 三、培训计划 内容制定 （一）：长期计划 （1）确立培训目标—通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。通过对上年度培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。 （2）研究企业发展动态—企业培训部会同有关的主要管理人员研究企业的生产营销计划，以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经营指标。一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个员工是否正确地完成任
一．管理人员能力素质模型 为能高效地完成工厂各项工作，各岗位的任职人员一般需具备以下三个层面的素质：职业素养、知识、技能／能力，这三者之间的关系如图3-1所示。这三个层面的能力素质能帮助任职人员在完成任务的同时，保证不会对其他员工及组织目标造成负面的影响。 二．中高层管理人员应具备的职业素养 职业素养是指生产类各岗位内在的规范和要求，是员工在任职过程中表现出来的综合品质。对管理人员来说，应具备的职业素养主要体现在下列的八个方面。 1.成就导向：又称为进取心，指个人希望更好地完成工作或达到某一绩效标准，强烈追求成功的持续性愿望。 a)定期将自己的工作进度及所完成的任务上司报告，让他看到并肯定你的存在及贡献。 b)要求更多的工作与授权。让上司感受你对自己的期望与进取精神。 c)提早完成交付的工作，永远都提前完成上司交给你的工作。 d)规划好自己的事业。妥善规划自己的事业发展方向与步骤，这是你自己的事业，得自己把握。 e)胆大，勇于冒险。向上司提出你的新看法，乐于接受新任务、新挑战。 f)热心参加公司活动。每天都能找出至少一件对他人有益的事，并且不期望一定要获取报酬。 g)向表现优异的同事学习。仔细观察其他表现优异的同事，学习他们身上具有的你所不足的部分。 2.敬业精神：指个人调整自己的行为使其符合组织要求和组织利益的愿望和能力。 a)乐于工作，并能从工作中获得满足感，把工作做得最好的愿望和承诺。 b)不但热情洋溢、精力充沛地完成本职工作,而且还在提高质量、降低成本和客户服务上下工夫。 c)相信公司的使命给团队带来新的点子,用他们的敬业精神鼓舞其他团队成员,极少寻找跳槽的机会。 d)用自己的行动够挖掘员工的潜力,提高劳动生产率。 e)管理人员千方百计想法使产品质量得到提高和改善。 f)永远想在老板前面，成为自己工作领域的专家。 g)永不拖拉和逃避;不要让借口成为习惯 3.责任心：指人们在日常工作、生活中通过承担对他人、对企业、对社会、对自己的责任所形成的责任意识。 a)定位——把自己当作公司老板。
企业中高层管理者培训案 项目背景介绍： 企业中高层管理者，一般是指总经理、副总经理、各部门负责人、高级技术人员及总经理指定人员，是一个企业的主要负责人，是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中高层管理人员的管理能力，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间、金和机会的代价。中高层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。现为客户公司量身定制中高层管理者培训案，以提升中高层管理者的管理能力，实现客户公司的快速发展。 一、培训对象 客户公司主管级以上管理人员，包括承担部分管理职责的高级技术人员。 二、培训目的 通过本次培训会让客户公司中高层管理人员获得以下收益： 1、懂得做领导的真正含义； 2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力； 3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如策划铺排，有条不紊地开展； 4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力； 5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置； 6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率； 7、提升有效授权的能力，让员工和管理者一起行动起来，提高团队作战能力； 8、提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标。
