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六西格玛术语篇

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六西格玛术语篇

六西格玛术语篇(自学)

1 术语解释

Champion 六西格玛倡导者。

高层业务领导,能在六西格玛推行过程中提供必要资源,并能促进流程质量的主动和突破性的哲学得以执行和开展。

MBB Master Black Belt,黑带大师。

六西格玛方法和公司战略项目实施方面的专家,黑带大师在培训、辅导黑带和支持倡导者等工作方面起到关键的作用。

BB Black Belt 黑带。

流程优化项目的领导,经过了六西格玛方法论和工具的培训及认证,并对项目所涉及流程优化和岗位改善的完成负责。

GB Green Belt 绿带。

岗位改善项目的主导,经过了六西格玛方法论和工具的培训及认证,并对项目所涉及关键指标改善的完成负责。

YB Yellow Belt 蓝带。

岗位指标改善项目的技术骨干,经过了六西格玛方法论和工具的培训及认证,并对项目所涉及某一指标改善的完成负责。

VOB V oice of Boss,业务(或老板)的声音。

是用来描述你的企业或老板在生产产品或执行流程过程中的需求。

VOC V oice of Customer,客户的声音。

用来描述企业的客户对生产产品或服务的需求。

VOE V oice of Employee,员工的声音。

是用来描述企业的员工在生产产品或执行流程过程中的需求。

VOP V oice of Process,流程的声音。

用来描述部门或生产线在生产产品或执行流程过程中的需求。

6M Manpower、Machine、Material、Method、Mother natural、Measurements,中文翻译为人、机、料、法、环、测(或其他)等因素,是研究输入因素的切入点。

人的方面:通常按班组、个人等差别进行数据的统计与分析,试图找到态度、风气、技能水平、操作手法以及管理状况等的差异;

机的方面:通常按照机种、生产线等差别进行数据统计与分析,试图找到设备性能、精度、维护状况、磨损或者寿命等的差异;

料的方面:通常按照不同厂家、不同批次进行数据统计与分析,试图找到以下差别:不同厂家之间的材料差别、同一厂家材质的均匀性、质量的稳定

性等;

法的方面:按照不同的操作手法、制作方法以及工艺进行数据统计与分析,找到它们之间的优缺点;以及相关的工艺条件等。

环的方面:按照生产的时间、地点、天气情况等进行数据的统计与分析,试图找到现场物流、现场清洁度、明朗度、有序度甚至温度、亮度、湿度等

与产品质量的关系;

其它方面:对上述几种情况无法覆盖的其它特殊原因进行比较分析,找到其它的流程噪音因素。

Sigma 统计学中s就是样本变量的标准差,而其母体的标准差常用σ(Sigma)来表示;所以σ表示流程结果对其设计值、期望值或平均值的离散程度;流程结果的离散程度是衡量一个流程稳定性、满足客户需要或设计性能能力的指标。σ越小,说明流程的波动性小,流程越稳定。

Specification 规格。

判定某特性的工程要求或顾客要求。包括国家制定的相关标准或公司内部的内控标准。

Sigma Level 西格玛水平。

规格和流程平均值间的短期标准差的个数。

3σ水平(无系统差)

必须超过计划生产量,因为有些会是废品,

0.27%的废品或错误,流程宽于允差

6σ水平(无系统差)

只生产计划所要求的,百万分之0.002废品

Process 流程。

产生一种给定产品或服务的人员、设备、材料、方法和环境的组合体,一种做事的独特方式。将输入转化成输出的一系列活动称为流程。

流程至少具有一个输入和一个输出(通常有多个输入输出)每个企业都有很多流程,一个流程的输出可能是另一个流程的输入。

Process Map 流程图。

按步骤画出的流程顺序,展示流程输入、流程输出,再作业周期和检查点等(工具篇中详细讨论)。包括以下三种类型:

SIPOC 也称高端程序图,为供应商及客户在宏观层面上定义。

价值流程图:宏观的价值及信息流,主要过程步骤及整体项目的关键质量指标。

详细流程图:显示流程中的全部步骤,包括非增值的步骤,并注明每个步骤的所有输入和关键输出。

Process Spread 流程散布。流程特性(输入或输出变量)单位变化分布的宽度;

