投后管理

投后管理

一．什么是投后管理

投后管理，虽然这一概念早在30年前就被首次提到，但自2013年底才开始逐步被各投资机构重视起来。据普华永道报告（2013年11月）将投后管理视作是参与管理使企业实现增值的过程，从而使得投后管理将成为基金的核心竞争力，逐渐显现新的盈利模式。

投后管理是项目投资周期中重要组成部分，也是“募、投、管、退”四要点之一。在完成项目尽调并实施投资后直到项目退出之前都属于投后管理的期间。由于企业面临的经营环境在不断变化，的经营发展会受到各种因素影响，从而增加了的和（如、、、、法律等），投后管理正是为管理和降低项目投资风险而进行的一系列。投后管理关系到投资项目的发展与退出方案的实现，良好的投后管理将会从主动层面减少或消除潜在的，实现的保值增值，因此投后管理对于投资工作具有十分重要的意义。

投后管理的内容包括：投资协议执行、、、增值服务四部分。投后管理工作一般分为日常管理和重大事项管理：日常管理主要包括与所出资企业保持联系，了解企业经营管理情况，定期编写投后管理报告等管理文件；重大事项管理包括对所出资企业、、监事议案进行审议、表决等有关事项。

二．投后管理的原则

1、持续性原则

投后管理工作是一项连续性、一贯性的工作，发生后，项目管理单位即要将其纳入投后管理工作，严格按照规定，定期或不定期实地检查，直至该笔投资业务收回或终结。

2、全方位原则

项目管理单位必须全面监控融资方，包括直接关系到投资安全的融资方、担保方的、财务状况、情况等，以及可能会对投资安全产生影响的国家、融资方以及担保方所处的行业情况、情况、上下游企业情况等。

3、

项目管理单位必须高度重视任何可能对投资造成不利影响的，及时采取有效措施化解或最大限度地降低风险。

4、