现代物业?新建设 2012年第11卷第9期
工程造价管理是工程项目管理的重要内容之一，贯穿工程项目管理的全过程。目前我国投资主体已呈现出多元化的格局，这就形成了项目管理模式的多元化，随着社会分工的细分化、专业化，无论采取哪种项目管理模式，工程造价管理都作为一项专门性的工作而存在。工程造价咨询企业作为专业的造价咨询服务机构，具备能提供工程造价管理的最专业条件，所以工程造价咨询企业直接参与工程项目全过程造价管理，对提高管理水平，提升管理质量，具有举足轻重的作用。
一、工程造价咨询企业参与工程项目全过程造价管理的依据
1、我省现阶段实施的《湖北省建设工程项目全过程造价管理导则（试行）》。该导则为造价咨询企业进行项目全过程造价管理提供了依据和方法。导则的内容有九章，包括：总则、术语、建设项目全过程造价管理业务的责任模式、建设项目全过程造价管理业务活动的范围、阶段、程序和内容、组织机构及其职责、建设项目全过程造价管理的实施规划、建设项目全过程造价管理方法与实施、建设项目全过程造价管理中的偏差管理、实施效果的总结与评价，基本涵盖了工程项目全过程造价管理的所有内容。
2、GB50500-2008《建设工程工程量清单计价规范》。2008版工程量清单不仅约束了工程招投标阶段的工程造价，同时也约束了工程计量与价款支付、索赔与现场签证、工程价款调整、竣工结算、工程计价争议处理。而工程计量与价款支付、索赔与现场签证、工程价款调整、竣工结算、工程计价争议处理等工作均发生在施工过程中或者施工结束期，这就要求在施工过程中或者施工结束期均要求有造价咨询专业机构参与提供专业的工程造价管理服务。
3、EF-2007-0203版《湖北省建设工程施工合同》示范文本。本合同19.1～19.5条款均规定了造价工程师在建设工程管理中的作用。例如：19.1条“发包人应在专用条款中约定负责本工程的造价咨询单位和造价工程师具体人选，同时在开工前以书面形式任命造价工程师并将有关文件送交承包人，授予其代表发包人履行合同约定职责所需的权力”，19.2条“造价工程师行使发包人授予的职权，可代表发包人负责本工程的计量和计价、工程价款的调整和核实、结算价款的编制、调整和复核、签发支付证书，及时向承包人提供合同价款的审核、调整和通知等指令”，这些条款都要求造价咨询企业参与工程项目全过程造价管理。
二、工程造价咨询企业参与工程项目全过程造价管理的主要模式
1、咨询顾问型模式。咨询顾问型模式是指委托人（多指业主）委托工程造价咨询企业进行建设项目全过程造价管理时，工程造价咨询企业仅对项目建设过程中约定的全过程或其各个阶段或各个环节提出咨询意见，但决策权在委托人的管理模式。在目前的实践活动中，这种管理模式使用较为广泛，这种模式特别适用于一些中、小型的工程造价咨询企业使用。
2、项目管理制模式。项目管理制模式是指委托人（多指专业的项目管理公司）委托工程造价咨询部门进行建设项目全过程造价管理时，承担项目管理责任，并在专业化管理和服务活动中被授予一定权力的责任模式。这种模式适用于一些有工程造价咨询资质的综合性项目管理公司使用。
3、节点授权制模式。节点授权制模式是指委托人（多指专业的项目管理公司）委托工程造价咨询企业进行建设项目全过程造价管理时，受托人对项目建设过程中约定阶段或环节提出决策性咨询意见、实施管理或实施作业，委托人只对受托人作出部分阶段或环节授权。
4、代建制模式。代建制模式是指委托人授权工程造价咨询企业进行代建或仅进行建设项目全过程造价管理（也可包括项目的全面管理工作）时，全部建设资金交由项目代建公司或工程造价咨询企业管理，同时受托人要向委托人提交一定额度的银行保函或保证金，除特殊原因外，受托人必须在委托人同意的造价计划（或授权范围）内完成委托建设任务，否则将由受托人予以赔偿的模式。这种模式适用于综合性的、实力强的项目管理公司使用。
工程管理 Engineering Management
工程造价咨询企业参与工程项目全过程造价管理初探
周杨
（湖北方正工程造价咨询有限公司，湖北 荆门 448000）
摘 要：介绍了湖北省工程造价咨询企业参与工程项目全过程造价管理的依据，阐述了工程造价咨询企业参与工程项目全过程造价管理的主要模式、范围以及管理障碍。
关键词：工程造价咨询企业；全过程造价管理；依据；模式；障碍
中图分类号：[TU-9] 文献标识码：A 文章编号：1671-8089（2012）09-0058-02
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