安全生产通则
“安全生产，人人有责”，所有管理及生产人员必须认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，搞好安全文明生产。
新工人上岗（包括代培、学习人员）必须经过安全教育，并经考核合格后方可进入岗位，并制定专人培训，直到达到能够独立操作为止。
1、凡调换工种或岗位的人员，必须进行新工种、新岗位的安全
教育，经考核合格后方准上岗。
2、认真执行安全例会制度。
3、不准脱岗、串岗或乱定岗。
4、不准班前和班中饮酒。
5、不准班中会客。
6、不准干私活或带小孩上班。
7、不准违章指挥、违章作业，任何人有权拒绝执行违章指挥。
8、个人劳动防护用品要穿戴齐全。
9、工作要集中精力，不打闹，不准非法操作其它岗位设备。
10、启动设备前应认真检查是否有不安全因素，确认安全后方可
开启。
11、设备运转中，禁止检修和擦拭运转部位，对有绞人危险的部
位要加防护罩，运转时不准加油和清理及进行检修作业。
12、不准跨越和脚踩皮带，不准在停机的皮带上坐卧。
13、衣着装扮整齐利索，女同志发辫必须盘入安全帽内。
14、在高空或平台上工作时，要有防护措施，不准攀登和依靠栏
杆，不准从高空往下扔东西，否则要有专人监护及拉好防护
戒线。
15、煤气区域应挂警示牌，严禁逗留。煤气区域作业时必须两人
以上手持煤气报警器。
16、场内检修，参加单位必须制定切实可行的安全措施，设有项
目安全负责人。
17、设备检修或进入设备内部检查时一定要停机并切断电源，挂
警示牌，并有专人负责，确保作业人员安全，开机前需和检
修人员联系，确认安全后方可开机。
18、安全装置不准私自拆除，如工作需要暂时拆除的，应先于有
关部门联系，工作完毕后，应立即按原状恢复。
19、特殊工种必须持专业培训考试合格证上岗，非岗位人员不得
擅自进入要害部位、岗位。
20、手持灯必须使用36伏安全电压。
21、有火源、易燃、易爆物品的岗位必须配备有效的消防器材。
22、严禁跨工种作业。
23、当有危及人身、设备安全的情况时，任何人有权立即停机，
并汇报处理。
24、当发生重大安全事故危及人身安全时，必须在确保人身安全
的情况下采取紧急措施并汇报处理。
25、有电气设备的室内，不准用水冲扫卫生，不准用湿布擦拭电
气设备，不准用湿手操作电气设备。
26、非工作人员禁止在煤气区域停留，在煤气区域作业需要有专
人监护和适当的检测、防护设备时才可进行。煤气系统动火
作业必须办理动火证。
27、各岗位应标记安全通道，行走需走安全通道。
28、各岗位应标记消防器材，照明设施齐全。
29、清扫卫生时，注意工具离开机械运转部位，工具被绞住或挤
住，应立即脱手，不得强拉。
30、易发生事故点和危险作业岗位应设置醒目的警示牌。
注明：所有进入现场人员必须按此规定遵守执行。
一、烧结生产组织管理机构
1、生产安全领导小组：
组长：李克意
副组长：高俊波刘正发刘立柱
成员：张建立高明曾俊勤李利峰
梁建超张继峰
2、生产工艺小组：
组长：高俊波
副组长：张建立高明曾俊勤
成员：陈小涛方跃华夏洪涛史洪武
吴永旺何继华杨洪刚任学平
普云荣
3、机械设备小组：
组长：刘正发
副组长：李利峰梁建超张继峰郭云洪
刁百宏
成员：陈四海代海春张汝明任艳明
代宗国任艳春李赛林
二、投产期间各车间主任为安全第一责任人，各班组长为兼职安全员负责所属班员安全管理工作。附安全管理网络图：
烧结生产安全管理网络图
三、投产方案
所有进入生产现场人员必须严格按照投产安全通则执行，否则不予进入，指挥人员头脑要保持清醒，口令清晰，严禁违章指挥及多人同时指挥，附投产组织管理网络图：
生产组织管理网络图
因为我公司员工大多是新工人，熟练工人员缺员较多，安全工作极为重要，特制定安全预案及防范措施：
1、投产期间特别在煤气使用中，将预防煤气中毒，设备运转部位的绞伤、挤伤作为安全首要工作与公司配合组织医务救护队，有专业医务人员2名，紧急救护药品，救护专用车辆一部，氧气袋一套，便携式煤气测量仪5部，严重者送住医院救治。
2、设备安全
投产设备小组负责组织机修、电气人员对设备运转全程跟踪定人，定点，责任到人对投产期间发生的不可预料的设备故障紧急停机进行检修、处理各种工具备齐，对主要生产岗位易发故障点各种电气焊机工具材料提前备好。
四、烧结生产前原料准备
1、根据公司要求六月六日出铁，结合炼铁与烧结实际情况，我们将计划12月25日原料进场。原料场地自西向东依次进场堆放铁精粉2000-3000吨，氧化铁皮1000吨，富矿粉5000-6000吨。白云石进场1500吨，燃料破碎后进仓，生石灰12月28日进仓150吨。
燃料破碎后进仓要求粒度1-3mm的在90%以上，含铁原料S、P等有害杂质要少，含铁原料进场时由烧结厂人员协同原料厂工作人员，双方根据原料名称化验成份，按照烧结厂原料场地分类堆放。计划六月六日含铁原料及白云石进仓。
2、备料的同时将烧结点火木材准备到位木材15吨，柴油25Kg，生产工具，岗位维护工具，润滑油料通讯设施，生产报表等12月30日前由专人负责记录、检查、发放管理全面到位。
3、根据原料成份制定以下配比单：（见附表）
五、烘炉
1、计划12月31日10点18分开始烘炉时长7天，按照烘炉曲线实施并详细记录，严硌控制升温曲线，6天以后在500℃升温时由木材烘炉转为煤气烘炉，7天后根据高炉送煤气情况控制点火温度，准备待料生产，烘炉时由芜湖市汉光工业炉设备制造有限公司技术人员指导。
2、烘炉要点：
烘炉时分班操作并有专人负责，统一计录大小木材合理搭配，严格控制烘炉温度，避免急剧升温导致点火烘变形或损坏，升温要慢，使耐火材料中的水份缓慢地完全蒸发，炉篦条上铺设一层耐火砖或混合料以防烧坏炉条，转入煤气烘炉时调整好煤气、空气比例，严格控制温度随时注意煤气压力，煤气压力波动较大时要随时调整，炉膛内保持一定的木材以免火煤气中断时焰熄灭。
3、引煤气操作：
煤气属于易燃易爆的有毒气体，参与引煤气人员必须经过专业训练，人员素质要高。引煤气前检查所属仪表控制系统确保能投入运行，其中安全报警系统及煤气快速切断阀必须能投入到自动状态，各管道阀门运转灵活，助燃风机能够正常运转。煤气管道试压测漏合格。清除现场所有障碍物，做好防火、防爆、防毒工作，如用蒸汽试压时做好防烫伤工作。
4、附烘炉曲线图：
5、引煤气操作
引煤气时应成立专业小组，有组织、有纪律统一指挥分工明确，有计划按步骤地进行。
A、引煤气小组：
组长：高俊波
副组长：张建立高明曾俊勤
组员：杨洪刚任学平普云荣梁红彬代
建宝卢泽陈聪李加平王瑞
B、引煤气前再次确认管网具备安全操作要求，对工作中的要点做到心中有数，阀门开启灵活，仪表正常运行。防护急救药品，操作工具，通讯设施和试验仪器准备到位。
6、引煤气步骤
A、送气前将所有计量器，压力仪表导管阀门全部关闭。
B、关闭管道末端阀门，打开中间阀门。
C、打开煤气放散阀，在煤气管道的始端通入蒸汽以置换管道内的空气，待放散阀内有蒸气冒出15分钟后，依次关闭放散阀末端放散阀不用关团。
E、停蒸气通入煤气，用煤气置换管道内的蒸气待末端放散阀内有煤气冒出放散30分钟以上。
F、在管道末端取样点，取煤气做爆发试验，连续三次合格后关闭末端放散阀即可点火。
六、点火