当流程平均值正负变化时,常用标准差来展示,其他相关散布的测

量包括极差和方差。

CTQ Critical to Quality,关键质量特性指标。

指在某个六西格玛项目中,通过筛选留下的本次攻关重点切入的可量化指标。该指标的表述为中性语言。

KPOV Key process output variable,关键流程输出变量Y。

项目关注的流程输出变量,也许是流程绩效的测量或产品特性。

KPIV Key process input variable,关键流程输入变量X。

重要的少数流程输入变量,对关注的输出变量有最大的影响。

Capability 流程能力。

指衡量一个流程在持续运营中的某个指标平均水平与波动幅度,相对于客户要求的标准范围而言的满足程度。

Control Plan 控制计划。

流程控制文件,能够保证流程稳定运行的行动指南。

Defect 缺陷。

任何偏离规格限或顾客要求的产品属性。

DPMO Defect per million opportunities,每百万机会的缺陷数。

指制造一百万吨产品,所出现的缺陷数量。当:6σ流程=3.4DPMO,即指制造一百万吨产品,只有3.4吨不良品,这样的流程能力水平称为“6σ流程”。

FPY First pass yield,一次通过率。

产品或服务在通过制造流程的每个环节中,不需要任何补救措施和再作业的情况下,一次就成功的百分比率。

RTY Rolled Throughout Yield,累积合格率。

整体流程每个步骤的首次通过率的乘积。

Cost of Poor Quality 劣质质量成本。

由于物料、制造、运输、客户使用等流程出现质量不良,而带来的经济损失成本,例如产品检查、选别、废品、再作业和客户投诉等。

DOE Design of experiment,实验设计。

一种有效的实验方法,能够找到流程关键结果指标Y与其关键输入因子X 之间的内在规律:Y=f(x),并根据Y的改善目标,得到与之对应因子X的最佳控制水平。

Design Expert 设计练习数据包。

黑带用来设计和分析实验结果的软件包。

Measurement system 测量系统。

获取测量值的完整过程,包括:操作、程序、仪器或设备,以及相应软件

和对测量特性赋予值的人员。

V ariation 变异。

单次测量之间的差异,差异可归因于可知或随机原因。

Gage Bias 仪器偏倚(正确度)。

真值或参考值与对同一部件的同一特性多次测量的观测值的平均的差异。

Gage Repeatability 重复性。

对同一部件的同一特性测量时,同一检查员用同一仪器多次测量的变异。

Gage Reproducibility 再现性。

对同一部件的同一特性测量时,不同检查员用同一仪器多次测量平均的变异描述。

Multi-V ari Chart 多变量图。

一种图形方法,用以描述同一部件、设备或流程、或部件间(同时或不同时生产的)的变异,要求流程输入和输出的研究在一种被动方式下进行。

Probability 概率。

在一次随机抽样中,一件事情发生或一种情形出现的几率。

Normal Distribution 正态分布。

正态分布的概率密度函数为

2)

(

2

1

2

1

)

μ

π

σ

-

-

=

x

e

x

p(-∞<x<+∞),是制

造企业质量管理中最常遇到的连续型数据分布,曲线可以形象的描述为“中间高、两

边低、左右对称、延伸到无穷”的钟形曲线。正态分布又称为高斯分布,通常记为X ~N (μ,σ2)。式中,μ和σ2是正态分布的参数,μ是均值,给出了正态分布的中心;X 在μ附近取值的几率最大,σ2是正态分布的方差。

2 与中心趋势度量有关的术语:

2.1 算术平均值(Mean 或x ):

设观察的总体有N 个个体,先从中抽取n 个个体进行观察,则: 样本的均值(sample mean )

n

x

n

x x x x x n

i i

n

∑==

+++=1

321...

总体均值(population mean )

N

x N

i i ∑==1μ

通常整体平均值是未知的,可用样本均值来估计总体平均值。

——反映出所有数值的影响 ——显著的受到极端值的影响

2.2 中位数(Median )

把样本数据从大到小重新排列得到新的数据列x (1)、x (2)、x (3)、x (4)、x (n ),则样本中位数(sample median )为:

()[]1+n x 如果n 是奇数

=x ~

()()[]

2

122++n n x x 如果n 是偶数

中位数的一个优点是具有稳健性,受极值的影响不大。 ——并不须将所有数值导入计算当中 ——不受极端值的影响

2.3 四分位数(Quartiles )

当一个有序数据集被划分为四个相等的部分,则划分点就称为四分位点(Quartiles )

——第一分位点(或下分位点)Q1指小于它的观察值约占25%的点; ——第二分位点(或中位数)Q2指小于它的观察值约50%的点; ——第三分位点(或上分位点)Q3指小于它的观察点约75%的点;

3 与分散度度量相关的术语:

分散度是揭示数据分布离散程度的测度,所反映的是各变异值远离中心值的程度。它有下列测度值:

3.1 极差(Range )

样本极差是指最大样本和最小样本之差;

min max x x R -=。样本极差是反映数据离散或变化的最简单的统计量,但它忽视了

中间样本的所有信息。

3.2 方差(Variance )

每一个数据与群体平均值离差平方的平均值。设x 1,x 2,x 3,x 4是n 个样本观察值,则样本方差(sample variance )定义为:

()

1

1

2

2--=

∑=n x x

s n

i i

3.3 标准差(Standard Deviation )

方差的平方根,分为样本标准差和总体标准差。样本标准差(sample standard deviation )则定义为样本方差的开方根,即:

样本标准差:1

)

(?1

2

--==∑=n x x s n

i i σ

总体标准差:()N

X S N

i i ∑=-=

=1

2

μσ

六西格玛术语中英文对照

六西格玛术语中英文对照 $k——Thousands of dollars千美元 $M——Millions of dollars百万美元 % R & R——Gage % Repeatability and Reproducibility % 重复性和再现性ANOVA——Analysis Of Variance 方差分析 AOP——Annual Operating Plan年度运营计划 BB——Black Belt黑带 A process improvement project team leader who is trained and certified in the Six Sigma breakthrough methodology and tools, and who is responsible for project execution.经“六西格玛”方法论和工具使用培训并认证的过程改进项目的项目负责人,负责项目的执行。BOD——Board of Directors董事会 BPM——Business Process Management商业流程管理BTS——Breakthrough Technology Solution 突破性改进解决方案 C & E——Cause and Effects matrix因果矩阵 CAP——Change Acceleration Process加速变革流程 Capability——能力 The total range of inherent variation in a stable process. It is determined by using control charts data.在稳定过程中全部内在固有变化的改变范围。它由控制图的数据来确定。 CapabilityIndex——能力指数

