项目负责人施工现场带班生产制度
1.项目负责人是指项目经理、项目副经理、项目总工。对于有专业（劳务）分包的合同段同时包括分包项目的施工管理负责人，技术负责人和安全负责人。项目分部负责人指分部经理、分部副经理、分部技术负责人。
2.项目负责人施工现场带班生产是指项目负责人在施工现场，组织协调和指导项目的安全生产活动，第一时间负责组织现场突发事件应急处置。施工期间，项目负责人必须在施工现场轮流带班生产。项目经理对落实带班生产制度负全面领导责任。
3.项目部应根据施工特点建立项目负责人施工现场轮流带班生产制度。明确工作内容、职责权限、人员安排和考核奖惩等要求，制定月度带班生产计划并严格实施。
4.根据本项目实际情况，分部负责人应及时履行项目负责人施工现场轮流带班生产制度。明确工作内容、职责权限、人员安排和考核奖惩等要求，制定月度带班生产计划并严格实施。
5.带班生产制度和月度带班生产计划报总监办审批，并报投资公司备案。分部经理因其他原因不能带班生产时，应指定其他分部负责人承担起带班工作，并提前向总监办报备。
5.项目负责人带班生产方式主要有：
（1）现场巡视检查：对当天本合同段内施工作业区进行巡视检查，了解掌握施工现场安全生产状况，重点检查危险性较大的分部分项工程、事故多发易发的施工环节或部位。
（2）蹲点带班生产：巡视检查后，项目负责人根据施工现场的安全生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位，或危险性较大的分部分项工程，或本合同段首件工程等作业区蹲点带班生产。
6.项目负责人带班生产时，应履行以下职责：
（1）检查本合同段安全生产条件落实情况：
a．专职安全员施工现场的履责情况；作业人员个人防护用品和施工现场临边防护的规范性；
b．特种作业人员持证上岗情况；起重机械和整体提升式脚手架、滑模爬模、架桥机等设备检验验收与安全运行情况；
c．承重支架或满堂脚手架、施工挂篮的运行情况；
d．安全技术交底与班前会落实情况。
（2）检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况；
（3）加强对重点部位、关键环节的指导施工，及时制止“三违”行为；
（4）及时发现、报告并组织消除事故隐患和险情；
（5）填写带班生产工作日志并签字归档备查。
