Content outline:
https://www.doczj.com/doc/e416922902.html,pany profile
2.the company introduced CEO
https://www.doczj.com/doc/e416922902.html,pany industry
4.the products of the company
5.how to promote Haier products
6.the modes of transport
7.Haier washing machine Questionnaire
company profile
Haier Group is a leading global set of home appliance solutions provider and virtual-real fusion distributors. The company was founded in Qingdao in 1984.Since the venture, Haier adhere to the user demand as the center of the innovation system to drive the sustainable and healthy development of enterprises, from an insolvent, was on the verge of collapde of the collective small plant development to become the world’s largest household appliance manufacturers
On 2011, Haier Group global turnover of 150900000000yuan,17countries in the world with more than 80000emplyees,Haier users around the world more than 100 countries and regions. In the domain of white goods. Haier Group holds a number of consumer life brand .Which, according to the statistics of Haier brand, has won for three consecutive years the world’s largest sales of household appliances brand(data source: Euromonitor International Euromonitor).
In the era of Inter, Haier build open innovation system to support the brand market development, as of 2011,has declared 12318 patents, or 8350authorized patens; cumulative reported77international standard proposal, of which 27 have been published and implemented, is China’s paten applications and submit to international standards of the largest home appliance enterprises. In the gobal domain of white home appliance, Haier is growing as the industry leader and regulators.
the company introduced CEO
唐浩Haier Group CEO
Zhang Ruimin, Shandong, Laizhou, a senior economist, University of Science and Techonlogy of China master of business administration, the Haier Group party secretary, the chairman of the board of directors, chief exeutive officer Zhang Ruimin is the founder of Haier Group, the sixteen CPC Central Committee, alternate member.
On 1984,Zhang Ruimin from Qingdao City, former home appliance company manger as the Qingdao Refrigerator General factory. He established the “famous brand strategy”,and lead the staff to seize opportunity, accelerate development, created from weak to strong development of a miracle. In 26 years, Haier Group has grown from a deficit of 1470000yuan collective small plant, become the 2007 global turnover of 118000000000yuan of China home appliances brand, and in the world and gained high reputation. In 2008 March, Haier capped second times by “England Financial Time”named “China’s top ten world-class brand”.
Haier motto
The essence of management is not known, but action Forever, trembling with fear, always to be very careful attitude
A journey of a thousand miles begins with a single step Do not discount the quality, the service dose not discount, credit.
Capital is a boat, the brand is sail, business is the people, culture is the soul
To seek truth from facts, is to change the mindset problem
Dare to seek truth from facts, is the problem of improving the ideological realm
11. Haier motto
The essence of management is not known , but action Forever , trembling with fear, always to be very careful attitude
A journey of a thousand miles begins with a single step,the world famous brand in the Do not discount the quality , the service does not discount, credit .
Capital is a boat , the brand is sail , business is the people, culture ids the soul
To seek truth from facts, is to change the mindset problem
Dare to seek truth from facts , is the problem of improving the ideological realm
company industry
1.Haier industry
White electric products
Digital and personal products group
The whole kitchen
Residential
Home appliances
2.
White electric products
As the world's largest white goods group ,Haier's goal is to provide global consumers to enjoy better living life and provide the perfect solution . In order to achieve the global commitment to consumers ,Haier white group relies on own refrigerator , air-conditioner ,washing machine ,water heater, kitchen electric products such as white goods, continuously for consumers around the world to create the new life experience and wonderful life style.
3.Digital and personal products group
Haier digital and personal products goup Haier Group to implement the brand strategy of globalization is one of the pillar industries , Haier digital and personal products group line across the appliance ,computer and mobile phone and other fields, is currently the only television big screen, can cover al computer screen and small screen mobile phone manufacturers, By taking the family as the unit of the web end solutions to help users to achieve the Intelligent Cloud Televisions to help users to
achieve the Intelligent Cloud Television Center for computer , mobile phone, home appliances, interconnection control , interactive, in order to bring the novel and unique personalized video entertainment intelligent home furnishing life solutions.realized the consumers for high quality living the dream.
4.The whole kitchen
Qingdao Haier galley equipment limited company in 1996 October 1997,mainly engaged in the development ,production and sales of cabinets and integration of Haier househole appliances for the market to provide high-quality kitchen overall, investment 183000000 yuan to build a world-class, Asia's leading digital production base , in the domestic first proposed the ' one cabinet appliances, a service station satisfaction " sales philosophy, known as "the Chinese kitchen bathroom industry leader "
5.Residential
Haier estate adhering to the "creation of resources, reputation as a global "Haier spirit , though the "product innovation, create value ,to create a system " strategic approach, and strive to achieve "tamp foundation,
integrated innovation , speed rise " development strategy. 2009 Haier estate continuous implementation of fast development, has become the strong cavalcade .Haier estate in 2011 "Chia top 100 real estate enterprise thirty-sixth ", the growth of TOP 10 second, for four condecutive years won the Chinese real estate enterprises, won the "2010 China estate Lu leader " first name , in Chinese real estate brand value second in North China area .