专业术语缩写

专业术语缩写 ERP Enterprise Resource Planning 企业资源计划 MRP Material Requirement Planning物料需求计划 SRP Single-material Requirement Planning单项物料需求计划BRP Batch-material Requirement Planning批量物料需求计划BOM Bill Of Material 物料清单 CAD Computer Aided Design 计算机辅助设计 CRM Customer Relationship Management客户关系管理 UFO User Friend Office用友报表 PMI Purchasing Managers’Index经理采购指数 SOA service-oriented architecture面向服务的体系结构 HCM human capital management人力资本管理 PLM Product Life-cycle Management产品生命周期管理 BI Business Intelligence商业智能 OA Office Automation 办公自动化 MA Management Automation管理自动化 SNS Social Networking Services社会性网络服务 MPS Master Production Schedule 主生产计划 LRP Logistics resource planning物流资源计划 DRP Distribution requirements planning配送需求计划 PDM Product Data Management产品数据管理 GMP Good Manufacturing Practice 良好作业规范

专业术语及常用缩写含义

机械专业术语Cylinder 气缸/顶缸 Shaft 导向轴 Linear_bushing 直线轴承 Slide_guide 直线导轨 Locating_Pin 定位销 Screw 螺栓 Spring 弹簧 Caster 脚轮 Tolerance 公差 Vacuum anemometer 压力开关 Lever 把手 Pull 拉手 Assembly drawing 装配图 Beam 横梁 Bending moment 弯矩 Bending stress 弯曲应力Chamfering 去角斜切 Channel 凹槽 Chattering 颤动 Coefficient of friction 摩擦系数Distortion 扭曲变形 Draft taper 拔模锥度 Draw out 拉拔 Fit tolerance 配合公差 Flexible rigidity 弯曲刚性 Hatching 剖面线 Plane strain 倒角应力 Repeated load 重覆载荷 Sketch 草图 Straightness 直度 Surface roughness 表面粗度 Tapping 攻螺丝 Toughness 韧性

Flap 盖板 Pointer chuck 指针筒 Mask 前框 Backcover 后壳 Nut 螺母 Screw cap 螺帽(用于盖住螺丝表面的小零件,多为塑料 制品,区别于螺母) 常见缩写 AP Advanced Purchaser APQP Advanced Product Quality Planning (先期产品质量策划) CAN Control Area Network CEOS CP Control plan DFMEA Design Failure Mode and Effects Analysis DTP Data to production DTC Design to cost DV Design Validation EMC Electromagnetic Compatibility (电磁兼容性) EOP End of Production FMEA Failure Mode and Effects Analysis (潜在失效模式分 析) FPC Flexible Printed Circult (柔性印刷线路板) FPY First Pass Yield (一次交检合格率) MCA M achine C apablity A nalysis (设备能力分析) MDS Master data system MES Manufacturing Execute System MFU Maschinenf?higkeitsuntersuchung

六西格玛(6σ)涵义

六西格玛(6σ)涵义 ■σ在统计学上的涵义 σ是希腊字母,英文表达sigma,汉语译音为“西格玛”。术语σ用来描述任一过程参数的平均值的分布或离散程度。 ■σ应用到商务或制造过程中的涵义 对商务或制造过程而言,σ值是指示过程作业状况良好程度的标尺。σ值越高,则过程状况越好。σ值用来测量过程完成无缺陷作业的能力,因为缺陷在任何情况下都会导致客户的不满意。换言之,σ值指示了缺陷发生的频度,σ值越高;过程不良品率越低。当σ值增大时,不良品率降低、品质成本降低,过程周期时间缩短,客户满意度提高。当σ值达到6时,即6σ的品质,表示“每百万单位只有3.4个不良率”,品质长期达标率为99.99966%。相对而言,当σ值只有3时,即3σ品质,表示“每百万单位有66807个不良品’,合格率为93.32%。 σ作为一种测量标尺,具有普遍的适用性,它测量的是“每单位缺陷数”,这个单位可以代表各种任务或实体,如:组件、原材料、表格、时间段、产品、一个小时的工作、一份文件等等。基于此,我们认为6σ可以作为一切工作、活动的基准。例如,我们说一部收音机具有3σ的品质,则说明它低于平均品质。一般地说,全球各大公司的产品、服务平均品质水平约为4σ,即合格率已达到99.37%,但是即使当σ值达到4时,以下事件仍然会持续在美国发生:每年有20,000次配错药事件,每年有超过15,000婴儿出生时会被抛落地

