员工辞退管理规定
为体现公司人事治理的严肃性和公平性，保证职员的差不多权益，特制定本制度。
2.0 适用范畴
公司全体职员
4.0 定义：无
5.0 作业流程：N/A
6.0 作业内容：
6.1 符合下列条件之一的职员，部门主管可提出辞退建议：
1. 试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳而不能保质完成工作任务的；
2. 严峻违反劳动纪律或公司规章制度的；
3. 严峻失职、营私舞弊、贪污腐化或有其他严峻不良行为，对公司利益或声誉造成损害的；
4. 对公司有严峻的欺诈行为的；
5. 因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑的；
6. 患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实躯体不适、不能胜任本职工作的；
7. 工人能力明显不适应本职工作需求，在公司内部经培训、换岗又无法适应其他工作岗位的；
8.通过岗位适应性培训后，上岗工作表现仍旧较差的；
9.泄漏商业或技术隐秘，使公司蒙受缺失的；
6.2 辞退职员按如下流程操作：
1. 部门主管按照公司规定的辞退条件，实事求是地对比职员的实际能力、
表现或某些特定的事实，提出辞退建议，填写《职员辞退建议及评审报告单》（简称“报告单”）；
2. 部门经理接到“报告单”后，调查了解有关情形，进行条件审查，如果符合辞退条件，签署意见后报系统负责人；
3. 系统负责人接到“报告单”后，必须与拟辞退职员谈话，了解拟辞退职员的思想反应和意见，按照事实情形确认是否需要辞退。如确认需辞退的，治理部负责人签署辞退意见。如属不应辞退的，与部门经理、部门主管沟通后，协商安排工作；
4．如果拟辞退职员为试用期职员，应将“报告单”送交人力资源部。人力资源部在收到“报告单”后，需进行适当的调查和确认，与拟辞退职员谈话，了解有关情形，如确认需要辞退的，签署意见后送人力资源部总监核查，再报送总裁（或其授权人）审批。如属不应辞退的，人力资源部与有关部门主管沟通，协商解决方法；
5、一线职员、等级为十级（含）以下职员辞退由系统负责人和人力资源部总监核准；等级为10级以上职员辞退由总经理或董事长核准。
6．对被辞退人员的处理结果要经人力资源部备案；
7. 由部门主管通知被辞退职员办理辞退手续；
8. 完成以上流程的时限要求：
①部门经理收到“报告单”后，在2个工作日内做出明确答复；
②系统负责人收到“报告单”后，在3个工作日内做出明确答复，有关人员联合签署意见后，将“报告单”送人力资源部；
③人力资源部收到“报告单”后，在3个工作日内调查确认；
④公司总经理或董事长签署意见后，人力资源部在5个工作日内和谐解决咨询题。
10. 申诉
拟辞退的职员有权按公司规定的申诉渠道进行申诉，但不得扰乱正常秩序，不得扰乱公司领导的工作。
6.3 如果治理者未按公司规定而随意辞退职员的，经人力资源治理部查证后，提出对治理者的考核意见；
符合公司规定的辞退条件，而部门主管不及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良阻碍的，有关人员要承担相应责任；
7.0 本规定自2007年12月27日起生效。
8.0 本规定的讲明权归人力资源部。
9.0 有关文件：无
有关附件：
《职员辞退建议及评审报告书》
《职员辞退流程图》