山东永农作物科学有限公司
“十三五”节能量目标
根据2015年相关能耗数据现制定“十三五”节能量目标：
按照单位能耗计算，“十三五”完成节能500吨标准煤，平均每年完成100吨标准煤，节能150000度电，平均每年完成30000度，节约用水5000立方，平均每年完成1000立方。
希望各部门认真落实节能减排措施，实现企业效益最大化，使企业实现可持续发展和承担起节能减排的重任。
山东永农作物科学有限公司
2016年1月
xxxx有限公司
“十三五”节能量目标完成情况
现将我公司能耗汇总如下：
2015年XXXX有限公司能耗统计
2016年XXXX有限公司能耗统计
总结：
根据《企业节能量计算方法GBT 13234-2009》：
2016年度共节约XX吨标准煤。完成了2016年的节能目标。
XXXX有限公司
2017年1月
内部编号：AN-QP-HT887 版本/ 修改状态：01 / 00 In Order T o Standardize The Management, Let All Personnel Enhance The Executive Power, Avoid Self- Development And Collective Work Planning Violation, According To The Fixed Mode To Form Daily Report To Hand In, Finally Realize The Effect Of Timely Update Progress, Quickly Grasp The Required Situation. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 节能减排目标完成情况自查报告通用 范本
节能减排目标完成情况自查报告通用范 本 使用指引：本报告文件可用于为规范管理，让所有人员增强自身的执行力，避免自身发展与集体的工作规划相违背，按固定模式形成日常报告进行上交最终实现及时更新进度，快速掌握所需了解情况的效果。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 “xxx”以来，我城区按照市委、市政府的工作部署，全面贯彻落实科学发展观，以节能减排为重点，以提高全民环境意识为目的，以惠民行动为突破口，城区节能减排取得了一定的成绩。 一、节能减排工作目标完成情况 （一）万元gdp能耗下降情况。 我城区万元gdp能耗为1.3198吨，同比下降了2.36%，万元gdp能耗为1.4564吨，同比上升了10.35%，万元gdp能耗为1.5951吨，同比上升了9.52%，1-6月，万元gdp能
质量目标完成情况报告 今年10月中旬，品控部会HACCP小组对公司质量目标及各部门的分解目标完成情况进行了考核，现将考核的有关情况汇总如下： 一、公司的质量目标完成情况 通过对各部门/车间的考核，公司的质量目标完成情况良好，其具体实现情况如下： ◆原辅料检验合格率：100% ◆产品出厂合格率：99%以上； ◆顾客满意率：95%以上； 二、各部门/车间分解目标完成情况 6.1公司办公室： 保持了办公环境卫生文明整洁；确保内部行政信息沟通迅捷；培训合格率100%以上。确保公司生产设备的及时采购并组织验收；保证了公司生产过程中的采购物资质优价廉且及时，不合格品及时退货；确保采购物资合格率100%以上。 6.2品控部 确保生产现场的质量监督工作；原辅料合格率达到了100%，在线品控工作到位率100%；质量目标的考核到位率100%；检测设备正按计划进行送检。确保了生产现场不会出现重量不足等质量问题，出厂合格率达到99%。 6.3 生产部 合理组织和安排焊接衬垫的生产计划，对生产任务进行分解，并及时推行巡查制对生产加强监控以确保生产进度。每月对生产计划完成情况进行小结，对设备的保养情况进行监督检查。每日对生产现场进行安全生产检查到位率保持在100%。 6.4 销售部 确保接受订单及时并下达相应的生产计划信息。确保顾客满意信息监测的准确率100%，顾客对服务的投诉处理率100％。 6.5 财务部 确保资金回收率100%；监督了公司仓库的原材料和成品的管理工作。 6.6 各车间
能严格按照工艺流程的要求，确保产品的生产进度；对关键控制点进行控制，确保产品质量符合要求并做好相关的记录。确保使用的设备工具完好。确保公司生产成品一次合格率99%。对现场操作规范、工艺的检查到位率100%。 虽然目标完成情况良好，但是从本次考核情况来看，个别部门/车间对本部门的目标了解基本到位，比较好地结合实际工作开展目标管理，对产品质量的关注较高，但大家还应加强体系文件的学习尤其是相应作业指导书的学习，掌握各个工序的技能，为提高公司的产品质量多出力。 XXXX有限公司 2014年10月30日
节能减排工作总结 今年以来，我项目部就推进节能减排工作的思路、方法、目标、措施进行过系统安排。为进一步强化责任，抓好落实，结合上级关于节能减排的文件精神，于2009年1月份召开节能减排工作动员大会，贯彻落实上级节能减排工作精神，进一步明确节能减排目标任务，强化责任，狠抓落实，切实做好节能减排工作。现将今年以来，我项目部节能减排工作总结如下： 一、认真学习交流经验 开展节能降耗活动以来，项目部认真组织相关人员去节能减排的先进单位进行学习，请先进单位介绍节能降耗的经验和技术创新取得的成果。通过相互间交流和学习，结合本单位生产经营实际，成立节能降耗办公室，按照目标分工合作，由项目经理牵头负总责，领导协调，监管推进；做好规划纲要和年度目标，落实技改、节能项目，适时淘汰落后，用政策激励调动各部门和一切有利于节能减排工作开展的积极性，明确专职人员抓落实。着力于加强生产工艺、质量提升、现场管理，降低原材料和动力消耗，特别是在电、原煤、柴汽油和水消耗上把握好各个环节，做到增产节约。通过采取有效的节能降耗措施，资源综合利用水平得到提高，资源消耗总量呈下降趋势。 二、开展节能减排工作的主要措施 在开展节能降耗过程中我单位主要采取了以下几点措施： （一）明确目标积极推行节能降耗工作。