6.Home appliances
The scope of business environment, the kitchen, personal care in three areas , including the vacuum cleaner, induction cooker ,rice cookers , electric pressure cooker,microwave oven, soya-bean milk machine, water machine, hanging ironing machine such as the 14 major categories of more than 200 products . Fully meet the diverse needs of customers , to provide users with the various forms of life quality solution , the rapid development of the Haier home appliances is committed to the growth of the industry the first brand of high -end home appliances !
the products of the company
7.Haier products
海尔的形象术语
——真诚到永远
Product technology
1.Break the traditional refrigerator two district pattern multi zone precise temperature control
Food temperature preservation requirements vary.Haier refrigerator precision control area technology,can be different according to different storage temperature food positioned on each temperature area,according to need to be able to control temperature precisely,accurate fresh smell.
2.Induction of Vc from fresh fresh fresh
A general refrigerator storage vegetable & fruit usually encounter water and nutrient loss,perishable.Haier refrigerator unique Vc induced preservation technology,sustained release induced by Vc preservation factor can neutralize the vegetable & fruit due to
respiration releases ethylene gas,reduce the loss of the nutrient components of fresh vegetable & fruit,more durable.
3.Air frost free technology to achieve the best preservation effect
Haier high-end refrigerators using advanced fully air cooling technology,so that the refrigerator each corner can rapid and uniform cooling, without defrosting;air through the multiplexer controlled precision air duct system,seal water in skin,does not destroy nutrients,achieve the best preservation effect.
4.The utility is convenient science and technology
A general refrigerator storage of frozen meat is often very hard,after thawing nutrition with blood flow lost.Haier refrigerator has a 007fresh frozen zone,fresh meat into, open-18c cryogenic frozen ,not the loss of nutrition juice.Food frozen after appearing,automatically transferred to-7c thermostatic preservation,without thawing readily cut.
Protection measures
Refrigerator placed
Refrigerator placed position is chosen should avoid
direct sunlight,good ventilation,and the wall to keep at a distance,to facilitate the operation of refrigerators produced heat can circulate
Check the tightness
Always check the refrigerator seal,if the deformation will affect the degree of closure,dovetail,caused by cold air leakage,thereby increasing the power consumption.If the distortion is serious,should be timely repair replacement In addition to regular cream.
The refrigerator is used for a period of time,will produce some frost,if not regularly defrosting,it will influence the refrigeration effect,and power consumption will also increase,even easy danage of compressor.Therefore,whenever see frost thickness more than 7cm,it should be for defrosting
Reduce the time of opening door.
Whenever you open a door,there will be air conditioning heat exposed,invasion,so it must be running again refrigeration compressor.So as far as possible once took the diverse needs of ingredients,and must act quickly,a box door also do not pull too much angle,as far as possible to reduce the loss of cold air.
23.Haier washing machine
According to the latest consumer survey data shows;Haier washing machine current brand attention reached 4.7%,ranking first in all brand;in the one or two,three level of market and the lock channel in Dalian,Haier washing machine are top, a market share of nearly40%,all this comes from Haier washing machine to be consistent from beginning to end consumers attention
24.Haier washing machine introduction
The world as the only one available at the same time scale production of Asian wave wheel,European roller,America stirring type and double power washing machine of professional production enterprises,Haier washing machine has twenty-six series, more than 6000 varieties,annual production capacity of 13000000 units,annual sales volume,sales are up,is the most steady development,the most competitive brand of washing machine,known as China's washing machine industry leader.In September 1,2005,by the State Quality Inspection Administration and the Chinese famous brand strategy promotion committee jointly organized the first
Chinese world famous brand product is announced,Haier washing machine successfully selected for China to create the first world famous brand of washing machine.
25.The technology of washing machine:
V6steam ironing technology ease fold reduction elastic With the development of science and technology,drying technology development.Haier washing machine technology innovation,following the wind drying,hot air drying,drying steam three generation of V6 steam ironing technology,smooth folds,restore elasticity,completely solve the traditional drying method takes too much time,not all,drying clothes damage and other problems,intimate care of your life.
26."Zero carbon core"static frequency low carbon life Haier washing machine combined with GE 's first"zero carbon core"frequency conversion technology,realize the drive and motor structure technical innovation,into the revolutionary zero carbon conversion era,by outer driving upgrades for the inner drive,efficient washing,energy efficiency and carbon reduction,bring natural quiet green low carbon life.
Constant power technology360'uniform clean
Haier united world home appliance giant fisherand common R & D uniform power washing machine,to subvert the traditional horizontal vortex type washing machine,innovation of tumbling washing mode,even deep fiber,water,winding prevention,low wear,initiated the new era of uniformly washing washing machine industry.
The technology of washing machine:
V6steam ironing technology ease fold reduction elastic With the development of science and technology, drying technology develoment.Haier washing machine technology innovation,following the wind drying,hot air dring,drying steam three generation technology of the new generation of V6 steam ironing technology,smooth folds,restore elasticity completely solve the traditional drying method takes too much time,not all,drying clothes damage and other problems,intmate care of your life.
How to promote Haier products
1.Haier Group brand value
2.the development history of Haier refrigerator
3.EER value of Haier refrigerator
4.Haier refrigerator configuration
5.Haier refrigerator products after sale service
6.at the same time we must grasp the related knowledge of other brand refrigerator
Modes of transport
The haier refrigerator belongs to large objects so we can use the railroad and highway transportation.
Raliway transportation
1)Transport capacity
2)Running speed
3)Low transportation cost
4)Transport often is good
5)With low energy consumption
6)Good generality
Highway transportaion
1)Flexibility,strong adaptability
2)Can realize the “door to door”direct
transportation
3)In the mid or short-distance transport,delivery
speed
Haier washing machine questionnaire:
1.Do you like what type of washing machine?