三、培训需求分析 关于中高层管理者培训的需求分析主要通过三面来进行： 1、战略与环境分析 主要是通过分析公司未来三年的发展规划，由此得出公司对中高层管理者的发展要求，并总结出中高层管理者的培训重点。 2、工作与任务分析 主要通过分析中高层管理者的任职资格标准，得出公司对中高层管理者在项目/任务执行能力等面的要求，并由此总结出培训要点。 ——中高层管理者能力（素质）模型 管理类工作是素质模型专家们所研究的最大的工作类别，由于管理类工作十分普遍而且重要，所以在工作胜任特征研究上比其他工作类别受到了更多的关注。国外专家们通过大量的统计分析和深入研究得出了一个适用于所有管理人员的通用的素质模型。他们发现，一个合格的管理人员必须具备下列11项素质（见图3-1），否则很难成为一名合格的职业经理人。其中基本要求：组织认识、关系建立、专业知识。这里所讲的管理人员素质模型是比较通用的，不可能百分之百适用于所有企业，企业在实际应用过程中，还应根据企业的文化特点和实际情况对这个模型作适当的修正，从而得出企业自己的个性化的管理人员素质模型。 图3-1中高层管理者的能力（素质）模型 3、人员与绩效分析 主要通过分析中高层管理者的绩效评估报告，总结出其中反映的共性问题，由此制定出有针对性的培训提升案。
公司管理人员培训 方案
宇辉培训方案(管理人员) 一、培训目的 宇辉培训的目的是提高员工的知识、提高员工的技能、改变员工的态度:宇辉培训的间接目的是使企业与员工形成共同目标以维持企业的持续发展。企业培训有以下几个主要目的: 1、优化人岗匹配。以岗择人、人岗相适是企业发挥员工积极性 的重要途径。随着企业的发展,大部分员工都不同程度地存 在达不到岗位要求的情况,企业需要经过破诶寻使员工更好 地胜任自己的本职工作,以在自己的岗位上发挥更大的作 用。 2、提高员工的能力和技术水平。企业的发展对员工的能力和技 术水平提出了新的要求,只有经过培训才能使员工的能力和 技术水平的提高与企业的发展同步。 3、提高员工的综合素质。员工的素质包括思想素质、知识素 质、能力素质、心里素质等。员工的综合素质如何直接关系 到公司的发展。经过企业培训提高员工的综合素质是企业培 训的重要目的。 4、有效沟通、团结合作。经过培训使得企业各部门之间及员工 之间能够有效地进行思想、观念、信息、情感的交流以促进 彼此间的了解,形成企业内部和谐的人际关系、高效的工作 ,
团结合作完成企业的目标。 二、培训要求 1、在培训开始前,要建立一个明确的培训目标,并让每个参与者 了解这些目标。 2、讲授内容要有科学性、系统性、条理性,突出重点。 3、讲授时语言要清晰、生动、准确。 4、演示时,部门主管准备好所用工具,搁置整齐。要求每个受训 者都能看清示范。示范结束后,每个受训者亲手操作并对操 作中产生问题提问。 5、对于部门主管在示训过程中要让受训者了解每个环节质量和 时间限制条件,并告知受训者每个环节完成时的检查方法。 三、培训计划 内容制定 (一):长期计划 (1)确立培训目标—经过对培训需求的调查分析,将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标,如经过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。经过对上年度培训计划的总结及分析培训的特殊需要,能够确立需要经过培训而改进现状的特别目标,成为本年度培训的重点项目。
公司管理人员培训制度 第一章高层管理人员培训 第一条凡本公司高层管理人员必须有创新和开拓的思想观念，为此应做到以下两点: 1.从旧观念的羁绊中解脱出来，勇于创新。 2.解除过去经验的束缚，接受新思想、新观念，创造性地开展工作。 第二条凡高层管理人员应具有下列意识: 1.引进新产品或改良原有产品。 2.掌握新的生产方法，了解公司经营的新技术。 3.努力开拓新市场、新领域。 第三条每位高层管理人员必须随时培养自身素质，其重点是: 1.身为高层管理者的责任心、使命感。 2.独立经营的态度。 3.严谨的生活态度。 4.诚实、守信的经营方针。 5.热忱服务社会的品质。 第四条凡本公司高层管理人员须以企业经营效益的提高为目的，培养创造利润的思想观念。 第五条高层管理人员应随时进行市场调查研究营销方案，以推进营销活动，促进效益的提高。
第六条营销研究的基本步骤是: 1.确定研究主题，决定研究的目标。 2.决定所需要资料及资料来源。 3.选择调查样本。 4.实地搜集资料。 5.整理、分析所收集的资料。 6.进行总结并写出报告。 第二章中层管理人员培训 第七条对中层管理人员进行教育培训的基本目标是: 1.明确公司的经营目标和经营方针。 2.培养其领导能力和管理才能。 3.使其具有良好的协调、沟通能力。 第八条中层管理人员应坚持以下标准: 1.是否为下属的工作、晋升提供了足够的支持和机会。 2.是否适当地分派了工作，使下属有公平感。 3.所定的计划，是否得到了下属的理解和衷心的支持。 4.是否信守向下属许下的诺言。 5.是否在发布命令、进行指导时，做了妥善的考虑。第九条中层管理人员应具备以下条件: 1.具有相关工作的知识。 2.掌握本公司的管理方法。 3.熟练掌握教育培训技术。
