北京商圈调查：各大商场入驻品牌情
况
对寸土寸金的北京而言，其商业的发展火药味
十足，各路人马都怀着觊觎之心，想在这场没
有硝烟的战争中
有数据显示，2009年，北京社会消费品零售额达到5309.9亿元，同比增长15.7％，再次超过上海，位居全国之首。
北京，有着3000余年的建城史和850余年的建都史，新中国成立后，便成为我国政治、经济、文化中心，处在天子脚下的京城商业，其发展也打上了贵族的烙印，用"满城尽是奢侈品"来形容京城百货业毫不为过。
对寸土寸金的北京而言，其商业的发展火药味十足，各路人马都怀着觊觎之心，想在这场没有硝烟的战争中"攻城掠地"，扩大已有"疆土"。但总体来讲，"四分天下"的局势已经形成，且各据一方。
囊括王府井、CBD、燕莎等商圈的东部区域最为高端、整体消费力最强；汇集前门、方庄等商圈的南部区域以大商贸产业已经为先导产业；以西
单、金融街等商圈为主的西部区域因典型项目的上马，商业环境不断提升；北部区域则由产业带动而形成，如中关村商圈以高科技电子产品为主打、亚奥商圈以体育产业最为突出。
就目前情况来看，东、西、南、北四个区域的发展略显不同，然而百货业者扩张触角不断向郊区延伸已是大势所趋，待到一定时候，京城的商业格局又将是另一番天地。
CBD商圈
1993年，国务院批准的《北京市城市总体规划》明确提出，在朝阳门至建国门，东二环至东三环一带，规划建设北京商务中心区。短短十余年，这个上世纪50年代建设的老厂房云集的工业区华丽转身，2009年CBD商圈商业总面积已经超过100万平方米，并且超越西单、王府井等商圈，成为北京规模最大的商业区。
由于商圈内各物业的租金水平相对高于其他区域，开发自持物业租赁经营占有相当大的比例，使整个CBD商圈内业态规划的可调性大大提高。但是大部分项目受自身条件的限制，商圈内休闲娱乐业态相对匮乏，形成了一定的市场空白。
商圈商场新光天地、国贸商城、新世界百货、北京银泰中心、华贸购物中心、贵友大厦等。
新光天地新光天地是由台湾新光三越百货公司与北京华联集团合资成立，是国内单体最大的百货店，营业面积18万平方米，地上6层，地下4层，周末假日的停车位能达到2700个。它汇聚来自世界各地的938个知名品牌，进口货品占61％，其中78家世界顶级品牌将首次在中国市场做到货品"零时差"，每一季新品与该品牌在巴黎或纽约的店面中的展示一模一样。
含着金钥匙出生的新光天地的发展并不如人们预期的顺利，在开业不到5个月的时间里，由于人事纠纷，新光天地便由北京华联全面接管，两大股东甚至对簿公堂，导致新光天地无法正常营运。
新光天地入驻的品牌主要有：
1F：Gucci、PRADA、登喜路、BOSS、CHANEL、BVLGARI、FENDI、MaxMara、BALLY、COACH等。
2F：LACLOVER、DAIDOH、DORANER、VIVINIKO、SEC、JORYA、MARISA、红绣、LANDI、媚丽一生、朗姿、雅迪斯、ICB、JEFEN、LIMZ、IGER、SF、CK等。
3F：宝姿、MAXCO、粉红玛丽、阿迪达斯、ZUKKA、EIN、KOOKAI、Levi’s、AF、MNG、INDIVI、UDB、DNX、MIA、欧时力、DAZZLE、MI’S等。
4F：玛丝菲尔、CAPEL、创世、CORNIA、伦敦雾、鄂尔多斯、JEEP、登喜路、圣大保罗、达人、萍果、Levi’s、三彩、耐克、彪马、金利来、李
宁、阿迪达斯等。
国贸商城在京城的众多商厦中，国贸一贯被视为贵族，有着"最老牌的奢侈品商业"的美誉。1990年开业的它，实现了率先引进品牌专卖店从事零售业务的经营模式，奢侈品牌路易威登也选择在该店内开设其在北京第二家皮具专卖店。开业10年后，国贸商城投入4000万美元改扩建，此后，国贸商城共容纳了185家品牌专卖店，其中LV、GUCCI、CARTIER等40余家国际一线品牌集中在租金最昂贵的一层精品区。
值得一提的是，国贸商城里有一个冰面面积为800平方米的天井式冰场，这是北京第一个在商场内修建开放的冰场，虽然冰场直接创收不大，但给卖场增添了人气，增加了销售量。
国贸商城入驻的品牌主要有：
B1F：施华洛世奇、jimmy choo、Max&Co、pink、daks、DKNY、CK、henry、cotton’s、kate spade、ports、hanloon、maini、aquascuturm等。
1F：FENDI、CELINE、PRADA、迪奥、GUCCI、CARTIER、HERMES、CHLOE、TODS、MaxMara、LV、登喜路、思妍丽、JIMMY、CHO0、英皇珠宝等。
2F：Armani、KENZO、Givenchy、路易威登、LRGERFELD、Marina Rinaldi、TONI GARD、PAUL&SHARK、BOSS、杰尼亚等。
新世界百货2007年3月，与新光天地仅一条马路之隔的新世界彩旋百货正式开业，其建筑面积约3.1万平方米，引进400余个国内外知名品牌，在"无奢不成CBD"的CBD商圈内，新世界百货定位为个性化、潮流化的中高档百货。该店是新世界集团在北京开设的第二家门店，秉承其兄弟门店崇文门新世界商场大幅打折的风格，新世界彩旋百货也是力举打折促销的大旗。
新世界百货入驻的品牌主要有：
1F：优也耐、凡高、天美意、欢腾、奥卡索、百丽、四季风、FED、芭芬、玖熙、千百度、AEE、百思图、妙丽、CNE、接吻猫、星期六、安玛莉、莱尔斯丹、真美诗、圣琪儿、哈森、迪奥、欧珀莱、佰草集、自然堂、ZG等。
2F：周大福、谢瑞麟、潮宏基、瑞恩、戴梦得、IDO、六福珠宝、
G2000、SBO、CHECHE、赛瑞娜、花尹、娇鼎、耶卡、木真了、皮尔卡丹、唯尚、懿菲等。
3F：爱玲杰、诺梦、秋水伊人、ROME、艾格、粉蓝、PRICH、LAVINIA、欧时力、贝拉维拉、ONLY、芭蒂娜、古道、可可尼、菲迪雅丝、VEROMODA、雅伊漫、AZONA、阿桑娜等。
4F：纳纹、edc、AO2、艾格周末、VERO MODA、雷莎、百图、HONEYS、NANCYK、ONLY、太妮熊、伊可爱、ES、淑女屋、翠贝卡、SCAT、三彩、ELAND、箱子、雪儿、BEAV、TOI、THEME等。
5F：法兰尼奥、玛亚诺、金利来、吉诺里兹、歌德克依、多奥、浩沙、暇步士、舒雅、丹弗瑞、卡帝乐、威可多、沙驰、莱尔斯丹、沃尔夫、马克华菲、LEVI’S、LEE、萍果、GXG、PLORY、杰克琼斯、QX、三彩、STCO、过路人、PASSZR等。
6F：奥索卡、耐克、哥伦比亚、KAPPA、浩沙、阿迪达斯、PONY、李宁、彪马、匡威等。
北京银泰中心2008年10月18日，北京银泰中心开业，由三幢塔楼组成，而将三幢塔楼连为一体的裙房则是奢侈品零售商业中心Park Life悦生活，囊括地下一层到地上三层，营业面积25000平方米。
北京银泰中心的品牌组合独具匠心，既不乏享有百年历史的世界名品，也有传承中式美学、崇尚中式生活方式的本土时尚和奢侈品牌，对中国元素的重视彰显了银泰支持民族品牌的与众不同定位。除服装、配饰之外，银泰中心亦揽尽名表、雪茄、瓷器琉璃、家居等生活艺术品牌。
北京银泰中心入驻的品牌主要有：
1F：爱马仕、沛纳海、卡地亚、杰尼亚、VERTU、大卫杜夫等。
2F：卡地佛光、VALENTINO、LINDEN HAUS、BONPOINT、JEAN PAUL GAULTIER、AGNONA、杰尼亚、DONNA KARAN、KITON、QEELIN、GIORGIO ARMANI、DOLCE & GABBANA等。
3F：F.P.JOURNE、凡高高级珠宝、LAN、上海滩、CENTURY、伯爵莱
利、SIU、MARITHE+FRANCOIS GIRBAUD、TSE、KONPLOTT等。
华贸购物中心与新光天地入驻华贸中心时隔一年，位于华贸中心写字楼裙房部分的华贸购物中心正式起航，其建筑面积达到4万平方米，包括地下一层和地上四层，为CBD商圈再添一新生力量。由美国KPF建筑师事务所规划的共享空间现代时尚，流畅无障碍的购物动线和宁静幽雅的购物环境为消费者营造了理想的购物休闲空间。
针对北京现有商场，无法真正满足男性顾客的现状，华贸购物中心在满足女性顾客的基础上，大胆尝试同时兼顾男性需求的商业定位。无论是处于社会中坚力量的成功男性还是走在时尚前端的新贵型男，都能在华贸购物中心找到属于自己的私家衣橱。
华贸购物中心入驻的品牌主要有：