1、点火炉点火步骤
1）、木材烘炉500℃保温，升温时改用煤气烘炉。严格按照引煤气操作程序执行。
2）、煤气点火前启动助燃风机，运转正常。
3）、点火炉有3排烧咀，先点第一排依次第二排第三排。
4）、点火时明火以风对准烧咀，缓慢开启煤气蝶阀，煤气点燃后开启空气阀门。
5）、观察火焰燃烧状况，调整煤气、空气比例，使之达到所需温度。
2、预热炉点火步骤
1）、预热炉在木材烘炉500℃后升温时用煤气烘炉。
2）、点火前启动预热炉助燃风机。
3）、用明火对准烧咀，微开煤气调节阀，使煤气点燃，开启助燃风阀门。
4）、煤气点燃后，逐渐加大煤气、空气流量观察火焰颜色，调整煤气、空气比例使之达到相应的预热温度。
七、煤气烘炉注意事项
1、在点燃煤气期间，必须保证明火的持续性，要不断添加木材。燃烧室墙壁处于发红状态以防末燃尽的煤气溢出。
2、燃烧室内煤气燃烧时空气比例需适合，以免产生二次燃烧，影向换热器寿命。
3、正常操作。
3.1、预热炉
A）先开点火炉，后开预热炉，点预热炉之前用木柴或液化气将预热炉烘烤8小时。
B）预热炉燃烧室内控制在微付压（0~30pa）。
C）预热器前温度控制在830~880℃。
D）空气预热温度控制在≤350℃。
E）煤气预热温度控制在≤300℃。
3.2、点火炉
A）点火温度控制在职1100±50℃。
B）下部风箱负压控制在3000~4000 pa。
C）点火器内压力控制在0~50 pa。
D）经常观察火焰的燃烧情况，保持烧咀喷口火焰为浅蓝色。4、关火操作
4.1、短时停炉
A）先调小预热炉煤气量，保持预热炉内温度不低于400℃。
B）特空气、煤气预热温度下降后，才关闭点火器煤气阀，空气阀可适当调小，但不得关闭。
4.2、长时间停炉
A）先关预热炉，特预热炉及空煤气预热温度下降后，才关点火器。
B）关闭煤气管末端的阀门以及煤气平台上的主闸阀和盲板阀，打开煤气放散阀。
C）空气阀微开，连续送风20~30分钟后再停止助燃风机。
D）通知相关人员关闭煤气管所有导管上的阀门。
E）煤气管通入蒸汽吹扫10~20分钟。
F）如果需要进炉作业，必须取空气样试验，符合安全标准后，经有关主管部门批准发给许可证，方可进行。
注明：引煤气时应先开启盲板阀后开启电动蝶阀，切煤气时应先关闭电动蝶阀后关闭盲板阀，操作时盲板阀开、关要到位。螺丝要夹紧。煤气压力在2.5KPa以上方可点火。
八、烧结厂生产人员分配表：
注：生产时各班组班组长为安全生产责任人，各岗岗位工为生产操作实施人。
九、各岗生产开机、停机工艺操作步骤
配料工
一、
1、树立质量第一的思想意识，掌握原料性质及化学成份，根据生产指令严格按配比下料，保证烧结矿质量要求，定时跑盘抽查电子秤流量的稳定性，及时与微机岗位联系调整，保持所属设备和岗位卫生清洁，认真填写原始记录，严格交接班。
2、开机前对设备进行全面检查，将操作箱开关置于自动位置，确认无误后通知微机工，由微机室集中自动控制。
3、依照原料成份的变化和烧结矿的质量要求，计算确定配料比，并通知微机工将配比及各种物料上料量输入微机。
4、电子秤在正常情况下使用自动控制，如需手动控制应通知微
5、机工进行自动手动切换，许可后方可使用现场手动控制。
6、每一小时对各种物料流量进行跑盘检测一次，含铁料±0.5Kg/m皮带，溶剂燃料±0.1Kg/m皮带，并做好记录。
7、利用停机时间有计划的与微机配合，进行各种配料秤的去皮，检验操作。
二、
1、随时对所属设备进行巡逻检查，发现异常及时处理，并详细记录。
2、每班对各种称架进行一次清扫，严禁秤架上有积料和卡料。
3、停机状态下清理托辊滚筒上的粘料，以防皮带跑偏。
4、定期对设备加油润滑，做好润滑记录。
5、更换皮带托辊传感器等部件均要及时进行标定、校正。
6、长时间停机或检修时，要将过载保护装置旋下（螺杆）顶起称架，严禁在电子秤上边堆放过重物品，或在称架上面站立，以免损坏称重传感器。
配料微机工
一、
1、负责微机配料的自动化控制，与有关岗位的工序联络和本岗位的设备的监护保养工作，提高质量意识。依据质量要求和上级指令准确操作，做好生产操作记录。
2、开机前详细检查微机控制系统及仪表是否正常。
3、接上料通知后要与配料岗位联系，待配料岗位正常回铃后，方可启动设备并及时通知相关岗位。
4、依据生产要求开机，上料从后向前依次启动，停料方向与上料一致。如有紧急情况可打急停位置。
5、如配料要求手动操作，要与配料工联系好后，再将自动开关打向手动。（正常情况下不准用手动控制），要及时跑盘调整。
6、仔细分析原料成分的变化，根据烧结矿成分情况，调整配料比，必须经车间或工长的指令进行并通知有关岗位。
7、接到返矿及上料量的调整通知，要及时传递给有关岗位。
二、
1、经常检查配料圆盘的电源频率，使其保持在正常的HZ之内。
2、室内保持卫生干净整洁，设备、仪表等随时擦拭，保证设备在
良好的环境状态下运行。
3、微机发生异常现象，要及时向有关人员汇报，立即处理。
混料加水工
一、
1、负责混合机的操作及维护，根据原料性质和返矿上料量，控制调整混合料水份，为烧结生产创造有利条件。
二、联动操作
1、接开机通知后仔细检查设备，将机旁操作箱转换开关置于自动位置，确认无误后，回复主控室。机旁监护设备启动。
2、由主控室联锁启动。
三、手动操作
1、接到开机通知后，将开关置于手动位置，待上一岗位设备启动后。再启动混合机，并转告主控室已开机。
2、待收到上料信号后，要集中精力观察混合料进入机内时间，进料后逐步打开水阀门。
3、接停机通知并听到停料信号后，待上一岗位停止进料后逐步将水阀门关闭，待余料转出后再停混合机，并将开关置于“关”位。
4、没有工长指令，生产中如无设备故障不得停止混合机运转。
5、岗位值班人员一定要集中精力，勤看、细调，确保混合料水份控制在一次混合机7±1%二次制粒机8-9%之间，并力求稳定，切忌水份大的波动。
6、加水时应先开靠近进料端的喷头，再开中间段，最后在开第三段。
7、根据配料微机室的流量信息反馈信号及时调整水份。
项目启动方案（纲要版） 行业趋势 移动互联网成为当今世界发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的业务，它们的增长速度都是任何预测家未曾预料到的，所以移动互联网可以预见将会创造经济神话。i-Mode发明人、Docomo前高级副总裁夏野刚在移动互联网大会上表示，移动互联网对人类进化产生了三方面影响，包括商业革命、搜索革命、社会变革。全人类在过去10到15年中经历了巨大的进化，甚至可以说是人类历史上最激烈的进化，这一切都得益于互联网和移动，使国与国的差别不再那么显著。在这样的背景之下我们就必须要看怎么去管理这样的变革，社会变化这么快，我们必须要跟得上变化的步伐。 项目分析 我们将基于微信领域创建一个微信商业平台（简称微商平台），四大主要业务：（自主品牌）产品代理、微商培训、微商联盟、O2O体验店（实体落地），前期主要以线上为主，做互联网品牌。 定位： 市场定位：线上有微信商城、淘宝店、天猫等平台 线下有代理加盟店、直营店、O2O体验店 产品定位：各地方特产、礼品、化妆品、成人用品等 用户定位：主要以8090后的注流消费群体（白领、学生、公务员等） 关键资源： 我们已整合广东最大的微信第三方微营销系统开发公司，及该公司的微商学