上,每年平均有9小时没有水、电、暖气供应,每星期有500宗做错手术事件,每小时有2000封信邮寄错误。可见,上述品质远远不能让客户满意。因此,6σ成为新的品质标准,成为全球各大公司追求的目标。 6σ品质理论融合了当代统计技术的最新成果,使评价过程能力和作业绩效成为可能,是评价每一个供应商、客户、产品或服务品质的基准。 ■6σ的引申涵义 6σ是追求“完美品质”的动力:6σ品质理论告诉我们目前自己产品、服务和过程的真实水准如何,最重要的是我们知道自己的努力方向和如何才能到达目的。换言之,6σ帮助我们建立了目标和测试客户满意度的标尺。我们知道,如果我们的过程具有的6σ能力时,可以肯定它是世界上最好的。由于大多数人不相信存在绝对的完美,因此当100万单位只有大约3件不良品出现的机会,我们认为是已经接近完美的品质。 6σ是一种竞争策略:它将极大地帮助我们在竞争中占取先机。原因很简单,当改进了过程之σ值,产品品质改善,客户满意度自然上升,成本下降;企业效益自然上升。 6σ是一种工作哲学:它提供了一种业务方法,特别是它能使工作更精确,使我们在做任何事时将失误降到最低。持续地发现和避免不利因素,σ值上升,表明过程能力的改善和缺陷的减少或消除。

货代常用术语缩写

船务术语简缩语:主要贸易术语: (1)FCA (Free Carrier) 货交承运人 (2)FAS (Free Alongside Ship) 装运港船边交货 (3)FOB (Free on Board) 装运港船上交货 (4)CFR (Cost and Freight) 成本加运费 (5)CIF (Cost,Insurance and Freight) 成本、保险费加运费 (6)CPT (Carriage Paid To) 运费付至目的地 (7)CIP (Carriage and Insurance Paid To) 运费、保险费付至目的地 (8)DAF (Delivered At Frontier) 边境交货 (9)DES (Delivered Ex Ship) 目的港船上交货 (10)DEQ (Delivered Ex Quay) 目的港码头交货 (11)DDU (Delivered Duty Unpaid) 未完税交货 (12)DDP (Delivered Duty Paid) 完税后交货 -------------------------------------------------------------------------------- 主要船务术语简写: (1)ORC (Origin Recevie Charges) 本地收货费用(广东省收取) (2)THC (Terminal Handling Charges) 码头操作费(香港收取) (3)BAF (Bunker Adjustment Factor) 燃油附加费 (4)CAF (Currency Adjustment Factor) 货币贬值附加费 (5)YAS (Yard Surcharges)码头附加费 (6)EPS (Equipment Position Surcharges) 设备位置附加费 (7)DDC (Destination Delivery Charges) 目的港交货费 (8)PSS (Peak Season Sucharges) 旺季附加费 (9)PCS (Port Congestion Surcharge) 港口拥挤附加费 (10)DOC (DOcument charges) 文件费 (11)O/F (Ocean Freight) 海运费 (12)B/L (Bill of Lading) 海运提单 (13)MB/L(Master Bill of Lading) 船东单 (14)MTD (Multimodal Transport Document) 多式联运单据 (15)L/C (Letter of Credit) 信用证 (16)C/O (Certificate of Origin) 产地证 (17)S/C (Sales Confirmation)销售确认书(Sales Contract) 销售合同 (18)S/O (Shipping Order)装货指示书 (19)W/T (Weight Ton)重量吨(即货物收费以重量计费) (20)M/T (Measurement Ton)尺码吨(即货物收费以尺码计费) (21)W/M(Weight or Measurement ton)即以重量吨或者尺码吨中从高收费 (22)CY (Container Yard) 集装箱(货柜)堆场 (23)FCL (Full Container Load) 整箱货 (24)LCL (Less than Container Load) 拼箱货(散货) (25)CFS (Container Freight Station) 集装箱货运站 (26)TEU (Twenty-feet Equivalent Units) 20英尺换算单位(用来计算货柜量的多少) (27)A/W (All Water)全水路(主要指由美国西岸中转至东岸或内陆点的货物的运输方式) (28)MLB(Mini Land Bridge) 迷你大陆桥(主要指由美国西岸中转至东岸或内陆点的货物的运输方式)