1F：VERSACE、JAVECE、MALO、MOCCA、MOSCHINO、FERAUD、CANALI、I-D、NOCTURNE、BONLUXE、WOO、PORTS、BROOKS BROTHERS、TOMMY HILFIGER、EVISU、SHEME、DELACOUR等。
2F：VERSACE、JAEGER-LECOULTRE、Baume&Mercier、BRIONI、CHARRIOL、CANTARELLI、MOSCHINO、FERAUD、CANALI、MISSONI、LORO PIANA、ASCOT、CHANG、A.TESTONI、PORTS、TOMMY HILFIGER等。
贵友大厦成立于上世纪90年代的贵友大厦是与港商合资、中方控股的百货零售连锁企业，在北京市的新型商业中，贵友大厦的建筑和装潢并不抢眼，但耸立在楼顶上方的显示屏却向人们报告即时的温度和时间，成为贵友大厦名副其实的招牌。
贵友大厦创立并实施了独具特色的"购物零风险"管理体系，在商品质量、服务质量、环境质量、人品质量四个保证体系和售前、售中、售后三个管理环节上，进行了现代化企业管理与现代化企业文化的有益尝试，该体系还荣获国家级现代化企业管理创新成果奖。
贵友大厦入驻的品牌主要有：
1F：周大福、戴梦得、欧罗普、福人得、明牌首饰、和玉缘、天美钻、周生生、千禧之星、高夫、ONLY、阿迪达斯、泊美等。
2F：奥卡索、百丽、GNC、莱思丽、高淇、米莲诺、七月恋人、卡曼尼、红科、接吻猫、康莉、星期六、好人缘、宾度、鳄鱼恤、沙驰、策乐、萨瑞儿、STACCATO等。
3F：卡尔丹顿、jack jones、皮尔卡丹、金棒锤、雪莲、帕罗、梦洁、鄂尔多斯、米皇、皮皮狗、天和、维信、鹿王羊绒、珍贝、梦特娇、贝加尔、good luck、cartelorichini、janedaly、pidebo、ninoriva、BOSSsunwen、bosilila、罗马世家、accordwel、歌德克依、威力、sliaot、路易至尊、劳斯顿、doolrs、seer、persephone等。
4F：赛瑞娜、声雨竹、世王、埃迪玛、耐尔蓝勋、珍贝、棉花堡、三枪、黛玛、敦奴、I’appat、motley、girlline、landi、moreline、
s.n.bouque、meiermei、xingshi、赛斯特、坤莎、碧艾尔、靓诺、秀蓓儿、斯琴、懿菲、天义、yixin、milandon、圣轩尼、宗洋、good days、show long、julyfive、基格等。
西单商圈
西单商圈是京城传统商业区，作为与王府井、前门齐名的三大商圈之一，其历史可以追溯到明代。西单商圈西邻金融街，东靠中南海，由于其商业人脉积淀极为丰厚，加上得天独厚的地理位置，逐渐演变成为年轻人旅游者的购物目的地，是一个主打"时尚、品位、休闲"为主题的青春型商圈。
2006年，北京市发改委提出，要"重点发展西单商业街区综合商贸服务，突出现代化都市商业的时尚性特点。要提高西单服务业的增值能力，提
升业态结构和层次"。按照规划，西单商业区的范围将向南扩充到宣武门、向北到新街口，形成一条全长5.4公里的西城区"商业大动脉"。目前，西单商圈的现代化商业理念和街区档次不断提升，业态更趋于完善，且商圈呈现南移的迹象。
有专家提出，此前该商圈曾出现商场频频更名，最终因定位不准而退出的情况，在西单的"方寸之地"，如何综合考虑业态布局和消费定位，是进入这一黄金商圈的商家必须考虑的。
商圈商场大悦城、西单商场、中友百货、君太百货等。
大悦城大悦城是由中粮集团投资打造的集休闲、娱乐、购物、餐饮、商务、公寓为一体的国际化综合商业空间，总建筑面积高达20.5万平方米，拥有1000余停车位的超大停车场。自2007年12月28日开业以来，其所有商铺在5个半月内全部出租一空，吸引了234个品牌，其中有46个品牌是首次进入北京市场，此外有58个品牌选择大悦城作为进入西单商圈的第一站。
开业不到两年，大悦城利用错位经营模式，引入ZARA、H&M等品牌后，在强手如林的西单商圈赢得了一席之地，但是商场差异化并不彻底，不少时尚品牌与中友百货、君太百货的品牌相同。
大悦城入驻的主要品牌有：
1F：国际品牌旗舰店2F：百丽、STACCATO、La pargay、eochway、
ONLY、ochirly、orbis、jinaya、ZARA、fuck、stage89、PRICH、SCOFIELD、卡拉瑞、Levi’s、ECCO、H&M、arrtco、rime、citizen、pilgrim等。
3F：Azona、miramell、teenmix、Bata、他她、mind bridge、JACK JONES、BASIC HOUSE、she’s、阿茉兰蒂、windly girl、艾格、Levi’s、GSTAR、lily、casio、forever,new、E-land、edc、曼古银、
G2000、uniqlo、accessorize、ck、underwear、amphi、华歇尔、爱慕、古今内衣、夏娃的诱惑、曼妮芬、爱美丽等。
4F：Honeys、hum、surface、cocolulu、伊可爱、e&you、mudd、i.s.o、江南布衣、croquis、teenie&weenie、海盗船、bauhaus、集合店、爱果果、诗坦表、百图、柯兰诺、星期六、bossini、scat、ebase、奔趣、plory、马克华菲、cabben、mikibana、疯果等。
5F：彪马、匡威、锐步、卡帕、李宁、NBA、vans、kix、lotto、阿迪达斯、吉田耀司、哈瓦那、knoway、copron、耐克、MLB、pony、hummel、crocs、lee等。
西单商场西单商场是一家有着悠久历史、享誉全国的老字号企业，已有70余年的历史，作为北京标志性的商场之一，西单商场形成了特色鲜明的"实"文化：实实在在的商品、实实在在的价格、实实在在的服务，在消费者心中成为一块闪亮的金字招牌。目前，西单商场主要消费群体以中老年为主，
部分中高端女鞋品牌均在此设立特价专柜。
1986年至1993年，西单商场连续8年夺得北京市大型百货年销售额第一，成为北京首家年销售额突破10亿元的单体店。2006年，西单商场荣获"金鼎品牌店"的称号，成为北京市首批获此殊荣的八家单位之一。
西单商场入驻的主要品牌有：
鞋：贵之步、卡弗尔、富贵鸟、爱步、莱尔斯丹、幸运人、暇步士、百丽、百思图、星期六、萨瑞儿、fed、万利威德、金利来、接吻猫、雅格迪诺、皮尔卡丹、老人头、cele、鳄鱼、金狐狸、沙驰、卡丹露、美国骆驼、豪行、登好行、红蜻蜓、明朗、查理、金盾、花花公子、鳄鱼恤、爱步、暇步士、金利来、特诺、天美意、Bata、好人缘、奥卡索、他她、贝诺尼、艾迪米斯、米连诺、森达、索菲娅、凡高，维勒当娜、达芙妮等。
服装：英格玛、华美、依斯堡、跃豹、凯元隆、快乐宝君、阔太、瑞蚨祥、蒙嘉丽、格雷格尔、夕阳、鲸波、红跳棋、荣超、凯旭、布亚诺、艾格、波顿，veilond、深蓝素、霸狮腾、百图、皮尔卡丹、beartwo、马克华菲、VM、passage、es、a02、f8派、siare’s、jidu、依恋等。
内衣：爱慕、华歌尔、ERSNOW、LAIPOSE、金棒棰、天之娇女、圣雪绒、兆君、珍贝、土星、阿尔多斯、雪莲、美朋、贝加尔、康王羊绒、皮尔·卡丹、格格、好日子、红袖坊、玫而美、靓诺、红人、希斯露、菲亚非、乔曼妮、内联升等。
中友百货自1999年开业以来，中友百货始终保持着强劲的发展势头，店内富于创意的装饰陈列，别具一格、丰富多彩的促销活动，造就了中友百货青春活力的时尚气息。现在，中友百货日均客流量为3.5万人次，在节假日期间更达到将近10万，其以不足4万平方米的营业面积创造20亿元的年销售额，打破了众多品牌全国的销售记录。
中友百货入驻的品牌主要有：
1F：奥卡索、天美意、索菲娅、couber.g、cofy、china.coby、百丽、百思图、瑞贝卡、hongkee、zsazsazsu、美丽宝、What for、MIRNBELL、FED、AEE、真美诗、思加图、莱尔斯丹、d:fuse、STEVE MADDEN、NINE WEST、ECCO、easyspirit、暇步士、cne、KUUKI、好人缘、OLGA、芭迪等。
2F：cd、tibao aucheho、莱尔斯丹、罗马世家、cele、Sina Cova、宾步、金利来、Mariano、sliaot、Joeone、雅格尔、EVE de UOMO、enzo、mariaco、richini、cardkai、Notting Hill、ninoriva、verdunton、bean pole、吉诺里兹、宝姿、aigle、timberland、nautica、维克多、SCOFIELD、鳄鱼、kalalini、ro等。