A.)The impeller
B.)Drum
C.)Double cylinder washing machine
2.Do you think the washing machine wear is the major cause of what?
A.)Washing process clothing with the water,turning around,fricyion around the barrel causes wear
B.）During washing,clothes are piled up in the bottom of the washing machine,and the bottom of the barrel rotates about friction caused by wear and tear
C.) Washing clothes piled together in a small space,leading to clothing and clothing wear. 3．Do you think what kind of washing machine wear more?
A.)The impeller
B.)Drum
C.) Double cylinder washing machine
4.)Are you aware of the problem of uneven washing machine
A.)Yes
B.)No
5.You buy the washing machine is the most important?
A.)Evenness and cleanness
B.）The clothes wear degree
C.)Energy efficiency rating
D.)Washing efficiency
E.)Price
F.)Appearance
6.If the recent organization of Haier washing machine group purchase,do you have a plan？If you want ,the washing machine is what kind if?Hoping to get preferential?
Please fill in the:
(＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿)
Name(______)Sex(___)Female(___)Age(___) Occupation（____）E-mail(______)Telephone(_______)Income(__ ____)
问题：如果你是张瑞敏，你认为海尔下一步应该重点发展什么产业？ 海尔集团的发展过程 海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是于１９８４年在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立的。１９９１年１２月份，以青岛电冰箱厂为核心企业，以空调器厂、冷柜厂为紧密层企业，经过改制，组建了海尔集团公司。１９９３年国家发展资本市场，海尔集团抓住这个机遇，积极筹备冰箱公司上市，９３年１１月份海尔冰箱股票上市，募集资金３.６９亿元，９６年通过配股又募集资金１.４３亿元，这些资金先后用于扩大冰箱产量及相关项目上，得到了最有效的运用。 海尔集团发展如此迅猛，完全得益于有效的资本运营模式，抓住有利时机，实现了低成本的资本扩张，其中最显著的有两种方式，一是通过股权融资，发行海尔冰箱股票，募
集社会资金；二是以无形资产兼并有形资产，进行兼并重组，实现高效率的规模扩张。 从青岛电冰箱总厂发展到现在，随着企业制度的完善，管理的深化，海尔集团在企业兼并及盘活资产方面，经历了三个发展阶段： 第一个阶段（１９８８－１９９０年）主要是投入资金，全盘改造。青岛电冰箱总厂通过与德国利勃海尔合资，引进了先进技术，生产水平有了大幅度提高 第二阶段（１９９１－１９９４年）主要是投入资金，输入管理，扩大规模，提高水平。电冰箱总厂１９９１年兼并了原青岛空调器厂和青岛冷柜厂，通过投入资金，狠抓企业管理和海尔文化，依托海尔的品牌和服务网络，经济效益得到了可喜的提高，９２年到９６年，冷柜、空调的产量分别提高了４倍１４倍。 第三阶段（１９９５年至今），此阶段的兼并方式主要是以无形资产盘活有形资产，以海尔名牌及ＯＥＣ管理体系移值到被兼并企业中，转换机制，实现精神变物质。这一阶段
公司简介 ?海尔集团创立于1984年，创业26年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公司。 “海尔”已跃升为全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。 CEO简介 张瑞敏男汉族 1949年1月5日出生，山东省莱州市人，高级经济师。 1995年获中国科技大学工商管理硕士学位，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。 1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。他确立了“名牌战略”，带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从小到大、从弱到强、从中国到国际的发展奇迹。25年来，海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2008年全球营业额1190亿元的中国家电第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。 一、名牌战略阶段（1984年—1991年） 特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 二、多元化战略阶段（1992年—1998年） 特征：从一个产品向多个产品发展（1984 年只有冰箱，1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。 三、国际化战略阶段（1998年—2005年） 特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度 四、全球化品牌战略阶段（2006年—） 特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展 01 有生于无——海尔的文化观 02 人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观 03 先谋事，后谋利——海尔的战略观 04 企业如同斜坡上的球——海尔的日清日高OEC管理法 05 市场无处不在，人人都有市场——海尔的市场链 06 品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销 07 企业生存的土壤是用户——海尔的服务观 08 走出去，走进去，走上去——国际化的海尔 09 管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之道 10 真诚到永远——海尔的形象 海尔产品