六西格玛术语

六西格玛术语 ANOVA 方差分析:将因素对质量特性的影响与误差对质量特性的影响加以区分并做出估计,然后进行比较,分析、推断哪些因素或哪些因素间的交互作用对质量特性有显著影响。 Attribute Data 计数数据:通过计数得到的不能连续取值的离散型数据。Benchmarking 水平对比:将过程、产品和服务质量同公认的处于领先地位的竞争者进行比较,从而找到改进机会或确定突破目标。 Black Belt 黑带:来自企业各个部门,经过6西格玛改进过程和工具的全面培训,熟悉6西格玛改进过程,具有较强的组织与协调能力,指导或领导6西格玛改进项目的进行。 Bottom Line 底线:账面上的利润,是产品/服务的销售成本和费用的函数。Box - plot 箱线图:同时展示每个子群分布特征的5个统计量的坐标图。Business Culture 企业文化:区别于其他组织的价值、观点、期望、准则和行为。 Cause-Effect Diagram 因果图:也称“石川图”、“鱼刺图”,是揭示质量特性波动与潜在原因的关系,即表达和分析因果关系的一种图表。 Continuous Data 计量数据:通过测量得到的可任意取值的连续型数据。Continuous Improvement 持续改进:逐步的、永无止境的不断改进循环。Control Chart 控制图:以统计推断理论为基础,设置统计控制限,按时间坐标显示独立测量值、平均值或其他统计值的折线图。 COPQ (Cost Of Poor Quality)不良质量成本损失:由于缺陷或不良质量造成的成本损失。 CTQ (Critical to Quality)关键质量特性:满足关键的顾客要求或过程要求的产品或过程特性。 Defect 缺陷:不满足CTQ规范的任何事件。 DOE (Design of Experiment)实验设计:析因实验和相应的改进方法。DPMO (Defect Per Million Opportunity)百万缺陷机会缺陷数 DPO (Defect Per Opportunity)单位机会缺陷数 DPU (Defect Per Unit)单位缺陷数 FMEA (Failure Mode and Effects Analysis)失效模式与影响分析:用来分析产品或服务及其过程由于失效导致风险的方法。FTY (First Time Yield)首次产出率 Histogram 直方图:用宽度相同的矩形表示数据分布的图形工具。 KPIV (Key Process Input Variables)关键过程输入变量 Long – Term Capability 长期能力 Mini-Tab 6西格玛常使用的一种统计软件 MSA (Measure System Analysis)测量系统分析 Multi-Vari Chart 多变量图:直观地提供过程各影响因素之间的关系以及它们对过程输出影响的坐标图。 Null – Hypothesis 零假设,缩写为H0 Pareto Chart 排列图:也称帕累托图,由一个横坐标、两个纵坐标、几个按高低顺序排列的矩形和一条累积百分比折线组成的分析图表。 Process Mapping 过程图解 p-Value p值:偏离零假设的概率,是可能拒绝原假设而接受备择假设的显著性水平。 Regression Analysis 回归分析:变量间关系的分析方法。 R&R (Repeatability & Reproducibility)测量系统的重复性与再现性 RTY (Rolled Throughput Yield)滚动产出率 Run Chart 运行图:按时间坐标显示统计量的折线图。 QFD (Quality Function Deployment)质量功能展开:将顾客的语言转换为企业内部技术术语的工具。 Scatter Plot 散布图:研究两变量间相关性的图形工具。 Short – Term Capability 短期能力 SPC (Statistical Process Control)统计过程控制:用控制图监控和改进过程的方法。 SSD (Smart Simple Design)聪明简单设计 Team Charter 立项陈述报告 Top Line 顶线:真实表达顾客对企业满意的收入。 Z 西格玛水平:描述过程满足顾客要求能力的参数。 Zst (Z Short Term)短期西格玛水平/过程短期能力。 Zlt (Z Long Term)长期西格玛水平/过程长期业绩。

专业术语缩写说明

缩写说明 Metrics: HR Dept.: L.W.D.C: Lost Work Day Case Rate Quality Dept.: COQ: Cost of Quality WIR: Wiring Incident Report FTQ: First Time Quality WFCC: Worldwide Formal Customer Complaint PPM:Pieces per Million RRPPM: Return & Reject Piece Per Million IPTV: Incident Per Thousand Vehicles Engineering Dept.: C/O: Changeover time C/T: Cycle Time PDT: Planned Downtime LT: Lost Time DT: Downtime OA: Operational Availability OE: Operational Effectiveness PC&L Dept.: OEM: On time Shipments IPM: Incident Per Million E&O: Excess & Obsolete PRR: Problem Resolving Request MU: Material Utilization Others: Tpct: Total Production Cycle Time MCR: Material Cost Reduction

6SIGMA DMAIC: Define, Measure, Analysis, Improve, Control VOC: Voice of Customer CTQ: Critical to Quality SIPOC: Supplier, Input, Process, Output, Customer I&CIM: Innovation, & Continuos Improvement TMAP: Though Map PMAP: Process Map MSE: Measure System Evaluation FMEA: Failure Modes and Effects Analysis NEM: Numerical Evaluation of Metrics ANOVA: Analysis of Variance DOE : Design of Experiments LEAN 1.DMS -- Delphi Manufacturing system ?EEI : Employee Environment & Involvement ?WPO: Workplace Organization ?QS: Quality System ?OA: Operational Availability ?MM: material movement ?MSD: Manufacturing System Design 2.KMS -- Kaizen Manufacturing system 3.OSKKK -- Observation, Standardization, Kaizen, Kaizen, Kaizen …… 4.PFP -- People Focus practice 5.VSM—Value Stream Mapping 6.TPM: Total Production Maintenance 7.PMP: Production Maintenance Partnership 8.PM: Planned Maintenance 9.TPS: Toyota Production System 10. SMED: Single Minutes of Exchange Die 12. FIFO: First In First Out 13. 5S: Clear (Sort), Organize ( Straighten), Clean(Sweep), Maintain (Standardize), Continuous Improvement ( Sustain) 14. NWG: Natural Work Group 15. WIP: Work In Process 16. PFEP: Plant For Every Part