3F：Lime flare、lancy 25、nannar、mojo.s.thine、Allaire、宝姿、KOREANO、ELLASSAY、莱姿、JULYFIVE、KA/ON、兰毕安、卡尼亚、RUPSAPSA、sanong、trucco、粉红玛丽、missk、temme、Jessie、morgan、moiselle、insatin、eni:d、Elegant.Prosper、vesas、BUOU
BUOU、BSI等。
4F：Fufen、body pops、Schiesser、Aimer、婷美、伊赫芬、OIO、娜尔思、skirtqueen、nochi、B.SIQI、Elina、ER、玫而美、Giorzio、红房子、敦奴、landi、庄子、妙采、LANYOUTY、沙驰、轩妮娅、乔蔓妮、赛斯特、滕氏、伊佳依、tengs等。
君太百货2003年12月，君太百货正式开业，本着"既要趋向于大众化同时还要体现时尚风格"的经营理念来迎合西单商圈的特点，是继中友百货、LCX后又一主打青春牌的购物商场，其还一改目前北京百货业盛行的百货与餐饮严格区分的模式，将餐饮与百货融合在一起。
君太百货拥有6.1万平方米的营业面积，分为地上七层和地下一层，为顾客提供舒适、宽敞的购物环境，每一消费空间还提供不同系列的音乐及配置休息空间，是一家通透性非常强的卖场。
君太百货入驻的品牌主要有：
1F：AS、Since1991、UINON、玖熙、卡迪娜、艾迪米斯、真美诗、TOP、卡弗儿、莱思丽、FED、哈森、思加图、GNC、百丽、他她、卡曼尼、格蕾丝、安玛利、卡威奴、七月恋人、ENZO、玖熙、JC、千百度、What for、星期六、Steve Madden、ZOMONI、圣琪儿、PRECIS、Artemis、Steve Madden、vm、what for等。
2F：HILFIGER DENIM、MISS SIXTY、EN·RGRE、relay、CK、
GUESS、jessica、Fornafina、Levi’s、K.S.BERE、米茜尔、GOY、SCOFIELD、组曲、ICB、玖熙、Ports、CORDIER、EQ:IQ等。
3F：思姆、LEO、AOLTNA、FROGNIEZILA、圣吉卡丹、威可多、BOSSsunwen、百盛鸟、纳巴罗、卡丹迪诺、BONI、UFFIZI、CALLIFTO、法都、FINOLENS、G.T.MAN、SCOFIELD、TONY WEAR、暇步士、Esprit、HAZZYS等。
4F：CHECHE、ochirly、FIFIFIZASS、MIKIBANA、CHABER、DAZZIE、伊华欧秀、左右岁月、可姿伊、INGLU、Less、miamia、COCOON、秀怡、LONDEE、WANKO、爱玲捷、CUE、K.S.BERE、eifini、CLASSIC、芬迪诗、伊丝芬、曼黛玛莲、爱慕、黛安芬、安莉芳、爱美丽、欧迪芬、ATSUGR、华歌尔、安贝儿、Ofuon、古道、AIZHIYI、S.SVIVIAN、FA:GE、PRICH、DIAINA等。
5F：BOSSINI STYLE、锦逸、夏克露丝、ENEBY、SODA、HOPESHOW、SCAT、ABOSE、VEILOND、EEUOU、ONLY、AZONA、LAMIU、weekend workshop、IIMK、EDC、ESQ DEVILNUT、DEARGWO、LYLI、柯兰诺、KLEINPLUS+、贝琪、C.P.U、CEE’II BETU 法文箱子、依恋、vm、AORTARK、TEENIE WEENIE、淑女屋、季候风、Cushow等。
6F：康威、耐克、骆驼、李宁、锐步、ＳＥＬＥＣＴed、阿迪达斯、匡威、背靠背、DUNLOP、速写、安踏、KEEN、探路者、杰克琼斯、GSTAR
等。
记者手记
3月26日-27日，"第八届中国百货业高峰论坛"在北京如期举行，在与诸多百货业人士探讨近年来百货业存在的问题，以及可能解决的办法之余，笔者也走进京城各大商场，切身感受京城百货业的皇家风范。
与其他商圈相比，用"年轻"来形容CBD商圈最合适不过，2007年开业的新光天地与新世界彩旋百货，2008年开业的北京银泰中心悦·生活与华贸购物中心，年纪稍大的国贸商城和贵友百货也都是成立于上世纪90年代，虽然年轻，但受京城贵族氛围的熏陶，CBD商圈也给人大气、成熟之感。
走访几家商场，笔者发现，CBD商圈各大卖场的背景音乐层次很高，且每个商场的文化也不尽相同，没有明显的同质感。再者，根本就不必为交通担心，CBD商圈交通便利，地铁便捷，公交车也很方便，自驾购物只需避免高峰期就可以，停车也并不是问题。
再来说说西单商圈吧，凭借着独到的地理优势，西单商圈永远不担心人流，永远是瞩目的焦点，这也是近年来西单商圈不断升级、各种高档百货纷纷进入的原因之一。
目前，西单百货的各种业态或者定位相对丰富，彼此之间都在诉求差异化竞争。即使是同一个品牌，也会在不同的百货店里有不一样的表现。比如，百丽在中友百货里推出"狩猎非洲"的主题营销活动，在君太百货则是直
接满减，而在西单商场则有些类似于存货处理。
在卖场环境上，西单商圈以嘈杂和凌乱为特征，不如沿海地区同等定位的卖场宽敞和安静，可能也与消费特点有关吧。毕竟，白领和大学生们是西单商圈独具魅力的消费群体，他们到此消费追求的就是实惠，而卖场也希望以丰富的货品营造出实惠且热闹的抢购环境。同时，笔者建议商场里可适当增设休息区以减少顾客的疲劳感，或许，这也能成为带旺人流的要素之一。
品牌管理中心2008奥园集团品牌管理年度工作计划 二OO八年二月 目录
品牌综合管理部 企业文化部与《奥园会》杂志社信息技术部与《奥园》杂志社 附件一：[2008年度]奥园集团品牌推广工作计划附件二：[及时雨.阳光行动]策划方案 品牌综合管理部
品牌管理中心品牌综合管理部2008年度工作计划 为能在新一年里使奥园品牌管理工作走向新台阶，在加强奥园知名度的基础上提升奥园品牌美誉度，深化奥园品牌内涵。 品牌综合管理部围绕以企业“文明年”为工作核心，为提升企业品牌美誉度目的努力。我部结合一年来奥园的发展方向和各项目的开发程度，制定了2008年度工作计划大纲，具体如下： 工作目标： 高台跳水，水落石出，重塑金身 按照集团公司2008年建设企业”文明年”的品牌工作核心，全方位、深入地推广奥园品牌形象，力求在企业的制度文明，管理文明，服务文明，合作文明四个方面的建设取得重大突破。并通过整合优势资源，结合各板块各项目发展状况，在业界继续建立复合地产与城市运营领导者的形象，内外结合，在提升奥园品牌知名度基础上提升企业美誉度。 工作重点： 一、认真深入地学习奥园品牌发展战略，了解奥园文化内涵，并不断关注外界信息。品牌管理部是奥园品牌战略的执行者，只有全面了解了奥园品牌的内涵后，才能真正的在市场建立企业的品牌形象；定期收集业界的动态，为品牌推广工作提供参考。 二、认真统筹奥园全年度品牌推广计划，结合各项目开发实际情况，项目品牌与企业品牌有机结合，双拳同时出击。
1、今年是奥园各项目开发最为重要的一年，南国奥园、番禺奥园、奥园大厦、南沙奥园新城、大岗奥园等项目的相继启动，将给品牌推广带来重大契机。品牌管理部将积极了解掌握二级公司各项目的发展状况，并根据各项目发展的实际情况，以奥园品牌战略为主导，与各项目共同制定市场推广策略。做到项目帮助提升品牌形象，品牌为项目市场销售创造有利条件的良好局面。 2、根据品牌推广策略作为指引，及时有效的对二级企业的广告质量、公关活动效果进行指导监控，对于偏离、违背奥园品牌策略的宣传主题和活动内容迅速指导二级企业作出调整。 3、履行媒体投放决策委员工作，结合全年度各项目开发计划，认真统筹监控全年品牌推广费用，以成本控制为原则，做到合理资源调配，避免造成资源浪费的形象。 4、计划统筹全年度的品牌推广文化活动计划，与《奥园》《奥园会》杂志紧密合作；共同策划系列奥园丛书。 （具体列表如下） 2008年奥园品牌活动计划一览表
北京商圈分析报告 目录 一北京东部商圈 (3) （一）王府井商圈 (3) （二）崇文门商圈 (6) （三）广渠门商圈 (8) （四）建国门商圈 (9) （五） CBD商圈 (11) （六）双井商圈 (14) （七）朝外商圈 (17) （八）燕莎商圈 (19) （九）朝阳公园商圈 (22) （十）工体商圈 (24) （十一）东直门商圈 (26) 二北京南部商圈 (28) （一）前门商圈 (29) （二）方庄商圈 (31) （三）马连道商圈 (33) （四）丽泽商圈 (35) （五）木樨园商圈 (37) （六）潘家园商圈 (39) 三北京西部商圈 (41) （一）西单商圈 (41)