明确了节能降耗目标后。主动与科技、环保等有关部门联系。对治污减排给予了有力指导，监管控制，推进落实减排技术措施；规范节能减排技术标准，指导标准化作业，推进技术进步的节能减排；突出高耗能设备的监管淘汰，应用新技术、新设备促进工艺装备的节能减排。研究提出开展节能降耗的主要工作方向和措施。解决生产工作中的重点问题，进一步完善企业部门各工艺之间的协调机制，加强了生产工作的相互协调和组织领导。同时，通过对生产一线工人的培训指导，确保节能降耗工作落到实处。 （二）重视现场管理，提高产品合格率。 从现场管理着手，开展节能降耗以来，在每一个生产环节上加强了物耗、能耗台帐登记制度，对生产班组实行考核与效益、工资挂勾。同时，着重确保生产线安全，做到连续运行，减少停工检修损失；积极探索改进工艺，杜绝跑冒滴漏现象，降低原材料，能源消耗。 （三）加大自主创新力度，促进循环经济发展。 以推进节能降耗工作的开展，促进企业提高经济增长、质量提高和效益增长。在节能减排技术改造上，加大了对自有技术应用的投入，自有创新技术对传统产业的改造和升级起到了明显的效果。淘汰落后装备和生产工艺，提高企业竞争力，从源头提升上节能减污增效。促进了自有技术的创新能力和先进适用技术的引进应用力度，提高了主要耗能设备能源使用效率，降低单位产品能耗。为使重点消耗物品得到合理资源综合利用，对一些符合资源综合利用和原材料，从源头降低能源消耗减少污染物的产生，加强资源的综合利用，合理促进产业链延长，促进产品共生整合，最大限
节能目标完成情况和节能措施落实情况自查报告（可编 辑） 节能目标完成情况和节能措施落实情况自查报告 四川省重点用能单位节能目标完成情况和节能措施落实情况自查报告 (工业企业参考版) 年度企业 公司 日期: XXXX年X月 报告编制: 报告审核: 企业法人(签字): 第一章企业概况 1.1 企业基本情况 1.2 企业能源管理概况 1.3 企业用能管理概况 1.4 企业“十二五”节能目标 第二章年度节能目标和“十二五”节能量进度目标完成情 况 2.1 年度能源消费情况 2.2 节能量计算说明及节能量完成情况 2.3 本项自评得分 第三章节能工作组织领导情况 3.1 企业节能领导小组工作情况
3.2 节能管理专门机构及节能工作保障 3.3 本项自评得分 第四章节能目标责任制情况 4.1 企业节能目标分解落实情况 4.2 企业开展节能目标考评情况 4.3 企业开展节能奖惩情况 4.4 本项自评得分 第五章节能管理工作执行情况 5.1企业建立能源管理体系情况 5.2 企业能源计量器具配备情况 5.3企业实现能耗在线采集、实时监测及建立并运行能源管控中心的情况 5.4 企业开展能源统计情况 5.5企业执行能源利用状况报告制度情况 5.6企业实行能源审计和检测情况 5.7企业编制实施“十二五”节能规划和年度计划情况5.8企业开展能效对标活动的情况 5.9企业建立健全节能激励约束机制的情况 5.10企业节能宣传培训情况 5.11本项自评得分 第六章节能技术进步情况 6.1 企业安排专门资金用于节能技术进步等工作情况 6.2 企业开展节能技改情况 6.3企业研发和应用节能技术、产品和工艺情况
设计部质量目标完成情况分析报告 2005.6.~2006.5. 本年度通过运行ISO9001：2000质量体系，设计部在贯标执行过程 中，按照本公司制定的质量方针和对设计部的质量目标以及设计部内部的各项管理制度、标准及要求，不断提高对质量体系的认识，加强质量管理并持续改进。 一、 根据瑞宝质量目标及实施措施中，电气设计部完成率、变更率、新产品开发完成情况统计与分析。 图1、计划完成率、内部变更率统计柱形图 2040608010012014020 05 年 6月 20 05 年 7月 20 05 年 8月 20 05 年 9月 20 05 年 10 月 20 05 年 11 月 20 05 年 12 月 20 06 年 1月 20 06 年 2月 20 06 年 3月 20 06 年4月2006 年 5月 （一） 计划完成率 1、通过上述图表的分析，计划总量是751项，计划完成率为95.3%，高于质量目标80%。 2、按三日完成率71.2%和五日完成率80%，这种统计方法时效性体现较强，但准确性上略有问题，因为计划的工作量大小不一，小计划有些当天就可完成，大计划有的半个月也完成不了。 （二）内部变更率 通过上述表的分析，能够达到质量目标5%的要求。但变更的数量尚存在漏项，如较小变更直接在图纸上更改的情况较难统计。
（三）新产品开发情况 1、新产品开发共完成2项，其中有KYN61－40.5交流铠装移开式开 设备和BGR低压配电柜的产品开发，达到了我公司新产品开发每 年不于2项的质量目标。 2、根据新产品的设计和开发程序，现已完成了＜新产品开发、技术 创新立项建议书＞＜可行性研究报告＞＜新产品开发实施计划 表＞＜技术任务书＞＜技术经济分析报告＞＜技术条件＞＜试 制鉴定大纲＞＜外购件汇总表＞＜标准件汇总表＞＜标准化审 查报告＞＜安装使用说明书＞＜合格证明书的式样＞＜装箱清 单的式样＞＜主要零部件主要项次表及检查表＞＜包装设计文 件及图样＞＜图样明细＞＜KYN61－40.5样柜试制实施工作报告 ＞，确定了该产品的功能和技术要求，并已报院批准，相应的部 分材料也报技术质量部组织评审及产品鉴定，设计部已形成较完 整的技术文件，作为设计和开发的输出、评审及设计验证。 