院广东微鹰网络科技有限公司。东莞虎门电子商务协会，东莞松山湖电子商务创业园、东莞移动联网协会、华南六少、知名电商大咖龚文祥。 运营模式： 1、前期主要是做好平台搭建设（包括微商平台、微营销培训平台、微商联盟平台、供应链平台）。团队建设（包括公司团队组建、微商团队招募）及系统建设（运营系统、公司系统建设、产品供应链系统、微商管理系统） 2、中期主要进行品牌打造，建立多个自主品牌以及品牌系统管理。产品体系建设，整合更多产品类别以及研发新产品。平台推广，全方面做好平台的宣传和推广从而提升平台在行业内的知名度和影响力。 3、后期主要推动落地，全面建设实体加盟店，开设O2O线下体验店。 关于创始团队： 大部份成员都是互联网老兵，从事电商行业数年，对线上运营体系建设都非常有经验，所有成员对过公司管理，市场营销经验都非常丰富。当然后期我们也会引进更多专业人才。
项目启动会议议程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
召开项目（实施阶段）启动会议的规定 为了更好地落实、检查项目实施准备工作，每个项目开始实施（施工）前，必须召开启动会议，进行并完成相关议程、签署相关文件后，该项目方能正式进入实施阶段（状态）。 在召开启动会议之前，项目经理应会同项目组成员编写及编制完成《项目管理手册》、《项目实施成本清单》、《项目实施进度计划》、《项目里程碑》、《项目采购计划》等文件，并经技术部（詹锋）、市场部（凌霜）、财务部（秦慧）审核、修改后才能在启动会议上发布。 项目（实施阶段）启动会议详细规定如下： 一、会议组织及主持：项目经理； 二、与会人员： 出席人员：项目组成员、技术部（该项目售前工程师及詹锋）、市场部 （该项目业务经理及凌霜）、财务部（财务人员--雷法清、商务人员及秦 慧）； 列席人员：监督人员（市场部—卢建民、技术部—黄海）。 三、会议召开时间：项目开始实施前1-3日内； 四、用时：1~3个小时 五、准备资料：《项目管理手册》项目组成员人手一份；《项目实施成本清 单》之“施工实施费用部分”、《项目实施进度计划》、《项目里程 碑》、《项目采购计划》各一份；《施工方案》（安装工艺、规范标准、 实施指南、作业指导等）初稿一份；《分包协议》初稿一份。 六、会议议程： 1.与会人员签到（记录表保存在内部的《工程文档》中）； 2.各部门审阅有关文件； 3.项目经理介绍项目情况； 4.项目经理介绍项目组成员（包括市场部/财务部相关人员）及分工； 5.项目经理讲解《项目管理手册》要点、难点、重点； 6.项目经理介绍项目进度计划、项目里程碑、采购计划、分包协议； 7.财务部、市场部提出意见、建议和注意事项；
项目实施方案范例 一、项目实施方案概述 软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、项目实施方案介绍 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务： 公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目
组织完成项目目标。 公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。 商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。 用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：
项目启动会策划文案 一、召开启动会背景 在双方项目小组确认完项目实施主计划后，应将项目的目标、工作方式、时间安排等相关信息在客户方的公司内部中、高层以及部门的业务骨干中进行一次传达。项目启动会是一次非常好的传达这件事情的机会，同时让客户方老总向中、高层的管理人员传递企业信息化实施的决心，为我们日后开展相关的工作扫除障碍，让客户方从上到下达成一种共识。双方项目组成员第一次在企业全体亮相。因此，项目启动召开的成功与否在一定程度上决定了这个项目实施的难度和风险。 主要工作任务包括： 1、项目启动会前的准备会议，主要是双方项目组讨论项目启动会的准备事项，主要包 括会议议程、场地、参加人员、设备、会议资料、PPT、会议议程等； 2、依据计划，双方项目组负责组织相关人员准时召开项目启动会； 3、整理启动会会议纪要，提交双方项目经理确认。 二、启动会召开的目标及要达到的效果： 1、充分动员及高层领导授权：客户高层解决“与我何干”问题；建立相应奖惩机制 达到效果：提高各业务部门的积极性，使各业务部门人员充分配合信息化建设工作，相关人员明确信息化建设与个人的利害关系。高层领导授权，以便后期工作的安排及协调。 2、立威：专家形象 达到效果：通过启动会的召开，实施经理进行实施方法的介绍及信息化的介绍。树
立专家形象并告诉大家实施工作的详细步骤及如何进行，并树立大家初步对信息化的认识。 3、立规矩：明确工作方式，沟通方式及双方职责 达到效果：明确后期实施工作的沟通方式、双方的工作职责。以便后期工作的顺利进行。 4、明确信息化工作的必要性和重要性 达到效果：让全员重视、领导重视并配合信息化工作。 5、明确下一步工作安排 达到效果：实现实施工作好的开头，并开始实施工作的进行。 启动会成功的关键要素： 1、充分准备：提前沟通好相关发言稿、PPT等，提前与客户沟通好参会人员、会 议地点、会议环境要求、会议时间、会议议程等 2、一把手参与，充分授权（公司一把手、各部门一把手等） 3、提前到场，保证启动会的顺利召开 三、召开启动会相关工作 1、召开项目启动会之前应做如下准备工作： 1) 与客户高层商定会议日程（3月5日召开，地点在大会议室），以及需参加人员名单（中层以上干部和试点项目全体成员）； 2) 选定会议主持人（明天确定——项目经理）、明确会议的议程； 3) 准备相关演讲PPT资料（3月3日前完成）； 4) 准备领导讲话，演讲稿说明将权力交给XXX实施人员； 5) 客户方准备会议场地（3月4日下午布置）；
众联电子商务消费系统项目说明会 暨项目启动仪式活动策划方案 一、目的及意义： 时下最兴盛的网店产业蓬勃发展，像阿里巴巴、淘宝和京东商城等作为电子商务的领军企业给我们带来了很多的启示。对于电子商务，不能一味的盲目跟风，而是要求不断的开拓、延伸。“众联”作为江阴第一家集商业形式、商家联盟于一体的电子商务消费服务系统平台，将实体店铺与电子商务完美融会，不只有B2B、B2C的功用，更是一种适宜实体商铺运营的平面式网上商城，使网上商店完成有效落地，使实体店具有网店功用。它让众多的商家和消费者在这个平台上共同实现获利。借此“众联项目说明会暨启动仪式”为契机，大力打造企业和品牌形象，提升都市传媒的知名度。通过此活动，宣传众联项目在江阴的广阔发展前景，促进公司潜在客户的感情交流，为已经成立的众联超市平台奠定基石，这些对众联的传播和推广大有裨益，并且为众联网罗人气和客户资源，以便开创众联的江阴市场。 二、主题和口号： 主标语：众联超市，开启消费新未来！ 参考标语： 1、新领域，由您驾驭新未来 2、这里，见证坐享其成的地方 三、时间：2011年1月11日（有待最后确定）； 地点：暨阳山庄 四、活动对象和规模： 本次活动的主要对象是项目合作商和有意向合作的商家。为了发挥媒介的传播作用，邀请一定数量的新闻记者及消费者代表。 1、合作伙伴相关领导：阳光酒店集团暨阳山庄总经理、中国移动江阴公司、交行江阴支行（3人） 2、意向大客户：江阴地区收到邀请的商家（ X人）