（二）金融街商圈 (44) （三）公主坟商圈 (46) （四）五棵松商圈 (48) （五）石景山鲁谷商圈 (50) （六）四季青商圈 (52) 四北京北部商圈 (53) （一）亚奥商圈 (54) （二）立水桥商圈 (56) （三）中关村商圈 (57) （四）万柳商圈 (60) （五）上地商圈 (61) （六）望京商圈 (63) （七）大钟寺商圈 (65)
北京商圈分析报告 任何商圈的发展都是由区域内消费人群的质量和数量决定的，现根据方位将北京商圈分析如下： 一、北京东部商圈 北京东部是最早的外事区、商务区，由于北京规划的原因，第一使馆区、第二使馆区、第三使馆区，甚至即将面市的第四使馆区全部集中在北京东部，使北京东部外籍人士及城市白领等高端消费人群相对聚集，随之带来了针对该群体消费需求的商业项目，逐步形成商圈并迅速发展，成为北京商业发展的领跑者。建国门商圈、朝外商圈、CBD商圈及燕莎商圈均是在此基础上发展起来的著名商圈，逐步扩大影响力和覆盖范围，并影响到周边区域进而形成新的商圈，使北京东部成为商圈数量最多、分布最密集、整体消费力最强、商品档次最高的商业区域。 （一）王府井商圈 北京真正意义上的传统商圈以故宫为原点，分别是位于故宫西面的西单商圈和东面的王府井商圈，西单和王府井商圈同属于北京最早的、最成熟的商圈，由早期的供应城区市民基本生活需要的供应中心，逐渐演化成现今成熟的商业中心，并随着城市的建设，影响着并同周边区域的一起发展，在此基础上慢慢形成了北京商业的新格局，其商业鼻祖的地位无可争议。 1．王府井商圈范围
北京商圈规划分析 商圈的概念 什么是商圈？商圈是指以店铺座落点为核心向外延伸一定距离而形成的一个方圆范围，是店铺吸引顾客的地理区域。它由核心商业圈，次级商业圈和边缘商业圈构成。核心商业圈是离商店最近，顾客密度最高的地方，约占商店顾客的50 %—70 %，核心商业圈的外围，则顾客较分散，市场占有率相对减 少。一般讲，商圈有四种形态： 一、商圈的定义 商业是由消费者的购买行为和商业企业的经营能力所决定的，而商圈是商业物业吸引顾客的空间范围，也就是消费者到商业场所进行消费活动的时间距离或者空间距离。确定商圈需要从以下几个方面考虑：第一，商圈需要从体量、目的、位置等方面定义。商圈是一个群体，它的层次是多元化的。第二，消费群体。一个商圈若没有消费力，消费组合只是盲目地打造，也不能称为成功的商圈。第三，位置。商圈的关键要素在于便利性和消费环境，所以位置非常重要。第四，目的。打造商圈肯定有一个目的，开发商的目的是如何体现商业价值。第五，城市规划。通过商业的改造形成消费环境，聚集人气，这也是打造商圈的重要目的。 二、商圈的要素 商圈必需的要素，包括消费人群、有效经营者、有效的商业管理、合理的发展前景和政府支持，此外还有商圈的形象、功能、建筑形态以及建筑成本等。 第一，消费人群。第二，有效经营者。这两者需要有机结合。第三，有效的商业管理。第四，商业发展前景。打造商圈需要多方面的投资者和经营者入驻，商圈未来的形象、概念都是打造商圈的主要手段。第五，商业形象。商圈必须有自己的形象，有自己的特色。环境、包装、对外宣传都是商圈树立形象的重要环节。第六，商圈功能。商圈按功能分为传统商圈和主题、概念商圈。赛特商圈、王府井商圈等属于传统商圈，而像电子城等属于主题商圈。 北京市老商圈分析 王府井商圈：王府井商圈主要是由一条步行街带动的，而且客流量不小，外地人不少”，定位具有传统色彩，北京市商业规划中，王府井商业将由一条街转为一个区域的繁荣。
品牌管理部职能规范 根据集团在品牌管理各层面的现状，为保证有效实施，本文针对品牌管理部职能的关键层面的关键环节作相应的规范，同时，集团品牌部将根据品牌建设的需要不断进行补充完善。 品牌管理部职责： 一、品牌整合传播管理 1、品牌整合传播管理，主要是指围绕企业品牌核心价值，整合利用各种传播资源和手段，对吉瑞祥品牌及集团旗下各产业品牌，进行立体传播的管理，主要内容包括公关、宣传、广告、媒介等所有涉及到品牌的策划、宣传和推广活动的管理。 2、在每年12月15日前确定下一个年度的品牌整合传播方案。 3、除年度传播方案以外，可以根据具体需要进行专项品牌传播活动，但应提前将执行计划或方案，报集团品牌部审核。 4、提报的执行计划或方案，内容必须包括（但不限于）以下内容： 1）品牌传播主题； 2）品牌传播具体策略； 3）品牌传播实施方案； 4）品牌传播效果预测； 5）品牌传播预算方案。 二、新闻传播管理 1、新闻传播主要是指集团及各产业公司，在和新闻媒体、新闻记者交流和合作过程中的行为。新闻传播管理的目的是为了充分利用新闻传播资源，统一传播口径，加强新闻传播效果。 2、积极主动和新闻媒体建立良好的交流和合作关系。对已经建立联系的新闻媒体名单整理存档。 3、在和新闻媒体合作过程中，如果集团或各产业公司已经和当地的媒体建立了合作关系，应优先考虑和该新闻单位进行合作，以巩固和该新闻单位的合作，避免重复投入和资源浪费。 4、在集团或各产业公司发生重大新闻传播事件或政府主管部门监督检查发现重大问题的。在汇报到集团董办后，集团各中心、各产业公司、集团品牌部及时协助处理和危机公关。 5、各产业公司须及时将本公司新闻传播工作向集团品牌部汇报，品牌部每月对集团及各产业公司的新闻传播进行总结汇总。 三、品牌形象管理 1、品牌形象管理的目的是建立统一的品牌形象，形成有力的品牌效应。 2、品牌形象管理主要是指吉瑞祥品牌形象的具体操作和管理规范： 1) VI规范； 2) 大型户外广告； 3) 电视广告； 4) 招牌、标识指示牌、海报； 5) 宣传印刷品。 3、集团及各产业公司，在进行品牌形象设计和传播时，应按VI设计规范在合适的位置展示品牌形象。 4、在进行品牌形象传播时，必须围绕品牌核心定位展开，符合集团确定的品牌形象主题，传播不得违背品牌的核心理念。 5、如果已经建立了品牌形象传播途径或资源（如在同一地区的大型户外品牌形象广告），
**集团品牌中心架构及职责 前言： 品牌是一种无形资产，品牌形象在企业的整体运营中已经占据着不可或缺的位置，它是一种超越产品生命周期价值存在。 从某种意义上说，品牌的概念要比产品自身要广泛的多，品牌的影响更多地表现在心理层面。一个品牌一旦获取了顾客的忠诚，企业的优势地位就可以无限加强。品牌在企业初期是依附于产品的，随着企业发展品牌会与具体产品相对独立开来，它通过消费者对产品的认同和偏好，从而使品牌作为一种无形资产存在。特别是当企业多元化发展时，品牌成为产品价值延伸的存在，成为产品的核心。 **集团正是基于多元化企业发展战略，培养和凝聚品牌优势，实现集团长远目标的愿景，成立集团品牌中心。作为一个职能部门，品牌中心主要负责集团整体统一品牌战略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。 本文主要就**集团品牌中心的部门职责，组织结构、岗位职责等方面，提供一些战略层次的构架与部署，以期为以后的工作提供最基础管理规范。 一、部门职能 品牌中心宗旨： 资源整合，效果最大化；整体提升，形成最合力；过程监控，狠抓细严落实。 1、负责集团统一对外形象塑造的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。 2、建立并维护集团及下属各公司营销信息的管理，研究与集团有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息。 3、编制集团年度广告预算及各分公司年度广告方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各分公司市场广告推广工作。 二、组织结构
根据品牌中心职能制定本部门组织结构，如下图所示： 三、岗位职责 1、品牌总监岗位职责 ①、根据集团战略规划要求和各分公司策划推广项目的发展目标，在整体的管理框架下，执行董事长办公室发出的各项工作指令。在集团战略规划的要求下，组建和维护分公司品牌策划推广的结构组建，并制定工作执行原则。 ②、根据集团品牌策划推广目标，负责品牌中心的体系构建，主导搭建内部品牌，策划推广平台并确保流畅运转，持续为集团及分公司提供强大业务推广支持，不断提升品牌价值和集团盈利能力。 ③、负责集团及分公司对外广告、销售、促销活动文案及设计的拟定，监督、执行。 ④、根据战略规划和销售目标要求，分解制定部门年度规划、季度计划、月度计划，实现各项销售目标。 ⑤、协助财务部门执行财务控制，监督和审核集团及分公司市场推广的财务预算，避免财务风险。 ⑥、完成上级领导安排的一切临时事务。
