企业智能化管理系统（建设期）技术规格书
2017年5月
智能化管理系统（建设期）技术规格书
目录
一、概述 (1)
二、建设期智能化目标 (1)
三、建设期智能化管理手段 (2)
3.1 安全管理 (2)
3.2 质量管理 (2)
3.3 进度管理 (2)
3.4 造价管理 (3)
3.5 现场管理 (3)
四、建设期系统技术需求 (3)
4.1 设计阶段 (4)
4.1.1智能PID (4)
4.1.2多专业PDMS (4)
4.1.3项目管理 (4)
4.2 采购阶段 (6)
4.2.1分包合同管理 (6)
4.2.2采购合同管理 (6)
4.2.3催交管理 (6)
4.2.4采购检验管理 (6)
4.2.5设备运输管理 (6)
4.3 施工阶段 (7)
4.3.1建设期物资管理 (7)
4.3.2焊接管理 (7)
4.3.3文档管理 (8)
4.4 项目安全管理 (8)
4.5 基础数据管理 (8)
4.5.1基础代码管理 (9)
4.5.2主项与专业管理 (9)
4.5.3设备与材料基础信息管理 (9)
4.5.4表格与字段管理 (9)
一、概述
工厂智能化合作内容分为三部分“建设智能化”、“试生产智能化”、“运营智能化”，涵盖工厂生产全周期。
现代化数字化工厂项目建设期通过智能PID、PDMS以及项目设计数据的整理，为项目试生产和运营提供必要的基础数据，其数据的完整程度决定项目试生产和运营数据分析的准确性，因此在数字化工厂设计期就需要通过信息化手段实现智能化管理，为试生产和运营沉淀数据。
建设期的设计与管理数据至关重要，为项目试生产和运营期间提供了技术数据的支撑，如果没有建设期数据就无法实现试生产和运营的智能化管理。
项目建设期智能化管理从设计集成、物资管理为主线的项目管理、施工期间的焊接管理、项目文档管理、施工期间的HSE 管理几个方面进行。
二、建设期智能化目标
1、借助煤化工领域的优势，解决设计质量问题；
2、引进有丰富经验的公司，辅助设计单位进行工程设计的数字化实现；
3、利用精细化、数字化手段实现建设过程的专业设计；
4、节约设计工时，提供准确性，提供全局的采购清单；
5、规范设计数据，实现数据之间的关联性和一致性；
6、设计成果作为采购依据，规范采购过程；
7、设计成果指导项目施工，施工过程规范可控；
8、规范项目设计、采购、施工过程，降低设计成本。
三、建设期智能化管理手段
3.1 安全管理
1、通过对项目设计、采购、施工各阶段数据精准管理，施工过程严格按照设计要求，降低施工期间的安全风险；
2、通过建设期HSE管理系统，建设过程中安全进行严格把关，并定期、不定期进行安全教育，提高工人安全意识，降低安全风险。
3.2 质量管理
1、通过智能PID、多专业PDMS实现对项目设计阶段的数据分析，并对设计单位的设计质量进行监管；
2、采用顺序任务方式对设计工作进行分解，任务之间数据引用由系统管理，使设计数据达到内部高度一致；
3、项目中使用的基础代码统一管理，文档中可枚举的数据进行统一管理，使同一项目数据保持一致；
4、对主项、专业、设备、材料以及项目基础信息进行统一管理；
5、积累项目建设经验，为项目后续建设提供设计、采购、施工经验，提高项目建设速度、质量。
3.3 进度管理
1、从项目设计、采购、施工各阶段规范管理项目建设；
2、设计阶段数据作为物资采购的依据，以设备为主线实现
项目管理，实现对项目进度的严格把控；
3、对项目设计、采购分包、合同、催交、检验、运输、安装施工全过程信息化管理，管理每个关键环节的进度，保障项目施工进度。
3.4 造价管理