招标投标企业报告海尔集团公司
本报告于 2019年9月25日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：海尔集团公司统一社会信用代码：91370200163562681G 工商注册号：370200018065179组织机构代码：163562681 法定代表人：张瑞敏成立日期：1980-03-24 企业类型：股份制经营状态：在业 注册资本：31118万人民币 注册地址：青岛市高科技工业园海尔路（海尔工业园内） 营业期限：1980-03-24 至 / 营业范围：家用电器、电子产品、通讯器材、电子计算机及配件、普通机械、厨房用具、工业用机器人制造；国内商业（国家危禁专营专控商品除外）批发、零售；进出口业务（详见外贸企业审定证书）；经济技术咨询；技术成果的研发及转让;自有房屋出租。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 序号股东持股比例认缴出资额 100100.00%31118万 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
青岛简介 青岛位于太平洋西岸、中国山东半岛南部（东经119°30′～121°00′、北纬35°35′～37°09′），东、南濒临黄海，西、北连接内陆。陆地面积11282平方公里，海域面积12240平方公里，常驻人口904.6万人。现辖市南、市北、李沧、崂山、黄岛、城阳6个区和即墨、胶州、平度、莱西4个县级市。 青岛是中国历史文化名城、中国道教的发祥地之一。早在五六千年前，就有人类生存和繁衍，留有丰富多彩的新石器时代文化。青岛有2个国家历史文化名街，144处国家、省和市级文物保护单位。成功当选“东亚文化之都”。中国国际儿童电影节、中国国际小提琴赛、中国电影表演艺术家学会“金凤凰奖”、万达东方影都落户青岛，被誉为“影视之城”和“音乐之岛”。 青岛是中国首批对外开放城市。与国外65个城市结为友好城市或友好合作关系城市。2000多家国际商社、公司和金融机构在青岛常设办事机构。2014年，外贸进出口总额799亿美元，到账外资60.8亿美元。纳入国家“一带一路”战略规划，被确定为新亚欧大陆桥经济走廊主要节点城市和海上合作战略支点城市。获批国家级财富管理金融综合改革试验区。 青岛是中国区域经济中心城市、重要国际贸易口岸和海上运输枢纽，中国五大外贸口岸之一。2014年实现生产总值8692.1
亿元，一般公共财政预算收入895.2亿元。汇集了海尔、海信、双星、澳柯玛、青岛啤酒、南车四方等众多知名企业和名牌产品，现有中国驰名商标91个。青岛港与全球700多个港口有贸易往来，2014年货物吞吐量4.8亿吨，集装箱吞吐量1658万标准箱，进口原油吞吐量居中国港口第一位。青岛空港有121条国际国内航线，2014年旅客吞吐量1641.2万人次、货邮吞吐量20.44万吨。 青岛是中国优秀旅游城市。海岸线长863公里，有49个海湾和69个岛屿，岸线曲折，岬湾相间。属北温带季风区，具有海洋性气候特点，是著名的旅游度假、休闲观光、商务会展目的地城市。青岛素有"红瓦绿树、碧海蓝天"的城市风貌，八大关被称为“万国建筑的一部经典”，崂山享有“海上名山第一”的美誉。每年举办国际啤酒节、国际消费电子博览会等100多个展会。2014年接待游客6843.9万人次。2015世界休闲体育大会将于9月12日至21日举办。 青岛是重要的奥运城市、中国的"帆船之都"。2008年第29届北京奥运会和第13届残奥会帆船比赛在青岛举办。之后，沃尔沃环球帆船赛、克利伯环球帆船赛、国际帆船联合会世界杯帆船赛等重要帆船比赛相继在青岛举办，每年8月举办青岛国际帆船周。
南京财经大学 2013—20014 学年第2 学期 固定收益证券课程论文（封面） 校区仙林专业年级金融11级 班级1105 学号1303110212 姓名李茜得分 目的：通过本课程论文，考察学生对债券发行的基本要求、基本材料和基本流程的了解，对债券定价、风险测度以及组合管理基本技术的掌握。 内容：选取一家上市公司，为其设计发行一支的公司债券并研究相关问题。 要求： 1、自由选取一家上市公司,不得雷同。 2、简要介绍公司基本概况和发展目标，详细分析公司的财务现状，论述发债的必要性。 3、为该债券编制招标发行说明书等发行材料。 4、下载6月中旬某日国债收益率曲线，据此构造利率期限结构并确定该债券的发行价格。 5、对债券的风险进行评估，计算债券的久期和凸度等。 6、结构清楚、内容翔实、语言通顺、计算正确。 7、完成论文后以此页为封面沿左侧装订。
海尔集团有限公司 一、海尔集团公司基本情况简介 （一）企业简介 海尔集团于1984年创办，其总部位于中国山东省青岛市，现时为全球白色家电制造商龙头之一。其产品销售予全球超过100个国家。二零零九年十月，在《财富》杂志发布的年度「中国最受尊敬企业」排行榜中，海尔位居榜首。 海尔电器集团有限公司（股份代号：01169）为青岛海尔集团旗下一家在香港联合交易所有限公司主板上市之附属公司。本公司及其附属公司目前主要从事研究、开发、生产及销售以「海尔」为品牌名称之洗衣机及热水器。本公司由2010年第二季开始发展渠道综合服务业务，通过日日顺与全国第三四级市场建立渠道分销网点，成为中国三四级市场领先渠道综合服务商。海尔电器于2011年11月30获纳入MSCI全球标准指数(MSCI中国指数)，充分显示投资者对公司作为中国白色家电制造及渠道综合服务行业领先企业的认同。 本公司之控股股东青岛海尔有限公司（股份代号：600690.SH）于上海证券交易所上市。 （二）企业发展目标 1. 企业愿景和使命 海尔创业于1984年，成长在改革开放的时代浪潮中。28年来，海尔始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，2012年进入第五个发展阶段——网络化战略阶段，海尔目前已发展为全球白色家电第一品牌。 海尔的愿景和使命是致力于成为行业主导，用户首选的第一竞争力的美好住居生活解决方案服务商。海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球白电行业领先者和规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造互联网时代的世界级品牌。 “海尔之道”即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢
“海尔集团”的发展史