奥康鞋业销售有限公司 上海公司 品牌管理部 职 能 职 责 手 册 人事行政部 二00八年十一月
目录 一、部门主要职能 结合总部品牌战略目标，分析区域市场制订省公司品牌推广策略和方案，负责区域网点装修与形象维护、广告投放等 二、部门岗位职能 1、品牌管理经理 制订品牌年度推广计划、年度装修计划、广告投放计划 制订本部门年度工作计划并分配到月度执行、监督 2、工程管理 省公司专卖店形象管理，及时合格地完成专卖店的装修以和专卖店日常硬件的维护工作 3、促销管理 制订专卖店的推广计划并负责执行，维护专卖店的终端形象，执行总部推广计划以及公司的广告投放和促销活动工作 三、部门各岗位具体工作内容 1、品牌经理 1）、负责制订品牌年度推广计划和预算 2）、编制公司年度广告预算，提交年度广告方案，制定具体类别及分配比例 3）、负责与广告委托方（广告公司、媒体）的业务联络，起草广告文案与广告策划方案，制作与管理广告品，监播、评估广告效果，提出改进与调整建议 4）、负责各区域广告事务的工作指导与审批管理，对各项广告投入进
行备案，提交季度广告分析报告 5）、负责组织人员监督和维护专卖店品牌形象 6）、根据公司的整体发展战略编制年度促销活动方案并组织人员实施7）、监督促销活动的实施并做好活动效果评估分析上交公司领导 8）、编制公司年度老店新装修计划和预算 9）、负责安排人员监督专卖店装修现场 10）、负责装修合同以及检验工作的安排 11）、负责品牌部装修营运报的协调与填写 12）负责建立本部门工作管理制度并对工作予以指导 13）、负责本部门人员的绩效考核和费用审核工作 14）、负责维护与建立媒体、广告及业务相关部门的公共关系 2、工程管理 1）、负责装修前审批完网络及装修申请表 2）、协助确认装修图稿下单制作 3）、负责装修动工3天内做好装修预算报批 4）、负责装修前完成城建消防等必要审批手续 5）、负责安排施工人员 6）、负责现场监督施工进展，保证施工安全 7）、负责与家具厂联系道具发货事宜 8）、负责对装修质量进行检验并出据报告结果 9）、负责完成专卖店的电话及宽带的申请 10）、负责在装修完工后一个星期内完成结算
王府井商圈：王府井商圈主要是由一条步行街带动的，而且“客流量不小，外地人不少”，定位具有传统色彩，北京市商业规划中，王府井商业将由一条街转为一个区域的繁荣。 西单商圈：气旺盛，商铺租金增长迅速；以“时尚、品位、休闲”为主题的青春型商圈；西单商圈的消费者主要是35岁以下的北京居民，西单商业区是北京市居民众所周知的购物消费场所，人流量大。 燕莎商圈：主要经营国内外高档名牌商品和时尚精品；受CBD和泛CBD商业冲击明显，商业经营效益下降。燕莎商圈是北京最为知名的国际化社区之一，是北京外籍人士主要居住地之一。燕莎商圈是北京较早形成的涉外商圈之一。由于该区域以燕莎商场为核心，东临使馆区，周边聚集了许多北京最早的涉外酒店，燕莎商圈西临东三环，东三环以内即为使馆区。 公主坟商圈：特色与发展方向：以满足西城区社区消费需求为主的百货商圈；主要经营服装、日用品等，有一定的餐饮，但是娱乐配套相对较少。手机市场是公主坟的一大特色，公主坟周边大大小小的手机专卖店有几十个，很大一部分的客流是机关单位和部队，因为这里部队大院非常多。部队比白领的消费相对要低一点，消费的观念也不太一样。 双安商圈：主要经营服装、日用品等，有一定的餐饮和娱乐配套；百货和超市两大业态为主。 阜成门商圈：特色与发展方向：以满足社区消费需求为主的商圈；主要经营服装、日用品等，有一定的餐饮和娱乐配套；万通转轨后经营小商品批发零售，档次较低。对北京西部的辐射能力比较强，消费人群以三里河附近的国家各大部委及西三环外的部队人员比较多。 崇文门商圈：南城消费的滞后是本区域商业发展的不利因素，多种业态的国瑞城正式开盘。区域突围的步伐开始明显加快。 中关村商圈：特色与发展方向：包括多个主题子商圈，如数码商业街、图书商业街等；大灶更加综合的中关村科技园区，提升形象。中关村商圈特点：一是电子产品集散地，二是中关村高科技商务中心（中关村西区），三是高校集中地（北大/清华/人大等）。 CBD商圈：商圈分析：ＣＢＤ集中了大量的金融、商贸、文化、服务以及大量的商务办公和酒店、公寓等设施，国际上大量著名的跨国公司、金融机构、企业、财团在这里设立总部或分支机构。 望京商圈：望京区域消费是北京市平均水平的７倍。望京区域规划总居住人口为３５万人，现常住人口近２０万人，外籍人士占常住人口的１/３。是韩国人居住集中的地方。 方庄商圈：方庄规划的初衷是服务社区的社区商业，方庄是北京的一个高档富人区，从整体上提升区域的吸引力，这也是方庄餐饮街目前的主流。餐饮竞争比较大。
A集团有限公司品牌管理制度 二〇一三年八月
目录 第一章总则 (3) 第二章集团品牌管理机构 (3) 第三章集团品牌战略策划 (5) 第四章集团品牌推广管理 (5) 第五章集团品牌推广流程 (7) 第六章集团品牌使用管理 (9) 第七章集团品牌维护管理 (10) 第八章附则 (11)
第一章总则 第一条为加强A省交通运输集团有限公司（以下简称“A 交运集团”）的品牌管理，确保品牌资产保值和增值，塑造集团良好的品牌形象，保护集团和产品信誉，根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规，特制定本制度。 第二条本制度适用于A交运集团以及经A交运集团批准使用集团名称、商标、徽记的集团成员单位。 第三条本制度中的品牌内涵包括集团名称、商标、徽记、资质证书、安全生产许可证、国家、省、市级各级奖项及荣誉称号等。品牌管理包括品牌战略规划与实施、品牌营销推广、品牌产权保护及对集团各部门、各二级成员单位的品牌运营的宏观监控等。 第四条本制度所称商标、徽记是指经工商行政管理部门批准注册的集团商标名称。 第二章集团品牌管理机构 第五条A交运集团品牌管理机构和人员包括集团董事会、总经理、分管领导、组宣部、法律事务部等。 第六条集团公司董事会职责主要是审批A交运集团品牌发展规划。 第七条集团公司总经理核心职责包括： （一）审核集团品牌战略规划，并给出审核意见； （二）审批A交运集团品牌年度建设计划；
（三）审批集团公司及各二级成员单位，如关于集团名称、商标、徽记的使用； （四）审批集团大额广告宣传及立项方案； （五）决定A交运集团品牌相关的各项重大事项。 第八条集团公司组宣部是集团品牌建设与管理的主管部门，组织实施品牌管理。其核心职责包括： （一）制定和修订A交运集团名称、商标、徽记管理制度，并监督执行 （二）组织制定A交运集团品牌发展规划，提交集团分管领导审核； （三）组织制定集团品牌年度建设计划，提交集团分管领导审批； （四）组织对集团品牌建设相关重要问题的研究； （五）负责集团公司形象、品牌、广告宣传项目的计划、费用预算、实施及实施效果检查等工作； （六）组织制定A交运集团品牌宣传推广规范； （七）审批集团各二级成员单位的形象、品牌及广告宣传项目的实施方案； 第九条集团公司法律事务部是集团品牌建设与管理的协办单位，协助组宣部进行集团品牌管理的相关法律工作，其核心职责包括： （一）管理A交运集团名称、商标的注册、变更、保护、续展、使用和转让等事务；
上海主要商圈和商场调查分析报告上海商圈商场整体分析：