常见的重要电脑专业术语及其缩写

常见的重要电脑专业术语及其缩写 常见的重要电脑英语及其缩写 PC : Personal Computer ,个人计算机、个人电脑,又 称微型计算机或微机。 NC: Network Computer ,网络计算机。 MPC: Multimedia Personal Computer ,多媒体个人电脑。 MMX:是MultiMedia eXtensions(多媒体扩展)的缩写,是第六代CPU芯片的重要特点。MMX技术是在CPU中加入了特地为视频信号(Video Signal),音频信号(Audio Signal)以及图像处理(Graphical Manipulation)而设计的57条指令,因此,MMX CPU极大地提高了电脑的多媒体(如立体声、视频、三维动画等)处理功能。 Intel Pentium 166MHz MMXTM: Intel Pentium是英特尔(Intel)公司生产的“奔腾”CPU意为 “ Registered ” (注册商标166MHz指CPU时钟频率,MHz 即Mega Hertz的缩写。MMXTM 中的TM是“ Trade Mark ”的简写意为“注册商标”。 OOP: Object Oriented

Programming, 面向对象的程序设计。所谓“对象”就是一个或一组数据以及处理这些数据的方法和过程的集合。面向对象的程序设计完全不同于传统的面向过程程序设计,它大大地降低了软件开发的难度,使编程就像搭积木一样简单,是当今电脑编程的一股势不可挡的潮流。 28VGA: 28 是指彩色显示器上的黄光网点间距(点距),点距越小的显示器,图像就越细腻、越好,这是因为彩色屏幕上的每个像点都是由一组红、绿、蓝光汇聚而成的,由于在技术上三束光还不能100% 地汇聚在一点上,因此会产生一种黄光网点的间隔,这种间隔越小,屏幕上显示的图像越清晰。VGA 是Video Graphics Array(视频图形阵列)的缩写。 FAT :Allocation Table, 文件分配表,它的作用是记录硬盘中有关文件如何被分散存储在不同扇区的信息。 EPA :Environmental Protection Agency 的简称,美国环境保护署。EPA 于1992 年宣布了“能源之星” (Energy Star)计划,并得到了国际社会的积极响应。只要启动电脑,过不了几秒钟就能见到屏幕上出现“能源之星”的标志。能源之星的目标是当电脑系统的各个部件不活动时自动进入低功耗状态,当部件的能动性恢复(即当键盘、鼠标等被使用)时,电脑系统自动回到完全清醒的状态。对于符合能源之星 规范的产品,EPA 将发给能源之星标志“ EPA

六西格玛专业术语

六西格玛专业术语 ANOVA方差分析:将因素对质量特性的影响与误差对质量特性的影响加以区分并做出估计,然后进行比较,分析、推断哪些因素或哪些因素间的交互作用对质量特性有显著影响。 计数数据:Attribute Data 通过计数得到的不能连续取值的离散型数据。 水平对比:Benchmarking 将过程、产品和服务质量同公认的处于领先地位的竞争者进行比较,从而找到改进机会或确定突破目标。 黑带:Black Belt 来自企业各个部门,经过六西格玛改进过程和工具的全面培训,熟悉六西格玛改进过程,具有较强的组织 与协调能力,指导或领导六西格玛改进项目的进行。 Bottom Line底线():服务的销售成本和费用的函数。账面上的利润,是产品/ Box - plot箱线图:5个统计量的坐标图。同时展示每个子群分布特征的BPR):(Business process reengineering业务流程再造 Cause-Effect Diagram因果图:,是揭示质量特性波动与潜在原因的关系,即表达和分析因果关系的一种图表。在””“也称石川图、“鱼刺图 矩阵表达。六西格玛项目多用C&E (C&E MatrixCause and Effect Matrix)因果矩阵六西格玛工具之一 计量数据:Continuous Data通过测量得到的可任意取值的连续型数据。 Continuous Improvement持续改进:逐步的、永无止境的不断改进循环。 控制图:Control Chart以统计推断理论为基础,设置统计控制限,按时间坐标显示独立测量值、平均值或其他统计值的折线图。 )不良质量成本损失:Cost Of Poor Quality(COPQ由于缺陷或不良质量造成的成本损失,也叫劣质成本。 )关键质量特性:(CTQ Critical to Quality满足关键的顾客要求或过程要求的产品或过程特性。 Defect 缺陷:规范的任何事件。CTQ不满足

专业术语缩写

ACK (ACKnowledgment) TCP首部中的确认标志 API (Application Programming Interface) 应用编程接口 ARP (Address Resolution Protocol) 地址解析协议 A R PA N E T (Defense Advanced Research Project Agency NETwork) (美国)国防部远景研究规划局AS (Autonomous System) 自治系统 ASCII (American Standard Code for Information Interchange) 美国信息交换标准码ASN.1 (Abstract Syntax Notation One) 抽象语法记法1 BER (Basic Encoding Rule) 基本编码规则 BGP (Border Gateway Protocol) 边界网关协议 BIND (Berkeley Internet Name Domain) 伯克利I n t e r n e t域名 BOOTP (BOOTstrap Protocol) 引导程序协议 BPF (BSD Packet Filter) BSD 分组过滤器 CIDR (Classless InterDomain Routing) 无类型域间选路 CIX (Commercial Internet Exchange) 商业互联网交换 CLNP (ConnectionLess Network Protocol) 无连接网络协议 CRC (Cyclic Redundancy Check) 循环冗余检验 CSLIP (Compressed SLIP) 压缩的S L I P CSMA (Carrier Sense Multiple Access) 载波侦听多路存取 DCE (Data Circuit-terminating Equipment) 数据电路端接设备 DDN (Defense Data Network) 国防数据网 DF (Don’t Fragment) IP首部中的不分片标志