二、根据瑞宝质量手册中常规产品和新产品设计环节的过程分解，电 气设计部围绕质量改进所做的主要工作： （一）强化了对设计输入的管理和评审 1、具备了各种受控和内部表格有＜计划预算接收登记表＞＜设计补 充（变更）通知单登记表＞＜设计输入评审表＞＜收发传真登记 表＞。 2、特别是今年我们对设计和报价＜设计输入评审表＞进行了强化要 求，而且在报价方面，我们在设计部内部成立了投标组，其中投 标组主要成员为主任工程师以上。 3、增强了与市场部的合作，直接与顾客进行沟通，充分了解顾客需 求，确定了产品的功能和性能要求，以使设计输入完整、清楚。 但是也确实增加了设计部内部的成本。 （二）加强了设计过程的管理和评审 1、提高设计人员技术及业务素质，我们采用“请进来，走出去”的 方式，与有关厂家、有关标准主管部门、有关行业会议等进行技术交流、培训、学习、考察。得到了较好地掌握，提高了认识，拓展了思路并带动了全体人员素质提高，应用到设计中。同时现也正在进行上述的（内部专栏）筹备工作。 2、今年设计部开展了“三视图”图纸考试和“三视图及＜GB7251＞ 技术考试”竞赛活动，促使设计人员认真、主动地学习相关资料、查找标准，强化掌握了＜低压成套开关设备国家标准＞，并应用
2020上半年节能减排工作总结为全面贯彻落实科学发展观，切实加强节能减排工作，确保我区“xx”节能减排工作目标的实现，加快资源节约型和环境友好型社会建设，按照古政办[20xx]3号《关于分解古城区“xx”节能减排工作目标任务的通知》精神，古城区建设局提出了做好节能减排工作的具体措施，要求各股室认真抓好落实，切实推进节能减排工作的深入开展。 那*** 一、充分认识节能减排工作的重要性和紧迫性 节约资源，保护环境是我国的基本国策。做好节能减排工作，是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重大措施，是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择，是推进经济结构调整、经济增长方式转变的必由之路，是提高人民群众生活质量、实现经济社会又好又快发展的必然要求。我局各股室认真学习了文件，充分认识到做好减排工作的重要性和紧迫性，切实增强责任感和使命感，把节能减排工作作为重要工作任务来抓。 二、切实抓好节能减排各项措施 (一)加强领导，强化监督。 在学习文件精神后，古城区建设局成立了节能减排工作领导小组，由山群副局长任组长，局办公室、局各股室主要负责同志任领导小组成员。负责做好本单位资源节约各项工作的指导、协调、督查和考核。 (二)找准问题，明确任务。 结合单位实际，按照“严、细、实”的管理作风，集中时间、集
中人员，开展调查研究和排查，找准存在的问题和原因，规划节能目标，实现节能改造，力争使单位的节能管理、节能设备和技术上一个新台阶。一是强化新建建筑执行节能强制性标准的监督管理，把好施工图审查、施工许可、工程质量监管及竣工验收等环节标准执行关，对达不到标准的建筑，不予办理开工和竣工验收备案手续，不得销售使用，建立行政审批责任制和问责制，按照“谁审批、谁监督、谁负责”的原则，对不按规定办理开工和竣工验收备案手续的，依法追究有关人员责任。二是贯彻落实《建筑节能工程施工质量验收规范》，着力抓好新建建筑施工阶段执行标准的监管力度。三是在《城市房地产开发经营管理条例》中规定新建商品房销售时在买卖合同、质量保证书、使用说明书等文件中载明耗能量、节)措施等信息。大型公共建筑建成后，必须进行建筑效能专项测评，达不到节能标准的不予组织竣工验收备案。 (三)认真作好宣传，建设审批关严把“四节” 认真做好建筑“四节”，即“节地、节能、节水、节材”。首先加强城乡规划的引导和调控，严格执行并完善标准规范，加快科技创新，抓好新材料、新工艺和新体系的试点示范。建立健全法规制度，加强制定相应的政策和措施，并加强监督检查。做好宣传培训工作，提高全社会对节能省地住宅和公共建筑重要性的认识，提高管理人员和专业技术人员的发展节能型科技水平和能力，树立良好的节约能源的正确消费观。 (四)加强对全区工程建筑节能的质量监督管理
节能降耗目标责任制 为深入贯彻落实科学发展观和节约资源基本国策，加快转变企业发展方式，确保完成“十二五”节能降耗目标任务，结合我 公司实际，制定本制度。 一、指导思想坚持以科学发展观为统领，以强化责任考核为抓手，将节能降耗完成情况纳入业绩考核的重要内容，按照目标明确、责任落实、措施到位、奖惩分明的要求，进一步强化工作人员责任，建立健全节能降耗目标责任评价、考核和奖惩制度，充分发挥节能政策的引导和激励作用，确保完成节能降耗目标任务。 二、考核对象、内容、程序和结果 （一）考核对象 各级用能部门。 （二）考核内容主要包括节能降耗目标和节能降耗措施两项指标。节能降耗目标指标包括工业万元产值综合能耗（吨标煤/ 万元）、 煤耗、电耗、汽耗、取水量等指标。节能降耗措施指标包括领导 机构建设、工作机构建设、节能专管员落实、责任制落实、宣传 培训等内容。具体内容及计分方法见附表。 （三）考核程序按照公开、公平、公正的原则，坚持定性考核与定量考核相结合，由指挥中心、机电部人员组成节能降耗评 价考核工作组，采取听汇报、查阅相关数据、召开座谈会等方 式，月底对企业各用能部门进行考核。考核采用量化的办法，满