上海主要商圈和商场调查报告 上海传统的商业布局主要是条状，上海城市由单核中心向多核心中心发展，上海重要的商圈和商业街市的分布也是呈现中心地向外放射性扩散。随着地铁1号线的开通，徐家汇、人民广场、陕西南路等商圈越来越热闹，商业布局开始向块状发展。而近年来，地铁2号线、5号线、轻轨3号线的开通和成熟，使得上海商圈呈现点状分布。我们现在要介绍的商圈是以百货商厦为主，其他商业为辅的商圈，而非传统意义上的大杂烩商圈。目前上海市已成熟的商圈有九个，分别为： 1.南京西路商圈（包括静安寺区域）、A 2.徐家汇商圈、A+ 3.淮海路商圈、A 4.陆家嘴商圈、A 5.南京东路商圈、A 6.虹桥商圈、B 7.五角场商圈、B 8.中山公园商圈、B 9.四川北路商圈。C 根据商场的档次定位，我们把这九个商圈大体划为ABC三个等级，A为高档商圈，B为中档商圈，C为低档商圈。 （A级）南京西路商圈 ??? 上海的国际化程度和高档品牌集聚度在南京西路最高，南京西路也因此由东向西被划分成五个：休闲区、时尚购物区、宾馆区、文化和旅游区。南京西路商圈的高端地位，离不开几大顶级休闲广场的坐镇。 ??? 梅龙镇广场内有伊势丹百货、大食代美食广场、环艺电影院及60多家国际中、高档品牌专卖店。中信泰富广场内有近百家专卖店，其地下室有恒信钻石店；底层有国际着名品牌登喜路、雅格斯丹、巴利等专卖店；二、三楼有Esprit上海旗舰店及美亚音响旗舰店；四楼有着名的金钱豹餐饮总汇。恒隆广场内有国际着名品牌专卖店140多家，其中70%的国际顶级品牌均为旗舰店，如路易威登、卡地亚、爱玛仕、纪梵希、香奈尔等等。久百城市广场聚集了200多个国际品牌，二线以上品牌占60%以上。金鹰国际购物中心则是南京西路商圈规模最大、品类最齐全大单体百货之一。金鹰原来的定位是中高档商场，现要改造升级为高档商场，目前已有国际品牌GUCCI入驻。 ??? 南京西路商圈实际上是A+级商圈，因为商圈里国际一线品牌的入驻率非常高，并且集中。 商圈商场 ??? 南京西路商圈内的主要商场有：恒隆广场、中信泰富广场、久光、伊势丹、金鹰。 ??? 恒隆广场是浦西第一高楼，中国内地最负盛名的奢侈品商场之一，商场面积万平方米，与高档品牌较为集中的中信泰富广场、梅龙镇广场毗邻，三者相互烘托，使南京西路成为耀眼的"金街"。作为上海的顶级购物场所，恒隆广场内云集来自世界各地的顶尖时尚品牌，广场内气氛安静，跟徐家汇等商圈大不一样。放眼望去，LV、GUCCI、CHANEL，很多世界一线品牌都聚集在这里。自2001年7月开幕以来，恒隆广场已经成为中国的时尚高地，众多世界顶尖品牌以在恒隆开设专卖店为荣，其中一些甚至专门将其在中国大陆的首家专卖店甚至旗舰店落户于此。 ??? 恒隆广场入驻品牌： ??? 一楼：DIOR HOMME、PIAGET、TIFFANY&CO、BVLGARI、FENDI、TOD'S、CELINE、DUNHILL、ERMENEGILDO ZEGNA、CHANEL、ESCADA、PRADA、DIOR LADIES、GIORGIO ARMANI、HERMES、LOUIS VUITTON。 其中珠宝品牌：VAN CLEEF&ARPELS、CHANEL FINE JEWELRY、MIKIMOTO、CARTIER。 ??? 二楼：YVES SAINT LAURENT、EMPORIO ARMANI、MARNI、MOSCHINO、JIMMY CHOO、FENDI、DUNHILL、ON PEDDER、TOD'S、ERMENEGILDO ZEGNA、GIEVES&HAWKES、ESCADA SPORT、LOUIS VUITTON、、DAKS、PRADA、HUGO BOSS、JUST CAVALLI、GIORGIO ARMANI、JOYCE、JOHN GALLIANO。
集团品牌管理模式 集团品牌管理模式 模式一：背书品牌管理模式 背书品牌模式就是每一个品牌都是一个独立互不相干的子品牌，且在品牌名称上与母品牌名称上无任何关系，母品牌为这些子品牌背书，给这些子品牌提供信誉保障，这些子品牌给母品牌增值。例如，宝洁在许多类别的产品中有很多品牌，并且这些品牌在建立的过程中都会以“宝洁公司出品”来背书。 采用背书品牌管理模式可以使各个子品牌更好地与不同的消费者接触，增加不同消费群体的信任度，最大限度地提高市场占有率。同时，背书品牌管理模式也允许公司发展新业务，以及通过简单地引入新品牌覆盖新的消费群体。但此种品牌管理模式对品牌推广的资源投入要求较高，如果企业没有足够的实力，很难做到各子品牌能“百花争艳”。 模式二：混合品牌管理模式 混合品牌管理模式又可分为三种情况，第一种情况是只有副品牌或是有副品牌的同时还有另外一个品牌的名称与母品牌相同，母品牌为副品牌背书，这种模式也成为“主-副”混合品牌管理模式;第二种情况是至少有一个子品牌且还有另一个品牌与母品牌的'名称完全相同，母品牌为各个子品牌背书，这种模式成为“主-子”混合品牌管理模式，例如可口可乐使用的就是“主-子”品牌管理模式，旗下的品牌有可口可乐、雪碧、芬达、美汁源等。其中，可口可乐是与母品牌完全相同的品牌，并且在雪碧、芬达、美汁源等子品牌上都写了“可口可乐荣誉出品”的字样，有可口可乐使旗下各品牌增值;第三种情况是如果除了与母品牌名称相同的品牌外，其余的品牌有主品牌也有副品牌，或者没有与母品牌名称相同的品牌，全都是子品牌与副品牌，且母品牌为各个子品牌与副品牌背书，则称为混合品牌管理模式。
此种管理模式有利于企业借势已有品牌资源推出新的子品牌或副品牌，并涉足新的业务领域。并且运用此种品牌管理模式时，子品 牌或副品牌在新业务领域失败后，对企业母品牌所涉及的核心业务 伤害并不大。但此种品牌管理模式不适合子品牌或副品牌所涉足的 业务和母品牌所统领下的核心业务完全不相关的情况。 模式三：单一品牌管理模式 单一品牌模式顾名思义就是只有一个品牌名称。集团层面的单一品牌管理模式是集团与业务单元(业务单元可能是子公司、控股公司 或参股公司)采取同一品牌。每个业务单元都有集团品牌的名称在强 化着是某某集团。比如海尔集团，不管是家电、生物、通信、金融、房地产还是物流和旅游都使用海尔品牌，实现品牌增值和品牌保护。 同理，企业层面的单一品牌管理模式是指企业与不同系列的产品都用同一个品牌。例如，西门子电器，不管是冰箱、彩电还是手机 都用的是西门子品牌。 统一品牌管理模式便于品牌宣传，能减少品牌维护推广成本，同时易于被消费者接受。但是品牌树立之后，容易在消费者心中形成 固定的形象，从而产生心理定势，不利于品牌延伸。 模式四：独立品牌管理模式 独立品牌管理模式与“主-子”混合品牌管理模式比较相似，只 是在独立品牌管理模式中，母品牌不为子品牌背书。例如很多消费 者都不知道肯德基、必胜客和墨西哥快餐是百事可乐的一份子，它 们与百事可乐间是各自独立的。百事可乐公司相信百事可乐的名字 对这些快餐店并没有增值作用，有可能还会损害这些快餐店的品牌 形象，所以采用了独立品牌管理模式，因而在肯德基、必胜客和墨 西哥快餐的品牌传播中从来没有用到百事可乐的品牌。 独立品牌管理模式中，各个品牌都不会对其他品牌产生影响，整个品牌系统的风险相对较低，但是与之对应的就是品牌建设的成本 会比较高。
北京东部商圈分析 综述： 任何商圈的发展都是由区域内消费人群的质量和数量决定的，北京东部是最早的外事区、商务区，由于北京规划的原因，第一、第二、第三，甚至即将面市的第四使馆区全部集中在北京东部，使北京东部外籍人士及城市白领等高端消费人群相对聚集，随之带来了针对该群体消费需求的商业项目，逐步形成商圈并迅速发展，成为北京商业发展的领跑者。建国门商圈、朝外商圈、CBD商圈及燕莎商圈均是在此基础上发展起来的著名商圈，逐步扩大影响力和覆盖范围，并影响到周边区域进而形成新的商圈，使北京东部成为商圈数量最多、分布最密集、整体消费力最强、商品档次最高的商业区域。 东部商圈之——王府井商圈 北京真正意义上的传统商圈以故宫 为原点，分别是位于故宫西面的西单商圈 和东面的王府井商圈，西单和王府井商圈 同属于北京最早的、最成熟的商圈，由早 期的供应城区市民基本生活需要的供应中 心，逐渐演化成现今成熟的商业中心，并 随着城市的建设，影响着并同周边区域的 一起发展，在此基础上慢慢形成了北京商 业的新格局，其商业鼻祖的地位无可争议。 王府井商圈范围: 王府井商圈南起长安街，北至灯市西 口，东接金鱼胡同，西连东安门大街，面 积达45万平方米左右。 王府井商圈的概况: 王府井商圈主要是由一条步行街带 动的，而且“客流量不小，外地人不少”，北京市商业规划中，王府井商业将由一条街转为一个区域的繁荣。 王府井大街是北京唯一一条步行商业街,由南向北全长810米，大街两侧分布着七百余家大大小小的商店。在这条具有七百多年历史的商业街上，有着众多最著名的商业老字号。随着中国旅游市场的开放，国内外游客慕名而来，再加上新东安市场、东方新天地等大型综合性购物中心的加入，颇具传统色彩的王府井商圈逐步演变成一个国际性旅游商圈。 王府井商圈的特点： 1、老字号聚集，商业档次不统一 盛锡福、瑞蚨祥、东来顺、全聚德、四联美发、中国照相、亨得利表行等老字号云集与次，是北京传统商业的发源地，文化底蕴浓厚，随着时间的推移，王府井步行街已逐渐成为人们印象中的旅游商品一条街。但是由于商圈形成的历史很长，各项目的定位和形象存在较大差异，目前既有东方广场、东方新天地、东方经贸城、新东安商场等高端新兴的商业业态，又
