管理的艺术——领导力提升之道
【课程背景】
为什么同样的队伍，换了领导后会出现不同的工作业绩？为什么相同起跑线上的企业，却可以由于不同的领导而出现截然不同的运营结果？为什么企业内部不同部门的业绩差异会那么大？答案往往在于这些企业或部门领导的领导艺术与决策能力的不同。不同领导者带领的企业，在同样的情况面前会采取不同的管理决策，从而导致出现不同的运营结局：有的企业发展壮大了，有的企业却还在苦苦支撑；有的部门业绩上去了，有的部门却被远远抛在后面……
本课程透过生动的事例帮助学员理解管理的艺术与领导力训练模型，使学员通掌握管理的理论与方法，进一步全面认识自己，并找到自己当前阶段领导力的长短板，有针对性地提高管理与领导艺术，正确推动企业的运营与管理，促进企业的发展壮大。
本次课程特邀在物业及商业地产有近二十年工作经验的物业管理师、企业资深培训讲师姜老师主讲，姜老师将从管理与领导的理念入手，通过对领导力模型体系的层层分解，从实战的角度出发，全方位为您解析如何提升领导力。相信对您日常开展管理工作大有裨益！诚邀您的参与！
【课程收益】
通过对该课程的学习，您将了解领导与管理的区别，掌握卓越领导的六项能力，学习领导力四级体系及提升层级，学会设定管理目标、锻造团队与管理冲突。明晰下属培养与有效激励的方法，了解团队的特点与管理者角色认知，掌握下属能力识别及团队建设三要素，学习怎样提升团队凝聚力、执行力与战斗力，学会教练员工，掌握部属激励的5大手段与方法。构建经理人的能力修炼与角色认知，
认识管理的五项基本职能，学习经理人的三大核心能力。成就卓越的职业经理人。【课程对象】
企业中高层管理人员、即将走向管理岗位的员工，培训讲师，HR部门员工【课程大纲】
前言
领导与管理的区别
皮格马利翁效应
现存的问题——僵化的理念
卓越领导的六项能力
领导力的概念及管理的六项能力自测
领导力四级体系
领导力层级及提升体系
设定管理目标（目标设定的3个层级）
建设团队领导力——团队的标志、价值，及团队建设的3个问题
管理冲突——冲突造就团队，领导者满足追随者的期望
下属培养与有效激励
管理者的角色认知——团队的特点、重要性、下属能力识别及团队建设3要素管理者如何培育下属
（1）提高团队凝聚力、执行力、战斗力
（2）让下属尊称您为教练和导师
部属激励——5大激励手段及激励方法、激励4个关键词、有效激励3个一、把握激励的度
经理人的能力修炼
做出色经理人
（1）出色经理人应具备的能力
（2）经理人扮演的3大角色
经理人的实务能力
（1）时间管理
（2）辅导下属
（3）沟通能力
讨论：如何使下属不再依赖你？
如何激发下属的动脑能力和创造意识？
如何使本部门绩效越来越高？
如何使自己成长的越来越快？
最后：答疑互动环节