1、通过设计数据自动生成采购清单，实现同一项目不同专业采购数据的合并采购，形成采购造价清单，杜绝重复采购，控制采购成本；
2、提高建设期间物资管理水平，通过利库物资的充分利用，避免物资的浪费、降低项目建设成本；
3、通过施工数据的合理分析，利用三维建模精确计算焊接数量，精准生成材料和费用报告，实现精细化管理。
3.5 现场管理
1、通过对建设期物资的管理，控制施工阶段的物资的领取和使用，提高对现场施工的进度、质量管理。
2、对施工阶段管道焊接点进行精确计算，现场指导焊接工人进行合理工作，在降低成本的同时，提高项目质量和建设进度；
3、规范管理设计成品文档，提供分权限的文档管理，为各阶段建设（运营）提供文档支持。
四、建设期系统技术需求
建设期智能化从项目的设计、采购、施工全过程进行设计，从数据采集、数据管理、数据利用多方面提供工具，对项目进行
智能管理。
4.1 设计阶段
4.1.1 智能PID
智能PID系统实现多专业的一体化设计，每一根管道、每一个管件都进行数据维护，这些数据有些是自控专业需要的，还有设计成品中有的，一旦源头修改，这些数据都可自动更新并保持一致，利用智能PID形成的文件可以高度准确。
4.1.2 多专业PDMS
采用3D视图直观地设计工厂，自动生成各种图纸，使得设计师将更多时间用于工程方案的优化上，提升布置的合理性，多专业协同工作，提高项目的设计质量。
4.1.3 项目管理
从项目角度对任务进行分解，实现任务分组管理、任务时序管理、任务中表格（文档模板）的管理，规范项目的设计；项目管理实现项目创建、配置任务（主项和专业）、设置专业负责人等功能，通过审核的项目系统将自动创建项目对应基础数据结构，并实现按照任务时序的项目设计。
1、项目管理具备以下功能：
1）任务分组管理
定义工作任务分组，实现任务的多级分组，只有在最子级任务分组中才能创建任务。
2）任务时序管理
维护项目的任务项目信息，并定义任务和任务之间的先后顺序，任务关联文档模板数据，建立任务时序，所有的项目在建设时，只要选择了相应专业，就规范好了相应的任务项。
3）创建项目
创建项目信息，定义项目的建设周期，根据项目的类型确定项目执行中的各种经理角色，并与合同关联。
4）配置任务
由设计经理配置项目的主项、执行工艺并自动关联工作任务。
5）设置专业负责人
由各专业的领导设置项目负责人以及设计、校核、审核人等工作人员。
6）项目审核及初始化
由项目管理领导和设计经理审核确认项目负责人信息后，检查项目信息完整无误，并进行初始化工作，完成项目的创建。
2、项目设计具备以下功能：
1）设计文档（条件、成品）按照项目规范的工作步骤进行设计，文档中关联数据由系统自动带出，既方便设计人员，又减少了人为关联数据的失误；
2）发布文档，经过校核、审核通过后的文档，可以向下游任务的专业发布，相应专业接收文档后，可以利用文档数据，文档分版本存储，方便升版后的数据确认；
3）发布的成品文档形成设备索引，为设备采购提供准确的数据支撑。
4.2.1 分包合同管理
通过项目设计阶段提供的设备索引，系统自动形成待采购设备清单，通过分包合同管理，对待采购设备进行分包，形成分包合同，系统对项目中的分包合同进行同一管理。
4.2.2 采购合同管理
根据设备采购的需求，形成采购合同，系统管理合同信息，并可对合同执行进行跟踪，合同发生变更时，辅助评估合同变更对项目成本带来的影响。
4.2.3 催交管理
跟踪采购合同中的设备交付要求，对系将延期或已延期的采购合同进行提醒，通过其他手段实现采购催交，并记录到系统中，形成催交记录，帮助采购人员了解采购情况。
4.2.4 采购检验管理