分各100 分。考评前，重点耗能部门要认真开展好自评，并按时上报年度工作总结、自查报告、自评情况表等。考核结束后，考核组将考核结果报公司领导审定，并予以通报。定量指标的考核得分以统计部门报表数据为依据，定性指标的考核得分由公司领导层审核认定。 （四）考核结果 将考核结果划分为超额完成（95 分以上）、完成（80 分以上95 分以下）、基本完成（60 分以上80 分以下）、未完成（60 分以下）四个等级。其中，万元产值能耗和重点耗能企业节能量指标为否决性指标，只要未达到年度计划确定的目标值，考核结果均定为未完成等级。 三、奖惩措施 （一）各用能部门节能降耗目标责任评价考核结果经审核组审定后，作为对各单位综合考核评价的重要依据，并实行问责制。 （二）对完成和超额完成等级的单位，由公司予以表彰奖励。对考核等级为未完成的部门，予以通报批评，一律不得参加年度评奖、授予荣誉称号。 （三）考核等级为未完成的部门，必须在评价考核结果公告后三天内，提出整改措施书面报告，并限期整改。 （四）对在节能考核工作中瞒报、谎报情况的部门，予以通报批评；对直接责任人员依照规定追究责任。
质量目标完成情况总结 Summary of quality objectives 汇报人：JinTai College
质量目标完成情况总结 前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 质量目标是公司近年内能够实现的目标。各职能部门应 充分理解和执行，质量目标应分解到各职能部门，每次管理评审应评审该质量目标的完成情况，并及时变更质量目标，以适应质量管理体系的要求和本公司的实际情况。 总体上看，当前全省生态建设进展顺利，绝大多数生态 建设指标呈稳步趋好态势，这对如期实现既定目标奠定了良好基础。但是，目前生态建设进程还不平衡，社会进步子系统综合实现程度偏低，经济发展子系统的和谐度不高，少数指标完成情况不够理想等，都为快速推进生态省建设带来压力。要实现既定目标，尚需全省上下持续不懈地努力。 第一阶段：20XX年9月上旬，共征集质量方针51条； 第二阶段：9月下旬到10月下旬对征集的51条质量方针进行了评选，入选11条； 第三阶段：10月下旬在入选的11条基础上，完善了9条，新增2 条，共22条，再次征集职工意见；贯标工作组对征集
的结果进行评审，选出10条送贯标领导小组讲座，确定2条；11月，贯标工作组对选出的两条进行论证，把论证结果报贯 标领导小组，由贯标领导小组最后确定； 第四阶段：20--年1月，厂贯标工作小组根据质量方针 策划质量目标； 第五阶段：20--年2月，根据厂质量目标策划各职能部 门质量目标； 第六阶段：20--年3月，质量方针、质量目标制定工作 完成。 经过以上六个阶段的制定过程，达到了两个目的：第一 在全厂范围内广泛宣传了ISO9000标准，提高了广大职工的质量意识，调动了职工关心企业，参与企业管理的积极性；第二，通过广泛的征集，提高了全体职工对质量方针、质量目标的重视程度。 在厂领导班子、全厂职工和全体贯标工作人员的共同努 力下，我厂以贯标工作为载体，以八项质量管理原则为基础集思广益、群策群力，经过充分的征集论证，最后提炼出我厂的质量方针为"精益求精追求完美优质服务创造满意"。以质 量方针为总体构架，我们策划了我厂的质量目标为：
改建铁路南平至龙岩线扩能改造工程站前VI标(NLZQ-VI标) （DK154+～DK194+）段 南龙铁路项目经理部 2016年节能减排工作总结 中国水利水电第三工程局有限公司南龙铁路NLZQ-6标项目经理部 二〇一六年十二月十五日 南龙铁路项目部2016年度节能减排工作总结 在经济快速发展的今天，科学技术的进步对企业的发展起着决定性的作用。南龙铁路项目部切实加强和规范节能减排工作，提高能源利用效率，实现了节能减排、保护环境、降本增效的可持续发展目标。同时根据《中国水利水电第三工程局节能减排工作管理办法》、《路桥分局节能减排工作管理办法》、《路桥分局节能减排工作考核办法》等相关管理制度，结合项目施工实际现状，在全体参建员工的共同努力下，项目部节能减排领导小组始终，坚持以科学发展观为指导，把节能减排作为一项重要工作，强化措施、狠抓落实，紧紧围绕既定的工作目标，认真开展了节能减排工作，较好地完成了各项工作任务。现将今年以来，南龙铁路项目部节能减排工作总结如下： 一、节能减排工作的开展情况 1、组织机构建立情况
为规范南龙铁路项目节能减排管理，确保项目部节能减排工作顺利开展，成立南龙铁路项目节能减排领导小组及节能减排办公室。节能减排工作下设办公室，办公室设在项目部安全质量部。节能减排领导小组组长项目经理，副组长副经理及总工，成员为各部门部长及工区主任，节能减排工作办公室设主任及成员。 2、制度体系建立及执行情况 项目部节能减排办公室编制并完善《节能减排责任制度》、《节能减排工作监测制度》、《节能减排工作统计制度》、《节能减排工作考核与奖励制度》等相关制度。各部室应按相关制度要求制定相应的计划安排，并负责将项目部安排的节能减排计划指标分解到各部室、各分部，协调、组织、督促各部室和各分部完成节能减排工作；节能减排办公室按要求做好日常过程控制、寻找工作中的问题，查漏补缺，将节能减排工作顺利进行。 3、目标分解及落实情况 2016年节能减排工作将重点围绕以下方面展开： 、完善南龙铁路项目部节能减排管理制度、节能减排激励约束机制。 检查制度：加大对节能减排工作的检查力度，督促各部室、各分部继续推进节能减排工作。 宣传培训制度：根据项目特点，组织相关人员搞好节能减排技能
节能目标责任评价考核自查报告 节能目标责任评价考核自查报告 自查报告节能目标责任评价考核自查报告考核报告评价责任目标节能 一、节能指标完成情况、能源资源消耗整体情况 1、公共机构面积建筑面积、用能人数、主要用能设备变化情况略 2、能源资源消耗总量、主要指标的变化趋势和总量同比分析情况略人均能源资源消耗、单位建筑面积能源资源消耗、单车能耗同比分析情况人均能源资源消耗量=略单位建筑面积能源资源消耗量=略各类能源资源消耗水平下降缘由分析能源资源消耗增长缘由是电消耗增长是学校更换校舍，装修施工导致，教师办公和教学所用电增加而至,水消耗情况增长是学校更换校舍，装修施工导致。 二、节能措施落实情况、体系建设。 1、建立健全学校节能工作领导小组，由党支部书记任组长，副校长任副组长，领导小组成员由学校内各部分主管职员及党、政、工、团各方面的精英组成。 2、定期召开节能领导小组会议，商讨符合学校实际情况的节能措施及规划，群立群策并由相干职员做好资料搜集与整理。 3、节能领导小组定期巡查校园内节能降耗工作的具体实施情况，发现题目及时提出整改意见，有效的增进了我校节能工作的顺利进行。、监视管理、监察。