一、海尔集团初始成立 中国海尔创立于1984年，经过30年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家电第一品牌。海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。 （一）、集团前身 海尔集团总部位于山东省青岛市。其前身是隶属于青岛二轻局家电公司的青岛电冰箱总厂。1984年，该厂有员工820人，年生产电冰箱740台，销售收入348万元，固定资产500万元，年亏损额147万元，全员劳动生产率4200元，出口为零。 青岛电冰箱总厂的前身是1955年组织起来的一个手工业生产合作社。1959年，随国民经济的改组和调整，过渡为合作工厂——青岛电机厂（后改名为东风电机厂），主要生产交直流电动机、电葫芦。在研制成功民用吹风机、小台风扇后跨入家电行业。1979年先后研制出单缸洗衣机和滚筒洗衣机。为此，在1980年3月经青岛市二轻局批准，青岛东风电机厂、青岛工具四厂合并成立青岛日用电器厂。1979－1983年，青岛日用电器厂共生产了“白鹤”牌洗衣机5.8万多台。1983年，产品因质量问题被淘汰。此时企业基本是在计划经济体制下进行传统、盲目、粗放式的生产和经营。 1983年10月，根据部、省、市的指示精神，青岛日用电器厂着手进行电冰箱生产技术方面的国内市场考察和生产的准备工作。1984年1月1日，经青岛市经委的批准，企业正式启用青岛电冰箱总厂的名称。在对市场考察的基础之上，企业决定引进国外先进技术和设备，与德国利勃海尔工程有限公司签订了电冰箱制造技术合同。合同于1984年9月12日生效，青岛电冰箱总厂成为由轻工部批准的我国最后一批电冰箱定点生产企业。1984年企业面临的环境是，全国生产电冰箱的厂家已有近100家，国外产品蜂拥而入，各种牌号的电冰箱充斥市场，其中不乏有“部优”“省优”产品，竞争十分激烈。青岛电冰箱总厂面临着严重的生存危机。
青岛海尔集团简介 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成为大规模的跨国企业集团，2006年海尔集团实现全球营业额1075亿元。海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续五年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。 据中国最权威市场咨询机构中怡康统计：2006年，海尔在中国家电市场的整体份额已经达到25.5％，依然保持份额第一。其中，海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先，且优势更加突出；在小家电市场上海尔表现稳健，以16％的市场份额蝉联小家电市场冠军。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双
海尔公司简介英文版 Haier is the world's fourth largest white goods manufacturer and is the official home appliances sponsor of the Beijing 2008 Olympic Games.As of 2007, the Haier Group has established a total of 64 trading companies (19 located overseas), 29 manufacturing plants (24 overseas), 8 design centers (5 overseas) and 16 industrial parks (4 overseas). Consistent with Haier's position as a global brand, the company employs over 50,000 people around the world. In addition, Haier boasts a 58,800-strong sales network which last year accounted for a global turnover of 118 billion RMB (16.2 billion USD). Guided by the branding strategy of CEO Zhang Ruimin, Haier has advanced through the 'brand building,' 'diversification,' and 'internationalization' stages, and since 2005 has embarked on the fourth stage: "Global Branding." Haier has enjoyed a growing international reputation over the past 24 years. 19 of the companies products, including refrigerators, air conditioners,
海尔集团战略分析 学院：工商管理学院专业：工商管理二班姓名：薛灿灿 学号：0316
海尔集团战略分析 一、公司简介 海尔是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛。经过30年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌。海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。截至2009年，海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。 2009年，海尔全球营业额实现1243亿元，品牌价值812亿元，连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任，援建129所希望小学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商 二、企业战略
（一）名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一 特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 时代机遇：国家实行改革开放 一般企业做法：只注重产量，而忽视了质量 海尔创新做法：没有盲目上产量，而是严抓质量 海尔管理创新：实施全面质量管理，要么不干，要干就干第一 上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，包括海尔。那时，家电供不应求，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量。海尔没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。当家电市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。