3、新闻媒介记者：江阴电视台、江阴广播电台、暨阳论坛、江阴日报、扬子晚报等 ( 10人) 4．消费者代表（10人） 五、活动组织及内容： 活动安排大致分为四个部分，即领导致辞，项目启动仪式，项目说明会以及现场仪式签约和答谢酒会。形式多样、内容丰富。 1．领导致辞：邀请合作伙伴领导致辞，由领导介绍对本项目的了解体验，以及对项目前景建议并对项目做宣传介绍。 2．项目启动仪式：由运营单位、合作伙伴以及商家代表共同揭幕“众联网上超市网站”首页，开启众联新未来。 3．众联项目说明会：由公司夏总介绍众联相关结构以及众联的市场前景。说明结束后由周总监现场演示及讲解平台的试用流程。 4．现场签约仪式：首先对之前产生的大意向客户进行一对一的签约仪式，结束后采用集体签约，对意向客户进行现场签约。 5．总结及答谢酒会：签约仪式结束，工作人员整理现场，主持人邀请夏总及合作伙伴给与会合作商家颁发证书合影留恋，进行答谢酒会。 4、活动大体流程如下： 活动由上午10点开始持续到下午1点，工作人员负责与会者签到工作，及时服务好与会贵宾，以上活动中穿插颁发与会者“众联VIP荣誉证书”，活动结束。 六、组织渠道： 金潮传媒以及合作伙伴（交行、移动）发函召集意向客户以及会员商家参加的方式是本次活动主要的组织途径，除此之外，金潮向媒体记者、商界代表发放邀请函。 七、宣传方式： 本次主要选择江阴电视台、暨阳论坛等本地高知名度媒体作为活动宣传媒介，和江阴发行量最大影响力最大的报纸《江阴日报》、《扬子晚报》，结合电视台节目夹送折页现场推广等方式进行有效推广。 1、活动前期宣传：
项目启动仪式策划方案 【篇一：项目启动仪式活动策划书】 项目启动仪式活动策划书 一.活动策划 1.活动名称: “回收、低碳、绿色校园”项目启动仪式 2.活动目的：宣传推动再生资源回收体系向校园延伸，传播再生资源回收及资 源循利用，规范校园资源回收，打造北京绿色校园。 3.活动口号：小创意、大收益 4.主办单位：北京工商大学“bc计划”创意团队 5.承办单位：北京天龙天天洁公司再生资源回收利用有限公司 6.活动时间： 2011年11月23日下午2：:00到5:00(暂定) 7.活动地点: 北京工商大学良乡校区教学区下沉广场 8.指导老师：徐亮、杨凯 9.资金预算： 1892元 10.现行条件：a.艺术与传媒学院的鼎力支持b.校电视台 二.活动创意亮点（共6项） □“低碳集市” 活动主题：“二手买卖，低碳生活”（将是第一次在教学区开展二手低碳买卖）活动目的：通过学校的积极倡导和支持，同学们热心参与实践，充分的将资源最 有效的利用，为绿色生活，低碳环保做出我们的贡献。 活动形式：在下沉广场举行“低碳集市”活动 活动内容：现场买卖二手商品，可将场地分为生“二手买卖，低碳生活” 通过学校的积极倡导和支持，同学们热心参与实践，充分的将资源最有效的利用，为绿色生活，低碳环保做出我们的贡献。 现场买卖二手商品，可将场地分为生（活区物品、学习区物品、服装区商品）等等 活动地点：在下沉广场举行“低碳集市”活动 活动时间：2011年秋季学期： 2011年11月23日（周三）暂定活动流程： 1、前期宣传：主要以海报、横幅宣传为主。 2、现场报名：（活动前一周）在蓝房子现场填写报名表格。
3、规划场地：在活动前一天晚上，在下沉广场现场划分出场地。 4、举行活动：活动当天早晨工作人员到达下沉广场布置场地，随即等待活动进行。 活动要求： 1、参加活动者必须是北京工商大学学生 2、所出售的物品必须是二手货 宣传方式： 1、海报宣传 a. 海报张贴地点：大幅海报张贴在食堂对面蓝房子 b. 海报内容：写明活动主题：“绿色校园，低碳生活”承办单位，并注明活动 的时间，地点，要求及相关信息 2、横幅宣传： a.内容：活动主题“绿色校园，低碳生活”及报名时间 b.数量及粘贴地点：一条，下沉广场。 报名方式：每次活动前一周在蓝房子现场报名，及进宿舍宣传。 借场地流程： 1、在学活114取表，并填写有关的信息。 2、提前一周找学生会主席张静薇盖章签字。 3、在学活111找郭老师签字盖章。 4、在综合办公楼最里侧的屋子内找白老师签字盖章。 5、在钟楼找相应的主管老师签字盖章 □ 环保小卫士 活动背景:宣传推动再生资源回收体系向校园延伸，传播再生资源回收及资源循环 利用文化，规范校园资源回收，打造北京绿色校园。 活动主题 :回收、低碳、绿色校园 秉承理念:用绿色的垃圾桶来唤醒大家对倒垃圾的分类，用行动来唤醒大家对回 收、低碳、绿色校园的理念. 活动时间: 1活动准备：2011年11月23日 2.活动开展：11月23日14：30——17：00 活动形式及规则 : 1两个绿色的垃圾桶，每个垃圾桶都掏三个洞，大洞，中洞，小洞
成都ABC有限公司签字仪式暨项目启动仪式方案 一、时间：2016年8月11日（星期四）上午9:00 二、地点：成都高新产业xxx创业孵化园 三、参加人员 （一）领导嘉宾：xxx局长，xx常委，xx教授； （二）孵化园及企业代表：孵化园主任xxx、xx公司全体员工、合作单位代表及其他入驻企业代表等； 四、时间安排 8:50—9:00 签到 9:00—9:05 宣传视频展播； 9:05—9:10 主持人介绍嘉宾领导； 9:10—9:15 成都ABC有限公司总经理xxx介绍项目情况； 9:10—9:25 XX教授做报告《新一代xxx设备发展前景》； 9:25—9:50 成都ABC有限公司与合作院校、机构签署 战略合作协议： 成都ABC有限公司vs 四川大学 成都ABC有限公司vs xxx研究所 9:50—10:05 常委xxx致辞并宣布圆满结束
10:05—10:25 嘉宾、领导参观孵化园； 10:25—10:50 嘉宾、领导及工作人员统一乘车转场成都ABC有限公司生产基地； 10:50—11:20 成都ABC有限公司xxx总经理介 绍基地建设 各领导嘉宾参观中试线建设情况； 11:20—11:50 转场返回，路线：迎宾大道； 12:00—午宴，餐后嘉宾领导返程。 六、相关工作安排 （一）活动通知 1、区科技局负责邀请负责市委常委xxx，以及区宣传部、区电视台等媒体（责任人：xxx） 2、孵化园负责邀请xx局长及通知入驻企业；（责任人：xxx） 3成都ABC有限公司负责邀请xx教授并敲定时间。（责任人：xxx） 4、市委常委xx致辞并宣布签字仪式及项目启动仪式圆满成功。 （二）车辆安排：一小组乘GL8（xxx陪同），提前楼下准备。（责任人：xxx） （三）现场布置： 孵化园部分由孵化园管理办负责；（责任人：xxx） 生产基地部分由由成都ABC有限公司负责；（责任人：xxx） （四）xx教授报告材料由成都ABC有限公司负责；（责任人：xxx）（五）嘉宾签到由孵化园负责；（责任人：xxx）