1、我校把节能目标已纳入学校年度工作计划中，并由节能领导小组全体成员负责监视管理。 2、学校节能领导小组成员分工明确，领导小组成员各自监视管理自己负责的区域，并能很好地与相干教师作好沟通，确保节能工作的顺利进行。 3、节能领导小组天天不定时的对各耗能场所进行抽查，确保节能工作落到实处。 4、学校建立了重点用能部分名单，并制定了相应的节能管理制度，如： 语音教室、多媒体教室、网络教室、电子备课室、水房、洗手间等。、宣传、教育、培训。 1、学校为了把节能工作落到实处，让全体师生逐渐建立勤俭能源、勤俭资源、自觉参与的意识，经常利用校会、队会、班会及红围巾广播时间，对全体师生进行宣传。利用校园宣传栏、班级板报等其他情势进行潜移默化的教育与宣传。 2、定期利用教师全体会时间对教师加强节能工作方面的教育，宣传节能工作的重大社会心义。、建立料好的鼓励机制。 1、由学校出资专门建立了学校节能专项资金，主要用于用能部分节能措施的整改。 2、学校订于节能工作非常突出的师生个人和集体在每学期末都会进行全校性的表彰。 3、对浪费能源的现象果断制止，并对相应职员进行帮助教育。 三、学校下一步采取的措施对全体师生加大勤俭能源的宣传教育力度，针对耗能重点题目、突出题目建立更为公道有效地管理、监
2017年节能减排工作总结 今年是“十二五”节能减排工作目标的开局之年，为了全面贯彻国家“十二五”节能约束性目标，我公司按照上级要求，认真开展了节能减排工作。公司紧紧围绕“节能减排，科学发展”这一主题，因地制宜，深入探索，采取多种形式，把节能减排工作贯穿于我们的工作和生活之中，我公司从理念节能、技术节能、组织节能三方面入手，突出重点，强化措施，狠抓落实，完成了年度节能工作目标。 一、高度重视、加强领导，全面部署节能减排工作 加强和推进公司节能减排工作，是继承和发扬勤俭节约优良传统的具体体现，是加强公司自身建设的重要内容，我公司充分认识到节能减排工作的重要性，把节能减排工作作为一项十分紧迫的战略化任务来抓，年初就制订了《2011年节能减排工作实施方案》，成立了以总经理为组长，副总经理为副组长，各单位一把手为成员的节能降耗工作领导小组，负责全公司节能减排工作的统筹安排和部署，各生产单位也成立了相应组织，利用各种手段广泛宣传，并做到了机构健全，责任落实到位。 二、突出重点，强化措施，积极开展节能减排工作 1、加大节能减排宣传力度，把宣传教育伸展到基层，引导从业人员树立节能意识。我公司根据集团公司《关于落实2011年全国节能宣传周活动安排意见的通知》的文件要求，开展了“节能宣传周”活动。公司紧紧围绕全国节能宣传主题“节能我行动，低碳新生活”，
结合公司的实际情况，进行了多层次多角度的宣传，召开了节能宣传周活动专题动员大会，悬挂横幅节能标语8条，张贴了竖幅节能标语31条，制作宣传节能知识的版块5块，并利用班前、班后会宣传节能活动及节约能源，提高能效的意义和重要性。 2、强化责任，突出重点，进一步提高了做好节能减排工作的针对性和实效性。制定具体的措施、保证，强化责任，很抓落实。在公司范围内实行目标管理，层层签定责任书，使人人身上有指标、有责任。 3、加强督促检查，定期对各项目节能减排工作进行检查，督促检查各具体项目节能减排工作落实情况。 4、增加投入尤其是对节能减排项目的投入，推广先进技术，改造落后的生产设备和生产工艺。 ①加大井下照明灯的投入，再一次淘汰掉了1000个60W的白炽灯，引进了9w节能灯，该灯有使用寿命长，节能效果明显，维护成本低等特点; ②选用节能型设备，合理组织施工，淘汰了2台老式的活塞式空压机，引进了1台工作效率高，维护成本低的螺杆式空压机; ③尾矿库增加了一台压滤机，减小了原有2台压滤机的工作压力，降低了维护成本，保证了尾矿回水的全部利用。
节能目标责任评价考核自查报告 一、节能指标完成情况 (一)、能源资源消耗总体情况 1、公共机构面积建筑面积、用能人数、主要用能设备变化情况 略 2、能源资源消耗总量、主要指标的变化趋势和总量同比分析情况 略 (二)人均能源资源消耗、单位建筑面积能源资源消耗、单车能耗同比分析情况 (1)人均能源资源消耗量=略 (2)单位建筑面积能源资源消耗量=略 (三)各类能源资源消耗水平降低原因分析 能源资源消耗增长原因是电消耗增长是学校更换校舍，装修施工导致，教师办公和教学所用电增加所致,水消耗情况增长是学校更换校舍，装修施工导致。 二、节能措施落实情况 (一)、体系建设。 1、建立健全学校节能工作领导小组，由党支部书记任组长，副校长任副组长，领导小组成员由学校内各部门主管人员及党、政、工、团各方面的精英组成。
2、定期召开节能领导小组会议，商讨符合学校实际情况的节能措施及规划，群立群策并由相关人员做好资料收集与整理。 3、节能领导小组定期巡查校园内节能降耗工作的具体实施情况，发现问题及时提出整改意见，有效的促进了我校节能工作的顺利进行。 (二)、监督管理、监察。 1、我校把节能目标已纳入学校年度工作计划中，并由节能领导小组全体成员负责监督管理。 2、学校节能领导小组成员分工明确，领导小组成员各自监督管理自己负责的区域，并能很好地与相关教师作好沟通，确保节能工作的顺利进行。 3、节能领导小组每天不定时的对各耗能场所进行抽查，确保节能工作落到实处。 4、学校建立了重点用能部门名单，并制定了相应的节能管理制度，如：语音教室、多媒体教室、网络教室、电子备课室、水房、卫生间等。 (三)、宣传、教育、培训。 1、学校为了把节能工作落到实处，让全体师生逐步建立节约能源、节约资源、自觉参与的意识，经常利用校会、队会、班会及红领巾广播时间，对全体师生进行宣传。利用校园宣传栏、班级板报等其他形式进行潜移默化的教育与宣