集团公司品牌管理制度 第一章总则 第一条为了树立良好的“”形象，不断积累“”品牌的无形资产，提高“”牌产品市场占有率，为企业发展创造良好的条件，特制定本制度。 第二条本制度适用于**集团所有成员企业和集团公司统一授权使用已注册的“”牌商标及集团公司确定申请注册其他商标的企业。 第三条品牌的内涵包括产品的质量、企业的服务、管理、广告、公关、形象（企业、员工、产品等）与文化等方面。 第四条品牌管理的职能部门是集团公司公共关系部。其主要职责是： 1、负责《集团品牌管理制度》的制定、贯彻和落实。调查并处理有关损害和影响品牌的事件； 2、督促相关企业完善本企业质量及服务管理体系的建立，协助制定相关制度并监督制度落实情况； 3、负责集团视觉识别元素的规范使用。 4、负责“**牌”产品广告的审核与蒙西品牌形象广告宣传的策划和实施；
5、负责协调对外公共关系，树立良好的蒙西企业形象； 6、负责监督规范相关企业的员工形象； 7、处理与品牌管理有关的其他事务。 第五条各相关公司必须确定本企业品牌管理的部门和专兼职人员。 第六条相关公司品牌管理部门的职责是： 1、规范本公司品牌管理行为； 2、建立质量和服务档案，监督本公司产品质量、售后服务水平、标识体系的应用、本企业及员工形象规范情况； 3、品牌受到侵害时及时通知品牌主管部门，并协助品牌主管部门处理品牌侵害事务； 4、每半年向品牌主管部门汇报本公司品牌管理情况一次； 5、办理本公司其它品牌管理事务。 第二章品牌管理 第七条坚持“质量第一、向国际同行最高标准看齐”的原则，制定并不断完善本公司产品质量提高方案，建立产品质量档案，落实质量管理制度，不断提高产品质量。出现质量事故对外造成影响时，要当时通知集团公司品牌管理部门并及时处理。造成一定后果时，集团公司视情节轻重给予责任人相应惩处。 第八条坚持“诚信为本、客户就是上帝、服务无止境”的原则，
品牌管理中心 年 度 工 作 计 划 二OO八年二月
目录 品牌综合管理部 企业文化部与《奥园会》杂志社信息技术部与《奥园》杂志社 附件一：[2008年度]奥园集团品牌推广工作计划附件二：[及时雨.阳光行动]策划方案
品牌综合管理部 品牌管理中心品牌综合管理部2008年度工作计划 为能在新一年里使奥园品牌管理工作走向新台阶，在加强奥园知名度的基础上提升奥园品牌美誉度，深化奥园品牌内涵。 品牌综合管理部围绕以企业“文明年”为工作核心，为提升企业品牌美誉度目的努力。我部结合一年来奥园的发展方向和各项目的开发程度，制定了2008年度工作计划大纲，具体如下： 工作目标： 高台跳水，水落石出，重塑金身 按照集团公司2008年建设企业”文明年”的品牌工作核心，全方位、深入地推广奥园品牌形象，力求在企业的制度文明，管理文明，服务文明，合作文明四个方面的建设取得重大突破。并通过整合优势资源，结合各板块各项目发展状况，在业界继续建立复合地产与城市运营领导者的形象，内外结合，在提升奥园品牌知名度基础上提升企业美誉度。
工作重点： 一、认真深入地学习奥园品牌发展战略，了解奥园文化内涵，并不断关注外界信息。品牌管理部是奥园品牌战略的执行者，只有全面了解了奥园品牌的内涵后，才能真正的在市场建立企业的品牌形象；定期收集业界的动态，为品牌推广工作提供参考。 二、认真统筹奥园全年度品牌推广计划，结合各项目开发实际情况，项目品牌与企业品牌有机结合，双拳同时出击。 1、今年是奥园各项目开发最为重要的一年，南国奥园、番禺奥园、奥园大厦、南沙奥园新城、大岗奥园等项目的相继启动，将给品牌推广带来重大契机。品牌管理部将积极了解掌握二级公司各项目的发展状况，并根据各项目发展的实际情况，以奥园品牌战略为主导，与各项目共同制定市场推广策略。做到项目帮助提升品牌形象，品牌为项目市场销售创造有利条件的良好局面。 2、根据品牌推广策略作为指引，及时有效的对二级企业的广告质量、公关活动效果进行指导监控，对于偏离、违背奥园品牌策略的宣传主题和活动内容迅速指导二级企业作出调整。 3、履行媒体投放决策委员工作，结合全年度各项目开发计划，认真统筹监控全年品牌推广费用，以成本控制为原则，做到合理资源调配，避免造成资源浪费的形象。 4、计划统筹全年度的品牌推广文化活动计划，与《奥园》《奥园会》杂志紧密合作；共同策划系列奥园丛书。 （具体列表如下）
奥康集团有限公司品牌管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十二月
目录 第一章总则 (2) 第二章品牌定位 (2) 第三章品牌管理 (3) 第四章附则 (8)
第一章总则 第一条为了顺利建立公司的多品牌体系，完善公司的品牌管理,促进品牌发展，特制定本制度。 第二条品牌管理通过为消费者提供一个长期稳定的风格、利益、服务和质量，使品牌价值最大化。 第三条本方案适用于公司自有品牌的管理。 第二章品牌定位 第四条品牌是公司为消费者提供产品和服务的外在载体，是企业价值增值的重要工具，品牌的价值在于它在消费者心目中的独特的、良好的形象。 第五条品牌定位是通过传递公司或品牌的特定信息，与传播对象进行沟通，在目标消费者中占据特定的位置，树立良好的市场形象，将公司或品牌与竞争对手区分开来，以占据更大的市场份额。 第六条品牌是公司一个复杂的价值体系，品牌定位主要包括以下含义： （1）属性：公司应当通过产品和服务表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高美誉度的品牌属性。 （2）利益：“质量优良”意味着功能利益，“价格合理”意味着经济利益，“服务周到”意味着使用利益，高美誉度可以转化为情感利益，使消费者充分享受到品牌带来的满足。 （3）价值：公司各品牌要集中体现公司创新、高质量、高美誉度、高满意度的价值所在。 （4）文化：公司各品牌要体现公司的企业文化，保持品牌文化特质与公司文化的一致性。 （5）消费者：各品牌要体现出良好的质量意识和品质要求，满足特定消费
者群体的需要。这是各品牌在消费者方面的品牌体现。 第七条品牌定位的清晰、准确和正式规范是品牌管理的前提和基础，是制定各项营销策略的前提和依据，品牌定位的目的是使公司在品牌管理上有的放矢，能够从品牌管理中达到企业品牌发展的愿望。 第八条各个品牌的定位是公司统一规划下各品牌具体内涵的体现，是公司在市场营销活动中使用各品牌的基准。 第九条各品牌的市场营销活动，包括产品风格选择、营销企划、广告创意制作、渠道和终端建设、人员培训等活动都必须遵守公司对各品牌定位的内涵。 第十条品牌定位由公司总裁办公会决定和讨论修改，各部门在执行中不得擅自更改。 第三章品牌管理 第十一条公司的品牌管理希望达到以下目标： （一）品牌的增值效用（价格、消费者影响力、代理商影响力等）； （二）产品革新：不断改进产品满足消费者需要； （三）建立品牌优势； （四）提高广告的投入产出比； （五）控制销售渠道； （六）产生品牌的持久效力。 第十二条品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵，贯彻公司品牌战略，从而达到品牌管理的目标。 第十三条品牌管理的基本原则包括： （一）品牌管理是公司长期的、重要资产管理工作，而不是一般的、简单的费用控制和管理，也不是短期的、以销售为目标和导向的资源投入；通过品牌管理要达到短期内支撑销售目标的完成、长期形成公司品牌资产的积累和增值的目标。 （二）品牌管理是一项长期的工作，必须统筹制定品牌管理的目标，并贯