项目启动仪式策划方案 篇一：项目启动仪式活动策划书】 项目启动仪式活动策划书 .活动策划 1 .活动名称 : 回“收、低碳、绿色校园 ”项目启动仪式 2. 活动目的： 宣传推动再生资源回收体系向校园延伸，传播再生资 源回收及资 源循利用，规范校园资源回收，打造北京绿色校园。 2011 年 11 月 23 日下午 2：:00 到 5:00（ 暂定 ） 7. 活动地点 : 北京工商大学良乡校区教学区下沉广场 8. 指导老师： 徐亮、杨凯 9. 资金预算： 1892 元 10.现行条件：a.艺术与传媒学院的鼎力支持 b.校电视台 二. 活动创意亮点（共 6 项） □“低碳集市 ” 活动主题： “二手买卖，低碳生活 ”（将是第一次在教学区开展二手 低碳买卖） 活动目的： 通过学校的积极倡导和支持，同学们热心参 与实践，充分的将资源最 3. 活动口号： 小创意、大收益 4.主办单位： 北京工商大学“ be 计划”创意团队 5.承办单位： 北京天龙天天洁公司再生资源回收利用有限公司 6.活动时间：
有效的利用，为绿色生活，低碳环保做出我们的贡献。 活动形式：在下沉广场举行 “低碳集市 ”活动 通过学校的积极倡导和支持，同学们热心参与实践，充分的将资源 最有效的利用，为绿色生活，低碳环保做出我们的贡献。 现场买卖二手商品，可将场地分为生（活区物品、学习区物品、服 装区商品）等等 活动地点：在下沉广场举行 “低碳集市 ”活动 活动时间： 2011 年秋季学期： 2011 年 11 月 23 日（周三）暂定 活动流程： 活动要求： 1、参加活动者必须是北京工商大学学生 2、所出售的物品必须是二手货 宣传方式： 1 、 海报宣传 a. 海报张贴地点：大幅海报张贴在食堂对面蓝房子 活动内容：现场买卖二手商品，可将场地分为生 活” 手买卖，低碳生 1、前期宣传： 主要以海报、横幅宣传为主。 2、现场报名： 活动前一周）在蓝房子现场填写报名表格。 3、规划场地： 在活动前一天晚上，在下沉广场现场划分出场地。 4 、举行活动： 等待活动进行。 活动当天早晨工作人员到达下沉广场布置场地，随即
目录 1．项目介绍 (2) 1.1 项目实施背景 (2) 1.2 项目实施目的 (2) 1.3 项目实现功能 (2) 1.4 项目预期达到效果 (2) 1.5 项目预计投入费用 (3) 2. 项目组织结构 (3) 3. 项目过程定义 (4) 4. 人力资源计划 (4) 5. 硬软件资源计划 (5) 6. 项目进度计划 (6) 6.1 里程碑计划 (6) 6.2 工作进度计划 (6)
1．项目介绍 1.1 项目实施背景 由于分厂设备工装模具匹配数据一直由生产物流组下料压接生产看板排解人员进行维护，随着新产品的不断增加，新增端子时、端子所匹配的工装出现问题时、设备出现故障维修时间超过一天时，由于没有一套完整的信息传递控制流程，设备工装模具匹配数据不能及时调整，导致产品工艺数据也不能及时调整，最终导致排解出的生产看板不能安当日计划完成，需要手工调整生产看板，浪费工时，影响工作效率。 1.2 项目实施目的 建立一套完整有效的设备工装模具匹配数据维护、更改、使用控制流程，并根据控制流程编制相应数据库管理应用程序，充分利用分厂计算机网络数据资源，使数据维护和信息传递及时准确，确保排解出的下料压接生产看板能够顺利生产，减少因设备工装模具匹配数据不准确或信息传递不及时而导致的工时浪费。 1.3 项目实现功能 1．3．1建立设备工装模具匹配数据库； 1．3．2新增端子数据检测； 1．3．3新增端子可上机台设置； 1．3．4已有端子可上机台调整； 1．3．5 KOMAX可生产材料类别明细数据维护； 1．3．6排解下料生产看板读取下料压接指导书数据时，单根线可上机台自动添加KOMAX标识；1．3．7设备工装模具匹配数据库在MES系统中进行共享查询。 1.4项目预期达到效果 1.4.1项目实施前现状： 因设备工装模具匹配数据不准确或信息传递不及时而导致的工时统计： 生产计划协调工程重新整理数据和排解下料压接生产看板每次10分钟，现场工程师每次调整生产看板需要30分钟，工艺重新更新数据需要20分钟,每月平均调整20次。 （10+30+20）=60分钟/次*20次/月*12月=240小时/年。 1.4.2项目实施后可节约工时和成本： 以上所产生的工时都可以节约=240小时/年。
篇一：项目实施方案通用模版 xxxxx项目 实 施 方 案 深圳市博安达软件开发有限公司 二○一三年xx月 目录 1.项目实施方案概述 ......................................................... 2 1.1.项目名称 ............................................................. 2 1.2.项目建设单位 ......................................................... 2 1.3.实施方案概述 ......................................................... 2 2.软件项目实施方案 ......................................................... 2 2.1.项目启动阶段 ......................................................... 2 2.1.1.成立项目组 (3) 2.1.2.前期调研 (3) 2.1.3.编制总体项目计划 (3) 2.1.4.启动会 (3) 2.2.项目需求调研确认阶段 ................................................. 3 2.3.软件功能实现确认阶段 ................................................. 4 2.4.数据标准化初装阶段 (4) 2.5.系统测试阶段 ......................................................... 5 2.6.系统培训阶段 ......................................................... 5 2.6.1.培训人员 (5) 2.6.2.培训内容 (5) 2.6.3.培训工作流程 (5) 2.7.系统试运行阶段 ....................................................... 6 2.7.1.１、编制计划： ..................................................... 6 2.7.2.2、发放试运行通知： ................................................ 6 2.7. 3.3、搭建环境及数据准备： ............................................ 6 2.7.4.4、组织试运行： .................................................... 7