修改时间：2012-1-9 基金项目：2010年江苏省社科基金项目《基于语际翻译的视觉翻译理论与实践研究》（编号：10yyd027）；江南大学青 年科学研究基金资助项目（编号：2010WQN001） 作者简介：朱敏华（1975-），女，江苏盐城人，江南大学外国语学院讲师，在读博士生，研究方向：商务英语、应用语言学；杨祖宪（1954-），男，江苏无锡人，江南大学外国语学院副教授，研究方向：商务英语、国际商务。 从功能目的论视角看企业简介的汉英翻译 ———以中国知名家电企业网页简介为例 朱敏华，杨祖宪 （江南大学外国语学院英文系，江苏无锡214122） 摘要：目前许多国内企业的英文简介晦涩难懂、不能达意。在功能目的论的指导下，本文在 分析、对比中英文企业简介的文本功能和特点的基础上，对一些中国知名家电企业网站的英译简介的语言性、文体性及文化性翻译问题进行分类分析，然后提出一些翻译策略，以期帮助译者提高企业简介的翻译质量。 关键词：功能目的论；翻译；翻译策略；企业简介中图分类号：H059 文献标识码：A 中国已成为世界家电生产基地之一，国内家电龙头企业与世界级同行频频交手或合作。但要深入对方的“后方”，获取更多国际市场消费者的青睐或进一步提高其知名度，其英文公司简介便起着举足轻重的作用。笔者浏览了不少国内家电企业网站，收集、分析了它们的英译简介，发现许多译文晦涩难懂、词不达意，并且思维模式汉化，显得“忠实有余，通顺不足”。［1］这既妨碍读者了解企业，又影响企业形象。有感于此，作者在功能目的论的指导下，以一些知名家电企业网站的英文简介中出现翻译问题为例，进行分类分析，然后提出一些翻译策略。 一、中英文简介的文本功能及特点 Newmark （2001）根据布勒（Buhler ）等的语言功 能理论归纳出翻译的三种基本文本形式，即表达型（expressive text ）、信息型(informative text)和呼唤型文本（vocative text ）。 ［2］ 企业简介总体上是信息呼唤 型文本，起介绍企业、宣传产品、招商引资等功能。这类文本更注重宣传的社会效应，而文字符号所荷载的美学意义或个性特征则往往处于从属地位。 ［3］ 虽然中、英文企业简介同属信息呼唤型文体，但李永红（2007）［4］和宁海霖、许建忠（2008）［1］的研 究通过实例论证，指出“中、英文企业简介在内容、价值观、语言风格和文章结构等方面存在着差异，并认为明确、了解这些差异是进行企业简介汉英翻译的前提”。但不少译者意识不到其中的语言、文体风格和文化差异，直接将原文转换成英文，导致译文错误迭出、艰涩难懂，不能达到Nida （1969）提出的“功效对等”（equifunctional)，［5］这就违背了英译简介的初衷，即违背了功能目的论的原则。笔者将针对一些知名家电企业网站的英译简介中出现的失误进行分类分析，在此仅从学术角度探讨，以期能得一管窥之见，不含对相关单位贬责诋毁之意。 二、英译简介常见失误分析 1．语言性翻译失误。汉语和英语属于不同的语 系，语言特征有很大差异。但很多企业简介的译文在用词、句法等方面都受中文束缚,没有照顾到目的语的表达习惯。 （1）词汇层面。词汇翻译是真正意义上的翻译的第一步。词汇层面的主要问题有用词不符合惯例、搭配错误、词汇冗余等。如有些单词“直译”过去，使人产生别的联想意义。如海尔公司的英文简介中“企业精神”被译为“enterprise spirit ”,而“spirit ” 139
海尔集团企业战略管理 公司简介 海尔集团是世界白色家电第一品牌，中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。 2010年，海尔实施全球化品牌战略进入第五年。海尔将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，升入推进信息化流程再造，以人单合一的自主经营体为支点，通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新，努力打造满足用户动态需求的体系，一如既往地为用户不断创新，创出中华民族自己的世界名牌！ 企业文化 海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有，海尔文化本身在也不断创新、发展。 第一个十年，创业，创出中国第一品牌；第二个十年，创新，走出国门，创国际化企业；第三个十年，创造资源，实施全球化品牌战略。 一、海尔理念 发展战略创新的四个阶段 1、名牌战略阶段（1984年--1991年） 特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定坚实的基础，总结出一套可移植的丰管路模式。
2、多元化战略阶段（1992年--1998年） 特征：从一个产品向多个产品发展，从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，无形资产盘活有形资产，在最短的时间 3、国际化战略阶段（1998年--2005年） 特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的的海外经销商网络与售后服务网络，Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。 4、全球化品牌战略阶段（2005年--） 特征：海尔在当地的国家创造自己的品牌，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅度提升。 二、三个方向的转移 依据：企业过去是以利润的最大化为目的，而现在企业则以用户满意的最大化为目的。 ①管理方向的转移：从直线职能性组织结构向业务流程再造（BPR)的市场链转移-扁平化：以顾客至上为中心，流程间互为市场，成为扁平而非直线职能的结构。 -信息化：以顾客至上为中心，各流程成为过程连续、信息畅通的市场链。 ②市场方向的转移：从国内市场向国外市场转移 ③产品方向的转移：从制造业向服务业转移 三、海尔模式 海尔在全球市场中取胜的竞争模式是：人单合一。 人单合一模式包括“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。 “人单合一”：人要与市场合一，成为创造市场的SBU. “直销直发”：直接营销到位、直接发运到位，是实现“人单合一”的基础；只
H?RMANN BEIJING DOOR PRODUCTION CO. LTD. A good reputation must be earned -August H?rmann, company founder,1886-1994
H?RMANN BEIJING DOOR PRODUCTION CO. LTD. H?rmann,from Germany,your strong partner for gate, doors, operator. About us In the market for construction components, more and more gates, doors, frames and operators carry the H?rmann name, making H?rmann Europe's leading provider of such products. This leadership of the family company has been attained through decades of continuous growth as a result of innovation, ensured quality and proximity to the customer International growth The H?rmann