变形金刚常用术语与缩写常识

我们经常在淘宝/论坛上看到一些对TF玩具的缩写称呼,现整理部分如下,以供大家参考: 出品变形金刚产品的公司: Hasbro 孩之宝美版变形金刚玩具的出品商简称:孩记/孩社/H社Takara Tomy 日版变形金刚玩具的出品商简称:TT社(2006年,TAKARA被TOMY吞并,并改名TAKARA TOMY。往后的日版都由这个“双T社”出品。俗称TT社) 常见缩写 TF(TRANSFORMERS):变形金刚 Autobot:博派日版动画里对应的叫法是 Cybertron Decepticon:狂派日版动画对应的叫法是 Destron OP(OPTIMUS PRIME):擎天柱 Z版:正版玩具 D版:盗版玩具 RP (repaint):重涂版,同样的模具重新上色 PRE TF :TF之前的玩具原型如微星小超人,diaclone等PROTOTYPE:玩具原模统称 K.O (KNOCK OFF):非合法仿制品 TESTSHOT:试作版 [见NFS] NFS:Not For Sale,非卖品。一般是厂商的试作品,用来测试模具生产质量,测试玩具安全性,或给分销商的样品用的。很多会成为散货流出。这种非卖品上都会有Not For Sale的“烙印"

MISB:全新未开封的盒装玩具 Mint In Sealed Box MIB:仅仅开封的盒装玩具 Mint In Box MOSC:全新未开封的纸板玩具 Mint On Sealed Card MOC:仅仅开封的纸板玩具 Mint On Card AIB:主体配件齐全的盒装玩具 AFA:这是一个国际评级机构。专门对送去的东西进行评级,然后用个玻璃盒子封起来,再贴上分数,以作收藏价格参考。 MADE IN CHINA :中国制造。地球上人类社会里80%的玩具都有这个烙印,变形金刚也在其中。不管是美版还是日版还是欧版,只要是正版的变形金刚,都必定出自我们祖国大陆的多个玩具厂。 补充:(2011年起孩之宝/TT社开始将部分变形金刚生产线搬迁至越南) Fansmade、3rd-party、第三方产品:自2007年真人电影的热潮后涌现了大量同人产品(由迷友团体自己设计,小批量生产的变形金刚周边和机器人产品),大部分均未有取得孩之宝正式授权———————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————— 地区产品分类:

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专业术语常用名词缩写中英文对照 请选择您所要查询的字母:A-B-C-D-E-F-G-H-I-L-M-O-P-R-S-T-U-V A:Actuator 执行器 A:Amplifier 放大器 A:Attendance员工考勤 A:Attenuation衰减 AA:Antenna amplifier 开线放大器 AA:Architectural Acoustics建筑声学 AC:Analogue Controller 模拟控制器 ACD:Automatic Call Distribution 自动分配话务 ACS:Access Control System出入控制系统 AD:Addressable Detector地址探测器 ADM:Add/Drop Multiplexer分插复用器 ADPCM:Adaptive Differential ulse Code Modulation 自适应差分脉冲编码调制 AF:Acoustic Feedback 声反馈 AFR:Amplitude /Frequency Response 幅频响应 AGC:Automati Gain Control自动增益控制 AHU:Air Handling Unit 空气处理机组 A-I:Auto-iris自动光圈 AIS:Alarm Indication Signal 告警指示信号 AITS:Acknowledged Information Transfer Service确认操作 ALC:Automati Level Control 自动平衡控制 ALS:Alarm Seconds 告警秒 ALU:Analogue Lines Unit 模拟用户线单元 AM:Administration Module管理模块 AN:Access Network 接入网 ANSI:American National Standards Institute美国国家标准学会 APS:Automatic Protection Switching 自动保护倒换 ASC:Automati Slope Control 自动斜率控制 ATH:Analogue Trunk Unit 模拟中继单元 ATM:Asynchrous Transfer Mode 异步传送方式 AU- PPJE:AU Pointer Positive Justification 管理单元正指针调整 AU:Administration Unit 管理单元 AU-AIS:Administrative Unit Alarm Indication SignalAU告警指示信号AUG:Administration Unit Group 管理单元组 AU-LOP:Loss of Administrative Unit Pointer AU指针丢失 AU-NPJE:AU Pointer Negative Justification管理单元负指针调整 AUP:Administration Unit Pointer管理单元指针 AVCD:Auchio &Video Control Device 音像控制装置 AWG:American Wire Gauge美国线缆规格 BA:Bridge Amplifier桥接放大器 TOP