节能减排目标完成情况自查报告 “xx”以来，我城区按照市委、市政府的工作部署，全面贯彻落实科学发展观，以节能减排为重点，以提高全民环境意识为目的，以惠民行动为突破口，城区节能减排取得了一定的成绩。一、节能减排工作目标完成情况（一）万元gdp能耗下降情况。我城区万元gdp能耗为1.3198吨，同比下降了2.36%，万元gdp能耗为1.4564吨，同比上升了10.35%，万元gdp能耗为1.5951吨，同比上升了9.52%，1-6月，万元gdp能耗为1.8038吨，同比上升0.31%。万元gdp能耗上升的主要原因是从开始,由于规模口华润公司正式投产，引起工业能源消费大幅增长，当年规模以上工业能源消费30.82万吨，同比增长257.65%；规模以上工业能源消费46.94万吨，同比增长52.30%。上半年,规模以上工业能源消费24.09万吨,同比增长8.85%。如果将华润公司的基数扣除，我城区万元gdp能耗为 1.1374吨，同比下降了13.82%，万元gdp能耗为1.1017吨，同比下降了3.14%，1-6月，万元gdp能耗为1.2643吨，同比上升了0.68%。（二）节能指标完成情况。至南宁市给我城区下达的规模以上万元工业增加值能耗任务指标分别为：下降4.36%、下降4.36%、下降0.5%，下降3.95%，我城区完成情况为：下降12.44%，上升214.31%，上升28.47%，至累计上升230.34%，截止8月上升1.36%。我城区超额完成市下达我城区的节能降耗任务，但进入我城区节能指标不降反升的原因主要是：我城区新引进了华润水泥有限公司，该公司为规模以上工业企业，主要生产水泥，属于高耗能企业，当年实现工业总产值5.5亿元，用煤总量
2017年度质量管理体系绩效分析与评价报告 2017年12月25日，科技处（科技管理部）会同各部门对长春所（公司）质量目标及各部门的分解目标完成情况进行了考核，现将考核的有关情况汇总如下： 一、总体质量目标完成情况 通过对各部门的考核，长春所（公司）的质量目标完成情况良好，其具体实现情况如下： 1. 顾客满意度达到90%。 2. 报告、图纸交付合格率100%。 二、各部门分解目标完成情况 2.1综合处（综合管理部）： 保持了办公环境卫生文明整洁；确保内部行政信息沟通迅捷；确保长春所（公司）设备等固定资产的及时采购并组织验收；保证了长春所（公司）服务（产品）生产过程中的采购物资质优价廉且及时，不合格品及时退货；确保采购物资合格率100%以上。 2.2科技处（科技管理部） 确保服务（产品）生产现场的质量监督工作；培训合格率100%以上；文件控制合格率达到了100%；各项目质量管理体系过程受控率100%；质量目标的考核到位率100%；检测设备正按计划进行送检，在用检测设备完好率超过95%；人员上岗培训合格率100%。确保纠正措
施和风险防范跟踪验证率达到100%。 2.3研发处（技术研发部） 合理组织和安排技术服务项目的科研计划，对科研任务进行分解，并及时推行巡查制，对设计过程加强监控以确保进度和质量。部门图纸交付合格率达到100%；顾客满意度超过95%。 2.4检测处（产品检测部） 确保接受检测任务及时并下达相应的检测计划信息，检测项目按计划完成率超过98%。确保顾客满意信息监测的准确率100%，顾客对服务的投诉处理率100％。每月对检测任务完成情况进行小结，对设备的保养情况进行监督检查，对现场检测进行安全生产检查到位率保持在100%。检测报告交付合格率到达100%。 2.5咨询处（设备监理部） 确保资金回收率100%；监督现有建造项目的原材料和制造过程的监督管理工作。监造过程受控率到达100%；纠正、风险防范跟踪验证率达到100%；顾客满意率到达95%以上。 三、还需改进的方面 各部门能严格按照质量控制流程的要求，确保服务（产品）的生产进度；对关键控制点进行控制，确保服务（产品）质量符合要求并做好相关的记录。确保使用的设备工具完好。确保长春所（公司）图纸、报告交付合格率100%；顾客满意度达到90%。 目标完成情况良好，从本次考核情况来看，各部门对本部门的目标了解基本到位，比较好地结合实际工作开展目标管理，对服务（产
节能减排目标完成情况自查报告范文“xx”以来，我城区按照市委、市政府的工作部署，全面贯彻落实科学发展观，以节能减排为重点，以提高全民环境意识为目的，以惠民行动为突破口，城区节能减排取得了一定的成绩。 一、节能减排工作目标完成情况 (一)万元gdp能耗下降情况。 我城区万元gdp能耗为吨，同比下降了%，万元gdp能耗为吨，同比上升了%，万元gdp能耗为吨，同比上升了%，1-6月，万元gdp能耗为吨，同比上升%。 万元gdp能耗上升的主要原因是从开始,由于规模口华润公司正式投产，引起工业能源消费大幅增长，当年规模以上工业能源消费万吨，同比增长 %;规模以上工业能源消费万吨，同比增长%。上半年,规模以上工业能源消费万吨,同比增长%。如果将华润公司的基数扣除，我城区万元gdp能耗为吨，同比下降了%，万元gdp能耗为吨，同比下降了%，1-6 月，万元gdp能耗为吨，同比上升了%。 (二)节能指标完成情况。 至南宁市给我城区下达的规模以上万元工业增加值能耗任务指标分别为：下降%、下降%、下降%，下降%，我城区完成情况为：下降%，上升 %，上升%，至累计上升%，截止8月上升%。我城区超额完成市下达我城区的节能降耗任务，