Group is an internationally-oriented, fast-growing company. Gates, doors, frames and operators are manufactured for the markets in Europe, North America and Asia at highly-specialised factories. Employing 6,000 staff, this 100% family-owned company has achieved over 1 billion euros in sales. A tight network of more than 50 company-owned subsidiaries and numerous authorised dealers in over 30 countries ensures proximity to customers. Production locations for the H?rmann Group ?H?rmann KG Amshausen, Germany ?H?rmann KG Antriebstechnik, Germany ?H?rmann KG Brandis, Germany ?H?rmann KG Brockhagen, Germany ?H?rmann KG Dissen, Germany ?H?rmann KG Eckelhausen, Germany ?H?rmann KG Freisen, Germany ?H?rmann KG Ichtershausen, Germany ?H?rmann KG Werne, Germany ?H?rmann Alkmaar B.V., Netherlands ?H?rmann Genk NV, Belgium ?H?rmann Legnica SP. ZO.O, Poland ?Seuster KG, Lüdenscheid, Germany ?Berner Torantriebe KG, Rottenburg, Germany ?Sch?rghuber Spezialtüren KG, Ampfing, Germany ?Tortec Brandschutztor GmbH, Wolfsegg, Austria ?Garador Ltd., Yeovil, UK ?Tubauto SAS, Sens, France ?H?rmann Flexon LLC, Leetsdale, PA, USA ?H?rmann LLC, Montgomery, IL, USA ?H?rmann LLC, Vonore, TN, USA ?H?rmann Beijing Door Production Co. Ltd., China ?H?rmann Tianjin Door Production Co. Ltd., China
海尔集团公司的服务理念 从1984年到现在，海尔从无到有，从小到大，发生了巨大变化。海尔的服务理念——“用户永远是对的”也随之得到巩固和发展，并不断增添新的内容。 “九五”期间海尔的工作目标是：“以开展星级服务成为中国家电第一名牌为中心，以市场份额的不断扩大和产品的不断创新为重点，在2000年把海尔建设成为国际化的跨国集团公司。”这是海尔二次创业的核心目标。在星级服务上，海尔提出了两点要求：一是不断向用户提供意料之外的满足；二是让用户在使用海尔产品时毫无怨言。 “消费——服务——生产”这一结构已成为当今先进企业的基本经营框架。在这一框架中，服务起着沟通和连接消费与生产的中介作用，服务的主体地位是根本不容忽视和无法动摇的；没有先进完善的服务体系和服务手段，就无法吸引消费者和占领市场，也就无法扩大再生产。当前，海尔已确立了“高标准、精细化、零缺陷”星级服务战略，“向服务要市场”、“靠服务创国际名牌”、“靠服务拓展国际市场”、“靠服务驱动产品创新”等已成为海尔二次创业的主体思想。 海尔的服务体系包括： （1）售前服务——真实地介绍产品特性和功能，通过耐心地讲解和演示，为顾客答疑解惑。如海尔产品质量好在哪里、功能全在何处、如何安全操作、用户享有哪些权利等，尽量使客户心中有数，以使顾客在购买中进行比较和选择。 （2）售中服务——有条件的地方实行“无搬动服务”，向购买海尔产品的用户提供送货上门、安装到位、现场调试、月内回访等项服务。例如，广州用户陈志义写了一封求购海尔玛丽特洗衣机的信，公司驻广州安装服务人员毛宗良在送货途中由于车出问题，万般无奈之下，毅然背起重约75公斤的洗衣机上路，两公里路走了2个小时送到了用户家中。 （3）售后服务——通过微机等先进手段与用户保持紧密联系，出现问题及时解决，以百分之百的热情弥补工作中可能存在的万分之一失误。 例如，1994年3月，青岛一位老太太买了一台海尔空调，在上楼找人帮忙搬运的时候，黑心的出租车司机将空调拉走了。海尔得知此消息后，便免费提供给老太太一台空调，并上门安装；同时要求下属冰箱、冰柜、空调、洗衣机等四个事业部自找服务上的盲区和制定解除用户烦恼的措施。空调事业部从“丢失空调事件”发现，用户在购买空调时存在着自己拉货和找人搬抬等不便因素，于是便完善了服务内容和提出“无搬动服务”理念，也就是用户购买海尔空调时只需交款，以后的所有事情都由空调公司来办，消费者只等享用就是了。 为了保证星级服务的全面落实，海尔还提出了服务的“一、二、三、四模式”，即一个结果——服务圆满；二个理念——带走用户的烦恼，留下海尔的真诚；三个控制——服务投诉率小于10PPM、服务遗漏率小于10PPM、服务不满意率小于10PPM；四个不漏——一个不漏地记录用户反映的问题，一个不漏地处理用户反映的问题，一个不漏地复查处理结果，
Chapter 1 ·Company introduction translation practice 随着我国改革开放和市场经济的不断发展，国内与国外公司之间的贸易不断增加，外国人在国内投资开办的独资、合资(joint-ventured)公司迅速增多，特别是中国加入世界贸易组织后，国内公司与世界各国公司联系更加紧密，合作愈加频繁。在这种日益紧密频繁的交往中，尤其是在进行商品买卖交易过程中，无论是买方还是卖方都要对彼此有足够的了解，才能促进商业关系的建立和买卖交易的完成。同时，国内公司要与世界公司接轨，必须更多地了解国际规范和国外公司的情况。然而双方语言的差异，往往造成理解的偏差，给双方的互相了解和合作带来了困难和阻碍。因此，对所交易公司的基本情况的翻译，是贸易成功的首要条件和必要因素。 1.公司介绍 1.1公司介绍的概念: 有关公司法人的成立、性质、经营范围、组织机构、管理经营特色向社会予以介绍以扩大公司影响所使用的一种商务文书。 1.2公司介绍的基本内容：企业的历史(history)，发展现状和成就，公司信息(corporate information)，行政管理状况(executives and management)，前景, 企业文化和价值观(value ,ethics, culture, vision and philosophy) ，公司治理，(corporate governance) ，产品服务范围(products and services) 以及企业领导人致词 (president’s message)。