企业管理常用缩写术语中英文对照

企业管理常用缩写术语中英文对照 ? :5S管理 ?6σ:六西格玛管理 A ? : 作业制成本制度(Activity-Based Costing) ? ABB: 实施作业制预算制度(Activity-Based Budgeting) ? : 作业制成本管理(Activity-Base Management) ? APS: () ? : () ? ATP: () ? AVL: 认可的供货商清单(Approved Vendor List) B ? :物料清单(Bill Of Material) ? :企业流程再造(Business Process Reengineering) ? :平衡记分卡(Balanced ScoreCard) ? BTF:计划生产(Build To Forecast) ? BTO:(Build To Order) C ? :要径法(Critical Path Method) ? CPM:每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million) ? :客户关系管理(Customer Relationship Management) ? CRP:(Capacity Requirements Planning) ? CTO:客制化生产(Configuration To Order) D ? :限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope) ? DMT:成熟度验证(Design Maturing Testing) ? DVT:设计验证(Design Verification Testing) ? :运销资源计划(Distribution Resource Planning) ? DSS:(Decision Support System) E

航运专业术语缩写全集

航运专业术语缩写大全 A/W 全水路 All Water ANER 亚洲北美东行运费协定 Asia NorthAmerica EastboundRate B/L 海运提单 Bill of Lading B/R 买价 Buying Rate BAF 燃油附加费 Bunker AdjustmentFactor C&F 成本加海运费 COST AND FREIGHT C.C 运费到付 Collect C.S.C 货柜服务费 Container Service Charge C.Y. 货柜场 Container Yard C/(CNEE) 收货人 Consignee C/O 产地证 Certificate of Origin CAF 货币汇率附加费 Currency Adjustment Factor CFS 散货仓库 Container Freight Station CFS/CFS 散装交货(起点/终点) CHB 报关行 Customs House Broker CIF 成本,保险加海运费 COST,INSURANCE,FRIGHT CIP 运费、保险费付至目的地 Carriage and Insurance Paid To COMM 商品 Commodity CPT 运费付至目的地 Carriage Paid To CTNR 柜子 Container CY/CY 整柜交货(起点/终点) D/A 承兑交单 Document Against Acceptance D/O 到港通知 Delivery Order D/P 付款交单 Document Against Payment DAF 边境交货 Delivered At Frontier DDC 目的港码头费 Destination Delivery Charge DDP 完税后交货 Delivered Duty Paid DDU 未完税交货 Delivered Duty Unpaid DEQ 目的港码头交货 Delivered Ex Quay DES 目的港船上交货 Delivered Ex Ship Doc# 文件号码 Document Number EPS 设备位置附加费 Equipment Position Surcharges Ex 工厂交货 Work/ExFactory F/F 货运代理 Freight Forwarder FAF 燃料附加费 Fuel AdjustmentFactor FAK 各种货品 Freight All Kind FAS 装运港船边交货 Free Alongside Ship FCA 货交承运人 Free Carrier FCL 整柜 Full Container Load Feeder Vessel/Lighter 驳船航次 FEU 40‘柜型 Forty-Foot Equivalent Unit 40’ FMC 联邦海事委员会 Federal Maritime Commission

航海专业术语缩写

在学校学的英语都很严谨,很少有什么缩略语,要是你从事航运的话就不得不用到缩略语了,而且这些缩略语随意性很大,下面把一些比较正规常用的缩略语写下来,供大家参考。 不全的地方请补充。 A1: FIRST CLASS AAAA: ALWAYS AFLOAT, ALWAYS ACCESSIBLE AB: ABLE-BODIED ABS: AMERICAN BUREAU OF SHIPPING ABT: ABOUT ABV: ABOVE ACCT: ACCOUNT A/C: ACCOUNT ACOL: AFTER COMPLETION OF LOADING A.D.A ALL DESCRIPTION ABOVED ADD: ADDRESS ADDN: ADDITION ADJ: ADJUST(ADJUSTMENT) ADNL: ADDITIONAL ADV: ADVANCE (ADVISE, ADVICE) AF: AS FOLLOWS AFT: AFTER AFTN: AFTERNOON AGW: ALL GOING WELL AHL: AUSTRILIAN HOLD LADDER A/M: ABOVE MENTIONED A/M: ABOVE MENTIONED AOH: AFTER OFFICE HOUR A/O: AND/OR A.P.: ALL PURPOSES A.P.: ADDITIONAL PREMIUM AP: AGE PREMIUM APL: AMERICAN PRESIDENT LINES APLCTN: APPLICATION APR: APRIL APS: ARRIVAL PILOT STATION APT: AFTER PEAK TANK ARB: ARBITRATION ARR: ARRIVE (ARRIVAL) ARRD: ARRIVED ARRV: ARRIVAL ARRVL: ARRIVAL A.S.: ALONGSIDE ASAP: AS SOON AS POSSIBLE ASF: AS FOLLOWS ATDNSHINC:ANY TIME DAY OR NIGHT SUNDAY HOLIDAY INCLUDED ATS: ALL TIME SAVED ATTN: ATTENTION AWB: AIRWAY BILL AWIWL: ALWAYS WITHIN INSTITUDE WARRANTY LIMITS AWTSBE: ALL WORKING TIME SAVED BOTH ENDS

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