但进入我城区节能指标不降反升的原因主要是：我城区新引进了华润水泥有限公司，该公司为规模以上工业企业，主要生产水泥，属于高耗能企业，当年实现工业总产值亿元，用煤总量达万吨标准煤，而全年，我城区59家规模以上企业完成工业产值亿元，消耗标准煤共计万吨，华润完成产值是我城区同期完成产值的1/5，但用煤量却达到我城区全部规模企业用煤总量的倍，由于华润水泥有限公司的因素，我城区工业总产值较上升了%，而用煤量却上升了%。南宁市在下达“xx”节能减排任务的时候，并没有考虑华润水泥有限公司的产值及用煤总量基数，如果将华润公司的基数扣除，我城区万元工业增加值同比则可下降达%，能够完成市里下达%的目标任务。另外，华润公司上马了第二条生产线，并于4月投产，全年用煤总量达41万吨标准煤，比的用量万吨又增长了%,投产后造成我城区能源消耗的增长速度，远远高于工业增加值、产值的增长速度，因此造成我城区规模以上万元工业增加值不降反升%。如扣除华润公司基数，我城区喝喝酒，也能超额完成市里下达我城区的节能任务。 (三)减排指标完成情况。 南宁市下达给我城区的污染物减排任务指标为：“xx”期间，cod减排1250吨，二氧化硫(so2)减排300吨。其中cod减排任务为200 吨，so2减排任务为200吨，cod减排任务为200吨，so2减排任务为100吨。cod减排任务为600
工作计划进度模板 篇一：工作计划进度表模板 畅游五环世界服务健康生活 畅游体育工作计划进度表 部门：人力资源部月份： 备注：以上为人力资源部8月份工作计划进度表模板，请各部门按此模板认真填写项目或工作内容，谢谢！ 绿色标识部分表示进化进度，蓝色为周末，行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度情况跟进，检查时段用黄色部分标识，未完成以 红色标识，各部门关键性工作或项目人力资源部将定期公示上墙，接受公司全体员工的监督与考评。 篇二：工作计划进度表模板 篇一：工作计划进度表模板 畅游五环世界服务健康生活 畅游体育工作计划进度表 部门：人力资源部月份：备注：以上为人力资源部8月份工作计划进度表模板，请各部门按此模板认真填写项目或
工作内容，谢谢！ 绿色标识部分表示进化进度，蓝色为周末，行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度情况跟进，检查时段用黄色部分标识，未完成以 月第 篇三：工作计划进度表格式 工作计划进度表格式- 一、目标概述 (一)企业目标与计划的关系企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。金字塔的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来，战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出。战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段目标，或者总目标相关联，也可以是同时与两者相关联。 (二)目标内容 一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的，有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说，管
理成功的企业应包括下列目标： (1)市场方面目标； (2)技术改进与发展方面目标； (3)提高生产力方面目标； (4)物质和金额资源方面目标； (5)利润方面目标； (6)人力资源方面目标； (7)职工积极性发挥方面目标； (8)社会责任方面目标。 (三)制定目标应注意的问题 1.目标应具体一般组织目标的通病是叙述太笼统。所定目标虽应有一定的弹性，但是还要使目标具体化，例如：销售额比上年增长5%，到1997年市场占有率应达到15%等。高层的目标越具体，则组织基层制定目标的过程就越简单。 2.目标应可衡量如在下一个计划年度把市场占有率提高5%，这一目标是可衡量的, 它使管理人员在年度中能衡量进展情况, 并把实绩和预期目标相对照 3.目标不应强调活动，而应强调成果 4.目标既应切实可行，又应具有挑战性 (四)如何有效制定目标 1.了解目标的目的制定目标一般有两个基本目的：(1)给组织树立一个射击目标；(2)为制定其他 目标和计划提供一个络。所谓络就是争取目标实现过程中所采用方法和步骤。
For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 节能减排目标完成情况自 查报告正式版
节能减排目标完成情况自查报告正式 版 下载提示：此报告资料适用于某一时期已经做过的事情，进行一次全面系统的总检查、总评价，同时 也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足，并找出可提升点和教训记录成文，为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 “xx”以来，我城区按照市委、市政府的工作部署，全面贯彻落实科学发展观，以节能减排为重点，以提高全民环境意识为目的，以惠民行动为突破口，城区节能减排取得了一定的成绩。 一、节能减排工作目标完成情况 (一)万元gdp能耗下降情况。 我城区万元gdp能耗为1.3198吨，同比下降了2.36%，万元gdp能耗为1.4564吨，同比上升了10.35%，万元gdp能耗为1.5951吨，同比上升了9.52%，1-6月，万元gdp能耗为1.8038吨，同比上升