项 目 启 动 计 划 书2015年1月
目录 目录.............................................................. .. 一、公司简介 1.1公司基本信息 (3) 1.2公司使命 (3) 1.3公司基本服务范畴 (3) 二、项目综述 2.1项目名称 (4) 2.2项目介绍 (4) 2.3项目区域概括 (4) 2.4项目区域调研 (5) 2.5项目定位及业态规划 (10) 三、招商与运营管理 3.1统一运营优势 (16) 3.2统一运营管理规划 (17) 四、盈利商铺参考租金 4.1商业调研 (22) 4.2租金定制 (23) 4.3租金合算 (24) 4.4租金回报 (25) 4.5租金免租期 (25) 4.6营业免租期 (26) 4.7租金增幅 (27) 五、综合成本核算 5.1物业成本费用 (27) 5.2宣传推广及招商费用 (32) 5.3装修改建及景观量化费用 (34) 5.4运营管理人员成本费用 (35) 5.5办公用品及其他费用 (36) 六、前期启动核算 6.1前期投入 (37) 6.2后期经营 (37)
一、公司简介
二、项目综述： 2.1项目名称： 鄂尔多斯·光亚中心【乌兰木伦中央铂金商圈】 2.2项目介绍 光亚广场首席全方位娱乐休闲生活中心 光亚广场总面积78000㎡，最前沿的建筑规划、最吸引（儿童、女性）的全业态，最受政府支持….光亚广场拥有无可匹敌的竞争力，从此也让乌镇拥有自己的核心竞争力。 优越性：光亚中心位于上湾商政核心区，紧邻和谐大厦和乌兰木伦河，连接上湾政府，独创政府核心商业区，辐射并带动全国两个首富之镇乌兰木伦镇和陕西省大柳塔镇的经济，领航上湾商业地产。 唯一性：光亚广场国际化时尚商业街区。位于乌兰木伦城市规划中最繁华的唯一中心商业街区——3号桥与滨河景观大道交汇处。坐拥上湾的铁东新区，铁东新区全长7公里是乌兰木伦镇政府和神华集团权力打造的新城区，而光亚中心就座落在铁东新区的正中心，是上湾唯一的大型商业核心区。国际化：光亚中心的建筑是由中国建筑上海设计研究院精心设计的。整体以三角合围的方式呈现出来，以阳光、水系、绿地为灵魂。精心打造的空中连廊、观光电梯、屋顶绿地，可以让顾客在光亚中心不是单纯的购物。 2.3项目区域概括：
召开项目(实施阶段)启动会议的规定V１、2 为了更好地落实、检查项目实施准备工作,每个项目开始实施(施工)前,必须召开启动会议,进行并完成相关议程、签署相关文件后,该项目方能正式进入实施阶段(状态)。 在召开启动会议之前,项目经理应会同项目组成员编写及编制完成《项目管理手册》、《项目实施成本清单》、《项目实施进度计划》、《项目里程碑》、《项目采购计划》等文件,并经技术部(詹锋)、市场部(凌霜)、财务部(秦慧)审核、修改后才能在启动会议上发布。 项目(实施阶段)启动会议详细规定如下: 一、会议组织及主持:项目经理; 二、与会人员: 出席人员:项目组成员、技术部(该项目售前工程师及詹锋)、市场部(该项目业务经 理及凌霜)、财务部(财务人员--雷法清、商务人员及秦慧); 列席人员:监督人员(市场部—卢建民、技术部—黄海)。 三、会议召开时间:项目开始实施前１-３日内; 四、用时:１~３个小时 五、准备资料:《项目管理手册》项目组成员人手一份;《项目实施成本清单》之“施工 实施费用部分”、《项目实施进度计划》、《项目里程碑》、《项目采购计划》各一份; 《施工方案》(安装工艺、规范标准、实施指南、作业指导等)初稿一份;《分包协议》 初稿一份。 六、会议议程: 1.与会人员签到(记录表保存在内部的《工程文档》中); 2.各部门审阅有关文件; 3.项目经理介绍项目情况; 4.项目经理介绍项目组成员(包括市场部/财务部相关人员)及分工; 5.项目经理讲解《项目管理手册》要点、难点、重点; 6.项目经理介绍项目进度计划、项目里程碑、采购计划、分包协议; 7.财务部、市场部提出意见、建议与注意事项; 8.詹锋提出意见、建议与注意事项;宣讲《项目管理手册》“任命书”内容; 9.财务部宣讲《项目管理手册》有关内容;
项目启动计划书2015年1月
目录 目录.............................................................. .. 一、公司简介 1.1公司基本信息 (3) 1.2公司使命 (3) 1.3公司基本服务范畴 (3) 二、项目综述 2.1项目名称 (4) 2.2项目介绍 (4) 2.3项目区域概括 (4) 2.4项目区域调研 (5) 2.5项目定位及业态规划 (10) 三、招商与运营管理 3.1统一运营优势 (16) 3.2统一运营管理规划 (17) 四、盈利商铺参考租金 4.1商业调研 (22) 4.2租金定制 (23) 4.3租金合算 (24) 4.4租金回报 (25) 4.5租金免租期 (25) 4.6营业免租期 (26) 4.7租金增幅 (27) 五、综合成本核算 5.1物业成本费用 (27) 5.2宣传推广及招商费用 (32) 5.3装修改建及景观量化费用 (34) 5.4运营管理人员成本费用 (35) 5.5办公用品及其他费用 (36) 六、前期启动核算 6.1前期投入 (37) 6.2后期经营 (37)
一、公司简介
二、项目综述： 2.1项目名称： 鄂尔多斯·光亚中心【乌兰木伦中央铂金商圈】 2.2项目介绍 光亚广场首席全方位娱乐休闲生活中心 光亚广场总面积78000㎡，最前沿的建筑规划、最吸引（儿童、女性）的全业态，最受政府支持….光亚广场拥有无可匹敌的竞争力，从此也让乌镇拥有自己的核心竞争力。 优越性：光亚中心位于上湾商政核心区，紧邻和谐大厦和乌兰木伦河，连接上湾政府，独创政府核心商业区，辐射并带动全国两个首富之镇乌兰木伦镇和陕西省大柳塔镇的经济，领航上湾商业地产。 唯一性：光亚广场国际化时尚商业街区。位于乌兰木伦城市规划中最繁华的唯一中心商业街区——3号桥与滨河景观大道交汇处。坐拥上湾的铁东新区，铁东新区全长7公里是乌兰木伦镇政府和神华集团权力打造的新城区，而光亚中心就座落在铁东新区的正中心，是上湾唯一的大型商业核心区。国际化：光亚中心的建筑是由中国建筑上海设计研究院精心设计的。整体以三角合围的方式呈现出来，以阳光、水系、绿地为灵魂。精心打造的空中连廊、观光电梯、屋顶绿地，可以让顾客在光亚中心不是单纯的购物。 2.3项目区域概括：
桂林市XX 建材城使用启动仪式策划方案 一、本次项目使用启动仪式组织单位 1、主办单位： A 公司 2、承办单位：桂林市XX 学院 二、建设项目背景说明： 建设完成的桂林市XX 建材城是A 公司属下的建设项目，占地面积85万平方米，具有物流批发、仓储销售终极装饰展示、新型建材推广、精品专卖、集成品房和网上交易平台等多种经营业态，是目前桂林市最大的多功能建材流能基地。 三、本次活动的宗旨 1、通过XX 建材城项目使用启动仪式，向公众传达XX 建材城项目正式使用的信息，吸引公众和媒体对项目的关注。 2、通过活动的各种新闻传播和公益活动、相关促销活动和宣传海报，树立A 公司知名度和美誉度。 3、通过A 公司二十年成绩展览，展示宣传A 公司二十年来的工作成绩，树立公司 XX 建设使用项目启动仪式策划方案 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】