北京双井商圈商业的调查报告 新地标的前世今生 坐落在北京东三环上紧邻国贸的双井地区，是因CBD商圈的扩张而崛起的外延商圈――向北一公里既是CBD核心地标国贸，南面毗邻上世纪八十年代初建成的北京老牌纯居住型社区――劲松，其得天独厚的地理优势而受到商业地产的青睐，日益成为一个频繁见诸于媒体和广告的地标商圈。 在____年以前，双井地区是集合了北京齿轮总厂、北京重型汽车制造厂、北京建筑机械厂、北京重型机械厂等工厂的重工业工厂区。____年，富力地产投资32亿元拿下了广渠门外东五厂地块建设北京富力城，这在当时是建国后公开招标的最大地块。随后双井地区的价值逐渐为房地产界所重视，从广渠门、双井一直延伸到东四环大郊亭桥一线，陆续开发了富力城、富力公馆区、九龙花园、苹果社区、乐成公馆、外企公寓、百环家园、广渠家园、金港国际、珠江帝景等新楼盘，尤其是贯穿东三环沿线的10号线地铁在____年开通，结合本就理想的地面公交体系，形成了换乘便利四通八达的交通网络，推动双井地区商务生活、休闲娱乐随之升级，对区域外的消费形成了巨大吸引。 十年华丽蜕变之后的双井地区，云集着富力中心、富力双子座、东环国际大厦、乐成中心、优士阁等甲级写字楼，尤其是隔三环矗立的富力广场、乐成中心已然成为新地标与北面的建外soho楼群鼎足而立，购物中心、娱乐场所如UME 和麦乐迪以及星级酒店点缀其间。富力城、富力公馆区、苹果社区、乐成公馆、外企公寓、首府会、金茂府等星罗棋布的高档楼盘意味着庞大的消费人群和消费实力，商圈东北角的苹果社区进驻了今日美术馆和众多艺术品机构。 由于消费人群庞大，消费需求强烈、消费力水平高，如今的双井商圈，无论是社区商业还是商业综合体，各业态的发展都相当稳健，尤其是零售和餐饮已经
北京南南部商圈是指长安街以南主要包括崇文区、宣武区、丰台区在内的商业区域，是由北京的几个行政区组成，不像王府井商圈、西单商圈，不像CBD，也不像中关村，各属于不同的行政区管辖。 历史上有“东富西贵”、“南穷北贱”、“下风下水”……等描述，老百姓也有“东城富、西城贵，崇文穷、宣武破”的说法，在北京商圈建设中，长期以来形成“重北轻南”、业态“北密南疏”的格局。自2001年北京市委、市政府提出了实行政策倾斜、加快南城发展战略决策，并实施了以基础设施建设、危房改造和经济适用房建设为主要内容的南城发展计划，交通在变化，市政设施在变化，大商贸产业已经形成为南城的先导产业，形成了北京南城特有的商圈。 南部商圈之一——前门商圈 前门商圈范围：北至箭楼、南至珠市口西大街，东至鲜鱼口，西至铁树斜街
前门商圈概况： 前门商圈是以前门大街为核心发展起来的，前门大街位于京城中轴线，北起正阳门箭楼，南至天坛公园路口，与天桥南大街相连。明嘉靖二十九年（１５５０）建外城前是皇帝出城赴天坛的御路，建外城后为外城主要南北街道。大街长 1600米，行车道宽２０米。明、清至民国时皆称正阳门大街，俗称前门大街。1965年正式定名为前门大街。 清代大街两侧陆续形成了许多专业集市，如鲜鱼市、肉市、果子市、布市、草市、猪市、粮食市、珠宝市、瓜子市等。附近胡同内随之出现许多工匠作坊、货栈、车马店、旅店、会馆以及庆乐、三庆、华乐等戏园。大街的席棚房逐渐改建成砖木结构的正式房，形成了东、西侧房后有里街的三条街。东侧里街为肉市街、布巷子、果子市，西侧里街为珠宝市、粮食市。前门外正街的店铺创立时间大部分晚于里街的店铺，路东有全聚德烤鸭店、便宜坊烤鸭店、会仙居炒肝店、永安堂药铺、黑猴帽店、都一处烧麦馆、正阳楼饭庄、瑞生祥、九龙斋
第一节集团关于品牌管理中心的职能规定 根据公司总体战略规划要求，拟定品牌战略及品牌传播策略，承担销售费用控制、危机公关及公司重大活动策划和活动执行的品牌营销管控部门。具体包括： 一、品牌管理 1、公司品牌定位及品牌战略规划； 2、公司CI\VI系统建设与维护； 3、品牌建设项目推进，如公司宣传片、品牌手册等； 4、领导人个人品牌规划与品牌提升； 5、企业官网、微信公众号等新媒体日常维护； 6、公司内刊的编印发行； 二、媒介资源管理与危机公关 1、拟定线上、线下媒介投放策略、计划，报批后执行； 2、整合策划各业务单元（农副、地产、商业等）媒介投放内容； 3、媒介投放的监控、效果评估； 4、多渠道收集公司以及行业竟争对手报道信息； 5、危机公关，维护公司品牌形象； 6、外部公关公司关系维护； 三、文案策划平面设计 1、企业新闻、品牌新闻传播内容规划及管理； 2、整合策划公司产品和服务媒介投放内容，相关软文撰写、发布； 3、各类品宣文件资料及视频内容的设计及剪辑； 四、地产项目销售管控 1、地产项目公司营销策划方案进行审核； 2、审核地产产品手册（单页）设计方案； 3、地产项目公司权限范围内营销费用审核审批； 4、销售型产品销售价格策略及全县范围内的价格管控； 五、制度流程建设及部门管理 1、编制部门（单位）内阶段性工作计划； 2、权责范围内的预算控制； 3、职能领域内品牌管理、媒介资源管理、危机公关等制度流程建设及维护； 4、授权范围内部门门（单位）人力资源管理工作。 第二节品牌管理中心职能管理规定 集团组织构架对品牌管理中心作出职能定位，品牌管理中心为实现集团给予的职能定位，切实履行品牌管理职责，实行品牌管理目标，品牌管理中心将所辖业务内容细化为六大主板块十五子板块业务。 一、品牌管理中心机构与职责分工管理规定 为了提升贯彻落实河北新发地集团（以下简称“集团”）关于品牌管理中心职责定位，提升市场竞争力与品牌价值，不断完善集团品牌管理理念，规范和形成统一的集团品牌形象，确保品牌资产保值和增值，提高集团品牌对外的辨识性和竞争性，结合集团具体情况，特制定本制度。 本制度负责管理集团及集团各中心、全资公司、分/子公司、控（参）股公司拥有、使用及新增的品牌。重点负责集团品牌及产品品牌的规划管理、品牌资产管理、品牌推广传播与公共关系维护、品牌营销、企业文化的多重构建与深植的统筹管理。 集团董事长是最高的品牌管理和决策机构，对品牌资产和品牌传播活动进行垂直管理，
北京站商圈分析 (2) 摘要 (2) 一、背景、意义 (3) 三、北京站商圈概况 (4) 1．商圈范围 (4) 2．周边情况简介 (4) 四、北京站商圈分析 (6) 1．地区产业特色 (6) 2．产业规模结构 (8) 3．楼宇经济 (10) 4．北京站商圈的主要特点 (11) 五、结论 (13)
北京站商圈分析 摘要 北京站是北京的交通枢纽站点，汇聚了大量的火车、公交车、地铁等交通工具带来的流动人群，根据街道领导的需求，利用第二次经济普查的数据，研究了北京站这一重要的交通枢纽对拉动经济所起到的作用，对今后的发展趋势出谋划策，为促进北京站地区的经济发展提供了第一手的资料 并具体从地区产业特色、产业规模结构、楼宇经济等三个方面对北京站周边的经济情况做了简要的分析，得出了北京站商圈的主要特点：北京站商圈并不是广泛意义上的传统商圈，它依托极其发达的交通运输职能，大力发展具有北京特色的、经营规范的商业、服务业，已经取得了很大的成就，但同时也遇到了区域经济进一步发展的制约因素：交通客运量的增大导致拥挤问题、基于消费者偏好的定位偏差等等已经成为北京站商圈发展的“新瓶颈”。 基于这些问题，提出了一些改进意见，以解决交通拥堵为突破口，整合北京站地区的优势资源，为该地区经济的未来发展提供了一些指导意见。
一、背景、意义 商圈，顾名思义，是指商业企业吸引顾客的区域范围，是城市商业活动的密集区，是指商店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单地说，也就是来店顾客所居住的区域范围。无论大商场还是小商店，它们的销售总是有一定的地理范围。这个地理范围就是以商场为中心，向四周辐射至可能来店购买的消费者所居住的地点。它由核心商业圈，次级商业圈和边缘商业圈构成。核心商业圈是离商店最近，顾客密度最高的地方，约占商店顾客的50％－70％，核心商业圈的外围，则顾客较分散，市场占有率相对减少。 零售商店的销售活动范围通常都有一定的地理界限，也即有相对稳定的商圈。不同的商店由于所在地区、经营规模、经营方式、经营品种、经营条件的不同，使得商圈规模、商圈形态存在很大差别。同样一个零售商店在不同的经营时期受到不同的因素的干扰和影响，其商圈也并不是一成不变的，商圈规模时大时小。 商圈主要包含以下方面的要素：一，消费人群；二，有效经营者，这两者需要有机结合；有效的商业管理；第四，商业发展前景，打造商圈需要多方面的投资者和经营者入驻，商圈未来的形象、概念都是打造商圈的主要手段；第五，商业形象，商圈必须有自己的形象，有自己的特色，环境、包装、对外宣传都是商圈树立形象的重要环节；第六，商圈功能，商圈按功能分为传统商圈和主题、概念商圈。赛特商圈、王府井商圈等属于传统商圈，而像电子城等属于主题商圈。 北京站商圈北至长安街，东至东二环。独特的地理位置使得北京站商圈的构成异常丰富。不仅有街边的北京特产小超市、小餐馆，还有像恒基商城、中粮广场这样的大型商业企业。“长安街的商业后花园”之美誉也因此由来。文中笔者利用经济普查的可得数据对北京站商圈进行分析，并在此基础上，探讨北京站商圈规划的合理发展策略和最佳发展模式，意在为优化商圈发展布局提出一些可行的建议，为建国门区域经济的发展作出更大的贡献。