0.31%。 万元gdp能耗上升的主要原因是从开始,由于规模口华润公司正式投产，引起工业能源消费大幅增长，当年规模以上工业能源消费30.82万吨，同比增长 257.65%;规模以上工业能源消费46.94万吨，同比增长52.30%。上半年,规模以上工业能源消费24.09万吨,同比增长8.85%。如果将华润公司的基数扣除，我城区万元gdp能耗为1.1374吨，同比下降了13.82%，万元gdp能耗为1.1017吨，同比下降了 3.14%，1-6 月，万元gdp能耗为1.2643吨，同比上升了0.68%。 (二)节能指标完成情况。 至南宁市给我城区下达的规模以上万
2014年度质量方针目标贯彻实施情况报告 一、质量方针目标的实施情况 公司质量方针： 和谐有序追求卓越 细致高效诚信创新 全面、全员、全过程推进质量管理持续改进 二、公司质量目标： 以4σ的整体评价为基点，不断提高员工素质和对质量的承诺，每年提高一个σ。 1．成品一次交验合格率不低于98％； 2. 机械加工废品率低于%；每年下降％ 刀具返修率低于3%；每年下降％ 出厂合格率100%； 3．顾客满意度达到90％；每年递增1％， 4. 每年开发新产品2－3个。 为了保证公司质量目标实现，将其分解到各部门，形成部门质量目标文件。为了完成各部门质量目标，公司各部门分别采取了相应措施。通过今年—月份质量体系运行，加上全员共同努力，公司各部门的质量目标已基本完成。 但是我们不能满足现状，距离高标准、严要求的质量目标还有差距，我们要追求更高的目标，以满足顾客不断增加的新要求。首先我们要提高我们自身的质量意识，加强对标准和文件的学习，对所有的员工定期进行技术培训。提升各级管理者的管理水平，提高每位员工的质量意识,技术能力.为质量的提高和持续改进，献计献策。我们要加大
对顾客的服务力度，做到出现问题及时答复并采取措施，在较短时间内解决，给用户方便。始终力行公司的承诺:合格的产品、优质的服务、及时到达服务地点。牢记用户的满意就是我们的标准的质量方针。 总体来说我们应不断完善工作程序和各种记录表格，提高自身的质量意识，是我们公司今后乃至以后长期工作的主要任务。 三、质量方针目标的实施的总体评价 2014年1月份—2014年6月份质量目标实现情况
总上所述，说明我公司建立的体系文件能够满足公司在质量管理方面的需要。例如：原来出现的不合格问题，只停留在问题的表面。员工整体质量意识不强，通过不断学习领会，质量意识在员工的心中有了深深的印记，做好每一个产品是质量意识的最基本要求。用户的需求和满意，这反映了公司长期发展和对当今市场需要的肯定，是比较客观的，是最能体现公司整体经营思想的。满足顾客需求，是公司不断追求和探索的思路。 公司质量目标的制订是考虑到公司实际能力和目前行业的具体情况而制定的。为此，各级人员相互配合，通过数据积累与分析，加上行业的要求及公司经营思路，总体上是适宜和正确的。同时，质量方针通过良好宣传，也得到较好贯彻和实施。 管理者代表： 二014年七月三十日
工作计划表格篇一：月度工作计划表模板副总（分公司）月度工作计划表区域：深圳部门负责人：计划月份： XX 年 5 月份第一部分：月度工作计划（请详细阐述您的工作计划项目，考虑清楚：①要做什么？②我们怎样去做？③我们何时做？④我们与谁一起做？⑤花费多少？）项目属性行动日程项目目标行动步骤预计启始日预计完成日需要的支持重要程度备注紧急程度优先次序工作项目 1.“项目属性” 中填写 A 、 B、C、D 代码，其中 A 表示“新增项目” ， B 表示“持续项目” 表示“拖延项目” 表示“常规工作” ， C ， D ； 2. “项目目标” 中请尽可能填写量化目标； 4“重要程度” 中填写 A 、B、 C 代码，其中 A 表示“非常重要” ， B 表示“重要” 表示“不太重要” ，C ； 3. “紧急程度”中填写 A 、B、C 代码，其中 A 表示“非常紧急” ， B 表示“紧急” 表示“不太紧急” ， C ； 5 “优先次序”中填写数字排序，如一、二、三； 6. 各部门负责人在每月 28 日前提报本表，逾期未交，按有关规定处罚第二部分：上月工作回顾与总结工作项目项目属性完成情况已采取的行动步骤未达标原因备注 副总（分公司）月度工作计划表 C A A 说明： 1、完成情况中填写 A 、B、C、D 代码；其中 A 表示完成达标， B 表 示部分达表， C 表示已启动但未达标， D 表示未实施。篇二：周工作计划表
（范例） 周工作计划表本周重点工作： 上周未完成工作：上周工作不足总结注：※重要工作 O次要工作□一般工作 XX年8月第 3 周总监督人： 部门：喜洋洋前厅部计划人：何小锋任志陆春生张李平 二 00 八年八月十六日篇三：工作计划安排表格式（共 4 篇）篇一： 工作计划进度表模板畅游五环世界服务健康生活畅游体育工作计划进 度表部门：人力资源部月份： 备注：以上为人力资源部 8 月份工作计划进度表模板，请各部门按此模板认真填写项目或工作内容，谢谢！绿色标识部分表示进化进度，蓝色为周末，行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度情况跟进，检查时段用黄色部分标识，未完成以 红色标识，各部门关键性工作或项目人力资源部将定期公示上墙，接受公司全体员工的监督与考评。 篇二：工作计划进度表格式工作计划进度表格式 - 一、目标概述 ( 一 ) 企业目标与计划的关系企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。金字塔的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来，战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出。战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段目标，或者总目标相关联，也可以是同时与两者相关联。