注重质量，注重效率的企业形象。展示公司强大的实力和企业品牌形象。 4、通过组织新型节能建材开发研讨会，树立A公司关心环境保护，节约能源、关注民生，锐意创新的企业形象。 四、活动组委会 执行主席：A公司总经理XX活动总协调总控制 组委会秘书长：桂林市XX学院文秘专业负责人XX，负责活动具体实施 会务组：负责仪式整个流程的安排与跟进，协调调度与管理控制，负责仪式所朋参与者、工作人员和工作小组的确定与邀请，负责与仪式有关的所有礼宾设施准备和静态场景布置准备。负责会议工作人员的培训 秘书组：负责活动所有文书设计制作与分发、礼品的购买、会务工作人员的培训 接待组：负责迎宾、签到、接待，戴花、分发宣传手册和礼品、引导入座或参观 后勤组：负责礼品的购买，所有道具、音响的准备，现场音乐播放，保障舞台设备正常运转，宴会的安排、活动后清理 现场组：负责现场布置工作、现场服务、流程控制，信息联络、礼炮鸣放 保卫组：负责现场安全保卫工作、现场纪律秩序的维持、引导安排来宾车辆停放及管理车辆安全，嘉宾车辆接送调度、协助接待来宾、突发事件的处理 宣传组：负责仪式前期各种广告宣传用品的设计制作，负责前期广告宣传活动的策
项目启动计划书
xxxx年x月 目录 目录 (2) 一、公司简介 (3) 1.1公司基本信息 (3) 1.2公司使命 (3) 1.3公司服务范畴 (3) 二、项目综述 (4) 2.1项目简介 (4) 2.2项目精髓 (4) 2.3关键概念释义 (4) 2.4具体做法 (5) 2.5项目定位 (5) 2.6主要策略 (5) 2.7项目发展的三个阶段 (6) 2.8公司经营概况 (7) 三、盈利模式 (7) 3.1保险市场收益 (7) 3.2广告市场收益 (8) 3.3项目招商收益 (8) 四、市场分析与预测 (8) 4.1东莞消费市场现状 (8) 4.2全国消费市场现状 (9) 4.3市场预测 (9) 五、财务计划 (9) 六、投资收益 (14) 6.1广告市场价值 (14) 6.2PV值收益 (14) 6.3项目招商前景 (14) 七、风险分析与风险应对 (15) 7.1风险分析 (16) 7.2风险应对 (16)
一、公司简介 1.1公司基本信息 某某有限公司成立于某某年，作为研究消费、福利与保险、结合商家与消费者需求进行营销策划和宣传的机构，某某公司的主要目标就是把一切有关吃、穿、住、行、娱乐、医疗等关系民生需求的商家结合起来，推动商家的联盟，达到资源整合、互惠互利的目的。 某某是国内首家联合银行和保险公司，将企业与大众消费资源进行有效整合的公司。 1.2公司使命 打造中国异业联盟第一品牌 1.3公司服务范畴 涵盖了企业品牌战略、营销策划、广告资讯传播、保险代理、网络服务等多个方面。
二、项目综述 2.1项目简介 项目“某某”是项目创始人某某带领其团队历经近10年的时间潜心研究而出，通过联合银行、保险公司等金融机构，专门研究消费、福利与保险，结合商家与消费者的需求，将商家与大众消费资源有效整合。通过打造引领刷卡消费趋势、为商家创造一个资源共享、异业互补、多方互动、互惠互利的多方共赢的高效运营平台。是商家企业如何切实有效构建顾客忠诚度系统的有效解决方案，也是一个复合性、垄断性、非竞争性、不可复制性的异业商圈战略联盟； 2.2项目精髓 实现消费者消费行为的价值回归，帮助联盟商家打造一套完整的顾客忠诚计划。 2.3关键概念释义 异业联盟，是一种创新的商业运营模式，整合同一商圈、不同行业、不同商家资源，为形成必要的规模效应、商业信息网络、增强商家的经济活力及收益，通过联盟的方式组成的利益共同体。项目以整合互动营销为核心，通过资源整合、资源共享，实现多方共赢。 “消费者消费行为的价值回归”，是本项目的核心概念，打造消费者在其消费过程中主动获取多重附加值的一种全新消费模式。本项目的所有产品和服务都是依据此概念而开发。概念的关键要义是互动互惠，以合作代替竞争，通过合作来实现消费者和商家企业的共赢。 “一公里范围精准传播”，我们对于吃、穿、住、行、娱乐等消费者日常进行的聚居的消费场所，提供精准的一公里营销服务，通过整合一公里范围内联盟商家企业相互置换广告宣传阵地、互相传播的形式，形成商圈战略联盟。 “消费者24小时消费的总导演”，依据消费者在一天中不同的消费需求，分阶段、精细化进行广告信息的有效传播。譬如在早、中、晚餐时间广告终端播放周边饮食信息；在晚餐之后的时间播放周边休闲娱乐等信息。 PV率，是指联盟商家给予某某的回佣率。 PV值 = 消费者在某某联盟商家消费刷卡额× PV率；1PV = 1元。
******项目 奠基庆典实施方案 （审批稿） ***************************** 二○一八年一月
目录 第一部分：各项准备工作-------------------------3 第二部分：工作领导小组和人员分工--------------------8 附件： 1、会场平面布置图-----------------------------------14 2、会场效果图---------------------------------------15 3、准备物品-----------------------------------------16 4、庆典标语-----------------------------------------19 5、拟参加庆典人员-----------------------------------22 6、**********天气趋势预报———————--———-----24
********************项目 奠基庆典仪式实施方案 根据*****集团公司和当地政府有关通知，*************项目奠基庆典仪式将于***年***月**日上午举办，特编制以下实施方案： 第一部分：各项准备工作 一、时间：2011年5月 25日上午 二、地点：*************工业园（） 三、嘉宾和媒体 （一）邀请嘉宾： 1.自治区领导及有关部门：由盟委确定邀请。 2.盟领导、盟有关部门由旗政府邀请。 3.旗领导及有关部门、管委会领导由旗政府安排。 4.集团公司领导及相关企业、金融单位、设计、监理公司、施工单位等由集团公司邀请并及时与旗政府办公室对接。（邀请名单见附件一） （二）新闻媒体： *****日报社、******电视台 四、准备工作及庆典流程： 时间：***年**月**日上午开始 主持人：*** 集团副总经理
项目启动仪式活动策划书 一.活动策划 1.活动名称: “回收、低碳、绿色校园”项目启动仪式 2.活动目的：宣传推动再生资源回收体系向校园延伸，传播再生资源回收及资 源循利用，规范校园资源回收，打造北京绿色校园。 3.活动口号：小创意、大收益 4.主办单位：北京工商大学“BC计划”创意团队 5.承办单位：北京天龙天天洁公司再生资源回收利用有限公司 6.活动时间：2011年11月23日下午2：:00到5:00(暂定) 7.