例：Passage A: ABC公司成立于XX年，专业生产和出口XXX，集产品设计、研发和生产于一体。我公司地处XX市，交通便利。我司所有产品采用国际质量标准，产品远销海外，享誉海内外众多市场。我司现有工厂占地面积XX平方米，XX多名员工。年销售额逾XX美金，百分之XX 的产品远销海外。为了保证客户满意度，我们引入了先进的设备设施，并在生产各个环节贯彻完善的质量检查措施。同时，我们已通过XX认证。 Established in (成立年份), (公司英文名称) is a professional manufacturer and exporter that is concerned with the design, development and production of (行业产品). We are located in (公司所在城市), with convenient transportation access. All of our products comply with international quality standards and are greatly appreciated in a variety of different markets throughout the world. Covering an area of (工厂占地面积) square meters, we now have over (员工人数)
海尔集团战略分析
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 2
海尔集团战略分析 学院：工商管理学院专业：工商管理二班姓名：薛灿灿 学号：201222460316
海尔集团战略分析 一、公司简介 海尔是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛。经过30年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌。海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。截至2009年，海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。2009年，海尔全球营业额实现1243亿元，品牌价值812亿元，连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任，援建129所希望小学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商 二、企业战略
（一）名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一 特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 时代机遇：国家实行改革开放 一般企业做法：只注重产量，而忽视了质量 海尔创新做法：没有盲目上产量，而是严抓质量 海尔管理创新：实施全面质量管理，要么不干，要干就干第一 上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，包括海尔。那时，家电供不应求，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量。海尔没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。当家电市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。 这一阶段，海尔专心致志做冰箱，在管理、技术、人才、 （二）多元化战略发展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼” 特征：从一个产品向多个产品发展（1984 年只有冰箱，1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。 时代机遇：国家鼓励兼并重组 一般企业做法：兼并后发展不下去；反对多元化发展 海尔创新做法：兼并国内多家家电企业 海尔管理创新：实施OEC管理模式,海尔文化激活“休克鱼”
海尔集团的领导理念 不断创新，以人为本：新经济时代的领导理念——海尔集团 海尔集团是20世纪中国出现的奇迹之一，它由一间亏损147万元的集体小厂经过17年艰苦卓绝的奋斗，成为一个国际知名的企业集团，被美国《家电》杂志评为全球同行业企业增长速度之首，被英国《金融时报》评为亚太地区最具信誉企业。海尔总裁张瑞敏也因此登上过哈佛商学院和全球财富论坛的讲台。 在新经济时代，海尔没有落在其他企业后面。海尔从1998年开始转向国际化，目前已在国外拥有9个工厂、14个海外贸易中心、175个海外专营商、3.8万个海外营销网点和1.2万个售后服务中心，另有意大利等地的10个工厂正在建设之中。2000年海尔的“全球营业额”达406亿元，并保持80%的平均增长速度。在这个基础上，海尔提出其最终目标是要进入世界500强。1995年海尔销售收入是世界500强入围线的1/19，1996年是1/12，1997年是1/6，1998年是1/4，1999年是1/3，2000年已经达到世界500强入围线的1/2。应该说，现在海尔已经站在了世界500强的门槛边上。按17年来平均增长率约为80%来计算，近两年再翻一倍，海尔集团进入世界500强大有希望。 海尔集团能够在家电这个竞争已经非常激烈的行业中异军突起，并最终占据国内执牛耳的地位，其基本经验就是“不断创新，以人为
本”。正是这种领导理念的树立和贯彻推行，才使海尔集团逐步走向 成功。而这个基本经验则来源于张瑞敏的文化理念，以及他的人格魅力。 1999 年12月7日，英国《金融时报》公布了“全球30位最受 尊重的企业家”排名，海尔集团总裁张瑞敏名列第26位。位居这项排名前三名的有GE的韦尔奇、微软的盖茨和IBM的格斯特纳。确实，正如某些媒体惊呼的那样——张瑞敏正在成为一种文化！杰出的领 导人是海尔成功的核心条件。美国《财富》杂志这样评价道：“张瑞 敏是一位充满现代精神的总裁，利用中国古代哲学思想，把一个困难重重的企业扭转成为商战中的赢家。” 海尔成功之后，许多中国企业开始仿效海尔的成功经验，但往往学不像，甚至反映根本就学不了。这其中最大的原因就在于海尔总裁张瑞敏所具有的与众不同的领导 资质。首先，他对中国传统文化有着深刻的理解，尤其深谙老子学说，常常在繁杂的企业经营事务中不断悟道、自省，追求一种“宠辱不惊”的境界。其次，他有着多数中国企业领导人所没有的远大目标。张瑞敏的座右铭是孙中山先生提倡的“要做大事，不要做大官”，他所理解的大事就是要使海尔成为国际一流企业，成为中国民族企业的脊梁。这样一种崇高的理想使张瑞敏能够站在一个更高的平台上发展企业，也使海尔拥有激动人心的企业远景。再次，张瑞敏有着独到和超前的眼光，当别人都在通过大规模生产劣质产品牟取暴利时，他却可以做出“砸冰箱”的惊人举动；当其他企业还在痴迷技术方法的改进时，他已经在关注西方的管理革命，并将文化管理引入海尔的经营管理实践。