2019培训方案（管理人员） 一、培训目的 宇辉培训的目的是提高员工的知识、提高员工的技能、改变员工的态度：宇辉培训的间接目的是使企业与员工形成共同目标以维持企业的持续发展。企业培训有以下几个主要目的： 1、优化人岗匹配。以岗择人、人岗相适是企业发挥员工积极性的重要途径。 随着企业的发展，大部分员工都不同程度地存在达不到岗位要求的情况，企业需要通过破诶寻使员工更好地胜任自己的本职工作，以在自己的岗位上发挥更大的作用。 2、提高员工的能力和技术水平。企业的发展对员工的能力和技术水平提出了 新的要求，只有通过培训才能使员工的能力和技术水平的提高与企业的发展同步。 3、提高员工的综合素质。员工的素质包括思想素质、知识素质、能力素质、 心里素质等。员工的综合素质如何直接关系到公司的发展。通过企业培训提高员工的综合素质是企业培训的重要目的。 4、有效沟通、团结合作。通过培训使得企业各部门之间及员工之间能够有效 地进行思想、观念、信息、情感的交流以促进彼此间的了解，形成企业内部和谐的人际关系、高效的工作，团结合作完成企业的目标。 二、培训要求 1、在培训开始前，要建立一个明确的培训目标，并让每个参与者了解这些目 标。 2、讲授内容要有科学性、系统性、条理性，突出重点。 3、讲授时语言要清晰、生动、准确。 4、演示时，部门主管准备好所用工具，搁置整齐。要求每个受训者都能看清
示范。示范结束后，每个受训者亲手操作并对操作中产生问题提问。 5、对于部门主管在示训过程中要让受训者了解每个环节质量和时间限制条 件，并告知受训者每个环节完成时的检查方法。 三、培训计划 内容制定 （一）：长期计划 （1）确立培训目标—通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。通过对上年度培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。 （2）研究企业发展动态—企业培训部会同有关的主要管理人员研究企业的生产营销计划，以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经营指标。一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个员工是否正确地完成任务；而要正确地完成任务，又取决于员工是否具备完成任务所需的知识、技能和态度。通过检查每一项业务目标，确定要在哪些方面进行培训。企业培训部还要与有关人员共同研究企业的生产经营状况，找到需要改进的不足之处，寻求通过何种培训可以改善现状、实现培训的特别目标。 （3）根据培训的目标分类—围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案；围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。因此，培训方案的制订是针对培训目标，具体设计各项培训活动的安排过程。企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。 （4）决定培训课程—课程是培训的主题，要求参加培训的员工，经过对某些主题的研究讨论后，达到对该训练项目的内容的掌握与运用。年度培训计划中，要对各类培训活动的课程进行安排，主要是列出训练活动的细目，通常包括：培训科目、培训时间、培训地点、培训方法等。注意培
公司员工培训管理制度 第一章总则 第一条为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。 第二条培训内容应与员工本岗位工作密切相关。 第三条自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果。 第二章培训内容和形式 第四条培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。 培训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等。企业文化培训包括： 一、公司的基本情况：公司的发展史；公司的核心价值观；公司的发展战略、经营规划及公司经营状况； 二、公司的机构设置、人员配备及职责范围；
三、公司的各项管理制度； 四、公司的各项行政管理和业务工作程序。 管理理念培训包括： 一、现代管理知识和管理理念； 二、成功企业及成功人物的先进经验； 三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。 品德修养培训包括： 一、礼仪知识（服饰、形体、待人接物）； 二、心理素质（心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力）； 三、品德素质（责任感、工作态度）。 业务知识及技能培训包括： 一、公司业务涉及到的专业知识及相关知识； 二、公司业务所涉及专业的发展前景及预测； 三、当今国内外同行业相关的先进学术成果； 四、专业技能。