活动地点: 北京工商大学良乡校区教学区下沉广场 8.指导老师：徐亮、杨凯 9.资金预算：1892元 10.现行条件：a.艺术与传媒学院的鼎力支持b.校电视台 二.活动创意亮点（共6项） □“低碳集市” 活动主题：“二手买卖，低碳生活”（将是第一次在教学区开展二手低碳买卖）活动目的：通过学校的积极倡导和支持，同学们热心参与实践，充分的将资源最有效的利用，为绿色生活，低碳环保做出我们的贡献。 活动形式：在下沉广场举行“低碳集市”活动 活动内容：现场买卖二手商品，可将场地分为生“二手买卖，低碳生活” 通过学校的积极倡导和支持，同学们热心参与实践，充分的将资源最 有效的利用，为绿色生活，低碳环保做出我们的贡献。 现场买卖二手商品，可将场地分为生（活区物品、学习区物品、服装 区商品）等等 活动地点：在下沉广场举行“低碳集市”活动 活动时间：2011年秋季学期：2011年11月23日（周三）暂定 活动流程： 1、前期宣传：主要以海报、横幅宣传为主。 2、现场报名：（活动前一周）在蓝房子现场填写报名表格。 3、规划场地：在活动前一天晚上，在下沉广场现场划分出场地。 4、举行活动：活动当天早晨工作人员到达下沉广场布置场地，随即等待活动进行。 活动要求： 1、参加活动者必须是北京工商大学学生 2、所出售的物品必须是二手货 宣传方式： 1、海报宣传 a. 海报张贴地点：大幅海报张贴在食堂对面蓝房子
项目启动仪式活动 策划书
项目启动仪式活动策划书 一.活动策划 1.活动名称: ”回收、低碳、绿色校园”项目启动仪式 2.活动目的: 宣传推动再生资源回收体系向校园延伸, 传播再生资 源回收及资源循利用, 规范校园资源回收, 打造北京 绿色校园。 3.活动口号: 小创意、大收益 4.主办单位: 北京工商大学”BC计划”创意团队 5.承办单位: 北京天龙天天洁公司再生资源回收利用有限公司 6.活动时间: 11月23日下午2: :00到5:00(暂定) 7.活动地点: 北京工商大学良乡校区教学区下沉广场 8.指导老师: 徐亮、杨凯 9.资金预算: 1892元 10.现行条件: a.艺术与传媒学院的鼎力支持b.校电视台 二.活动创意亮点( 共6项) □”低碳集市” 活动主题: ”二手买卖, 低碳生活”( 将是第一次在教学区开展二手低碳买卖) 活动目的: 经过学校的积极倡导和支持, 同学们热心参与实践, 充分的将资源最有效的利用, 为绿色生活, 低碳环保做出我 们的贡献。 活动形式: 在下沉广场举行”低碳集市”活动
活动内容: 现场买卖二手商品, 可将场地分为生”二手买卖, 低碳生活” 经过学校的积极倡导和支持, 同学们热心参与实践, 充分 的将资源最有效的利用, 为绿色生活, 低碳环保做出我们 的贡献。 现场买卖二手商品, 可将场地分为生( 活区物品、学习区 物品、服装区商品) 等等 活动地点: 在下沉广场举行”低碳集市”活动 活动时间: 秋季学期: 11月23日( 周三) 暂定 活动流程: 1、前期宣传: 主要以海报、横幅宣传为主。 2、现场报名: ( 活动前一周) 在蓝房子现场填写报名表格。 3、规划场地: 在活动前一天晚上, 在下沉广场现场划分出场地。 4、举行活动: 活动当天早晨工作人员到达下沉广场布置场地, 随即等待活动进行。 活动要求: 1、参加活动者必须是北京工商大学学生 2、所出售的物品必须是二手货 宣传方式: 1、海报宣传 a. 海报张贴地点: 大幅海报张贴在食堂对面蓝房子
天然城二期项目启动策划方案 策划要点和概略
目录 第一部分项目工作内容概要 第二部分前期部分需要做的工作 第三部分本案阶段性工作内容细节初探
前言 天然城二期项目目前已达到七通一平的条件（如达到本条件10月份开工才有希望，如不尽然则10月份开工的可能性不大），建设工程规划许可证和建设工程施工许可证证不日即可办理完毕，即将实现销售前的“四证齐全”。故现定为2006年10月底进场奠基开工，鉴于工期临近，为了使项目有序进展,特将策划工作细则作计划安排。 要想得到一份高质量的策划报告,策划人员需要有一定的时间，对项目做一个全面深入且细致的了解，做出的策划报告才会更有血有肉，才是一个最切实可行的方案.由于时间紧迫,本报告难免会出现一些纰漏,请领导谅解.
第一部分项目工作内容概要 在项目即将开工建设之前，笔者有幸加入集团工作并受命进行工程期间策划跟进的方案，力争在开工建设和开盘销售期间不出现纰漏，给公司造成种种的损失。 一、我为公司提供下列策略8个阶段全案营销活动计划： 1、本案的全方位市场调研； 2、本案投资策划； 3、本案规划设计策划； 4、本案质量工期策划； 5、本案形象策划营销； 6、本案广告策略； 7、本案的销售策划； 8、本案服务策划方案； 二、项目策划基本内容： 1、项目投资策划营销本案投资策划营销是全案最为关键的环节，反映了发展商选择开发项目的过程，这个过程是该项目运作的重要环节，这个过程操作好了，就意味着项目成功了一半，在这个过程中多下功夫，以后的开发经营就可以事半功倍。 1-1项目用地周边环境分析①项目土地性质调查：地理位置、地质地貌状况、土地面积及红线图、土地规划使用性质、七通一平现状；②该项目用地周边环境调查；③地块交通条件调查；④周边市政配套设施调查； 1-2区域市场现状及其趋势判断①宏观经济运行状况；②本案所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规；③本案所在地房地产市场总体供求现状；④本案所在地市场板块的划分及其差异； ⑤业主构成及购买实态分析；⑥各种档次客户分析；⑦客户购买行为分析； 1-3土地SWOT（深层次）分析①本案地块的优势；②本案地块的劣势；③本案地块的机会点； ④本案地块的威胁及困难点； 1-4本案市场定位①类比竞争楼盘调研综合评判；②本案定位；③市场定位；④区域定位； ⑤主力客户群定位；⑥功能定位；⑦建筑风格定位； 1-5本案价值分析①本案价值分析的基本方法和概念；②本案可实现价值分析；③类比楼盘分析与评价；④本案价值类比分析；⑤价值提升和实现要素对比分析 1-6本案定价模拟①均价的确定；②本案中具体单位的定价模拟；③定价法； 1-7本案投入产出分析①本案经济技术指标模拟；②本案首期成本模拟；③本案收益部分模拟销售收入模拟；④销售均价假设；⑤销售收入模拟表；⑥利润模拟及说明；⑦可变成本变动时对利润的影响；⑧销售价格变动时对利润的影响； 1-8投资风险分析及其规避方式提示①本案风险性评价；②价值提升及其实现的风险性；③资金运作风险性；④经济政策风险； 1-9开发节奏建议①影响本案开发节奏的基本因素；②本案开发节奏及结果预测；③本案开发步骤；④本案投入产出评估； 2、案规划设计策划营销 2-1分析①本案地块概述;②本案地块情况分析;③建筑空间布局;④道路系统布局;⑤绿化系统布局;⑥公建与配套系统;⑦分期开发;⑧分组团开发强度; 2-2建筑风格定位①本案总体建筑风格及色彩计划本案总体建筑风格的构思建筑色彩计划;②建筑单体外立面设计提示：③不同户型外立面设计提示针对屋顶、屋檐、窗户等外立面局部设计提示 2-3、主力户型选择①本案所在区域同类楼盘户型比较;②本案业态分析及本案户型配置比例