辽宁新华印务有限公司薪酬制度修订方案
（2016年4月）
根据集团公司分配机制改革的总体要求及下发的《各经营单位分配机制改革指导意见》的改革原则和具体指导意见，公司采取由下至上，上下结合的方式进行了充分的调研和论证，最后经总经理办公会研究，决定对公司2015年执行的薪酬制度进行修订。根据修订结果，特制订本薪酬制度修订方案。
一、修订的原则
1.公平性和有效性的原则
公平性是指员工对于本人薪酬与外部劳动力市场薪酬状况、与公司内部不同岗位上的人以及类似职位上的人的薪酬水平之间的对比结果的满意度。
有效性是指薪酬体系能够帮助公司实现预定的经营目标。包括销售收入、利润及客户服务水平、产品质量等指标。
2.合法性的原则
合法性是指公司的薪酬管理体系和管理过程符合国家的相关法律规定。
3.员工充分参与，共同制定的原则
公司充分听取并尊重员工自己对薪酬制度的意愿及其
表达。例如，大部分员工要求将综合计算工时制改为标准工时制，并按照标准工时制计算工资，在薪酬的计发上体现延时和休息日加班工资。
4.提高劳动生产率原则
提高劳动生产率，降低无效工作时间。一是压缩换版时间和改规矩时间，二是充分利用有效的工作时间，将工作时长按照公司的作息时间执行，三是减少废页子的消耗。
5.有效控制工资总额原则
工资总额不能突破工效挂钩的薪酬总额。
6.不以降低员工收入为目的原则
员工总体的工资水平不低于2015年水平，还能略有增长。
7.适度倾斜原则
工资收入向生产一线倾斜。
二、基础工资的修订
（一）基础工资的标准和包含的项目
原则上，各岗位的基础工资标准不变，但是做适当调整，其中需要包含全勤奖和年终奖。
为完善公司内部奖惩制度，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司管理工作特别设置全勤奖。
按照集团公司薪酬改革规定的“薪酬结构”中必须有“年终奖”的要求，特别设置年终奖。
（二）释义
1.全勤奖
全勤奖是指员工的公司规定的出勤时间内正常全部出勤支付的奖励性质的工资。因为印刷行业的特殊性，加班情形已经成为必须和常态，为鼓励员工按照公司的作息时间安排保证出勤，体现多劳多得的分配原则，维护公司的整体利益，特制定本工资项目。全勤工资与考勤管理制度执行的扣款分别执行，不得混合计算。
当月在公司规定的上班时间内未出现任何请假、旷工者，公司给予全勤奖；当月无论请事假或病假（不计时），均扣除本月100%全勤奖；当月旷工一次即扣除100%全勤奖；不服从安排怠工、停工、擅自离岗影响工作正常进行的扣除本月全勤奖；处于长期休假（产假等）的员工，全勤奖停发；其他情形，如婚假、丧假、停工留薪期等，正常支付全勤奖。在工资计发月中途入职、解除劳动合同、退休（退职）等出勤不足月的情况均不视为全勤，不支付全勤工资。
标准：全勤奖的标准为每月400元。
2.年终奖
年终奖是薪酬结构中必有的项目之一。为保证年度工资总额不超额度发放，加大绩效工资（计件工资）的考核力度，体现生产淡旺季的工资浮动特点，特在基础工资中预留年终奖的份额。2016年年终奖按照每人3000元预算，每人每月
预留标准为250元。待2016年末，公司再统一制定考评指标、评价方法、发放规则进行发放，以期达到有效激励员工，增加企业凝聚力的作用。
3.考勤计发调整
因原基础工资的变化，按照公司的考勤制度，自修订后的薪酬制度执行之日起，考勤管理中减发的病事假工资等，按照原基础工资金额-全勤奖400元-预留年终奖250元为结果，日基础工资标准按其1/30进行计算。
三、计件工资的修订
（一）修订目的
1.体现效率工资的意义
依据不同阶段的生产效率设计不同的薪酬水平，使员工的生产力与其所获得的薪酬呈正向关系，员工在生产过程中所付出的的努力是所得薪酬的函数。
2.提现薪酬设计的合法性
依据劳动部在1994年12月6日发布，自1995年1月1日起执行的《工资支付暂行规定》第十三条规定：“实行计件工资的劳动者，在完成计件定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资。
3.尊重员工的意见和建议
去年年底，员工要求将综合计算工时制改为按照标准工
时制，并按照标准工时制计算工资。
（二）加班工资
加班工资分为延时加班工资、休息日加班工资和法定节假日加班工资三种。
1.延时加班工资
按照每月工作22天，每天工作8小时确定生产定额，超出生产定额部分的产量段（大干期间一般每天延时3小时），按照150%提取的计件工资，称为延时加班工资。
2.休息日加班工资
超出延时产量段的产量，按照200%提取的计件工资，称为休息日加班工资。
3.法定节假日加班工资
在原有工资的基础上加发100元。
（三）产品单价的修订
因计件工资计算方式的变化，产品单价也随之调整，调整结果以本方案的附件《辽宁新华印务各岗位员工薪酬计发方案》为准。
（四）制版中心计件工资提取办法的修订
按照本部门销售收入（税前）的19%提取计件工资，由车间进行二次分配（须提交内部分配方案）。
四、调节性工资
各生产车间（制版中心、晒版工段、轮转车间、胶印车
间、装订车间）在计件工资的基础上，按照部门工资总量（基础工资+计件工资，但是不含部门的中层人员）的2%再次提取提取调节性工资，由车间进行二次分配，分配原则由生产车间自行确定。
五、生产定额的修订
1.轮转车间（小时定额）
三菱22令；M600机19.5令；4787书轮20令；4890书轮17.5令。
2.胶印车间（小时定额）
海德堡、罗兰8.5令。
3.装订车间（小时定额）
胶订、骑订线：3300本。
六、开始执行时间
本修订方案自2016年6月份起开始执行。