第五条培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。 第六条岗前培训 一、被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训； 二、岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。 第七条在岗培训 公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。在岗培训包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。 公司还将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。 第八条公司鼓励员工参加与本员工作有关的业余培训，以提高员工的工作技能和水平。 第三章培训和考核 第九条每年年初，各部门应将半年或全年部门员工培训计划报公司办公室，经总经理批准后实施。 第十条参加培训的员工应接受公司的考核。 第十一条员工的考核成绩将保存在本人的员工挡案内，并作为绩效考核的内容之一。
企业管理者培训方案
企业中高层管理者培训方案 项目背景介绍： 企业中高层管理者，一般是指总经理、副总经理、各部门负责人、高级技术人员及总经理指定人员，是一个企业的主要负责人，是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中高层管理人员的管理能力，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间、金钱和机会的代价。中高层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。现为客户公司量身定制中高层管理者培训方案，以提升中高层管理者的管理能力，实现客户公司的快速发展。
一、培训对象 客户公司主管级以上管理人员，包括承担部分管理职责的高级技术人员。 二、培训目的 通过本次培训会让客户公司中高层管理人员获得以下收益： 1、懂得做领导的真正含义； 2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质 和能力； 3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如 何策划铺排，有条不紊地开展； 4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能 力； 5、学会组织管理、团队建设，合理利用本 部门的人力资源，优化配置； 6、提高目标、计划、时间、执行、控制等 领导能力，从而提高团队整体效率； 7、提升有效授权的能力，让员工和管理者 一起行动起来，提高团队作战能力； 8、提升个人的领导力，拥有个人的影响力， 激发团队，支持公司实现整体目标。
企业员工培训方案 明阳天下国际培训集团 一、总体目标 1、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 3、加强公司员工的基础培训，增强严格履行岗位职责的能力。 4、提升各层次人员的文化技能水平，增强员工队伍的整体文化素质，进一步规范管理。 5、构建完善的、可持续发展的学习平台，打造团队学习之轮，使企业成长为学习型组织，提升企业核心竞争力。 二、原则与要求 坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。三、培训内容与方式 （一）中层管理干部第一阶段 1、培养目标：转变思维观念、管理模式，打造执行文化，培养 积极高效的团队合作精神。通过培训把握管理者清晰的角色认知，掌握部门管理技能，提高管理效能。、培训方式：执行总监主讲（PPT） 3、培训时间：
4、培训内容：如何成为优秀的中层管理人员 5、结合实际需要，讲授法、演示法、研计法、视听法、角色扮演法、案例研究法、模拟法等相结合，激发大家的参与性，加强培训的效果。 6、培训总结： 第二阶段 1、培养目标：分享彼此的心得，相互借鉴，调整工作心态、增 强责任意识，激发抗压抗挫的精神品质，使自己的能力升级到优秀或卓越。 2、培训方式：中层管理人员轮流主讲（形式不限） 3、培训时间：每周，每次时长半小时~一小时 4、培训内容：可以是本月工作中积累的经验总结，可以和大家 分享学习的知识心得，也可以是工作中问题的思考及自我反思。 5、结合实际需要，开展互动式、研讨式培训，经验分享，合理运用案例教学，激发大家的参与性，加强培训的效果。 6、培训总结：每月组织培训小结会，由执行总监对本月的梦想 课堂做出总结，如有可能，可让参训人员在课后反馈他们将如何运用所学到他们的工作中去。 （二）职工基础培训 1、新入职员工培训 培训目标：使新入职员工能够很快适应公司工作环境，熟悉 工作内容。增强在本公司工作的自信心，稳定心态、打消顾虑。加强公司员工的基础培训，增强严格履行岗位职责的能力，实现企业规范