设备采购到货后，进行设备检验时，采购检验管理功能可以调出设备采购清单以及采购要求，辅助检验人员完成设备的检验，并记录检验数据，检验数据作为项目基础数据进行统一入库管理。
4.2.5 设备运输管理
系统中对设备运输的路径和状态进行管理，帮助采购人员了解到设备运输的情况，设备到达目的地后，进行入库管理。
4.3.1 建设期物资管理
从项目管理角度对设备物资、安装物资、管道材料、备品、办公物资、生活物资等物资的出入库进行管理；并实现项目的设计、采购、施工全过程管理。
1、根据设计内容将项目设计分为多个任务，通过各专业的
协同工作，最终提供设备的采购采购参数；
2、项目采购管理根据项目设计阶段的采购需求，自动生成
采购清单，减少人为操作的带来的错误；
3、通过物资管理平台，实现电子化的物资出入库管理，数
据可追溯、可实时查询。针对位号材料和散材的采用不
同的物资管理方式，符合工程建设的方式和进度，节约
资金占用；转变消极管理为积极管理，便于施工计划的
管理，加快工程进度；所有过程文件有完善的存档和数
据，为后续运营做准备。同时监管项目采购单位的物资
采购，杜绝盲目采购的情况，降低成本投入；
4、通过采购物资运输管理系统，实现对物资运输过程中的
全程跟踪，及时了解物资运输情况。
4.3.2 焊接管理
通过焊接管理系统，利用三维设计自动生成焊接数量（达因数统计）以及管道毒性等级分类，可以用于管道安装费用预算统计，焊接施工安排组织，焊点质量分析等，快速准确生成以上各种报告，节约大量的统计时间，便于企业与施工单位进行结算。
4.3.3 文档管理
文档管理系统实现对设计文档的电子查阅、对运营期供货商等文档的录入与管理；物资管理等过程形成的文档将自动收录到文档管理系统；文档管理系统具备完善的用户权限机制、安全机制，为每个文档或目录分配不同的角色权限，权限分为：编辑、查看、下载三部分，具有该角色的用户才可以根据权限的要求进行操作。
4.4 项目安全管理
将项目现场HSE管理所必须的实施过程分成15个功能进行设计，分别为：HSE实施计划、现场人员动态管理、HSE教育培训、HSE资质审核、HSE危险源辨识与评价、施工方案/HSE 方案审查、HSE检查管理、HSE会议管理、HSE费用及HSE物资管理、行政管理、HSE应急响应管理、信息管理、HSE绩效评价管理、事故处理及预防管理、HSE法律法规辨识等。
4.5 基础数据管理
基础数据管理主要实现项目建设的基础数据采集和维护，规范项目设计，制定公司级的数据标准，能够规范化项目设计单位的设计工作，提高设计质量。
作为建设期项目设计的基础，基础数据提供了公司层面的多项目的基础数据，规范项目的建设、运营，基础数据主要由管理以下数据的功能模块组成：
4.5.1 基础代码管理
项目文档中能够枚举的文档数据项，通过基础代码的方式进行管理，多个文档中如果存在项目的数据枚举，则基础代码管理维护一套代码数据，由多个文档规范引用。
4.5.2 主项与专业管理
项目执行过程中参与的专业以及其对应的主项信息，通过基础数据来统一管理，包括专业信息、主项信息、主项中涉及专业、主项的主导专业。
4.5.3 设备与材料基础信息管理
对位号设备和大宗材料进行规范定义，在项目建设过程中统一设备参数描述，设备与材料的管理，为设计阶段的项目设计提供基础数据。
4.5.4 表格与字段管理
定义项目中文档的模板，确定文档模板中相应的表格信息，并关联相应字段，作为文档存储的基础介质。表格中需要选择相应字段，并规定字段的属性（字段长度、字段名称、字段值类型、是否主键等），字段中需要定义该字段的来源（由哪个表格数据产生并引用到该字段）。